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企業經營規劃方案范文1
1.1做好成本控制
成本控制一直是經濟管理的重要內容之一，加強成本費用的控制工作就是調節各部門間的費用信息，將競爭力很強的產品指標經有效拆分，在各個部門中間進行嚴格貫徹，設立為全體職工努力達到的目標，采用最為先進的技術管理手段力求減少企業經營每個流程所用成本，盡可能地節省資金，增強企業商品的競爭力度。
1.2策劃經濟方案
在經濟管理時，相關管理人員要對全年或者是未來某個階段做好對應的經濟規劃工作，設計資金應用方案，預算經濟效益，實施資金管理措施，解決經營中的多重難題，有利于管理經濟。
1.3研究經濟管理的結果
對經濟管理的結果進行深入的分析研究，總結其中的先進經驗，從中找到改進的措施，來不斷完善經濟管理，進而可以達到掌握資金、利用經濟、做好預算、固定企業的經濟效益，最終提高企業各個方面的發展。
2增強經濟管理的力度，有效提高企業的經營效益
2.1經濟管理要與企業日常經營活動相結合
經濟管理在企業管理制度中一直占有重要地位，在企業日常經營的各個環節都能體現經濟管理的作用。對經營活動的不足要加強資金預算，科學合理地應用資金對缺陷環節進行補救，保證企業經營的正常運行，有效減緩資金供應的壓力。引起企業資金周轉不暢的因素較為復雜，主要有以下幾個方面:一是所支持的賬目資金一直處于較高的水平;二是相關工作人員經濟管理意識不足，在工作時疏忽大意;三是客戶拖款欠款現象嚴重。因此，根據這些因素，采取相應的處理對策，建立專項管理團隊，定期開展收回欠款的活動。經濟管理的工作不只是企業財務的經營任務，還需要各個部門提供幫助，從而能夠更好地控制成本預算，調節企業產品的價格定位，降低所花費的成本，提高企業經營效益。
2.2做好經濟規劃，指明投資方向
經濟規劃在企業經濟管理中的作用不言而喻，其對企業的發展方向有著巨大的指導意義。如果經濟規劃方案不切實際，盲目設計，就可能讓企業經營活動陷入泥潭，以致倒閉。因此，要想做好企業經濟規劃，為企業謀取利益，企業經營管理人員必須要做到以下幾點:首先，掌握企業資金大體流通規律。要全面了解市場行情，深入調查商品的價值與使用價值波動現象，指明投資方向，調節產品價格范圍，不要只顧當今政治和人情世故，冒險地進行投資，以致自釀苦酒，悔恨不已，應當按照客觀的市場經濟規律，做出翔實的經濟規劃。其次，應該進行充分科學調研，依法經營。經濟方案的規劃離不開企業實踐運營的情況，要實事求是，開展全方位的調查分析，要求做到無漏點、無盲點，充分了解投資一方的誠信、資金、管理等多個方面的內容，依法簽訂投資相關手續文件，切不可留下投資風險。再次，理清投資過程，科學民主地進行經濟管理。投資的形式不同，其獲得的經營效率也有很大的差別，要理清投資的流程，經相關機構批準之后方可進行投資理財。最后，建立風險預警機制。企業投資的最終目標就是為企業帶來更多的贏利，所以，企業在規劃經濟方案時，應該強化對成本費用的控制工作，注意每一個投資細節，盡可能降低投資理財過程中的風險隱患。
2.3強化資金管理，優化經濟配置
在日常的企業經營活動中，資金是怎樣運轉流通的?企業經營中，貨幣形態的資金流通從預算開始，經收集、生產、完工、結賬環節，再到回收利用，進而以“滾雪球”的形式形成一個良性循環，達到可持續發展的目的，提高了企業的經營效益。
2.4體現經濟監督，促使資金增值
建立健全企業法人制度體系，全面體現經濟監督管理的影響作用，確保資金能夠升值。企業要想在經濟市場中站穩腳跟，應該建立健全績效管理體系，組設一個團結友愛、開拓創新、嚴肅活潑的領導小組，強化資金使用的監督管理工作，反對腐敗，制約相關人員的行為，體現經濟監督的重大意義。經濟管理人員必須要具備高度的責任感，對違反企業規章制度的行為，要嚴加制止，并及時向上級領導反映，對整個企業資產管理負責，堅守自己的職業道德，保障職工的合法利益。
2.5科學分配企業贏利，體現杠桿原理
在經濟管理中，如何科學合理地對企業所得的贏利進行規劃配置，影響著企業多個方面的關系。贏利分配能夠體現杠桿作用，它能夠有效協調企業各部門的利益，激發全體職工工作的積極性，對企業整體發展有著重要的現實意義。目前，大部分企業都會受到自身經濟規劃方案的影響，實施“按勞分配”的原則，而事實上都是平均分配，降低了員工的工作積極性，使他們產生得過且過的思想，導致很多國有企業陷入泥潭，經營不善，難以運行。根據經濟管理的內容，企業決策人員可以設置分紅、股票期權激勵、年薪制等形式來改善贏利分配方式，體現杠桿的控制調節作用，使得企業各方面保持一個微妙的平衡狀態，從而實現科學分配贏利，讓企業更好更快發展的目的。
3結論
企業經營規劃方案范文2
1.1經濟管理要與企業日常經營活動相結合
經濟管理在企業管理制度中一直占有重要地位，在企業日常經營的各個環節都能體現經濟管理的作用。對經營活動的不足要加強資金預算，科學合理地應用資金對缺陷環節進行補救，保證企業經營的正常運行，有效減緩資金供應的壓力。引起企業資金周轉不暢的因素較為復雜，主要有以下幾個方面:一是所支持的賬目資金一直處于較高的水平;二是相關工作人員經濟管理意識不足，在工作時疏忽大意;三是客戶拖款欠款現象嚴重。因此，根據這些因素，采取相應的處理對策，建立專項管理團隊，定期開展收回欠款的活動。經濟管理的工作不只是企業財務的經營任務，還需要各個部門提供幫助，從而能夠更好地控制成本預算，調節企業產品的價格定位，降低所花費的成本，提高企業經營效益。
1.2做好經濟規劃，指明投資方向
經濟規劃在企業經濟管理中的作用不言而喻，其對企業的發展方向有著巨大的指導意義。如果經濟規劃方案不切實際，盲目設計，就可能讓企業經營活動陷入泥潭，以致倒閉。因此，要想做好企業經濟規劃，為企業謀取利益，企業經營管理人員必須要做到以下幾點:首先，掌握企業資金大體流通規律。要全面了解市場行情，深入調查商品的價值與使用價值波動現象，指明投資方向，調節產品價格范圍，不要只顧當今政治和人情世故，冒險地進行投資，以致自釀苦酒，悔恨不已，應當按照客觀的市場經濟規律，做出翔實的經濟規劃。其次，應該進行充分科學調研，依法經營。經濟方案的規劃離不開企業實踐運營的情況，要實事求是，開展全方位的調查分析，要求做到無漏點、無盲點，充分了解投資一方的誠信、資金、管理等多個方面的內容，依法簽訂投資相關手續文件，切不可留下投資風險。再次，理清投資過程，科學民主地進行經濟管理。投資的形式不同，其獲得的經營效率也有很大的差別，要理清投資的流程，經相關機構批準之后方可進行投資理財。最后，建立風險預警機制。企業投資的最終目標就是為企業帶來更多的贏利，所以，企業在規劃經濟方案時，應該強化對成本費用的控制工作，注意每一個投資細節，盡可能降低投資理財過程中的風險隱患。
1.3強化資金管理，優化經濟配置
在日常的企業經營活動中，資金是怎樣運轉流通的?企業經營中，貨幣形態的資金流通從預算開始，經收集、生產、完工、結賬環節，再到回收利用，進而以“滾雪球”的形式形成一個良性循環，達到可持續發展的目的，提高了企業的經營效益。
1.4體現經濟監督，促使資金增值
建立健全企業法人制度體系，全面體現經濟監督管理的影響作用，確保資金能夠升值。企業要想在經濟市場中站穩腳跟，應該建立健全績效管理體系，組設一個團結友愛、開拓創新、嚴肅活潑的領導小組，強化資金使用的監督管理工作，反對腐敗，制約相關人員的行為，體現經濟監督的重大意義。經濟管理人員必須要具備高度的責任感，對違反企業規章制度的行為，要嚴加制止，并及時向上級領導反映，對整個企業資產管理負責，堅守自己的職業道德，保障職工的合法利益。
1.5科學分配企業贏利，體現杠桿原理
在經濟管理中，如何科學合理地對企業所得的贏利進行規劃配置，影響著企業多個方面的關系。贏利分配能夠體現杠桿作用，它能夠有效協調企業各部門的利益，激發全體職工工作的積極性，對企業整體發展有著重要的現實意義。目前，大部分企業都會受到自身經濟規劃方案的影響，實施“按勞分配”的原則，而事實上都是平均分配，降低了員工的工作積極性，使他們產生得過且過的思想，導致很多國有企業陷入泥潭，經營不善，難以運行。根據經濟管理的內容，企業決策人員可以設置分紅、股票期權激勵、年薪制等形式來改善贏利分配方式，體現杠桿的控制調節作用，使得企業各方面保持一個微妙的平衡狀態，從而實現科學分配贏利，讓企業更好更快發展的目的。
二、結論
企業經營規劃方案范文3
關鍵詞：企業稅收；籌劃；研究
一、中國企業稅收現狀
目前中國經濟快速發展，企業承擔所得稅的情況越來越普遍了，進而規劃個人所得稅也逐漸被有長遠目光的企業所重視，這套先進方法，是由國外傳入，中國對此研究比較晚，目前，仍然有許多中國企業忽視企業稅收戰略的制定，從而使企業負擔過多的稅收，據不完全統計，中國約有79%的企業缺乏有效的企業稅收戰略，而在美國等發達國家善于經營的企業往往籌劃好一套稅收戰略，讓以盈利為目的的企業得到更大的利益。
在與發達國家企業競爭的三十年里，中國企業漸漸開始重視企業稅收的籌劃，這有利于企業的發展，同時也符合企業追求長期利益，一個稅收籌劃較好的企業，會相對增加更多的收入，比其他企業更有競爭力。
二、合理籌劃企業稅收對企業的影響
不少企業沒有合理制定稅收戰略，甚至沒有制定該戰略，導致該企業支出過大，在多方面的競爭中缺乏足夠資金而處于劣勢。這種情況相當普遍，一是因為企業沒有意識到籌劃稅收戰略會對企業造成如何的影響，二是缺乏有效的籌劃稅收方法，三是部分企業不愿意去籌劃企業稅收。
而部分擁有合理的稅收戰略的企業，收入相對更多，企業盈利會更好，因此，讓更多的企業懂得制定合理的稅收戰略，減少涉稅情況，是提高國內企業盈利的好方法，在目前激烈的商場競爭中，合理規劃所得稅方案，有助于企業勝出。
同時我們還發現，也有部分企業稅收方案不合理，在制定過程中觸動法律，或者沒有服從財務管理的目標，反而讓企業蒙受了更多損失，這就要求企業必須制定合理、有效的企業稅收戰略。
三、籌劃企業稅收注意事項
（一）企業稅收制定要在企業營銷戰略的基礎上
企業營銷戰略是企業盈利的戰略，如果不能基于此戰略，盲目地制定稅收戰略，就會徒勞無功。也就是說，籌劃戰略要求基于企業的實際情況，即使是銷售相同產品的企業的實際情況也不完全一樣，那么戰略籌劃也會有所不同。企業稅收籌劃是在企業經營方案內形成，不能獨立于企業經營方案，一旦脫離了企業經營方案制定，便有可能影響企業的銷售、投資等活動，不利于企業的發展。
（二）企業稅收制定要在法律允許范圍內
企業稅收籌劃是在法律允許范圍內所進行的，最大程度上減少企業支出的方案。如果沒有保證在國家法律允許的范圍內籌劃稅收戰略，往往會受到法律的制裁，因此稅收籌劃要求遵守國家法律法規、當地政策。
（三）稅收戰略要不斷反省
有的企業制定好稅收方案后，就不再考慮它的效果，部分方案在理論上是可行的，實際上不一定可行，這便要求企業要關注該方案實施的可行性，要及時關注方案的進展情況。
（四）企業收入才是重點
有的企業非常注重稅收戰略的制定，卻忘記了企業收入才是重點，稅收方案只是在同一收入情況下相當減少企業支出，如果收入不高，即使有很好的稅收戰略，也無濟于事。
（五）企業稅收籌劃不能影響企業經營戰略
企業稅收籌劃作為減少企業支出的方案，不能干擾到企業經營方案，必須服從企業經營方案。許多企業把稅收方案獨立于經營方案之外，容易讓兩者產生沖突，甚至稅收戰略會左右到經營戰略，對企業造成一定程度上的沖擊。
四、企業稅收籌劃的方法
（一）信息收集
企業在制定稅收戰略之前，要做好信息收集，包括企業產品、國家在相關產品方面的政策、同類企業所制定的稅收戰略等。在收集信息時要注意有針對性地去收集，排除無關信息，減少企業的工作量。同時要保證信息來源可靠。
（二）精心挑選企業籌劃人員
籌劃人員的才識、素質等決定籌劃方案的實用性，同時企業有必要要求籌劃人員進行多方面的交流，互相學習，互相提高。由于不同人所學的知識和經歷不同，不同人的優點具有互補的特點，互補不足，有助于全面提高籌劃人員的素質。
（三）企業稅收籌劃目標的制定
在進行籌劃前，應當制定目標，需要知道，企業真正想要的是什么，才能在制定時明確該怎么做。如果沒有目標，盲目進行籌劃，可能會搞錯了方向。稅收鏈需要多次重視。稅收籌劃要求從稅收鏈上尋找最容易籌劃出企業利潤的地方，從而制定戰略，然而，由于政策的變動，人為的忽視，我們需要多次重復觀察稅收鏈。
（四）備選戰略
在制定完一個戰略之后，我們要考慮到市場的變動、政策的改變和多種方面，特別是不確定因素過多，加上會有人為誤判。因此企業需要一個備選方案，做到不管什么情況都能用一個完美的籌劃方案。
（五）及時反省
在制定完成初期、實施過程中要不斷反省，及時發現錯誤，并及時改正。許多完美的稅收戰略，都是在一次次反省中修改而成的，很少有一次性便能制定完美的方案。
結束語
在上述的探討中，相信大家認識到了企業稅收戰略的重要性以及制定的方法。在實踐過程中，我們還需要具體情況具體分析，不能僅通過紙面上理論分析。同時企業也很容易忽視上述所說的注意事項，特別是在法律允許范圍內這一點。而上面談到的稅收籌劃方法，只是比較簡單地探討，在實際運用中，還需企業從多方面地去了解，多方面去擴張和學習更多的方法，而不僅局限于舊方法。
參考文獻：
企業經營規劃方案范文4
［關鍵詞］ 人力資源；需求；企業戰略；整合
［基金項目］ 本文系廣西教育廳科研項目“中小企業核心競爭力系統的構建及其管理對策研究”（項目編號201106LX684）的階段性研究成果
［作者簡介］ 劉健桂，柳州師范高等?？茖W校講師，研究方向：企業管理和風險投資，廣西 柳州，545003
［中圖分類號］ F272.92 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1007-7723（2012）02-0062-0003
企業經營發展戰略與人力資源管理，分別從兩個不同的角度來促進或者引導企業的可持續成長與發展。企業要想在激烈的市場競爭中獲得并保持優勢，企業的人力資源管理與經營發展戰略必須彼此協調、匹配，而要實現兩者之間的協調與匹配，必須要兩者之間進行雙向、深入有效的溝通。
一、企業戰略與人力資源規劃
企業戰略涉及組織總體目標的設立和設立的背景依據，以及實現總體目標的政策、措施和手段。而這些政策、措施和手段關系到利用組織內外一切可以利用的資源，包括人力資源和物質資源，以取得最大的經濟效益和社會效益。
總體戰略規劃需要相應的人力資源規劃作保證，才能保證落實企業的戰略計劃的其他任務，人力資源規劃為未來企業的總體規劃預先做好人力資源的儲備準備。比如，一家企業決定進入一個新的領域，建立一家新的工廠，或者擴大活動范圍，所有這些活動都會影響到準備補充空位的人員數量和質量，這也是人力資源需求預測面臨的基本任務之一。需求預測既要分析這些空缺崗位是否需要配備人員，又要分析這些空缺的崗位需要配備什么樣能力素質的人才，同時決定如何填補空缺人員崗位。企業人力資源需求預測也會影響到人力資源計劃的其他方面。
企業戰略對實施戰略的人員提出了數量和質量上的要求，而對外部環境的研究和企業內部狀況的分析則可以得出可利用的外部資源，兩者結合起來最終影響到企業的人力資源規劃。人力資源規劃是對人力資源的需求和這種需求得以滿足的可能性進行分析和確定的過程。人力資源規劃的目的是為了保證實現企業的各種目標所需要的人才。因此，企業總體上的競爭戰略，是制定人力資源規劃的目標和基礎。
二、企業戰略與人力資源需求的關系
（一）企業戰略的制定、選擇和實施都離不開企業員工的參與
企業戰略是企業關于企業未來的規劃，企業戰略的制定、選擇和實施都離不開企業員工的參與。作為企業最重要的資源――人力資源對企業戰略的實施與實現起著關鍵的作用。公司企業的一切其他資源都必須與人力資源很好地相結合起來，才可以創造出最佳的經濟效益與社會效益。因此，公司組織在規劃未來的時候，必須是企業組織的戰略與企業的人力資源計劃很好地結合起來，不僅要考慮到現有的組織成員是否能滿足企業戰略發展的需要，同時還要預測企業未來的戰略實施可能需要的人才，以便于提前做好職前培訓或者招聘工作準備等。
在企業發展戰略規劃過程中，企業經營管理者應該考慮一個關鍵的因素，就是需要什么樣的人來實現組織的目標，是否有足夠的人來實施組織的目標。因此，準確的人力資源需求預測有助于增強組織靈活應變的能力，保持企業的競爭優勢。
（二）企業戰略的實施與實現離不開人力資源需求預測的配合
企業的人力資源需求預測首先要考慮的不是目前某個具體的崗位、職位或者某個具體的員工，而是一個時期內，企業在某個領域的一批、一組或者一類人員的需求，公司企業內部的具體人員只是滿足人力資源需求的執行者而已。在企業戰略中，隨著企業目標、外部因素、新技術及企業戰略框架等要素的變化，為進一步優化企業的人員配備提供了良好的機會，而優化企業人員配備必然會涉及到人員的數量、資格和能力等方面的因素。所以，企業戰略對人力資源需求會產生非常大的影響，反過來，企業戰略的實施與實現又離不開適當的人，人力資源需求預測可以為戰略的實現尋找到適合的人員，提供有力的保證。
（三）企業總體上的競爭戰略是制定企業人力資源規劃的基礎
所謂人力資源規劃，就是對人力資源的需求和這種需求得以滿足的可行性進行分析和確定的過程。進行人力資源需求預測的主要目的就是保證實現企業的各種目標所需要的各種合格人才。不論企業采用什么樣的戰略，都必須應對在一定環境條件下，企業內外部各種基本要素的變化。特別是當前經濟一體化、全球化越來越高的年代，世界各國正在興起科技創新的熱潮，各國之間的分工協作越來越緊密。與此相適應的是，企業的組織必須具備一種能夠支持創新的“柔性”結構體系，以應對各種外部日益變化的復雜因素。在當前的經營環境條件下，世界經濟的發展狀況和員工數量的變動就是各種變化因素之一，這一因素又是企業戰略規劃需要重點考慮的問題，也是人力資源需求預測要解決的主要問題之一。
三、企業戰略與人力資源需求預測的整合
企業戰略規劃是影響人力資源規劃的重要因素，同時企業戰略的實施和實現又離不開人力資源需求預測的配合。企業戰略必須包括人力資源規劃在內，才能夠保證落實企業戰略計劃的其他任務。而有效的人力資源需求預測也必須和企業戰略相互依賴，相互作用。一個企業可以根據不同的發展階段，制定幾種不同的人員需求方案。每種不同的方案都可以運用到企業的戰略規劃中。比如，企業為了實施一系列的兼并與收購戰略所制定的計劃，要根據這些并購活動成功實施的程度，確定不同層次的管理及專業人才的需求。而別的企業則可能根據與經濟環境相適應的各種增長率來制定不同的人員需求方案。
企業人力資源需求預測作為人力資源規劃的核心內容，分析企業組織當前的人員配置是否合理及未來某一段時間內企業發展對人力資源的需求狀況，預先測定企業的總體規劃來實施所需要的人員的數量和質量。例如，如果有一家企業決定進入一個嶄新的領域，建立一家新的工廠，或者擴大企業的活動范圍，所有這些活動都會影響到需要補充的人員的數量和種類，這就需要人力資源需求預測的幫助，同時也會影響企業人力資源計劃其他方面的活動。
企業人力資源需求預測反過來又會影響企業戰略的實施與實現。人力資源需求預測的主要作用就是為企業管理者提供有用的、準確的信息。預測的結果可能是一些表格、數據或者一份分析報告，這些都可以作為企業管理者進行人員招聘或者減員的參考依據。不過，在企業的日常經營管理過程中，往往預測的需求和供給很難恰好相符，會或多或少存在一定的偏差。通過這個預測過程必須對需求不斷地進行相應的調整，直到企業人力資源的供需達到最佳配置。
四、企業人力資源戰略與企業戰略的協調
企業戰略是一組企業活動的決策，企業戰略目標的實現依賴于一系列功能性戰略，而這一系列功能性戰略中，人力資源戰略顯得尤為重要。人力資源戰略與企業戰略的協調，可以幫助企業利用市場機會，提升企業的內部組織優勢，幫助企業達成戰略目標。
（一）人力資源管理現狀是制定企業戰略的出發點
企業在制定經營發展戰略時，要評估企業人力資源的現狀，并根據企業內外部勞動力市場預測未來企業的人力資源配置狀況。企業所制定的經營戰略應當具有一定的高度，這樣才會具有挑戰性，才能激發起員工的工作激情。然而，企業經營發展戰略的制定，不能超越最佳人力資源管理實踐所能達到的水平。同時，在現有的經營發展戰略進程中，企業要進行及時總結，并根據實際的人力資源配置狀況進行動態的變化，對經營發展戰略作出相應的調整和改進。超越現實的經營發展戰略對企業來說毫無意義，甚至會削弱企業員工的工作積極性。而對企業來說，過低的經營發展戰略往往會失去戰略的導向功能，很難激發員工的潛能。
（二）人力資源管理實踐是實現企業戰略的有效途徑
企業的人力資源管理實踐要貼緊企業經營發展戰略，通過專業化的手段和方法，為員工提供優質的人力資源產品和服務，以實現對企業經營發展戰略的強有力支撐。具體來說，企業人力資源管理對企業經營戰略的支撐分別體現在戰略層、管理層和操作層三個層面上。戰略層，在人力資源要素的約束條件下，企業確定自身發展的戰略目標，并在此基礎上指定人力資源戰略規劃；管理層面，企業要善于將人力資源戰略規劃細化，并制定出具體的人力資源管理方案，同時確保制定出的方案具有戰略一致性和可操作性；操作層面，企業精心組織并實施人力資源管理活動并予以調整，以保證企業經營發展戰略最終得以實現。
［參考文獻］
［1］［美］斯蒂芬?P?羅賓斯.管理學（第七版）［M］.北京:中國人民大學出版社,2003.
［2］［美］加里?德斯勒.人力資源管理（第六版）［M］.北京:中國人民大學出版社,1999.
企業經營規劃方案范文5
近日，用友優普行業總監、信息化專家張劍鯤在接受記者采訪時表示，作為一個采用SOA架構，能夠很好地支撐多法人、多工廠管理模式的ERP產品，U9本身的特性使得其能夠很好地幫助企業落地阿米巴經營模式。
精細化承包制
稻盛和夫早年創業的公司發展到100多人時，他既負責研發，又負責營銷，苦不堪言，渴望有許多個自己的分身到各重要部門承擔責任。于是，他把公司細分成所謂“阿米巴”（國內也稱SBU，戰略業務單元）的小集體，并委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導。
稻盛和夫認為，阿米巴經營理念的精髓在于通過精細的部門獨立核算管理，將大企業變“小”，讓每一位員工成為企業經營的主角。張劍鯤認為，阿米巴經營模式跟我國改革開放初期的聯產承包責任制有點相似，就是將經營單位化小，最大程度地提高組織內成員的工作熱情和創新激情。
不過張劍鯤認為，如果管理不夠精細，所謂的阿米巴經營模式會存在很多問題。首先，運作效率低下，特別是經營單位與經營單位的溝通會有問題。其次，很難從企業整體的角度進行過程管控，資源過于分散，財務與業務面臨監管失控的風險。
為此，用友提出了精細化承包制，即結合國內企業的業務特色和IT需求，實現阿米巴經營核算與組織高效率協同、集團財務與業務精細化管控的解決方案。
大連新重作為一個曾就職于大型國有企業的三位領導創立的機械制造企業，因為涉及的業務種類比較多，從成立一開始就采用了承包制管理。他們開始受困于粗放式承包的種種弊端，在了解到用友U9能夠支撐多法人、多工廠管理模式后，在用友U9剛剛推出時就毅然決定采用它來幫助他們實現精細化承包。
張劍鯤指出，彈性擴展字段是用友U9能夠很好地支持阿米巴經營模式，支持多維度核算實現精細化管控的重要功能。據悉，U9系統包含60個彈性擴展字段，內嵌于業務單據與財務賬之間，因而可靈活定義應用，滿足復雜多變的各種核算需求。
目前U9對阿米巴模式的支持劃分為兩大類：一類是普及型阿米巴應用，其特點是一個或兩三個法人公司，但是采用一個管理團隊、一套公司運作流程；另一類是多層級多維度阿米巴應用場景。
此外，張劍鯤告訴記者，采用阿米巴經營模式后，客戶可能根據業務需求要求供應商提供客戶化開發，而能夠很好地支持客戶化開發也是用友U9的一大特色?！败浖δ苁峭ㄟ^應用業務場景而豐富起來的”，張劍鯤說，用友U9的功能也因此得到加強。
與咨詢結合起來落地
“我接觸過的企業中，有50%以上的企業都聽說過或者接受過阿米巴經營培訓。”張劍鯤介紹，現在阿米巴經營在我國企業管理中非常流行，已經形成包括咨詢、培訓和IT解決方案在內的完整的生態鏈。
企業經營規劃方案范文6
會計信息真實性即會計信息能夠將所有的有關經濟體制的活動都能在會計信息材料中展現出來，是會計信息統計中重要的一項。不具備相關專業的真實性，它的相關性便會因報表材料的不完整性便會因此變得減弱，甚至還會危害社會和人民群眾，損害相關者的利益。但其真實性存在相對性和動態性，不同人員處理和不同事件背景下會計信息的真實程度也會存在差別。
二、會計信息質量對企業管理的影響
(一)對經營目標的影響
企業在經營項目選定目標上根據不同的層次范圍，分為兩個不同的部署方面，分別為是戰略型部署方案及臨時戰術規劃目標方案，根據不同時期存在的戰略目標不同來制定相應的戰術。一般包括三個戰略目標，分別是成長預制型、穩定發展型及長期競爭型三大戰略目標。成長型目標是用來表明企業未來發展的制定的目標，它的實現能夠在一定程度上表示企業經營能力的提升。穩定發展型目標能夠表示出企業在規劃經營階段是否存在一定程度上的風險波動。長期競爭型目標不但能夠表明企業在未來發展道路上存在具有高等層次的競爭能力，還可以在另一角度上表明企業所管經營項目的穩定性，企業未來經營項目的制定主要是以當地財務數據報表為依據。
(二)對經營計劃的影響
企業的經營計劃是為了追求未來發展經濟性目標在預算財志上進行全方面的編制以及對執行方案進行綜合性的規劃，用來指導企業所有生產過程中的經營活動。它的劃分依據是根據當前社會發展的需要以及企業所需發展方向所依據的計劃，并根據此計劃方案來充分調動企業內部所潛在的積極性，在企業外部有利資源的充分利用下，進而有效的推動企業在市場經濟體制下的發展，運行企業的經營策略，實現企業制定的經營目標，為社會大眾提供更多的優質低廉的產品和服務，以增加企業的利潤。具體任務有以下幾個方面，將經營目標的主導層次進行詳細化的分配；分配各種人力物力及財力資源；在實際的生產經營中還會存在采購、生產實際中的作業活動及營銷戰略計劃方案的制定等，所有的經營計劃的制定與所要實施的項目方案與會計信息的有效性密不可分，增加了兩者之間的親和力，才能在此基礎上充分發揮出真正會計信息的價值觀念。
(三)對經營戰略的影響
企業的經營戰略主要有四項，即制定當前企業規劃戰略目標、選擇企業在戰略過程中的細節、制定戰略實施方針和戰略實施發展的規劃，使企業能夠在今后競爭激烈的市場中能處于穩定發展的現狀，首先利用計劃規程中的彈性預算來對企業內部產生的成本、數量、利息三者之間的關系來進行有效數據信息的匯總，為企業在未來戰略目標的規劃方向提供一個動態數據的參考。根據不同專業面的需求，對會計的信息真實性要有一定的保障，這樣才能為戰略方案的部署做好提前準備，一切相關信息的安置才能準確到位。當前，在我國各類型企業當中，基本都實現了計算機管理，同時也有很多企業根據自身實際狀況還完成了對信息技術的改造和處理。并且在企業管理領域發揮出了重要作用。尤其是大型企業更是與信息技術緊密的聯系在一起，這些企業在信息化進程中引進了大批專業技術人才和先進的信息處理設備。
(四)對經營決策的影響
企業在經營管理方面的策略決定了今后一個企業發展規模的大小以及未來企業的興盛與衰敗，其中在會計信息的機密性方面將決定企業未來發展的一個方向，企業在經營管理范圍上很大一部分體現在企業對內部流水資金的運行管理，在管理運行方面包括對大量資金的籌集、投資、對所回收成本資金的運營管理以及后期的資金的試運行。不管是企業在統籌資金方面還是企業今后在某項目上資金的投放階段，都與企業正確運營的管理決策相匹配。企業的經營決策表現為對企業內部財政做出統一的預測，利用現有的成本與后期產生的經濟效益為原則來對企業在經營項目決策中所運用資金的分運籌集與項目管理分配的類型、規格作出詳細的執行安排計劃，已達到預期的效益值，是所有經營管理項目中決策核心和科學性管理評定的綜合體現，在此期間要有一定的理論依據，這將決定了企業在今后財務預算中對現有資金的控制以及價值體系的分配方案，以此來做出合理性的規劃決策，在經營項目實施階段保證高質量會計有效的價值信息，以此在短時間內確保真實性的會計信息能夠為企業帶來外界資金方面的支持。
三、提高會計信息質量，加強企業經營管理
