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財會人員培訓方案范文1
一、現行企業財務人員管理模式的不足
基于財會人員角色的特殊性，以及目前我國企業改革和發展的客觀要求，各種類型的財務會計集中管理模式已應運而生，行政、事業單位暫且不說，單是對國有或國有控股企業的財會人員管理模式就有：（1）財政部門統管財會人員、資金結算和會計核算工作，融會計服務和監督管理為一體的“零戶統管式”；（2）財政和主管部門通過行政發文向國有企業委派財會主管的“主管委派式”；（3）財政部門或國資部門聯合向國有企業和國有控股企業委派財務總監的“財務總監制”；（4）企業把會計從內部分離出來統一辦公的“集中辦公式”；（5）先將財會人員集中起來后委派到下屬單位的“集中委派式”等等。這些財務人員管理模式的實施，確實在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、規范會計行為、體現會計監督的嚴肅性、保證會計信息的真實性的作用，在企業加強經營管理，提高經濟效益方面發揮了一定作用。
經過近幾年的實踐，企業財會人員管理模式的不足以及現行財會人員管理模式下的一些深層次的矛盾也逐漸暴露出來，主要是：其一，由于我國現有的財會人員平均綜合素質不高，多數情況下還接受主管部門和所在單位的雙重管理，要讓其肩負起對派駐企業的指導和監督重任，難度較大。財會人員要么為完成監控任務與所在單位形成對立，工作難以開展，要么被所在單位收買，實際監控難以到位；其二，企業管理依賴于企業的基礎工作，基礎工作離不開財務管理和會計核算。在目前這種集中管理模式下，財會人員與所在單位是分離的，企業管理的許多基礎工作，如定額管理、預算管理、原始記錄的管理、財產清查以及有關財務內控制度建設等等，往往處于企業、財務兩不管的境地；其三，在我國的許多企業，特別是國有企業，基礎管理薄弱、財務管理混亂、會計信息失真的現象還比較普遍。因此，如何實現有效的財務控制、達到財務管理目標，往往又是企業財會人員管理的重點和難點；其四，在目前這種“以堵代導”的集中管理模式下，都不同程度地夸大了財會人員在企業監督中的作用，過分地強調對下屬企業和單位的監控，使財會人員的定位產生偏差，難以充分發揮其專業特長為企業提供更加深人的服務和指導。萬一下屬企業經營、管理出現不測，實際責任難以落實。單位領導可能指責財會人員監督不力，財會人員為避免承擔較大的經營風險也可能采取較保守的監控方式，上級（或集團）財會部門的領導也可能采用較強硬的監控手段，影響下屬企業的健康發展；其五，目前國企普遍忽視財務與會計工作的區別，一味強調統一監控，可能出現會計核算監督掩蓋企業財務管理的現象，從而影響下屬企業的管理效能。
二、完善企業財務人員管理模式的對策建議
（一）完善企業財務人員業務管理模式
財會工作是一項涉及面很廣的綜合性工作。要使財會人員由核算型向核算管理型轉變，發揮他們在參與經營決策、控制經濟過程、監督經濟活動、考核經濟效果、分析經濟情況等方面的作用，在涉及業務管理模式是，應考慮以下幾項重要工作。
1.實行全面預算控制制度，把計劃管理的重點落實到財務預算。財會部門是微觀價值管理和宏觀價值管理聯系的紐帶，突出價值管理，就要使財會人員由核算型轉向核算管理型。原有的模式下，財務部門只是按計劃的內容去籌集資金，而對各項資金支出的后果不負責任，造成計劃和財務的脫節。實行全面預算控制制度后，將計劃部門的有關資金運作的職能全部并人財務部門，在財務部門設立預算計劃部門，負責組織編制年度、月度資金預算計劃，并根據量入為出的原則，統籌安排資金支出，同時根據企業確定的利潤總目標，制定出年度銷售費用、管理費用、財務費用的分目標，通過目標分解，對各項費用的支出進行嚴格控制。這樣，財務部門以資金運動為對象，形成計劃、執行、控制、考評和信息反饋一條龍，以總會計師為首，有機地組織形成一個體系，互相制約。通過預算的編制、執行、考核分析三個環節，實現對企業生產經營活動全過程的控制和管理，對未列人財務預算的各項經濟事項一律不得付諸實施，財務部門一律不安排資金支出。特殊情況必須開支時，由總經理或財務總監一枝筆審批，超支單位還要承擔一定的經濟責任。
2.做好資金運動的組織、調度和協調工作。資金是企業的血液，如果資金支出不合理或者支出數據由于一些應付賬款不及時人賬，財務部門對企業潛在的債務不能掌握和控制，就會造成財務報表的失實，導致潛虧發生。實行會計派駐制度，把具有主管會計水平和有獨立工作能力的財會人員派駐到銷售、供應、基建、設備等資金輸人、輸出部門去工作。派駐人員應做好包括資金的籌措、分配、投入、日常調度和回收工作，財會人員應主動提出合理化建議，使資金合理地使用，要拓寬資金來源渠道，多方集資和增收支節。由于派駐人員直接參與各項經濟活動，及時了解掌握財務信息，可以一方面確保財務報表的準確性和可靠性，另一方面規范資金支出行為，避免不必要損失的發生。
3.參與研究規劃設計、審定技術改造及方案。財會人員應在資金運動過程中自始至終地積極參與設計、建議、總結，從制定規劃到可行性方案的討論，以及最終制定、施行，都應由財會人員參與。當好領導的參謀，提供詳細、準確的經濟分析，供領導決策時參考。
4.加強事前控制、監督計劃方案。在決策前詳細調查，審查經濟合同簽約的合理性。在實施過程中完全按合同提供資金，定期檢查，控制不合理開支，加強定額管理，認真記錄和計量，合理支配開支，按定額使用半年，按進度撥款，提高工作效率，保證質量，降低成本，堅決向違紀行為作斗爭。
5.劃分責任中心，把控制的重點落實到各責任中心。企業要按照統一領導、分級管理的原則，在企業內部明確任務，責任落實到人頭。分口分級管理，使責任具體化，保證財務控制活動做到控制目標明確、控制范圍清晰合理、控制效果良好。而財務控制的具體化就是責任控制。
6.加強內部審計監督，提高會計信息的質量。這種改進的財會人員管理模式，主要體現了財會人員對企業的服務，通過服務強化監督。會計核算機構與核算主體之間是一種對等的契約關系，一方提供服務，一方支付費用，彼此相對獨立，在企業內部管理、考核制度的約束下，形成了有效的相互監督體系，在一定程度上可以保證會計信息的質量。通過分類和分層，將有能力的財務人員融人企業并定位于中高級管理層面，解決了企業財務人員的出路問題，可以充分發揮其潛能和專業特長進一步為加強企業管理服務。
7.實現財務核算全面電算化。新型的會計核算和財務管理就應實現電腦化和網絡化。其要點有：第一，企業建立一個內部財務局域網，將企業會計核算實現網絡化；第二，各級會計機構財會人員及時在電腦中錄人會計信息，以便企業總部即時查詢；第三，實行授權制度，分級管理，不同管理層人員有不同的授予權限；第四，加強網絡安全工作，防范會計信息丟失。
（二）完善企業財務人員人事管理模式
1.實行“財務”與“會計”職能的分離。由于所有者與經營者效用目標的不一致，很容易產生內部人以犧牲股東利益為代價來實現個人效用最大化的問題。由于財會人員的直接利益與企業經營者緊密相聯，財會人員往往迫于壓力而站在經營者的立場上，弄虛作假，文過飾非，使所有者的利益遭受損害。因此，為了抑制經營者急功近利的行為，實行集中管理或委派，將有利于強化基礎核算、保證信息質量、提高管理水平。實行“財務”與“會計”職能分離，主要手段包括：首先，解脫財會人員對企業領導的依附，削弱企業對會計工作的干預力度，比較完整地體現所有者的受托責任；其次，從體制上把會計工作中人與人之間的矛盾轉化為部門與單位之間的矛盾，通過部門與單位之間的磨合、溝通，降低內耗，提高工作效率；最后，強化財會人員的專業監督職能，有利于有關制度、政策的落實，保證會計信息的真實性。
另一方面，財務管理是企業管理職能中的重要組成部分，將財務管理與會計核算分離，從集中的財會人員中選拔具有管理才能、具備較全面的專業知識、綜合素質較高的財務人員“歸還”下屬企業，令其專門參與企業日常生產經營和管理，并運用其財會專業知識和技能指導所屬企業的生產經營實踐，提高企業現有管理水平。財務人員“歸還”企業，是對上述財會人員集中管理模式的補充和完善。
2.建立財務人員的競爭和考核機制。財務人員的急癥和考核機制包括：首先要建立內部財會人才市場，創造公平、公開、公正的競爭環境，使真正的人才通過內部競聘進人集團財會隊伍。針對管理中的薄弱環節，有計劃、有針對性地外聘部分人員；其次要按照集團統一制定的財務、會計崗位職責，對在崗財會人員實行分層管理，逐人定位，定向培養，保持各層合理的智能配比、年齡結構和報酬級差?；鶎訂挝回攧罩鞴軛l件成熟時可擔任同級相關行政職務；最后，要定期對財會人員進行綜合考評。財會人員以集團財會管理部門考核為主，并綜合被服務單位反饋意見，按考試結果確定獎懲、淘汰并與被考核人的報酬掛鉤。
財務人員以所在單位考核為主，集團財會管理部門提供業務方面的參考意見，按考評結果確定其業績、報酬、升遷或調離。這種新型的財會人員管理模式，主要體現了財會人員對企業的服務，通過服務強化監督。會計核算機構與核算主體之間是一種對等的契約關系，一方提供服務，一方支付費用，彼此相對獨立，在集團內部管理、考核制度的約束下，形成有效的相互監督，在一定程度上可以保證會計信息的質量。通過分類和分層，將有能力的財務人員融人企業并定位于中高級管理層面，解決企業財務人員的出路問題，可以充分發揮其潛能和專業特長，進一步為加強企業管理服務。
3.健全財會人員培訓機制。其中包括：首先是按照企業統一制定的財務、會計崗位職責，對在崗財會人員實行分層管理，逐人定位，定向培養，保持各層合理的智能配比、年齡結構和報酬級差。基層單位財務主管條件成熟時可擔任同級相關行政職務；其次財會人員的教育培訓由企業財會部門統一組織，通過有針對性地提高培訓、有選擇性地外部培訓、定期的法規政策培訓和繼續教育等方式以及經常性的理論研討、內部交流和思想教育，不斷提高其綜合素質和業務技能。同時，對財會人員實行有針對性的企業文化理念教育，努力提高財會人員的職業道德水平，提高財務會計隊伍的向心力和凝聚力。
財會人員培訓方案范文2
云夢縣村級財務管理經歷了村組干部自理、村賬站審、村賬站管等幾種管理模式。2008年，全面啟動村級財務“雙”工作，先后印發了《云夢縣村級財務管理暫行辦法》、《云夢縣村級財務管理委托工作方案》、《云夢縣村級財務雙實施辦法》、《云夢縣村干部經濟責任審計暫行辦法》等系列管理文件，建立健全了預決算制度、資產管理制度、開支審批制度、民主理財和財務公開制度、會計檔案管理制度等系列規章制度，嚴格按照“四權不變”的原則，實施村級財務委托，按照“民主管理”原則，強化村級財務公開，按照“五統一”模式，規范村級財務，按照“精細化管理”要求，抓基層財務人員培訓。目前，全縣292個村（社區）的資金和賬務已全部進入鄉鎮農村財務委托中心。2008年以來，全縣各鄉鎮中心共代管村級集體資金23689.4萬元，其中村級轉移支付3473.5萬元、一事一議籌資收入4012.4萬元、發包收入2802.5萬元、經營收入7049萬元、其他收入6392萬元。2008年以來，共組織各類業務培訓18場次，培訓財會人員360余人。
二、云夢縣村級財務管理存在的問題
（1）思想認識不夠到位。主要表現在：一是有的鄉鎮領導以為村賬鄉鎮了，就把所有問題管住了，因而沒有把村級財務管理真正擺上重要位置，放松了檢查督促和事前防范工作。二是管理力量薄弱，履行職責不到位。由于鄉鎮領導對村級財務監管的重要性沒有引起足夠的重視，在力量配備上還不到位。調查顯示，目前中心人員多為兼職，難以切實擔負起管理的主體責任。三是鄉鎮中心的監管作用發揮不夠。會計對村級日常財務收支情況不是很了解，難以進行有效監督，從而產生做賬不管賬現象，弱化了應有的監督功能。
（2）村務財務不夠公開。有的村雖然定期將財務公開，但是公開形式不規范，公開的內容不完整，不全面，少數村干部擔心財務公開影響工作以及利益驅使，往往簡化公開程序，減少公開內容，對支出中存在的問題，往往避重就輕，避實就虛，只公布一級科目，把隱性開支和不正當開支列入“其他支出”中，村民無法了解資金詳細用途和去向。
（3）內控制度不夠完善。主要表現在：一是實施會計委托制度以后，對村級財務起重要監管作用的出納人員主要由村干部決定，難以實施有效監管。二是村財務監督小組成員，大都由老干部或村民代表兼任，有些人員由于缺乏財經法規知識、對村財務收支情況不了解以及人情等原因，對村級財務的審核監督往往流于形式。即使發現了問題，也礙于情面，放任不管，聽之任之。
（4）站所關系難協調。目前村級財務中心工作由基層財政所和經管站共同承擔，財政所與經管站業務受不同的主管部門領導，并且中心工作人員都是兼職，因此，存在兩條線管理，機構重疊，權責不明，協調困難，影響管理工作的高效運轉。
（5）知識年齡老化。大部分財會人員年齡偏大，雖然開展了業務培訓，但仍有部分人員缺乏學習熱情，工作上只求過得去，不求過得硬。再加上會計信息不暢通，導致基層會計人員業務能力普遍偏低。
三、云夢縣村級財務管理加強對策
（1）認識端正化。各級領導干部要端正思想，擺正關系，要進一步提高各級干部對農村財務管理重要性的認識，樹立經濟越發展，財務管理越重要的觀念。
（2）隊伍專業化。財會人員素質的高低直接影響財務管理質量的好壞，因此，必須嚴格按《會計法》的要求持證上崗，對服務中心負責人更應挑選具有一定會計從業經歷和資質的人員來擔任，必須嚴格財會人員的任免程序，要堅決杜絕“任人唯親”的行為，財會人員確定后，一般不應隨意變動?？h財政部門或鄉鎮政府，必須組織經常性的專業培訓和學習，著力提高財會人員的業務素質。
（3）核算電算化。實施電算化可以進一步加快農村財務現代化管理進程，提高農村財務管理水平，提升工作效率，降低農村財務辦公費支出，緩解農村財務資金短缺等問題。
（4）決策民主化。村干部要鼓勵村民全力支持和配合村集體工作，擁護村集體的決策，要用通俗簡單的語言宣傳各項政策，公開村級各種制度決策程序、工作進度及要求，真正做到決策民主化。
（5）監督多元化。要加強法律法規監督，對服務人員進行會計職業道德教育，引導、促進人員自覺遵守會計法規，提高自我約束力、免疫力；要加強流程管理監督，充分發揮民主理財小組的作用，做好事前、事中、事后監督，確保各項支出用途合理，程序合規，手續合法；要加強重點監督，不斷強化專項支出、重點支出、重大決策的程序合規性檢查，杜絕集體資產流失、集體決策失誤等現象發生；要加強審計監督，認真落實好年度審計、離任審計，特別是搞好群眾反映的熱點問題的專項審計，并將審計結果向社會公開。
（6）管理制度化。要建立健全各項制度，全面系統地制定一套科學的制度，明確規定人員職責、工作程序、流程、規則、辦法等，從根本上解決好財務管理難規范的問題。
（7）懲處嚴厲化。在打擊鎮村干部經濟犯罪問題上，也應當兩手抓，兩手都要硬，一手抓預防，一手抓打擊。對于違紀違法者，應依法嚴處，追究責任。
財會人員培訓方案范文3
關鍵詞：財務計劃 全面預算 現狀分析 克服問題
預算的實際效能低，編制程序不合理，不能給事業單位管理帶來實際的價值，不能充分發揮預算管理的實際作用。財務控制薄弱及編制程序的不合理等因素都會對事業單位的經濟造成影響，必須加強財務計劃工作、實行全面預算。
一、我國各事業單位對加強財務計劃工作，實行全面預算問題的認識
（一）全面預算管理有助于提高事業單位管理水平
全面預算管理就是事業單位對所有資源進行最合理的配置，并進行分析、調整、控制預算的執行。圍繞事業單位的戰略目標，對銷售、生產、收入、成本費用、資金（產）等方面進行分析、預測和決策，從而有效地高效、協調開展事業單位的所有經營活動。全面預算管理隨即成為了事業單位強化經營管理，提高經濟效益的必然選擇。
我國無論是管理理論界，還是事業單位實務界都對加強財務計劃工作、實現全面預算予了較高的評價和重視，充分認識到全面預算管理將公司決策目標及資源配置方式以預算的方式加以量化， 并逐項分解落實到所屬各子公司和各直屬部門，通過適當授權、目標跟蹤和控制、業績評價等有效措施，激發和引導各個預算責任主體進行自主作業和自我管理，從而真正圍繞財務指標這個中心保障全面預算的有效落實和執行，協同實現公司整體經營管理目標。
（二）事業單位對全面預算的認識程度高
隨著事業單位經營反映型，朝著更加注重經營效益和追求事業單位價值最大化目標上過度，實現事業單位價值增值成為了現代事業單位財務管理的追求目標。目前，為數眾多的事業單位把建立事業單位全面預算管理制度作為新型事業單位財務管理工作的一項重要內容。
二、目前事業單位財務管理存在的問題分析
（一）會計基礎工作薄弱，財務管理水平低
會計基礎工作薄弱，管理模式僵化，管理觀念陳舊。事業單位典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，事業單位的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給事業單位的財務管理帶來負面影響。公司管理者的管理能力和管理素質差，管理思想比較落后。由于不同的事業單位管理者存在的問題不同，有些公司的管理者基于其自身的問題，沒有把財務管理融入到公司管理的有效機制中去，現代管理理念比較缺乏，使得財務管理失去了它在事業單位管理中的應有地位和作用。
（二）財務控制薄弱
目前我們事業單位普遍存在財務控制薄弱的問題，主要體現在如下幾個方面：1、對現金的管理不是很到位，現金周轉不靈，存量現金沒有盤活，大大降低了事業單位的收益。有些中小事業單位認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些事業單位的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。有些事業單位不編制現金收支計劃，有關對現金的管理在很大程度上是相當隨意的，如果市場發生變化，經濟環境發生改變的話，那將很難是現金的到快速的周轉。2、應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現。終其原因，是由于應收賬款管理水平不高，沒有嚴格的信用標準、信用條件及收款政策，而且還沒有相應的責任部門來組織操作，造成大量應收賬款沉淀，使事業單位資金，使事業單位資金周轉不靈，并隱含著較大的壞賬風險。3、在存貨控制方面比較薄弱。很多事業單位對存貨缺乏有有效的管理，沒有很好的存貨計劃，也沒有對存貨實行定期的監督和檢查制度，對存貨的日?？刂撇皇呛艿轿?，一些小事業單位月末存貨占用資金往往還超過其營業額的2倍以上，造成資金周轉不靈。
三、事業單位如何克服財務計劃工作，實行全面預算的過程中存在的不足
（一）加強事業單位預算編制程序
事業單位應編制程序控制。事業單位應當按照上下結合、分級編制、逐級匯總的程序，編制年度全面預算。這就要求事業單位要做到以下幾點：一是建立系統的指標分解體系，并在與各預算責任中心進行充分溝通的基礎上分解下達初步預算目標；二是各預算責任中心按照下達的預算目標和預算政策，結合自身的特點和預測的執行條件，認真測算并提出責任中心的預算草案，逐級匯總上報預算管理工作機構；三是預算管理委員應當對預算管理工作機構在綜合平衡平衡基礎上提交的預算方案進行研究論證，從事業單位發展全局角度提出進一步調整、修改的建議，形成事業單位年度全面預算草案，提交董事會；四是董事會審核全面預算草案，確保全面預算與事業單位發展戰略、年度生產經營計劃相協調。
選擇合適的預算編制和審核人員。事業單位預算的編制涉及到了事業單位經營管理的各個方面，數據龐大，項目眾多且具體。進行預算編制的成員除了財務和事業單位管理的專業職能部門之外，事業單位內執行預算的各個部門主要負責人參與進來也是必不可少的。因為他們更加了解本部門所涉及的工作，在預算編制過程中能夠提出合理的方案和問題，并且，他們也是具體預算的執行者。因此，將其加入進來將提高預算的準確度，減少了預算編制產生的溝通解釋的時間。
預算的編制方法停留在傳統的編制方法上。些行之有效的先進編制方法，如彈性預算、零基預算等沒有得到廣泛應用。目前，油田事業單位普遍采用“基數加增長”的編制方法，或者說采取增量預算和減量預算，實質上就是在上期預算執行結果的基礎上，結合預算期的情況，加以適當調整而編制的預算。這種預算方法比較簡便，但是，它以過去的水平為基礎，實際上就是承認過去是合理的，無需改進，因循沿襲下去，導致利益分配格局固定化，造成資源配置效率低下。
（二）加強事業單位財務控制
加強財務管理首先要從以下三個方面進行，1、資金管理，2、盈利管理，3、綜合管理。在這幾個方面里，又可以分別按階段進行事前、事中、事后管理。
在資金管理方面：加強貨款壞賬的管理，為了減少壞賬損失，要充分考慮壞賬損失；加強存貨資金成本管理，轉變觀念，提高全員目標成本管理意識；對于預算的編制和審定。
（三）加強事業單位會計工作，提高財務管理水平
1、會計作為經濟管理工作的重要組成部分，它的重要作用就是正確地反應經濟活動的客觀過程及結果，向有關部門或方面提供會計信息。在當前知識經濟的環境下，加強會計基礎工作，對加強事業單位財務管理水平有著極其重要的作用。
2、逐步推動并最終實現事業單位財會人員專業化。從市場經濟條件下事業單位財務管理對財會人員的實際要求看，逐步實現事業單位財會人員的專業化是必然趨勢。財政應為實現事業單位財會人員專業化做好宣傳、促進工作。一是要對現有財會人員進行業務培訓。要建立財會人員培訓基地，重點提高現崗財會人員的專業素質、法律觀念和職業道德水平。通過五年至十年的努力，使現崗財會人員全部達到中級以上專業水平。
會計人員應持有會計資格證書，《會計法》第38條規定：“從事會計工作的人員，必須取得會計從業資格證書?！睍嬋藛T必須具備財務會計知識，必須具備最基本的專業知識，還要求懂的財務會計現代化管理方等。唯有如此，才能以身作則，嚴格遵守國家的財經紀律和財務制度、執行國家的法律規定，使會計工作步入法制化的軌道。提高財會人員的戰略地位，確保會計人員政治業務素質的穩定提高。
3、信息上溝通，抓好各項政策和市場信息的宣傳貫徹工作，增強事業單位的市場滲透力?，F代社會是信息社會，在激烈的市場競爭中求生存的事業單位離開信息將寸步難行。要在信息上做到準確及時的溝通，財政部門與事業單位之間必須建立信息網絡，使信息的傳遞真實、準確、及時、全面。首先財政部門的信息工作者要具備一定的理論修養，政策素質和業務素質都比較強，而且能夠深入基層，深入事業單位，大興調查研究之風，使信息有理有據，有時代感，有參考性。
作為事業單位，不僅要及時向財政部門反映新情況，新問題，而且還要經常地同財政部門的信息網絡探尋有利于事業單位經營決策的信息。這就要求財政事業單位之間協調配合，財政部門樹立為事業單位提供信息事業單位發展財政就會壯大的觀念，事業單位樹立多向財政獲取信息事業單位就會發展走向輝煌的觀念，那么這項工作就好做了，財政事業單位雙雙都會發展壯大。
四、結語
總之，在社會主義市場經濟條件下，財政管理事業單位，既要加強事業單位內部管理，又要創造外部優良環境，時刻把事業單位的問題當成財政的問題來看待，財政管理事業單位的工作就會有力度，事業單位的經營管理就會有起色，最終實現事業單位健康發展。
參考文獻：
[1]吳艷珍.劉小燕.淺析加強財務預算管理研究[J].財經世界，2009，10
財會人員培訓方案范文4
本文所指小企業，是指按照國家經濟貿易委員會、原國家發展計劃委員會、財政部、國家統計局2003年制定的《中小企業標準暫行規定》（國經貿中小企[2003]143號）中界定的小企業為標準，此處不再贅述。
小企業是我國經濟建設的一支重要力量，在促進國民經濟健康快速發展、保持社會安定團結、豐富人民群眾生活方面起著舉足輕重的作用。
一、領導重視
領導重視與否是小企業能否實施會計電算化的關鍵。在我國社會主義市場經濟體制下，國家宏觀調控與管理的重點是大中型企業，小企業處于從屬地位，其生產經營活動基本上是由市場調節，領導具有很大的經營自主權；大量的小企業屬于私營企業，在企業生產經營活動的方方面面，基本上是領導一言堂，領導具有說一不二的權力；小企業的經營資金一般都比較緊張；小企業經濟業務較少，手工會計環境沒有對企業經營管理產生太大沖擊。在這種情況下，領導對會計電算化工作的認可與否，直接影響企業能否實施會計電算化。筆者認為，要促進小企業實施會計電算化，首先要讓領導從思想上重視起來，認識到實施會計電算化給企業帶來的方方面面的好處，徹底轉變其思想，使其成為實施會計電算化系統的動力而非阻力。提高領導重視程度可以采取組織講習班的形式實現。企業主管部門可以會同財政部門、軟件公司組織面向企業管理層的講習班，介紹實施會計電算化對企業的重要影響，結合成功企業的案例分析，使企業領導明白會計電算化并不僅僅是會計工作的現代化，更是企業生產、經營、管理工作的現代化，是信息手段的現代化，通過會計電算化，能夠實現財務業務一體化管理，最大限度提升企業的管理水平和市場競爭力。在全球經濟一體化、市場競爭非常激烈的今天，落后和封閉就意味著惡性循環，意味著被淘汰。
二、選擇合適的會計電算化模式
小企業規?？缍却螅a經營特點千差萬別，經濟實力大相徑庭。小企業在實施電算化的時候，要根據本企業自身的實際情況，選擇合適的電算化模式。目前有3種模式可供小企業選擇：一是企業自己構建會計電算化系統模式，二是在線租用財務軟件模式，三是記賬模式。
（一）構建會計電算化系統模式
構建會計電算化系統，是指企業購買實施會計電算化所需的各種軟、硬件系統，建立健全會計電算化各項管理制度，組織實施人員培訓，自己負責會計電算化系統日常運行、系統維護等工作。該種模式要求企業有較充足的資金，對實施會計電算化有正確認識，能夠正確構建計算機軟硬件系統，有健全的會計電算化內部管理制度，更重要的是要求企業具備較高水平的會計電算化管理人才，能夠解決會計電算化系統日常運行中出現的各種問題，能夠進行電算化系統分析，充分利用會計電算化系統幫助企業預測、決策。這種模式的優點是能夠充分滿足企業需要、數據安全可靠。缺點是資金投入較高，要求具有較高水平的財會人員以及健全的企業管理制度。構建會計電算化系統模式對小企業的綜合要求是比較高的，因此該模式一般適用于規模較大、業務類型比較復雜、管理制度健全，會計電算化知識儲備較多的小企業，而對于規模較小、業務種類較少，財會人員電算化知識較匱乏的小企業，則不適用于該種模式。
（二）在線租用財務軟件模式
在線租用財務軟件模式，是指用戶通過網絡租用財務軟件，直接在網絡上運行軟件來完成會計核算以及其他財務管理工作，這種應用軟件服務模式被稱為在線租用財務軟件方式，也叫asp（application service provider，應用服務供應商）模式。在這種模式下用戶不購買安裝復雜的計算機軟、硬件系統，只需一臺能夠上網的計算機，調用租用的該站點上的財務軟件，就能進行填制憑證、記賬等各項財務工作。我國asp模式開展較晚，據2000年12月19日《上海證券報》的不完全統計，采用在線租用財務軟件模式注冊的中小企業有3000多家，處于剛剛起步階段。2005年初，深圳電信推出基于asp模式的“藍色魅力”商務平臺，在深圳企業界掀起了一股信息化熱潮。短短3個多月時間便有l萬多家企業申請使用，各類業務達3萬多個。估計2005年內可能覆蓋4萬家企業，2006使用該平臺的企業將達12萬家。
在線租用財務軟件模式的優點：一是節約資金投入。如租用財務管理模塊，月租金一般在100元左右，進銷存模塊的租金一般在每月300元左右。二是降低了企業管理標準。在asp模式下，軟、硬件系統的日常運行和維護升級等工作都由asp服務商負責，這樣用戶就避免了大量的會計電算化系統的管理工作。三是通過網絡接入服務，突破地域限制，真正實現客戶的移動辦公夢想。
該模式的缺點：一是財務信息的安全性可能較差。企業財務信息是以電子數據的形式保存在asp服務平臺上，由asp服務商統一負責安全保管，可能會產生信息泄密的情況。二是網絡響應速度可能較慢。在asp模式下，很多用戶通過撥號方式訪問asp服務平臺，過多的用戶同時登錄系統可能會使服務器響應速度較慢而造成網絡阻塞，導致信息處理速度較慢，影響企業的業務處理進度。不過隨著網絡的發展和寬帶接入成本的降低，這個缺點可能會很快克服。從適用范圍來講，任何類型、規模的企業都可以采用asp模式，但通過幾種模式的比較，筆者更傾向于規模較小，資金實力較差，業務類型比較單一，會計電算化知識儲備較少的小企業采用。
（三）記賬模式
記賬模式，是指小企業自己不進行會計電算化業務處理，而將相關工作交給有記賬權限的機構完成，小企業按期支付費用。經濟業務發生后，企業將原始憑證交給機構，由機構在會計電算化系統上進行業務處理，產生電子數據。機構負責系統的安全運行和維護升級等工作，由機構負責財務信息的備份、檔案管理等工作。小企業可以根據自己的需要在機構的系統上查詢財務信息，甚至由機構負責進行財務分析等。
該模式優點：一是節約資金投入。在記賬模式下，小企業和機構簽訂合同，小企業只需根據合同規定支付費用，一般一個月300～1000元。二是降低企業管理標準。在記賬模式下，會計電算化系統的運行、維護等工作由商負責，企業在此方面不需制定任何管理制度。企業的納稅申報等工作均由機構負責，如發生延遲納稅而罰款等事項，可由機構承擔，小企業可以將精力完全放在業務經營管理上。三是業務處理規范。機構經過財政部門審批，業務處理能夠按照會計制度規定規范進行，能夠最大限度地避免小企業由于財會人員素質較低而產生的會計信息失真現象，有利于企業利用財務信息加強企業管理，進行預測決策。
該模式的缺點：一是財務信息的安全性可能較差。和采用asp模式相似，企業的財務信息存放在機構的會計電算化系統上，信息的安全性可能較差。另外，小企業對電算化業務的處理知識知之甚少，也不便于監督機構的業務處理。二是信息使用不太靈活。小企業的會計業務處理交由機構完成，機構在規定的時間內完成記賬工作，相對于企業自己記賬而言，記賬周期是比較長的；另外機構有規定的工作時間，工作時間之內查詢業務比較方便，但工作時間之外則有些不太方便。記賬模式適用于規模很小的商業、服務業企業，抑或規模較小的各種類型初創公司，這類企業業務比較簡單，經濟技術實力較弱，人員素質不能滿足會計電算化需要，短時間內不能改變會計電算化工作現狀。
三、配備合適的電算化人才
如果說企業領導是決定企業能否實施會計電算化系統的決定要素的話，那么配備的會計電算化人才素質高低則是決定會計電算化系統實施成敗的關鍵。在構建會計電算化系統模式下，會計電算化人員負責會計業務的日常處理，如憑證錄入、審核、記賬結賬、報表編制，以及財務分析等工作，工作強度雖較手工方式有了降低，但工作內容卻有了很大擴展，除了傳統的核算工作外，大量的管理工作也納入到丁會計工作范疇，這對財會人員來講是一個很大的挑戰。筆者認為，要做到配備合適的電算化人才，可以有兩條途徑來解決：一是引入高素質電算化人才。目前我國高等教育正向大眾化教育過渡，每年有大量的高校畢業生走向人才市場，人才供應較前幾年有了很大改善，企業完全可以從市場招聘大學畢業生從事會計電算化工作；二是做好老會計的電算化培訓。受多種因素的影響，小企業會計人員業務素質一般偏低。要使其勝任會計電算化工作，一定要做好充分的培訓工作。目前我國雖然正實施財會人員的電算化培訓，做到持證上崗，但實際培訓效果不理想，存在培訓內容單一和培訓時間較短的現象。對小企業會計的培訓，財政部門應和企業做好溝通，單獨制訂培訓內容和培訓時間。培訓內容應滿足開展會計電算化工作的需要，既要進行基本的賬務、報表操作的培訓，又應適當擴大培訓范圍，涉及工資、固定資產、采購、銷售、成本等系統，同時還應涉及相關崗位設置、人員安排等內容。從培訓時間來講，因小企業會計人員的基本素質較差，因此培訓時應單獨組織，培訓時間應盡量較長，給會計人員一個接受知識、消化知識、鞏固知識的時間，切忌“速成型”。培訓可采用半脫產形式，半天在崗工作，半天離崗培訓學習，在一個較長的時間內（例如2～3個月的時間）培訓會計人員掌握電算化知識。
四、正確配置軟硬件系統
在構建會計電算化系統模式下，正確配置計算機軟硬件系統，是保證電算化系統發揮最大效用的關鍵環節。如果配備方案不合理，則極易導致電算化系統進入所謂“信息孤島”，不但發揮不了電算化系統應有的功能，還會給企業的相關工作帶來極大麻煩。
（一）配備計算機硬件
計算機硬件配備有多種方式，如單機結構、對等網網絡結構、國際互聯網結構等多種方案。單機結構由單獨一臺計算機和相應的外部設備組成，具有實施方案簡單，投資少，操作簡便的優點，但公司內部數據共享與數據自動傳遞是其最大弱點。對等網網絡是一種簡單的網絡結構，是通過網線將不同的計算機簡單地聯結在一起，公司內部之間能夠實現數據的自動傳遞；國際互聯網結構能夠借助于網絡技術將本地計算機和異地計算機連接起來，能夠實現異地數據共享與交換，能夠在全球范圍內實現數據傳遞?？梢哉f不同方案各有優缺點，小企業在選擇硬件方案的時候，一定要慎重。就筆者觀點而言，更傾向于選擇國際互聯網結構，因為這種方案相對于前兩種方案而言，投資幾乎沒有差別，但信息傳遞范圍更廣泛，容易實現數據的外聯，這對于企業宣傳介紹、產品銷售以及未來發展而言都是非常重要的。
（二）配備計算機軟件
財會人員培訓方案范文5
關鍵詞：汽車技術開發企業；財務管理體系；必要性；原則；構建
一、汽車技術開發企業構建財務管理體系的必要性
據相關的調查研究顯示，近年來我國的汽車行業得到了迅猛的發展，國家對其的支持和關注力度也有所增加，但是我國汽車產業通過“以市場換技術”的合資發展模式并沒有如愿以償地換來核心技術與自主研發能力，自主開發的產品比較少，絕大多數都是引進和模仿的，汽車設計制造的專業人才比較匱乏，成為了我國汽車行業發展的瓶頸，所以如何有效的提高汽車開發企業的財務管理能力，使其能夠擁有更多的資金去研發新的技術、新的項目、引進高精尖人才成為了現階段業內十分關注的問題，故就如何構建好汽車技術開發企業的財務管理體系的相關問題進行分析和研究是十分必要和迫切的。
二、汽車技術開發企業如何構建財務管理體系
(一)財務管理體系構建流程
完善的財務管理體系主要通過以下幾個基本的步驟來完成的。第一，汽車技術開發企業的經營者根據自身的行業特點、經營狀況和戰略目標提出財務管理體系的構思與目標，主要包括財務預算、財務控制、監督檢查、風險管理以及人員培訓等基本內容；第二，對構建財務管理體系進行層層分解，將各體系的內容按照各部門的職責和能力進行劃分和指派，對于不同的汽車開發技術項目要設立不同的財務控制關鍵點，例如對于汽車碰撞安全性設計及其配套的改進設計等相關項目時，就要將財務管理的關鍵點設置為技術投入的資金和收益的計算，而對于汽車市場調研分析等活動涉及到的資金就需要將財務管理的關鍵點設置為宣傳、人員費用等基本的資金投入；第三，汽車技術開發企業相關的管理部門對匯總好的財務管理體系的構建草案進行審批，并將審批后的建議和意見下發到各個部門；第四，各個部門根據管理部門的建議對財務管理體系的編制草案進行進一步的改善和優化，再次進行上報和審批；第五，將定稿后的財務管理體系方案以內部法案的形式下達到汽車技術開發企業財務部的各個部門；第六，進入最終的執行反饋和評價優化環節，以確保汽車技術開發企業財務管理體系的實效性、實用性和適用性。但是在這個過程中需要注意的是，各個環節要有機結合，財務部的全體工作人員要實現全員參與，人人肩上有責任。
(二)財務管理體系的構建
完善的財務管理體系能夠從根本上提高汽車技術開發企業的財務管理能力，提高資金的利用率，進而促進汽車技術開發企業的各個項目得到有力的資金支持，例如汽車整車、車身、車型、零部件、底盤系統匹配的設計服務，汽車模型、模具、夾具、檢具的設計、開發、制造、銷售等各個項目和環節的高效運行和發展，贏得更多的經濟效益和社會效益，而在構建財務管理體系時除了要明確汽車技術開發企業的行業特點和基本原則，還要確保財務預算管理體系、財務控制體系、監督核查體系、風險管理體系、以及財會人員培訓體系這五個基本的部分得以完善和高效執行，具體內容如下所述：
1.財務預算管理體系的構建
財務預算管理體系的構建主要從以下幾方面著手，第一，搜集和整理企業即將研發項目的相關歷史數據，例如在開展整車項目時，就需要搜集不同車型進行整車時需要涉及到的各項費用，以及在這個過程中使用到的零部件以及其他的涉及到焊接工藝、沖壓工藝、零部件優化工藝等過程涉及到的費用及后期的收益狀況，從中找出各主要經營指標的發展趨勢以作為制訂年度預算的基礎；第二，搜集利用市場信息對相關指標進行預測，作為制訂年度預算的重要參考；第三，根據企業發展戰略與速度合理的編制預算指標。在這個過程中一定要做好信息的收集、整理和歸檔工作，以確保預算管理體系的真實性、可靠性。
2.財務控制體系的構建
汽車技術開發企業財務管理體系中的財務控制體系也是其重要的組成部分，在構建的過程中一是要建立和優化企業的內部控制體系，需要包括貨幣資金實物資產；汽車零部件采購與付款；技術項目款，例如汽車性能優化技術、底盤系統匹配的設計服務、整車與零部件的優化技術等各個項目；籌資；項目盈利款；成本費用以及擔保資金等；二是要控制好各項資產的運行狀況，對資產的耗費做好控制工作，既要控制好有形的資產損耗，無形的資產損耗，還要降低汽車零部件等產品的研發成本以及資產管理成本，包子吃資產的流動性。安全性和實效性；三是要施行資金管理責任制，施行嚴格的財務監控，合理安排資金調度；四是善于挖掘內部資金潛力，調整庫存結構，壓縮存貨資金占用。
3.監督核查體系的構建
監督核查體系的構建要求汽車技術開發企業做到以下幾點，第一，適當增加監督核查部門的工作人員的職權，做到責權結合；第二，要根據企業的發展和項目的改變適當調整財務部門的結構，精簡機構，降低成本，例如對于汽車的擬形成從概念設計、結構設計到樣車小批量生產的整套開發與底盤系統匹配的設計服務、小部件的開發和優化等不同的設計工藝和項目需要的資金不足，財務監督部門監督的重點和要求也所有不同；第三，加大信息技術的投入和使用力度，建立起以會計數據處理為核心、與銷售和財務報表分析等信息系統相連接的信息網絡，提高財務監管的效率；第四，建立活而不亂的資金循環機制,堅決做好資金的流程管理，為汽車技術開發企業項目的研發提供充足的資金，促進項目更快更好的完成。
4.風險管理體系的構建
完善的風險管理體系能夠有效的規避企業經營過程中不必要的風險和損失，所以企業可以從市場感覺評測、專業投資評測、經營性評測三個基礎的方面著手，即對于正在或即將研發的的技術或項目做市場評估，看其是否有投入的價值，所以在這個過程中要做好汽車市場調研、分析、咨詢服務，了解同行業現階段的發展狀況和未來發展方向；其次，要看其是否符合公司的發展以及市場的需求；此外，還要考慮到新的汽車技術的經營性，公司的人力、資金、管理以及信息等基本的資源能否支持其正常運作，評測其給公司帶來的經濟效益和社會效益。
5.財會人員培訓體系的構建
高素質的財會人才隊伍也是汽車技術開發企業構建財務管理體系的重要組成部分，所以可以從以下幾方面著手，一是要嚴格準入機制，引進專業知識比較豐富、管理能力比較高、計算機技術掌握的比較熟練的復合型人才；二是加大對既有會計人才的培養力度，提高其職業素養，做到“敬業愛崗，熟悉法規，依法辦事,客觀公正，搞好服務，保守機密”；三是要增強其法律意識，確保其所提供的財務信息的合法性、準確性、及時性和完整性；四是要培養其計算機操作能力，使其能夠熟練應用和掌握現代化的計算機設備和軟件。
三、結語
總之，汽車技術開發企業財務管理體系的構建是一項比較復雜和嚴謹的工作，而且需要在實踐中不斷優化和完善，所以掌握汽車技術開發企業的行業特點，掌握財務管理體系構建的原則，明晰財務管理體系構建的流程以及汽車技術開發企業財務管理體系的重要組成部分，不斷為企業財務管理體系的健全和完善而不斷努力是需要企業全體工作人員一直努力的方向和目標，也只有這樣才能在提高企業財務管理能力的基礎上促進企業實現更快更好的發展和進步。財
參考文獻：
[1]梁志雄."互聯網+"時代下的企業財務管理體系構建研究[J].中國經貿,2015(15).
財會人員培訓方案范文6
一、增強財務服務意識
2009年，我們一如既往地按“科學、嚴格、規范、透明、效益”的原則，加強財務管理，優化資源配置，提高資金使用效益，把為公司的各項工作服好作為我們的一項重要工作。為了適應新形勢下的發展，財務部門建立健全和完善落實了各項財務規章制度。對原有的財務規章制度進行重新修訂和完善。根據市局（公司）新的財務制度，結合我局的實際情況，組織匯編了更符合我局實際情況的財務制度。為了更好的發揮財務職能，我們加強了對會計基礎工作的規范力度，提高會計信息質量，保證會計信息的真實、準確、完整；強化財務的預測、分析功能，加強對重大投資資金的管理，為領導決策提供有效的、及時的數據支持。
二、以"創建活動”為契機，不斷增強全體員工的預算管理意識，預算管理得到穩步推進。
今年，市局（公司）將我局列為第一批優秀旗縣煙草專賣局達標單位，職工的“創建”意識明顯增強。我們以此為契機，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，及時推進了全面預算管理辦法，各股室、站點全員參與，從而使每項工作有預算、有落實、有監督、有考核，使預算更加切合實際，利于操作，預算準確率得到大幅度的提高。在費用預算控制方面，一是細化預算內容、按科目進行了分解，每個科目下大體都要有什么花費必須考慮周全，對一些特殊的科目要嚴格執行財務有關規定，如采取定額包干的方式，將招待費、手機費、固定電話費、油料補助費、差旅費定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。二是增加預算的剛性，嚴格執行預算管理制度，在實際執行中嚴格按照預算執行，不得隨意調整預算，確因特殊情況必須先經公司領導層層審批，追加預算，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。三是提高預算透明度。預算方案根據各股室、站點反饋回來的意見適當調整后，經班子成員審議通過后形成正式文件下發至各股室、站點，使各股室、站點對預算有一個全面的了解，增強了預算的透明度。通過預算管理這一有效的管理手段，職工的規范意識進一步增強，促進了各項工作的開展，充分發揮了資金使用效益，確保了公司各項業務順利完成。
三、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平。
近年來，公司一直把人員培訓視為企業發展，增強企業競爭力的突破口，財務管理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業人員，因此我們根據實際工作的要求，組織人員積極參加財政局舉辦的財務會計培訓班，分別學習了《會計法》、《會計基礎規范》、《基礎會計》、《中級財務會計》等等財務會計理論知識。通過學習，提高了干好基層財務工作的主動性與積極性。同時，我們還加強了財務人員的業務培訓，認真學習市公司制定的各項財務管理規定，努力提高業務水平，把提高自身素質當成是能否勝任工作，能否提高財務管理水平的頭等大事來做。積極進取，努力學習，今年先后有三人次參加了全國會計初級考試并取得了會計從業資格。財務人員業務技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質保證。
四、積極參與企業經營管理，搞好公司財產物資的清查與盤點
隨著企業的不斷發展，財務的管理職能日益顯現。財務管理參與到企業管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等，財務都參與其中，起到了其應有的作用。為加強對公司各股室、基層站所各項財產物資的管理，通過現場清查，由財務和辦公室共同建立了固定資產、低值易耗品登記臺帳。通過核查，提高了基層保管的責任心，有效的防止了錯誤的出現。這就加強了管理，確保了財產物資的帳帳、帳實相符，提高了財產物資的利用效能。
五、加強資金管理，保證資金安全，提高資金利用率
為了規范資金運行秩序，加強各股室、站點的資金管理，降低和杜絕資金的使用風險，提高資金使用效率，促進公司健康發展。根據上級的要求，對往來款項及時進行清理，簽訂還款協議，能收回的盡量收回提高資金利用率。為保證資金安全，制定了《資金運行管理規定》，對銷貨款、收購款、補貼款、日常費用款項，現金存取、支付等等做了詳細的規定，確保資金安全。在現金庫存方面，為規范現金庫存不超定額范圍，在實際支付時不怕麻煩，隨報隨取，從而提高了現金管理意識。在職工借款還款方面，嚴格執行財務有關規定，無特殊情況一律不予借款，差旅費金額較大的借款必須在歸來后馬上報銷，確實起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發生的積極作用。
存在的問題：
2009年，我局財務會計工作在許多方面均有了明顯的進步，但仍然存在著較為突出的問題，主要表現在：
1、是需要加大制度建設的力度，力求公平；
2、是加強對各股、室，站點的財務管理；
3、是財會人員的整體
業務水平仍有待提高；
4、是財會人員政治素質和工作作風尚需改進。
