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企業環境戰略范文1
隨著我國經濟的發展，各企業的經營已經從重視經濟效益最大化轉變為重視經濟和生態和諧發展的局面，企業的競爭優勢已經成為企業發展的競爭力，所以企業的生產經營過程從重視生態經濟發展為主，加強企業的成本控制，這主要就是企業建立一個生態環保型企業，這個也是企業未來的發展模式，對企業的發展有很大的促進意義。
（一）降低環境成本、為企業管理者的決策提供數據
企業在生態經濟發模式下，重視環境成本控制，為企業的發展降低環境成本，能夠充分分析企業的環境成本的產生的原因，并且通過合理的環境的成本控制的方式，才能科學合理的分析企業的環境成本控制，以此為企業進行投資的時候，為管理者提供數據，因為決策時要考慮環境成本，這都與企業日常的經營過程的利潤有關，所以說對企業的環境成本的有效科學的控制，能夠對企業的發展和生態環境的保護做支持。
（二）降低破環生態環境的風險
企業經營過程中重視生態環境的經營是要在社會大眾的監督范圍內進行的，雖然近年來，我國重視生態環境保護，也制定了相關的環保政策，加強企業對生態環保的重視，在進行企業的成本核算和預算的時候，也把環境成本放在考慮的范圍內，這種對企業經營的約束，一旦企業出現破壞環境的事情發生，那么企業就會面臨政府的處罰，面臨巨大的環保治理花費，甚至嚴重的情況下經濟損失嚴重，這給企業的生產造成污染，企業將面臨停業整頓的損失，也會影響企業的成本，所以說企業進行環境成本控制有利于企業避免出現經營風險，也能夠降低破環環境的風險。
（三）有助于政府加強對企業環境的考核
在企業發展速度之快的影響下，環境問題越來越嚴重，所以我國的環境保護法已經進一步的對企業環境污染進一步的約束，所以企業在環保問題上的花費也逐漸增多，因為不能以為的追求經濟效益，企業的發展需要符合當時的社會現實，減少因為環境成本問題帶來的企業損失，要重視現代化企業的發展。企業加強對環境成本的控制，有利于對企業環境保護上的行?榻?行評估，從而使企業在環境績效上的考核達標，更加有利于政府對企業環境成本控制的管理。
二、生態經濟發展模式下企業環境成本戰略控制存在的問題
（一）企業內部存在落后的環境成本控制觀念
我國企業的生產一直都是在重視經濟利益大于重視生態環境的背景下發展的，所以企業的環境風險意識差，這也是企業內部存在的環境成本控制觀念落后造成的，因為自古以來，人們的亂砍亂伐獲取的經濟效益很大，因此大家一時間很難改變以往的狀態。企業的內部控制影響企業的生產發展，所以企業的財務部門在做成本控制戰略的時候，也是沒有提供環境成本的信息，所以財務部門的環境信息披露不真實，沒有放在日常的工作中，他們也沒有認識到對企業發展的影響，所以說企業的環境責任意識不強，企業的環境成本戰略控制觀念落后，這對于企業的發展來說，落后的觀念已經成為影響企業發展的隱含性因素。
（二）企業的環境成本控制體系不健全
現在企業的發展很多都已經實現現代化，但是因為企業原來沒有重視環境成本的重要性，所以對于現階段企業的環境成本控制來說，不僅沒有現代化的設備和系統，依然是傳統的環境成本控制模式，還僅僅停留在對“三廢”的處理中，并沒有在整個企業中貫穿環境成本控制，也沒有一套完整的環境成本控制體系，所以說各部門之間配合不到位，這種事后處理的方式不僅會給企業帶來經濟損失，而且也不利于對成本的控制，會造成成本的風險，增加成本，因為沒有在源頭進行制止，最終待到銷售以及服務的時候也會出現問題，這種問題會導致企業經營的被動情況，最終造成企業的損失。
（三）企業環境成本戰略控制標準不一致，缺少監督
我國現在企業的發展一般都是企業的環境成本與企業的其他成本合并在一起，沒有對環境戰略成本單獨重視，有的企業甚至沒有單獨的環境成本控制標準，因此企業的環境成本經常是失控的狀態，不利于企業的經濟效益的發展。在企業內部因為不重視，所以也沒有有效的監督，監督部門的作用發揮不出來，這也直接影響到企業環境成本控制的管理，因此對于長期發展的企業來說，環境成本控制很重要。
（四）企業內部財務人員缺少重視環境成本的意識和責任心
企業的發展離不開人才，所以對于環境成本控制來說，也是需要人才和企業內部團隊共同合作。但是現實情況是企業內部的財務人員缺少環境成本控制的意識，在日常工作中，沒有有意識的進行環境成本控制，這種忽視的行為，直接導致環境成本控制無秩序，無制度，無規定，這就要求企業內部重視對財務人員的環境成本控制的責任心的培養，提高他們的工作意識，這樣才能保證環境成本控制制度在企業內部的執行力度。
三、生態經濟發展模式下企業環境成本控制的思路
（一）增強企業環境成本控制意識，內部實行環境控制責任制
現階段，企業的發展應該往環保方面看齊，因此需要加大力度在企業中增強環境成本控制意識的培養，從領導者開始，從企業的黨員帶頭作用開始，在整個企業中營造環境成本控制的氛圍，保證各部門之間的工作的合作，要增加大家的主人翁意識，認識到企業環境成本控制與企業的的經濟利益是息息相關的，在企業的文化、宣傳中融入環境成本的推廣，在企業內部實行環境成本控制的責任制，這便于對企業內部的管理，也能在發現問題的時候及時的、迅速的查找到原因，并且積極的應對，最終解決問題，減少企業的損失，所以說企業內部的環境成本控制意識很有必要建立。
（二）健全企業環境成本控制系統
企業要想做好環境成本控制管理，首先就應該有環境成本控制系統，這個系統需要企業充分評估和分析企業所處的社會環境和市場環境，并且要分析好企業的發展實際情況，才能擁有一個完善的環境成本控制系統，做好事前預防、事中監控、事后處理的原則，從企業生產的原材料開始考慮到環境成本控制，然后在生產產品、產品銷售的環節，也是需要達到減少環境成本的目的，要選用無毒的材料，采用新能源，在發生環境污染的時候，應該積極
積極采取補救措施，消除其環境影響，樹立企業的環保形象，保持企業在市場中的良好公眾形象，所以說企業應該站在全局的角度考慮問題，做好整體規劃。
（三）完善企業環境成本控制標準
企業的環境成本控制是一個新的發展思路，所以企業應該依據自己的實際發展情況，制定一個環境成本控制的標準，改善傳統的成本控制的標準。如果企業的環境成本控制標準資料齊全，可以直接選擇最好的一年標準使用；如果企業沒有環境成本控制標準，可以借鑒行業中發展最好的水平，作為自己的環境成本控制標準，但是不能完全照搬，應該根據自身的實際情況進行改進。同時企業還應該對自己的生產進行調查和分析，保證在一段時間內的成本控制結果和是否完成目?宋?準，把它作為環境成本控制的標準。
（四）完善法律制度、重視監督的權威性
企業環境戰略范文2
Keywords： Environmental Management； Environmental Strategy； Environmental Regulation； Strategic Management
隨著我國經濟近三十年來持續快速發展，環境污染問題也變得越來越嚴重。經濟發展到一定階段以后，民眾對環境質量的要求越來越高，國際上對我國的環境保護也提出越來越多的要求，政府面臨更大的環保壓力，不斷出臺更加嚴格的環境保護的標準，對企業環境治理的要求也越來越高。污染是企業將內部治理成本推向公眾，由社會承擔環境管制后，企業將承擔越來越多的污染治理成本，某些污染嚴重的企業甚至可能被關閉。在資源投入不變的條件下，企業的總產出會相應減少。環境管制越嚴格，產出減少越多。因此，必須協調工業增長與環境保護兩者間的矛盾，在節約資源同時，盡可能多生產低污染產品和盡可能少排放污染物。面臨日益嚴格的環境約束條件，我國企業必須重新審視自己的戰略規劃，將環境因素加入企業的戰略規劃中，實施環境戰略管理，提高企業的可持續發展能力和競爭力。
一 環境規制與企業競爭力的關系
近二十年來，傳統假設和波特假設是環境規制與企業競爭力關系研究的兩個基本假設。傳統論者以Walley和Whitehead為主要代表人物，他們認為，治污成本是由于環境規制而給企業增加的額外成本，包括治污設備的購買、環境稅和環境費、設備操作人員和管理人員的薪水等（Walley， Whitehead 1996）。治污成本的出現會提高企業的總成本，因而減少了企業利潤，影響企業生產再循環，并導致生產者和管理者的生產率下降，減少了技術更新的投資，最終降低了企業的競爭力。另一方面，以波特假設（Porter， 1991）為主要研究前提的學者們認為，受到環境規制的企業會因為環境規制而比沒有受到環境規制的企業更有優勢。合理的環境規制會促進技術創新和生產率提高，新產品和新工藝會帶來“創新補償”，再者，因為污染治理與技術創新和生產率提高經常會同時發生，所以這種“創新補償”是非常普遍的。因此，受到環境規制的企業會擁有“先動優勢”（許士春，2007）。
二 企業環境戰略選擇的影響因素
不同的企業在面臨環境規制的約束時，在不同的情況下會采取不同的環境戰略，可能會采取積極配合的行為，也可能采取消極對抗的行為。影響企業環境戰略選擇的內部因素包括企業自身技術狀況、企業戰略定位等，外部因素包括規制強度、市場環境、以及競爭企業的行為等。
（1）環境技術收益
企業積極實行環境管理規制的內在驅動力是由環境保護技術帶來的環保收益。如果通過技術創新而帶來的環保收益低于創新成本，就會大大降低企業環保創新，實施環境管理規制的積極性。政府或相關監管部門應大力保護實行環境規制的企業，抵制劣質產品對綠色環保產品的沖擊，大力改善政策監管環境，進一步引導企業實施環境規范（陳建偉，2009）。
（2）環境規制強度
政府或環境監管部門制定并實施不同強度的環境規制政策，會給企業增加不同程度的環境補償成本。目前，世界各國對環境保護的重視程度，使得企業不得不將產品的環保因素納入企業經營戰略當中。當政府或監管部門實施不同的強度的環境規制政策時，企業表現出來的行為也有所不同，有的可能會加強技術投入，降低其產品的環境污染情況，從而減少市場進入阻力；有的企業會加大環境公關力度，從而提升其產品的“綠色”知名度；有的企業，尤其是重污染企業會因為排污成本而降低排污沖動。
（3）企業環境技術實力
通常，面對環境規制，企業會因其環境保護技術能力的不同而采取不同的應對策略。對于那些規模大、知名度高、市場份額大的企業而言，政府和公眾對它們的關注程度較高。另一方面，由于這些企業出于品牌形象與企業形象的考慮，不論其環境保護技術能力強弱，都會形成高額的環境保護機會成本。大型實力企業違規導致的損失會遠大于更新技術實力的成本。而規模小的企業由于沒有技術更新的比較優勢，吸納環境技術成本的能力比較弱，可能會鋌而走險，逃避環境規制。
（4）消費者對產品環境性能的偏好
環保產品的市場需求會因為消費者對產品、生產過程的認知程度不同而不同。一般消費者更偏向于同類商品中的具有環保屬性的產品。這種環保偏好會使得生產這些產品的企業獲得超額利潤，而因此獲得更大的競爭優勢和市場份額。消費者的環境偏好會對環境生產企業的生產戰略形成影響。
三 不同的環境管理策略對企業競爭力的影響
不同的企業對環境管理采取了不同的策略，可以分為積極的環境戰略和消極的環境戰略兩大類，消極的環境戰略有規制應對型，積極的環境戰略分為分險規避型和機會追求型。
（1）規制應對型環境戰略對企業競爭力的影響
一般中小企業會用其主營業務收益來彌補額外產生的環保成本，因此，利潤的降低會使得這些企業缺乏實施環境規制的積極性，往往采取規制應對型戰略。另一方面，地方政府出于經濟發展和監管力度弱的原因，會放松對地方中小企業的環境監管力度，導致環境規制失效。從短期看，政府的這種行為會降低中小企業內部成本，使得更多的資源能配置給生產環節，提高企業的生產率和競爭力，從而促進地方經濟的發展，尤其是那些經濟發展落后的地區。但是，環境保護已經成為一種發展的趨勢，從長期角度看，采取這種戰略的企業將不能適應發展的需求從而退出市場（馬中東，陳瑩，2010）。
（2）風險規避環境戰略對企業競爭力的影響
采取風險規避型環境戰略的企業通過建立專門的污染治理設施，或更新改造設備來使污染排放達到環境標準。一般說來，大型企業會傾向于選擇風險規避型戰略。大型企業的生產規模和產量較大，相較小型企業而言，由于規模經濟效應，其生產成本低，可通過增加產量來抵消建造或購置專門的污染處理設備時帶來的成本增加。面對越來越嚴格的環境約束條件，改善企業的環保技術，利用大型企業具備的規模經濟效應，不僅僅能增加產品的環保屬性，還能減少產品進入市場的阻力，增強企業知名度，樹立良好企業形象，最終導致企業競爭力增強。而另一方面，技術落后、規模較小的中小型企業由于不具備規模經濟效應，當實施環境規制時，單位產量增加的治污成本大于單位生產成本的增量，給企業帶來絕大的財務負擔，往往使有限的資源不能分配到生產和市場環節上，久而久之，企業經營愈加困難，產品競爭力因為成本上升而下降，最終退出市場。
（3）機會追求型環境戰略對企業競爭力的影響
一般發達地區的重污染大型企業會采用機會追求型戰略。這些企業因為其所處地區的經濟發展水平較高，而受到了更多的關注，承受的環境訴訟風險、消費者偏好轉移、市場競爭機制和股東的壓力也相對欠發達地區的大型企業較大。而這些企業一般在這種市場環境下，采取積極策略，主動開發高端的新產品，利用消費者對環保需求的心里，進一步掌握市場。不僅僅可以降低該地區的污染程度，也可重塑企業形象，更可最小化廢物的產生、污染的排放以及產品壽命終結時的處理成本，保證資源的永續利用和良好的生態環境。
四 環境約束下企業的戰略選擇
一般來說，企業的環境戰略選擇與治污方法選擇主要有四種關系：規制應對型――采取末端治理技術或繳納排污費；風險規避型――更新改造設備或建立專門的污染治理設施；機會追求型――環境技術創新（馬中東，陳瑩，2010）。
（1）對于企業而言，消極的采取規制應對型策略對小企業在短期可能有利，從長期來講不是一個最佳的選擇。環境規制嚴格化趨勢已成定局，嚴厲的經濟性或行政處罰，對于那些采取消極策略的企業，尤其是小型企業而言，無異于“飲鴆止渴”，驟增的環保規制成本甚至取消這些企業市場競爭的資格。但是對于小企業而言采取風險規避型策略對企業而言不是很經濟，這也要求政府采取有效的中小企業環境規制政策。在對中小企業進行環境規制時不但應該提供足夠的激勵，還應該幫助中小企業克服制約治污能力的經濟和非經濟因素。同時，小企業也要積極進行技術創新，提高企業的競爭力，應對環境管制的要求，獲得可持續發展。
（2）對于大企業而言，應該采取積極的企業環境策略。處于較高經濟社會發展水平的高污染的大企業，或是產業中的主導企業適合采取機會追求型環境戰略。這些企業把環境規制作為新的市場突破，利用環境治理過程中的技術、管理與理念創新再次樹立企業良好形象，提升企業競爭力，從而牢牢把握和占據市場。波特假設中所描述的積極進行產品創新與過程創新的企業正是屬于這種類型（張?，2005）。企業以創新來彌補規制成本，并可能獲取一定的正的收益。相關的研究證實自主研發對環境技術效率提高有顯著的貢獻，技術改造對環境技術效率有顯著的負向效應，技術引進是提升環境技術效率的重要途徑。
（3）合理的企業規模有利于環境技術效率的提高。規模較大的企業適合采取風險規避型環境戰略，通過建立專門的污染治理設施，或更新改造設備來使污染排放達到環境標準。大企業往往具有規模和技術優勢，在建造或購置專門的治污設備時，增加的治污成本容易被內部吸收，并且在實施環境規制的過程中，往往利用環境規制這個契機開發新產品，占領市場，掌握先動優勢，增強企業知名度，提高企業的競爭力。
五 結論
企業環境戰略范文3
20世紀80年代以來，全球經濟環境帶給企業的深刻變化是：復雜、動態與不確定性。我國企業不僅受到經濟體制轉軌與經濟結構轉型的雙重約束，還受到以信息技術為核心的知識經濟浪潮的沖擊，這些都使企業所面臨的環境不確定性更為凸顯，同時也導致了價值轉移與范式轉變，由此帶來了產業升級、戰略變革與創新等問題。戰略作為協調企業與環境之間關系的有機系統，在企業環境發生變化時必然會提出轉換或變革要求，以保持企業的可持續發展。而財務戰略是企業戰略在財務管理領域的延伸，是實現企業戰略的資金支撐和關鍵后盾。因此，如何根據變化了的環境調整財務戰略，保持其與企業戰略的動態一致，是企業財務管理首先要解決的問題。
一、企業柔性戰略觀的提出
隨著企業外部環境的不斷變化，不少學者開始關注環境、戰略與組織之間的關系問題。學者阿爾里奇（1979）、錢得勒（1962）、安得魯斯（1972）和查爾德（1972）等人認為，環境是真實的，組織與環境是相互分離的，所有構成戰略態勢的環境要素都獨立于觀察者。戰略制定者必須通過掃描客觀存在的環境以發現機會和威脅，并找到與這一環境事實相匹配的最佳戰略方案，理性的分析過程是尋求特定環境態勢下最佳戰略方案的關鍵。為了應對動態變化的外部環境，企業需要謀求戰略變革和創新，原先用于制造業的柔性思想逐漸被應用到了企業管理中。柔性（Flexibility）是指能夠對變革或新情況做出反應或適應的質量。安索夫首先（Ansoff，1965）將柔性思想用于企業戰略管理，提出了柔性戰略觀點，認為企業柔性包括內部柔性和外部柔性。其中內部柔性（internal flexibility）是指組織快速適應環境要求的能力；外部柔性（external flexibility）則是指組織能動地影響環境的能力，它通過保護性（防御性）策略或開拓性（進取性）策略來減少組織的脆弱性。劉益、李垣等（2005）認為，柔性戰略不僅僅是一種適應性戰略，它更強調創造或利用變化?；蛘哒f，它是一種破壞舊的競爭優勢并通過變化創造新的競爭優勢的戰略。阿克和馬什卡雷尼亞什（Aaker ＆ Mascarenhas，1984）提出了實現柔性戰略的方法（如多元化、投資于未經充分利用的資產以及減少專用性承諾等）。桑切斯（Sanchez，1995）則結合資源理論和能力理論，認為柔性戰略的成功實施依賴于兩方面，即企業可用資源的固有柔性（如備選資源的使用范圍、資源的轉換成本與轉換時間）以及企業運用現有資源解決實際問題的能力。綜合各位學者的觀點，筆者認為，柔性戰略觀是指企業在面對不斷變化的競爭環境時，為了實現戰略目標，通過運用、整合或創造內外部資源，對環境變化做出
的能動性反應。理解柔性戰略觀必須注意以下幾個方面：
（一）柔性戰略關注環境的變化
強調利用變化形成新的競爭優勢，而不是僅僅適應環境變化。
（二）柔性戰略強調的柔性是建立在穩定性基礎上的
韋克（Weick，1982）指出，絕對的柔性使組織不可能保持一致性和持續性的感覺，容易導致決策混亂。范漢姆（Van Ham等，1987）強調，對于保持一致性和組織的控制能力而言，穩定性是柔性的必要組成部分。因此，筆者在強調運用柔性戰略的同時，并不是要否定傳統戰略的剛性和計劃性，它是剛性基礎上的發展。
（三）柔性資源與能力是實現柔性戰略的根本保證
隨著外部環境的改變，企業必須有能力發現新資源并整合、配置它所擁有的各種資源以使資源發揮出更大的價值。
（四）柔性戰略依賴于企業的柔性系統
企業柔性系統包括柔性的管理思想、柔性的組織和管理控制以及柔性的生產系統等，以確保戰略目標的實現。
二、柔性戰略觀下企業財務戰略思想的轉變――從剛性財務轉向柔性財務
財務戰略是企業戰略管理思想在財務管理領域的延伸和發展。傳統財務戰略是建立在剛性戰略思想的基礎上的，認為企業在理財活動中必須嚴格遵循法律、法規和制度，以保持企業理財系統的有序性和穩定性（鄧明然，2005）。然而，外部環境的變化不僅使企業戰略觀發生了變化，也對傳統的、相對靜態單一的剛性財務戰略思想提出了挑戰：一方面，外部環境中持續發生的、不可預測的變化要求公司財務戰略能作出快速的根本性調整；另一方面，企業財務戰略具有長期性、穩定性特征，需要較長的動態反應時間，而且存在著很大的因果模糊性。為解決財務戰略的長期穩定性與環境變化的持續不可預測性之間的矛盾，需要實現由傳統的靜態思維方式向動態思維方式的轉化，從傳統的以計劃預算為主的剛性財務向剛性基礎上的柔性財務轉化。許多財務學者對此進行了研究，如，王化成（1992）提出了在財務管理中必須遵循彈性原則，進行了如何保持合理彈性的研究。鄧明然（2005）將柔性戰略觀點運用到企業財務管理中，認為以適應性為主要特征的柔性同以穩定性為主要特征的剛性同時存在于企業理財系統中，理財系統的柔性是保持理財系統動態穩定性的條件。趙華等（趙華等，2006；余海宗、何浩，2003）借助企業柔性戰略思維來解決財務戰略問題，正式提出了柔性財務戰略觀。
上述研究都從不同側面運用了柔性思想去研究財務，解決了柔性財務戰略的一些基本理論問題，但卻未能很好地確定財務戰略的研究范圍并建立相應的研究體系。與傳統財務戰略體系一樣，柔性財務戰略體系也包括理財環境分析、財務戰略制定和戰略目標分解、財務戰略實施與控制、戰略實施績效評估四個方面，但其戰略思想已經有了很大的轉變。具體表現在：
（一）對待環境的態度轉變
傳統財務管理強調環境的重要性，主要是從環境的適應性角度強調根據變化調整戰略；而柔性背景下的財務戰略更關注戰略的能動性，強調根據不同的環境設計財務戰略，運用企業資源和能力持續性的適應并利用環境。
（二）柔性財務戰略強調戰略的靈活性
在傳統財務戰略中，戰略計劃是實現戰略的重要環節，戰略的制定和實施主要通過不同層次的計劃來實現；而柔性戰略下的財務戰略要根據內外部環境的變化，通過實行彈性預算，推行滾動計劃法和實行分權式管理等手段，隨時整合資源和提升能力，通過動態的博弈來實現戰略。
（三）柔性戰略觀更注重價值鏈創新和價值管理，強調企業在整合利用企業內外部資源和能力的基礎上，在更大范圍內實現企業的價值增值。
三、柔性財務戰略的構成要素及其整合
（一）柔性財務戰略及其構成要素
柔性戰略觀不僅改變了企業的財務戰略思想，也要求對財務戰略的構成要素進行調整或變革。劉益、李垣（2005）認為，為適應動態變化的環境需要，企業戰略的范圍必須包括競爭的各類因素，柔性戰略應該包括組織柔性、資源柔性、能力柔性、生產柔性和文化柔性等五個方面。作為戰略思想的具體財務體現，財務戰略應保持與企業戰略的動態一致性。筆者根據上述柔性戰略內涵的界定標準，認為柔性財務戰略的構成要素包括財務組織柔性、財務能力柔性、財務資源柔性以及財務活動柔性四個方面：
1．財務組織柔性
財務組織柔性包括組織結構柔性和組織管理柔性。在柔性財務戰略中，財務組織機制不僅要滿足企業戰略目標的要求，還要適應環境變化，以促使企業員工不斷提高素質，增強企業的財務運作能力。因此，組織結構決不可能靜止不變，有效的財務組織柔性來源于組織內部的要求、組織結構的彈性、組織成員對變化的適應性與組織外部的競爭狀況、組織價值觀和經營理念、組織氛圍和群體和諧等方面。組織管理柔性是指財務組織對財務人員的管理及部門間溝通以適應變化或超前行動的管理制度、程序及方式方法所具有的靈活性。財務戰略柔性的程度及其有效性集中體現在組織結構轉換的高效益、高效率及組織創造性的提高上。
2．財務資源柔性
財務資源柔性是指企業原有財務資源的轉化能力，某種財務資源的用途越寬泛，且其轉化成另一種資源的難度較小、時間較短時，該財務資源的柔性就越大。如，企業內部保持較低比例的固定資產特別是專用性資產投資，通過提高企業資產的變化能力和周轉速度從而提高財務資源的柔性水平。再比如，在集群內部，通過企業與集群企業的合作關系，使用轉包或接受訂單等方式，借助集群的生產能力虛擬出企業的生產能力，通過資源柔性提高企業的收益水平。因此，財務資源柔性是財務戰略成功實施的物質基礎。
3．財務能力柔性
財務能力柔性是指在變化環境下企業整合舊資源、發現新資源并有效組織財務資源應對突發事件的能力。鄧明然（2005）認為，柔性財務能力從低級到高級劃分為：緩沖能力、適應能力和創新能力。緩沖能力是企業理財系統具有的吸收或減少環境變化對系統影響的能力；適應能力是企業理財系統具有的隨環境變化而快速適應變化的能力；創新能力是企業理財系統具有的積極影響企業內外部環境的能力。作為財務資源的人是保證財務能力柔性的主體，財務能力柔性則體現了企業財務戰略實施中的控制能力，是財務戰略成功實施的管理能力保證。
4．財務活動柔性
財務活動柔性是柔性財務戰略得以實施并獲取成功的依托，因為企業的財務戰略柔性都是柔性組織運用柔性資源和能力，通過財務活動表現出來的。財務活動柔性一般包括柔性籌資系統、柔性投資系統和柔性的營運資金管理系統以及柔性分配系統。企業只有能籌集到企業發展所需要的資金，并合理地投放配置和使用資金以獲取最高的投資回報，才能實現價值最大化目標。
在柔性財務戰略的四大組成部分中，財務組織柔性、資源柔性和能力柔性是基礎，財務活動柔性是整合前三種柔性基礎上的一種具體表現形式。柔性財務戰略實際上是企業柔性戰略在財務管理中的延伸，它以企業戰略和財務環境分析為起點，通過財務活動的組織，利用并整合企業的財務資源、財務能力和財務組織應對環境變化，實現企業價值最大化目標。與企業戰略相比，柔性財務戰略更多體現的是對外部環境變化的適應和利用，而不是改變或制造環境。
（二）柔性財務戰略各要素間的整合
成功的財務戰略需要依賴協調過程才能使戰略意圖得到實現。企業應該創造出一種和諧的環境，只有當所希望的新戰略相匹配的資源、能力、組織、活動等得到改變并達到彼此協調時，柔性財務戰略的實施才有保證，財務活動才能順利開展。柔性財務戰略的實施過程實際上是企業選擇利用每一個要素，并將其組合起來建立一個不斷強化的柔性系統的過程（劉益、李垣等，2005）。在一個相對多變而復雜的非均衡環境中，柔性財務戰略各構成要素及其關系具體如下（見下圖）：
從圖中可以看出，環境、戰略與企業財務組織、財務資源、財務能力之間是一個相互協調配合的體系。柔性財務戰略的制定和實施應根據環境的變化，在分析各要素特征的基礎上對各要素進行有效整合，形成一個動態變化的有機系統。
1．柔性財務戰略的實施，總是要求企業對財務資源和能力根據環境變化與目標的要求做出相應的整合和變動。一方面，要求企業財務資源的配置從根據計劃分配資源轉變為注重資源本身的多用途和適應性，如，企業內部保持較低比例的固定資產特別是專用性資產投資，通過提高企業資產的變化能力和周轉速度來提高財務資源的柔性水平；另一方面，要求財務能力從原來單一的規范化、秩序化的計劃性管理轉變為靈活、快速的集成化管理，實現管理方法和管理手段的多元化。在財務戰略的形成過程中，除了要考慮財務資源或財務能力的單純影響外，還要注意它們之間的互動影響，并按照新戰略及其實施要求對二者進行重新整合，拓展財務戰略的形成和戰略目標實現的可行路徑，為戰略措施提供更廣闊的可行區域和更合理的選擇標準。
2．柔性財務戰略的實施是在高度復雜化并不斷變化的非均衡環境之中進行的，人作為組織中最重要的資源，對戰略實施的有效性非常重要。因此，企業柔性財務系統中的財務機構設置以及人員素質（包括價值觀和創新意識）與配備對財務系統管理和控制的有效性顯得格外突出和重要。
3．財務戰略的成功實施需要通過相應的財務活動加以落實，財務活動是實施財務戰略的基礎和土壤。一般來說，在企業不同的生命周期會經歷快速擴張型財務戰略、穩健發展型財務戰略以及防御收縮型財務戰略等，體現出不同的財務活動特征。因此，如何根據企業所處的外部環境及擁有或可以整合的資源、能力和組織結構實施戰略變革和創新，是財務活動順利實施的前提。
4．柔性財務戰略的實施在強調企業環境重要性的同時，認為企業應密切注意環境變化，保持對環境信號的敏感性，并能對其做出相應的反應，及時尋找財務機會或危機預警。任何環境的變化都會對參與競爭的企業提供機會或威脅，而且這些變化往往更多地來自于企業本身。因此，在戰略實施過程中強調企業依據所處的環境，結合企業的財務柔性系統，對企業財務資源和能力進行整合，從而形成與變化環境的互動來擴展企業的財務戰略及其實施的運用與空間，實現企業的財務戰略目標。
企業環境戰略范文4
【關鍵詞】 戰略并購;環境成本;目標企業;估值模型
一、引言
在經濟快速增長的同時,對環境造成的負面影響也越來越大。環境問題制約了經濟的發展,使人類與自然、生態環境及經濟之間出現了不協調的局面。人們開始越來越重視經濟和環境的和諧發展。在這樣的經濟背景下,戰略并購應充分考慮環境成本,以便更準確地度量并購后協同效應的價值。目前,常用的對戰略并購目標企業價值評估的方法是綜合運用現金流量折現法和實物期權理論,但該種估值方法并沒有考慮環境成本,導致對目標企業估值不準確。鑒于此,本文在將環境成本融入戰略并購的基礎上,擬構建出基于環境成本的目標企業估值模型,以期能為我國企業戰略并購中目標企業的估值提供科學的依據。
二、環境成本分析
(一)環境成本的界定
對于環境成本的界定,不同的學者給出了不同的界定方法。根據日本國學者國部克彥(1998)的觀點,按照環境成本的負擔主體進行劃分,可以劃分為由企業負擔的內部環境成本和不由企業負擔的外部環境成本兩部分。隨著國家環境法規制度的不斷完善和企業社會責任意識的不斷增強,原本不由企業承擔的部分外部環境成本開始予以內部化,納入到企業環境成本的考慮范圍,所以企業環境成本的界定不僅取決于負擔主體,也與外部成本內部化的程度密切相關。
(二)環境成本的內容
環境成本主要包括自然資源成本和環境污染成本(肖序,2002)。自然資源成本是企業在社會生產過程中耗用自然資源后,對自然資源進行恢復等各種經濟活動所支付的耗費的總和。環境污染成本是企業將生產中產生的廢棄物控制在環境容量范圍內所發生的成本,該部分成本常以企業為防止環境污染而發生的環境保護成本計量。
(三)環境成本的計量
1.自然資源成本的計量
自然資源耗費以后,有一部分可以通過自行生長恢復到原來的狀態,該部分成本已納入正常的會計核算體系并從產品成本中獲得補償;而有一部分成本卻是永久性耗費,需要企業投入額外費用幫助其恢復到原來狀態,即企業所要承擔的自然資源成本。目前常用張亞連提出的建立在邊際機會成本理論基礎上的計量模型來計量,該模型表示如下:
其中:Ct1表示第t年自然資源的耗減成本;Pi為第i種自然資源恢復費用;Xi為企業各項活動對第i種自然資源的使用量;?墜i為第i種資源恢復比例。
2.環境保護成本的計量
企業生產過程本質上可以看作是由一系列前后有序的作業單元構成,每個作業單元的成本影響因素如圖1所示。張亞連在分析和貨幣化計量每個作業單元環境保護成本的基礎上,整合所有的作業單元,并借助勞動價值理論,構建了目前常用的企業環境保護成本計量模型,該模型可以用下面的關系式表示:
V2=VbN(d1)-Pe-rTN(d2)
其中:Vb為標的物的現行資產價格,即目標企業價值;P為歐式看漲期權的執行價格;T為期權的到期日;r表示無風險利率;σ表示目標企業價值波動率;N(d1)和N(d2)表示標準正態變量的累積分布函數。
所以傳統的戰略并購目標企業估值模型為:V=V1+V2。
(二)戰略并購中隱含的環境成本分析
環境成本是目標企業所包含的一項隱形成本,在主并企業并購前就一直存在。戰略并購旨在通過并購獲取戰略性資源、追求協同效應或增強自身的核心競爭力,以達到競爭上的長期戰略優勢。主并企業并購目標企業后會長期擁有目標企業的所有權,并繼續承擔目標企業用于環境成本的支出,該部分支出常表現為企業現金流的支出,會減少并購中目標企業的價值,所以在戰略并購中應當考慮環境成本才能準確評估出目標企業的價值,進而作出正確的并購決策。
(三)考慮環境成本后的戰略并購目標企業估值模型
從以上分析可以看出,傳統的戰略并購目標企業估值模型并沒有考慮隱含在并購中的環境成本,造成對目標企業價值的高估,存在一定的不足和局限性,現代企業應建立考慮環境成本后的目標企業估值模型,并為其并購決策提供依據。
綜上所述,基于環境成本的戰略并購中目標企業的價值分為三部分,即并購后目標企業自身產生的現金流、實物期權所創造的價值和目標企業環境成本支出的現金流,其計量模型為:V=V1+V2+V3。
四、基于環境成本的戰略并購目標企業估值模型應用實例
經調查A公司正在在進行戰略并購決策,相關資料為:
A公司是一家高科技生物制藥公司,近年來發展迅速,B公司在相關領域有很多發明專利,但其產品開發能力不足。A公司為了加強自己在市場中的競爭地位,以免被市場淘汰,正在考慮是否并購B公司。
B公司股東在談判中的要價為12 000萬元,而第三方咨詢公司通過評估認為,B公司目前的企業價值僅為9 500萬元,A公司預計并購B公司后,對自己未來五年的凈現金流影響如表1所示(資本市場對這類并購項目的資本成本率為20%):
擁有B公司后,如果追加投資,開發出的C產品在未來三年能帶來凈現值增加16 000萬元,根據A公司的歷史數據,預計其收益波動率為35%;三年后公司會追加投資28 000萬,以鞏固自己在市場中的競爭地位,保持持續盈利能力,當前市場上無風險利率為5%。
擁有B公司后,生產產品所耗用的自然資源為每年50萬個單位,該種資源的恢復費用為0.002元/單位,恢復比例為0.2;該種產品生產要經過兩道相似工序,其環境保護成本相同,其中每道增值作業環節每年的成本為10萬元,每道非增值、僅為防止生態環境影響的作業環節每年的環境成本為15萬元,每道工序每年的環保設備運營的環境成本為20萬元。
所以考慮環境成本后B企業的價值為:V=V1+V2+V3=2 660.3
-269.4=2 390.9(萬元);此時企業并購的協同價值=2 390.9
+9 500-12 000=-109.1(萬元)
五、結論
從上述分析可以看出,在進行企業戰略并購時不僅要考慮目標企業本身所能創造的價值,還要考慮由于并購后產生的環境成本導致的凈現金流的支出,否則會高估目標企業的價值,進而導致錯誤的甚至是失敗的并購。
戰略并購中考慮環境成本雖然在一定程度上彌補了傳統企業價值評估方法無法準確計算目標企業價值的不足,但它并沒有考慮企業投入環境保護支出后所能獲得的效益。環境效益評價是對環境保護的綜合分析、評價和衡量。企業環境效益的評價是一個多目標的決策問題,由于項目、規劃所引起的環境影響的經濟價值目前還難以量化,所以本文暫未考慮。
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企業環境戰略范文5
關鍵詞：循環經濟；中小企業集群；技術創新聯盟
中圖分類號：F120.4 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198(2009)12-0011-01
1 引言
循環經濟是可持續發展的一種具體模式，即按照自然生態物質循環方式運行，且運用生態學的規律來指導人類社會的經濟活動。其本質是一種生態經濟。與傳統經濟相比，循環經濟的不同之處在于：傳統經濟是一種由“資源一產品一污染排放”所構成的物資單向流動的線性經濟。循環經濟則倡導的是一種建立在物質不斷循環利用基礎上的經濟發展模式，運行模式是“資源一產品一污染物”。其特征是自然資源的低投入、高利用、低排放，從而從根本上解決了長期以來我們的環境與發展之間的尖銳矛盾。
2 中小企業實現循環經濟所面臨的困難
2.1 中小企業缺乏循環技術創新意識
中小企業缺乏對生態環境和自然資源的危機感，對循環經濟的理解不夠。其對循環經濟的模式知之甚少，對適應循環經濟要求的生態技術創新更少。利益化的趨勢使得一些中小企業的領導只考慮到短期的經濟效益，沒有從長遠的角度考慮循環經濟下的新技術對企業帶來的新的經濟效益以及企業的經濟效益與社會、生態效益的關系。使企業的循環技術創新遇到障礙，長遠看也削弱了企業的競爭力和可持續發展能力。
2.2 中小企業難以形成循環經濟的規模優勢，循環技術創新能力弱
規模經濟是發展循環經濟的基礎。與大企業相比，中小企業大多數是依靠原始資本積累發展起來的，資金和規模小，無法建立本企業獨立的研發中心，多依賴外部技術，所以在經濟技術創新上難以與大企業相比。由于存在技術壟斷，也使得中小企業難以獲得現成的循環技術，致使長期處于單位產值資源消耗大、能耗高、資源無法充分利用的狀態。
2.3 人才缺乏是中小企業進行循環技術創新的瓶頸
大多數中小企業，特別是民營企業，長期堅持家族式管理，任人唯親，而且相當一部分中小企業的經營者自身素質不高。技術創新人才、科技人才的分布不合理，約有2/3以上的技術研發力量在企業之外，其余部分也主要分布在少數大型企業集團。再加上中小企業的條件差，使得中小企業技術創新人員嚴重短缺。具有專業特長、科研能力強和科研水平高的技術帶頭人以及高素質、高學歷人員更難在中小企業扎根。
2.4 中小企業進行循環技術創新資金不足
中小企業缺乏循環技術改造所需資金，不能及時引進先進循環技術和工藝來改造落后工藝。循環技術創新所需資金得不到滿足，導致技術創新停滯或失敗，或者創斷過程中出現的非預見性資金供給不及時，難以進行循環技術升級和設備更新造成項目的失敗和機會的喪失。造成中小企業資金緊張因素較多，如：因規模小自身資信不足，銀行出于資金安全考慮，對中小企業惜貸。另外，政府對中小企業的財政支持不足，中小企業也很難能從政府部門得到研究開發經費，很難通過發行股票或債券直接融資，這些都使得中小企業發展循環經濟技術改造的資金缺乏。
3 中小企業發展循環經濟的技術創新策略
3.1 提升面向循環經濟的技術創新意識
中小企業可以進行技術創新聯盟獲得循環技術，從而轉向循環經濟。聯盟內企業循環經濟的實現會帶來一定的經濟效益、生態效益和社會效益，形成良好的企業形象和企業品牌形象。這將促使聯盟內的企業加強循環技術創新意識，進而對循環技術有更多的投人。同時，也將會在技術創新聯盟所在的區域產生影響，迫使更多的周邊企業重視循環技術的重要性。
3.2 建立集中地循環經濟利用項目
對中小企業來說一方面由于污染治理的邊際成本較高另一方面由于量大面廣政府很難進行有效的監管“誰污染誰治理”這樣的經濟政策對中小企業并不可行。在實踐中較為可行的倒是“誰污染誰付費”。在這中間我們的政府可能要充當非常重要的角色，一是引導排放相同污染物的企業相對集中建設；二是引導由具有環保設施運營資質的專業公司負責污染的集中治理解決中小企業污染治理設施技術落后、達不到經濟規模要求的難題。實踐證明這種運作不僅降低了企業治理污染的成本，也可以使排污企業能夠集中精力關心市場發展主業。鑒于中小企業的特點及其對市場的依賴，只要政府加以正確引導，完全有可能使相關中小企業相對集中于一定的專業區域或工業園區從而使巾小企業污染的集中治理成為可能。集中治理應是解決中小企業污染的有效途徑。
3.3 通過合作聯盟解決中小企業發展循環經濟的資金問題和人才瓶頸
中小企業實施循環經濟技術創新策略首先要解決的是人才問題。中小企業通過聯盟可以使人才技術共享，是一種有效的外部學習方式。通過聯盟建立專家網絡和循環技術專家隊伍，促進循環技術的研發工作，為發展循環經濟提供技術支待和保障。另外，中小企業從循環經濟發展的戰略上積極引進和培養循環經濟專業技術和管理人才，保護和尊重人才，使其在職業安全、穩定和社會保障方面，對企業有充分信任，企業要創造條件、建立好的激勵機制，使人的才能得到充分發揮。建立聯盟有利于降低單個中小企業循環技術研發費用。通過建立聯盟，企業轉向循環技術合作和相互依賴，降低單個企業在研究開發中的風險，從而降低研發費用和成本，一定程度也解決了中小企業發展循環經濟的資金短缺問題。
3.4 選擇適合的循環技術的新路徑
在循環技術尚未完善開發的情形下，中小企業靠靈活運營，與消費者保持緊密聯系取得優勢。在市場競爭日趨激烈和大企業的擠壓下，由于創斷資金不足使得中小企業市場地位不穩固。因此，選擇恰當的循壞技術創斷策略以整合創新優勢是決定中小企業向循環技術轉型獲得市場競爭優勢的關鍵。中小企業在進行循環技術創新時，可以不在意技術領先地位的建立，技術創新主要考慮在產品滿足綠色消費理念，資源循環利用以降低成本，創新策略上可采取模仿創新和技術跟隨策略。
企業環境戰略范文6
【關鍵詞】循環經濟；中小企發展戰略
中小企業在我國傳統的經濟發展中發揮著重要作用，集中體現為其對于經濟增長的貢獻。但近年來，隨著全球性突出的環境問題和能源短缺問題，中小企業在經濟發展中需對環境和資源的保護付出較大的代價。同時，我國的經濟發展，在較大程度上是以環境和資源作為代價的，尤其是中小企業由于缺乏較新進的技術，以及缺少經濟支持，所以在該方面表現得更突出。為此，為實現經濟同環境、資源的和諧發展，政府結合循環經濟的發展模式，試圖構建起新的產業形態，引導中小企業實現可持續經濟的發展。
1.循環經濟的概述
1.1循環經濟的內涵及發展
循環經濟屬于一類生態經濟，其建立的基礎為對物質進行循環應用，其核心在于實現對資源的有效應用，并促進環境的保護。其運行模式表現為將資源轉化為產品，進而再促使產品形成再生資源。該發展模式可最大程度的減少廢棄物的產生，或者是保證在市場、消費和應用等各環境中盡可能的減少廢棄物的產生，進而可有效的減少對廢棄物的末端處理。循環經濟的發展模式屬于可持續發展戰略的外在體現，企業生產和服務中所應用到的能源均能夠在經濟循環中加以應用，較大程度的降低了經濟活動給自然環境所造成的影響。而在傳統的經濟發展模式中，人們在開發資源和能源過程中，采用的是高強度和粗放的方式。主要體現為在消費、生產和加工中由于未對資源的有效應用進行考慮，浪費現象較為嚴重，并且將廢棄物和污染物又丟棄到自然當中[1]。傳統經濟和循環經濟的運行模式分別見圖1和圖2。
1.2循環經濟中的循環體系
循環經濟的最大特點在于對生產和生活中所產生廢棄物的處理，具體而言，其循環體系共包括企業內部循環、企業之間的循環和社會循環體系。其中企業內部循環為微觀循環經濟的體現。以往的經濟發展，將廢氣物排放作為必須發生的過程，較少有資源節約和環境保護的意識，并且大多無需承當社會責任。但采用循環經濟之后，需要企業結合新的工藝，進而實現生產過程能量流和物質流的充分循環應用，并將排放量盡可能的減少，還可最大程度的實現零排放標準，最終實現環境保護和生產效益的雙贏。
企業之間的循環關系，主要表現為企業之間所具有的產業生態鏈，體現為循環經濟中的中觀層次。實現企業之間的經濟循環，能夠有效的避免單個企業在企業內循環和環保生產中存有的局限性，并可打破技術工藝限制，降低企業內部循環的成本。結合工業生態區的構建，能夠在較大程度上確保企業之間能量流和物質流的循環，進而最大程度的降低副產品和工業廢棄物的排放量。而社會循環主要為循環經濟宏觀層面的體現。在企業將產品投放到市場之后，產品便進入到消費領域，但因為產品具有其生命周期，所以終將會成為廢棄物，并形成污染源。
2.我國中小企業中實行循環經濟的必要性
2.1現階段中小企業的發展需求
我國的工業正處于發展中期，需持續保持經濟的高速發展，但在經濟發展中需耗費大量的資源。由于生產技術和生產方式較為落后，生產產品所耗費的資源可高出發達國家的幾倍，同時還會造成生態和環境的污染。為此，中小企業為降低資源雖損耗率，環境治理等方面的成本，應積極的發展循環經濟，其應用可較大程度的解決環境問題和資源問題。
2.2發展循環經濟為中小企業實現經濟利益的需求
中小企業的發展旨在實現經濟利益的最大化。若是企業能夠熟練在企業中應用循環經濟模式，在企業的運營生產過程中，可實現廢棄物和副產品的良好應用，其應用可促進成本的可節約，增強其市場競爭力。另外，在政府公共管制、生態環境，以及市場價格的變化等，均推動了中小企業發展循環經濟的動力，提供機會，以及規避風險的方法。
2.3中小企業的發展現狀要求
中小企業在我國企業中占有較大的比例，但絕大部分均具存有自身的缺陷和弱點，且在污染防范和環境保護方面的意識較為薄弱。為此，在生產過程中，往往忽略了對自然生態規律方面的考慮，導致不能夠對產品的生產進行科學安排和規劃，所以存在較嚴重的資源浪費現象，以及存在排放嚴重超標的情況，最終導致生態系統出現失調，造成環境質量降低的問題。根據我國的發展模式，其應用“先污染，后治理”的方式與我國的國情不相符合。為此，我國的經濟發展應逐漸的轉變為集約型的發展模式，盡量降低對環境資源形成的危害，并實現經濟效益的最大化發展[2]。同時應用較少的成本，便能夠促進環境保護和經濟發展間存在矛盾的解決，為可持續發展之路提供基礎保障。
2.4科學技術的發展為中小企業的發展提供了機遇
隨著新經濟時代的到來，為中小企業的發展提供了新的機遇。當代的信息技術和科學技術得到了快速的發展，企業在發展過程中，結合現代科學技術的應用，可促進其經濟的較大提升。目前，大部分中小企業逐漸的重視對科學技術的應用，尤其對于科技型的企業，其發展方式、發展思路等均發生了較大的改變，并得到了較大的發展，其經濟的發展和新進科學技術的應用對于推進循環經濟的發展提供了條件。同時，企業結合各類新能源技術和信息技術的應用，逐步擺脫資源和環境的限制，能夠積極的面對國際競爭。由此可見，我國積極引導中小企業發展循環經濟，其目的在于推進中小企業進一步發展，并切實落實可持續發展道路的長遠策略，所以中小企業發展循環經濟會逐步的成為必然選擇。
3.中小企業在應用循環經濟中存在的困難
3.1中小企業難以構成循環經濟規模且缺乏創新循環經濟技術的能力
中小企業在發展循環經濟時，需將規模經濟作為基礎。但在實際發展過程中，大多中小企業相較于大、中型企業，其發展的基礎為原始資本的積累。故存在規模小、資金少等問題。其有限的資金難以建成屬于企業的獨立研發中心，所以企業在發展循環經濟中所需的技術大部分來自外部技術，較難實現企業內部的技術創新。由于缺乏技術創新和規模，外加相應循環技術具有的壟斷性，導致中小企業需付出較大的成本，或是無法獲取應用成熟的循環技術。為此，中小企業的循環經濟發展存在高能耗，且無法實現資源充分應用的問題，造成企業成本的增加，加大發展循環經濟的難度。
3.2中小企業在循環技術創新方面的意識較為缺乏
除資金和規模限制導致中小企業較少能夠實現循環技術的創新之外，大多中小企業在技術創新方面的意識較為缺乏。其主要原因在于缺少對自然資源和生態環境的危機意識，且對循環積極的認識還存有偏差。由于缺乏對循環經濟模式的認識，所以對于采用何種技術實現循環經濟的發展的認識也較為缺乏，大多企業通常僅采用固有循環技術，缺乏創新。同時，中小企業由于過多的追求循環經濟的利益，但新技術的應用和創新需耗費大量的資金，故大多領導者對于企業發展的考慮更多的是短期利益，缺乏長遠發展的考慮。不但阻礙了循環經濟技術的創新，其在一定程度上削弱了企業的可持續發展能力和市場競爭能力。
3.3中小企業循環經濟技術的應用缺乏資金支持
在發展循環經濟的過程中，相應循環技術的更新和改造均需耗費大量資金。但由于中小企業的資金較為匱乏，較常造成循環技術循環技術創新失敗或停滯的問題。對于企業循環經濟的繼續發展造成了較大的阻礙。造成奇業經濟緊張的原因來自多個方面，如規模小，銀行借貸困難，政府支持不到位等[3]。
3.4中小企業缺乏創新循環經濟技術的人才
我國的中小企業中存有大部分的家族企業，并采用家族管理的模式。在經營管理過程中，難免應用到綜合素質不高的人員，缺乏相應的技術應用能力和管理能力，導致企業缺乏循環經濟創新的能力。同時，由于未對科技人才和創新人才進行較好的分配管理，絕大部分人才均不能夠在中小企業中發揮作用，而剩余的技術創新人員大多出于工資、福利待遇等方面的考慮而選擇大型集團。外加中小企業資金、研發設備等缺乏，較難留住高學歷、高素質，且具備科研能力和專業特長的技術人才。
4.中小企業應用循環經濟的發展策略
4.1加強政府的引導性作用
循環經濟的實施較為復雜，特別對于中小企業的應用和發展，需相應的扶持。政府對循環經濟的發展具有其主動權，所以各級政府應充分發揮自身在企業發展循環經濟中的組織管理、規劃設計的各項職能。首先政府應從政策性發面對循環經濟的發展進行指導，通過對社會資源的整合管理，發揮政府資源支持和研究導向的作用；其次，政府需通過投資中小企業的循環經濟，進而引導其他的社會投資，鼓勵銀行等金融企業能夠予以中小企業發展循環經濟以貸款支持。同時政府應積極發揮其在管理中的職能，結合相應法律法規的實施，應用制度性的手段讓企業在生產中注重節能降耗，進而降低多環境所造成的污染。另外，應注重激勵性方法的應用，如經濟激勵、政府激勵等，促使企業能夠積極的應用循環經濟模式；最后政府應充分發揮自身的服務職能，引導企業節能減排，降低環境污染[4]。
4.2鼓勵中小企業進行清潔生產
企業為有效的降低能耗和浪費，實現成本的控制。需注重企業內部各物質的循環，注重清潔生產。要求企業不斷的提升和改進生產方式，增強對清潔能源的應用，并結合新進設備和工藝，從源頭上對污染進行控制，進而提升能源的應用效率，并盡量的減少從生產到產品等各環節的廢棄物排放。具體而言，清潔生產包括清潔工服務和清潔產品等內容，要求實現廢棄物直流量、流失量和產生量的最小化，達到有效應用資源的目的。就中小企業的清潔生產而言，不但需要加強技術的應用，以及促進經濟效益的提升，還需將生態經濟的發展作為立足點，進而實現生態環境的保護和資源的合理應用，對產品從研制到消費的整個過程進行嚴格的控制，促進自然和社會的協調發展，也即企業需采用原材料、清潔能源，通過清潔生產，最終獲得安全清潔的產品。中小企業加強清潔生產的應用，能夠引導其發展循環經濟，實現長遠經濟發展的目標。
4.3增強中小企業開發循環經濟技術的能力
循環經濟經濟技術為中小企業發展循環經濟的基礎，所以針對于中小企業在研發和創新循環經濟技術中存在的諸多問題，應加強自身研發能力的提升。在操作過程中，政府應發揮其引導性作用，積極為中小企業創建起循環經濟技術開發和研究的平臺，進而實施資源應用、生態技術、能源開發、清潔廢棄物和能源替代等各方面的研究，并形成系統的技術標準。同時，因為廢棄物質的回收、循環和再生等各環節中還存有二次污染，以及破壞生態環境的風險。為此，政府應為循環經濟技術制定相應的工藝標準和技術標準，進而規范重度污染企業的生產行為，逐漸讓其淘汰落后設備和工藝技術。另外，政府應注重循環經濟技術的市場化和產業化的發展，打破壟斷格局，推動具備發展循環經濟的中小企業實現產業化的發展。
4.4構建生態工業園區
對于部分具備發展塊狀經濟的地區，大多企業會采用集群式的發展。因此可將此作為基礎構建企業生態工業園區。結合生態發展的相應理論，轉變傳統的工業園區為生態工業園區。并實行一定區域范圍內的生態產業鏈，實現企業之間的經濟循，構建起中小企業和大型企業共同發展的局面。在其發展過程中可加強各企業之間的合作，構建起廢棄物循環利用和交換等各種企業間的關系，進而還可實現水、基礎建設、能源、基礎設施等企業相互之間的應用，最終實現贏利水平和競爭力水平的提升。
另外，針對于企業資金籌措困難的問題，政府應協助中小企業拓展融資渠道。首先應為中小企業提供發展循環經濟的融資服務基金會或金融機構，并根據其特點進行優惠政策的制定。尤其應注重對于進行循環經濟技術創新的企業，可予以其相應的融資政策；其次應增強債券市場和股票市場的建設，盡量的為中小企業創建直接融資的機會；最后應建立健全融資市場體系，促使其逐步的發展成為公平的市場競爭機制，激發企業發展循環經濟的積極性[5]。
綜上所述，發展循環經濟為我國實現工業化和經濟發展的必然選擇，中小企業在我國企業中占有較大的比例，所以其對于循環經濟發展模式的應用為我國循環經濟發展戰略中的重要組成部分。為此，推進中小企業對循環經濟發展模式的應用，應注重其存在的問題，并制定行之有效的、科學的策略，以促進中小企業的良好發展。
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作者簡介：
曾旖 女 漢族 1991.12出生 湖北武漢人，現為湖北經濟學院金融學院投資Q1041班學生，主攻方向：金融投資
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湖北經濟學院金融學院投資Q1041班 曾旖收 郵編：430205
