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項目管理精細化管理范文1
1引言
精細化管理是一種現代化的管理理念和方法，能夠實現各部門及人員的組織協調，在資源優化配置與高效利用中創造良好的效益。建筑工程作為現代化建設的重點內容，其建設周期較長且投資巨大，如何選擇合理的項目管理模式以增強整體管控效果，成了當前面臨的主要問題。精細化管理模式在建筑工程項目管理中的應用取得了明顯成效，相較于傳統的粗放式管理方式而言，可以對工程全過程和全周期實施管控，真正提高整體管理效率和質量。建筑工程建設中涉及較多的人力資源、物力資源和財力資源等，只有在精細化管理模式下才能確保各類資源得到有效利用，防止資源浪費的問題出現，在保障質量及安全的前提下，加快施工進度，提升企業的利潤水平。
2精細化管理模式概述
精細化管理具有科學性、人性化和規范性的特點，在現代化企業中的應用效果較好，在施工項目的全過程管理中發揮著至關重要的作用。建筑工程的組織規劃，需要協調好不同要素之間的關系，包括資金、機械、材料和人員等，因此，項目管理的難度較大。在精細化管理模式下，可以明確不同要素的掌控要點，并做好彼此之間的密切銜接，使各個專業施工的配合度得到提升，在統籌規劃中消除施工中的隱患問題[1]。建筑企業應該轉變傳統思維理念，認識到精細化管理在成本控制、資源整合和人員激勵等工作中的作用，構建科學的項目管理體系。
3建筑工程項目管理中精細化管理模式的應用原則
首先，應該遵循戰略規劃原則。建筑工程項目的實施，需要制定嚴格的戰略規劃，以實現對日常工作的全面指導，在精細化管理中遵循戰略規劃原則，能夠將整體目標劃分為小目標，使現場指導更具細致化。在此原則下，各項工作的推進更加具有條理性和組織性，避免出現混亂狀況[2]。其次，應該遵循明確目標原則。建筑工程涉及不同的專業，在施工內容和特點上存在一定差異，只有明確不同專業或者不同階段內的目標，才能達到預期建設效果。最后，應該遵循協調發展原則。采取統籌管控的方式，針對施工技術及工藝、材料設備和人員等做好協調組織，針對每一個環節中的隱患問題進行排查與處理，確保精細化管理工作的順利推進。
4建筑工程項目管理中精細化管理模式的有效運用策略
4.1進度管理
建筑工程項目必須在規定的期限內竣工，否則會導致后續沖突或者矛盾問題的出現。在精細化管理模式下，應該對進度管理目標進行合理確定，同時結合不同階段的工作要點對目標進行劃分，確保資源供給的充足性與及時性，根據項目進度計劃要求實施全程化管控[3]。及時對工程建設中的進度影響因素進行總結與分析，了解其影響特點及程度，從而采取有效的糾偏措施。施工周期、管理流程等，也會對施工進度造成影響，因此，可以將橫道圖比較法和網絡規劃法等應用于精細化管理模式當中，增強進度管理與控制實效性。
4.2質量管理
質量是建筑工程建設中的主要控制內容，只有確保良好的施工質量，才能為人們創造安全舒適的生活生產條件，幫助企業塑造良好的社會形象，提高自身的信譽水平。應該對施工現場加強管理，掌握每一個施工流程的重點及難點，實現施工質量隱患的全面排查與整改，并對整改效果進行跟蹤，避免出現形式化問題。施工材料是影響施工質量的最直接因素，因此應該在材料進場后實施全面檢測，達到國家相關質檢標準后才能投入使用[4]。對各類機械設備的性能狀況進行檢查，防止出現故障問題，這是質量控制中的關鍵點。以精細化管理理念為依托，加快質量保證體系的建設，通過嚴格的規章制度和運行體制，實現對全過程的規范化及標準化管理。在施工前應該針對施工人員做好教育培訓，使其了解施工特點和現狀，掌握不同施工技術和工藝，防止人員操作問題引發的質量事故。
4.3成本管理
成本管理是創造利潤的關鍵，因此，在精細化管理中也應該受到高度重視，實現對施工損耗的有效控制，加快我國節約型社會的建設，增強整體管控效果。以目標成本體系的建設為基礎，確定每一個施工階段中的成本目標，通過編制預算方案的方式對施工活動加以約束。針對各個階段中的超預算情況進行全面總結，掌握成本影響要素，并在下一階段中進行有效防控，避免企業遭受嚴重的資金風險。加強對相關項目管理經驗的分析，防止在成本管理中出現類似問題，實現各類資金的高效利用[5]。成本核算也是成本精細化管理的重點，對施工中的各項數據及原始文件等進行搜集和整理，同時借助于經典案例分析的方式構建完善的成本數據系統。提高每一個員工的成本控制意識，落實部門職責，運用KPI指標實施可視化管理。
4.4安全管理
安全是生產的第一要義，只有在保障安全的前提下，才能使各項施工的推進更加高效，也是保障施工進度、質量和成本的關鍵。對當前安全管理組織機構進行全面調整，明確施工安全主管和經理的職責，防止由于人員疏忽而引發的安全事故。在施工現場應該定期組織教育培訓活動，明確施工中的隱患問題及重點防控區域，構建完善的安全管理體系，增強不同部門及崗位員工的安全意識。加強對相關安全知識和技能的宣傳，營造良好的施工氛圍，強化安全管理責任意識與能力。構建獎懲機制，對于不遵守安全管理規定的人員進行處罰，以提高其重視程度。
4.5環境管理
在建筑工程建設中也應該落實可持續發展理念，防止工程建設對周圍自然環境造成嚴重污染和破壞。應該遵循國家相關環保政策和規定，引進先進的綠色施工材料、工藝和技術等，實現對污染問題的有效預防，解決高能耗問題，構建環境友好型社會[6]。為避免施工現場出現粉塵污染，應該采用場地硬化和灑水處理等措施，改善周圍空間環境。通過施工設備和工藝的改進，減少施工中的噪聲，防止影響人們的正常作息。
5結語
精細化管理模式在建筑工程項目管理中的應用，可以有效增強整體管控能力，降低項目實施的風險，為企業創造良好的經濟效益，因此受到業內人士的廣泛歡迎。在實踐工作中，應該遵循戰略規劃原則、明確目標原則和協調發展原則，以確保精細化管理模式的良好執行效果。明確進度管理、質量管理、成本管理、安全管理和環境管理中的各個要點，促進精細化理念的全面落實，促進我國建筑工程行業的可持續發展。
【參考文獻】
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項目管理精細化管理范文2
【關鍵詞】 產學研項目；精細化管理；技術創新
近年來，鋼鐵企業由于上游原燃料價格上漲和自身產能過剩和下游產業增速減緩、需求減少等原因，導致競爭日趨激烈，鋼鐵企業已經進入微利時代。為了生存和發展，企業必須采取有效措施提高競爭能力，實現效益最大化。企業需要高度重視技術創新，精細化管理，對內充分利用現有技術力量和設備設施，充分發揮人員主觀能動性，實現技術創新；對外利用“外腦”加快技術創新步伐，開展產學研項目的管理。只有這樣，鋼鐵企業才能全面提升技術管理水平，提高核心競爭力，實現由大到強的轉變。
1、鋼鐵企業產學研基本狀況
1.1 產學研的基本內涵：“產”指生產企業，“學”指學校，“研”指科研機構。產學研結合即企業、學校、科研機構相互配合，發揮各自優勢，形成有力的研究、開發、生產一體系統，在運行過程中充分發揮出綜合優勢。首先，企業擁有資金、設備等優勢，需要通過產學研項目的開展，開發新產品，進行產業升級改造，提高經濟效益。其次，高校、科研機構擁有先進的實驗設備、高素質人才、及時準確掌握信息等優勢。企業與高校科研機構雙方優勢互補，最終實現“共贏”。
1.2 鋼鐵企業產學研存在的主要問題
1.2.1研發機構不健全：鋼鐵企業技術中心部門一般負責企業的產品開發、產品質量管理、技術工藝管理、技術創新項目等工作。雖然技術中心的科研工作取得了許多成果，但是由于研究型人才缺乏制約著企業自主創新能力的提高。此外，許多人員從事企業管理性質的工作比較多，從事研發型的工作時間較少，在一定程度上也制約了創新能力的提高。
1.2.2產品的質量檢驗手段尚待完善：企業的產品質量檢測和化驗分析工作均圍繞日常生產經營而開展，產品質量檢測、檢化驗分析僅限于常規的檢測分析。而產學研項目中的許多產品開發工作只能外委，造成檢化驗分析費用高、時效性低，影響了生產工藝及時調整。
1.2.3生產、研發、銷售工作尚不能有機結合：產學研項目的開展，需要生產、研發、銷售等部門緊密協作，研發部門按照市場調研，選取合作機構，確定開發項目技術方案，生產部門按照技術部門制定的化學成分、工藝參數等技術文件，開發生產出合格的產品。銷售部門根據市場反饋，與生產、技術合作，共同提升產品質量。而在過去的模式下，各部門只考慮各自利益，未形成有效合力。
1.3 產學研項目管理目標：產學研項目的實施使企業能充分利用合作伙伴的知識技能和資源，快速獲取關鍵技術工藝，彌補企業技術力量的不足，提高企業自主科技創新能力。學校、科研機構希望通過實施產學研項目，獲取技術服務勞動報酬，擴大知名度。由于合作雙方之間利益目標的不同，增加了項目成功的風險性。在管理過程和利益分配時可能會發生矛盾。由于出發點不同，雙方難以形成良好的合作關系。只有雙方建立共擔風險的技術經濟組織，依靠契約和經濟利益的紐帶聯系起來，共同投資、共擔風險、共享利潤，雙方才能真正實現“共贏”。
2、產學研項目的精細化管理
企業堅持“引進來、走出去”的思路，認真梳理管理制度，總結經驗，解決實際問題，針對項目進展滯后、不能按時結題、達不到合同約定的經濟效益等問題，企業要做好精細化產學研項目管理，運用多種手段，提升技術創新能力。
2.1產學研項目選題：企業產學研項目選擇以市場為導向，以科技成果向現實生產力轉化為重點，實現科技創效；只有這樣，鋼鐵企業才能提升自主創新能力，促進產品結構的優化和升級，實現技術進步。特別需要注意的是單純的設備更新、備件型式的更換不應當列入產學研項目。產學研項目主要包括新產品開發項目；新技術、新工藝的開發、推廣應用項目；環保、節能減排、三廢治理、資源再生利用項目；冶金新材料的研究或應用項目；先進裝備的功能開發及新工藝設備的研究應用項目。
2.2產學研項目實施：實施階段需要對項目做好開工前的人、財、物準備；對項目進行總體策劃；對項目任務和資源進行詳盡的計劃和配置，包括確定范圍和目標、確立項目組成員、技術路線、工作分解等工作。
2.2.1產學研項目合作單位的選?。寒a學研項目的開發具有一定的風險，合作單位的選取至關重要，需要重點考察合作單位的人才，技術，試備情況。企業選取適合自身特點的科研機構，才能發揮雙方優勢。
2.2.2 產學研項目合作內容：主要是企業負責產品的試制和生產，組織實施生產工藝的研究與制訂，參與相關應用技術研究，提供項目研究經費等；其次是高校、科研機構負責產品優化設計，產品成分的研究，產品表面質量控制的研究，工業生產和應用相關研究等。
2.2.3 產學研項目技術、經濟指標：企業通過與高校、科研機構合作，結合市場情況，明確各項指標，作為該項目是否成功依據。
2.3 產學研項目組織：項目實施階段，是項目生命周期中時間最長、工作量最大、資源消耗最多的階段。這個階段根據項目的分解結構和網絡計劃來組織協調，確保各項任務順利完成。這個階段的重點是指導、監督、預測、控制。
2.3.1產學研項目保障體系建設：在產品生產過程中對原材料、冶煉、連鑄、軋制、加工等每個環節都有特殊的要求。企業針對這種情況，成立4個項目組，依次為煉鋼組、軋鋼組、檢驗組、市場信息組。各個項目組所處的位置不同，需要明確研究內容，使他們保證生產的產品能夠更好地服務下一道程序，保證產品的開發成功。
2.3.2成本管理是精細化管理的核心：成本管理是項目最重要的部分。成本管理細分成各個單元，按照項目開展程序分解，將責任細化到崗位、細化到人。對于合作伙伴的項目付款需要通過嚴格程序，按照項目進度進行付款，以此來約束項目及時、有效進行。
2.4 知識產權的精細化管理：由于對知識產權保護意識不強等原因，知識產權方面糾紛時有發生。鋼鐵企業根據雙方友好協商意見，把知識產權的申報、權益分配等情況寫入合同，保障了雙方權，防止糾紛發生。
3、實施精細化管理的效果評價
鋼鐵企業提升了產品技術含量與附加值，提高企業的競爭力。首先企業設備升級改造、工藝優化和技術進步有了很大提升。為了保證項目成功，企業建立低倍實驗室等創新項目，能夠快速做出鑄坯低倍分析。企業通過低倍結果與凝固條件的關系，及時對連鑄工藝參數、澆鑄操作進行調整，對提高產品質量以及新品種開發有著重要作用。其次鋼鐵企業鍛煉培養了人才。企業實施項目以來，打破專業界限，集中技術人才，開展課題攻關。以前，不同專業的人員只對本專業、本工序熟悉，而對上一道工序，下一道工序不熟悉，通過項目實施，參加人員對整個工序有了全面了解，增加大局意識。同時，企業引進新設備、新工藝，對人員提出了新要求，企業人員通過培訓提高自身素質。
4、結束語
鋼鐵企業通過實施產學研項目，精心組織、細化管理，降低項目風險，提高了產品檔次、促進了技術進步、增加了經濟效益具有重要意義。
參考文獻
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項目管理精細化管理范文3
【關鍵詞】建設項目施工；精細化管理；標準化；前提；保證
1 精細化管理貴在精益求精
精細化是一種意識、一種觀念、一種精益求精的文化。項目管理沒有最好，只有更好。要做精，先要求精，要找準位置、定好目標。做精、求精的過程既需要管理者做忠誠的執行者，更需要開動腦筋、改良工藝、精打細算、精益求精。
施工工藝需要不斷求精。企業是以盈利為目的的組織，精細化管理最終目的就是要管“精”，精打細算出效益，從最容易忽視、最不起眼的地方入手。以某工程為例，其剪力墻內的線盒預埋若采用預埋泡沫的老辦法，則存在預埋深淺不一、定位難、易移位、后期開鑿量大、影響砼表觀質量的缺點。如采用穿筋接線盒，將線盒兩側用兩根15cm左右尾料鋼筋穿孔固定焊接或綁扎在主筋上，并在線盒附近增設定位鋼筋，即可成功解決以往施工存在的特點，且其經濟效益比較可觀。按一般工程主體線盒預埋完成后，需打鑿修補30%的接線盒，每個線盒打鑿人工費、修補材料費折合1元計算，再加上打鑿清理，工序工期的延誤等，僅此項即可為項目節約成本數萬元。
現場管理要求力求做精。精細化需要開動腦筋，但不是瞎折騰，而是在方案的編制上、在現場的落實上更好、更優，精益求精，并執行到位。例如工程實施中利用捆綁鋼筋廢棄的薄廢鐵皮裁切成段，彎成弧狀用射釘槍打入砼中，直接固定樓層臨邊防護欄桿架管兩端，在節約租賃費用的同時又保證了防護欄桿穩固不易挪動、美觀安全。
成本管理需要精益求精，需要合理規劃，綜合利用。如可利用鋼筋余料制作電梯防護門，利用每次剩余的零星砼提前預制地溝蓋板及門窗過梁等。工程管理是一個細致的過程，只要管理者從細節考慮，認真盤算，減少浪費，將廢料、余料加以利用即可節約一大筆費用。
2 標準化是精細化管理的前提
精細化與標準化是相輔相成的，標準化是精細化的前提，精細化是標準化實施的必然結果。在實施“精細管理工程”的過程中，最為重要的是要有標準化與創新性相結合的意識。標準化的模塊與方法是基本性的，必不可少的條件，而且“精細”的表現形式是“標準” ，創新的方法與技巧是在標準化基礎上發展的，“精細”是創新的方向和動力。
“精細”的境界是將管理的規范性和創新性最好地結合起來。施工項目的精細化要求項目管理者對管理人員、作業人員的素質、數量，材料的采購、供應和使用均要準確、及時，實行動態調整，同時執行標準要規范，方案、企業標準等要準確。
材料管理標準化。首先材料的計劃需用數量準、時間準。工程管理要求現場人員要有預見性，一般至少提前三天分類分批提出采購計劃，杜絕一般工程上出現的天計劃，小時計劃。并加強部門之間的橫向聯系，避免重復計劃、遺漏計劃。其次材料的收發料要準，數量既要準確更要準時，做到材料管理“零庫存” 。材料進場嚴格要求收料員會同至少兩個部門不定人員參與驗質核量，材料發放要求庫管人員與作業隊伍領料人共同清點簽字確認，材料出場嚴格實行庫管人員清點開具出門證，門衛在此查詢驗證登記。材料的下料使用要準，鋼筋、模板切割前，管理者應根據各種尺寸組合整根或整張排版，達到最優最大化利用。對于標準層模板用紅色油漆標注數字符號分類標識，同部位周轉使用，既減少材料損失，又提高工效。在勞動力安排上，因時而異，因事而異，摸準情況，及時調整。尤其是勞動力的安排上必須通盤考慮，動態調整。在項目勞動力高峰期到來前，提前儲備必需工種；在某工序快結束前，適當縮減部分作業人員，既保障工期要求，又避免分包方的窩工索賠，從而提升項目整體盈利水平。
3 做細、管細是精細化的保證
“天下之事，必做于細”項目管理最終要得到的是實體精細化，有效控制質量通病，降低項目成本，達到管理創效的目的。不做細就出不了成績，達不到目的。具體來說，在項目施工管理中要對合同、圖紙方案、過程控制（質量、安全、進度、成本）、總包管理（服務）等管細做細，細化合同管理。作為越來越被推廣的總承包施工管理，由于參與施工單位眾多，工序繁雜而工種較多，再加上建筑工程歷時時間長，現場交叉立體作業事項多，各種單位出于自身利益考慮，尤其在專業配合和成品保護責任上，若前期界定不明，更易出現互相扯皮的現象，而總承包單位不可能配備大量的管理力量來管理和處理這些糾纏不清的瑣事，故前期各分包單位合同簽訂時，一定要細化合同。既要履約總承包職責，又要規避專業交叉扯皮的詬病，可將以往難以劃分、經常扯皮的施工內容細化到各自的分包合同中去，明確各自的專業配合和成品保護責任。如將預留洞口的防護納入外架擴大分包，將吊洞、剔鑿的第一次修補納入主體分包，將主樓周邊多少米以內的架管、扣件堆碼納入到主體分包，多少米以外的堆碼納入到架體擴大分包中等；再如針對砼澆筑過程中，土建作業隊伍與機電安裝隊伍互不管理的詬病，明確砼澆筑過程中土建與機電施工人員必須共同值班，發現問題及早處理等。某項目如此約定后，拆模后的電氣線管堵塞率不到0.2%。
細讀合同，細看圖紙，細編方案，管理創效。管理者應吃透所簽訂的合同，分析合同是開口式合同還是閉口式合同，結算方式是固定總價包干還是以施工方案為基礎的據實結算等特點，合理考慮，找到可盈利點。如在鋼筋連接方式上，如圖紙無具體要求或者要求未細化到每種鋼筋用哪種方式連接，則管理者可以在編制施組及鋼筋專項方案時，采取直螺紋連接，閃光對接，電渣壓力焊等不同的連接方式，并綜合考慮施工進度，施工質量，減少交叉作業等，從而確保效益最大化。充分考慮資金、運輸、環境、時間等因素，調整出切實可行的進度計劃，改變項目管理中那種停留在紙上而毫無實施可能的純“資料”文章。首先應根據合同倒排出工程總進度計劃，再根據不同時間分解季度計劃，再細化到月進度計劃，最后細化到周進度計劃，實時動態調整，下一級必須確保上一級的進度計劃。如周計劃滯后，則在隨后的周計劃予以補回，確保月進度計劃。依此類推，從而確?？傔M度計劃。因建設方原因、不可抗力或者合同所規定的事項引起的工期延誤應及時辦理工期簽證，規避工期履約風險。
做細每一道工序，做細每一個產品。質量是企業的生命，尤其是對于占市場份額最大的房地產項目，由于面對的是眾多不太專業的小業主，質量責任更是重若泰山。在前期策劃時就需要管理者針對常見的質量通病和易出現的質量問題提前考慮，未雨綢繆，通過編制和落實切實可行的方案加以規避。如抹灰開裂、空鼓等質量現象，可在勞務招標時就要求實體質量必須達到清水砼效果，做到局部修補或批灰就可以滿足有關要求。雖然單項支模費用高了，但從后期抹灰總體費用來算，效益相當可觀。
施工過程應更重細節、重落實、重過程、重效果，嚴格執行方案，落實質量“三檢” ，同時提前對作業層交底，對質量通病，質量缺陷采取簡單易行的處理方法。如模板拼裝只要超過一定縫隙處必須貼透明膠帶，超過規范要求的必須拆除重拼，陰陽角鋪設鋼筋前必須用鋼直角尺進行測量，對于墻根柱腳的爛根漏漿現象采用“一堵二清三打磨”方法進行控制，砼澆筑前模板縫隙用砂漿封堵、砼澆筑時及時清除零星漏漿，拆模后對拼縫處實行打磨、清洗，一般可達到平整度不超過±2mm，垂直度不超過±3mm的標準，這樣就大大節約了項目成本。
4 精細化必須嚴控制、重執行
“嚴”是精細化管理的保障，精細化管理要求對管理工作要做到制度化、格式化、程序化，強調執行力。在施工管理過程中，以各種規章制度為準繩，有章可循，嚴格執行各項考核制度，嚴格落實每一個施工方案，著力培養執行力，強化員工特別是管理層各部門負責人的執行意識。團結協作是執行力的前提，相互信任才能言“嚴” ，要以企業文化統一員工思想，以良好的環境留住員工的心，為員工提供發展晉升通道和平臺，讓員工在奉獻中感受工作的快樂，在收獲中感受人生的價值。
嚴格控制主要體現在工序的過程管理、材料的收發放和出入場，尤其是對于占到工程造價70%左右的材料體現更為具體。此項就要求作為管理者應持之以恒，對工程全過程一直堅持抽查，不能嫌麻煩，三天打魚兩天曬網，或是時間長了產生“執行疲勞” 。例如對商砼，應隨機選取過磅計量站，白天、晚上、甚至是深夜均不能放過抽查，且同一次澆筑過程可進行多次抽查。一般來講，由于商砼攪拌站均是采用電子計量，方量不會有偏差，關鍵是在商砼運輸過程中，由于個別司機為小利所驅，經常采用中途卸料變賣，導致商砼方量不夠。如管理者嚴格控制，不定期不定時抽查，商砼供應商不但不會反感，而且會感謝幫助杜絕司機運輸途中偷賣商砼惡習。除了商砼本身供應量不足外，還需注意工地澆筑過程中，因為放料員一般均為作業工人，其水平不太高，若遇上責任心不太強者，在每罐卸料后期稍微轉一下不見砼出來就以為空啦，其實是到了后期，砼已在底部，需要多轉幾周才能卸出，此種情況在夜間澆筑時更應引起管理者注意。只有砼的供應量充足了，才能確保商砼的節余，一般來說，如工程采用商砼，砼澆筑的實際用量比圖紙預算量可節約2%左右，經濟效益可觀。
5 結語
精細化管理就是一種先進的管理文化和管理方式，精細化管理的理論已經被越來越多的企業管理者所接受。作為以勞動力密集型、管理粗線條的建筑工程引入精細化管理已成為企業效益增長的“抓手”性工作，且由于建筑工程投資均較大，涉及到的社會產品多，即便是產生百分之一，甚至是千分之一的管理利潤也將相當可觀。
工程項目精細化管理是一個長期、細致的過程，涉及到整個工程項目的各方面，貫穿工程施工全工程，需要不斷總結提煉管理過程中的文化精華、技術精華、智慧精華，建立工程質量保證體系，提高工程項目管理水平，以此增強企業核心競爭力。
參考文獻
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項目管理精細化管理范文4
1.1黔西縣附廓水庫工程項目管理總承包問題工程項目管理總承包將對該工程建設項目實施全過程、全方位的總承包，包括進行項目的設計階段的管理、施工階段的管理、項目采購與合同管理以及工程驗收階段的管理。涵蓋項目參與各方，包括投資方、總承包方、設計方、施工方、供貨方、營運管理方。工程項目管理總承包建設模式作為目前水利水電工程中越來越應用廣泛的建設模式之一，對水利經濟建設起到越來越重要的作用。但是，因為黔西縣附廓水庫工程總承包建設項目的復雜性，每個項目都有自身的技術以及管理特點，受到工程的地形地貌、施工方案以及外部協調的影響;各個參建方對項目總承包管理模式的認識差異性比較大，具有參差不齊的管理水平;對于合同簽訂方面還不是很周密，各個參建方的部分比較模糊;具有不同的團隊精神，沒有較好的總承包管理能力等，使得在該水庫總承包項目實施中出現了一些問題，很可能導致工藝的拖延、造價的提高，質量等堪憂的問題。因此，為了解決總承包項目中存在的問題，必須對EPC總承包管理模式采用精細化的管理手段，不斷提高工程管理和施工水平。
1.2精細化管理的內涵精細化是現代工業化的一個管理概念，精細化管理的定義是“五精四細”，即精華精髓、精品、精通、精密，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節。精細化管理的特征就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精，力爭最佳。其基本原則是“精、準、細、嚴”，精是做精、追求最佳;準是準確、準時;細是做細，把工作做細、管理做細、流程做細;嚴就是執行，主要體現在對管理制度和流程的執行與控制。即通過提升人員素質，加強內部控制，強化鏈接協作，進而從總體上提升單位整體效益?？偠灾?，精細化管理就是要求將管理工作做到制度化、格式化、程式化，強調執行力。精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態度、一種精益求精的文化。如果管理沒有達到精細化，就談不上現代化。同樣，如果說實現了管理現代化，那么具體管理工作也一定做到了規范化、精細化。
2.黔西縣附廓水庫總承包精細化管理措施
2.1成本控制精細化管理工程總承包項目的成本費用由施工費用、直接設備材料費用、分包合同費用、院本部費用、調試開車服務費用、其他費用等組成。工程先進行成本費用分解分析，控制好工程投資，抓住工程利潤增長點。成本精細化管理手段如下:
2.1.1組織措施控制工程成本首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業管理班子，是企業法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以它不是一個經濟實體，應對整體利益負責任，同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。
2.1.2技術措施控制工程成本采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
2.1.3經濟措施控制工程成本要嚴格控制人工費，從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗、控制工程成本的目的。材料費直接影響工程成本和經濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好材料用量、材料價格、機械費用三方面的工作。
2.1.4加強質量管理，控制返工率加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除治理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
2.1.5加強合同管理，控制工程成本合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理。成本預測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性，成本控制與成本預測相輔相成。
2.2質量控制精細化管理根據該水庫項目管理活動特點，以時間為依托，用WBS工作分解方法，將項目管理目標分解為2.個層次:即第一層次，工程總承包管理總目標;第二層次，以時段劃分的項目策劃和決策、方案設計、施工準備、工程實施、驗收、項目后評價等;第三個層次為具體的項目管理活動。對跨時段、多層次的復雜項目管理系統引入層次分析法，將項目管理目標系統按層次建立多級遞階結構模型。
2.3進度控制精細化管理建立項目分解結構圖、進行資源配置和采購管理、建立項目網絡進度計劃，跟蹤項目進展情況，及時發現進度偏差，分析偏差產生原因，合理優化和調整進度計劃及資源配置，從而最終保證項目進度得以實現。
2.3.1確認項目結構分解圖(WBS)根據項目的工作分解結構(WBS)，將項目的工作范圍從大到小進行分解，直至可操作的工作單元;也可以將組織機構逐級進行分解(OBS)，形成最基層的組織單元，并將每一工作單元落實到相應的組織單元去完成。
2.3.2確認各項目流水作業根據項目的特性、項目的結構分解圖(WBS)，合理確定項目所包含的工作內容施工方案和確認對進度影響最大的項目，合理組織各主要施工子項目之間的流水作業，以最大限度實現資源(人、機械設備和材料)配置的合理性，保證合理地實現項目的進度和成本的控制。
2.3.2.繪制總進度網絡圖和資源配置計劃合理估算各項目工作內容所需消耗的時間和資源，確定各工作內容之間的工藝和組織邏輯關系，編制工程總進度網絡圖和分項目的詳細子進度網絡圖，編制出相應的資源需求量進度計劃，材料供應、采購、運輸計劃等，從而實現了整個項目動態的計劃和控制。
2.4項目安全精細化管理項目安全精細化是指對施工項目安全生產進行計劃、組織、指揮、協調和監控的一系列活動，從而保證施工中的人身安全、設備安全、財產安全和適宜的施工環境。從事故發生的過程看，要想不發生事故，只有針對事故構成的人、物、環境和管理體系4個要素采取有效管理措施，消除潛在的危險因素，并使人不發生誤判斷、誤操作。制訂各項制度、進行安全教育、開展安全檢查、編制安全措施計劃等，把事故隱患消除在萌芽狀態，是安全動態管理的重要任務之一，是項目安全控制的重點。根據本工程特點，分析可能的安全影響因素，側重在以下方面制定技術保證措施，并嚴格執行，杜絕安全事故的發生。
2.5風險的控制精細化管理對工程整個建設過程的目標系統根據進度、質量和投資三方面在項目建設的整個過程內進行系統化的分析，找出影響三大目標實現的風險因素，對其風險存在的大小進行分析，在工程進展的各階段向業主提出風險預警報告，并向業主提出規避風險的策劃方案。
3結語
項目管理精細化管理范文5
關鍵詞：工程項目；精細化管理；探討
中圖分類號：C35 文獻標識碼： A
引言
伴隨著場化的日趨成熟，越來越多的中國建筑企業已經走出國門。如何在市場大潮中生存和發展，如何在激烈的市場競爭中保持優勢，是各企業時刻考慮的核心問題。從某種程度上，細節決定成敗。工程項目的精細化管理，就是以客戶的需求為基點，從系統上和宏觀上對與工程項目有關的各個環節進行全方位的，無接縫的規范和管理，按照法規與規范，對方法、工藝、工序進行排序和優化，形成環環相接的控制鏈條，從而實現工程項目的成本最低，質量最優，效益最好。
一、精細化管理理論
精細化管理理論逐漸形成于20世紀80年代，為巨型公司的進一步擴張做出了巨大的貢獻，它強調全員、全系統、全過程的計劃、組織、協調、控制的管理活動，以實現成本最低，質量最優，競爭力最強。
1、主要內容
精細化管理體現在整個企業經營生產行為中的方方面面，有著嚴格的過程控制。
（1）事前必須有章可循。精細化管理的實現必須有明確的規章和要求，而且全體員工必須嚴格遵守。
（2）操作流程控制精細。在有章可循的基礎上，操作流程過程必須有明確的技術指導，做到方方面面精細化。
（3）審核過程條理清晰。通過清晰的審核過程，做到以防萬一，達到產品完美。
（4）分析過程準確明了。審核中無論產品完美或出現不合格情況，分析過程都能準確的發現優勢或不足，以便進行推廣或改進。
（5）規劃過程細致。企業的軌跡總是從無到有，從小到大，從弱到強，那么企業的管理者必須為企業的未來制定立足當下，考慮長遠的細致的戰略規劃。精細化管理的主要內容見圖1。
2、常用方法
（1）目標管理法。主要步驟：首先，建立完善和明確的目標體系。由高層管理者到普通操作人員建立層層目標并細化，必要時根據實際情況進行科學合理的調整。其次，逐層分解和明確責任。目標必須在分解后逐步下傳，并把目標與責任進行結合和反饋，保證目標準確下達和實現。然后，目標實施。在實施過程中創造適當的環境對員工進行激勵以確保目標實現。最后，檢查和評估。對目標的實施進度進行檢查、評估、反饋，確保目標實現。
（2）全面質量管理的基準化方法（TQM）見圖2。此方法以質量為中心，全員參與，使得顧客滿意，從而實現企業利益和社會效益。
二、項目精細化管理的含義和重要性
所謂精細化管理指的是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協調、持續的運行。建筑施工項目精細化管理的重要性體現在以下幾點：第一，有利于建立科學有效的管理機構和相應的管理機制，改變過去的臃腫的機構設置以及粗放的管理體系，進一步提高管理的有效性和項目的執行力。第二，有利于優化施工方案、實現資源的合理配置，節約施工成本，縮短工期，提高施工效率。第三，有利于施工現場適應現代化的機械生產，規范施工操作流程和監管施工計劃，保證施工進度按時按量地高質量完成。
三、建筑施工項目精細化管理存在的問題
1、建筑施工隊伍素質參差不齊
目前，我國建筑施工企業存在的難題是施工隊伍素質較低，主要體現在施工新人較多、培訓不到位、施工人員入職門檻較低。另外，很多施工人員難以認清自己的工作職責，出現一些不按照施工正確的規章制度和操作程序來做，這樣也為建筑工程質量埋下了隱患。加上近些年來，由于城市房地產的發展，建筑施工需求量劇增，很多沒有接受過專業知識和技能培訓的農民工涌入建筑行業，建筑施工隊伍魚龍混雜，隊伍素質出現參差不齊的情況，使得建筑施工隊伍素質逐漸下滑，同時建筑施工的管理也更為復雜，效果不夠理想。
2、建筑施工監管體系不健全
建筑施工現場和工程由于監管體系的不健全，導致出現施工現場和施工過程中各種雜亂無序的問題。建筑施工現場管理往往缺乏一套行之有效的監督管理體制，也沒有相應的監管單位和人員對施工現場進行全方面的具備現代化的監理，因此，施工現場由粗放式管理模式向精細化管理模式轉變是亟需解決的問題。
3、建筑施工技術達不到要求
在科學技術日益發達的今天，各行各業想要順利發展都離不開先進的技術支撐，建筑施工也一樣需要科學技術的支持和理論知識的指導。無論是建筑工程的前期設計，還是資金預算以及竣工驗收等，都需要一套完善的技術作為理論支持。即便設計藍圖再完美，如果沒有實際中的施工過程，那么也只是一堆廢紙，終究還是需要利用先進的科學技術來指導建筑施工的具體過程，這樣才能建造出實實在在的房屋。
四.完善項目精細化管理的建議
1、轉變思想意識，樹立先進的經營理念
近幾年，市場競爭日益加劇，利潤空間逐步縮小，整個經濟進入微利時代，項目管理者普遍感受到獲利減少的壓迫感。為此，項目管理者應該轉變經營理念，走出認識誤區，樹立“全員、全過程經營”理念，積極推進項目部集體承包經營模式，以投標價格為依據，合理、準確的測算出項目的目標利潤，以目標利潤作為考核依據，合理、準確界定企業、項目部和職工三者之間的責、權、利，將三者捆綁在一起，讓職工切身感受到自身的命運與企業、項目部息息相關，以此為契機推進收入分配制度改革，打破“大鍋飯”平均主義分配制度，增強職工的責任感，激發職工的積極性，不斷強化項目全過程精細化管理，促進項目效益的全面好轉。
2、、完善各項規章制度，建設一流的項目管理團隊
（1）組建強有力的管理團隊
當工程項目中標以后，首要的問題是組建一支強有力的管理團隊，這是項目目標利潤能否實現的前提和保障。管理團隊一般包括項目經理、項目副經理以及項目總工程師，依據項目的大小可以設立多名項目副經理。管理團隊也是實行項目部集體承包經營的主要責任人。組建完管理團隊以后，由管理團隊自己根據項目現場的需要設立相應的職能部門，確定相應的人員，這些職能部門的所有人員也是實行項目部集體承包經營的參與者。
（2）制定強有力的管理制度
制度是管理的基礎。項目部組建完以后，項目的管理團隊要帶領所有的職能部門人員，在公司各項規章制度的框架內，制定出項目部的各項管理制度；在制度的基礎上，建立項目部管理標準、工作標準、技術標準；在標準定性的基礎上，增加量化的目標值；并制定出相應的考核辦法和獎懲細則，以此來明確項目部所有人員、所有部門的責、權、利，保障制度的執行力，充分調動每個人的積極性和創造性。
3、加強合同和成本控制管理，降低工程成本
（1）合同管理
項目部所有的與業主單位簽訂的合同、與分包商簽訂的合同以及與材料商簽訂的合同都應該以公司的名義簽訂，不得以項目部名義簽訂任何合同。每份合同都應該由公司的合同管理部門牽頭，進行會簽會審，層層把關，降低合同的法律風險。簽完合同以后，合同管理部門將合同的原件的正本妥善保管，副本交由項目部保管。公司、項目部均應建立嚴格的合同借用制度。
（2）加強工程變更管理
在施工過程中，如果發生設計變更，將對項目部施工方案和進度產生很大的影響。項目經理應該組織項目部有關部門人員對新的圖紙進行仔細研究，對之前的施工方案和進度計劃作出相應的調整，同時，還應該對當時的市場人工、材料以及機械設備租賃價格進行調研，將調研的價格和投標時的價格進行細致的比對，超過合理漲幅范圍的，項目部應該及時與業主單位進行溝通、協調，談判，調整合同單價，降低損失。
（3）做好現場簽證工作
在工程項目實施過程中，由于施工過程的復雜和設計深度、質量等方面的原因，經常會出現工程量、地質、進度的變化，項目部商務人員和現場工程管理人員應及時與業主單位對口部門進行溝通，雙方就變更或者增加的內容、工程量以及相關的費用進行商談，最終以書面形式予以記錄，雙方均簽字確認，及時辦理現場簽證，以免事后補簽而造成結算困難。
結束語
綜上所述，精細化管理在項目施工管理中的作用越來越突出，也就是將項目管理細化，找出影響企業實現效益的蛛絲馬跡，從而積少成多，有效降低項目成本，是當代社會現代化企業提高市場競爭力的有效手段。
參考文獻
[1]劉妙雙.推進企業精細化管理工作初探[J].四川冶金，2013，（6）.
項目管理精細化管理范文6
1 中標后項目的“精細化管理”應遵循的程序
項目成本精細化管理控制流程圖
2 對于精細化管理現存在需注意的問題
針對項目部成本管理的難點和重點，建立成本管理機構，健全的管理制度，推行精細化管理，執行公司“策劃先行，樣板引路，過程控制，持續改進”的管理方針，制定如下成本管理措施：
①有經驗的造價工程師對中標清單進行逐項分析，做好工程項目二次經營策劃成本記錄表，將有可能發生的費用變化的分項對項目部進行交底，并落實到具體人員；對中標清單進行工程量復核算。如表1，2。②加強成本過程控制，從材料費管理、人工費管理、機械費管理、措施費及施工方案的優化設計等全過程控制的精細化管理，達到節約成本。加強工程變更細化管理，為索賠提供證據。③定期進行成本核算，做到成本準確，盈虧明了。④認真進行成本分析，尋找成本偏差的原因，及時采取糾偏措施。⑤考核成本運行結果，獎罰兌現。
3 措施費用的管理
在工程成本管理中，工程圖紙變更、簽證及工程量的核對被列為成本控制的重點，但由于合同及變更引起的措施費用的調整往往會被勿視，這點應引起工程成本管理人員的重視。結算時措施費用的調整應著重從以下幾點著手。
①合同引起的爭議調整，成本管理人員應通過對政策、規范及計價規則的熟悉及掌握運用來處理。
例如在不少合同中往往會出現“某某工程必須達到省級文明工地，并取得證書，若達不到要求扣除全部安全文明施工措施費用”。這種現象違反了政策及計價規則，計價規范3.1.5明確規定“措施項目中的安全文明施工費必須按國家或省級、行業建設主管部門的規定計算，不得作為競爭性費用?！逼滟M用是在合同履行過程中，承包人按照國家法律、法規、標準等規定，為保證安全施工、文明施工，保護現場內外環境和搭拆臨時設施等所采用的措施而發生的費用，此費用不能以取得有關部門的證書而取決是否給予。
再例如在合同中經常會出現“不管何種因素措施費用一次包死，不再調整”的字樣。這明顯違反了計價規范。計價規范規定：因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，引起措施費發生變化，造成施工組織設計或施工方案變更的，其措施費用應予以調整。
②措施項目費是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前的施工過程中的技術、生活、安全等方面的非工程實體項目所消耗的費用，其調整方法為：
a針對原措施費中已有的措施項目，按原措施費進行調整。
b當原措施費中沒有的措施項目承包人根據實際情況進行重新確定。在重新確定措施項目費的時候，承包人應充分考慮自身技術裝備水平、管理水平、工程現場實際情況以及編制的投標施工組織設計或施工方案的內容。
c例如：某企業辦公樓工程，建筑面積13658m2，設計采用框架結構，總高度71.5m，其設計的女兒墻高度5.8m，其工程在內外裝修、屋面均已施工完畢的情況下設計院下方屋面女兒墻加固變更，其變更采用鋼筋砼梁及柱將四周墻體連接，使屋面形成一個整體，增加女兒墻的抗風壓性。
接到變更后，總工程師依據我公司及市場的具體情況，編制了詳細的施工方案。其方案明確了屋面上的部分拆除、原產品保護、垂直運輸方式、增加部分的具體施工及完工后的產品恢復等級。依據詳細的施工方案對每個清單項進行分析、特別是措施費用清單進行論證、市場調查，最終組得到且合工程實際的價位。此變更其拆除、原產品保護、垂直運輸及完工后的產品恢復措施費高達384152元，占總價527381元的72.8%。
