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燃氣工程竣工總結范文1
【關鍵詞】燃氣工程；實施階段；造價；成本；管理；控制
隨著國家“西氣東輸”等一系列燃氣重要基礎工程的圓滿完工，在我國各個城市燃氣工程建設大力推行。當前在市場經濟條件下，燃氣企業在燃氣工程建設方面既要取得良好的社會效益，更要保證獲得理想的經濟效益，實現二者的雙贏。由于燃氣工程涉及的方面較廣，工程的造價和成本受來自多方面因素的影響較大，因此要保證工程的高質量建設，又要保證經濟的最大收益，就要求對燃氣工程建設進行精心周密的設計和組織，在工程實施的各個環節都要做好造價和成本的管理控制工作，嚴把質量關和成本關。在燃氣工程建設中，其工程造價的主要環節有：工程準備、設計階段、招投標階段、具體施工階段以及最后的竣工結算階段。這幾個階段都是造價和成本管理的重要階段，本文針對這幾個重要階段，淺析燃氣工程建設施工的造價和成本的管理控制。
1、工程設計階段的造價及成本管理
燃氣工程項目確立之后，首先就進入工程的設計階段。在工程設計的前期，做好充足的設計準備工作是首要的前提條件。從實踐中看，設計階段的造價及成本占整個工程的四分之一左右，因此，在工程設計階段做好造價及成本控制是非常關鍵的。筆者從實踐中歸納總結，工程設計階段的造價及成本管理控制主要注意以下幾個方面的控制：
（1）以招標的形式選擇優秀的設計單位
燃氣工程的建設是城市中一項重要的基礎設計建設，是一個線性的工程，涉及因素多，安全性要求高，因此在設計單位的選擇上要求設計單位具有較高的資質，而且信譽好，有較多的優秀業績。可以通過招標的形式，采用多家資質符合的設計單位參與競標，組織專家團隊進行綜合的評比，最終確定優質的設計單位。
（2）推行限額設計，控制造價
控制造價表現在工程建設的各個環節，因此在工程設計階段就應該貫穿于設計的各個階段，在每個設計階段都推行限額設計?？稍谠O計的初步完成時，對其進行初步的造價概算，控制其務必少于投資額。對于技術設計以及施工圖設計，每一設計階段完成，都要對其進行復核調整，控制其概算不超過初步設計的概算。
（3）采用合同制，控制造價
為了控制因為設計變更引起的造價超額，可采用合同制的方法，即在合同條款上增加設計變更和費用額度限制的條款。合同上對造價變更有明確的規定，可以增加造價控制的約束力，有效的保證設計概算不被突破。
2、工程招標、投標階段的造價及成本管理
工程的招標、投標階段是設計階段到施工階段的過渡，也是工程價格預算是否合理的一個重要參考。工程招標、投標階段的造價及成本管理可從以下幾個方面進行控制：
（1）編制合理的招標控制價
對于各項燃氣工程，應依據建設工程工程量清單計價規范，建設工程工程量清單計價規定、施工圖紙、施工定額等，并綜合考慮市場行情下的人工費、建設材料費依據使用機械的費用等各個關聯費用進行招標控制價的制定，也是對投標人報價的能接受的最高限價。
（2）編制正確的工程量清單
工程量清單是招標文件的重要組成部分，招標單位必須編制準確完整的工程量清單。其中工程量的計算要正確，清單項目完整無缺漏，盡量清楚完整的對清單中的子項目特征進行描述。
（3）做好評標工作
在評標時，業主方要注意不能單純的追求最低價格中標，可用合理低價中標的方式選擇施工單位。合理低價，就是在保證工程質量和正常工期的基礎上的最低價格。注意在子目報價上是否存在合理性，以避免投標單位采用不平衡的報價方式惡意競爭。
（4）做好合同的簽訂工作
在合同簽訂時要嚴謹細致，對涉及費用的調控，要有明確的約定。對于招標文件和項目設計中不夠具體明確的地方，要通過談判協商，取得合理低價，并在合同條款上有所約定。另外對施工過程中引起的一些索賠、工程風險等因素，要正確預測，適當轉移和規避，以有效控制工程造價，減少意外的損失和糾紛。
3、工程施工階段的造價控制
工程的施工階段是資金投入最大的階段，也是合同的具體化表現。對于施工階段的造價及成本控制，主要做好以下工作：
（1）抓好合同管理
在施工階段，建設方要對工程的施工進行主動的監控，對工程的變更進行審核計算，掌握其對總投資額影響的大小。這樣對于一些不必要的支出可以有效的控制。另外，對于供應施工材料的廠商和項目具體施工的單位不履行約定的行為提出意見，合理索賠，有效的控制成本。
（2）在技術措施上有效控制投資
在對主要施工技術方案進行論證的前提下，積極采用新型的材料，使用新的施工工藝，在技術上對項目的投資事項有效的管理和控制。在工程建設中，有70%以上的投資費用是用于材料的支出上，而新型材料配合新施工工藝，可以有效的提高施工工作率，縮短工期，間接的控制了投資成本。
（3）從經濟措施上有效控制投資
對于施工現場的經費和管理總部的經費進行嚴格的控制，對于建筑管理費用合理的使用可以有效的建設工程施工中的靜態投資。對于很多大型的機械設備的使用和大宗材料的購買使用，可按合同要求甲供，這樣對于工程造價的控制非常有利。
4、工程竣工階段的造價控制
工程竣工結算階段是工程造價及成本管理控制的最后一關。工程竣工階段也是對此項工程合同執行狀況的最后檢查和審核。燃氣工程的審核和結算，可委托社會上第三方的工程造價事務進行審計，建設單位對于審計的結果進行嚴格的把關，避免出現錯誤和疏漏。工程驗收合格，施工單位要承擔一定時期內的保修責任，以簽訂工程質量保修書的形式來進行約定。同時工程款中的部分資金作為保修金進行預留，以供工程在保修期內出現質量問題時進行維修。保修期滿，剩余的保修金退還給施工單位。
5、結語
燃氣工程的造價和成本管理控制貫穿于工程實施階段的始終，投資的控制必須以保證工程質量和工成進度為前提條件。一個工程項目的成本控制是表現在經濟管理、技術控制、合同約束等各個方面的，只有對影響成本的各個環節因素進行全面的管理和控制，才能夠直接有效的節約成本，控制造價。做到精打細算，減少資金的流失浪費，在最大程度上獲得投資效益。
參考文獻
[1]王朝暉.業主如何實施建設項目造價控制[J].浙江造價信息，2011（1）.
燃氣工程竣工總結范文2
關鍵詞：燃氣工程；規劃設計階段、招標；施工階段；成本控制
中圖分類號：TU996 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著燃氣市場競爭日益激烈,燃氣工程質量成本管理作為施工現場管理的一個重要環節越來越受到重視。目前公司及各子、分公司都在進行天然氣市政主管網、支管網、各用戶庭院管以及居民用戶明裝管等工程建設，以搶占天燃氣市場，目前面臨的主要任務是：如何在保證質量和安全供氣前提下，做到有效可行的控制工程建設成本以達到降低營運成本，進一步提高公司收益，提升企事業在燃氣行業的竟爭優勢，確保公司快速、穩健、持續發展。
1 招標階段的成本控制
工程招標投標包括主要設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面，通過招投標選擇優良的施工單位或材料供應商，這對整個工程質量、進度和成本管理都起著至關重要的作用。我認為，此階段應重點著眼于以下幾點：
（1）首先是選擇具有豐富經驗的招標機構或組建有實力的招標團隊，此團隊里必須有經驗豐富的造價人員。為了保證工程質量和工期，避免“一級企業中標，二級企業轉包，三級企業進場”這種層層轉包現象給燃氣工程質量和現場管理帶的麻煩，必須在招標文件及相關合同條款里明確規定分包、轉包的程序以及違反后的相關懲罰措施。
（2）造價管理人員須了解市場情況，清楚燃氣工程涉及的人工、材料、機械設備等價格，并對后期的漲落趨勢有一定的前瞻性。特別是燃氣工程的主要材料設備，如管道、管件、閥門、調壓器和燃氣表等，應該在招標前與國內的主要廠商進行溝通，了解價格和價格趨勢，以便準確定位工程招標的招標控制價，避免投標單位串通一氣抬高中標價；造價管理人員還必須清楚燃氣工程施工工藝，才能合理編制工程量清單，并盡量不出現缺項和漏項，以減少工程結算時的扯皮及帶來的造價增加。對曾經出現過的影響工程造價的各種因素進行總結、分析，找出應對措施，在當期招標文件和合同中予以明確，以杜絕同樣錯誤再次發生。對招標文件中涉及費用的條款要反復斟酌和思考，杜絕模棱兩可、模糊不清給以后結算工作帶來的麻煩和造成工程成本增加。
（3）評標中標方式的確定。作為燃氣行業，建設方應拒絕采用絕對低價中標的評標方式，燃氣行業是高危行業，質量與安全第一，絕對不能盲目追求低投入，避免投標單位間的惡意競爭。
2 燃氣工程規劃設計階段成本控制
燃氣工程項目規劃是一個復雜的、同時又是十分重要的過程。城市燃氣輸配系統主要由氣源、紅線外的高、中、低壓管網、調壓系統、紅線以內的社區管網、庭院管網和戶內系統及供氣調峰設施組成。在工程前期策劃階段就進行嚴格的成本預測和計劃等項目管理，可行性研究必須建立在大量的技術數據分析與技術經濟論證的基礎上。在工程項目決策的工作中，應根據工程項目規劃書，對建設周期、投資總額、年現金凈流量、投資回收期、籌資渠道、籌資成本、會計收益率進行估算分析，通過有關數據分析，對投資項目進行初步評估其可行性，以規避投資風險，給經營決策提供數據支持。
據專家分析，設計費用占工程投資費用1%左右，但正是這1%的費用對工程造價的影響可能占到75%以上，所以說燃氣設計階段是工程造價控制的重要環節，我們應抓好以下幾個方面的工作：
（1）要求設計人員必須加強經濟意識，改變重技術、輕經濟、設計保守傾向；常學習，了解國內外同行業的新技術、新工藝，提高設計水平，進行科學、合理、經濟、技術先進地設計，確保建成質量高、工期短、安全好、成本低的工程項目。
（2）設計前須了解城市規劃，盡量避免工程投入使用后的改管、遷管造成更多的成本投入。設計完成后需要對圖紙技術上的合理性、經濟性進行嚴格的綜合評審。
（3）在工程各實施階段，設計人員應與現場施工人員保持良好溝通，確保設計變更及時知曉。變更發生得越早，損失越小，反之就越大。對于社區管網、庭院管網和戶內明裝管網工程，要進行一定比例的設計回訪，特別是各種大型燃氣站的設計，通過回訪以了解有待改進和需技術提高的地方，以提升后期設計質量，優化設計，減少建設投入。
（4）目前大多數燃氣企業的設計工作由內部設計院、設計室承擔，減少了不少因設計引起的扯皮和糾紛，同時也疏忽了對設計質量的監督，因此建議設計部門要轉變觀念，提高認識，加強對設計人員考核力度，使投資效益好壞與設計人員效益息息相關。
3 燃氣工程項目施工階段成本控制
工程施工階的造價的控制雖然是戰術性的，局部性的，但是它的影響也是不可忽視的。特別是燃氣工程由于環境影響因素很大，現場人員為保證安全，隨意加大措施，增加造價；工程未完工，由于建設方原因對完工管道破壞造成成本加大;管道燃氣工程的隱蔽工程比較多，在施工中若不及時進行工程跟蹤，事后很難界定追加成本數值等等。
3.1 強化施工人員管理
在此階段，作為燃氣公司來講，主要根據工程合同按時完成約定的工作內容，選擇有經驗、懂技術、通經濟、會管理的人員作為工地代表，及時處理問題，協調各方關系，減少工程索賠，以降低工程造價?，F場人員應增加工程經濟方面的學習和培訓，規范自身行為，進一步加強施工現場的管理，把好質量關，減少甚至避免返工、窩工和材料浪費、丟失等現象。分清責任，把工程成本納入目標管理，作為工程施工項目管理的考核指標之一。公司制定相關管理制度，嚴把設計變更和現場簽證程序，要派專業造價人員處理施工過程中出現的所有與工程造價有關事項，建立竣工圖紙和竣工工程量多級審查制度，以杜絕施工單位虛報工程量。
3.2 強化甲供材料管理
完善甲供材料管理制度，合理安排儲備，降低材料管理損耗，減少資金占用，嚴格管理進料驗收，限額發料，做好周轉材料回收利用。負責材料臺賬記錄，提供材料耗用報表，考核材料實際消耗。對甲供材料的入庫、領用及退料程序進行規范并嚴格執行，按月、季或年度對甲供材料倉庫進行盤存，以杜絕甲供材料的多領、少退或偷盜和丟失等現象，減少建設成本投入。
3.3 合同管理
加強工程合同管理，主要從合同訂立和合同執行兩方面加強。合同簽訂前，合同文本需嚴格執行審批程序；合同主要條款必須與招標文件、投標文件一致，特別是工程施工合同，需通過相關部門及相關專業人員審查，從合同的經濟性、技術性及合法性等各方面全面審查。如工程管理部、預結算部、財務部、管網管理部等部門。重點審查現場管理條款、工程付款及結算條款、現場簽證和工程變更條款，以達到從合同上就是具備主動控制成本優勢。涉及法律相關條款，需經公司法律顧問審查通過才能最終定版。
合同未盡事項，可以在執行過程根據具體情況再行商議簽訂補充協議，但對于合同中明確的條款，必須嚴格執行。特別是對于合同中對現場管理的獎懲條款，按合同約定該獎則獎，該罰則罰；對于合同中的付款約定，包括預付款、進度款和結算款，必須堅持按合同約定的進度、時間和金額進行支付，才能達到有效成本控制，使合同真正具有約束力，成為建設單位控制工程質量、進度和成本的有力工具。
3.4工程結算
工程結算是項目建設中一個重要環節，包括中間結算和竣工結算，也是項目成本控的一個關健環節。工程竣工造價的高低多少，是建設方和施工方均高度關注的問題。工程結算造價是工程項目成本投入的主要組成部份，建設單位成本投入的多少，一但工程竣工結算造價確定，則基本確定。在結算工作中，施工單位的主要責任是提供結算資料和編制結算，建設單位的責任則是審查結算資料的真實性和合理性，審查工程結算。為防止結算中的錯誤、多算、漏算及其他人為的經濟問題發生，建議工程結算實行多級審查，必要時外請咨詢公司進行審查，做到透明、公正、實事求是和準確無誤。
3.5 內部審計控制
根公司規模，及工程項目的大小，為了更好的控制工程成本，可建立內部審計，分財務審計和工程審計兩部份。對于一個工程項目，內審的財務和工程需要緊密配合，才能做到對工程項目的全方面監督。內審人員需了解整個項目，專業技能強，了解現場、了解工程及施工工藝，能從紛繁復雜的各種資料、圖紙和數據中發現問題、查出錯誤，達到監督管理的目的。
4 技術和經濟相結合是控制工程造價的有效手段
長期以來，我國工程建設領域中的技術與經濟是相分離的。許多國外專家指出，中國工程技術人員的技術水平、工作能力等方面，與他們的工程技術人員并沒有相差多少，但中國的工程技術人員缺乏經濟觀念，設計思想比較保守，設計規范、施工規范比較落后。中國工程技術人員與財務、預算人員是相分離的，把工程造價問題看做與自己無關的事情。而造價人員由于工程技術知識的缺乏，往往使造價工作偏離實際，不能真正、完全反應工程項目的真實成本和投入，在燃氣行業，專業技術性更強，安全要求更高，特別是燃氣場站項目，更需要造價人員熟悉燃氣施工工藝，了解燃氣工程的特殊要求，才能真正做到有效的控制工程造價。
5 結束語
總之，燃氣工程成本控制是一項系統工程，需各部門密切配合，轉變觀念，提高認識，從規劃、設計、施工、結算等各環節做好成本控制，通過技術與經濟相結合的手段控制造價，在保證安全的前提下，降低工程成本。
參考文獻
燃氣工程竣工總結范文3
關鍵詞：工程竣工；結算階段；工程造價；管理和控制
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑公測灰姑娘的竣工結算指的是在施工單位完成工程之后，建筑單位和施工企業之間相互的辦理的各種的工程款項的結算。施工竣工的結算也是在實行工程完工的相關工作的基礎，在工程進行結算的階段當中的重要的工作任務是充分合理準確的對工程的各項款項進行計算，同時，這還是建筑工程造價子啊管理和控制當中的重要的構成部分，并且直接的影響著整個工程的造價。長時間以來，在建筑工程竣工的結算的階段管理和控制的工作當中存在著一些問題。
收集工程竣工預結算的相關資料
要想迅速、準確的做到工程竣工結算，就應該及時和多層次的的對工程竣工結算充分的收集有關于工程預留結算的階段。在對材料進行收集的過程的時候，可以按照建筑施工過程當中不同階段進行結算，例如，投資的預算，設計的計算，施工設計圖的結算，承包方合同的價格，工程的結算和竣工完成后的結算等對這寫階段進行系統全面的收集相關的資料和信息，方便了管理工作的進行管理和控制工程的整體的造價，還方面了資料的查找和廣泛的應用。在對于工程造價收集的資料主要是包括了：收集初期的設計的圖紙，施工圖紙，標低，招標相關的文件以及中標的通知書等等，對這些資料數據的收集。
在管理的方式上一定要準確和規范，在工程的預算和結算的相關的管理部門的人員在檔案室中必須要對相關的資料收集整齊，否則會向相關的施工的單位，監督和管理的單位，設計的單位上報，這時候通常要需要對施工當中對有關工程的預算和結算上報并提交的材料進行細致的審查。為了進一步的提高工作的效率，在公測灰姑娘施工當中的結算的審查人員成分的做好在施工項目初期進隊整個的工程進行全過程的跟蹤的調查，進一步的深入到施工的現場并且了解和掌握整個工程的工況。對于施工是、建筑單位一定要建立健全的有關于工程檔案管理的相關的管理的制度，充分的做好工程預算資料的收集，總結和歸檔，進而確保整個建筑工程在竣工時對技術資料保存的完整和準確。
對建筑工程量的計算
建筑施工當中工程的量是工程造價的最基本的資料，在對公測灰姑娘的量進行審核的時候，必須做到實事求是的原則，嚴禁高估價和超預算的現象不斷的出現。要嚴格的控制空城量的計算，按照工程施工的清單進一步的規定工程施工量的計算，準確的使用定額的單位，根據工程施工的圖紙還要和現場的實際的情況相結合，此時還要重視對招標清單當中的每一個分項目的特點和清單的制定進行了說明，分形計算工程量的范圍，不斷的限制了范圍，認真的核對了工程部量計算的的大小和尺寸是否符合規定的要求，防止在對工程量進行計算的時候出現錯誤的現象。對投資的比例重點的進行審核，對于比例比較大的工程的項目和容易混淆的項目要進一步的防止多算。
建筑施工當中，工程量的計算一定要深入到建筑施工的現場當中，實地的盡心細致的審查，準確的記錄數據。在工程進行審核現場簽證的時候，一定要充分的做好調查和研究，對審查的手段一定要合理和科學有效。在認定項目的簽證完成之后，急進行驗收和簽證的公國一定要合理有效，禁止不實咋的開支。
定額的套用
當前，我國建設工程的定額是建筑施工工程造價管理當中的重要使用的手段，也是施工工程在進行階段審核的主要的依據。定額的種類是多種多樣的，主要包括：全國統一性質的定額，行業統一的定額，和地區統一的定額等等，它們審核的范圍和用途是不一樣的。但是有一些企業不爭取的套用定額，施工當中專業的審核人堆對這樣的問題沒有高度的重視。定額的套用也是一個政策性質非常復雜的工作，專業的審核人員應該熟練每一種定額適用的范圍，要充分的熟練定額的章節進行充分的說明。
對定額卻收的項目按照實際操作的項目合理的對工程進行編制，進一步的補充定額的分項，在統一個分項目的工程當中進行不同的審查，在計價的禪意上是非常的大的，因為我們就必須對定額的分項目的套用進行系統科學的審核。同時一定要注意分項目的主要的劃分和整體定額所設計的內容并且進行綜合的審查，按照設計的根被的要求，建筑施工當中的組織的設計以及施工現場的簽證和相關的核實，進一步的防止出現套用定額的問題的出現。
費用的計取
在工程建設的過程當中，對于費用的計取存在的問題是沒有按照找遍文件當中的報價進行計算，不按照合同當中的規定進行執行，肆意的對項目進行費用的收取，不斷的擴大取費的數值這樣的問題經常的出現，因此，在建筑工程施工當中，對于工程的預算收取的費用主要是在審計的時候，收取的費用是否在執行有關的工程在造價管理方面上的計算，和相關的規定的準則的要求。在工程建筑安裝的收取費用的標準，就應該根據相關的合同當中要求和建筑安裝公測灰姑娘的費用的定額和相關的規定進行執行，所以，我們要注意各項費用的價格變化的指數和換算的系數之間的差價進行調整，計算是否準確，費用直接的影響到了工程當中的費用以及措施的構成，針對審查措施的計算是否和相關的規定的標準間接的也影響到了計取是否和定額的套用之間的計劃和稅金的計取是否的符合相關的規定，每一項費用計算的基礎條件是能否有正確的解決的對策中，腳手架模板和支撐點藥根據設計的圖紙進行計算，其他的相關的措施的費用，例如安全的保護的措施，文明施工的措施，這些措施的費用是否實行在建筑施工工程當中的標準，工程實行排污的費用和規定的費用假如沒有發生就不會產生其它的費用法。
總結：
總而言之，工程造價管理的投資控制和管理是一個長期發展的過程，只有工程造價的相關的專業管理人員有著誠信、公平和合理的原則進行工作，準確的做好工程造價相關信息資料的收集，根據建筑工程的施工的設計圖和招標文件相關的合同為基礎的條件，按照現在進行的預算的成本和有關的文件為基本的準則，高度的采用了科學，合理，有效的方法，在很大的程度上可以使建筑工程竣工在結算的階段的預算進行的及時和準確，進一步有效的控制整個工程的造價方面的問題，進而促使了建筑工程的項目重溫的達到最佳的經濟的效益和社會上的效益。
參考文獻：
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燃氣工程竣工總結范文4
關鍵詞：燃氣管道；施工；問題；措施
中圖分類號： TU996 文獻標識碼： A
1.城市燃氣管道施工的特點
1.1燃氣管道工程受氣候條件影響大
燃氣管道安裝現場施工，不同于工廠生產鍋爐、機器等所有的程序可以按部就班，在野外。工程一旦碰上連綿的陰雨、風雪、雷電和其他惡劣天氣，焊接質量不能保證，相關安全技術有規范，不允許管溝有水和土壤，就必須暫停施工，尤其是黃梅季節，夏季雷陣雨頻繁，以防止管溝崩塌有時不能必須迎頭趕上。
1.2施工工程受工期進度影響大
燃氣管道工程一般是當地政府為民辦實事的一項民心工程，對老百姓往往做出在特定的日期完成的承諾。施工過程中破壞的部分地區綠化應盡快恢復的，用到地方必須在挖掘后盡快埋上，尤其是道路必須盡快恢復交通，否則嚴重危及到交通安全，時間限制決定了項目必須緊張進行。
1.3施工工程受涉及面廣影響大
天燃氣管道埋地的敷設經常需要建設單位或政府來協調。另外，為了保證人身安全，RT檢驗時須采取隔離措施或在開放的區域。
2.城市燃氣管道工程施工管理重要性
天然氣、煤氣自身易燃、易爆的特點使得燃氣管道安全尤為重要。在現代城市燃氣管道施工管理中，加強燃氣管道施工管理是保障燃氣管道使用安全、保障城市居民人身安全、避免管道泄漏事故發生的關鍵。在我國城市建設與改建中，燃氣管道作為城市建設的重要組成部分對城市發展與能源綜合利用有著重要的意義，以燃氣管道施工管理工作的科學開展提高燃氣管道施工質量、避免滲漏、泄露等事故的發生，同時，以燃氣管道施工管理工作的有效開展保障現代城市經濟發展與社會的安定。針對燃氣管道施工質量控制與施工管理工作的重要性，現代城市燃氣管道施工企業必須加強施工管理工作的執行，以施工管理工作的開展避免燃氣管道事故的發生、實現燃氣管道設計壽命，促進我國能源的綜合利用、促進我國可持續發展戰略目標的實現。
3.當前城市燃氣管道施工存在的問題
3.1施工單位的資質、能力不容樂觀
城市燃氣的快速發展，增加了大量的燃氣管道建設工程，這些燃氣管道工程的單項工程數量多而投資小，工程地點分散，施工的進度、工期要求緊，建設單位(燃氣經營單位)供應主材，施工隊伍只包清工，利潤空問小，對資質高、實力雄厚、技術力量強的施工單位缺乏吸引力。這在一定程度上降低了對施工單位資質、能力的要求，降低了燃氣管道施工的準入門檻，導致了部分資質低、能力差的施工隊伍進來，甚至有些施工隊伍就是一個包工頭帶幾個農民工，掛靠相應單位的資質。他們人員素質差，技術水平低，機械設備舊且差，不能滿足燃氣管道工程建設的需求。還有一部分施工隊伍是燃氣經營單位的下屬企業，這些企業一般管理松散，施工人員不思進取，管理水平較低。
3.2建設單位對施工缺乏有效、系統、全面的管理
燃氣企業作為城市公用事業的特許經營企業，在一定程度和一定區域上具有壟斷性，市場競爭對手的缺乏和特許經營的特殊性導致了企業管理水平的低下和高素質人才的缺乏。特別是對于工程施工和技術管理，很多企業都是一個盲區，沒有專業的施工管理隊伍和專業的工程技術人員，有些企業即使有部分管理和技術人員，也因制度、機制不完善而使燃氣管道施工的管理還處于粗放型管理階段，沒有形成一整套行之有效的管理辦法和質量、安全等監督保障制度，在施工管理上有時甚至用行政管理的方式來進行，管理制度朝令夕改，導致施工管理混亂，工程質量難以保證。
3.3燃氣管材及附屬設施選擇和質量問題
采用優質的燃氣管材及附屬設施是保證城市燃氣管道工程質量的重要環節。根據施工現場條件。合理的確定城市燃氣管材是至關重要的。目前，城市燃氣管材豐要以3PE直縫鋼管、無縫鋼管、PE管為主，燃氣管道附屬設施主要包括閥門、防腐材料等。國內具備生產城市燃氣管道及其附屬材料的廠家很多，產品繁雜。我國南方地區地下水位高，含水量大。采用鋼管作為燃氣管道，防腐環節是一個大問題。如果管道防腐不好。鋼管埋地使用一段時間后．會出現銹蝕、穿孔等現象，造成安全事故?，F在，城市道路中壓管道主要采用3PE直縫鋼管，防腐在工廠里一次性成型，能夠保證防腐質量。這對整個工程的質量以及后期運行維護打下了良好的基礎。因此．考慮到防腐和成本等原因，無縫鋼管多數只用于橋管。根據工程投資與質量的性價比，現在大多數庭院燃氣管道和部分巾壓燃氣管道要以施丁方便、耐腐蝕、抗拉伸的PE管為主。
3.4質量監督體系薄弱
目前，大多數的工程都引入了項目監理制度。城市燃氣管道施工也不例外，但是，這種外部的監管機制在國內的應用效果并不理想。沒有起到真正保證工程質量，化解工程建設風險保證項目正常有序建設的目的。同時，在企業內部，項目監督體系也相對薄弱，缺乏長效性、科學性、以及專業性的監督體制和機制來約束和監督工程質量、進度、以及工程的管理。業主方、施工方、監理方不能夠通力合作，互相協調。對于一系列影響城市燃氣管道工程施工進展和質量的不確定困素無法做到提前預計和防范，從無法將燃氣工程的質量提高到更高的一個層次。
4.提高城市燃氣管道施工管理的措施
4.1合理設計施工方案
施工管理工作的綜合性相對比較強，因此，在工程施工之前一定要對工程所涉及到的各個專業進行深入的了解，明確掌握各個專業工程施工的工序以及相互之間的較差和聯系，這樣在工程的施工方案中就可以綜合的對各個專業工程進行管理。在工程施工之前，各個專業的技術人員要對圖紙進行審核，對不理解的問題要及時進行溝通和交流，如果是圖紙出現問題要及時要求設計單位進行改正。施工方案制定完成之后要報請相關部門進行審核，而實際的管理工作也以工程的實際施工狀況為準靈活掌握。
4.2加強施工隊伍內部管理建設
要有相關的選拔任用機制，通過在項目中的歷練和表現，選拔真正有能力，懂技術的人來進行負責指導現場施工；對于施工管理人員，選擇勇于負責、敢挑大梁的高素質人員，不斷提高他們個人的業務水平，定期進行燃氣設計、施工標準規范的學習、培訓和交流；對燃氣管道的設計、材料選擇、溝槽開挖、防腐處理、管線焊接、管道鋪設、吹掃、強度試驗、氣密性試驗和竣工驗收等關鍵工序要有一套完整的質量控制標準和要求，而且要做好相應的分工，建立企業標準，確保燃氣管道安裝質量達到并超過國標。
4.3采用優質的燃氣管材及附屬設施
閥門是管網上的重要部件，用來啟閉。能使被輸送的介質行止、或改變流向。因此，閥門必須堅固嚴密、動作靈活、開關迅速、安裝與榆查都應比較方便。并且能抵抗所輸送介質的腐蝕性。在貿際的原材料采購過程中．選用生產廠家應該具有生產許可證．經過相關檢測機構和檢測中心測試合格證等資質，并且檢驗設備齊全、質量保證體系健全、生產的產品性能好。安裝檢修方便，技術指標符合設計要求，并且安裝前質檢員按照有關規定認真進行檢查出廠合格證，再目測外觀無裂紋、碰傷等缺陷。
4.4加強施工的成本控制
當下，大多數施工單位的施工目的都是以盈利為目的，所以對施工成本的控制顯得尤為重要。對于一個龐大的燃氣工程的施工來說，就要求施工管理人員具有一定的造價分析能力，在對天然氣管道工程的施工進行成本預算時，他們應該能夠充分的考慮到施工過程中的實際需求和準確的工程造價，對成本進行合理的預算。在施工現場中可能無法得到地質資料，要根據施工的實際
4.5加強施工安全管理
針對城市燃氣管道施丁過程中容易出現問題的環節．制定專門的操作規程．并組織施工人員定期學習和鞏同。同時要求施工人員不斷提高技術水平，加強學習，增強業務水平，跟上新工藝的改進步伐。同時要求管理人員和實際人員具備全新的思想和觀念．完善施丁過程例行檢查、不定期抽查、全天巡查的工作機制．記錄每一次的檢查結果。定期分析總結，及時發現問題排除隱患。
4.6做好施工質量驗收工作
竣工驗收是全面考核施工工作，檢查是否符合設計要求與質量要求的一個重要環節?？⒐るA段的工作主要是評定與檢驗，對施工單位提供的技術性文件、試驗報告、質量檢查等資料性文件的完整性進行一一審核，對于發現的問題要及時指出，責令相關施工單位限期進行整改。監理單位要協助建設單位組織好設計單位、施工單位及其它的相關部門的工程竣工驗收工作，并對施工工程施工中的監理情況給予真實、詳細的回報，并要做好施工單位簽訂質量保修書工作
5.結語
燃氣工程的建設逐漸成為城市建設的重點。由于燃氣工程的施工量大、工程復雜，在目前常常由于對工程施工的管理不夠嚴謹而導致工程完成的質量不高，甚至還存在著一些安全問題等，這些都對居民的生活構成了一種無形的潛在威脅。因此，對燃氣管道施工實施必要的工程管理是十分重要的。
參考文獻：
燃氣工程竣工總結范文5
1.制定合理有效的施工方案。市政工程施工方案的確定必須結合市政工程的特點，從可行性、成本、進度、對其他工序的干擾及可能遇到的最不利因素等多方面綜合考慮，制定最合乎實際、最優化方案。堅持方案先行，謀定而后動。我標段（30+45+30）m現澆連續箱梁主跨跨越城市主干道西北路，邊跨跨越市內主要排洪通道上的和平渠小橋。我標段的爭先目標是必須在六月底首家完成現澆梁施工，和平渠小橋又必須在七月雨季到來之前完成以保證渠道排洪，連續梁施工與和平渠小橋施工產生制約。我們制定了滿堂腳手架與膺架相結合支架現澆方案，主跨采用膺架確保西北路車輛通行能力，邊跨采用滿堂支架以減少周轉材料投入。先突擊和平渠小橋連續梁支架范圍內的橋臺、梁板架設和橋面施工，再在小橋橋面起連續梁滿堂支架，其余部分與連續梁同步施工;連續梁施工制作整體式木模做內膜，梁體一次性澆筑成型，壓縮梁體施工時間。方案制定后，施工過程均嚴格按照該方案實施，最終和平渠小橋與現澆連續梁均按計劃圓滿完成。
2.強化施工計劃管理。認真剖析項目實質，超前謀劃，根據業主工期要求結合施工方案倒排工期，制定切實可行的施工計劃，并按工序細化分解到周計劃、日計劃。逐日監督落實，每周予以考核，有計劃的精準的組織施工。
3.強化要素配備。根據施工計劃制定施工原材、周轉材料、機械設備使用計劃及勞務隊選擇安排，施工原材、周轉材料及機械設備使用計劃必須按日計劃的準確落實為配備原則。勞務隊的選擇在精不在多，我們很多的老隊伍干慣了慢節奏施工，無法適應市政工程24小時施工的強度，搞市政工程的隊伍必須要帶著搶險的精神來干，必須是能打硬仗、敢打硬仗的隊伍。精簡施工隊伍可以降低管理成本，增加周轉材料利用率，就拿蓋梁施工來說，能力強的隊伍，配上四套支架三套底模一套側模，流水化作業兩天可以完成一片蓋梁;能力差的隊伍形成不了流水作業，施工完一個才開始施工下一個，給他配一套底模他都還有閑置，一個星期出不來一邊蓋梁，支架、側模還得照樣給他配，既占用了資源，又影響了進度。
4.強化思想教育，增強項目人員工作激情。市政工程受施工場地及外部干擾限制，導致施工過程中存在交通干擾，內部工序間干擾，地上、地下管線干擾等諸多矛盾，這就需要我們項目部人員具備積極主動去發現問題和化解矛盾的工作激情和較強的現場管理與組織協調能力。作業隊24小時施工，項目部人員就必須24小時跟班作業、跟蹤服務，有效協調各種矛盾，杜絕因項目部管理人員原因出現誤工、窩工現象，影響勞務隊施工積極性。這就對項目部管理人員的工作態度和工作能力提出了更高要求。
5.加強機械設備調配管理，最大化機械設備利用效率。市政工程由于其分項工程繁多，所有工作面需同時展開等特點，導致機械設備的需求量很不穩定。不同管區施工到不同工序時就可能導致某種機械的需求數量不大，而當進入下道工序后又可能導致其他機械設備需求數量的猛增，這就需要項目部機械設備調配管理有計劃、更靈活。本項目部每日早會由各管區負責人根據本日的施工計劃匯報本日機械設備使用計劃，項目部根據計劃確定本日內各管區機械設備調配劃分，避免設備閑置和管區之間來回調動打亂仗。
6.找準關鍵工序，明確各階段工作重點。市政工程施工找準關鍵制約工序很重要，你不找準它、解決它，你就會處處受制于它。比如前期的基坑開挖，受城市地下管線影響基坑開挖存在較多不確定性，可能因為一道管線不能按時遷改就導致施工方案的較大變更，甚至基坑遲遲不能開挖到位。而一個基礎基坑開挖的滯后不僅影響本墩臺后續工序施工進度的滯后，甚至會導致施工便道、運架梁通道的中斷和地下管線施工的不連續，直接對整體施工進度造成較大制約。另外蓋梁鋼筋預制、地下管線施工、梁板架設等都是不同階段會對施工進度起到決定性影響的關鍵工序。
7.見縫插針，創造工作面，充分調動作業隊增加要素的積極性。市政工程有別于野外施工，連續施工、流水化作業受各種因素制約很難實現，這就要求我們把握好施工節奏，合理組織施工工序?；A能挖半個就先挖半個、墩柱能打一段是一段、地下管道出來一節埋一節、路面能攤一片就先攤一片等，盡可能多的創造工作面，給作業隊配足任務，促使作業隊增加施工要素。就拿路面施工來說吧，我們搞公路老思路是一個區段內是一個工序完成再進行下個工序施工。到了市政就有點行不通了，地下地上的各種管線讓我們連一個區段的基槽都無法完整的成型。怎么辦？剛開始還一天一個報告的給業主反映要求盡快解決，可經常一等就是三、五天甚至更長沒有結果，進度上不去業主不高興，路面隊干不出活也怨聲載道，甚至開始減少設備了。內外壓力下我們試了試新思路，基槽能挖五米，我們就先成型五米的路基，能挖半個道口我們就先成型半個道口的路基，一小段一片的把工序往前趕，路面隊看一片片路基成型了，他們積極性也被調動起來，連續面積大的就上攤鋪機攤，面積小的就采用人工配合挖機、裝載機攤，見縫插針、遍地開花，很快一片片路面完成到了中層油面。再隨著管線的遷改，采用同樣的方法完成剩余部分路面至中層油面，最后一次性完成頂層油面攤鋪。最終這種見縫插針的新思路保證了橋下道路提前竣工順利通車。
8.處理外界干擾要不等不靠，膽大心細。針對外界干擾我們要主動出擊，不能一味依靠業主，等待維管單位解決。在確保安全的情況下，要敢于觸碰問題，只有讓問題完全暴露出來才能更快的得到解決。這種觀點在解決地下管線影響時尤為重要，烏市政給我們教訓最深刻的就是D匝道施工，由于有兩個燃氣管道縱穿我標段施工的D匝道與擋墻及墩臺基礎位置相沖突，業主和燃氣公司要求先完成燃氣管道改移后才允許施工，可一等就是一個月，業主協調會都開了三次仍不見動靜，眼看再等下去工期就要告急，經項目部會議討論決定在確保管道安全的情況下一次性將D匝道擋墻及墩臺基礎全部開挖成型，先把燃氣管道全部暴露出來。管道暴露出來燃氣公司就著急了，主動找業主找我們商量解決方案，最終同意對管道進行隔熱處理后先直接將管道打到擋墻及墩臺基礎里，抓緊回填基坑確保管道安全，他們在工程竣工前完成燃氣管道改移。從管道暴露到同意施工僅用了兩天時間。
烏市市政項目2012年4月1日開工，6月20日全線首家完成（30+45+30）m連續梁施工，8月25日橋下道路提前竣工通車，10月15日高架橋梁提前竣工通車，12月11日工程竣工驗收一次性順利通過。以上是我在本工程施工中的幾點個人體會，我們要在后期的市政施工中加強經驗的積累以及各種措施效果的收集整理，爭取能形成一套完整的市政工程快速施工經驗。
燃氣工程竣工總結范文6
大家好!我是xxx部經濟師xxx，能作為一名先進工作者站在這里發言，我感到無比的榮幸和激動。
首先，請允許我代表本次獲得榮譽稱號的人員，向關心和支持我們的領導表示衷心的感謝!向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以深深的謝意!我們在工作中所取得的成績，是領導正確引導的結果，是同事們相互幫助團結奮斗的結果。
不知不覺，我來到公司至今已有6年多了，6年間，我見證了公司的跨越式發展，而我也是從一個懵懂青年到為人妻為人母。這幾年間，我與公司共同成長，曾有過年輕氣盛的躁動，還有過不知所措的迷茫和焦慮，是領導的關切和同事們的微笑給了我鼓勵，讓我勇敢的去面對困難。我時刻提醒自己要認真履行崗位職責，擺正工作態度，在工作上盡心、盡責，努力提高履職質量。我也經常深入到施工現場，與現場施工員交流，學習施工工藝及施工流程，努力把學習與實踐緊密結合，不斷提高自身業務知識與能力，并利用業余的時間進行自學取得了本科學歷，并通過了二級建造師職業資格考試，在接下來的xxx年里我將更加嚴格要求自己，不斷提升自身的綜合素質。
回顧xxx年的工作，我們在各自的工作崗位上恪盡職守，有成績也有不足。對于我們預算人員來說，是緊張而忙碌的一年，我們面臨的是之前已竣工未結算或是在建即將竣工的工程項目的竣工結算，以及本年度的生產經營投標工作。鑒于此，我帶領我的團隊，大家團結一致、分工協作，按時完成公司要求的日常事務及工程項目的過程管控工作，并積極開展投標及工程對外結算工作。
1、投標方面
重以醫藥行業為主，逐步向綜合性項目發展，并嘗試向電子標及燃氣工程領域拓展。醫藥行業投標并簽訂合同的有xxx車間改造工程、xxx車間改造工程、xxxx項目、xxx安裝工程、xxx設備安裝工程及xxx廠節能改造工程。綜合性項目逐步向總包和小總包模式發展，正如我工部在建的xx特色植物藥業基地建設項目自動立體倉庫工程、xxx項目和xxx研究所xxx工程，工程項目不再是單純的機電安裝工程，它涉及的范圍更廣、專業更加全面，所要求的管理團隊和管理人員的整體素質及人員專業知識更加嚴格。
2、工程竣工結算方面
各專業人員的共同努力和積極配合下，完成了xxx建設項目、xxx設項目、等竣工結算。
工作中，不斷總結經驗，同時在工作實踐過程中不斷摸索，體會如下：
增強集體意識
在當今社會的高速發展，競爭激勵的大環境下，團隊的協作就越顯得尤為重要，個人只是這個團隊中的一份子，個人的工作態度和責任意識與業務水平同等重要，個人的業務水平和執業能力代表的只是個人，并不能為工程項目創造整體的經濟效益和社會價值，團隊的共同提高才能更好的在這種大環境下生存，在競爭中才能更好地突顯優越性。
經營管控與協調
工程項目的二次經營一直以來都是工程項目過程管控的重點，而今由于國家宏觀調控的影響，建筑行業處于低迷狀態，加之市場競爭激勵及市場價格的透明度，工程項目最低價中標已形成了一種常態。在這種形式下就更加顯得內部經營的重要，工程項目管理團隊之間內部溝通協調好，在日常工作中多思索一點細節，把小事做細，做透，就會避免xx錯誤和損失。特別是工程項目對外結算時，過程中工作的細致程度，會直接或間接地影響結算的結果，進而影響工程項目的經濟效益。
個人素質的提升
俗話說：三百六十行，行行出狀元，這句話在我們建筑行業也不例外，現今，個人的執業資格及執業能力顯得越發的重要，個人整體水平及能力的提升將帶動整個團隊的建設。作為第五工程項目部合同預算科的負責人，我也將注重自身的提升，并把造價工程師的執業資格和執業素養作為我現階段的目標而努力，加強部門人員的考評力度，注重部門人員的執業能力和履職質量。
成績屬于過去，我將把過去的成績，作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處。成績只能說明過去，昨天我努力了，今天、明天我將更加努力。在此，祝愿公司的發展蒸蒸日上，祝愿領導和同事們工作順利、身體健康、合家歡樂!
