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財務存在的問題和不足范文1
一、中小企業財務管理的問題歸結
（一）發展目標缺乏明顯，投資不準
發展目標的不明顯是目前中小型企業普遍存在的問題，即可以根據兩個方面反應出來，即自身對于投資的認知不足，典型的例子即是對于自己的經濟情況以及技術情況缺乏客觀認識，而且對于政府宏觀調控也缺少認識，主觀崇尚“大眾化”路線；另一方面對于融資的渠道、投資目標及周轉期缺少控制，前兩者表現為掌控力差，特別是投資方面，項目開發亦是趕工過程，而且無法避免第三方因素影響，比如宏觀調控效果、銀行貸款效果等等，這些都會影響資金預算較緊張的企業，即讓它們出現資金周轉問題，從而引發虧損問題。
（二）資金少與法規缺失，融資困難
對于中小型企業而言，目前資金缺乏是其主要的發展癥結所在，特別是融資過程中，往往受到融資環境與法律缺乏的影響，從而導致他們的信用缺乏證明，也讓其融資渠道受到一定影響，此外，對于中小型企業而言，融資的成本較高，據統計平均為大型企業的七倍之多，也讓銀行對于它們的監控成本升高，而對于銀行而言，很多中小型企業缺乏貸款信用度，所以也讓貸款難以成為融資的主要渠道。
（三）管控的控制力不足，問題較多
對于中小型企業而言，目前財務管理存在的問題還體現在內部的控制力方面，普遍存在較大的不足，從而導致管控不力引發四類資金問題，即可體現在4點：第一，企業資金閑置，很多企業對于資金閑置問題視而不見，甚至認為閑置資金是企業成本節約的表現，錯認為是好事，從而導致企業運作存在一定的問題；第二、收賬問題，收賬問題主要體現在資金周轉缺乏效率，賒銷現象普遍存在，但是缺乏規定和標準進行約束，進而導致收賬普遍存在催賬現象，導致收賬的質量難以得到保證；其三，資金管控不力，對于資金管控不力，主要表現在對市場考察不足，從而導致盲目存貨，資金流動缺乏，最終影響企業的發展；其四，資產控制力度弱，即生產出現明顯浪費與損失問題，這也是由于責任未能妥善配置所致。
二、中小型企業財務管理的改革對策
（一）切實調查，強化投資渠道
中小型企業來說，財務管理的問題已經比較普遍，而特別是在投資方面存在較大的風險，而企業本身要保證過渡的安全，即需要對投資進行入手，首先需要具備投資的有效管控，特別是了解市場發展的動向，對于投資方式進行提出和審查。如果投資缺乏技能支持，則需要根據目前企業自身的優點進行開發，同時抓住市場的商機，以便于發展改革都是依照市場變化進行，也為投資帶來更多的發展空間。企業普遍融資難的問題得以有效緩解，最終它們能夠很快脫離瓶頸期，突飛猛進發展起來。
（二）加強控制，提升管理效率
對于企業內部財務管理不足的問題，企業則需要強化自身的控制力度，例如對于內部財務多多運用付現功能，提升財務運轉的靈活性，若出現市場震蕩，則可以通過付現資金的靈活運用保證企業脫離困境。若資金此時存在超出預算，還能用于還貸操作。此外，對于企業目前融資困難，資金不足的問題，則可以考慮合法的集資手段進行緩解，雖然集資影響周期較短，但是其影響范圍卻很大。
（三）拓展融資，引入各個渠道
對于中小型企業而言，目前最大的問題還是在融資渠道方面，特別是政府政策支持方面，企業首先需要足夠的了解，例如《中小型企業促進法》等頒布的法律政策，然后研究政府的政策落實過程，從而利于政策的作用把握市場發展的趨勢。此外，還需要積極與各行業、各領域進行交流，而且需要協調幾個方面的溝通，例如銀行與企業的溝通，從而保證兩者能夠形成足夠的了解以及合作關系，同時企業若要解決目前的金融問題，還需要強化金融業務的擴展，即開發新的金融業務渠道，從而為企業資金問題帶來重要的緩解渠道。
財務存在的問題和不足范文2
關鍵詞：財務分析經營決策經濟效益
1財務分析在企業經營決策中的作用
財務分析主要是以企業財務報告上的數據進行分析得出的財務指標為主要依據，對企業的財務狀況和經營成果進行評價、解剖和分析。目的在于反映企業在經營過程中的財務狀況及未來發展趨勢，為決策者改進企業財務管理方法和優化企業經營決策提供重要的財務管理信息，是總結過去企業的經營活動以及連接以后財務預測的橋梁，具有承先啟后的作用，如以下幾點。
1.1財務分析是評價財務狀況及經營業績的重要手段
通過財務分析，企業管理者可以了解企業償債能力、營運能力、盈利能力和增長能力，了解企業的財務狀況及合理評價經營者的經營業績，促使決策者更有信心對企業作出決策。
1.2財務分析是實現企業未來發展方向的航標
企業的終極目標是實現企業價值最大化，通過財務分析，可以了解企業自身的優點和認識到企業經營中存在的問題和不足，才能充分利用企業現有的人力、物力資源，避開企業不足的地方，尋找最利于企業發展的機會，促使企業經營活動按照企業價值最大化目標運行。
1.3財務分析是實施正確投資決策的重要依據
管理者通過財務分析，可以了解企業經營活動是否在正確的路線上，有無偏離軌道，從而進一步預測企業后續發展的走向和未來的收益風險，并經過適當的調整，作出正確的投資決策。
2財務分析的內容及方法
財務分析是以會計報表資料及其他相關資料為依據，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析和評價的經濟管理活動。企業管理者可以通過財務分析了解企業已完成的經營活動、獲知企業現在的經營決策以及預測企業未來的經營方向。財務分析的方法和分析工具有許多種，具體如何應用應根據分析者的目的而定。常用的有趨勢分析法（水平分析法）、比率分析法、因素分析法，圍繞財務指標進行單項指標、多項指標綜合分析，再加上各單位一些參照值（如管理者預定目標值、管理者限定值等），運用各種財務指標進行分析，然后通過直觀的圖形報告呈現給企業管理者。
2.1水平分析法
通過對企業兩期或連續幾期的財務報表中相同指標或比率進行對比，確定兩指標同比例增減變化的范圍，并進行分析，可以找出產生變化的原因及其對企業整個經濟業務的影響程度，為公司未來經營方向提供參考?，F金比率是企業因大量賒銷而形成應收賬款時，考查企業的變現能力時所運用的指標，是企業貨幣資金和有價證券的合計數與流動負債的比率。一家企業上一年現金比率為9.5%，今年計算得出的現金比率為6.8%，分析得出應收賬款增加。企業管理層放松了對應收賬款的管理，導致現金比率降低，管理層通過財務分析得知要及時改變銷售政策，調整銷售賒銷的數額。
2.2比率分析法
通過對財務報表上相關聯的不同項目、指標之間相除，得出各種比率，對企業的經濟活動進行分析，揭示出企業財務狀況及經營成果。利息保障倍數是企業利息支付能力的衡量指標，是企業生產經營所獲得的息稅前利潤與利息費用的比率，管理者通過這個指標數能清楚企業有無足夠支付利息的能力，利息保障倍數至少要大于1，且比值越高，越能說明企業長期償債能力越強。
2.3因素分析法
因素分析法又稱連環替代法，是用來確定幾個相互聯系的因素對某個財務指標的影響，來說明財務指標發生變化的主要原因。將分析對象分解為各項構成因素，按順序替代各項因素計算出影響程度。材料費用由產品的產量、單位產品材料耗用量和材料單價三個因素的乘積相乘得出，那么可以把材料費用這個指標分解成這三個單因素，然后逐個分解，分析它們對材料費用總額的影響程度。第一次計算產量變動產生的影響；第二次計算材料單耗變動產生的影響；第三次計算材料單價變動產生的影響，從而分析出對企業經濟活動產生影響的主要原因。
3財務分析中存在的不足
3.1對財務分析數據采集理解不足
對財務分析數據采集理解不足，沒有意識到財務分析數據采集的重要性。財務分析多數是以財務數據分析為主，很少關注非財務數據分析。有的財務人員不熟悉企業整個業務流程，閉門造車，只單純地收集財務數據，簡單的將財務數據進行公式化的加工計算，對財務分析的理解過于狹隘，沒有深入的去分析，只流于表面。
3.2對財務分析的結果重視度不足
決策者對財務分析認識不清，只要求財務人員做好企業財務分析，卻只把財務分析當作企業經營狀況的總結，未對財務分析的結果預測企業未來走向，未制定企業未來戰略和戰略行動方案。財務分析未得到充分利用，導致財務分析發現的問題越來越多，決策者對財務分析越來越不重視，企業在不停的惡性循環中走老路，最終導致企業走下坡路。
3.3對財務分析的宏觀環境考慮不足
一個企業不是孤立存在的，企業生存必定依賴于整體社會，外部環境的變化必定會對企業產生直接及間接的影響。企業人員在對企業財務做財務分析時，如果目光短淺，未做到聯系企業外部環境進行綜合分析，只片面分析企業內部存在的問題，那決策者依據財務分析所作出的財務決策必定是片面的，不符合企業當前實際情況的，這樣的財務決策會致使企業不能長久發展。
3.4對財務分析的時間因素考慮不足
財務人員對財務資料進行分析時，只依據事后的財務數據進行分析，未考慮到企業業務的事前、事中、事后整個系統的連接，導致財務分析所反映的問題不完整，企業決策者如果依據這樣單調的財務分析來作出決策，必然會存在種種問題，最終導致企業不能按正確的經濟目標發展。
4財務分析存在問題的解決對策
4.1加強對財務分析作用的理解，對分析結果進行深入探討
財務分析的真正目的是了解數據背后的經濟事項，通過財務人員對數據敏感性的職業判斷，來分析經濟業務發生的合理性和合規性。要應對財務分析的作用理解不足，需要財務人員充分認識到財務分析是貫穿整個企業生產業務流程的，需要引入非財務指標，需要生產、倉儲、銷售、人力及其他部門提供信息，然后財務人員根據各部門提供的信息，提取出關鍵信息，結合財務數據作出系統的、綜合的財務分析報告。表面的財務數據分析只能得出表面的假像，只有將財務數據綜合非財務數據進行分析，才能挖出企業存在的問題和隱患。例如償債能力的分析中有個長期償債能力的比率是資產負債率，資產負債率計算公式是負債和資產的比率，計算得出的結果是資產負債率的減少，表面上分析是由于資產增加。管理層不能只滿足于這個結果，認為資產增加是利好信息，而進行深入的分析得知，資產增加主要是應收款項的增加，聯系銷售部門提供的信息才知道是由于銷售部門為了增加報表收入而擴大賒銷金額或虛開發票，并未真正的提高銷售額，分析出的結果就涉及到企業內控管理制度不嚴或未執行的問題。例如營運能力的分析中有個存貨周轉率的比率，存貨周轉率計算公式是銷售成本與存貨平均余額的比率，計算得出的結果是存貨周轉率的增長，但管理層不能足滿足于這個結論，只看表面結論是銷售增長，再進一步聯系倉儲部門的信息分析得知是由于倉儲部門每日出入庫不及時做賬，盤點不及時，經常造成庫存不足，這就延伸到管理層的問題了。
4.2加強對財務分析的重視程度，加強財務及管理人員的培訓
企業要生存、要發展強大，管理者的決策是至關重要的，但管理者的決策也不是拍拍腦袋就想出來的，也是根據企業過往經濟活動，還要考慮企業未來的發展方向作出決策，管理者只有根據企業完善的財務分析的結果正確剖解企業存在的問題與不足，制定發展計劃，才能讓企業做大做強，所以管理者要切實重視財務分析。要定期舉辦財務人員及相關管理人員的培訓，了解新的財務分析的方法，以及當前的形勢，為企業的發展做好預測。
4.3加強對財務分析的宏觀理解，綜合考慮企業外部環境的影響
財務人員在進行財務分析時首先要了解企業外部的經濟環境、法律環境等，企業人員盡可能多的去了解外部環境會對企業造成的影響，作出的財務分析才真正對企業生存發展起到積極作用。了解地區經濟發展水平，才能及時調整財務投融資政策；了解法律環境，才能有針對性的制定企業稅收籌劃政策。
財務存在的問題和不足范文3
一、施工企業財務報告的概論
財務報表指的是以日常會計核算資料為基礎，然后按照一定的格式和方法來確定指標，內容主要是綜合反映企業在某個特定時間內的財務狀況、經營成果以及現金流量狀況等。而施工企業的財務報告則是指公司專門的財務人員制作能夠展現企業一段時間內工程施工方面的具體財務情況，財務報告使用者提供較為明晰的企業財務狀況和發展情況。在當前的法律框架之下，通過分析施工企業的財務報告存在的問題來提高財務報表在實際使用中的效率，使之能真正為企業管理者做出正確決策而效力。
施工企業制作財務報告，主要就是為了分析一段時間內企業的資金流向等具體財務狀況，以及通過這些報表數據來分析未來的發展趨勢，使得使用報表的人能夠清楚明白地了解整個發展和走向。
為了制作好科學規范的財務報告，我們可以通過分析比較法以及因素分解法來分析比較財務狀況，制作財務報告。
二、施工企業財務報告的重要性
毫無疑問，施工企業的財務報告是極其重要的。對于施工企業經營而言，財務報告是對于工程具體實施過程中一段時間的財務分析報告，能夠具有針對性地對近期企業出現的問題進行分析。
觀測資金在工程中的使用和流失，加強對于財務的管理，從而更好地把握在建設過程中成本的控制制和風險的規避。無論是工程建設前期的財政管理和成本把控，還是建設過程中的風險規避，后期對工程的成果建設和穩定過渡，以及對工程完成后的投資評判，這些環節和財務管理緊密相關。而當財務管理出現問題時，會對工程產生較大的影響，而財務報告的具體分析有利于對工程建設過程中實際財務狀況的掌握，以及發現過程中存在的偏差和錯誤，并加以及時的糾正。此外，實施工程施工的財務報告分析還可以加強企業對財務的分析能力，了解資本市場的需求，加強對資本的反映速度，從而有利于企業的生產和發展。
因此，做好施工企業的財務報告十分有必要。我們首先要認識到工程施工財務報告的重要性和必要性，才會去具體分析其中存在的問題和不足，并針對具體問題找到解決措施。
三、施工企業財務報告中存在的問題
在工程施工的過程中，由于建設資金的持續投入，勢必得加強對建設各個階段的財務管理，做好相應的財務報告。然而在目前，施工企業財務報告還存在著許多的問題。可能一方面是我國工程施工這一行業的發展歷史較短的限制，工業往往缺乏足夠的經驗和對財務報告分析指標的整體系統的把握和認知。并且，施工過程隨著經濟時代的發展而越來越具有復雜性，現實就是工程施工行業使用了其他行業的指標體系并沒有形成其自身的標準體系，這也是施工企業報告中存在的問題的一個重要原因。
施工企業財務報告中還存在一個問題，就是財務報告分析過程其實是一個具有很強專業性的工作，一旦出現分析錯誤就會造成較為嚴重的后果，也會導致工程風險的增加。而事實上，現在很多工程施工公司沒有對財務部門給予足夠的重視，導致從業的財務人員的技術性不夠強，只能完成簡單的報表和財務核算活動。并且，企業對財務報告的認知錯誤，認為數量很重要而忽視質量也是影響財務報告優質性的原因之一。
四、存在問題的解決措施
針對以上工程中財務報告存在的種種問題，需要我們思考這些問題該如何解決。
現階段，總體而言，我國施工企業最常采用的財務報告分析方法有因素分析法和比較法。由于每個企業有不同的企業文化和背景，財務報告又是基于不同的工程，可以有公路建設，也有水壩建設等等，因此我們要做到具體問題具體分析，針對不同的情況和對象，采用不同的方法，可以在因素分析法和比較法進行取舍，一方面是便于工程的順利進行，一方面也是為了公司的發展前景。所以說，重點不在于哪種方法更具有優勢性，而是要根據自身特點結合實際情況來做更好的選擇和措施。
針對施工企業報告分析缺乏專門的分析體系這個問題，需要我們從施工企業整體行業的特征出發，不局限于對數據的分析，而是從各個方面出發，綜合其中各項財務指標，建立起科學合理的施工企業財務報告分析體系。
此外，由于財務人員的專業素養參差不齊，因此十分有必要提高財務報告分析制作人員的專業技能。并且在具體分析的過程中要對財務報告的內容進行充分的理解和分析，而不是單純只注重數據分析，更應該從財務報告的整體性出發進行具體的分析，運用科學合理的財務報告分析的審計技術和方法，跟上新興技術的發展，使財務報告的分析制作更簡單易行也更便于理解。同時，不能只注重財務報告的數量而忽視其質量，更要認識到“質量”的重要性，讓企業獲得長久發展的能力。同時，還要切實提高施工企業的財務報告的審計水平，更新管理觀念，權責分明，制定出相對于的審計辦法。
五、總結
綜上所述，對于施工企業而言，財務報告分析是十分重要的。然而目前我國施工企業的財務報告還存在很大的不足，缺乏需要的系統性指標體系，對財務報告內容的認識不夠深刻，對質量的忽視以及專業從事人員的專業素質存在不足等等一系列問題，需要我們通過一系列的手段加以改進和完善，從而真正做到高質量和專業性的施工企業財務報告研究。
參考文獻：
[1]張影.淺談工程建筑的財務報告研究[J]. 中小企業管理與科技（上旬刊），2014，10：108-109.
財務存在的問題和不足范文4
隨著社會的發展和經濟的進步，我國社會體制體制也得到了一定的發展和進步，同樣隨著廣電行業體制的不斷完善和發展，以及新興媒體的發展和進步，各個電視臺之間的競爭也變得越來越激烈，要想讓電視臺在激烈的社會競爭中謀求更快更好的發展和進步，就必須不斷的提高自身的財務管理能力，預算管理作為提高電視臺財務管理能力的基礎和關鍵，逐漸受到電視臺領導和相關財務管理人員的關心和重視，但是就目前情況來看，電視臺預算管理工作中依舊存在一些問題和不足，影響了預算管理工作的高效開展和運行，所以本文就電視臺預算管理工作的現狀進行了論述，發現了其中存在的問題和不足，進一步提出了切實可行的解決電視臺預算管理工作中存在問題的措施，以期能夠在提高電視臺預算管理能力的基礎上實現電視臺的長遠發展和進步。
關鍵詞：電視臺；預算管理；現狀；問題；措施
一、電視臺預算管理工作的現狀
隨著廣電行業體制的不斷改革和深化，對電視臺的預算管理工作又提出了新的要求和壓力，所以全面預算管理逐漸受到各級電視臺領導和財務工作人員的青睞，但是基于電視臺行業普遍存在預算管理的基礎相對比較差、人員素質不夠高、預算管理重視程度不夠高以及預算管理工作缺乏經驗等問題，使得現階段各級電視臺在預算管理工作中依舊存在一些問題和不足，沒有達到電視臺實施預算管理的初衷，不利于電視臺其他相關工作的順利開展和運行，所以強化電視臺預算管理能力逐漸成為現階段各級電視臺重點研究的課題之一。
二、電視臺預算管理工作中存在的問題和不足
電視臺的預算管理工作是包括預算編制、預算執行以及預算監督和考核等環節的工作，是一項比較細致和全面的工作，所以筆者就電視臺預算管理工作中預算編制、預算執行以及預算監督和考核方面存在的問題和不足進行了分析和研究，主要內容如下所述：
(一)電視臺預算編制方面存在的問題
預算編制工作是預算管理工作的重要組成部分，好的預算編制能夠為預算管理工作奠定良好的基礎，但是就目前情況來看，電視臺預算編制工作中在方法的選擇和指標的制定方面存在一些問題，從方法選擇上來看，一些電視臺在進行預算編制工作時依舊采用傳統的粗放型或者增量預算編制方法，缺乏對歷史數據和市場數據信息的分析和研究，較多的依靠主觀的意志和感情來判斷，達不到降本增效的預算編制目標。從指標制定的方面來看，一些電視臺的預算編制工作由單位的財務部門單獨完成，在指標制定時存在獨立性，容易導致指標的模式化，降低了預算指標的實用性和適用性，不能適應電視臺長遠發展的戰略目標，不僅降低了預算數據的準確性，而且影響了預算管理工作的高效開展和運行。
(二)電視臺預算執行方面存在的問題
電視臺預算執行方面存在的問題主要表現在預算執行過緩或者過快兩方面，即由于預算管理部門對于電視臺實際經營狀況的不了解，獲得的數據信息存在滯后性和不完整性，所以不能合理的安排預算管理工作的內容，導致預算管理的內容與電視臺的實際經營狀況和財務狀況不相符的現象，進而就降低了預算執行工作的績效和價值，既不能為電視臺領導提供真實有效的決策信息，也不能指導電視臺其他財務活動的順利開展。
(三)電視臺預算監督考核和分析方面存在的問題
電視臺預算監管和考核機制不健全也是現階段電視臺預算管理工作中存在的主要問題之一，一方面，電視臺預算監督和考核體系不完善，監督和考核指標不夠完善和健全，時間跨度相對比較長，相關工作人員的責任意識比較差，監督和考核內容粗放，進而增加了電視臺預算管理工作的風險；另一方面，由于電視臺的預算管理工作起步比較晚，相關的制度規范和預算管理工作還不夠成熟和完善，其預算分析僅僅停留在表現，缺乏細致的分析和總結，預算分析缺乏定量分析，流行于形式，進而大大降低了電視臺的預算管理能力，不能發揮其應有的指導電視臺各項財務活動和經營活動的價值。
三、解決電視臺預算管理工作中存在問題的措施
通過上述對現階段電視臺預算管理工作中存在問題的分析發現，上述問題的存在不僅降低了電視臺預算管理能力，而且還在很大程度上影響了電視臺其他財務活動和經營活動的順利開展和運行，在一定程度上降低了電視臺的競爭力，影響了其長遠發展和進步，所以及時的提出切實可行的解決電視臺預算管理工作中存在問題的措施是十分必要和重要的，因此，筆者根據自己多年的工作經驗和相關的調查研究總結出以下幾點對策，具體內容如下所述：
(一)提高電視臺預算管理人員的綜合素質
提高預算管理人員的綜合素質是解決電視臺預算管理工作中存在問題的基礎和關鍵，這就要求電視臺預算管理部門首先要明確各個工作人員的職責和任務，加強相關工作人員的責任意識；其次，要加加強預算管理部門與其他相關部門的合作意識和強度，在單位內部形成一個自上而下，自下而上的預算管理機制；此外，還要積極的引進專業知識強，綜合素質高的復合型人才，從根本上提高預算管理工作的工作效率和工作質量。
(二)提高預算編制的科學合理性
提高預算編制的科學合理性能夠為電視臺預算編制工作的順利開展和運行打下良好的基礎，這就要求電視臺在預算編制中首先要建立協調的預算編制程序，即要組織各種形式的預算專題溝通活動，及時的掌握電視臺以往預算執行中存在的問題和困難，分析電視臺近期的營運情況，以電視臺的戰略目標為基礎做好下一個周期的預算編制工作；其次，要選擇適當的預算編制方法，可以采用零基預算法對電視臺現有的資源進行編制和整合，增強透明度，遵守零基預算法“需要優先”的原則，增強預算編制工作的實用性和可操作性。
(三)加強全面預算管理的執行力度
全面預算管理是新時期的新產物，能夠通過將電視臺內部各部門各種財務和非財務資源進行分配、考核、控制和組織有效的解決電視臺預算管理工作中存在的問題，所以電視臺領導一方面要積極的完善和深化全面預算管理工作，以身作則，做好相關的宣傳和引導工作，一方面，要完善相關的制度規范，明確責任中心的權責，界定預算目標，編制預算、匯總、復核與審批、預算執行與控制管理、業績報告及差異分析、預算指標考核等；此外，要建立有效的信息反饋機制，使預算編制部門能夠更及時的獲得更多的財務數據信息，從而有效的提高其預算管理能力，促進電視臺更好更快的發展和進步。
(四)加大信息化技術的投入力度
傳統的預算管理方法已經不能適應現階段電視臺預算管理工作中新的要求和風險，所以加大信息化技術的投入和使用力度顯得尤為重要，這就要求電視臺一方面，要加大硬件設備的投入力度；另一方面，要加強會計電算化、作業成本法、精細成本法的使用，引進OA等現代的成本核算辦公軟件；此外，還要加大學習和創新的力度，積極的向國內外優秀的單位學習和借鑒，在符合國家相關法律條例的基礎上構建適合自己單位特色的預算管理體系。
四、結語
綜上所述，預算管理對于提高電視臺財務管理水平，增強其核心競爭力，使其獲得更多的經濟效益和社會效益有著十分重要的作用，所以各級電視臺要給予其充分的關注和重視，但是由于我國各級電視臺的預算管理工作在編制、執行和控制方面依舊存在很多的問題和不足，不能實現其應有的指引各項財務活動和經營活動的價值，所以及時的發現電視臺預算管理工作中存在的問題和不足，總結經驗，加強探索和學習的力度，不斷的提出切實可行的解決預算管理工作中存在問題和不足的措施，進而在提高電視臺預算管理能力的基礎上實現其更好更快的發展和進步。財
參考文獻：
[1]郝穎.電視臺預算管理中存在的問題及對策[J].決策探索，2015(14).
財務存在的問題和不足范文5
財政會計管理是每個政府部門的一項重要工作。它是指政府部門為了實現其職能，提高財政的利用效率，對所需要的物質資源進行決策、計劃、組織、協調和監督的各種活動的總稱。通過財政會計管理，不僅能夠加強對資金使用的監督管理.還能夠提高資金的使用效率。然而在實際工作中，由于受到制度、工作人員等因素的制約，財政會計管理工作中仍然存在著一些問題與不足.不僅影響財政會計管理工作的順利進行.還對財政資金的使用效率帶來不利影響。因此。結合事業單位的實際情況。探討分析財政會計管理工作存在的問題與不足，并提出相應的改進對策與方法，無疑具有重要的現實意義。
二、財政會計管理工作中存在的問題
由于受到制度、人員等因素的制約，當前財政會計管理工作中仍然存在著一些問題與不足，具體來說，主要體現在以下幾個方面。
管理制度缺失。大多數事業單位缺乏完善的財政會計管理制度。會計工作人員沒有明確分工。職責和權限不明確，容易出現相互推諉的現象?；蛘哂行﹩挝坏呢斦嫻芾砣藛T身兼多職.對財政會計不能進行有效的管理。容易導致國有資產流失現象的發生。
預算管理不完善。財政會計管理中的預算工作沒有得到應有的重視，難以明確財政支出的重點，不能發揮應有的指導作用。在財政預算執行的過程中。沒有科學合理的規劃各項支出，容易出現財政支出大于預算的情況。另外，由于預算管理制度缺乏，在預算和支出的過程，容易出現的現象。造成國有資產的流失。
監督體系缺乏。事業單位的財政會計管理工作中，普遍缺乏有效的監督體系。盡管有時候會進行財務檢查，但往往是出于形式，或者是為了應對工作的需要，不能起到應有的效果。缺乏日常監督，常常以突擊檢查的形式進行財務會計監督，涉及面不廣，深度不夠，難以真正發揮監督工作應有的作用。
三、加強財政會計管理工作的對策
為了應對財政會計管理工作存在的問題與不足，提高財政會計管理水平，根據存在的問題，結合具體工作的需要，筆者認為今后需要采取以下的對策方法來加強財政會計管理工作。
完善財政套計管理制度。要根據具體工作的需要，制定健全完善的財政會計管理制度，對各項工作進行有效的規范和管理。確保財政會計管理各項工作有章可循。
另外，還要加強對工作人員的約束，加強崗位管理工作。使工作人員在實際工作中嚴格按照相關規定對財政會計進行管理。
最后，還要落實財政會計管理責任制，確保工作人員更好的履行自己的職責，避免出現問題的時候發生相互推諉現象，促進財政會計管理的順利進行。
加強財政會計預算管理。應該科學合理的編制預算，全面加強管理工作。具體需要從以下幾個方面加強工作：
在進行預算管理的時候，應該正確處理超預算資金與預算內資金的關系，從而確保資金合理使用，并且各項資金能夠及時納入到財政預算當中；妥善處理事業性支出和業務性支出的關系，保障事業性支出的資金需要，確保維持性支出，并適當安排發展性支出；妥善處理重點支出和一般支出的關系。對各項支出應該進行合理的安排，分清楚主次，在保障重點支出的前提下，兼顧到一般支出的需要，從而使得資金能夠得到有效的運用。
健全財政會計報表體系。應該明確事業單位財會報告的目標，并提供真實、全面、準確、及時的財務信息.為事業單位各項工作的順利開展奠定基礎。要完善現行財務分析指標體系，并根據具體工作的需要，對分析指標體系和分析方法進行創新。建立完善的財務分析指標模式。做好財務報表的整理工作，縮短報表的周期，從而更為及時有效的做出財務會計報告，讓政府部門更為及時的掌握財務信息。
建立財政會計監督制度。加強監督管理工作，從而使得在財務會計管理工作中，及時發現管理上存在的問題與不足。并立即采取相應的改進措施，以避免因財務會計管理不力而給事業單位帶來財務上的流失或者浪費。另外，還必須建立完善的財政會計管理監督制度。加強對管理人員的管理和約束，防止管理人員利用職務便利。挪用或者侵吞單位的財產。另外，監督管理人員需要履行好自己的職責，加強對每個環節的監督管理，認真仔細核對財務報表和財務數據，全面加強監督和管理，防止事業財務財產流失。
提高工作人員綜合素質。注重對高素質的財務工作者的引進。從事事業單位財政會計管理人員應該擁有會計從業資格證，充實事業單位財務工作人員的隊伍。還要加強對他們的培訓。不斷提高他們的綜合素質，從而在實際工作中嚴格按照規定做好自己的每一項工作，促進財政會計管理各項工作的順利進行。
財務存在的問題和不足范文6
關鍵詞：供給側改革；企業；財務管理；對策建議
1.引言
供給側改革旨在改變傳統的經濟增長模式，實現經濟的良性發展。這一戰略的實施，對企業的發展提出了更高的要求，要求企業要從供給的角度出發，重新審視自身的發展。財務管理作為企業一項重要的管理戰略，對企業的發展具有決定性的作用，在供給側改革背景下對企業采取管理存在的問題進行研究具有十分重要的意義。從供給側的角度來看，我國大部分企業的財務管理還存在較多的問題，缺乏對供給側改革的分析和應用、對財務管理的重視程度不足、缺乏專業化的高素質人才等都在很大程度上使得企業現有的財務管理工作難以適應供給側改革的相關要求。因此，必須要在此基礎上對其進行分析，以有效完善企業的財務管理工作，促進企業在供給側改革背景下實踐長期發展。
2.供給側改革背景下企業財務管理存在的問題
2.1缺乏對供給側改革的分析和應用
供給側改革牽扯到各行業企業的發展，顛覆了其傳統的發展模式，需要企業從自身發展的角度重新制定發展戰略，而財務管理則是企業發展的重要基礎。在供給側改革背景來看，企業財務管理存在的首要問題就是難以有效分析和應用供給側改革來完善財務管理。不僅是由于供給側改革提出的較晚，企業難以在短時間內轉變其財務管理。同時，很多企業認為供給側改革著重于宏觀產業層面，對企業內部財務管理的要求較低，使其難以通過完善的財務管理來輔助其他的戰略的實施。因此這在很大程度上限制了企業財務管理工作的更新和完善。
2.2對財務管理的重視程度不足
財務管理工作涉及企業生存發展的各個環節，而在供給側改革背景下企業對財務管理的重視程度還有待于提升。一方面，在財務會計具體工作的實施方面存在監管不嚴格，缺乏外部監督的問題，其任意性堅強，使得企業很多部門的工作受到限制，對其在供給側改革背景下制定和實施相應的發展戰略不利。另一方面，在財務管理體系建立方面，很多企業目前還沒有根據財務會計準則制定嚴格的管理體系，缺乏相應的保障，在理念和方法上與供給側改革的相關要求相去甚遠。
2.3缺乏專業化的高素質人才
供給側改革的實施對企業的財務管理人才提出了新的要求。當前，很多企業還缺乏專業化的高素質財務管理人員。一方面，現有的財務管理人員年齡普遍較大，其在知識、學歷、創新等方面存在明顯的不足，與供給側改革的相關要求存在一定的差距，而企業對其培訓力度不足，使得財務管理工作受到了較大的限制，不利于促進企業在供給側改革背景下的發展。另一方面，我國大部分企業不注重實施人才戰略，難以通過完善內部的人力資源管理相關機制來引進專業化的財務管理人才，使其財務管理工作長期停留在較低的層次，對企業整體發展戰略的實施帶來了一定的阻礙作用，因此也不符合供給側改革的相關要求。
3.供給側改革背景下完善企業財務管理的對策
3.1整合資源，充分借助和應用供給側改革
在供給側改革背景下要想完善企業的財務管理，必須首先要整合相關的資源，充分借助和應用供給側改革所帶來的理念與成果。一方面，企業要以供給側改革為基礎，樹立現代化的發展眼光，對其財務管理工作存在的問題進行分析，整合優勢資源，實現財務管理工作的創新，摒棄傳統的財務管理方法。另一方面，要充分學習和吸收其他企業財務管理的先進經驗，并將財務管理視為在供給側改革背景下促進企業發展的關鍵性舉措，落實具體的責任，增強對財務管理工作的監督，實現財務管理的準確性、高效性、真實性，充分促進企業的發展。
3.2提升對財務管理的重視程度
在供給側改革背景下，重在轉變企業的發展思維，因此提升對財務管理的重視度成為完善相關工作的關鍵舉措之一。一方面，要為財務管理工作制定和實施嚴格的規章制度，根據企業會計財務管理辦法，從企業的實際情況出發，制定動態化的財務管理機制，并根據供給側改革的相關要求不斷對其進行修正和完善，使其能夠在現有的基礎上全面提升其財務管理工作的效率和質量。另一方面，要強化相關的監督管理機制，充分結合內外兩方面的監督，保證財務管理工作的順利實施，使其能夠充分促進企業在供給側改革背景下的發展。
3.3培養和引進專業化的高素質人才
人才是財務管理工作的保障。在供給側改革背景下，企業一方面要對現有的財務管理人員進行關于供給側改革和現代化財務、會計等工作的培訓，使其能夠掌握先進的理念和技能，更新知識儲備，增強財務管理的創新意識和能力，提升財務管理工作的整體效率。另一方面，要促使企業在投入一定的資源，完善其人力資源管理相關機制，從外部高校、科研院所中引進一批專業化的財務管理人才，使其能夠為企業現有的財務管理工作建言獻策，提升其對供給側改革背景下企業財務管理工作的貢獻度，加快企業的發展。
總結
隨著供給側改革的不斷推進，企業要想順應改革的需要實現自身的健康發展，必須要進一步完善其財務管理工作。從該背景下企業財務管理存在的問題來看，必須要從整合資源，充分借助和應用供給側改革、提升對財務管理的重視程度、培養和引進專業化的高素質人才等方面出發，完善其在供給側改革背景下的財務管理工作，以此服務于企業在供給側改革背景下的發展。
參考文獻：
