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財務公司存在的問題及對策范文1
[關鍵詞] 財務公司風險控制對策
自1987年我國成立第一家財務公司以來,目前已有80多家財務公司分布于關系國計民生的重點行業,成為企業集團資金調劑中樞,為國民經濟和企業集團的發展發揮著越來越大的作用。但隨著我國經濟的發展以及金融體制的改革,份制商業銀行快速發展,以及外資金融機構不斷涌入,我國財務公司將面臨著越來越激烈的市場競爭,而越來越激烈的市場競爭并沒有建設財務公司的風險,如何解決財務公司風險控制問題,乃是財務公司立足于激烈市場競爭的根本。
隨著我國金融市場的開放以及外國金融機構的進入,我國金融市場風險相比以前增加了不少,財務公司將面臨著更加殘酷的競爭。自2000年中國人民銀行下發文件允許國內企業集團財務公司進行證券投資以來,集團財務公司雖然在企業內外有了更大的施展空間,但財務公司的風險也隨之增加,而目前我國財務公司并沒有建立起完善的風險控制體系,這必將嚴重我國財務公司的自身發展。筆者根據近年來對財務公司的了解,認為當前我國財務公司風險控制中還存在以下問題:
(一)風險管理組織結構不健全
目前在我國大部分財務公司并沒有設立獨立的風險管理部門,其風險管理主要由內部稽核部門負責,內部稽核部門主要對財務公司的業務流程進行事后監督,并沒有進行業務的全程監督。同時,由于財務公司主要是由企業集團成員出資組建,其股東大會、董事會、監事會、經營層等“三會一層”在決策上的差異性不像企業那樣差異性很大,造成財務公司“三會一層”相互間的約束和制衡機制未完全發揮作用,影響了履職的有效性,往往只注重財務公司的經營和業績,忽視其風險管理。
(二)風險控制內容和方式單一
目前我國大部分財務公司在風險控制上主要采取內部稽核方式進行事后監督,這樣就造成財務公司風險控制方式也比較單一,內部稽核主要包括財務公司業務的合法合規性、貸款“三查”以及風險監管指標達標等,這已不能滿足當今世界經濟高速發展的需要,更不能滿足我國金融市場越來越激烈的市場競爭需要。其風險控制的內容主要是以傳統的信用風險管理為主,在實際中表現為資產風險管理中的信貸業務風險控制,對財務公司的市場風險、操作風險等重視不夠。
(三)經營風險控制不強
目前很多財務公司雖然一直都在加大對經營風險的控制,但還是不盡如意。為了追求利潤最大化,財務公司往往會在政策允許的范圍內,不顧自身資產狀況與經濟形勢,無視其經營風險而最大限度地開放準入標準。同時還存在隨便簡化結算流程,造成資產質量下降的現象。在最大限度地開放準入標準后造成資產負債比率奇高,使得財務公司的資產流動性、安全性達不到安全標準。這就在無形之中加大了財務公司的經營風險。
二、完善我國財務公司風險控制的對策
財務公司經營的基本目標是實現收益的最大化和為企業集團服務,但各種不同類型風險的客觀存在,使其必須在極不確定狀況下追求兩者之間的平衡。因此,財務公司的風險控制實際上是對風險與收益進行平衡與選擇的過程,以實現盈利性、安全性、流動性的目標。因此,筆者根據上面對當前財務公司風險控制中存在的問題,提出以下完善對策。
(一)完善風險管理組織結構體系
1、改善財務公司的股權結構
按照《企業集團財務公司管理辦法》規定,財務公司可以吸收40%以內的集團外股份。因此,要盡可能的增加集團外股東的比例,特別是要引入國內外金融機構戰略投資者,以降低本集團內的比重,改善財務公司一股獨大的局面。這樣就有利于建立起相互制衡的機制,保證財務公司的決策科學化。
2、保障董事會、監事會正常運轉
為了保障董事會、監事會的正常運轉,應當按照《公司法》進一步完善公司治理機制,建立董事會、監事會相關的日常機構,以解決董事會、監事會過而不問的情況。同時為了發揮董事會、監事會應有的職能,規定董事會、監事會應當在一個年度內舉行一定次數的例會和臨時會議。以保障董事會、監事會在風險控制上發揮其監督作用。
3、設立獨立的、專門的風險控制部
設立獨立的、專門的風險控制部,由董事會直接領導,負責制定風險識別、計量、監測和控制的制度和方法,定期將風險情況向董事會報告。這樣可以改變過去那種只進行事后監督的情況,以實現風險控制的全程性、合理性和遵循性。
(二)改善風險控制方式
要積極的改變那種只強調事后控制的內部稽核風險控制方式,應積極主動的根據經濟發展的變化,引進先進的風險控制理念和方法,對財務公司的風險進行全程跟蹤監測,選擇符合財務公司業務特征的切實可行的風險管理技術和工具,最大限度的減少風險損失,提高對現有數據信息的分析、運用能力,并加快建立現代化的數據信息收集和處理系統,加大數據儲備,為先進技術和工具的有效使用提供數據保證。要積極改變過去只重視信用風險管理的傳統觀念,樹立信用風險、市場風險和操作風險等各種風險并重的管理觀念。由于財務公司的服務對象的特殊性,信用風險在各種風險中并不站主導地位。隨著世界各國對人民幣升值的壓力加大,人民幣利率、匯率的不確定性進一步加大,財務公司面臨的市場風險不斷加大。因此,財務公司應根據自身風險特征,建立全方位的風險控制體系。財務公司在經營過程中,要嚴格依照資產負債比例管理的要求,建立科學合理的指標考核模型,確保資本充足率、存貸款比例、資產流動性比例、備付金比例、拆借資金比例、對股東貸款比例等指標控制在規定的范圍之內,如果發現某項指標超標,就立刻采取補救和防范措施,使財務公司的資金運行保持流動性、安全性和盈利性的協調統一。
(三)加強經營風險的預警分析
雖然財務公司顧客的特殊性,但是還是應該加強經營管理,以規避風險,不能聽之任之。建立經營管理風險預警機制,每一筆款項從發生之日起,都要連續地、動態地監測其變化情況,分析判斷各種經營風險因素是否存在。在這樣的預警機制下,財務公司能及時發現潛在風險,制定相應的政策和措施,將風險控制在萌芽之中,這顯然有助于減少公司損失。
財務公司不同發展階段的各種業務都蘊含著各種各樣的風險,特別是在金融刨新進程不斷加快中,財務公司將面臨更大的風險挑戰,而現實中,我國財務公司的風險控制進行的不如人意,一些財務公司過于強調盈利性,甚至違規從事一些高風險的金融活動。本文根據財務公司風險控制中存在的問題,提出了完善風險管理組織結構體系、改善風險控制方式等對策,希望能為我國財務公司的風險控制提供借鑒。
參考文獻:
[1]中國財務公司協會:中國財務公司的發展與前景、財務公司的國際案例、發展中的金融自律組織[M].中國金融出版社,2005.
財務公司存在的問題及對策范文2
關鍵詞：投資公司 合并財務報表
并財務報表是由母子公司所組成的。其中，由母公司編制，再將母子組合在一起，成為一個企業集團，將這個集團作為一個主體，這樣在反應公司財務情況、經營成效和資金流轉的時候比較方便。所謂母公司就是有子公司的公司，同樣，子公司就是有母公司的公司。要成為母公司，必須是依法辦理的，才能有擁有子公司的資格。本文就投資集團公司合并財務報表存在的問題及解決對策進行談論解析。
一、我國上市集團公司合并會計報表的現狀
1995年，我國頒布并實施了《合并會計報表暫行規定》，從而改變并完善了合并會計報表的范圍。我國企業間的聯合與兼并，伴隨著我國市場經濟體系的發展與完善逐漸增多，這在前現代企業制度的創建中成為了一種趨勢。為了完善了我國合并會計報表的相關理論，財政部了《企業會計準則第33號》，在這條準則中明確規定了我國合并報表的合并范圍，這是根據我國投資集團公司在合并財務報表方面的自身實際情況所制定的，是為了更好地解決合并報表的合并范圍問題。
二、我國上市集團公司合并會計報表存在的問題
（一）子公司盈余公積的抵消及沖回
我國法律規定，盈余公積是按單個企業的凈利潤計算的。合并報表應體現母子公司的提取數中屬于母公司的那一部分。所謂子公司盈余公積的抵消及沖回，就是母公司對子公司的資本投資與子公司股東權益進行相互抵消，而后還必須將已抵消的盈余公積金沖回給母公司，但母公司并不能直接支配盈余公積金。
（二）合并會計報表的通用性較差
現如今的合并會計報表只是為集團母公司管理層和母公司的股東提供服務，而對于外部的報表使用者來說，就沒有很大的意義，因為會計報表并不能滿足他們的需要。而且一些股東還得通過子公司的財務報表來獲得各個子公司的資產、收入等資料信息。這就是由于合并會計報表的通用性差，帶有很大的局限性，所造成的不便。
（三）合并會計報表揭示的會計信息不夠充分
合并會計報表大多數是在母公司理論的基礎上進行編制的，合并會計報表體現的是股東權益和負債問題。實際上，有一個公式可以很明確的說明它們之間的關系，資產-負債-少數股東權益=所有者權益。企業的留存收益、資產結構和法律限制決定了股利的分派，導致合并報表不能準確的提供未來股利分派的信息。實際上，股利的分派取決于會計報表提供的信息。雖然合并會計報表體現了留存收益，也提供了支付能力，但也并不能讓每個子公司都可以得到股利。
三、我國上市集團公司合并會計報表存在的問題的解決對策
一是我國企業集團的會計政策還不夠完善，必須根據當今社會的發展，進行完善，提高合并會計報表的質量。我們要嚴格遵守執行國家在法律中規定的會計政策，從而對企業集團內的會計制度進行統一的規定，做到有規有矩，在施行的時候才能有條不紊，不出差錯。并根據自身的業務環境和業務情況，因地制宜，從而加強投資集團內部的會計控制。 更重要的是要加強對會計報表真實性、完整性的監督，從而確保會計報表的可比性和一致性，從根本上保證合并會計報表的質量。
二是會計報表應全面體現集團企業的財務狀況及經營成果信息，在編制過程中，應體現出全面性和完整性，便于使用者從合并會計報表中獲取詳細的企業財務信息資料。不但要完成財務報表填列，還需加強會計報表附注的編制工作，增大報表信息的披露范圍和內容。會計報表是組成合并會計報表的重要部分，它可以通過筆記等形式對企業子公司的營業利潤和資產表等信息進行披露，提供更多有利用價值的信息，提高企業集團會計信息的相關性，這樣有助于用戶更好地了解企業，對企業進行投資等。
三是對子公司盈余公積的抵消及沖回的情況進行改革。首先，對當年母公司權益性投資的收益的抵消分錄進行編制，在有應付股利的情況下，要將權益性投資和應付股利這兩個項目進行一一對應 ；再是，當年年初母公司權益性投資與其擁有子公司股東權益數額相抵消。將企業集團的盈余公積金按照凈利潤的一定比例進行計算，但必須要與母公司的利潤分配表一致。當然，這種做法并不是沒有定子公司應該按照凈利潤的一定比例提取盈余公積金。
四、結束語
總而言之，隨著我國經濟的快速發展，合并會計報表變得越來越重要，對其的要求也越來越高，這就要求我們不斷對合并會計報表的理論進行完善，克服合并會計報表的局限性。眾所周知，合并會計報表能很好的滿足集團企業的需求，能很好地為集團企業的管理者提供服務，從而保證我國企業集團能夠健康發展，也能真正的幫助使用者開展決策管理。
參考文獻：
[1]徐曉靜.企業合并會計報表應用中出現的問題及對策.河北煤炭.2009（01）
[2]周崇沂.合并會計報表在企業集團經營業績考核中的局限性及其改進建議[N].北京市經濟管理干部學院學報.2007（02）
[3]李玉忠.芻議直接和間接方式控制下企業合并會計報表的編制.民營科技.2009（07）
財務公司存在的問題及對策范文3
關鍵詞：財務公司 資金管理
一、財務公司資金管理中存在的問題
近年來,隨著企業集團的發展和母子公司體制的建立,財務資金管理中的問題愈加突出,財務風險日益暴露｡主要表現在以下幾個方面:
1、缺乏資金管理意識｡雖然大多數財務公司者對資金的重要性都有廣泛的認同,但是,有些管理者缺少資金時間價值觀念和現金流量觀,缺乏詳細的資金使用計劃和財務分析方法,在資金的籌集､使用和分配上缺少科學性,有時導致項目資金鏈條斷裂不能如期完成,給財務公司帶來破產的可能性;有時由于過度籌集資金使財務公司陷入負債經營的惡性循環之中,使財務公司之間､財務公司與銀行之間形成多角債務鏈｡
2、信息失真,難以為科學決策提供正確合理的依據｡信息時代,一個財務公司掌握信息的多少對自身發展有著不容忽視的影響｡但是,目前我國相當多財務公司的信息嚴重不透明､不對稱,致使財務公司的高層決策者難以獲取準確的財務信息而作出錯誤的決策｡信息的不真實,不但直接影響了財務公司的科學決策,也影響了政府宏觀調控管理和社會監督的效果｡
3、監控不力,缺乏事前､事中的嚴格監督和事后控制｡財務公司的流向與控制脫節,體外循環嚴重,事前控制乏力,事中監督落后,事后控制審計走過場,缺乏可行的考核辦法｡管理失控,財務公司成員不按制度規定亂借款､亂擔保､亂投資､亂開支等,導致財務混亂､資金流失嚴重甚至導致財務公司走向滅亡｡由于財務公司內部缺乏信息反饋制度,缺乏及時處理沉淀資金的措施,在面對多變的市場時,缺乏應變能力,進而使財務公司資金運作越來越緊張,影響財務公司運營｡
4、資金分散､使用效率低下｡大部分財務公司在資金使用過程中,集中管理與內部多層次管理機構分散占用的矛盾突出,導致資金使用效率低下｡有的財務公司各個部門多頭開戶,資金失控,沉淀嚴重;另一方面又為籌集急需的小額資金而犯難,調劑資金余缺的能力較差,銀行貸款余額居高不下,財務費用有增無減｡
二、加強和改善財務公司的措施
1、大力應用計算機信息技術，為財務公司實施資金的集中管理和有效監控提供有力保障
（1）要以財務管理為中心推進財務公司計算機網絡技術的應用
財務公司信息是各類信息的交匯點，也是支撐經營決策的基礎。財務公司以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心的理念，已成為目前財務公司界的共識。計算機網絡技術和統一的財務管理軟件是先進的管理思想、管理模式管理方法的有效載體，也是實施資金集中管理和有效監督控制的必然選擇。財務管理軟件的推廣使用，不單純是推廣軟件本身，更重要的是推廣一種科學、先進的管理理念、管理方法和管理技術。要借鑒國內外一些財務公司的成功經驗，遵循財務公司信息化發展的一般規律，從財務管理、物流管理、營銷管理、生產管理等由易到難的環節逐步推進。要按照“總體規劃、分步實施、突出重點、先易后難”的原則，依次開發運用財務、銷售、采購、倉儲、生產等管理子系統，做到開發一塊，運用一塊，見效一塊，逐步實現物流、資金流、信息流的集成。
（2）要從薄弱環節入手，建立起以財務資金管理為核心的內部信息管理系統
目前我國多數財務公司在采購、庫存、分銷、成本核算等環節的財務資金信息時效性差，會計信息質量特別是信息的真實性方面問題突出。通過采用計算機網絡手段和統一的財務管理軟件，可以將過去繁瑣的會計數據加工、分析及人工無法做到的基礎性管理工作和“人盯人”的監控方式，借助計算機管理軟件應用予以取代，使管理工作的“手”伸長，透明度增加，特別是規章制度可以通過計算機程序固化，減少人為因素，變成硬約束，從技術上解決信息不及時、不對稱和監督乏力、滯后問題。
（3）要積極推進財務公司與業務一體化工作
財務管理的最高層次是業務和財務的完美結合，即財務和業務的一體化。因此，應用統一的計算機財務管理軟件、實現財務信息與業務流程一體化，進而逐步引進、消化、開發使用國際先進的ERP（財務公司資源計劃）系統軟件，是財務公司內部信息發展的基本方向。財務公司應結合實際，積極引進開發運用統一的財務與業務一體化的管理軟件，逐步實現生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障預算、結算、監控等財務管理工作規范化、高效化。
2、實施資金的集中管理，提高資金使用效能
將貨幣資金由分散管理改為集中管理。首先要成立財務公司，撤銷企業所屬各單位在外部銀行的開戶，由財務中心統一在外部銀行開戶，在財務中心分設收入戶和支出戶，各項收入進收入戶，支出統一由支出戶支付；財務中心要全面、及時、準確地掌握各單位貨幣資金的動態收支狀況，合理調度調劑閑散資金，加速資金循環周轉，形成由“決策層管理控制層核算操作層”的自上而下資金集中管理體系和監控信息網絡，進而完善財務公司內部控制體系，促進財務管理和信息網絡化管理升級，使財務公司真正建立起符合市場經濟規律的新型資金管理體制，實現財務公司對全部貨幣資金的管理協調、整體監督控制、合理調度調劑，從源頭上消滅“坐支”現金和私自背書轉讓銀行承兌匯票等違規行為，杜絕“小金庫”、資金體外循環，實現貨幣資金的動態管理，內部資金按需流動、合理配置。
3、建立健全資金收支預算管理體系
預算作為一種控制機制和制度化的程序，是完善資金集中管理的有效模式，一個健全的預算制度實際上是財務公司完善的法人治理結構的體現，預算制度完備是企業生產經營活動有序進行的重要保證，也是財務公司進行監督、控制，審計、考核的基本依據。財務公司要切實改變目前財務預算形同虛設的狀況，建立健全全面預算管理機制，對生產經營各個環節實施預算的編制、分析、考核制度，把財務公司生產經營活動中的資金收支納入嚴格的預算管理程序之中，就必須做到量入為出、精打細算、科學理財、嚴格考核。同時，計算機網絡技術的廣泛運用，為資金的全面預算和及時結算提供了可能，從而使資金的集中管理成為可行。
4、推行財務公司會計委派制和內部審計制度，強化財務的監督與控制
（1）推行會計委派制
目前，國有企業還存在所有權結構單一，所有者缺位，企業法人治理結構不完善，監事會的監督乏力，內部人控制現象嚴重等問題。如何強化集團財務公司對其參股或控股子公司的財務監督與控制，客觀上需要尋找一種所有者對經營者的監督機制，以保證資金的集中管理和會計信息的真實性。要結合本集團財務公司實際情況和特點，實行財務總監、財務部長下管一級等形式多樣的會計委派制，強化事前、事中的及時監督，同時，確保集團內統一的財務管理軟件的有效運行，切實維護出資者利益。
（2）強化財務公司內部審計制度
財務公司的內部審計是嚴格監督、考核財務公司財務資金管理的重要環節，是強化監督約束機制、使預算取得實效的保障。因此，大型財務公司都應建立高層的內部預算審計監督機構，配備專門人員，確立其地位，明確其職能，并健全內部審計監督考核制度，保證財務公司財務信息的真實可靠。要加強對財務公司內部規章制度和重大經營決策執行情況的過程性審計和監督，前移監督關口，變過去的“事后監督”為事前、事中監督和適時監督，圍繞財務公司的發展目標和年度預算，對其全資或控股子公司的投融資、資金流向、財務狀況變動等情況實施全過程的跟蹤和監控，定期檢查，及時反饋預算執行中的突出問題，并給予糾正和處理，確保預算的嚴肅性和財務公司發展目標的如期實現。要將財務公司內部的預算審計和外部的財務審計結合起來，內部審計主要是對預算執行情況和實際運行效果的審計，外部審計主要是借助社會會計師事務所，對其財務報表、賬目、憑證等合法性進行審計。
參考文獻：
財務公司存在的問題及對策范文4
【關鍵詞】 財務；治理；問題；對策
公司財務治理是公司治理的重要內容和主要方面。公司財務治理從財務的社會屬性出發，以財權流為主要邏輯線索，研究如何通過財權在公司內部的合理配置，形成一組聯系各利益相關主體的正式和非正式的制度安排，以期達到維護投資者利益的根本目的。
一、我國公司制企業財務治理存在的問題
（一） 股東“剩余財權”安排不當
1. 國有股財務主體缺位。主要表現在：國有股由全民所有并委托政府代為控制，因此，國有股的剩余財權中剩余財務索取權歸國家所有，而剩余財務控制權由政府或國有法人公司掌握，擁有財務控制權的部門權、責、利不統一，做出的決策不是來自資產保值、增值的利益驅動，而是來自上級的行政命令。
2. 國有股“一股獨大”，中小股東利益被忽視。在許多上市公司中，國家擁有高度集中的股權，是最大的控股股東，這使得大股東委派的董事容易控制董事會，造成董事會結構的不健全和公司財務治理的制衡功能失效，容易造成對中小股東利益的忽視和侵犯。
（二）董事會缺乏獨立性
董事會缺乏獨立性是指董事會不能代表所有股東的財務利益，它所做出的財務決策不是被大股東所控制就是被經營者所控制。我國公司董事會存在著明顯的不足：一方面是董事會與總經理職位的合二為一，另一方面則是經營管理層占據董事會的大多數席位，形成內部董事占優勢的格局。董事會由大股東掌握或由內部人控制，難以形成獨立的董事會來保證健全的經營、決策機制。
（三）監事會沒有充分發揮監督作用
現代公司中，監事應由股東大會選舉，但在國有股占絕對優勢時，監事實際上由國有股東指定。這樣，董事會成員與監事會成員都成了國有股東指定的人員，都是代表國有股的股東代表，等于讓自己監督自己，監督標準、效率標準必然擱置一邊，監事會徒有虛名。而且，我國的公司制企業采用的是單層董事會制度，與董事會平行的公司監事會僅有部分監督權，而無控制權和戰略決策權，監事會實際上只是一個受到董事會控制的議事機構。
（四）債權人的問題
在公司財權配置中，債權人的保護及其治理效應受到特別關注。我國基于傳統的債權債務理論，所采用的還是傳統的信用控制措施，如限制貸款期限和用途、抵押和擔保、破產清算與重組等。這些保護措施常常是被動的，在極端情況下，債權人權益實際上并不能得到有效保障。
（五）內部人控制問題嚴重
企業經理人員或員工在事實上或者依法掌握了企業的控制權，并使他們的利益在公司的決策中得到比較充分的體現的現象稱作內部人控制問題。在我國，國有資產授權經營、股東會和監事會形同虛設等做法廣為流行，實際上把所有者排除在企業之外，企業內部高層經理掌握著企業的最終控制權，實際上是在沒有內外監督的情況下全權經營這部分國有資產。
（六）缺乏有效的激勵和監督機制
我國尚未建立起有效的激勵和監督機制，經理人員的經營成績跟收系不大，使經理層缺乏工作積極性。在監督上，由于監事會發揮不了監督功能，公司經理層行使的權力基本上不受監督，他們在經營中很自然地會追求自身利益的最大化，而不是公司利益的最大化。
二、 解決財務治理問題的對策
（一）科學規范內部治理結構
首先應該加強董事會職能。從制度上保證董事會職權由董事會行使，而不是董事長個人行使；理順董事會與經理的關系，建議在我國應明確董事長和總經理不得兼任；加強獨立董事制度，優化董事會結構，對董事也實施激勵和約束。另外還要加強監事會職能，解決目前監事會流于形式的問題。引入外部監事、職工監事，改善監事會人員結構，明確規定監事會中必須有精通業務、財務、法律的人員。監事的報酬不列入工資，由股東大會決定，監事會享有代表公司訴訟的權利。
（二）引入獨立董事制度
其作用在于：一是獨立董事對控股股東濫用控股權進行制衡，協助董事考慮所有股東的利益，尤其是維護公眾股東的利益，而不是少數大股東或某些集團和個人的利益；二是獨立董事憑借其專業優勢，參與公司發展戰略的制定和執行；三是通過主要由獨立董事組成的審核委員會、提名委員會和薪酬委員會等機構，來決定經理人選，評價經營人員的業績，提出董事和經理的報酬方案，對公司關聯交易的公開、公正、公平性問題發表意見；四是發揮獨立董事對經營者的監督作用，敦促其遵守最佳行為準則。
（三）積極倡導股東參與公司財務治理
股東參與財務治理能更好的確保其權益。具體做法是：應明確規定股東對公司重大財務事項具有知情權和參與決策權；制定股東大會議事規則，明確財務決策程序；重大財務決策應公平、透明，時間、地點的選擇應有利于讓盡可能多的股東參加會議。另外，要大力推動機構投資者的發展，鼓勵機構投資者積極參與公司財務治理。
（四）強化債權人相機治理
相機治理機制是一種有效的公司治理機制，是根據具體的利益損失狀況而采取的相應應急措施。典型的相機治理措施包括：當經營者的決策損害了股東利益時，股東可召開股東大會，要求監事會懲罰經營者；如果債權人利益受到損失，公司就會進入破產狀態，相機治理機制轉換為破產機制等。因此，構建相機治理機制的目的在于確保公司在非正常經營狀態下有適當制度來幫助受損失的利益主體實現其再談判的意愿，通過對控制權的調整來改變利益分配格局。
（五）建立激勵與約束相容機制
1. 建立激勵機制。對經營者的激勵包括物質激勵與精神激勵?？蓪嵭泄善逼跈嘀疲⒁粋€長期激勵機制，以防止經營者短期行為；對高級管理人員實行高薪制，按照多創造收益多得的原則，充分體現出人力資本的價值。在給予經營者物質激勵的同時，還可以采取精神激勵。
2. 建立約束機制。主要包括：通過監事會加強內部審計，切實加強財務監督；強化公司財務和監督約束，嚴格按財務法規理財，截斷財務經理人員隱性收入的來源渠道；健全財務經理市場競爭機制；明確責任與道德約束，財務經理人員在享受一定權力的同時，必須承擔相應的責任。財務經理人員應遵守職業道德，職業道德約束主要靠社會輿論監督和外部經理市場的制約。
【參考文獻】
財務公司存在的問題及對策范文5
[關鍵詞] 公司財務；問題研究
[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）04- 0021- 02
1 專業化鉆井公司財務分析中存在的問題
1.1 對財務分析的作用認識不夠
財務分析是以企業的財務報告等會計資料為基礎，對企業的財務狀況和經營成果以及現金流量進行分析和評價的一種方法，其作用主要表現在以下幾個方面：①評價企業過去的經營成果。通過企業財務分析說明企業過去一段時間生產經營情況，在與歷史同期以及同行業先進企業數據的對比中，找出本企業在經營管理中存在的問題，促進企業提高會計核算和財務管理水平，改善企業經營管理，進而提高企業的經濟效益。②預測企業未來生產經營的發展方向。在當前企業競爭日益激烈，市場瞬息萬變的情況下，企業需要不斷地對產品進行更新換代，企業管理的水平需要不斷提高，這些都需要借助財務分析的手段對各項方案的可行性進行深入細致的分析和預測，幫助企業當局做出正確的決策。③掌握企業目前的財務狀況。通過財務分析，可以反映出企業目前的各項資產、負債以及所有者權益等情況，使領導心中有數，并將其作為決策、計劃、協調和控制的依據。但是，目前一些專業化鉆井公司的領導只重視生產管理，沒有真正把財務管理與分析工作當作企業管理的重要手段，沒有認識到財務分析是企業經營管理的重要方法，從而不善于通過財務分析來全面加強企業經營管理，影響了財務分析的開展及其作用的發揮。在財務分析的目的上，往往也不是為了加強企業管理，而是強調滿足領導需要或滿足上級主管部門的要求。
1.2 財務分析人員所依賴的資料具有局限性
財務分析是以一定期間的財務報表為主要依據，并結合經營過程中的其他有關資料，綜合評估企業的財務狀況、經營成果以及其他有用的信息，為決策提供依據。但是，目前財務分析人員往往只是簡單地運用一定期間的幾張報表，就開始從事相關的比率分析、趨勢分析等等。我們知道，財務報表是運用會計專門方法，并嚴格按照企業會計制度和企業會計準則的要求，對會計信息進行提煉加工而成，反映的是貨幣化的信息。而在當前風云變幻的經濟環境下，單純依靠貨幣化的信息來評價企業具有很大的局限性。所以，財務分析人員在進行財務分析時，應當結合本企業的具體狀況，對有關報表的數據進行相應的調整，并結合一些非貨幣化的信息對企業具體的經營狀況進行分析。
1.3 財務分析的結果與實際運用相脫節
財務分析的目的是找出生產經營過程中存在的問題，為決策提供依據。但許多企業在好不容易組織力量把財務分析做好之后，并沒有將分析的結果用于改善企業的經營管理。其結果是既浪費了企業的資源，也使財務分析人員產生失落感，因為他們覺得自己的工作成果沒有得到重視，進而影響了員工參與改善企業經營管理的積極性。
1.4 財務分析人員素質不高
財務分析人員不僅要掌握企業財務分析的知識和方法，而且還要有較寬的知識面。盡管近幾年財務人員的總體素質有所提高，但仍不能適應新時期財務分析的要求。同時，企業領導對財務分析人員的素質提高也重視不夠，導致財務分析的結果在改善企業經營管理方面的作用非常有限。
2 改進專業化鉆井公司財務分析的對策
2.1 提高對財務分析重要性的認識
①企業領導要把財務分析工作作為企業經營管理的重要方法和手段來認識，積極組織、協調各業務部門對財務分析的配合，支持、幫助財務分析人員熟悉本企業的業務流程，尊重財務分析人員的勞動成果，提高財務分析在整個企業經營管理中的地位；②財務管理人員要認識到搞好財務分析是發揮財務管理在企業管理中作用的最好途徑，要努力搞好財務分析，不斷提高分析質量，從而為改善經營管理、提高經濟效益提供科學的依據。
2.2 加強財務分析方法的綜合運用
①要剔除各種影響因素。在分析時要將不同會計方法的影響差異剔除；將某些特殊的、個別事件或因素剔除；選擇同行業同等規模的專業化鉆井公司進行橫向比較等；②要注意各種分析指標的綜合運用。如定量分析與定性分析相結合、比較分析與比率分析相結合、橫向分析與縱向分析相結合、總量分析與個量分析相結合、靜態分析與動態分析相結合，以便相互取長補短，發揮財務分析的總體功能效應。最重要的是應當以鉆井預算和各項定額為依據和實際成本進行對比分析，由于鉆井工序復雜是多工種作業，因此既要分析綜合成本和井型成本，又要分析各專項工程作業成本，這樣才能全面查明工程成本的升降原因，找出問題，改進管理，提高效益。
鉆井成本分析的主要內容和方法：
（1）鉆井速度影響成本的分析，加快鉆機月速度是降低成本的重要途徑。既要分析鉆井時效的利用，又要進一步分析提高或影響鉆速的原因。對于采用新技術、新工藝提高鉆速的經濟效益，可以作專項分析。鉆速影響成本降低額的計算公式是：（計劃平均每鉆機月固定費用/計劃鉆機月速）-（計劃平均每鉆機月固定費用/實際鉆機月速），固定費用包括：鉆井工人工資、職工福利費、油料、折舊、井控固控裝置攤銷、水電費、修理費、施工管理費等項。
（2）事故損失分析：要從鉆井事故損失的鉆進時間和直接損失兩個方面進行分析。事故損失的計算公式是：實際每鉆機月固定費用×事故損失鉆機月+事故專用料消耗+廢鉆具平均余值。
（3）材料消耗分析：鉆井工程消耗的鉆頭、泥漿、油料以及其他材料，要和定額作對比，查明升降原因。對比時要注意各種材料的品種、數量、價格的變化，以便把情況搞得更清楚。
（4）固定費用分析：鉆井固定費用絕對額的升降也是影響成本的一個因素。影響成本升降額的計算公式是：[（每鉆機月預算固定費用-每鉆機月實際固定費用）/實際平均鉆機月速（米/臺月）]×實際進尺。分析固定費用升降時，還應進一步查明某些固定費用項目升降的原因。
（5）固井成本分析：①要分析鉆井進尺和固井實際下套管長度的比例，同時還要分析套管規格和價格的變化；②要分析消費水泥數量和價格的變化；③要分析固井勞務費影響成本的情況。
（6）井型結構變化分析：在分析鉆井綜合成本時，往往由于井型結構的變化影響鉆井綜合成本，分析井型結構變化的計算公式：影響鉆井綜合成本降低額=某種井型的約當總成本-某種井型實際總成本，某種井型的約當總成本=某種井型本年計劃單位成本（或上年實際單位成本）×某種井型的實際進尺。
（7）井深結構變化分析：分析鉆井綜合成本時，雖然井型結構變化不大，但平均井深變化較大的也應單獨分析。可以將上年和本年已完鉆井的不同井深進尺、成本進行對比，分析井深結構變化的影響。
2.3 有效提高財務分析的利用率
在提高財務分析利用率方面，要定期或不定期地召開財務分析活動會議肯定成績，查擺問題，提出建議與措施，并在財務分析會議上落實責任，使財務分析應起的作用得到落實。提高財會人員的參與意識，并廣泛開展自上而下的財務分析利用效果交流活動。
2.4 切實提高財務分析人員的素質
企業領導要重視財務分析人員的素質，選擇優秀的財務分析人員。同時，企業應在選擇優秀財務分析人員的基礎上，在企業中設立專門的財務分析崗位，培養適應本企業的專門的財務分析人員。在培養過程中，既要注重培養其基本分析能力和對各種來源的財務分析數據的合理修正能力，也要培養其綜合分析能力，以提高財務分析人員的綜合素質。
主要參考文獻
[1]萬壽義.現代企業成本管理的研究[M].大連：東北財經大學出版社，2004.
財務公司存在的問題及對策范文6
【關鍵詞】 企業集團；財務公司；作用；問題
財務公司是指以加強企業集團資金集中管理和提高資金使用效率為目的，為企業集團成員單位提供財務管理服務的非銀行金融機構。資金集中管理是財務公司的最主要功能，財務公司設立主賬戶，然后將企業集團的成員單位的子賬戶余額歸集到主賬戶中，當成員單位需要資金時，再由主賬戶劃撥到子賬戶中再進行業務處理。
一、財務公司的作用
首先，財務公司成立后，更有效的進行了企業資金管理，充分地利用了各成員單位平時閑置的資金，同時進行各項投資，有更廣闊的業務空間，增強了企業利用金融工具的獲利意識，能夠為企業獲取更大的經濟利益。
其次，財務公司可以大大降低企業集團的財務費用。由于財務公司在銀行的存款享受金融同業的優惠存款利率，要大大高于更成員單位在金融機構的存款利率。當成員單位的資金集中存放時，就可顯現其巨大的規模效應，對于各成員單位來說，其自身使用資金時也不必再耗費大量精力去單獨面對金融機構，降低了融資成本。
最后，財務公司以資金為紐帶，將各成員單位緊密聯系在了一起，增強了企業集團的凝聚力，有助于形成一種相互扶持、相互促進、共同發展的局面。而且由于財務公司更加了解企業的生產經營特點，能夠更加及時地提供救急資金，更方便保證企業集團的正常生產經營活動。
二、財務公司目前面臨的問題
（一）對企業集團的依賴性太大
目前，中國的財務公司作為企業的附屬金融機構，其資金來源主要是企業集團內部各單位的閑散資金，發展經營、業務開展以及審核結算都依賴于企業集團，這樣使得財務公司對企業集團的依賴性太大，很容易受到企業經營成敗的影響，不僅要承擔自身經營風險還要承擔企業的經營風險。
（二）業務形式過于傳統
財務公司的經營范圍有限，資金運用的綜合效益不高，我國財務公司的主要服務對象是內部成員單位，業務品種還是以傳統的存貸款和結算為主，同時由于國內金融市場和信用體系不完善，使財務公司的商業融資和消費信貸業務的發展受到很大阻礙，限制了財務公司的盈利能力。
（三）管理混亂，缺乏高素質專業人才
我國財務公司管理都比較混亂，風險管理技術落后，主要是缺乏高素質的金融人才。既熟悉集團業務又熟悉金融業務的人才十分缺乏，財務公司的管理人員大多數來自企業集團內部，但是很多人憑借集團和財務公司的某些優勢不思進取，滿足于現狀，不注重自身發展，對財務公司的發展非常不利。
（四）容易受管理層的行政干預
由于財務公司與企業集團有著千絲萬縷的聯系，使得財務公司具有服務對象的限定性和經營目標的特殊性，財務公司在平時的經營活動中收到的行政干預相對較多，很多情況下都要服從企業集團的總體經營目標，業務的獨立性受到很大挑戰。
三、加快我國企業集團財務公司發展的對策
（一）拓展財務公司的資金來源渠道
充足和穩定的資金來源是保證財務公司生存和發展壯大的基礎。但是目前我國財務公司資金來源渠道仍然非常單一，主要是靠吸收企業集團各成員單位的閑散資金，其他的籌資手段所占比重非常之少，這樣的籌資手段使得財務公司的可用資金極大受制于企業集團的資金水平。所以我們應該借鑒其他國際財務公司的融資經驗，符合條件的財務公司進入長期資本市場，發行企業中長期債券，此外大額可轉讓定期存單和發行商業票據也是財務公司可以逐漸摸索的融資方式。
（二）在堅持核心業務發展的同時積極進行金融創新
只有通過創新，財務公司才能有效地拓展業務范圍。許多國際性大公司已經將其產業資本引入中國運營，它們的強大不僅僅表現在資金的雄厚，更重要的是金融服務理念和服務產品的先進性。中國的財務公司應該在“立足與集團，為集團服務”的基礎上結合企業自身優勢的同時，吸取國際先進財務公司的成功經驗，進行金融服務產品的創新，以特色贏未來。
（三）完善管理制度，加強高素質從業人員隊伍建設
財務公司應該建立起一套覆蓋所有業務的風險控制體系，科學合理的評估各種風險。此外對高素質從業人員的培養刻不容緩，首先要建立團結向上的組織文化，加強財務公司員工的責任感和使命感，避免人浮于事。其次要改革用人機制，引入競爭機制，優化人員結構，要以員工的能力來決定位置，同時要積極引入專業人才，脫離以前主要從企業集團選拔員工的老路。最后要對現有員工進行針對性的教育和培訓，使其盡快提高自身素質，畢竟對企業集團業務熟悉而且有經驗的員工是十分重要的。
（四）盡量減少行政干預
雖然在目前我國企業集團的財務公司不可能脫離企業集團獨立存在，但是為了財務公司更好的發展，應該逐步減少企業集團的管理層對財務公司的干預，在進行資金調度等決策的制定方面增加其自主性，而不單單的執行管理層的決策。從而從根本上提高財務公司的運營積極性，更加有效地為企業集團提供服務。
財務公司已經成為中國非銀行金融機構體系中一支不可忽視的力量，在提供金融服務、增強企業集團的凝聚力、促進產業資本和金融資本的相互融合等方面起到了積極的作用。雖然在目前仍然存在著許多的問題，但相信隨著我國金融體制改革的深入，企業集團財務公司必然會發揮越來越重要的作用，也將對我國的經濟發展做出更大的貢獻。
參考文獻
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