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財務預算方面的問題范文1
一、企業中財務預算管理的定義和特點
預算就是提前分配企業的物力、人力和財務，有效實現目標的過程。企業的財務預算管理作為企業預算管理的核心部分，它包含財務預算、資本預算和經營預算三個方面。財務預算是在經營預算和資本預算的基礎上預測資金流量，并且對資產負債表和損益表的評估；資本預算是要對企業的資本性投資做出評估；經營預算是對整個企業的收支費用、利潤做出評估。財務預算的主要特點有：全面性。在企業整體運行中，對資產進行控制、計劃、分配和考核，同時需要全員的參與，所有部門和崗位的合作來達到預算的科學合理性，確保所有環節沒有失誤。否則會對整個預算管理活動的經濟效益造成極大的影響。戰略性。企業發展戰略是財務預算管理的導向，企業的財務預算管理只有與企業發展戰略相符，才能起到支持作用。系統性。企業的預算編制、控制、審核、執行等多個方面的系統環節構成了整體并且緊密結合。各個不同部門的相互工作也存在相互聯系的關系，有相關聯的部門也要進行權限審核之后再開展下面的工作?？茖W性。企業財務預算管理完全建立在科學標準的基礎之上，具有計算方法先進、執行效率高的特點。
二、財務預算管理在企業運行中的應用
1.財務預算管理的現狀
要提高企業的經濟效益，必須要加強企業財務的管理，改善財務預算管理環節是其中非常重要的一步。要結合企業現狀，以企業的長遠發展目標為依據，才能發揮財務預算管理為企業各部門生產發展的服務指導作用。
2.財務預算管理中存在的問題
很多企業在財務預算管理中還處于起步階段，存在著很多的問題，主要有以下幾方面：（1）企業財務預算管理制度不健全，沒有規范、完整的財務預算批準制度；（2）缺乏合理有效的監督機制，在執行預算的過程中一些支出項目應該集體討論而不是主要領導單獨決定，預算的寬余會影響公司的業績評價，使得業績考核缺乏客觀公正；（3）財務預算內容不夠完整全面，財務預算的內容包括對收入和支出的預算，包括現金流量和資本投資的預算，企業對前者考慮較多，對后者卻關注較少，常常忽視；（4）預算反映不及時，企業應該按時按期的報送和分析預算，但是編制預算時不可能預算到所有可能的情況，如果情況發生變化時，預算常常滯后于實際的發展情況，脫離實際。
三、財務預算管理的優化措施
1.建立完整的組織體系，健全相關制度
企業在制定預算計劃的時候，要建立專業的財務預算管理協會，負責在制定預算過程中的管理、控制、考核、研究、審核等工作。財務部要建立完整的財務制度和修訂工作，并且對制度的實施進行分析記錄，對預算項目的經濟效益給出評價。
2.嚴格規范財務管理制度
在日常的企業工作中，要將財務預算管理和生產管理相結合，根據財務預算目標的完成情況進行獎懲，提高管理水平。
3.制定科學的企業財務預算計劃
企業必須結合自身的發展情況，科學合理的制定符合未來發展方向的預算計劃，在制定預算計劃時，應當充分考慮各種突發狀況，制定保障對應措施。同時，預算工作應當各部門之間溝通協調，保證預算計劃的順利實施。
4.制定科學合理的考核標準
企業財務預算管理工作的考核，要結合部門實際和員工的狀況，制定科學全面的考核制度和考核標準，不僅可以有效提高員工的積極性和工作效率，而且保障企業長遠的穩定發展。
5.嚴格執行和控制財務預算
財務部門必須要在預算方案實行之前嚴格的確認各部門的職責，明確各項工作的責任人，并且督促負責人必須嚴格執行預算方案以免出現問題，要遵守規范流程，控制審批環節；責任部門應嚴格按照要求進行資金使用，及時的了解資金情況，這樣才能發揮財務預算的作用。在計劃實施過程中，當發現財務和情況和預算出現偏差，要及時聯系相關部門分析原因，改變方法，記錄探究；當整體計劃實施完成后，應當對整個過程進行整理報告，總計經驗教訓，考核各部門以及人員。
財務預算方面的問題范文2
關鍵詞：企業財務預算管理 預算編制 預算控制 預算考評 預算分析
財務預算是指對企業現金收支、財務狀況以及經營成果等進行的各項預算。是預算管理體系中的重要組成部分。財務預算管理是一種現代企業管理模式，是企業財務管理工作的具體化和系統化的體現。它是對財務預算的編制、執行、分析、考評等各個環節實施自始自終的過程控制。它通過對業務、資金、信息的整合，明確、適度的分權、授權，戰略驅動和業績評價，來實現企業的戰略和計劃目標。它涵蓋了成本管理、銷售管理、資金管理等諸多方面的內容。是企業財務工作由被動的核算型向主動的管理型轉變的一項突破。是企業發展的重要保證機制，也是企業經營過程中主要的和有效的內部控制機制。
一、企業財務預算管理中存在的問題
企業財務預算管理工作實施過程中，一些企業對財務預算管理的理解還比較膚淺，對預算管理運行環節也不太清楚，特別是在編制程序、財務預算執行、預算的調整和控制方面以及預算分析、考核、評價、獎罰等方面都存在一些問題。具體表現為：
（一）對財務預算管理缺乏認識
一些企業的領導總認為預算只是財務部門的事情，與其他部門無關，所以也就不讓其他職能部門去配合。造成財務部門主觀想象、任意編制預算方案，使編制的預算不切實際而無法執行，因此發揮不了預算管理的效能。我們再從預算編制的范圍來看，很多企業只注重編制銷售和費用預算方案，但卻忽視了資本支出預算的編制，因而對重大的投資不進行事前安排，使投資方向與主管業務得不到相互支持，投資資金也無法進行規劃，結果大量被占用，產生不了效益?？梢哉f，投資預算是當前企業進行財務預算管理的軟肋，也是財務預算管理急需加強的地方。
（二）對財務預算管理缺乏科學性與合理性
預算編制應該是科學合理的，經過努力最終目標是可以實現的。而預算執行部門從自身的利益出發，對預算有關的一些信息不公開，不能與其他部門進行溝通，造成制定的預算標準過低，不能充分發揮工作人員的潛能，難以調動員工的工作積極性。同樣，過高的預算標準，使執行部門人員操作起來十分困難，難以達到預算目標。特別是有些企業為了達到實現預算的目標，在編制預算時，有所保留。并且編制預算方法也比較簡單，不能靈活機動地采用多種編制方法，無法準確反映市場變化情況對預算執行的影響，導致預算失去了作用，造成經常性地進行預算調整，大大影響了預算的有效性和嚴肅性。也就是使預算逐步脫離實際而無法執行，降低了預算的科學性。
（三）對財務預算管理缺乏執行控制
預算管理的重點內容是預算的執行和控制。對預算執行過程的監督也就是預算執行控制。如果企業不對預算進行監督和控制，只注重編制預算方案，那么整個企業的運作過程與預算就會形成兩張皮。企業的財務預算也只能成為一種擺設，失去了自身存在的意義。還有一些企業雖然在預算編制上顯得非常重視，專門設置了預算職能部門參與預算編制工作，但很少參與預算執行控制過程，也就是不重視預算的執行過程，使預算控制的管理職能大打折扣。
（四）對財務預算管理缺乏健全的獎懲機制
有些企業不重視財務預算的考評，沒有把預算作為考核評價的標準和依據，使約束和激勵機制如同虛設。此外，有些企業在財務預算中建立的獎罰激勵機制，作用不明顯?？己酥羞^多地強調客觀因素對預算績效的影響，故意回避主觀方面的因素，并且考核中有濃厚的個人感情，使考核工作只能成為一種形式；造成對預算取得成效的單位和個人很少獎勵，對在預算中存在問題的違規單位和個人的處罰也很輕微，因而妨礙了預算工作的開展。
二、解決企業財務預算管理上的問題的辦法和應采取的措施
預算管理是以價值形式和其他數量形式綜合反映企業未來計劃和目標等各個方面信息的預算。企業財務預算管理是一個系統的過程，應高度重視預算的編制、執行、控制和調整，忽略其中任何一個環節都會對預算管理工作產生較大的影響。要使預算管理工作進行的順利并收到實效，必須正確樹立預算管理理念，增強預算管理意識，并借助電算化信息技術手段，才能保證預算管理工作的順利進行。
（一）企業領導必須重視和支持財務預算管理工作
企業領導要把企業財務預算管理作為企業管理的一項系統工程加以重視，并要直接參與，在一些具體環節上如對財務預算管理中的授權和審批要親自介入，而且要對財務預算管理的整個過程進行落實。
（二）要讓全體員工參與和認同企業財務預算管理工作
在財務預算管理工作中，從預算的編制到預算的執行控制，需要企業各部門和全體員工的通力合作。這就要求企業全體員工要樹立預算觀念，增強預算意識，同時要積極參與到企業預算管理工作中，為企業財務預算管理工作操心出力，發揮應有的作用。
（三）要大力運用和發揮信息技術進行財務預算管理
預算管理是一項十分繁雜的系統工程。從預算編制到預算的執行控制，其工作量非常大，這就需要建立一個先進科學的內部信息系統。進行預算分析和獲取準確的數據報表以及對預算編制和、執行和控制等日常管理工作都需要通過預算管理的軟件來完成，并通過電子網絡來及時監控和修正預算結果，及時傳遞和共享預算信息。
（四）要建立財務預算管理組織、制度和運轉體系
1、設立預算管理組織體系
預算管理組織體系是預算管理機制運行的前提條件，要想實現預算管理目標，必須建立預算管理組織體系。一是成立預算管理委員會。它是預算管理的領導機構，負責有關預算管理的政策、規定、實施細則的審定，審議預算的編制方案，預算的執行和監控、預算的調整、考評等具體工作。二是成立由財務部門牽頭的預算辦公室。在預算委員會的領導下，預算辦公室負責預算管理具體的日常工作。三是確立預算管理職能部門。對所有的預算項目按照各職能部門的不同進行分工、管理。
財務預算方面的問題范文3
關鍵詞：財務預算；降低；成本費用
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-0-01
一、企業財務預算的主要內容
企業的財務預算是在預測、決策的基礎上，以企業的戰略目標為中心，將企業在一段時間內的資金方面的獲得和投放、活動的收入和支出、經營的成果和成果的分配等方面資金的運作的具體安排。由此可見，企業的財務預算是以其發展規劃和戰略要求為中心，通過對業務的預算和資本的統計，對現金流進行編制為其核心，并采用財務報表的形式反映出來，從而達到為企業盈利的目的。大致上，企業都是以每年的編制進行財務預算，而像是資本預算、業務預算和籌資預算則是以月份或者季度來完成的。企業的財務預算是現代企業管理的重中之重，它也是企業制定和落實其內部經濟責任方面的重要依據。
根據財務管理的理論，企業的財務預算在實施過程中應注意以下幾點原則：（1）以企業的盈利為根本準則，達到總量的平衡，進行全面的財務預算的管理；（2）以穩扎穩打為行動原則，保證企業能夠實現以收定支，有效的規避財務風險；（3）以企業的經營戰略為中心點，堅持權責平等的原則，保證其方案企業可行。
二、加強企業財務預算的措施
企業實行財務預算需要根據企業的實際情況具體的安排組織方案，才能夠達到其預期的效果。就目前的情況來看，我國絕大部分企業都存在著信息化水平不高、內部組織機構冗余和決策執行效率低等特點，對此，我國企業要想很好的實行財務預算政策應當采取分權管理的模式。那么，要如何做呢，主要有以下幾點。
（一）建立一個完善的財務預算組織機構。一個良好的、完善的組織機構是確保財務預算成功實施的基本，全面的組織機構需要企業里每個部門都能夠很好的參與進來。總經理在這個機構中作為財務預算的主要管理者，對整個預算活動負主要的責任，董事會也可以設立專門的財務預算的委員會，但也是直接對總經理負責的。財務預算的委員，主要負責制定預算的目標、相關政策以及預算管理的具體實施方案，并且在實際運行過程中注意平衡財務預算，協調其運行中遇到的各種問題，督促企業完成財務預算的目標。另外，委員會還會根據總經理的旨意，負責管理企業的財務預算編制、匯總、審查、上傳、下達等具體的工作事項，監督財務預算整個過程的執行情況，并分析執行過程中出現的各種問題和原因，提出合理化的解決建議。其他具體的部門根據分工主要負責財務預算的執行、分析、編制、控制等工作內容，積極的配合財務預算委會做好企業的總預算，各個部門的主管參與到預算委會中來，并針對本部門的財務預算記過承擔責任。
（二）加強財務預算的信息化管理。建立一個企業財務預算的專業的管理網絡，實現企業內部的信息共享、鏈接和交換，解除財務與業務、管理者的決策、實物之間的信息阻礙，并通過這個系統幫助管理者完成對各項財務計劃的預算、成本以及監控的管理和控制，有利于科學的管理決策的建立和發展。通過財務預算的信息化系統，企業里的管理人員可以隨時隨地的掌握下級管理部門的財務動向，而對于這些下級部門的管理人員也不用每天都向上級管理部門匯報財務的各類數據了。上級管理部門通過這個系統還可以實時的監控和管理，減少其中的人為因素的影響，提高財務工作的高效化和規范化。再者，企業的生產、供應、銷售和市場都是企業整條資金鏈上的必不可少的重要元素，企業的各項財務信息必須與它們保持一致，這樣，才能夠準確的分析企業的實際情況，建立科學可靠的預算管理，促進企業發展戰略的實現。
（三）根據時代背景對財務預算做具體調整，實現與時俱進。從理論上將，企業下達的有關財務預算的各種文件和決定一般均不允許調整和改變，但是在制定財務預算方案的時候所處的時期與執行此方案的時期不一定相同。在制定的時候，各個部門也是根據當時企業的經營狀況、所處的市場環境以及政策法規等方面做出的決策，可在實際執行的過程中卻不能確保當時的條件依然成立。所以，財務預算方案在執行過程中發現有重大偏差的、需要調整的預算決議的，需由發現此問題的部門向財務預算委員會提出書面的報告，將具體情況予以闡述，并提出調整的方案。然后由財務預算委員會對此報告進行分析整合，并擬定一份實行此方案的損益表，交給董事會進行審批，之后下達并執行此命令。
（四）細化資金預算，有效配置企業財務資源。企業財務資源能否高效運轉直接關系著企業的運行效率和經濟收益，在企業預算管理中要細化資金的預算安排工作，進一步強化信貸政策發展方向的預測分析，與此同時完善資金成本及收益風險評估機制，確定合理的信貸資金預算規模，將資金風險和經營風險通過預先防控的方式最大程度降低。對于企業內部現有的財務資源及財務能力要充分考慮和分析，結合企業長久發展，高度統籌企業生產和投資活動的資金分配問題，嚴控企業資金的流向和結構組成，實現企業資金的集中管理，最大程度的發揮企業資金的積極作用。
三、結論
由此可見，加強企業的財務預算是現代企業控制成本的關鍵，二者都是以企業的效益為出發點和落腳點，全面的、完整財務預算對企業的發展有著至關重要的意義。我們要基于現有的財務管理經驗和技術，不斷豐富和完善企業財務管理手段，強化企業財務管理信息化建設，最大程度的降低企業經營成本。
參考文獻：
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財務預算方面的問題范文4
摘要：近幾年來全面預算管理在我國許多稅務師事務所中得到了較為廣泛的應用，對稅務師事務所的生存發展發揮著越來越重要的作用。但不可否認，目前全面預算管理在實際執行過程中仍存在諸多問題。本文從稅務師事務所面臨的實際情況出發，探討了稅務師事務所加強全面預算管理的意義及存在問題，并提出了一些有價值的對策與建議。
關鍵詞：稅務師事務所 全面預算管理 對策建議
財務管理作為稅務師事務所內部管理的重要組成部分，對事務所的經營成果具有重要影響。而全面預算能整合稅務師事務所內外部的問題，是財務管理的重要管理方法。全面預算是對企業一段時期內的業務能力、資金使用和財務方面的表現的總體預測，包含了財務和經營兩個方面的預算。在我國新常態經濟形勢下，經濟增長結構不斷優化升級，增長動力也向創新型驅動發展。因此，我國稅務師事務所在管理方法上也進行了進一步的革新。本文將以新經濟形勢為背景，探討稅務師事務所存在的主要問題，并針對問題從實際情況出發，提出相應的對策與建議。
一、新形勢下稅務師事務所全面預算存在的問題
（一）對全面預算認識不足
全面預算是稅務師事務所內部的重要管理方法，預算編制、預算執行和預算考核等需全體員工上下一致地參與。而目前我國稅務師事務所內部的全面預算管理方法在實施時存在以下認識上的不足。第一，對全面預算的性質認識不足。全面預算是稅務師事務所內部自我管理的方法，在全面預算的各個環節中都需要事務所全體員工的參與。全面預算掛鉤著事務所的經營業績，不僅僅是管理層的事情，也與基層員工的利益息息相關。許多員工把預算的執行當成是上級下達的任務，甚至產生抵觸情緒，這不利于全面預算的執行。員工應該認識到，全體員工對全面預算的各個環節的參與，能提高預算決策的正確性、預算執行的貫徹性和預算考核的公平性，能確保全面預算的有效施行。第二，對預算編制的認識不足?，F實中，常發生在制定財務預算時，其他部門人員被拒之門外的情況，這樣的做法可能導致財務預算不合理、員工執行預算積極性不高等。預算的編制除了需管理人員的決策和財務人員的制定外，還需其他部門的共同參與。在編制財務預算時，部分稅務師事務所認為財務預算是財務的事情，僅讓財務人員制定和執行財務預算，而沒有意識到財務預算的綜合匯總和數據信息需要其他部門提供，財務部門在預算編制時，只是提供預算方法。
（二）全面預算與戰略目標相分離
全面預算的施行取決于稅務師事務所的戰略目標，而全面預算的執行又能保障戰略目標的實現。然而在現實中，許多稅務師事務所并未將全面預算與戰略目標放在一起考量，對全面預算的執行也較為片面。在考量方面，許多稅務師事務所沒有認識到戰略目標對全面預算的重要意義，有些稅務師事務所甚至并沒有具體的戰略目標，這將導致全面預算對稅務師事務所前景的預測無法根據不同時期的戰略目標進行調整，甚至會使事務所目光短淺，只顧眼前利益，不管長期目標。長此以往，將導致稅務師事務所的短期目標與長期目標無法銜接，短期預算也將和長期戰略計劃相沖突，從而使內部經營管理混亂，在市場經濟中處于十分被動的地位。在全面預算執行方面，部分稅務師事務所存在認識片面、執行不力等問題。目前，許多稅務師事務所對全面預算的認識不足，認為預算執行是財務部門的工作，許多員工將預算執行當作上級指派給下級的任務，在執行時缺乏積極性和主動性。預算的執行除了需要財務部門的把控以外，還需其他部門員工的執行與監督，否則可能出現財務人員、監管不力或財務人員與其他部門人員互相包庇的現象，這不利于事務所戰略目標的實現。
（三）全面預算的執行缺乏組織保障
科學合理的全面預算需要有效的預算組織的制定與執行。財務預算是全面預算的重要組成部分，財務預算涉及生產、采購、銷售、行政等方面的預算，不能由單個部門編制或執行。在實際情況中，許多稅務師事務所把全面預算當作純粹的財務行為，并未建立全面預算的制定與執行組織，將財務預算的編制和執行全權交給財務部門，不夠重視全面預算的制定與實行。編制財務預算時，財務人員會根據上一年度的財務情況向管理人員進行說明，管理人員應做出相應的決策，各部門也應對財務預算進行核對和建議，這樣可以提高財務預算的準確性和可行性。如上文所述，財務預算的綜合匯總和數據信息需要其他部門提供，財務部門只是站在財務的角度分析預算數據并提供預算方法的支持。但在實際操作中，許多稅務師事務所財務預算的編制僅靠財務部門或管理部門，而將其他部門排除在外，這會導致財務預算編制不合理。因此，稅務師事務所應建立相應的預算部門，預算的編制除財務人員外還應有其他部門的參與，保障全面預算的執行。
（四）考核和激勵機制不健全
全面預算考核和激勵機制的執行能約束預算行為、保障預算的執行，是保證全面預算發揮應有的作用的關鍵。當前，許多稅務師事務所在全面預算方面存在考核和激勵機制不健全的問題。部分稅務師事務所在施行全面預算時，主要關注的是預算編制部分，對預算的執行和考核不夠重視，未建立或施行不健全的全面預算的考核和激勵機制。預算目標作為業績指標，在考核員工經營業績和工作效率時作用重大。但目前許多稅務師事務所的考核機制不健全，對考核的執行力度不夠，出現了諸如考核指標不明確、考核內容不細分、考核執行不嚴格等問題，嚴重影響了全面預算的施行。同時，稅務師事務所對考核的激勵機制也不夠重視。考核的激勵機制能增強員工的積極性和促進預算的執行效率，對全面預算的施行很有必要。而在實際操作中，很多稅務師事務所對員工激勵不足，難以激發員工的熱情，導致許多預算執行效率低下。此外，諸多稅務師事務所在考核結束時，并未對預算執行結果進行分析，沒有發揮全面預算對事務所管理和決策方面的作用。
二、新形勢下稅務師事務所加強全面預算的對策建議
（一）加強員工對全面預算的認識
全面預算是稅務師事務所優化內部資源配置、加強管理和實現盈利目標的重要方法。從實際情況來看，目前我國的稅務師事務所對全面預算的認識還不夠成熟，甚至存在許多誤區。對此，稅務師事務所應進行如下改進：第一，加強對全面預算的宣傳教育。全面預算的制定與執行需稅務師事務所全體員工的參與，因此，稅務師事務所應重視對員工全面預算意識的培養，使員工深刻認識到全面預算對稅務師事務所發展經營的重大意義，積極地參與到預算的編制、執行和考核中，提高預算決策的正確性，保障預算的有效執行和考核的公平性。第二，正確解讀全面預算。全面預算的制定和執行效率影響著稅務師事務所內部管理和戰略目標的實現。對全面預算的誤讀、錯讀容易導致全面預算施行方法錯誤，無法發揮全面預算的真正作用。因此，稅務師事務所應重視對全面預算性質等方面的解讀，正確認識全面預算，以提高全面預算方法實施的正確性。
（二）實行以戰略目標為導向的全面預算
作為發展的長期規劃，戰略目標既是稅務師事務所所有活動的目的所在，也是事務所發展的核心，戰略目標的實現對稅務師事務所意義重大。而加強全面預算對提高稅務師事務所內部管理水平、促進稅務師事務所自身發展有巨大作用。因此，稅務師事務所可以從以下兩方面圍繞戰略目標開展全面預算。一方面，稅務師事務所應制定好自身的具體的戰略目標。制定具體的戰略目標不僅能作為全面預算的基礎和依據，更能對接事務所自身發展軌跡，促進事務所健康發展。因此，稅務師事務所應及時制定戰略目標，并在一定時期內進行總結，發揮戰略目標的作用，使全面預算的制定和施行有據可依。另一方面，稅務師事務所還應做好全面預算與戰略目標的對接工作。如果全面預算與戰略目標脫離的話，很可能使稅務師事務所經營不力，只顧眼前利益，不顧長期目標，使事務所在長遠的發展中處于不利位置，因此，稅務師事務所應做好全面預算和戰略目標的對接，實行以戰略目標為導向的全面預算，才能使事務所擁有長遠的發展。
（三）建立行之有效的全面預算組織
首先，建立完善、有效的全面預算組織，如預算管理的委員會等預算管理機構。預算管理機構可以設一名高級管理領導為機構內組織、審批等工作的負責人，通過明確的分工和權責制落實預算的編制和執行工作；其次，可以在預算管理機構下設不同預算小組，來處理稅務師事務所內部日常的預算工作；最后，還可在稅務師事務所內部不同部門指定對該部門業務、預算和財務方面較為熟悉的人員作為該部門預算工作的負責人，確保預算工作在不同部門的開展和落實，從而提高預算管理的效率。全面預算組織的建立不僅能提高預算執行效率，還能規范預算行為，促進各部門的協調合作，對全面預算意義重大。
（四）健全全面預算考核和激勵機制
對稅務師事務所而言，可從以下幾點開展考核和激勵機制。第一，建立健全全面預算的考核機制，明確考核內容、考核標準、考核指標和考核人員，使員工熟知考核的內容和標準等。第二，建立全面預算考核的激勵機制，利用激勵機制的作用增強員工的積極性和參與度，使預算發揮對員工的約束和激勵作用。同時還應注意激勵機制的公平性和合理性，以防不公平的激勵機制對預算的執行起到適得其反的作用。第三，建立考核評估機制，在考核結束時及時將預算與實際執行情況進行對比分析，以便及時發現問題，在日后的經營管理活動中及時避免該錯誤的出現。建立全面預算的考核和激勵機制，能及時了解預算執行情況，并發現執行過程中產生的問題，提高員工的積極性，提高預算的執行效率。Z
參考文獻：
財務預算方面的問題范文5
關鍵詞：財務預算 財務管理 運行機制 有效對策
行全面預算管理是發達國家成功企業多年積累的經驗之一，對建立現代化企業制度、提高管理水平、增強未來競爭力有著十分重要的意義。在社會主義市場經濟條件下，為了使企業克服困難、把握機遇，需要在企業內部構建以財務預算為軸心的財務管理運行機制，實現預算化財務管理，全面控制財務活動，提高企業資金利用率，降低企業財務風險，推動企業在競爭激烈的市場環境中健康、穩定的發展。
一、構建以財務預算為中心的財務管理運行機制的客觀必要性
從市場經濟的客觀要求來看，企業進入市場必然要參與競爭，求得生存與發展。而要想實現這一目的，企業就必須把握市場經濟信息，超前提出適合企業發展的財務預算，有計劃、有步驟地展開財務活動，并利用財務管理對財務活動進行實時把控，盡量超前完成財務活動目標。由此可見，財務管理是企業控制資金運動和價值形態的有效手段，其與財務預算良好配合，對于提高企業競爭實力有很大作用。因此，構建以財務預算為軸心的財務管理運行機制，使企業以資金管理為龍頭，以財務預算為核心，可以有效避免企業財務管理松弛、財務活動調控不合理等問題，充分發揮財務管理作用，使企業資金運用靈活、合理、有效，為企業創造更多經濟效益，推動企業良好發展。
二、推行和實施全面預算管理過程中存在的問題
在借鑒發達國家成功企業全面預算管理經驗的同時，也應當考慮我國市場經濟環境和企業內部的實際情況，適當調整和優化全面預算管理，充分發揮全面預算管理的作用。但是目前很多企業在推行和實施全面預算管理過程中仍存在一些問題。
（一）為預算而預算，忽視預算的目的與作用
很多企業在規劃和實施全面預算管理中，并沒有真正理解何為預算，如何安排和實施預算。在沒有清楚明白預算目的、預算作用下，就盲目地實施全面預算管理，必然會使預算管理應用出現偏差。其實，預算管理的核心在于企業對未來發展的行動進行事先安排和計劃，對企業內部資源進行分配和控制，使企業按照既定目標有序、有步驟的行事，最終實現企業發展戰略。所以，企業領導應當改變思想意識，不能按照以往的方式來規劃企業財務預算，忽視財務預算在企業發展戰略中的作用。
（二）過于看重短期利益，忽視企業的長遠發展
全面預算管理是實現企業長遠發展戰略目標的有效手段。在具體實施全面預算管理過程中，企業需要嚴格按照事先安排和計劃的方案，持續的執行下去，不能在企業收到短期回報時就改變發展策略，這對于企業長遠發展是非常不利的。但事實上，很多企業過分重視企業的短期利益，導致企業未制定明確的長期發展目標，在編制財務預算上也存在銜接差錯、預算指標與企業長期發展戰略目標不符等，使得企業全面預算管理只能在執行的初期起到良好的作用，為企業謀求短期利益，但在之后的執行中出現各種問題，難以輔助企業創造更多經濟效益。
（三）單由財務部門負責，忽視預算管理組織機構的完善
企業全面預算管理的有效實施，需要有完善的預算管理組織機構，負責全面預算管理工作的具體事宜。如此預算管理組織機構才能根據企業內部實際情況及外部環境，制定適合的財務預算運行機制、構建健全的預算管理制度、具體規劃預算管理工作等，保證全面預算管理工作規范、合理、有效的落實。但目前國內一些企業的全面預算管理工作由財務部門負責，財務部門工作人員本就負責較為繁瑣的財務工作，再加之預算管理工作的執行，使得財務人員工作量增加，在具體處理和落實預算管理事宜的過程中，容易出現這樣或那樣的錯誤，導致預算管理部分失效，無法充分發揮作用。另外，由財務部門負責全面預算管理工作，必然會使預算管理的權威性和前瞻性大大降低，難以將預算管理的作用充分發揮出來。
（四）過于重視資金運行管理，忽視資金成本管理
企業主要以業務預算和資本支出預算為基礎編制財務預算，非常重視成本費用預算和投資項目的預算支出安排，而忽視資金占有成本。這種情況的存在，不僅會加劇企業財務風險，還嚴重影響企業長遠發展。所以，在資金管理方面，企業應當統籌全局，做好資金成本控制、資金運行監督、資金使用監管等工作，保證企業資金切實有效的應用。企業必須要正視資金管理工作的不足，改變側重資金運行管理的思想，積極調整資金管理工作，為提高企業經濟效益奠定基礎。
三、構建以財務預算為軸心的財務管理運行機制的有效對策
面對企業全面預算管理存在的諸多問題，企業應當構建以財務預算為軸心的財務管理運行機制，調節財務管理工作，促使全面預算管理這項系統工程可以結合企業實際情況，科學、合理的落實，充分發揮管理作用，推動企業良好發展。
（一）加強預算管理，建立財務預算制度
在市場競爭日益激烈的背景下，企業能否把握信息、抓住機遇直接決定企業能否良好發展。這就需要企業加強預算管理，建立財務預算制度，根據企業特點及市場信息，超前提出適合企業發展的財務預算，有計劃、有步驟地展開財務活動，并實施全面預算管理，對財務活動進行全方位的監督和控制，提高企業財務活動效果。企業應當根據內部實際情況，構建財務管理組織機構，負責財務管理、全面預算管理等工作。參考企業財務活動狀態及存在的財務風險，加之市場經濟特點的分析，制定適合的財務預算管理制度，對財務管理予以約束，使財務管理預算化程度加強。
（二）以財務預算為軸心，構建財務管理運行機制
企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。為了實現企業經濟效益最大化，企業需要構建以財務預算為軸心的財務管理運行機制。
1.編制適合企業的財務預算。編制財務預算是全面實施預算管理的基礎工作。財務預算的編制，應以目標利潤為中心，綜合市場信息及企業內部情況，由財務部門審查和協調各部門的預算，及時、有效地解決財務預算方面的矛盾，從而修訂財務預算，保證損益預算、資產負債預算、現金流量預算等方面合理、適用。另外，在編制財務預算過程中，應當反復規劃和調整各項目的預算，制訂出目標利潤最大化的財務預算方案，提高財務預算方案的應用價值。
2.編制適合企業的財務制度。企業各部門在生產營銷及相關的各項活動中，要圍繞財務預算開展經濟活動?；诖?，企業應當圍繞財務預算，編制適合的企業財務制度，對各項財務管理予以約束，以便財務部門按照預算方案，有步驟地執行財務控制工作，及時反映和監督預算的執行情況，工作人員也能夠合理優化財務預算，提高財務預算應用效果;對財務管理進行深化和拓展，將財務管理與企業生產、營銷等工作相結合，使財務預算滲透到企業各個方面，對各個方面資金運用情況進行監督和控制，提高企業資金利用率。
（三）推行預算管理，強化財務基礎工作
之所以在推行以財務預算為核心的財務管理工作中，強化財務基礎工作，主要是希望在財務基礎工作中更多的收集財務信息，對財務信息予以詳細分析，了解企業在財務方面存在的缺陷與不足，從而建立靈敏的財務反應機制，保證企業財務預算有效實施，財務計劃有序落實。為強化企業財務基礎工作，主要應做好以下工作：
其一，建立財務信息系統。按照企業財務制度要求，構建財務信息系統，負責企業內部信息和外部信息的收集、篩選、分析、整理、分類等，提高財務信息的應用價值，促使企業財務管理工作人員可以根據財務信息，合理落實全面預算管理工作、資金管理工作等，逐步實現預算化財務管理。
其二，建立財務分析系統。企業應結合市場經濟特點及企業獲利情況，制定新的效益評價標準，進而構建完整的財務分析系統，對企業各項財務情況進行評價和分析，提出財務建議和財務方案，規范、合理地落實財務管理，促使預算化財務管理在企業中發揮作用。
社會主義市場經濟條件下，企業既要面對挑戰，又要尋求發展機會，這使得企業需要具有較強的競爭實力。而借鑒發達國家成功企業的全面預算管理經驗，構建以財務預算為軸心的財務管理運行機制，合理、有效地落實預算化財務管理，可以助力企業，提高企業競爭實力，推動企業在競爭激烈的市場經濟環境中生存與發展。X
參考文獻：
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財務預算方面的問題范文6
關鍵詞：電力財務 預算管理 有效策略
發電企業的經營活動始終圍繞著企業戰略目標來開展，為了完成企業戰略目標，必須對企業生產經營的全過程進行控制，以保證經營活動不會偏離企業戰略目標，預算作為企業戰略目標的具體落實工具的作用將會凸顯。運用管理會計的方法，以生產經營的過程實時控制和企業資源分配為管理重心，強調對運行過程的全面控制，由定性管理轉向定量管理，這就是全面預算管理模式。全面預算管理是依據企業戰略目標的要求，對企業的價格活動確定明確目標，并表現為一整套預計的財務報表及附表，借以預計未來期間的財務狀況和經營成果，并且還要有業務預算、投資預算等。我們可以認為，全面預算根據企業戰略目標設計經營成果，并針對經營成果制定科學合理的控制措施，對經營過程進行實時監控調整，保證經營不偏離預計目標，以保證目標實現。筆者根據實地考察結果，從電力企業財務預算管理的重要性、電力企業財務預算管理的現狀，以及如何促進電力企業財務預算管理發展等方面進行U述。
一、財務預算管理
所謂的財務預算就是將財務各種指標進行預測以及預算，然后執行。控制預算可以將費用降低，而控制可以將銷售收入提高、銷售成本降低，這些直接關系到利潤。所以企業管理不單單是控制成本，增加收入，做好年初財務預算，同時認真執行財務預算與企業發展有著密切的關系，但是很多企業財務預算做出來后，執行較為困難。財務預算是提升管理的必經之路。實行預算管理是為了提高經營績效，在工作實踐中，要有意識地總結、發現問題，及時分析、糾正偏差；要實現預算管理的有效監控與考評，促使企業各項經濟活動有序進行，最終達到提高經營績效之目的。因此，企業的順利發展需要相關專業人員通過科學的預測方式來制定未來的經營方式，相關管理者必須充分重視財務預測管理的重要性。
二、電力企業財務預算管理的重要性
在現如今經濟體制不斷改革階段，財務預算管理憑借自身的優勢獲得眾多企業管理者的重視，已經成為現代企業管理不可或缺的一部分。它在公司運營過程中通過對企業管理的財務資源進行深層挖掘來實現企業的資源合理配置，并真實地反映出企業的實際需要?？傊?，全面預算管理不僅是行業發展的必經之路，也是時展的必然產物。電力企業要想在激烈的競爭中站穩腳跟，實現可持續發展的目標，就需要將傳統的財務預算管理體系轉變為現代管理體系。
（一）實行財務預算管理是現代電力企業管理的迫切需要
現如今經濟競爭越發激烈，電力企業為了能在激烈的競爭中站穩腳跟，就需要在現有管理的基礎上進行改革創新。在公司運行過程中，將財務管理作為前提，以管理人員的方針政策為輔，強化企業管理的計劃、組織、控制和協調職能。只有這樣，才能發揮集體的作用，快速提高企業的經濟效益。
（二）提高資源的使用效率
常言道，預則立，不預則廢。企業管理需要通過制定規劃來規范企業的運營以及工作者的行為。財務預算管理通過科學地對企業運營過程中的支出資金及收回利潤進行預測，減少這一項目在實施過程中不必要的財務支出，減少資金的投入，實現收益的最大化。另一方面，電力企業在加強財務預算管理的同時，應樹立節約意識，提高電力資源的利用率。
（三）提高企業整體管理水平
財務預算將企業的現有資源與企業未來發展目標聯系起來，企業的日常經營活動都要圍繞預算目標展開。在企業預算管理的全過程中，控制始終貫穿其中，企業通過預算管理，可將預算目標分層次、分部門地分解到企業各個職能部門，并進而細化到每個員工。預算目標一經確定，即成為企業、部門以及員工的行動目標，執行過程必須以預算為標準實行嚴格的控制，使企業每個部門、每個員工都了解本部門的經濟活動與企業整個預算目標之間的關系，從而激勵每個部門、每個員工努力為實現預算目標而工作。
三、電力企業財務預算管理現狀分析
電力企業財務預算管理的進步在推動資源合理配置，促進本行業經濟發展的同時，也推動了我國國民經濟水平的整體提升。因此，相關工作人員必須擔負起對電力企業財務預算管理的研究，深層次挖掘電力企業財務預算管理存在的問題，為促進電力企業財務預算管理的變革提供現實依據。
（一）電力企業缺乏完善的財務預算管理體系
目前，眾多電力企業在內部管理的過程中缺乏科學、完備的財務預算管理體系，導致電力企業在財務預算方面出現混亂的局面。一方面，企業領導對預算管理的重要性缺乏重視，在職位安排過程中就存在一人多職位的現象，因在預算過程中缺乏指導與約束力，從而下層單位在實施過程中沒有按照規定的預算流程進行實施，導致財務資源的損失；而另一方面，就是在預算后期缺乏合理的評估體系與業績考核機制。這種流于形式的考評只會削減員工在財務預算方面的積極性。因此在改革過程中，必須完善預算制度、業績考核機制方面，在充分考慮現狀的前提下制定科學的預算管理體系。
（二）電力企業在信息化與科技方面較為薄弱
電力企業在新形勢下雖然在信息化方面有所改變，但在實際操作的過程中還存在很多問題。譬如，財務預算信息缺乏建設的力度。目前大多數電力企業由于在軟件方面缺乏科技的支持，這不僅影響了財務與軟件的契合，而且影響著整個運營過程。面對財務預算信息化管理處于初級階段的電力企業而言，為了應對時代快速發展的步伐，就需要不斷吸收既具有財務預算管理知識又具備熟悉掌握信息化技術技能的優秀人才。
四、電力企業財務預算管理的有效策略
為了跟緊時展步伐，電力企業加強對財務預算的管理勢在必行，應在企業運行過程中挖掘自身財務潛力，促進本行業可持續發展。筆者根據現如今電力企業在財務預算管理方面存在的問題提出以下行之有效的解決方案，以推動電力企業的改革。
（一）完善電力企業財務預算管理體系
完善的制度與運行體系是每一個經濟行業快速發展的重要保障，缺乏制度的經濟運行是不科學、不符合規律的，況且面對財務預算管理體系導致預算工作不受到重視的現狀，電力企業必須要加強對預算管理體制的改革，以推動電力資源的有效整合與利用。在具體實施過程中，健全財務組織體系，在原有的會計、出納崗位的基礎上增設財務分析師與預算師，并且做到對崗位職責的細化，嚴格規范預算的流程，操作的準則。除此之外，對違反財務預算管理章程的工作人員制定懲罰制度，對財務預算管理效果好的工作人T制定相應的獎勵制度。
（二）加強信息技術化與財務預算的融合
信息技術的加入在提高電力企業財務預算效率的同時，也提高了電力企業財務預算的準確度與科學性。財務預算信息化作為預算科學化的保障，就需要在實踐操作的過程中對財務信息進行不斷的細化，因此企業可以充分利用自身優秀的財務資源，設立專門的財務信息分析部門，確保預算的科學性與準確性。在人才方面，不斷吸收既具有財務預算管理知識又具備熟悉掌握信息化技術技能的優秀人才，或是在工作閑暇的時間組織員工對信息化財務預算管理優良的公司進行實地考察，汲取經驗。
現如今財務活動已經成為連接市場與企業的橋梁和紐帶，財務預算憑借超前預測的優勢在企業發展過程中起著重要的作用。一方面為企業項目開展節約了資源，另一方面促進了本行業的可持續發展。為此在完善電力財務預算管理體系，促進電力企業財務預算管理信息化基礎上，應多方面地進行改革，譬如落實權責，嚴格按照規章制度辦事，設立績效工作制度，激發工作人員進行科學財務預算的熱情。
中國電力行業是一個特殊的行業，隨著我國電力體制改革的逐步推進，電力企業也將面臨激烈的市場競爭。電力企業財務管理作為電力企業經營管理的中心環節，對于提高電力企業效益有著舉足輕重的作用。加強電力企業的財務管理，發掘和培養企業核心財務能力，對于提高電力企業價值，以及促進電力工業體制改革具有重要作用。但是，電力企業財務預算管理在制度與科技信息化應用方面的問題急需解決。為此，企業在運行過程中制定嚴格的預算制度來規范內部行為，并在人才方面做到努力吸收精英，相信在不斷的摸索與研究過程中，電力財務預算將取得重要進展。
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