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企業運輸管理制度范文1
關鍵詞：交通運輸；內部管理；現狀分析
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-00-01
改革開放三十多年來，我國的經濟建設取得了可喜的成果，經濟發展的速度之快，令世界感到震驚，但是，由于各行業的經濟發展速度在協調方面還不能較好的達到同步，這就導致一些行業的發展受到了外在因素的限制，影響其發展的速度。
我國的交通運輸行業對于我國的經濟發展來講，可謂是相當重要。但是，根據調查發現，在交通運輸企業中，存在著很多現實問題，限制著企業的發展，使得企業的整體競爭力明顯下降，這無論是對我國的交通運輸行業還是對我國整體的經濟發展都是一個非常不好的現狀。
一、我國交通運輸企業的發展現狀
本文對交通運輸企業的發展現狀進行分析，其中的主要問題有以下幾個方面：
(一)交通運輸企業內部管理制度需要改進
目前，我國交通運輸企業的內部管理制度缺乏系統與全面性，在某些經濟業務或者是具體的事務上面，相關的管理方法不夠具體，尤其是，一些基層單位，經濟業務相對簡單，因為，管理經營的環境較少，在相關的管理制度上普遍存在著某些問題：財務人員、資料保管人員、業務的決策人員以及具體辦事人員之間的關系復雜，相互牽連，彼此監督力度不夠，有些工作人員既是出納優勢核查人員，還有的工作人員既是采購員又是保管員；針對一些重大的決策問題，決策者也是執行者，并且很多決策者根本就是剛愎自用，不能聽取民主意見；對于企業的財產審查工作，本應該有嚴格的相關規則制度，但是，對于這些基層單位來講，在實際的工作中，用的上的很少，致使清查的期限不明確、程序也是一片混亂，工作的隨意性很大。
(二)企業內部管理制度不統一
在我國的交通運輸企業中，企業內部的管理控制制度的具體內容、關鍵的流程等規定的內容都不是十分的明確，有些甚至只有相關的制度名稱，其上面標注的內容和實際的工作完全無關，這樣在進行管理的時候，無法做到“照章辦事”。雖然交通系統內不同單位之間在生產組織、經營管理上有其不同特點，此單位采取的制度，彼單位不一定需要，但作為上級主管部門應有一個全面、統一的要求，使下級單位各取所需，再結合自己的特點增加或補充。
(三)系統內各部門之間管理不協調
由于各職能部門之間在資產管理上協調和銜接不夠，出現資產管理和使用上的混亂，如一些基層站段經常發生設備已使用幾年卻沒有收到相應的資產調撥賬單，既使是設備到達時附有資料，卻沒有注明來源和部門，導致出現賬外資產現象。
(四)內部控制制度執行不力
我國有些交通企業單位內部控制制度沒有很好地加以落實。如印單分管制度、重要空白憑證保管使用制度及會計人員分工中的“內部牽制”原則等得不到真正的落實；會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證，人為捏造會計事實。對上級部門檢查提出的問題，不是積極改正，反而強調客觀理由，事后也沒有改進，有關人員沒有得到應有的處理。這樣導致內部控制制度沒有威懾力，失去了實際意義。
(五)內部控制中的財務管理混亂
由于內部控制制度不健全以及沒有很好地執行，交通運輸企業一些單位在財務管理上出現混亂甚至發生違法亂紀現象。
二、抓好企業內部的管理工作
針對以上我國交通運輸企業內部管理工作中出現的問題，給出一些建議。
(一)完善我國交通運輸企業的管理制度
一個企業要想長期的發展下去，就要有嚴格的規則制度進行管理，因此，在交通運輸企業的一些基礎單位，要建立起完善的經營管理制度，做到財務人員和業務人員以及資料保管人員職能分離，制定出針對財務人員和監督人員的管理制度，杜絕他們之間進行相互偏袒，謀求非法利益的現象發生。決策者在進行重大事件決策的時候，必須進行民主討論，不能擅自作出決定，否則，上級領導將會按照相關的管理條例進行處理，這樣就可以很多程度上防止決策者因一己私利或者是考慮不周為企業帶來重大的經濟損失。
(二)建立企業內部的統一管理制度
針對交通運輸企業管理制度不統一的問題，其上級部門應該制定出統一的管理規則制度，并且，在其所屬的所有下級企業中強制執行，嚴令禁止下屬企業“各自為政”，導致在出現問題的時候，由于管理的制度不統一，推卸責任。另外，在推行統一的管理制度過程中，要做好下屬各單位之間的協調工作，使他們在進行關聯工作的時候，能夠很好的進行溝通，并且按照統一的標準共同完成需要解決的事務。
(三)做好各職能部門的資產管理協調與銜接工作
交通運輸企業中很多資源的購買和保管各方面的開支較大，所以某些設備不可能所有的部門都能夠確保全部購置，所以各部門之間的借用或轉讓是十分常見的事情，所以，在設備的使用和借用之前，要有明確的書面證明材料，以便于事后的檢查核實工作，這樣可以有效地減少企業固定資產損失。
(四)增強企業的內部控制執行力度
好的制度也需要有好的執行力，為了確保企業高效的運行，要在企業的執行力方面進行強化培訓，讓企業保持高度的執行力，以便更好的提高企業的競爭力。
(五)加強交通運輸企業的財務管理工作
企業財務制度方面的不完善，導致企業的財務管理與監督機制的功能發揮不出來，因此，要加強企業的財務管理工作和財務人員的監督工作，確保企業的核心機構合理高效的運營下去，為企業提供持續的發展動力，并有效杜絕企業內部現象的發生。
三、小結
企業要想高效的可持續發展下去，就要有相應的高效企業管理機制，我國交通運輸企業要想真正的適應我國的經濟發展建設，提高自身的企業競爭力，就要不斷的進行探索，加強企業的管理工作效率，從而實現可持續發展。
參考文獻：
[1]王麗.基于“Z-Score”模型的我國上市交通運輸企業財務預警研究[D].中國民航大學,2008.
企業運輸管理制度范文2
[關鍵詞]營改增 財務管理 交通運輸企業
中圖分類號：F506.72 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）03-0046-01
1.引言
隨著經濟的不斷發展，我國居民的收入和生活水平有了很大的提升，帶動了經濟貿易往來的快速發展。而經濟貿易往來的發展，在很大程度上推動了交通運輸業的興盛，與此同時，社會的快速發展也促使交通運輸企業的經營模式發生了巨大的變化。為了適應交通運輸業發展的需求，政府2011年開始對交通運輸業實行“營改增”的改革。改革勢必會對交通運輸企業的財務管理產生深刻的影響，因此，對于這一問題的研究具有重要意義。
2.“營改增”對交通運輸企業財務管理的影響
2.1 導致增值稅、營業稅的變化
“營改增”改革方案的根本目的之一就是建立健全我國交通運輸業的稅收制度，確保對增值稅、營業稅等相關稅務的管理工作，推動對經濟結構的調整和完善，有效推動行業內部財務管理工作，不僅能夠凈化交通運輸業財務管理的環境，而且對現代服務業的發展有著很大的推動作用。政府出臺“營改增”改革方案就是通過財務管理制度，調節消費者與經營者之間的關系，進而促進國民經濟的穩定發展，并且通過調節稅收制度減少納稅人的經濟負擔，促進整個社會穩定、和諧的發展。
2.2 增加企業財務管理的難度
不可否認，“營改增”改革方案確實發揮了非常積極的作用，使交通運輸企業的經營模式發生了巨大的改變，隨著而來的還有收入和運營成本的變化，這就對企業的財務管理人員的綜合能力提出了更高的要求。然而，由于我國實施交通運輸業“營改增”改革的時間不長，大部分企業的財務管理人員還缺乏足夠的經驗，還不熟悉新的財務工作。而由于“營改增”導致財務工作更加復雜和繁瑣，一些傳統的專業技術顯然已經無法滿足實際工作的需求，導致財務管理人員在處理財務工作時常常遇到困難。此外，“營改增”改革方案的實施，在很大程度上導致了交通運輸企業營業稅和增值稅征收標準的變動，這就要求企業的財務管理人員具有更強的專業技術技能。而從目前我國交通運輸企業財務管理人員的實際水平來看，多數人員的專業技能仍然較為薄弱，導致工作效率較低，相關財務工作得不到及時的處理，嚴重影響了交通運輸企業的財務管理水平。
2.3 增加財務管理人員的業務處理風險
“營改增”改革方案的實施，導致財務管理體制結構和財務管理具體流程都發生了巨大變動，而且財務工作的處理流程也更加復雜，工作難度也大幅提升，這就使得企業財務管理人員常常在財務處理過程中出現失誤，導致財務管理工作的風險不斷提高。在改革后，整個交通運輸企業的財務管理模式有了較大的變化，相關稅收和利潤的核算工作變得較為復雜，在處理的過程中還會帶來報表披露、報稅繳稅等方面的問題。這就需要企業財務管理人員及時了解新形勢下財務處理的相關辦法，不斷提升自身的專業知識，提升自身的專業素養，進而減少在財務管理工作過程中出現差錯的幾率，為企業財務管理工作的準確、順利進行提供必要的支持。
3.“營改增”后促進交通運輸企業財務管理的對策
為了應對國家“營改增”改革的新形勢，交通運輸企業需要根據自身發展的實際情況，制定相應的措施，以促進企業財務管理效率的提升，為企業的健康、穩定發展打下堅實基礎。下面就對“營改增”后促進交通運輸企業財務管理的對策進行分析。
3.1 提升企業財務管理人員的綜合素質
由于“營改增”改革的實施，導致企業財務管理工作的巨大變化，這就對企業財務管理人員的綜合素質提出了更高的要求。財務人員必須要通過各種途徑，努力提高自身的專業技術能力，提高處理各項財務業務的水平。具體的做法包括以下幾個方面：第一，企業應加強對財務管理人員的業務培訓投入，定期組織人員學習增值稅以及相關的財務知識，提高其處理財務業務的工作效率，有效降低在實際工作中出現錯誤的情況。第二，企業應制定有效的激勵機制，獎勵財務管理人員通過自主學習通過各項專業職稱考試，提升自身綜合素質，從內部機制上刺激財務管理人員提升自身素質的積極性和主動性。
3.2 充分利用各項優惠政策
“營改增”改革的目的在于改善并優化企業內部財務管理結構，在改革進行的過程中，需要交通運輸業的相關部門密切關注國家相關改革政策，并充分利用好國家出臺的相關政策、條款，優化企業內部稅收制度，大力發展企業，促進企業的長期穩定發展。
3.3 建立健全的財務管理制度
建立健全的財務管理制度是“營改增”改革對交通運輸企業提出的新要求。通過建立健全的財務管理制度，不僅能夠加強企業自身經濟核算能力，而且能夠有效提高企業的資金使用效率。因此，建立健全的財務管理制度能夠幫助交通運輸企業更好地適應新形勢下的企業運行機制。此外，財務管理制度的建立，能夠有效提升企業對財務管理工作的管理能力和管理水平，為財務管理工作的順利進行提供制度保障。
4.結論
“營改增”改革的順利實施，使我國交通運輸業的財務管理結構和管理模式發生了巨大的變化，對交通運輸企業財務管理人員的綜合素質提出了更高的要求。因此，促進提升企業財務管理人員綜合素質、充分利用各項優惠政策，對于減少企業財務管理的風險，優化企業稅收管理制度，為企業的長期穩定發展打下堅實基礎具有重要的意義。
參考文獻
[1] 賀志東.交通運輸企業財務管理[M]. 廣州： 廣東經濟出版社， 2011.
[2] 武鴻留.“營改增”對交通運輸企業財務管理的影響研究[J]. 交通財會， 2015（4）： 70-73.
[3] 朱姝.交通運輸業“營改增”的影響分析及應對策略[J]. 會計之友， 2013（5）： 118-119.
企業運輸管理制度范文3
[關鍵詞]煤礦機電運輸 事故原因 事故預防
中圖分類號：TD771 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）19-0382-01
煤礦機電運輸是煤礦挖掘生產環節中十分關鍵的構成部分，其與煤礦礦井挖掘生產的各個步驟環節均有著十分密切的聯想。煤礦機電運輸涉及范圍廣，特殊工種種類繁多，技術含量較高。然而根據我國煤礦安全事故發生的調查數據顯示，煤礦機電事故在眾多煤礦安全事故中位居第四位，其中煤礦機電運輸事故占煤礦機電事故中的30%左右。從上述數據可以看出，對煤礦機電運輸事故的產生的原因進行研究，預防煤礦機電運輸事故的出現對于提升煤礦機電運輸的安全使用有著十分重大的實際意義。
1. 煤礦機電運輸事故的原因
1.1 煤礦機電運輸管理制度欠缺
煤礦機電運輸管理制度有所欠缺，留下了重大的安全隱患。首先，煤礦機電運輸設備使用的崗位責任制度不健全，煤礦機電運輸設備出現異常或故障時時常出現不同崗位相互推諉，敷衍了事的情況，使得煤礦機電運輸設備的安全隱患無法在第一時間處理[1]。其次，煤礦機電運輸設備的安全管理制度執行不到位，對安全管理的評審考核工作不夠嚴格，涉及安全管理與安全隱患的相關獎懲工作無法落實，影響了煤礦機電運輸管理人員工作的積極性。最后，對于已經出現的煤礦機電運輸安全事故沒有嚴格按照安全管理原則來進行處理，往往出現處罰不夠到位、不追究責任等情況，從而導致煤礦機電運輸安全事故重復發生。
1.2 煤礦機電運輸設備檢修不到位
目前煤礦礦井的挖掘與開采工作已經普遍使用了采煤機、運輸機、掘進機等先進的機電機械設備，煤礦挖掘工作已經朝著機械自動化的方向持續發展。然而煤礦機電運輸設備長時間處于工作狀態或由于工作人員的操作失誤往往會導致設備的損壞與故障，從而埋下安全隱患。針對這一情況就要對煤礦機電運輸設備進行全面而詳細的檢查。然而當前對煤礦機電運輸設備的檢修工作十分不到位，往往就是哪壞修哪，無法堅持實行定期檢查、定期維護，導致煤礦機電運輸設備存在各種安全隱患[2]。
1.3 煤礦機電運輸崗位工作人員素質低下
伴隨著煤礦企業機械化水平的提升，煤礦企業對機電運輸的資本投入也不斷增加，煤礦礦井中使用的機電運輸設備的類型、品種不斷增加，操作實踐與使用過程也越來越復雜。在這一環境下要求煤礦機電運輸工作人員需要持續的提升專業技能，不斷的學習新技術、新技能，以滿足煤礦機電運輸設備的使用需求。然而當前煤礦企業普遍存在的專業人才缺乏的問題，煤礦工作人員的綜合素質普遍較低，工作難以正確理解煤礦機電運輸知識，在操作機械設備的過程中難以滿足崗位需求[3]。當前煤礦礦井工作人員綜合素質普遍較低，人手不足，機電運輸管理工作人員常常處于超負荷的工作狀態，安全意識有限，在面對突發安全事故時難以妥善應對。
2. 預防煤礦機電運輸事故的策略
2.1 建立健全完善的機電運輸管理制度
煤礦企業要結合自身實際情況，在對煤礦企業的安全管理條例與制度進行全面而詳細的研究繼承上建立完善的煤礦機電運輸規定，明確機電運輸工作的工作職責與操作規章制度，使得煤礦機電運輸管理的規章制度可以變得更加完善。在機電運輸管理制度中要針對以下內容進行明確的規定：第一，詳細細化煤礦機電運輸設備的使用與管理工作，明確不同崗位的工作職責，建立崗位責任制度，以全面做好機電運輸設備裝置的定期維護與日常檢查工作。第二，完善機電運輸設備進入煤礦投入使用的檢驗制度，嚴禁質量不合格的設備裝置用于煤礦機電運輸工作，在機電運輸裝置投入使用后定期對其進行檢查、維護保養。第三，明確煤礦機電運輸的崗位責任制度與機電設備的操作規范，完善機電運輸崗位間接制度，妥善詳細填寫煤礦機電運輸的狀態與檢修記錄。
2.2 強化煤礦機電運輸設備定期檢修工作
煤礦企業要根據煤礦機電運輸設備的使用需求來對其進行定期與不定期檢查維護。針對煤礦設備安全管理規定，對煤礦中所使用的儀表、機械設備、自動化裝置進行定期的對比與鑒別，以判斷是否存在質量不合格產品仍然在機械使用。煤礦工作人員升降設備每年需要進行性能測試，如測試不合格或出現相關安全隱患則需要及時進行處理。煤礦中其他運輸提升設備每三年要進行嚴格的維護檢修。煤礦機電運輸設備中所使用的鋼絲繩要重點檢查，如出現不合格產品則需要在第一時間更換。煤礦中使用頻率較高的水泵、水管等機電設備需要在雨量充沛時進行檢查維護，并且進行排水實驗工作，根據國家相關要求規定開展測評，充分保證煤礦機電運輸設備的安全性。
2.3 開展員工教育培訓，提升員工專業素質
煤礦機電化設備的普及應用對煤礦工作人員的專業素質與技能也提出了新的要求，員工專業素質對于預防煤礦機電運輸事故有著至關重要的作用。要全面提升煤礦員工的專業素養最為直接有效的方式就是開展員工教育培訓，強化員工的實踐操作技能，進而提升煤礦機電運輸的現代化管理質量。首先，煤礦企業要針對煤礦工作人員建立特定的培訓平臺，定期抽調組織人員開展培訓工作，將煤礦機電的使用、運輸等基礎理論知識作為基礎，配合相關的實踐操作訓練，邀請高素質、高技能的工作人員作為技術指導。同時，重視煤礦員工的心理素質與身體素質，定期開展職業道德素養培訓，組織各項煤礦機電運輸事故演習等，讓員工能夠進一步強化安全意識，以預防煤礦機電運輸事故的出現。
3.結束語
煤礦機電運輸在煤礦生產活動中的地位不言而喻。當前煤礦機電運輸事故出現的原因包括煤礦機電運輸管理制度欠缺、煤礦機電運輸設備檢修不到位、煤礦機電運輸崗位工作人員素質低下等，煤礦企業可以從建立健全完善的機電運輸管理制度、強化煤礦機電運輸設備定期檢修工作以及開展員工教育培訓，提升員工專業素質等方面入手，杜絕煤礦機電運輸事故的出現，保證煤礦的安全生產。
參考文獻
[1]沈衡.煤礦機電運輸事故產生的原因與控制措施分析[J].山東工業技術， 2015， （21）：156.
企業運輸管理制度范文4
關鍵詞：鐵路非運輸企業;物資管理;問題;措施
一、引言
隨著我國鐵路系統改革的不斷深化，鐵路非運輸企業所面臨的經濟環境也越來越復雜，經營壓力也越來越大，加強企業的物資管理工作尤為必要。物資管理工作對于企業生產經營效益的提高，企業的穩定持續發展具有非常重要的現實意義。因而，鐵路非運輸企業必須要高度重視物資管理工作、制定明確的物資管理制度、提高物資管理人員的素質，切實做好物資管理工作。
二、物資管理工作的重要性
物資管理工作主要是指有計劃的采購企業在生產經營過程中所需要的材料以及設備，并且將采購成本控制在合理的范圍之內。物資管理工作既是企業生產經營過程中必不可少的一個重要環節也是現代企業管理的重要組成部分，對于企業生產經營活動的順利開展有著非常重要的現實意義。首先，對物資進行科學合理的管理能夠有效降低企業的生產經營成本，增加企業經濟效益。其次，因為物資管理工作涉及眾多的環節，做好物資管理工作能夠加強企業生產經營過程中各個環節的聯系，從而提高企業管理水平。最后，物資管理水平的提高能夠增強企業的綜合實力，從而提高企業的市場競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因而，在市場競爭日趨激烈的今天，鐵路非運輸企業更要做好物資管理工作，增強自身的市場競爭力。
三、現階段鐵路非運輸企業物資管理工作存在的主要問題
1.企業不重視物資管理工作。鐵路非運輸企業是自主經營、自負盈虧的經營主體，所以，很多企業的管理者只注重經濟效益的提高，對物資管理工作存在誤區，不重視物資管理工作，認為只需要派人做好物資的看護工作就可以了。這種思想誤區會使得企業的物資管理工作僅僅是對物資數量的登記和看管，不能及時對物資的流向及數量進行分析，從而造成了物資堆積的現象。2.物資管理人員的整體素質不高?，F階段，我國物資管理工作存在的一個突出問題就是物資管理人員的整體素質不高，文化程度較低。這一問題的存在就會導致在實際的物資管理工作中經常會發生一些不必要的問題。又由于很多的物資管理人員經驗缺乏，無法及時解決物資管理工作中存在的問題，往往只是注重對物質的看護，缺乏應有的物資管理意識，無法對物資變化的情況進行有效的分析，這就會導致很多企業的物資大量積壓在庫房中，占用了大量資金。除此之外，物資管理領域還存在著嚴重的腐敗問題，很多的物資管理人員為了滿足一己私利，利用職務之便吃拿卡要，嚴重擾亂了企業物資管理工作的順利進行，也給企業帶來了巨大的經濟損失。3.物資管理制度不健全。物資管理工作作為企業管理的重要組成部分，需要有健全的制度作為保障。但現實生活中，由于很多企業的管理者并不重視物資管理工作，這就使得很多企業的物資管理制度并不健全，缺乏對物資管理工作的規范和約束。4.物資儲備過度。在傳統生產思想和供應環境的影響之下，很多的鐵路非運輸企業在生產經營的過程中都存在著物資儲備過度的問題。這一問題的存在不僅占用了企業大量的流動資金而且降低了物資的利用率。當企業的資金周轉出現問題時就會嚴重影響其正常的生產經營活動。5.不重視物資采購。物資采購工作是物資管理的首要環節，也是物資管理的重要組成部分。但很多企業并不重視物資采購工作，企業的管理團隊不能根據市場的變化對物資采購進行及時有效的指導。
四、加強鐵路非運輸企業物資管理工作的措施
1.積極轉變思想觀念，高度重視物資管理工作。大量事實證明，企業物資管理工作出現的很多問題都是因為缺乏思想上的重視而造成的，所以加強鐵路非運輸企業的物資管理工作首先需要企業尤其是企業的管理者積極轉變思想觀念，高度重視物資管理工作。只有企業的管理者高度重視物資管理工作，企業的員工才會高度重視物資管理工作，才能夠上下一心團結一致，共同做好企業的物資管理工作。因為企業自身的特點，增加企業經濟效益是一切企業生產經營活動的中心，所以，企業的領導者以及員工應該樹立加強物資管理工作就是加強企業經濟效益管理的思想，高度重視物資管理工作。2.合理配備物資管理人員，提高物資管理人員的素質。高水平的物資管理工作取決于高素質的物資管理隊伍，所以，要想加強鐵路非運輸企業的物資管理工作，必須合理配備物資管理人員，提高物資管理人員的素質。物資管理人員不僅要熟悉相關的業務知識理論還有具有較強的業務能力，更重要的是要不斷提高自身的思想道德素質，避免出現違規甚至違法操作的現象。其中，需要重點提高物資采購人員的素質，提高物資采購人員的素質可以從以下幾方面入手：（1）加強對采購人員的業務培訓。采購工作是物資管理工作的重中之重，而做好采購工作必須要加強對采購人員的業務培訓，加強對企業常用材料、設備的質量、特性等知識的培訓以及談判技巧的培訓，并定期進行業務素質考核。（2）加強對采購人員的思想教育，增強采購人員的集體意識，決不能為了為了個人利益而損害集體利益。3.建立健全物資管理制度。健全的物資管理制度是企業推行物資管理的關鍵，也是企業開展具體的物資管理工作的重要依據。所以，加強鐵路非運輸企業物資管理工作的措施之一就是建立健全物資管理制度。在生產經營過程中，鐵路非運輸企業應該根據自身的特點制定適合自己的物資管理制度。4.強化物資采購管理。企業在進行物資采購前首先應該全面了解市場信息，詳細了解采購產品的價格、性能等因素，并對不同的供貨商進行比較，從而選擇性價比最高的產品。除此之外，強化物資采購管理還需要鐵路非運輸企業在進行物資采購管理的過程中嚴格依據物資管理制度，做好采購經費的管理工作。5.強化物資儲備管理。強化物資儲備管理工作能夠有效的降低企業流動資金的占用率，增強企業生產經營的活力。而強化物資儲備管理主要應該從以下幾個方面展開：（1）嚴格落實物資儲備管理制度，完善物資的出入庫手續，及時退回不合格的物資。（2）合理確定物資儲備定額，保障物資儲備量的科學合理。（3）實時監控物資儲備量，防止出現超儲備的現象。6.提高物資管理工作的信息化水平。由于物資管理工作是一個非常繁瑣又復雜的工作，所以鐵路非運輸企業在進行物資管理工作時應該充分利用信息技術，著力提高物資管理工作的信息化水平。先進的信息技術的應用既能提高企業物資管理的效率又能使企業及時獲取大量信息。在信息技術越來越發達的今天，鐵路非運輸企業應該著力進行物資管理工作的信息化建設，構筑企業新的經濟增長點。
五、結語
綜上所述，現階段我國鐵路非運輸企業的物資管理工作還存在著一系列問題，仍然需要企業積極采取各種措施加強物資管理工作，提高物資管理工作的水平。只有這樣，才能保障企業生產經營過程中既有充足的物資供應又不占用過多的流動資金，從而為企業又好又快發展保駕護航。
參考文獻：
[1]石業發.關于加強鐵路非運輸企業物資采購管理的思考.經營管理者,2014(12):40.
企業運輸管理制度范文5
煤礦生產中重要的生產環節就是機電設備的運輸,機電運輸貫穿在生產作業的各個環節,涉及的范圍廣,技術性強是機電運輸在煤礦生產中的特點。最近幾年,科學技術不斷進步,運輸設備在煤礦生產中不斷地被投入使用,在提高工作效率的同時還造成了設備事故頻發,機電運輸設備狀況直接對安全生產產生影響。因此就要加強對機電運輸設備的管理,從而有效減少事故的發生。減少故障發生的當務之急就是要建立健全煤礦安全生產制度,積極學習西方國家先進的管理模式以及關鍵技術,對我國出臺的安全生產法律法規要嚴格執行。從另一方面上講,要加強對工作人員安全教育工作,要培養工作人員的安全生產意識。機電運輸在煤礦生產中的地位不容輕視,需要考慮的問題還是很多的。隨著現代煤礦開采的頻繁,加上施工過程中巷道開采的延長,因此對開采運輸設備的要求也越來越高,要加強運輸設備的管理工作,以免造成由機電運輸設備引起的安全事故。
2井下機電設備的維護和管理措施
2.1機電設備維護與管理制度的建立
煤礦企業在進行煤礦生產時,要嚴格執行國際以及地方對煤礦機電設備的管理標準及政策,并根據相關政策出臺與本企業相符合的管理制度,所有的生產作業都要按照制度進行。更重要的是要將管理制度執行下去,相關的人員無論是企業領導還是施工人員,都要遵守企業的管理制度,只有每個人對安全生產有了足夠的認識,按照規章制度規范自己的行為,對違規操作嚴格處理,從根本上保證煤礦施工的正常運行。嚴格的管理制度要求對積極維護機電設備運行制度的工作人員要進行獎勵,并對違規操作的人員要嚴肅處理。
2.2加強技術培訓,掌握機電設備基本原理
對煤礦企業的發展起著重要作用的因素就是工作人員的工作能力,從目前我國煤礦業的發展形勢來看,煤礦企業工作人員的文化素質很低,無論是工作能力還是技術水平都很一般。因此要想加強企業的業務水平,當務之急就是要提高工作人員的整體素質。要定期對煤礦企業的工作人員進行安全教育以及有關機電設備管理和維護的技術培訓,一步步提高工作人員的整體素質和技術水平,從而保證機電設備的正常運行。對工作人員進行技術培訓的目的就是為了讓所有員工都能掌握機電設備運行的基本原理以及對基本機電設備維護技術有一定的認識,將其應用到實際的生產工作中。目前我國實施較為廣泛的保護技術有三種,分別是過流保護、接地保護以及漏電保護。由過載以及短路等原因造成的電網過電流是引起電火災的主要原因,過流保護是防止過電流的有效措施。漏電不僅會對設備造成損壞,同時還會引起電路的短路,造成瓦斯爆炸、煤塵等事故。因此要對員工進行安全教育,在供電系統中加入絕緣監視等設備。
2.3定期進行設備檢查維修,排除安全隱患
在實際的煤礦生產中,要注重生產的效率,同時還要對機電設備進行定時檢修。在設備啟動運行之前都要對設備進行全方位的系統檢查,確保機電設備的各種參數正常,及時發現存在的安全隱患并對其維修,從根本上減少由于機電設備引起的安全事故。煤礦業不同于其他行業,其工作性質有很高的危險性,如果不能保證設備的安全運行,就極有可能引起事故造成嚴重的后果。所以要對設備進行定期的檢查維修,對存在的安全隱患進行排除,強化安全意識,提高機電設備運行的可靠性,從而保障煤礦企業的生產安全。
3結語
企業運輸管理制度范文6
就目前我國煤礦企業整體物資管理狀況而言，存在很多問題。大部分企業成本控制水平、物資管理水平等無法達到企業的控制標準，成本超標的情況頻繁發生。通常情況下，煤礦企業物資管理中最為重要且易于控制的就是成本控制。大多數煤礦企業進行成本控制時，往往在以下方面出現問題：第一，物資儲備、市場采購、資源管理方面。多數企業對這些方面相對忽視，工作人員工作散漫、敷衍對待，物資管理水平和效率十分低下，致使物資在供應和傳遞過程中事故頻發，無故增加企業成產運營成本。一般而言，成本控制難度的增加意味著企業經濟效益的降低，成本越低，收益才會越高，因此，企業必須提高基本物資的管理水平，降低企業資源無端浪費事件的發生率。第二，物資資金的管理、運用、分配方面。針對這一方面，大多數企業都沒有完善的物資資金管理制度，資金分配不合理，常常導致企業資金周轉不周的情況發生。在很大程度上，企業信用和效益都受資金周轉影響。第三，企業信息化水平方面。加強企業信息化管理，能夠降低企業人員管理成本，提高管理效率和水平。目前，煤礦企業信息化管理平臺尚未建立完善，且管理水平有待提高。第四，監督控制方面。沒有完善的監督控制體系，企業內部存在大量管理漏洞，常常出現資金使用方向不明、物資浪費的現象。
二、成本控制在煤礦企業物資管理中的重要作用
基于煤礦企業的特殊性，其對成本控制的需求也較為特殊。煤礦企業多處于煤礦資源豐富且遠離城市的偏遠地區，交通運輸問題較難解決。因此，煤礦企業需要額外增加運輸成本。另外，煤礦開采需要很多大型設備、煤礦勘察需要專業儀器和人才，這些工作的進行都需要煤礦企業自行負擔，屬于產業內部成本投入。與此同時，煤礦資源開采后需要空間進行儲存，儲存庫的選址和占用也會產生相應的成本費用。開采設備、探測儀器等的檢修、管理、增設也需要人員負責。諸如這些，每一項都屬于成本疊加。由此可見，對煤礦企業這種自帶高成本的特殊企業而言，成本控制有著非常重要的理論和現實意義。理論上，成本控制能夠有效減少企業成本投入，提高物資管理水平，從而加快煤礦企業發展?，F實中，成本控制能夠有效阻止煤礦企業內部資金亂用，物資浪費、錯用等情況的發生，能夠控制資金走向、明確資金用途，同時實現所有物資充分使用的目的。
三、成本控制法在煤礦企業物資管理中的具體應用
(一)制度方面
煤礦企業成本控制的首要任務就是完善成本管理制度，只有在完善的制度下，管理人嚴格執行管理制度和懲罰制度，工作人員才會積極工作，切實實行成本控制制度。首先，煤礦企業必須讓員工認識到成本控制的重要性。其次，管理制度必須包括成本預算制度、成本控制人員管理制度等方面。最后，企業切實實行各項制度。制度的制定就是為了實現其約束力，只有強力執行才能達到其目的。因此，煤礦企業必須全面推行預算管理、資金支出管理以及建設管理。在具體項目實行之前，成本控制人員必須對項目進行嚴格的成本預算，禁止謊報成本預算的情況。資金支出后，應該對資金動態進行追蹤，防止資金無故失蹤或用途不正常。
(二)庫存方面
為了控制企業成本，企業應該實行物資集中采購的方式，建立動態的庫房儲存體系。動態的庫存體系不僅能夠減少資金流失，還能加速物資運轉效率，對企業運輸方面也有很大的影響。一般情況下，動態庫存體系包括線上和線下兩部分。線上部分，企業可以通過網絡手段監控物資價格、內部采購記錄等，從而體現物資采購的透明性，杜絕資金失竊或物資縮水等問題。線下部分，企業可以建立企業倉庫，并對倉庫進行實時監控和清除整理，防止廢舊物資未除，新到物資無法進庫的情況發生?？偠灾?，動態庫存體系的建立從線上線下兩個部分對企業物資管理進行調控，能夠簡單有效地控制企業成本。
(三)運輸方面
煤礦企業運營過程中，資源運輸是非常重要的環節，其標準也設定較高。一定程度上，資源運輸是煤礦企業運營的保障，如果煤礦資源無法按時運送，那么企業與企業之間、企業與消費者之間就沒有信用而言，整個生產經營也將無法維持。因此，可以建立完整且合適的煤礦物資運輸供應鏈。旨在解決企業運營過程中諸如物資不到位、儲存難、管理壓力大、物資浪費、物資無法運輸等問題，從而節約物資延誤賠償金、物資滯留管理費等多項資金，切實降低物資運輸成本。針對長期的大規模物資運輸，企業可以建立自己的運輸航線。雖然前期航線建設成本投入較大，但這屬于有效投資，這部分成本能夠在后期的生產運營中迅速得到回報。另外，針對生產交易過程中物資采購、運輸、配貨、送貨方面，企業應該合理安排配送人員且明確送貨區域，實現人員和區域的合理分配。這些都是實現成本控制的細節，是為企業物資管理中成本控制進行服務的。
(四)平臺方面
煤礦企業中，生產、運營信息都及其復雜，內容繁多。企業應該建立健全的信息化平臺，用于交流和管理企業內外部生產運營的同時，利用信息數據和內容進行分析處理，提升企業管理水平，進而促進企業發展。信息化平臺的建立不僅有利于企業內部管理和內部生產，還有利于企業與其他企業甚至社會的交流。針對企業內部管理，信息化平臺的建立能夠將所有企業人員信息進行整合，按照特定的程序指定，對不同的工作人員進行工作安排和劃分，同時監督其完成工作任務，并檢查其完成效率和質量。針對企業外部管理，信息化平臺的建立使得企業與外界有了對接，企業內部管理人員能夠接收外界的反饋信息，進而進行服務、管理等方面的改進。
(五)監控方面
無論是成本控制制度的完善，還是動態庫存體系的建立，都需要企業內部建立健全的監督機制。企業內部應該實行一對一的監控制度，上級部門有權監督下屬單位的財務運用和工作情況。財務運用方面，首先應該核實資金信息，其次進行資金使用監督，最后進行資金和項目的比對審查。在資金監控過程中，財務工作人員必須本著對企業負責、對工作負責的原則進行監控執行。而工作管理方面，應該在企業內部積極開展審計和監督工作，對企業各部門實行任務評級和任務考核。
四、結束語
