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供應鏈管理理念范文1
這樣一位資深的經濟學者幾乎從未顯山露水地接觸媒體，而是長期耕耘在自己的領地，進行著粵港經濟和國際金融的研究。他的學術成果或許不能簡單地用“著作等身”來形容，但從這部30多萬字的《百年利豐》一書，就可窺得其深厚的功夫。
把這部書向企業界推薦，一個重要的意義在于，它遠遠超越了不太懂行的記者們寫出來的公司傳記所給予企業管理者的東西。在此，我們也僅能點到一二。
快捷、全球化、創業精神
利豐集團，是華人馮氏創辦的老字號商行，經過百余年的歷史變遷，傳承三代，如今仍然屹立不倒，多年來占據著《福布斯》香港富豪排行榜前十以內的位置。
利豐現今的掌門人馮國經、馮國綸兄弟，在1970年代就已分別取得了美國哈佛大學的博士和工商管理碩士學位?；氐狡髽I后，他們不斷推動利豐的內部改善，從舊式的家族經營轉向現代化的專業管理；也就不斷拓展利豐的外部市場，從瑣瑣碎碎的出入口貿易到構建起了采購、經銷的全球供應鏈網絡及電子商務業務。
其中，利豐的供應鏈管理模式在全球范圍內也是佼佼者。美國哈佛商學院就對利豐的供應鏈管理實踐做了多個商業案例分析，《哈佛商業評論》則稱之為“香港風格的供應鏈管理”，具有“快捷、全球化和創業精神”。
在利豐看來，這個世界，各采購國之間將沒有邊界，利豐就要擁有一個在“平的世界”中管理供應鏈的有效模式。就說在美國，任何一家商城里都會有30%～40%的商家是利豐的客戶，消費者們基本不會注意到利豐公司，但在各類服裝和家庭用品的背后，卻是利豐在提供服務。
利豐供應鏈管理四大特點
馮邦彥教授研究認為，利豐的供應鏈管理模式具有一些基本特點：
第一，積極拓展全球性的采購經銷網絡，不斷對產品供應鏈進行優化管理，并注重實現供應鏈各節點上的企業緊密合作，以爭取“零售價里的軟三元”。
軟三元，指的是當一件產品的生產成本是1美元，零售價是4美元時，傳統的市場智慧是研究如何把價值4美元的產品賣得更多、賣價更高；但最好的辦法，是向供應鏈上的3美元增值入手，依然在售價不變的情況下使來自供應鏈上的收益可直接增加經濟溢利。這就是馮氏兄弟的經濟哲學，通過拓展全球性的采購經銷網絡和不斷改善供應鏈管理，來賺這軟三元。
第二，建立從采購、經銷到零售的一條完整供應鏈的組織管理架構，重視并不斷強化各企業的核心業務和核心競爭力。
處于供應鏈上游的利豐貿易，專注于組合供應鏈上的各個企業，以協調和監控采購、生產、運輸等活動；處于供應鏈中端的利豐經銷，則專注于經銷和批發業務，以構建完整的工作流、資金流、信息流和實物流，在市場推廣、品牌、品類管理、物流服務、銷售渠道的拓展上，提供不同層次的服務；而處于供應鏈下游的利豐零售，用連鎖店集團的運營緊貼消費市場，針對目標客戶的需要提品和服務，而最大限度地減少庫存，提高效率。
第三，建立以客戶為中心、以市場需求為原動力的拉動式（牽引式）供應鏈運作，為客戶提供“一站式”的增值服務。
供應鏈管理理念范文2
關鍵詞：電力企業；供應鏈；企業管理與措施
中圖分類號：F253.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01
供鏈的管理是種信息化、綜合化、集成化的管理思想，供應鏈在現代的物流產業中直接促進一體化物流服務的生產與發展。因為，電力企業擁有獨特的經營手段，使得供應鏈的系統能給物資提供有效地解決方法。本人通過對電力企業供應鏈管理的現狀以及以后的發展做出如下分析，希望能給我國電力企業供應鏈以后的發展提供建議。
一、電力企業供應鏈管理內涵
現如今，供應鏈已成為我國最為新型的管理理念，同時也受到了各界的重要關注。在供應鏈的管理過程中，不只有物料的流動，還有資金與信息的流動。簡單的說，整個供應鏈的流程包括采購、供應、再流向需求端（客戶）物流。同時，這也是有計劃的操作供應鏈的整體系統的優化、協調、控制等相關的各項活動，其中主要的重點就是達到需求端（客戶）的要求，將需求端（客戶）所需要的貨物，將貨物在準確的時間內，確保貨物的數量要求，同時保證質量，一流的服務態度，直到交至需求端（客戶），同時也將成本降到最低。
二、電力行業供應鏈的特點
供應鏈管理主要是利用物流、資金流、信息流的主要掌控，對主體的交易進行計劃、組織、溝通、協調的形成一體化的管理過程，在管理過程中，最基本的管理目標后就是建議的成本，和對需求端（客戶）均衡的服務水平，將供應鏈中的優勢進行整合，并將供應鏈的整體重新配置，促使供應鏈整體合力發揮其作用，將物資采購與其他業務進行統一管理。一直以來電力行業都屬于由國家控制和壟斷的公用事業，這是種垂直一體化的壟斷。相關供應鏈的采購鏈方面最普通的電力企業采購鏈主要包括需求鏈、采購鏈、供給鏈、運輸鏈、倉儲鏈等多個鏈節，由于，鏈長節的原因導致了鏈節權歸于不同的產業主體，在客觀主義角度來講，以上的鏈節之間增強了管理的難度與復雜性。
三、電力行業改革后供應鏈管理會產生的影響
1.垂直一體化壟斷
在電力行業改革的過程中，主要的重點核心就是打破壟斷機制，其中，很多家公司都被壟斷了，由于被壟斷的供應鏈上的各個環節，致使環節的分解，因此，引來許多的參與者與競爭者，在這樣的情況下，產品的價格也得到了調節。更合理的分配利潤，使整個電力行業的運行利益最終得到有效提高的目的。由于，相關供應行業門檻的降低，因此，引來很多有關的參與者，以此打破了之前被壟斷的局面，供應業務就變成了競價的環節。
2.物資管理的影響
電力企業物資供應管理中，多數零庫存管理屬于偽零庫存類型。為了提升電力企業中資金的使用效率、降低庫存物資的運輸成本以及存貨量，經常會運用零庫存管理理念，在電力企業的要求下將物資原料由供應商送到指定的地方，資金的流向方面應按照實際的消耗成本進行計算，物資供應商擁有路存的所有權，而電力企業擁有庫存的管理權與決策權，在這種管理理念下，來及時地提供物資供應。但是，其中維持運營和財務費用主要由供應商持有，電力企業需要承擔的將是消耗后計入企業財務成本費用中的一部分，用此類方式實現原材料庫存管理的目的。
四、電力企業中相關供應鏈管理的對策與有效措施
1.對組織結構設計的改進對策
現如今，我國的供應鏈管理是種新型的管理理念。供應鏈管理的生產是需要有相關組織保障的，面對著巨大的挑戰下，原有的供應鏈結構已經不能滿足現代化的供應鏈的管理需求。所以，需要按照計劃將原有的供應鏈組織進行改革，升級原有的管理激勵機制，確保供應鏈管理更好的實施與應用。將供應鏈管理建立新的流程，新組織與傳統的供應鏈管理相比，其中也具有一定的區別，建立不同的供應鏈管理形態，促使改革后的供應鏈以不同的方式出現，其中主要的重點也在于所運用的措施。
2.引入與培養供應鏈的管理人才
因為各方面的不斷影響下，相關的電力企業已經嚴重的缺少供應鏈管理方面的人才，供應鏈方面主要缺乏的人員部門有物流、采購、庫存管理等多數有關生產方面的主要人才。建立供應鏈管理方面人才知識方面的培訓，運營方面也需要具備相關的專業人才。在供應鏈中，物流是其中的主要組成部分，主要是根據需求端（客戶）的要求為基礎，對貨物、服務和相關的信息制定計劃、執行與流程的控制。根據事物不同管理職責，供應鏈管理具體包括有主管、管理人員、流程優化、供應鏈分析等相關的專業人員。
五、結束語
隨著電力市場的不斷改革，在未來的電力市場競爭中如何才能獲得優勢，如何確保電力市場的可持續性發展是當前的首要任務?，F如今，我國的電力企業供應鏈管理也有了在市場上競爭的能力，如果想要不斷的升級與發展，就應當一直保持水平與能力的提高，現代的管理理念能夠保證傳統企業競爭力有效的提高，改革傳統的保守思想，以市場要求為重點，為供應鏈的更好發展做出更大的努力，其主要目的也是為了能達到需求端（客戶）的要求標準，在不斷發展的基礎上，更好的保障我國的發電企業供應鏈在市場上的穩定地位。
參考文獻：
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[3]楊海賢，李新威.電力企業提升供應鏈管理戰略[J].廣西電業，2005，03：43-45.
供應鏈管理理念范文3
關鍵詞：供應鏈管理 企業競爭力 策略
一、供應鏈管理的重要性
作為一種全新的管理思想, 供應鏈管理注重的就是企業的核心競爭力,強調企業怎么塑造自己的核心競爭能力去與其他企業建立戰略合作伙伴關系,形成優勢互補。傳統的市場競爭法則正被改變，企業的成敗不僅取決于它是否能有效地發揮組織機能，更需要在這個全球化的信息社會里具有協同工作的能力。因此，想要提高企業的核心競爭力，就要敢于突破傳統的管理模式，實施供應鏈管理。
二、供應鏈管理對提高企業競爭力的作用
（一）從成本上獲得的競爭優勢
供應鏈管理可減少庫存，降低成本，從而使企業在成本上有很大的競爭優勢。通過供應鏈管理，與其他企業建立合作伙伴關系，實現各個企業之間和諧共處，最終使得物流暢通、促進供需的快速流動。當然，這一切都必須建立在“安全生產”的前提下。即要避免盲目生產，減少各環節的庫存量，減免庫存成本消耗。此外，在非供應鏈關系合作中，上下游之間得以轉嫁成本，降低了各自的成本，企業的周轉資金不被束縛，可以促進產品的研制和市場營銷、開發等，以保證企業能夠成為持久性的企業。
（二）從時間上獲得的競爭優勢
供應鏈管理可減少物流流通時間,加快交貨速度, 從而使企業在時間上獲得競爭優勢。增強企業競爭的時間優勢是通過實施供應鏈管理，一體的信息系統，可以提高掌握企業各點信息的準確與及時，從而有效率消除由于信息交流盲目而導致的“需求放大”的問題，在整個供應鏈條上的企業能否適應市場變化，適應供應、銷售、生產環節；能否在獲取需求信息時，馬上做出反應，將消費者的消費前置時間降到最低；能否快速生產，保證對客戶的需求做出快速響應，實現即時生產、即時交貨和即時配送……這些都直接影響企業能否獲得消費者市場,為企業贏得較高的市場占有率。
（三）從專業領域上獲得的競爭優勢
在供應鏈管理中企業文化起著不可忽視的作用――觀念的導向和企業持續的推動力。而作為企業文化的一部分，供應鏈管理文化能在方式和溝通上潛移默化的影響著企業及其周邊的一切。從小的方面看，員工的工作熱情、參與的精神。大的方面，企業的供應目標、供應觀念。企業要達到潛移默化、深入人心就要采取相應的措施，制訂相應的政策。供應鏈節點上的企業形成的共同價值觀念能通過企業文化影響并且輻射到其他企業上去，最終把企業鏈條上的所有價值觀念，共同創造力合為一體。
三、如何運用供應鏈管理提高企業競爭力
（一）樹立先進的供應鏈管理理念
供應鏈管理作為一種興起的管理理念、管理技術，施行中最主要的阻力來自各組織的傳統觀念，觀念的先進是實施供應鏈管理的先決條件。建立在共贏基礎之上的供應鏈管理，企業首先要確立自己的戰略目標，把握核心競爭優勢，善于與其他相關企業進行合作，建立戰略性合作伙伴，要把成員企業之間以及成員企業內部的各種業務看做是一個整體，以此共同承擔利益與風險，建立起充分的信任和信息共享機制，使信息資源在供應鏈各方得到充分共享,共同應對市場上的競爭者,謀求盡可能大的利益。
（二）營造優秀的企業供應鏈管理文化
企業文化在改善供應水平的同時發揮著重要的觀念導向作用，對企業持續推動和改善供應鏈管理的作用甚至是決定性的。優秀的供應鏈管理文化是企業文化的重要部分，它不但能夠在潛移默化中統一、貫通各個企業及員工的思想，使得各企業及員工認同企業的供應目標與觀念，激發工作熱情的同時，能夠自覺的為實現企業的供應目標而奮斗。因此，每個企業在工作中都需要創造良好的供應鏈管理文化。采用制定相關政策，激勵員工的供應鏈管理意識等方法，勢必讓這種管理文化深入人心。
（三）建立信息化的供應鏈管理業務
信息技術突飛猛進的今天，新的有效的客戶需求預測方式不斷出現，許多企業開始直接從產品消費場所或使用地點獲取客戶需求的“第一手”信息，以此直接分析市場，實現以客戶為中心的高效率貨物流動方法。由此可見，供應鏈管理的信息化建設要在信息系統的支撐下，整合各種數據資源，實現整條供應鏈乃至整個供應系統的信息共享，使得供應鏈的整體實力不斷強大。
（四）強化供應鏈管理技術人才的培養
供應鏈管理需要許多高新技術的支持，所以管理者需要掌握這些信息技術的核心，了解各個行業的管理方式、理念、手段等。在知識日新月異、繁榮發展的今天，無論個人如何努力，也不可能掌握全部的知識技能。為此，實施供應鏈管理就要求將各種專業人才協調在一起，有機結合。除了培養更多更優秀的專業技術人才外，更應該對高層管理人員展開專業的供應鏈管理理念的培訓，使他們較快擁有供應鏈管理知識，擁有較強的協調能力的綜合型人才。
企業想要持續競爭優勢，就要不斷提高競爭力，完善供應鏈管理。與時俱進，針對變化的市場需求做出靈活迅速的反應,加強企業內部和外部的合作,這樣才能使企業自身優勢不斷提高。
供應鏈管理理念范文4
摘 要 隨著電力體制改革的不斷深入 ，現代化企業管理理念已逐步引入到電力企業經營的各項領域。文章論述我國電力企業的當前物資現代化管理的思路及手段，分析認為目前現代化管理中供應鏈管理是提高電力物資管理、切實提高企業運營效率的有效辦法，并從三方面總結及探討供應鏈管理模式下所推出的一系列手段，正推進著電力物資現代化管理走向成熟科學的軌道。
關鍵詞 電力物資 現代化 供應鏈 管理 思路
隨著電力體制改革的不斷深入，現代化企業管理理念已逐步引入到電力企業經營的各項領域，眾所周知，企業的最終目標是提高經濟效益，管理則是企業目標得以實現的手段和保證。
一、供應鏈概述
講到現代化的物資管理理念，首先我們要闡述一下供應鏈的定義，供應鏈即生產與流通過程中涉及產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業所形成的網鏈結構。供應鏈主要具有：復雜性、動態性、面向用戶需求、交叉性等特征。
供應鏈最早起源于二戰時期的同盟國軍隊對后勤保障的研究，60 年代被商業和運輸業逐步發展為“物流管理”。供應鏈管理 是在 1982 由 Oliver Webber 所提出，1985 年邁克爾.波特在《競爭優勢》中明確為“供應鏈”。從拓撲結構來看，供應鏈是一個由自主或半自主的企業實體構成的網絡，這些實體包括一些子公司、制造廠、倉庫、外部供應商、運輸公司、配送中心、零售商和用戶。一個完整的供應鏈始于原材料的供應商，止于最終用戶。目標：總成本最小化、總庫存成本最小化、總周期時間最短化、質量最優化。
供應鏈管理中幾個經常應用的管理模式如 JIT 采購：又稱為準時化采購，核心思想是：把合適數量、合適質量的物品、在合適的時間供應到合適的地點。是日本豐田汽車公司在 20 世紀 60 年代實行的一種生產方式。MRP計劃又稱物料需求計劃，是以物料計劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計劃體系，主要用于非獨立性需求（相關性需求）性質的庫存控制。MRP 通用計算公式：凈需求 = 毛需求 + 已分配量 + 安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存。
我們為什么要掌握這門知識？一是好在技術、二是好在生產線、三是好在服務，其中生產線精準的運轉和良好的服務關鍵就在于其供應鏈管理的精彩。
二、電力物資的現代化管理中的供應鏈管理思路
為做好電力物資的現代化管理工作，共同探索新型的管理模式，有效提高企業物資管理的成本，提高企業經營效率，下面探討一下電力物資的現代化管理中的供應鏈管理思路。
（一）樹立全過程跟蹤服務理念 ，通過實現集約 、規范 、高效的物資管理，達到質量、成本和效率的綜合效益最佳
推進物資“一體化”管理，構建供應鏈管理體系，通過加強物資管理制度和流程建設，統一公司物資管理規范，通過統一的計劃、策略、管理，發揮集中采購優勢，開展公司的集中采購，通過統一的定額、標準、策略，實現快速配送服務，提升規模效益，降低庫存成本，通過統一的定額、標準、策略，實現快速配送服務，提升規模效益，降低庫存成本，全面建設物資管理信息系統和電子商務平臺，提高管理效率。
通過對企業全程物資管理的鏈條進行梳理，明確近階段供應鏈核心業務流程有 5 個方面：計劃及需求預測；采購及供應商管理；履約及品質控制；倉儲配送；逆向物流。其中第二與第三是面向供應商，第一和第四是面對用戶的核心業務方面。
在五個業務方面中，需求預測管理是全流程的主要及關鍵部分，預測管理始終遵循“加強預測、提前介入”的原則。需求預測結果是采購策略以及計劃制定的重要依據，將需求計劃工作界面前移，提前介入計劃和設計階段，做好需求預測和計劃的管理，提前準備，縮短實際需求和響應時間，合理制訂采購策略和物資倉儲定額，降低采購成本。
（二）應用供應鏈管理新思路 ，從傳統的縱向管理轉變成橫向的一體化管理模式
以往電力物資的管理都是按傳統模式進行，沒有計劃性，沒有規模性，沒有信息化管理手段，屬于落后零散不規范的管理，存在著很多的經營風險及大大浪費著企業的成本。同時有限的資源消耗著企業眾多的領域中，企業難以形成突出的核心優勢及批量優勢，如物資管理各地區占地為營，各自為政，沒有全面的統籌及集合。
隨著信息時代的到來，全球市場正趨于一體化的模式，企業面臨的是更為復雜多變的競爭環境與挑戰。這種變化必然對傳統管理所形成的思維方式帶來挑戰，同時也存在著與全球新環境的不適應性，由于這種管理模式的種種弊端，電力企業管理開始從縱向轉向供應鏈管理的新模式“橫向一體化”。
（三）從供應鏈管理中的物流概念想到批量招標的科學性
過去一談到物流，好像就是在搬運東西，在供應鏈管理的環境下，物流的作用特別重要。過去談到快速響應市場，大部分情況下都把注意力放在制造業中，似乎能夠快速制造出來就能快速響應用戶需求，實際上，現今的市場響應周期是多級的“鏈式周期”，而不是點式周期，因此縮短物資供應的周期所取得的效益往往更大，如一條物資采購時間從需求計劃到采購方案審批到確定供應商到最終物資供應到現場可能只需 15 天，若成批量物資若有上萬條整個采購時間可能要 30 天，可是若都變成單條進行采購，累計的耗時為 15 萬天，15 萬天與30 天的比較，效率是不言而喻的，所以應用供應鏈的思路管理整個物資周期的貢獻是很大的，同時供應鏈管理強調的是一種從整體上響應最終用戶的效率及協調性，也確實能提高企業的核心競爭力。
（四）供應鏈運作管理中的拉動式供應鏈
供應鏈管理理念范文5
[關鍵詞]現代管理理念；圖書館；管理；教育
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.14.128
[中圖分類號]G251 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）14-0-01
1 現代管理理念概述
現代管理理念具備以下幾個特點：第一，現代管理學派眾多，其管理理論較為復雜，可被稱之為“管理叢林”，就像著名管理學家所說“現代管理理論猶如雨后春筍，最終形成盤根錯節的叢林景觀”；第二，現代管理理論雖復雜，但其還是遵循現代綜合管理方法及技術，促進現代管理理論的系統化發展；第三，現代管理理念尊重人的主體地位，重視調動人的主觀能動性，提倡“人本管理”理念，著重關注人在管理中的作用，注重調動人的積極性。
2 現代管理理念在圖書館管理中的應用
2.1 文化管理方面
文化管理一般被認為是管理的最高境界，文化管理可以有效引導圖書館樹立正確的服務理念、明確圖書館的發展方向，從根本上促進圖書館的發展。
2.1.1 創建核心價值理念
圖書館最基本、最長久的信念就是核心價值理念，在圖書館的管理工作中引入核心價值理念，不僅有助于圖書館形象的樹立，更是提升了圖書館的核心競爭力，同時圖書館也可以制定一系列政策以有效結合社會力量促進自身更好發展。圖書館核心價值理念的創建是一個較為漫長的過程，圖書館管理人員應持之以恒、不斷努力。
2.1.2 實行圖書館知識管理
知識管理是指為了實現預期的管理目標，圖書館管理者優化整合圖書館內部與外部的知識資源，進而科學管理與科學維護圖書館。圖書館知識管理有助于提升其創新能力，結合集體智慧，提升圖書館管理者的決策能力，以促進知識的共享。
2.1.3 建設學習型圖書館
社會的快速發展，對圖書館管理人員提出更高更嚴的要求，因此，圖書館管理人員只有不斷加大自身的知識儲備量，更新自身知識，才能更好地滿足社會發展的需求。學習型圖書館的建設可以提升管理者的學習意識，調動其積極性，充分激發其學習興趣與熱情，促進圖書館的可持續發展。
2.1.4 提倡人本管理理念
以人為核心的柔性管理方式可稱為人本管理，為了適應社會的不斷發展，圖書館應提倡人本管理理念，有效協調圖書館發展目標與員工個人目標二者之間的關系，盡可能地發揮圖書館管理工作人員的潛能，將人性化管理理念滲透到圖書館實際管理工作中，助力圖書館管理工作的順利進行。
2.2 戰略管理方面
戰略管理以綜合考慮圖書館發展為前提條件，從圖書館的基礎利益出發，選取一定的戰略目標，以保證圖書館的長久穩定發展。
2.2.1 圖書館實行質量管理
為了提升圖書館的服務質量和效率，管理者就應該集合各部門的力量，利用先進的管理技術及管理手段，創建一流的圖書服務體系，以實現圖書館的質量管理。全面的質量管理不僅可以提升服務質量，更能提升服務效率，助力圖書館管理工作的順利進行。
2.2.2 圖書資源的有效配置
圖書館應建立自身的資源數據庫，并科學合理地配置資源，實現資源利用率的最大化，在激烈的市場競爭中，為圖書館的生存和發展贏得機會。
2.2.3 行業結構分析的必要性
圖書館應對自身所處行業環境展開深入分析，不僅可以使圖書館明確行業競爭狀況，更使圖書館對自身所面臨的威脅有個清晰的認識，從而保證其在未來的競爭中，可以更好地迎接挑戰。
2.3 績效管理和供應鏈管理
采用現代管理理念對圖書館進行管理時，需要創新管理理念，對圖書館進行績效管理和精細化管理。所謂績效，是指在特定時期內經營者的業績和產生的經營效益?？冃Ч芾頌閳D書館管理工作的開展創造了有利條件。管理人員在對圖書館進行績效管理時，需要結合圖書館員在開展各項服務活動時取得的效益，讓各項指標作為衡量管理的標準，然后根據圖書館管理員的學歷、職位和工作量等，構建完善的量化考核體系，對圖書館管理員和其服務情況等進行全面管理，從而對圖書館員的行為加以規范，采取獎懲措施，促進圖書館員積極參與到服務中，為圖書館服務質量的提升奠定良好基礎。
在對圖書館進行供應鏈管理時，管理人員需要明確供應鏈的內涵，供應鏈是將制造商、供應商、分銷商和零售商構成統一的整體，形成功能網鏈。對于圖書館的供應鏈而言，其涉及紙質資源、數字資源等的供應商、出版單位和用戶等，在信息技術水平不斷提升的背景下，圖書館間的聯系更加密切，出現了聯機編目和館際互借等情況。因此，在對圖書館進行管理時，管理人員和有關決策者要采取供應鏈管理模式，充分發揮應鏈管理的作用，使圖書館能夠有序的運作，為圖書館服務效益和投資效益的提升奠定堅實基礎。
3 結 語
圖書館管理只有引入先進的現代管理理念，才能獲得生機與活力，才能提升自身的服務能力，構建新型的圖書服務理念，服務廣大人民群眾，促進和諧社會的建設。
供應鏈管理理念范文6
關鍵詞：制造企業；供應鏈；供應商管理
供應鏈管理對制造企業提出了更高的管理理念：
（1）內外兼顧。
（2）縱橫聯合。
（3）戰略合作。
（4）流暢的溝通，透明的信息。
（5）風險分擔與利益共享。
供應鏈管理的核心要求就是要共擔風險、共享利益，基于這個理念，供應鏈環境下的供應商管理工作，就是要正確合理的處理同供應商之間的關系，把供應商看成供應鏈的一個部分，加快產品在整個鏈條中的流動速度，做到縮短供貨周期，降低存貨成本，同時提高企業的交貨速度，滿足市場的變化需求。
一、盡管相對傳統采購供應商管理理念在轉變，但是在供應鏈環境下，供應商管理仍存在許多阻礙采購過程順利進行和影響采購績效的問題：
1.供應商選擇手段被動粗放，對供應商的選擇不當
2.供應商管理不專業、分不出層次和重點
3.缺乏供應商績效評估或評估不系統、不量化，手段簡單粗放。
4.供應商眾多且供應鏈各成員間仍是簡單的你輸我贏的買賣關系，關系緊張
5.供應鏈中不同企業間目標發生沖突和存在牛鞭效應造成供應鏈失調，運行效率低下。
二、對策與方法
1.供應商選擇問題的對策
（1）建立供應商資源。進行資源庫的建立主要是完成供應商的調查工作，利用調查的供應信息來鎖定供應商的選擇范圍。同時要時刻監督供應商的變化情況，觀察潛在的供應商，不斷補充優秀的供應商，淘汰不合格的供應商。這樣就可以很好的解決企業缺少供應源時，隨機選取供應商的做法，降低了供應風險，提高了采購效率。
（2）對供應商選擇時進行全面的評價。除了對供應商進行產品的價格、合格率、準確交貨的情況和專業情況進行考察評價外，還要關注于供應商的管理水平、人員素質、財務狀況、設備穩定性、信息技術等多方面的調查與評價，特別要對供應商的業績和誠信度進行量化評估。因為這其中某一個因素出現問題都會導致供應的中斷或供應失誤的發生，只有全方位的評價才能降低這種風險。
（3）要通過優勝劣汰把供應商的數量限定在一定范圍內，同時要建立與供應商的長期合作，共同擬定產品開發計劃，將采購計劃與供應商的工作流程聯系起來，加強信息共享，相互進行技術和設計支持等。
2.對于供應商進行分類管理，及時的供應商績效評價和有效激勵
（1）采取ABC分類管理方法
按照價值-風險矩陣模型對產品分類，從上圖可以看出，供應商的分類分級及關系管理是基于產品分類而實現的，在這一基礎上建立不同的供應商關系，對供應商實施差異化管理策略，比如對于A類供應商，我們就可以和他成為長期的伙伴關系，關注于長期的共同發展，互相進步；而對于C類供應商我們可能側重于在采購中如何讓其保證質量、如何降低采購成本和及時交貨這些短期指標上。
（2）全面的績效評價指標體系和合適的激勵機制
績效評價的目的就是一方面起著監督控制，保證供應商質量的作用；一方面是進行供應商激勵或懲罰的依據。所以建立一個全面客觀的績效評價指標是關鍵。
通過評價的結果，對供應商的不同表現就可以進行不同的反饋，對于那些績效評價結果不好的供應商，要對其進行警告或懲罰，并同時針對其存在的問題給以相應的指導；而對于優秀的供應商，要給以一定的獎勵以鞏固其行為。可以通過價格機制、加大定單、更多的內部參與機會、更多的分享信息等方式調動他們的積極性，讓他們體會到合作共贏的好處。
3.站在供應鏈的角度看待供應商的價值，實施供應鏈合作關系，發展與供應商的戰略合作
供應鏈合作關系是指供應商與制造企業之間在一定時期內的共享信息、共擔風險、共同獲利的協議關系。即合作各方為了近期或遠期的共同目標，以信任為基礎，供需為紐帶，以雙贏（多贏）為目標，在一段較長時期內達成的承諾或協議。
實施供應鏈合作關系意味著新產品/技術的共同開發、數據和信息的交換、市場機會共享和風險共擔。
強調建立戰略伙伴關系，及時分享信息，及時溝通，做到利益共享，強調通過合作最大限度地提高最終用戶滿意水平，通過增加產品的價值來將“蛋糕”做大，達到“雙贏”的效果可以實現共同的期望和目標。
4.供應鏈信息系統集成，做好供應鏈系統的組織關系協調，實現供應鏈管理流程優化。
制造企業與供應商的合作關系應著眼于以下幾個方面：
（1）讓供應商了解本企業的生產程序和生產能力，使其能夠清楚地知道企
業所需材料的期限、質量和數量：
（2）向供應商提供自己的經營計劃、經營策略及與之相應的措施；使其明
確企業的期望，使制造企業與供應商的目標一致：
（3）明確雙方的責任和共同的利益所在，實現雙贏的目的。
三、結語
綜上所述，供應商管理對于企業的長期發展非常重要，良好的供應商管理不但可以降低企業成本、提高企業產品質量、降低庫存和及時滿足顧客需要，而且還可以提升企業核心能力、提高企業競爭力，因此企業必須重視供應商的管理，重視在供應商管理中出現的問題，實現供應商關系健康、良好、長遠的發展，最終實現整個供應鏈的共贏。
參考文獻：
[1]馬士化、林勇.供應鏈管理，機械工業出版社，2005.
[2]康宇紅.采購供應鏈管理的幾點思考，航天工業管理，2007.
