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企業生產經營計劃范文1
關鍵詞：生產型；外貿企業；國家化經營
近年來，隨著我國經濟的快速發展，我國經濟在世界舞臺的比重越來越大。在全球化、一體化社會發展的影響下，人們越來越深刻地認識到了向外發展的重要性。企業在發展過程中不僅應充分利用國內資源，而且還應當走出國門，到海外去調配一切可以利用的生產要素來促進本國經濟迅猛發展，海外投資與跨國經營的觀念逐步得到確立。政府在這一時期也從管理機構和制度建設入手，通過出臺各項政策法規引導和規范企業在海外的直接投資活動。
一、生產型外貿企業國際化經營的戰略童義
隨著我國經濟的不斷發展，我們要積極參與國際經濟競爭，并努力掌握主動權。必須不失時機地實施“走出去”的戰略，把“引進來”和“走出去”緊密結合起來，更好地利用國內外兩種資源、兩個市場。20余年的以“引進來”為主的改革開放，使我國經濟逐漸與世界經濟接軌，我國有效地利用了大量的國際資金，彌a了工業化過程中資金的巨大缺口，并有效地吸收和利用了世界先進技術，從而加快了后發的工業化進程。同時，我國還有效地利用了國際市場，拉動了本國經濟的增長?！耙M來”戰略的成功，為“走出去”創造了條件。一方面，我國生產型外貿企業在長期的對外開放中增長了競爭力，經得起大風大浪；另一方面，我國生產型外貿企業要進一步發展，就必須目光向外，在世界市場上努力開拓更加廣闊的天地。
二、我國生產型外貿企業面臨的問題
在嚴酷的國內國際環境中，外貿企業的發展還是取決于企業本身的素質和機能。目前我國外貿企業自身所存在的問題是：
（一）產業集中度有所提高，但企業規模偏小
近20年來，我國大企業有了長足的發展但與國際_L大企業相比，我國的企業規模仍然較小，“大企業不大”，規模經濟利用水平低。目前我國500家最大工業企業銷售額總和，不及美國通用汽車公司一家企業的銷售水平；我國銷售額最大的企業的銷售業績僅僅相當于國際跨國公司的零頭。顯然，代表我國產業實力的大企業、大集團在實力上是無法與國際公司相比的。
（二）企業規模結構不合理，專業化分工與協作水干低
企業規模結構反映了大、中、小企業之間構成的比例關系和生產聯系，體現出大、中、小型企業各自的生產能力在總生產能力中所占比重的大小，以及大、中、小企業之間的分工協作關系。我國國有外貿企業的規模結構存在著三方面的不足：大企業產值、增加值比重低，與要素占有份額呈非對稱狀態；沒有按部門、行業的生產技術特點確定企業規模結構，資源配置效率低下；分工與協作水平低。
（三）外貿企業的地區分布力量明顯不平衡
從外貿企業500強的地區結構看，沿海地區企業有390家，中西部地區企業38家，中央企業有72家。這72家中央企業，進出口額占500強的36%，形成我國外貿發展的中流砒柱。而地方外貿企業的上升勢頭很猛，如上海東方國際（集團）有限公司名列外貿500強的第五名，并躍升為全國最大的出口企業。
（四）企業產權不清
自經濟體制改革以來，國家采取了擴權讓利、承包經營、資產經營等一系列措施，但仍然存在國有資產無人負責的問題。因而各方面想方設法來挖國有資產，造成國有資產嚴重流失。由于國有外貿企業是在產權不清的基礎上，實行承包經營，因而形成了新的產權不清的問題。
三、我國生產型外貿企業國際市場的進入策略及發展戰略
（一）戰略聯盟：競爭與合作
直到目前為止，關于戰略聯盟國際商務界和研究專家并沒有一個明確的定義?？鐕鴳鹇月撁说某晒φ咝攀匾韵滤捻椩瓌t：合作就是競爭，明智的公司進盟時既要清醒的戰略目標，又要考慮伙伴的目標；任何一方不可能在任何時候取勝，沖突將是導向聯盟的最好契機；合作是有限度的，公司要意識到這是競爭的妥協，要仔細監督對方的行為；向對方學習是十分重要的，最佳的公司都把合作視為向對方伙伴學習的機會，運用聯盟學到那些合同上沒有的東西。
（二）全球化與當地化
全球化和當地化成為當今國際競爭的趨勢，因為全球經濟已經形成，企業過去生活于國內經濟中，現在則處于全球經濟中。所以，如果要進入和占領市場，就必須有全球的市場戰略。例如不放棄低份額的市場，因為從長遠看潛力巨大；將公司在市場份額較高的國家的所得果斷地投向有發展潛力的低份額市場；把在成本最低的地點生產的產品投入需求量最大的市場；當地的需求就是公司的利益，適應需求的變化才能穩定在所在國的市場。為了實現全球化和當地化，跨國經營還應當特別注意環境保護、質量控制和靈活分銷。
（三）靈活分銷
全球市場結構由不同國家和地區市場組成，按不同的標準可以把這些不同的市場分類成若干組別，在一國或一地區內又可作同樣的分類。由于全球生產分銷十分靈活，有的需要到當地直接銷售，而有的則并不需要到當地銷售，這樣的話就需要選擇良好的當地做生意，因為熟悉了解市場，可以做到靈活地分銷其產品。
四、結語
生產型企業在發展過程中，產業集中度有所提高，但企業規模偏小，企業規模結構不合理，專業化分工與協作水平低，外貿企業的地區分布力量明顯不平衡等等，導致其經營存在一些問題。因此，生產型外貿企業應戰略聯盟：競爭與合作，制定全球化的發展戰略，保證企業的長期發展。
企業生產經營計劃范文2
關鍵詞:跨國經營； 文化差異； 沖突； 對策
1跨國經營的必要性
隨著經濟發展日益全球化，企業為謀求發展順應世界大趨勢，必須要進行海外經營。海外經營可以利用國內外兩種資源，兩個市場，從而發揮自身的比較優勢，尋求資源的最佳配置。
2跨國經營企業內部文化差異根源分析
2.1 文化差異的根源。當跨國公司由一種文化背景進入另一種文化背景之中時，各文化之間存在著多種差異,這些差異表現在人們的習俗、觀念、道德規范以及活動方式上。各文化間存在的差異使人們不能達到相互的理解,所以也就會產生文化沖突?？鐕镜墓芾韺嶋H上是一種跨文化管理，跨文化管理實際上是對文化差異的管理。
2.1.1的差異。 不同的國家有不同的。會影響人們的生活，如上下班時間、節假日、典禮儀式食品等。也會影響到企業對各項計劃安排及商機的把握。日本索尼廣告在泰國遭排斥：釋迦牟尼閉目入定，但一會兒竟然凡心萌動，睜開雙眼，隨著音樂不停搖擺……此時廣告語亮出“索尼，讓佛祖動心”。這則廣告創意相當不錯，但卻招致抗議?？鐕救绻鲆曔@些宗教因素， 在宗教上犯了為當地人所不能容忍的錯誤。就不能進行有效的管理了。
2.1.2價值觀念的差異。 由于不同國家和地區的文化背景和價值觀不同，表現在對待自然、人性、人與人、人與社會的態度上有著很大的差異， 因此也就容易產生內部沖突。中國文化一般采取橫向，直覺型思維，求穩，隨大流，時間觀念差，喜好奉承；西方文化一般采取縱向，理性思維，時間觀念強，喜歡標新立異，樂于接受批評?？鐕颈仨毟叨戎匾曔@些差異對企業的運營管理所帶來的影響。
2.3 語言方面的差異。 溝通是人與人之間或群體之間信息傳遞的過程，語言是人們進行溝通的重要工具?？鐕拘枰罅康目缯Z言的溝通，包括母公司與子公司管理人員、外國合作伙伴及外國消費者的溝通，克服語言障礙達到準確無誤的溝通，對跨國公司而言是相當重要的問題。
3企業文化差異產生的文化沖突大致分兩個層面
3.1文化差異而引起的消費觀念的不同，導致了市場沖突。企業及其員工在生產經營的實踐中，逐漸形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則構成了企業文化。
迪斯尼公司在美國成功經營的基礎上，跨出了海外經營的第一步，創辦了東京迪斯尼樂園，取得了巨大成功。此后，迪斯尼又在巴黎開設歐洲迪斯尼樂園。1992年夏，迪斯尼公園按計劃開辦了價值50億美元的主題公園，但經營并不理想。迪斯尼樂園，用相同的管理方式，產生了不同的結果。原因是：日本消費者還沒有度假的習慣，新型娛樂方式滿足了他們的欲望和需求；法國的消費者有穩定娛樂習慣，定期度假，樂園的開設并沒有形成社會的消費熱點?？梢?，企業跨國經營時與東道國的文化觀念不同產生的沖突導致了市場進入的失敗。
3.2企業內部員工由于所屬國家和地區的文化背景不同而產生的文化沖突。 不同文化背景的美國跨國公司的職員，若不贊成他的美國管理者時，有不同的反應態度。亞洲職員會保持沉默，因為亞洲文化看重資歷，他不能反對上司；日本人會事后再與他的管理者交換意見； 阿拉伯職員會尋找更高的權威解決他與上司的分歧； 美國人會直接與他的管理者公開討論這件事，因為他們注重平等開放。了解員工在價值觀及行為方式的各種文化差異，跨國經營企業就會避免采取單一的管理方式而引起沖突。
4跨國經營文化沖突的不利影響
4.1文化沖突影響產品和服務及市場進入方法?？系禄缭?973年就進軍香港，沒多久很多家都停業，直到1975年所有進入香港的肯德基餐廳全部關門停業?？系禄驗闆]有認識香港文化與本土文化的差異，沒有考慮香港消費者的文化、口味等都與美國不同。運用與美國相同的運營方法，提供不適應當地風土人情的產品，導致進軍香港的失敗。
4.2文化沖突導致市場機會的損失。習俗影響著跨國企業分析海外市場的消費傳統、偏好和禁忌。例如，我國的藥材樟腦丸主要銷往東南亞，在澳大利亞也有很大的市場。以前我們用“RAB-BIT”“兔”牌商標出口澳大利亞，澳洲人特別忌諱兔子，因為澳洲盛產羊毛，重視牧草繁殖，而兔子大量吃草。因此，雖然我國的樟腦產品質量非常好，由于商標使用不當，影響了澳大利亞市場的擴大。
不同的宗教對同一種事物可能有著截然不同的態度，從而導致人們的不同需求偏好和消費模式，這是影響海外投資成敗的重要因素。例如，我國有個商人沒有意識到伊斯蘭教的齋月，是節日。在伊斯蘭教的齋月飛抵中東國家，要與當地商人商談、簽合同。當地商人雖有合作意向，卻無法與他簽合同，他只好空手而歸。文化沖突導致市場機會的損失。
4.3文化沖突影響跨國公司員工的管理。具有不同文化背景的管理者和員工，其價值觀、工作態度及追求大不相同，文化壁壘加強了雙方的溝通障礙，管理者認為其員工缺乏工作熱情和責任心，員工認為其管理者自以為是。由此造成的信任危機，必然難以激發企業凝聚力，結果是企業目標不統一，經營管理效率低下。
5跨國經營企業文化沖突的應對策略
5.1跨文化理解，識別文化差異，尊重文化差異，發揮文化差異的積極作用。正確認識文化差異并尊重東道國文化是企業成功的關鍵。認識、理解、尊重、信任、溝通、更好的認識和理解就形成了一個良性循環?？鐕髽I通過這個循環能夠降低文化差異帶來的風險和沖突，同時建立起一種良好的企業文化。
迪斯尼沒有認識到國與國之間的跨文化差異，不尊重東道國文化。他們認為歐洲人不吃早餐而壓縮了餐廳面積，法國人的習慣是中餐要喝一杯酒，迪斯尼公司在樂園內不提供酒精飲料。正因為迪斯尼沒有尊重歐洲人的風俗習慣，最終導致虧損無法繼續營業。
在跨文化管理中怎樣去融合兩種文化的文化優勢呢。一方面要有本民族文化特色才能吸引受眾，另一方面也要適應東道國的文化才能被接受。
海爾針對美國的大學生經常自己租房子住特點，設計了實用的類似折疊桌的一種小冰箱。萬寶路香煙進軍中國大陸市場的時候，廣告以中國人熟知的故宮為背景。拉近了產品與消費者的距離，迅速確立品牌形象。這是利用了文化差異。使產品不但能夠滿足顧客的一般需求，還能夠滿足顧客的心理需求，使消費者獲得溢價。此外，可口可樂在中國春節期間廣告舞出中國龍，百事可樂送出千千萬萬副春聯“百事可樂迎新春，七喜臨門度佳節”。運用民族特色來宣揚產品，能形成獨特的風格。發揮文化差異的積極作用。
5.2跨文化溝通。人們在面對文化差異時，總是以自己的文化為參照物來認識和評價其他文化。語言、文字的深層內涵及其表達方式上的不同會造成溝通的障礙。尊重對方的文化是解決問題的首要條件。如曾在中國國內有名的“白象”牌電池出口到國際市場銷售狀況很不理想。經調查：其品牌就直譯為“white elephant”在英語中還有累贅物、廢物的意思，消費者怎么會購買呢。
在相互尊重的基礎上，才能建立起相互的信任。信任是有效溝通的前提。
加強跨文化的溝通能力，不但要培養員工的觀察能力和面對面交流的能力，還要使員工在真實的企業環境中理解和學習對方的文化。鼓勵文化間的學習交流，提高員工對對方文化的認識和文化敏感性，引導員工理解和尊重對方的文化。不同文化彼此接觸的機會越多，就有更多的分享思想和經驗的機會。可能更好地理解并包容不同的文化。
5.3協同文化差異，建設具有協作精神“合金”企業文化。廣州標致由于沿用不符合中國的國情的法國標致的規章制度。并且貫徹實施其管理模式時，采取強制方式使中方被管理者產生逆反心理，導致雙方在工作上出現了難以協調的分歧。企業沒有共同的價值觀，沒有明確的企業精神。沒有提煉出符合廣州標致實際情況的企業精神，進而影響了企業的經濟效益和長遠發展。標致的管理層沒有足夠重視雙方的文化沖突，沒有意識到協同文化差異可以減緩文化沖突。
協同文化差異是一個較為復雜和漫長的過程，來自不同文化的管理人員表現出對文化的理解和尊重，要認真認識雙方文化的差異，同時通過文化的誘導，使得每個職員能夠把自己的思想與行為同公司的經營業務和宗旨結合起來。促使不同文化背景的管理人員清楚認識各種文化的優點和不足，達成跨文化和諧的具有東道國特色的經營管理模式，逐步建立跨國公司的管理文化。最終實現企業內既有各種文化的共存共榮，又有全體員工共同追求的統一的價值觀和行為準則。并逐步建立起以公司價值觀為核心的企業文化。
參考文獻
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企業生產經營計劃范文3
從旅游活動分析，安寧十里桃園（仁壽山文化產業園曾用名）有3000年以上的栽培歷史，自1 984年以來，每年四月桃花盛開之際，舉辦桃花旅游節，七月舉辦蟠桃會，安寧十里桃園也被評為全國十大桃花觀賞基地之一，每年桃花節為期20天左右，游客量達五六十萬人。雖然每年的主題不同，但是賞桃花仍是游客的必游項目之一。
劣勢：目前作為每年桃花節的賞花主場地，由于場地局促，在承擔節慶方面略有不足；桃花節期間人流大量涌入，高峰期可達每日1萬-2萬人，接待能力亟需提高；每年除桃花節和蟠桃會外，非節慶時間較長，由于缺乏具有吸引力的活動項目，以至于除餐飲外無其他消費帶動，所以游客在園中逗留的時間較短。
機遇與挑戰：力圖加快安寧區仁壽山文化產業園的建設發展，合理開發旅游資源，盡快提升仁壽山文化產業園的旅游形象，整合現有的農家樂資源，將現有場地打造成仁壽山風景區的前客廳、形象臉，力爭成為安寧區新時期的新風景。
基于此，安寧區生態建設管理局通過招標的形式對外進行方案征集，最終中國城市建設研究院有限公司園林院中標，并完成了從方案到施工圖的全部工作。項目規劃設計主要目的是在盡量保留桃林基礎上通過合理規劃，對場地進行重新梳理，解決來此賞桃花、觀桃花、游桃花、品鮮桃的游人與場地空間的矛盾。同時，兼顧旅游資源開發，整合現有的農家樂資源，提升十里桃園的旅游形象。
項目總規劃面積為66公頃，實施分期啟動，一期優先開發的策略，但由于土地征收未果及其他項目用地的安排，對仁壽山文化產業園一期范圍進行了位置調整和面積核定，最終一期面積為11.2公頃，現已完工投入使用。
整個項目從設計到實施經歷了三年時間，在甲乙雙方頻繁的溝通中完成。因此項目的總體構思在不斷的磨合和調整中形成，一期建設不是簡單的割裂建設，需要全園考慮，又能獨立成園，進行整合與調整、施工，最終于2013年11月竣工完成了仁壽山文化產業園一期的建設。
二、現狀評估
（一）場地自然概況
設計區域地勢平坦，交通可達性較好，以桃林和棗林為主要經濟作物，園區內由西向東有灌溉渠流經，灌溉以黃河水提灌為主。基礎設施比較完善。土壤屬于灌耕土，適宜果樹、蔬菜、花卉等農作物生長，是傳統的農業耕作區，又處于非城市中心地帶，無有害污染源及污染物。
（二）用地概況
根據《安寧區土地利用總體規劃》，所在區域的用地性質為風景旅游用地。
（三）可施工情況
場地東側已建成明清仿古一條街，為農家樂提升改造一期工程，以仿古明清建筑風格為主；南側明清御街正在施工建設中；北側為仁壽山山體；西側為預留土地。
（四）旅游發展
由于白鳳桃主要的生產基地位于園區外的桃園，本區域主要以賞花、品果、休閑為主，每年桃花會有大量游人在此開展踏青活動，節慶活動游客接待量達幾十萬人，每年節慶以外的時間以農家樂經營為主，夏季提供品茶休息的場所。
三、規劃設計基本思路與特色
仁壽山文化產業園一期景觀營造，主要是將項目區域營造古典園林意境，塑造城市精品旅游品牌，創造一個體現本土品質的生態綠地示范區，使文化產業園區融于仁壽山景區的大環境之中，將仁壽山旅游景區打造為融“游覽、觀賞、休憩、開展戶外科普、文體及健身”為一體的城市旅游風景區。
（一）立足當地，植根現狀
設計之初對現場進行詳細踏勘，對于古樹、棗樹以及需要保留的設施做了詳細標注，在設計中，充分考慮現狀古樹的位置，盡量利用現狀古樹營造天然景點，避讓古樹形成路網、水系和節點進行有機設計，同時，又能借現狀古樹形成天然景觀背景，與重要景觀節點空間結合形成適室新景觀，即運用中國古典園林的設計手法——借景、障景、點景的手法來營造自然景觀空間，同時，設計中延續園區歷史文脈，將項目策劃和園區設計相結合，景觀工程和藝術結合，最終形成具有當地特色的古典桃園休閑景觀。
（二）古典園林意境營造
基于仁壽山文化產業園一期整體定位、仁壽山大景區古典園林空間氛圍及周邊已建明清古典建筑形式，將項目定位為明清時期的古典園林再現，可以說，明清時期最大的成就就是園林領域，所以園林空間的藝術體現尤為重要。在總體布局中，運用中國古典園林的造園手法，力求以自然山水園的格局詮釋十里桃園。
中國古典園林是一個源遠流長，博大精深的園林體系，也是全人類寶貴的歷史文化遺產。它具有三個主要特征：崇尚自然、詩情畫意、蘊涵意境。張家驥在《中國造園論》中對中國古典園林這樣定義：園林，是以自然山水為主題思想，以花木、水石、建筑為物質表現手段，在有限的空間里，創造出視覺無盡，具有高度自然精神境界的環境?？梢哉f，中國古典園林展現了建筑與自然親密無間的融合氛圍、高度和諧統一的空間格局關系及將自然美、空間美和藝術美結合成三位一體的最高審美境界。十里桃園一期設計緊扣中國古典園林主題，高度體現古典園林曲徑通幽、靈活多變的空間格局，形成了自然式山水風景園的獨特風格。
中國古典園林是一門造“境”的藝術，整個一期空間力圖打造成以水為魂，以路為脈，以建筑為生長點、局部零星點綴小品的中式古典園林。在項目中沿用中國古典園林意境營造的藝術手法，通過山、石、亭、榭、花、木、水體等元素營建出有形的物境，在物境烘托基礎上追求造園空間意境。同時，項目中充分運用設計手法和技術處理，把功能、結構、藝術統于一體，形成古樸典雅的園林藝術品。園區一期是整體項目的有機分割，既是一個獨立的個體，又是整個項目先行啟動的形象板塊，所以設計中要優中選優，優中突特。 （三）在設計中融入桃主題的多元文化
仁壽山文化產業園的前身是十里桃園，主要展現桃文化，雖然不能面面俱到，但是將桃主題文化作為各個景點的點睛之筆也是設計的初衷。按照全園規劃，一期建設的思路考慮，主要以策劃與場地設計兩種表達方式展現桃主題的多元文化，如福壽延年，情義滿滿?？傮w規劃中將一期湖內中心島定位為全園主題群島之一的桃園結義主題島，主推友情主題，在場地內設置摯友軒，主要提供老友相聚、新友相識的平臺。如舉辦詩友會、攝友會、文友會等活動。同時在摯友軒隔水相望的位置設置琴臺仙韻景點，與摯友軒互為對景，在摯友軒廊下小坐的游人閑談之余，又能欣賞高山流水的意境，似伯牙與鐘子期知音之感。其次，還可以增加一些人文景點，將桃主題文化及它的延伸文化各個側面的精華加以展示。例如，在明清一條街和明清御街的中心花園間布置一個小巧而精致的園中園，充分展現著在人口密集的城市中，人類依戀自然，追求自然和諧相處、美化和完善自身游憩環境的一種情趣。在此形成一個鬧中取靜的閑暇休憩之所，在建成之后可以定期舉辦一些福壽文化主題的書畫展示或書友會。再次，在景觀小品及場地設施中體現福壽文化元素，烘托園區桃主題文化的整體文化氣氛。在園中的桃源橋、曲苑連音、琴臺仙韻、義蘭亭等景點中，廣泛運用了桃園結義島的中心主題思想，營造流水覓知音的空間感受。同時，在鋪地、景墻、小品、橋梁等裝飾細部都烙上了傳統的桃花紋樣或福壽文化主題元素，力圖將主題文化打造盡善盡美。
四、設計要點
仁壽山產業文化園主要對全園的植被、水體、地形、園路場地、建筑設施五大園林要素進行綜合設計。
（一）建筑設計
在中國傳統的觀念中，山水風景更講究它的可居可游的參與性，因此建筑成為風景中一個重要的構成要素。將建筑要素融入自然風景中，起到強調原有景觀特征，增加景觀變化的作用。建筑要素和自然要素的結合形成了總體的景觀特征，即建筑、山、水之間形成典型的結構空間。在營造中式古典園林、學習古人造園精髓的同時，我們又與古典園林不同，古典園林提供的是達富貴人或是王侯將相使用的私家園林，提供少數人使用的園林空間，而當今古典園林空間主要是提供當地居民和外地游客游賞與使用，所以在設計中應更加注重以人為本，在保留古典建筑風格及空間布局前提下，考慮各種人群的需求，以人的共性感受為出發點，進而滿足所有人的舒適性與歸屬感。在布置景觀和各類設施時，盡量減少私密的封閉景觀建筑，在不影響整體風格的基礎上以實用性為主，建筑多以亭廊軒榭為主，保持空間開敞性和通透性，將自然與建筑進行融合。在局部空間設置小型私密建筑，進而形成幽靜與閑適的空間意境，這樣就能滿足不同使用人群不同的需求，這也是項目重點設計的亮點之處。在建筑風格方面，主要以明清建筑形式為主，在建筑外觀上凸顯其渾厚與穩重。正好與周邊的明清古典建筑風格相統一，也符合仁壽山景區整體風格的塑造。
（二）鋪裝及小品設計
園林景觀小品、鋪裝材料的選用要與場地已建成的明清建筑風格、色彩協調統一。通過精心設計，創造出整體統一大氣、局部豐富活潑的宜人環境，突出景觀設計的合理性、文化性和觀賞性。
園區內次路和支路采用白麻、深灰色砌塊磚與卵石搭配，色澤協調統一，材質富于變化，既印證了生態綠色主題，同時，位于路兩側搭配桃花狀紅色鵝卵石，既保證路面的平整，又增加了路面鋪裝細節，也映襯了桃花的主題概念。
園區內盡量減少小品設置，基本以建筑為主題設置一系列輔助小品營造空間氛圍，或者設置特色小品坐凳等基礎設置，滿足游客休息之用。在小品元素選取上，重點體現桃主題文化的靈動與鮮活。色彩方面，硬質景觀以白色、灰色調為主，搭配多彩植物和紅色實體建筑，更能體現統一中求變化的整體氛圍。以園中園景點的設計為例，在建筑中設置橋梁、宮燈、假山、疊石等小品來烘托園中園庭院的優雅與靜謐，整體展現一個可觀、可游、可讀、可憩的特色場地。
園區內設置石拱橋，不僅突出拱的堅實性，同時，也能展現拱形的優美曲線形如玉帶，態似彩虹的整體氛圍，兼容了人文景觀與自然景觀協調美的特征，具有華夏民族拱式建筑藝術的特征。
在水系處理上，主要通過自然駁岸與立式駁岸結合，增設疊石流水、豐富水岸步行空間等措施使整個湖面的景色形成一幅亦動亦靜、有主有次的立體的水上畫卷。
（三）植物
植物盡量選用鄉土樹種，適地適樹；選擇較為抗旱、抗風沙、抗污染的植物，便于日后的管護。同時，注重常綠、落葉植物的配比，合理配置植物花期，在保證四季景觀觀賞時間延長的原則下營造園林意境；盡量在滿足生態功能的前提下，充分保留現有桃樹、李樹，利用多賦草木以增加園林情趣與意境，更加呼應園區整體風格，使得人們能夠更加親近自然、享受自然。
五、結語
仁壽山文化產業園一期設計是集最大化地利用現狀場地、最深層地挖掘鄉土文化、最優質地營造景觀意境、最恰當地配置休閑方式于一身的園林設計。它既承載著深厚的傳統文化內涵，又肩負著為大眾所廣泛使用的重任，具有現代而廣泛的意義，這就需要項目規劃設計既要在文化上融合傳統，又要在功能上滿足當代人的需要。尤其是設計景點的文化內涵與景觀載體的無縫連接，才能滿足游人的審美習慣和使用習慣。如今，仁壽山文化產業園一期已經竣工并投入使用，整體效果得到了當地政府、人民的高度認可，也成為蘭州市民和游客的一個新型旅游休閑目的地。眾所周知，一個好作品的誕生是多方力量的匯聚。因此，在此感謝項目甲方安寧區生態建設管理局的大力支持，感謝甘肅省永靖古典建筑工程總公司嚴謹、認真的施工態度，感謝夜以繼日投入在項目里的各位同事。
參考文獻：
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企業生產經營計劃范文4
預算管理與控制對于現代企業發展的重要性是勿庸置疑的，然而我國很多企業的預算管理與控制的質量和效率都有待提高，嚴重制約了企業的發展。本人對我國企業普遍存在的預算管理與控制方面的問題進行了總結，并在此基礎上提出了一些可行性的措施，旨在推動我國現代企業提高預算管理與控制水平，發揮預算管理與控制的作用。
一、當前我國企業存在的預算管理與控制方面的問題
1.對于預算管理與控制工作的重視程度不足
預算管理控制是一種現代的企業管理方法，通過實施內部控制來達到優化內部資源配置、規范企業的生產經營活動的目的，其本質的目的就是要提高企業的效益[1]。然而，當前我國一些企業的經營者對預算管理與控制的認識程度和重視程度不足，不了解預算管理與控制對于企業發展的重要性，沒有將其作為企業管理的關鍵工作。很多企業經營者甚至認為預算管理就是企業經營計劃，企業的預算管理和控制就是組織安排好企業的生產經營計劃，將管理者的意志灌注到企業的經營活動中。這種錯誤的認識弱化了預算管理與控制的作用，在企業戰略發展中不能正確的運用預算管理，使預算管理與控制的作用不能充分的發揮出來。
2.沒有建立完善的預算控制機構和預算管理制度
我國很多企業都沒有建立起完善的預算控制機構和預算管理制度，難以進行規范的、健全的企業預算管理與控制。很多企業的預算管理制度都比較片面，沒有將企業一段時期內的全部財務計劃和生產經營活動囊括進來，導致預算管理不能發揮出應有的作用。由于預算控制機構的不健全，導致在執行預算時具有較大的主觀性和隨意性，不能體現出預算管理的權威性和嚴肅性，往往出現企業的預算目標與企業的預算執行結果不相符的情況。
3.不能很好的執行預算管理目標，考核力度不足
企業應該將預算管理目標作為指導，來進行一系列的生產經營活動。然而當前很多企業都存在預算管理目標執行不力的情況，預算目標考核和預算執行不能很好的完成，預算管理的作用難以發揮。企業經營者往往不能主動思考企業經營管理活動中的環境變動，對于預算管理只是敷衍了事，流于形式主義。一旦發生重大變化，又不能隨機應變，導致預算管理目標屢屢落空。在執行的過程中，存在考核力度不足的情況，預期目標與預算考核的結果往往相去甚遠。
4.監管體系和預算審批體系不健全
企業要對預算草案進行審批，預算審批體系決定了企業算管理預案的科學性與完整性。然而很多企業都缺乏健全的預算審批體系，預算審批的過程存在主觀性和隨意性，不能根據企業的預算管理目標和實際情況來進行預算審批。由于缺乏健全的監管體系，企業的預算管理戰略目標往往難以實現，甚至滋生腐敗。
二、現在企業預算管理與控制的可行性建議
1.轉變觀念，提高對預算管理與控制的重視程度
企業的經營者首先要從認識層面上對預算管理與控制予以重視。作為市場經濟中的一種盈利性組織，企業要在市場競爭中站穩腳跟，就必須提高自己的內部管理能力。預算管理與控制對于提高企業的市場競爭力有著重要的作用。企業經營者和管理者要將預算管理與控制作為企業內部管理的核心與關鍵，在整個企業內營造重視預算管理與控制的濃厚氛圍，對所有的機構和員工普及預算觀念，將所有的機構和員工都囊括到預算管理與控制的范圍中來。
2.提升預算編制的科學性
企業要進一步提升預算編制的科學性，將預算管理與控制的作用充分的發揮出來。科學的預算編制能夠對企業預算執行的效果進行提升。企業要積極總結語算編制的經驗和教訓，在分析預測與市場調研的基礎上，科學地把握市場行情，對企業的生產經營活動進行全盤考慮，做出正確的預算編制決策[2]。在預算編制的過程中，預算管理人員要能夠正確的使用公式和分析方法，將企業預算的正確指標數確定下來，將企業的費用和預算成本進一步降低。企業的預算編制要與市場動態密切的結合起來，根據市場變化來進行資源配置。
3.理清企業年度經營計劃與預算管理戰略的區別與聯系
企業經營者既要將企業的年度經營計劃與預算管理戰略區分開來，又要看到他們之間的聯系。企業的年度經營計劃要通過預算管理在貨幣上進行具體的體現，因此企業的預算管理要與企業的年度經營計劃保持一致的方向，統籌資源、優化管理。在進行預算管理與控制的過程中，要與企業的年度經營計劃相結合，保持企業發展的步調一致。
4.建立完善的預算控制機構和預算管理制度
要建立完善的預算控制機構，使用專門的預算控制人員來完成相關的預算編制和預算管理工作，以提高預算控制和管理的有效性。企業還要完善的預算管理制度，特別重視對獎勵機制的建設和完善。這是為了提高企業員工對于預算管理的認識和重視，使企業員工能夠自覺地參與到預算管理中來，在整個企業中營造出重視預算管理的良好氛圍，使員工能夠支持和參與預算管理工作，從而使預算管理與控制的效果充分的發揮出來，提高預算管理與控制的執行力度。預算管理的目標要進行嚴格的考核，在完善獎勵機制的同時也要制定懲罰機制，規范員工的行為，避免超預算情況的發生。
為了打破預算編制隨意性較強的，可以設置專門的機構來進行企業的預算編制工作，并對預算審批的整個過程進行有效的監督，不能由企業領導的個人意志來決定企業的預算審批。
企業生產經營計劃范文5
一、計劃和預算管理工作取得的主要成績和經驗
1、初步建立了經營計劃與財務預算密切結合的全面預算管理體系。
過去很長一段時間，我們不清楚經營計劃和財務預算的辨證關系，不是把計劃當作預算，就是把預算當作計劃，有時還出現計劃與預算相互矛盾、兩張皮的現象。在出臺XX年編制辦法時，我們反復強調要弄清楚經營計劃和財務預算之間的區別與聯系，要明白經營計劃是對來年各項經營管理工作的事先安排，而預算是完成各項經營計劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項經營成果的貨幣表現，只有先制訂周詳的經營計劃，才能編制科學的財務預算。正是基于這種認識，我們把全面預算管理工作分解為經營計劃和財務預算兩個有機的組成部分，以年度經營計劃和財務預算控制書的形式下達各單位，作為各成員企業年度經營工作的行動指南和奮斗目標。
2、提出了“以歷史數據為基礎，以市場預測為導向，積極發展，留有余地”的預算編制原則。
公司的發展離不開現有的基礎和條件，搜集和整理公司經營的歷史數據，從中找出各主要經營指標的發展趨勢是我們制訂年度預算的基礎；與此同時，還要搜集利用市場信息對相關指標進行預測，作為制訂年度預算的重要參考；在此基礎上，持續發展、不斷向上也是我們制訂預算的一個基本要求，反映在預算指標上，就是銷售收入、經營利潤和人均勞動生產率指標要不斷增長，不能下降；但是增長也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經營指標。XX年，集團公司按照上述原則審批下達了大多數成員企業的年度預算指標，從上半年的執行情況來看，既是實事求是的，也是先進合理的。
3、重新修訂了以預算指標完成情況為基礎的工效掛鉤考核辦法。
由于原工效掛鉤考核辦法以銷售收入作為計提各單位工資的基礎，當銷售收入增加、毛利和利潤下降時，計提的工資反而增加，不利于保護公司和股東利益。因此XX年集團公司對原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂，將計提工資的基礎由銷售收入改為邊際貢獻額，促使各單位從關心自身利益出發千方百計降低直接經營成本，增加經營毛利和利潤。同時為了加強經營管理工作，增加了綜合管理考核內容，用綜合管理系數調整各單位的應發工資總額，使工效掛鉤考核辦法更趨于完善。
4、預算分析工作制度化，深圳國禎環保公司預算分析深入、細致，很有指導意義。
為了監督檢查經營計劃和財務預算的執行情況，今年上半年集團公司和各成員企業都不同程度地開展了月度、季度分析工作，在總結成績和經驗的同時，分析存在問題，研究解決辦法，取得了一定成效。特別是深圳國禎環保公司，在環保公司總部的指導下創立了一套詳細的經營計劃和財務預算分析模式，每個月都對所屬各運營廠和深圳國禎總部的生產量、銷售收入、市場拓展、經營成本、經營利潤、人員變動、制度建設、固定資產更新改造和投融資活動等工作情況進行詳細地總結和分析，發現問題及時提出整改措施并限期改正，很好地促進了公司的生產經營活動，提高了經營管理水平，保證了生產經營計劃和財務預算的順利完成。
5、不少成員企業開始重視市場開發工作，阜陽能源公司大膽創新，市場開發工作取得突破性進展；房地產公司可供銷售的住房銷售率一直維持在90％以上。
市場營銷工作是企業一切工作的核心和龍頭，決定著企業的生存和發展。今年上半年，大多數成員企業開始重視市場營銷工作，銷售形勢有了可喜的變化。表現較好的有阜陽能源公司和房地產公司。天然氣公司從阜陽能源公司分離出去后，阜陽能源公司就剩下一個加油站和液化氣經營兩項業務，按照以往的經營實際，年銷售收入達到6000萬元已經很不錯了。但能源公司不滿足現狀，在液化氣業務的外購外銷上大做文章，想方設法把液化氣批發業務做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在經營方法和經營業績上都有了明顯突破，提前4－5個月完成年度經營計劃和預算目標已成定局。房地產公司一直把為客戶創造價值當作自己的行動指南，在項目規劃、設計、建造、銷售以及售后服務等各個環節都注意為用戶所想，滿足用戶的需求，突出了“藍色雅典”小區的自然、園林、舒適、安全、方便、現代等特色，成為阜陽市首屈一指、家喻戶曉的高尚住宅小區。特別是及時成立的售后服務中心，為用戶解決了很多本應該由物業管理公司解決的問題，在用戶中形成了一傳十、十傳百的良好口碑，為“藍色雅典”項目創造并保持了90％以上銷售率的銷售奇跡。
6、集團公司工程預算管理工作成效顯著。
近年來，集團公司在房地產公司和天然氣公司工程建設上推行工程預算管理工作，取得了成功的經驗，保證了工程建設質量和工期，降低了工程建設成本。其基本做法是：“優化設計、科學預算、依制招標、規范簽證、嚴格驗收、三級決算”。 【1】
以下內容與本文上半年計劃和預算管理工作總結相關，可查閱參考：
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二、計劃和預算管理中存在的主要問題
1、全面預算管理制度不健全，缺乏經營計劃和財務預算編制細則。
全面預算管理制度是一個有機的體系，至少應包括全面預算管理綱要、經營計劃編制細則、財務預算編制細則、計劃和預算分析指南、計劃和預算獎懲制度等內容。我們由于缺乏經驗，學習得也不夠，集團公司至今尚未建立全面預算管理綱要，對于經營計劃和財務預算的編制、檢查分析、考核兌現等還沒有明確具體的要求；去年底出臺的“XX年經營計劃和財務預算控制書編制辦法”還有很多不完善的地方，如對經營計劃的編制要求不夠具體、全面，預算表格也有不適應管理要求的地方，缺乏切合實際的經營計劃和財務預算編制細則等。
2、對全面預算管理仍然存在著認識不夠、執行不力的現象。
雖然我們一再強調全面預算管理在加強企業管理、提高企業經營管理水平和經濟效益中的基礎作用，但仍有少部分成員企業對全面預算管理的重要性認識不夠、對集團公司關于全面預算管理的要求執行不力。主要表現在如下方面：（1）少部分成員企業總經理不關心預算管理工作；（2）計劃和預算的編制、執行、檢查分析仍然局限在公司財務部等個別部門；（3）在編制階段仍然存在著用計劃代替預算、或用預算代替計劃的現象；（4）有的不按集團公司的統一要求編制計劃和預算，不注意歷史資料的搜集、整理，對市場信息把握不夠，缺乏市場趨勢分析，造成預算執行中實際與預算嚴重背離，預算差異巨大；（5）部分成員企業不重視預算指標的分解，不是根據企業自身的發展規律分解制訂月度、季度計劃指標，而是把年度指標簡單除以12作為月度計劃指標，使指標反映的經濟活動失去了客觀性；（6）少數成員企業預算口徑與財務口徑不一致，形成財務指標與預算指標相脫節的不正?，F象，預算考核失去基準；（7）部分成員企業不能按時上報經營月報，或上報的數據不準確。
3、計劃的引導作用和預算的促進作用沒有很好發揮。
年度經營計劃是我們各項工作的行動指南。但有些成員企業年度經營計劃批準之后便束之高閣，忽視計劃的存在，不按計劃安排工作，對計劃執行情況不檢查、不分析。有的只看到了預算的控制作用，沒看到預算還有促進工作的一面，如片面強調節約支出，而對預算安排的市場推廣費、產品促銷費、研究開發費也嚴格控制，該花的不花，看似節約了開支，實質上卻限制了市場營銷和技術創新工作，不利于企業的發展。
4、預算分析和計劃相脫節，缺乏符合實際、行之有效的分析模式。
今年以來，雖然集團公司和各成員企業都不同程度地開展了計劃和預算分析工作，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預算數字的分析上，缺少對年度經營計劃的檢查、分析，在分析活動中，普遍存在著計劃與預算相脫節的現象；集團公司和多數成員企業都缺乏符合實際、行之有效的分析模式，不利于各單位及時、全面地編寫分析報告，開展分析工作。
5、預算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強。
部分成員企業缺乏明確的預算獎懲制度，計劃、預算執行的好壞與員工的薪酬待遇沒有聯系，造成相當一部分人員對公司計劃和預算漠不關心；預算考核和獎懲的及時性不夠，上半年幾乎沒有開展考核和獎懲兌現工作，預算完成情況的好壞對員工待遇影響的敏感度不強，員工既不能及時享受到企業經營好時的喜悅，也不能及時感受到企業經營差時的切膚之疼，沒有把企業利益與員工利益緊緊地聯系在一起。
6、集團公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業。
由于各種原因，集團公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業，集團公司在工程項目管理上的職能作用未能充分發揮。
三、改進計劃和預算管理工作的措施
1、集團公司經營管理部要充實人員，提高素質，在學習理論、總結經驗的基礎上盡快制訂集團公司全面預算管理綱要、經營計劃編制細則、財務預算編制細則、計劃和預算分析工作指南等制度，完善全面預算管理制度體系，為科學編制XX年年及以后年度經營計劃和財務預算控制書、改進計劃和預算管理工作做好制度準備。
2、提高認識，加強執行力度。為此要做好如下工作：（1）再次重申各成員企業總經理一定要在思想上、行動上充分重視計劃和預算管理工作，要親自領導編制、執行、分析檢查、考核獎懲等計劃和預算管理工作的全過程；（2）集團公司和各成員企業要組織開展全面預算管理知識和管理制度的學習培訓工作，提高大家的理論水平和工作能力；（3）要注意搜集整理歷史資料和市場信息，建立歷史資料數據庫和市場信息數據庫，為制訂計劃和預算打好基礎；（4）要發動全體員工參與到計劃和預算管理中來，預算的分解要與
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企業生產經營計劃范文6
關鍵詞：安全生產；精細化管理；安全計劃管理
【分類號】F426.1
管理是企業永恒的實踐主題，是企業的核心競爭力。在現代企業競爭中，無論是國有大中型企業還是私營中小型企業，越來越多的組織和個人都意識到要實現企業由粗放型向集約型的轉變，推行精細化管理至關重要。在技術管理創新不斷發展的今天，煤炭企業推行精細化管理既符合國情，也符合煤炭企業提升自身競爭力的需要，精細化管理作為企業管理發展的必然趨勢，成為我國煤炭企業管理實踐的必由之路 [1-2]。
探索構建符合韓家灣煤礦實際的安全生產精細化管理體系，有利于提升礦井的核心競爭力，也為打造本質安全型高效礦井奠定了堅實的基礎。
1 精細化管理的基礎理論
安全管理精細化要從管理對象、管理過程、管理流程、細節管理等方面入手， 依靠科技創新，以多上設備少上人的管理思路和能重則重原則加快設備升級，探索生產條件、自然環境的變化對安全生產影響的規律，從人、機、物、環、管等方面全面提升礦井的安全生產管理水平，探索科學實用合理有效的安全管理模式 方法機制，為煤炭行業的本質安全型礦井企業及和諧礦區建設提供強有力的支撐，打造牢固根基。
1.1 原則體系
實施礦井安全生產精細化管理，必須堅持一定的原則，既能滿足安全生產需要，又不浮華過度浪費[3]。在礦井生產計劃編制，安全技術措施編制，現場管理人員的管理行為，現場操作人員的操作行為，各專業隊伍技術人員的配置，各特殊作業人員的配置等都要考慮安全發展這一核心原則，資源生產要素合理配置。精細化管理是系統工程，涉及到企業的各個方面，必須在合理分配職能的前提下，充分考慮人崗匹配，達到人崗合一。精細化管理是企業整體管理的系統工程，必須做到領導親自掛帥、親自抓、親自督導，方能起到預期效果。同時，充分利用專業職能優勢，按照抓系統，橫向到邊；系統抓，縱向到底的管理思路，實現對口管理、對口考核評價，以人為本，把人的因素放在優先的位置考慮，在生產組織、安全管理的精細化管理上堅持人本思想，只有在全體員工中形成精細的工作態度和習慣，使精細化內化于心，外化于形，才能將各項工作的精細化落到實處。
1.2五精管理體系
精細化管理的高級階段是五精管理[4-7]，它包括精細管理、精準管理、精確管理、精益管理和精美管理，5個層面之間是相互聯系，相互支撐，相互補充的。其核心是在企業文化引領下的人本精細管理。五精管理的基本內容：用科學的適宜的管理技術方法手段，對管理的對象、流程、機制等管理要素精化細化，運用編碼分解、標準定制、系統整合、協調管控等技術手段，最終形成管理要素的整分閉合。
1.3四項應用技術
編碼、定置、標識、看板四項技術作為精細化管理的四個基本要素，把精細化管理的日常工作系統化、規范化、統一化、具體化，將日常工作的精細標準落實到現場，是重要的基礎保障工作。
2 精細管理的推進方法
2.1 實施干部走動式管理
實施干部走動式管理，強化精細化管理的過程管控，干部走動式管理式的對象一般包括各級領導干部管理人員。走動式管理的范圍主要是作業現場，緊盯現場管理，緊盯過程管理，緊盯重點區域重點部位，緊盯重要時段，緊盯現場的各級管理人員的管理行為，履職責任落實情況，做到逐級管理，一級對一級負責， 從源頭上保證管理的精細化。
2.2 構建礦井精細化管理網絡
韓家灣煤礦推行五自管理體系：礦井、系統、區隊、班組、員工5個層面。按照礦井自主系統、自控區隊、自治班組、自理員工、自律開展推進精細化管理。 礦井層面位于精細化管理的第一層面，負責策劃管理；專業系統負責精細化管理基礎標準的制訂，精細化管理的推進過程監管考核落實；區隊負責本單位責任范圍責任區域內各項精細化管理工作的推進落實；班組個人層面位于精細化管理的最底層，按照精細管理的標準規范規定進行作業活動，是精細化工作具體的執行者，各層面的管理是密切聯系緊密相關不可分割的。
韓家灣煤礦安全生產精細化管理導入精細文化，培養員工的精細化管理理念，使員工把精細管理理念內化于心，外化于形，營造良好的精細文化氛圍。各專業系統制訂本專業的精細化作業標準，確定精細化的作業流程，從時間節點、空間關系、工藝工序節點等方面細分過程，管理細化責任主體，細分考核單元，以標準責任考核的精細化促進過程管理。按照抓系統，系統抓的工作思路，由各分管的業務部門對采掘、機電、運輸、通風、監測、地測防治水、調度、安全等專業系統進行精細化管理標準的完善，修訂制訂相應的精細化管理考核標準，推進精細化管理有監管、有管控、有評價、有考核、有制度支撐、有良好的考核評價機制保障。
3 礦井精細化管理的實施措施
3.1 落實兩級生產經營計劃
（1）礦級生產經營計劃，以公司考核計劃為依據，由各分管業務科室進行對接、分解、制訂。各分管業務的月度計劃，匯總到分管責任科室，具體內容包括：公司考核月度生產經營目標計劃，礦采掘生產計劃、通風、防治水、巷修、機電單項工程、土建項目計劃、各項成本預算、修舊利廢計劃、采購計劃、科技創新計劃、井下地面責任區劃分計劃等，內容既全面又具體精細，為區隊級生產經營計劃提供了無縫對接的條件。（2）區隊生產經營計劃，以礦考核月度計劃為依據，由區隊進行對接分解，制訂區隊生產經營計劃。區隊生產經營計劃具體內容包括：日常會議對接參加計劃、任務班組分解生產日接替計劃、單項工程計劃、成本預算培訓計劃、區隊內部值班帶班計劃等。礦月度計劃與公司考核月度計劃對接，精細分解到具體責任單位，落實到具體責任人。區隊生產經營計劃與礦考核月度計劃對接，將各項計劃內容分解到班組，落實到具體責任人，并將班組月度安全生產計劃分解到每一天每一班，明確正規循環作業的時間節點；區隊承擔的零星工程，單項工程計劃具體到某一天，細化到前期準備，工程結束的每個環節，明確各時間節點，落實具體責任人。通過組織科學、計劃周密、控制精細、考核嚴格的精細計劃管理，保障安全生產的常態化、動態化達標，避免忽高忽低，忽快忽慢，實現井然有序地組織生產，有力促進了安全生產。
3.2 實行安全計劃管理
按照抓系統系統抓的工作要求和管業務必須同時管安全的原則，將安全雙基 考核安全質量標準化，安全檢查，安全辦公會議，隱患排查，安全培訓及專業薄弱環節管理逐旬、逐月制訂安全計劃，建立動態跟蹤考核機制，不斷增強安全監管的預見性和主動性，指導和推動礦井安全工作順利開展，實現年終安全總體奮斗目標。
3.3 制訂專業精細化管理標準
制訂采煤、掘進、機電、運輸、通風監測、安全、調度、地測防治水等專業的精細化作業標準。
3.4 推行六項清單管理
為使基層區隊便于深入了解掌握本單位基本資源情況，通過六項清單：分別為工序清單、工具清單、工種清單、設備清單、執行文件清單、臨時任務清單為生產組織的有序推進，安全管理規范運作提供有效支撐，實現了各項任務的精細化管理。
4 結語
實行精細化管理是一項長期艱苦細致的工作，要由淺入深，循序漸進。韓家灣煤礦通過以人為本的精細化管理，實現了管理責任定量化，管理制度剛性化， 工作考核績效化，員工行為規范化。精細化管理各項工作的有序推進，精細文化深入人心，廣大職工認同并認真踐行精細、精準、精確、精益、精美的五精管理 。工業場地井然有序，二人成排、三五成行，著裝整潔，語言文明；井下巷道內電纜、風水管路、風筒平直，編碼定置管理，看板精美，設備干凈整潔，排列布置整齊，生產組織按照計劃管理有序進行，礦井區隊兩級生產計劃管理科學合理精細，實現了平穩持續安全發展，人員操作行為規范，安全管理效果明顯提升，精細化管理初見成效。
參考文獻：
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