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施工環保管理制度范文1
一、節能環保管理工作思想意識的提高情況。
質量環保部在節能環保方面及時建立管理體系，成立管理領導小組，制定一系列的管理制度，并付諸實施。經過一年的努力，項目全體員工及各施工隊伍、班組成員的節能環保意識都得到了較大程度的提高，主要體現在以下幾個方面。
1. 項目駐地洗車池設置于試驗室旁，設置聯合沉淀池，兩處廢水統一排放至沉淀池，經沉淀的廢水用于場地降塵、洗車等。
2. 項目駐地食堂設置隔油池，廚房配備抽油煙機，餐廳、宿舍及辦公場所設置集中垃圾桶，與當地環衛簽訂協議，定期清理、處理。
3.拌和站水泥罐安裝除塵裝置，場內廢水收集、沉淀后統一排放，同時利用廢水對場內定時進行灑水降塵。
4.**及環山路路基施工過程中，利用臨近其他項目可利用的施工便道，同時在施工便道沿線專門配備灑水車，不間斷灑水，最大限度地降低揚塵污染。
6.路基填料經與業主、設計、監理等各方商討，并經試驗室實測試驗，確定采用隧道開挖渣土進行填筑，節約了土地資源，同時降低了項目成本。同時將實測單體抗壓強度符合要求的石料運至碎石廠，加工成碎石，作為混凝土原材使用，有效節約了項目成本。
7.所有工點場內裸土都要求覆蓋綠網，并保證每天進行定時灑水降塵，保證場內揚塵最小化。
8.征遷鐵路紅線范圍內的苗圃時，項目將移出的苗木一部分移植到項目駐地進行綠化，一部分分發給當地居民進行再移植，最大限度的避免了高原地區綠地植被破壞，有效保護了高原地區生態環境。
9.項目駐地及施工現場采用的照明燈具均為節能型的LED燈，且制定了節約用電的相關管理制度，有效節約了項目用電成本。
二、節能環保管理體系的建立情況。
（一）管理領導小組和組織結構建立情況，管理人員配置情況、崗位職責的建立情況等。
項目成立了以項目經理李勝、項目書記謝大彬為組長，以其他項目領導為副組長，以各部門部長為組員的節能減排領導小組，并明確了各崗位職責。
（二） 節能環保職責制的落實情況。
1.開展了環境風險自查自糾活動。
2.簽訂了安全環保、職業健康、消防保衛目標責任書。
3.對節能減排責任目標進行分解。
4.編制了節能減排工作計劃
5.編制了外協隊伍管理制度，并與隊伍簽訂了節能減排目標責任書。
6.進行了重大環境因素識別，并編制了控制計劃清單。
7.進行了節能減排專題教育培訓。
（三） 管理制度的完善情況。
1. 完善了節能減排規章制度。
2. 完善了外協隊伍管理制度。
3. 完善了環境保護及節能減排管理體系。
三、 節能環保過程管理情況
（一）項目策劃及施工組織設計中節能環保的工作內容固化建立情況。
首先，根據項目策劃，項目質量環保部制定了一系列管理制度，成立了節能減排領導小組，明確了各成員的崗位職責，簽訂目標責任書，夯實責任體系。其次，編制了外協隊伍管理制度，并簽訂了節能減排目標責任書。過程管理中，及時辨識重大環境風險，加強節能環保監測，保證節能環保管理可控。
（二）環境風險影響因素的識別、評價及控制措施建立情況。
根據項目地處環境、氣候特征及工程特點，辨識、評估出重大環境風險影響因素，并制定了相關控制措施。
（二）節能環保的監測監控及臺賬建立情況。
項目質量環保部根據識別的重大環境風險因素清單，編制了監測監控清單，并建立了監測監控臺賬。
（四）突發環境事件的應急管理。
項目建立了應急管理體系，并制定了應急預案，進行了交底和培訓，儲備了應急物資。
（五）節能環保的交底和學習培訓情況。
項目組織了節能環保相關的法律法規知識學習培訓、節能減排控制措施學習培訓、應急預案交底、重大環境風險因素識別清單及控制措施交底。
（六）節能環保工作的檢查情況。
項目質量環保部進行每周兩次的質量、環保檢查，并進行通報及督促整改。
六、節能環保管理人員的培養情況。
七、本年度其他重點節能環保工作開展情況。
八、節能環保管理工作存在的問題。
施工環保管理制度范文2
【關鍵詞】油田采油；安全環保工作；探討
一、前言
為保證石油開采的正常進行與石油行業的穩步發展，油田開采的安全環保工作需要得到極大的重視。因此，現階段的石油行業，應著重分析油田開采過程中存在的安全環保隱患，并制定出相應的對策進行管理維護，將“安全、環?！弊鳛橛吞镩_采工作的指導思想，完善石油行業的安全環保管理工作，以此達到減少事故成本，降低環境污染的重要目的。
二、我國石油開采中的安全環保隱患
1.對油田采油安全環保工作重視不夠
目前我國的石油開采工作還存在著諸多安全環保隱患，其主要原因就是重視度不夠，其中油田企業的領導以及員工都沒有意識到其重要性，領導過于重視油田的產量及采油效率，從而忽視采油過程中的安全環保工作，二員工在實際工作中，也一位追求快速完成開采任務，對于自身安全及污染物的排放都不夠重視。
2.針對油田采油安全環保工作的管理制度不夠完善
完善的管理制度，是約束員工的個人素質，崗位責任的準則規范，目前石油行業中關于油田采油安全環保工作的管理制度，大多不夠完善，缺少制度的約束，直接導致采油工作狀況混亂，安全環保工作達不到相應水平，十分不利于油田行業的發展。此外，管理制度的不完善，還會是石油開采技術停滯不前，使安全環保工作將進一步面臨更大的困境。
三、油田采油安全環保工作對策及應用
1.提高對油田采油安全環保工作的重視
加強公眾對石油行業油田采油安全環保工作的關注力度，從而使相關企業領導，重視起油田采油的安全環保工作，只有領導認識到安全環保的重要性，才會積極完善各種管理制度，進而培養員工的安全環保意識。
企業在進行油田采油的工作過程中，不要只重視經濟效益，還要重視人員的安全性及環保效益。加強安全環保意識，能夠有效降低員工的事故率，減少事故成本，同時，油田采油的環保要求，能夠促進采油設備的研發與更新，同樣能夠加快油田的開采效率。
2.完善油田采油安全環保工作的管理制度
完善安全環保管理制度，首先要建立起相應的監督機制，對油田開采工作，安排專職人員進行監督與指導，在有安全問題時，及時制止施工，在有污染物隨意排放時，及時糾正并進行教育指導。其次，完善安全環保管理制度，企業還應建立風險預警機制，對油田開采過程中存在安全環保隱患進行鉸孔，提前指定相關應對方案，一旦有事故發生，能夠在第一時間進行有效處理，減少事故發生幾率。最后，完善安全環保管理制度，需要制定相關規范準則，約束相關人員進行規范采油工作，主要表現在以下兩個方面。
（1）將油田采油的安全環保工作具體落實
除油田企業，其他相關部門也應建立對油田企業的安全環保管理要求，并將
其進行有效落實。要求企業按照規范，明確每一個員工或崗位責任，從而達到規范油田企業安全環保工作的目的。此外，還可以建立相關油田采油安全環保工作的獎懲制度，對一些嚴重超出安全環保開采標準的企業，給出警告或停業整頓等相應懲罰措施；對一些表現良好的企業給予表彰，樹立行業榜樣，提高個油田企業，對油田采油安全環保工作的重視度和積極性。
（2）提高油田采油相關人員素質
油田采油安全環保工作對相關人員素質，應當制定一定標準，只有在人員素質得以保證，才能實現采油工作，以安全環保的方式進行下去。企業制定嚴格的工作人員招收標準，使整個企業的人員素質維持在一定的標準之上，避免人為因素，導致安全環保事故的發生。在人員的管理上，還應建立完善的培訓制度，對油田開采人員進行定期培訓，培訓中，注重培養工作人員的安全環保意識、相關技術、以及思想政治教育，由此不斷提升員工的綜合素質。同時，制定相關考核機制，并將考核成績與薪資待遇相關，調動員工積極性，由此達到提高員工安全環保工作意識，全面實行油田采油安全環保工作的目的。
四、安全環保組織機構專業問題及對策
一些油田企I設有安全環保組織機構，但這類機構起到的作用卻并不明顯，其主要問題就是專業性不夠。安全環保組織機構的職責是通過排查采油過程中的安全環保隱患，來提高企業采油工作的安全性和環保性，從而促進企業的采油效率。但目前我國大部分油田企業的安全環保組織機構，不能做到科學排出安全環保風險，專業技能的缺失，直接導致油田環保安全工作無法順利進行，給企業的發展造成影響。
針對這一問題，企業應結合自身運作實際情況，招收一定的專業人員，安全環保組織機構的工作人員，首先要保證熟悉國家的安全環保法律法規，熟悉安全環保工作的主要控制點。其次，安全環保組織機構的工作人員，要有能力保證油田企業安全環保隱患不斷減少，在工作中能夠深入發現企業在進行油田采油安全環保工作時存在的問題和缺陷，并給出專業意見及指導，促進油田企業的穩步發展。
五、結束語
綜上所述，針對油田行業中關于油田采油安全環保工作進行了簡要分析，提高對油田采油安全環保工作的重視，完善相關管理制度規范，提高安全環保組織機構人員的專業度等措施，對促進油田采油安全環保工作有重要作用。在今后的發展中，油田企業應繼續發現自身的缺陷并進行合理改善，不斷提高油田采油安全環保工作水平。
參考文獻：
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[2]蘇波.關于吉林油田的安全環保工作思考[J].中國石油和化工標準與質量，2012，12：171.
施工環保管理制度范文3
工程項目管理領域的生產管理通常劃分為進度、質量、成本、安全、環保等五個要素。其中進度管理是主線、質量管理和成本管理是核心，安全管理和環保管理是前提和保證。本文就PDCA循環法在進度、成本管理中的作用做進一步的探討和研究。
關鍵詞：PDCA循環進度管理成本管理
項目的生產管理是在項目計劃的指導下將資源轉化為產品的重要過程，是項目管理的主要行為和意義所在。項目管理本身也是連續循環持續改進的過程。如果將其有效地運用到項目管理之中，將使建筑企業的管理工作由過去的粗放式轉化為連續、動態循環式的過程管理，由此將大大強化企業全方位的、系統的管理工作，提高建筑企業的管理水平。
一、PDCA循環進度管理
進度管理直接影響到項目的工期，同時對項目的工程質量、成本、安全、環保等也有重要的影響；合理的施工進度，有利于控制質量和成本，有利于安全管理和環保管理。
（一）進度計劃的編制
編制進度計劃的依據：
1. 合約要求：包括開、完工時間，關鍵點，控制點，質量驗收標準，特殊合約條款。
2. 工程本身的特點，難點，分部分項工程量。
3. 環境條件：特定的法律法規，環境和安全方面的法律限制，業主和工程師的工作方式等。
4. 一些暫時的未知因素的合理假設。
5. 內部資源的現狀和可投入的限度等。
（二）進度計劃的執行
1. 進度計劃的執行
進度計劃執行的開始，就是項目管理全面實施的開始。
進度計劃執行的過程和流程是：（1）科學而嚴密的管理組織架構，是進度計劃執行的組織保證。（2）明確的崗位職責的界定和詳細的管理制度，是進度計劃執行的行為保證。（3）分部分項工程的施工方法和起止時間要求，是進度計劃執行的技術保證。（4）各類資源的合理組織及配送是進度計劃執行的物質保證。（5）員工培訓是進度計劃執行的內部保證。（6）協同效應是進度計劃執行的外部保證。
2. 進度計劃的控制
控制，就是在施工項目實施過程中，采用一切有效措施和手段，確保施工實際進度不偏離施工進度計劃的規限和預期，確保進度計劃的目標的實施。
可采用以下控制措施確保進度計劃的順利進行：（1）分解計劃控制：主進度計劃是一個比較粗的貫穿整個工期的整體計劃，首先在內容上、時間上細化以便更好的指導施工。（2）資源保證控制：在適合的時間內將適合的資源配置到適合的位置，是控制進度計劃不偏離預期的重要措施之一。（3）優化施工方案控制：施工方案是主進度計劃編制的重要依據，所以要優化施工方案控制。（4）質量保證控制：良好的工程質量可以減少返工，從而節約時間和成本。（5）安全保證控制：安全的環境是施工生產的前提。
（三）進度計劃的檢查評估
1. 檢查、評估依據
對進度計劃執行情況的檢查、評估、依據主要是：（1）經批準同意實施的主進度計劃。（2）經審核同意實施的月、旬、施工進度計劃。（3）經審核同意實施的專項工程施工進度計劃。（4）經審核批準同意實施的總體施工方案和各分部分項施工方案。
2. 檢查、評估的內容
在本專項檢查評估中，主要是對進度計劃在執行過程中工期有無延誤，延誤影響程度，延誤原因分析，改善措施與辦法等內容進行檢查、評估。
3. 檢查、評估方法
在項目實施過程中，對工程進度的檢查、評估采用以下三種方法進行：形象進度評估，經濟曲線評估，現金流量評估。
4．工程延誤的原因分析
在實際的項目實施過程中經常會發生工期延誤，如果不能及時消除可能導致延期罰款，從而造成經濟和名譽上的損失。工期延誤的主要原因有：（1）進度計劃管理不到位。（2）部分分項目責任人領導能力弱，執行力不強未形成團隊作用。（3）風險管理不到位。（4）工期索賠管理不到位。
（四）進度管理工作的改進
1. 改進管理體系的方法：（1）修改項目管理架構，使之運行路線更加合理暢通。（2）進一步合理配置人力資源，強化執行力。（3）調整關鍵崗位人員，使其個人的業務能力與其承擔的職責相匹配。（4）修改部分不合理的管理制度。（5）調整部分人員的崗位職責。
2. 調整施工方案
由于工期延誤，用余下的時間要完成余下的工作內容，必須在施工順序、施工手段、資源配置等方面重新計劃和安排，故總的施工方案、分項和專項施工方案均需做出調整和改變以適應變化的情況。
3. 重新編制物資需用計劃
由于工期延誤，施工方案已調整各類物資的需求將發生改變，導致整個物資供應鏈都將發生改變，所以應編制新的物資供應計劃確保工程的順利進行。
二、PDCA循環成本管理
成本管理是整個項目管理的核心，成本目標也處于整個項目管理目標體系的中心位置。工程成本是評估項目實施過程中工作質量的最好也是最后的綜合性指標，反映工程項目綜合管理水平的高低以及工作成果的優劣。
（一）成本管理計劃的編制
1. 成本計劃的制定依據：（1)主進度計劃，特別是主進度計劃中的工作內容清單和每項工作起止時間，是編制收入支出累計曲線的基礎資料。（2）合約中關于工作內容的描述。（3）合約中關于每項工作內容的單價或總價。（4）各項工作需要的資源配置。（5）有關材料、勞動力、設備、能源等資源的單價及市場供需狀態。（6）公司有關政策和管理費、稅費的有關規定。（7）以竣工的類似項目歷史資料。（8）工程本身的特點。（9）有關專業人士的經驗。（10）與成本有關的風險。（11）項目干系人，特別是業主的作業方式及關于質量、安全、環保等方面的要求。（12）合約中工程款支付的方法。
2. 成本計劃的主要內容：（1）投標資料清單。（2）由主進度計劃衍生出的資源計劃。（3）由資源計劃定額等衍生出的支出計劃。（4）由主進度計劃和工程量清單衍生出的收入計劃。（5）具體到每項工作內容的收支對比明細表，及相應的成本分析。（6）整體的收支預測。（7）成本管理制度。（8）開源節流措施。（9）風險分析。
（二）成本管理計劃的實施
1. 管理制度的建立和完善
項目部在工程實施過程中，各項管理制度基本沿用公司頒布的相關管理制度和辦法。但項目部應做以下工作：
（1）項目部在工程開工前和開工初期應將公司有關成本管理制度，組織全體管理人員學習，使他們掌握并在實踐工作中貫徹執行。
（2）應根據本工程特點各本項目管理班子特點，起草和出臺一些新的辦法和規定，對公司的管理制度予以補充和完善。
2. 成本控制措施
成本控制通俗講就是采取一切必要的措施，減少支出增加收入。這些措施包括加強管理，改善施工流程，優化設計，技術創新，尋找替代品，提高作業效率。
（1）項目部根據成本目標和成本計劃設定的內容，對工程成本定期進行分析。定期進行成本預測和分析的目的是期望成本實現有效控制。
（2）以策劃管理為代表的綜合成本控制。
3. 成本核算
成本核算是項目成本管理過程中的一項十分重要的經常性工作。成本核算是對項目部在成本管理方面的實際效果進行展示。對項目實施過程中各類支出進行兩個差異化分析，即支出與成本計劃確定的允許值進行差異化分析，支出和收入進行差異化分析，通過各種詳細的數據展示，顯現出的項目實施過程中成本管理方面存在的問題，提出改進措施，進一步提高成本管理水平，實現成本管理目標。
（三）成本管理工作的檢查評估
1. 成本管理檢查評估的依據：（1）公司制定的項目成本管理計劃和目標。（2）公司相關的管理制度。（3）政府相關法律法規。（4）項目已發生的各項費用的原始單據。（5）近期的成本預測數據。
2. 成本管理檢查評估的內容：（1）公司有關管理制度的執行情況。管理制度是否完善和健全，執行時有無越權違規現象。（2）工程款收入與支出情況分析對比。（3）經常性開支的控制措施，有關費用的申請、審核、批準等手續是否完備和符合規定。（4）現金流量。（5）項目管理費、開辦費、和人工費指標的執行情況和完成情況。（6）成本預測。
（四）成本管理工作的改進
1. 成本管理培訓的方法：（1）強化每個管理人員成本意識，做到每個管理人員重視成本管理。（2）對相關人員進行規章制度的學習和培訓。（3）對相關人員詳細交待總承包合約、各分包合約、物資采購合約中的內容。（4）對相關人員進行必要的基本專業知識培訓，提高業務能力避免出錯。
2. 嚴格執行公司有關制度
通過對項目部成本管理工作的檢查和評估，對于項目部存在的制度執行上的缺失和不足要逐項梳理，及時改進。
（1）分包制度在執行過程中，容易出的偏差較多，應重點糾正和改進。
（2）各項費用的審核權限和額度把握不嚴，要及時改正，不能任其存在，以免鑄成大錯。
（3）管理費用突破指標，要嚴格執行公司規定的指標，控制人員的數量。
（4）對于經過努力很難達到的有關指標和規定要實事求是的做出調整。
3. 成本管理體系的改進
成本管理涉及項目管理的每一個環節和全過程，如果成本管理體系在任何一個環節上出現空白、盲點和阻滯，將使成本管理體系不順暢，導致工程成本出現負面變化和影響，所以成本管理體系不斷改進亦十分重要。
施工環保管理制度范文4
光陰似箭，歲月如流，這短短的一年悄然已過。在這短短的一年里我學到了很多，也充分體會到了自己的不足，作為試驗室負責人的我倍感責任重大，任何一次產品質量事故都可能導致項目的損失或威脅到人民群眾的生命、財產安全。還有試驗室每年都要應對上級監督部門的質量檢查，如果檢查不過關，最嚴重的結果是項目被停工整改，一旦停工整改將對項目造成經濟損失，所以我盡最大的努力帶領試驗室所有員工頂住各種壓力認認真真的工作。總結是為了更好、更順利的完成以后的工作。以下就是我對這一年里自己的個人工作總結：
一、試驗室概況
因公司沒有試驗檢測單位，通過招標選擇能滿足項目需求并有相關資質的試驗檢測單位，試驗檢測單位中標后已對總體部署做了安排。工地試驗室設試驗人員共9名，其中試驗室主任1名，技術負責人1名，試驗員4名，資料員2名，輔助工1名。嚴格按要求把試驗檢測規章制度、試驗儀器操作規程以及試驗檢測崗位責任制上墻，從而保證試驗檢測工作有章可循，檢測人員有制度可依，充分發揮試驗室在建設中的作用。
二、綜合管理情況
根據工程的實際要求，分別制定了試驗檢測方案、工地試驗室管理制度、部門職責及人員崗位職責，儀器設備管理制度、試驗檢測工作程序、試驗檢測報告的審核簽發制度、檔案管理制度、樣品管理制度、現場取樣制度、外委試驗管理制度、原材料試驗工作程序與質量管理制度、混凝土攪拌站質量管理制度、混凝土施工質量控制與試驗工作程序、不合格樣品管理制度及安全環保管理制度等。工地試驗室已建立完成并在南充市站備案，能夠滿足施工需求。
三、試驗檢測工作的開展情況
1、施工前主要是對本工程需用的混凝土、砂漿配合比設計所用到的原材料進行現場考察，進行多家比選，選擇既能滿足規范要求而又最經濟的廠家，在監理見證的情況下進行原材料取樣，送有相關資質的試驗檢測單位進行委托檢測，各項指標滿足要求后進行混凝土、砂漿配合比設計，通過適配確定設計配合比是否達到要求，選定最優的一組作為試驗室配合比。
2、目前施工的部位有樁基、承臺、墩柱、擋墻、涵洞、路基等等，在施工中主要控制混凝土的品質，在監理見證下對混凝土進行取樣測坍落度滿足要求后才開始施工，成型試塊。對商混站的原材料進行質量把關，對于新進場的原材料試驗室首先進行外觀質量，然后按規范要求頻率進行自檢，路基壓實度每層按規范要求進行檢測。
3、已按項目部進度計劃要求完成了部分原材料的檢測和配合比設計工作。
四、存在的問題
1、由于本人第一次接觸3p項目，對這種項目的管理模式不是很了解，有待進一步的了解和學習。
2、由于當地的地材河沙稀少，細度模數和級配根本不滿足規范要求，也不能滿足前期混凝土配合比設計要求，故選擇使用機制砂，機制砂與河沙相比較配制出的混凝土較難控制，穩定性不好，這是混凝土質量控制的難點。
五、后期的工作計劃
1、加大原材料的檢測頻率，杜絕不合格產品用于本工程。
2、不斷優化混凝土配合比設計，在保證混凝土工作性、耐久性的基礎上，成本最省，為項目部提供更好的服務。
3、發揮試驗檢測工作的監督作用，加強施工過程控制。
4、調動試驗檢測人員工作積極性，充分發揮其主觀能動性，搞好試驗檢測工作。
施工環保管理制度范文5
1、安全生產人人有責，企業的每個職工都應在自己的崗位上，認真履行各自的安全環保職責，對本崗位的安全環保負直接責任。
2、針對石油石化企業“連續性強、高溫高壓、易燃易爆、有毒有害”的行業特點，認真學習并執行安全動火、高處作業、進設備作業等直接作業環境的安全管理制度和規定，不違章作業。出海作業人員必須嚴格遵守海上作業“十不準”。
3、進入施工現場，任何人都必須戴安全帽，按規定穿著勞保服裝，嚴格遵守本崗位的安全生產操作規程，嚴格遵守勞動、操作、工藝、施工和工作紀律。否則禁止進入施工現場。
4、特種作業人員必須經過安全技術培訓、考核取證，必須持證上崗操作。新上崗、換崗人員必須進行三級安全教育。
5、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態。在事故發生時及時地如實向上級匯報，按事故預案正確處理，并保護現場，做好詳細記錄。
6、正確操作、精心維護設備,妥善保管、正確使用各種防護器具和消防器材，保持作業環境整潔，搞好文明生產。
施工環保管理制度范文6
1．1質量控制存在不確定性
由于對施工現場的施工管理存在落后性，從而在實際的施工中針對施工材料的質量問題也存在一定的問題，例如由于需要各種施工材料而不能做到一一質檢再加上保管中可能存在的漏洞因此在實際的施工現場中可能會出現質量問題，從而無法保證其質量要求達到國家標準，再加上整個管理存在局限性很有可能出現質量問題，影響總體的質量結果。
1．2施工隊伍安全意識較低
由于在實際的施工現場中，到處都可能存在安全隱患，例如各種施工工具、施工材料的堆放，各種腳手架、腳手板的鋪設問題，以及施工現場的安全引導等警示工作，特別是在高空作業中安全防護設施等。再加上施工人員普遍存在著專業技術水平不夠以及安全意識較低的現象，考慮到大部分的施工人員都是農民工身份，其具備的安全理念不強，法律法規意識淡薄、流動性大等問題，在實際施工中并未真正認識到施工中的質量問題，沒有一種團隊意識實際行動中并不真正服從上級的管理安排，這給施工現場管理帶來一定的難度。
2加強建筑工程土建施工現場管理的必要性
考慮到土建施工現場的重要性，高效的進行施工現場管理能夠大大降低其中的成本，從經濟效益的角度而言，能夠有效控制造價。這是因為施工階段本身就是建筑工程總成本最重的階段，有效加強土建施工現場管理，能夠有效控制和管理整個工程的成本。另外，針對加強了現場管理的質量，其實際上也減少了質量安全事故的發生，這樣一來就能夠為社會為民眾提供一個更加穩定的社會環境，更好的實現民眾的高質生活。再從環保的角度而言，在進行現場管理的過程中有效安排施工時間能夠大大降低對周邊居民的噪音污染等，共同構建一個和諧的社會環境。
3加強建筑工程土建施工現場管理的具體措施
3．1建立健全有效的現場管理制度
通過建立一個健全有效的現場管理制度，其不僅是當下社會環境對建筑行業的要求，同時也是為了能夠符合當下日益復雜化的建筑項目工序要求，充分調動整個企業的負責人、各個項目的負責人以及施工現場的負責人，建立一個施工現場管理班子，從理論到實際真正制定出一個行之有效的現場管理制度。另外，想要建立健全有效的現場管理制度，還需要對整個的施工現場進行全面化的了解與分析，將涉及圖紙、施工合同等相關內容全部分析了解一遍，制定出一個現場施工計劃方案，這樣一來就能夠有效增強整個土建工程施工先創的科學性，從而保證其施工質量。
3．2針對施工材料的現場管理措施
在整個的土建工程當中，其中的材料占據了整個工程成本的50%以上，并且施工材料的質量關系著整個工程的質量，因此在材料方面做好一定的管理工作能夠為整個現場管理工作打好一定的基礎。首先從材料的選擇方面，一定要選擇質量過關、有品質保證的施工材料。另外參考施工計劃確定每一個施工階段的施工材料采購數量，在確定好了施工材料的規格、數量以及選擇了最合適的價格之后選擇較為可靠的供應商，能夠有效滿足工程的材料需求，保證不延誤工程的進度。其次，針對施工材料的堆放保管工作，針對進入到施工現場的材料要做好質量抽檢工作，嚴格按照不同的保管要求對不同的施工材料進行保管，這樣一來既可以保證材料不混合導致出現的質量問題又能夠在最短的時間內找到所需的材料，其中的出庫入庫管理工作都需要相應的登記，做好管理工作。最后，特別是材料的出庫工作，不僅需要進行登記，還需要根據實際的施工進度追查是否使用到位，這樣一來就能夠了解材料的具體使用情況，同時還能夠避免其中出現浪費等現象。
3．3針對施工隊伍的現場安全管理
在施工過程當中，安全管理工作一直是其中的重點工作，只有在保證了安全管理的基礎之上，才能夠保證施工的有序進行。考慮到在實際的施工管理過程中，其一直處于動態當中，因此在進行管理時也需要不管調整安全管理的辦法，有效較少其中可能突發的安全事故的發生。第一步，總結以往的安全管理經驗，吸收其中比較好的經驗方法，提前做好安全意識。第二步，建立一個安全管理小組，在工作中主要負責安全管理工作，例如腳手架、腳手板的鋪設問題、另外還需要著重對施工隊伍人員繼續安全意識的再教育，定期組織施工人員學習安全知識，讓其了解保證自身安全是工作的重點，利用警示牌時刻提醒施工人員進入施工現場就需要帶好安全帽等。
3．4有效加強施工現場的質量管理
針對施工現場的質量管理，首先監理人員應該對施工放線以及高程控制進行檢查，特別是工程體的相關數據進行隨時檢查，另外需要通過書面形式對施工企業中存在的各種問題的責任進行明確。另外在施工現場中，建立工作人員應該對材料的各項性能進行抽檢，保證其符合施工的要求。另外在施工現場中，針對出現的突況如果存在質量問題要及時的備案以及上報相關負責人，及時處理。
4結語
