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電力工作思路范文1
一、主要經濟指標完成情況
1、供電量
完成供電量2.218億kWh，同比增長12.9%，超出任務指標2515萬kWh。
2、線損率
完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個百分點；35kV線損率0.95%，同比升高0.09個百分點，比任務指標低1.05個百分點；10kV線損率3.9%，同比下降0.8個百分點，比任務指標低1.1個百分點；0.4kV線損率6.24%，同比下降0.27個百分點，比任務指標低1.76個百分點。
3、電費回收
上半年應收電費12857、09萬元，實收12876.87萬元，電費回收率100%；其中沖減舊欠電費19.78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費8924.86萬元，實現毛收入3932.23萬元。
4、電價
完成10kV售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0.4kV千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。
5、平均功率因數
35kV平均功率因數完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因數完成0.92，比去年同期上升0.01。
二、主要工作任務完成情況
1、農電管理常抓不懈，供電所規范化管理水平明顯提高
早在2000年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，經營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規范化管理主要做了以下幾項工作：
（1）制定了《供電所規范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優的依據，促使各所把規范化管理工作納入常態運行機制。4月份，會同生技、運行、安監等部室對供電所進行了第一季度規范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。
（2）制定了《供電組建設標準》、《供電組規范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內容涉及經濟指標、資料整理、設備管理、經營管理、環境衛生等諸多方面，總分前三名頒發流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規范化管理的死角。
（3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統一規范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統一出入庫手續，清理現有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。
（4）為提高農電工隊伍素質，利用15天時間分3批對全局180名農電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農電工同吃、同住、同學習，廣泛的交流溝通，了解農電工的思想動態，灌輸我局目前的農電管理思路。對其它農電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業培訓和考核，沒有進行軍事訓練。
（5）按照我局今年開展爭創"十佳"活動的工作思路，我部起草制定了《爭創"十佳農電工"活動實施方案》，并于4月份開始實行。本次活動與以往的"評先創優"等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發了農電工自學教材和自學計劃，每月考試一次，根據考試結果對爭創對象進行動態管理，有進有出，最終選出文化基礎好、專業素質高、工作完成出色的農電工，為我局參加上級組織的農電工專業競賽、技術比武等活動儲備人才。
（6）根據省公司下發的《供電所職工崗薪辦法》，結合我局實際情況起草制定了《農電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于6月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調動了廣大農電工的工作積極性。
（7）在落實農電工待遇的同時，加大了農電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農電工拖欠電費、西河營村農電工私立收費項目等三起案件進行了調查核實和嚴肅處理。
2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經濟效益
營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經濟效益為出發點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：
（1）修訂《供電所經濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經濟指標，使辦法和指標更趨于科學、合理，真正起到調動供電所職工工作積極性的作用。
（2）購置抄表器20臺，在城鎮所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現在的人工、遠紅外、GPRS三種，工作效率和抄表準確性大大提高。
（3）加強了電費核算管理，設置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經審核糾正了多起因算費程序等原因出現的電費差錯，避免經濟損失5萬余元。
（4）積極與銀行部門協調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經鄉鎮信用社、縣聯社、工商行、建行等多家金融機構，哪個環節出問題，都會影響電費如期如數到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務部一起多次去工商行、建行協調解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協議，零幣問題迎刃而解。
（5）嚴格執行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對"五小"電價執行情況進行了調查，為上級物價部門制定電價提供準確依據。5月份，按照省物價局冀價工字[2005]25文件要求，對電價進行了調整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發的上訪事件妥善進行了處理。
（6）重新考察選定了水利預付費電能表生產廠家，對各所會計針對預付費賬目的建立、管理進行了培訓，并對城關、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現的電量糾紛進行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業不吃虧。
（7）定期召開經營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經濟活動分析報告，為領導經營決策提供參考。及時匯總上報各種經營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設備廠和物業中心開始算費以來，我部對報表格式進行了調整，力求反映真實經營情況。
3、用電檢查力度加強，防止經營形勢出現滑坡
用電檢查是經營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：
（1）對更改用電性質、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業務均堅持到現場調查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。
（2）每月算費期間對一條10kV線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質不符等及時進行調查，發現錯誤及時糾正。
（3）4月份對移動、聯通、電信小靈通等發射塔用電情況進行了專項檢查，發現個別供電所存在冒抄、估抄電量現象，責令相關供電所予以糾正。
（4）5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質進行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理情況進行了調查摸底，杜絕我局招聘的農電工參與村里水井收費從中牟利行為。
（5）采取多種措施，協助指導供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線路的切改工作，10kV線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區0.4kV線損突高，經共同檢查，發現水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復正常。
（6）對溫泉城物業公司用電負荷情況進行調查，為市局核定溫泉城電價提供依據。
4、信息網絡細化管理，促進企業辦公現代化
我局現有微機百余臺，運行著10kV
MIS系統、低壓MIS系統、辦公自動化系統、調度自動化系統、財務管理系統等多種軟件程序，在日常生產、經營管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計算機25臺次，打印機48臺次，更換微機20臺，并多次與華電、明邦等軟件開發商商討改進意見，有力的保證了網絡軟硬件的正常運行。與此同時，我部還做了以下幾項工作：
（1）進一步加強信息中心班組建設，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網絡管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負責。
（2）加強對互聯網的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查，清除了與工作無關的軟件，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內。
（3）對現有10kV算費程序進行了更新，并按規定定期備份數據，確保數據安全。6月份，我局服務器發生故障，由于平時數據備份工作到位，沒有丟失一個數據，服務器維修后迅速恢復了算費數據，投入正常運行。
（4）對供電所MIS系統進行了升級，到目前為止，電費電量、電能計量、業擴報裝、優質服務、人員管理、綜合查詢等五個子系統均已開通運行。
（5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預付費軟件和局服務中心、龍灣、雙堂、大營等LED顯示屏驅動程序及物業中心低壓算費軟件的安裝調試工作。
（6）組織供電所業擴人員進行了低壓預算軟件的使用方法培訓工作。
5、兌現服務承諾，提高營業窗口服務質量
服務中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:
（1）日常業擴報裝工作。上半年，共辦理10kV業擴325起，總計容量29760KVA；其中新增配變239臺，合計容量23355KVA；增容54臺，凈增容量3945kVA；移位26臺，2160kVA；減容6臺，300kVA。低壓增容總計6571.25KW，其中農村3686.75KW，縣城2884.5KW。共驗收配變191臺，合計容量18555kVA。
（2）24小時受理"168"和"95598"熱線服務電話，上半年共受理咨詢59次、舉報2次、報修1次，均一一進行了認真處理，滿意率非常高。6月中下旬，由于負荷緊張，限電嚴重，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認真答復，避免了矛盾激化。
（3）4月23日，根據上級統一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動，大力宣傳國家電網員工服務"十個不準"、國家電網公司"三公"調度"十項措施"和國家電網公司供電服務"十項承諾"。
（4）組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網公司明察暗訪的準備工作。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學習三個十條和其他專業知識，提高為服務素質。
（5）協調市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線路的CT增容業務。
6、計量管理不等不靠，為降損節能提供保障
目前電力系統與技術監督系統關于計量權的糾紛趨于明朗，即由技術監督系統授權電力系統進行表計校驗工作，但還未最后達成一致，矛盾則更加激化。5月中旬，市技術監督局稽查大隊先后三次來到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經授權非法檢定，并對我局計量設備進行封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。
在如此不利的外部環境下，我部不等不靠，積極與市局計量室聯系、通報情況，同時與技術監督部門往返周旋，不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%；送檢計量標準設備16套，檢定合格率100%；維修供電所校表設備8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標準設備通過省電力試驗研究院組織的復查認證，取得計量標準考核證書。
7、其他工作
在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業對標數據，配合生技部對城網改造家屬院進行勘測設計、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場調查報告，黑色預警期間組織企業代表召開座談會，落實停產讓電措施等，不再詳述。
三、半年工作中的收獲
電力工作思路范文2
[關鍵詞]電力行業；統計工作；創新管理；辦法措施
[中圖分類號]F222[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）18-0061-02
在電力行業飛速發展的時代背景之下，電力統計工作在電力行業中顯得越來越重要。特別是我國的電力體制改革之后，國家電力公司管理的資產依照發電和電網兩類業務實現分離，并分別進行資產重組，電力系統部門對電力統計的數據要求也相應地提高。
1電力行業數據統計工作的意義
由于電力行業在我國的國民經濟中占據著重要的地位，因而電力數據統計工作就變得十分關鍵，甚至已逐漸成為制定國民經濟和社會發展的基礎，政府部門也同樣可以根據電力統計數據來實施相應的宏觀調控政策。一方面，電力行業的統計數據可以作為國家有關部門制定電力行業發展規劃的重要參考依據；另一方面，電力企業也可以參照這些統計數據為企業自身經濟的發展做出科學合理的決策。現如今，在電力行業內部上大發電機組，關停小發電機組的政策實施以來，國家更加重視生態環境的節能減排戰略，電力行業要依據這些統計數據及時改進行業內部的建設規劃，為日后的長期發展做必要的準備。具體來說，電力行業數據統計工作的意義表現在以下幾個方面：
1.1電力行業的數據統計是政府宏觀調控的依據
電力統計的數據資料主要來源于行業內部的用電分類報表，政府實施調控政策時也是參照《全社會用電分類表》中的數據來合理進行的，通過表中不同類別產業用電結構的實際情況來分析，政府部門可以得出推動該地區社會經濟快速發展的主體行業，比如重工業產業作為某區域用電消耗的第一大戶，可以判定出該地區的產業優勢體現在鋼鐵、汽車制造、煤炭開采等這類重工業加工制造方面，政府就可以以此為依據，通過宏觀調控措施進一步優化區域內的產業結構調整。另外，城鄉居民的用電消費也能夠在《全社會用電分類表》中體現出來。
1.2電力行業的數據統計有利于政府控制電力能源消耗
在《發電廠電力生產情況綜合表》中詳細地記載了電力企業在各個地區實施火力發電、水力發電、風能發電、核能發電等各種發電狀態，里面涉及發電裝置機構的總容量、每一個時間段的發電數量、能源的消耗情況以及發電廠機組的利用情況。特別是發電裝置機的容量比重不同，政府可以參照統計數據指導發電廠制訂下一步的經濟發展計劃，控制電力能源的過度消耗，實現資源節約型社會的目標。
1.3電力行業的數據統計有利于確立電力企業正確的發展方向在社會主義市場經濟發展的背景下，電力企業之間不可避免地會存在內部競爭機制，一旦電力企業內部經營管理不善就有可能在激烈的市場競爭浪潮中敗下陣來。數據統計是反映電力企業經營狀況的晴雨表，根據這些數據，電力企業能及時整理和歸納企業在生產營運中所出現的一系列問題，找到問題的關鍵點，制定出應對困難問題的解決辦法，這樣企業才有可能避免在市場經濟環境下遭受淘汰。
2電力行業中統計工作存在的問題
雖然早在20世紀中期，以國有大中型電力企業為代表的電力組織機構已經建立了一套完整的統計制度和指標體系，但是在這些制度和體系實施的過程中卻沒能給電力行業的統計工作帶來更加便捷地發展。這一部分原因是由于制度體系的不完善造成的，但更深層次的原因還是在于電力統計的基礎工作存在一些問題缺陷，這主要表現在以下幾個方面：
2.1統計機構不夠完善，統計工作得不到應有的重視
在很多電力企業當中，統計工作并沒有設置一個單獨的部門來進行開展，這是由于統計工作長期以來得不到有關部門的重視所導致的。在部分領導決策機關看來，統計部門應該隸屬于財務部門，數據統計工作也應該是財務工作人員范圍內的職責，設置專門的統計機構并不具備實質性的意義。即使部分電力企業曾經有過統計機構，在電力企業結構優化重組之后，統計部門大多也被撤銷或合并掉了。
2.2計算機技術在統計工作中應用程度不高，統計缺乏深度在部分電力企業中，計算機雖然獲得了足夠的普及，但是在實際應用中僅僅局限于數據的計算匯總以及生成電力企業報表，在各個電力企業自身設計的Excel表格進行數據處理時，軟件的體驗性做得不是非常完美，面對數量較多復雜程度較高的數據統計時，還是不能實現快速便捷的處理。另外，計算機的其他實用，如圖表分析、電量負荷預測、互聯網搜集外部數據等，電力企業應用的頻率都相對較少。這直接導致了在數據統計技術上，電力企業只能局限于事后分析，對統計數據的分析偏重于報表數據說明，像電力需求分析、市場占有率的變化趨勢分析這種深層次的分析，目前的數據統計狀況還難以為電力企業提供更有深層次性的決策價值參考。
基于以上出現的問題，電力行業在統計工作中必須要尋求更科學的工作方法來實現數據創新的管理化手段。
3電力行業實現統計工作創新化管理的措施
3.1為數據統計管理進行科學化的完善工作
電力行業在市場經濟體制下生產經營的發展速度加快，使得原有的統計指標已經遠遠落后于時代的發展需求了，數據統計人員必須重新設置和完善科學的指標體系，將統計工作進一步規范化。在完善數據統計管理工作時，必須結合電力企業的具體管理需求來設計各項統計報表和指標體系，建立符合市場發展規律的統計數據庫，做到真實地反映電力行業的經營狀況和經濟效益發展狀況。
3.2重視統計隊伍建設，增強統計人員業務素質
電力行業在信息經濟條件下已經步入到信息化科技的前列，重視統計隊伍建設，增強人員的業務素質是信息化社會發展不可逆行的趨勢。通常來說，要實現完整系統的統計工作必須由優秀的統計業務作為基礎條件，而優秀統計業務的實施者就在于統計工作人員，由此可見，提升他們的業務素養水平就是做好電力企業統計工作的關鍵。例如，電力企業可以定期為這些統計人員進行技能培訓工作，在交流和討論中，一些優秀的統計方法可以作為工作上的經驗交流供全體職工學習借鑒，為電力企業的發展貢獻出各自的力量。
3.3善于利用信息化技術為數據統計工作服務
在信息化社會中，電力企業要學會與時俱進，善于利用計算機網絡系統為統計工作服務。例如，部分的電力企業已經采用了統計信息網絡與企業部門網絡的連接，這樣便于數據獲取到準確有效的信息，并實現及時的更新。另外，網絡技術也為電力企業和政府之間的連接搭建了橋梁，使得企業統計的數據可以直接提供給政府決策機構，讓企業的發展在政府的指導下順利進行。
4結論
總而言之，在電力制度不斷改革與深化的新時代，電力行業中數據統計工作的管理也必須要隨時代的發展做出應有的創新化管理，這樣電力行業才具備較好的發展前景。
參考文獻：
[1]溫變蘭.統計工作在企業管理中的作用[J].山西建筑，2009（10）.
[2]吳長金.淺議如何做好施工企業統計工作[J].現代經濟信息，2009（14）.
電力工作思路范文3
Abstract: The freeway is national transportation infrastructure, the article on the current stage of highway construction in the problem of existence undertook brief elaborate, put forward how to enhance the speed of construction quality management, lists several measures for reference.
Key words: highway; construction project; quality management
中圖分類號：X734文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
引言
社會主義市場經濟的發展讓交通事業在經濟建設中的重要地位越來越突出，尤其是作為交通運輸主旋律的高速公路的建設與發展。為了更好的促進國家經濟持續進步，高速公路建設必須與時俱進，保證質量，為國家經濟服務。因此，如何加強高速公路的建設質量，實現高速公路建設的現代化發展，就是當今高速公路建設所要面臨的重大問題。
一、我國高速公路的質量現狀
雖然我國經歷了十幾年高速公路的建設實踐，但國內高速公路的使用壽命始終沒能達到標準，不少高速公路路面損壞嚴重，還有的在通車的1-2年之內就出現了裂縫，以及車轍、抗滑性能不足導致的路面質量問題讓原本設計為15-20年的公路只能使用8-10年，一些工程還存在斷板，橋頭跳車、平整度差、高填方路段沉降、橋涵構造物基礎出現裂縫、混凝土外觀質量粗糙、排水系統不完善等諸多問題。從表面上看，公路建設質量問題是由于設計和建設工藝的不足造成的，但最根本的原因還是在公路建設過程中，質量管理混亂，人為破壞因素多，以及施工監理沒有認真執行。實踐證明，提高高速公路建設中的質量和提高質量管理水平就是解決質量問題的關鍵。
二、如何提高高速公路建設質量
2.1健全監理質量管理機構，優化監理質量管理體制
根據工程項目建設的特點，設置有效的監理機構，集中加強監理機構管理層的總體力量，采取總監理師負責制，下設綜合辦公室及多名管理工程師，各個管理工程師要做好分內工作，提高整體管理力度。形成總監理工程師、各管理工程師、駐地專業監理工程師，從上到下層層監督管理，改變傳統的由監理師一人負責的局面，實行建管處和監理對項目的一體化管理，保證監理人員在形式監督工作的同時，還能履行建管處管理權利，擴大工程監理的作用。
2.2加強原材料質量控制，提高工程質量
工程建設施工材料占總體施工費用的70%以上，施工原料的管理對整個工程來說有至關重要的意義。施工單位和監理單位都要嚴格執行原材料檢驗、審批流程，保證所有的原材料都有質檢合格證，并配合政府部門對材料進行監督，嚴把材料關，禁止不合格的材料進入施工現場。施工前，要將工程用主要材料及特殊構件送到具有甲級資質的檢測機構進行檢測，同時對檢測結果采取公開透明制度，及時公報，發現不合格的產品，要及時停止采購，如果發現已經進入施工現場的不合格材料，要勒令停止使用，并退出施工現場。所有原材料要分門別類分開堆放，做好防雨防潮工作，鋼筋的存放要求底部要架空，并給與覆蓋保護，防雨防水。
2.3加強施工單位機械設備和施工管理
施工單位要嚴格按照施工合同中的規定，及時有效的進行進場檢查、驗收，以及對施工階段所有機械的使用與進、退場進行監督、審批。在保證施工機械設備數量和型號、施工工藝要求都能達到合同要求的時候，才能進行施工。
2.4提高全員質量意識
展開質量宣傳工作是促進高速公路建設質量的主要手段之一。首先，我們不能把質量管理工作看得太簡單，這樣容易忽視重要問題，當然也不能把它想象得十分深奧。從我國的實際情況看，參與工程建設的施工人員大多文化水平不高，如果只是從理論上給他們講道理、講規則，可能效果不明顯，所以，質量管理理念的灌輸，就只有分層進行，一級一級的往下指導，這就讓原本很復雜的理論一下子變得簡單起來，而且符合大眾的口味。對質量管理的認識必須是從外到內，從表面到實質，多次宣傳教育后，各級人員也就能牢記于心了。質量監理其實就是政府監督、社會監理、企業自檢的循環過程，要提高員工質量管理意識，就要將宣傳工作循環、循環、再循環的進行，只要有信心，就能做好質量管理宣傳工作，就能將質量管理的理念印刻在施工人員腦海中。
2.5現場跟蹤檢查是工程質量管理的最實用辦法
工程建設中的很多問題都是監理人員現場跟蹤檢查時發現的，要及時發現問題，質量監理人員就要多跑動、多詢問，同時也不要忘記做好記錄。要想在公路施工現場就一對一的解決質量問題，控制質量水平，減少經濟損失，就必須隨時觀察、隨著發問。例如，有一條高速公路，在其中一個標段大橋鉆孔灌注樁的施工中，在澆筑混凝土柱到達2m時發生混凝土堵管，且很難解決，想盡了各種辦法都沒有明顯效果，而此時有質量監理人員到達現場，果斷采取拔出導管、移鉆機重鉆的處理辦法，問題解決了，也避免了一次重大事故。質量監理人員要在施工現場監督施工人員按規范操作，還要隨時抽查一些項目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準確，模板的搭設是否牢固緊密等。除此之外，質量管理人員還要給施工人員做正確示范，遇到質量難題，也要與其他工程人員一起解決。也只有深入調查，才能發現質量問題的真正原因，也才能對癥下藥，及時補救損害。
2.6嚴格檢驗施工質量
質量檢驗是質量管理工作中的一部分，它負責質量把關，在第一時間提供最新的質量信息，質檢操作比較復雜，如果檢驗人員的素質不高，就很容易在質檢儀器的操作中出現錯誤，影響和危害工程質量。因此，質量檢驗應堅持定期和不定期的自檢、專職檢驗和自檢相結合、日常檢驗和重點抽驗相結合、互檢和全面檢查相結合，尤其是對于公路工程建設中的一些隱蔽項目，須及時進行檢驗、檢查，從而確保工程質量的合格。
2.7加強公路運營管理工作
要始終不渝地開展好各類專項整治活動。公路運營管理工作是一項不斷發展、不斷創新的工作，在這個過程中，一定會出現這樣和那樣的問題，有些問題我們是有預案的，而有些問題是我們始料不及的，這就要求我們的管理工作超前謀劃，對已經出現的問題能夠采取切實有效的舉措，將其消滅在萌芽狀態。今年我們在全省范圍內開展的打擊偷逃費專項活動，取得了非常明顯的效果，有效的打擊了各類偷逃費行為，為國家挽回了損失。諸如此類帶有針對性、階段性和目的性非常強的專項整理活動，在我們的收費運營管理工作中要經常開展，以營造健康、有序的收費環境。要始終不渝地加強制度建設，公路管理工作是一項以通行費征收為中心，集收費、機電、財務、監督、檢查、監控為一體的綜合性管理工作，要上述各項工作有序有效運行，必須要建立健全一整套完整的制度體系為支撐。從目前來看，我們的各類管理制度是健全的，但隨著近幾年高速公路運營管理工作不斷發展，一些新的問題、新的情況的不斷出現，比如說高速公路養護監管、高速公路路政管理特管、服務區托管等一系列新的管理模式，高速公路運營主管部門還沒有從制度層面上加以規范與管理，我們既有的管理制度已跟不上形勢的發展，這就要求我們要根據新的形勢，加大對各類制度的修訂和完善，避免出現“制度空白”，使我們各項管理工作做到有章可循。
電力工作思路范文4
關鍵詞：高速公路；建設工程；質量管理；措施
中圖分類號：U412.36+6文獻標識碼：A文章編號：
Abstract: the highway is the foundation of national transportation facilities, this paper elaborates on the highway construction problems this paper discusses, puts forward how to strengthen the construction of the quality management, lists the several methods for reference.
Keywords: highways; and Construction project; Quality management; measures
0引言
社會主義市場經濟的發展讓交通事業在經濟建設中的重要地位越來越突出，尤其是作為交通運輸主旋律的高速公路的建設與發展。為了更好的促進國家經濟持續進步，高速公路建設必須與時俱進，保證質量，為國家經濟服務。因此，如何加強高速公路的建設質量，實現高速公路建設的現代化發展，就是當今高速公路建設所要面臨的重大問題。
1我國高速公路的質量現狀
雖然我國經歷了十幾年高速公路的建設實踐，但國內高速公路的使用壽命始終沒能達到標準，不少高速公路路面損壞嚴重，還有的在通車的1-2年之內就出現了裂縫，以及車轍、抗滑性能不足導致的路面質量問題讓原本設計為15-20年的公路只能使用8-10年，一些工程還存在斷板，橋頭跳車、平整度差、高填方路段沉降、橋涵構造物基礎出現裂縫、混凝土外觀質量粗糙、排水系統不完善等諸多問題。從表面上看，公路建設質量問題是由于設計和建設工藝的不足造成的，但最根本的原因還是在公路建設過程中，質量管理混亂，人為破壞因素多，以及施工監理沒有認真執行。實踐證明，提高高速公路建設中的質量和提高質量管理水平就是解決質量問題的關鍵。
2如何提高高速公路建設質量
2.1健全監理質量管理機構，優化監理質量管理體制
根據工程項目建設的特點，設置有效的監理機構，集中加強監理機構管理層的總體力量，采取總監理師負責制，下設綜合辦公室及多名管理工程師，各個管理工程師要做好分內工作，提高整體管理力度。形成總監理工程師、各管理工程師、駐地專業監理工程師，從上到下層層監督管理，改變傳統的由監理師一人負責的局面，實行建管處和監理對項目的一體化管理，保證監理人員在形式監督工作的同時，還能履行建管處管理權利，擴大工程監理的作用。
2.2加強原材料質量控制，提高工程質量
工程建設施工材料占總體施工費用的70%以上，施工原料的管理對整個工程來說有至關重要的意義。施工單位和監理單位都要嚴格執行原材料檢驗、審批流程，保證所有的原材料都有質檢合格證，并配合政府部門對材料進行監督，嚴把材料關，禁止不合格的材料進入施工現場。施工前，要將工程用主要材料及特殊構件送到具有甲級資質的檢測機構進行檢測，同時對檢測結果采取公開透明制度，及時公報，發現不合格的產品，要及時停止采購，如果發現已經進入施工現場的不合格材料，要勒令停止使用，并退出施工現場。所有原材料要分門別類分開堆放，做好防雨防潮工作，鋼筋的存放要求底部要架空，并給與覆蓋保護，防雨防水。
2.3加強施工單位機械設備和施工管理
施工單位要嚴格按照施工合同中的規定，及時有效的進行進場檢查、驗收，以及對施工階段所有機械的使用與進、退場進行監督、審批。在保證施工機械設備數量和型號、施工工藝要求都能達到合同要求的時候，才能進行施工。
2.4提高全員質量意識
展開質量宣傳工作是促進高速公路建設質量的主要手段之一。首先，我們不能把質量管理工作看得太簡單，這樣容易忽視重要問題，當然也不能把它想象得十分深奧。從我國的實際情況看，參與工程建設的施工人員大多文化水平不高，如果只是從理論上給他們講道理、講規則，可能效果不明顯，所以，質量管理理念的灌輸，就只有分層進行，一級一級的往下指導，這就讓原本很復雜的理論一下子變得簡單起來，而且符合大眾的口味。對質量管理的認識必須是從外到內，從表面到實質，多次宣傳教育后，各級人員也就能牢記于心了。質量監理其實就是政府監督、社會監理、企業自檢的循環過程，要提高員工質量管理意識，就要將宣傳工作循環、循環、再循環的進行，只要有信心，就能做好質量管理宣傳工作，就能將質量管理的理念印刻在施工人員腦海中。
2.5現場跟蹤檢查是工程質量管理的最實用辦法
工程建設中的很多問題都是監理人員現場跟蹤檢查時發現的，要及時發現問題，質量監理人員就要多跑動、多詢問，同時也不要忘記做好記錄。要想在公路施工現場就一對一的解決質量問題，控制質量水平，減少經濟損失，就必須隨時觀察、隨著發問。例如，有一條高速公路，在其中一個標段大橋鉆孔灌注樁的施工中，在澆筑混凝土柱到達2m時發生混凝土堵管，且很難解決，想盡了各種辦法都沒有明顯效果，而此時有質量監理人員到達現場，果斷采取拔出導管、移鉆機重鉆的處理辦法，問題解決了，也避免了一次重大事故。質量監理人員要在施工現場監督施工人員按規范操作，還要隨時抽查一些項目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準確，模板的搭設是否牢固緊密等。除此之外，質量管理人員還要給施工人員做正確示范，遇到質量難題，也要與其他工程人員一起解決。也只有深入調查，才能發現質量問題的真正原因，也才能對癥下藥，及時補救損害。
2.6嚴格檢驗施工質量
質量檢驗是質量管理工作中的一部分，它負責質量把關，在第一時間提供最新的質量信息，質檢操作比較復雜，如果檢驗人員的素質不高，就很容易在質檢儀器的操作中出現錯誤，影響和危害工程質量。因此，質量檢驗應堅持定期和不定期的自檢、專職檢驗和自檢相結合、日常檢驗和重點抽驗相結合、互檢和全面檢查相結合，尤其是對于高速工程建設中的一些隱蔽項目，須及時進行檢驗、檢查，從而確保工程質量的合格。
3結語
高速工程建設除了施工技術上要嚴格把關外，施工人員的質量管理意識也要提高，這樣才能及時有效的發現各種問題，并采取科學的辦法予以解決，也只有施工隊伍全體人員盡心盡力，才能確保國家公路建設的投資效益，并促進我國高速公路建設事業健康、持續、快速發展。
參考文獻：
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電力工作思路范文5
營銷服務工作質量評價(以下簡稱質量評價)是指運用規范、統一的評價方法，根據營銷服務主要指標完成情況以及營銷稽查過程中各業務單位樣本反映的情況，對被評價單位的營銷服務工作進行量化評分，從而考核、評價該單位的營銷服務整體水平。
2評價內容及方法
質量評價內容包括主要指標評價和過程性評價兩部分。評價方法采用綜合量化打分方式，營銷服務工作質量綜合得分(以下簡稱綜合得分)由主要指標評價得分、過程性評價得分、直接扣分、獎勵加分組成:綜合得分=主要指標評價總分×50%+過程性評價總分×50%－直接扣分+獎勵加分=主要指標評價總分×50%+(過程指標評價總分×10%+業務評價總分×40%)－直接扣分+獎勵加分。
3電力營銷服務工作質量評價的作用及效果
根據《廣東電網公司營銷服務工作質量評價辦法》，作為稽查中心的一項基本工作，營銷服務工作質量評價從2013年起每月常態化開展。通過運用規范、統一的評價方法，根據營銷服務主要指標完成情況以及營銷稽查過程中各業務單位樣本反映的情況，對被評價單位的營銷服務工作進行量化評分，從而考核、評價該單位的營銷服務整體水平。雖然各地市供電局在執行上仍存在較大偏差，但從珠海供電局2013～2014年營銷服務工作質量評價的成效來看，質量評價工作為職能部門和區局各級領導全面了解和綜合評價各基層單位營銷業務開展情況提供了很好的數據支撐，幫助各級管理人員及時找出業務短板并及時改進，其效果顯著。但因為缺少系統支持，各項指標取數、業務評價打分等大量的數據采集工作均由手工完成，需投入的人力資源成本大，且數據量龐大容易出錯，對質量評價工作的開展造成了掣肘。營銷服務工作質量評價信息化的需求因此催生，信息化的任務簡而言之就是在營銷信息管理系統現有的功能基礎上增加質量評價模塊，實現指標評價和業務評價的數據自動采集、自動算分，按周期輸出評價結果。
4質量評價信息化系統模塊建設
4.1指標評價的實現
指標分為兩大類，一類指標值是系統計算，另外一類是人工錄入。對于這兩類指標在工作質量評價時，需要把指標值轉換為分數，同時按業務分類進行管理。要達到以上要求則需要對每條指標的相關參數進行維護，以便系統按業務分類自動計算每條指標的得分。指標參數具體包括業務類別、指標名稱、評價單位、基本值、滿分值、指標屬性(正向或反向)、是否啟用等參數的維護。原則上每年維護一次指標項目，即一年14次評價(月度、半年及全年評價)項目一致。實現按區局和供電所獨立選取評價指標。對于系統計算指標，在參數維護時實現報表數據的指向設置，運行中能按照預設的時間節點自動讀取相關的報表數據到指標值中進行評價;對于人工錄入指標，則只需根據預設的參數對錄入數據進行計算。
4.2業務評價的實現
評價周期內通過常態稽查、在線稽查、專項稽查等方式隨機抽樣或規則取樣獲得的各營銷單位樣本，均納入業務評價范圍。因此，業務評價應嵌入營銷稽查工作流程中實現。在各種稽查方式發現問題下達整改通知的同時，應錄入差錯處理情況及業務評價扣分。具體的扣分應嚴格執行《廣東電網公司營銷服務工作質量評估細則》附件的標準。
4.3直接扣分的實現
直接扣分項對應評價周期內發生的營銷差錯及營銷責任(差錯)事故，因營銷責任(差錯)事故的處理不一定全部由營銷稽查流程進行，因此應設有營銷服務差錯錄入及統計功能。營銷責任(差錯)事故處理一方面可由稽查工作單觸發，另一方面可由營銷服務差錯錄入功能進行維護。兩者記錄的營銷責任(差錯)事故處理都應按級別對責任單位分別予以直接扣分。
4.4總體得分的統計
根據《廣東電網公司營銷服務工作質量評估細則》的要求，直屬各供電局評價工作采取指標評價和綜合評價相結合的方式開展。綜合評價(包括指標評價和業務評價)每半年至少開展1次，評價對象為客戶服務中心、計量中心及各縣、區供電局。1)指標評價總分按照半年(全年)指標值進行評價。2)業務評價總分:本單位的業務評價半年(全年)總分，由其直屬各基層營銷單位的業務評價半年(全年)總分的算術平均值計算得出。3)直接扣分:在綜合得分基礎上，自動統計評價周期內發生的營銷差錯及營銷責任(差錯)事故，對責任單位進行扣分。
4.5形成質量評價報告
根據營銷服務主要指標完成情況以及營銷稽查過程中各業務單位樣本反映的情況，對被評價單位的營銷服務工作進行量化評分，形成報告。
5結語
電力工作思路范文6
關鍵詞：技改項目；管理；投資；質量；進度；安全
中圖分類號：F830.59文獻標識碼： A 文章編號：
隨著市場經濟的不斷發展和現代企業制度的逐步完善，各鋼鐵企業為謀求自身發展，都十分重視企業的技術改造和技術進步。技技改項目是為生產服務的，近幾年來杭鋼集團公司實施做大做強的目標計劃，技改建設也進行了大規模的投入并取得了重大進展，一大批項目先后建成或交付使用，不斷地為集團公司裝備水平及生產能力的提高、為員工生活條件的改善發揮作用。在技改項目的實施過程中對存在的問題及時了解并采取相關措施，從而達到技術改造的投資少、見效快、工期短、收益大的最佳效果。
1. 技改項目實施過程中存在的主要問題分析
(1)設計問題：隨著近幾年國家和地方基建的投入，全國各大設計院設計任務飽滿，接應不暇，滿足不了項目建設的進度和設計質量要求；(2)三邊工程問題：受杭鋼場地條件的限制，許多項目只能邊設計、邊施工、邊生產，對安全生產和安全文明施工、進度帶來很多困難；(3)采購問題：隨著全國許多項目的不斷建設，各制造行業全面復蘇，訂單飽滿，設備制造交貨周期相對加長、資金要求到位率也相對提高；(4)投標單位的選擇和低價中標問題：投標單位中標施工是為了獲取合理的利潤，過份的低標中標把風險轉加給投標施工單位或選擇資信較差的單位，也同時把風險加到建設單位自己的身上，其質量和進度都得不到有效保障；(5)施工管理問題；(6)二級單位過高追求配置問題；(7)部門間的協調溝通問題；(8)政府工作程序、外界征地和農村干擾問題等。
2. 技改項目實施管理措施分析
在技改項目的實施過程中，投資、質量、進度、安全四大要素的控制是相互制約的，是緊密聯系在一起的。按杭鋼目前的現狀，作為項目管理人在項目實施過程中藥協調處理好內部關系、外部關系，在確保安全和質量的前提下，抓進度，抓投資控制進行全方位管理。
2.1 投資控制方面
2.1.1 加強“三單”執行力度
現成業務、簽證和設計修改聯系單作為圖紙內容的補充，在項目實施過程中必然會發生，但同時也是影響投資控制的一個主要因素。作為項目實施專業管理人員需要進一步嚴格執行《實施技改項目三單管理補充細則》文件精神和要求，不得簽發超過項目外內容和超過初設內容的聯系單，更不能對無中生有的內容進行簽發，給甲方造成損失，簽發聯系單必須如實地反映現場實際狀況和按時間規定要求進行。前一段時間，集團公司組織相關人員對公司范圍內的項目“三單”進行了檢查，存在許多內容不明確、預算編制不規范、沒有原因說明、數額超5萬元的分管領導不簽字、重復簽證、涉及費用金額較大的材料換簽證無說明等等，這些將直接影響項目實施投資控制。因此，必須加強項目管理人員的學習和提高素質，細化基建技改管理考核辦法，落實責任，加強考核。
2.1.2 加強“無價材料”執行力度，嚴格執行招投標管理
所謂“無價材料”即為乙供甲控材料，隨著市場經濟的不斷發展，無價材料的數量越來越多，其價格隨著供求關系發生上下波動，無價材料所簽發的價格高低將直接影響投資控制。作為項目專業管理人員一定要嚴格執行《杭州鋼鐵集團公司建設工程無價材料（乙供甲控材料）價格管理辦法》（杭鋼發20041997號）文件的精神和要求，通過參與乙方的招標和滲入甲方推薦的供貨廠家，使最終核定的材料價格為合理低價，從而維護甲方的利益，有效地進行投資控制。在具體操作時還要明確是否是到現場價格，包不包括采保費、稅金等，還要預先分析無價材料的核價與原招標計價有無矛盾，是否轉移了施工單位的報價風險。因此也必須加強項目管理人的學習和素質，細化基建技改管理考核辦法，落實責任，加強考核。
2.1.3 控制好二級單位過高追求配置問題
二級單位在項目實施過程中或多或少存在要求提高配置、錦上添花等問題，一定程度上影響了投資控制。作為組織實施單位，項目組織管理人員必須要把握好初步設計范圍和尺度問題，但同時也要協調處理好與二級單位的關系，其技術問題還必須依靠二級單位，從而可以避免在調試與竣工驗收工程中的不利局面，達到控制投資的目的。
2.1.4 采用模擬項目法人管理機構
在可能的情況下，特別是設備投資占較大比例的大項目中，建議采用韶鋼成立“模擬項目法人管理機構”的形式繳納風險抵押金，成立一定額度的項目管理基金，簽定責任書，負責從批準的初步設計開始對項目實施全面管理，承擔“五大控制”，將對投資控制起到很好的效果；同時，該模式的應用，作為技改部人員來講重在參與，因此可以緩解目前基建技改部管理人員偏少的壓力，也可抵御今后技改項目減少帶來的減員壓力，這也是一種投資控制和管理思路。
2.2 進度控制方面
進度就是效益，作為杭鋼目前的狀況，項目實施計劃目標一經明確，只能提前不能推后，那么進度問題是每一個項目管理人員每天必須抓的一件事。除必須制訂施工網絡節點計劃，并按網絡節點計劃抓現場施工管理，協調處理好土建與安裝的關系外。
2.2.1 抓設計進度
近幾年全國建設項目多，設計院任務飽滿，市場環境與以往相比發生許多變化。施工圖交圖的進度就成了一道難關，存在如下情況：早委托的項目不一定早交圖；現場等著施工的圖紙需一推再推，還存在許多錯誤；交圖關門的時間往往一推再推；委托修改的設計一推再推還沒結果等。這些將直接影響項目實施的進度。作為項目管理人員一方面要加強與設計院的溝通交流工作，采取一些條件允許范圍的措施，進行催圖，另一方面及時向部領導匯報。對設計存在的問題希望在以后設計科簽設計合同時，匯同項目管理人員一起規范設計要求，對設計院提出一些考核辦法，來約束設計行為，少出錯誤，特別是大錯誤。
2.2.2 處理好場地問題
杭鋼目前可用的場地越來越少，有時舊房拆了再建，但也往往是建在鐵路或與生產廠房緊密相連的地方。一方面實施難度很大，另一方面可能只能利用生產間隙才能施工作業，從而影響進度。作為項目管理人員如何解決這個問題必須從以下幾點出發：(1)協調好各部門生產與施工的關系；(2)編制詳細的施工方案；(3)匯同設計人員從設計的角度出發修改成可施工的設計等。
2.2.3 物資采購跟蹤管理
與設計市場一樣，目前國內設備材料采購與以往相比也發生了許多變化，許多設備采購周期很長或者不能及時交貨，這些主要設備不能及時提供設計資料或交貨必然對項目實施進度造成很大的影響。所以，作為項目管理人員一方面需要與設備采購部門及時溝通了解采購和交貨周期，從而提前做好申報采購準備，另一方面與采購部門、業主單位相商縮短采購操作周期，再一方面，協助設備采購部門和業主單位一起催貨，從而滿足安裝進度要求。目前煉鐵廠燒結機的改造馬院在設備采購時可能遇到不能及時效貨影響安裝進度的情況。
2.3 質量控制方面
(1)作為項目管理人員必須提高自身的素質，在抓進度的同時必須按圖紙和規范要求抓好施工材料、施工安裝等質量。由于人員偏少，在土建方面需要監理進行監督，在設備安裝方面要依靠業主方管理的力量進行監管，但一切必須在組織實施單位的控制之中；(2)投標單位的選擇和低價中標對項目的質量也有很重要的影響。投標單位中標施工是為了獲取合理的利潤，這是市場化經濟利益驅動的一個原則，選擇資信較差的單位施工或選擇過分低價單位中標進行施工，其質量和進度都得不到有效保證，把風險反而轉加給建設單位自己身上。在目前市場競爭激勵的情況下，建議是否有可能在招標評標時轉換一下操作思路。
2.4 安全控制方面
目前安全采用一票否決制，提出隱患就是事故，由于三邊工程較多。在這種情況下，安全責任必須落實到每人，每個項目建立分工的安全網絡人員名單，嚴把簽定安全協議、安全技術措施交底、施工過程措施落實檢查監督關。同時對拆除、深基坑施工，大件物品運輸、高空作業吊裝、煤氣管道碰頭、高壓電氣設備試車等對特殊作業必須監督施工方編制專項方案，并經相關部門討論確認后才能使用。
3.結論：
根據以上的管理思路和公司下達的項目實施計劃要求，為確保項目工作朝著有序受控的方向發展，作為項目負責人要做好以下工作：(1)做好科內管理人員的工作分配。按項目的大小，分專業按工作能力把任務分配到個人；同時，根據基建技改部管理考核辦法細化考核條款，做到職責分明，充分調動項目管理人員的積極性和創造性；(2)抓住項目實施的關鍵點、主要點，擬定項目實施具體時間表，包括施工圖設計交圖節點，主要設備采購節點，招標節點、土建節點、安裝節點、調試節點、熱負荷試車節點等，外審項目還包括規劃領證、施工許可領證節點。同時，需要項目負責人催促和控制好主要節點的進度；(3)具體實施期間需要制訂每一個階段和每一個月的工作計劃。對關鍵點、主要點進行控制，并且有必要對上一階段或上月的工作進行內部總結，分析原因改善控制方式；(4)加強管理人員的管理認識和專業知識學習，定期召開安全學習，同時在條件允許的情況下，組織管理人員對項目進行考察，了解項目工藝和現狀，以便更好的為項目實施服務。
參考文獻：
[1] 王長峰,許成績,王化蘭等. 基于項目管理的國有大型鋼鐵企業技改項目信息化管理研究與實踐[J].中國管理科學，2004
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