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加強企業規章制度建設范文1
關鍵詞：規章制度；企業；建設
企業要獲得長遠的發展，夯實基礎管理必不可少。想要發展，必須強化聚焦基礎工作，樹立長期抓的思想，落實長期抓的措施，形成大抓基層、抓實基礎的濃厚氛圍，實現基礎管理全面規范、全面過硬。而規章制度管理是一個企業規章制度管理中非常重要的一部分，也是提升一個企業精益管理能力的抓手。健全完善規章制度，注重制度有效性評價，強化制度執行監督，形成系統完備、科學規范、運行有效的制度體系。
一、規章制度的重要性分析
1.規章制度對安全管理的重要性
規章制度并不是束之高閣的天花板，一個企業制定規章制度后必然要執行。對于制造企業來說，安全方面的規章制度，有著極其重要的作用。制造企業現場生產業務如果沒有安全方面的規章制度管理，員工肆意而為，那么安全事故必然會發生。同時，國家法律也規定了安全生產的重要性?！鞍踩a，生命至上”，并不是一句空口號，特別是生產制造企業，要堅守發展決不能以犧牲人的生命安全為代價這條不可逾越的紅線，需要各個企業制定詳盡的具有可操作性的規章制度來保障。對于生產制造企業來說，安全規章制度尤為重要，安全規章制度既能保障生產順穩，又是保障職工生命安全的需要。
2.夯實企業基礎管理的需要
企業要發展，要取得較好的經濟效益，基礎管理有待夯實，需要用精益管理的手段，推動公司進一步發展。思深方益遠，謀定而后動，夯實基礎、制度先行。必須高度重視制度建設，建立制度執行評價體系，及時有效發現和解決制度執行中存在的問題，真正做到“誰制定誰負責，誰制定誰培訓，誰制定誰檢查，誰制定誰改進”。使各方面制度更加科學、體系更加完善、執行力更強，形成制度優勢、體系優勢，轉化為管控能力、系統能力。持續完善全面風險管理，推進專項風險治理和流程改善，增強風險防控能力。只有規章制度的基礎管理做好了，一個企業這座高樓大廈的根基才算是筑牢了，企業才能把大樓建的更高、更好。
二、規章制度存在的不足
1.部分規章制度缺失，業務缺少指引
企業缺乏對規章制度重要性的認識，企業領導缺乏對規章制度重要性的宣傳，導致企業某部分規章制度的缺失。規章制度的缺失，導致企業員工工作缺乏規章制度的指引與規范，造成工作混亂、無章法。所謂“無規矩不成方圓”，缺失了規章制度的指引，業務缺少指引，企業員工僅憑經驗工作，由于每個員工的個性認識不同，對同一項業務不能形成規范性的業務流程，降低了工作效率，而且還會導致出錯幾率升高；且沒有規章制度的規范，企業員工工作沒有限制，還容易缺失公平、滋生腐?。蝗粘Ｉ钪薪洺Ｒ姷揭驗闆]有規章制度約束，或者不遵從規章制度約束而犯錯誤的人，可見規章制度的構建及遵守的重要性。
2.規章制度管理混亂、不具有系統性
我國目前部分企業雖然制定了規章制度，但是規章制度缺乏層次及體系。首先，從公司層面講缺乏統一的規章制度監管部門，缺少對規章制度的統一備案及管理，這樣就導致公司部門各自為政，各自出臺對本部門內有效的規章制度；由于各部門出臺規章制度時與公司沒有溝通，極有可能與公司其他部門制定的規章制度沖突或者重復，造成制度混亂；且本部門制定的規章制度效力范圍僅適用于本部門，不能對全公司適用，且有可能與其他部門規章制度沖突，這樣就造成了公司的規章制度的混亂。其次，公司內部各部門制定的規章制度沒有層次劃分，造成全公司的規章制度沒有系統性。例如：總則性文件與細則性文件不分，公司級文件與部門級文件不分。公司內部對各級制度缺少歸口管理、動態管理，沒有公司級規章制度的頂層設計，部門級的規章制度缺少指導，造成各部門無所適從，規章制度的制定沒有系統性。
3.規章制度的可執行性不強
規章制度作為一個企業的“內部法”，按理來說應該具有較高的執行性，但現行的許多規章制度處于“休眠”狀態，執行力低。目前，許多企業內部的規章制度都存在著重制定、輕執行的問題。一個制度的生命力在哪里？執行力！不被執行的規章制度，屬于空中樓閣。有的企業是規章制度有規章制度的規定，線下執行有自己的執行準則，或者肆意執行，規章制度完全處于被閑置的狀態，其執行力完全等于零，等同于沒有規章制度；有的企業對規章制度是部分執行，與自己心意想吻合的部分執行，與自己心意不吻合的部分不執行，不能嚴格全方位地執行規章制度，執行力低下。
4.規章制度宣傳不到位
企業或企業內部部門制定規章制度后，缺少對制度的宣傳操作，導致制度制定后，只有制定人知曉，其他人員對規章制度并不知曉，這樣會導致規章制度落實不到位。規章制度制定后，缺少制定人對相關人員的講解，會導致其他人員要么不知道有這項規章制度，要么對規章制度規定的內容理解不到位，造成規章制度執行困難和偏差。
三、強化企業規章制度建設的措施
1.提高規章制度建設重要性的認識
提高對規章制度建設重要性的認識，是一個由上到下、全員參與的活動。一個企業想要強化本單位的規章制度建設，觀念的轉變至關重要，企業要形成一個上行下效的良好氛圍。首先，從公司層面講，公司主要領導首先要樹立夯實基礎管理、強化制度建設的觀念，公司領導要以身作則，從自身開始推動規章制度的建設；其次，所有員工都要根據公司的風向標，強化制度建設意識，各部門、各崗位人員都應樹立制度建設的理念，形成重視規章制度建設的良好風氣。
2.規范規章制度體系建設
規章制度體系建設不是一蹴而就的，需要公司級、部門級等的規章制度形成一個規范的體系。首先，公司應建立專門負責全公司規章制度歸口管理的部門，對全公司的規章制度進行系統的掌握和備案，制定有關規章制度管理的文件，發全公司執行，同時通過對各部門的規章制度備案了解，避免各部門之間在制定規章制度時發生沖突和重復；其次，從公司到部門，規章制度應具有體系性，例如，從適用范圍來講：分為公司級、部門級、班組級等，部門級、班組級制度不能違背公司級制度的原則。從制度級別來講：可以分為一級制度、二級制度、三級制度，同樣，二級、三級制度也不能與一級制度相沖突。
3.規章制度制定實行全員參與、集體決策
規章制度的制定不能實行一言堂，需要由具體使用該規章制度的人員來參與制定，因為只有具體參與該項工作的業務人員對工作流程和規范最清楚，有實際執行人的參與制定出來的規章制度才更具可執行性、可操作性。同時規章制度的制定不能是單獨某一個人來制定的，需要與該項業務有關的相關人員共同參與制定，這樣才能最大限度地保障規章制度的公平性。一項規章制度的制定，需要通過征求基礎員工的意見、領導的意見、專業的意見后，按照公司規定的制定流程，集體決策并。
4.強化規章制度宣貫工作
一項規章制度制定后，想要充分發揮其基礎管理的功效和作用，首先就要對規章制度在相關部門進行宣貫。全公司、部門等要對涉及到該規章制度管理范圍的人員進行宣貫，宣貫要全面，不能有死角。宣貫不是簡單地傳送文件的過程，文件下發后，要對使用部門及員工進行培訓講解，使該文件的使用人充分了解該規章制度，為該項制度今后的有效實施打下堅實的基礎。
5.強化規章制度執行力及考核措施
制定制度的最終目標為按規章制度辦事，也就是落實規章制度的執行力。制度需要所有員工遵循。首先，要加強對規章制度落實情況的檢查監督，提升各個部門對規章制度落實的壓力，在全員范圍內建立“有章必須守”的理念；其次，對規章制度執行力不足的，要建立責任追究、考核機制，在全員范圍內建立“失責就要究”的理念；強化規章制度執行力，保證規章制度活力，發揮其效用。
參考文獻
[1]王乙.關于加強企業規章制度建設的思考[J].人才開發，2017，（18）：170-171.
加強企業規章制度建設范文2
【關鍵詞】電力設備；變壓器；電力單位；規章制度；責任制
電力設備是保障電力企業、供電公司正常工作的“硬件設施”，也是電力部門的重要資產。加強電力設備的日常運行管理和維護，不僅需要專業機構的工作，而且需要科學有序的制度的保障。建立健全電力設備運行維護的規章制度，形成完整的制度化體系，是保持電力設備有效工作的重要依托。尤其在新時期，加快電力設備運行維護的制度建設，形成有效的制度化網絡，對于提升電力設備的工作效能與運行效率，可謂意義重大。
1 加強“以人為本”的電力設備制度建設，實施人性化管理
任何制度、機制的建設與運行，都需要“人”的力量。在供電公司、電力單位等企事業單位的日常工作中，職工們的工作積極性如何、工作效率高低，對于整個單位的運轉都至關重要。加強對電力設備的運行維護和管理，固然需要固定化制度的保障，但是更重要的則是重視人的力量，將職工工作制度的建設與電力設備運行維護制度建設緊密結合起來，構筑完整的電力設備管理制度化網絡。一方面，要設立專門的電力設備管理機構，指派專人進行電力設備日常的維護管理；另一方面，要建立健全對電力設備管理負責的職工的制度、章程，切實提升電力設備管理人員的工作效率，防止違規違章行為的出現。只有首先做好了職工的工作，電力設備的運行維護制度建設才能有落腳點，整個工作的效率也才能不斷提升。
所以，以“以人為本”的基本理念加強對電力設備制度的建設與完善，實施更具人性化色彩的管理，是新時期各級電力單位建設電力設備運行維護制度過程中必須充分考量的問題。例如，供電公司要針對核心設備諸如變壓器、電氣設備等，制定、實施一系列日常運行與維護的規章制度，并指派專業人員加強對日常的管理和監督；與此同時，公司也要制定健全的管理人員的工作制度細則，引導管理人員嚴格按照規章制度操作，力求保證電力設備制度的落實和貫徹。比如對于變壓器的檢修、維護和保養，管理人員一方面要嚴格遵循規章制度的標準，確保工作的扎實推進，另一方面要檢查各類隱患和問題，提出修正意見。
2 針對基層電力設備做好維護報修工作，健全相關規章制度
所謂的基礎電力設備，指的是供電企業、電力單位日常工作核心區域所需的重點、基本的設備、設施與儀器等。這些設備是電力運行和保障的基石，十分重要，必須做好對其日常運行工作的維護、維修和保養。要千方百計的做好基礎電力設備的制度建設工作，健全相關的規章制度條令，形成完備的制度體系，為各類問題的解決提供可行的參考方案。比如，要結合本單位具體情況建立和健全有關設備檢修的各種規章制度，如檢修工藝規程、質量標準、驗收制度、缺陷管理制度、設備異動管理制度、備品備件管理制度等。有些設備，國家電力公司、原電力部已頒發了檢修導則或工藝規程，可根據具體情況制訂實施細則或補充規定。對上級沒有頒發規程的設備，應根據制造廠說明書和現場經驗編制現場檢修規程。
諸如上述的具體基礎電氣設備的制度建設是電力單位制度化體系的重要組成內容，也是制度建設的核心，必須引起高度重視。如設備異動管理制度，是針對電力設備日常運行過程中出現的異常聲響、反應、事故甚至缺陷，制定的一系列排查、探究、記錄與解決的制度、條例。當電力設備出現異常的時候，根據相關的制度可以做出及時的應對與解決方案，從而大大提升了設備維護與管理的效率。所以，對電力設備運行維護制度的建設不單單需要條例、方案的頒布，還需要實踐過程中的驗證和落實。只有做好全方位的工作，電力設備運行維護制度的建設才能發揮實際作用。
3 健全電力設備制度建設與執行責任制，加強工作監督與巡查
電力設備的制度建設事關重大，不可兒戲。首先，要建設與電力設備制度相配套的監督與巡查制度，對制度建設、執行過程中的問題進行有效的管控；其次，要建立健全電力設備制度建設的責任制，對出現問題的部門、機構和個人進行必要的處置。只有這樣，關于電力設備的一系列制度才能真正發揮作用，才能為電力單位的正常工作和運轉貢獻力量。
如，針對電力設備的日常檢查和維修，要建立相關的負責人制度。目前，很多電力單位都建立了檢修責任制，但對大型設備的大修，如鍋爐、汽輪機、發電機、變壓器等，在設備解體后，主要部件和配件都要分專業進行分解檢修試驗，這個分工與原訂檢修責任制中的分工可能不完全對應，需要在檢修前進行調整或加以細化，做到每個項目自始至終都有專人具體負責，小到每個螺絲、閥門、接頭、瓷瓶、從拆卸、修理、保管到安裝都要有明確的責任人。
綜上所述，新時期電力設備的運行與日常維護不僅需要專業人員的操作，而且需要健全、有效的制度保障。建立健全電力設備的管理制度對于提升設備的使用效率與效果至關重要，這也是電力單位工作的一個重要方向。
參考文獻
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加強企業規章制度建設范文3
所謂企業法律文化是指企業在經營管理活動中形成的法律意識、法律思維和行為模式以及在此基礎上形成的企業內部組織、管理制度的總和。[1]作為企業文化的重要組成部分，企業法律文化的構成要素有三，[2]即物質表現層、制度行為層以及精神理念層。物質表現層是企業法律文化的外在表現和重要載體，表現為可觀察到的組織機構和組織過程；制度行為層是企業法律文化的中間層和支持保障層，表現為企業在生產經營過程中依法制定的規章制度以及依法進行生產經營的行為；精神理念層是企業法律文化的內核，表現為企業管理者的法律意識、法律思維、法律信仰等。
企業法律文化的三個構成要素既相互獨立又高度統一，共同構成了一個有機整體，只有三者相互協調、共同作用，才能充分發揮企業法律文化在企業生產經營及持續發展中的重大作用。
二、我國企業法律文化建設中存在的問題
隨著社會經濟的不斷發展以及社會主義法治建設的不斷深入，企業法律文化得到了越來越多企業的關注，但不容忽視的是企業在法律文化建設過程中都或多或少存在一些問題，阻礙了企業法律文化建設的深入開展。
（一）物質表現層
根據原國家經貿委《企業法律顧問管理辦法》的規定，國家從促進企業依法經營、維護自身合法權益的角度出發，建議企業設立總法律顧問、設置法律事務機構并配備法律工作人員。國務院國資委《國有企業法律顧問管理辦法》更是規定國有企業，尤其是國有大型企業應當設立總法律顧問、設置法律事務機構、配備法律工作人員。然而在實際的企業管理中，一些中央企業及其重要子企業都沒有達到國資委規定的要求，更不用說地方國有企業和大量的民營私營企業了，同時很多企業即使招聘了法務人員或聘請了法律顧問，也僅是為了應付上級檢查或將法律工作停留在企業管理的表面層次上，沒有真正納入到企業文化建設中。[3]法律事務組織機構的缺失和總法律顧問、法律工作人員的缺位使得企業法律工作得不到有效的組織和智力支撐，更使法律文化建設缺少了重要載體和表現形式，企業法律文化建設自然不能得到有效開展。
（二）制度行為層
一方面，制度建設有待提高。首先，很多企業的制度建設相對滯后，除了國家及地方的有關法律規范之外，其自身缺乏基礎性內控制度，企業的很多內部行為得不到有效的制度約束和規范。其次，一些企業雖然制定了不少規章制度，但制度之間缺少必要的協調和銜接，內部不同部門對同一事項的規定有時大相徑庭，同時有些規定過于原則和抽象，難以執行和操作，使許多規定成了一紙空文。再次，不少企業的制度執行力不強，雖然制定了許多完善可行的規章制度，但得不到有效的執行，造成了雖有制度但被束之高閣的現象。另一方面，行為建設有待改善。首先，目前很多企業的決策及經濟行為中缺少法律審核環節，忽視了法律審核在企業重大決策、規章制度制定及經濟合同簽訂中的重大作用，極大削弱了法律的保駕護航能力。其次，很多企業沒有將法律管理納入到企業管理之中，僅將法律的作用定位在糾紛案件處理上，法律被排斥在合同管理、授權管理、風險管理等日常的企業管理門檻之外，成了企業管理的看客。規章制度的漏洞和法律行為的缺失使企業法律文化建設缺少了制度保障和行動落實，僅成了一種口號。
（三）精神理念層
首先，一些企業的管理人員，尤其是高級管理人員法律意識還不強，對企業法制工作的重要性認識不足，忽略了法律的事前防范功能，缺乏企業法律文化建設的緊迫感和責任感；傳統的人治思想較為嚴重，依法治企能力較弱，市場法制規則意識薄弱，遇事沿襲習慣做法，靠關系，講擺平，不能充分利用法律手段維護自身合法權益，企業法律文化建設的思想基礎先天缺失。其次，一些企業對普法教育的重視程度不夠，忽視了普法宣傳在法律意識培養上的重要作用，普法投入不足、手段單一、全員參與程度較低等，難以有效形成“知法、懂法、守法、用法”的法治氛圍，企業法律文化建設的環境氛圍后天不足。
三、我國企業法律文化建設的對策
（一）提高思想意識，充分認識企業法律工作的重要性
1.加強企業法律工作是建立現代企業制度的必然要求。建立現代企業制度的核心是完善公司法人治理結構，形成有效的制衡機制。建立現代企業制度，嚴格公司治理，真正形成有效制衡機制，關鍵是嚴格依法辦事。加強企業法律工作，有利于企業依法規范行為，使公司治理名符其實，發揮效率，保證權力機構、決策機構、監督機構和執行層之間的制衡到位，有利于提高企業依法決策、依法經營管理的能力和水平。
2.加強企業法律工作是促進企業依法經營的現實需要。市場經濟是法治經濟，作為市場經濟主體的企業，必須依法開展各種經濟活動。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業所面臨的市場競爭越來越激烈，不依法經營必然造成市場風險的放大，一旦法律風險發生，企業自身難以控制，往往會帶來災難性的后果。因此迫切需要企業強化法律意識，加強企業法制建設，不斷提升企業防范和化解法律風險的能力，進一步提高企業在國內外市場的競爭力。
3.加強企業法律工作是深化企業民主建設的內在要求。實現管理科學是現代企業制度的重要標志。要做到科學、有序、高效，就必須摒棄人治思想，積極推行依法治企。企業內部決策，要從經驗決策、個人決策向科學決策、民主決策轉變；企業內部管理，要從粗放管理向依法管理、規范管理、精細管理轉變。只有這樣，才能保障企業決策的科學化和民主化，才能充分調動各方面的積極性。適應這一內在要求，需要提高企業領導和全體員工的法律素質，促進企業依法治理，推進企業民主法制建設。
（二）加強普法教育，提高全員的法律意識和依法治企能力
普法教育是企業法律文化建設的重要內容，是增強全員法律意識的重要途徑。企業上下應當統一思想，提高認識，增強做好普法工作的責任感和緊迫感，不斷提高做好普法工作的主動性、自覺性，形成人人“知法、懂法、守法、用法”的良好局面。要健全制度，規范管理，推動企業普法教育的制度化和規范化，實現企業普法工作的常態化局面。要圍繞重點，狠抓落實，增強普法的針對性和實效性，將各級領導和關鍵崗位員工作為重點普法對象，把實施企業經營發展戰略所涉及的法律法規作為重點普法內容，把企業法律管理的成功經驗、做法和典型教訓作為普法案例，促進普法工作取得實效。通過廣泛、深入地開展企業普法教育，增強全員的法制意識，提高依法治企能力，形成“遵守法律、崇尚法律、運用法律”的良好氛圍，推動企業文化建設水平的提升。
（三）加強組織建設，夯實企業法律文化建設的組織基礎
組織建設是企業法律文化建設的基礎性工作。各企業應按照有關要求，結合自身實際，設立總法律顧問，明確總法律顧問的工作職責，逐步推動總法律顧問專職化、專業化，充分發揮總法律顧問在企業法律文化建設中的領導作用。要設置企業法律事務機構，明確職能和工作流程，確定分管領導和機構負責人，切實加強法制工作的組織領導。要配備一定數量的法律工作人員，明確處理企業法律事務的權限、程序和職責等，逐步建立起科學規范的法律顧問工作制度和工作流程。同時企業應該加強法律顧問后備人才培養，營造優秀法律人才脫穎而出的良好環境，做好法律顧問執業資格取證工作，實現法律顧問隊伍的職業化和專業化，為企業法律文化建設提供堅實的組織保障和智力支持。
（四）加強制度建設，筑牢企業法律文化建設的制度支撐
加強基礎性內控管理制度建設，建立完善的企業管理工作制度體系，是規范企業行為、防范風險的有效措施，也是衡量企業治理水平的重要標志。企業應當根據實際，建立健全各項內控管理制度，強化不同制度之間的銜接，減少原則性與抽象性規定，增強制度的可執行性和可操作性，使企業的各項內部管理行為有規可依。同時，要加強制度執行力建設，加大對規章制度的宣貫力度，強化監督檢查，做到有規必依、依規必嚴，促進企業管理工作步入制度化軌道，為企業法律文化建設提供堅實的制度支撐。
（五）加強法律審核，確保企業各項決策及行為合法合規
法律審核是企業依法決策，依法經營管理的重要保證，更是構建企業法律風險防范機制的重要環節。企業要按照“事前防范、事中控制為主，事后補救為輔”的原則，建立健全規章制度。經濟合同以及重要決策的法律審核，一是要有制度保障，企業必須制定有關法律審核的規章制度，確保法律審核嵌入企業規章制度、經濟合同和重要決策的流程；二是要覆蓋全過程，從規章制度的制定到執行，從合同的訂立到履行，從重大項目的決策到運營，法律管理必須全程參與。通過法律審核，不斷促進企業依法決策、依法行為，為企業法律文化建設提供良好的合規環境。
加強企業規章制度建設范文4
關鍵詞：制度；執行力
在企業的生產管理工作中，會發現不少制度在執行過程中存在著不能嚴格落實的情況，若不給予足夠的重視并加以及時糾正，必然對制度的嚴肅性和權威性形成實質性損害，進而產生制度執行力下降，對企業的生產經營管理產生不良后果。因此，企業的管理層都很重視規章制度建設，重視制度的執行力，那么，如何提高制度的執行力呢？
一、制度的設計應具有明確而清晰的內涵
制度能否得到嚴格執行和落實，首先審核制度本身是否嚴謹、科學。若制度的表述不明確、不清晰，在含義上過于寬泛，使人可以從多種角度予以解釋，則必然在執行中出現多種行為均符合規定或均不違反規定的后果。規則內涵的不嚴謹常常導致執行者各取所需、差異執行的后果，實際上賦予了執行者過大的自由裁量權，自然導致在實際執行過程中出現很多問題。因此，企業的職能部門在制定制度的過程中，要對具體的執行層進行調查研究，進而在制度的制定中表述明確、清晰，提高制度本身的科學性和嚴謹性。
制度的本質是一個企業的法律、規則，是文化和軟實力，更是一個企業的靈魂，企業的管理層要從現代企業管理的戰略層面上重視制度建設，做好制度建設規劃，明確管理機構和職責，實現企業制度設計最優，創新及時和具有實效，形成企業集中、統一和規范的制度管理體系。
二、制度設計應具有可操作性
制度的設計是為了能夠在實踐中落實，對人們的行為起到引導和規范的作用，因此制度設計的可操作性就與制度執行力的強弱有著內在的實質性聯系?？刹僮餍缘偷闹贫茸匀豢尚行跃偷停尚行缘捅厝粚е聢绦辛θ?，反之亦然。而一個制度的可操作性集中反映和體現著這個制度對于企業現實情況的針對性如何，反映著與其他相關制度的契合程度。在實際工作中，由于操作性上存在障礙，導致很多制度不能真正落實。
為提高制度的可操作性，制度的管理機構要審核具體制訂制度的部門對現有制度的評審報告，主管領導審核同意后，方可制訂制度。制度前，需進行制度會審，會審通過后才能正式。
三、制度的執行必須責任明確
驗證制度設計是否科學，一個重要體現就是要求制度規則的執行必須責任明確， 就是指每一項制度要求認真落實執行，都必須有清晰明確的主體，由確定的部門和崗位承擔相應的責任。在責任主體的確定上絕不可模糊，更不可給執行者以責任不清的裁量權。如果特定的職責在執行的主體上可以有多種解釋，或者粗略地規定為由多個部門和崗位相互協商來確定，則職責的落實必然落空，進而削弱制度的執行力。為了提高不同部門的整體效能和合作成效，一個重要的舉措就是按照科學化的原則進一步細化不同部門各自的責任范圍和職責內容，最大限度地壓縮部門之間扯皮推諉的空間，從制度上強化責任歸屬，以促進制度執行力的提升。
四、相關制度之間須加強配套與協調
制度運作的系統性是整個制度體系運作績效的基礎和保障，它要求各個組成部分之間保持協調和良性的互動。制度規則能否順暢有效地執行在很大程度上取決于制度體系各組成部分之間、各運作機制之間的協調性和關聯性。制度之間的協調性差，出現摩擦、脫節和沖突，必然影響和阻礙整個體系的有效運行，使得各個部門、各個崗位之間發生人為矛盾，使得各方的工作相互抵消，大大降低了制度的執行力。為了提高制度的執行力，必須著力加強各項制度之間的協調性和配套性， 消除阻礙制度執行績效的制度結構上的癥結，建立和完善結構合理、相互關聯、良性互動的制度體系。
五、加強制度執行的監督和考核
企業的制度體系健全以后，要提高制度的執行力，就要加強制度的監督和考核，若一套再科學、規范的制度體系，若監督和考核跟不上，使執行者感受不到制度的約束力，執行和不執行一個樣，那么，很難提高制度的執行力。加強制度執行的監督和考核，使執行者感受到制度的約束力和嚴肅性，對嚴格執行制度、促進企業發展的執行部門進行獎勵，對不嚴格執行制度，給企業帶來損失的執行部門進行處罰，在執行層面建立制度的嚴肅性和強制性。
企業要建立綜合考核管理細則，每項制度的業務管理部門每月要對制度的執行情況上報考核情況，由綜合考核管理負責匯總、報審和考核結果。堅持每月做好制度執行力的考核，才能切實提高各項制度的執行力。
六、加強制度評審和更新機制
企業所處的社會環境在不斷變化，新的法律、法規在陸續，企業所處的行業和企業內部也在不斷變化，所以要建立針對規章制度的管理細則，把每年規章制度的評審、需制修訂規章制度進行規范管理，把規章制度的立項、起草、審核與納入《規章制度的管理細則》，確保制度更新及時，符合企業實際。
加強企業規章制度建設范文5
【摘 要】通過對中職班級“軟文化”建設與企業文化對接必要性的分析，重點從行為文化、制度文化、價值觀念文化等角度，就中職旅游專業班級文化建設與企業文化對接的建設途徑進行研究，旨在為社會培養更多具有較高職業素養、符合企業發展需求的旅游管理人才。
關鍵詞 中職學校；旅游專業；班級文化；軟文化
班級“軟文化”通常是指在班級內部師生共同作用下形成的，并能被大多數學生所接受的價值觀念、行為方式以及思想、觀念等。與“硬文化”不同，“軟文化”是一種隱性文化，是班級文化建設的核心與靈魂。很多實踐證明，一個班級的班風、班貌在很大程度上取決于班級“軟文化”的建設，積極、健康、優秀的班級“軟文化”建設，不僅可以增強班級內部的凝聚力，活躍班級生活與學習氛圍，還可以內化學生的思想品質和道德水平。對于中職旅游專業的學生而言，實現班級“軟文化”建設與企業文化的有效對接，還可以有效提高學生的職業素養和就業能力，可謂一舉多得。
一、企業行為文化與班級學生行為準則的建設對接
企業行為文化與學生行為準則的建設對接，有助于中職旅游專業學生職業素養的培養以及個人行為方式的改善，便于學生在畢業后盡快適應旅游工作崗位，滿足企業發展的要求。
首先，中職旅游專業要在班級內部加強實踐文化的培養，充分利用實訓、實習等契機，讓中職旅游專業學生走進旅游企業、深入旅游市場，在實踐中對旅游服務、旅游線路設計、旅游產品整合、旅游糾紛解決等問題進行切身感受或模擬訓練，讓班級內部的學生在實踐中養成良好的職業習慣，逐漸加深對職業崗位的感情認知和理性認識，并最終內化為個人的行為準則。
其次，中職旅游專業可以以班級為單位，定期組織學生參加社會服務活動，加深對旅游行業的整體認識，以及旅游行業發展同社會經濟發展和人民生活提高之間的關系。例如，中職旅游教師可以組織學生就近走進旅游景區，組織旅游區生態環境調研或垃圾清理活動，這樣可以讓學生一邊實踐，一邊加深對“生態旅游”、“文明旅游”等理論知識的認識，幫助學生養成良好的生態旅游觀念，實現學生行為準則與當前旅游企業文化的有效對接。
再次，中職旅游專業教師要在班級“軟文化”建設中提高對團隊文化培育的重視程度，通過多樣化班級團隊文化的建設，提高班級學生的團隊合作意識和協作精神，增強班級內部的凝聚力和向心力，實現旅游知識學習、專業技能培養和學生職業精神的同步培養，從而使班級環境建設與企業環境的不斷對接，讓班級學生在近似企業的環境下不斷改進個人的行為方式。
二、企業制度文化與班級規章制度的建設對接
為了更好的促進中國中職教育的發展，健全中等職業規范、強化素質教育，教育部在近年來先后出臺了多項關于中等職業教管理制度建設的指導性文件，這對中職學校的班級規章制度建設奠定了良好的基礎。在此基礎上，進一步發揮企業制度文化的導向作用，將有助于中職班級文化、校園文化同企業文化的有效對接。
但是，校企文化的建設對接會涉及到多方面的因素，工作量大，只有將中職學校班級規章制度建設與企業的制度文化進行有效的融合，政府部門、學校、班主任以及任課教師加強協調配合，才能實現預期的建設對接效果。一方面，教育主管部門要做好牽頭引導作用，制定鼓勵旅游企業參與職業學校校園文化建設的具體辦法，并鼓勵中職學校旅游專業的教師和學生到旅游企業進行實踐鍛煉，及時熟悉企業的制度文化，汲取企業制度文化中的精華，并應用到班級規章制度建設的具體實踐當中。另一方面，對于旅游企業和中職學校的雙方來說，要充分認識到“校企合作”的重要性，堅持以人為本，制度立校，文化治校，將旅游企業的制度文化逐步內化為班級規章制度，這樣更有利于企業制度文化在班級“軟文化”建設上的逐步滲透，往往能夠實現意想不到的效果。
三、企業精神文化與班級價值觀念文化的建設對接
在班級的“軟文化”建設活動中，學生共同價值觀念的建設無疑是最為重要的內容之一，因為學生在未來走上工作崗位后，不僅要具備基本的敬業精神和職業素養，還要發自內心的具備相應的責任感和對旅游事業的熱愛，由此產生相應的旅游事業奉獻精神。在我國大力發展旅游事業的時代背景下，中國的旅游事業迎來了前所未有的發展契機，但同時也對旅游專業人才的職業素質提出了更高的要求，中職學校旅游專業的學生不僅要具備基本的旅游市場意識和專業能力，還必須樹立正確的生態旅游價值觀，在旅游工作崗位上要精益求精，嚴于律己，積極為中國的旅游事業貢獻自己的一份力量。
例如，當前很多旅行社企業卻因為過分強調經濟效益而出現相應的不誠信或缺乏職業道德的行為，拜金主義、唯利是圖等消極思想對中職旅游班級的學生的價值觀念也會產生了相應的不利影響。而中國的生態旅游建設，不能過分強調短缺經濟效益，而是要著眼于中國旅游事業的長遠發展，實現經濟效益、社會效益與生態效益的有效結合。因此，中職學校的班主任或授課教師可以以優秀旅游企業的精神文化作為教學資源，在班級文化建設中以培養學生的生態旅游意識和職業道德精神為主導，陶冶學生的情操，培養他們誠實守信、愛崗敬業、忠于職守的職業精神，使學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和職業觀，這對學生順利走上職業崗位并實現良好發展將是非常有幫助的。
【結語】
綜上所述，在中職旅游專業的班級“軟文化”建設中，可以重點從行為文化、制度文化和價值觀念文化三個角度入手，在班級內部形成良好的教育氛圍，重點培育學生的敬業精神和專業素養，實現在校教育和企業需求的充分適應，進而達到內外兼修、統籌兼顧、虛實并重、循序漸進的教育目標，促進中職旅游專業教育質量的不斷提升。
參考文獻
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加強企業規章制度建設范文6
高職院校在科學規范管理學生規章制度時必然涉及到管理的內容，而管理的內容又直接影響著高職院校管理的廣度和深度，高職院校管理內容紛繁復雜，其管理內容和管理制度必須既符合法律范疇，也符合學校教育的發展要求，也就是說，高職院校的管理需要調動法律和學校規章制度的雙重聯動機制，首先學校制定的各項規定需要符合法律法規的要求，學生也應該享受作為一個公民的基本權利，比如高職院校學生對學校的規章制度具有選擇權、參與權和監督評價權等等。比如在高職院校中涉及到與學生切身利益相關的規章制度的制定和實施時，可以征詢學生意見，綜合考量，采取剛柔并濟的實施策略。學生參與學校和學生利益直接相關事務的監督和管理，比如參與學校的政策、制度的宣傳，監督學校有關政策、制度的實施。當然，界定學生參與內容和范圍是一項極為復雜的工作，其具體內容會受到社會發展階段、學校歷史傳統、管理者素質及學生特點等多種因素的影響，需要在實踐中不斷總結和提煉。總之，高職院校學生管理的制度需要符合學生法律范疇，也要符合學校高質量教育發展的需求。
二、加強制度建設，健全高職院校管理體制
雖然目前高職院校都在積極探索支持、保障學生參與學校管理的有效舉措，也取得了一些成績，積累了一些經驗，但就總體而言，還是存在著規范化、制度化不足，系統性不強，機制體制缺乏的問題。因此，當前必須加強制度建設，并重點使以下基本制度規范化、制度化：1.學生議事制度。把學生吸收到學校有關議事機構中去，讓學生參與學校有關工作的討論和決策，用制度明確學生參與學校民主決策的內容、形式以及學生代表的產生。2.學生意見制定。學校在制定和實施規章制度時，要充分尊重和聽取學生的意見，明確學生實際需求，完善健全學校管理體制機制，實現管理輔助教育、管理促進教學的協調發展。3.學生申訴制度。主要規定受理學生取消入學資格、退學處理或者違規、違紀處分的申訴，充分保障學生的知情權、申訴權，體現依法治教、依法治校的基本精神。只有在充分尊重學生權利和意見的情況下，才能保障各項規章制度的順利實施，而不是完全“命令式”的制度實施手段。
三、健全教師管理制度，落實高職管理的科學規范
教師作為高職院校管理的實施者，教師的管理能動性決定著學校管理的質量，所以，關系著教師自身的制度規章也需要不斷健全完善。首先，要合理定編，科學管理，要根據學校實際需要和精簡、高效的原則，確保高職院?！敖虒W科研”的中心任務，在編制管理上要隨著高職院校教育的發展，輔之以流動編制、浮動編制；其次，要科學設崗，推行聘任制。由教師崗位職數控制向結構比例宏觀指導轉變，向重點學科、學科點等傾斜，同時，要強調崗位責任制，明確職責，強調崗位業績，崗位業績與津貼掛鉤；第三，要落實責任分配制度，對于高職院校管理任務分配要實行責任制，將任務分配落到實處，將任務成果與教師的成效掛鉤；第四，完善考核制度，建立正確的評價機制，通過公正嚴明的考核，并將考核結果與人員的使用和培養、晉職升級、任免獎勵、聘任解聘待遇分配等掛鉤，以提高教學質量、科研水平和工作效率；第五，要積極推行用人制度改革，積極探索人事制度、人才租賃制度、聘用合同制度等用工形式，真正實現由單位人向社會人的轉變。
四、加強隊伍建設，提高高職學生民主管理意識和能力
高職學生參與學校民主管理要真正落到實處,還必須需要有一支高素質高職院校管理隊伍，管理隊伍的思想意識和管理決策直接決定著高職院校的管理質量。高職院校必須重視專業管理隊伍的建設，實行高職院校管理專業化、職業化、科學化和人性化，包括吸取優秀先進的管理理念，通過和先進管理學校的討論交流，也可以吸取其它國家的先進管理理念，并結合本校的現狀，制定出科學規范的管理制度。在管理制度合理縝密化的同時，需要采用科學有效的實施手段，促進各項規章制度落到實處，因此，專業的管理隊伍的建設也是保障高職院校管理行為順利開展的堅實后盾。
五、以管促用，加強高職院校產研結合科學機制
建立健全高職院校各項規章制度、完善管理措施的根本目的是保障學生教學活動的順利開展，學校的管理內容涉及到學生的生活和工作，科學的管理模式是為了既解決學生的后顧之憂，也便捷學生的學習道路。因此，完善了以上各項規章制度后，學生對于高職院校人才培養和管理方面也作出了努力，通過深入開發和利用社會資源，積極聯系相關企業，實行高職院校產研結合，為高職院校培養出更多應用型人才。
首先，加強學生職業定位，滿足市場對應用型人才的需求。高職院校需要找準自己的位置。根據企業需求及辦學優勢，建立一批相對長期穩定的服務對象和合作伙伴，以服務地方、服務行業為主，形成優勢和特色，密切與行業、地方的合作，這是充分發揮自身優勢，推進產學研結合的戰略措施。只有定好位，才能與企業的實際需求結合好，激發企業對高職院校的“依靠性”，使“服務”與“依靠”互動，進入良性協調發展。另外，高職院校要認真進行市場調查，通過調查研究摸清社會和行業的需要，根據需要及時修訂培養計劃，對一些課程進行整合，壓縮課堂教學的學時，增加集中實踐和頂崗實習，優化人才培養計劃。
其次，大力加強高職院校專業建設，改革課程教學體系。由企業根據自身需要選擇學校設置的專業、班級、院系與企業共建或以企業冠名，實現高職人才訂單式培養，即校企雙方共同制訂人才培養計劃，共同出資金、出設備，共同編寫教材和授課等，對學生進行專門培養，包括企業的工作流程、企業文化等，學生畢業后到合作企業工作。另外，高職院校需要強化課程體系和課程內容的改革，使課程體系和課程內容與企業的需求同步。在課程建設過程中積極吸納行業專家的意見，根據行業發展需要及時調整課程內容，使學生的知識和技能符合行業最新需求。
最后，加強學與用的結合，積極開展應用技術的開發和研究。組織教師積極開展與教學相結合的應用技術的開發和研究，除了積極申報國家及省、市項目等縱向課題外，還要努力與行業（企業）合作，爭取重大橫向課題。教師牽頭搭建，學生積極配合，開發出更多促進企業快速發展的應用型技術。
六、小結
