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廢舊物資利用方案范文1
1電力企業中的廢舊物資
所謂的廢舊物資，就是由于設備、材料等在長期的運行狀態下，性能發生了老化，也或者是由于不可抗拒等因素導致的失去利用價值，但自身殘留價值還可以經過修復后發揮剩余使用價值的物資資源。那么在電力企業中，由于其自身服務的特殊性，它的廢舊物資主要是指經過報廢手續后的那些廢棄材料或零部件，同時也包括在電網系統建設過程中出現的剩余材料等。它的廢棄物資來源主要有庫存物資已被淘汰，不能繼續使用，以及各類固定資產的報廢拆除或檢修拆除形成的，常見的有廢棄的電纜線路、供電設備等。
2電力企業廢舊物資的回收流程
2.1制定回收方案，并經上級審批
首先，在各個部門在對本部門廢棄物自回收處理時，要按照物資的用途、種類、性質等進行合理的劃分，制定出科學合理的回收方案，然后由專門的處理人員規劃回收的細節，對項目工程的報廢物資名稱、規格、型號以及數量等進行現場核實，編制出具體詳細的清單，然后交由上級部門進行審核批準，不能私自進行回收處理。其次，經過上級部門審核批準后，把這一回收處理方案進行職責的細化，報由本單位項目管理部門和物資部門，根據所要更換的設備、材料，嚴格核實，并按照方案進行處理，以此作為后期廢舊物資回收執行的依據。
2.2回收處理方案的具體執行
首先，項目實施過程中，施工建設單位要嚴格按照計劃把拆除后的報廢物資近收集整理，最后移交到項目管理部門，由項目管理部門安排轉運到物資管理部門所要點的地點，明確移交的清單，在這一過程中還要有專門的人員完成在ERP系統的報廢手續。其次，由物資管理部門對廢舊物資進行盤點和核實，掌握準確的數量，并與項目管理部門進行手續的移交，雙方達成一致后，如果因為其他因素導致不能按照計劃量回收，就要以書面的形式來闡明原因，積極完成相關手續的審批。
3電力企業廢舊物資管理中存在的問題
3.1廢舊物資的區分模糊
在當前電力企業中，很多的員工對于廢舊物資的概念掌握還不是很準確，經常會把退役物資和廢舊物資混為一談。上述提到廢舊物資的具體定義，它和退役物資所不同的就是，退役物資需要經過技術鑒定來做認可，鑒定完畢后，如果還可以利用就直接轉為庫存物資，如果不能繼續利用，就歸屬于廢舊物資，轉入報廢處理的環節，因為工作計劃的模糊，很多設備在退役之前沒有明確的拆除方案，沒有辦理相關拆除手續，那么那些已經退役的設備材料還是不能劃為廢舊物資范疇的，很多電力企業的員工對于這方面并不是很了解，導致在具體的處理過程中出現資源的浪費現象。
3.2回收處理的各個環節失調
電力企業中電力系統的各個環節之間是相關關聯、相互作用的關系，部門間的配合共同完成供電服務。那么這就決定了在廢舊物資的回收處理上，會涉及到諸多的部門，例如生產建設部門、運行維護部門、經營管理部門、財務部門以及審計部門等，它需要各個部門間協調有序的配合，一旦哪個環節出現了停滯或延遲，就會導致整個處理工作需要返回，甚至于重新開始，期間還會產生一系列不必要的麻煩，從當前電力企業的運營壓力來看，在這方面顯然還做得不是很好，部門間的配合協調還需要提高。
3.3管理不當存在法律風險
在對廢舊物資進行拆除的過程中，會出現個別員工偷盜私自占有的現象，因為電力企業的廢舊物資自身具有高的處理價值，也可能出現沒有經過退庫直接進行利用的狀況；在價值評估環節，也可能出現評估價值和實際價值不相符的現象；在回收商移交環節會出現回收的設備型號、數量等于計劃不一致現象，也可能發生回收金額的部分入賬和抵銷裝卸費用的現象，對于管理人員來說，如果沒有足夠的法律意識，對涉及到的違法現象認識不足，就會導致法律層面的風險進一步。
4加強廢舊物資管理的對策
4.1明確定義，制定拆除回收計劃
電力企業最終的廢舊物資回收處理計劃是由資產使用保管單位依據于項目初步設計并批復的，對退役物資的種類、型號、規格等提出相對應的拆除數量，由實物資產管理部門審批下發，同時這也是整個廢舊物資管理工作的源頭和關鍵所在，需要予以重視，如果它的及時性和準確性出現了誤差就會直接影響到后續其他工作的順利進行，在每一年的年初，對于資產使用保管部門來說，要根據單位年度的固定資產投資計劃和綜合計劃，來準確地編制年度工程廢舊物資拆除計劃，并經過實物資產管理部門進行審批，這樣做也就在確保了計劃制定的及時性和準確性的基礎上，實現了對工程進度的實時掌握。
4.2重視特殊廢舊物資的管理工作
在整個電力系統結構中，它所涉及到的設備有一次設備、二次設備以及通信信息裝置等多種多樣的類型，涉及到的范圍很廣。實物資產管理部門和物資部門的管理人員要對這方面有足夠的認識，掌握各種廢舊物資的具體處理方法，減少不必要的風險產生，例如電力企業中涉及到關鍵秘密信息的計算機、服務器以及移動硬盤等的處理，要重點對儲存介質進行銷毀處理，如果是電能表、電壓表等的設備就要集中進行銷毀，防止剩余電流回退到電網中，對電網的正常穩定運行造成不利影響。
4.3強化廢舊物資管理的審計監督工作
在整個廢舊物資回收處理的過程中，回收處理計劃是重點，起著指導的作用，回收處理的各個環節開展都需要方案計劃的支持，對于處理人員來說，強化計劃的監督管理就顯得十分有必要。電力企業的工作人員在對處理計劃進行監督管理時，要重點關注所要進行回收處理的廢舊物資怎樣進行處理、采取何種處理方式、是否具有使用的方向等等。經過這些工作完善后，對廢舊物資進行移交就屬于是結尾環節了，在這一環節中，監督監管人員要在現場進行實物的交接，并由物資部門、實物使用保管部門等進行共同協商來盤點、區分、承重等按照實際來完成交換。需要注意的是，在交接時要對實際移交的設備型號、數量以及規格有明確的說明，避免不同設備之間出現交叉混亂的現象。
5結束語
廢舊物資利用方案范文2
關鍵詞：電力企業;節約資源;逆向供應鏈;廢舊物資;設備拆解;有效回收
一、引言
電力企業是國民經濟發展的重要基礎，無論是工業的發展，還是農業、居民生活，都離不開電力資源。而隨著現代企業管理水平的提升，電力企業在集約化生產管理方面，也在做出新的嘗試。以廢舊物資管理為接入點，通過對電力企業逆向供應鏈中廢舊物資管理常見問題進行分析，論述了現代電力企業提升廢舊物資管理水平的一些方法。
二、逆向供應鏈的概念內涵
關于逆向供應鏈的定義，目前理論研究并沒有出現一致的定義。不過，其內涵主要是企業從消費者手中回收一定的產品，并對回收產品進行利用或者丟棄的一系列連續活動。對于電力企業逆向供應鏈中的廢舊物資管理，主要是指針對回收的物資進行管理，并且對那些不能繼續利用，而且普通的回收方式，會造成一定的污染環境問題。這就需要電力企業針對物資的特點，進行科學的管理和銷毀。很多企業的實踐證明，推進逆向供應鏈廢舊物資管理，能夠有效提升企業對廢舊物資的利用水平，合理節約資源，并同時提升企業客戶的滿意度，對于企業經濟效益的提升，也會產生積極的影響。電力企業通過回收那些使用過的產品，能夠降低一些可利用資源的浪費，實現廢舊物資資源的二次利用，可以減少因制造新的物資所耗資源?？偟脕碚f，電力企業針對逆向供應鏈中廢舊物資的實際情況，進行科學合理的分類回收再利用，具有良好的設計社會環境效益和經濟效益，這也是逆向供應鏈回收的價值核心所在。
三、逆向供應鏈的廢舊物資管理中存在的問題
1.思想上對電力廢舊物資回收不重視。電力企業一般屬于國有控股的企業，廢舊物資管理上，存在思想不重視的情況較多。并且對廢舊物資管理中的新的模式、方法，認識程度不高，對其價值意義和作用，也沒有全面的了解。逆向供應鏈中的廢舊物資管理，其意義和價值，沒有得到充分的認識，這對電力企業推行這種廢舊物資管理模式，是非常不利的。2.對廢舊電力物資的認定不夠科學。在逆向供應鏈中廢舊物資管理方法，涉及到的一個重要環節就是對相關電力設備、系統的認定，如果是認定為老化的不能繼續使用的產品，或者存在較大的危險性的電力設備，是需要進行更新換代的。部分電力企業在認定相關電力廢舊物資方面，往往做得不是很到位，一些還可以繼續使用的物資，被認定為不能再繼續使用，一些達到回收淘汰標準的設備，還在繼續使用。3.缺乏專業的廢舊物資管理人員。逆向供應鏈中的廢舊物資管理，是非常專業，并且技術性較強的一項工作。對人員素質的要求較高，而電力企業中，具備專業廢舊物資管理人員較少。參與到供應鏈廢舊物資管理中的人，多是電力企業的一些后勤崗位人員，其素質和專業知識，與現代化的供應鏈廢舊物資管理，還存在較大的差距。
四、逆向供應鏈中的廢舊物資管理
1.逆向供應鏈中的廢舊物資簡單拆解。電力系統的廢舊物資處理企業在收到廢舊物資后，首先會分析廢舊物資的性能，把那些不值得精細再加工的部件簡單的拆解掉。在廢舊物資的簡單拆解中，通常是先把回收到的物資整體拆解，它們的功能和結構有很大的不同，在拆解的時候也需要不同的技術。所以，首先要實現的就是大塊的拆分，把整體的物資先根據一定的方法拆解成不同的部分。然后，處理企業再根據需要把已經拆分的部分再經行簡單的拆分，這其中也涉及到了一個是否精細再加工的判斷。2.逆向供應鏈中的廢舊物資精細再制造。逆向物供應鏈中的廢舊物資精細再制造是比較高級的廢舊物資處理手段，它的工序相對比簡單拆解更為復雜。廢舊物資的精細再制造是根據廢舊物資的具體應用情況，把可以利用的部分，進行再加工，投入到別的行業的使用當中。例如，變壓器可能是因為個別部件的損壞而不能繼續投入到使用當中，在廢舊物資處理企業中，就會把壞的部分拆解出來，然后對其他仍然性能良好的部件精細加工，然后銷售到別的對設備要求不是那么高的企業中。精細再加工也有其弊端存在，它的產業鏈過大，需要很多的相關技術和工廠，在加工中存在很多的細化問題，資金的投入也比較大。3.精細再制造和簡單拆解的對比。一般來說，簡單拆解是必不可少的過程，廢舊物資通常都要通過這-流程，才能進到逆向供應鏈中，實現廢物利用。當然，簡單的拆解不可避免的存在物資的浪費，其收益也相對較低。精細再加工也有其弊端存在，例如它的產業鏈過大，需要很多的相關技術和工廠，在加工中存在很多的細化問題，資金的投入也比較大。兩者的取舍在實際的生產中要多方考慮，分析經濟收益的利弊和加工的難度，然后綜合的決定使用何種方式。
五、提高逆向供應鏈中廢舊物資管理水平的建議措施
1.加強組織領導，重視逆向供應鏈中廢舊物資管理。電力企業要加強組織領導，成立專項行動小組，及時完成物資供應基礎管理專項行動方案編制，確保行動方案先行，把檢查標準和任務具體化、精準化，做到責任層層落實、壓力層層傳導。電氣企業要提前準備，根據年度大修、技改計劃，按月收集廢舊物資相關信息。實時跟蹤，掌握進度；根據收集廢舊物資信息，赴現場實地，掌握大修、技改工程進度。企業要加強宣傳力度，將逆向供應鏈廢舊物資管理的理念和價值意義傳宣到位。2.培養專業的廢舊物資管理人才。電力企業要建設物流專家庫，培養供應鏈廢舊物資領軍人才。為充分發揮物資合同、倉儲配送、廢舊物資處置三個物資專業人才作用。電力企業要積極建立具有鼓勵性、吸引性和科學性的專家庫，以高標準培養公司物資專業領軍人才，為物流工作持續創新發展提供人才支撐。3.建立科學合理的供應鏈廢舊物資處理制度。電力企業要堅持“統一管理，集中處置”的原則，堅持“先利用、后變賣”，多措并舉規范廢舊物資處置流程。要嚴格按照廢舊物資處置管理流程進行技術鑒定、報廢手續的辦理；委托中介機構進行了價值評估，采取公開拍賣、競價中標的方式，出售給有資質的廢舊物資回收公司，以防止固定資產流失，使其保值增值；經處理的廢舊物資需經財務部門蓋章確認貨款已收訖，方可放行貨物。
六、結語
電力企業逆向供應鏈中的廢舊物資管理，是現代一種比較先進的物資管理模式。在實際使用過程中，要進一步提高企業對廢舊物資管理的重視，提高供應鏈體系制度建設的水平，這樣才能在實際企業經營過程中，切實發揮供應鏈中廢舊物資管理模式的優勢和價值。
作者:朱新勇 單位:新疆天富能源股份有限公司物資公司
參考文獻：
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[2]黃麗莉.電力企業逆向供應鏈中的廢舊物資管理問題探析[J].時代金融,2016-01-20.
廢舊物資利用方案范文3
關鍵詞：以舊換新；增值稅；籌劃
以舊換新銷售方式已被越來越多的企業采用，并成為了企業的一種促銷手段。以舊換新銷售能促進廢舊物資的回收，實現資源的再利用，是發展循環經濟的重要途徑。但是，現行的增值稅政策卻成了企業采用以舊換新銷售方式的障礙。本文將以案例的方式討論以舊換新銷售方式下的增值稅處理，并提出稅務籌劃的方案，同時，本文試圖對與以舊換新銷售的有關稅收政策進行評價，并提出改進的建議。
一、以舊換新銷售的具體含義
在企業的實務中，以舊換新銷售主要有以下兩種情況：
（一）產品保修期內換新
企業銷售的產品按國家規定都有一定的保修期，在保修期內，因產品質量等原因，顧客可將舊產品以原價或折價退回銷售方，換購新產品，并支付兩者之間的差價。銷售方收回舊產品，對舊產品進行維修后重新銷售。產品質量問題是企業不可避免且必須承擔的責任，因此，這種以舊換新銷售只是正常銷售的一種補救措施而已。
（二）將以舊換新作為一種促銷手段
新產品按正常價格銷售，顧客以舊產品換購新產品，舊產品按一定的標準作價抵消新產品的價款。銷售方在回收舊產品后，對舊產品的處理一般又分為三種情況：一是將舊產品銷售給廢舊物資回收單位，二是將舊產品作為資源回收利用，三是為避免舊產品廢棄后對環境產生污染（如舊電池等），企業將舊產品回收后進行綜合處理。在這種情況下，以舊換新不但是企業的一種有效的促銷手段，同時也是企業承擔社會義務、發展循環經濟的一種有效途徑。
二、以舊換新銷售的案例研究
針對上述兩種情況的以舊換新銷售方式，下面分別以案例的形式討論現有稅法的相關處理。
案例一：消費者李某向某手機廠商購買A型號手機一臺，價格為1500元。李某使用一個月后，發現該手機無法正常使用，遂將該手機退回廠商維修，同時，李某又看中該手機廠商B型號手機，B型號手機價格2000元。經協商，廠商同意李某退回A型號手機，在原價格基礎上扣除折舊費200元，差價700元由李某用現金補足。
本例中，李某將A型號手機退還廠商，是銷售退回，根據《中華人民共和國增值稅暫行條例實施細則》第十一條：“因銷貨退回或折讓而退還給購買方的增值稅額，應從發生銷貨退回或折讓當期的銷項稅額中扣減”，因此，廠商應在收到李某退回的手機及發票時確認銷售退回。根據國稅發[1993]154號《關于增值稅若干問題的規定》第二款（三）條：“納稅人采取以舊換新方式銷售貨物，應按新貨物的同期銷售價格確定銷售額”的規定，該廠商應按正常的銷售價格確認B型號手機的銷售收入；另外，根據《中華人民共和國增值稅暫行條例》第六條“銷售額為納稅人銷售貨物或者應稅勞務向購買方收取的全部價款和價外費用，但是不包括收取的銷項稅額”的規定，向李某收取的折舊費200元應確認為價外費用并入銷售收入中計算增值稅。
案例二：某炊具廠商出臺一項銷售政策，該公司規定，A型號的高壓鍋正常銷售價格為200元/個，但消費者可以用任意一個舊高壓鍋換購A型號高壓鍋，舊高壓鍋作價30元。該廠商當月實現銷售A型號高壓鍋100000個，其中有50000個是通過以舊換新的方式實現銷售。該公司將收回的舊高壓鍋全部回爐煉制，共收回鋁錠50000公斤。
本案例中，根據稅法規定，A型號的高壓鍋應按正常的銷售價格確認為銷售收入，而回收的舊高壓鍋，不能沖減銷售收入。同時，因回收的舊高壓鍋因無法取得廢舊物資回收經營單位開具的廢舊物資發票，不能計算抵扣進項稅額。該項業務的相關會計處理如下：
借：現金（銀行存款） 18500000
庫存商品 1500000
貸：主營業務收入 17094017.09
應交稅金―應交增值稅（銷項稅額）2905982.91
三、以舊換新銷售方式下的稅務籌劃
根據上述案例分析可知，因質量問題導致的以舊換新銷售，是一種正常的銷售退回，不存在稅務籌劃的問題。而促銷方式的以舊換新銷售過程中，因回收的舊產品因無法取得增值稅專用發票，也就沒有增值稅進項稅額可抵扣。在這種情況下，進行有效的稅務籌劃，降低稅收成本也就顯得非常必要。
財稅[2001]78號《關于廢舊物資回收經營業務有關增值稅政策的通知》規定：“對廢舊物資回收經營單位銷售其收購的廢舊物資免征增值稅”和“生產企業增值稅一般納稅人購入廢舊物資回收經營單位銷售的廢舊物資，可按照廢舊物資回收經營單位開具的由稅務機關監制的普通發票上注明的金額，按10%計算抵扣進項稅額?！庇纱丝梢?，如果企業另外注冊一家廢舊物資回收公司并取得廢舊物資回收經營資格，參與以舊換新銷售方式中的舊貨收購，可以達到良好的稅收籌劃效果。
案例二中，假設該炊具廠商成立了一家全資子公司乙公司，該公司主要從事廢舊物資回收，并取得廢舊物資回收經營資格。這樣，該炊具廠商就可以利用乙公司設計促銷方案，以達到節稅目的。比如：炊具廠商按正常的銷售價格200元/個銷售A型號高壓鍋，同時，由乙公司以30元/臺的價格向消費者回收舊高壓鍋，再以31.5元（價格大于30元即可）的銷售價格銷售給炊具廠商，款項用銀行存款支付。這時，炊具廠商銷售高壓鍋的會計分錄如下：
借：現金 20000000
貸：主營業務收入 17094017.09
應交稅金―應交增值稅（銷項稅額）2905982.91
對乙公司而言，因國稅函[2005]544號《關于加強廢舊物資增值稅管理有關問題的通知》規定“回收經營單位收購城鄉居民個人（不包括個體經營者）及非經營性單位的廢舊物資，可按下列要求自行開具收購憑證”，同時，銷售回收的廢舊物資免征增值稅，其業務處理如下：
借：庫存商品 15000000
貸：現金 15000000
借：銀行存款 1575000
貸：主營業務收入 1575000
借：主營業業務成本1500000
貸：庫存商品 1500000
炊具廠商向乙公司購買舊高壓鍋，可以取得普通發票，并按照普通發票的10%抵扣增值稅，具體會計分錄如下：
借：原材料 1417500
應交稅金―應交增值稅（進項稅額）157500
貸：銀行存款 1750000
通過該稅務籌劃后，炊具廠商可以抵扣進項稅額157500元；乙公司則不用交納增值稅。從企業整體的角度來看，節省稅收157500元（不考慮所得稅）。
四、現有稅法對以舊換新銷售的相關處理規定的缺陷
（一）沒有充分體現我國發展循環經濟的精神
《國務院關于加快發展循環經濟若干意見》提出發展循環經濟，“推動資源節約和綜合利用”，同時提出，“制定支持循環經濟發展的財稅和收費政策”。雖然如上文所述，我國現行稅法規定，廢舊物資回收單位免征增值稅，生產型企業向廢舊物資回收單位收購廢舊物資取得增值稅專用發票可以按10%抵扣增值稅，這些都體現了發展循環經濟方面的財稅政策支持。但上述規定的適用面較窄，對于生產型企業自行收購的廢舊物資以及商貿企業收購的廢舊物資都不能抵扣增值稅，加重了這些企業的運行成本，限制了其綜合利用資源的積極性，沒有充分體現我國發展循環經濟的精神。
（二）加重了企業的運行成本
從以上案例可以看出，在我國現行稅法下，企業采取以舊換新方式銷售，在沒有進行納稅籌劃的情況下，不僅無法抵扣增值稅，而且回收廢舊物資的成本無法在計算企業所得稅時扣除，這無疑大大加強了企業的運行成本。雖然企業可以通過納稅籌劃減少稅金支出，但納稅籌劃的過程也需要企業支付更多的籌劃成本。針對許多中小企業來說，進行這樣的納稅籌劃可能是不經濟的。
（三）使稅收的征收管理變得更加復雜，難以監控
企業在降低稅負出發，可能會采取納稅籌劃，使原本清晰簡單的經濟業務變得更加復雜，稅收征管部門不得不付出更多的精力進行監管，但納稅籌劃的方式多種多樣，進行監管變得異常困難。稅收征管部門更不愿看到的是，迫于稅收成本的壓力，許多企業可能鋌而走險，將這些業務游離于企業的正常生產經營之外，賬外設賬、虛降銷售價格等現象就有可能應運而生，從而造成國家稅收流失，并因此擾亂正常的經濟秩序。
五、對以舊換新銷售方式的稅收政策的建議
要解決現有稅法對以舊換新銷售的相關處理規定的缺陷，必須在政策層面上進行改進，對此提出如下建議：
第一，將廢舊物資收購憑證的使用，從廢舊物資回收經營單位擴大到發生廢舊物資回收經營業務的所有企業。企業發生的正常廢舊物資回收業務，都可以依法申請使用廢舊物資收購憑證。
第二，將銷售回收的廢舊物資免征增值稅的政策擴大到所有商業流通企業，規定商品流通企業使用廢舊物資收購憑證，不給予抵扣進項稅。同時規定商品流通企業的廢舊物資業務免征增值稅。這樣，商品流通企業不僅可以將廢舊物資回收經營業務作為其一項獨立的業務來經營，也可以在商品銷售過程中采用以舊換新等促銷手段，而不會增加企業的稅收成本。
第三，允許生產企業自行收購或購買廢舊物資時，憑合法的憑證計算并抵扣增值稅進項稅額。生產企業自行收購廢舊物資時，憑經批準使用的廢舊物資收購憑證上注明的收購金額的10%計算抵扣增值稅進項稅額；生產企業向其他企業（包括廢舊物資回收經營單位和其他商品流通企業）購買廢舊物資時，憑銷售方開具的普通發票注明的價款的10%計算抵扣增值稅進項稅額。
第四，生產企業利用收購或購買的廢舊物資加工生產的商品，按照正常的增值稅稅率計算銷項稅額。為了便于管理，生產企業自行收購但未進行任何加工就直接銷售的廢舊物資，同樣按照正常的增值稅稅率計算銷項稅額。
參考文獻：
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8、關于廢舊物資回收經營業務有關稅收問題的批復[S].國稅函[2002]893號,2002-10-10.
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10、關于加強海關進口增值稅專用繳款書和廢舊物資發票管理有關問題的通知[S].國稅函[2004]128號,2004-01-16.
廢舊物資利用方案范文4
一、設立銷售公司降低消費稅計稅依據的納稅籌劃
根據《消費稅暫行條例》規定，應稅消費品的消費稅只在生產、委托加工或進口環節征稅，因此，企業可把消費稅產品合理分成兩部分定價，一部分以出廠價銷售給獨立核算的銷售公司，之后銷售公司再加一部分利潤外銷，這樣工廠按出廠價繳納消費稅，稅基降低，從而節省部分消費稅。
例：某摩托車生產廠某品牌某型號的摩托車正常每輛銷售價格8200元，適用消費稅稅率10％，當月生產銷售摩托車100輛。
方案一：廠家直接銷售，應交納的消費稅為8200×10％×100=82000（元）。
方案二：成立銷售公司由銷售公司銷售，摩托車生產廠以低于8200元的價格將摩托車售給銷售公司，銷售公司再加價以8200元對外銷售，為避免出現異常申報或者是轉讓定價騙取稅款嫌疑，摩托車生產廠低于原價10％轉售給銷售公司，這樣摩托車生產廠應交納的消費稅為7380×10％×100=73800（元）。
企業少交納消費稅為：82000-73800=8200（元）。
二、成立銷售公司擴大費用列支范圍的納稅籌劃
對于新興產業企業，在成長期間，往往需要作大量廣告，廣告費在銷售限額內不足扣除，解決辦法：成立單獨核算的銷售公司，這樣同一種產品在總公司和分公司之間作兩次銷售，銷售額增大一倍，從而廣告費列支標準隨之加大，但需付出設立銷售公司的相關費用。
例：某市甲企業為新建企業，產品適用廣告費扣除率2％，適用企業所得稅稅率33％，企業年初推出一種新產品，預計年銷售收入8000萬元（假若本地銷售1000萬元+江浙地區銷售7000萬元），需要廣告費支出260萬元。
方案一：產品銷售統一在本公司核算，需要在當地電視臺、江浙地區電視臺分別投入廣告費120萬元、140萬元。
方案二：鑒于產品主要市場在江浙地區，可在江浙地區設立獨立核算的銷售公司，銷售公司設立以后，與甲企業聯合起來做廣告宣傳。成立公司估算需要支付場地、人員工資等相關費用10萬元，向當地電視臺、江浙地區電視臺分別支付廣告費120萬元、140萬元，其中：江浙地區銷售公司銷售額7000萬元，甲企業向江浙地區銷售公司按照出廠價6000萬元作銷售，甲企業當地銷售額1000萬元。
在方案一中，由于廣告費超出扣除限額260-8000×2％=100（萬元），盡管100萬元廣告費可以無限期得到扣除，但畢竟提前繳納所得稅33萬元。
在方案二中，若江浙地區銷售公司銷售收入仍為7000萬元，這樣甲企業向江浙地區銷售公司移送產品可按照出廠價作銷售，此產品的出廠價為6000萬元，甲企業準予扣除的廣告費限額為：（1000+6000）×2％=140（萬元），江浙地區銷售公司準予扣除的廣告費限額為：7000×2％=140（萬元），這樣準予稅前扣除的廣告費限額為280萬元，實際支出260萬元的廣告費可分別在甲企業和銷售公司的銷售限額內列支120萬元、140萬元，且均不被納稅調整。同時，由于銷售公司對外銷售的價格不變，整體增值額不變，也不會加重總體的增值稅負擔。
三、利用廢舊物資企業成立獨立的回收公司可節稅
為鼓勵廢舊物資再利用，國家對從事廢舊物資回收經營規定了增值稅稅收優惠政策，對再利用廢舊物資的企業有必要進行納稅籌劃。
例：某市玻璃制瓶廠，為一般納稅人，其加工工藝是把廢舊玻璃熔煉，然后根據客戶要求制作成不同型號的瓶子，產品適用增值稅稅率為17％。
方案一：原料向個人收購
該玻璃制瓶廠年銷售產品收入為1000萬元，生產過程中消耗原料廢舊酒瓶和破碎玻璃600萬元（收購個人），耗用煤120萬元（稅率為13％）、耗用電70萬元（稅率為17％）、耗用水10萬元（稅率為6％）、修理備件等其他耗費11萬元，進項稅為1.9萬元。因該企業收購個人送來的廢舊酒瓶和破碎玻璃不能取得專用發票，按稅法規定不能抵扣進項稅額，造成應交增值稅稅負較高，納稅情況計算如下：
增值稅銷項稅額=1000×17％=170（萬元）
增值稅進項稅額=120×13％+70×17％+10×6％+1.9=30（萬元）
應納增值稅額=170-30=140（萬元）
銷售稅金及附加=140×（7％+3％）=14（萬元）
增值稅稅負率=140÷1000=14％
產品銷售利潤額=1000-600-120-70-10-11-14=175（萬元）
方案二：成立獨立回收公司
該玻璃制瓶廠單獨成立一個具有規定資格的廢舊物資回收公司，將該企業收購個人送來的廢舊酒瓶和破碎玻璃業務分離出去，兩者變成購銷關系。這樣廢舊物資回收公司按照現行稅法（財稅字[2001]78號）規定銷售環節免交增值稅，收購環節不抵扣進項稅，增值稅稅負為0；回收公司收購后再銷售給該玻璃制瓶廠，該玻璃制瓶廠按稅法規定便可按廢舊物資回收公司開具的由稅務機關監制的普通發票上注明的金額的10％抵扣進項稅額。
該玻璃制瓶廠年銷售產品收入為1000萬元，消耗所用原料廢舊酒瓶和破碎玻璃600萬元由成立后的廢舊物資回收公司完成，為避免出現異常申報或者是轉讓定價騙取稅款嫌疑，回收公司將收購的廢舊酒瓶和破碎玻璃加價10％轉售給該玻璃制瓶廠，這樣玻璃制瓶廠就可按該廢舊物資回收公司開來票面金額的10％抵扣，生產用煤、電、水、修理備件等耗費不變，納稅情況如下：
1.回收公司（免征增值稅）
銷售收入=600×（1/10%）=660（萬元）
收益額=660-600=60（萬元）
2.玻璃制瓶廠
增值稅銷項稅額=1000×17％=170（萬元）
增值稅進項稅額=660×10％+120×13％+70×17％+10×6％+1.9=96（萬元）
應納增值稅=170-96=74（萬元）
銷售稅金及附加=74×（7％+3％）=7.4（萬元）
增值稅稅負率=74÷1000=7.4％
產品銷售利潤額=1000-660×（1-10％）-120-70-10-11-7.4=187.6（萬元）
廢舊物資利用方案范文5
關鍵詞：供電企業；物資管理；審計
作者簡介：王欣欣（1975-），女，山東德州人，國網山東省電力公司德州供電公司，經濟師。（山東 德州 253008）
中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）06-0220-02
物資是企業的核心資源之一，也是內部審計監督的重要對象。與供電企業其他專業管理相比，物資管理業務流程鏈條長，涉及的業務部門多，這也是物資管理的癥結所在。而在對縣級供電公司的內部審計中，無論是常規的任期經濟責任審計或資產經營審計，還是根據特殊需求開展的專項審計調查或其他風險管理審計，物資管理始終都是審計關注的重點對象。本文結合內部審計工作實際，剖析在當前物資管理集約化形勢下物資管理的現狀，并從內部審計防范風險的角度出發，分析物資管理的審計要點。
一、縣級供電企業物資管理存在的問題
隨著企業內外部環境的不斷變化，網、省電力公司對精細化管理要求的不斷深入，以及ERP系統物資模塊的上線運行，縱向比較而言，近幾年縣級供電公司物資管理水平有了較大幅度的提高。但由于在計劃經濟體制下形成的不良傳統和習慣，以及相對落后、簡單的管理方法和手段形成的種種潛在和遺留問題，仍然是當前物資管理亟待解決的問題。尤其是近年來隨著電網資金投入日益增加，對電力物資的技術含量、質量及供貨方式都提出來了新的要求，也對企業物資管理提出了更高的標準和要求。但與此不相適應的是，縣級供電企業物資管理普遍存在管理薄弱的問題，具體表現在：物資管理模式不統一，管理水平參差不齊；管理機構及內部控制較為健全，但職能不明確；標準不統一，流程不規范，信息不共享；一般管理人員精細化意識不強，管理粗放，手段落后，執行力差，導致物資管控力度弱化，管理效率和運行效益低下，系統資源得不到優化配置等。
1.物資需求計劃方面
隨著國家電網公司“兩級招標”體制采購模式的日趨成熟和完善，市縣供電公司自行采購物資的范圍越來越小，物資采購方面的風險也相對減小。但物資需求計劃編制的預見性和準確性不夠帶來的弊端日益明顯。如：一些物資未能預先做出計劃，造成為完成工作必須應急采購或越級采購；部分工程采購的物資多年未使用，造成庫存積壓或合同履約困難；對上級計劃了解不深，批次計劃多次超出申報范圍；由于物資計劃報送不準確，造成工程在計劃竣工周期內，ERP系統中物資數量、金額無法確定，影響工程決算速度，部分項目在工程送達審計時，仍然不能提供準確的設備材料具體發生額。
2.物資標準化管理方面
部分單位對物資采購標準和技術標準的應用還不夠熟悉或存在抵觸情緒，與落實物資標準化建設要求不相適應，經常出現非標現象。標準化技術規范書編制水平不高，需多次審核才能通過，影響審核、上報進度。
3.物資信息化管理方面
ERP線內、線外流程各縣不一，與業務同步操作性差，事后補錄現象十分嚴重，物資管理人員的技能水平也不能滿足ERP等管理的要求。
4.物資合同管理方面
部分縣公司合同簽訂數額與中標通知書相差較大，甚至出現供應商更換現象。
5.物資倉儲配送方面
倉庫陳舊，倉儲管理較為粗放，倉庫庫存能力弱。配送主要依賴供應商，幾乎無自我配送能力和途徑，一旦遇到緊急情況，應急物資準確及時投放的能力無法保障。受倉庫庫容等現狀影響，某些縣公司為節約材料二次運輸、轉場資金，對購自關聯公司及當地供應商的物資辦理虛擬入庫現象較多，造成物資賬實不符。甚至有的大量物資存放基層，基層又存在管理粗放不規范，其整體管理情況值得探究。物資采購到貨未嚴格執行“三方”驗收制度，而是由物資和生產部門對到貨產品進行抽檢。針對物資設備運行、使用過程中出現的問題，項目部門不能準確地逐級反映。基層供電所普遍存在賬實不符，甚至有物無帳的現象。
6.廢舊物資管理方面
由于受實際倉庫條件限制，廢舊物資收繳后基本存放于各供電所倉庫或院內，廢舊物資競價處置后，由物資部門和供應商統一到現場回收。廢舊物資回收存在工程項目部門提供的應回收清單與實際回收物資不符的現象，應收未收情況時有發生。由于廢舊物資處理業務流程不健全，領用、收回、處理缺乏監督，有領無繳、欲交無收、處理隨意等現象較普遍。
7.集體企業物資管理
在縣公司層面，集體企業物資管理與物流服務中心是一個機構，兩塊牌子，物資采購制度按照主業物資采購程序、模式進行操作。
據此，提高縣級供電企業物資管理水平，進一步防范物資管理風險刻不容緩。
二、新形勢下物資審計的要點
實行物資集約化管理是解決傳統物資管理效率低的必由之路，而市縣供電企業是國家電網公司推進物資集約化管理、建設一體化物流供應鏈的重要組成部分。同時，地市公司要對縣級供電企業的物資管理制度建設、物資采購管理、倉儲配送管理、廢舊物資管理等工作進行指導、檢查和考核。作為內部監督機構的內部審計必然要對物資管理的全過程進行監督檢查。筆者認為，針對縣級供電企業物資管理存在的問題，內部審計在開展物資審計時應重點關注以下幾個方面：
1.物資管理體制的建立與制度健全方面需重點關注的問題
（1）物資管理體系及組織機構建立健全情況：層級是否清晰，流程是否具體完整，分工與職責是否明確，運行是否高效順暢。
（2）現有的管理制度是否存在漏洞或盲區，是否導致潛在的管理風險。
（3）物資管理制度和工作機制的健全完善情況：工作標準是否明確，是否建立相應的績效考核機制和責任追究制度。
2.物資需求計劃管理方面需重點關注的問題
（1）大修、技改和農網完善工程制度標準與審批流程的執行情況，是否發生虛列、挪用項目資金，或擅自變更、置換項目等影響投資、造成企業損失的行為。
（2）物資需求單位報送計劃是否及時、準確，需求計劃管理執行是否嚴格，是否發生計劃外私自采購，或以肢解項目、不當理由等方式規避采購等違規違紀行為。
3.物資采購及監督管理方面需重點關注的問題
（1）是否發生規避采購、虛假采購、串通采購、排斥潛在供應商等行為。
（2）供應商準入、推薦、評價和淘汰機制建立及執行情況，評審專家、物資管理及采購工作人員履行職責情況，是否發生收受賄賂、謀取不正當利益等違規違紀行為。
（3）采購方案是否公正合理，審批手續、過程資料是否規范齊全，物資采購工作紀律和廉政承諾書制度是否執行到位。是否發生以明顯高于市場價直接采購、價外加價收取回扣私設“小金庫”等違紀違法問題。
（4）物資采購合同簽訂管理規范，是否發生擅自變更采購結果等實質性內容，以及合同履行不力等行為。
4.物資設備運維及質量管控方面需重點關注的問題
（1）物資采購到貨是否嚴格執行“三方”驗收制度，管理制度和工作機制建立及執行是否能確保新設備，“零缺陷”投產，是否發生違反合同偷換材質、變更關鍵技術參數以及審驗不嚴等行為。
（2）項目管理部門是否客觀、準確地向物資部門反饋物資設備運行、使用過程中出現的問題，物資部門是否及時進行整改和采取懲戒措施。
（3）設備運行、退役及在庫的物資設備臺帳、資產卡片等技術資料是否完整，設備實物管理是否混亂、賬實是否一致。
5.物資倉儲管理方面需重點關注的問題
通過查閱各級倉儲管理機制、制度建設和庫房、人員配備等有關資料，對管理體制、必備設施的完備性和計劃的真實性進行評價；對倉儲現場進行檢查，對倉儲管理的規范性和賬物的一致性進行評價。
（1）物資出入庫流程是否健全、明晰，崗位是否分離，執行是否到位，流程記錄單證是否齊全；是否嚴格按合同及配送單驗收貨物，是否存在代管代存物資及虛擬入庫現象。
（2）工程驗收是否到位，采用將工程決算書物資耗用情況與工程現場核對方式審查工程物資領用情況，關注領用數量與實際使用數量是否一致、規格型號是否一致以及剩余物料退庫處理情況。
（3）物資庫存賬、卡、物是否相符，是否實行統一調撥、統一利庫，加快物資周轉，有無混存混用現象。是否定期進行物資盤存，有無因趕工期而物資計劃上報程序未流轉結束直接從倉庫借用材料，或因工程項目時間發生變化而出現工程互相挪用材料等造成領用物資與項目現場安裝物資規格型號不符現象。
6.廢舊物資管理情況方面需重點關注的問題
（1）廢舊物資內控管理體系是否完善，運行是否順暢有效，監督機制是否健全。
（2）廢舊物資管理制度是否完備，管理流程是否科學合理。
（3）資產實物報廢是否嚴格執行利舊鑒定及審批程序，相關責任部門編制填列廢舊物資回收清單，廢舊物資能否全部及時回收，是否存在應收未收、擅自截流處理廢舊物資，處理庫存物資產生的貨幣資金是否及時全額上繳本單位財務部門，是否存在私自截留、私設“小金庫”等違紀違法行為。
（4）廢舊物資回收移交、設備利舊續用是否辦理調撥或入庫手續，財務資產管理程序履行情況。
（5）是否建立完善廢舊物資管理及出入庫臺帳，并分類劃區存放，定期盤點核對，是否發生廢舊物資與設備材料混放、賬務不符等問題；在對改造擴建、大修技改等工程下達項目時，是否同時下達了工程應回收廢舊物資的品名和數量。
（6）廢舊物資出售是否遵循“公開、公平、公正和誠實信用”的原則，實行公開拍賣或集中競價方式進行變現處置。是否發生處置過程不規范、移交監督不到位、內外勾結謀取私利等問題。
（7）集中處置程序是否合規，二次利用使用單位是否辦理留用手續，變賣處理是否履行審批手續，是否采用競價出售等方式處置。
7.集體企業物資管理方面需重點關注的問題
（1）集體企業有無完善的物資采購領導機制和監督機制。
（2）物資采購制度是否健全、完善，程序是否規范。
廢舊物資利用方案范文6
【關鍵詞】新時期 企業 物資管理
自成功加入WTO后，我國各經濟實體都面臨著嚴峻的挑戰，各企業必須直面激烈的國際競爭所帶來的影響，只有自立自強，進一步深化改革，提高管理水平，方可在經濟一體化環境中生存和發展下去。
一、新時期企業物資管理工作存在的主要問題
（一）內部管理控制有待加強
不少企業物資計劃及采購控制有待加強，倉庫管理工作有欠合理，有關人員責任感薄弱，對于庫存的物資種類及規格不了解，對各合同所需原材料種類及數量的計算過于粗略，導致原材料剩余量過多，因長期堆放而帶來了嚴重的浪費。
（二）企業市場經濟行為有待進一步規范
多數企業物資采購時控制力度不足，采購人員綜合素質不高，導致采購時盲目性及隨意性較大，有些人員甚至違反規定進“人情貨”，以圖吃回扣、撈好處，導致物資嚴重虧損，各種以次充好等情況屢屢出現，導致不少物資不得不降級利用，有些甚至無法使用，引起賬面價和市價相距甚遠，不僅造成了不必要的浪費，還嚴重影響了企業的正常生產活動。
（三）企業價格體系不健全
當前，各種物資的價格存在著高低不一等情況，不僅不同廠家相同品種的產品價格存在差異，相同廠家相同產品的價格在不同地區市場也存有不同。因此，不少企業多頭采購，很難對物資采購價格進行有效控制，更別提以最低價格進行進貨了。此種亂定價、濫采購不僅破壞了物資供應市場的正常秩序，還導致企業采購成本增加，造成不必要的浪費。
（四）內部管理體制存在障礙
有些企業單位不顧全企業整體利益，重復進行物資采購，導致物資積壓情況嚴重，而另一些單位卻因物資缺乏而無法正常生產，這是企業內部管理體制存在障礙所導致的。有些單位進行采購計劃的制定和上報時，只進行粗略估算，導致計劃有欠精準。也有一些企業由于層層設庫，導致進廠物資流通及在庫時間過長，進而導致儲備成本及物資保管費用增加，提高了有關人員的工作總量，極大地延緩了物資周轉，無法滿足市場經濟下物資處理的經濟性。
二、強化企業物資管理的對策分析
（一）科學計算和確定儲備定額
作為物資管理的基礎性資料，儲備定額的合理制定對于加強企業的物資管理工作具有十分重要的意義，其計算公式如下：
儲備定額=每日平均需求量×儲備天數
式中，每日平均需求量指的是以一年內某物資的需用量除以360天計算而得的；儲備天數包括三大方面，即入庫驗收、供應間隔及用前準備天數。
科學的儲備定額為企業物資采購計劃的編制提供了依據，使得企業能夠對物資庫存情況進行及時控制，確保物資儲備維持在一個合理的水平下。合理的儲備定額是明確物資倉儲的前提條件，為倉庫規劃提供了基本依據，還為財務部門流動資金的核算提供了憑據。因此，必須對物資儲備定額進行科學計算，提高企業的物資管理水平。
（二）制定完善的采購計劃
采購計劃指的是企業在計劃期之內，為了順利完成各項生產任務，明確各類物資的實際需求量所編制的計劃，以便為物資采購部門進貨提供基本依據，保障各項生產的順利開展，提高物資管理水平。在制定采購計劃時，應以市場需求及企業經營需要為導向，對物資采購及儲備量進行靈活控制，對于市場的長線物資而言，應采用零庫存管理方式，對社會庫存進行全面利用，以節約人力、物力，減少儲存場地及所占用的資金。完善的采購計劃不僅可以滿足企業實際生產過程中的物資需求，還不會帶來嚴重的積壓問題。
（三）加強物資采購管理
作為企業物資管理的關鍵一環，物資采購不僅保障了產品的質量需求，還堵住了企業的經營漏洞及隱形利益流失。采購前應先掌握企業生產對于物資質量及技術方面的具體要求，對市場行情進行分析，并對物資備選供應企業的品控能力、管理水平、信用情況等進行調查，確保物資質量滿足要求。
（四）加強物資入庫驗收、儲存、保養及出庫控制
企業物資都必須經過驗收、入庫、保管、發放、使用等環節。驗收是為了保障物資的質量，一旦后續使用出現質量問題，能夠明確各方經濟責任，驗收時應對物資規格、數量、種類、質量等進行準確記錄，確保賬、卡、物、資相符；入庫后科學的保管可以減少物資價值的損失，確保物資順利投入生產中，因此，保管過程要求對不同物資進行科學、定量、固定、整齊地堆放；發放使用即物資出庫并直接用于生產，要求發放時應嚴格滿足發料要求，必須具備齊全的領料憑證和手續方可發放物資，遵循“先進先出”等原則。
（五）加強廢舊物資的管理
廢舊物資是企業物資的重要組成部分之一，因此，必須加強廢舊物資的管理工作，以減少采購成本，降低物資庫存量，提高企業經濟效益。通常而言，廢舊物資應交由材料部門統一進行管理，其他部門應予以配合。廢舊物資應交由有關部門進行分類處理，并對其使用價值進行科學鑒定，經修復后可投入使用，無法修復的則降級或調劑使用，以降低廢舊物資的庫存量。其他廢料在明確價值后，上報有關部門領導簽字可予以出售，經變賣后盡量收回資金。
（六）提高物資管理人員的綜合素質
隨著信息時代的到來，為了提高物資的開發及利用效率，必須積極采用現代化管理手段，因此，要求物資管理人員必須逐步提高自身的綜合素質。加強法律、法規及有關政策的學習，企業應定期組織法律知識、物資采購成本的控制、ERP系統的操作及應用等相關內容的培訓，提高物資管理人員的業務水平，使得物資管理工作更趨規范化。
三、結束語
新時期，我國企業應加強物資管理工作，樹立現代化管理理念，逐步優化資源配置，提升物資管理水平，通過少投放、低消耗，實現企業成本的減少，提高企業市場競爭力，最終推動企業的持續穩定發展。
