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數字經濟與管理創新范文1
關鍵詞：管理創新；畜牧業；數字化管理
改革開放以來，中國畜牧業發展取得了舉世矚目的成就，畜牧業生產規模不斷擴大，畜產品總量大幅增加，畜產品質量不斷提高。特別是近些年來，隨著強農惠農政策的實施，畜牧業呈現加快發展勢頭，畜牧業生產方式也朝著規模化、標準化、產業化和區域化發展。隨著畜牧業發展的加快，畜牧業管理方式也急需改進，因此本文探討如何將管理創新理念應用到畜牧業管理中以促進畜牧業更快的發展。
1 管理創新理念
管理是企業發展的主題，而創新是管理真正的靈魂，管理創新是任何行業長盛不衰的重要秘訣。所謂管理創新理念，就是按照現代企業經營管理的客觀規律，結合具體的實際情況，對企業生產要素（人力、物力、財力、技術、信息等）和各項職能（研發、生產、銷售、服務等）在內容和形式上做出適當的調整和新的組合，以實現管理效益的最大化[1]。
由于行業發展環境的不斷變化，人們工作方式和思想方式的轉變，現有的信息知識、技術條件、管理制度等方面的滯后，都在一定程度上阻礙了畜牧業的發展進程，因此需要將企業的管理創新理念應用到畜牧業的生產管理中。
管理創新理念包括思維創新、組織創新和模式創新。①思想創新是對管理者的管理理念進行更新換代，用多維的現代管理取代傳統的線性管理，重塑管理活動的靈魂。②組織創新是指將原來的管理組織層次由金字塔型向扁平化轉化，剛性化向柔性化轉變[2]。③管理模式創新是指管理方法、管理手段、管理內容等方面的有機統一，是順應不同時代的行為管理、科學管理、數字管理的有機結合，以實現計劃、組織、協調、服務、創新的運行，從而實現行業效益最大化的管理模式。
2 現行的畜牧業管理體制的弊端
2.1農牧合一的管理體制，無法針對農、牧的特點分別采用最佳的管理方式進行管理 長期以來，一些地方在機構改革中，往往將畜牧業的行政管理機構并入到農業局的管理機構中，反映了以農為主，以畜為輔的傳統農業發展觀念。如此的管理體制無法針對農、畜的不同特點采用不同的管理方式進行管理，很容易阻礙兩者的共同發展。
2.2畜牧業缺乏高素質的專業管理人員、管理隊伍老齡化 根據調查顯示，目前我國畜牧業的管理機構和研究機構中的管理人員和研究人員嚴重老齡化，不僅缺乏與時俱進的創新思維，而且專業知識缺乏。仍然沿用傳統的管理模式，對現存的管理弊端懶于改革，嚴重阻礙了我國畜牧業的發展步伐。
2.3畜牧業管理大環境滯后，無法形成科學化、數字化的管理模式 將我國的畜牧業管理環境和國外的進行對比，會發現一個鮮明的差距就是國外尤其是發達國家從國家層面就對畜牧業發展十分重視，不僅有專項研究資金、專業的管理研究團隊而且還有科學化、數字化的平臺為其服務[3]。這是我國畜牧業管理中嚴重缺乏的，因此我們需要不斷的學習、不斷的改進。
2.4鄉鎮畜牧獸醫站任務重、管理無序、技術不精 一是長期以來，相對處于最底端的鄉鎮畜牧獸醫站責任繁重，不僅要安排生產規劃與調研而且還承擔著本地區的畜禽良種推廣、動物疫病防治、新技術培訓以及受委托執行等十多項工作，但是大多數基層站都缺乏經過正規專業培訓的人員，工作往往力不從心，很少能做到顧及全面。二是鄉鎮站實行以縣級畜牧局管理為主（即人、財、物三權歸縣局）、當地黨委和政府管理為輔的原則。管理中存在著多部門、多層次、多“婆婆”、多變化的管理體制，使得執行人員經常陷入左右為難的境地，造成管理無序的現象。
以上的幾點制約弊病只是畜牧業管理過程中比較明顯的制約因素，除此之外，還存在著其他方面的阻礙因素，要想使我國的畜牧業在國家經濟發展中占據顯著地位，就需要對弊端進行改革，以期達到改頭換面的效果。
3 管理創新理念的應用
3.1管理體制的創新 長期實行的農牧一體的管理方式不適合畜牧業發展的要求，新的管理體制應該將農、牧分開，為畜牧業發展配備精銳的管理團隊和充足的管理經費。專業的團隊就會針對實際需求制定發展戰略規劃，如此才會促進畜牧業的快速發展，使之成為我國經濟發展的一大支柱。
3.2管理者思維和專業素養的創新與提高 畜牧業的管理者是畜牧業發展的政策制定和信息傳遞人員，管理者應該改變固定的管理模式，朝著柔性化的管理方向進步。作為信息傳遞人員，他們應該熟悉畜牧業發展的相關行情并且跟住時展的步伐，及時為養殖戶提供最新行業信息、解答專業養殖問題。
3.3管理手段的創新 在管理手段上，畜牧場的管理者應該轉變為數字管理觀念，實現微機化管理，改變原來人工計算和統計的方法，從而減輕了人工勞動強度、提高了工作的效率和精確度、提高了管理者的管理水平。
3.4管理環境的完善 畜牧業的管理環境要想改善，就必須從國家政府層面開刀，國家政府必須把畜牧業發展的重視程度提高到經濟發展的重要規劃之中，并為其出臺專門的法律法規，從法律層面上對其進行規范和保障。一旦某個行業具有了法律和政府的規范和保障之后，行業發展就會有法可依、有章可循，發展步伐也會加快。
3.5管理基層設施的配套更新 對基層鄉鎮畜牧基地配套設施進行完善、專業人員進行培訓，使管理團隊年輕化、專業化、精湛化。加強對重疊的管理部門的機構重組，精簡人員，使下達的指令快速到位，執行效率加快。
4 總結
隨著“數字地球”、“數字畜牧業”的相繼提出，畜牧業系統的各個部門的管理者要加強對“數字畜牧業”的理解，從畜牧業的資源、生產、管理等各類數據的獲取、存貯、處理分析、查詢、預測、決策等各環節進行創新。以期將企業的管理創新理念合理有效的運用到畜牧業發展中，使其抓住信息產業發展提供的新的機遇，將畜牧業發展提高到一個新的高度。
參考文獻
[1]李燚.企業管理創新淺談.改革與開放[J].2010（6）：62.
數字經濟與管理創新范文2
[關鍵詞] 圖書館知識管理 圖書館知識管理創新 企業創新人才培養
企業創新人才是指富有創新意識、具有創新精神、具備優良品質，在科研活動中和技術創新活動中善于發揮聰明才智，以創造性工作，在管理、技術、產品、市場等某一方面有所開拓，為企業發展，社會進步做出突出貢獻的人才。創新人才是企業創新的第一要素，也是創新活動的主體。在知識經濟時代，企業的創新能力的源泉是具有創新意識的人，創新人才資源表明了企業人才質量，是企業素質的重要體現。圖書館知識管理的創新為企業創新人才的培養提供優質服務。
一、圖書館知識管理創新
圖書館知識管理是以人為中心，以信息為基礎，以創新為目標，以信息技術為工具，應用知識管理理論與方法，合理組織、開發和運營圖書館擁有的包括信息、知識各種要素在內的所有智力資本，充分地滿足用戶不斷變化的信息與知識需求，并提升現代圖書館的各項職能，更好地發揮其作用，實現知識創新、知識擴散和知識增值的過程。隨著人類社會文明的發展和科學技術的不斷更新與擴展，人類社會進入知識經濟和數字化時代，圖書館的知識管理職能在知識經濟和數字化時代里不僅要保持其基本職能即收藏管理、整理加工、組織信息和知識，而且新信息技術和網絡技術的運用使知識管理的職能有了進一步的延伸與發展。知識管理成為實現知識創新的重要手段，也為知識的使用者提供了更準確的、具有使用性和可操作性的知識，并幫助人們對已擁有的知識進行反思、整合與整序、發展和創新，支持人們進行知識交流，提升知識的應用層次，使得新信息技術在數據處理與信息處理方面的能力和知識管理人員的創造與革新能力相結合，形成知識與管理者的最佳結合，完成知識創新。
二、企業創新人才培養
21世紀的社會進步,企業發展。歸根結底是科技的競爭，企業人才的競爭。只有發展教育，培養人才，中國企業才能真正發展。同志指出:“根據經濟發展、社會進步和科技進步的發展要求,把培養創新精神、開發創新能力作為人力資源建設的重要任務,積極加以推進。特別要注意培養青年人才，創造條件使他們脫穎而出。促使他們學習交流，鼓勵他們開拓進取、支持他們創新創業。建立有效的激勵機制和公正公平的競爭秩序，為人才的成長和經濟科技的不斷發展,創造良好的環境。”改革開放以來,我國企業創新能力有了較大提高,但企業創新能力和企業發展需求與國際先進水平差距較大。我國企業落后的一個重要因素就是企業創新能力不強,技術創新能力跟不上企業發展的需要。因此,企業創新人才培養是知識經濟時代提高企業創新能力的關鍵。實踐證明:企業科技創新是企業發展的先導,推動企業創新人才培養,有利于通過企業實踐推動企業科技創新。具有創新意識和創新能力的高素質企業人才決定著企業發展和企業科技的進步。
三、圖書館知識管理創新與企業創新人才的培養關系
圖書館知識管理創新思路涉及意識觀念、體制、管理、人員素質、技術及服務等諸多因素。其中管理創新是圖書館發展的關鍵。只有圖書館管理創新，才能實現人員素質提高，提供圖書館優質服務，使圖書館的先進技術、網絡技術為企業創新人才培養服務。圖書館知識管理創新與企業創新人才的培養關系，表現在企業科技知識轉化為科技生產力，需要圖書館的知識管理創新給予必要的信息支持和技術支撐。企業創新人才共享知識庫的知識來不斷學習和成長，最終使企業創新人才通過圖書館的環境、提供的設備、條件，在圖書館知識管理創新的成果中獲取更多信息，得到更好的發展和培養。
四、圖書館知識管理創新在企業創新人才培養中的作用
1.圖書館知識管理創新為企業創新人才培養提供信息資源的堅實基礎。面對新知識經濟和數字化時代，快速發展的信息高速公路、爆炸般的信息和不斷擴展的網絡環境，知識管理存在的意義不僅是傳統服務媒體和方式的轉變，還在于利用數字化和網絡化的優勢，為管理者提供一系列新的管理思路、管理方法和管理工具，在知識管理過程中最大限度地實現知識傳播、知識共享與知識創新。圖書館知識管理創新把圖書館文獻信息資源建設進行有效整序。并能充分開發和利用現有文獻資源，為企業創新人才培養提供豐富的信息資源。企業創新人才培養離不開圖書館豐富的信息資源優勢，企業創新人才通過知識管理的創新不斷豐富創新意識、創新精神，能為企業發展，社會進步做出突出的貢獻。
2.圖書館知識管理創新為企業創新人才培養提供信息技術、網絡技術。隨著信息技術的發展與普及,企業創新人才已成為計算機網絡服務的利用者。企業創新人才培養需求是在服務環境和技術上使圖書館適應數字化、網絡化發展趨勢的必然,一方面要加快局域網館藏書目數據庫建設和廣域網中國圖書館信息網絡建設，另一方面要加強網絡環境下信息資源建設和提高在線信息組織和服務水平,尤其要加強在網絡中處于核心技術和地位、具有導航智能作用的指引庫的研究開發。圖書館知識管理創新應遵循“讀者第一”,“服務至上”精神,使企業創新人才有效的利用信息技術和網絡技術。通過圖書館知識管理創新為企業創新人才提供優質服務。
3.圖書館知識管理創新成為企業創新人才培養的“創新知識結構培養中心”。圖書館的文獻、資源、設備、服務為企業創新人才培養提供了學習氛圍和學習條件，是企業創新人才掌握知識和形成創新技巧的源泉；是企業創新人才擁有知識的捷徑；企業創新的思維能力培養，圖書館所提供的知識起了重要作用。圖書館是激發企業創新人才創新意識的基地，是創新意識和創新能力培養的前提。圖書館知識管理創新要使圖書館為企業創新人才培養營造良好的學習氛圍，創造賞心悅目的學習環境。圖書館不僅要為企業創新人才培養提供學習場所，還成為企業創新人才獲取創新知識和信息的“創造性知識結構培養中心”。
參考文獻：
數字經濟與管理創新范文3
摘要：網絡經濟的迅速發展，給企業參與市場競爭帶來了新的機遇，同時對企業傳統的財務管理也提出了嚴峻挑戰，迫切需要進行財務管理創新。本文剖析了網絡經濟下傳統財務管理的弊端，并就財務管理創新的內容和實現對策提出了新的見解。
關鍵詞：網絡經濟；網絡財務；財務管理；創新
互聯網（Internet）產業的迅速崛起，以其強大的信息和服務功能正在改變和影響著社會各個階層、各個領域，全球經濟網絡化、數字化逐步形成，這給企業參與市場競爭帶來新的機遇與挑戰，對企業經營管理全面創新發揮了推動作用。財務管理作為企業經營管理的重要組成部分，面臨著自身能否快速跟進新技術、適應網絡經濟的挑戰。筆者認為在網絡經濟下，傳統財務管理存在許多弊端，企業只有及時進行財務管理創新，才能在國內外市場競爭中占先，在網絡經濟大潮中站穩腳跟。
一、網絡經濟下傳統財務管理的弊端
網絡經濟時代，由于經濟活動的數字化、網絡化，出現了許多新的媒體空間，如虛擬市場、虛擬銀行。許多傳統的商業運作方式將隨之消失，而代之以電子支付、電子采購和電子定單，商業活動將主要以電子商務的形式在互聯網上進行，使企業購銷活動更便捷，費用更低廉，對存貨的量化監控更精確。這種特殊的商業模式，使得企業傳統的財務管理已不能適應基于互聯網的商業交易結算。具體表現在以下幾個方面。
（一）難以防避企業管理出現的新風險
首先是網絡安全問題。網絡經濟要求財務管理必須通過互聯網進行，而互聯網體系使用的是開放式的TCP/IP協議，它以廣播的形式進行傳播，易于搭截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒，給網絡安全帶來極大威脅。而傳統的財務管理大多采用基于內部網（Intranet）的財務軟件，沒有考慮到來自互聯網的安全威脅，特別是企業的財務數據屬重大商業機密，如遭破壞或泄密，將造成不可估量的損失。因此，財務管理首先必須解決的是復雜的計算機網絡安全問題，這一點傳統財務管理是難以做到的。
其次是身份確認和文件的管理方式問題。網絡經濟下參與商業交易均在互聯網上進行，雙方互不見面，這就需要通過一定的技術手段相互認證，保證電子商務交易的安全。而傳統的財務管理軟件一般采用口令來確認身份，不同的用戶有不同的口令。如果繼續沿用這種口令身份驗證方式，那么隨著互聯網用戶和應用的增加，口令維護工作將耗費大量的人力和財力，顯然這種身份驗證技術已不適合基于互聯網的財務管理。另外，傳統的財務管理一直使用手寫簽名來證明文件的原作者或同意文件的內容。而在網絡環境下，電子報表、電子合同等無紙介質的使用，無法沿用傳統的簽字方式，從而在辨別真偽上存在新的風險。
此外，電子商務作為網絡經濟下的主要交易手段，財務管理和業務管理必須一體化，電子單據、分布式操作使得可能受到非法攻擊的點增多。而目前的財務管理缺少與網絡經濟相適應的法律規范體系和技術保障。例如，在電子商務中如何征稅、交易的安全性如何保證、數字簽名的確認、知識產權的保護等。所有這些問題都是在網絡經濟環境下出現的，企業的財務管理所面臨的新的風險是難以防范和規避的。
（二）難以滿足電子商務要求
電子商務的貿易雙方從貿易磋商、簽定合同到支付等均通過互聯網完成，使整個交易遠程化、實時化、虛擬化。這些變化，首先對財務管理方法的及時性、適應性、彈性等提出了更高的要求。傳統的財務管理沒有實現網絡在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財務預測、計劃、決策等各個環節工作的時間相對較長，不能適應電子商務發展的需要。再者，分散的財務管理模式不利于電子商務的發展。在網絡經濟下，要求企業通過網絡對其下屬分支機構實行數據處理和財務資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報表生成和匯總，并可將眾多的財務數據進行集中處理，集中調配集團內的所有資金。然而，傳統的財務管理由于受到網絡技術的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監管信息反饋滯后、對下屬機構控制不力、工作效率低等不良后果，無法適應網絡經濟發展的要求。
此外，傳統的財務控制和財務分析的內容不能滿足電子商務的要求。在網絡經濟下，企業資產結構中以網絡為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、產品創新等無形資產所占比重將大大提高。但現今財務管理的理論與內容對無形資產涉及較少，因為過去經濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產，致使在現實財務管理活動中不能完全正確地評價無形資產的價值，不善于利用無形資產進行資本運營。所以，傳統的財務管理理論與內容已不適應網絡經濟時代電子商務運營的需要。
（三）不能適應新的管理模式和工作方式
在網絡環境下，企業的原料采購、產品生產、需求與銷售、銀行匯兌、保險、貨物托運及申報等過程均可通過計算機網絡完成，無需人工干預。因此，它要求財務管理從管理方式上，能夠實現業務協同、遠程處理、在線管理、集中式管理模式。從工作方式上，能夠支持在線辦公、移動辦公等方式，同時能夠處理電子單據、電子貨幣、網頁數據等新的介質。然而，傳統的財務管理使用基于內部網的財務軟件，企業可以通過內部網實現在線管理，但是它不能真正打破時空的限制，使企業財務管理變得即時和迅速。由于傳統的財務管理與業務活動在運作上存在時間差，企業各職能部門之間信息不能相互連接，因而企業的財務資源配置與業務動作難以協調同步，不利于實現資源配置最優化。
另外，傳統的財務管理軟件要求管理人員只能在特定環境下辦公，因為它是基于內部網的系統，離開內部網將無法辦公。而網絡經濟下，要求財務人員在離開辦公室的情況下也能辦公（即移動辦公），這樣財務軟件必須是基于互聯網的系統，而只有實現從企業內部網到互聯網的轉變，才能實現真正的網上辦公。由此可見，在網絡經濟下，傳統的財務管理存在許多弊端，必須及時研究財務管理創新，構造出與網絡時代相適應的財務管理，企業才能在激烈的全球市場競爭中立于不敗之地。
二、財務管理創新的內容
網絡經濟的一個重要標志是人類生產經營活動和社會活動的網絡化。財務管理必須順應潮流，充分利用互聯網資源，從管理目標、管理模式和工作方式等多方面進行創新。
（一）財務管理目標的創新
企業財務管理目標總是與經濟發展緊密相連的，總是隨經濟形態的轉化和社會進步而不斷深化。隨著網絡經濟的到來，客戶目標、業務流程發生了巨大變化，具有共享性和可轉移性的知識資本將占主導地位。知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業生產經營管理活動的各個方面，客觀需求企業財務管理的目標必須向高層次演變。原來以追求企業自身利益和財富最大化為目標者，必須轉向以“知識最大化”的綜合管理為目標。其原因在于，知識最大化目標可以減少非企業股東當事人對企業經營目標的抵觸行為，防止企業不顧經營者、債權人及廣大職工的利益去追求“股東權益最大化”；知識資源的共享性和可轉移性的特點使知識最大化的目標能兼顧企業內外利益，維護社會生活質量，達到企業目標與社會目標的統一。知識最大化目標不排斥物質資本作用，它的實現是有形物質資本和無形知識資本的在網絡經濟下的有機結合。
（二）財務管理模式的創新
在互聯網環境下，任何物理距離都將變成鼠標距離，財務管理的能力必須延伸到全球任何一個結點。財務管理模式只有從過去的局部、分散管理向遠程處理和集中式管理轉變，才能實時監控財務狀況以回避高速度運營產生的巨大風險。企業集團利用互聯網，可以對所有的分支機構實行數據的遠程處理、遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等遠距離財務監控，也可以掌握和監控遠程庫存、銷售點經營等業務情況。這種管理模式的創新，使得企業集團在互聯網上通過Web頁登錄，即可輕松地實現集中式管理，對所有分支機構進行集中記賬，集中資金調配，從而提高企業競爭力。
（三）財務工作方式的創新
互聯網技術改變了全球的經濟模式，相應地必須改變財務人員的工作方式。傳統的固定辦公室要轉變為互聯網上的虛擬辦公室，使財務工作方式實現網上辦公、移動辦公。這樣，財務管理者可以在離開辦公室的情況下也能正常辦公，無論身在何處都可以實時查詢到全集團的資金信息和分支機構財務狀況，在線監督客戶及供應商的資金往來情況，實時監督往來款余額。企業集團內外以及與銀行、稅務、保險、海關等社會資源之間的業務往來，均在互聯網上進行，將會大大加快各種報表的處理速度，這也是工作方式創新的根本目的。（四）財務管理軟件的創新過去國內各財務軟件功能獨立，數據不能共享，企業在人、財、物和產、供、銷管理中難以實現一體化。運用Web數據庫開發技術，研制基于互聯網的財務及企業管理應用軟件，可實現遠程報表、遠程查賬、網上支付、網上信息查詢等，支持網上銀行提供網上詢價、網上采購等多種服務。這樣，企業的財務管理和業務管理將在Web的層次上協同運作，統籌資金與存貨的力度將會空前加大；業務數據一體化的正確傳遞，保證了財務部門和供應鏈的相關部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通，有利于開發與網絡經濟時代相適應的新型網絡財務系統。
三、實現財務管理創新的構想
企業財務管理創新是新形勢下企業發展的當務之急，也是網絡經濟全球化的客觀要求，在此筆者提幾點實現創新的構想：
（一）轉變企業理財觀念
網絡經濟的興起，使創造企業財富的核心要素由物質資本轉向知識資本。企業理財必須轉變觀念，不能只盯住物質資產和金融資本。首先，要認識知識資本，即了解知識資本的來源、特征、構成要素和特殊的表現形式。其次，要承認知識資本，即認可知識資本是企業總資本的一部分，搞清知識資本與企業市場價值和企業發展的密切關系，以及知識資本應分享的企業財富。最后，要重視和利用知識資本。企業既要為知識創造及其商品化提供相應的經營資產，又要充分利用知識資本使企業保持持續的利潤增長?？梢哉f，轉變企業理財觀念是實現財務管理目標創新的根本保證，不可不予以高度重視。
（二）加強網絡技術培訓
網絡技術的普及與應用程度直接關系到財務管理創新的成功與否。有針對性地對財務人員進行網絡技術培訓，可以提高財務人員的適應能力和創新能力。因為，首先財務人員已具有堅實的經濟和財會理論基礎，如果再學習一些現代網絡技術，將經濟、財會、網絡有機地結合，則面對知識快速更新和經濟、金融活動的網絡化、數字化，就能夠從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并制訂相應的理財策略。其次，通過技術培訓可使財務人員不斷吸取新的知識，開發企業信息，并根據變化的理財環境，對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析。為此，要適應網絡經濟發展的要求，根據國際金融的創新趨勢和資本的形態特點，運用金融工程開發融資工具和管理投資風險。事實表明，對財務人員加強現代信息科學與網絡技術教育，有利于在網絡經濟下實現財務管理創新。
（三）積極開展對知識資本的理論研究
網絡經濟的發展將使財務管理目標轉向知識最大化，但目前知識資本的理論尚未成熟，必須積極開展理論研究和實踐。知識資本是一種無形資本，對知識資本的管理是新形勢下企業理財的重大創新。對此，首先應研究知識資本的構成要素及其市場化形式，探討知識資本的有效運作管理方法。其次，要研究知識資本的計量方法，確定知識資本價值，研究知識資本的證券化形式和估價方法。第三，要對知識資本運作的案例進行分析，總結企業知識資本運作的具體操作方案。第四，研究知識產權保護問題，它是知識資本保值增值的基本前提?？傊R資本是網絡經濟下一種新的資本形態，對知識資本的理論研究也是實現財務管理創新的基本條件。
（四）對企業進行業務流程重組
網絡經濟是一種全新的貿易服務方式，它以數字化介質替代了傳統的紙介質，將打破傳統企業中以單向物流運作的格局，實現以物流為依據、信息流為核心、資金流為主體的全新運作方式。這就要求企業必須對現有業務流程進行重組，將工作重心放在價值鏈分析上。首先，企業要從行業價值鏈（原材料供應商—產品—制造商—銷售商）進行分析，以了解企業在行業價值鏈中的位置，判斷企業是否有必要沿價值鏈向前或向后延伸，以實現企業管理目標。其次，對企業內部價值鏈（定單—產品研究設計—生產制造—銷售—售后服務）進行分析，以判斷如何降低成本，優化企業流程。第三，從競爭對手價值鏈分析入手，通過與競爭對手的相應指標進行比較，找出與競爭對手的差異和自己的成本態勢，從而提高整體競爭力。
（五）建立財務風險預測模型
隨著互聯網在商業中的廣泛應用，在企業內部作為數據管理的計算機往往成為逃避內部控制的工具，經濟資源中智能因素的認定將比無形資產更加困難。在企業外部，由于“媒體空間”的擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，商業交易的無地域化和無紙化，使得國際間資本流動加大，資本決策可在瞬間完成?？傊?，由于網絡經濟的非線性、突變性和爆炸性等特點，建立新的財務風險預測模型勢在必行。該模型應該由監測范圍與定性分析、預警指標選擇、相應閥值和發生概率的確定等多方面的內容組成，并能對企業經濟運行過程中的敏感性指標，（如保本點、收人安全線、最大負債極限等）予以反映。這樣，將風險管理變為主動的、有預見性的風險管理，就能系統地辨認可能出現的財務風險。
（六）采用集中式財務管理模式
互聯網的出現，使桌面管理轉化成非桌面化的網絡方式有了技術保證，也使得集中式管理成為可能。企業可以綜合運用各種現代化的計算機和網絡技術手段，以整合實現企業電子商務為目標，開發能夠提供互聯網環境下財務管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務管理軟件系統，該系統至少應包括會計核算的集中化、財務控制的集中化、財務決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財務數據處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯系，管理決策人員可以根據需求進行虛擬結算，實時跟蹤市場情況的變化，迅速作出決策。
（七）創建企業財務管理信息系統
以數字化技術為先導的網絡經濟，其經濟活動可以通過互聯網在線進行，如：在線訂貨、在線資金調度、異地轉賬、在線證券投資、在線外匯買賣等。因而產生的會計信息都是動態的，更具有不可捉摸性；同時，市場需求信息的公開化，形成了多層次、立體化的信息格局。誰能占領信息的制高點，誰就將在市場競爭中占優勢。創建基于互聯網的企業財務信息系統，綜合運用計算機網絡的超文本、超媒體技術，使信息更形象、直觀，提供多樣化的各類信息，包括數量信息與質量信息、財務信息與非財務信息、物質層面的信息和精神層面的信息等，實現信息理財。
（八）建立網絡信息安全保障體系
首先，需要制定相關的法律政策，以法制手段來強化網絡安全。這主要涉及網絡規劃與建設的法律、網絡管理與經營的法律、網絡安全的法律、電子資金劃轉的法律認證等法律問題。其次，從管理上維護系統的安全，建立信息安全管理機構和切實可行的網絡管理規章制度，加強信息安全意識的教育和培訓，提高財務人員素質，特別是高層管理者的安全意識，以保證網絡信息安全。第三，從技術上采取措施，在企業內部網和互聯網之間要加一道防火墻，防止黑客或計算機病毒的襲擊，保護企業內部網中的敏感數據。另外，將數字簽名技術應用于電子商務的身份認證，可以防止非法用戶假冒身份，從而保證電子支付的安全，為實現財務管理創新提供重要保障。
參考文獻：
[1]薛慧麗、張新武。電子商務呼喚網絡財務[J].北京市財貿管理干部學院學報，2000，（1）。
數字經濟與管理創新范文4
論文摘要：知識經濟時代，社會信息要求的巨大增長對圖書館管理體制和服務方式提出了新的要求，形成新的沖擊，要求圖書館更新觀念，改變服務方式，擴大服務范圍，以實現圖書館管理的創新。
人類社會已跨人21世紀，21世紀是知識經濟的世紀。在知識經濟時代，社會信息要求的巨大增長是圖書館事業發展中面臨的最大機遇，也對圖書館管理體制和服務方式提出了新的要求。如何在知識社會中進行圖書館管理創新是圖書館理論和實踐領域面臨的一個重要研究課題。
一、知識經濟對圖書館傳統服務的沖擊
圖書館從簡單的傳播中介性向復雜的傳播中介及生產性質轉換。傳統的思維將圖書館定位于中介屬性，即在文獻與讀者、圖書館網絡與資源共享中起簡單的信息傳遞作用。知識經濟是建立在知識的信息的生產、傳播和使用基礎上的經濟，這就要對圖書館性質重新定位，充分利用其自身的知識載體優勢，各種流動的信息優勢，變潛在優勢為現實優勢，使圖書館不但具備傳播中介性能，更要具備生產性能；圖書館不但是搜集、加工、整理、儲存的場所，更應把搜集的知識信息重新優化組合，形成新增值的知識，再傳播出去。
知識經濟的核心特征在于創新性。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是圖書館事業發展的重要“血脈”。知識經濟的創新即對知識和信息不斷進行優化和組合．產生新的知識。圖書館對知識創新的過程并不陌生．而現有圖書館對外界信息尤其是實效性強的信息獲取和利用卻比較遲緩，導致了信息流通不暢。知識經濟條件下的圖書館必須改變這種狀況，通過創造性思維與組織過程，提供一個全新信息符號，創造一整套新的服務內容。
知識經濟的典型特征是網絡化。傳統圖書館的館藏以印刷型文獻資料為主體，此外還包括部分視聽型、縮微型、機讀型等非書資料，圖書館的讀者服務活動就是圍繞上述文獻資源的開發利用組織開展的。隨著現代生活節奏加快，電子信息資源將成為未來圖書館信息資源的主體，圖書館讀者服務的內容也將逐步由傳統印刷本館藏的提供向電子信息資源存取方向拓展。為此，圖書館必須改變傳統的服務方式，并改變傳統的館藏模式為數字化館藏模式，既節省了時間、資金、資源，又實現了高速度、大容量，大大提高了服務效率。
知識經濟是一種新型的經濟，它的發展取決于知識的占有，人才資源的作用將更加明顯。它所需要的人才是具有多學科知識的，不僅要具備熟練的信息操作技能，更重要的是應具備較強的應變能力、創新能力、分析能力和人際溝通能力。即圖書館員應是多功能、全方位的開拓型、創新型、復合型人才。而目前大多數館員知識結構單一，專業技能水平低下。要想跟上時代的步伐，圖書館應及時調整和優化知識結構，培養新一代的圖書館信息服務工作，使他們盡早轉化成為高素質的人才隊伍，提高圖書館的服務質量。
二、圖書館管理應更新觀念
隨著社會經濟信息化進程的加快，人類生存方式已進A高度技術化的階段，與此同時，圖書館也面臨著嚴峻的挑戰圖書館管理應充分考慮到社會環境和人文環境，創造性地運用計劃、組織、人事、領導及控制等職能，對人力物力資源進行雖佳配置；應符合中國的文化背景和國情，力求自我創造，更新觀念，實現最大效益。
圖書館可以被視為宏觀社會大系統中的一個重要組成部分；它與組成社會的其他要素相互聯系，共同推動社會的進步與經濟的發展。隨著經濟的發展，社會將對圖書館體制、結構、職能、管理手段提出新的要求。圖書館自身也是一個系統，其內部各部門是互相影響的。這要求我們樹立整體觀念，使圖書館內部各要素協調一致，形成整體的最佳功能，實現圖書館管理的整體優化。
要樹立科學觀念，改變只憑經濟和行政干預手段管理圖書館的現狀，走科學與民主相結合的決策之路，這也是圖書館現代化的要求。同時，圖書館的現代化還要求管理者應該具有社會意識和超前意識，用發展的眼光審視圖書館的現在和未來。這種思想主要體現在兩方面，一是對內開放，把圖書館管理的設想、計劃、方案通報給全體職工，讓他們積極參與圖書館管理，樹立強烈的責任感；二是對外開放，拓寬圖書館的發展空間，吸收國內外管理科學的成果，重視圖書館之間的交流與合作，實現文獻共享。
圖書館的現代化還要求其管理者樹立創新意識，不墨守成規，要敢于改革傳統的方法。在觀念上講創新，在服務中求創新，在管理中抓創新，在為讀者提供信息中搞創新。圖書館員只有不斷創新，才能使圖書館信息工作具有競爭的活力。根據圖書館發展的客觀規律，針對社會各界對文獻信息的大量需求，選好突破口，提高服務質量。
樹立創新觀念，還應認識到知識管理是伴隨著知識經濟出現的一種創新管理。圖書館的組織必須打破傳統的金字塔式架構而趨向扁平化，圖書館的管理者應破除“守攤”思想，改變單槍匹馬、閉門決策的模式，營造開放和信任的工作環境，使員工自愿地、主動地去創造、去超越，實現智力和知識的碰撞。應該懂得如何集結人才．創造最佳團隊，突出人才配置效益。
圖書館精神是圖書館管理活動中的一種無形的、重要的激勵因素，它能激發圖書館員的進取心、責任感、事業心、求知欲與獻身精神，而且具有持久效應。在圖書館管理中，我們應大力倡導圖書館精神。圖書館和信息中心內部的組織管理層均須具備現代化的精神，力求創新，以適應時展的需要。同時．在管理上必須采用新的觀念，運用科學和民主的方法，發揚協調合作的精神，完成圖書館的歷史使命。
三、改變服務方式，擴大服務范圍，實現圖書館管理創新
圖書館管理創新是對圖書館的各類資本的聚集、選擇、整合、開發和使用，對文獻資源、館舍與設備、事業經費和預算外資金、人力資源和知識資本等的有效管理和運作的創新。
圖書館的管理創新關鍵是要改變服務方式，即建立電子化、網絡化的信息服務方式，不僅實現館內資源的電子化、數字化，還要形成用戶利用電腦便可遠端即取即用與立即傳播等超越時空的特性。在網絡技術的支持下，對讀者提供全天候即24小時的服務，不同的讀者可以根據自己的習慣和安排，在自己認為合適的時間在網上利用圖書館．而不必受圖書館開放時間的限制?，F在隨著圖書館網絡技術的發展，跨地區、跨國界的館際互借也較以往更為方便、更為迅速。這種服務空間障礙的克服，將使全世界的圖書館成為一個互相聯系、資源共享的系統。這一切從讀者方面來說是節省了大量時間和精力，從圖書館方面來說是大大提高了服務效率。
另外，圖書館還應吸收現代晟新的資源，進行最新資源組織與管理的研究，這不僅會擴展業務范圍，而且可用以節約傳統服務的成本與費用．并通過提供新的、再加工的系統化信息產品，形成以用戶為中心，向用戶提供多樣化、個性化、主動式服務，使圖書館從傳統只為到館的讀者服務為主轉向以全球用戶為服務對象，充分利用網絡化這個渠道先收集信息，通過深層次加工整理，形成有使用價值的新信息，然后提供給讀者。應指出的是，在知識經濟時代，任何國家不可能在所有的高新技術領域全面領先，必須相互補充．相互協作，取長補短獲取自己所需要的知識。所以．不能妄自菲薄，只要是有創新特色的信息，就會贏得不同國籍用戶的歡迎和使用。為進一步發展，圖書館還可以著跟于未來，采用一系列現代虛擬技術，建立電子圖書館、數字圖書館、虛擬圖書館等，其特點：一是成為全球性網絡或數字化資料網、信息及知識銀行、儲藏庫、檔案庫及資料庫等。二是以寬頻網絡傳送多媒體資料給分布環境下的使用者。三是通過人工知識智能、專家系統等來探索全球信息。四是即時傳送，不受時間、空間的限制。
圖書館管理創新，還要注重圖書館內部工作機構的創新。按照以讀者為本位的現代管理理念和部門功能的思路，打破圖書館已有的按文獻進館后的處理流程所設置的七部一室的傳統模式，建立三部一室的新模式：文獻加工整序部、文獻信息服務部、現代技術應用部和辦公室。即：將采編、分編、典藏三個部門組成文獻加工整序部，負責全館的所有入藏文獻的采編、搜集、交換，入帳、整序、加工、分編、數據錄入、典藏移交、復審、剔舊、回溯數據庫建設，實現書刊采編一體化，全面掌握全館文獻的數量、分布及去向，這樣做有利于數據的標準化、規范化，從而提高數據庫的質量文獻服務部包括全館各類直接為讀者提供服務的崗位，即各類文獻資料的流通、閱覽、檢索、參考咨詢、宣傳輔導、用戶教育、文檢課教學等部門，提供以傳統印刷型文獻為主的系列服務?，F代技術應用部由多媒體、復制、光盤檢索、網絡等部門組成，開展電子信息服務，開發館藏數據庫、特色數據庫，并負責全館技術設備的維護，為文獻加工整序和文獻信息部提供技術保證。辦公室負責管理全館的行政事務。文獻服務部和現代技術應用部作為全館服務工作的直接窗口，是全館工作的核心，文獻加工整序部為其提供物質基礎，辦公室則是業務部門的后勤保障。三部一室的結構模式體現了讀者第一的思想，強化了現代化信息服務的功能，并且有助于精簡機構、減員增效，形成一套新的管理機制，有利于目標管理的實現，更適應計算機網絡化管理的需要。
知識社會圖書館管理創新的實質是一種知識創新的過程，它是創造一種更有效的新的資源整合范式，它需要全方位推進，多途徑實現。我們不妨從以下幾方面著手：
(1)根據我國圖書館的實際情況，在圖書館管理研究領域引入現代科學的嶄新成果，鼓勵圖書館管理理論的創新研究。
(2)創造適應圖書館管理創新的條件，激勵創新活動。
數字經濟與管理創新范文5
論文摘要：介紹了新型的管理模式的基本內涵。分析了中專圖書館管理創新的必要性。提出了建設創新型管理模式以推動圖書館創新的策略。
1 中專圖書館管理創新的內涵
“從管理學上講，管理創新的實質就是把握適應組織外部環境和內部條件的變化，有效地配置、整合和利用可得到的有限資源，以實現本組織既定目標的動態的創造性活動?！敝袑D書館管理創新就是將現代的管理理念、管理方法、管理手段和管理模式引入到管理系統，把所擁有的各種資源進行有效地配置、整合和利用，最大限度地發揮圖書資料的價值，更有效地實現組織目標的創新活動，最終實現為讀者提供更優質的服務。
2 中專圖書館管理創新的必要性
信息技術迅猛發展，電子圖書，電子期刊等數字信息載體的出現，計算機和網絡應用的普及，徹底改變了現代圖書館的技術環境，改變了知識的傳播方式。知識經濟和可持續發展的要求對圖書館管理工作的創新與競爭能力提出了更高的要求，這些都深刻影響著圖書館管理的組織結構，服務模式和管理素質。目前我國中專圖書館存在一些不容忽視的問題。一是缺乏復合型人才?，F代圖書館的發展對圖書館專業人才的需求正在發生變化，具有較強信息意識，信息技能和多學科復合型知識結構的深層次圖書館管理人才還欠缺，館員的整體素質還有待進一步提高。二是缺乏開拓型服務理念。隨著高科技及信息化的發展，要求圖書館館員由單一的信息處理者向適應迅速發展的情報技術環境管理者轉移。目前圖書館員還是一個介于傳統與現代技術之間的文獻信息服務方式出現在讀者面前，因此不能實現高效管理，缺乏開拓服務理念。三是管理機制落后?，F在，許多中專圖書館的管理模式大多為寬松型。部門之間，員工之間缺乏必要的溝通和交流，缺乏競爭和壓力。陳舊的管理機制阻礙了員工的積極性，主動性和創造性的發揮。四是文獻信息資源方面存在問題。中專圖書館存在購書經費不足，新書補充不及時的狀況。同時各中專之間不能實現資源同享，影響了讀者對圖書館的充分利用?？梢姡瑹o論從中專發展形式，還是從圖書館自身發展要求來看，圖書館管理創新勢在必行。
2.1管理理念的創新
圖書館傳統的管理理念是建立在管理單一的紙質圖書資料基礎上的，注重圖書資料管理的業務流程和規范理念，比較程式化，管理水平和服務質量都很難有大的突破；現代管理理念要遵循效率與效益統一的原則，借助網絡信息技術有效整合資源，實現資源共享。只有真正做到一切為讀者創造更優質更便捷的服務的跨越，才是圖書館管理理念創新的根本出發點。
2.2管理機制的創新
在網絡信息技術環境下，圖書館管理機制的創新要求打破傳統的分工理論和方法，建立適應圖書館自動化管理的新機制和信息環境不斷變化的新要求。首先要進行內部管理機構的重組，合并壓縮傳統程式化機構，建立擴大網絡信息技術處理機構，探索面向用戶快速反應的管理機制和以自動化為中心的新的業務模式，形成資源共享的管理機構；其次要進行人事管理制度改革，強化網絡信息技術專業人才，分流不適合圖書館管理服務的“多余”人員；第三要革新管理的方式，讓物質流的管理向信息流的管理發展，改變面向內部資源的管理為面向外部信息化的管理，擴大圖書館的職能范圍；第四要建立有利于為讀者提供優質高效服務的管理機制，管理員要根據用戶需求主動制定專業化、個性化的信息服務內容，擴大圖書館在網上的信息容量和服務范圍，指導培養信息用戶，發揮自動化信息服務的優勢，不斷擴大服務信息用戶的類型和數量，增強中專圖書館的影響力。
2.3管理手段的創新
圖書館在知識和信息的搜集、整理、存儲、傳播過程中，傳統的管理手段費時費力，網絡信息技術的發展為現代圖書館的信息資源管理、開發和利用創造了有利的條件。要運用計算機多媒體技術、網絡通信技術，為用戶提供跨學科、跨地域、超時間的信息需求服務，實現信息資源虛擬化和檢索的智能化。
2.4服務方式的創新
網絡給圖書館管理服務帶來了巨大的變化，管理服務的主體與客體、內容與方式、手段與途徑等都發生了極大的轉變，使服務范圍從圖書館到社會，服務對象從現實世界到虛擬世界，服務內容從文獻型到網絡型，服務手段從手工管理到計算機管理，服務方式從人對人到人對機，服務途徑從通過人到通過互聯網等的轉變。這一系列的變化要求現代圖書館管理人員必須創新服務方式，充分利用電子郵件、信息公告板、博客、QQ視頻對話等方式開展讀者服務工作，為用戶提供更加精品化、專業化、個性化的信息服務，滿足讀者需求，更好地適應服務范圍社會化、服務組織網絡化、服務手段現代化、服務方式多樣化、服務功能自動化的計算機管理模式。
2.5資源管理的創新
中專圖書館在信息資源建設、管理方面應從以下幾方面進行創新：一是建立和完善圖書資料科目數據庫，使館藏圖書資料數字化、網絡化，便于查詢，為館藏文獻信息資源的全面上網做好準備；二是開發利用網絡信息資源，建立統一規范的數據結構、數據信息、查詢平臺、傳輸方式、和信息存儲等模塊，為創建中專數字圖書館集成信息資源；三是建設信息資料檢索導航庫，能夠讓用戶快速地檢索到所需信息，便捷地獲取數字信息資源。
總而言之，管理創新是圖書館一個永恒的課題，也是一個緊迫的課題。如何改善管理進行管理創新是解決所有問題的關鍵。只有全面實施管理創新措施，圖書館才能適應社會環境的變化，才能不斷增強應變能力和競爭力，才能實現自我改造、自我發展、自我更新和自我完善。
參考文獻：
1 高萌萱，中專檔案管理創新的內涵，檔案管理，2009，(4)：80
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一、知識經濟帶來的挑戰與機遇
根據經濟合作與發展組織（OECD）在《以知識為基礎的經濟》的報告中對知識經濟的定義可知：知識經濟是指建立在知識和信息的生產、分配和使用之上的經濟。知識經濟與以往經濟最大的區別在于，知識經濟更加注重有效信息和知識的搜集與運用，以此來創造企業價值。
知識經濟給企業帶來了許多的挑戰，如虛擬化、知識化、創新化、全球化、數字化等，但同時也給企業帶來了如發展成本更加低廉、更容易形成競爭優勢、發展更加迅速、企業員工更加參與企業決策等機遇。因此，企業在發展過程中，面對挑戰要勇往直前，面對機遇要善于把握。
二、企業管理創新的概念
約瑟夫?熊彼特在《經濟發展理論》一書認為，企業生產時一種函數，而創新是對生產要素的重新組合，即把從來沒有使用過的生產要素加入生產函數中，從而使人力和物質資源擁有更大的物質生產能力的活動。在知識經濟背景下，企業必須進行管理創新，改變傳統的管理模式，以使企業最大化發揮資源的價值。
企業管理創新是指對組織的資源創新地進行高效的重組整合，利用新的范式將組織資源的效率發揮到最大，以達到組織目標和責任的全過程管理。企業將創造性的思想，即新理念、新方法、新技術、新技術等轉化為實際的生產力，從而使企業管理系統更好為企業目標服務。
傳統的管理是指通過計劃、組織、指揮、協調、控制等手段，結合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的達到組織目標的過程。而管理創新就是要在傳統管理的基礎上，采用適應市場需求的管理方式，以人為本，重點加強知識資產管理、機遇管理和企業戰略管理，有效運用企業資源，把管理創新與技術創新和制度創新有機結合起來，形成完善的動力機制、激勵機制和制約機制。
三、企業管理創新的方式
為了能更好的應對知識經濟帶來的挑戰，利用其帶來的機遇，企業必須利用合理的方式實行管理模式的創新。企業可以從以下幾個方面進行創新：
（一）創新管理理念。管理理念為企業的管理者管理日常經營活動提供指導作用，在企業中占據著重要的地位。因此，企業要想實行管理創新，首先必須進行管理理念的創新。企業的管理者必須根據時代背景、市場環境的變化，及時更新企業的管理理念，運用先進的管理理念來指導企業的創新活動。
知識經濟強調把知識作為企業的一種異質性資源，是企業核心競爭力的來源。在知識經濟的時代背景下，先進的管理理念有學習型管理理念、服務型管理理念和團隊型管理理念、國際型管理理念等。在傳統的管理模式下，企業把利潤最大化作為企業的目標。但在知識經濟背景下，企業應該更加注重可持續發展，利用知識這項特質性資源來維持企業持久的競爭力。
（二）創新管理戰略。戰略是一個企業經營、運作的目標，具有全局性、系統性、指導性、競爭性、長遠性、風險性六大主要特征。戰略對于一個企業的發展是非常重要的。因此，在市場環境改變的情況下，創新管理戰略對企業的長遠發展具有決定性的作用。在知識經濟背景下，信息更新的速度越來越快，企業的合作與競爭也趨向全球化。要想在國際市場上站穩腳跟，企業必須實行全球化戰略。因此，企業不僅要有利用國際資源，占有國際市場的戰略意識和雄心壯志，更重要的是有全局的逐步的發展戰略和策略。
（三）創新組織結構。在傳統的企業管理模式下，企業的組織結構是垂直的金字塔結構，這樣的組織結構傾向于較窄的金字塔頂端向較寬的金字塔底端傳遞指示、信息以及各種知識。在當代信息技術飛速發展、知識迅速更新的時代中，這種結構明顯不適合要求信息與知識及時共享的環境。因此，創新組織結構勢在必行。將傳統的金字塔結構轉變為扁平的組織結構，有利于企業的管理者和員工及時獲得所需的各種信息，充分實現信息的共享，從而提高企業的工作效率。此外，這種組織結構還可以為下級員工提供更多的自主權，員工能夠充分的學習、利用和創造知識來為組織的目標服務。
（四）創新管理技術。在知識經濟環境下，企業應該充分利用現代的網絡工具與信息技術，實現全企業的知識和信息的及時共享。先進的管理技術，不僅能夠以較低的成本實現高效率的生產，還可以維持企業的持久競爭力。只有這樣，企業才能在日益變化的市場環境中，面對激烈的競爭依舊可以立于不敗之地。
