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現場管理實踐報告范文1
關鍵詞：施工現場管理；施工技術
Abstract: The level of construction quality is a colossal task relating to effectively improve the quality of construction projects, it has gradually become a research topic of the construction companies and architecture, from the author for many years of practical work experience to analyze, strengthen the construction on-site management and improve construction technology processing can serve to strengthen the quality of construction, the following article will this simple exposition. Key words: construction-site management; construction technology
中圖分類號TU71文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）04-0020-02
一、加強建筑企業施工現場的管理是建筑行業未來發展的需要
強化對建筑企業的施工現場的管理是實施文明施工、安全施工的首要目標和落腳點。隨著近幾年來建筑工程企業ISO9000行業標準的貫徹實施，在以保障建筑質量為目的的行業發展過程中，強化建筑企業的施工現場管理成為了實現這一發展趨勢的突出方面。
二、著重于抓好施工現場先進典型，大力普及推廣
先進典型和樣板的影響作用不容忽視，要抓好施工現場管理，更需要學有樣板，用典型引路。物料堆放整齊、定量、定位，各種標牌直觀醒目，施工現場清潔化，崗位作業標準化，材料堆放定置化。過去施工現場木板、架桿子、模板、磚頭、河石、河沙、水泥、鋼筋堆放亂七八糟，造成不安全隱患多，材料浪費大，工程質量差，現在施工現場管理了，施工地面干凈了，看見支模板用的U型卡扣掉到地上了，揀起來再使用，施工現場管理變得井井有條。抓典型，樹樣板，使現場管理學有目標，趕有方向，以點帶面普及推廣，成效顯著。
只要施工企業上下同心協力，不斷總結施工現場管理，文明施工經驗，并注意把“定置管理”、“系統工程”等現代化施工方法應用到施工現場管理和文明施工實踐中去，采用經濟手段，不搞花架子，嚴格檢查與考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能夠在施工現場管理促進文明施工中取得良好的效果。
三、建立健全標準化、規范化的現場施工管理制度，提高施工現場管理水平
所謂標準就是對重復性事物和概念所做的統一規定，可分為國家標準、部門標準及企業內部標準；按其性質又可分為技術標準、管理標準和工作標準。不管哪類標準都應是以科學技術和實踐經驗的綜合成果為基礎，經國家或有關部門協商一致，由主管部門批準并以特定的形式，作為企業和有關人員共同遵守的準則和依據。建筑企業不僅要加強對國家及有關部門頒布的行業標準進行管理，也應建立健全和加強企業內部標準的制定和管理。
施工現場管理標準化、程序化是提高工程質量的前提和保證。施工現場管理規范化要求企為業在生產經營活動中的各項工作依據有關政策、標準以及規章制度使各有關部門和各生產環節有條不紊、科學、系統、有效、協調地進行。
四、深入開展施工現場質量管理小組活動，推動企業技術進步，促進工程質量穩步提高
要把工程質量搞上去，深入廣泛地開展“QC”小組活動，是實現全員參與質量改進的有效方法，是依靠廣大職工辦好企業的一項重要措施，也是提高工程質量及企業競爭力的有效途徑。開展“QC”小組活動是貫徹實施全面質量管理工作的一種具體組織形式?！癚C”小組實際上，就是在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的經營戰略、方針、目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的，激發職工的積極性和創造性，改進質量，降低消耗，建立文明的、舒暢的生產生活和工作環境是加強施工現場管理，提高工程質量的有效方法之一。
五、裝飾工程施工現場管理中必需重視的七大問題
1.技術問題：在工程項目施工工藝復雜，材料品種繁多，各交叉作業多，這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。
2.材料問題：相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用的問題。
3.施工的問題：施工的關鍵是進度和質量，對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
4.人員管理的問題：從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。
5.數據管理的問題：一個項目的管理，除了對材料、施工、技術、人員的管理外，還有個不容忽視的問題就是數據的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工數據這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存盤。
6.成品保護的問題：針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。
7.施工安全的問題：主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。
六、如何加強施工現場管理
（一）提高全員現場管理的文明施工意識
不斷升華全企業職工的施工現場管理意識對全面推進施工現場管理非常重要,意識產生動機,動機產生行為,行為指向目標,這是現代心理學揭示的基本內容。眾多的建筑施工企業對抓好施工現場管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識,要把企業的最高管理者重視施工現場管理意識,轉化成全員、全過程、全方位施工生產過程的群體施工現場管理意識。
（二）遵循施工現場管理的優化原則
一是經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下工夫,并同時在生產經營諸多要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產出,堅決杜絕浪費和不合理開支。二是標準化規范化原則。只有這樣,才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。三是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現場管理的科學化,真正符合現代化大生產的客觀要求。
（三）健全和貫徹各項現場管理制度
施工現場管理制度,包括上級頒布的和施工單位自身制訂的規范、辦法,是現場管理實踐經驗的總結,有較強的科學性、規范性和可操作性,全面落實現場管理的各項制度,是項目經理抓好現場管理的基本方法。
（四）加強施工現場的質量監控
第一,項目部在招投標過程中就要參與項目有關工作,一旦中標,在施工前要熟悉和參與設計圖紙會審,不僅要找出圖紙設計的差錯,還要查看是否有利施工。第二,搞好原材料、半成品及成品的質量監控,檢查進場實物和質保書,看其型號、規格、性能是否符合設計要求。第三,分部分項工程是單位工程質量的基礎。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下,分部分項的監控工作重點應放在按規范、規定施工,出現問題立即糾正。第四,關鍵部位、薄弱環節也是質量監控的重點。
七、結語
施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映,是整個施工企業管理的基礎,搞好施工現場管理具有重大的意義。加強施工現場管理能有效降低事故發生率,在施工現場改善人、材料、機械以及場所的結合狀態,減少或消除施工現場的無效勞動,能減少施工材料的消耗,為施工企業節支增收。因此,必須加強施工現場管理,這樣才能提高合同履行率,確立企業信譽及保證企業的效益。
[參考文獻]
[1]尹相飛,梁珍培,王統利.施工現場管理的幾點看法[J].建筑市場與招標投標.2006,(4):29-30.
現場管理實踐報告范文2
市政工程;質量控制;控制措施
隨著城市建設飛速發展,大量城市市政基礎設施需要新建、改建,這給城市建設者帶來了新的機遇和挑戰。近年來,陽江市城市建設快速發展,新建的城市道路、排水和橋涵工程面廣量大。百年大計,質量第一。如何搞好市政工程的質量控制是擺在我們面前的一個重要課題。我在工程實踐中,對如何抓好工程質量控制作了一些嘗試,取得了較好的效果。
1 健全質量控制的組織網絡,是質量控制的關鍵
施工過程是形成工程實體質量的主要階段。這個階段工程如果出現了質量缺陷,將會對工程的使用性能和年限產生很大的影響。因此,對施工現場的質量控制就顯得非常重要。經過幾年來的實踐,我們建立健全了質量控制的組織網絡。公司工程質量決策層確定工程的質量目標,由工程建設部實施;工程建設部對每個項目都派出現場管理工程師,具體代表業主管理工程項目;每個項目都建立了項目監理部,項目監理部對承包人的施工全過程實施監理,對工程勘測單位的成果進行復核,并對工程設計實施監理;公司派出的現場管理工程師代表業主檢查、監督項目監理部的工作;每個項目的現場管理工程師和監理工程師及時將施工信息反饋到公司工程建設部,由工程建設部作出相應的處置。質量控制是一個系統工程,在這個系統網絡中,每一個“鏈節”對工程質量都起著至關重要的作用。
2 建立健全質量控制制度,質量管理行為有章可循
實踐告訴我們,質量控制必須走出粗放管理的舊框框,運用科學的管理方法,建立健全一套質量控制制度,制定管理程序,用制度去管理,按程序去操作。
2.1 審批制度。材料設備進場、工序交接等必須經監理審批同意,否則施工單位不得進行下一步工作。
2.2 隱蔽工程驗收制度。在施工過程中,隱蔽工程驗收是質量控制的重要方式,市政工程中的許多結構,在工程結束后不再在外面。因此這部分工程必須在其被覆蓋前進行檢查驗收。隱蔽工程完成后,施工單位在自檢的基礎上填寫隱蔽工程報驗單,由業主、監理、設計單位、質監站共同驗收,合格后方可隱蔽。凡是未經驗收的項目一律不得隱蔽。
2.3 工程變更處理申報制度。凡是設計變更,施工單位必須將有關變更申請提交監理工程師和業主派駐工地的項目管理工程師審核,再經設計單位核定后方可實施。
2.4 工程質量缺陷處理制度。對一般質量問題,由監理工程師發出整改指令;對質量事故,由監理工程師提出事故原因、責任分析及事故處理方案,報業主批準執行。
2.5 工程計量質量否決制度。對施工單位工程進度款支付申請中質量不符合要求的部分予以否決。利用計量杠桿,調節工程施工質量。
3 制定質量控制的要點,抓住影響工程質量的主要因素
在管理過程中,工程部制定了質量控制要點,按照施工進程,由現場管理工程師不定期進行現場抽檢或檢測。經常檢查、監督監理工程師對現場施工質量的控制情況。授權監理工程師,如發現不符合設計及操作規程的工序,立即令其暫停施工,返工整改;對不符合要求的原材料停止使用。
3.1 原材料。工程所用原材料、預制構件等必須有出廠合格證明和復試報告,且與使用單位和工程名稱相一致。骨料、鋼材和水泥是影響工程質量的重要材料,嚴格檢查驗收。
3.1.1 骨料:嚴格按規范要求控制骨料中的含泥量及有害物質的含量,每批骨料使用前均必須作常規物檢,并及時向監理工程師提交復試報告,經監理工程師認可后方可使用。
3.1.2 鋼材:每批普恿鋼筋及預應力鋼絞線進場時由監理審核施工單位提供的質保書,核對其品種、規格才比量,并按規定見證取樣送檢,檢驗合格后方可使用。
3.1.3 水泥:按照混凝土配合比的要求,選擇水泥的品種和強度等級。每批水泥進場必須提供相應的質保書并見證取樣送檢,測試合格后方可使用。對超期存放及受潮結塊的水泥未經檢驗不得使用。
3.2 橋涵工程。橋涵是市政工程中最容易出現質量問題的工程。位于市區的橋涵既要求質量上安全可靠,外觀上又必須美觀實用。
3.2.1 鉆孔灌注樁?，F場管理工程師抽查監理對鉆孔灌注樁質量控制情況,主要檢查樁的鋼筋、成孔質量、混凝土澆灌紀錄、見證取樣的試塊及強度測試報告、灌注樁的動測報告等。
3.2.2 承臺、蓋梁。對橋涵的承臺、蓋梁主要檢查鋼筋、模板及上述部位的材料、試塊見證及檢測強度。
3.2.3 預應力混凝土梁、板。檢查每種預制梁、板出廠合格證及質保書,重要橋涵的預制梁、板必要時復檢;現場制作的梁、板檢查鋼筋、張拉紀錄、混凝土澆筑紀錄及混凝土試塊強度。對每片梁進行外觀檢查,同時按規定取樣進行實測實量檢查。
3.3 市政道路工程。道路的土路基、基層工序作為重要隱蔽工程驗收。在施工單位按驗收標準自檢合格的基礎上,由業主、質監單位、監理、設計單位共同驗收。平整度是道路的重要使用功能,路幅內各種檢查井(雨、污水井、自來水井、煤氣井、供電井等)高程及方向應服從道路,井周應分層夯實防止下沉。
3.4 市政排水工程?，F場管理工程師重點檢查管道基礎、窖井、外觀質量、污水管道閉水試驗。覆土前管道作為隱蔽工程驗收。管道的外觀質量檢查內容:管材、安管、接口、管座:窖井外觀質量檢查內容:井壁平整度、垂直度、光潔度、形狀,管口與井壁是否齊平,井座安裝位置是否正確,井框蓋是否穩定等。
4 運用巡回檢查、監督等辦法,督促監理人員搞好現場質量控制
現場管理實踐報告范文3
關鍵詞: 建筑工程；地基基礎；管理
中圖分類號：TU47 文獻標識碼：A 文章編號：
現場管理就是指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態。達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。作為施工人員從事建筑施工活動的主要陣地，工程現場可以說是創造工程使用價值的一個場所。而對施工現場的管理則是一項細致而具體的系統性工作，是優化建筑結構、美化工程裝飾保證整個建筑工程質量的重要依據與有效的手段。
建筑工程施工的現場管理融合了監理人員、施工管理人員以及施工人員的綜合性勞動，加強建筑工程的現場管理，不但可以保證整個工程的質量水平，為企業成本控制提供保障，同時也可以實現整個工程項目整體效益的全面提升，推動經濟社會發展的同時，也美化了環境，為社會的穩定與和諧創造條件。但當前施工現管理不嚴，管理工作混亂不堪，管理效果不盡人意已經成為我國建筑施工企業當中普遍存在的一個問題對施工現場的管理工作進行優化與完善可以說是勢在必行。那么，對建筑施工企業而言，其對施工項目進行現場管理應遵循怎樣的管理原則? 而施工現場管理工作又該怎樣有效地開展?
一、施工現場管理應遵循的基本原則
對建筑項目的施工而言，施工現場管理工作的好與壞使企業形象與信譽的直接體現，而作為決定建筑工程施工進度及施工質量的關鍵環節與基礎工作，地基與基礎工程的管理顯得格外重要。隨著建筑施工企業施工現場管理工作中各種弊端及不足的逐步暴露，尋找施工現場管理工作的基本理論與原則成為建筑施工企業內部控制體系當中的重要工作。結合建筑工程的實踐以及相關管理體系的理論基礎來看，施工現場管理工作主要應遵循以下幾點基本原則:
1． 科學合理?？茖W合理可以說是“萬物之本”，是施工現場管理工作的基礎所在。要保證地基與基礎工程施工的現場管理工作順利推進，使建筑工程施工的施工安全、施工質量以及施工進度得到有效保障，保證施工成本與成本控制目標得到有效的控制與實現，施工現場所財務的一切管理措施都必須遵循“科學合理”這一基本原則，只有這樣，才能夠依靠科學管理與科學施工的手段，來對施工行為進行有效的規范，利用管理工作的合理性來滿足企業發展目標與經營利潤的戰略要求。
2． 標準規范。標準規范的原則主要是要求施工現場管理行為依照國際化的標準要求、施工規范及管理準則，對施工現場的一切工作進行有效的管理，例如施工過程中不同材料的具體尺寸標準、施工縫隙的多少、墻體純紙程度、洗手間地漏與地面之間的高度差等這些內容，都需要在施工設計中進行標準化的規定，如此一來，通過規范化、標準化的管理制度對施工現場的每一個施工行為進行有效的約束與規范，才能夠使得施工現場管理工作能夠有條不紊的進行。
3．效益最大化。正如我們所了解的一樣，不管是處于哪一個行業的企業而言，其經營與發展的最終目的就是以最低的成本投入來實現企業經濟效益的最大化，而建筑施工企業作為一種工期長、成本投入大、經營風險高的企業類型，其在經營戰略與發展的目標自然也離不開對經濟效益的追求。所以，施工現場管理工作必須結合建筑產品生產復雜、成本投入昂貴的特點，將效益最大化最為管理原則，對施工現場的每一項資產、每一筆開支以及每一個施工行為都進行相應的管理與控制。
當然，在對施工現場管理應遵循的基本原則熟悉了解的基礎上，施工現場的相關管理人員應當結合以上三點原則以及施工現場的實際狀況，通過具體的管理方式來對施工現場的管理工作進行有效的優化與完善。
二、地基與基礎工程施工現場管理的優化與完善
建筑施工企業要對地基與基礎工程施工現場管理工作進行優化與完善，首先應當做好管理方案的編制工作，依照管理方案對管理工作的具體職責進行確認，在此基礎上對現場材料及相關施工資料的管理。
1． 做好施工現場管理方案的科學編制。施工現場管理方案是建筑施工組織設計當中重要的組成部分，施工管理方案需要依照建筑項目的施工設計圖紙、施工方案以及相關施工標準與制度來進行確定。當然，施工現場管理科學合理這一原則的指導之下，施工現場管理方案的編制還必須結合工程項目的基本性質，建筑的結構、規模，施工的負責程度，工期的具體要求等現實條件，對有效的人力、物力及財務資源進行合理的分配與利用，以便于對具體的施工現場管理工作的開展提供理論依據。
2． 依照管理方案對管理職責進行準確安排。要保證施工現場管理工作能夠有效開展，切實依照管理方案進行落實，就必須對崗位職責進行基本的確認與安排，并利用責任制度進行保障。對多數建筑施工企業而言，其項目管理部門的監督機制并不完善，對于項目管理的相關約束機制自然也得不到有效的落實。項目管理人員、監理人員以及施工人員在施工現場管理當中的職責與義務并沒有得到明確的界定與安排。所以要將現場管理方案落到實處，使現場施工管理得到進一步的優化與完善，就必須依照編制好的管理方案對不同部門、不同崗位及不同人員的管理義務與職責進行明確的界定，通過責任制度及獎懲機制來進行落實。
3． 加強施工現場材料及施工資料的管理。對施工現場施工材料及施工資料的管理是保證項目成本控制及施工質量的重要管理手段。從施工材料的管理上來看，在進行材料采購進場之前，需要對材料市場進行深入的調查，依照采購計劃進行材料的采購，進而對進入施工現場的材料進行有效的管理，通過施工現場管理，對材料出入庫數量、材料利用率等進行準確的管理與記錄，明確材料存放的地點以及儲存條件，避免因儲存或者是管理的失誤而影響到施工現場管理的整體質量; 從施工資料的角度上來看，施工材料主要是指那些為項目施工提供技術性知道的書面性材料，這些材料對于項目竣工之后的驗收、存檔工作都有著重要的影響，同時對企業未來項目的籌劃與發展也有一定的參考價值。所以施工現場必須配備專門的人員對這些施工資料進行有效的管理，不管是施工材料的合格證書、檢驗報告、施工的圖紙、設計的變更、測量記錄還是驗收報告，只要是與施工相關的資料，都必須將其作為項目的組成部分做好整理與保留。
現場管理實踐報告范文4
關鍵詞： 滑模攤鋪砼路面施工現場管理方法
滑模攤鋪機以其先進的施工工藝被廣泛應用于砼路面施工中。實踐證明：先進的滑模攤鋪施工工藝可大大縮短工期，但是與其應達到的施工進度還差很多；先進的滑模攤鋪施工工藝使勞動力數量大量減少，但是實際配置的勞動力還是相對較多；先進的滑模攤鋪施工工藝對工程原材料要求很高，工程質量也很高，但和應達到的質量水平還有差距。總之，要想充分發揮滑模攤鋪機的優勢，使其優質、高效、省時、省力，必須建立一套組織協調非常嚴密的滑模攤鋪施工的現場管理方法。本文結合出海路砼路面先進的滑模施工工藝，總結了一套行之有效的現場管理方法。
一、施工準備
出海路路面工程為二級砼路面，四車道，路面寬度14m，厚度24cm，一次攤鋪寬度為3m，共攤鋪35337m2路面。采用了先進的滑模攤鋪工藝進行施工，滑模攤鋪機為德國Wirten公司制造的SP—850型。砼拌和系統為國產75型攪拌站，砼運輸采用20輛3T機動翻斗車，另配備90kW發電機2臺，切縫機3臺，灑水汽車2輛，ZL—50型裝載機2臺。全線指揮系統采用了無線電通訊設備。
二、施工現場管理方法
路面滑模攤鋪施工現場比較分散，拌和站、攤鋪機、生活區距離較遠，噪音大，聯系必須依靠手機和車輛，這就要求施工現場必須統一指揮，成立現場指揮中心，制定各種組織機構，確定各崗位機械配備，人員配置及職責，負責協調解決各崗位工作中遇到的問題及其之間的關系。各崗位、各工種職責分明，責任到人，出現問題立即報告各現場負責人及現場指揮中心，自己職責范圍內的工作要積極主動，培養能預見問題，解決問題的能力。為解決施工現場的各種問題，設立現場指揮中心，下設砼攪拌站現場、路面攤鋪現場、路面處理現場。
三、砼攪拌站現場管理方法
1.75型砼攪拌站現場的機械配備和組織結構。攪拌站生產由電腦控制，骨料、水泥、外加劑、水、自動秤量，上料、攪拌，發料流水作業自動完成。并為之準備了與之相匹配的ZL—50型裝載機2臺。砼運輸綜合考慮了攪拌站產量、運量、運距等因素，配備了20輛機動翻斗車。攪拌站設主管1名，負責協調各方面關系，設機手2名，并要求管理人員分工負責，共同管理。
2.75型砼攪拌站人員配置及職責。由于75型砼攪拌站的生產由微機控制，機械化生產，自動化流水作業，因此配置人員較少，但配置人員分工一定要明確，具備專業化程度要高。根據攪拌站實際需要，配備管理人員3名，其中主管1名，機手2名。主管：負責全站用電、料場管理，車輛調配、票據簽發、用工分配及協調全拌和站各方面關系。機手：負責機器維修、保養、統計報表和控制室管理，兩個人互相配合，并隨時與路面攤鋪現場保持聯系。根據現場生產需要，配備試驗人員2名，負責觀察砼水灰比、坍落度、和易性等，對攪拌不合格的砼堅決不允許運出拌和場地。并設簽發砼運輸單人員，車輛指揮人員各1名。
四、路面攤鋪現場管理方法
路面滑模攤鋪的機械配備和組織機構。路面滑模攤鋪機采用德國Wirtgen公司制造的SP—850型，攤鋪寬度為2.5m—6m，根據路面設計確定攤鋪寬度為3m，攤鋪速度為0.8—1.5m/min，可自動打入連接筋，配有先進的布料系統、擠壓枕平系統、震搗系統、抹平系統、自動傳感系統及高壓水槍，并配備灑水汽車1輛。通過手機與各方面聯系。為了便于指揮和分工，攤鋪現場分為攤鋪機前臺、攤鋪機、攤鋪機后臺三部分，由前臺工長，攤鋪機手，后臺工長分工負責，互相合作，并由前臺工長負責協調路面攤鋪現場內外關系。路面攤鋪現場前臺工長，負責基層清掃、、修整、灑水濕潤，指揮車輛卸料，簽發砼運輸單，后勤保障，協調整個現場內外關系。攤鋪機手3名，負責攤鋪機操作控制，機器維修，保養，機手要嚴格按操作規程操作，時刻觀察機器運轉情況和砼的拌和質量，與前臺及砼攪拌站保持聯系，并配合質檢人員嚴把砼路面質量關。后臺工長1名，負責剛攤鋪的砼表面及邊腳的修整，可根據攤鋪機控制實際情況進行指揮，并嚴格控制路面厚度、寬度等外觀指標。
五、路面處理現場管理方法
路面處理現場包括拉毛、切縫、養生、斷板處理等。拉毛采取軟壓槽工藝；切縫采用普通切縫機硬切縫，切縫時間根據氣溫、風向靈活掌握；養生采用麻袋覆蓋、汽車灑水保濕養生，養生期為28天。發現斷板認真查找原因，做到及時進行處理。
六、結語
現場管理實踐報告范文5
【關鍵詞】建筑施工；現場管理；原則；對策
中圖分類號：TU721+.2文獻標識碼： A 文章編號：
1 建筑工程施工現場管理的原則
現場管理好壞是施工企業的立企之基和信譽保證?，F在越來越多的施工企業開始注重尋找施工管理的理論和原則，也有更多的學者，通過實踐和觀察來總結出現場管理的原則，讓企業有章可循，有則可依，通過現場施工經驗，也查閱了一些觀點理論，筆者認為現場管理屬于新興的管理學范疇，在實踐中也有共性，綜合起來，有以下一些原則可循。
1.1重視科學的合理性
科學合理是萬物之本，是任何理論之真理所在，現場管理要達到企業既定的成本、進度、質量、安全以及經濟目標，施工現場的所有對應管理措施都應當符合科學合理的原則。這樣才能做到科學管理、科學施工，用合理的管理來換取企業合理的目標和利潤。
1.2注重標準化及規范化
這一原則已經被國際化，所說的一系列ISO標準，就是標準化、規范化的準則。在現代企業管理中，我們看到，越來越多的行業都在制定自己的標準化、規范化準則，甚至規范到流水線上的每個動作的協調程度，上廁所要占用多少時間。標準到每一塊磚的尺寸的偏差是多少，標準到建筑規范越來越精細的建筑施工要求，砌塊之間的縫隙是多少，飽滿度是多少，墻體的垂直度是多少，廁所地漏和地面的高差不能大于1cm，等等。這些標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求，也是建筑施工企業所必須遵守的一項原則。
1.3爭取效益的最大化
建筑產品體積龐大價值昂貴，在施工過程中，每一個看似微小的浪費，累加起來，可能就會是一筆較大的開支。在筆者的企業中，我曾經觀察過，由于施工現場平面圖設計不合理，現場水泥堆場、砂石堆料場、鋼筋加工場、小型混凝土構件現場澆筑場地等因場地位置設計擺布不合理而導致的材料發生二次搬運費，每年都大得驚人。再有因為工序不合理，不同施工隊伍交叉作業，不注意成品保護，無意中損壞或污染前道工序的產品，而造成的再次施工或補救，這種經濟浪費也大得驚人。每個施工隊伍、施工班組都是施工企業的一部分，他們累計起來的節約，就會給整個企業節約很大一塊成本，任何時候降低成本、節約成本，追求效益更大，都是企業長遠發展的一個目標和原則。
2建筑工程施工現場管理的對策
2.1完善項目管理體系
項目施工管理要結合工程對象規模、特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應項目管理需要的組織機構，在項目經理的領導下使項目班子能精干高效的運轉，對于項目明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質量、進度等產品成果性目標，工程成本、勞動生產率等管理效率性目標。為落實制定的目標，一是要落實目標的責任主體，即誰對目標實現負責；二是要明確目標主體的責、權、利；三是要落實對目標責任主體進行檢查、監督的上一級負責人及手段；四是要落實目標實現的保證條件。具體來說：項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子，在項目經理的統一指揮下，分工明確，管理到位，責任到崗位，加上企業的管理體系提供的監督和保證，最終實現項目的各項目標。
2.2嚴格把好材料關
現代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，并且經常有許多新興材料出現和應用的問題。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本。建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障的基礎，建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強建筑材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響建筑材料質量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學性能、技術標準等，保障建筑工程總體質量的關鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個管理環節：第一，用現代知識優選建筑材料采購人員，提高他們的道德素質和建筑材料質量鑒定水平，使進入建筑施工現場的建筑材料符合標準；第二，應用現代網絡技術掌握建筑材料最新信息，從而優選建筑材料的供貨廠家；第三，合理的統籌建筑材料供應節奏，確保正常施工；第四，加強建筑材料的質量檢查驗收，嚴把質量關；第五，抓好材料的現場施工管理，做到建筑材料的合理使用；第六，搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。
2.3抓好施工的進度和質量
對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。施工質量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
2.4加強機械設備的管理
加強建筑機械的技術及操作人員的專人管理與專業教育培養，在建筑企業中培養一支高素質的專業操作、維護、管理技術人員隊伍。首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養，通過送出去培訓、在職自學、函授等形式，提高他們的專業素質，使之成為具有現代科學操作、維護、管理知識和管理能力，善于在復雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應變能力；其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練，要結合本單位本工程的實際，采取集中學習與分散自學相結合、定時請建筑機械專家輔導與集中測試相結合的方式，分層次地進行理論學習和專業技術培訓，積極開展評先創優、崗位練兵和技術比武活動，多手段、全方位的培養員工的愛崗敬業的精神，對于未按規定使用、維護設備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處罰，同時對嚴格執行機械設備管理規程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機械設備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設，做到后繼有人，通過單位自培、引進中等專業人才等辦法，提高建筑施工企業的管理、維修和保障的技術力量，通過較好的維護保養作業，努力提高陳舊設備的活力與可靠性。
2.5重視人員的因素
人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地組合成近衛軍呢?首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力；其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊迫、技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務；再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
2.6施工現場文明施工是項目施工管理的集中體現
施工項目現場管理的好壞，涉及到項目施工活動的正常進行，也直接關系到各項專業管理的經濟效果。施工現場管理好像是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌。直接體現到企業的管理水平和整體實力，同時，施工現場管理也是貫徹有關法規的“焦點”，是一項嚴肅的社會問題和政治問題不能有半點疏忽。施工現場文明施工要求做到施工現場文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內部資料齊全，安全措施得力，質量管理目標明確、效果顯著、不擾民、不污染環境，而且開展文明施工制度化、經?；⒁幏痘蜆藴驶?。
2.7加強對施工資料進行管理
施工資料是整個工程技術指導以及管理的書面材料，未來工程竣工檢查、存檔等都必不可少，資料非常龐大，每一分部工程，甚至每一道工序都有相關的資料對應，現在施工現場項目部也都實行了微機化資料管理，配備電腦，配備專門的內業，做資料管理。有人開玩笑說，建筑工程最后的需提交的竣工資料得用麻袋裝。確實竣工資料包括材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證、會議記錄、施工日記等等，這些材料要分類整理，最后，建筑檔案管理將把竣工資料作為建筑整體竣工的一部分，做長年保存。3結束語：
隨著建筑市場的快速發展，人們的思想觀念和經營意識了居不斷改變，生存靠自己，發展靠市場的觀念逐步形成和加強。但必須看到，要使建筑施工企業的管理能夠得到順利發展，從立項、規劃、設計、審核到施工，乃至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環環相扣，任何環節都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。參考文獻：
現場管理實踐報告范文6
一、“工學結合”實習實訓模式中存在的問題在國家骨干高職院校建設中，工學結合已成為加強學生應用能力培養的重要模式。過去幾年中，青島港灣職業技術學院應用電子專業試點在第一學期學習部分職業崗位能力課程，從第二學期開始參與到企業的生產性實習中。從實踐結果看，取得了不錯的成效。但與此同時，實習中很多教學管理問題也凸顯出來。1.企業用工時間與教學計劃、教學進程存在沖突以應用電子專業為例，用工高峰為春節后，企業希望利用春節前的一段時間，為學生提供必要的崗位培訓，但此時正值期末考試階段，這就造成企業有需求的時候，與學生在學校有教學任務之間的矛盾。另外，有些企業用工比較急，在學期中間向學校提出短期用工需求，使企業用工時間與教學計劃之間的矛盾更加突出。2.理論知識與現場管理、工藝流程嚴重脫節企業生產注重現場管理與工藝流程，而學校教學更偏重于理論知識。現場管理與工藝流程對在校的學生來說，是一個短板，學生進入實習崗位后不懂得、不熟悉現場管理與工藝流程，在一定程度上影響產品質量，尤其在實習初期所生產的產品返修率較高，這也是令用工企業比較頭疼的一個重要因素。3.校企溝通聯系不緊密，影響實習及用工效果企業有用工的積極性，但沒有培訓學生的積極性。而從問卷調查的情況來看，大部分學生沒有把賺錢作為實習階段的首要目標，而通過實習學到相關的專業知識和職業素養是其首要的選擇，這也是學校安排學生實習的初衷。由于學校、學生與企業的各自利益訴求存在一定的偏差，造成校企合作溝通聯系不緊密，不能十分準確地針對學生的學習情況及動手實踐能力，制定合理的實習培訓計劃和崗位輪換計劃，在一定程度上影響實習效果和用工效果。
二、“工學結合”實習實訓模式在實施過程中的柔性化管理針對工學結合中出現的上述亟待解決的問題，以往剛性的教學管理制度已經不能很好地適應形勢的發展，迫切需要柔性化教學管理制度更好地發揮作用。柔性管理最大的優越性在于尊重個性發展，從個人興趣特點來激發其內在潛力和主動性。1.教學計劃、教學進程的柔性化管理教學計劃、教學進程是學校教學正常運行的基本保證，如果教學計劃、教學進程安排不合理，會出現以下問題：要么無法滿足企業用工、學生實習的需求，要么因為去企業實習無法完成正常的教學。為更好地適應工學結合的實習實訓模式，以應用電子專業為例，建立實習企業資源庫，在每一學期制定教學計劃、教學進程時，首先聯系資源庫中的相關企業，詢問其半年內甚至一年內有無用工計劃，需要學生的數量大體為多少，然后根據企業的用工需求及用工時間制定較為詳細的教學計劃、教學進程，保證正常的教學和常規的實習安排。為應對企業比較緊急的臨時用工需求，將教學進程安排靈活化，每學期在排課時留出一定的機動教學周，用作安排臨時性實習。通過教學計劃、教學進程的柔性化管理，既保證了正常的教學，又為學生順利進入企業實習提供了時間上的保證。2.教學任務實施的柔性化管理針對學生在校學習偏重理論知識，不懂得現場管理與工藝流程而造成產品返修率較高的問題，經過與企業協商，將貼近于生產實際的現場管理、工藝流程等課程，直接搬進工廠，制定培訓計劃，由工程師通過講座、現場講解、學生輪崗實習等形式，使學生真正認識到現場管理、工藝流程對個人職業優良素質的養成、職業生涯發展及企業生產的重要性。以應用電子專業為例，將SMT貼片工藝、波峰焊等工藝性較強的課程直接在實習企業講解，并將ISO9001質量標準由專業的工程師對學生進行培訓，使學生了解ISO9001質量標準對產品質量的要求及對員工職業素質的要求。3.轉變學生實習觀念，實現職業道德與就業指導的柔性化教學鼓勵學生轉變實習觀念，從專一的“職業儲備型”實習轉向“人生體驗型”實踐，讓學生懂得，實習實訓是他們人生經歷中很重要的一步，好的實習經歷將對他們今后的職業生涯發展有益。實習之前，在學校由老師講解基本的職業道德和基本的就業觀念，在企業實習的間隙，組織學生通過講座、自由討論、辯論等形式，由實習指導老師與企業的技術人員共同加以指導，加強學生的職業道德培養。4.校企溝通協調專題會議的柔性化管理因學生在某一特定企業實習，可根據實習中出現的問題，有針對性的及時召開校企溝通協調專題會議，改變過去校企溝通協調會半年或一年舉行一次的剛性管理。就學生關心的實習期間的保險問題，學校關心的學生實習質量保證問題，企業關心的長期合作問題，實習關系的建立與解除以及糾紛處理等問題，及時召開專題會議。5.注重過程管理，實現考核制度的柔性化管理結合實習的特點，加強實習的過程管理。由于學生工作時間的活動由企業負責，下班時間的活動由帶隊老師負責，因此在考核內容上，實行實習紀律考核與技術應用能力考核并重，學校考核與企業評價并重，實習紀律考核以學?？己藶橹?，企業評價為輔。技術應用能力以企業評價為主，學?？己藶檩o，并特別注重學生職業能力考核。根據學生崗位的職業特點，將與學生崗位密切相關的部分專業課程采取企業進行替代考核的形式，給予一定的成績；在課程考核的方式上，采用“開卷+閉卷”“實際操作+現場問答”、崗位調研報告等形式進行，提高學生的綜合能力。
三、結語在“工學結合”的實習實訓模式中，將剛性教學管理制度與柔性教學管理制度相結合，通過合理安排教學計劃與教學進程，保證學生有較為充分的企業實習經歷，并通過與企業的溝通協調，將現場管理、工藝流程、職業道德、就業指導等與生產及就業密切相關的內容，作為企業的培訓課程，既保證了企業的產品質量，降低了產品的返修率，極大提高了企業用工的積極性，又促進了學生職業素質的養成，同時注重實習的過程考核，保證了實習的全過程管理。只有不斷探索、創新，建立高效的教學體制及實踐環節，才能使高職教育真正成為為企業輸送高水平、高能力的“實用型、技能型人才”的中堅力量。
