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［摘要］燃氣如今已經成為了人們生活中不可或缺的必需品，燃氣工程的建設范圍也在不斷擴大。但與此同時，燃氣工程的大量建設也使得行業規范被打破，在工程建設過程中存在大量的安全、質量隱患，需要對工程管理工作進行進一步的規范。現如今，燃氣工程管理存在大量的問題和隱患，想要使燃氣工程建設平穩發展，提高燃氣工程的經濟效益和社會效益，必須對當前工程管理問題進行反思和改進，研究出有效對策。
［關鍵詞］燃氣工程管理；問題；對策
引言
燃氣屬于重要的能源，如今已經進入到了千家萬戶，取代了傳統的煤氣，成為了一種節約、低碳的優質新型能源。也正是由于具備許多優勢，使得燃氣工程建設正在全面開展。但燃氣工程建設一旦出現疏漏，很有可能造成極大的安全隱患，威脅工作人員以及用戶的生命安全。因此，加強燃氣工程管理不僅決定了工程的經濟效益，更是對社會的安定發展具有重要意義。
1燃氣工程管理普遍存在的問題
目前存在于燃氣工程管理中的問題貫穿于整個工程建設的始終，在任何一個環節出現的問題，如不能有效的預防和解決，都將帶來更大的隱患。經筆者的總結和研究，主要問題體現在以下幾個方面：
1.1施工前準備不完善
工程管理工作需要體現全面性，從工程建設前開始，就要進行完善的準備，為后期工作的開展打下一個良好的基礎。施工前的準備不完善具體體現在審查工作不到位、人員配備不齊、圖紙審核不嚴謹等方面。許多標準都沒有達到，這導致在進入施工階段后，問題百出，再去應對無疑需要花費更多的時間、精力和財力，也會延誤工期。因此，施工前的工程管理是不容小覷的，必須在這一環節投入更多的精力。
1.2人員管理問題
工程管理中的人員管理包括對人員的篩選、合理調配等，發揮人員的最大價值?？梢?，這一環節對于工程建設效率和施工質量也發揮著重要作用。對人員管理的問題首先體現在沒有對參與工程建設人員進行嚴格的篩選，一些專業素質不高，經驗不足的人員也參與到了其中，影響了工程建設的專業性和高效性，甚至還會出現一些違規操作，這對于燃氣工程建設來說，無疑是巨大的安全隱患。
1.3安全管理問題
安全管理是燃氣工程管理的核心，更是發揮工程效益的基本前提。安全管理既包括施工過程中的安全管理，消除一切安全隱患，保障全體施工人員的安全，也包括規范施工，保證工程完工后能夠順利的投入使用，不發生安全事故。但在實際工程建設過程中，存在著一些違背了國家法律法規的施工行為，監管力度不嚴，沒有落實檢查工作，導致一些安全隱患沒有被及時發現，逐漸發展成為了安全事故，對施工人員的生命安全不負責任。
1.4合同管理及成本管理問題
合同管理如出現漏洞，將會在無形中增大工程管理的難度，也會在施工過程中出現許多問題。但在簽訂合同前期，往往沒有對合同條款進行細致的審核，為后期施工帶來了許多問題，責任的劃分也不明確。最后，燃氣工程建設必須以獲得經濟效益為前提，因此成本管理也是應體現于整個工程建設過程當中的。對于以上燃氣工程管理存在的問題，必須及時解決，也只有這樣才能夠提高燃氣工程的經濟效益，發揮社會效益。筆者將提出幾點建議。
2針對燃氣工程管理現存問題的解決對策
2.1提高對合同管理的重視
在簽訂施工合同前，應對各項條款內容詳細審查，保證條款內容全面、規范、合理，規定了合同雙方的權責。如發現不合理條款應及時商榷、更改，否則會在工程建設過程中出現責任劃分不明確、不合理等問題。完善的合同管理是做好工程管理的基本前提。
2.2嚴格審查施工設計
工程設計是否科學、合理，考慮到了成本、安全等因素，決定了工程的建設成本以及合理性，更影響著施工過程中以及建成后的安全問題。因此，燃氣工程管理工作必須從工程投入建設前開始，把握好設計審核這一環節。首先應進行現場勘查，了解施工環境，由技術人員結合實際測繪出地形圖，根據底下管道的分布情況，考慮施工設計的合理性，如存在任何隱患，則需要立即對施工設計進行調整，以免在施工過程中出現重建等問題，延長工期。
2.3做好人員和施工材料、器械的準備
為了使燃氣工程在建設期間能夠有序地開展各項工作，必須在工程建設開始前做好人員的配備和材料、器械的準備。在人員方面，必須嚴格篩選，挑選出專業能力強，工作經驗豐富的技術人員，具備較強的責任感和安全意識。做好各個崗位的部署，確保每個崗位都有人負責，每個環節都有人緊盯，如出現問題，需要將責任落實到人。
2.4嚴格落實安全管理
安全管理既是對參與工程技術人員的安全保障，也是提升燃氣工程經濟效益的根本前提，必須提高重視，嚴格落實。將國家頒布的有關燃氣工程建設的法律、法規和各項規范落實到工程建設過程當中，層層落實，如出現了管理人員不重視，技術人員不落實的問題，必須加強處罰。
2.5保證工程建設質量
燃氣工程施工環節決定了工程質量及使用壽命，更影響著用戶的使用安全和體驗。若過度地追求低成本，高效益，難免會出現質量問題，這樣的工程和企業都是無法獲得長遠發展的。質量管理同樣是一項需要落實到每個細節當中的重要工作。對專業技術人員的篩選，對材料的審核，目的都是為了控制質量。在施工過程中，還應委托行業中較為出色，能力更強的監理單位對施工進行規范。最后就是要配合有關部門驗收，保證完工后的燃氣工程各項均達標。
3結語
總之，燃氣工程管理工作涉及到的層面較多，決定著工程的建設成本、建設質量、工程安全以及施工進度，更影響著企業的行業競爭力。因此對于當前存在于燃氣工程管理中的問題，必須及時地整改、解決。應將安全放在第一位，同時做好成本、進度的控制，保質保量地完成工程建設任務，在獲得豐厚經濟效益的同時，真正服務于社會。
參考文獻
[1]許振裔.淺析燃氣工程管理存在的問題及對策[J].石化技術，2019，26（11）：230+248.
[2]茹瑞播.淺談燃氣工程管理存在的問題及解決對策探討[J].現代物業（中旬刊），2019（08）：136.
作者:陳保光 單位:鄒城市燃氣總公司
