前言：中文期刊網精心挑選了企業財務問題及解決措施范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
企業財務問題及解決措施范文1
摘 要 企業管理的核心是財務管理，財務管理是企業可持續發展的一個重要部分，加強企業財務管理工作有助于提高企業的市場競爭力，實現企業效益最大化，但是目前我國企業財務管理中仍然存在很多問題需要解決。本文主要探討企業財務管理中常見的主要問題，并針對問題提出相應的解決措施。
關鍵詞 財務管理 問題 措施
財務管理本質上是產生于財務活動和財務關系基礎之上的，為了使企業達到既定的經營目的和預期的利潤目標，對于生產經營活動中的所需資金的籌集和形成、投放和分配、運用和周轉、收益和成本，以及貫穿于全過程的計劃安排、預算控制、分析考核等所進行的全面管理?？偟膩碚f，財務管理已經滲透進企業經營的方方面面。企業的一切生產經營活動均離不開財務管理的支持。
一、企業財務管理中常見的主要問題
（一）財務管理觀念淡薄。目前企業普遍存在的問題是對財務管理在企業管理中的核心地位認識不足。許多企業忽視了財務管理的重要性，財務管理觀念淡薄，沒有認識到財務管理具有很強的綜合性，貫穿于企業管理的各個方面，企業各項管理的優劣成敗，最終都體現為不同的財務成果。
（二）財務管理的方式和手段相對落后。隨著以計算機為代表的信息技術的不斷進步，企業財務管理的信息化趨勢也漸趨明顯，很多企業也具備了信息化管理的硬件基礎，但是軟件基礎比較薄弱，沒有建立起有效的財務信息管理系統，這就加大了會計核算的隨意性，也容易因為人為等因素造成會計信息質量不高。所以，很多企業的信息化水平并不高，仍舊沿用傳統的財務管理手段和方式來反映企業的財務管理狀況和企業的生產經營情況，不利于企業充分利用內外部的信息做出及時、有效的決策，在增加企業財務風險的同時，不利于企業迅速把握市場的機遇和脈搏。
（三）會計信息不實。主要體現在以下幾個方面：第一、會計報表虛假。一些企業人為地改動財務報表的數據，有的企業甚至編制兩套報表，一套對內，一套對外，導致報表使用者不能真正了解企業的財務狀況和經營成果。第二、企業的收入、成本、費用、資產信息失真。收入的失真主要表現是坐支、截留、轉移。成本費用失真的表現是，多列或少列成本，人為調整損益，虛盈實虧或虛虧實盈；資產不實主要表現為，企業資產賬面價值不能反映企業各項資產的實際擁有數額，資產管理混亂，造成資產不清、賬實不符。第三、財務賬目管理混亂。在會計賬簿設置和會計科目的使用上，沒有嚴格按照財政部的有關規定來設置，會計核算缺乏系統性，賬目混亂。
（四）企業財務控制環節比較薄弱。主要有以下兩個方面：很多企業缺乏完整的內部財會制度，比如缺乏明確的職責分工以及原始憑證記錄管理、稽核等制度要求，管理混亂，致使相互之間的核算很難統一口徑，企業不能通過及時地掌握真實的、準確的信息來控制物資和資金的流動。另一方面就是考核獎懲機制不夠健全、有效，未對相關人員進行考核約束，導致其缺失責任心。
二、解決企業財務管理問題的幾點措施
（一）改變觀念，增強財務管理意識。企業領導和管理層應及時轉變管理理念，加速建設現代企業管理制度，增強企業的財務管理意識，充分認識到財務管理在企業管理中的核心作用，將財務部門作為最重要的管理部門納入到企業管理組織結構中來。企業應緊緊圍繞企業經營目標，自上而下樹立起重視財務管理的習慣，重視企業財務預算、資金管理、財務控制以及風險預警管理等財務工作，逐步提升財務管理水平。
（二）做好企業會計核算工作，健全會計監督體系。首先，企業應根據會計準則、制度結合企業實際經營情況的需要合理設置會計科目，明確會計科目的核算內容，確保會計核算的真實性、完整性，為財務管理工作奠定堅實基礎；其次，建立現代企業財務分析和考核體系，對財務預算的執行情況進行定期分析，評價企業財務活動的成果，并合理預測下一階段的財務支出情況，從而為管理者進行正確決策提供具有較高參考價值的財務信息；再次，企業應制定完善的財務監督制度，在貫徹落實國家財經法律法規的基礎上，制定適合本企業的財務監督制度，將企業各項財務活動納入到監督范圍之內，使財務管理步入制度化、規范化的運行軌道。
（三）加強企業內部控制，提高會計信息質量。建立健全內部控制，加強管理、監督和約束，是有效解決會計信息失真的一個重要手段。首先，完善內部會計制度，健全各項財產物資的審批、領報制度，建立嚴格的財產清查制度。加強內部會計控制，建立科學的內部牽制制度，審批人員、經辦人員、財務保管人員的職責權限明確分工，錢、物、賬分管。其次，建立科學的內部審計制度。在現代企業管理中，內部審計委員會能夠有效地監督企業財產物資的安全、完整和使用，保證企業執行控制目標和決策，保證會計信息真實有效。
（四）提高財務管理人員素質。隨著市場經濟的不斷發展和前進，企業難免會遇到許多新情況和新問題，財務管理人員需要具備扎實的理論基礎，豐富的財務管理知識和先進的管理理念，只有這樣才能適應知識經濟時代對財務管理體制的需求。首先扎實的經濟和財會理論基礎，精通財會專業知識，能從經濟、法律等多角度進行分析，并制定相應的理財策略是財務管理者不可或缺的技能；其次，隨著企業財務管理信息化，計算機財務管理和計算機技術以及信息技術也是財務管理人員另一項成功的技能。
財務管理在現代企業管理中起著舉足輕重的作用，加強財務管理是現代化企業的一項貫穿其始終的基礎工作。因此，我們在實際工作中要不斷地研究企業財務管理的重心，促進企業的合理、可持續發展。
參考文獻：
[1]葉海平.淺談我國企業財務管理的問題和對策.財經界.2010(02).
企業財務問題及解決措施范文2
業會計作業的規范化、綜合化是當前的主要發展趨勢，而會計集中核算的推行正好符合這一發展趨勢，有利于不斷規范企業的財務審查與管理，確保整個企業會計運營系統協調、安全。因此，不斷加強會計集中核算是當前企業的重要任務之一。但在實際操作過程中，由于會計集中核算是初步實施，很多核算單位對其的認識不到位，不予以積極配合，使得核算工作難以開展。
二、當前企業財務會計集中核算工作中的問題
1.企業內部財務崗位與人員分工存在的問題
當前，企業實施會計集中核算制度，單位的財務核算工作統一由核算中心負責，這樣使得部分單位不斷壓縮財務內部人員，在會計及出納等崗位僅有少數人擔任，而會計工作的信息量大，這樣使得財務內部呈現人少量多的局面。另外，會計等專業人員過少，且在崗位分工方面欠缺合理性與規范性，使得企業內部財務會計工作無法有效開展，且容易出現會計信息不完整與失真等問題。
2.企業會計集中核算的法制建設不健全
會計集中核算制度處于初步實施階段，整體建設仍不健全。企業的財務管理職能與會計職能均需要分攤相應部分到核算中心與單位。在實際工作過程中，容易受到各種因素阻力，使得企業會計集中核算工作落實不到位。核算中心與核算單位處于互不干擾的狀態，這樣一來，兩個部門在工作上欠缺相應的溝通與配合，使得相關信息缺乏全面性與準確性，不利于企業有效開展財務管理。同時還會導致部門出現違反相關規章制度的問題，從而提高核算中心財務核算工作的難度，同時也無法為企業提供有力的數據支持。
3.企業核算部門工作積極性不高
在部分企業中，仍存在一些財務工作人員或領導不認同會計集中核算制度，并產生一定的抵制心理，這樣一來將會影響到其日常工作的積極性，不利于會計核算工作順利開展。集中核算的實行嚴重降低部分核算單位對資產管理的積極性，這是由于核算單位存在錯誤認識，認為企業資金的核算與管理都是由中心負責。一旦企業核算部門出現不配合財務工作開展行為，則會使得核算工作無法有效開展，同時不利于規范資金的使用管理。如部分單位會通過開具虛假發票套取現金。
三、企業財務會計集中核算存在問題的解決措施
1.合理設置企業財務內部崗位及人工分工
當前我國企業財務會計工作具有復雜性、系統性的特點，而很多企業財務會計中的相關崗位人員數量卻無法與實際工作量相匹配，很多時候都是人少量多的狀態。相關專業人員缺少，如審計核算人員，導致大量的財務工作無法順利、有效的開展。因此，企業應重視財務內部崗位與人員的合理配置問題。傳統的崗位設計為一人一職，即一人負責一職，這樣的形式使得報表和制證的職位相分離，而由于每個工作人員因各種主客觀因素影響，使得其所獲取的信息存在差異性，因此導致報表不能按時上交、失真等問題發生。為此，應統一確定專人負責核算單位的制作、記賬及報表等工作，以確保會計工作信息的連續性與真實性。另外，應基于崗位職能合理分配相應人員，建立與完善崗位輪換制，讓每個會計人員充分了解企業財務工作的各個環節操作，并掌握一定的業務知識。加強對會計人員會計集中核算相關業務知識及技能的培訓，提高會計人員對原始憑證、財務報表等內容流程的認識與了解，不斷提升會計人員的核算能力，對順利、有效地開展集中核算工作具有十分重要意義。
2.不斷健全企業會計集中核算的法制建設
企業應不斷加強與健全會計集中核算的法制建設，確保會計集中核算制度落實到位。由于企業對會計集中核算制度仍在摸索階段，容易受各種主客觀因素影響，這給會計集中核算制度的執行添加一定的阻力。為了更好地落實會計集中核算制度，企業應不斷加強相關法律法規建設，使得核算中心及相關部門有規可循、有法可依，推進會計集中核算法制化。另外，企業還應基于各項規章制度下達相關文件，以作為相應的解釋，以提高各個相關部門對會計集中核算制度的認識與理解，從而提高核算單位工作的有效性與有序性。
3.積極調動企業核算部門的熱情
企業應通過不斷完善企業內部結算、激勵、考核等機制，以充分調動企業部門工作的積極性。同時在確保企業內部核算各個部門對自有資金使用權的同時，也要承擔相應的責任，并且當核算單位需要資金時應經由核算中心審核合格后方能向其提供一定的資金支持。這樣一來，可以有效防止資金無限度使用或濫用的現象出現。核算中心應嚴格按照相關制度及規定監督管理與審計各個核算單位在資金使用方面的情況，最大限度避免不合理、不必要的資金支出，同時也要嚴厲杜絕公款消費及個人貪污現象。企業內部應通過健全激勵機制，將財務部門相關人員的利益與工作績效相關掛鉤，明確分工與職責，提高部門工作積極性。除此之外，財務部門應根據單位財務信息考核核算單位的相關指標完成情況，并予以公平的評分，同時也應按照企業相關規范及評分對核算單位實施相應的獎罰。
企業財務問題及解決措施范文3
改革開放的推動下，我國企業內部組織構成發生了巨大的變革，中小企業是時代變革的產物，對我國國家綜合實力的提升、市場經濟的活躍、就業崗位的增加均發揮著不可估量的作用。中小企業要想在競爭日趨激烈的市場經濟中始終站穩腳跟，堅持不懈的完善企業內部的財務管理是良方。作為企業管理“核心”的財務管理，企業的每個領域幾乎都有所滲透。就目前的中小企業財務管理而言還存在諸多問題，需要采取積極的措施加以解決。
1 中小企業財務管理存在的問題
1.1 觀念陳舊，財務管理模式僵化
現如今的中小企業以私營為主，企業的經營權和所有權全部由企業管理者所有，高度集中的管理模式實際上不利于企業財務管理，企業的財務管理直接受到管理者的素質、知識、價值觀等的影響。而企業管理者普遍存在素質不高、知識水平低、觀念陳舊的情況，受到各方面的限制導致對財務管理在企業管理中的重要性缺乏應有的認識，往往只憑主觀臆斷就下決定，而沒有進行必要的事前調查和分析，導致企業財務管理上出現諸多問題。一般中小企業是沒有內部審計部門的，個別有的也大多形同虛設，缺乏獨立性，難以起到監督企業財務狀況的職能。一般的企業管理者把產品的產量和銷量作為企業發展的根本動力，對財務管理在企業生存和發展中的意義往往是忽略的，沒有現代財務管理觀念，財務管理的作用沒能很好地體現。
1.2 財務控制基礎薄弱，資金管理不嚴
由于思想認識的局限性，財務管理對很多企業管理者來說根本達不到所應該達到的重視程度，財務管理內部控制功能大打折扣。第一，現金不足或閑置。很多中小企業現金的日常收支帶有很大的隨意性，沒有對現金制定預算表，直接導致出現市場供求量和經濟環境發生變化時，無法進行快速及時的資金周轉，很可能貽誤最佳時間，造成企業不必要的經濟損失。還有一些企業認為現金的持有量越多越好，造成了現金閑置，無形中增加企業的成本。第二，應收賬款監管不力，資金回收困難。對于應收賬款沒有制定一個嚴格的規定。沒有在賒銷之前對客戶的信用進行認真細致的調查，也沒有在賒銷之后采取有效的收賬措施，增加了應收賬款成為壞賬的風險幾率。另外，沒有及時地將收回的賬款用于生產經營，也造成了企業的資金利用率不高的現象。第三，存貨控制薄弱。缺乏對存貨的科學規劃，存貨水平沒有進行合理控制是現階段很多中小企業存在的問題，存貨日常管理不到位的現象嚴重，進而造成了企業資產的浪費和流失。
1.3 企業籌資困難，資金嚴重不足
雖然國家給予了中小企業多項的扶持政策，但是由于綜合實力比較薄弱，容易受到外界環境的干擾，抵御風險的能力比較差，企業資金短缺、融資困難都是阻礙企業發展的問題。調查顯示，全國有一半以上的中小企業無法持續發展，很多企業兩年內就面臨著倒閉，歸根結底是資金短缺。管理機制上的缺陷、企業的信譽度也是融資難的原因之一。另外，因為沒有專門為中小企業融資的金融機構，繁瑣冗長的融資辦理手續也在無形中設置了融資門檻。
2 解決中小企業財務管理問題的措施
2.1 強化財務管理觀念，提高管理者素質
人才始終是企業持續發展的內在動力。轉變觀念，認識財務管理在企業管理中的重要意義是企業管理者首先要做的功課。只有組建一支觀念新、作風硬、業務強的財會隊伍，才能充分發揮財務管理的作用。所以作為企業的財務人員除了要具備堅實的業務技能外，良好的職業素養也是必要的。企業應鼓勵財務人員積極完善自身的職業技能，定期組織工作人員進行專業培訓，不斷吸收新的財務管理理念，更好地應用在工作實踐中。此外，加大人才的引進力度也是企業應該考慮的。新鮮血液的注入將更加有利于財務管理團隊的建立，積極為財務人員提供外出學習交流的機會，應該用發展的眼光去看待財務管理在企業發展中的核心地位，運用科學的管理手段，最大限度地發揮企業的優勢，使企業能夠健康持續的發展。
2.2 完善資金管理體系，提高資金利用率
首先，企業要加強對現金的日常管理。編制現金收支計劃才能合理估計未來的現金需求。企業要對日常的現金收支進行控制，力求加快賬款回收速度，延緩貨款支付時間，用存貨模型、隨機模型、成本分析模型等方法確定最佳現金余額。當企業實際的現金持有量與確定的最佳持有數量不一致時，企業應及時采取相應的措施融通資金，使現金持有達到合理狀態。其次，企業要完善應收賬款的管理。應收賬款作為企業短期資產的一個重要項目，企業要管理好必須事先制定合理的信用標準、信用條件和收賬政策。信用標準的制定企業一方面要考慮自身承擔風險的能力和同行業競爭對手的情況，另一方面要重點考慮客戶的資信程度，根據客戶資信程度的分析決定是否向客戶提供商業信用。同時企業的應收賬款還要做好賬齡分析表，計算賬齡確定收賬率，對過期的應收賬款，根據成本收益原則采取科學的收賬政策。最后，強化存貨資產控制。存貨利用程度的好壞，對企業財務狀況的影響很大。因此，企業要加強存貨日常的入庫、領用、保管及處置，做好存貨規劃，使企業的存貨保持在最優水平，便成為財務管理的一項重要內容。
2.3 拓寬融資渠道，多渠道籌集資金
中小企業要解決融資難的問題，可以從以下幾個方面著手：第一，企業要強化信用觀念，在經營過程中盡量做到誠實守信，合法經營，努力爭取在銀行的信用等級評定中獲得較高的信譽度；在獲得了銀行貸款后，也要保證有按時付息到期還本的能力，即使出現意外情況，也要及時和銀行溝通，爭取得到銀行的支持，從而建立良好的銀企關系，為企業籌資創造條件。第二，中小企業要建立多渠道多模式的融資體系。在籌資過程中，中小企業除了采用常規的銀行借款、發行債券、商業信用等方式外，還可以采用資產管理融資、票據貼現、資產典當、補償貿易融資等等方式進行資金籌集，為企業籌資廣開渠道，集中所需資本。第三，政府應加強對中小企業的扶持力度。例如2013年2月，各地政府就已經相繼出臺了多項扶持政策幫扶中小企業發展，貴州省為了支持引導中小企業信用擔保機構，為中小企業特別是小微企業提供貸款擔保和融資服務；山西省決定在中小企業發展專項資金中列支2000萬元，作為政府引導資金，設立山西小微企業扶持基金。諸如此類的措施一方面為中小企業的籌資廣開財源，另一方面為政府樹立良好的形象。
企業財務問題及解決措施范文4
關鍵詞：金融企業 財務管理 解決對策
如果國民經濟的指向標是金融業的話，那么毋庸置疑現代化管理的指向標是財務管理。隨著我國科技技術的飛速發展，也帶動了我國經濟的顯著進步，當然這個過程中財務管理的問題是不少出現的。財務管理在金融業占有重要地位，在企業管理中更是中流砥柱，所以金融企業追尋的最終宗旨便是科學正確的財務管理。但我國很多的企業對如此核心的財務管理沒有足夠的重視，導致財務管理沒有發揮出它應有的管理以及風險控制功能。財務管理的管理體制滯后等是金融企業財務管理中存在的問題，想要改變現狀則需要企業與員工等的多方面努力。所以我國企業需要跟緊時代前進的步伐，推成出新，從根本上解決問題，將財務管理的管理水平提高，從而也將更好促進我國的經濟穩定發展。
1金融企業財務管理中存在的問題
1.1財務管理體制滯后
我國銀行若與外資銀行對比，則在財務管理體制的落后上顯得尤為突出。“垂直管理”和“雙線負責制”是現代銀行主要實行的財務管理模式，其是總行應用于分支機構財務主管的。在日常的財務管理工作中，分支機構的財務主管需要服從總行財務主管的指示，將總行下來的財務政策認真貫徹執行，執行的力度也會得到有效提高，其次分支機構需要及時上報其重要的財務問題以及近來的經營情況，將信息準確無誤的反饋給上級組織。除此之外，管理內部財務也是財務主管的職責之一，以及在內部重大會議中發表自己的看法，將企業的管理工作做好。但就目前而言，很多商業銀行仍在采用過去的財務主管理念，將機構的財務主管歸為機構的主要領導負責，層層的多級分支形成了渙散的財務管理體制，這就導致了財務管理不能進行直接有效的對接，這是其最大的弊端。容易造成各自為政的不利局面，來自不同階層的財務主管對其的區域負責，不能進行集中式的管理，這種方式不能體現出財務管理的作用，并且也是拖累了金融企業的發展，有害無利。
1.2財務管理方法不當
金融企業財務管理過程中存在的另一個詬病便是財務管理方法的不正確?，F在大多金融企業的財務管理還處于起步階段，以銀行為例，重視指標控制，忽略經營管理等大都是它們存在的問題，如果這些問題一直存在難以解決，那么很難實現財務管理的最終目標，也很難達到股東預期的最大利益。如果只想依靠簡單統計大量的財務數據，是不可能在當今金融市場占有立足之地的，需要把財務管理作為重點對象，對于企業內部的財務信息做好相應的整理分析，將達到股東的利益預想是財務管理的目的，也就需要企業員工的通力合作，上層領導的關鍵決策，使得員工的工作效率得到最大限度的提高。但這些年我們可以看到金融企業中員工的工資是與上級利潤執行情況掛鉤的，然后根據分配情況，各個分支機構得到總行分發的利潤。在這種情況下如何確定利潤的分配標準顯得格外重要，由于銀行一般缺少科學合理的測算方法，很難合理公正的分配各機構的利潤所得，所以可能導致目標利潤的分配不均，很難達到預期結果。
1.3管理方式有待改進
金融企業中以銀行為例，其還是以核算功能為主的財務管理方式，核算屬于一種被動的管理方式，并且是主要體現在事后管理的，如果不能及時的預防財務中會出現的問題，則會對事情發生過程中的監督效果大打折扣。從而導致財務管理的資金難以控制，管理效率大大降低。此外金融企業管理機構龐大，人員可能過多，中間又要經過層層的信息交流導致財務信息的更新受阻，財務信息的前瞻性也受到一定程度的影響，領導決策也可能因此出現失誤。金融企業的市場競爭力也為此影響，很難提升自己的發展空間。金融企業對預算管理的不夠重視也是當前存在的問題之一，正確有效的財務預算可以使其的管理方向清晰明確，從而制定出更加科學有效的經營模式。財務數據對銀行實現最大價值化有著不可或缺的作用，這也是確保決策正確的方式之一。
2對金融企業財務管理中問題的解決措施
2.1轉變財務管理角色
財務管理主要是以財務控制為核心，管理者是財務管理給人的主要印象，讓員工在觀念上還是現實接觸中都有種距離感，這種架子就造成了財務管理與其他部門的一些矛盾?？傂信c分行的工作對接，財務管理與業務管理的工作交流這些過程都難免會激化雙方的矛盾，對金融企業的發展十分不利。為此財務管理需要有更好的形象示人，給業務部門更加親和的態度合作，將各項業務的發展做到最好，也利于新產品的開發應用，為了促進金融企業健康發展這一共同的目標而努力。將自己的管理角色改變，換一種模式管理，將管理這一概念展開為友好的服務與合作，引入新型的財務管理模式，不同于傳統的管理模式，其是以決策支持為落腳點的，將自身的財務優勢擴到大極致，聯系好與各個部門的經營管理活動，在此之中進行管理監督，將這職能利用的恰到好處。例如通過對其他部門的業務進行專業的評估分析，對他們進行中肯的建議與指導，除此之外利用自身在財政方面的專業知識，為其提供科學正確的財務信息，指導他們在法律的允許下開展業務，如此一來企業的發展能夠得到有效的保障。
2.2建立集中的管理信息系統
大多金融企業對于數據的電子化建設是較為重視的，因此有必要建立集中式的管理信息系統，將金融企業的財務管理體系更好的完善，財務管理系統也能發揮出自身的功能。但一般金融企業都忽略針對于財務管理的信息化建設，而在這一方面是亟需加強的，后臺財務管理系統落后的技術以及不能共享的數據等情況也會得到相應的改善。傳統的財務會計很難達到快速準確的信息統計，因此現代的財務管理需要實現金融企業財務信息的網絡信息化。財務管理在金融企業的涉及領域較多，需要綜合科學的利用，網絡信息化正好可以改善擴大這一優勢，可以在數據庫的基礎上建立信息管理庫，將金融企業內部的數據，以及外界的金融發展近況等信息錄入其中，在需要利用到相關方面數據的時候，只需利用電腦便可以方便的提取，從而展開財務管理更穩定有效的工作。
2.3調整財務管理體制
銀行的財務管理主要負責控制產品，部門管理以及客戶這三部分的成本。伴隨著我國的財務改革，商業銀行的財務管理也需要跟進腳步，但現在的成本管理粗放情況是大多金融企業所存在的，財務管理體制的調整迫在眉睫，如果任由企業的不科學管理下去，那么發展的空間可以說是小之又小。因此為了加強金融企業的競爭力，在建立高效集中的信息管理系統基礎下還需對財務管理體系進行完善。所以，該財務管理系統的基礎是成本效益，平臺是信息系統，指導方向是預算管理，并加以內部的有效控制，并且對財務領導實行有期任職，以及定期的專業考核，適當參考上級領導的建議，確保人才的使用。如此一來為金融企業的財務管理注入新鮮的活力，形成良性競爭，促進金融業的和諧穩定發展。因此，金融企業一定要加大對財務管理體制的創新，進而能夠適應新形勢的發展需求。
3結語 綜上所述，財務管理在金融企業中占有重要地位，正因為它的地位特殊所以在實踐管理上面也存在不少需要注意的問題，隨著社會經濟的進步，財務管理體制顯得落后，不能貼近現代金融企業的發展需要，為此需要轉變財務管理的角色，與各部門之間形成友好的合作，建立科學有效的管理信息系統的合理調整財務管理體制，這將有利于金融企業的財務管理工作，對其后續的發展起到積極作用。
參考文獻：
[1]谷小城.安徽省中小企業財務管理問題及解決措施研究[J].赤峰學院學報（自然科學版），2016（01）：141-142.
企業財務問題及解決措施范文5
關鍵詞：企業 財務核算 具體措施
隨著我國市場經濟的發展，企業成為了市場經濟的主體，從目前企業的經營狀況來看，企業能否實現預期的經營管理指標，能否完成預期的利潤指標，除了要搞好生產經營工作之外，還要對財務核算引起足夠的重視，只有不斷加強財務核算手段，才能保證企業各項指標得以完成。所以，在企業的經營管理中，我們要對財務核算有正確的認識，要將財務核算作為提高企業經營效益的重要手段，要在企業管理中，積極推動財務核算工作的有效進行，保證企業財務核算取得積極效果。
一、目前企業財務核算存在的突出問題分析
盡管目前在企業管理中財務核算得到了一定的重視，但是受到體制原因和企業具體管理手段的制約，企業的財務核算還存在突出的問題，這些問題如果得不到及時有效的解決，將會制約企業財務核算的發展，影響企業財務核算的最終效果。目前企業財務核算存在的突出問題主要表現在以下幾個方面：
（一）企業財務核算的主體地位未得到明確
在企業的財務管理中，財務核算屬于重要的財務管理內容，是企業財務管理的重要分支，在企業財務管理中應該處于主體地位。但是通過對企業的了解發現，目前企業財務核算的主體地位并未得到明確。
（二）企業財務核算機構與人員配置不健全
由于企業對財務核算工作的重視程度不夠，企業在財務核算機構的構建和人員配置上投入不足，沒有根據企業的生產經營實際配置齊全的財務核算機構和人員，使得企業的財務核算未得到有效開展。
（三）企業財務核算人員素質有待提升
目前企業從事財務核算的人員，在專業技能和業務素質方面還有較大的提升空間，現有的技能水平和業務能力尚不能滿足企業實際的財務核算需要。因此，我們必須不斷提升企業財務核算人員素質和技能水平。
（四）企業財務核算工作受到的干擾較多
企業要想保證財務核算數據準確，就要使財務核算工作獲得良好的工作環境，減少外界對財務核算的干擾。但是從目前企業的財務核算工作來看，受到的干擾較多，最突出的就是企業管理層為了獲得良好的業績報表而對財務核算進行干預。
（五）企業財務核算未得到有效監督
企業財務核算數據關系到企業經營計劃的制定和企業未來發展方向，是企業經營管理中重要的基礎數據，其準確性和具體核算過程應得到有效監督，但是從目前來看，對于財務核算工作企業還未建立起完善的監督機制。
二、企業加強財務核算的具體措施
通過以上分析可知，企業在財務核算過程中還存在突出的問題，我們要想有效解決這些問題，達到提高企業財務核算有效性的目的，就要根據企業財務核算實際，制定具體的解決措施。結合企業財務核算存在的問題，加強企業財務核算應從以下幾個方面入手：
（一）企業應樹立財務核算的主體地位
企業要想取得財務核算的積極效果，就要在經營管理中樹立財務核算的主體地位，要將財務核算作為企業管理的有效手段之一，保證企業能夠正確評價經營管理過程并獲取合理利潤。
（二）企業應構建完善的財務核算機構和人員體系
考慮到企業目前財務核算機構和人員體系不完善的現狀，企業應積極著手構建完善的財務核算機構和人員體系，從管理層面強化企業財務核算建設，保證企業財務核算取得積極成果。
（三）企業應聘用高水平財務核算人員，并提高現有財務核算人員素質
財務核算人員水平的高低，決定了企業財務核算的最終效果。因此，我們要從提高企業財務核算人員的水平入手，聘用高水平人員，同時對現有進行培訓，使其財務核算水平得以提高。
（四）企業財務核算工作應排除外界干擾
企業財務核算工作要想取得積極效果，就要保持部門的獨立性，要賦予財務核算部門一定的權限，減少外界對其造成的干擾，提高企業財務核算工作的最終效果。
（五）企業財務核算工作應建立有效的監督機制
企業財務核算工作和財務管理工作一樣，要保證核算結果有效就要建立完善的監督機制，提高財務核算的透明度，提高財務核算工作的整體效果，為企業的正常經營提供財務手段保證。
三、結束語
總之，要解決企業財務核算的問題，有必要加強財政部門的監管與稅務部門的協作，財務核算從業激勵機制的建立、加強培訓等多種舉措，采取綜合治理措施，從財務核算人員的需要、企業的需要、國家的需要等多角度解決問題，并在促進企業健康發展的過程中，解決企業中的一些實際困難，幫助企業實現科學化管理，才能使企業從根本上加強企業財務核算工作。由此可見，我們在加強企業財務核算過程中，不但要在觀念上重視，還要通過制度建設和手段更新上來完善，保證財務核算工作取得積極效果。
參考文獻：
[1]賈玉鳳.企業財務核算的風險分析及應對措施[J]；山西焦煤科技；2008年12期
[2]鄒新峰，程國平.對應收賬款風險的思考[J]；河南水利；2005年02期
[3]鄭祥良.企業應收賬款的成因及對策[J]；煤炭企業管理；2006年10期
企業財務問題及解決措施范文6
【關鍵詞】企業發展；財務審計；存在問題；解決措施
在市場經濟不斷發展的影響下，企業財務審計過程中也面臨著較為復雜的環境，所謂的企業財務審計就是由企業財務審計部門、審計工作人員對相關經濟活動、財務收支的真實性、效益性以及合法性進行監督和審計的行為。也是企業進行廉政建設、嚴肅財經法律、創造更大的經營管理效益、維護企業合法權益以及提升企業經濟和社會效益的主要途徑。做好財務審計工作逐漸成為目前各個企業管理和領導階層以及有關部門需要解決的問題。
一、企業財務審計概念以及意義分析
1.財務審計概念
最初的財務部門只是對企業財務收支狀況進行管理和監督，但是，在國家經濟不斷發展、相關制度不斷發展的影響下，企業財務工作也不再只是簡單地管理和記賬，而是對所有經營活動、經濟活動進行管理和監督。財務審計也是對企業經濟計劃加以審核，檢查活動計劃的合理以及可行性，包括監督經濟活動合法性，這種合法性包括國家法律法規、有關部門的規定；還要對企業工作流程規范、策略方針、政策制度進行控制和監督，保證相關經營活動能夠順利進行。企業財務審計除了要對相關經濟活動是否合法進行監督之外，還要對審計活動的有效性、真實性加以探討。審計部門在實際審計工作中要對財務收支報表、統計數據的真實性進行分判斷。
企業財務審計部門要能夠明確自我工作職能，除了做好相關監督工作之外，還要能夠做好評價工作，包括評價企業內控，在內部控制系統中的內部審計作為較為重要的工作環節之一，通過相應的評價能夠保證內部控制工作力度得到提升。審計部門還要能夠做好關于企業經濟效益和社會效益的評價，掌握生產經濟活動、收支情況，并對相關資料進行審查。財務審計還包括對企業獲得的業績給出合理、公正的評價以及意見，并對可能影響企業發展的相關因素進行分析，選擇解決措施，從而保證財務審計的工作職能得到發揮。
2.企業財務審計的意義分析
目前各個企業在發展過程中面臨著較為嚴峻的市場環境，企業只有做好內部管理工作、不斷強化財務審計工作力度，并對各種不規范的企業行為進行約束，利用內部審計、評價專業的方法和技術來督促企業遵守相關規章制度、財經法規，從財務角度來對企業可能遇到的經營風險、造成的損失進行分析和判斷，不斷提升企業識別以及應對各種財務風險的能力，并將這種風險控制在可以接受的范圍之內，保證相關經營活動能夠順利進行。
二、企業財務審計活動中存在的問題
1.缺乏獨立性
獨立性作為企業內部財務審計工作的主要一個特征，企業財務審計部門是其內部設置，所以，歸企業、相關部門直接領導，這就導致整個審計部門缺乏系統有效的監督、獨立性相對較弱，這些因素都讓企業財務審計作用的發揮受到影響。
2.財務審計范圍受到限制
企業財務審計工作在最初主要是對財政收支進行管理，包括記錄財務收入以及支出、財務統計等。但是，在企業不斷發展的影響下，財務部門的工作范圍也不再是停留在財務收支記賬層面，需要對企業規章制度、所有經濟活動進行管理和監督。在企業實際發展過程中，審計工作人員對于財務審計的認識依然停留在過去的水平，對于財務職責的范圍劃分也只是集中在財務收支管理上，財務審計除了對財務會計進行審計之外，并將財務審計讓財務部門直接進行管理，這就導致財務審計工作受到限制和影響。即使個別企業將財務和審計進行了區分，但是，依然無法從源頭處解決問題，導致財務審計的公正性受到影響。我國現階段企業財務審計沒有預算以及計劃的習慣，只是對已經出現的事情加以審計，涉及面相對狹窄，即使企業領導和管理階層也意識到財務審計改革工作的重要性和必要性，但是，改革效果不明顯。
3.缺乏高素質審計人員
財務審計作為一項綜合性、復雜性的工作，要求審計人員要能夠達到高水平、高素質以及擁有豐富工作經驗的要求。但是，我國現階段很多企業中，采取審計人員的專業水平相對較低，缺乏工作經驗，在日常審計過程中不能夠做好靈活應變，企業也沒有對其實施相應培訓和引導，從而導致審計工作水平相對較低，無法滿足可持續發展的要求。還有的審計工作人員職業道德水平相對較低，對于工作較為馬虎、態度懶散、缺乏精神引領，這都導致目前企業財務審計工作難以順利進行。
4.財務審計缺乏執行力度
因為企業財務審計部門設置不夠科學、制度有待完善，從而讓財務審計工作缺乏執行力度，存在“馬后炮”的問題，在日常工作中不能夠對企業相關活動存在的危害進行預測，沒有制定出相應的補救措施。有的企業雖然制定了完善系統的審計制度，但是，在執行過程中難以真正落實，從而導致財務審計工作有效性受到影響。
三、提升企業財務審計水平的相關措施
1.提升審計工作獨立性
獨立性作為企業財務審計工作順利進行的前提條件，要想保證財務審計工作順利進行，就要能夠提升審計工作部門所具有的獨立性，保證財務審計工作的潛力以及職能能夠得到發揮，這對于企業的發展和運營監督有著積極的作用。在實際實施時可以設置專業性的產權機構，并把審計部門與財務部門進行分離，對產權機制進行轉移，這樣才能夠保證財務審計工作更具有獨立性，避免內部審計無力的現象。還要確立董事會、監事會為主要構成的內審機制，從而保證財務審計工作的權威以及獨立性不斷提升。
2.不斷拓展審計工作范圍
要想提升企業財務審計管理水平，還要能夠對審計管理工作范圍進行拓展，不能將其定義為簡單財務收支記錄上面?？梢詮膬瓤胤秶冗M行擴展，將財務審計權限范圍從財務審計拓展到管理審計，對內控進行合法、有效地評估以及監督；然后將審計工作層次提升到專項業務審計水平之上，對其工作進展進行監督，預測其可能獲得的最終效益。把事后補漏轉移到事先預測水平之上，更好地發現和解決問題，從根本上降低企業的經營成本以及活動成本；最后轉變審計工作模式，將過去分散式的管理集中為行業式管理，對內審結構進行設計，構建一支綜合素質較高的審計人員管理隊伍，讓審計監督工作能夠獲得更加顯著的效果。
3.提升財務審計工作人員綜合素質
在現代企業制度的影響下，財務審計機構也逐漸成為企業發展和運行不可忽視的部門，而財務審計工作人員作為參與財務審計的主要力量，其綜合素質的提升顯得十分重要。首先要能夠引導財務審計工作人員不能夠將工作范圍僅僅集中在財務領域審查之上，要能夠拓展到企業內部決策以及管理層次；其次要能夠引導他們積極轉變工作角色，從過去的檢查、監督轉變為服務、協助，與企業內部相關工作積極配合，保證審計工作能夠順利實施；最后，企業管理和領導階層要能夠引導審計工作人員進行業務技能學習、職業道德提升，不斷增強自我法制觀念、抵制社會各種不良風氣，保證其財務分析、會計核算能力得到提升。
4.建立并完善審計工作機構、提升執行力度
要能夠建立并完善財務內審制度，保證財務審計的權威性、強制性得到提升，有利于監督審計工作的順利進行，從而提升審計的準確性、真實性，讓財務審計功效得到發揮；還要能夠做好審計工作人員的隊伍建設工作，內審人員只有逐漸拓展自我視野，才能夠順利進行相應的審計工作。
四、結語
總之，財務審計作為一項系統的工作，也是企業實現自我約束的主要構成元素，財務審計只有從企業經營管理實際需求出發，才能夠提升企業經濟發展效益。對于財務審計中存在的管理漏洞、制度缺陷提出富有建設性、可行性的建議以及措施，保證經營管理理念得到提升，發揮出審計職能的功效。
參考文獻：
[1]李芝芬.探究企業財務審計中的問題和解決策略[J].時代金融（下旬），2014，（6）.
[2]楊景春.探討企業財務審計中存在的問題及對策[J].經濟視野，2014，（15）.
[3]趙豐.淺談企業財務審計的重要性及對策[J].消費導刊，2015，（5）.
[4]王小玉.淺析企業財務審計中的問題及對策[J].消費導刊，2015，（2）.
[5]譚曉娟.企業財務審計及決策支持信息化的應用分析[J].企業技術開發（下半月），2015，（11）.
