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建設現代企業制度范文1
關鍵詞：現代企業制度；薪酬體系；管理
薪酬管理體系是現代企業制度的重要組成部分，建立完善優質的薪酬管理體系是加強企業治理的主要手段，在現階段我國經濟轉型時期更加得到重視。本文針對我國企業當前薪酬管理體系的主要問題，提出了建立現代企業制度下的薪酬管理體系應遵循的原則，以及建立新的薪酬管理體系的主要內容，重點建立薪酬體系的制度建設及適應企業戰略目標的激勵機制，使薪酬制度能發揮實效，正確調動員工的積極性。
一、現代企業制度對薪酬體系的要求
（1）現代企業制度的概念。現代企業制度就是以市場經濟為基礎，以企業法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以產權清晰、權責明確、管理科學為條件的新型企業制度?，F代企業制度是適應中國經濟發展的一種企業制度，它的基本特征是：產權淺析、權責分明、政企分離、科學管理。我國一直比較重視建立現代企業制度，1999年9月黨的十五屆四中全會再次強調要建立和完善現代企業制度，并重申了對現代企業制度基本特征“十六字”的總體要求。
（2）現代企業制度對薪酬體系的要求。隨著我國經濟的發展進程，加快關推動現代企業制度已成為適應競爭的重要手段。企業之間的競爭由最初的對資源、資金、科技的競爭，發展為優秀高端人才的爭奪，使現代企業制度下的薪酬體系有了更為廣闊的發展空間。薪酬管理體系具有價值導向功能，現代企業制度要求薪酬管理體系與之相配套，在員工管理、薪酬激勵方面建立起企業與員工共贏的機制，從而達到吸引人才、留住人才的目的。
二、當前薪酬體系中存在的主要問題
（1）多數企業薪酬改革缺少企業戰略的引導。目前我國大多數的薪酬管理制度的設計沒有從企業戰略的高度出發，薪酬制度原則處在方向不明確的狀態，企業薪酬制度的制定的實施缺少戰略導向的引導，對企業戰略實現往往起到負面作用。例如，大多數企業薪酬制度過度追求成本最低化，在內部收入分配上平均化現象嚴重。薪酬管理是現代企業制度的重要組成部分，也是企業戰略得以正確實施的重要環節發，建立適合本企業特點的薪酬管理體系不能照搬照抄其他企業的現有模式，要充分結合企業自身的發展特點，按照企業戰略選擇合適的薪酬管理體系并不斷完善修改，是現代企業制度對薪酬管理的客觀需要。
（2）薪酬激勵機制不足。薪酬激勵機制目前在我國企業中應用還停留在理論階段，在實踐中應用較少。表現在企業人力資本的收益權不健全，企業經營者的薪酬水平較低，與其他員工相比較差距較小，經營者的激勵機制不足，導致企業經營者沒有足夠的動力把全部精力投入到企業的經營管理中去，難以激發經營者的熱情，甚至有些人為自身目的鋌而走險，。有些企業雖然建立起各種激勵機制，但在實施過程中缺乏科學的評價標準，難以將經營者的業績與其薪酬水平掛鉤，定性指標多，定量指標少，操作上缺少硬性標準，使薪酬激勵機制流于形式。在薪酬激勵方式上，表面在手段單一，員工的主要收入還是以工資與資金為主，員工不參與企業剩余利潤的分配，股票期權等激勵機制應用較少。
三、建立現代企業制度下的薪酬體系的主要思路
（1）建立現代企業制度下的薪酬體系應遵循的原則。首先，應遵循客觀公開的原則進行績效考評?？冃Э荚u的過程應全面堅持公開客觀的原則，被考評人應與考評人進行充分有效的溝通，對考評指標的計算過程也應充分的公開公示，經得起推敲。在公示過程后，也可以進行反饋與調整，把考評結果向被考評人及全體員工公布，征求反饋結果，才能有效行使監督職能，使被考評人得到客觀公正評價。在建立企業薪酬管理制度體系的過程中，應始終貫徹客觀公正的考評原則。其次，要堅持建立以績效考核為核心的薪酬激勵機制。衡量一個優秀員工的標準一定是要以業績為基礎，對于企業來說，員工所創造的價值的多少，總體表現在其績效水平上，這里所說的績效不僅僅是指員工個人，也包括員工所在的團隊或部門的集體績效表現。薪酬制度的設計應以績效考核為核心，只有這樣，才能使員工樂于奉獻，使自己的工作績效能夠得到認可，表現在薪酬獎勵上來，有利于充分發揮員工的個人潛力。良好的薪酬激勵機制是激發員工熱情的推手，建立以績效考核為核心的薪酬激勵機制是現代企業制度下建立薪酬管理體系的重要原則。最后，要堅持合法原則。一個企業的薪酬管理體系的建立要符合國家法律法規的要求，在制度的建立上要充分參考國家各級各類勞動法規，制度的建立要在法律允許的框架內，不能與法律相抵觸。制度的設計人員應熟知國家勞動政策，如個人所得稅條例、最新最低工資標準、勞動合同管理制度等。尤其是現代企業制度要求下，合法性已成為薪酬管理體系建立過程中必須堅持的原則。
（2）建立現代薪酬管理基礎平臺。現代企業制度下的薪酬管理體系主要由三部分組成，分別是基本工資制度體系、補充工資制度體系、員工福利制度體系。其中，基本工資制度體系是主要內容，它由基本工資標準、工資總量指標、崗位職責、崗位說明書等內容組成。補充工資制度體系是對基本工資制度的補充，主要內容有：經營者獎勵機制、股權獎勵實施標準、技術要素股權激勵機制等組成。福利制度體系是由按照國家法律的要求的強制利以及企業自己設計實施的特殊福利組成。國家法律強制規定的福利主要有五險一金，企業根據國家法律的要求為員工按期足額繳納，企業自己設計實施的福利政策主要是指交通補貼、電話費補貼、健康體檢、帶薪假期等特殊福利。
（3）建立現代薪酬管理制度的流程。建立現薪酬管理制度有七個關鍵步驟，分別是：擬定薪酬制度的原則、確定崗位分級、確定崗位設置、制定崗位職責、制定崗位薪酬結構、確定評價標準、薪酬方案的實施和調整?，F代企業制度下的薪酬管理方式，要符合權責分明、科學管理的要求，對現有崗位進行分類，如可按員工職責分為管理類崗位，這類崗位主要是指公司領導、中層干部，技術類崗位，這類崗位主要有：總工程師、總會計師、各類專業工程師、技術人員等，技工類崗位主要是指各類中高級技師，技工等。然后，對每類崗位進行定級，根據勞動強度，工作性質確定崗位系數，制定崗位職責說明書，指定評價標準。在薪酬標準的制定上應結合本企業戰略規劃的重點，認真分析本行業、本地區的平均薪酬標準，參照競爭企業的薪酬水平合理、全面的確定。一般來說，現代企業制度下的薪酬結構主要有基本工資、崗位工資、級別工資、津貼和補貼、股權獎勵幾部分構成。薪酬管理制度體系的確定要經過充分的論證，并在實施中不斷地完善。
建立現代企業制度下的薪酬管理體系是一個綜合性很強的工作，需要設計者深入員工隊伍進行認真的調查研究，薪酬管理體系的目的是在人力總成本最優化的基礎上達到留住人才、增強企業競爭力的作用。企業只有從員工的切身利益的角度出發，才能使薪酬政策充分調動員工積極性，快捷的實現企業發展目標。
參考文獻：
［1］ 陳萍.匹配企業戰略的薪酬設計［J］.當代經濟（下半月），2008（3）.
建設現代企業制度范文2
【關鍵詞】企業 法律顧問 制度
隨著法制建設的不斷完善，人們越來越清醒地認識到建立法律顧問的必要性和重要性，企業法律顧問制度建設也取得了新的發展，較好地發揮了企業法律顧問的法律參謀、法律保障、法律培訓、法律監督四項功能。在提供法律服務方面，我國的企業法律顧問隊伍也實現了由打官司、討債向參與企業重大經營決策、建立企業法律機制轉變；由被動、事后提供法律服務向主動、超前的法律服務轉變；由缺乏有機聯系的法律調整向綜合的協調職能轉變。
一、現代企業制度與企業法律顧問制度的關系
（一）現代企業制度促進企業法律顧問制度的發展
建立現代企業制度，實施公司法有著極其重要的意義，其一，公司法的制定為建設現代化企業制度創造了必要的法律條件；其二，適應了建立社會主義市場經濟的需要，為構造作為這一體制基礎的市場主體提供了重要的法律規范；其三，實現了公司制度的法律化，使公司形式的法律形式結合起來，讓公司在法律規范的軌道上設立、運行，使公司的存在和發展都有法律的保證；其四，有利于推進對外開放，提高中國公司的國際競爭能力，也有利于改善利用外資的法律環境，增強吸引力；其五，有利于維護經濟秩序，保護公司的合法經營。
（二）企業法律顧問制度為現代企業制度提供保障
一方面，公司法的實施是公司法制定后的一項重大任務，法律的制定和實施是不可分割的緊密連接的統一過程。制定必實施，實施是立法的必然要求。實施就需要法律顧問首當其沖，要堅決執行公司法的各項規定，要有高度的嚴肅性，堅定地維護法律的權威。建立現代企業制度是一個實現制度創新的較長過程，法律顧問制度以其法律效力使這個過程更加具體化、規范化，為現代企業制度的順利實施提供了良好的環境和機制。
二、我國現代企業法律顧問制度的建立
市場經濟和法律建設、總法律顧問制度、科學與完備的業務管理體系、高素質的法律顧問隊伍是發展企業法律顧問制度的重要條件，缺一不可。
（一）市場經濟和法律建設的發展
市場經濟的發展和法治建設的健全法治越健全是我國法律顧問制度建立的前提。市場越規范、公司規模越大、國際化程度越高，公司對法律的需求就越迫切，越需要加強公司法律工作。美國從自由市場經濟發展到政府宏觀調控的市場經濟，形成健全、完善的市場經濟立法體系，這種市場環境和法律環境，為公司法律顧問制度提供了發展的空間、動力和壓力。我國公司的法律工作與美國大公司存在很大差距，這些差距有些是歷史形成的，也有些是客觀環境造成。目前我國公司法律上遇到的問題不比外國公司少，隨著公司改制上市和加入世貿組織，不斷地走向國際市場，我國公司已被置于與國際大公司同一市場環境和法律環境之中，必須與國際大公司按照同一的規則進行競爭，而競爭不承認“特色”和差距。在這種形勢下，國家市場經濟和法律建設的發展就必須要適應國際市場環境的變化，其發展狀況也成為了發展企業法律顧問制度的先決條件。
（二）企業的總法律顧問制度的建立
企業的總法律顧問制度的建立是企業顧問制度建立的核心。在美國成功實行企業法律顧問制度的公司，從總部到地區公司，層層設總法律顧問?？偡深檰栔苯訁⑴c公司經營決策，可以從源頭上及時發現和解決重大法律問題，有效地預防法律風險，保障公司決策的合法性?？偡深檰栔苯迂撠煿痉晒ぷ鞯慕M織、部署、監督、考核等，管事與管人高度結合，管理體制上下貫通，保障了公司法律信息的暢通和工作運轉的高效性、管理的權威性。
（三）科學的法律業務管理體系
建立和完善科學、完備的業務管理體系是企業法律顧問制度建立的保障，法律業務管理大致有三個突出特點：一是行政法律事務垂直管理。各公司都給予行政法律事務以高度重視，反壟斷、環保、勞動、資源、稅費等法律事務，由總部法律機構垂直管理，并配備最強的法律專家。二是重大法律事務集中管理。對于涉及公司戰略利益、分配利益的法律事務和超出地區公司業務范圍或處理能力的法律事務，由總部法律機構統一處理。三是一般業務按專業分類管理。這種專業管理體系，既有利于提高法律人員的素質，又大大地提高了作質量和管理效率。我國公司目前基本上采取法律業務綜合管理的模式，專業分類不細，行政法律事務雖然也在開展，但業務比較零散，一般咨詢和事后處理多，前期參與少，且沒有形成體系。美國大公司的管理經驗很值得我們研究、借鑒。
（四）高素質的法律顧問隊伍的培養
高素質的法律顧問隊伍的培養是企業法律顧問制度建立的根本。法律工作專業性、智能性、挑戰性很強，不管采用什么樣的管理體制，人才始終是第一位的。法律是社會通用專業，企業能夠穩住法律人才，關鍵是有一套吸引人才的機制。首先，法律人員的待遇較高，與社會律師相比也有競爭性。其次，公司法律事務機構基本是按照社會律師事務的管理機制，賦予每個法律顧問挑戰性很強的業務工作，并有獨立處理法律問題的機制。另外，公司法律顧問不管在哪個地區公司工作，都是由法律事務機構進行考核、評價，處于專家管理的氛圍之中，而不是依附于其他部門管理。這些管理機制，符合法律工作的規律和特點，是穩定法律人才的保障。
法律顧問對我國企業未來發展的重要作用和意義，一定要出臺一部強制性的的法律來保護企業法律顧問的權益，規范各企業法律顧問的職責，嚴格區分企業法律顧問與社會律師、公司律師的區別，提升企業法律顧問的地位，明確企業法律顧問的主管部門，完善專業培訓體系。重新規范企業法律顧問的準入制度，提升法律知識所占比例，允許任何人參加企業法律顧問職業資格考試，擴大準入人才渠道，提高行業準入標準，加強職業資格證書的份量。不然長期下去，企業法律顧問因為沒有用武之地而終將會被市場所淘汰。
參考文獻：
建設現代企業制度范文3
提要：至此公元2003年，中國改革之路已走了二十余載，國企改革也有十余年。但是，至今，國企仍是困難重重，改革仍是步履蹣跚。事實至此，不得不讓人深思，為何改革之路如此艱難，為何建立現代企業制度的目標看似如此方向明確，卻又遲遲不能實現？每涉及此種狀況，最通俗的解釋就是——體制問題，而且人們每每談至興起，都常會來聲長長的嘆息，悲嘆體制的僵化與不合時展的需要。但是，問題又說回來了，體制是人定的，改革是人推行的，國企的轉變是人參與的。人才是中國國企改革的真正障礙所在！我國作為一個由計劃經濟向社會主義市場經濟轉軌的國家，在經濟政策和經濟環境上有缺陷是必然的。而企業作為參與國際競爭的基本單位和國外企業站在同一起跑線上，想要增強國際競爭能力，就必須盡快建立和完善現代企業制度。這就要求我們必須認清現代企業的本質，認真貫徹落實黨的政策，深化改革，以人為本。只有這樣才能在入世的強烈沖擊下，在日益殘酷的國際競爭中，求生存，求發展......
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建設現代企業制度范文4
【關鍵詞】代企業制度 會計管理 策略
一、前言
隨著改革開放程度的不斷深入和社會主義市場經濟的穩定運行，我國眾多傳統企業牢牢抓住當前這一時展機遇，對自身的管理模式、制度建設進程創新探索，逐步形成與社會主義市場經濟發展形勢相適應的現代企業制度，對企業的轉型升級起到了重要的推佑氪俳作用。會計管理作為現代企業制度的重要內容，應以企業生產經營的實際情況為切入點，構建科學化和合理化并存的會計管理模式，提高企業的財務管理水平和質量。
二、現代企業制度的概述
現代企業制度以我國社會主義市場經濟發展的總體情況為基礎，立足于我國社會主義初級階段建設國情，并對企業的相關內容進行行之有效構建的發展制度，以此來實現對企業的有序、科學管理?，F代企業制度的基本內涵由五方面構成。第一，企業主體需要對自身的資產負責，切實履行相應的出資責任；第二，以《公司法》為框架構建準則，形成內部管理人員相互牽制的公司治理結構，以便保證各項管理決策內容的有效落實；第三，企業要以提高自身的生產經營效益為主要目標，同時，兼顧企業內部工作人員的薪酬制度、福利項目等；第四，企業要構建良性發展的組織框架，提高自身管理水平和管理質量；第五，企業要擁有行之有效的財務管理結構，保證各項資源的優化配置[1]。
三、現代企業制度對會計管理模式的構建需求
隨著社會經濟的快速發展和我國改革進程的不斷深化，現代企業制度對會計管理模式的構建需求也在逐漸完善，并對其有序進行、科學構建提出了更高的要求，其中具體包括以下三方面：
第一，注重成本效益?，F代企業制度以實現企業經濟效益和社會效益的雙向發展為主要目標，其中成本效益是企業強化自身競爭實力的重要標志，降成本效益理念融入到會計管理模式的構建之中，能夠對企業的日常運作、財務控制起到極為重要的指導作用。
第二，強調資產的時間價值。資產的時間價值能夠有效的增加企業的機會成本，為現代企業制度的建設和管理模式的有序運行奠定重要基礎[2]。在激烈的市場競爭面前，企業除了要增強自身的競爭實力，還需要制定科學合理的競爭戰略，避免企業因管理不善而產生資產流失情況的發生，能夠極大程度上提高企業的資金運行效率和周轉速度，為企業下一步戰略的部署與實施奠定重要的資金基礎。
第三，科學控制財務風險。會計管理模式的構建應以科學控制財務風險為內容。一般來說，企業的資產收益越高，則風險性越大，由此可見，企業的資產收益與風險形成成正比例關系，對此，企業要將財務風險控制在合理范圍之內，并采取積極有效的措施應對財務風險，防患于未然。
四、建立適應現代企業制度的會計管理模式的策略
（一）建立健全會計管理體系
企業要建立健全會計管理體系，為現代企業制度下會計管理模式的構建提供科學的體系框架，以便保證各項管理內容的有效落實和深入踐行。第一，以一般會計為基礎，對企業會計的相關內容、各項資源進行高效配置，優化一般會計管理結構，堅持真實性、客觀性和準確性的數據處理原則，為企業決策者提供重要的決策依據；第二，以責任會計為監督部門，實現對會計體系中各項內容的深入監督，并將此作為企業內部控制機制的重要工具，提高企業的會計管理水平；第三，管理會計具有處理和整合職能，為企業管理者和決策者提供會計服務，保證各項會計方略的執行。
（二）逐步強化財務預算職能
要逐步強化財務給預算職能，為現代企業制度的會計管理模式構建提供重要的約束機制，引導企業生產經營活動、管理決策方略朝著科學化、規范化和高效化的方向發展。企業管理者要從自身生產經營的實際情況入手，對企業近期的財務活動及財務運作情況進行有效掌握，在人本管理理念和科學控制管理理念的雙重指導基礎上，合理控制企業的生產成本，從而實現企業成本效益的最大化，提高企業的經濟效益[3]。同時，財務預算體系應涵蓋和貫穿企業管理的各個環節之中，對企業生產經營活動的波動進行動態和靜態的雙方面的分析與預測，進一步凸顯企業財務預算職能在會計管理模式中的地位。
（三）優化企業資金管理結構
要優化企業資金管理結構，提高各項資金的運行效率和水平，將生產經營風險和財務管理風險控制在合理的范圍之內，共創經濟效益和財務風險均衡發展的良性局面。企業要科學統籌自身的融資途徑，樹立良好的企業發展形象，提高企業的美譽度，制定行之有效的財務制度，保證各項財務管理措施的規范進行。同時，在項目投資過程中，企業要綜合考量各種會計風險因素，尋找高回報、低風險的項目，并且強化自身的資金時間理念，關注資產的機會成本，實現投資回報效益的最大化。此外，企業要保證自身資產結構的合理性，構建健全的資金管理框架，加快資金周轉效率，以此來防范市場競爭的不確定風險。
五、總結
綜上所述，現代企業制度的建立與發展，是我國社會主義現代化建設的客觀需要，是企業可持續發展的內在要求，更是實現企業經濟效益和社會效益雙豐收的重要途徑，對其企業會計管理模式的構建應以此為基礎，從體系完善、預算職能強化和資金管理結構優化三方面入手，提高企業會計管理的水平和質量。
參考文獻
[1]王金瑞.國有煤炭企業應建立與現代企業制度相應的會計管理模式[J].山西教育學院學報，2015，04：38-39.
建設現代企業制度范文5
【關鍵詞】現代企業制度 財務監督 必要性 完善措施 分析
在全球經濟一體化建設進程不斷加劇與城市化建設規模持續擴大的背景作用之下，我國國有企業的建設發展正面臨著空前的機遇與挑戰，在現代企業制度不斷建設落實的過程中，國有企業所涉及的自，特別是財務自權利得到了充分提升，這在一定程度上對于國有企業經濟效益的實現而言發揮了促進作用。但在企業自被過分放大的問題下，國有企業對于財務監督職能的體現受到了嚴重阻礙，由此所導致的國有企業會計信息失真以及資產流失問題尤為嚴重，亟待解決。本文首先針對現代企業制度下國有企業財務監督的必要性進行了簡要分析，進而重點研究了現代企業制度下國有企業加強財務管理的有效措施，現針對以上兩個方面問題做詳細分析與說明。
一、現代企業制度下加強國有企業財務監督的必要性分析
從現代企業制度的研究視角上來說，“產權理論”的應用要求國有企業在經營管理過程中的產權界定應當比較明確，保護所有者合法權益不受侵害。與此同時，現代企業制度的建設及其落實實現了真正意義上的政企分離以及企業財產所有權與經營管理權的相分離。對于國有企業而言，其在經營管理過程中享有合法化的法人財產權，國家授予國有企業經營管理的財產，國有企業賦有依法且獨立的支配權。與此同時，國有企業還需要肩負國家資產保值增值的經濟責任。在這一背景作用之下，國家作為國有企業的出資方，為確保與企業經濟利益關系的平衡性，需要通過各種法律法規手段的有效落實確保國有企業的各項經營管理行為能夠受到有效控制與制約。相對于國家而言，這種控制與制約實質上是所有者管理職能的強化；相對于國有企業而言，這種控制與制約實質上就是財務監督。
二、現代企業制度下國有企業財務監督的完善措施分析
（一）構建并逐步健全國有企業財務風險監督機制
從工作內容的角度上來說，國有企業正常經營管理過程中所涉及的財務管理工作主要分為兩個方面：一方面是對國有企業資金的管理，另一方面則是對國有企業財務風險的控制。從國有企業資金正常且高效運轉的角度上來說，財務管理所發揮的重要作用是不容小覷的。從這一角度上來說，國有企業財務部門會計從業人員應當在日常工作中秉持謹慎性原則，針對國有企業日常經營活動以及經濟業務所涉及的每一筆資金來源及去向予以有效記錄。然而在現代社會主義市場經濟體制的客觀因素作用之下，國有企業出現財務風險是在所難免的。當前的實際情況在于：絕大部分企業并沒有構建健全化的財務風險監管機制，導致國有企業在應對財務風險的過程中出現較為明顯的監管不力問題。從這一角度上來說，財務總監應當著眼于對國有企業財務風險監管機制的構建，在國有企業不斷建設發展的過程中通過對財務部門的有效監督將各項機制措施落實于實踐。
（二）逐步提高國有企業財務工作人員的綜合素質
對于國有企業財務工作人員綜合素質的提高需要從職業道德水平的強化以及會計業務處理能力的提升這兩個方面入手。特別是對于我國而言，從會計職稱的獲取角度上來說，具備注冊會計師或是中高級會計職稱的會計從業人員并不普遍，絕大部分會計從業人員的業務處理能力仍然比較有限，這就使得國有企業財務工作的開展受到了一定程度上的局限性。從這一角度上來說，財務總監應當在有關國有企業財務工作的監督與管理過程別關注財務工作人員綜合素質的提升。具體而言，應當重點關注如下幾個方面的內容：首先，財務總監應當著眼于對國有企業財務工作人員會計業務能力的提升，通過崗前培訓以及在崗定期培訓相結合的方式確保財務工作人員能夠及時更新自身專業知識儲備；其次，還應當著眼于對財務工作人員的職業道德教育，著眼于現代企業制度發展實際，嚴格要求財務人員的自覺與自律。
（三）逐步推進對國有企業現行管理模式的改革與優化
在國際間經濟交流與溝通日益密切的背景作用之下，國有企業要想在世界范圍內經濟市場劇烈競爭過程中謀求生存與發展，就應當針對現行管理模式進行逐步改革與優化。對于我國而言，構建一種政企分離、自主經營、產權明晰、自負盈虧的國有企業管理方式不單單能夠充分適應現代企業制度下對于企業管理體制的要求，同時也能夠更為有效地輔助國有企業參與市場經濟建設發展。在這種企業管理體制的推動作用之下，國家政府相關職能部門及機構能夠實現對國有企業國有資產的有效處置，進而也就實現對國有企業資產運行情況的完整性監督，借助于此種方式確保國有企業經營管理能夠始終處于安全且可控的發展狀態中。
（四）逐步完善對國有企業領導權力的約束機制
大量的實踐研究結果向我們證實了一個方面的問題：缺乏監督的權利往往最容易滋生腐敗。國有企業在經營管理過程中如果無法形成以財務總監為主體的，相對于領導權利的有效約束機制，勢必會導致存在于國有企業中的財務管理問題進一步嚴重。從這一角度上來說，借助于相關措施的落實與強化，形成相對于國有企業領導權利的有效監督與制約，才能夠確保企業經營管理的穩定性與可靠性。在這一過程中，應當重點關注如下幾個方面的內容：首先，應當構建相對于國有企業領導權利的監督制約制度，所涉及的內容包括授權審批制度以及重大事項報告制度等多個方面；其次，應當進一步強化并完善對國有企業領導權力執行情況的檢查制度：包括年度審計及離任審計制度、重大經濟決策參與投票制度以及收入申報制度等在內；最后，應當加強執法力度，對于干擾國有企業財務管理秩序的相關人員應當同時追究其經濟責任與刑事責任，強化責任的落實力度，防患于未然。
三、結束語
通過本文以上分析不難發現：在現代企業制度的建設發展過程中，財務監督相對于國有企業經營管理而言是至關重要的。在現代企業制度的落實背景之下，國有企業唯有不斷推進并完善財務監督的有效性，才能夠真正意義上地實現自身的發展與進步?？偠灾疚尼槍τ嘘P現代企業制度下的財務監督相關問題做出了簡要分析與說明，希望能夠引起相關工作人員的特別關注與重視。
參考文獻
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建設現代企業制度范文6
摘 要 目前在企業經濟發展過程中，建立適應社會主義市場經濟發展的現代企業制度是企業進行發展的關鍵。石化企業要想在競爭日益激烈的市場經濟中取得可持續發展，就必須構建現代企業制度，要把財務管理作為企業管理的中心，加強財務管理，提高財務管理水平，建立與現代企業制度相適應的現代財務管理體系，從而實現企業價值最大化的目標。本文筆者分析了當前石化企業財務管理的現狀，探討了構建石化企業現代財務管理體系的必要性，并就如何構建石化企業的現代財務管理體系闡述了自己的觀點。
關鍵詞 財務管理 現代企業制度 財務管理體系 現狀 必要性
一、石化企業財務管理的現狀
自從改革開放以來，綜觀我國石化企業的發展歷程可以得知，雖然我國石化企業經過相關體制和機制的改革，建立了具有中國特色的社會主義市場經濟體制，但是社會主義市場經濟體制還不夠成熟，石化企業的財務工作還沒有建立與現代企業制度相適應的財務管理體系。目前我國石化企業財務管理工作實踐中突出的不足之處在于：我國石化企業中有部分只顧企業的發展，卻對財務管理工作不夠重視，管理思想僵化落后，管理觀念陳舊，且融資渠道單一，資金不足，投資缺乏科學性，財務控制薄弱，資產流失嚴重，使企業管理局限于生產經營型管理格局之中．企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。
二、石化企業建立現代財務管理體系的必要性
我們從目前石化企業財務管理現狀可以看出，我國石化企業財務管理的弱點主要是體系不夠健全，大多數的石化企業的財務管理工作不能適應現代市場經濟發展的需要：對財務管理仍然采用傳統的方式方法，以記賬、算賬、報賬為主，會計失真現象時有發生。正是因為石化企業沒有建立健全完善的現代企業財務管理體系，從而使得企業決策者不能科學、真實、準確、及時地了解企業財務的現實狀況，盲目投資，致使企業財務面臨著嚴重的風險，甚至使得一些企業瀕臨倒閉。隨著我國市場競爭的日益激烈，要想更好地發展社會主義市場經濟，我們就必須加快企業財務管理體系化的水平建設，建立健全適應市場競爭需要的現代企業財務管理體系，因為企業資本的安全和取得最大利潤是其工作目的。因此，我國石化企業要想在激烈競爭中的市場中立于不敗之地就必須構建與現代企業制度相適應的財務管理體系。
三、構建與現代企業制度相適應的財務管理體系
1．石化企業要財務組織機構體系的建設
石化企業要根據自身法人治理機構、生產經營特點和區域經濟狀況，來確定是統一集中控制還是適度分散管理，建立合理的組織機構體系，進行科學的職務分工，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，最終確保石化企業內部財務管理與控制的有效運行。
2．石化企業財務預算管理體系的建設
科學的企業預算制度，是企業發展長治久安的保證，企業加強預算管理是現代經濟社會發展對財務管理的客觀要求。對于一個企業而言，預算管理水平的高低從根本上反映了這個企業管理水平的高低。因此，石化企業要想提高本企業的管理水平，增強企業市場競爭力就必須根據自身發展特點和市場變化情況，編制適合自身企業的全面預算體系，對財務進行有計劃、有步驟地預算管理，實施財務政策，科學理財。石化企業財務管理體系建設應該注意以下幾個方面：企業會計要對企業的財務信息進行科學、真實地收集，并及時進行分析，減小企業出現財務風險的幾率；石化企業要圍繞本企業目標利潤編制科學的生產預算、采購預算、人工預算及其他各項預算，使得企業的預算體系更為全面；石化企業要定期對預算結果進行考核；石化企業要制定經營和預算計劃，對銷售目標利潤進行及時預測；石化企業財務管理部門要編制預算方法和編制預算方式。
3．石化企業財務風險管理體系的建設
企業全面風險管理體系構建，是企業管理不可缺少的重要組成部分，通過構建企業全面風險管理體系，可以，實現管理流程和制度的規范化、程序化和標準化，進一步完善公司法人治理機構，增強風險防控意識，提升企業管理水平，提高企業經營效率和效益。因此石化企業應該重視風險，增強風險意識，建立一整套的財務風險控制機制，通過對資金籌措、重大投資、營運資金、債務清償、資產損失和稅收支出等關鍵環節的控制制度，加強風險預警和識別，及時評估、預防、控制和分散財務風險，在實現石化企業正常經營目標的同時力求化解財務風險或實現損失最小化。
4．石化企業內部控制體系的建設
企業的內部財務控制的有效運行是企業正常運轉的基礎，我們要加強企業的財務內部控制， 構建石化企業內部控制體系，使企業的財務內部控制制度為企業的發展做出應有的作用。具體可以從以下幾個方面著手：（1）健全和完善內部控制制度。企業的財務內控制度包括組織機構的設置和企業內部采取的所有相互之間協調與管理的方法和措施。(2)完善企業內部控制環境。要倡導以人為本的企業文化，完善公司治理結構，構建合理的組織結構及權責分配體系。（3）建立激勵與約束機制。管理活動中引入適當的激勵與約束機制，可以極大地提高組織成員的積極性，強化責任意識，有利于組織目標的實現，從而提高內部財務控制的效果。
四、結語
企業財務管理體系是企業管理體系中重要的組成部分，是企業在一定的戰略目標指導下，對于企業的經營活動和投、融資活動實施有計劃、協調運作的各項財務管理活動，通過有明確職責、適當的風險控制機制來貫徹落實的價值化管理體系，隨著我國市場經濟的不斷發展，我國石化企業應該根據自身發展的實際需要，構造財務管理體系，從而促進石化企業財務管理水平的提高。
參考文獻：
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