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財務制度管理的重要性范文1
醫藥行業財務會計管理與內部控制中的問題
(一)風險意識不足
在財務管理方面，醫藥企業普遍存在著風險意識薄弱的問題，甚至有些醫藥企業對風險的概念知之甚少，這使得企業的財務會計制度鮮少涉及風險防范的內容。在上述醫藥企業所面臨的內部、外部風險中，應收賬款風險的主要成因是藥品銷售商的違約行為，由于應收賬款占據了醫藥企業銷售收入的很大一部分，影響著企業的整條資金鏈，如果醫藥企業不及時處理超過賬齡的應收賬款，不僅會增加壞賬產生的可能性，業會嚴重阻礙醫藥企業的經營發展。在此，以我國某醫藥企業A舉例說明，2015年年末A企業未就某項金額為1500萬的應收賬款與B民營醫院對賬，相關手續也沒有進行完善;2016年年初，B醫院由于經營不善被C國有醫院整合，由于前述應收賬款的手續不健全，C醫院對此產生疑慮，表示要對其真實性進行進一步驗證，如此一來，A醫藥企業的收賬風險大大增加，甚至可能會嚴重影響公司的財務狀況。
(二)醫藥購銷業務控制難度大
醫藥購銷活動作為推動醫藥企業經營、發展的重點內容和關鍵環節，具有控制難度大、影響范圍廣的特點，而目前我國的醫藥企業普遍 缺少風險預警機制，想要通過自身控制來降低經營管理風險的愿望很難實現。我國醫藥行業的銷售市場相對狹窄，主要的銷售市場僅有OTC藥店、醫藥公司、醫藥機構等，但是各個銷售市場均制定了不同的推銷、采購、配送規則，這些規則都是建立在各個銷售市場的不同實際經營情況的基礎上，具有多元性和復雜性，給醫藥企業的運行管理造成了不可避免的困難。
(三)成本控制不到位
目前，大多數醫藥企業的成本控制能力較弱，這是由于企業對行業、市場以及自身需求的不明確造成的，企業應當根據實際情況適時地調整所采用的成本核算方法，而實際上，不在少數的醫藥企業仍然在應用較為落后的資產折舊方法、存貨方法、成本核算方法等。就成本核算方式而言，絕大多數醫藥企業使用的還是傳統的總成本核算方式，而非服務成本費用核算、科室全成本費用核算，對高效的、現代化的核算方法(例如作業成本核算方法等)的了解更是少之又少，這使得企業對成本的制約和控制能力大打折扣。醫藥行業財務會計管理與內部控制
醫藥行業財務會計管理與內部控制的完善建議
(一)增強風險管理意識，提高風險管理水平
醫藥企業必須加強風險意識，要對企業所面臨的各項風險進行透徹的分析，并根據分析結果出具風險評估報告，并經由理事會、監事會、董事會認真審議、核查;管理層要組織相關人員定期或不定期地檢查資金、應收賬款、應付賬款的往來賬目并作出相關處理。
(二)完善內部控制體系，加快各方體制建設
醫藥企業內部控制機制的完善和風險管理的要求是并存的，所以企業必須盡快建立健全內部控制體系。具體途徑如下：第一，建設完善的內部治理結構。醫藥企業必須依照現代企業制度，真正實現經營權、所有權的分離，將風險控制、公司治理、內部控制有機地結合起來，使企業的風險管理貫穿于內部控制全過程，不斷防范“內部人控制”、規范控股股東行為，同時完善監事會機制、董事會機制、股東大會機制，夯實激勵約束機制、績效評價機制和信息披露機制，協調各個利益相關者的關系，從而實現完善醫藥企業內部治理結構的目的。
第二，建設規范的內部控制制度。醫藥企業應該充分結合自身情況，同時遵循《企業會計準則》、《稅法》、《會計法》等法律法規，健全財務核算控制體系，該舉主要是為了強化企業的財務監督功能、預算管理功能以及各項授權審批制度，使企業的內部控制作用于各個經營環節，最大限度地對各種風險進行防范。與此同時，醫藥企業要致力于規范會計核算和財務管理工作，實現監督的公正性、客觀性和獨立性，進而建立以專項管理為補充、以績效考核為保證、以成本控制為中心、以經營目標為導向的全面預算管理體系。第三，整合人力資源管理。人力資源不僅是醫藥企業內部控制工作中的主體，也是內部控制的控制對象。因此，醫藥企業必須強化以人為本的經營管理理念，加強對人力資源的管理和控制，積極開發、挖掘人力資源潛能，充分發揮企業員工的主觀能動性，建立健全激勵獎懲機制，用以約束員工遵循財務會計管理和內部控制的要求、目標行事，發揮、培育團隊精神，不斷提高整個團隊的凝聚力。
(三)樹立成本意識，加強成本控制
醫藥行業必須加快樹立成本意識的步伐，隨著科學技術的不斷發展，制藥的技術和水平也得到了大幅度的提升，自然地制藥成本也與日俱增，面對激烈的市場競爭，醫藥企業要想在競爭中立于不敗之地，樹立成本意識勢在必行。醫藥企業必須將成本管理上升到戰略高度，加強對日常成本的控制能力，最大程度地避免浪費，對各項資源進行循環利用。針對采購成本而言，企業要成立產品成本信息庫，用來加強對制藥成本的控制和管理，充分了解、掌握供應商資源，選擇質優價廉的原材料。此外，醫藥企業必須引進現代化的成本核算方法，在加強自身成本管理的同時，積極適應國內外的市場要求。
(四)推進信息化建設，適應現代化發展
在信息時代，醫藥企業必須對管理方式展開更深層次的探索與研究，在確保企業產品質量、資產安全的同時，最大程度地減少經營風險。推進企業財務會計管理與內部控制的信息化建設，是醫藥企業適應時代要求的必然選擇，具體做法可參考如下建議：一是建立統一的信息平臺。醫藥企業可以在企業范圍內采用統一的財務管理軟件，企業上上下下的所有財務事項只能通過該系統來變更，這樣既避免了人工操作的低效和弊端，也規范了整個公司的財務管理;二是規范財務系統的應用程序。
為防止數據丟失，除了排除系統運行問題之外，醫藥企業還要不斷地完善數據庫管理，使其具備完整的機房準入規定、詳細的系統操作指南、嚴格的系統操作審批流程、科學合理的錯誤應急處理辦法等，同時也不能忽略輔的系統操作登記臺賬、機房準入規定等;三是增強權利約束與監督。為減少徇私舞弊行為，必須建立一套針對操作人員的監督約束機制，可以通過劃分不同模塊的方式來進行人員職能分工，或是通過設置財務管理系統權限來實現;四是注意安全管理。醫藥企業必須對財務管理系統進行加密措施，嚴格設置各級別權限，定期對系統進行殺毒和數據備份;同時設置獨立的、線下的設備存儲空間，用于保護設備安全。
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財務制度管理的重要性范文2
關鍵詞：成本核算；方法體系；新《醫院財務制度》
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01
公立醫院是集公益性與經濟性于一體的組織，隨著醫療改革的深入，其在滿足人們的衛生需求服務之后，還要節約成本，提高經濟效益，促進自身做大做強，然后再為老百姓提供更優質的醫療服務。衛生部和財政部于2010年12月下發了新《醫院財務制度》，于2012年1月1日正式執行，該制度彌補了舊《醫院財務制度》的不足，明確規定了醫院要加強財務監督和成本核算，提高醫院財務信息的準確性，促進醫院不斷降低成本，提高醫療服務水平。
一、醫院加強成本核算的重要性
成本核算就是醫院提供醫療服務的過程中產生的各種物質與勞務消耗按照一定的對象進行分配和歸集，計算出醫院的總成本和單位成本。一般而言，醫院成本核算的基礎是會計核算，以貨幣為單位，它是醫院成本管理的重要內容，對醫院的生存發展起到重要影響作用。而成本管理的目的就是在保證醫療服務的基礎上最大限度的降低醫院成本，提高醫院績效，增強醫院的市場競爭力。那么，醫院加強成本核算有哪些重要作用呢？
第一，它能為成本管理提供一定的數據資料。新《醫院財務制度》明確規定醫院必須加強成本核算工作，做好成本控制。進行成本核算，可以得出醫院在開展醫療服務過程中所產生的各類物質消耗和勞務消耗，能夠促進政府部門為醫院的發展提供合理的財政補償。良好的成本核算是醫院成本管理的重要內容，它可以幫助醫院成本管理工作人員找到成本控制點，并全面提高醫院的成本管理水平。
第二，它能促進醫院提高績效。成本核算是成本管理的基礎內容，它能反映出醫院各種資源的消耗情況，反映出醫院工作人員的工作效率，反映出各個醫療設備的使用效率。醫院有關部門以成本核算為依據，加強經濟核算，提高設備利用率，提高工作人員的工作效率，提高醫院績效，使醫院的每一分資金都用到實處。
第三，實行成本核算是醫院經濟目標得以實現的基礎。實行成本核算，找到成本控制點，并制定出醫院的經濟目標，然后將經濟目標分解到各個科室中，輔之以一定的激勵機制和業績考核壓力，促進各個科室充分發揮主觀能動性，超額完成經濟目標。
二、構建醫療成本核算方法體系
在新《醫院財務制度》下，醫院要加強成本核算，努力構建出符合自身特點的成本核算方法體系，促進成本核算的順利進行，提高成本核算的水平。那么，可以從哪幾個方面來促進成本核算方法體系的構建呢？筆者將其分成成本核算對象、各科室成本核算和各病種成本核算。
（一）成本核算對象。新《醫院財務制度》第29條明確提出醫院成本核算的對象為科室、診次和床日，三級醫院及其他有條件的醫院還應以醫療服務項目、病種等為核算對象進行成本核算。
醫院科室又可以分為臨床服務類、醫療技術類、醫療輔助類和行政后勤類。為了有效保證成本核算的順利進行，首先必須明確成本核算各個科室的定義，明確劃分醫院的各個科室。
臨床服務類科室就是指能夠直接為患者提供醫療服務，并且能夠反映出醫療服務水平和醫療成本的科室。
醫療技術類科室就是為患者提供技術類服務的科室，它為臨床服務類科室提供一定的技術服務，促進臨床服務類科室積極提高醫療服務水平。
醫療輔助類科室則是提供生產、加工等輔助服務的科室。
行政后勤類科室就是除了臨床服務類、醫療技術類和醫療輔助類之外的科室，它從事一些醫院的行政后勤工作。
明確這四大類科室的定義之后，就對醫院的各個科室進行劃分，明確各個小科室應屬于哪一類，為成本核算工作提供便利。在成本核算中，還要以病種和診日為核算對象，根據核算對象的不同制定出明確的核算方法。
（二）各科室成本核算。各科室成本核算就是以科室為對象進行的成本核算工作，對各個科室的成本消耗進行分析、記錄、歸集。
首先，進行成本的歸集，將各個科室中成本消耗的因素羅列出來，然后按照各個成本因素的作用進行歸集，形成科室成本。而根據新《醫院財務制度》第三十條的第二款規定，科室的成本計入方式分為直接計入和間接計入。直接計入成本就是說在科室開展醫療服務過程中產生的可以直接計入的成本，而間接計入成本是說無法通過直接計入的方式計入，需要按照一定的原則和標準分配計入的各項支出。
其次，科室成本的分攤。科室成本的形成是進行科室成本核算的基礎，而根據前文闡述，醫院成本核算的對象是科室、診次、床日、病種等。而醫療輔助類和行政后勤類科室與提供醫療服務的科室有一定的區別，需要按照一定的標準將其各個成本合理分攤到臨床服務類和醫療技術類科室中，從而形成完整有序的成本，為成本核算打下良好的基礎，促進成本核算工作的有序進行。
（三）各病種成本核算。新《醫院財務制度》明確規定病種是成本核算的對象之一，因此這也是成本核算的標準之一。將病種作為成本核算對象，將科室歸集的各個成本要素分攤到病種上。每一個病種的成本可以包括床日成本、診次成本、藥品成本、醫療服務項目成本等，綜合考慮每一個病種的各個成本因素，然后計算出各個病種的總成本。
各個醫院應嚴格按照新《醫院財務制度》第二十六條到第三十六條有關成本管理的內容做好成本核算工作，構建出科學、完善的成本核算方法體系，促進成本核算工作的順利進行，提高成本核算水平。
醫院要認識到成本核算的重要性，構建成本核算方法體系，提高成本管理水平，促進醫院經濟效益的提高，促進醫院健康發展。
參考文獻：
[1]李娟.醫院全成本核算方法研究——以長沙市中心醫院為例[D].湖南大學，2008.
財務制度管理的重要性范文3
關鍵詞：醫院 基建財務 重要性 對策
自深化醫藥衛生體制改革實施以來，醫療衛生事業備受各級政府的重視，醫院的基本建設項目在日漸增多，已經成為醫院發展的重要組成部分，若醫院基本建設管理不妥，將給醫院的管理和發展帶來很多問題和困難。醫院的基本建設包括購置、新建、擴建、拆建項目，基建的目的都是為了改變醫院落后的形象，擴大醫院的服務范圍、科研和教學的規模，改善醫院職工的生活和工作環境。醫院基本建設應按照醫院的要求和發展規律辦事，堅持經濟、實用、方便、配套、美觀觀念，加強基建管理，按項目立項、研究可行性、規劃安排、初步設計、組織施工、竣工驗收、交付使用的程序辦事。
一、醫院基建財務管理存在的問題
（一）醫院基建資金管理不嚴格
現在國家為深化醫藥衛生體制改革，改變醫院落后的形象，改善患者的就醫環境，國家投入醫改建設方面的增加在不斷增加，但國家財政增加的投入是否真正發揮到應有的效益，值得大家懷疑，有的醫院特別是基層醫院房屋還是六七十年代的不抗震的建筑，因醫院資金困難現在還維持使用；有的醫院的建筑規模已經超越它的醫院級別，但上級還將建設資金撥付支持搞建設，出現了該建設的不建設，不該建設的還建設，國家用于調控醫院基建的資金未真正發揮到應有的效用。建設資金是屬于國家財政?？睿瑢儆诟骷壺斦餐顿Y，但普遍存在資金不足、資金不到位的問題，中央配套資金少到位及時，地方配套資金多到位不及時，因地方配套資金受當地財政能力的的制約，往往力不從心?，F在為深化醫藥衛生體制改革，對醫院債務進行化解，不允許醫院再舉債、集資等項目，醫院本來資金就困難特別是基層醫療機構實行基本藥物制度，藥品零差率銷售政策，利潤率更低，這無形中更讓醫院的基建項目陷入困境。
（二）醫院基建財務制度執行情況不到位
基建財務制度的執行直接關系到項目竣工結束后，是否能達標驗收的關鍵所在。但普遍存在紙質的制度雖然已經建立，但只是走了行式，應付上級部門的檢查，根本就不按制定辦事，導致基建財務制度的監督作用未充分發揮。有的醫院制定了詳細的項目預算額，招標公示時也定出了綜合控制單價，但在工程實際運行中，因財務起不到應有的監督作用，讓工程的承包商故意抬高價格，提高工程的支出，直接導致工程建設所需資金超出預算的支出。國家基建撥款屬于財政?？?，要納入專戶管理，支出要有合理、合法的憑據，但普遍存在未設專戶管理，未專戶核算，套用國家財政專項資金情況。
（三）基建財務人員不懂工程方面的知識
現在很多醫院的財務人員的能力只是停留在機械式的算算賬、記記賬，一涉及其他方面的知識就是一問三不知，涉及到工程項目那更是摸不著頭腦，對于需要辦什么前期手續、需要審核材料的價格、需要調研與工程項目有關市場情況根本就做不到。有的財務人員不懂還裝懂，又不與基建項目工作人員脫鉤，各干各的，直接影響工程項目的建設效率，發揮不了財務人員的監督和輔助作用。
二、加強基建財務管理的重要性
現在國家拿出資金扶持醫院搞建設，一是為了改善患者的就醫環境；二是促進國家整體經濟的發展。所以錢必須花在刀刃上，花的明明白白。特別是現在國家各項制度逐步完善，財政資金的流入、流出都備受關注，資金執行情況的透明度也逐步增高，工程項目從開始批復到最后的竣工驗收，財政局、審計局、發改委等相關部門都不定期檢查，哪一環節出了差錯，就要承擔相應的責任。現在國家新醫改和新醫院財務制度的實施，說明了國家對醫院財務的重視，從而也突出了基建財務管理的重要性。
三、提高醫院基建財務管理的對策
（一）加強醫院基建資金的科學管理
上級相關部門要充分發揮好項目審批權，安排項目的批復；根據我國資金的預算情況，安排項目資金，項目資金做到專款專用。上級有關部門要增加資金管理和處罰力度，對于那些抓國家政策的空子，，該建的不建，不該建的亂建要嚴懲；對那些擅自挪用國家調控資金用于其他用途的，延誤工程進度的要嚴懲不待。將項目分配真正安排到實處，將項目資金真正安排到位，符合深化醫藥衛生體制改革方向，提高資金的使用率。
（二）提高基建財務制度的執行情況
必須嚴格執行基建財務制度，一切按制度辦事，設立合理的機構，單獨開設基建專戶，專款專用，專戶核算?；椖康拿恳还P支出都必須科學合理的在基建專款賬戶明細科目上反映，設置基建備查賬，從而更合理的加強基建財務管理。財務人員必須做好項目的前期工作，特別是在項目的招標采購、預算、驗收環節，必須親自參與項目的前期工作，把好財務關，對超預算進料，超預算報銷必須審核好，要求提供相關證明后，方可付款。
（三）提高財務人員工程方面知識量
作為財務人員必須隨時更新知識面，不能滿足于簡單的算算賬、記記賬，可以通過參加培訓班、進修學習等途徑學習新的財務知識和工程方面的知識，要緊隨社會進步的步伐，財務人員的監督和輔助作用才能發揮好。
參考文獻：
[1]秦春芳.對事業單位財務管理的思考[J].經濟研究導刊，2010 （28）
[2]胡文軍.醫院內部會計控制體系建設淺析.財會通訊（理財版），2008（7）
財務制度管理的重要性范文4
【關鍵詞】 施工企業 財務管理 思考
為應對國際金融危機的沖擊,在“保增長、擴內需、調結構”的政策下,國家在重大基礎設施建設、城市公共基礎設施建設、以及住宅建設投資增加,這給施工企業帶來機遇,同時也帶來挑戰。作為施工企業要想在競爭中取勝,除了加強管理,提高施工質量,還必須重視企業的財務管理,樹立“企業管理以財務管理為中心,財務管理以資金管理為中心”的觀念,提高企業經營的經濟效益和社會效益。
一、財務管理的地位與作用
1、是企業發展的需要
由于會計信息是管理者、投資者、債權人、社會公眾、行業主管部門了解企業業績、生存、發展能力、獲利能力的主要依據,也是投資決策、加強宏觀管理的主要依據,因此加強施工企業的財務管理,才能保證施工企業會計信息的真實、準確、客觀。
2、是維護會計秩序,會計信息真實可靠的需要
由于一些企業管理者法制觀念淡薄,在財務管理上干預過多,使財務工作圍繞長官意識做,造成財務基礎工作薄弱,內部控制制度不健全,財務監督不利?！稌嫽A工作規范》和《會計法》的實施,就是要求企業加強財務管理,依《會計法》的要求規范企業的財務核算行為,提高會計信息客觀性,保證會計秩序的正常有序進行。
3、是建立現代企業制度的需要
現代企業制度的核心是“兩權分離”,即所有權、經營權相分離。所有者選聘懂經營、善管理的職業經理人管理企業,所有者對經營者業績的考核,是通過對會計報表的信息進行 分析,了解經營者的業績,為經營者進行獎懲。因此加強企業的財務管理,做好財務基礎建設工作,才能保證會計信息可靠完整。
4、是實現企業發展目標的需要
現代企業的生存、發展目標是追求企業利潤最大化。只有加強完善包括財務管理在內的基礎建設工作,企業才能增強競爭力,提高經濟效益,實現企業的目標。
二、施工企業中存在的問題
1、財務管理水平有待進一步提高
目前看,各施工企業的財務基礎管理工作參差不齊,從業人員素質有待提高,資金管理、成本管理等粗放管理的現象依然存在。
2、對財務管理重要性認識有待加強
雖然表面上在談“企業管理以財務管理為中心”,但真正做到的就少了。許多施工企業管理者重視施工承攬任務、重視工程任務的完成和工程質量的提高,忽視了財務管理科學性。沒有認識到財務管理的“節流”、控制把關作用。
3、從業人員素質低,基礎管理工作薄弱
施工企業主要從事野外工作,施工任務點多、線長,客觀上給財務管理工作帶來了一定的難度;另外由于部分財務人員業務水平能力有限,加上內部財務制度不健全,有法不依、有章不循,造成財務基礎工作薄弱,原始資料、臺賬、核算資料不健全,不能提供準確的會計信息,出現了“資產不實、成本不實、盈虧不實”的現象,不能充分發揮財務部門的職能和作用,不能為決策者提供依據。
4、財務管理手段落后:
隨著信息技術發展,實行計算機管理已廣泛應用各個領域 。但施工企業未能有效利用現代技術手段從事財務管理,財務部門大部份時間是在從事“財務核算”而不是在從事“財務管理”,使現代企業制度要求的財務部門的預測、決策作用未能發揮。
三、加強施工企業財務管理的措施與辦法
1、提高認識,貫徹執行《會計法》
新的《會計法》從2000年7月1日正式實施,財務部門應組織從業人員認真學習《會計法》,明確財會人員的作用和職責。同時在企業廣泛宣傳《會計法》,使企業管理者明確,企業負責人是會計責任第一責任人,支持財務部門依法處理企業的各項經濟活動,樹立財務管理在企業管理中的地位,充分認識到財務管理的重要性。
2、實行會計委派制,強化財務監督
施工企業的流動性強,往往項目部遠離企業駐地,只有財務人員現場實施財務管理,常會出現按項目經理要求處理的業務,造成了違犯財務制度的現象。實施會計委派制,可以使會計人員財務管理制度處理經濟活動,從而提高會計信息的及時、可靠性,強化了財務監督,對防止國有資產流失,維護所有者的合法權益;對預防范經濟犯罪,抑制腐敗起到至關重要作用。
3、完善內部財務管理
施工企業應按《會計法》的要求和《會計基礎工作規范》的規定,建立會計核算、內部稽核、內部牽制、財產清查、內部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等企業內部財務制度,為規范財務管理奠定良好的基礎,使財務人員有章可循。通過建立企業內部的財務管理制度,可以有效降低成本,保證企業財產的安全,保證企業經營活動的高效運轉,提高施工企業的經濟效益。
4、加強職業道德建設,提高從業人員的素質:
提高施工企業的財務管理水平,在制定完善財務制度后,更重要的要有一批高素質的財務人員保證財務制度的執行。培養選拔一批具有良好職業道德和業務水平能力的財務人員,是施工企業守法經營的基礎。
5、建立科學財務管理體系
財務管理體系是保證企業實現經營戰略目標,是對企業經營活動、投資活動、融資活動實施價值化管理的體系。其職能是使經營過程中的現金流量最大化、投資收益最大化以及融資過程中的成本最小化,以實現企業利潤最大化的目標。
一個有效的財務管理體系應實現預算體系、報告體系、收入管理、支出管理、資金管理的功能,應具有防范財務管理風險的能力,以適應現代企業制度經營管理的需要。
6、利用現代管理手段,建立財務管理系統
隨著我國開發建設速度加快,企業對市場信息的反映速度將成為企業成功與否的重要因素。因此企業為了應對的市場變化,必須建立自己的信息系統,而財務管理系統就是其中的一個重要組成部分,施工企業可以利用先進的財務信息系統,使分散的項目部的財務信息及時、準確反饋財務控制中心,適時實施財務控制,是企業進行財務經營分析防范財務風險的有效手段。
總之, “資金是企業的血液”、“成本是企業的心臟”,加強施工企業的財務管理,樹立企業管理以財務管理為中心的經營理念,是施工企業邁向成功的必由之路。
參考文獻:
[1] 周 昶、管云鴻、鄧浦之,淺析地勘企業探礦權和采礦權會 計處理《中國地質礦產經濟》2002(12)
財務制度管理的重要性范文5
1企業內部財務制度設計的一般原則
企業內部財務制度設計要與財務運行規律相結合，與內外環境相適應，并體現權責利相結合及效益原則。
1.1 目標協同原則。由于企業的各財務關系人均擁有各自不同的目標函數，受自身知識儲備、價值偏好、要素稟賦和預期的約束，各自的財務目標不盡相同，因而內部財務制度應理順錯綜復雜的財務關系，使各關系人圍繞著談判協同的目標開展各項財務活動，引導個人不斷地將自身的效用函數進行調整以使其趨同于企業的財務目標，使財務系統內的諸要素以財務目標為核心聯結成一個有序的整體。
1.2 激勵約束兼容原則。企業是一個人力資本和非人力資本共同訂立的合約，合約里保留一些事前說不清楚的內容而由激勵機制來調度。內部財務制度可以采用約束、監督的方式抑制企業委托中存在的機會主義，但過多的約束將無法激發人的積極性和創造性， 容易出現“上有政策，下有對策”的不良局面。而有效的激勵制度，包括財務業績評價制度與報酬的掛鉤及財權的配置制度等，則可以將人的效用函數引導、統一到企業的整體財務目標上，從而正面影響財務主體的財務行為。
1.3 分層授權原則。分層授權原則可以實現高層領導的統一管理與各分層次的明細管理相結合的優勢，調動各個層次的管理積極性和參與性，明晰各自的權限和職責，達到管理上的分工合作。設計內部財務制度時，可通過將財權分配給不同層次、不同級別的財務關系人， 形成分權制約，層層管理，協調控制。
1.4 變遷性原則。企業內部財務制度總是與特定的條件和時間相聯系的，因此，它只能在一定的空間和時間范圍內發揮作用，并隨著內外部環境的變化而具有變遷性。但任何制度的變遷都會發生成本，為使制度設計的科學化，需要充分權衡制度變遷產生的交易成本，如設計成本、運行成本、路徑依賴引發的成本等與所獲得的效益之間的關系，并通過實踐檢驗，沿襲正確的制度，修訂甚至摒棄無效的制度。同時，由于制度在內容上具有不完備性，故而財務制度的設計在關注現有的客觀環境基礎的同時，應具有一定的預見性，以減少制度頻繁變遷產生的交易成本。
除上述原則以外，企業內部財務制度設計還應遵循針對性原則、開放性原則、穩定性原則、全面性原則及系統性原則等。
2企業內部財務制度設計的程序
一般情況下，為了配合整個企業內部財務制度設計工作，企業可在總經理領導下，設置專門內部財務制度設計小組，或者由財務部負責整個項目的統籌安排。
2.1 準備階段。包括人員配備、計劃安排、資料收集和整理四個重要環節。
2.2 擬訂草案階段。在該階段，主要是對設計范圍、內容、形式等進行初步界定，并進行初步設計，即進行各財務層次的財權和管理權限配置，制定總體的崗位職責制度，再逐一設計各分制度，界定各層次控制范圍(金額和性質)，規范財務事項的管理流程，形成草案。
2.3 論證階段。該階段需將擬定的草案遞交總經理進行審批；在企業中試運行制度，并廣泛征集各方意見；最后根據反饋意見，對財務制度進行局部修訂。
2.4 實施階段。實施階段即將修改完善的財務制度呈交董事會討論，由董事長簽署其方式和正式執行的時間，并將制度于有效期間在企業內部全面執行。
3企業內部財務制度對企業發展的影響
3.1企業內部財務制度對企業貨幣資金管理的影響
資金管理是企業最敏感，涉及最廣的經濟活動領域之一，因此成為企業內部財務制度控制的核心環節。企業內部財務制度對崗位分工、授權批準、現金銀行存款的管理、票據等的保管以及監督檢查等都作了明確規定。各個的企業管理者雖然很重視對貨幣資金的管理，但是在具體工作中，往往很不規范?，F階段，很多企業小而亂，各種部門權責分得不清，企業員工為了省事，經常省略一些步驟，或者一人多職，會計也兼出納、內勤等職，使這些人有機會監守自盜，于是企業就出現了各種收入不入賬、私設小金庫和賬外設賬的違紀現象。對于這種現象，企業內部財務制度實行的是集體決定和審批，并建立責任追究制度，以防范貪污、侵占和挪用公款行為。
3.2企業內部財務制度對企業財產物資管理的影響
企業的固定資產、原料、成品等財產是企業進行生產經營活動的物質基礎。一些具有規模的企業有著良好的財產管理控制體系，而一些中小企業往往無嚴格的財產管理控制，對財產的驗收、入庫、領用、保管及處置環節設置的控制程序過于簡單和隨意，有些企業的庫房甚至全天敞開，來去自由，企業財產丟失現象屢禁不止。企業內部財務制度要求建立健全實物資產管理的崗位責任制，做到分工明確、職責分明，重要崗位必須獨立設崗，不可一人多職。對原料、產品的驗收、入庫、領用、保管及處置等關鍵環節進行妥善控制，減少采購環節的漏洞和風險。并建立符合企業實際的實物盤點制度，盤點結果要按規定程序進行賬務處理。此外，企業內部財務制度加強了企業一些不常用的閑置資產管理，防止浪費和流失，并根據責任追究制度，對失職引起的資產滅失現象和舞弊行為進行追究，確保企業資產的安全與完整。
3.3企業內部財務制度對企業會計資料管理的影響
通常來說，具有一定規模的企業都有完善的會計資料管理制度，會計資料能夠按照規定保存一定年限，資料中弄虛作假現象較少，這也是企業正常運轉的必要保證。而一些運營不太規范的中小企業雖然設置了專門的會計部門，但在會計核算程序和控制上給予的關注過少，更有甚者根本沒有意識到會計資料的重要性而隨意對待這些資料，為了保證會計資料的正確、及時和合法，提高會計信息質量，企業內部財務制度要求在內控管理上要切實做到：每一筆經濟業務都必須具有真實、合法的原始憑證，并據以編制記賬憑證，按復式記賬法的原理進行賬務處理，且相關工作人員有義務核對原始憑證的真實性。每一張內部憑證必須按規定程序審批，經相關工作人員簽名蓋章，并按規定程序傳遞。所有內部會計憑證必須連續編號，按順序控制使用，印章和空白憑證由專人保管，作廢的支票和發票要保存備查。建立和健全會計檔案保管和會計工作交接制度，不得隨意外借，移交時要辦理交接手續，由雙方及監管人蓋章。
3.4 企業內部財務制度對企業成本費用控制的影響
利潤最大化是任何一個企業追求的最終目的，是經濟活動的出發點和歸宿，減少成本在一定程度上就是增加利潤，因此在利潤空間有限的情況下，很多企業期望用最少的投入獲取最高的收益。為了達到這一目標，各個企業都想方設法的控制成本。當然也有企業錯誤的認為只要把收入提高就能增加收益，忽視了對成本費用的控制。從現代管理理論角度來說，在一個競爭比較完全的市場中，提高銷售收入的難度要遠大于對內部成本費用的控制。因此，企業內部財務制度要求企業一定要轉換思路建立成本費用控制系統，具體包括制訂成本費用標準，分開并落實各項成本費用指標，控制成本費用的支出；考核各項指標完成情況，落實獎罰措施。同時要及時做好經濟活動分析工作，對一些失控現象和薄弱環節進行披露，并提出改進措施。當然，企業雖然是為了追求利潤最大化，但在具體實施中，還要正確處理好經濟效益和社會效益的關系，不能只圖經濟效益而忽視了社會效益，力求實現經濟效益和社會效益的統一。
3.5企業內部財務制度對企業內部控制人員熟練程度的影響
企業內部控制制度的中心是財務會計控制，承擔內部控制職責的主要是財會人員。中小企業通常無人員培訓計劃，招聘過來的人員馬上上崗。然而，財會人員要能真正擔當起內部控制的重任，更新知識、提高操作能力就顯得到不容緩?？茖W的內部控制制度是對企業經營管理各個環節實施有效監控的制度，它大大突破了財務會計的工作范疇，大大超越了財務會計的知識領域，是投資、金融、市場、營銷、法律、材料、信息等多方面知識的融合，沒有相應的知識支持，內部控制不可能完全到位。
參考文獻：
[1]徐建明.公司法對企業財務的規定和影響[J].企業技術開發,2011,30(5):164-165.
財務制度管理的重要性范文6
論文關鍵詞: 現代企業;財會管理;體制創新
論文摘要:建立健全財務管理制度,是提高其整體管理水平和整體價值服務的一項經濟管理工作,是規范建立現代企業制度的重要內容,也是企業財會管理體制發展的永恒主題。根據現代企業經營管理的實際需求,企業可根據自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業發展的財務管理制度,并進行科學創新,對財會管理將會起到積極的推動作用。本文對財務管理體制創新的重要性和財務管理制度建設的科學依據進行分析,最后提出現代企業財務管理制度建設的方法。
1、現代企業財務管理體制創新的重要性
在跨入新世紀的今天,在以建立現代企業制度為目標的深化改革中,企業財會管理制度的改革和創新,成為一個突出而緊迫的重要問題。企業內部財務管理制度,是企業同各方面經濟關系的基本規范、是企業生產經營活動和財務管理活動的行為準則?，F代企業內部財務管理制度的建設、有著非常重要的現實意義。
(1)建立企業財務管理制度是市場經濟體制的要求
企業要在市場競爭中求生存、求發展,就必須按照市場經濟的要求規范財務行為。也就是必須要按市場經濟的要求籌措資金、使用資金和分配收益,才能搞好企業的生產經營,進一步提高企業經濟效益,從而提高企業的競爭能力,以實現企業經濟增長方式的轉變、適應市場經濟體制的客觀要求。
(2)建立企部財務管理制度是企業管理的內在需求
財務管理是企業一切管理活動的基礎,是企業管理的中心環節。企業內部財務管理對企業的資金活動和價值形態的管理,主要是以成本管理和資金管理為中心,透過價值形態管理,達到實物形態的管理。因此財務管理是企業一切管理活動的基礎,也是企業管理的中心環節。
(3)新的經濟形勢要求企業必須建設財務管理制度
盡管現代企業制度的建設已有多年,但我國大多企業的財務管理,依舊是會計和財務不分、財務僅是作為會計的附庸而存在,其對象僅限于“企業再生產過程中的資金運動”,其內容充其量也只是成本費用的控制而已。因此,建設財務管理制度對企業籌集資金、用好資金起積極作用。
2、現代企業內部財務管理制度建設的科學依據
企業財務、會計分別設立機構是體制創新的思路,是企業適應市場經濟和建立現代企業制度的需要,現代企業內部財務管理制度的建設,其科學依據主要有以下兩個方面:
(1)企業的生產經營特點
管理是企業內部財務管理制度建設的前提和基礎。不同企業、生產規模、經營方式、組織形式不同,其財務管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產經營特點和管理的要求基礎上進行內部財務管理制度建設、才具有可操作性。
(2)企業財務管理的目標
企業財務管理目標就是“企業利潤最大化”。利潤代表了企業新創造的財富,利潤越多企業的財富增加越多,越接近于企業的目標。創辦企業的目的是為了擴大財富,企業的價值在于它能給投資者帶來未來報酬,因此,企業財務管理的目標應該是“企業價值最大化”或者“股東財富最大化”,企業財務管理的目標就是反映利潤取得的時間,反映資本和獲利之間的關系,反映受風險大小的影響。 3現代企業財務管理制度建設的方法
企業財務會計體制改革創新,是一項復雜的系統工程,在具體操作中應當實事求是、循序漸進、講求實效。要充分認清會計環境,遵循國家法令法規,體現效益原則和內部控制原則,有利于和國際企業財務制度銜接,還要考慮到改制中的便于操作。
(1) 加強宣傳和教育
通過宣傳和教育,使企業的經營者及財務人員都能充分認識到建立健全企業內部財務管理制度的重要性、必要性。加強領導、統一思想、提高認識,把建立健全企業內部財務管理制度同現代企業制度結合起來,與深化企業改革,轉換企業經營機制結合起來。
(2) 加強企業財務人員培訓
加強企業財務人員的業務培訓,通過各種培訓班、研討班、學習班及會議等形式,加強對市場經濟理論和會計理論的學習,不斷提高財務人員的業務水平;加強財務人員的職業道德教育,大力宣傳改革開放以來的企業財務戰線上涌現出來的先進人物和先進事跡,使廣大財務人員自覺重視職業道德的修養,以崇高的職業道德做好本職工作。
(3)財政部門要加強指導,促進企業內部財務制度的建立
在現代企業中,公司的財務管理通常與公司的高層領導有關,如總裁、財務總監等,還有一些級別較低的部門主管。因此,財政部門要加強指導,促進企業內部財務制度的建立,避免公司的管理出現漏洞,減少公司的經濟損失。為企業的經營與發展提供強有利的保障。
總之,財務管理是一門實用性較強的經濟管理學科,財務管理是對企業財務活動進行的管理,在現代企業管理中發揮著越來越重要的作用。它以財務決策為中心,利用價值形式對企業財務活動進行綜合管理。因此,財會管理體制的創新,對于制定企業的發展戰略,合理地籌集、使用和管理資金,抓住發展機會,規避風險,具有重大意義。
參考文獻:
