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如何建立現代化企業制度范文1
當前，市場經濟的大潮沖擊著社會的每一個層面，企業的檔案工作也面臨著一場挑戰。面對挑戰，企業檔案工作應如何加快步伐，改革究竟如何入手；檔案工作新的管理模式包括哪些內容；什么是現代企業檔案管理制度；市場經濟體制下企業檔案館（室）藏體系怎樣布局才有利于檔案作用的發揮？
一、建立現代企業檔案管理制度的必要性
轉換國有企業經營機制、建立現代企業制度是企業為適應社會主義市場經濟體制需要而采取的重大舉措。建立現代企業檔案管理制度是企業改革的一項配套措施，是企業檔案工作保持健康發展的必然階段。因為企業制度的創新與現代企業檔案管理制度的建立是雙方需求和互相補充的。
1.企業改革需要檔案管理制度的創新。在企業改革過程中，無論是轉變經營機制，還是建立現代企業制度，檔案為企業調整組織和產業結構，對外經濟合作、清產核資，進入市場成為具有獨立法人權力競爭者提供重要的信息和依據。
2.社會主義市場經濟體制的建立，也對檔案工作提出更新更高的要求，為檔案事業進一步發展創造了機遇。經濟體制的改革，使我國從傳統的計劃經濟過渡到有計劃的商品經濟，繼而進入市場經濟。由于企業是市場的主體，企業改革是經濟體制改革的中心環節，轉換經營機制是企業改革的重點，這便預示著企業檔案工作在管理體制和工作機制等方面也必將進行一場深刻的變革。
3.現代企業制度的建立對檔案工作也提出了新的要求。如果企業檔案工作還停留在目前管理狀態，將很難有大的發展。因此，作為企業科技信息管理的組成部分，檔案部門要積極探索檔案工作發展的新思路，著手進行改革，實現檔案管理制度的創新。
二、現代企業檔案管理制度的特征
何為現代企業檔案管理制度，目前還沒有明確的表述，這里試對其基本特征做些描述。
1.經營機制的轉變，將企業推向市場，為了增強市場競爭能力，企業內部的各個部門都要高速運轉，要求檔案以情報、信息的形態出現，比較強的表現在為企業現實活動服務等方面。檔案利用的周期普遍縮短，發生作用的機遇有很大提高，利用方式要求簡便，快速靈活。
2.企業經營范圍的拓寬，使得多種經濟成分并存?，F代企業制度的建立，也使企業在生產經營管理中不斷采用新的管理模式和方法，新的檔案成分便與之俱生，檔案的歸檔范圍發生很大變化，需要檔案人員廣泛收集，科學管理，有效地提供利用。
3.統一指導、分級保管是現代企業檔案管理制度的根本原則。企業的商品經濟屬性和獨立的法人地位確定后，企業便擁有包括國家在內的出資者投資形成的全部法人財產權，檔案作為企業自身生產、經營活動的真實記錄，從內容上看，是企業各種實踐活動的結晶，是企業產品更新換代，擴大再生產，增強企業競爭機制不可缺少的信息財富。
4.現代企業檔案管理制度將更多地引入效益觀念，實行對內以價值計算服務水平，對外走經營之路，向實現檔案信息商品化過渡。
5.現代企業檔案管理制度的基本條件是檔案部門能夠真正獨立地擁有和行使監督、指導、檢查的權利。在市場經濟體制下，檔案資料信息的屬性和流向趨于復雜，檔案的收集保管與利用的矛盾也日益突出。
綜上所述，在社會主義市場經濟體制下，現代企業制度的建立，是企業成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的具有法人權力的經營實體。因此，與之相適應的現代企業檔案管理制度的基本特征便可以表述為：統一指導、分級管理、職能獨立、講求效益。
三、如何建立現代企業檔案管理制度
現代企業檔案管理制度是現代企業制度的內容之一，因此，建立現代企業檔案管理制度，應遵循企業生產經營以經濟效益為中心的原則，把企業自主經營、自我約束機制同企業檔案統一指導、分級管理結合起來，既做到檔案信息資源的合理布局，又實現檔案工作科學化、標準化管理。具體來說有以下幾點：
1.調整組織結構，設立宏觀指導檔案工作的職能管理部門，其任務包括：(1)負責貫徹實施國家和上級有關法律、法規、方針政策。(2)制定并完善企業檔案管理制度和相應的制約手段，對企業檔案工作進行指導、監督、檢查。(3)制定本企業檔案行業標準，并組織實施。(4)加強檔案管理現代化培訓，全方位提高檔案人員素質。(5)開展檔案科學研究，積極探索、總結、交流企業在加強管理、深化改革、促進檔案工作持續發展的新思路和新成果。(6)加強檔案宣傳出版工作。(7)加強檔案科研項目的立項、研究、申報、評比、獎勵、推廣體系。
2.調整檔案館（室）布局結構，實行分級保管。檔案的布局結構是關系到檔案信息資源能否合理配置和最大限度開發利用的重要因素。所以，調整布局結構事關重大，“牽一發而動全身”，是建立現代企業檔案管理制度的難點，必須解放思想，打破傳統觀念的束縛，正確理解和分析“集中統一管理全部檔案”的含義，樹立檔案直接為企業生產經營服務的觀念，為檔案能夠充分發揮作用創造條件。企業檔案實行分級保管的范圍應該以獨立法人實體單位為界限。
3.盡快建立和完善新的服務機制，使企業檔案工作向經營方向發展。實行新的服務機制，是企業員工和檔案人員面臨的一次思想變革，是提高企業整體檔案意識的必然過程。其關鍵是解決好檔案形成和利用的矛盾。應認識到：檔案是形成者在其正常工作期間形成的，對檔案形成者來說，“檔案形成價值”已在其工資獎金中體現出來，歸檔后代表“檔案形成價值”的只能是企業，決不是形成檔案的某個具體部門或個人。而利用價值是再生產過程產生的，與形成者在經濟上也不再發生任何關系。因此，只有企業才能決定檔案的存毀、出售或轉讓。檔案部門實行新的服務機制，就是代表企業來實現檔案信息資產的保值和增值。
如何建立現代化企業制度范文2
摘要:建立現代企業制度是我國國有企業改革的方向。在向現代企業制度轉變中,企業如何從戰略管理的高度重新確立財務管理在現代企業管理中的地位,培育和完善與現代企業制度相適應的財務管理機制,是深化國有企業改革的一個重要課題。
1確立財務管理在現代企業管理中的中心地位是市場經濟發展的必然。
財力資源是生產的一大要素,財務管理的本質是理財。何謂理財,簡言之就是應用財務機制,實施財務資源的開發和應用,做到開源導流,搞活經濟。在我國社會主義經濟建設的歷程中我們曾歷經過計劃經濟時代,如果用現代市場經濟的眼光來審視過去,可以這樣說,在傳統的計劃經濟體制下,企業真正意義上的財務管理是不存在的。在當時的歷史條件下,企業作為政府的附屬物依附政府的行政職能而生存,企業的生產經營幾乎完全由國家確定,用錢的多少由國家財政部門核定撥給,一切賠賺由國家財政擔當,企業的任務就是按國家的指令安排生產經營,無論誰經營好壞都有飯吃,在這樣的經濟體制下,企業無財可理,唯一的財務觀念就是,按國家財政的指令性要求使用自有資金。
隨著計劃經濟向市場經濟的轉軌,企業的理財觀念和理財職能也將向高層次和科學化轉變。
——現代企業制度的建立,企業已經被完全置于市場經濟的大環境中,企業的所有權和經營權將徹底分離,政府職能從企業脫出,企業職能將完全回歸。在國家“保大放小”宏觀調控格局之下,為數眾多的企業都將面臨自擇生存之路的嚴峻考驗,不可謂不觸及企業的靈魂。
——現代企業制度的建立,企業內部營運資金的界限完全淡化。資本金制度在企業的建立,形成企業資金來源渠道,資本結構多元化。企業資金籌措、收進、付出,不再定格于國家財政規定的極限之內,而完全根據市場的變化進行調控。這對于企業內部理財的“內功”無疑將是最大的考驗。
——市場經濟是競爭的經濟?？陀^經濟環境的不確定性,影響著企業的經營活動不再是一帆風順,企業往往遭遇不測的概率增大,諸如資產的總量失衡、營運效率低下、經濟效益滑坡,有的甚至走入資不抵債的絕境等等。能者生存,敗者亡將是我們這個時代的客觀產物。嚴峻的現實迫使企業應該考慮如何去面向市場的變化,盤活存量資產,確保資本有效流動,實現資產保值增值。不言而喻,經濟環境越是復雜紛紜,企業理財活動越是備受關注的重心,財務管理在企業管理中的中心地位將日趨突出。
——現代企業制度的建立,企業完全走上了自主經營,自我發展的道路,長期形成的單一的商品生產和商品經營的方式已經不再適應,必須轉向商品經營與資產經營同時并重的經營方式上來。由此,企業內部管理的重心必須轉移到以營運資本為核心,投資決策為重點上來,重新構建企業的成本、質量、效益、利益分配等方面的新機制。這將延伸財務管理的活動環境,大大豐富現代財務管理的內容,為財務管理機制注入新的活力。
——現代企業制度下的企業,特別是那些經過兼并,改組后的企業集團,規模日趨龐大,內部機構復雜,經營活動形式多種多樣。這就要求企業內部既要各司其職,但又要始終保持協調一致,才能保證統一目標的實現。為此,企業必須建立健全以資本為紐帶的現代管理機制,而這一紐帶作用正是通過企業的理財活動來實現的。總之,定位財務管理在企業管理中的中心地位,是市場經濟運行的必然結果,也是總結長期財務管理實踐而形成的理性認識。市場經濟發展迫使國有企業“移髓換血”
——建立現代化企業制度。在現代企業制度下,企業的經營思想,經營策略、經營方式都將在深度和廣度上發生變化,發揮財務管理的職能作用,當好企業經營拓展的先行官和堅強后盾,已成為客觀要求。為此,有必要重新認識財務管理在現代經濟中的性質和作用,轉變觀念,樹立企業的財務管理意識和經濟核算思想,完善財務管理運作的手段,使企業真正按照“產權清晰、權責分明、政企分開、管理科學”的總體要求健康發展。
2現代企業財務管理的核心是投資決策
在市場經濟體制下,具有了獨立法人地位的企業,其生產經營的目標只能是追求利潤的最大化置和資本的有效運用,將成為企業管理的新課題。近幾年一些國有企業在國家產業政策的指導下,都進行了多種方式的資產重組與資本經營的大膽嘗試,有成功的經驗,也有失敗的教訓。失敗者,究其原因往往在于投資決策的盲目性,資金投向“主配角”關系錯位,至少是決策障礙,形成事與愿違,出多入少或有去無回。現實就是如此,現代企業制度下企業的經營已呈多元化格局,單一的經濟活動的方式難以適應市場經濟的瞬息萬變,企業要在競爭中活得下去,或比別人活得更好,管理者們的眼光就必須隨時覓尋和盯住新的經濟增長點,適時調整投資方向,把企業有限的資金投向能為自己帶來豐厚回報的優勢產業(產品)開發方面。顯然,投資決策成為企業理財的核心問題。
剝去商品、資產的外殼,任何一個企業的經濟活動,無不表現為資金的投入、營運、回收等保值增值的價值運動過程。企業管理不僅關注商品生產和商品的營銷,更注重資本的流動和周轉,資產的合理配置和有效運用,資本化運動的質的含量更顯得重要。資金運動表現出其不間斷性的特征,并存在于企業經營活動的各個環節和時間段上,有其不同的經濟內容。但企業任何一個時空階段的資金存量(從物質載體上表現為資產存量)總是有個合理的度,并保持著相互之間的最佳比例,這個比例必須與市場的需求變化相適應,才能盤活資金(資產)達到保值增值,這是財務投資決策的理論依據。投資決策是關乎企業目標實現的最高戰略決策,其作業點應擺在以下幾個方面。
一是與國家產業政策,與深化企業改革轉換經營機制和推行現代企業制度的要求相銜接。
二是進行經營項目的科學論證。充分估算投資項目的總成本,資本回收期限,目標效益等,以確定資金需求量和籌資渠道,并提出可行性方案。
三是資本投資運行的風險分析。市場變化對企業經營的拉動,單個企業資本營運又表現出一定的社會性,這些都是制約企業投資目標最終能否實現的客觀因素。這就要求企業的理財部門必須跳出閉門算帳的土圍子,面向市場調查研究,為投資決策提供充分依據。
四是制定投資規劃。投資規劃是企業投資行為的指導綱領,投資規劃包括企業的投資目標、投資總量、投資成本、投資效益、配套措施等。企業投資規劃的作用就在于指導、調控投資行為按正確的軌道運作,確保投資目標實現。
總之,按照現代企業制度的要求,企業將作為徹底獨立的經濟主體自主籌資、自主投資、自主經營、自主管理,企業的投資行為不再是計劃經濟體制下,按上級意圖安排資金的被動行為,企業投資也成為決定企業在未來市場中占有份額的重大問題。從某種意義上講,企業占有市場的份額越大,企業從社會平均利潤中獲取的利潤額就越多,企業就越有活力。因此,它具有長遠的戰略意義?？梢赃@樣說,投資行為導向著企業的命運,現代企業的一切活動都是在為投資目標而奮斗。注重科學投資行為內在的巨大能量,摒棄以投機取巧,甚至鉆國家產業政策的空子來謀求一時之利的心態,是一個成熟的現代企業財務管理所應有的本質特征。投資決策體現企業的根本利益,是現代企業最高層次的戰略決策,是現代財務管理的核心。
3建立現代企業內部財務管理機制是實現企業目標的保證現代企業制度下企業內部管理的最基本的職能是對資本投入決策與資本營運的管理。這是現代企業管理與傳統計劃經濟體制下企業內部管理的顯著區別之一。資本投入決策與資本營運管理的內涵是以市場為背景,以資本投入決策為中心,以企業利潤最大化為目標,以財務調控為手段,對企業資本經營和資產經營活動實施價值管理。顯然,隨著現代企業內部管理轉軌變形,必須建立和完善企業內部財務管理新型機制。構建現代企業制度下企業內部財務管理機制應以價值數據信息為網絡,連接財務決策,財務控制,財務考核各個內部管理分系統,發揮既服務又監督兩重職能作用,推動企業內部各部門按照各自不同的分工,但又相互有機聯系地運轉,實現企業的總體目標。從這一基本要求出發,現代企業財務管理機制應包括收集企業內部資本運行及資產存量信息;組織資金效益分析;制定存量、成本、效益分析模型;進行財務決策方案論證;內部財務反饋等。
首先,企業財務管理部門應根據企業總目標及構成項目,收集歸類各種財務信息為財務決策和分層管理做好基礎工作。其次,對各類資料進行分析,篩選和組合,通過可行性論證,制定財務決策預選方案。再次,制定與決策方案相配套的管理調控措施。調控措施要體現層次性和相對獨立性,又要符合統一和協調的要求。財務決策包括企業籌資、融資、投資決策和股利政策等,其關乎企業的生存和發展。須經企業最高管理層審定后付諸實施。
如何建立現代化企業制度范文3
關鍵詞： 企業管理;生產經營;科學發展觀
Abstract: The modernization of enterprise management is on the basis of available in the enterprise management level, use modern natural science, modern technology, scientific and modern social science achievements, make the enterprise produces management to the contemporary world advanced level. So, the promotion and application of the modernization management is the route our power supply enterprise to implement the scientific outlook on development, to achieve sound and rapid development.
Key words: enterprise management; production management; scientific outlook on development
一、供電企業實行現代化管理的必要性
當今社會，信息爆炸，知識經濟初見端倪，高技術產業發展迅猛，對供電企業的管理提出了更高的要求。傳統的、粗放型管理，在市場經濟條件下，隨著企業自身的發展，無情地被淘汰出局。管理科學化、現代化成為企業生存發展的必備條件。例如，改革開放初期崛起的鄉鎮企業，在傳統的管理模式下，異軍突起、蓬勃發展，特別是一些家庭式手工作坊、小機械作坊，在家長式的管理方式下，迅速完成了資本積累和擴大再生產。鄉鎮企業成為我國農村經濟的主體力量、工業經濟的"半壁河山"、國民經濟的一大支柱。但是，隨著市場經濟的不斷完善，企業上規模后，原有的管理方式制約了企業的發展，鄉鎮企業紛紛重組、改制，一批象巨人集團、三株口服液等摩天大廈一夜之間轟然坍塌。在這一急轉直下的形勢中，能夠迅速扭轉頹勢的，首先要在觀念上創新，進而達到管理創新。同樣作為鄉鎮企業的紅豆集團等成功經驗證明了這點；當年國有企業積極建立"產權清晰、權責明確、政企分開，管理科學"的現代企業制度也證明了這點。
供電企業在電力體制改革下，推廣和應用管理現代化已成現實。行業發展的超前性、技術資金的密集性、產供銷同時完成的特殊性、社會服務的公益性，對電力企業管理提出了更高、更新的要求。因此，只有推廣和應用管理現代化，才能使企業管理的思想、組織、方法和手段不斷得到完善，管理人員的素質不斷得到提高；才能達到既適應生產力發展的需要，又適應生產關系要求的目的，從而不斷提高企業的經濟效益。
那么，在供電企業如何推廣和應用管理現代化？從企業發展的戰略高度來看，推廣和應用管理現代化是深化電力企業改革的客觀要求，也是現代科學技術發展的客觀要求，因此，我認為，其指導思想是：供電企業要按照職能型向經營型轉變、生產型向效益型轉變、管理型向服務型轉變的要求，遵循市場經濟規律，轉變思想、更新觀念、以人為本、強化素質，采用現代科學技術成果，不斷完善和創新企業管理的方法和手段，以取得最大的經濟效益和最佳的社會效益。
從管理現代化的目的來看，管理是一個不斷創新的過程，推廣和應用管理現代化既有方式方法上的改進，又有思想觀念上的更新，還有人才體制上的變革。在管理思想現代化上，要認識和適應現代社會化電力生產的特點和市場經濟的發展規律，樹立社會化大生產觀念、市場觀念、投入產出觀念、金融觀念、競爭觀念等等；在管理組織現代化上，要適應現代化大生產發展，按照現代化的電網結構，建立相應的、完善的生產指揮系統和經營管理系統；在管理方法現代化上，對生產經營要推行目標管理，對生產技術要推行可靠性管理，對物資器材要推行ABC分類管理，對工程設計施工要推行全面質量管理等等；在管理手段現代化上，要采用和推廣計算機及其網絡技術在管理體系中的應用，完善信息系統、運籌學、統計學等科學的理論和工具，為管理決策和日常管理服務；在管理人才現代化上，要建立一支具有現代管理思想，掌握現代科學管理知識和能力，專業配套、結構合理的供電企業干部隊伍；在管理體制現代化上，要按照電力體制改革的要求，轉換企業經營機制，建立現代企業制度。總之，推廣和應用管理現代化，就是要達到管理模式轉軌變型、觀念更新、目標效益化、組織合理化、方法科學化、手段電子化、員工隊伍高素質的目的。
二、供電企業現代化管理的原則
一是要堅持以人為本。"人是現代化管理的關鍵"，一方面，科技進步使企業管理者的作用變得更為重要。管理者，特別是作為高層管理者的企業領導，素質高低和管理工作的好壞，直接決定著企業的生存與發展。要加強科學管理，探索符合市場經濟規律和我國國情的企業領導體制和組織管理制度，建立決策、執行和監督體系，形成有效的激勵和制約機制。那些因循守舊、墨守成規、滿足現狀、不思進取的管理者，必然不能滿足新形勢的需求，成為企業發展和管理現代化的絆腳石。企業管理者要成功履行管理職能，實現有效的管理，必須具備企業家的素質和技能，做先進生產力的代表。另一方面，對廣大的員工而言，行為科學認為"人"不單是"經濟人"，還是"社會人"，即影響員工生產效率的因素除了物質條件外，還有人的工作情緒。這就要求管理理論和經營方法能充分調動人的積極性。
二是要堅持科技興企?，F代技術和現代管理是現代企業的兩大支柱，二者相輔相承，不可或缺。高技術在實現自身產業化的同時，利用其高滲透性，改造帶動傳統產業，成為電力等各行各業發展的強大動力。例如，通過計算機等技術的應用，供電企業提高了設備和管理的自動化水平，實現電網調度運行的遙控、遙調、遙測、遙信，較大幅度地提高了勞動生產率，減低了人工成本。企業的技術創新，相應地產生了多種現代化管理方法，這些方法如果沒有相應的手段，是無法實施的，我們目前已經無法想象沒有調度自動化的電網調度是個什么樣子。因此，管理現代化必須有現代化的管理手段，計算機技術、網絡技術、仿真技術等推廣和普及對企業發展顯得格外重要。
三是要堅持企業"創一流"。從供電行業發展而言，創一流企業既是自身改革和發展的需要，又是加快現代企業制度建設的必然選擇。是供電行業從自然生存到競爭生存、從壟斷經營到競爭經營的轉變過程中，不斷摸索、完善并借鑒國際先進經驗，提高競爭能力，實現與國際先進水平接軌所作出的理性選擇。創一流"涵蓋了企業的方方面面工作，重點是提高現代化科學管理水平，全面提高勞動生產率，提高經濟效益，使每一個供電企業真正具有一流的設備、一流的管理、一流的隊伍、一流的服務、一流的效益。因此，"創一流"工作作為一項復雜、龐大的系統工程，是我們供電企業推廣和應用管理現代化的良好的切入點。
四是要堅持管改結合。電力體制改革要求供電企業建立現代企業制度，這是理順體制，搞活、搞好企業的基礎，否則，必然束縛企業的發展。改組是對企業資產、資本結構乃至企業本身的組合、調整和優化，是企業整體的優化、系統的優化。改造是采用新技術、新設備、新工藝、新方法對企業的技術創新，是促進生產力發展的重要手段。加強管理就是要牢固樹立管理是企業永恒主題的觀念，實行以人為本的管理思想，增強開放與創新的意識，做到經營戰略與具體戰術的統一，現代技術與現代管理的統一，生產經營與資本經營的統一，形成科學有效的法人治理結構，不斷地提高生產要素的使用效率和勞動生產率，使企業獲得良好的經濟效益。加強企業管理與深化企業改革，是相互促進，相輔相承，互為保證的關系?？茖W管理是建立現代企業制度的一項重要內容，堅實的管理基礎是企業深化改革的必要條件，改革的成果也要靠管理加以鞏固和擴大。反之，改革又為管理提供動力，促進管理的加強，并使原有的管理方式、制度和手段得到完善和提高，形成一套新型的管理制度。因此，加強企業管理必須同企業的改組、改制、改造緊密結合，決不能厚此薄彼，更不可顧此失彼，才能使企業管理、企業改革、企業發展都有新的突破，達到提高企業整體素質，使企業有競爭力、技術有開發力、資產有增值力、領導班子有團結進取力、職工群眾有凝聚力的目的。
三、供電企業現代化管理的方法和途徑
基于上述認識，供電企業實行現代化管理應從以下四個方面入手：
1、以改革為動力，轉變觀念，為推廣和應用管理現代化營造良好氛圍。電力行業1997年成立國家電力公司，實行公司化體制的第一步改革，標志著電力工業管理體制由計劃經濟向市場經濟過渡的根本性轉折。1998年，九屆人大一次會議決定撤消國家電力工業部，國電公司開始實施第二步改革，即積極推進電力體制改革和建立現代企業制度的進程。九屆人大四次會議，又提出了打破壟斷，引入競爭機制的要求。2007年黨的十七大報告指出：“深化國有企業公司制股份制改革，健全現代企業制度，優化國有經濟布局和結構，增強國有經濟活力、控制力、影響力?！惫╇娖髽I要實現可持續發展，必須以改革總攬全局，在體制、機制、管理方面大膽創新，加快建立以"產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學"為基本特征的現代企業制度，通過規范的公司制改組和股權多元化改革，實現公司化改組、商業化運營、法制化管理。目前，電力行業計劃經濟成分帶來的鐵飯碗、"等、靠、要"等負面影響依然嚴重，職工思想觀念還習慣于計劃經濟體制下的思維慣性，對形勢的嚴峻性認識不足，對急劇變化的環境和市場研究分析不夠。激勵機制、約束機制、競爭機制和優勝劣汰機制尚待建立。因此，適應改革和管理現代化的要求，首先要用轉變思想觀念來打頭陣，觀念轉變的快慢，決定發展的快慢，必須解放思想，全面認識和把握形勢，增強危機感和競爭意識，迎接挑戰。要破除思想上的三大障礙：一是理論障礙，表現為不熟悉市場經濟和現代企業制度的基本理論。二是慣，表現為在計劃經濟下形成的傳統的思維定式如電力壟斷無風險、單純生產型等。三是利益障礙，表現為在體制改革和走向市場過程中，對利益格局的重新調整心理承受能力不足等。切實樹立以市場為導向的觀念，以經濟效益為中心的觀念和可持續發展的觀念，為管理現代化的推廣使用打開市場。
2、以人本為依托，注重養成，為推廣和應用管理現代化提供素質保證。在進入知識經濟和科技創新新時代的今天，職工的綜合素質如不能快速提高，企業必將落后速發展的形勢，因此，企業必須要建設成為引導職工終身學習的"學習型企業。電力行業生產過程專業化、自動化程度高，一方面，員工只知其然，不知其所以然，往往容易對單調、簡易的操作產生厭煩情緒，因此，在政治上，要保證員工的主人翁地位；在制度上，要加強民主管理，依法保護員工的合法權益；在工作方法上，要以情動人，以理服人，切忌簡單生硬。真正讓員工作為企業的主體參與管理，使其人性得到最完美的發展，這樣才能最大限度的調動員工的積極性。另一方面，要本著"干什么，學什么、缺什么，補什么"的原則，注重技能的養成，大力培養一專多能的復合型人才，使員工"知其所以然"。當前，尤其要注重職工計算機技術、網絡管理知識的培訓，使職工能夠盡可能在短時間內適應工作方式的轉換，勝任本職工作，使其技術水平和業務能力發生質的飛躍。同時，要利用220千伏變電站仿真培訓系統、DTS調度仿真培訓系統等仿真培訓基地，對生產一線及其管理人員進行循環培訓，不斷提高他們的業務水平。并定期組織全員參加各類技術比武活動，激發職工敬業愛崗、銳意進取的精神。所有的這些，都應當納入企業文化建設的范疇，按照物質層、制度層、精神層、行為層四個層次的不同要求，制定出中長期規劃，使"以人為本"的精神始終貫穿于企業的發展之中，從而達到尊重人、依靠人、發展人、為了人的目的。
3、以科技為先導，勇于創新，為推廣和應用管理現代化打下堅實基礎。計算機及其網絡技術的應用，給供電企業的生產管理、經營管理帶來了較大變革。近年來，筆者所在的供電企業依靠科技進步，加快科技創新步伐，先后建成科技含量高的調度中心、監控中心、信息中心、負荷控制中心和客戶服務中心等。調度中心投運了負荷預測、狀態估計、外網等值計算、潮流分析、靜態分析、無功優化等應用軟件；并以此為基礎，相繼開發完成了辦公自動化、工程圖紙檔案、勞動人事、計劃統計、生產、圖形化電網故障分析與保護定值整定、安全監察、用電營銷、財務核算、物資、固定資產、農電等管理子系統在MIS網絡上的應用，并充分利用MIS網絡資源，推行無紙化辦公，開通了政府網站；客戶服務中心以電話“95598”、傳真、WEB等方式作為聯系渠道，以交互式自動語音應答和人工坐席為手段，以計算機、語音集成技術為核心的呼叫響應中心。它為客戶提供各種查詢、業務咨詢、投訴、緊急情況處理以及業務處理等電話或服務系統；負荷管理系統實現用電控制到戶、削峰填谷、限電不拉閘。目前，在線監控達到縣城區總電量的90%，有效可控負荷達到最大負荷的10%，遠方抄表、預購電量、負荷分析、防竊電等功能基本具備。同時，變電站無人化、無油化、小型化以及微機保護、帶電測試、狀態檢修等新設備及其技術的采用，促進了新的管理標準和制度的出臺，培養了高素質的員工隊伍，達到了高效率和高效益的目的。使許多不可控環節變成了實時可控過程，大大提高了工作效率，減輕了員工的勞動強度，降低了工作中的誤差率，節約了管理成本。
4、以"創一流"為契機，明確目標，為推廣和應用管理現代化搭建有效載體。供電行業創建一流企業，是借鑒了國際先進經驗作出的理性選擇，一流的供電企業要在九個方面具有可比性：一是電網的網絡結構與備用情況等客觀條件；二是電網裝備的性能、能耗和環保等指標；三是經營的效率和效益；四是客戶的滿意程度；五是電網的現代化管理水平；六是企業的發展與運營機制；七是公司決策與管理層的素質、管理水平以及人員整體素質；八是先進適用技術的應用；九是公司整體的文明水平。因此，創建一流企業必須著力提升企業整體裝備水平、技術水平、管理水平和市場競爭力，努力實現"一流的電網與設備、一流的技術與指標、一流的管理與機制、一流的效益與效率、一流的質量與服務、一流的人才與文化"。這些在生產、經營管理等各個方面都有具體的、明確的、甚至是近乎苛刻的指標。例如，國家一流企業要求供電系統用戶供電可靠率必須大于99.96%，我們全年累計停電時間不能超過53分鐘，這對與過去每天晚上都要拉閘限電，在農村被戲稱為"脫褲電、尿尿電"(天一黑就停電，脫褲睡覺或半夜小便時電才來)的供電情況，簡直是天方夜談。如果沒有現代化的科技手段和現代化的管理手段，要實現一流企業的指標，根本是不可能的。因此，創建一流企業的行為，已經成為促進管理現代化推廣和應用的催化劑和推進器。電力行業通過"達標"、"創一流"，夯實了管理基礎，強化了現代化管理的手段，提高了整體素質和管理水平，企業的面貌發生了根本性變化。實踐證明，創一流工作是增強企業實力，提高供電企業生產力水平的有效手段。
綜上所述，企業必須實行管理現代化，它是一個動態過程，具體內容隨著歷史的推移而不斷發生變化。供電企業要根據實際情況，圍繞企業的戰略目標，按照系統觀念和整體優化的要求，形成具有中國特色的社會主義現代化企業管理體系。
《畢業論文提綱》
論點：
企業管理現代化，就是在現有企業管理水平的基礎上，運用現代自然科學、現代技術科學和現代社會科學的成果，使企業生產經營管理達到當代的世界先進水平。所以，推廣和應用管理現代化，是我們供電企業落實科學發展觀，實現又好又快發展的必由之路。
論據：
一、供電企業實行現代化管理的必要性
1、當今社會，信息爆炸，知識經濟初見端倪，高技術產業發展迅猛，對供電企業的管理提出了更高的要求。在市場經濟條件下，傳統的、粗放型管理， 已經嚴重制約著供電企業的發展。
2、我們應該如何在供電企業推廣和應用管理現代化？從企業發展的戰略高度來看，推廣和應用管理現代化是深化電力企業改革的客觀要求，也是現代科學技術發展的客觀要求，因此，我認為，其指導思想是：供電企業要按照職能型向經營型轉變、生產型向效益型轉變、管理型向服務型轉變的要求，遵循市場經濟規律，轉變思想、更新觀念、以人為本、強化素質，采用現代科學技術成果，不斷完善和創新企業管理的方法和手段，以取得最大的經濟效益和最佳的社會效益。
3、建立現代企業制度。推廣和應用管理現代化，就是要達到管理模式轉軌變型、觀念更新、目標效益化、組織合理化、方法科學化、手段電子化、員工隊伍高素質的目的。
二、供電企業現代化管理的原則
1、一是要堅持以人為本。
2、二是要堅持科技興企。
3、三是要堅持企業"創一流"。
4、四是要堅持管改結合。
三、供電企業現代化管理的方法和途徑
1、以改革為動力，轉變觀念，為推廣和應用管理現代化營造良好氛圍。
2、以人本為依托，注重養成，為推廣和應用管理現代化提供素質保證。
3、以科技為先導，勇于創新，為推廣和應用管理現代化打下堅實基礎。
4、以"創一流"為契機，明確目標，為推廣和應用管理現代化搭建有效載體。
如何建立現代化企業制度范文4
關鍵詞：高?？萍籍a業；管理體制；發展趨勢；現代大學制度；現代企業制度
中圖分類號：G475 文獻標識碼：A 文章編號：1008-2646（2011）06-0085-04
本文探討的高校科技產業主要指那些具有高校背景，依托高校高科技成果而建立起來的高校獨資、控股或參股的高科技公司。20世紀90年代以來，高?？萍籍a業逐漸成為國家經濟發展的一支重要力量，高?？萍籍a業相關問題也曾是社會關注的熱點，但是近年來由擴招引起的辦學條件、辦學質量跟不上、學生就業情況不佳等一系列新問題分散了公眾較多的注意力，使得高校產業發展問題已不再是人們關注的主要熱點。高校科技產業經過這幾年相對平穩的發展和沉淀后，再在建立現代企業制度和完善中國特色現代大學制度的背景下來探討其發展趨勢，恰到好處。
一、我國高?？萍籍a業的發展歷程
首先要回顧一下我國高?？萍籍a業產生的原因。從國際經驗來看，世界著名的一流大學很少有直接去創辦高?？萍籍a業的，即使有的曾經創辦過，但也是很快就淡出，由企業自行經營了。因為，國外著名的大公司、大企業自身的研發團隊力量非常強大，除了依靠自身研發以外，也有能力消化和吸收高校的科研成果來滿足自身需要。但是，我國國情不同，最初我國的科研和企業區分是很明顯的，高校以及科研院所主要負責科研，不參與企業行為，所以高?？蒲谐晒D化困難。企業科研人才儲備嚴重不足，科研能力很低，主要是簡單的生產和加工。在這種情況下，企業要想獲得長遠發展，需要高校的科研支持，高校的確也有“為社會服務”這樣的第三職能；而高校的科研成果需要轉化，其辦學也經常遭遇經費不足的尷尬，需要拓展經費來源空間，基于雙方面的需要，高校科技產業應運而生。可以說，高校科技產業是在我國特殊階段科研成果轉化困難情況下的特殊產物，高校作為非營利性的事業單位來興辦科技產業是我國的獨創。
我國高?？萍籍a業發展的歷程，可以說是國家政策支持和不斷提攜的過程。20世紀80年代初，南京大學的尿激酶產品投向市場，同時借助日商大量需求的契機，打開了尿激酶產品的國際市場，在我國單一的經濟結構中又多了一個響亮的名字――高校科技產業，南京大學也因此被譽為“校辦產業的先驅者”。［1］1985年中央相繼《關于科學技術體制改革的決定》和《關于教育體制改革的決定》，高校校辦企業由此進入結構調整階段，少部分擁有科技含量的校辦企業轉換經營機制成為科技型企業。1987年國務院《關于進一步推進科技改革的若干規定》，1988年國家教委、財政部、人事部、國家稅務局又聯合《關于高等學校開展社會服務有關問題的意見》，對高?？萍籍a業為社會服務的做法給予了充分肯定，并在資金、人員、稅收等方面給予支持。有了國家政策的支持，很多高校開始興辦科技產業。
1991年9月，國務院轉發了《國家教委、國家科委關于加強高等學?？茖W技術工作的意見》，1992年國家教委、國家科委印發的《關于加強高等學?？茖W技術成果推廣應用工作的決定》，1993年國家教委、國家科委、國家體改委聯合召開了全國第一次高?？萍籍a業工作會議，鼓勵創辦高?？萍籍a業。由于指導思想明確，各高校領導都很重視，高?？萍籍a業的規模不斷擴大，出現了一批在國內外有影響的高?？萍计髽I，如北大方正。 ［2］之后幾年，國家又連續出臺了一系列鼓勵政策，揭開了高校科技產業發展的新篇章。到20世紀90年代中期，大學科技園的產生使得高?？萍籍a業的高科技含量進一步提升，我國高?？萍籍a業進入了由無序到有序的快速發展階段。
政策的支持的確對高?？萍籍a業的發展起到了極大的幫助作用，但是也正是因為政策的支持，使得高校科技產業的發展過于膨脹，很多高校不管自身實力如何，盲目興辦科技產業，甚至是試圖通過興辦科技產業來打響學校知名度。高?？萍籍a業的弊端也在盲目擴張的情況下不斷顯現。在這種情況下，2001年11月，國務院辦公廳下發了《國務院辦公廳關于北京大學清華大學規范校辦企業管理體制試點問題的通知》和《關于北京大學清華大學規范校辦企業管理體制試點指導意見》，提出試點工作主要目標是：建立以資本為紐帶，產權清晰、權責明確、校企分開，管理科學的現代企業制度；同時逐步建立和完善學校在創辦高科技企業中的投入與撤出機制，擴大和完善科技成果產業化渠道，推動科技成果產業化?！吨笇б庖姟窞槲覈咝？萍籍a業理論的形成奠定了基礎，2001年以來，以《指導意見》為原則，一些高等院校反思自己創辦高校科技產業的風雨歷程，在實踐中進行理論總結，加快了高?？萍籍a業理論的形成。［3］
2005年7月，教育部召開全國第二次高?？萍籍a業工作會議，下發了《教育部關于積極發展、規范管理高?？萍籍a業的指導意見》，對近年來的實踐經驗進行理論總結，提出了系統的具有中國特色又適應市場經濟規律的高?？萍籍a業組織理論，使我國高?？萍籍a業組織形式趨于和諧。［3］ 周濟部長也在這次會議指出，要“盡快在高校企業中普遍建立現代企業制度，建立新型的高校企業管理體制和運行機制，規范高校投資和經營活動，規避學校風險，改革創新，走出一條具有中國特色的高校科技產業化新路”。至此，新型的高校產業管理體制初步建立，高?？萍籍a業貫徹教育部關于“積極發展、規范管理、改革創新”的指導方針，進入了規范管理、科學發展的新軌道。
二、現代企業制度和現代大學制度
對高?？萍籍a業的要求
高?？萍籍a業多年來的發展取得的成績有目共睹。它既彌補了企業科研能力弱的缺點，又使得高校科研成果能夠及時有效地實現成果轉化，發揮了高校為社會服務的職能；同時有效緩解了高校辦學經費困難的情況，為我國國民經濟發展做出了突出貢獻。但是，高校高科技產業的發展也伴隨著不少問題，比如部分高校盲目跟風興辦科技產業，結果卻是管理混亂，贏利較少，反而給學校帶來不少麻煩；再比如，一段時間的發展之后，高校科技企業的總體實力、競爭力以及發展差距非常明顯。目前我們耳熟能詳的高?？萍籍a業就那么幾個，排名前10位的企業，其產值、利潤和社會貢獻占到了全國高?？萍计髽I指標總額的絕大部分。此外，高?？萍籍a業的存在也給高校帶來了一定程度上的潛在風險。
現代企業制度是適應現代化社會大生產和市場經濟要求的企業制度，是經過實踐證明的先進的制度形式，我國高校科技產業的發展必須遵循現代企業制度的要求。2010年7月，《國家中長期教育改革和發展規劃綱要(2010-2020)》，強調要完善中國特色現代大學制度，完善治理結構。大學內部管理體制的改革和建構再一次受到重視。與之相關的高校科技產業的管理體制也必然得順應現代大學制度的要求。在此，結合建立現代企業制度和完善中國特色現代大學制度來談談他們對高校科技企業發展的新要求。
如何建立現代化企業制度范文5
關鍵詞:收入分配 制度 監督機制
中圖分類號:F275.4 文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914(2010)06-023-01
制度變遷是引起收入分配變化的一個重要的原因。本文從新制度經濟學角度分析引起收入分配變化的制度因素。制度是很重要的,新制度經濟學認為,制度之所以重要,因為它是決定一個社會經濟績效的最重要的因素,特別是對于一個正在從計劃經濟制度向市場經濟制度轉軌的中國經濟來說,制度安排的變化與收入分配格局的變化有著密切的聯系。
轉型過程是一個動態的資源配置過程,也是一個改革、重構和制度建立的政治經濟過程。只要能夠引起資源配置變化的新的制度安排,就會導致新的收入分配的變化,這種過程是人與人之間的交易關系決定的,必然也要和收入分配有緊密的聯系。可以從我國企業的改制來觀察這種變化。
改革開放以來,我國的收入分配隨著制度的變遷而發生變化,在改革初期,國家提出了按勞分配的原則,到黨的十五大提出了“堅持和完善按勞分配為主的多種分配方式,允許一部分地區一部分人先富起來,逐步走向共同富裕”。到十六大又提出了“明確勞務、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配原則”。隨著改革實踐的不斷深入,國有企業的制度創新有了較快的發展,國家明確指出,國有企業的改革方向是建立現代企業制度,要求按照“產權明晰,權責明確,政企分開,管理科學”的原則,對國有大中型企業進行規范化的公司制改革。這些都表明了制度的變化,對企業的這種改制可以運用新制度經濟學委托理論解釋。在現代經濟中,現代企業制度是建立在所有權與控制權的高度分離上的。財產所有者作為委托人,而企業家則是財產所有者的人。這是因為,現代經濟中的專業化分工,使得人有一定的管理優勢而代表委托人管理企業,這種委托關系是以契約形式建立的,也是一種契約性的制度安排。但是者由于有一定的專業管理知識和能力,在與委托者建立契約關系時就顯示了較強的自主性,這就預示了人有隱蔽信息的可能,在這種隱蔽信息的情況下,容易導致與所有者利益相悖的行為,而作為所有者則不容易鑒別和區分者的行為是否符合所有者的利益。由于信息不對稱,這種委托的契約簽訂是不完備的;為了解決信息不對稱問題,安排了監督者,但是監督者也可能不是有效的監督者。誰來監督監督者呢,有效的辦法是在契約規定的權利之外,給監督者以超過監督規定報酬之外剩余收入的索取權,這個剩余索取權影響了收入分配。從企業來講,作為一個團隊,因為信息不對稱因素,契約的不完備性,企業職工可能不盡職盡責,監督者因為有了剩余收入索取權,而會認真履行自己的職責,監督企業職工恪盡職守,從而提高企業的績效。如何安排這個剩余索取權,取決于契約的簽訂,也就是說在簽訂契約的同時就規定了由誰來擁有剩余收入索取權,這個剩余收入索取權的變動帶來了收入分配的變動。在企業如果企業職工得到契約規定的工資,那么剩余索取權就在所有者和經理之間分配。現代化的企業制度,說明了制度安排和權利配置對資源配置和收入分配的影響。
由此,還可以用該理論來分析計劃經濟時期的收入分配。
改革開放前,我國財產是全民所有,即國有財產。國家負責管理國有財產,企業負責完成國家指派的生產任務,國家通過指令性計劃規定企業的生產,企業按照指令性計劃進行生產,國家通過計劃與企業建立了一種聯系,也可以把這個計劃理解為契約,如果是一種契約關系,就會涉及到控制權和剩余索取權的問題。如果把計劃當作契約的話,國家制定計劃要企業生產什么,生產多少,企業要按照計劃來完成生產任務,這種契約本身顯示了企業不具有自主性,企業除了工資,其他的收入根據規定都要上繳。在這種制度下,國有財產實際占有和控制權集中在國家手中,這樣一種制度的安排,國家是資本收入或剩余的唯一占有者。企業職工的工作如果超額完成了任務,作為勞動者的收入并沒有隨著超額完成的利潤而增加,因此激勵缺失,效率不高。
從以上分析可以看到制度是會影響到收入分配的,合理的收入分配一定會有合理的制度做基礎,合理的制度環境和制度安排必定會實現較好的經濟績效。
我國在對國有企業進行公司制改革的過程中,國家還出臺了一系列的具體措施,如落實企業經營的自,國有企業的公司化,減少對虧損國有企業的補貼,國有資產管理的改革等等措施,使我國的國有企業有了較快的發展。但是,制度的建立和完善是一個漸進的過程,因此我國國企在改革過程中,會出現這樣或那樣的問題,最突出的還是制度變遷不到位,例如產權問題,雖然國家已經明確了要“產權明晰”,但是,在國企改制中產權的改革仍然滯后,產權制度還不完善,這是目前我國收入分配差距拉大的主要原因之一。產權制度是經濟制度的核心。收入分配差距應該是市場經濟產權明晰所產生激勵的體現,但是我國的收入分配差距并不是這種原因的結果,因此,我們仍然要從制度入手,建立和完善產權制度。還有就是監督機制,在委托理論中,由于信息的不對稱,監督機制就是必要的制度安排,但是,我國正處在轉軌時期,建立現代化公司制對我國來說還是比較新的企業制度,在新舊制度的交替過程中,監督機制和控制機制還不健全,導致了管理者有可能,做違背公司利益的事情,損害公司利益,也損害了所有者的利益,這種監督機制空缺的長期過程,會使得個人的利益不斷的膨脹,會直接影響改革的進程?？傊淖儾缓侠淼氖杖敕峙涓窬志鸵^續完善我國的企業制度,同時整個社會的分配制度改革也要不斷的深入。
如何建立現代化企業制度范文6
英文名稱：Industrial Engineering and Management
主管單位：中華人民共和國教育部
主辦單位：上海交通大學;德國施普林格出版社
出版周期：雙月刊
出版地址：上海市
語
種：中文
開
本：大16開
國際刊號：1007-5429
國內刊號：31-1738/T
郵發代號：4-585
發行范圍：國內外統一發行
創刊時間：1996
期刊收錄：
SA 科學文摘(英)(2009)
中國科學引文數據庫(CSCD―2008)
核心期刊：
中文核心期刊(2008)
期刊榮譽：
中科雙效期刊
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