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企業生產運營規劃范文1
[關鍵詞]ERP；模擬實訓課程；沙盤模擬課程
[DOI]10-13939/j-cnki-zgsc-2015-27-219
1 ERP課程簡介
ERP課程又稱“沙盤模擬課程”，國外稱為simulation課程，是模仿真實的商業環境開發的具有很強的實戰性的課程，而企業運營沙盤課程又分為物理沙盤（board-based simulation）和電子沙盤（software simulation）。該課程起源于美國哈佛大學MBA教學，集知識性、趣味性、對抗性于一體。所謂的ERP課程是將學生分組（企業）并定崗定責，按照企業資源規劃及流轉模式模擬企業運營一定的年限，提高其資源規劃、市場分析、企業管理、團隊合作、理論聯系實際等能力。
2 ERP課程的安排及課程特色
2-1 課程安排
（1）組織準備工作。將學生分成競爭的幾個企業，并將人員設定職位（CEO、CFO、采購、生產、銷售）。
（2）模擬企業概況。企業主要工作包括年度訂貨、訂購材料、組織生產、交貨及收回貨款、企業財務報告等；企業資源的介紹包括物理沙盤中的材料、貨幣、產品、生產線、資格證等。
（3）初始狀況設定。企業的組建流程：接受投資、購買廠房及生產線、獲取市場準入證、材料的訂購、資產狀況分布的報告。
（4）企業運營規則。包括市場的劃分與準入；銷售會議與訂單的爭取；廠房的規模與容量；生產線的規格與生產周期；生產線的購買維護與出售、原材料的預訂與購買、產品的類型與生產；產品的研發與銷售、市場開拓、融資規則、綜合費用的構成。
（5）實際模擬運營訓練。學生模擬企業6～8年的運營，在競爭中戰略制定、決策分析、技術或業務開發、市場開拓、運營和產品銷售。讓學生親身體驗，在實戰的成功與失敗、在團隊中溝通與協調。
（6）教師點評。教師通過經營成果的展示，得出企業經營價值綜合評分=所有者權益×（1+企業綜合發展潛力-100），其中企業綜合發展潛力包括企業的市場地位、廠房規模、生產線的建設、產品的研發及ISO認證等要素，通過以上的分析評價，讓學生在過程中感悟失敗與成功，從而獲取更有益的經驗。
2-2 沙盤模擬課程具有的特色
（1）改變了傳統的教學模式，采用體驗式學習方式，具有集知識性、趣味性及對抗性、實戰性于一體的特點。
沙盤模擬課程特有的互動性、趣味性、競爭性特點，能夠最大限度地調動學生的學習興趣，使學生在實訓中處于高度興奮狀態，充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段，開啟一切可以調動的感官功能，對所學內容形成深度記憶，并能夠將學到的管理思路和方法在實際工作中很快實踐與運用。在沙盤模擬實訓中學生得到的不再是空洞乏味的概念、理論，而是極其寶貴的實踐經驗和深層次的領會與感悟。
（2）培養了學生的多方位、多層次的能力與職場技能。
戰略管理能力：企業經營環境分析、戰略分析與戰略規劃、戰略如何超越“不確定性”戰略思維能力培養。
高效群體經營決策能力：決策的一般方法、科學決策能力培養、企業經營決策思路創新、決策的陷阱分析。
運營管理能力：運營戰略與整體戰略分析、技術開發策略、資源整合、企業內部成本控制。
財務管理分析能力：學習利潤表和資產負債表、簡單分析財務報表、利用財務數據提供決策依據。
溝通能力：與客戶的溝通能力、與相關方的溝通能力、團隊溝通能力。
開拓市場能力：掌握市場信息能力、準確市場定位能力、洞察市場變化能力、開發潛在市場能力
團隊建設能力：如何組建團隊、團隊的角色分配、團隊建設的目的和作用、科學評估團隊績效的能力。
產品研發方面：產品研發策略的制定、研發計劃的檢驗與調整。
生產管理方面：通過試制，尋求最理想的生產方式、匹配市場需求與交貨日期。
人力資源管理方面：樹立不同職務部門的共同價值觀和經營理念、建立以整體利益為導向的組織、認識分工與協作、學習崗位管理。
市場營銷方面：市場分析與決策、產品組合與市場定位策略制定、投標與競標策略制定，營銷效率分析、研究市場信息，搶占市場，建立并維護市場地位，尋找不同市場的贏利機會。
（3）課程按年度分為幾大模塊，每一模塊任務的完成都會充分體現企業運營價值的實現及經驗的累計與升級。
第一模塊運營的過程（1～2年）使學生對企業運營有了基本的感性認識到理性知識，企業經營的本質是利潤，為了獲取最大的利潤必須要開源節流，通過開拓市場、增加品種、擴大產能等方式擴大銷售，從而達到開源的目的，而節流更多的是通過降低成本，在此基礎上要對企業的運營進行規劃，要控制物流與資金流、信息流的良性循環，給出決策方案，進行產品營利性分析，并做出決策調整。
第二模塊運營的過程（3～4年）使學生對企業的運營不僅僅規劃與決策，更多的是進入到科學的管理階段，基本能夠掌控全局，對市場透徹了解，市場定位，產品與市場不再單一化而是向全面專業化發展，市場決定產品，產品取決于生產線的產能，銷售驅動生產與采購即對物資的需求，從而形成了制造業的供需鏈，這條供需鏈又需要資金鏈的支撐，經過這一模塊的完成進入對企業運營過程的預算控制階段，進行預算編制、預算執行、預算控制與保障。
第三模塊運營的過程（5～6年）使學生能夠化戰略為行動，不再出現傳統上用財務指標去衡量持續發展能力的短視行為，而是認知到通過學習創新，優化企業內部業務流程，開拓市場，為持續發展創造更好的條件，從而實現企業效益目標。在學習過程中能夠通過財務預算，不斷修正與實際差異與漏洞，提升崗位績效能力、團隊合作能力、資金流控制能力，調控預訂、采購、生產、銷售，達到最佳銜接，擴大銷售份額及市場容量，得出最終的結論：企業經營成敗關鍵――企業要達到管理規范化、流程合理化、工作效率化、決策數據化的信息化管理。
3 ERP實訓課程存在的問題
3-1 實訓課程課堂難以得到有效監管
在實訓課堂上，教師扮演著多重角色，如講解員、觀察員、分析引導員、評論員、監督員、供應商、客戶、金融機構等，還要進行資料的錄入及互動，與各企業進行業務交易等，工作的繁復與量大導致教師很難面面俱到，如果在后臺監控與企業交易時，就很難掌控各企業的流程狀況是否合理，企業信息不能及時反饋回來，也就引導不了企業的預期發展及合理運營，在期末的報表時，要及時糾錯，很多時候要模擬企業的整個流程就需花費一定的時間去查賬，雖然讓學生感悟到失敗的經驗，但也給充滿激情、躍躍欲試的學生一定的挫折與打擊，使企業退回到保守狀態，不利未來的發展。
3-2 課程模塊與實際企業運營有一定差距
沙盤模擬課程雖然仿真程度較高，但與實際的企業運營還是存在一定的差距，確定的運營規則局限了企業的發展空間，譬如說投資額度、市場容量、生產規模、貸款額度、企業與企業間的不可突破的壁壘等，這些在實際企業當中都存在一定的不可預見性，但也有一定彈性空間，在實際中要靠企業的決策與規劃去發揮各自的可利用的商機，而不是局限于沙盤課程的固定的規則中。
3-3 學生具備的專業知識不系統化，面對復雜環境突顯薄弱
ERP沙盤課程實訓中所涉及的知識內容廣泛，包括戰略方面預測分析、評估不可測變動因素、制訂經營策略、決策最優方案；生產方面設備更新與生產線改良，調配市場需求、交貨期和數量；在市場營銷方面，有市場分析與決策、產品組合與市場定位策略的制定，市場地位的建立與拓展；在財務管理方面有投資計劃制訂，回收期的評估，現金流量的管理與控制；財務報表的編制、投資收益結算等，上述各環節都有豐富的專業知識去支撐，要求學生靈活運用經濟學、管理學、市場營銷、財務會計、財務管理等各科的專業知識，而各科的專業知識在講授學習過程中，不交叉不系統，知識沒有經過橫向整合，綜合運用起來有一定難度，在企業運營當中很容易顧此失彼。
4 ERP實訓課程存在的問題的相應對策
4-1 最大限度調動學生積極性，利用學生自我監督機制
增加角色實行角色轉換；定期崗位交叉熟悉企業流程及職位職能。在課堂上可以增加學生作為資料的錄入者，教師盡量對企業運營的過程進行監控及引導，也可以采用定期學生輪崗的方式，彼此熟悉各自的崗位及職能，在企業運營當中發揮集體的力量，彼此監督工作的落實及運營流程。
4-2 分階段加大課程難度，增加貼近企業實際運營規則
與開發商合作開發更適合當前企業運營規則的課程。可以分不同學期安排不同的沙盤模擬課程，譬如產品的生產及研發規則，剛接觸時可以設計為P1及P2產品，市場只劃分為本地和區域的，生產線也只設手工和全自動，隨著學生專業知識的進一步加深，可將課程難度加大，產品規格、市場容量、生產線及投資額都可增加，也可根據企業運營的實際情況添加一些貼近實際的運營規劃，讓學生在實操中將知識更加完整、綜合、系統、熟練地運用起來，有條件也可與開發商共同開發適合參照某企業原型為縮影的沙盤課程。
4-3 打破各科各專業知識壁壘，實現知識的橫向整合
利用豐富的綜合知識為支撐進行復雜的運營實踐。教師要引導學生將所學專業知識進行整合，使之系統化、綜合化，在企業運營過程中進行反復的融合與使用，隨著課程的延伸，各專業知識也將被學生應用的得心應手。
5 結 論
總之，ERP沙盤模擬課程改變傳統的教學模式，采用體驗式教學方法，讓學生在競爭的實戰中學會知識收獲經驗，激發了學習的主觀能動性和潛力，提升了學生團隊協作、知識整合、職業競技等綜合素質，沙盤課程為學生成為符合當前市場需求的實用型人才奠定了堅實的基礎。
參考文獻：
[1]朱玲嬌-職業學校ERP沙盤模擬教學的問題及對策[J].職業教育研究，2010（3）.
企業生產運營規劃范文2
一．江蘇綠港公司簡介
江蘇綠港現代農業發展有限公司成立于2010年，注冊資本1.756億元，是以科研為主，集生產、流通、技術服務、培訓為一體的現代農業產業高科技服務企業。
公司總部位于其自主規劃建設的高科技示范園--綠港現代農業科技園內，園區占地1606畝，總投資2.52億元，建設有各類現代農業設施23.5萬平方米，科研生產設施2萬平方米，是集現代農業設施與光伏生態發電于一體的綜合性現代農業科技園。園區內設有四個研究中心：蔬菜新品種研發中心、設施農業裝備研究中心、自動化與工程研究中心、電子商務與信息化研究中心
江蘇綠港致力于打造中國一流的現代農業技術服務平臺，是目前國內唯一的現代蔬菜全產業鏈綜合服務商！
第一家在中國大規模推廣椰糠無土栽培的公司；
第一家在中國從事無土栽培蔬菜新品種育種的公司；
第一家在中國引進和推廣建造荷蘭新型智能溫室并全套國產化的公司；
第一家設立園區運營管理團隊并管理運營多家農業園區的公司；
第一家開發出園區生產、人工管理和銷售信息化管理平臺的公司；
第一家創造了“1+X”現代農業產業園區項目模式，并得到政府認可和推廣的公司。
江蘇綠港獲得國家級高新技術企業、江蘇省農業產業化重點龍頭企業、江蘇省民營高科技技術企業等榮譽稱號。
二、項目定位
項目打造標準：雙鴨山市農業重點龍頭企業
建設一個規?；母邩藴适卟松a銷售、現代農業新技術試驗示范及推廣的現代農業科園。旨在以科技、高效、安全生產及推廣優質蔬菜新品種新技術，帶領當地農民及種植大戶按照現代農業技術要求進行種植管理，以實現優質高產、增收致富的目的。為廣大的消費者提供健康安全的優質蔬菜。
1、營造精品的原則
園區建設必須在創新思維引領下，充分發揮前瞻性和先導性，滿足“高起點、高標準、高檔次、高效益”的要求，以實施科技成果轉化、示范和服務為先導，以引進現代農業科學技術為突破口，全面提升園區整體科技含量，促進園區的發展，營造“綠色、安全、生態”的主題形象，達到品種最新、品質最優、技術最精、功能最全、結構最佳、效益最好的現代農業標準。
2、引進創新
科技進步和創新是轉變農業發展方式的重要支撐，核心區創新需要深入貫徹實施“科教興農”戰略。加強農業技術缺陷的攻克，新技術的引進，集成創新、展示和推廣，提高生產的科技含量，提升核心區的農業自主創新和成果轉化能力，加強農業科技人才和農村實用人才的培養，進一步增加科技推廣應用的力度，創新和完善金融模式，把核心區現代農民建設轉移到依靠科技創新進步和提高勞動者素質的軌道上來。
3、因地制宜原則
按照現代農業發展的總體要求，在科學配置自然資源的前提下，充分發揮韶關市區域資源和資本等生產要素優勢，因地制宜，揚長避短，突出韶關市特色，優化配置農業資源、工業資源等現狀要素，調整農業結構和區域布局。按照區域特點，圍繞現代農業特點，使產業向高產、高效區域轉移，并合理配置相關配套區域，實現韶關市現代農業持續有效的發展。
4、以人為本的原則
把握地方農戶種植的傳統習俗，結合現代農業的建設，有效地改善農業生產條件，改進農業生產手段，提高核心區的農業生產效率，進而促進園區及周邊地區農業轉型升級，促進農業發展和農民增收。同時促進園區的農業相關產業的發展，擴大農民就業，最大限度地增加農民收入。
5、生態保護原則
規劃區建設在對自然環境充分保護的前提下，立足生態優勢，發展生態農業、科技農業、循環農業，轉變農業生產方式，使傳統高消耗、高投入的發展模式向低能耗、低污染、低排放的方向轉變。
6、可持續發展的原則
園區規劃建設遵照生態經濟學原理，以保護和改善生態環境為己任，充分利用資源，合理開發，促進和改善園區的生態環境，并且通過園區內的農業建設、土地改良，改善周邊環境，實現資源可持續發展，同時在布局上，保證功能區建設與自然環境協調一致，將加工、流通、服務配套。科學合理布局，并發揮各自特色，做到全面、協調和可持續發展。即在保護生態環境的同時，充分利用自然景觀要素及農業生產等特色景觀要素建設各具特色的農業發展環境，并促進現代農業的發展。
三．建設內容
寶清縣現代農業產業園總規劃面積600畝。其中建設用地約40畝。
該核心園區將按照江蘇綠港的統一規劃要求，建設五大內容：
1、高科技蔬菜瓜果蔬菜生產區：建設15萬平方米雙模大拱棚溫室；20萬平方米雙膜雙拱日光溫室，滿足周年生產需求
2、分揀、包裝、冷藏冷鏈加工物流區：建設6000平方米的冷鏈物流加工區，實現就地生產，就地加工，就地配送
3、新品種,新技術示范展示和都市園藝觀賞區20000平方米，引進和展示各種世界上最先進的栽培技術和優良品種
4、工廠化種苗生產中心40000平方米，為帶動農民發展提供種苗生產的同時，提供技術服務和管理培訓
5、研學、觀光、旅游、休閑、采摘體驗及農耕文化體驗區20000平方米
由此做到產業為主，三產融合，生態發展。園區建設完成后，可成為雙鴨山市現代農業的一個標桿企業，為當地城鄉融合、美麗鄉村建設做貢獻，同時也起到了農業現代化、管理科學化的示范帶頭作用。
該核心園區同時將吸引合作社和以家庭為單位的農戶加盟或入股經營帶動X個小園區的發展，旨在為家庭農場、合作社、小企業提供現代農業生產設施。核心園區無償提供技術支撐和服務，帶動當地農民，合作社和生產企業共同發展，按照江蘇綠港提供的標準化技術服務，統一園區規劃建設，統一管理制度，統一蔬菜銷售，品牌化運作理念，實現生產方式革新，實現合作社和農戶增收創收。
小園區每個面積50畝到200畝不等，由核心園區設立發展基金，提供部分資金支持，建設專業化生產溫室20000 - 100000平方米的雙膜保溫溫室，投資500-2000萬元，每年可生產優質蔬菜60-300萬公斤，產值150-1200萬元，利潤30-200萬元。X園區產品定位為綠色有機蔬菜，統一品牌化銷售，發展訂單銷售模式。
四.合作模式
方案一
甲方：
乙方:江蘇綠港現代農業發展有限公司
合作雙方均本著“發展地方現代農業、長期合作、利益共享、風險共擔、合作共贏”的原則確定投資合作關系。就乙方在韶關市內投資合作事宜達成以下條款：
1、甲方同意乙方在韶關市韶關市合作投資建設現代農業科技示范產業園項目，項目概算總投資額約為15000萬元人民幣，設計規劃面積約600畝，建設期為11個月。
2、甲乙雙方在雙鴨山市寶清縣成立項目公司，項目公司的注冊資本金為總投資的20%即3000萬元，乙方資金投入1200萬，占項目公司40%的股份，甲方資金投入1800萬，占項目公司60%的股份。
3、分紅比例：園區每年盈利部分優先償還融資貸款本息，其余部分按所占股份制比例分紅。
4、合作期限：合作期限為20年
甲方義務
1、鑒于該項目具有科技推廣、三產融合、輻射帶動、示范展示和精準扶貧等準公益性性質，甲方確定該項目合作模式為成立混合所有制企業的合作模式。
2、甲方應積極協助合資公司做好項目立項、申報和財政補貼爭取等工作。依托本項目爭取的各級財政補貼，歸屬于合資公司所有。
3、協助“合資公司”進行土地租賃使用手續工作。
4、負責落實“合資公司”60%注冊資本金的貨幣投入。
5、協助“合資公司”的項目總投資除注冊資本金以外的融資，實際以融資到位資金為準。
6、負責協調“合資公司”項目建設所需建設用地及生產經營過程中的相關問題，為項目公司運營提供良好的政治生態環境。
乙方義務
鑒于該項目具有科技推廣、三產融合、輻射帶動、示范展示和精準扶貧等準公益性性質，乙方接受該項目合作模式為成立混合所有制企業的合作模式。
1、積極協助“合資公司”提供關于本項目建設內容的投資概算和收入概算等財務預測數據。
2、負責項目的規劃設計、建設和管理。
3、負責該項目的生產運營，做好成本控制，使該項目取得良好的經濟效益和社會效益。
4、負責落實“合資公司”40%注冊資本金的貨幣投入。
5、積極提供相關材料，協助“合資公司”辦理所需的工商注冊手續以及其他相關手續。
6、負責本項目的負責本項目的建設，且建設內容應符合總體規劃。
方案二
甲方：
乙方:江蘇綠港現代農業發展有限公司
合作雙方均本著“發展地方現代農業、長期合作、利益共享、風險共擔、合作共贏”的原則確定投資合作關系。就乙方在寶清縣市內投資合作事宜達成以下條款：
一、甲方在寶清縣市投資建設現代農業科技示范產業園項目，項目概算總投資額約為15000萬元人民幣，設計規劃面積約600畝，建設期為11個月。
二、雙方合作的基本權利義務
1、項目規模:甲方規劃并提供土地約600畝，作為項目的運營土地。
2、項目投資:甲方提供項目的建設資金約為15000萬元人民幣。項目建成后，該項目的產權歸屬甲方所有。
3、規劃設計:項目建設由甲方組織提出初步設計規劃，由乙方負責組織協調本項目前期規劃設計，經甲方審査確認后方可實施。
4、項目建設:項目建設按照乙方設計要求采用公開招標的方式進行，乙方不中標該協議作廢。
5、項目運營:該項目框架形成的前提是乙方具有現代農業“1+X”標準生產方式的運營技術能力和市場運營能力。項目建成后，乙方通過租賃方式接管經營該項目，租賃期限不低于15年，項目經營前五年，乙方每年付給甲方租金額為甲方投資額(約15000萬元)的6％;項目經營的六至十年期間，乙方每年付給甲方租金額為甲方投資額(約15000萬元)的7％;項目經營十ー年以后，乙方每年付給甲方租金額為甲方投資額(約15000萬元)的8％;屆時正式的租賃運營合同另行簽訂。
6、運營保障:為保證合作項目運營目的的實現，乙方應向甲方交納運營保證金，保證金的數額為本項目甲方投資額(約15000萬元)的8％。
7、項目獎補:雙方利用資源優勢積極爭取各項政策性補貼。
8、補貼歸屬:建設類獎補歸甲方所有，運營及種植技術類獎補歸乙方所有。
9、支持保障:需甲乙雙方共同努力，甲方發揮地方優勢優化地方經營環境，促使合作項目的順利運行;乙方發揮技術、市場優勢促使合作項目良性發展。
三、其它事項
1、如甲方投資不到位或者投資不足，雙方可進一步協商減小規模、或者更改設計、或者終止合作，由此造成的經濟損失由甲方負責。
2、項目建成后，如乙方不按照本協議要求通過租賃方式接管該項目，乙方承擔建設費用(約15000萬元)的50％賠償給甲方。
3、在正式運營協議簽訂后十個工作日內，乙方應將運營保證金全部打入甲方指定的賬戶。
4、甲方于雙方簽訂本框架協議后，立即啟動合作項目的土地征用及地上附著物的賠償等前期工作，雙方共同爭取年內合作項目投入運營。
5、租賃期內，合作項目資產維護、維修費用、土地租金由乙方承擔，乙方對合作項目建設的資產做到整體完好;租賃期間運營所需的生產經營設備、原料、人工及易損耗物品的配置等一切所需資金由乙方自魚;租賃期內乙方所添置的設備機械、車輛等資產所有權歸乙妨。
6、本框架協議訂立后，雙方不得擅自終止本協議，如方無故終止本協議給對方造成的損失負有賠償的義務，不可抗因素除外。
企業生產運營規劃范文3
【關鍵詞】 企業發展戰略 成本控制 思路研究
一、引言
如今，市場經濟發展到了全新高度，而企業發展的環境也更加復雜。對企業來說，稍不注意，其經營發展就會受到很大影響。對企業來說，做好生產管理是時下問題，而做好戰略管理，則是從長遠發展視角考慮企業規劃建設問題?？梢哉f，整個企業管控中，考慮了自身發展戰略，就是順應發展趨勢的客觀表現。從某種程度上看，企業發展戰略和思路，也會對企業成本控制產生一系列作用和影響。實際上，融入企業發展戰略，開展成本控制工作，將是企業科學發展的必然要求。
二、企業發展戰略的地位價值分析
企業管理開展過程中，戰略管理是其中重要內核。其實質上指的是企業經營管理者為確保整個企業能夠實現持續、健康、高效運用，從企業自身條件出發，結合市場環境所制定的根本性指導和長期性規劃。企業發展戰略的內容，對企業發展有著極其重要的影響。
企業發展戰略是對企業長期發展思路的規劃，也是指導企業長遠發展的政策方針，可以說任何一個想長期發展的企業，都必須制定切合自身的發展戰略。該戰略內容的確定不僅是企業發展的指導思想，也是促進企業自身不斷壯大的必要理念。因此，重視企業發展戰略，就能為企業運營、發展提供持久動力。
此外，從戰略本身來說，企業發展戰略不僅包括公司的發展目標和方向，同時也涉及企業自身內部資源的協調、分配。同時，任何企業想要在競爭中保持優勢，就需要重視產品設計、生產、服務等各個環節，但市場的需求有一點孕育期，想要“無縫吻合”市場需求，就必須制定合理高效的戰略，即對市場發展趨勢有足夠把握?？梢哉f，企業發展戰略正是對市場發展趨勢的有效把握。最后，企業發展戰略實際上是企業經營的重要指導思路。也可以說是應對市場的競爭策略。因此，發展戰略將對企業參與市場競爭產生直接作用和影響。
三、融入企業發展戰略的成本控制思路分析
3.1 成本控制要與企業發展戰略相匹配
將發展戰略融入到成本管理工作過程中，必須堅持以發展戰略為自身核心。而對企業來說，可以實施的戰略有很多。而企業發展階段不同，其戰略內容也不同。因此成本管理控制也要與企業發展所處的階段相結合、相適應。要將發展戰略作為成本控制工作開展的決策依據，切實開展戰略成本控制工作。
3.2 完善產品設計、采購過程中的成本控制
對企業運營來說，產品的設計結果，對其企業產品的市場銷售情況產生直接影響。而產品的設計情況直接關系到產品的生產成本、產品的市場適應度等一系列內容，因此企業只有完善設計過程，確保自身設計產品能夠轉化為商品，能夠滿足市場需求。而在設計過程中，企業必須融入企業發展戰略，充分考慮市場的各種需求，確保產品功能可以滿足顧客需求，而在產品的零件、配件選擇上，要在確保產品質量基礎上，選擇性價比高的原材料。總之，在產品設計、采購過程中，就要做好成本的把控工作。
3.3 細化運營過程、做好企業運營過程中的成本控制
對任何企業來說，無論是生產型企業，還是商貿型企業，都必須做好運營過程的成本控制。在人力結構優化上，要合理配置人才結構，確保各個崗位都能達到結構、消耗最低。同時，企業要從戰略高度協調內部資源，通過統一管理，實現資源價值最大程度發揮。此外，還要對生產、運營的全過程進行合理控制。確保系統之間運行流暢，確保整個企業在生產運營過程中，成本最低、效用最大。而在生產時，要對企業發展戰略與生產計劃相融合，確保兩者契合度，避免滋生不必要的浪費。
3.4 深化產品體系，做好產品營銷、售后及推廣等多方面的成本控制
實現企業發展戰略，最終依靠的是企業的產品持久占領市場，而只有產品的市場占有度高，銷售情況好，企業的產品成本才能得到實質性應用。而在做好市場銷售等工作時，也要對推廣費用、營銷費用和售后費用做好仔細規劃，在產品銷售時，要制定合理的定價策略，確保產品能夠被市場所認可，而伴隨產品銷售，所支出的營銷推廣費用，必須進行合理的成本控制，杜絕不必要的費用支出和浪費。同時還要在售后環節做好全過程的成本控制工作。良好的售后服務關系到企業產品的形象，也影響到產品的市場口碑，因此需要花費部分費用用于產品的市場售后工作。通過有效提升服務成本，進而提升客戶的滿意度，從而占據更大市場份額。最后，做好產品售后，營造良好市場口碑，也是企業品牌發展戰略的重要體現，消費者的口碑關系到企業的長遠、持續發展。
四、結語
企業發展過程中，必須要考慮的就是企業運營的成本，成本管控的好壞直接關系到企業生產與運營。對企業運營來說，發展戰略的調整對其往往會產生產品更換、原料浪費等一系列問題，直接影響到企業生產運營成本。因此如果企業在發展過程中，能夠將發展戰略直接融入到整個生產運營過程，那么不必要的浪費就能被有效避免。最有效的成本控制方法就是能夠將成本管理細節與企業運轉各個細節有效結合起來，從而將成本管控制度轉化為成本管理措施。
【參考文獻】
[1] 王放.價值鏈分析在戰略成本管理中的應用[J].價值工程，2014，2：39-43.
[2] 劉波.基于價值鏈的企業戰略成本管理研究[J].財會月刊，2014，9：56-59.
企業生產運營規劃范文4
關鍵詞：生產運營；管理；信息管理系統
中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）12-0118-02
企業發展壯大需要首先做好內部的建設，尤其是內部運營系統的搭建和信息化系統的運行，中國黃金集團是我國知名的大型企業，在行業內有較高的知名度和美譽度，但是隨著競爭的加劇，集團發展遇到了瓶頸，需要迫切的首先從自身上找原因。
一、當前中國黃金集團的生產運營管理現狀
目前來看，從黃金集團生產運營管理的現狀來看，生產運營管理與集團總部作為生產運營中心定位的要求差距還比較大，體現在以下幾個方面：
（一）計劃方面
生產計劃由綜合計劃部負責，由各單位進行編制上報，然后根據集團需要調整，下發各單位執行。各單位執行情況的相關數據每月一次報財務部，集團每月一次經濟運行分析由綜合計劃部進行，簡單針對計劃的執行情況進行對比。
（二）成本管理方面
近幾年集團整體成本逐年增加；由于地質條件、人工成本、原材料采購、設備能耗、管理費用等因素各不相同原因導致各企業之間成本差異比較大；成本管理意識不足，成本控制能力較弱；公司外購金精礦加工毛利率低，成本高。
（三）采購方面
目前的集中采購主要包括技改項目所需的設備及物資采購；礦山所需的物料大多是企業自行采購，比較分散。
（四）設備管理方面
目前集團總部專門的設備管理職能缺失；未建立基本的設備管理臺帳，對設備的整體運行狀況了解不足。
（五）安全環境方面
集團建立了比較完整的整體安全生產管理體系，建立了安全生產管理緊急預案制度，2004年和2005年各發生了一起較大事故，2006年沒有發生較大事故，較大事故減少，但近幾年發生了較多的安全生產事故，生產礦井已有9人死亡，安全生產形勢嚴峻。
二、對當前中國黃金集團的生產運營管理的總體評價闡述
（一）計劃方面
計劃的制定與運行的監控職能分散在兩個部門，對下屬企業實際情況掌握不足導致計劃指標的合理性大打折扣；運行數據統計上報財務部，財務部無法對其合理性進行有效判斷；運行分析的職能由綜合計劃部承擔，對下屬企業實際運行狀況無法掌握，導致無法提出有針對性的建議。
（二）成本管理方面
集團缺乏對各企業成本的分析及分類管理控制措施（如定額管理），沒有針對成本關鍵環節采取有效控制辦法，如采礦外包環節的控制；低原料自給率使公司生產成本高企；生產技術工藝采用傳統方法多，技術創新和應用不足，導致物耗能耗成本高。
（三）采購方面
集中與分散采購的物資還沒有明確的界定；對于通用的大宗原材料、藥劑等分散采購不利于整體成本的控制，可以實行集中采購，以建立規模優勢和良好的供應商關系，保證物料需求；對各企業用量較少或特殊的物資可由各企業自行采購。
（四）設備管理方面
大型設備的管理對礦產企業生產效率的提升至關重要，對于設備的總量、成新率、完好率、利用率缺乏有效管理；對于不同設備缺乏相應的定額管理；缺乏相應的設備管理流程，如大修、檢修等；相關的管理制度還需要進一步規范。
（五）安全環境方面
安全環保工作仍需要強化細節管理；集團在安全管理方面的投入逐年增加，但個別單位對安全管理和環保重視程度不夠。
從管理職能分布現狀來看，目前存在的主要問題是在集團總部層面生產管理職能過于分散，這在一定程度上嚴重制約了生產管理職能的發揮，影響生產管理系統運行的效率。目前，生產管理核心職能分布在生產技術部，綜合計劃部，財務資產部，這種管理職能過渡分散，職能弱化，同時增加了溝通和協調的工作量，影響生產管理職能的專業職能的發揮，降低了運營效率。建議將分散的職責合并，成立專門部門統一組織生產管理工作，這便于工作更好開展。
三、黃金集團生產運營管理上出現的問題及其原因分析
（一）管理職能定位不清
以前集團的戰略不清，導致生產運營管理的職能定位不明確；集團戰略的過渡時期多部門的存在導致相應的職能分散，工作流程變長。
（二）集團的生產管理能力不足
集團公司過去對下屬企業的生產管理涉及的比較少，更多是從事信息的統計分析工作，企業生產管理能力不足。
（三）歷史沿革
過去行政機關的管理思路，對下屬企業的管理更多從利潤產量等進行考核管理，生產管理由下屬企業執行。
（四）人力資源匱乏
缺乏一線生產經驗豐富的管理人員，導致相應的職能無法得到正常發揮，同時專業人員配備不足，也制約了生產管理職能的發揮。目前，從提供的資料看，生產技術部配備6人，但是承擔生產管理職能的只有1人，這也在一定程度上制約了生產管理職能的發揮。
四、對黃金集團在信息化管理上的弊病分析
在信息管理方面，由于集團過去對信息化建設的重視程度不夠，還沒有專門的機構來推動信息化建設，信息中心僅行使信息搜集、網絡維護的職能，信息化建設相對落后。在信息化規劃方面，集團具有一定的信息化建設意識和大體的方向，但缺乏與戰略規劃和管理相適應的信息化建設規劃。
（一）戰略高度不夠
公司沒有成立類似“信息化領導小組”的機構，沒有高層專門負責信息化建設的領導和推動，信息化建設沒有達到應有的戰略高度。
（二）信息化建設較為落后
日前集團有自動化辦公系統，在財務方面，但沒有實現很好的信息共享。總部只有網絡維護，只有資源狀況做到了信息集中。信息的采集、歸納、整理很多都停留在匯報上，而沒有形成一套較為完整的系統。
（三）專業化程度不夠
沒有設立相應的信息管理部門或信息管理人員，或該職能沒有發揮，信息傳遞渠道不暢。
（四）職能規劃不到位
企業生產運營規劃范文5
【關鍵詞】資金 協同 效益
一、資金管理的基本概念
資金管理是對資金來源和資金使用進行計劃、控制、監督、考核等各項工作的總稱，是財務管理的重要組成部分，企業資金流綜合地反映了企業運營質量和經濟效益。
資金管理的基本目標：通過加強資金管理加速資金周轉，提高資金利潤率，保證資金安全，實現資金安全性、流動性與效益性的最優平衡。
在面對日益激烈的市場競爭，企業面臨的生存環境復雜多變，通過提升企業資金管理水平，合理控制營運風險，提升企業整體資金的利用效率，從而不斷加快企業自身的發展。
二、電網企業資金管理和業務管理協同的必要性
（一）外部環境
當前國內外經濟正經歷深刻的調整和轉型，市場有效需求不足，電量增長乏力，經濟發展方式從粗放型向集約型轉變，生產要素成本不斷上漲，電網企業盈利空間受上下游不斷擠壓，電網建設規模巨大的投資，帶來高昂的運營成本，經營壓力增大。
（二）內部環境
電網企業屬于典型的資金密集型企業，龐大的電網投資需要電量的快速增長稀釋單位成本，在外部增效空間受限的情況下，內部挖潛向管理要效益成為與向市場要效益同等重要的課題。
三、電網企業資金管理與業務管理的橫向協同提升
根據電網企業經營現狀和發展定位，尋求資金管理與業務管理橫向協同最佳路徑。將資金管理貫穿安全生產、電網規劃與建設、客戶服務、物資采購等生產經營管理過程，對資金實施從靜態存量到動態流量的全過程管理，協同業務管好資金風險，創造價值。
（一）協同目標
落實企業發展戰略和財務戰略，聚焦于保障資金安全，強化業務協同效應，建立與客戶服務、安全生產、電網規劃與建設、物資管理等業務有效協同的資金服務體系，引導業務模式轉型，通過財務一體化信息系統與業務系統的銜接，推動資金和業務緊密協作，實現資金業務精益化管控，全面提高資金整體運作效率和效益。
（二）協同路徑
按照生產經營業務貫通思路，將資金管理滲透到各項生產經營管理的各個環節，制定與業務協同的資金收支管理、風險管理、投資管理與融資管理的方案、配套推進業務流程再造，實現規劃、建設、生產、營銷、物資等內部業務資金管理的密切銜接與高度協同。
1.通過資金計劃承接全面預算管理落地，提高預算執行剛性，同時通過資金使用效益提高資源配置水平；
2.為客戶全方位服務管理、資產全生命周期管理、全面人力資源管理等業務領域提供公司戰略落地的資金支持服務；
3.強化業務協同，從落實全面風險管理、提高資金使用效率和效益的角度出發，引導業務模式配套銜接，實現資金運動與業務活動的最優配置。
（三）協同措施
針對企業資金運動的完整循環，從靜態的資金存量，到經營流入、資金籌措、使用分配、投放運作的動態資金流量，實施“預測規劃-日常運營-監督控制-績效評價”的閉環管控。建立與客戶服務、安全生產、電網規劃與建設、物資管理等業務有效協同的資金服務體系，為業務模式轉型提供支撐，協同業務管好資金風險，提高資金使用效益。
1.強化基礎管理，完善資金一體化管理模式。（1）明確財務部門與業務部門在資金管理工作中的界面。資金安全是資金管理的首要考量，資金管理實行統一集中與分口管理相結合，業務部門對資金業務事項的真實與合法合規性負責，財務部門對資金收付財務要素的合法合規性負責并實施財務監督，審計部門負責檢查資金管理業務并對業務部門和財務部門提出管理建議。
（2）配合業務部門規范資金業務涉及的內控流程。加強資金運營的全過程管理，將內控機制植入業務流程，明確各項資金結算業務需要提供的支撐材料，對資金業務實行全過程風險管控。
2.建立資金安全責任網絡。建立資金崗位責任體系，將職責細化到崗位，形成責任傳遞機制。明確并落實各部門的資金安全責任，建立違規事項越級上報機制，確保制定的剛性不被行政權力破壞。
資金安全管理實行下級對上級逐級負責制，在內部考核上，實行上級對下級的資金安全責任追究和考核制度，所有單位為其下屬單位承擔資金安全連帶責任。
3.建立“預測規劃-日常運營-監督控制-績效評價”的閉環管控體系。
（1）建立“業務-預算-資金”聯動的計劃管控體系。第一，銜接年度預算和業務計劃開展資金預測。根據年度預算，結合業務開展情況，預測資金收支并逐步細化，提高業務預測準確率。第二，引導業務收支時間。根據公司現金流量規律，從以收定支、成本最優的角度出發，找到并控制好核心指標，引導業務活動的收支方式及時間，努力實現資金“移峰填谷”。
（2）建立支撐業務戰略落地的收支運營體系。第一，積極配合電費回收，優化電費核對模式。拓展網上支付、第三方代收等多元回收渠道，提高電費回收率。以地市供電局為單位，建立電費核算中心，撤銷下屬單位縣區局及子公司電費收入銀行賬戶，加快資金回籠。實現全市核算和對賬業務的統一集中管理，通過信息系統實現財務、營銷、銀行三方電費數據的按日自動核對。第二，配合業務職能戰略，推進資金集中支付。根據業務集中管理需求，建立“省、市兩級資金集中支付中心”，密切資金支付與企業戰略規劃、預算協同，控制資金結算風險。第三，建立集中支付排序規則。根據資金支付性質和金額，結合現金流量確定支付頻率和時間，提高資金使用效率和效益。
（3）建立延伸業務源頭的監控體系。第一，建立內部監督“三道關卡”。通過業務部門自我監控、財務部門監控、監察審計部門監控，設置資金風險“三道關卡”，實現資金風險事前、事中、事后全過程監控。第二，協同業務建立客戶與供應商信用評價機制。抓住關鍵財務指標分析財務狀況，為信用評級提供參考，防范電費回收風險，爭取最佳結算條件。
企業生產運營規劃范文6
對于廢舊電子電器(英文縮寫為WEEE)回收再生利用問題的探討近年來已經引起國內有關學界、政界以及相關企業的高度重視。姚衛新(2004)研究了再制造環境下產品逆向物流回收模式問題，并把逆向物流回收模式分為第三方負責回收、零售商負責回收、生產商負責回收，并對這三種不同模式進行了分析比較。曾強銀(2005)等人同樣研究了逆向物流的三種回收模式，但提出在一定的假設條件下，與其他幾種回收模式相比，生產商直銷產品并負責回收(MDST)的模式，無論從保護環境和消費者利益的角度，還是從制造商獲利的角度，都是一個產品回收率最高、制造商利潤最大、產品價格最低的好模式。楊小平(2006)論述了直接針對廢棄電子產品的逆向物流運作模式的評價方法。韓鋼(2007)提出適合我國國情的廢舊家電逆向物流模式，并與國外模式進行分析比較，提出我國建立WEEE回收再生利用的市場化運作模式以及成本核算模型。國家發展和改革委員會開始針對廢舊家電的加工處理分別在山東青島、浙江及天津推進示范工程建設。
WEEE回收再生利用問題的關鍵是把回收網點、加工處理場點以及銷售渠道統一規劃和設計形成有機的WEEE回收再生利用逆向物流網絡。但是，到目前為止，直接針對WEEE回收再生利用逆向物流網絡規劃模式的研究很少論及。本文借鑒上述學者的研究結論并結合我國實際情況，提出WEEE回收再生利用物流網絡規劃可以采用三種模式：一是基于供應鏈的模式，這種模式符合國際上(特別是歐美國家)較為通行的“誰生產誰負責”的產品責任制度，逆向循環的產品屬于供應鏈內部產品，是一種自我產品的自我物流循環模式，其實質是一種網絡自營規劃模式；二是基于第三方的模式，由社會第三方獨立構建專業回收中心，或者利用社會回收點、回收中心構成的逆向物流回收網絡，在全社會范圍內回收WEEE，并通過自營構建WEEE加工處理中心，使WEEE社會資源得以回收利用，其核心是需要重新規劃和構建WEEE加工處理中心甚至必要時借助政府政策的支持對WEEE回收再生利用整體物流網絡進行重新規劃；第三種是一種混合式運營模式，它集成了前兩種模式的優點，是一種自營模式(供應鏈模式)與外包模式(社會第三方模式)的組合。
二、基于供應鏈的回收再生利用物流網絡規劃模式
基于供應鏈的WEEE回收再生利用物流網絡是利用已有的產品正向物流中供應鏈上的資源(生產、配送和銷售的設施、設備，信息網絡以及這些領域的專業管理和技術人才)回收制造商的產品，并與原供應鏈物流網絡構成閉合的物流和信息流系統(如圖1)。這種網絡規劃模式回流的WEEE是自己的產品，回收渠道是原有的物流渠道，其運營管理的關鍵是與銷售商、配送中心有效協調。為了不影響正向物流產品生產、配送和銷售活動，其WEEE回收再生利用應當采取專業化分離管理的原則，WEEE逆向物流的環節應當終止于配送中心，在配送中心的基礎上擴建或新建再生利用加工處理中心，這樣會大大降低逆向物流對生產系統的影響以及運輸成本，但產品研發部門需要保持與WEEE加工處理環節的信息溝通，這樣有利于研究原產品設計缺陷，有利于產品升級或創新設計，生產部門可以派出技術人員指導WEEE的修復、拆解以及粉碎、篩選等工作。
1.該模式的優點
(1)充分利用原供應鏈上網絡資源，大大節省回收網絡系統構建投資成本和管理成本，回收中心可以以配送中心為依托，回收自己的產品(通過收購或以舊換新等方式)；再生利用加工處理中心可以以原制造中心為銷售目標，供給可再利用的部件或材料，WEEE回收資源相對穩定，降低了回收風險。
(2)銷售與回收各環節的管理責任關系容易調整，易于推進協同化的信息管理。
(3)再生利用加工處理中心的所有技術人才和設備資源可來源于生產制造中心，對回收的WEEE產品技術性能和組成結構實施拆解指導，通過加工處理再利用后有利于節省制造商原材料成本，有利于通過發現舊產品的缺陷改進新產品性能，有利于新產品的開發和創新。
(4)配送中心在給銷售商或客戶配送產品時，可利用回程運輸的便利運回WEEE產品，降低配送聯合成本。
(5)這種模式同樣適于“縱向一體化”管理的大型企業，如海爾集團。
2.該模式的缺點
盡管這種模式具有一定的優點，但也存在自身難以克服的缺點：
(1)WEEE逆向物流管理如果不當會對生產、配送和銷售正向物流的運營和管理產生干擾，工作上形成沖突。WEEE產品管理畢竟與新產品具有很大不同，無論是WEEE分類、安全以及存放和運輸更具有自身的特點。另外，新產品在生產和銷售信息方面是明晰確定的，尤其是基于需求導向的供應鏈模式，而WEEE產品回收信息往往具有很大的不確定性。
圖1基于供應鏈的WEEE回收再生利用模式
(2)回收系統逆向傳遞的信息延遲時間長，從回收點到回收中心，再把WEEE送到再生利用加工處理中心，需要使運力達到經濟轉運規模才能逆向流動，這可能需要較長時間。
(3)運營代價仍然高。盡管這種逆向物流網絡構建投資成本節省，但管理成本大大增加，尤其是與正向物流重疊運營時，會對正向物流的運營和管理帶來沖擊，影響了正常生產和銷售業務活動。
因此，如果采用這種運營模式，物流網絡資源上可以共享，但WEEE的回收、運輸、儲存以及加工處理必須進行專業化分離管理，盡可能避免對供應鏈上企業的生產、銷售等正向物流業務產生沖擊。
三、基于第三方的回收再生利用物流網絡規劃模式
這種模式構建的WEEE回收再生利用物流網絡，其WEEE回收、再生、利用活動完全處于社會開放狀態：回收渠道完全開放，回收產品完全開放，再生利用加工處理中心由社會第三方獨立構建(如圖2)。物流網絡中回收中心設施選址、數量和建設規模完全依賴于WEEE產生規模量以及空間分布狀態，再生利用中心設施選址、數量和建設規模要依賴于回收中心數量、規模、分布以及再生產品銷售目標市場空間區位。這種模式由于回收業務完全開放，WEEE加工處理活動完全依賴于社會回收資源。因此，要求回收中心和再生利用加工處理中心具有高度專業化，同時政府要給予政策支持。目前國家在天津推行的示范工程就采用這種模式，在天津市以各行政區域居委會為管理單位設置回收點，然后根據回收點的規模設置幾個大型回收中心，最后依據回收中心的位置、城市規劃以及運輸成本等要素再規劃加工處理中心。本文認為這種模式最好仿照日本，以再生資源園區形式進行規劃建設，并在再生資源園區逐漸形成WEEE回收、再生、利用等技術研發和應用的產業鏈，這樣有利于政府集中管理，有利于政府政策的集中調整和執行。另外，這種模式與發達國家提出的“生產者終身負責制”也并不矛盾。
1.該模式的優點
(1)充分利用社會資源，避免了供應鏈模式回收的局限性，使回收方式更加靈活，符合“分散回收，集中加工”的政策。
(2)有利于整合社會回收網點資源，在政府政策導向下，把大型回收中心以及再生力工處理中心的規劃建設納入政府統一城市建設規劃體系。
(3)有利于通過特許經營，通過招投標方式規范管理WEEE回收再生利用活動，糾正目前缺乏統一回收體系、自由回收、紛亂加工、污染環境、浪費資源的局面。
2.該模式的缺點
(1)需要對回收網絡構建特別是回收中心、再生加工處理中心以及回收信息網絡建設投入成本。
(2)需要面對種類繁多的WEEE，掌握其性能、結構、組成成分以及拆解工藝；對WEEE的加工處理需要掌握專門的工藝技術引進新的加工處理設備。
四、基于供應鏈和第三方的混合物流網絡規劃模式
從基于供應鏈的規劃模式可以看出，該模式適應范圍較小，不論逆向流動的WEEE規模數量是大還是小的情況，這種模式容易干擾正向物流生產和管理活動，導致企業管理資源分散。大凡采用這種模式的企業應當是規模比較大、效益比較好的企業，比如海爾集團、松下電器等，其WEEE回收、再生利用等業務活動要相對獨立于企業生產制造管理活動，分別對正向物流和逆向物流實行專業化分工管理。
針對供應鏈模式的回收再生利用物流網絡模式的缺點，本文提出構建WEEE回收再生利用系統的第三種模式，即基于供應鏈和第三方的混合模式。這種模式逆向流動的WEEE不再是形成閉環的逆向供應鏈流動，而是與供應鏈流動方向進行部分環節分離(如圖3)，使回收活動更加靈活，消費者選擇售賣方式更加便利。采取這種模式的回收再生利用企業可與多個電子電器供應鏈企業進行戰略合作，并負責對其逆向流動的產品和WEEE進行回收、加工和銷售。
1.該模式的優點
(1)WEEE逆向流動發生在供應鏈的下游銷售或配送中心環節，避免了在上游環節的逆向流動，大大減少了對生產制造活動的影響，使供應鏈上的制造商能夠集中優勢資源投放于新產品的研發和生產管理活動。
圖2基于社會第三方的WEEE回收再生利用模式
(2)WEEE回收中心和再生利用中心的構建投資成本來源于社會第三方，回收和處理WEEE應當是該企業最主要的業務領域，容易形成WEEE回收、加工和再利用技術優勢，這樣不僅沒有分散供應鏈上企業的資源，而且雙方合作有利于資源和管理上的優勢互補。
(3)通過這種模式，第三方回收再生利用企業可以與多家EEE(電子電器)供應鏈合作，回收多家供應鏈上的WEEE產品，這樣回收信息更加穩定，更有利于WEEE規模化再生產加工。
圖3基于供應鏈&第三方混合的WEEE回收再生利用模式
(4)這種模式對于無能力構建自營逆向物流回收網絡的EEE企業來說，一方面可以減輕政府層面的生態壓力，另一方面企業同樣也節省了自建網絡的投資成本和管理成本。
(5)這種模式符合社會分工的一般規律。因為系統分工有利于提高系統運營效率，社會經濟單元功能的進一步分工會形成在全社會體系中的各優勢單元的集成。
(6)這種模式實際上集成了前兩種模式的優點，使WEEE回收再生利用活動覆蓋面更寬、方式更靈活。
2.該模式的缺點
(1)第三方回收再生利用企業，需要對WEEE產品的性能、結構和組分進行專業化培訓學習，這樣才有利于WEEE分類、檢測和加工等活動。
