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創新戰略的意義范文1
【關鍵詞】 國際貿易新理論 競爭優勢 創新
在如何開展對外貿易上，發展中國家大都是按照傳統比較優勢理論，強調勞動力和資源優勢，這樣雖然使發展中國家在一段時間內得到了一些貿易利益，但是也因此強化了低水平的產業結構，使一國的長期發展缺乏后勁，與發達國家的經濟差距進一步擴大。在我國對外貿易規模不斷擴大的今天，要想提高我國的國際競爭力，必須重視國際上20世紀70年代以后興起的國際貿易新理論，實施創新的對外貿易戰略，打造具有國際競爭優勢的產業。
一、當代國際貿易理論的新進展
二戰后隨著科學技術的進步和生產力的不斷發展，國際貿易的規模越來越大，國際貿易的商品結構和地區分布也發生了很大變化，發達國家之間的貿易比重相對擴大，產業內貿易迅速發展。面對這些新情況，傳統的國際貿易理論，即比較優勢理論和資源稟賦說已難以作出有力的解釋，經濟學家們在“里昂惕夫之迷”的推動下，在國際貿易理論研究中不斷探索，先后出現的國際貿易新理論中影響較大的有以下幾種：
1、戰略性貿易政策理論
戰略性貿易政策理論產生于20世紀70年代“新貿易保護主義”盛行的背景之下。該理論認為：工業品的國際市場不是完全競爭的，產品的差異性使得各國企業都有可能在某些工業品上有一定的壟斷或壟斷性力量占領部分市場，取得利潤，許多工業品的生產具有規模經濟，生產越多，產品的單位成本越低，因而，一國政府可以憑借出口補貼，稅收優惠，以及采用各種支持和保護國內市場的貿易政策手段，使本國戰略性產業迅速成長并獲取規模經濟效益，從而奪取國際競爭中的優勢地位。加拿大經濟學家布蘭德和美國經濟學家斯潘塞是戰略性貿易政策理論的首創者。
2、產業內貿易理論
20世紀70年代格魯貝爾和勞埃德等人開創了產業內貿易理論研究，到20世紀80年代初美國經濟學家克魯格曼進一步推動了這一理論的發展。該理論不同于側重論述產業間貿易的傳統貿易理論，它側重研究貿易雙方在同一產業中既出口又進口同類異質產品的產業內貿易。在不完全競爭產業中，規模經濟和產品差異是產業內貿易形成的決定因素。即使各國具有同等技術水平和資源條件，規模經濟利益的存在仍能使大規模生產的國家在產品成本方面擁有競爭優勢，而且這種優勢將隨著生產的擴展而滾雪球般地增大，因而有可能達到專業化生產，向同類產品生產規模較少的國家出口。同時，各國產品在質量、性能、品種、規格上的種種差異有可能滿足不同層次、不同偏好的消費者需要，從而引發差異產品的產業內貿易。
3、產品生命周期理論
產品生命周期理論由美國銷售學家弗農于1966年首先提出，經威爾斯、赫希哲等人不斷完善。產品生命周期理論認為，由于技術創新和擴散，制成品和生物一樣具有生命周期。產品生命周期包括五個階段：（1）新生期：這一階段技術起關鍵作用。創新國由于技術優勢生產出創新的產品，主要供應本國市場；（2）成長期：國外也開始有了對新產品的需求，刺激創新國向國外出口產品，創新國由于技術優勢暫時壟斷了國內和國際市場；（3）成熟期：這一階段資本起關鍵作用。由于產品生產過程中的技術已基本定型，產品日益標準化，進入大規模生產階段，所以某些資本豐富的外國企業開始模仿生產；（4）銷售下降期：在這一階段廉價勞動力起關鍵作用。由于產品已高度標準化，國外具有廉價勞動力優勢的生產者可以大批量生產，達到規模經濟效應，降低產品生產成本，從而使創新國漸漸失去競爭的優勢，出口不斷下降；（5）讓與期：模仿國生產持續擴大，不僅“侵占”了創新國原來的海外地盤，而且“反攻”到創新國本土，創新國國內停止生產，轉而向國外直接投資。技術擴散、生產標準化和海外更低的成本優勢最終使這種產品的生命周期走到了盡頭，一個產業就這樣從創新國轉移到模仿國。而此時，創新國又把注意力投向更新產品的研究與開發，以掀起一輪新的產品生命周期循環，在不斷更新產品的過程中獲取高額壟斷利潤。
4、競爭優勢理論
20世紀80年代以來，美國哈佛大學的邁克爾?波特提出并完善了競爭優勢理論。波特在國家競爭優勢學說中指出，一個國家之所以能夠興旺發達，其根本原因在于該國的國際競爭優勢，這種競爭優勢源于一個相互增強的“鉆石”系統，在這個系統中，有四個關鍵因素影響一國在國際市場上建立和保持競爭優勢的能力，這四個因素是：（1）生產要素。波特把要素區分為自然資源、氣候、地理位置、非熟練半熟練勞動力、債務資本等基礎要素和通訊設施、受過高等教育的人才、研究設施等高級要素。波特認為高級要素對競爭優勢的獲得是最重要的；（2）國內需求。波特認為，高層次的國內需求有利于本國的需求走在世界需求的前列，從而建立起自己“一招先，步步先”的競爭優勢；另外，擴大國內需求也有利于形成規模經濟、提高產品質量、檔次和服務水平，使之在世界市場具有很強的競爭力；（3）相關的支持產業。相關的支持產業是指企業所有相關產業及供應商的競爭能力。任何行業要在國際市場上領先，必須要求其供貨商和其它相關產業也是世界一流的，與之相對應，很多國家的優勢產業往往表現為優勢產業群，這樣會產生范圍經濟效應；（4）企業戰略、結構和競爭。波特認為，不同國家有差異程度不同的企業戰略和結構，這些戰略和結構對于形成競爭優勢也是很重要的。同時國內競爭對培養競爭優勢具有特殊作用，因為劇烈的國內競爭最終迫使國內企業放眼全球，尤其當有規模經濟時，國內競爭者競相尋找外國市場以獲得更大效率和更高收益。
波特指出，上述四個方面因素相互影響、相互作用，共同構成了一個動態的激勵創新的競爭環境，繼而產生一些在國際市場上具有競爭力的明星產業。
二、國際貿易新理論對我國對外貿易戰略選擇的啟示
戰后國際貿易新理論從不同角度揭示了國際貿易產生的原因，為國際貿易理論寶庫增添了新的內容。這些理論兼容了傳統國際貿易理論的正確結論并超越了傳統理論，擁有嶄新的內涵，符合當今世界對外貿易的實際情況。尤其是波特指出的鼓勵創新、倡導競爭、發展科技的競爭優勢理論，更符合當今以科技推動經濟增長的時代要求，對于我國制定對外貿易戰略，建設創新型國家更具現實意義。
1、一個國家只有將所擁有的資源稟賦比較優勢轉化為競爭優勢，才能在國際市場上形成競爭力
比較優勢是由一國資源稟賦和交易條件所決定的靜態優勢，是獲取競爭優勢的條件。競爭優勢則是一種將潛在優勢轉化為現實優勢的綜合能力的作用結果。比較優勢作為一種潛在優勢，只有最終轉化為競爭優勢，才能形成真正的出口競爭力。根據生產要素稟賦，我國一直以來具有勞動力資源的比較優勢，但是，在當今國際市場上勞動密集型產品的比較優勢并不一定具有國際競爭優勢。這主要是因為：（1）在國際競爭中具有競爭優勢的產品往往是具有壟斷優勢的產品，而我國的勞動密集型產品在國際競爭中并不具有壟斷優勢；（2）我國出口的勞動密集型產品加工程度低，技術含量和產品質量不高，這種中低檔次的勞動密集型工業制成品與發達國家高技術工業制成品交換的貿易條件越來越惡化；（3）發達國家對發展中國家歧視性的貿易政策使我國勞動密集型產品受到諸多壁壘的阻礙，在國際市場上發展的空間越來越有限。因此，我國要確立把比較優勢轉換為競爭優勢的外貿戰略。
2、不斷進行創新，保持技術領先地位是一國在國際貿易中獲得利益最大化的有效途徑
由國際產品生命周期理論可以推知：創新國是國際貿易利益的最大獲益者。這是因為：在產品的新生期和成長期，創新國以其技術優勢壟斷了國內和國際市場，因而可以獲得大量超額壟斷利潤；在產品的成熟期進入所謂的“大規模生產”階段，創新國可以獲得巨額規模經濟效益；在產品的銷售下降期和讓與期，創新國在國外投資建廠，輸出其知識產權和品牌，延長其產品的生命周期，在國際市場上繼續賺取利潤。因此，走在創新前列，率先發動產業革命的國家會異軍突起，成為新一輪世界經濟增長的火車頭。目前，我國工業制成品技術多是引進，自主創新較少，造成我國制成品特別是高技術產品對跨國公司的技術依賴，這是我國對外貿易產品質量提高和結構升級的障礙。所以，實施創新戰略，強化本國技術創新，將是形成我國競爭優勢的當務之急。
3、發展高層次的產業內貿易，是提高對外貿易競爭力的重要手段
隨著國際經濟貿易的發展，產業內貿易在給各貿易國帶來貿易利益的同時，還加快了科學技術管理經驗、企業家精神在不同國家同一行業內的傳播和擴散，給同類產品生產上檔次提供信息，并通過規模經濟，實現不同國家在產品層次上的分工，實現產品生產的國際化，從而促進一國主導產業和支柱產業的發展，進而推動一國的技術進步和產業升級。由此可見，提高產業內貿易水平，是提高對外貿易競爭力的重要手段。目前，我國的貿易格局基本上還是建立在以比較利益為基礎的產業間貿易，而產業內貿易則較不發達，這種貿易格局阻礙了我國產業結構的升級，影響了我國的競爭力。因此，加快發展高科技產業，促進我國與發達國家之間同水平差異產品之間的貿易，是形成對外貿易競爭優勢的重要途徑。
4、政府在增強國際貿易競爭優勢中起著重要作用
根據戰略性貿易理論，對于高科技產業在關稅和其他方面政府給予適度保護，將有利于頂住外國進口產品的強大沖擊，有利于產業結構的優化提高，有利于培育產業競爭優勢和國家競爭優勢。國家的戰略性貿易性政策，還能促使企業具有規模經濟，降低成本，提高競爭力，并帶來外部經濟。
三、中國對外貿易的新戰略：創新競爭優勢戰略
在國際貿易理論創新不斷，知識經濟和高新技術產業蓬勃發展的條件下，為了適應時代的發展，我國對外貿易戰略也必須適時創新。筆者認為，我國對外貿易的新戰略應選擇創新競爭優勢戰略。所謂創新競爭優勢戰略，就是以競爭優勢為導向，以創新為動力，以發展高科技產業為手段，以追求可持續發展為目的的貿易戰略。
1、積極促進制度創新、科技創新和經營策略創新，形成我國的競爭優勢
國際貿易新理論認為：一國興衰的根本在于能否在國際市場上取得競爭優勢，而競爭優勢的形成又在于一國是否具有創新能力和促進創新的機制。因此，中國要想提高國際競爭力，獲得更多的貿易利益，必須對制度、科技和經營管理等進行全面創新。
（1）在制度創新方面：就涉外經濟管理制度而言，應由行政管理型向服務管理型轉變。為此，要完善進出口商品管理體制，使配額和許可證招標制度等符合統一、科學、公開和規范化規則；同時，建立與完善反傾銷、反補貼、反不正當競爭和反壟斷法規，創造公平、合理的競爭環境；就企業制度創新而言，要堅持“以人為本”的原則，大膽創新用人機制、分配機制和激勵機制。制度的合理與完善會使分工優勢更加明顯，增強一國的競爭優勢。
（2）在科技創新方面：要推進國家創新體系建設，發揮風險投資的作用，形成促進科技創新和創業的資本運作和人才匯集機制；要加強基礎研究和高技術研究，推進關鍵技術創新和系統集成，不斷增加出口商品的技術含量，不斷實現產品的更新換代，積極研制和開發新產品，形成高技術投入高附加值產品出口高收入高積累高增長高技術投入的良性循環，改善我國的貿易條件，防止出現由于大規模出口導致“不幸的增長”。
（3）在經營策略創新方面：要實施經營高效策略。所謂經營高效策略是指一國通過低成本高效率地向國際市場提品或服務而營造優勢的一種策略，與傳統的成本領先策略不同，經營高效策略不僅要求一國想方設法降低出口成本，而且特別強調對國際市場需求的變動作出反應，營造速度領先和成本領先的雙重優勢。
2、大力發展高新技術產業，形成高技術出口產品的競爭優勢，提高產業內貿易指數
競爭優勢理論認為：競爭優勢來源于有競爭力的產業結構，國家競爭優勢的基礎是產業的競爭優勢，要在對外貿易中獲得更大的比較利益，必須致力于調整和優化產業結構。隨著世界經濟一體化程度的提高，全球競爭突出表現為高科技水平的競爭，由此帶來世界產業結構的調整和升級，表現為世界貿易格局上就顯現出各國出口商品結構的知識、技術密集化。因此，在未來競爭中，最具競爭力的產業就是高科技產業，誰能在高科技產業占有一席之地，誰就能成為佼佼者。另外依據產業內貿易理論，大力發展高科技產業，能促進發展中國家與發達國家之間同種類差異產品之間的貿易，是提高對外貿易競爭力的重要途徑。因此，中國要想由一個貿易大國成為一個貿易強國，發展高新技術產業是一個關鍵。
發展高技術產業要堅持有所為、有所不為的原則，有選擇、有重點地加快電子信息、生物工程、新材料和航空航天等高新技術產業的發展；要綜合運用經濟和法律手段，扶植高技術產業的發展；要全方位改革現行教育體制，實現教育與經濟的有機結合，通過加強素質教育和提倡終身教育提高全民的科技文化素質；要建立高效的人才激勵機制，為高科技產業發展提供智力支持。由此創造出適合高技術產品發展的宏觀環境，以產業的發展帶動高技術產品的出口。
3、堅持“引進來”和“走出去”相結合，由貿易大國邁向貿易強國
在經濟全球化迅速發展，全球貿易自由化步伐進一步加快的世界經濟大環境中，我國的對外貿易也應按照發展開放型經濟的思路加以考慮。首先，要依據國際競爭優勢理論，堅持以質取勝的戰略，提高出口商品和服務的競爭力；其次，要以產品生命周期理論為指導，一方面吸引外商直接投資，另一方面鼓勵和支持有創新能力的企業對外投資，實施“走出去”戰略，充分利用國內外兩種資源和兩個市場，優化資源配置；再次，要重視產業內貿易理論，實施市場多元化戰略，開拓新興市場，努力擴大出口，只有這樣，才能使一個追趕型的中國盡快成為貿易強國。
4、實行政府適度保護政策。
我國是一個發展中國家，缺乏國際競爭優勢，客觀上要求實行適度貿易保護，這與傳統的保護幼稚產業的理論是相吻合的。另外根據戰略性貿易理論，應該對高科技產業給予適度保護和扶持，因為高科技產業具有較強的正外部性，該產業的發展會推動一國技術水平的整體提高，增強一國的國際競爭力。
【參考文獻】
[1] 邁克爾?波特：《國家競爭優勢》，華夏出版社，2002年。
[2] 謝娟：“比較優勢與競爭優勢的對比研究”，《國際經貿探索》2001年第4期。
創新戰略的意義范文2
關鍵詞：中小企業；創新；戰略模式
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
原標題：淺析中小企業創新戰略模式
收錄日期：2013年8月8日
創新是民族發展的不竭動力，企業的創新在國民經濟發展中發揮著推動性的作用。企業根據環境狀況和所屬行業特點，制定適合自身的創新戰略，有助于企業持續、健康發展，進而有助于產業轉型、升級。中小企業在企業中占據絕大多數的數量，因此研究中小企業的創新戰略具有非?，F實的意義。
一、制約中小企業創新的主要因素
在一般意義上，中小企業面臨資金、信息、人才、研發能力和市場開拓能力方面的問題。源于國情，我國中小企業尤其有特定的劣勢。
1、外部環境存在的主要問題。外部環境上，突出的問題是政策法規環境不完善。首先，國家扶持政策一直向大企業傾斜，近年來雖然有所改變，但沒有發生實質性改變，中小企業很少能享受到國家的政策支持；其次，服務環境有待于進一步改善。由于中小企業規模小，更需要各種社會化服務，如政府、有關組織和中介機構提供的技術、人才培訓、信息交流、財務審計、咨詢顧問等服務。但這方面不僅服務機構數量不足，更面臨缺乏專業化服務內容、服務質量和水平低的問題；最后，在事實上，中小企業受到了很多不公平對待。
2、中小企業自身存在的問題。中小企業創新活動中遇到的障礙，既有上述外部環境方面存在的不足，也有企業自身存在的缺陷。
第一，企業內部管理不規范。不少中小企業都缺乏應有的規章制度。中小企業的發展歷程一般要經歷從種子期、創建期、成長期、發展期、成熟期和衰退期這樣幾個階段。由于受企業自身成長過程和企業資源的限制，企業在發展早期的幾個階段，內部管理不健全。由此帶來的問題是，企業沒有應有的工作流程，運行出現諸多混亂；內部缺乏應有的監督，少數企業甚至出現財務混亂現象，企業缺乏制度規范，“人治”色彩濃厚，經理苦于日常應付，創新作為一種長期戰略，就很少被顧及了。
第二，企業經營者缺乏創新精神。由于多種原因，很多中小企業經營者缺乏創新精神，較多地關注眼前的利益。而技術創新從初期的投入直至最終實現效益一般都需要較長的周期，尤其是初始階段只有成本投入，而無效益產出，甚至可能出現暫時的虧損。創新效益的這種不均勻分布狀態使那些有短期思想的企業經營者對此望而卻步。如果其只付出銳意進取的事業心，而不能合理享有創新成果帶來的相應收益，則不可能持久地維持創新動力。
二、中小企業創新戰略模式選擇
1、成本領先創新戰略。中小規模的企業一般資源都比較有限、實力也比較薄弱。這種固有的特點，一方面決定了中小企業不適宜進行多元化經營；另一方面也促使中小企業集中全力專注于一點來建立自身的競爭優勢。對于企業本身來說，其首要目標應該是“做強”而不是“做大”，因此，實施成本創新戰略有利于中小企業在激烈的競爭中得以生存、發展。
成本領先創新戰略的實質在于將企業有限的資源集中于某一特定的產品系列上，集中精力利用自身的優勢形成精品，以在市場競爭中獲得勝利。選擇這種集中化戰略，中小企業可以通過專注于某一特定產品來提高專業化程度，從而提高產品質量并擴大生產產量，進而降低生產成本，最終獲取經濟效益的增加。同時，這種集中化的生產模式也為中小企業的管理提供了方便，大大節省了管理成本，同時也有利于提高服務水平，形成了中小企業獨特的競爭優勢。
2、差異化創新戰略。中小企業規模較小，難以形成規模經濟，但其組織與大型企業相比，結構靈活而且比較容易接近顧客，因此中小企業可以選擇差異化創新戰略，通過改變落后的品牌形象、技術特點、客戶服務、經銷網絡或其他方面的獨特性，使企業提供的產品或服務與眾不同來吸引目標客戶，建立客戶忠誠，從而形成獨特的競爭優勢。
對差異化創新戰略的應用，就是利用客戶對品牌的忠誠度以及由此產生的對價格敏感性的下降，使中小企業避免與大企業發生正面沖突，發揮中小企業獨特優勢，從而在不用必須追求低成本的前提下增加利潤。欲選擇差異化戰略的中小企業應該注意這種差異必須是獨特差異化的創新，而不是模仿其他同類企業的。同時，也要考慮企業自身的經營能力，即企業是否能夠在激烈的市場競爭中長期保持住自己的經營特色，是否能夠保證自己的獨特性不被其他企業所模仿。
中小企業可以利用自身機動靈活，適應性較強的優勢，尋找并迅速擠占“空隙”市場，從而形成獨特的競爭優勢。采取市場空隙戰略的中小企業首先應該建立一套高效、靈敏、準確的信息系統，因為這種戰略的成功在很大程度上取決于市場信息的準確性和及時性。當發展到一定規模，具有一定的實力之后，實施市場空隙戰略的中小企業就應該考慮戰略轉移，以便能夠保持長遠的經營優勢，以擺脫總是在夾縫中求生存的被動局面。
3、依賴型創新戰略。依賴型創新戰略是指中小企業接受大企業的長期固定的合作，或者采取特許經營方式取得大企業提供的產品、服務或品牌在特定范圍內的經營權，在與其合作的同時吸取大企業的創新成果，再進行本企業的吸收、引進、創新。
隨著社會分工程度不斷加深，大企業為了獲取規模經濟效益勢必要擺脫大而全的生產體制或者銷售渠道而求助于社會協作，這在客觀上為中小企業長期的生存和發展提供了可靠的基礎。通過與大型企業的合作，或者特許權經營，中小企業在一定程度上能避開市場競爭的壓力，將本企業的優勢與大企業的創新結合起來再進行自我創新，從而大大降低創新風險，縮小企業創新方面的成本。
主要參考文獻：
[1]吳雪，胡偉清.“創新驅動”背景下中小企業的創新發展研究[J].人民論壇，2013.4.
[2]唐曉云.中小企業創新與國家創新體系[J].中國科技論壇，2012.1.
創新戰略的意義范文3
2004年9月29日，經中華人民共和國民政部批準，中國發展戰略學研究會創新戰略成立專業委員會。從2004到2013年，任期共兩屆：第一屆由30名委員組成；2008年，更換1/3委員。組成了第二屆專委會。
專業委員會的宗旨在于，從戰略高度上創新，使“創新”與“戰略”相融合，形成“創新戰略”。從而成為專業委員會的正式命名。實際上，在各個方面、不同層次上都需要創新，即要創造出現實尚不存在、前所未有的新事物。為此。就要著力研究多種創新戰略，并重在戰略思想、理論和觀點等，特別是在國家層次上的創新戰略具有重大的意義。
為了實現這一宗旨，委員會聚集了在戰略高度上研究問題和難題的優秀學者。主要包括在國家科研機構和高等院校從事哲學、自然科學、社會科學、人文科學研究的學者和在各個層次上進行管理工作的學者?？梢哉f，這就是遵從創新精神而組織起來的科學共同體。委員會始終堅持創新精神，并在長期的學術活動中，對創新戰略進行了系統的、深入的研究，從而形成了一系列創新戰略的理論和觀點。
委員會強調，一切創新皆要堅持自由、自主的創新精神，才能發揮主觀能動性；一切創新均需要奇異構想、奇思妙想、非常規思維，才能形成超越常規思維方式，使知識得以增長，進而升華到更高的智慧水平；一切創新皆隱含著許多“風險”，但其中也蘊含著創新的契機；一切創新都在糾錯中前進，因而應包容失敗，但不寬容不創新，從而引領中國創新思想風潮。
學術活動薈萃新思想
為了貫徹委員會的宗旨，就要把主要精力集中在于學術活動上。自委員會成立以來，每年都堅持舉辦1次學術年會。一般地，每次會上都有7―8個學術報告，并相應地出版約含有15篇論文的選集。同時。每年還包括舉行1―2次專題學術會議。2013年11月2―3日，在成都由專委會與四川省社會科學院共同舉辦了團體會員學術會議。會上有10個學術報告，與會者100多人（第一天約110人，第二天約150人），6家新聞媒體對會議作了報道。
這些會議中的大量的學術論文，再經過擴展，并組織專題組，進行系統的研究，最后形成了專著2本：
其中，《國家創新戰略》叢書（1），含3篇，共15章，42.3萬字。2010年，科學出版社出版，3000冊；
而《知識創新戰略》叢書（2），含3篇，共14章，33萬字，2013年，科學出版社出版，3000冊。
這兩本專著系統地表達了這些年來研究的進展，是專委會的代表作。之所以將其稱之為叢書，以利于持續地進行學術交流，并堅持下去。2013年，通過學術交流與合作，將贈送美國哈佛大學圖書館和肯尼迪政府學院學者。共24本。
薈萃新理論和新觀點是專業委員會的特色。在專業委員會成立的初期，在2009年之前，即第一屆任期，開展的學術活動主要集中在研究與創新相關的一系列基本概念、理論和觀點。這主要包括創新的定義、創新的類別、創新系統、國家創新系統、創新型國家、國家創新戰略、創新的阻力、創新的復雜性、國際創新的態勢。等等。這些研究的結果，都系統地形成的若干新理論和新觀點，主要薈萃在《國家創新戰略》叢書（1）之中：
首先是元創新理論。在各類紛繁的創新中，元創新（met-in-novation）乃創新之首。即指導如何創新之創新、起支配作用的創新。只有掌握了創新的普遍規律的創新，才能指導如何實現創新的高一層次的創新。相對地，在各個層次上、各個類別中，都存在著自身的元創新，其中最關鍵的在于國家層次上的元創新。只有形成優化層次結構的創新系統，才能發揮其功能，使系統處于最佳狀態。
其次是創新“遞進原理”。在創新系統中，存在著在器物、制度和觀念3個基本層次上的創新。它們相互依存、相互促進，而且遵循“遞進原理”：凡在較低層次上的創新，都要逐級地依賴于在較高層次上的創新。即在器物層次上的創新，必須依賴于在制度層次上的創新；而在制度層次上的創新又依賴于在觀念層次上的創新。
第三是國家創新系統和創新型國家。許多國家都提出了國家創新系統的概念，都有其共同之處。我們認為，國家創新系統是泛指在一國之內由許多創新要素相互作用從而具有一定結構和功能的復雜系統。它是創新發展到高級階段而出現在國家層次上的行為，以提高綜合國力，從而形成了許多創新型國家（世界上約有20多個國家）。
第四是戰略性創新和創新戰略的復雜性。戰略性創新意指整體的、長遠的、根本性的和重大的創新，在理論上就有相當大的難度；而創新戰略是非常規的戰略。必須有新穎的系統思想、前所未有的理論指導、可能實現的目標而形成的戰略，才能配稱得上創新戰略，這在理論上說。是更難于形成的戰略。從而也是最具有意義的戰略。因此，它們是復雜性科學涉及的領域。
第五是創新的阻滯力。創新是超出尋常的思想、理論和行為，往往會遇到習慣勢力的阻礙。特別是來自文化深層的阻滯力，包括封建文化的遺毒、權本位的價值觀等。在我國。主要表現在權力至上，包括“金字塔”式的社會層級結構、“權本位”的政府權力運作機制等；官本高于民本、人治高于法治、集中高于民主、權力高于一切的傳統制度和體制；依附、服從有余而獨立個性不足的人格；等等。
此外，本叢書還有一系列論述，包括創新型國家戰略研究、國際創新理論的新進展、論傳統與創新、兒童自主創新教育、高等教育思想創新和改革思路、科技創新的政策和制度、中華文化創新與第三種文化探索、論精神文化、對文明可持續性的另類思考，等等。
提出新理論和新觀點。在2009年之后，即第2屆任期。專委會的學術活動主要是繼續深化國家創新戰略研究，即進一步地朝著知識創新戰略的方向展開和細化。專委會堅定地認為。知識創新戰略應是國家創新戰略的核心，因而要系統地、深入地進行研究。為此，成立了由9人組成的課題組，將歷年在學術年會上的報告和論文，加以擴展。并進行了系統的再研究。最后，形成了專著《知識創新戰略》叢書（2）。其中提出了一系列值得深入研究的問題。聚集了一系列重要的新理論和新觀點，進而提出了知識創新的戰略思想、戰略目標和戰略舉措。
極為重要的戰略思想，包括：其一為理性進步是知識創新的源頭。只有人類才賦有理性。在本質上，人類長期執著追求的目標就是理性的要求，“求知識是人的本性”。在漫長的人類史上，人的理性能力得到了高度的發展。作為理性結晶的知識在不斷地急劇膨脹和傳播著。人類的知識越發展，對人類的影響就越大。知識結構的不斷完善是人類進步的標尺，人類就是通過知識來看待一切的，并需要通過知識才能獲得自由和解放。
在人類社會發展史上，知識起著巨大的作用，即作為“中介”聯系自然界，又作為“中介”建立起人類的社會關系。人類不再生活在一個單純的物理宇宙之中，而是生活在一個符號宇宙――符號系統之中，即知識系統之中。
其二為知識創新的進化觀念。從根本上說，人類文明史就是知識創新的歷史。在考察知識創新、知識增長的過程中，可以發現知識的進化類似于生物的進化。哲學家K.R，波普爾認為，“我們知識的增長是一個十分類似于達爾文叫做‘自然選擇’的過程的結果，即自然選擇假說。”即是說，知識創新也存在著進化現象，實質上是知識創新模式的進化。知識生長類似于生物個體發育，知識系統的生成類似于生物系統發育。
其三為元知識具有決定性的戰略意義。凡系統都具有等級層次性，知識系統也具有等級層次性，其中元知識是知識之高層次知識，是對知識深刻反思的產物。即是說，只有當知識系統發展到一定歷史階段時，才能真正形成元知識，并存在多種表現形式。元知識更能產生巨大的力量，因此只有掌握元知識，才能真正掌握巨大的力量，從而元知識創新就具有決定性的戰略意義。
在國家層次上，元知識主要是治理國家的高層次知識。只有元知識創新轉變成為民族的智慧、升華為精神文化，一個民族才能繁榮昌盛；只有以元知識的智慧治理國家，一個國家才能真正掌握自己的前途和命運。
其四為知識創新改變世界進程。人類社會發展史應以知識進步斷限，學術發達導致社會出現了三個極盛時期：希臘極盛時期、文藝復興時期和北美極盛時期。尤其是，在現代和未來社會中，知識起著主宰或支配的作用。富有知識是提高精神文化的基礎，是現代文明社會的標志?？梢詳喽ǎ挥兄R領先的國家，才可能成為世界強國。
從史實判定，世界上發展中國家或落后國家追究其落后的根源，就在于缺乏基于知識的發展戰略；反之，若要擺脫落后狀態。以至追上并超過發達國家，其最佳的戰略莫過于確立起知識創新戰略，即使國民繼續知識化，以至高度知識化，進而上升到高級智慧水平，以致建成知識型、智慧型國家。惟其如此。別無他途。
其五為知識創新與知識自由。人類社會的和諧發展基于自由創造，因為文明的進步是以創造為基礎的，而創造潛力的發揮又以自由為前提。全新思想的產生有賴于“人性的自由同知識的理性相結合”。自由古老而又常新，軸心時代中國的百家爭鳴、阿拉伯帝國百年翻譯運動、啟蒙運動中的法國百科全書、信息時代的網絡自由等案例，啟發我們認識“知識自由”（Intellec-tual freedom），作為活動領域，它如同政治自由、經濟自由一樣重要。因此，知識創新必然有知識自由，特別是自由創新的精神，懷疑精神、批判精神。愛因斯坦強調，外在的自由和內心的自由是科學進步的先決條件，科學理論的邏輯基礎，即基本概念和基本原理，是人類精神的自由創造，是人類理智的自由發明。
其中全面性、長期性的戰略目標思想有：
第一是增加國內知識總量（GDK）思想知識創新是極其復雜的精神性創造活動，始終是思維或理性的產物，必須憑借理性思維的力量，也就是說，要不停地生成新知識。
為此，專委會首先提出，我國不能限于指標GDP，而更要追求精神財富，即努力追求人均知識量和國內知識總量GDK（Gross Domestic Knowledge）的富有，特別是，元知識（me-ta-knowledge）的富有，才是一個國家和民族富強的源泉。因此，許多學者十分贊賞這一觀點。
第二是更新知識創新的價值觀念思想。為了實現戰略目標，必須更新知識創新的價值觀念。人類創造的知識構成了一個在本體論意義上的客觀知識世界，隨著社會的發展，知識具有的價值觀念也發生著演變。其中經歷了知識的道德觀、知識的權力觀、知識的經濟觀；在現代時期，正在走向知識的生存觀。即人類的知識創新的共同目標應走向生態文明。
第三是揭示和擴展知識的特性思想。知識創新的重要戰略目標就是要揭示和擴展知識特性，對知識有深入和全面的認識。從而能促進知識的創新和創造。這些特性包括：1.不可替代性，2.不可相加性，3.不可遺傳性，4.不可剝奪性，5.不可逆性，6.非耗損性，7.不可分性，8.可共有、共用、共享性，9.無限延伸、增殖性等。
第四是充分而全面地發展人的能力的思想。要實現人類理想社會的偉大目標，就是要充分地實現人的能力的全面發展。其核心內涵包括，個人的能力充分發展、組織的能力（以某種方式聯系在一起的群體能力或集體能力）充分發展。以及社會、國家和人類的能力充分發展。這就是實現戰略思想的體現：這樣。就使人更加自由、更加平等，使人增加更多的新知識，從而形成更高的智慧水平。
第五是實現知識主義社會。知識創新的最終戰略目標就是促進在人類實現知識主義社會。知識既非物質，亦非精神，是人類精神產物內容的世界，即文化現象的突現。人類創造的文化世界。即“符號系統”，就是知識系統，一直在引導著人類社會向高級階段發展。根據知識的特性，可以判定，只有“知識”才能勝過“資本”。因此，只有以知識為支配力量的知識主義社會。才能真正高于、優于和勝過不合人意的資本主義社會。
必須采取有效的戰略舉措思想包括：
為了貫徹戰略思想、實現戰略目標，必須采取有效的戰略舉措。這包括采用知識創新的方法、政策和對策，建立自由開放的知識交流平臺，鑄造知識創新的社會大環境，依法構建全民終生學習的學習型社會。
學術思想和理論得到了好評
創新戰略的意義范文4
關鍵詞：
第1章 環山計算機公司的技術管理現狀及問題分析
1.1 環山公司技術管理發展史
環山計算機公司的技術管理發展歷史預示著企業成長。環山電子計算機公司成立了技術中心，中心集中了一批兼備技術能力與管理能力的成員。
從基本責任來看，技術中心包括研發與銷售。研發部分的主要職責是根據市場需求，依靠公司資金力量自主研發可行的電子類產品；銷售部分的主要職責包括收集市場資料，進行市場分析與預測，確定部門市場方向。
現階段技術中心內部并沒有給人員明確的責任劃分。一方面由于部門正處于發展時期，人員數目方面還有待補充，人力略顯不足，因此并沒有限定部門人員的具體工作；另一方面，技術中心本著寬松的發展機制，給予員工最廣闊的發展空間，沒有了嚴格的責任劃分，員工可以接觸到更多工作，學習更多技術與知識。同時去除人員約束后的工作能夠集思廣益，某種程度上可以帶動整體的積極性，去除惰性，這樣不但利于部門員工的成長，也更利于部門實力的提高。
技術中心的產品技術含量高，這一點決定了對人員素質的相對要求較高。由于部門尚處在發展建設階段，人員流動性較大。此期間，技術中心曾多次補充新鮮血液，不斷吸引各領域人才加入；每位員工都在工作中不斷學習，提升本專業能力的同時也熟悉了其他領域的知識。
技術中心現有人員10名，所有人員學歷均為大學畢業，頭腦分析能力及學習能力強，且具有創新思維。其中90%具有1年以上工作經驗，部分人員具備10年以上工作經驗，具有豐富的編程經驗和深厚的技術實力。在人員結構方面，技術中心人員偏于年輕化，新進的大學畢業生占了多數，雖然實際經驗方面會有欠缺，但是技術中心是個有活力的部門，人員極具熱情工作，在熱愛工作的基礎上將全身心精力都投在工作上。
由于資金投入及人員方面原因，技術中心在建立促進自主創新、提高市場、銷售能力的有效機制方面有待進一步提高。
1.2環山公司技術創新工作狀況及問題分析
1.2.1環山公司技術創新現狀
隨著企業的擴大，技術創新不斷增多，但在以前企業進行技術創新時，往往出現一些現象，在項目實施過程或實施后，發現與當初的設想有偏差，如果不及時糾正，項目的實施沒有意義，如果糾正投入資金數額又比較大，難以收回投入。
1.2.2環山公司技術創新問題分析
我通過對最近幾年實施的技術創新、技術改造項目進行了匯總、統計，并對項目實施失敗或實施后沒有取得預期效果的項目進行了分析，得出一些分析結論。
1、不愿意采用最新的元器件改進產品。
2、人才缺乏，使技術創新成為無水之源。
3、重價格、忽略技術支持服務。、
4、對知識產權的保護力度不夠，假冒偽劣產品肆虐橫行。雖然環山公司已制訂了相應的政策，但保密程度仍需加強。
第2章 環山計算機公司的技術管理工作應用方案與策略
2.1 環山公司技術創新的戰略管理
企業為了生存與成長，就必須持續不斷地進行技術創新，在技術創新過程中，針對企業的不同發展階段，選擇合適的技術創新戰略尤為重要。同時，在新經濟條件下，應加強企業的知識產權保護力度，根據具體的情況選擇不同的知識產權保護策略。
1、技術創新戰略的類型
(1)自主創新戰略
自主創新戰略是以自主創新為基本目標的戰略。自主創新指企業主要依靠自身的技術力量進行研究開發，并在此基礎上，實現科技成果商品化，最終獲得市場的承認。
(2)模仿創新戰略
模仿創新是企業在率先創新的示范影響和利益誘導之下，通過合法手段(如通過購買專有技術和專利許可的方式)引進技術，并在率先者技術的基礎上進行改進的一種創新形式。
(3)合作創新戰略
合作創新指以企業為主體，企業與企業、企業與研究院所和高等院校合作推動創新的創新組織形式。企業的合作創新能夠產生共生經濟。
(4)全球化創新戰略
全球化創新指企業在國外設立研究升發機構，利用所在國的科學技術資源、人才資源實現創新，以此達到科技成果共享、提高生產效率和國際市場競爭力的目的。
2、企業生命周期各階段技術創新戰略的選擇
(1)企業新生期及成長初期創新戰略的選擇 企業在新生期和成長的初期，企業創新能力一般都較弱，表現為資金缺乏、人力資源不足、試生產能力欠缺，承受創新失敗風險的能力也較弱，所以一般應當先選擇模仿創新。
(2)企業成長后期及成熟期創新戰略的選擇
在成長后期及成熟期，企業積累了一定的實力，要獲得進一步的發展，使自己在競爭中立于不敗之地，就需要開展自主創新。
3、綜上所述，對于環山電子計算機公司而言，正屬于成長階段，但成立四年的技術中心卻是新生期，所以現階段應采用投入少、風險小的模仿創新戰略；隨著企業發展，規模的不斷擴大，在企業的成長后期及成熟期，應采用投入多、風險大而收益豐厚的自主創新戰略。這時的企業要長得更大更強、使自己能經得起國際市場的風吹浪打，還必須重視全球化創新。同時合作創新是企業在任何時期都應積極謀求的，以使自己享受到共生經濟。此外，各種創新戰略并不是互相排斥的，企業可配合使用多種戰略，以產生最好的創新效果。
第3章 總結
經過對中環電子計算機公司的技術管理工作進行了分析、研究，我們看到公司與國內外電子信息企業的差距，對公司的定位、發展有了更深的認識，如何抓住機遇、迎接挑戰?在已取得一定效果的基礎，不斷發展這是下一步繼續研究的方向。
以下幾點是我針對環山計算機公司的發展就技術管理及技術創新的幾點看法：
1、技術中心應拓寬資金來源，形成資金來源的多樣化。
2、大力加強對技術創新人才的投入強度。
3、加強與企業周邊科研院所和高校的合作與交流。
4、將技術隊伍推向市場，增加企業營銷活力。
5、技術中心可介入采購部門，增強企業應變能力，降低產品成本。
6、推動技術創新，加快核心技術的研發，掌握發展的主動權，保持企業長久興盛。
創新戰略的意義范文5
1.開放式創新研究的理論基礎
1.1開放式創新開放度
Chesbrough2003年首次提出了開放式創新的思維模式，其研究發現很多高科技行業企業已經轉變創新模式，由傳統的封閉式創新轉變成開放式創新。企業采用開放式創新模式進行創新，企業邊界不再封閉，在研發、生產、營銷等環節中企業所需的資源既可以從組織內部獲得，也可以從外部獲取，創新思想的開放是企業能否正確認識開放式創新的關鍵所在。
1.2技術創新績效
Hagedoorn和Cloodt將企業績效分為發明績效、技術績效、創新績效。發明的績效是指企業在開發新設備、新產品、新工藝和新體制的過程中所獲得的創意、草案、模型等方面的成就。技術的績效是指與R&D投入相對應的R&D產出的成果。創新績效是指從概念化的創意到將創新引人市場這一完整過程所達到的成就。
2.實證研究
2.1變量度量
本文所涉及的變量包括解釋變量-技術創新的開放度和被解釋變量-企業技術創新績效。
2.2開放度對創新績效影響的相關分析
對開放廣度、開放深度和創新績效進行相關分析，利用SPSS軟件計算Pearson積矩相關系數.
開放廣度與創新績效之間的相關系數為0.511，在0.001顯著性水平下顯著，說明開放廣度與創新績效之間存在高度正相關關系。開放深度與創新績效之間的相關系數為0.478，在0.001顯著性水平下顯著，說明開放深度與創新績效之間存在高度正相關關系。2.2.3開放度對創新績效影響的回歸分析
（1）科技驅動型產業的企業開放度對創新績效的回歸分析。
解釋變量創新績效創新績效
常數-2.2253（3.034）
開放廣度0.4776**（2.006）
開放廣度**2-0.0255（-1.420）
開放深度0.5316***（4.653）
開放深度**2-0.3387**（-2.964）
（2）經驗驅動型產業的企業開放度對創新績效的回歸分析。
解釋變量創新績效創新績效
常數-1.4479***（-6.099）
開放廣度0.2317***（7.445）
開放深度0.5351***（6.151）
開放深度**20.0439（0.504）
3.總結和政策建議
3.1總結
回歸分析的結果顯示，企業進行開放式創新能顯著促進研究成果的成功，不同產業的企業所實施的開放度對企業技術創新績效的影響不同。對于科技驅動型產業的企業，開放度對創新績效呈倒U型的二次型曲線相關關系。企業開放度增加，創新績效會隨著開放的提高而提高；而過度開放對創新績效存在負面影響，開放度到達某一閾值后，開放度的增加會致使創新績效下降。對于經驗驅動型產業的企業，開放度的增加會一直促進企業創新績效。
3.2政策建議
（1）要著力提高企業經營者對開放式技術創新戰略的理解。
通過大學、戰略管理咨詢公司和科研機構等，向企業經營者宣講開放式技術創新戰略的理論和實踐意義，使企業經營者理解開放式技術創新戰略，并知道怎樣構建開放式技術創新戰略。
（2）技術創新的政策應激勵企業增加研發投資。
提高企業對外部技術的吸收能力，開放式技術創新戰略要與吸收能力緊密聯系在一起。
創新戰略的意義范文6
關鍵詞：知識產權；戰略；創新
2014年年底滄州市召開的全市經濟工作會議明確提出，推進創新之城、產業之城、文化之城、生態之城、好人之城“五城”建設，開啟了綠色崛起的“滄州模式”。滄州“五城”建設，首先是“創新之城”建設。創新是突破城市發展瓶頸的必由之路和必然選擇，是一個城市保持興旺發達的不竭動力，更是“解決滄州經濟實力‘大而不強’的關鍵所在”。“創新之城”建設是推進“五城建設”的首要任務和動力引擎，是滄州適應和引領經濟發展新常態、提高發展質量和效益的根本之策。
一、知識產權戰略在“創新之城”建設中的重要作用
知識產權戰略是通過提高知識產權的創造、運用、保護、管理能力和水平，提高核心競爭力，實現經濟和社會跨越式發展的總體安排和統一謀劃。知識產權戰略在“創新之城”的建設中發揮著重要的作用。
（一）知識產權戰略的實施有利于激勵創新
在市場經濟條件下，企業是創新的主體。創新需要一定人力財力的支出，企業創新的最終目的不僅是要收回成本，更是要獲得利潤的回報。知識產權制度通過賦予創新主體以一定期限的壟斷權，允許其排他的獨占的實施其新技術，或者通過有償許可或轉讓的方式讓他人實施其新技術，從而讓企業追求利潤的目標變為現實。知識產權制度的這種安排與設計會極大地激勵企業創新，當然也會激勵其他類型的主體投入到研發創新中，從而在全市形成一個創新的良性循環和氛圍。
（二）知識產權戰略的實施有利于提高創新的效率
科學家牛頓曾說過：“如果說我比別人看得更遠些，那是因為我站在了巨人的肩膀上。”創新亦如此，也總是在前人的創新成果基礎上進行更高層次的創新。專利權制度既授予了特定創新主體一定期限的壟斷權，同時又對他們的新技術進行了公開。這樣對于其他人而言，就可以及時地了解最新的技術信息，并在此基礎上進行下一步的研究創造，避免了重復研究，提高了創新的效率。
（三）知識產權戰略的實施有利于創新成果的轉化
創新不是為了“裝點門面”。束之高閣的創新也毫無意義。只有把創新付諸實施，轉化成實實在在的核心競爭力，才能體現創新的價值，實現創新的目標。知識產權戰略的實施，通過一系列的知識產權交易制度，如知識產權的許可使用和轉讓制度，在知識產品的創造者和使用者之間搭建一個法律的平臺，促使創新成果技術得到最大的利用和實施，既給合作的雙方帶來高額的利潤回報，又極大地促進經濟的發展和社會的進步。
（四）知識產權戰略的實施有利于營造創新的環境
在全市營造創新的環境主要是通過實施知識產權戰略、及時有效保護創新成果來實現的。知識產權制度不但授予權利主體壟斷權，同時又對侵犯知識產權的行為進行嚴厲的制裁與打擊。這樣的制度設計既可以打消知識產權主體的后顧之憂，讓他們專心實施新技術和進行更深層次的創新，又可以打消其他企業一心想仿制的念頭，從而把精力轉移到自己搞研發創新上來。最后在全社會形成了一種創新的氛圍，營造了創新的環境。
二、在“創新之城”建設中實施知識產權戰略的路徑
（一）加強宣傳教育，提高全市知識產權意識
實施知識產權戰略是滄州搞好“創新之城”建設的必由之路和必然選擇。這就首先需要開展一系列的宣傳教育活動，在全市營造一種重視知識產權尊重知識產權的氛圍，提高人們的知識產權意識。宣傳教育活動可以分三個層面進行。首先在市領導和相關的公職人員階層展開，通過專門的知識產權培訓，提高各級領導的知識產權意識，就可以影響滄州市的一系列和知識產權有關的決策決議。其次針對企業的領導展開，使他們懂得知識產權的基本知識，認識到只有創新才是讓企業保持良性發展的關鍵。最后面向社會公眾展開，通過形式多樣的宣傳教育活動，樹立社會公眾的知識產權意識，在全市營造崇尚創新尊重知識產權的環境。
（二）強化政府職能，為知識產權的創造、運用提供便利
企業是創新的主體，但是政府可以為企業知識產權的創造、運用提供各種幫助和服務。構建強大的知識產權信息公共服務平臺。通過這個信息平臺便利大家獲取最新的技術，既避免了重復研究降低了研發成本，又加速了創新技術的流轉實現了利潤最大化。這是實現專利技術供求信息對稱的重要技術途徑之一。建立知識產權服務中心，為創新主體提供法律咨詢，切實幫助他們解決在專利申請過程中遇到的各種法律問題，縮短有效申請的時間，提高申請的效率。全面提高知識產權的執法水平，堅決打擊各種侵犯知識產權的行為，為權利主體充分實施知識產權保駕護航。
（三）建立以知識產權為導向的政府公共政策體系
