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燃氣工程竣工驗收流程范文1
【關鍵詞】燃氣項目；建設組織；程序管理；項目實施
【中圖分類號】TU996.5 【文獻標識碼】A 【文章編號】1009-5071(2012)06-0018-01
近年來隨著城市天然氣項目越來越多，如何讓這些項目在資金、進度、工程質量等各方面都能得到有效的控制，并保證在政府的要求下，在預期內完成工程投資建設，同時發揮投資效益，項目的組織工作顯得極其重要。
城市燃氣項目在工程建設中要科學組織、合理部署，根據工程建設項目自身規模、特點，嚴格按照施工流程、施工工藝進行組織建設，使各項省時間又可順利地完成較大的工程量。
城市燃氣項目的建設過程可劃分為：（1）項目決策階段：包括項目建議書的審批，可研報告的評審，立項等；（2）工程項目設計階段：包括項目初步勘察、設計及施工圖設計；（3）項目相關手續辦理：包括規劃審批、施工許可證、房屋拆遷、征地手續、土地使用證的辦理工作；（4）對設備的采購實施；（5）工程實施階段：包括對主要設備、管材、管件等的招投標，對施工、監理單位的招投標及資質審查。
1 項目決策工作
在市場調研報告和項目建議書評審通過后，由項目建設單位自己或聘請專業設計單位對項目的可行性進行評審，按照國家有關規定，可研報告的可行性要通過項目實施地的地方政府和項目實施單位的論證，在通過論證后方可報地方政府和項目實施單位進行立項，在項目通過立項后，要進行相應的安全、環境評審。項目的可研工作除按規定要求外，一般應包括：對實施項目的城市進行評價，分析市場需求，資源供應渠道，主要客戶分布情況，消費要求，財務可行性分析，風險提示及對策。
2 項目實施準備工作
工程的初步設計是項目準備實施的第一步工作，在初步設計初期要由專業的管線設計人員對項目實地進行勘察，主要勘踏管線的走向及地質情況。在項目實施地范圍內要優選路徑，在規劃允許的范圍內以節約資金，優先建設有用氣意向的企業單位的供氣管道為目標，然后進行整體管網建設規劃，在得到地方規劃部門的同意后，完成初步設計，進入施工圖設計階段。
3 工程實施前期階段
在施工圖設計完成后，要根據《中華人民共和國招投標法》等相關法律、法規，及時組織施工單位、監理單位、原材料采購的招投標工作，招投標工作可采取公開或邀請投標方式；
其中施工隊伍招標工作，要依據國家有關規定的情況進行資質審查，盡量選擇乙級以上資質較高、信譽好的隊伍施工；監理公司的選擇要根據工程量的大小和各工種進行確定監理人員的專業種類和人員數量，靈活配置使用監理人員；原材料采購要根據施工圖紙的要求對工程安裝設備、管材、管件和附屬材料進行招投標工作，根據工程進度計劃合理制度原材料采購計劃，中標單位對原材料采購要及時，保證工程項目實施進度。
4 施工階段
施工工作由工程部門負責實施，由工程部項目經理領導、組織實施，主要抓好以下幾項工作：
（1）地方政府部門的協調工作，由于管道建設和站場的建設需占用土地，并經過不同的區域、路段、河道、公路等，因此，必須與上述管道經過的地方管理部門辦理審批、賠償手續，由于工作量大、故而要由專人負責統一協調、協商辦理，直到項目完工為止。
(2）施工部署及進度、質量控制。要確保工程施工的順利實施，必須進行科學、合理的部署，編制詳細施工進度計劃；另外，管道路由的規劃、公路、市政、河道等有關設施主管部門的報批以及拆遷、賠償工作等都必須按要求提前進行完成。
項目的進度應按工程項目規模、特點，合理劃分施工作業段，并按單項工程、單位工程、分部、分項工程編制工作進度計劃，，并且可按周、月、季合理確定進度目標。在工程建設中要建立完善的例會制度，可分為周例會，月例會，工程進度會，協調會等。對出現工程進度偏差時，及時采取措施進行調整，同時要對未來進度進行預測，并對可能影響進度的因素進行預先調控。
質量控制主要包括兩個方面：（1）材料質量控制，主要為撬裝設備的閥門和計量設備，管材的材質等主要部件，對主要生產環節要安排進行監造。進場材料合格證、出場檢驗報告要求齊全，做好進場材料二次復試，對合格證件不齊、二次復試不合格產品不予安裝使用。（2）工程質量控制，在施工組織設計和施工技術方案指導下，做好管道建設質量管理工作，要重點控制對口和焊接質量，鋼管焊接要嚴格執行《管道施工驗收規范》及設計技術規范，并進行無損探傷檢測。PE管焊接必須確保電容、熱熔焊機的電壓、電流及焊接溫度的正確設定。加強過得控制、程序監管，對未經監理檢驗同意不得進行下步工序的施工。
燃氣工程竣工驗收流程范文2
關鍵詞：燃氣工程；質量控制；重要環節；問題；措施
中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A
城市基礎設施中，包含燃氣工程。燃氣工程的質量與人們的生活質量有著一定的影響。確保燃氣工程的質量，可有效的穩定人們的生活，實現社會經濟的高效發展。而燃氣工程質量需要進行有效的監督和控制，這就需要相關的監督人員和控制人員能夠充分的發揮出其應有的職能，針對燃氣工程中出現的問題進行合理的解決，實現燃氣工程的高質量建設。下面本文就主要針對燃氣工程質量控制進行深入的探究。
一、燃氣工程質量控制的重要環節
1 設計階段的質量控制
在進行輸配項目施工的過程中，需要合理的對燃氣工程進行設計，以達到質量管理的目的。一般來說，設計質量與工程質量有著密切的關系，當設計質量較差的情況下，那么工程質量也會相對較差，而設計質量較好的狀況下，工程質量也會較為理想化。因此，要想使得工程建設質量可以得到提升，就需要做好設計質量保障工作。在對燃氣工程設計的時候，需要對對質量目標進行合理的確立，實現質量目標的具體化，通常而言，在設計階段，進行質量控制所包含的內容主要有三點，其一是質量設計；其二是控制設計質量；其三是質量預控。
在質量設計中，應該嚴格的制定好相關的設計計劃，遵照相關規定以及規范來對工程設計中出現的相關問題進行解決。同時要對城鎮中對燃氣輸配管道進行合理的檢驗，對其進行壓力的升級，合理的選配壓力級制，以確保城市的有效發展。另外，要制定出具體的質量設計流程，采取有效的措施防止燃氣管道因為一些因素的影響而出現腐蝕，加大監控的力度，利用安全設施來保障質量設計。
而在控制設計質量中，燃氣工程在進行設計的過程中，需要制定好相應的質量標準制度和規范，依據這些規章制度來對燃氣管網的運行進行協調，從而最大限度的確保燃氣管網運行的有效性，以滿足多功能的要求。而要想做到這一點，就需要合理的對相關的控制措施進行應用，將控制設計質量作為要點，以確保工程設計的質量。在控制設計質量中，需要針對設計進行有效的評審處理，同時做好經濟分析工作，嚴格的依據相關的工作流程要求，并實施對設計的跟蹤監控，從而使得控制設計質量能夠滿足相應的標準化要求。
2 施工階段的質量控制
2.1 事前質量
在事前質量控制中，要針對相關的燃氣工程施工人員進行系統化的培訓，使得其能夠掌握相關的技術和知識功底，嚴格的對燃氣材料的質量進行把關，在施工材料進場之前要做好質量檢驗工作，只有檢驗合格的燃氣材料才能夠進入到施工現場中，另外，針對施工設備要做好組織和處理工作，將一切所需要應用到的機械和設備準備齊全，并安置好擺放的位置，并且所有的施工人員均需要具備上崗資格證書，嚴禁無證上崗現象的出現。
2.2 事中質量管理
在燃氣工程質量控制中，施工中的質量管理是其最重要的環節。做好事中質量管理，能夠有效的確保項目質量可以得到提升，保障施工各個環節能夠得以順利的開展。針對可能對是久施工質量產生影響的人員、材料、設備以及施工方案等因素進行控制，合理的制定出具體的工藝流程，在滿足質量控制要求的基礎上，嚴格的依據控制要求來進行施工，確保施工流程具備科學性，根據科學化的施工流程來展開對燃氣工程的施工，就能夠使得燃氣工程的整體質量得到有效的提高。
2.3 事后質量管理
在事后的質量管理中，主要的工作就是針對施工中的各個環節進行嚴格的質量檢驗，并進行質量驗收處理，如果在發現質量不合格的情況下，需要及時的采取相關的控制措施對問題進行解決，使得燃氣工程的整體質量可以得到良好的控制。一般而言，如果在發現質量存在問題的前提下，也是因為造成工程出現質量問題的影響因素較多，并且這些影響因素并不是單獨存在的，其相互之間交織穿插，針對這樣的情況就需要利用科學的方式來將各種影響因素進行清晰的整理后，找出造成質量問題出現的原因，然后制定出具體的解決方式，以確保燃氣工程質量可以得到良好的保障。
二、燃氣工程存在的質量問題
1 質量意識方面存在的問題
我國很多的燃氣工程施工人員認為燃氣工程中的一些小問題并無大的影響，所以，對這些問題并不重視，在質量檢驗上，也存在馬虎大意的現象，認為只要檢驗質量達到標準范疇，并且能夠應用即可，由于這種錯誤觀念的影響，雖然使得一些質量問題在工程開展的初期，并沒有凸顯出來，但是隨著工程應用時間的逐漸增加，這些質量問題也會逐漸的嚴重，最終會爆發出來，從而危害到人們的生命財產安全。這種只對結果關注而對過程質量監督不嚴情況的存在，使得燃氣工程存在嚴重的安全隱患。
2 質量行為方面存在的問題
燃氣工程的施工成本費用主要來自于建設單位，而建設單位對燃氣工程質量負有直接的責任。而其主要的問題包括如下幾個方面：首先，在施工許可范圍之外進行施工，其次，施工圖紙沒有進行嚴格的審核或者是施工圖紙質量不符合審核的標準。再次，沒有嚴格的依據相關的程序要求來對燃氣工程進行竣工驗收，竣工驗收投入不足等。
在燃氣工程質量行為方面，設計單位存在的問題主要包括：首先，沒有嚴格的依據相關的規范要求，而任意的對施工圖紙進行更改，其次，在資質不符合標準要求的情況下承辦業務，再次，沒有嚴格的對圖紙進行會審，技術交底工作以及工程竣工驗收工作做的不到位。最后，就是有關的工程設計文件沒有按照工程施工的具體要求進行編訂。
3 實體質量方面存在的問題
在燃氣工程實體質量方面存在的問題較為常見，對這些問題是燃氣工程中的固有問題，一直是影響燃氣工程質量和安全的主要因素。而這些問題的出現，主要是因為施工人員操作不合理、責任意識不強以及綜合素質較低等造成的，在燃氣工程中，最為嚴重的質量問題就是燃氣設備與其他的各種設備之間的距離相隔較遠或者較近，不符合規范要求等。
在最近幾年，燃氣工程中的實體質量指標合格率明顯的下降，而在燃氣工程實體質量的下降中，發生質量問題最為頻繁的就是焊口，同時在近年來，我國發生的地面坍塌事故也逐漸的增加，據相關的研究可以了解到，造成這些事故出現的主要原因就是因為地下管線隱蔽回填處理質量不到位，從而使得燃氣管道回填土質量大打折扣，從而引發地面塌陷的問題。
三、燃氣工程質量控制措施
1 建立有效的質量保證體系
運用系統方法，依靠必要的組織結構，將燃氣工程建設過程中影響工程質量的一切因素統統控制起來，形成一個有機整體，與當地質量監督機構相互協作，結合質量體系結構及燃氣專業知識，建立起一套完整的燃氣企業質量認證系統，拓展到對質量保證體系的監督，從而使燃氣工程質量監督實現從治標到治本的根本轉變。
2 加強從業人員培訓學習
加強從業人員的技術培訓學習，提高從業人員的專業素質，是提高燃氣工程質量的非常重要的環節。從業人員的技術培訓學習既包括對技術管理人員的培訓，也包括對現場作業人員的實際操作能力培訓，還包括對新標準規范的運用學習。要求燃氣工程從業人員在新標準規范出臺后，迅速掌握，并及時應用到燃氣工程中。
3 加強施工過程質量管理
而在施工中，需要合理的對相關的影響因素進行預測，制定出大致的質量控制方案，針對控制程序進行合理的設計，制定相應的檢驗標準，針對相關的影響因素進行具體的分析，從而編制出有效的質量控制手冊，以此來實現對設計質量標準體系的合理構建，以確保設計質量能夠得到高效的管理，從而可以將質量問題進行合理的解決，這樣就能夠滿足預防的要求。
另外，材料進場應嚴格執行進場聯合驗收制度。工程所用材料應具有質量保證書和使用說明書，不得使用不合格或被淘汰、被禁用的工程材料。另外，還要根據施工環境的不同，采取相應的質量保證措施，以免環境因素影響工程質量。
結語
通過本文的分析可以充分的了解到，在對燃氣工程進行質量控制的過程中，需要從設計以及施工兩個階段進行質量控制。燃氣工程本身就會受到多種因素的影響，這就需要在燃氣工程施工的全過程中，做好相應的質量控制工作，只有這樣才能夠有效的確保燃氣工程的安全應用。采取有效的措施針對燃氣工程中存在的質量問題進行合理的改進，依據問題出現的原因來制定解決的辦法，以此來確保所建設出來的燃氣工程具有較高的安全性，能夠切實的保證人們的生命財產安全。
參考文獻
[1]張博杰.管道燃氣工程質量控制的探討[J].煤氣與熱力，2012（08）.
[2]何志華，王紅新，劉俊.城市燃氣管道焊接質量控制[J].煤氣與熱力，2014（08）.
燃氣工程竣工驗收流程范文3
關鍵詞：管道燃氣工程 項目管理
1、管道燃氣工程項目管理現狀及存在的問題
1.1項目部定位不準。
對項目部定位不準，造成有的項目部往往以自身利益為中心，置企業利潤于一旁。項目部本應自負盈虧，結果是包贏不包虧；本應承擔多創利潤的責任，卻只注重完成工程產值或項目數量，而不注重創造利潤的多少。
1.2項目管理的監督體系不完善。
目前大多數管道燃氣施工企業習已采用項目承包制的辦法管理項目，但是由于承包管理制度還不健全，企業對項目管理難以控制。
2、解決項目管理問題的思路
2.1在權力和責任上企業要對項目部準確定位
項目部只是由企業授權承擔施工任務，獲得與之相應的人、財、物等資源的支配權和施工中的決策權，代表企業履行合同責任。要管好項目，一是企業對施工財務有關的環節應進行高度的集權化管理。二是項目部須接受企業監管，企業對項目部應按“三個一次性”定位，進行“六統一”管理。
2.1.1對項目進行三個一次性的定位。
一次性授權管理：就是定位項目經理部是生產指揮中心，同時又能及時解體；一次性臨時組織：項目經理部定位為企業的臨時授權機構，人員組合是臨時的，從而改變人員固化配置，推動企業人員向職業化發展；一次性成本中心：項目實行成本責任制，項目完工，成本中心的任務也就完成，不應有延續的費用開支。
2.1.2規范項目管理模式，實行“四統一”。
項目的組織機構應基本統一，各機構的職能定位應基本一致；項目的定員標準要統一，不同規模的項目其定員不同，相同類型的項目，定員應大致相同；項目劃分成本的原則，依據要統一；項目的管理制度要基本統一；
2.2 建立符合管道燃氣工程施工特點的管理體系，實行企業對項目的全面管理
2.2.1管理組織結構和管理職責
1）企業職能門和項目部管理職責：
部門 管理職責
1 財務部 企業財務管理、工程預結算監督管理、成本核算、材料監督管理
2 工程管理部 企業工程信息管理，施工資源調配
3 綜合辦 企業后勤和人力資源管理、行政管理、證照管理
4 工程業務部 企業燃氣和其他專業的施工項目開發
5 項目部 負責具體的施工項目管理
2）、項目部管理人員聘任
崗位 聘任辦法
1 項目經理 由企業考察后任命，持建造師證上崗。
2 項目技術負責人 由企業考察后任命，可兼任。
3 項目副經理 項目經理提名，企業考察同意后任命
4 工程主管 項目經理提名，企業考察同意后任命。
5 現場工程技術管理人員 項目經理選擇，企業同意后任命。關鍵崗位要求持資格證上崗
2.2.2項目管理主要思路----重點對與施工財務有關的環節和內容進行控制。
①實行項目經理負責制。企業制定對項目部的年度考核指標，項目部完成企業下達的經營目標和管理目標；項目部內部工程結算單價（直屬隊、執行工效工資人員、外包隊）由企業制定下發執行。工程產值、費用、利潤等由企業制定方案后對項目部經營情況進行過程監督考核。
②項目部財務管理由企業直派財務人員監管，對企業財務部負責；負責項目部日常財務業務。
③如果項目為包工包料的承包方式，則主要材料的采購單價和供貨商由企業制定；零星材料由總司列項后由項目部自行采購，單價報企業審批，每年對比更新市場詢價情況一次。材料付款手續由項目部參照企業現行付款流程辦理（包工包料項目）。材料出、入倉庫管理由財務組負責。
如果為甲供材項目，項目部應制定單項工程的材料計劃，負責辦理領用手續，完成材料領用、進場、保管、安裝使用、余料退甲方、安裝量核對、材料結算等材料管理工作。單項工程的材料情況應形成統計報表提供給企業。
④項目部主要費用開支（施工隊工程款項撥付、零星材料采購、員工工資）需提前作計劃報企業審批；付款應有項目部經理、企業財務部、主管領導、總經理簽字審核。其他零星開支參照審批流程執行。
⑤項目部制定出每月工作計劃，分解到每周。對實際完成情況與計劃有偏差的應作出詳細說明。報企業的計劃主要是：合同簽訂計劃、材料采購計劃、工程報驗計劃、結算計劃、回款計劃等。
項目部及時統計各種管理報表總結計劃完成情況，接受企業的監督管理；其中工程合同臺賬、進度報表、結算報表、回款報表需每周報一次到企業職能管理部門，企業職能部門整理后報企業領導閱示，糾偏指示由企業相關部門督辦。
⑥項目部結合可預見的工程規模，每年提出項目部管理架構和人員編制，報企業審批；項目部人員招聘和解聘由項目部提出報告，企業審批。
⑦項目部負責項目合同簽訂，工程報裝，施工組織，外部協調聯絡，材料計劃、采購聯系及安裝量審核，項目的質量、技術、安全、進度、成本、資料管理；竣工報驗；工程結算；向甲方申請工程款并催辦。
2.2.3項目管理主要環節的控制流程
將主要控制環節劃分為：費用審批；工程回款；施工合同管理；材料計劃和采購、入庫、出庫、倉儲；材料安裝管理；結算管理，這些環節企業必須進行重點控制。其他控制環節是：機具設備車輛管理；施工組織管理；工程進度管理；質量管理；安全管理；信息管理，這些環節由項目部控制，定期向企業提供報表，本文未作為重點分析。
（1） 費用審批流程：
項目部經理根據用款計劃提出用款申請 主管領導、企業財務部審核 總經理審批 財務部撥款 用款人完善報帳手續
項目 付款依據 備注
1 材料款支付 憑入庫單、發票、付款申請單、采購合同提出申請。 每月填報一次
2 現金支付的零星材料款 憑企業審批單購買，采購完畢憑入庫單、發票報賬。 每周報賬一次
3 施工隊工程進度款 憑內部簽發的任務書、工程進度證明提出付款申請。 每月付款一次
4 施工隊工程結算款 憑驗收審批表、材料領、用、退核對結論、實際安裝量清單經項目部逐級審核后報批。
5 員工工資 提供員工考勤記錄、工效計算數據、在崗時間、工程處罰，經項目部經理或項目經理審核后報批。
6 車輛機具設備維修保養費用油料費用 附有關審批手續后報批。
（2）、工程回款管理流程：
根據工程合同、單項工程進度，制定向甲方申請工程進度款、結算款計劃 回款計劃報企業備案與甲方協調工程回款，辦理轉款手續統計甲方已付款項目的付款情況報企業企業財務核對工程款到賬情況，報總經理對存在的問題，根據企業意見采取處理措施，按時完成，結果反饋到企業
（3）、施工合同管理流程：
填報合同會簽文件 報企業主管領導、財務部會簽 總經理審批項目經理代表企業簽訂合同合同（施工任務）交底編制合同臺賬(工程量、工期、造價、承包方式、質保期)，定時更新上報 以合同要求為主線，進行單項工程管理
（4）、材料計劃和采購、入庫、出庫、倉儲管理流程：
A、包工包料模式：
根據工程設計文件和合同編制材料采購計劃及與企業指定的材料供應商、單價簽訂單次采購合同 采購計劃報企業財務部、總工會簽 總經理審批聯系供應商發貨 辦理入庫手續，及時登帳材料到貨接收，外觀質量與質量文件、數量、規格檢查按企業材料管理制度做好庫內材料的管理主材限額領料，依據項目部經理的審批手續辦理材料領用出庫，及時登帳 材料退庫：依據企業材料制度規定辦理定期盤點庫存材料情況，每周提供報表上報，控制庫存
B、包工限料（甲方供料）模式的管理流程
制定材料領用計劃，工程部經理審核，項目部經理簽字到甲方辦理甲供材領用審批手續 領用甲供材，外管檢查材料進場，保管、使用按設計圖安裝；出現變更及時辦理書面審批手續工程完工，編制單線圖，統計實際安裝量，與甲方代表簽認工程余料退甲方；（有關要求參照甲方有關管理規定執行）
（5）結算管理：
A、內部結算（與直屬隊、工效人員、外包隊的結算）
制定相應的工效定額和外包單價，企業審批成文執行 工程竣工驗收，先進行材料結算，核對領、用、退情況施工隊提供安裝單線圖，項目部專人負責現場核查，企業外派財務人員核對，項目部經理、施工隊長確認材料結算單，落實材料損壞和帳實不符的責任承擔，出具賠償意見 施工隊、工效人員在規定時間內申報工程和工效結算，提出結算數據，項目部預算員計算、統計項目部經理或項目經理、企業財務部復核 企業主管領導、總經理審批付款：直屬隊、管理人員工效在每月工資中發放；外包隊結算款根據企業最終付款計劃來安排
B、外部結算（與甲方的工程結算）：
1）材料結算：完成與甲方的材料結算工作，確認材料結算數據。落實材料賠償責任承擔。
2）工程結算：依據合同，與甲方確認結算數據和簽證工程量，編制工程結算書，收集甲乙方結算需要的所有資料，報甲方審核，跟蹤審核情況。
3）管理流程：
編制單項工程結算書（附結算資料） 報企業財務部、主管領導審核 總經理審批報甲方審批 向總經理反饋甲方審核情況總經理審批 向甲方申請付款
（7）工程進度管理：
根據合同臺賬和可以申請進度款的進度節點，制定每月工程的進場、過程進度、竣工驗收報表，項目部經理或項目經理審核，報企業管理部門 企業管理部門核對臺賬，整理出單項工程應收進度款、應收結算款報表 企業領導審核，提出提意見 企業管理部門將企業意見反饋項目部和項目部，督促項目部辦理工程款回籠項目部據進度報表制定催款計劃，與甲方協調付款。
（8）質量管理：
施工質量由項目部按照企業質量管理體系自控，參照分解到的質量管理目標，每月上報企業工程驗收情況（數量和一次驗收合格情況）。如發生較大質量事件，應專題報企業
（9）安全管理：
施工安全管理由項目部按照企業安全管理體系自控，參照分解到的安全管理目標，每月報企業工程安全管理情況。如發生較大安全事件，應專題報企業。
3、結語
燃氣工程竣工驗收流程范文4
一、房屋建筑報建：
（一）房屋報建審批方式
房屋建設報建審批，前置審批完成后，由縣建設局負責牽頭受理，在縣行政服務中心建設局窗口一次性收件審批辦理，并協調其他協辦單位聯合辦結，實行“一個窗口受理與出件，一次性書面告知，一個窗口辦結”。
1、確定縣建設局為房屋建設報建審批項目主辦單位，縣人防辦、縣房產局、縣城管局、縣消防大隊、縣經貿委、縣環保局、縣氣象局等為協辦單位。
2、縣建設局窗口負責受理申請，并抄告其他相關協辦單位窗口。
3、縣建設局和各協辦單位分別對申請事項進行審核，并在承諾期限內作出決定或審批辦結。
4、縣建設局窗口送達決定或有關審批辦結手續。
（二）房屋建筑報建綜合收費項目和執行標準
凡在縣城規劃區內新建、改建、擴建的房屋建筑，必須按規定繳納綜合報建費用。
綜合收費以建筑面積為基數，建筑面積的計算規則依據《建筑工程建筑面積計算規范》。
（三）房屋報建辦理程序
建設單位、個人辦理房屋報建手續一律到縣行政服務中心辦理。辦理程序為：①到建設局窗口領取有關表格；②填寫有關表格；③核算建筑面積和繳費金額；④繳費、開票；⑤憑票辦理有關審批手續。
二、市政工程報建收費項目和執行標準：
市政工程包括城市道路、橋梁、排水、污水處理、城市防洪、園林、綠化、路燈、環境衛生、供水、燃氣等。報建綜合收費項目：建筑行業上級管理費，按工程直接費的6‰收取。
三、有關優惠政策
1、下列項目免征市政公用設施配套費、防空地下室易地建設費、施工噪聲排污費、墻體材料專項基金、散裝水泥專項資金、白蟻防治費。
（1）部隊營房（不含營業性用房）及軍事設施，臨時民用建筑和不增加面積的危房翻新改造商品住宅項目,遭受水災、火災或其他不可抗拒災害造成損壞后按原面積修復的民用建筑。
（2）緊急求援中心、疾病控制中心大樓、衛生防疫大樓，醫院門診、住院、急救、職工（營養）食堂、洗衣房、鍋爐房等工作用房及附屬設施。
（3）托兒所、幼兒園、保育院建筑（含室外游戲場地），中、小學校和大學、職業學校(院）的教學樓、實驗樓、圖書館、行政辦公樓、食堂、醫院、學生宿舍、單身教職工宿舍、風雨操場、運動場地等教學用房及附屬設施。
（4）獲得省民政廳核發的《社會福利機構設置批準證書》，以老年人、殘疾人、孤兒和棄嬰為主要服務對象的社會福利機構興辦的社會福利設施。
（5）社區服務設施項目，基層公安派出所業務、辦公用房。
2、廉租住房免征市政公用設施配套費、防空地下室易地建設費、施工噪聲排污費、墻體材料專項基金、散裝水泥專項資金、減半征收白蟻防治費。
3、經濟適用房、農民返遷安置房，減半征收市政公用設施配套費、防空地下室易地建設費、施工噪聲排污費、墻體材料專項基金、散裝水泥專項資金、白蟻防治費。
4、行政事業單位辦公用房，所涉綜合收費全免。
5、新辦工業企業和工業技術改造的廠房、辦公樓、食堂、員工宿舍及相關基礎設施項目，免征市政公用設施配套費、防空地下室易地建設費、施工噪聲排污費、墻體材料專項基金、散裝水泥專項資金、白蟻防治費。服務性收費按規定標準的20%征收。
6、投資建設三星級以上賓館、大型娛（游）樂場所、購物中心，投資額（指房產、設備、裝飾）在1000萬元人民幣以上的，報建時所涉及的屬縣級政府權限內的行政事業性收費一律免收。
7、工業園區標準廠房建設期間的放線、質檢、監理等費用按1元/平方米收取。
涉及部隊、醫院、學校、工業企業等的住宅、房屋產權為個人的不得享受上述優惠政策。
工程竣工驗收，由建設局牽頭組織消防大隊、房產局、城管局、氣象局、經貿委、人防辦、環保局等相關部門對建設工程進行竣工驗收。
8、建設單位使用國家和省公布的新墻體材料目錄內的墻體材料，應用比例達到下列規定的：按實際應用比例返還專項基金：①在禁止使用實心黏土磚的城市規劃區內，建筑工程應用新型墻體材料的比例達到80%以上的；②第一項規定范圍以外的建筑工程應用新型墻體材料的比例達到40%以上的。應當在建筑主體工程墻體粉刷前，向縣墻革辦申請核驗，按實際應用比例返墻材料專項基金。
四、其他工作要求
（一）確保依法行政。各有關單位要嚴格依法征收規費，提高辦事效率，提供優質服務。未經縣政府批準，任何單位、個人不得違規減免規費。對申請減免規費的重點項目，必須報縣政府常務會議研究決定，憑縣政府辦抄告單在規定期限內辦理。
（二）加強協調配合。各有關單位應按并聯審批權的要求，嚴格執行“一門受進、抄告相關、同步審批、限時辦結”的規定，做到相互支持，相互配合。凡未按規定繳清本方案確定的房屋建設報建費用的，任何部門不得辦理審批手續。
（三）強化財務核算。上述房屋報建規費實行一次性綜合收費，統一到縣行政服務中心建設局窗口核定收費金額后，再到縣行政服務中心收費窗口繳納。房屋報建費用統一收取后，縣財政局于次月15日前將收取規費按規定劃撥給相應單位帳戶。
燃氣工程竣工驗收流程范文5
【關鍵詞】住宅小區；交付；研究
為保障住宅的整體居住功能和質量，減少交付使用過程中的矛盾與糾紛，國內部分城市出臺了房地產開發住宅項目交付使用管理辦法的部門規章，用以成為規范交付使用的統一標準。
住宅小區的交付工作，不僅是對房地產開發工程建設的綜合檢驗，也是開發商履行售房合同的行為。它是房地產開發建設中的一個重要環節。由于交付工作中牽涉的單位較多，協調難度大，充滿著復雜性、不確定性。所以順利地進行住宅小區的交付是值得研究的。
一、確定交付節點計劃，逐項落實完成
工程竣工驗收后，并不代表工程開發建設結束，其緊后的工作就是確保樓盤全面按時交付。開發項目主要管理人員特別是工程管理人員，不能懈怠，更不能放松對現場的計劃管控，仍然需要編排和細化好后期的工程內容，督促各單位實施和整改。
1、根據交房日期，倒排工程交付計劃
工程部人員調查現場情況，整理出交房前現場所有剩余工作量。根據交房日期，由工程部牽頭倒排工程交付計劃，確認施工責任單位，設定節點目標，明確交付標準，相關人員做好督導，保證按期完成。
督導人員要研究加快工程進度的具體措施，強調在工程管理上，既要確保工程進度與質量，又要注重文明施工與安全生產。充分考慮不利天氣因素等的影響，采取靈活調度，穿插施工。
編制的交付工程計劃應先預留出交付給物業管理公司的時間。
2、提前做好各項配套驗收工作安排
房地產開發項目按設計要求完成后，需要取得城鄉規劃建設、園林綠化、人防等有關行政管理部門和供水、電力、燃氣、熱力、有線電視、通信、郵政等行業運營單位的驗收合格證明文件。
因此開發商要主動提前與政府相關職能部門溝通協調，必要時開發公司主要領導親自參與溝通，積極爭取支持，努力尋求途徑，縮短審批時間，完成工程建設檔案入檔備案工作。所以加強與政府職能部門的協調，做好各項配套工程驗收，是交付工作的前提，也是交付前重中之重的工作。
二、依據交付標準，交付給物管公司
1、交付要求明確
剩余工程量完成后，要圍繞交付標準，查漏補缺，確保住宅產品的硬件設施和軟件配置符合合同約定。
比如在小區園林的景觀效果方面，以提高綠化樹種品質和強化綠化整體層次感的方式，對項目的品質進行烘托和升華；注重小區中央水景的后期處理和效果體現；對小區綠化帶收邊、休憩場所、園林汀步、住宅樓周邊等收尾工作都要引起足夠重視。
2、制定交付工作方案，召開交付工作協調會。明確交付流程，工程部人員與物業公司管理人員聯合組成若干交付小組，辦理交付。對于查驗出來的問題，不僅要認真記錄下來，而且要正視交付中存在的問題，以積極的心態抓好交付工作，調配好人財物的保障支持。限期整改到位后，迅速按要求將物業移交給物管公司，為按時交房提供保證。
3、積極營造交付氛圍
確保小區整體環境的整潔。在交付物業前做好小區內部和住宅內部的清潔工作。添設小區裝飾品及指示牌，在細微處體現水平。
三、與物業公司交付的內容
交付前，開發商與物業公司共同制定交付查驗內容、檢查用表格，檢查完成后，開發商、物業公司填寫檢查記錄，監理單位作為第三方簽字見證。
1、公共部位與共用部位的的交付
主要有1）自管配電房2）水泵房和水箱間3）監控室4）消防設施設備5）人防設施設備6）電梯機房7）通風設施設備8）電纜橋架9）強弱電管井等，移交的內容應建立清單，記錄規格、型號、數量、使用狀態、鑰匙管理等。
2、住戶內部的交付
主要檢查：進戶門是否有劃痕缺陷、層高尺寸、地坪質量、泛水坡向、門窗的完好性、水電管路的正常使用功能，有防水要求的房間和部位的防水性能等，管井中水電表的分戶標識和表讀數。
3、文件資料的交付
1）房屋及配套設施、設備的圖紙、使用說明、質量保證書等資料；
2）小區地下管網、景觀、綠化資料；
3）各類合同資料，重要設施（如消防報警、消防噴淋）、設備（如：電梯、水泵、配電開關柜）的維修保養資料；
4）各類專項驗收的合格證明文件。
交付資料要分類整理、歸檔，開發商、物業公司辦理移交手續，監理單位作為第三方簽字見證。
四、其他交付事宜
交付過程中，開發商還應按相關法規內容，使物業管理用房移交給接管的物業公司；社區用房移交給社區街道；環衛設施移交給環衛部門；小區雨水、污水排放納入城市排放系統等。交付完成后，需取得接受部門的接收證明文件。
五、結語
交付工作不僅是開發商工程管理部一個部門的事情，還需要合約管理部、綜合管理部等部門共同協作完成。交付工作也是系統工程，實施過程中還需要做到事前有計劃、事中有對策、事后有總結，統籌兼顧，各部門發揮出優勢，力爭順利實現交付目標。
交付工作不僅是檢驗開發商項目運作能力，更是體現開發商注重開發品質、滿足客戶需求的綜合實力。
燃氣工程竣工驗收流程范文6
自我鑒定是對自己工作能力和工作表現的全面總結，下面是小編為大家帶來的節能減排工作我鑒定，希望大家喜歡!
節能減排工作自我鑒定
為全面貫徹落實科學發展觀，切實加強節能減排工作，確保我區“十一五”節能減排工作目標的實現，加快資源節儉型和環境友好型社會建設，按照古政辦[2017]3號《關于分解古城區“十一五”節能減排工作目標任務的通知》精神，古城區建設局提出了做好節能減排工作的具體措施，要求各股室認真抓好落實，切實推進節能減排工作的深入開展。
一、充分認識節能減排工作的重要性和緊迫性
節儉資源，保護環境是我國的基本國策。做好節能減排工作，是貫徹落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的重大措施，是建設資源節儉型、環境友好型社會的必然選擇，是推進經濟結構調整、經濟增長方式轉變的必由之路，是提高人民群眾生活質量、實現經濟社會又好又快發展的必然要求。我局各股室認真學習了文件，充分認識到做好減排工作的重要性和緊迫性，切實增強職責感和使命感，把節能減排工作作為重要工作任務來抓。
二、切實抓好節能減排各項措施
(一)加強領導，強化監督。
在學習文件精神后，古城區建設局成立了節能減排工作領導小組，由山群副局長任組長，局辦公室、局各股室主要負責同志任領導小組成員。負責做好本單位資源節儉各項工作的指導、協調、督查和考核。
(二)找準問題，明確任務。
結合單位實際，按照“嚴、細、實”的管理作風，集中時間、集中人員，開展調查研究和排查，找準存在的問題和原因，規劃節能目標，實現節能改造，力爭使單位的節能管理、節能設備和技術上一個新臺階。一是強化新建建筑執行節能強制性標準的監督管理，把好施工圖審查、施工許可、工程質量監管及竣工驗收等環節標準執行關，對達不到標準的建筑，不予辦理開工和竣工驗收備案手續，不得銷售使用，建立行政審批職責制和問責制，按照“誰審批、誰監督、誰負責”的原則，對不按規定辦理開工和竣工驗收備案手續的，依法追究有關人員職責。
二是貫徹落實《建筑節能工程施工質量驗收規范》，著力抓好新建建筑施工階段執行標準的監管力度。三是在《城市房地產開發經營管理條例》中規定新建商品房銷售時在買賣合同、質量保證書、使用說明書等文件中載明耗能量、節)措施等信息。大型公共建筑建成后，必須進行建筑效能專項測評，達不到節能標準的不予組織竣工驗收備案。
(三)認真作好宣傳，建設審批關嚴把“四節”
認真做好建筑“四節”，即“節地、節能、節水、節材”。首先加強城鄉規劃的引導和調控，嚴格執行并完善標準規范，加快科技創新，抓好新材料、新工藝和新體系的試點示范。建立健全法規制度，加強制定相應的政策和措施，并加強監督檢查。做好宣傳培訓工作，提高全社會對節能省地住宅和公共建筑重要性的認識，提高管理人員和專業技術人員的發展節能型科技水平和本事，樹立良好的節儉能源的正確消費觀。
(四)加強對全區工程建筑節能的質量監督管理
于2017年10月1日起實施的《建筑節能工程施工質量驗收規范》又是一有力舉措。質監站根據上級文件精神，著手在工程監督注冊、質量監督、驗收備案等環節加強對全區工程建筑節能的質量監督管理。
在建筑工程辦理監督注冊手續時，區質監站將嚴格檢查施工圖審查機構出具的節能審查意見，凡節能審查不達標的工程，不予辦理工程質量監督注冊手續。進入施工現場的墻體材料、保溫材料、粘結材料、門窗等節能材料的復驗應全部進行見證取樣送檢，不合格的材料不得使用于工程中。施工單位在申報工程主體結構核查前，應供給建筑節能的施工方案，采用的主要材料、半成品和成品合格證書、復試報告等有關資料。并作如下要求：
1、建筑部位和節能設計做法必須與審批合格的設計圖紙相一致。
2、建設、施工和監理單位應當按照建筑節能強制性標準和經過審查合格的建筑節能設計文件進行施工，任何單位和個人不得擅自變更。若確需變更，建設單位應委托原設計單位出具設計變更文書，并應報原施工圖審查機構審查批準合格后，方可實施。
3、重點加強對建筑工程的圍護結構、門窗、屋面等重要節能部位工程質量的監督力度，建筑節能工程正式施工前，施工單位應做樣板墻、樣板房，且應通知職責監監理進行監督檢查，確認貼合要求后方可全面組織施工。
在工程竣工核驗時，施工單位應供給以下有關資料：
1、建筑節能熱性能現場檢測報告。
2、監理單位出具的有明確建筑節能標準的實施情景《工程質量評估報告》。
3、其他相關規定和規范要求供給的資料。
在工程竣工驗收備案階段，對未按照墻改和建筑節能規定進行竣工驗收的建設單位，責令改正并重新組織驗收，未到達墻改與建筑節能強制性標準和規定要求的工程項目，不予辦理工程
人道天堂極道星辰狂獸真仙步步生蓮一劍驚仙重生之官道___項目竣工驗收備案手續;節能竣工資料核查不貼合要求的工程不得進行竣工驗收和竣工備案。
在工程建設各環節中，對違反墻改與建筑節能要求的職責主體，進行不良行為記錄，對情節嚴重的，將報請建設行政主管部門進行處罰，對建筑節能不達標的工程，不予進行優質結構工程及優良工程評選等。
(五)建立長效機制，營造節儉氛圍那___。
制定更加細化的節能、節材、節水標準和制度，加強日常動態監督檢查工作，實行節能降耗信息統計公示制度，構成長效管理機制。采取多種形式，廣泛深入地的宣傳節能減排和合理控制空調溫度的科學道理，引導行業職工正確認識國情，把思想和行動統一到中央節能減排的部署上來。
三、加強本單位節能減排工作
(一)推行電子政務，降低行政成本。
進一步完善辦公網絡建設，大力推行政務信息化。充分使用網絡辦文辦會，減少公文數量，壓縮會議數量和規模，注重會議實效;對工作流程進行再造整合，提高行政效能;切實加強對水電、辦公、會議、車輛等經費的管理，有效控制經費支出，降低運行成本。
(二)開展節能改造，降低水電消耗
抓好建筑物采暖、照明系統節能改造，使用節能裝置
或設備。進取推廣高效節電型燈具，防止“長明燈”現象;盡量減少計算機等辦公設備的待機電耗;推廣使用節水型產品，降低水資源消耗。
(三)加強公車管理，降低車輛耗費。
我局及時報廢淘汰環保不達標油耗高的車輛;加強公務用車管理，嚴格燃油定額管理，嚴禁公車私用，私車公支;嚴格執行公務用車配備標準，從嚴控制購置大排量公務車。
(四)減少公務費用開支，注重新建項目節能
規范辦公用品的配備、采購和領用制度，耗材要實行專人管理，減少使用一次性用品，差旅費、交通費要實行定額管理，超支不補，節余留用;提倡簡短通話，進取推廣和應用節能降耗新技術，建設低能耗綠色建筑。
總之，古城區建設局把抓好節能減排落實到工作的各個方面，推動重點行業結構的進一步調整，堅持優化產業結構、節能降耗提高效益，加快配套政策的制定和落實，促進資源的綜合利用。
節能工作自我鑒定
今年以來，我局節能減排工作在區委、區政府的正確領導下，在公共機構節能工作領導小組辦公室的具體指導下，堅持以科學發展觀為指導，以建設節能環保型社會為己任，強化措施、狠抓落實，較好地完成了各項工作任務?，F將我局2017年節能減排工作鑒定如下：
一、認真組織，加強領導。
按照區公共機構節能減排辦公室的工作部署，我局節能減排工作按照區委、區政府建設節儉型社會、大力開展行政機關節能減排工作要求，成立節能工作領導小組，局長任組長，黨組書記、副局長任副組長，科室負責人任領導小組成員，保證了全局節能減排工作的順利進行，明確專人負責，落實本單位節能工作措施。我局立足實效，從工作和生活中點點滴滴的小事做起，讓環保意識深入人心。
二、統一思想，加大宣傳。
我局全面貫徹落實科學發展觀，廣泛開展宣傳動員，增強全體干部職工節儉資源的緊迫感和職責感，努力營造節儉光榮、浪費可恥的濃厚氛圍，讓干部職工切身感受到環保的職責和義務，堅持從身邊的每一件小事做起，營造“個人帶動單位(家庭)，單位(家庭)影響社會”的節能減排良好氛圍，把節能減排活動變成每一個人的自覺行動。一是在醒目處懸掛了節能橫幅、張貼了節能宣傳標語、節能宣傳畫、制作了節能宣傳欄，使大家在進與出之中增強了節能知識和節能意識，營造節能宣傳的良好氛圍。
二是組織機關干部職工認真學習了《公共機構節能條例》、《節能宣傳資料》以及國家有關節能的方針政策和法律法規，增強了干部職工的法律意識，從而推動節儉型機關的建設。三是把節能要求以警言和告知的形式在空調上張貼“控溫要求”、在水龍頭前張貼“節儉用水、人人有責”、在照明燈開關上張貼“減少照明、節儉用電”、在打印機上張貼“正反打印”等節能降耗的溫馨警示語。
三、突出重點，狠抓落實。
(一)節儉辦公經費
充分利用網上辦公系統，文件起草、修改，發放盡量在電子媒介上進行，減少紙質文件印發和使用傳真的頻率。加強辦公經費和辦公用品的使用管理，規范辦公用品的配備、采購和領用，嚴格配備標準，盡量選擇環保、質優、價廉、能耗小的辦公設備。嚴格控制文件的發放范圍，準確核定印發份數，實行雙面印刷。文件能傳閱的盡量不復印，減少重復印次數。
(二)節儉用電
合理設置辦公室空調溫度，禁止開窗使用空調，提倡每一天少開一小時，下班一律關掉空調系統。辦公室、會議室等場所盡量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈。離開辦公室要隨手關燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈”。加強計算機、打印機、復印機等辦公設備用電管理，盡可能即用即開，用完后及時關掉電源，杜絕長時間待機現象。優先采購節能效果明顯、性能比較成熟的節能(包括節水)產品，及時淘汰國家明令禁止使用的高能耗設備和產品。嚴格控制新增用電設備。
(三)節儉用水
建立健全節儉用水各項規章制度，使節水工作不斷走上科學化、規范化軌道。在用水區域設置節儉用水標識，用水時控制水流量，用完水后要及時關掉、關緊水龍頭，防止“跑、冒、滴、漏”，杜絕“長流水”現象，切實減少耗水量。
(四)節儉公務用車油耗
合理安排出車任務和行駛路線，提倡合乘車輛，減少單車出駛次數，提高使用效率;路程較近時不使用車輛。嚴格執行公務用車節假日封存停駛制度，嚴禁公車私用。堅持規范行駛、按時保養，減少車輛部件非正常損耗，努力降低車輛油耗和維修費用支出。
四、2020年節能減排工作打算
為進一步搞好節能減排工作，我局將著力做好以下三個方面工作。
一是進一步深化宣傳教育，推動節能減排。加強節能減排法律、法規宣傳活動，營造“人人講節儉、事事講節儉、時時講節儉”的良好氛圍。
二是進一步加強管理，推動節能減排。建立健全“目標明確、職責落實”的節能減排管理制度，落實職責，嚴格督查，進一步促進和激勵各科室人員主動節能。
三是繼續在全局倡導健康、禮貌、節儉、適度的消費理念，用節儉型。
節能工作自我鑒定
今年來，堅持以科學發展觀為指導，以提高能源利用率為核心，突出節能降耗，加快資源利用，推進清潔生產，深化循環經濟工作，逐步完善節能政策，強化監督管理，加大整治力度，扎實推進節能減排工作的開展。1-9月份規模以上工業產值138.2億元，同比增長45%，規模以上工業企業耗用標準煤91729噸，同比上升10%。其中耗用原煤46059噸，同比上升8%，成品油6505噸，同比下降5%，熱力79931噸，同比下降9%，電力26661萬kwh，同比上升18%，萬元工業增加值耗標煤0.28噸，同比下降24%，萬元工業增加值耗電806kwh，同比下降18%。其主要工作如下:
1.抓目標，強化管理職責。
今年來，海陵區緊緊圍繞市政府下達單位地區生產總值能耗比上年下降5%，萬元工業增加值能耗比上年下降6.5%，節能降耗目標任務，專題召開會議，區政府和經貿委分別與各鎮(街道)、區直屬工業簽訂了目標職責書，制定下發《區節能工作意見和節能工作考核細則》進一步明確目標，落實職責，層層分解落實考核指標，各鎮(街道)及有關部門把節能減排指標納入經濟社會發展綜合鑒定及年度考核體系，納入干部政績考核范圍，今年全區工業經濟考核加大節能減排工作的比重，并實行一票否決，實行節能工作問責制，做到職責明確，職責到人，工作到位，考核措施到位，進一步完善節能減排目標考核體系，做到檢查有標準，考核有依據，壓力層層傳遞，職能部門建立了節能減排工作例會制度，健全組織，加強指導，加大督查考核力度，緊緊圍繞節能減排指標，切實抓好節能減排目標的落實。
2.抓技改，實施節能項目。
進取實施節能技術改造，加快淘汰高耗能設備是節能工作的重點，全區節能技術改造項目33項，預計總投資5647.62萬元，預計全部項目竣工投入運行后年可節儉標煤14785噸，海陽化纖的捻線機采用稀土永磁同步電機和專業變頻器節電改造項目，雙羊精密無縫鋼管廠的熱處理爐節能改造，取得了很好的節能效果，異常是泰州市明星減震器有限公司的大功率正流電源升級改造效果顯著，總投入280萬元，年可節電360萬kwh，節省電費200萬元左右。另外，泰州自行車三套軸總廠退火生產線工藝改造節能技改項目新上環保型燃氣罩式退火生產線，替代原6臺燃煤箱式退火爐，設備總投資400萬元，實施后年可節儉標準煤1824噸，可節省成本173.17萬元。
截止今年10月已完成27項節能技術改造，計投入2900.72萬元，節能量1193.7245噸標煤年，擬建項目6項，盡快落實職責，明確專人跟蹤，確保年底竣工投產達效。同時我區還加快“能效電廠”、“綠色照明”項目改造，全區建成3個“能效電廠項目”。海陽化纖、唐仁集團、江蘇明星減震器有限公司等一批企業改造“綠色照明”，進取組織申報工作的采取政策引導扶持，全區組織申報省節能項目個(能效電廠個、循環經濟個)，爭取專項資金萬元。
3.抓整改，淘汰落后設備。
今年我區加快整治力度，淘汰落后設備，堅持減量與把住增量并舉，以增量的投入帶動存量的調整，嚴格執行限制高能耗、高污染行業發展的經濟政策和產業政策，堅持源頭控制與淘汰設備相結合，加快以節能減排為重點的設備改造力度，不斷淘汰落后產能和用能設備，對能耗高、污染重、技術含量低、效益差的企業有計劃有步驟地實行關停并轉。據初步統計3000噸標煤以上企業已淘汰落后設備394臺(套)，擬淘汰330臺(套)，至今年底全部淘汰到位，使全區工業結構逐步得到優化。
4.抓利用，推行循環節能。
今年來，區政府高度重視循環經濟推廣工作，不斷增強節能效果，泰州市新治化工有限公司產品氯化石臘，需很多冷卻水冷卻，直接排放造成了水資源的浪費，現投資150萬元，采取目前最先進工藝、設備，建設工業用水回收循環系統，實現自動化控制，投資150萬元建設工業用水重復回收循環使用，年可節儉用水475m3，年減少污水排放475m3，單節儉水資源一次可達475萬元左右。取得很好的社會和經濟效益。江蘇明星減震器有限公司電鍍廢水在線處理回收再利用技術改造項目總投資200萬元，每年節水9.6萬噸。另外區政府還注重資源綜合利用，享受上級優惠政策，配合國稅、地稅、財政等對工業企業進行政策扶持、業務指導，對磚瓦、水泥等建材生產企業的三廢進行現場考核、審查和把關核查，認真組織資源綜合利用企業認定申報，在9家資源綜合利用企業的基礎上今年新增2戶家?；厥绽妹夯摇⒚涸?萬余噸。
5.抓調度，做好迎峰度夏。
區政府根據省市關于做好迎峰度夏緊急會議精神，認真抓好貫徹落實，及時召開會議，統一思想認識，及時與各鎮(街道)及區直屬工業企業簽訂迎峰度夏及奧運保電職責書，確保工業企業內部做好各種情景下的預案，全面增強應對突發和緊急情景下的快速反應和處理本事，確保用電高峰電力正常運行。6月中旬，區經貿委進取配合市供電部門加大對各鎮(街道)及區直屬工業企業檢查力度，堅持科學調度、科學用電，合理配置電力資源，實施借峰避峰，主動應對完善各種預案，確保電網安全穩定運行。在此同時，今年7月中旬我區參加全市節能新產品、新技術推介會，區經貿委并聯合廠家利用休息日深入到4個社區舉辦推廣國家財政首批補貼高效照明節能燈活動，全區共推介各種節能燈4萬余只，既節電又耐用，深受廣大市民歡迎。
6.抓減排，加大整治力度。
今年來我區按照“政府負責，部門參加，各方聯動”的要求，將2007年延期專項整治化工企業與今年油品加工、電鍍生產企業專項整治工作合并一齊整治，參加整治企業共23家(其中化工生產8家，油品加工企業7家，電鍍生產企業8家)。明確組織，加強領導，做到機構不變，人員不減，職責不變，繼續各司其職，各負其責，認真貫徹落實油品加工和電鍍生產企業的整治目標、主要任務、工作措施及具體要求。為了進一步推進化工生產專項整治工作深入開展，我們與工商、安監、環保等部門對8家油品加工和8家電鍍生產企業對照條件，認真復查，進一步理清思路，采取分類推進的方法，堅持嚴格執法。加大對化工、油品加工和電鍍生產企業專項整治工作力度。
堅持兩手抓，一手抓專項整治，一手抓企業關掉。到目前為止，這23家企業共關掉7家(其中化工生產企業2家，油品加工企業2家，電鍍生產企業3家)，完成和超額完成今年市下達專項整治工作目標任務。在關掉7家企業過程中，我們與安監、環保、工商等部門上門督查，過細做思想工作，向他們宣傳法律法規、專項整治形勢和進度，講清依法關掉的理由，動之以情，曉之以理，減少關掉企業的抵觸情緒，爭取企業的理解，不怕反復一抓到底，對關掉企業采取吊銷營業執照或變更營業執照，將原先生產化工油品變為經營化工和油品等方式，依法實施關掉。
二、存在問題
1、對節能減排工作重要性認識不夠。少數單位對節能減排工作重要性認識不到位，節能減排措施不多，項目缺乏，不能正確認識節能減排與經濟發展的關系，把節能減排作為軟指標，推進力度不夠。
2、節能減排基礎統計報表不能按時上報，少數單位節能基礎統計報表數字不太準確、規范，能源消耗情景，缺乏驗證，確認環節。
3、節能減排工作尚未構成合力。節能減排工作只是作為經濟運行管理的一項資料，節能主要由經貿部門抓，部門齊抓共管，社會大力支持節能減排工作氛圍和合力有待進一步加強。
三、2020年工作措施
明年是節能減排工作關鍵性一年，為進一步搞好節能減排工作，我們將著力做好以下4項工作。
1、進一步緊扣年度目標任務，按序時進度推進節能減排工作，強化節能目標職責鑒定考核，進一步分解節能目標，對重點企業和列入2020年的節能減排改造項目逐一督查，確保按時竣工投入運行。及時轉發國家淘汰目錄產品和設備，鼓勵企業新上一批國家重點支持的節能改造項目，高度重視循環經濟推廣工作，狠抓節能效果，全面推進資源綜合利用和清潔生產工作。對已明確規定淘汰的產品和設備，堅持限期淘汰，并完成規定數量，強化職責，抓進度督查，全力以赴抓節能減排目標完成。
2、進一步協調聯動，綜合服務，促進和激勵主動節能減排工作格局。大力推廣應用節能減排工作新技術、新工藝、新產品(設備)和新材料;加大節能減排技術培訓工作力度，提高能源管理人員和減排人員的業務水平;培植和申報省級節能減排項目，充分享受各項優惠政策和獎勵基金。
3、進一步加強管理推動節能減排。建立健全“目標明確、職責落實、獎懲分明、一級考核一級”的節能減排管理制度，落實職責，嚴格督查。按照《節儉能源法》的要求，逐步配備具有相應技能和資格的人員，承擔能源管理減排工作和技術工作。督促和幫忙重點用能單位建立節能減排工作機構，明確管理制度、管理網絡和能源統計、計量體系，強化能源利用狀況和污染減排工作分析，落實節能減排工作管理措施，強化企業節能減排管理工作。
