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企業文化建設制度范文1
怎樣才能抓好企業文化建設呢？筆者認為首先要弄清企業文化的兩個特征：第一是管理中的文化。第二是人本管理。企業文化強調人在管理諸要素中的首要地位，主張以人為本。這兩種特征是應時代之需而突出起來的。值得說明的是，企業文化所說的以人為本是特指企業管理中人與物的關系而言。
弄清企業文化的兩個特征后，還要說明經濟文化一體化發展趨勢對企業生產經營管理的要求突出的四個方面：第一，要求產品的文化含量和審美附加值要空前提高。第二，經濟交往中的服務行為要有文化高品位。第三，產品的設計和營銷，要突出文化特色。第四，在國際貿易或經濟合作中要實現文化融通。文化溝通、文化理解乃至文化融合是國際經濟交往的前提條件。
國家在企業改革方面出臺許多政策和措施，有些企業改革深入不下去，是與執行者的文化陳舊觀念有關。解決企業文化面臨的問題之一是企業制度改革和支配這些新問題的文化意識是否可行，廣大干部和職工與新體制相適應的文化覺悟是否迅速提高。如果文化轉型與體制轉軌不能同步，在新體制與舊文化之間形成落差，就不可能有執行新體制的自覺性，更談不上創新了。因此說改革不能只限于體制和自身，也不能把企業改革成功的希望只維系于體制和制度，首要的問題是先著眼于企業文化的改革與更新。
在企業改革中，企業家既是企業的倡導者，也是企業文化的人格示范者，同時還是企業文化的改革者。所以說從一定意義上說，企業文化在很大程度上是企業家文化。在企業改革中，企業家必須具備四種文化意識和能力：一是敏銳的文化洞察意識和能力；二是深刻的文化體驗意識和能力；三是全面的文化整合意識和能力；四是靈活的文化變革意識和能力。
企業在實行現代企業制度后企業文化應在人力資源開發中發揮作用。在人力資源開發中眾多的企業只側重人的物理特征和生物特征的作用，在實踐中多著眼于人的體能開發、智能開發和技能開發，很少注重人的文化開發，因而嚴重影響了人力資源開發的績效。
企業文化建設制度范文2
企業文化是企業員工在長期發展過程中所普遍認同并自覺遵守的一系列理念和行為方式的總和。它包括企業名稱、標志等，如三九集團“999”的標志。制度層是企業文化的中間層次，主要指企業員工在日常工作中應當遵守的行為準則，包括各個企業都普遍存在的一般制度，如勞資人事制度、生產管理制度，還包括能夠反映企業管理特點和文化特色的特殊制度以及企業沿襲的傳統風俗，如企業員工運動會、集體婚禮。而精神層是企業文化的最高層次，也是衡量企業是否形成自己的企業文化的重要標志。特雷斯?迪爾和阿倫?肯尼迪認為企業文化是由價值觀、企業環境、英雄人物、習俗禮儀和文化網絡五大要素構成。而筆者認為，上述五要素中，價值觀對企業的影響最為深遠，而價值觀又是企業文化的核心內容，是企業和員工行為的參照標準。
二、文化制度對企業發展的意義
（一）有什么樣的企業文化，就有什么樣的管理制度
如果企業文化是一種保守型的文化，相應的管理制度就重在約束、規范和遵守，不允許違反管理制度；如果企業文化是一種進取型的文化，相應的管理制度就會鼓勵創新、開拓和打破常規，容許員工犯錯。所以，企業文化制度的制定應注重發揚民主精神，吸納不同的利益訴求，確保企業的管理制度既代表廣大員工的意見，又體現出企業的價值觀念。
（二）企業文化是選擇企業戰略的基礎
從先賢孔子主張的“明德慎罰”至“道之以德，齊之以禮，有恥且格”，都可以看出古人如何借以“道德”來馴化世人，如何借用“禮教”來規制人們的行為，并格外強調人們不但要有“廉恥之心”，更要“以德服人”、“人心歸服”。正所謂孟曰：“以力服人者，非心服也，力不瞻；以德服人者，心悅誠服也?！苯枰愿鞣矫嬉龑麄儩撔南蛏疲鞅娴琅c德、是與非；即便是懲罰罪惡不可避免的使用刑罰，也一定要小心謹慎。有鑒于此，“德治”引申至現代企業管理之中，即意味著“以德治企”，通過對員工精神道德、價值觀等方面的引導，從而對員工行動產生影響，繼而“治理”企業的一種方式。于此，“天人合一”、“誠信”文化等都是我國幾千年來代代相傳的做生意的最基本的原則，“不賺錢的生意不做”也是許多企業恪守的信念和文化。
（三）企業文化可以創造符合企業全體員工利益的價值觀，充滿積極性的員工通常都十分熱愛本職工作、熱愛本職崗位
企業內具備積極情感因素的員工如果占員工中的大多數，那么企業整體組織的凝聚力相對就較強。此外，企業文化對于員工忍耐力的影響也有重要作用，每個員工因個體差異性，故而面對困難和挫折時的忍耐力各不相同。如果員工在倡導樂觀向上的企業文化氛圍之下，面對挫敗也會鍥而不舍，克服困難；但若是被動、服從主導情感的企業文化，那么員工在這樣氛圍熏染之下，每遇挫折都將致使工作受阻。所以，重視員工的情感引導，繼而鞏固企業文化建設，不僅是企業人力資源開發的重要課題，也是知識經濟時代企業得以在激烈市場競爭中立足的有力支撐之一。
三、推動企業文化建設的工作措施
（一）持續發揮企業文化的激勵和凝聚作用，通過企業文化明晰品牌傳播目的與核心價值
企業價值觀是企業文化的核心內容，而企業核心價值觀則是核心中的核心，貫穿于所有生產、經營和管理活動。企業核心價值觀的形成不是一蹴而就的，無不凝聚著員工精神和企業歷史。應順應當代社會的普遍價值觀，并根據企業的發展目標和使命反復討論、沉淀，逐步形成。同時，企業核心價值觀也是企業品牌核心價值的基礎和依據，必須保持多方面的協調一致性才能保證消費者對企業品牌認知的統一。同時，清晰認識到合乎時宜的制度是企業文化得以延續的基礎，企業要得到永久發展，必須實現制度的創新。在實踐中“大刀闊斧”地深化制度改革，剔除陳舊的規章規范，引入先進的順應時展的體制取而代之。需要注意的是文化制度改革應以“科學合理”為基本原則，以“系統化、全面化”為主要目標，以“簡單易行”為出發點和落腳點。在進行制度創新時，引入國內外先進的制度是必不可少的，如企業職工的自評與他評相結合的批評教育模式、民主評議制度、民主競選制度等各種幫助企業員工“圓夢”的制度，借此讓員工把企業當成一個大家庭，形成一股向心力和凝聚力，以嚴謹的態度、崇高的責任感、神圣的使命感嚴謹對待工作中的每一個細節。
（二）基于文化設立品牌，明晰企業核心價值
對于一個企業來說，正確定位品牌可以強化其在消費者心目中的地位，也是與其他品牌形成差異化，凸顯自身優勢的有效手段。如果沒有品牌定位，消費者很難從琳瑯滿目的商品中挑選、辨識，難以實現最終的銷售目的。而文化競爭是高層次的競爭，先進的企業文化是無形的價值，可以極大地提升企業產品在社會中的影響力，使消費者產生親切感和認同感，并化為具體的購買行為。唯有將物質的因素與精神因素最優化地結合，融入符合自身實際情況的精神元素中，才能使企業文化最優化的發揮效用，取得最佳效益。有如日本松下公司秉持的“松下精神”――產業報國、團結一致、奮斗向上、禮儀謙讓、感恩報德。這種內在的精神力量無限激發與強化著企業成員為社會服務的意識、企業整體精神和熱愛企業的情感，正是松下及其公司獲得成功的重要因素。
（三）聯系企業品牌設計VI系統，宣傳優秀企業文化
個性鮮明、統一美觀的VI系統有助于輔助品牌提升自身價值，引導員工規范行為，提升企業的凝聚力。VI系統包括品牌名稱、商標、標準色、宣傳標語、口號、企業環境等，是企業文化的外在表現，也是品牌傳播的重要載體。但在設計VI系統時，要注意其文化導向性和影響力。如Apple（蘋果）公司的商標，外觀簡潔大方且充滿人性化、動態感：一只色彩柔和的、被人咬下一口的蘋果，體現出Apple電腦追求人機相融的設計理念。再如世界著名汽車品牌BMW（寶馬）品牌標識無論是音意俱佳的中文名字“寶馬”，還是藍白螺旋槳標志，無不蘊涵著寶馬汽車的品牌精神和企業理念。中譯名稱“寶馬”更是獨具匠心，“馬”是傳統的載物工具，與汽車品牌完美結合；一個“寶”字很自然地聯想到高端與品味。歷經數十年，“寶馬”藍白螺旋槳的品牌形象早已成為其企業文化中不可或缺的一部分，深刻印在了消費者的心里。
四、結語
企業文化建設制度范文3
關鍵詞：制度創新 餐飲企業 企業文化
隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善，我國餐飲企業開始直面國際企業的強勢競爭，企業賴以成長的市場環境開始變得更加不確定，這就要求餐飲企業盡快地調整企業經營戰略，以餐飲企業制度創新推進企業文化的建設，從而增強企業核心競爭力，實現餐飲企業的永續發展。
餐飲企業文化與企業制度的內在聯系
餐飲企業文化是以餐飲企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，同時，它又是受社會文化影響和制約的，以企業規則制度和物質現象為載體的一種經濟文化。餐飲企業文化包括企業物質層文化、行為層文化、制度層文化及精神層文化四個不可或缺的層次。餐飲企業制度，是餐飲企業精神的承擔者，也是餐飲企業行為的規范者。沒有餐飲企業制度的依托，企業文化就成為空洞的口號，企業行為也成為失落的個人行為。餐飲企業制度一旦建立，必然成為餐飲企業行為的約束者。餐飲企業精神文化是理想信念，存于員工中的精神狀態。餐飲企業行為，是餐飲企業文化的外在表現，是餐飲企業制度和企業精神內化于員工行為反映出來的員工在企業中的行為方式。餐飲企業制度是連接企業精神與企業行為的中介和橋梁。餐飲企業制度、餐飲企業精神、餐飲企業行為和餐飲企業物質是共生并存的，餐飲企業一經建立，就有相應的精神、制度、行為和物質。
文化形成制度，文化也必須通過制度來強化，同時制度體現著文化的要求。文化的變化必然要帶來制度的變化。餐飲企業文化是餐飲企業制度的直接依據，餐飲企業制度是餐飲企業文化的外化和制度化。制度化是餐飲企業經營管理的基礎，也是建設餐飲企業文化的根本保證，餐飲企業制度的完善與否會直接影響到企業文化建設的深度與實施效果。
企業制度創新對餐飲企業文化建設的作用
如前所述，餐飲企業制度是企業文化的承載者和企業行為的規范者。那么餐飲企業制度是如何對企業文化和企業行為起作用呢？ 根據新制度經濟學代表人物諾斯的見解：制度是一系列被制定出來的規則、守法程序和行為道德規范，它旨在約束追求主體福利或效用最大化利益的個人行為。對餐飲企業而言，員工的統一行為通過制度來規范，企業文化也必須通過企業制度來推動和鞏固。
導向和推動的作用。餐飲企業文化由倡導到內化為員工的行為，是每個員工個體的思想轉化過程，受制于每個人的經驗和思維等方面的個體的差異，故其接受的程度也不同。倡導餐飲企業文化的目的，最終是要求全體員工認同，達到這一目的不能僅僅寄希望于員工的自覺性。制度具有規范行為和強化認知的功能，對企業觀念的形成具有導向和推動作用。由餐飲企業領導層倡導的企業文化觀念，僅有宣傳鼓動是不夠的。餐飲企業文化精神要內化為員工的思想，最終成為員工行為的精神支柱，才能發揮其提升企業競爭力的作用。但是，這不是預設的前提，不是僅有宣傳就可自覺達到的目的，而是企業實行制度化與規范化管理的結果。只有將餐飲企業的管理理念、價值觀念通過規章制度或職責規范予以公布，敦促所有員工遵守，才能使各員工對企業精神和理念理解的基礎上，形成統一的行為，使企業文化扎根于企業從而成為企業的精神支柱。即使員工接受了觀念，而如何化為行動，則需要制度規范來告訴員工該怎樣做才是企業精神的表現。離開了制度規范，就難以把企業精神內化為行動，文化觀念就只能表現為口號。比如，“服務至上，追求卓越”出現在許多餐飲企業的宣傳資料中，而只有在制度層面嚴格產品質量和管理、規范服務細則，并配之以嚴格的落實措施，才能使這一意識最終成為規范員工行為的約束力，從而成為餐飲企業追求的現實目標。
強化和保證作用。新的餐飲企業文化被員工接受以后，制度起到固化企業文化的作用。餐飲企業文化從被員工認同到接受，再到成為企業長期乃至永恒的精神支撐，不是一勞永逸的，而需要餐飲企業有持之以恒的制度約束。如要推廣“日事日畢”的觀念，既要宣傳和引導，成為員工的自覺行為。但如果離開了相應的制度做保證，非但使宣傳和教育的成本不斷增大，也難以確保這種企業行為持久下去。新的餐飲企業文化形成以后，要使之潛移默化為企業和員工的自覺意識習慣，需要企業通過強有力的制度對企業精神與價值觀的貫徹與支持。如果缺乏制度的支撐，就難以把餐飲企業的精神文化和價值觀念轉化為廣大員工的價值認同和自覺行動，即使—時被員工接受也難以持久。
餐飲企業制度創新中的企業文化建設對策
根植于中國傳統文化。優秀的餐飲企業文化的形成都是基于一定的社會經濟條件，往往是在吸收優秀傳統文化的基礎上形成的，從而每一種企業制度模式形成和發展也都是根植于特定的社會經濟條件。因此，對待國外餐飲企業制度模式，不能簡單地肯定或者否定某種模式的有效性，而應將其置于中國傳統文化的變革之中加以考察。對海外餐飲企業制度創新的吸收和借鑒，要立足于我國的歷史和現實，結合中國優秀文化傳統創造出適應現代化進程需要的特色的餐飲企業制度。總之，在餐飲企業制度創新過程中，必須把中國傳統文化作為重要考慮因素。
整合中外企業優秀文化。隨著我國經濟日益與國際接軌，餐飲企業正面臨著前所未有的挑戰。我國餐飲企業不但面臨著國內同行之間的激烈競爭，又面臨著經濟全球化帶來的挑戰，這使得餐飲企業制度創新成為競爭的主要內容。餐飲企業文化建設的捷徑之一是學習其它餐飲企業的優秀文化。國外許多著名餐飲企業有悠久的歷史、雄厚的實力，在國際市場中有突出的地位、遠大的目標，其企業文化也歷經錘煉，不是短期內可以照搬的。相反，許多國外優秀餐飲企業在開拓國際市場的過程中，“入鄉隨俗”，在中國立穩腳跟，無不與其將本企業長期積淀的文化“中國化”密切相關。他們在進軍中國市場的過程中，沒有把它在本國和其它地區的成功經驗直接搬過來，而是針對中國的實際情況和文化背景，力求使本企業的文化與中國文化整合和再發展。比如，國外餐飲企業比較強調理性管理，注重規章制度，管理組織結構、契約、個人奮斗、競爭等的作用，側重于以理服人。而中國餐飲企業則更強調“人性”的管理，如強調人際關系、資歷、群體意識、忠誠、合作等的作用，是以情感為本。成功餐飲企業的文化建設經驗說明，在制度創新過程中，不能單純引進其它企業的優秀企業文化管理形式，而應對企業文化的內涵、實質及適用條件進行認真細致的研究，要吸收國內外餐飲企業文化的優秀部分；同時，要把傳統繼承下來，在融合的過程中創新，實現兩種文化的對接和超越。
注重文化觀念漸變的特性。餐飲企業制度的轉化可以在外在動力下即時轉變，而餐飲企業的觀念行為轉化則是一個漸進的過程。它表現為人的思想觀念的轉變，這種根植于人的思想深處的文化觀念，在不同的主體之間轉變的誘因、速度、深度和取向千差萬別，這一來，新的餐飲企業文化取代舊的餐飲企業文化將是一個長期的過程，這是新制度、新文化與舊制度、舊文化的融合與摩擦必然付出的時間成本。這一餐飲企業文化普遍滯后于餐飲企業制度變遷的特點，要求餐飲企業在進行文化建設的過程中必須從我國企業的實際出發。我國現代餐飲企業處在發展的初級階段，與海外的國際知名餐飲企業的企業發展史相比，我國企業在實力、管理等方面還存在很大的差距。這是我國餐飲企業文化建設必須正視的現實，這也就決定了我國現代餐飲企業的文化建設必然是一個循序漸進的長期的系統工程。
參考文獻：
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企業文化建設制度范文4
一、加強企業文化建設的必要性
企業文化是整個社會主義文化體系的一個分支和重要構成部分，是企業發展的軟實力和精神支撐。一個企業能否按照科學發展的要求加強企業文化建設，關系到企業自身的命運與發展。
自上世紀80年代企業文化理論引進我國至今，我國許多企業形成了企業文化的知名品牌，進而為企業的發展起到了巨大的促進作用，成績可圈可點。在帶來了自身管理績效提升的同時，員工素質也得到了極大提高，企業的凝聚力和競爭力不斷增強，企業文化巨大的軟實力越來越被人們所認可，并被視為企業管理成熟的標志。雖然我國的企業文化建設取得了一定的成就，但是也應看到，目前許多企業在企業文化建設中還存在一些偏差，特別是有些中小企業和民營企業不重視文化建設。有的把企業理念當做企業文化的全部，忽視制度文化建設；一些大型國有企業則把企業文化等同于思想政治工作，使我們傳統的國有企業思想政治工作這一優勢失去了應有的地位和作用；有的把企業文化僅僅理解為華麗的宣傳，做面子上的工程，認為掛牌子、插旗子就是企業文化；有的純粹是老總文化和領導文化，不被員工所認同。所有這些弊端，使得企業文化失去了題中應有之意，也使相當一部分人對企業文化的作用產生了懷疑。為此，我們務必要澄清和克服這些錯誤的理念和做法，使我國的企業文化建設走上科學發展的道路。
科學發展觀的提出，為經濟社會的發展指明了方向，也是企業文化建設的指針?？茖W發展觀的內涵為我們搞好企業文化建設指出了一條正確道路，那就是，企業文化建設只有堅持以人為本，全面、持續、可協調的發展觀，才能沿著正確的方向，成為企業發展軟實力的支撐和動力。
二、企業文化建設要立足于“以人為本”
眾所周知，科學發展觀是以人為本的發展觀，它進一步明確了中國經濟社會發展的根本宗旨和基本動力，要求在政治、經濟、社會和文化建設中突出“人”的地位。它回答了我們發展“為了誰、依靠誰”的問題，把人民群眾滿意不滿意、高興不高興、答應不答應作為制定一切政策的依據和檢驗工作成效的標準。我們的企業文化建設的根本同樣也是人，人就是企業的員工，是整個企業發展的決定力量。離開了人，企業就失去了主體因素。而企業文化的目的，就是要通過企業價值觀和企業精神的灌輸教育，通過制度文化的激勵和約束，“不斷識別、激勵、培養能夠通過自我發展的員工，讓他們對組織管理的依賴性越來越低，自我管理的能力也越來越強，并成為企業管理制度提升的先行者和標桿”，使員工成為企業文化的推動者、實踐者和發展者，成為企業發展的主體，最終成為企業發展成果的享受者。
科學發展觀的提出，為我們做好企業文化建設工作提供了全新的理論視角和方法論的指導，指明了企業文化建設努力的方向。按照科學發展觀的要求，在企業文化建設中，我們必須清醒地認識到，提煉企業理念，建設企業文化，都要自始至終關注企業員工的感受，把關愛員工、激勵員工、塑造員工作為企業文化建設的核心，注重發揮員工的能動性，把他們認同不認同、喜歡不喜歡、滿意不滿意作為建設企業文化的前提和根本，作為檢驗企業文化成功與否的標準。唯其如此，企業文化才能得到員工的認同、擁護和支持；也只有這樣，企業文化建設對企業發展的作用才能真正發揮出來。
三、企業文化建設要堅持不斷創新的理念
科學發展觀要求做任何事情都要堅持發展的觀點，與時俱進，改革創新。
企業文化本身也是不斷發展變化的。對于這一點，海爾總裁張瑞敏曾說過：“海爾17年來做的一件事就是創新。”他要求大家謹記“茍日新，日日新，又日新”的原則，創新成了海爾造就“海爾文化”的關鍵。隨著市場的不斷變化，企業自身發展情況也隨之變化，這就要求企業的發展戰略、經營戰略等也要隨之而變，而不是墨守陳規，停滯不前。另外，信息時代各種新的觀念、理論和價值觀層出不窮，不斷影響著人的觀念和行為方式的轉變，員工思想動態化明顯，一些年輕員工逐漸成為企業的主力，他們善于接受新事物新思想，思想更加多元化。如何讓他們成為企業價值觀、企業精神的倡導者、執行者和體現者，成為企業發展的中堅力量，是一個極為現實的課題。所以，就要求作為統領企業精神和靈魂的企業文化也要順時而變，不斷吸收先進的思想和理念，讓企業文化更富有吸引力和感召力，給員工以憧憬和力量，激發他們的奉獻精神和能動創新的勇氣與動力。這樣，企業文化才會更有生命力。
四、企業文化建設要堅持全面、持續、可協調的發展原則
科學發展觀要求在發展中，政治、經濟、社會、文化建設要統籌兼顧，堅持全面、持續、可協調發展。這對于企業文化同樣適用，這也是由企業文化的內容所決定的。
企業文化建設是一個復雜的系統工程。它涉及物質文化，如廠容廠貌、產品等，這是最外層的，是能聽得到、看得見的，是企業文化的外在表現形式。涉及制度文化，即我們的各種管理制度等，這是企業文化的內部約束體系，它是企業目標實現的組織保證。涉及精神文化，包括企業精神、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等，這是企業意識形態的總和，它是企業為達到總體目標而一貫倡導并逐步形成的價值觀念與行為規范，是企業文化的核心和靈魂。物質文化、制度文化、精神文化三者構成了企業文化的主要方面。一個企業要建設企業文化，就必須具有其核心和靈魂，即先要樹立起精神文化；為了保證精神文化的影響力與滲透力，還需建設制度文化；而正是有了精神文化的核心，加之制度文化的保證，再有物質文化的顯現，那么，這個企業就必然會產生影響力強大的企業文化。因此，企業文化的三個層面要統籌兼顧，全面建設，不能偏廢。同時，要持之以恒，常抓不懈。
綜上所述，科學發展觀為我國的企業文化建設提供了全新的認識角度，指明了企業文化建設創新發展的路子和方向。為此，我們務必在企業文化建設中，堅持以科學發展觀為指導，結合本企業的實際，把科學發展觀的基本內涵、要求、核心、實質貫徹到文化建設的各個方面，把企業文化建設做實、做優、做強、做大，讓它為企業的發展，最終為推動全社會的文化經濟發展發揮應有的作用。
企業文化建設制度范文5
關鍵詞：創新企業文化建設 研究
黨的十七屆六中全會指出，在“全面建設小康社會的關鍵時期和深化改革開放、加快轉變經濟方式的攻堅時期，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為經濟社會發展重要支撐”。 黨的十七屆六中全會，在我國全面建設小康社會的關鍵時期，從中國特色社會主義事業總體布局的高度，部署了進一步加強文化建設，推動社會主義文化大發展大繁榮的新任務和新要求，為新形勢下文化改革指明了方向。對于企業來說，企業文化建設同樣是企業軟實力的重要體現，在實施“十二五”新一輪跨越發展戰略中，更需要企業文化的引領、支撐和推動。企業文化建設是促進企業管理現代化，推動企業物質文明和精神文明建設共同發展的重要途徑。因而，企業文化建設必須適應形勢發展、反映時代要求，與時俱進，不斷創新，才能充滿生機和活力。多年來，江蘇農墾從高處著眼、實處著手，以服務中心、服務經濟、服務大局為主題，以各種形式多樣的企業文化建設活動為載體，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，不斷加強新形勢下企業文化建設。通過文化創新，正確認識企業文化建設與“十二五”新一輪跨越發展的關系，從而以先進的企業文化為指導，著力建設創新型企業文化，著眼全局，把企業文化實踐滲透到企業文化建設的全過程，從機制、渠道、載體、氛圍等方面全方位打造創新型企業文化，構筑更加科學、民主、透明的組織信息平臺和議事平臺, 增強員工的主人翁意識和創造精神，保證企業在激烈的變化中站穩腳跟，促進公司凝聚力、職工素質和企業核心競爭力的明顯提高。
一是以先進文化為指導，大力培育新時期企業精神。企業精神是企業文化的靈魂。近年來，在新一輪跨越發展戰略的偉大實踐中，作為由傳統農業向現代農業轉型升級的江蘇農墾從正確樹立企業價值觀、經營理念、道德準則和市場觀念入手，開展企業精神重塑活動，從農墾的歷史文化積淀中總結提煉升華出更加符合時代要求，具有新時期農墾區域特色和農墾精神的核心價值觀，不斷研究挖掘和豐富其內涵，并努力建立完善了企業文化體系，圍繞新一輪發展戰略目標，廣泛開展“企業核心價值觀”，“新形勢企業精神”等內容的大討論活動，動員和引導廣大干部職工開展形式多樣、內容豐富的企業文化創建活動，提煉企業精神、宣傳企業精神、實踐企業精神，讓新時期農墾企業精神深入人心。
二是以凝聚力為目標，加強和改進新時期思想政治工作。企業文化建設是加強和改進企業思想政治工作的重要途徑。近年來，江蘇農墾將企業文化建設與加強和改進新時期思想政治工作結合起來，以全面提高廣大干部職工的思想道德，科學文化和創新能力為目標，以增強企業的社會責任為使命，使公司和廣大干部職工通過企業文化建設達到“固本”、“強身”、“鑄魂”和“塑形”的目標，建設了一支“四有”職工隊伍。通過企業文化建設，公司把樹立社會主義、集體主義價值觀，培養職工主人翁意識與企業生產管理的具體要求有機結合起來，更好地發揮思想政治工作精神動力和思想保證的作用；通過各種喜聞樂見的形式增強思想政治工作的吸引力、感召力和親和力，使企業經營理念、發展戰略、管理制度和企業精神為職工所理解、所接受，成為廣大職工的創業理想、價值標準和行為規范；通過企業文化建設，充分發揮了思想政治工作尊重人、理解人、關心人、教育人、提高人的作用，激發職工的歸屬感和自豪感，增強企業的凝聚力，最大限度地團結和激勵廣大職工為實現企業目標而勤奮工作、積極進取。推動了新一輪奮斗目標的順利實現。
三是以制度建設為基礎，加強和創新企業內部管理。企業文化是教育與管理相結合的組織文化，企業文化建設有利于管理制度創新。為完善現代企業制度，增強企業可持續發展能力，江蘇農墾在培育企業職工整體價值觀的同時，從情感管理、民主管理、自主管理和人才管理等方面建立、健全和完善必要的規章制度，創新企業管理，使成員既有價值觀的導向，又有制度化的規范。在建立科學規范的管理系統和管理制度的基礎上，依靠宏觀戰略管理和微觀的職工自我管理，自我教育，自我控制來實現公司的宗旨、信念、戰略目標，通過兩者有機統一，提高了公司管理水平，提升了農墾企業核心競爭力。
四是以競爭力為核心，樹立農墾企業文化的品牌。文化乃品牌之魂，為企業注入區別于競爭對手的文化內涵，是提高企業核心競爭力的重要一環。江蘇農墾通過企業文化建設提高了企業的核心技術創新能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力等核心競爭力，最終讓消費者得到好于和高于競爭對手的獨特的價值、產品、服務和文化。江蘇農墾一貫認為，要把以“中國名牌產品”----“蘇墾” 大米為代表的“蘇墾”農產品的好品質轉化為消費者可感知的價值，離不開品牌文化的支撐。通過幾年來的不懈努力，“綠色生態的種植理念，讓消費者在品嘗安全優質““蘇墾”牌農產品時，能品味到自然主義的暢受”被確定為“蘇墾” 農產品的核心價值觀，并落實到每年種植戶的各個生產環節。
江蘇農墾通過不斷提升的產品質量維系企業的商譽和品牌。在品牌物質文化層面上，加強商標、標識和包裝的文化內涵，以之為載體宣傳企業品牌、傳播企業文化。為推動企業文化建設，江蘇農墾通過中央和地方媒體的宣傳，把公司的經營理念、企業經營行為、職工的良好風貌行為以及企業為社會提供的產品和服務向社會傳播，用企業文化影響公眾印象和公眾態度，使公司形象轉化為良好的公眾形象，提高了品牌知名度，擴大了社會影響力。
搞好企業文化建設的幾點啟示
企業文化建設必須適應形勢發展反映時代要求，與時俱進，不斷創新，才能充滿生機和活力。
一是企業文化建設必須體現服務性。服務于經濟建設這個中心和大局，這是開展企業文化建設必須遵循的基本原則。江蘇農墾企業文化建設必須緊緊圍繞中央和江蘇省委的戰略部署和工作時間來進行，從戰略目標、發展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發，為促進企業的持續、快速、協調發展服務。因此開展企業文化建設一定要樹立大局意識和服務意識，著眼于企業長遠發展和可持續發展，找準企業文化建設與企業戰略發展目標的結合點，并根據不同時期，不同階段的工作重點，確定企業文化建設的主題、內容和方式，把職工全面素質的提高，經濟持續發展緊密相聯，促進企業三個文明協調發展。
二是企業文化建設必須堅持群眾性。企業文化的主體是廣大職工群眾，開展企業文化建設，要堅持以人為本，服務職工，把企業文化建設同滿足職工群眾的切身利益緊密結合起來，把解決思想問題同解決實際問題緊密結合起來，把教育職工同服務職工緊密結合起來，不斷增強企業文化建設的針對性和實效性，把開展企業文化建設活動的著眼點放在提高職工的思想道德水平和科學文化素質上，把工作著力點放在與職工密切相關為職工群眾所歡迎的事情上，從職工需要出發，從職工關注的事情入手，從職工身邊的事情抓起，按照科學發展觀要求，努力為職工辦實事、辦好事，在辦實事中貫穿企業文化建設，在解決實際問題中引導職工，充分注重發揮為引導好、保護好職工群眾參與參與企業文化建設的積極性、主動性、創造性，使職工群眾在企業文化建設中自我教育，自我約束，自我提高，要始終堅持把人力資源開發，高素質職工隊伍建設，員工潛能的激活和凝聚職工為共同目標作為中心任務。
企業文化建設制度范文6
近年來，為適應改革調整的大趨勢，加快企業轉變發展方式，實現轉型升級，中國兵裝集團望江公司（以下簡稱公司）大力建設與集團公司使命、責任相適應的企業文化，構建以超越領先為核心思想的文化體系，企業文化建設更加注重用科學發展理念引領、支撐企業由外延式增長向內涵式增長的轉變，使其在提高企業管理績效、增強企業內生動力、激發企業創新活力和培養高素質人才等方面發揮更加行之有效的作用，為切實推進“七個調整”、全面實施“211戰略”提供強大的精神動力，為公司可持續發展奠定基礎。
著力抓好“三項注重”，深化企業文化建設
當前，企業面臨著比以往更加復雜多變的經濟環境。結構調整壓力不斷加大，轉變發展方式日益緊迫，這些都對企業的可持續發展形成了嚴峻挑戰，同時也對企業文化建設如何順應時展要求、促進企業轉變發展觀念、進一步提高發展質量和效益提出了新的更高要求。
注重企業核心價值觀的導向作用。面對市場經濟的激烈競爭，我們始終以價值理念衡量企業戰略是否符合企業的長遠利益與最高追求，正確處理經營績效與企業價值關系，從而保證企業始終保持健康可持續發展。同時，我們以培育核心價值觀為引領，營造員工推動企業文化建設的氛圍。一是堅持用社會主義核心價值體系引領企業文化建設，在此基礎上確立企業核心價值觀，并使之與企業的發展愿景和員工的價值追求有機統一起來，形成特色鮮明的企業文化。二是圍繞促進員工接受和認同企業核心價值觀，開展多種形式的學習教育活動，使企業文化在潛移默化中扎根于員工心中。三是尊重員工的價值追求，在員工中形成共同的責任感和使命感，營造和諧向上的工作氛圍。公司以“報刊網臺站”五大媒體和OA系統新聞欄目，以及簡報、簡訊等形式進行傳播宣貫，以加強企業核心價值觀宣傳和推廣。還積極開展企業文化知識競賽、辯論賽、征文、演講、主題實踐活動等，使之入耳、入眼、入腦、入心。
注重企業文化與企業管理的緊密結合。企業文化要發揮實效，能夠切實落地生根，關鍵要與企業管理實際緊密結合。一方面，要將先進的經營理念、管理思想體現到企業的組織建設、制度建設中，滲透到日常的運營管理和工作流程中，反映到各項激勵機制中；另一方面，要立足于班組文化、崗位文化、團隊文化建設，建立分工負責、協調一致的企業文化管理體系，通過持續不斷的熏陶教育，使員工認同和接受企業的價值觀和企業經營理念，并逐漸內化到員工的思想和行動中。
注重員工培養與提升管理水平相結合。人的積極性、主動性、創造性決定了企業管理升級的有效性和自主創新的活動，人的自覺性、責任感、使命感決定了企業發展方向的正確性和基礎管理的穩定性。近年來，公司越來越注重突出人的主體地位，把實現員工全面發展作為首要目標之一。通過關注員工需求，為員工創造發展和展示才能的機會，公司實施薪酬加分激勵制度，開展“改進在行動”全員創新活動，樹立科技與技能帶頭人，加大教育培訓力度，完善鞏固員工專業技能培訓以及注重人文關懷等方式贏得人心，不斷鞏固企業文化建設的群眾基礎。
著力抓好“三項目標”，加強企業文化建設
企業文化建設是一個系統工程，按照集團公司企業文化建設考核評價辦法要求，公司加強了對企業文化建設的分類指導和評估評價，按照閉環管理的方法建立了企業文化戰略實施體系，并把它作為制定文化建設規劃和具體工作計劃的依據，逐年滾動，完善提升，取得了較好的效果。
以機制建設為目標，加強組織體系文化建設。公司加強了對企業文化建設的領導，成立了企業文化建設委員會，各二級單位則成立企業文化建設領導小組，進而明確其工作職責，建立和完善了組織領導體系、考核評價體系和制度管理體系等企業文化制度體系；同時，公司設立專項資金支持企業文化建設工作，為企業文化建設工作的具體實踐提供了物質保障。
公司企業文化辦公室建立了企業文化建設走訪指導制度，及時了解基層單位企業文化建設工作情況，解決基層單位在開展企業文化建設工作過程中遇到的問題，及時總結和推廣基層單位企業文化建設的先進經驗并選樹典型，用豐富鮮活的案例啟發引導企業文化的推進工作。
公司將企業文化建設工作納入公司發展戰略規劃中，并作為一項專項指標分解到所有單位，使企業文化建設工作與其他工作同部署、同檢查、同考核、同激勵。進一步修訂和完善了《望江公司企業文化建設考核評價辦法》并下發各單位，作為對各基層單位開展企業文化建設考核、評價的依據，使公司企業文化建設與生產經營管理制度有機結合，達到管理制度融入文化，從而使文化建設制度化。
以高效執行為目標，加強制度管理文化建設。公司全面推行了基礎管理標準化項目工作，以構建起公司基礎管理的制度、流程、作業規范、評價考核的標準化體系，促進公司整體業務流程全面推進和管理責任全面落實，使規章制度能夠有效地貫徹落實到企業管理活動中，提高了執行效率和工作準確度。實現“制度流程化、流程標準化、標準表單化、表單數字化”的要求，做到管理事項有閉環，可評估、可追溯、可控制。同時，公司對現有規章制度及文件體系進行梳理，如將公司原有的359項制度、文件進行重新梳理合并，經過評估，除繼續沿用的253項制度、文件外，目前修訂并完成了54項操作性強、可行性高的制度文件。
以打造品牌為目標，加強公司形象文化建設。近年來，公司嚴格執行重塑后形成的具有望江特色的《企業文化手冊》《企業文化大綱》和《VI手冊》，確保內外形象宣傳的規范性和統一性。還下大力氣進行了環境的改造、文化設施的改善等工作，組建了文學社、詩社、攝影協會、合唱隊、舞蹈隊、書畫協會、讀書沙龍和集郵協會等十余個文化建設隊伍，并開展各種文化活動，營造濃厚的文化氛圍。公司積極履行社會責任，積極參與社會公益活動和行業內外的展覽展示活動，提升了公司的社會影響力。公司還通過國內有影響力的知名媒體如《經濟日報》《工人日報》《新華月報》《重慶日報》《企業文明》《中國兵器報》等報刊出專版或登載連續通訊進行專題宣傳，并在市、區及行業報刊網上發表宣傳稿件500余篇，對公司的形象進行了有效的宣傳。公司還就開展企業文化建設的成果匯編成文化系列叢書29類共13 300余本。
彰顯望江文化魅力，助推企業跨越發展
望江發展實踐證明，企業文化已成為公司寶貴的無形資產和精神財富，促進了公司綜合優勢和整體協同效應的提升，形成了導向明確的新型價值管理模式，對于助推公司改革、創新、發展，不斷增強核心競爭力起到了積極的促進作用。
培育了務實敬業的員工隊伍。在企業文化建設的過程中，我們堅持用望江愿景、望江精神激勵員工，廣泛開展“理想信念”“愛司愛崗”“艱苦奮斗”主題教育活動，使員工隊伍激情進取、奮發有為，形成了“保軍敬業，誠信正直，品質制勝，執行有力，持續改進，永不言敗”共同的核心價值觀，近年來，公司深入實施人才強企戰略，抓緊培養善于開拓文化新領域的拔尖人才、掌握現代傳媒技術的專門人才，懂經營善管理的復合人才。在用好現有優秀人才的同時，進一步完善人才開發、評價考核、選拔任用、激勵保障機制，使各類人才引得進、留得住、用得活。
