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經營管理信息化范文1
【摘要】基于我國信息化技術的不斷創新完善，越來越多煤礦企業開始高度關注和重視到信息化技術在經營管理過程中的應用。煤礦企業在日常經營管理工作中會涉及到眾多的信息數據，管理人員要想保障企業經營管理的科學性和高效性，在最低成本下創造出最大的經濟效益，就必須充分發揮出計算機信息技術的作用，有效建立起健全的信息化管理系統，促使內部信息數據的及時分享傳遞，為高層領導做出正確決策提供真實可靠的依據。本文將進一步對信息化技術下的煤礦經營管理展開分析與探討。
【關鍵詞】信息化技術 煤礦 經營管理
一、煤礦信息化經營管理現狀
與西方發達國家相比較，我國信息化技術發展時間較短，各項技術還不夠完善。我國煤礦行業在信息化建設上整體水平較為落后，各項生產管理技術缺乏及時更新，煤礦企業機械生產設備較為落后，難以適應社會發展的節奏，工作人員信息化技術與知識掌握程度不夠。與此同時，“信息孤島”嚴重影響著我國煤礦信息化建設目標的實現，煤礦企業內部信息數據得不到充分的利用[1]。由于企業內部監控系統不存在統一的通信協議，生產系統之間長期處于封閉狀態，從而導致各項信息資源無法實現共享功能。煤礦企業管理人員未能樹立起先進的觀念理念，通常選擇使用封閉型管理軟件，信息只供少部分人使用，一定程度增大了企業的經驗管理成本。企業盲目追求經濟效益的創造，一味擴大生產規模，忽視了內部局域網的建設，未能建立起煤礦數據保全數據庫，信息無法傳遞到各個部門，難以滿足煤礦的高效生產要求。
二、信息化技術下煤礦經營管理相關要求
（一）加強企業信息資源的規范管理應用
煤礦企業要積極引進先進的信息化技術，根據企業當前發展實際情況，有針對性的建立起科學完整的信息管理標準，從而充分保障內部信息的規范暢通運行。企業技術人員要合理利用計算機網絡信息技術，建立良好的局域網，實現內部信息資源的實時共享，這樣能夠有效降低管理部門對于各項信息數據的收集整理成本，并且還可以實現信息資源的高校利用。信息資源的規范管理能夠為企業高層領導做出正確決策提供科學依據，大大提升內部工作執行力，促進企業經營管理水平的提高。
（二）加速現代信息化人才的教育培養工作
煤礦企業不能僅關注到企業硬件設施的完善工作，還要注重現代信息化技術人才的教育培養工作，只有這樣才能滿足企業信息化經營管理工作的各項需求，保障企業日常生產管理的高質量和高效率。因此，煤礦企業必須定期組織管理人員參與專業化的信息化教育培訓，不斷提升工作人員的信息化管理水平，充分掌握了解最新的信息化管理技術和方法，推動企業信息化建設工作的穩定發展，為企業儲備更多的信息化人才資源[2]。
（三）結合企業改革大力發展信息化建設
煤礦企業在管理信息化建設過程中要結合企業實際發展狀況，不能一味為了追求經濟效益而擴大生產規模，管理人員要講究信息化建設工作的循序漸進，逐步完善各部門的信息化管理工作，合理優化調整組織結構，重組業務流程。此外，企業信息化建設要與內部改革工作有效結合在一起，通過建立起科學的“扁平化”管理機制，全面發揮出內部信息資源的綜合效能，最大化提升企業經營管理效率，創新企業的經營管理模式。
三、煤礦經營管理信息化建設的發展趨勢
信息化管理系統作為煤礦企業經營管理中的重要組成部分，企業領導要加強對信息化建設中的總體規劃和部署工作。隨著時間的不斷推移，未來煤礦企業經營管理信息化建設要緊緊圍繞以下幾方面工作展開。
（一）完善企業信息管理系統功能
煤礦企業要想高效發揮出現有資源的重要價值作用，就必須通過利用信息化技術不斷完善信息化管理系統，豐富系統各項功能，擴大其使用范圍和深度，建立起科學的信息流及控制流模型，這樣才能夠實現企業信息Y源的共享充分利用。信息資源的高效利用是與企業經濟效益創造密切掛鉤的，企業要加強對信息化技術人才的專業培訓工作，促使他們掌握各種信息技術，搭建起內部信息數據庫，引進應用先進的分析處理軟件[3]。
（二）加強礦山數字化建設
煤礦企業要大力發展礦山數字化建設工作，積極引進最新的數字化技術，建立起完善的礦井電子地理信息系統，這樣才能保障煤礦企業做好安全生產事故防范工作，能夠科學分析判斷出潛在生產風險，避免企業出現重大人員傷亡和財產損失現象。此外，企業要逐步實現在風井、水泵、通風安全以及礦壓等方面的技術設備更新工作，防止設備出現老化陳舊問題，無法持續正常運行，影響到企業日常經營管理的有序工作。
（三）轉變企業經營管理模式
煤礦企業技術人員要利用已有的軟件技術有效開發設計出先進的輔助管理系統，逐步完善企業的安全生產管理系統，建立基礎網絡和數據庫，從而實現對企業傳統工作流程的優化改造。基于信息化時代背景下，煤礦企業要想實現對煤礦的集成化控制管理工作，就必須合理應用信息化技術實現內部各項信息數據資源的共享利用，不斷提高對煤礦的運作控制工作水平，完成煤礦企業從傳統粗放型管理向明細化管理的成功轉變。
四、結束語
綜上所述，煤炭作為我國重要戰略發展能源，是國民經濟發展過程不可或缺的一部分。要想最大化滿足社會對于煤礦資源的需求，煤礦企業必須加強自身的信息化管理建設，努力推進信息化發展腳步，積極引進先進的信息化技術和數字化技術，建立起完善的信息管理系統，促使企業煤礦的安全高效生產，為企業創造出更多的經濟效益和社會效益，從而提升企業在市場中的競爭力和影響力。
參考文獻：
[1]王國強.關于煤炭企業信息化建設的思考[J].山西經濟管理干部學院學報，2013，10（4）.
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關鍵詞：企業管理；信息化；措施
作為一個企業，即使是發展中國家的內向型企業，也無法回避全球化和信息化所帶來的競爭，即使企業完全面向國內的市場，企業的所有資源都來自于國內，但是企業的客戶已經今非昔比，他們在全球化和信息化的環境中，可以從各種渠道獲得信息，可以從來自世界各地的產品中進行選擇；企業的供應商已經今非昔比，他們同樣可以為世界各地的客戶供應產品，和企業討價還價；企業競爭對手也已經今非昔比，他們已經把觸角伸向世界各地，尋找更加廣闊的市場。因此，企業管理信息化已經成為一個企業提高自身核心競爭力的重要手段。
一、企業經營管理信息化的必要性
企業管理信息化從根本上來說就是把企業管理的全部流程、標準、制度等深入細化，使用計算機語言進行更深層次的規范，使用電子信息技術，使管理、生產實現自動化，把標準強化到企業經營的細節中去。企業管理信息化的核心是把流程、職責、權限、指標等各方面都深刻的規范到企業管理的過程中來。原本很多不合理的企業經營過程，由于企業管理信息化的要求，需要重新的設計，直到符合流程的要求；原本很多不清楚的核算、審批，由于企業管理信息化的要求，必須細化到個人；原本很多含糊不清的事情，由于企業管理信息化的要求，都必須明確職責，明確數據指標。企業管理信息化，有助于企業的科學化決策；企業管理信息化，能夠提高企業業務辦事程序的合理性；企業管理信息化，能夠促進企業資源的合理利用，在一定的資源條件下達到最佳的效果，提高企業的管理效率與經營效率；企業管理信息化，提供給企業一個很大的交流平臺，使企業更快速、更準確的得到先進的經驗和成果。企業管理信息化，大大的阻塞了企業管理中的一些弊端與漏洞，加快了企業運行的節奏，降低了成本，提高了企業的經營、生產、銷售的全過程，提高了企業在市場的競爭力。
二、企業經營管理信息化的模式選擇
1）以現狀分析為決策依據。我國企業在管理信息化的過程中，究竟選擇什么樣的模式，首先必須依據于對企業情況的客觀分析，而不應該走趕時髦，追求所謂的“先進”。否則可能會導致巨大的損失。2）以ERP為主流模式。當前，我國企業管理信息化的主流模式是ERP，主要是基于以下方面的原因：一是政府企業管理信息化的推動以ERP為主；二是多數企業對ERP系統已經有了初步的認識；三是ERP軟件比較成熟；四是ERP系統的實施國內外企業已經積累了比較豐富的經驗。而SCM、CRM軟件對于我國企業來說還比較陌生，多數企業對于實施SCM及CRM的認識不足，CRM、SCM軟件自身還不是很成熟，我國多數企業實施CRM、SCM系統的基礎條件還有待于改進。3）以集成化為發展趨勢。隨著現代管理思想及信息技術的發展，企業管理軟件也是不斷發展的，因此企業管理信息化模式的選擇應該是一個動態的發展過程，我們所說的主流模式只是相對于某一時期的。集成化是我國企業管理信息化的發展方向，也是我國企業管理信息化模式選擇發展的趨勢。
三、企業經營管理信息化的措施
1、強化基礎管理工作，把信息化與管理創新結合起來
企業管理信息化是建立在科學管理之上的，健全的管理體制、合理的管理制度、穩定的作業流程、科學的管理方法以及完善準確的原始數據是企業管理信息化的前提和基礎，只有做到管理工作程序化、管理業務標準化、數據資料完整化，企業的信息化才成為可能。為此，企業管理信息化的建設中，應加強對基礎數據的管理，要注重信息資源的開發和數據庫的建設。企業信息化不只是信息技術的延伸，更主要是企業管理和組織管理的延伸，是更高層次的一個全新的管理革命。它對企業傳統的溝通方式、生產方式、管理方式和營銷方式產生了巨大的影響。在信息化的過程中，企業管理觀念、管理模式、管理體制要發生相應的改變。企業管理信息化的演進歷史表明，管理的需求促進技術的發展，技術的應用又對管理提出更高的要求，促進管理創新；信息化的實施需要企業管理進行全方位的創新，同時，管理創新也只有和信息化結合起來，才能使企業信息化產生效益。管理創新既是信息化發展應用的結果，又是市場競爭的必然要求。為此，企業應全面轉變和更新企業經營觀念，重構業務流程，建立科學的運行機制和管理模式，實施制度創新。
2、做好規劃工作，制訂企業管理信息化目標，逐步推進
信息化是動態的，不斷完善的過程。這就要求我們必須有面向未來的眼光。未來的企業肯定是縱橫交錯、互相協作、隨時能實現分離重組的、競爭又合作的一種社會組織。對于這種未來的發展趨勢，已經有虛擬企業、電子商務等實現形式，那么企業就應該參考己有的這些形式，同時預測未來的信息技術對企業還會有哪些支持，基于這些分析和預測一個信息化建設3-5年的中期規劃。如果能看得更遠一點，做一個長期規劃也未嘗不可，只是信息技術發展太快，做一個5年的規劃都有些困難。必須要注意的是，這個信息化規劃必須與企業的目標和企業整體規劃結合起來，以實現或適度超前企業目標為依據，而不能盲目追新求大。如果不協調好信息化的規劃與企業核心業務的發展規劃之間的關系，將會為企業的發展和信息化建設留下一個可怕的陷阱。做好信息化建設的中長期規劃以后，就要將這個規劃分解為若干階段、若干個項目予以實施、逐步推進。
3、政府方面的支持途徑
1）加強政府的引導與政策支持。2000年初國家信息化工作領導小組，明確了企業管理信息化建設成為了國民經濟信息化的重中之重。制定了企業管理信息化的統一規則，相關規定與標準，為企業管理的信息化發展提供有力的保障；針對企業的特點建立了“企業管理信息化的專項基金”的措施；創造一個良好的企業管理信息化發展的外部環境；加強企業管理信息化的引導，組織實施各種引導工作，士曾強企業管理信息化建設的信心。2）緊密配合經營體制改革。企業管理信息化建設不僅僅是技術的問題，而且是將一些不適合企業運作的方式和模式進行變革。而企業改革是企業管理信息化的基礎，發展企業管理信息化建設可以促進變革的深入進行。
總之，對于我國企業而言，最迫切需要解決的是根據中國企業的實際情況，引進、消化、吸收西方先進的方法和經驗，不斷豐富和深化我國的經營管理信息化理論。■
參考文獻
[1]甘利人.企業信息化建設與管理[M].北京：北京大學出版社，2003.
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關鍵詞:企業信息化 經營管理 模式分析
一、電子商務的企業信息化經營管理模式的含義
電子商務的企業信息化經營管理模式是企業面向供應鏈，以市場的觀點對整個商務活動進行規劃、設計和實施的整體結構，以及從組織上提供的為保證信息化系統正常運行和發生意外時能保護系統、恢復系統的法律、標準、規章、制度、機構、人員和信息系統等結構體系，它能對系統的運行進行跟蹤監測、反饋控制、預測和決策。通過企業信息化的經營管理模式設計，使企業信息化項目能夠被客戶接受，并為企業的持續經營創造條件，同時保證信息化項目的良性運營。
二、電子商務的企業信息化經營管理模式分析
1.電子商務的企業信息化建設模式分析
電子商務的企業信息化經營管理模式的確定，一般要明確企業信息化的建設模式，由于企業所處的環境和條件不同，一般有以下五種建設模式。
(1)企業——行業互動模式
企業——行業互動模式是指某個企業信息化建設與該企業所在的行業信息化之間存在互相約束和促進的很強的互動關系，并由這種互動關系形成的企業信息化的建設模式。它最先是一個或多個企業帶動，然后是推動行業的信息化，最后是行業信息化又引導大規模的企業信息化。
(2)挑戰——反應模式
挑戰——反應模式是根據美國桑塔費研究所創造的概念而命名的，企業面對現實或未來的挑戰而采取積極措施，在企業選擇各種對策措施中，企業信息化建設是企業各種對策的關鍵方案。企業面對未來的挑戰，未雨綢繆，將企業自身作為挑戰對象，積極投資進行信息化建設。這種模式適合于行業中處于領導地位的企業信息化建設。
(3)雁行模式
雁行模式是指由于企業信息化時間和起點不同，造成行業內部的不同企業之間的信息技術和管理水平的差距，進而使得企業信息化水平猶如大雁飛行形狀，由于信息技術發展太快，信息化項目成功率不高，使得信息化項目比一般的項目風險更大，這就導致大多數企業都愿意“跟跑”，不愿意“領跑”，具體表現為在同行業競爭對手或合作伙伴之間實施信息化建設后，吸取經驗和教訓，再建設自己的信息化項目。雁行模式可以分為企業間的雁行模式、企業內的雁行模式、行業間雁行模式和地區內雁行模式四種。對于企業間雁行模式，先行信息化的企業為后進企業提供經驗和樣板。在實際實施信息化建設中，通常采取信息化示范工程來使用這種企業間雁行模式。
(4)地區互動模式
由于企業所在地區或地區政府推動而主動提供企業信息化建設的各種良好環境，或者由于企業所在的某個自然形成的經濟區域內企業間相互影響，或者區域內信息傳播成本低而促進企業間相互交流和影響，這種由于地區因素的影響，企業投資信息化建設而形成的信息化建設模式稱為地區互動模式。
(5)中小企業——大型企業互動模式
這種模式是指中小企業在大型企業的信息化浪潮帶動下，可以充分利用大型企業信息化提供的經驗和發展環境，進行自身的信息化建設，然后再為大型企業提供信息，由于大型企業的信息化建設基礎條件好，所以信息化的成功一般來說能率先實現，這樣大型企業會將自己的某些經驗輻射給與自己有業務來往的其他中小企業，從而帶動自身產業鏈的增值。
2.電子商務的企業組織形態分析
企業實施信息化的重要步驟是在公司組織結構上進行科學設計，以適應信息化的要求，從組織發展的角度來看，企業組織形式演進的過程是由實體企業到虛擬企業再到企業電子商務，最后發展到電子商務企業。面向電子商務的企業信息化最終將使企業成為電子商務企業。
(1)虛擬企業
一個虛擬企業是由一些獨立公司組成的臨時性網絡，這些獨立的公司包括供應商、客戶、甚至競爭對手，他們通過信息技術組成一個整體，共享技術、共擔成本并可以進入彼此的市場。虛擬組織沒有辦公中心，也沒有組織章程；沒有等級制度，也沒有垂直體系。
(2)企業電子商務
企業電子商務就是指傳統企業通過計算機技術、通訊技術、網絡技術三大技術平臺來配置資源，進行生產經營的一種組織形式。企業電子商務組織是網絡型的組織結構，打破傳統理念與地理、產品范圍，形成跨地區、跨國界的經營，進入全球化的網絡經濟領域?！?3)電子商務企業
在企業實現商務電子化的同時，商務主體直接交易便捷性得到了空前提高，交易成本大大降低。電子化交易手段大大擴展了交易主體的選擇空間并加速經濟全球化進程，交易主體之間“多對多"的交易關系推動“全球網絡化供應鏈”的形成。純粹的電子商務企業是組成全球網絡供應鏈的一個重要環節，其目標是通過提供交易信息和交易平臺公共服務，提高交易主體之間的交易效率。
3.電子商務的企業資源管理分析
企業電子商務活動需要對企業的各種資源進行優化配置和管理，以保證企業電子商務系統發揮最大的功效。企業電子商務資源可以分為人力資源、財力資源、物力資源、信息資源、無形資產以及客戶關系資源。
(1)企業電子商務的人力資源管理
企業人力資源管理就是指在企業電子商務運作中對人力資源的取得、開發、利用和保持等方面進行計劃、組織、指揮和控制，其直接目標就是保證人本管理思想在企業得以實現，終極目標就是實現企業的電子商務發展戰略。
(2)網絡財務管理
網絡財務是一種基于計算機網絡技術，以整合實現企業電子商務為目標，以財務管理為核心，財務、業務協同，支持電子商務，能夠提供互聯網環境下財務核算、財務管理及其各種功能的、全新的財務管理系統。通過MRPII或ERP將企業業務和財務、物流和資金流、信息流集成起來，也可以開發或引進網絡財務軟件得以實現網絡財務管理。
(3)電子化采購管理
電子化采購是通過互聯網絡，借助計算機管理企業的采購活動。在網絡上公布所需產品或服務的內容，給供應商選擇；采購企業通過電子目錄了解供應商的產品信息；通過比較選擇合適的供應商；并通過電子化手段下訂單及后續的采購管理工作。
(4)電子商務的服務管理
電子商務的機遇需要靠優質的服務去把握，客戶的選擇標準將會集中于服務，電子化交易呼喚人性化服務，服務是維護客戶忠誠的基本條件，服務是增強員工凝聚力的重要因素。這樣就要求服務為客戶著想，滿足客戶的個性化需求;設計獨特的網站，努力成為一流的客戶服務提供者。
三、企業環境的經營管理模式分析
在進行電子商務的企業信息化經營管理模式分析時，需要從以下幾個方面進行分析：
1.企業信息化建設采取哪種模式？
經營管理信息化范文4
進入21世紀、我國的農業經濟發展非常迅猛，農產品連年實現大豐收，這提高了農民的收入，而農業的生產經營方式也更加的市場化，這都要求農業經濟管理要能夠緊隨時代的變化而變化，而這要求我們要實現農業經濟管理的信息化，及時地了解市場信息、農業知識技術的變化，所以，我們要加大在農業經濟管理中的信息化應用力度。
一、農業經濟管理信息化的含義
1.農業經濟管理
計劃、控制、組織、協調農業生產過程中的生產、分配、消費等經濟活動，并激勵相關人員，使得預期目的能夠實現，這一系列工作的總稱就是農業經濟管理。農業經濟管理主要包括以下幾個方面的內容：以科學預測為基礎來制定農業經濟發展計劃；進行農業地區劃分來實現農業布局的更合理化，來使得農業生產結構得到優化；對農業自熱資源、物質技術資源、勞動力資源、財力資源進行合理的開發和利用；促進農產品的商品流通；對農業經濟效益進行全面的評價等。
2.農業經濟管理信息化
農業經濟管理信息化是指運用更加先進的信息技術，來促進農業信息知識的獲取更加快速，渠道更多，并可以進行快速的傳播和利用，對傳統農業經濟改造來提高農業的生產效率和管理水平，實現農業的快速可持續發展。想要實現農業經濟管理的信息化，那么就不能脫離農業經濟的市場化，因為現代農業的發展需要信息化，而進行合理的資源配置需要市場發揮基礎性作用。同時，要在農業科研、生產、經營管理等方面引進現代信息技術，來實現對傳統農業的改造，這樣有利于我國農業產業的升級，所以說我國農業想要實現產業化就必須走農業信息化的道路。
二、現代農業經濟管理信息化的具體應用
1.實行科學的規劃、分布實施信息化
首先我們要充分的對信息業在全球發展的趨勢有一個全面了解，在此基礎上根據我國的實際情況來選擇最合適的信息技術，并制定出一套科學合理的信息化經濟管理發展規劃。而且要根據制定好的計劃步步為營，逐漸實現經濟管理信息化這一目標。相關職能部門要發揮主導作用，對農業信息資源進行科學的規劃并進行內部信息資源的整合，從而實現農業信息的收集、溝通渠道、農產品進出口、配額、庫存等一個完整體系，這樣有利于及時的把我最新的農業信息動態，為做出決策提供依據。
2.通過發展軟硬件來提高信息化經濟管理水平
當前，我國農業經濟管理信息化還存在著不少的問題，包括設備落后、設備不全、相關人員管理水平低和素質差、相關經費不足、農民知識落后等，這些都嚴重的阻礙著我國實現農業經濟管理信息化，因此，我們要積極地解決這些問題，首先，要加大對相關人員的培訓，提升他們的管理水平和專業素質，建設一支工作態度好、綜合素質高的人才隊伍。其次，要加大對農業經濟管理信息化的重視力度，加大經費的投入，購買先進的技術設備，補齊相關技術設備，這樣才可以為實現農業經濟管理信息化提供良好的設備基礎。最后，要加大對新型農民的培養力度，要培養有文化、懂技術的新型農民，提升現代農民的素質，這樣才有利于我國農業經濟管理信息化的快速實現，才能夠讓農民從信息化中得到切實的好處。
三、建立健全的農業經濟管理網絡體系
當前我國還很欠缺對信息系統和農業經濟數據庫的開發，這使得農業實踐應用與農業信息產品的開發脫節現象一直存在，這導致了很難使我國的農業經濟信息化水平有一個實質的提升，很難提升我國的農業生產力。所以，我們必須要盡快的建立健全的農業經濟管理網絡體系，使得農業服務體系更加完善，這樣才可以及時了解農業市場的需求，快速推動農業經濟發展。想要實現更加科學的信息化經濟管理，就必須建立高效的農業經濟管理網絡來實現資源的共享。
四、總結
經營管理信息化范文5
【關鍵詞】信息化 金融 經濟管理
金融經濟信息化管理是指管理者在金融經濟管理過程中，通過現代化電子信息手段以及網絡技術充分挖掘各種信息資源，為金融企業的發展提供有效參考，從而提升金融企業的市場競爭力，獲取更高的經濟效益。隨著信息化時代的到來，金融企業已經將它作為了日常運行與管理過程中必不可少的工具，它可以促進金融企業的持續發展，并為金融企業帶來良好的經濟效益。
一、信息化對金融經濟管理過程的重要意義
（一）強化對金融企業的監督管理力度
在信息化管理的作用下，金融企業管理人員可以通過各類先進的信息管理手段對整個企業實施全面的監督管理，獲取更多有效的信息，對企業經營過程中存在的各種問題進行全面把握，并挖掘企業自身的優勢，在此基礎上加以利用。此外，當發生一些突發性事件時，金融企業管理人員還可以通過信息化工具對整個事件進行觀察與分析，及時采取有效措施進行遏制，避免事態向更加嚴重的趨勢發展。在信息化技術的幫助下，金融企業管理人員實現了更加宏觀、全面的企業監控，促進了企業的發展。
（二）有效強化金融企業資源的合理分配
在經濟競爭日益激烈的市場環境下，我國各大金融企業機構紛紛在外地成立子公司，對于這種分散式的管理模式，必須借助信息化管理手段才能蚴迪指有效的監控。通常情況下，跨地區經營管理是一種難度較大的管理行為，而信息化正好可以有效解決這一難題，成為金融企業在跨地區管理過程中的不二選擇。在信息化管理手段的幫助下，企業可以將不同地區的企業甚至是部門統籌在一起，為企業管理人員提供了更合理的資源分配方案，優化了以往因地域問題而阻礙金融企業管理與發展的問題，為金融企業贏得更大的競爭力。
（三）有助于金融企業市場競爭力的提升
在經濟全球化形勢日益加速的今天，金融企業在市場競爭力上表現的強弱程度直接決定了企業的成敗，因此各大金融企業紛紛在市場、人才以及技術等方面展開了激烈的博弈。而在信息化時代當中，是否能夠充分利用信息化管理手段也就成為了各大金融企業能否獲取市場競爭力的重要決定因素。此外，金融企業若想迅速適應目前這種激烈的市場競爭環境，并獲得更成功的轉型，那么提升自己的綜合競爭力是企業的不二選擇，只有自己的綜合競爭力得到了強化，才有資本與其它企業進行競爭，并從中獲取更多的市場份額，創造更高的經濟效益。
二、我國金融企業對信息化經濟管理方式的應用現狀
（一）管理理念傳統落后
現階段，我國大多數金融企業在經濟管理過程中仍然保留著傳統的管理模式，管理理念十分落后，并沒有根據目前的市場環境來進行相應的調整。其中還有很大一部分企業經營者僅僅關注企業經營效益的獲取，而忽略了成本的合理控制，常常導致入不敷出的尷尬局面出現。此外，金融企業管理者在經濟管理過程中并不重視信息化管理手段的應用，仍是堅持采用傳統落后的管理模式，對于企業內部以及外部的資源不能加以合理的分配及利用。
（二）信息管理平臺落后
隨著計算機技術與網絡技術的不斷發展與成熟，人們對于金融服務質量的要求也越來越高。而計算機信息管理系統可以很好地滿足客戶的多樣化服務需求，因此大多數金融企業也開始采用計算機信息管理系統來進行金融經濟管理。計算機信息系統能夠實現網絡支付以及送貨上門等服務，在很大程度上使客戶的需求得到了滿足。但是，我國金融企業之間并沒有建立一個統一的信息化平臺，使各種信息系統之間很難實現同步對接，數據之間無法進行有效共享，因此不能確保信息管理系統中所有信息的準確性與真實性。
（三）信息化建人才匱乏
我國金融企業在經濟管理過程中存在著嚴重的人才匱乏問題，經濟管理工作人員通常是由其它崗位的員工兼任的，這種人力資源分配方式可以大大降低用人成本，卻沒有考慮到工作效率的問題?，F階段我國部分金融企業對于信息化建設水平的關注度已經逐步提升，在對內部金融產品進行改造的過程中也應用了一些計算機信息技術，并取得了樂觀的效果。但是大部分大中型規模的金融企業在信息化建設水平上仍然比較落后，沒有全面貫徹信息化建設的理念。
三、如何有效利用信息化管理手段來進行金融經濟管理
（一）合理分配資源
信息化對于金融企業的經濟管理工作具有重要的促進意義，要想使信息化管理的優勢真正凸顯出來，金融企業就必須構建統一的信息化管理系統，實現組織內部的全方位統一和協調。對資源進行合理地分配與利用，確保企業內部每個部門都能夠各司其職，做好自己分內工作。同時還應加強財務管理部門的建設力度，讓金融企業的管理人員能夠對企業財務運行狀況進行全面審視。
（二）構建先進的信息化管理平臺
金融企業應通過培訓手段來強化相關工作人員的責任意識，提升他們的專業水平，從而構建一個先進的信息化管理平臺。在信息化管理平臺的幫助下對企業內部財務數據進行匯總分析，幫助企業管理者對企業金融管理狀態進行宏觀把握。
（三）建設信息化管理團隊
經濟管理人員的專業水平及綜合素質決定著金融企業信息化建設工作的成敗，因此企業必須提升對信息化管理人才的重視度，構建一批專業且綜合的信息化管理團隊，加強內部教育工作，促進企業信息化建設工作的開展。例如，定期在內部開展培訓工作，強化企業金融管理人員的專業知識；或者為內部金融管理員工舉辦一些專業講座，聘請專業講師深入企業指導員工如何利用現代化管理工具進行金融管理。
四、結束語
綜上所述，金融企業要想充分運用信息化管理手段實現金融經濟的有效管理，就必須對資源進行合理分配、構建先進的信息化管理平臺、建設信息化管理隊伍，從全方位提升金融企業的信息化建設水平以及市場競爭力，實現持續、健康、穩定的發展。
參考文獻
[1]孫靈娜.信息化管理在經濟管理中的實踐研究[J].現代經濟信息，2013（21）.
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關鍵詞 水泥企業 精細化財務管理 盈利模式 探究
隨著我國的社會發展模式從投資拉動向著內需拉動的轉變，房地產企業的發展過熱有所緩解，同時對水泥行業的發展也造成了一定的影響。面對著這一局面，水泥企業不僅要在外部尋找新的經濟增長點，同時內部的經營管理方面也要有所加強。在企業的財務管理方面，實施精細化管理對于最大化企業價值、實現企業的科學有效管理具有重要意義。
一、精細化財務管理概述
精細化管理理論相對于傳統管理理論來說，更強調的是對企業整體進行系統化管理，對企業運行的所有方面，包括內部職工的管理以及產品生產的各個流程進行系統的分析、總結，為企業的良好運行提供保障。和傳統的成本管理相比，精細化管理不僅注重眼前的經濟利益也注重企業的長遠發展，是一種比較科學和完善的現代管理方式。
二、水泥企業精細化財務管理新模式探究
（一）完善財務組織體系
在水泥企業中，財務組織體系呈現的特點是整個體系結構比較簡單，財務管理工作有待完善，這對財務精細化管理的實行造成了一定的困難，所以首先要完善財務部門的組織體系。財務部門的組織體系應該從寬度、深度兩個方向上開展完善工作。在寬度上，要完善內部審計、監控、財務管理等部門的建設工作，在深度上，要加強基層財務部門與水泥企業總部之間的聯系，最好是總部直接派遣相關人員與財務基層部門進行有效對接。通過擴展財務工作的深度與廣度，完善財務部門的相關建設工作。同時，水泥企業還可以打破傳統的法律主體觀念，結合企業的實際情況，建立虛擬的會計主體。
（二）與水泥企業經營情況密切結合
水泥企業財務精細化管理在實行時要與企業的自身運行狀況緊密結合，這就要求相關的管理人員要對企業的經營狀況和相關業務比較熟識，了解比較到位。相應的，在推行精細化管理的時候還要求企業的全體員工對相應的財務理念并不陌生，比較熟識。這方面的工作比較復雜，首先需要財務管理人員與企業的部門領導進行充分的交流，向各個部門的管理人員灌輸精細化財務管理的理念，定期舉行財務培訓，通過多種方式，使企業全體員工在思想上形成精細化財務管理的概念。[1]
（三）建立科學預算管理體系
預算管理體系作為整個財務精細化管理的重要內容，對于水泥企業的良好運行起到了重要作用。在制定預算報告之前，財務部門要在以下方面做好準備：一是密切結合自身特點，建立需要考慮的指標體系。二是設立預算編制的評價模式。三是建立合理科學的編制基礎。在編制預算的時候，要從傳統的模式向現代精細化模式進行轉變，要將預算編制精確到季度和月度；要將預算編制方式從傳統的固定單一模式轉變為滾動的變化模式；要從對個體部門的單獨預算轉變為和全體部門相關的整體預算。通過精細化管理，確保預算編制的科學性、合理性、規范性和全面性。
（四）保證資金的合理調度
（1）加強資金集中管理。水泥企業在資金管理方面存在著資金較為分散的問題，在實際工作中要加強這方面的管理?？偛恳⑾鄬械馁Y金管理模式，在公司內部開展模擬運行，通過對實際產品的分析，統計出現階段可以給企業帶來高利潤的產品項目。對于高利潤的產品項目要在相應的公司政策方面給予傾斜，對于相關項目采用貼息貸款的方式以促進發展，而對于回報性較低的產品項目要有所控制。這樣可以確保高利潤率項目的資金運轉充足，通過合理有效的資源配置，達到企業經營利益最大化，減少投入多，回報小的項目的資源消耗，從而實現精細化管理。
（2）建立預算控制機制。在水泥企業的融資受到一定限制的情況下，財務部門要從內部實現良好的預算機制，減少資金流通不暢等不利因素的影響。企業要從生產、銷售、采購、財務等各個部門入手，對運轉的各個環節實行良好的預算控制機制。同時對于預算外的支出、采購、貨款的預付等方面加強資金管理工作，避免相關的資金風險。[2]
（3）加強與金融機構的合作。在現在的企業發展模式中，商譽作為企業最重要的一項無形資產發揮著越來越大的作用。水泥企業也要建立良好的商譽，進而加強與金融機構的深入合作。財務部門要在其中發揮關鍵作用，通過建立企業良好的財務運行機制，從而在金融機構中取得信譽保障，進而為企業的長遠發展提供有效、良好的資金保證。
（五）控制財務風險
隨著我國資本開放程度的不斷加深，水泥企業在運行中所遇到財務風險的可能也不斷加大，如果不加以重視，財務風險甚至可能危及整個企業的發展。水泥企業為了有效地避免財務風險，財務部門要建立有效的風險防范機制，在投資、銷售、采購、保管、金融外匯等各個環節注意財務風險發生的可能。同時，要加強和其他各相關部門的聯系，建立全體員工對財務風險的防范意識，健全內控體系、預警機制和監管機制。
在水泥企業投資方面要完善相關評價制度，對投資風險嚴格防范。在企業尋找新的外部經濟增長點的時候，財務部門要通過建立完善的投資評價制度，進行實地考察，通過科學準確的第一手數據來對投資項目進行系統評估，分析投資盈利以及風險發生的可能性，為管理層提供決策依據，確保企業的良好運行。
（六）建立合理的績效評價機制
在建立具體的評價機制的時候，可以根據業務不同加以區分，對科研、管理、銷售、生產等人員分別建立不同的評價機制，運用責任成本法、BSC積分卡、QCD成本質量控制等相關量化指標進行科學評價。建立相應的研發基金用以獎勵新型科研產品的開發，建立能源用度指標考核能源的使用情況，建立回款責任獎勵制度來控制財務風險。通過一系列科學的績效評價制度的建立，最終實現精細化管理對績效評價的要求。[3]
（七）增加財務管理信息化的建設
財務管理的信息化建設是實現精細化管理的必要手段。隨著計算機信息化技術的廣泛應用，信息化管理的要求也在不斷提高。水泥企業要通過對相應的財務核算平臺、ERP系統等的建立，實現財務精細化管理，確保財務信息傳遞的及時性、有效性、可靠性，進而為制定出科學合理的財務決策提供依據。
三、結束語
企業自身要在經營管理過程中抓住機遇，積極地探究自身在財務管理活動中的疏漏，通過精細化管理的運用，確保企業的良好運轉。在精細化管理的建設中，企業要從完善財務組織體系，密切結合經營情況，建立科學預算管理，保證資金的合理調度，控制財務風險，建立合理的績效評價機制，增加信息化建設等方面入手，扎實推進精細化管理在水泥企業中的運用，為企業的可持續發展保駕護航。
參考文獻
[1] 陳健.轉型時期的企業戰略研究[D].清華大學，2014.
