前言：中文期刊網精心挑選了生產運營規劃范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
生產運營規劃范文1
一．江蘇綠港公司簡介
江蘇綠港現代農業發展有限公司成立于2010年，注冊資本1.756億元，是以科研為主，集生產、流通、技術服務、培訓為一體的現代農業產業高科技服務企業。
公司總部位于其自主規劃建設的高科技示范園--綠港現代農業科技園內，園區占地1606畝，總投資2.52億元，建設有各類現代農業設施23.5萬平方米，科研生產設施2萬平方米，是集現代農業設施與光伏生態發電于一體的綜合性現代農業科技園。園區內設有四個研究中心：蔬菜新品種研發中心、設施農業裝備研究中心、自動化與工程研究中心、電子商務與信息化研究中心
江蘇綠港致力于打造中國一流的現代農業技術服務平臺，是目前國內唯一的現代蔬菜全產業鏈綜合服務商！
第一家在中國大規模推廣椰糠無土栽培的公司；
第一家在中國從事無土栽培蔬菜新品種育種的公司；
第一家在中國引進和推廣建造荷蘭新型智能溫室并全套國產化的公司；
第一家設立園區運營管理團隊并管理運營多家農業園區的公司；
第一家開發出園區生產、人工管理和銷售信息化管理平臺的公司；
第一家創造了“1+X”現代農業產業園區項目模式，并得到政府認可和推廣的公司。
江蘇綠港獲得國家級高新技術企業、江蘇省農業產業化重點龍頭企業、江蘇省民營高科技技術企業等榮譽稱號。
二、項目定位
項目打造標準：雙鴨山市農業重點龍頭企業
建設一個規?；母邩藴适卟松a銷售、現代農業新技術試驗示范及推廣的現代農業科園。旨在以科技、高效、安全生產及推廣優質蔬菜新品種新技術，帶領當地農民及種植大戶按照現代農業技術要求進行種植管理，以實現優質高產、增收致富的目的。為廣大的消費者提供健康安全的優質蔬菜。
1、營造精品的原則
園區建設必須在創新思維引領下，充分發揮前瞻性和先導性，滿足“高起點、高標準、高檔次、高效益”的要求，以實施科技成果轉化、示范和服務為先導，以引進現代農業科學技術為突破口，全面提升園區整體科技含量，促進園區的發展，營造“綠色、安全、生態”的主題形象，達到品種最新、品質最優、技術最精、功能最全、結構最佳、效益最好的現代農業標準。
2、引進創新
科技進步和創新是轉變農業發展方式的重要支撐，核心區創新需要深入貫徹實施“科教興農”戰略。加強農業技術缺陷的攻克，新技術的引進，集成創新、展示和推廣，提高生產的科技含量，提升核心區的農業自主創新和成果轉化能力，加強農業科技人才和農村實用人才的培養，進一步增加科技推廣應用的力度，創新和完善金融模式，把核心區現代農民建設轉移到依靠科技創新進步和提高勞動者素質的軌道上來。
3、因地制宜原則
按照現代農業發展的總體要求，在科學配置自然資源的前提下，充分發揮韶關市區域資源和資本等生產要素優勢，因地制宜，揚長避短，突出韶關市特色，優化配置農業資源、工業資源等現狀要素，調整農業結構和區域布局。按照區域特點，圍繞現代農業特點，使產業向高產、高效區域轉移，并合理配置相關配套區域，實現韶關市現代農業持續有效的發展。
4、以人為本的原則
把握地方農戶種植的傳統習俗，結合現代農業的建設，有效地改善農業生產條件，改進農業生產手段，提高核心區的農業生產效率，進而促進園區及周邊地區農業轉型升級，促進農業發展和農民增收。同時促進園區的農業相關產業的發展，擴大農民就業，最大限度地增加農民收入。
5、生態保護原則
規劃區建設在對自然環境充分保護的前提下，立足生態優勢，發展生態農業、科技農業、循環農業，轉變農業生產方式，使傳統高消耗、高投入的發展模式向低能耗、低污染、低排放的方向轉變。
6、可持續發展的原則
園區規劃建設遵照生態經濟學原理，以保護和改善生態環境為己任，充分利用資源，合理開發，促進和改善園區的生態環境，并且通過園區內的農業建設、土地改良，改善周邊環境，實現資源可持續發展，同時在布局上，保證功能區建設與自然環境協調一致，將加工、流通、服務配套?？茖W合理布局，并發揮各自特色，做到全面、協調和可持續發展。即在保護生態環境的同時，充分利用自然景觀要素及農業生產等特色景觀要素建設各具特色的農業發展環境，并促進現代農業的發展。
三．建設內容
寶清縣現代農業產業園總規劃面積600畝。其中建設用地約40畝。
該核心園區將按照江蘇綠港的統一規劃要求，建設五大內容：
1、高科技蔬菜瓜果蔬菜生產區：建設15萬平方米雙模大拱棚溫室；20萬平方米雙膜雙拱日光溫室，滿足周年生產需求
2、分揀、包裝、冷藏冷鏈加工物流區：建設6000平方米的冷鏈物流加工區，實現就地生產，就地加工，就地配送
3、新品種,新技術示范展示和都市園藝觀賞區20000平方米，引進和展示各種世界上最先進的栽培技術和優良品種
4、工廠化種苗生產中心40000平方米，為帶動農民發展提供種苗生產的同時，提供技術服務和管理培訓
5、研學、觀光、旅游、休閑、采摘體驗及農耕文化體驗區20000平方米
由此做到產業為主，三產融合，生態發展。園區建設完成后，可成為雙鴨山市現代農業的一個標桿企業，為當地城鄉融合、美麗鄉村建設做貢獻，同時也起到了農業現代化、管理科學化的示范帶頭作用。
該核心園區同時將吸引合作社和以家庭為單位的農戶加盟或入股經營帶動X個小園區的發展，旨在為家庭農場、合作社、小企業提供現代農業生產設施。核心園區無償提供技術支撐和服務，帶動當地農民，合作社和生產企業共同發展，按照江蘇綠港提供的標準化技術服務，統一園區規劃建設，統一管理制度，統一蔬菜銷售，品牌化運作理念，實現生產方式革新，實現合作社和農戶增收創收。
小園區每個面積50畝到200畝不等，由核心園區設立發展基金，提供部分資金支持，建設專業化生產溫室20000 - 100000平方米的雙膜保溫溫室，投資500-2000萬元，每年可生產優質蔬菜60-300萬公斤，產值150-1200萬元，利潤30-200萬元。X園區產品定位為綠色有機蔬菜，統一品牌化銷售，發展訂單銷售模式。
四.合作模式
方案一
甲方：
乙方:江蘇綠港現代農業發展有限公司
合作雙方均本著“發展地方現代農業、長期合作、利益共享、風險共擔、合作共贏”的原則確定投資合作關系。就乙方在韶關市內投資合作事宜達成以下條款：
1、甲方同意乙方在韶關市韶關市合作投資建設現代農業科技示范產業園項目，項目概算總投資額約為15000萬元人民幣，設計規劃面積約600畝，建設期為11個月。
2、甲乙雙方在雙鴨山市寶清縣成立項目公司，項目公司的注冊資本金為總投資的20%即3000萬元，乙方資金投入1200萬，占項目公司40%的股份，甲方資金投入1800萬，占項目公司60%的股份。
3、分紅比例：園區每年盈利部分優先償還融資貸款本息，其余部分按所占股份制比例分紅。
4、合作期限：合作期限為20年
甲方義務
1、鑒于該項目具有科技推廣、三產融合、輻射帶動、示范展示和精準扶貧等準公益性性質，甲方確定該項目合作模式為成立混合所有制企業的合作模式。
2、甲方應積極協助合資公司做好項目立項、申報和財政補貼爭取等工作。依托本項目爭取的各級財政補貼，歸屬于合資公司所有。
3、協助“合資公司”進行土地租賃使用手續工作。
4、負責落實“合資公司”60%注冊資本金的貨幣投入。
5、協助“合資公司”的項目總投資除注冊資本金以外的融資，實際以融資到位資金為準。
6、負責協調“合資公司”項目建設所需建設用地及生產經營過程中的相關問題，為項目公司運營提供良好的政治生態環境。
乙方義務
鑒于該項目具有科技推廣、三產融合、輻射帶動、示范展示和精準扶貧等準公益性性質，乙方接受該項目合作模式為成立混合所有制企業的合作模式。
1、積極協助“合資公司”提供關于本項目建設內容的投資概算和收入概算等財務預測數據。
2、負責項目的規劃設計、建設和管理。
3、負責該項目的生產運營，做好成本控制，使該項目取得良好的經濟效益和社會效益。
4、負責落實“合資公司”40%注冊資本金的貨幣投入。
5、積極提供相關材料，協助“合資公司”辦理所需的工商注冊手續以及其他相關手續。
6、負責本項目的負責本項目的建設，且建設內容應符合總體規劃。
方案二
甲方：
乙方:江蘇綠港現代農業發展有限公司
合作雙方均本著“發展地方現代農業、長期合作、利益共享、風險共擔、合作共贏”的原則確定投資合作關系。就乙方在寶清縣市內投資合作事宜達成以下條款：
一、甲方在寶清縣市投資建設現代農業科技示范產業園項目，項目概算總投資額約為15000萬元人民幣，設計規劃面積約600畝，建設期為11個月。
二、雙方合作的基本權利義務
1、項目規模:甲方規劃并提供土地約600畝，作為項目的運營土地。
2、項目投資:甲方提供項目的建設資金約為15000萬元人民幣。項目建成后，該項目的產權歸屬甲方所有。
3、規劃設計:項目建設由甲方組織提出初步設計規劃，由乙方負責組織協調本項目前期規劃設計，經甲方審査確認后方可實施。
4、項目建設:項目建設按照乙方設計要求采用公開招標的方式進行，乙方不中標該協議作廢。
5、項目運營:該項目框架形成的前提是乙方具有現代農業“1+X”標準生產方式的運營技術能力和市場運營能力。項目建成后，乙方通過租賃方式接管經營該項目，租賃期限不低于15年，項目經營前五年，乙方每年付給甲方租金額為甲方投資額(約15000萬元)的6％;項目經營的六至十年期間，乙方每年付給甲方租金額為甲方投資額(約15000萬元)的7％;項目經營十ー年以后，乙方每年付給甲方租金額為甲方投資額(約15000萬元)的8％;屆時正式的租賃運營合同另行簽訂。
6、運營保障:為保證合作項目運營目的的實現，乙方應向甲方交納運營保證金，保證金的數額為本項目甲方投資額(約15000萬元)的8％。
7、項目獎補:雙方利用資源優勢積極爭取各項政策性補貼。
8、補貼歸屬:建設類獎補歸甲方所有，運營及種植技術類獎補歸乙方所有。
9、支持保障:需甲乙雙方共同努力，甲方發揮地方優勢優化地方經營環境，促使合作項目的順利運行;乙方發揮技術、市場優勢促使合作項目良性發展。
三、其它事項
1、如甲方投資不到位或者投資不足，雙方可進一步協商減小規模、或者更改設計、或者終止合作，由此造成的經濟損失由甲方負責。
2、項目建成后，如乙方不按照本協議要求通過租賃方式接管該項目，乙方承擔建設費用(約15000萬元)的50％賠償給甲方。
3、在正式運營協議簽訂后十個工作日內，乙方應將運營保證金全部打入甲方指定的賬戶。
4、甲方于雙方簽訂本框架協議后，立即啟動合作項目的土地征用及地上附著物的賠償等前期工作，雙方共同爭取年內合作項目投入運營。
5、租賃期內，合作項目資產維護、維修費用、土地租金由乙方承擔，乙方對合作項目建設的資產做到整體完好;租賃期間運營所需的生產經營設備、原料、人工及易損耗物品的配置等一切所需資金由乙方自魚;租賃期內乙方所添置的設備機械、車輛等資產所有權歸乙妨。
6、本框架協議訂立后，雙方不得擅自終止本協議，如方無故終止本協議給對方造成的損失負有賠償的義務，不可抗因素除外。
生產運營規劃范文2
【關鍵詞】特種設備發展；問題分析；控制策略
伴隨著我國機械制造技術的快速發展，市場運營需求對特種設備工作也提出了較高的要求種設備制造業又是機械制造業的重要組成部分，其對于確保機械制造業發展過程中的生產效率和實踐操作，保障整體行業規劃的實施都有著非常重要的作用。但是不可否認，當前市場特種設備發展中還存在有較多的限制性問題，并且其運營模式受到各種外界因素的制約，阻礙了其深化發展。接下來，筆者結合市場實際狀態下的特種設備發展缺陷及對行業發展模式的影響進行相應的問題和控制策略分析，來推動特種設備行業更好更快的發展。
1 當前市場發展影響行業模式改變的問題分析
結合特種設備發展的行業特點和筆者主要從事的職業，筆者認為，能夠對特種設備經營模式的建立與發展產生重要影響的因素有以下幾個方面：
1.1 當前特種設備市場運營體系的不系統
當前，隨著我國機械技術的進步，特種設備的發展模式也趨于一體化。但是在高速發展的背后顯露出的是市場運營體系的不完整，具體表現在運營網絡覆蓋的區域有限，相關生產公司運營效率低下，市場運營系統的不健全以及供貨商缺少規范性制度約束，并且在以企業為主體聯合科學技術部門開發的新一代特種設備缺乏相應的技術規范引導。在特種設備自主模式的前提下，建立相應的認證管理模式是推動市場運營體系發展的主要因素之一。但是，我國特種設備發展受經濟發展模式和政治體制的雙重限制，導致綜合運營制度很難確立起來，同時在以國有企業為主導的經濟發展模式下，服務體系的不完整也是導致綜合服務制度難以健全的主要因素。
1.2 國內企業和跨國企業的產品相比科技含量較低
在我國規范化制度還不是很完善的情況下，生產商及經營商為了追求更高的經濟效益，對科技創新性的規范要求不斷降低，且粗糙化的生產模式也開始不斷地涌現。再者，在科技運營效率方面，國內企業和跨國企業中員工自身的服務態度不夠端正，專業技術水平較低，對電商的科技趨勢發展無法進行準確的分析，導致在相關運營操作中不斷現紕漏，因此給生產單位造成了不必要的經濟損失。因為特種制造業市場對專業性技術人才的需求量很大，而許多不具備專業技術水平的人員混入了生產工作崗位之中，其對工作無法進行專業角度的實踐與分析，從而影響設備的科技含量，間接性地妨礙了國內行業發展和企業運營效率的提高。
1.3 行業制度體系的不完整
在行業不規范的服務背景下，不正當的人為操作和經銷運營系統的低效率都會對行業產生重大影響，進而影響到行業整體運營狀態。再者，在行業平臺操作方面，進行完善化操作的最基本原則就是在保證市場系統運營效率的前提下對操作模式進行規劃分析，但是現在眾多的生產商和經銷商進行不正當的操作，導致行業體系的畸形并且嚴重影響了行業效率的提高。最后，由于沒有規范化的業內制度造成行業系統的運營成本增加、產品積壓、分銷渠道狹隘的現象，阻塞了行業發展的道路。
2 關于推動行業發展的對策探討
針對以上能夠對當前我國特種設備行業產生影響的幾方面因素，筆者認為，行業有序的發展應該從以下方面進行創新，進而對阻礙行業發展的因素進行有效控制：
2.1 在行業發展中要深化管理
在行業管理工作中要完善行業制度的建立。提高行業發展速度，保持行業發展的穩定，使行業發展模式具有規劃性。具體工作開展需要從以下幾方面做起：
2.1.1 在行業發展落實責任制、定時對企業進行審查
由當地行業主管負責，組織制訂和執行特種設備行業規范條例，組織審查行業的工作開展并建立相應的監督機制。
2.1.2 建立生產企業行業準入制度
作為設備生產企業，具有技術水平高、管理復雜等行業特點。必須明確行業相應的業績審查，只有審查合格的具有相關資質的企業才可以進行相應的生產工作。
2.1.3 制訂特種生產設備的行業管理細則
在行業分配環節中要建立相應的細則對行業狀況進行規范，因為沒有相應的規章制度很難對行業發展進行管理與安排，也難以推動行業健康發展。對于復雜性的行業狀況，其管理制度應該更加細化，其要求更為嚴格。
3 行業意識形態的工作方式的轉化
3.1 建立健全行業行政責任制度建設
在行業實踐中證明，依法實行責任強化制度，對于強化行業工作人員的工作素質，規范其履行行為，推進行業卓穩有效發展，起到了相應的優化作用。要認真落實相應的責任制度，全面加強依法監督體系的建立。在工作中應當堅持“穩扎穩打”的行政工作方針，緊密結合體系制度的綜合建立，抓緊做好當地經濟狀況的調查研究、試點行業整治的前期基礎工作，積極穩妥地實行核心管理機制。明確每個人員的執法規范和要求，實行完整的崗位責任制度，構建完整的服務崗責體系。應該細化每個工作中的工作流程，包括詳細的行業服務規劃和完善的服務體系。要注意機構中各個工作環節與步驟的有機銜接，保證整體服務體系的高效運行。要在一定時期內組織以行業的服務為主要整改內容的績效考核，并逐步建立相匹配的行政獎罰制度。還應該建立行政執法審核查詢制度。對有工作錯誤責任的企業，要根據行政法治要求依法追究其工作過錯，保證行業整體的健康有序發展。
3.2 行業規劃要著重改變外部環境限制
在行業發展中要在推進內部行政、依法監督工作的同時，要積極開展工作，爭取社會群眾對行業工作的支持，形成全面開展的合力局面。推進行業發展，要依法協助履行行業工作義務，突出抓好對經濟體和企業的工作落實狀況，充分發揮社會經濟機構對行業工作開展的協助作用。
3.3 樹立多元化全方位行業模式目標
在行業發展中，行業的模式目標是多元化行業規劃步驟的集中表現，同時，目標立足于層次化、具體化的行業發展前提。目標的制定是整體行業發展過程的向性規劃，對整體的任務有著引導功能，其具體的定位設計決定著全方位的行業規劃能否順利實施。針對行業發展模式轉變受傳統制度制約這種狀況，進行目標的確立，具體可以采取以下方法：（1）要把目標與規劃工作進行統一，以便更好地對行業進度進行控制和管理，而且要深入了解市場運轉狀態及發展態勢，制定出符合實際市場需要的規劃方案，進行實踐化生產管理，從而提高對行業發展前景的認識。（2）在相應的進度安排下，運用目標選擇對方案進行優化，同時保持其進度不變的情況下繼續深入市場實踐。并且在行業規劃發展方案時，需要不斷地根據行業生產進度進行安排，并且根據實際情況進行合理變更。
4 結語
綜上所述，現階段的特種設備發展模式受多個方面因素的影響，制約了行業規劃的開展和生產效率的提升。基于此，筆者針對行業發展的具體情況，從發展模式、規劃設計等幾個角度著手，提出了幾點措施旨在提高行業的效率和水平，希望能夠為特種設備行業的發展和進步提供一定的思路。
參考文獻：
[1]張綱.在全國特種設備安全監察處長會議上的講話[J].中國特種設備安全，2005（04）.
生產運營規劃范文3
只有獲得即時的關鍵信息，才能作出及時的調整與應變措施。因此建立并實施一個企業運作管理系統，使最高管理層得以對整個企業的運作進行實時監控。此外，這一系統決不僅限于對企業的運營進行監管。這一系統的設計有助于促進學習并達到長期的業績目標。而實施這一系統的人員也必須對存在業績優劣差異的原因進行分析并提出改進建議。
企業管理系統的管理范圍不僅限于企業的財務與運營。在監管產量、成本及周期等生產指標的同時，這一系統還因對人力資源進行平均業績分析，同時對員工的人均利潤與生產率進行跟蹤監察。尤其是后一指標對企業的競爭力至關重要。
在戰略管理程序中，量化評估是不可或缺的。量化評估系統應當確保經理人對企業進行“雙中心”管理。一方面要保證企業的正常運營。另一方面，在完成階段經營目標和控制階段運營成本的同時，還要關注企業的戰略發展。
尋找企業成功的原動力
企業的評估系統必須有的放矢地選擇評估對象。在建立業績管理系統時，必須牢記兩個組織管理法則。第一個法則是對評估對象進行管理，第二個是管理層對所希望達成的目標必須采取鼓勵，總結與獎勵措施。要達成或保持既定目標，三種措施缺一不可。
企業的成功可能有很多原因，但是管理層必須找到成功的真正動力。經理人必須確定那些對企業長期業績產生關鍵影響的核心因素，給予充分重視，而不要糾纏于表面的和細節性問題。
在區分起因與結果時，現金流量就是一個典型例證?，F金流動對企業運作來說是至關重要的。但從性質上來看，與其說它是一個根本性因素，不如說是一個結果性因素?，F金流量不足固然會對企業產生負面影響，但是造成這種結果的原因可能有很多。管理人員要想保證充足的現金供應，就必須深入把握那些從根本上刺激現金流動的因素，而不應當僅僅關注企業的現金狀況。
建立企業運營規劃
對企業的運營狀況進行規劃是經理人的一貫作法。建立了企業業績管理系統后，經理人就必須對傳統的運營規劃方式進行改革，把成功的驅動性因素與結果性因素區別對待。例如，運營計劃應當以員工的辭職率、生產效率還是滿意度為中心？在員工方面，哪些因素是原因，哪些因素是只是結果？在財務方面也是如此，企業管理是以銷售量還是以客戶的重復購買率為主要指標？
確定企業成功真正動力的過程是對經理人團隊的另一個挑戰。建立企業運營規劃就要求經理人必須制定具體的企業運營目標。如果企業的經營目標只是一些無法衡量的空話，建立運營規劃就毫無意義了。
企業運營規劃必須保持平衡，而且經理人員必須以整體的觀點進行企業管理。只有這樣，企業運營規劃才能發揮其價值。無論是財務方面的決策還是非財務方面的決策都會對企業未來的財務狀況產生影響。
在企業運營中，財務指標并不一定是關鍵指標。客戶與員工的滿意度會影響到現金流量。重復購買率的降低也必然會對現金流動產生負面影響。
如果企業取得商業成功的動力來自客戶滿意度，經理人就必須專注于建立客戶關系、加強新產品研發、縮短周期、減少客戶反應時間、降低成本和采用最新技術。如果企業成功的動力主要來自員工滿意度，就應該積極改善工作環境，最大限度地調動員工才能，并且建立獎勵標準機制，對表現出色的人員給予相應的獎勵。
經理人必須努力確保企業運營規劃的重點與企業的發展戰略相適應。企業的規劃與戰略必須準確地把握企業運營中的起因與結果性指標。如果規劃或發展戰略中出現了嚴重的缺失與疏漏，就必然會影響到企業的整合增效，因而妨礙企業的發展。
確立企業運營指標
經理人需要建立一個企業運營指標系統，對所有企業成功的關鍵因素進行監控。這一指標系統必須非常精確，隨時反映出各種關鍵因素的即時狀態，例如新產品開發、總體周期和客戶關系指數。同時，對指標系統還要進行合理安排，使得經理人的監控更加簡便。
如果企業取得成功的關鍵在于新產品的研發，那么在企業的目標和發展戰略中就必須體現出對新產品研發的重視。美國3M公司的發展目標中計劃，現在尚未面世的新產品銷售將占未來四年的銷售總量的30%。3M公司可以據此建立其新產品研發指標，監督企業為達到目標而努力。通過這一指標可以監督產品的研發率與投產率，以及新產品的收益、利潤與投資回報率。
信息技術在促進企業運營指標系統的操作性上起著重要的作用。通常安裝在企業計算機網絡上的規劃軟件可以使企業全體經理人針對某一個問題進行探討和研究。例如，如果客戶對企業的滿意度降低，銷售、生產和產品研發部門的人員都會得到同樣的信息，因而能夠共同努力解決問題。
生產運營規劃范文4
2、市場運營：通過各種方式對產品進行宣傳，營銷等手段；用戶運營：以人為中心的運營手段。
3、社區運營：面向社區消費者進行的干預活動；商務運營：多見于商務B2B的產品，分為BD和銷售兩種。
4、運營管理的對象是運營過程和運營系統。運營過程是一個投入、轉換、產出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產運營活動進行規劃、組織和控制。運營系統是指上述變換過程得以實現的手段。
生產運營規劃范文5
無論是早期開通地鐵的城市，還是近期或即將開通地鐵的城市，地鐵公司都十分重視運營管理的信息化建設，在運營初期對運營生產的規范化、標準化、精細化管理都起到了立竿見影的效果。
1、香港地鐵信息化建設情況。香港地鐵的信息系統應用涉及地鐵建設”運營”資源開發以及內部管理的各方面，已經成為香港地鐵日常經營管理”決策不可或缺的一部分。工務行車管理、運營文檔、運營數據管理、工作日志管理以及危害登記等信息系統涉及運營的各個生產和管理環節，貫穿始終的全成本管理以及運營資產全生命周期的管理理念，在提高工作效率、降低運營成本、提升運營服務水平方面發揮了重要作用。
2、成都地鐵信息化建設情況。成都地鐵公司從成立之初就積極推廣和應用信息技術，深入開發和利用信息資源，充分發揮信息化在公司快速發展中的支撐作用。2008年年初,成都地鐵公司成立信息中心作為公司獨立的信息化專職管理部門,負責編制信息化總體規劃,組織實施信息化建設,信息系統運行維護管理以及全員信息技術技能培訓等信息化相關工作。
二、貴陽地鐵運營管理信息化建設目標
數字地鐵的出現，是經濟全球化的必然趨勢。不論是國內還是國外，都在加快信息管理和集成處理的地鐵信息平臺的建設。整個地鐵行業的管理信息系統正朝著集成化、智能化、網絡化的方向快速發展。全國各大地鐵公司在發展的過程中意識到了信息化管理系統的重要性并提出了新的需求。貴陽地鐵將于2017年9月開通試運營，隨著工程建設與運營籌備的推進，長期的信息化規劃和統一的信息化平臺建設也該盡早提上日程。建設一個統一的信息化平臺，各系統既相對獨立，又相互關聯，數據自動、合理地流向相關工作人員，無需重復錄入數據，直接提取數據并自動進行處理，需要相互交換的數據信息，系統自動進行相互制約和協調。這樣不僅能提高工作效率、工作規范化，還能為領導決策提供依據。
三、貴陽地鐵運營管理信息化建設總體思路
貴陽地鐵的信息化建設,我們可以從易到難、由淺入深,整體規劃,分步實施。整體規劃有利于從整個企業全部應用需求的戰略角度進行全面規劃,并可以在選擇軟件系統時事先考慮好系統的集成與信息共享問題,既可以降低集成成本,又可以取得更好的系統應用效益。第一步,建立起企業信息化的基本框架,實現管理信息系統的初級應用,并開始為第二階段作數據積累。第二步,企業在管理信息系統上運作順利和積累了一定的基礎數據后,再實現各系統的高級應用。信息化建設的第一步主要是財務、人力資源等基礎管理信息系統以及運營維護、建設管理系統的建設,包括財務管理、采購與庫存管理、合同管理、工程項目管理、人力資源管理、工程設計管理、設備管理、辦公自動化、企業信息門戶等基礎系統,以有效支持貴陽地鐵各項主要業務和管理工作正常開展。信息化建設的第二步實現前期各系統的高級應用,并建設資源管理、三維仿真、知識管理、決策支持(全部)、績效監控和客戶關系管理系統；根據商業模式發展的趨勢,電子商務也在未來規劃的考慮范圍之內。
四、貴陽地鐵運營管理信息化建設建議
1、在運營籌備期（2014年-2016年）成立信息管理室根據貴陽地鐵運營分公司在籌備期組織架構，建議在技術安全部成立信息管理室（培育期組織架構中劃分到企業管理部），作為分公司信息化建設專職管理部門,負責編制信息化總體規劃,組織實施信息化建設,信息系統運行維護管理以及全員信息技術技能培訓等信息化相關工作。
2、整體規劃、分部建設。信息化建設是支撐公司發展戰略的一項重要工作，既要滿足近期的業務需求，又要兼顧企業發展的遠景目標。至上而下的統籌規劃，有利于公司管理思路的延續，從根本上做好資源整合，避免重復投資。同時，由于信息系統的實施周期長，相關系統、設備更新換代快，需深入分析實際需求，確定優先級，分步建設。
生產運營規劃范文6
作者：張仁杰 周漢興 單位：PMP國際項目管理專家 臺灣醒吾技術學院旅運管理系助理教授
本文以整體后勤支持計劃書的角度，其內容與格式應該如何呈現，在此作一個提綱挈領的示范：根據不同的系統裝備應有一套ILSP，項目裝備管理團隊并須持續維持其有效。裝備項目管理闡明裝備ILS經理的責任，若為集團式企業，其主管應為技術總監。裝備管理單位應組成整體后勤支持管理團隊，負責裝備的妥善與運營期可靠安全的責任，還應隨時更新ILSP，從技術的角度分析使之確實可行，提前發現運營操作與后勤支持的問題，對系統裝備后續的支持進行規劃，確保各里程碑目標能完成。
后勤支援要項（1）通論。概要敘述企業對其后勤支持概念。（2）維修階段規劃。針對系統裝備定義，屬于哪一種性質(機械類、液壓系統、電機類、車輛或是工程裝備等等)。維修方式定義，一般包括預防性維修(清潔檢查更換等保養工作)、場站式維修(針對系統裝備之結構)、修正性維修(診斷失效組件總成與更換)。維修階層的定義，如單位級(一般日常維護工作)、中間場站級(可否達到需按照維修能量須視同步建立、或是供應商以合約即時電話叫修服務)、基地級(如供應商的大修廠，總成件為例，先行以周轉的總成件備料更換，損壞的總成再送供應商大修廠維修后返還)等。（3）供應支持。裝備備料，采用供應商合約方式來獲得支持還是自行建立支持供應體系，需求與庫存數量、其支持的條件、合約的要求等。礦山生產基地的備料就可與供貨商協商選出高價的總成由供貨商備件庫供應，簽訂固定的供應支持協議，礦山生產基地可以有效降低庫存成本。（4）訓練與訓練支持。系統裝備的訓練方式，區分為操作與維修訓練課程，依據操作與維修人員的需求，應有基礎、進階、種子教官與管理人員等級的課程區分，如油壓鉆機的操作訓練與維修訓練、發動機的進階維修訓練等。（5）支持與測試裝備。這是指系統裝備的采購應配備必要的支持與測試裝備，如安裝工具、支架、壓力測試儀器、測試計算機與軟件、完善的支持測試與狀況排除程序、模擬器、吊車及現場維修支持車輛等，以利訓練與運營期操作維修，上述附屬裝備的規格需要列表討論確認，并列入采購計劃，編入項目預算。（6）人力與人員。有關人力的要求是指該裝備操作與維修應使用多少人力資源(數量)，有關人員的要求則是各項不同的人力崗位的應有工種等級與人員訓練要項(含專長技術的訓練投資)。另外，應同時計算出其人力資源的單位成本(不僅指薪資與福利)，并必須可以展開成為生命周期成本的基本依據，提供整體后勤支持全系統生命周期的評估。（7）包搬儲運。包搬儲運是指系統裝備在包裝、搬運、儲存、運輸上的條件要求，另外由裝備產出的產品如有包搬儲運的要求與規范也應該同時做出規劃。如在高速公路上的橋梁通過時，車輛高度限制條件。（8）設施。使用該礦用裝備的現場需先經過勘查，必須符合使用該裝備的條件，如安裝部分選礦設備需預埋樁基、先安裝裝備再蓋廠房，或是排污管路等。安裝、維修或設置系統裝備所需的設施規劃與設計要求需先行定案，納入項目建設之中，故系統分析的結論、評選系統裝備的決策必先早于設施與動線設計。（9）計算機資源支持。關于計算機支持的部分，包含計算機的操作、后勤信息的支持、數據庫的建立，ERP或MRP系統與裝備操作生產系統計算機圖形化界面的整合，將使裝備的生產更有效率。（10）技術數據。裝備的技術資料應納入初期規劃，應有內容需先行列舉，如CAD/CAM電子藍圖、零件備品設計規格(特別是一般性商品的采購或可能成為消失性商品的零件必須自制)、操作程序手冊、維修手冊、零件手冊、訓練手冊、電源方案規范、緊急應變措施和故障排除程序等。此一部分與供應商的支持能力有很大關系。（11）設計界面。裝備在評估采購前應在減少裝備生命周期成本的前提下決策，其規劃支持的資源能確保提高可靠度與維護度，以達到高度的妥善率(完好率)目標。后勤工程裝備的規格要求，例如，鉆機、挖掘機與卡車的完好率與礦山的生產效率有關聯性，所以采購的裝備數量與產能效率能確保項目的正常運行。
其他項目支持（1）人力資源管理。有關系統裝備的人力資源需求管理與預算是納入裝備生命周期成本預估的基本依據，運營以后人力成本與成長趨勢應作預估，并非每年一成不變。（2）構型管理。系統裝備的設計與生產制作的構型需先行確認，設計變更應做成項目文件管理，以利后續運營期間技術數據管理，如裝備有變化，修改的部分應留下設計藍圖，以便追蹤修訂文件。（3）生命周期成本。供應商應依據目前該系統裝備的使用經驗預估其生命周期成本并提供數據，如沒有相同的構型設計，應以類似構型的裝備耗用經驗提供數據，項目技術人員應逐一審查，成本預估應在系統分析時納入評估，采購人員要考慮裝備的具體使用環境，經過系統分析所選購的裝備應該是生命周期成本最低，而非采購單價最低。（4）規格。還應確認系統裝備的規格與其他系統裝備之間的整體規格一致性，如接口的尺寸大小、壓力、外徑、電壓電流量等。（5）其他。例如品質保證，是指系統裝備的生產與制造、裝備后續的操作運營所依循的質量制度應詳細敘述，如供應商必須符合ISO9000的質量制度要求。系統效能監控是指按照裝備系統規格的設計，在整體后勤計劃中必須先行規劃監控裝備的服役情況，例如產能效率、平均失效時隔、可用度(完好率)目標的設定，特別是重要備件項目的維持成本或裝備操作后損壞問題，以便提前尋求解決方案。系統安全議題在計劃中必須明確定義，還需提出其符合的安全標準與環境健康等要求，不僅包括避免事故發生的硬件設計安全和操作程序，也包含軟件系統的安全，如服務器的數據備份、防火墻的設置和裝備的軟硬件的修訂更新與監督管理機制等，以確保系統符合安全環境健康的規范，如選礦裝備使用后排廢、含重金屬水污染的議題，尾礦庫的安全維護。里程碑(項目管理)項目里程碑。計劃中還需列出項目投資的所有重要里程碑與計劃工作的過程，包含項目部成立、需求建立、決策、采購、建設、測試驗收(硬件軟件)、安裝試運營及部署運營。后勤工作里程碑。相應項目的里程碑應執行的后勤工作，例如制作ILSP草案、定義后勤工作需求、ILSP完稿、裝備采購合同、驗收安裝、人員訓練、第一年維修與初次運營效能評估、后續支持方式驗證和修訂更新本ILSP。當項目管理的進度修訂時，后勤工作里程碑與ILSP需一并修訂。分析與結論項目裝備的整體后勤支持計劃ILSP是以一種全面性的角度，從系統工程的角度提供架構式的計劃格式，避免項目因為個人的經驗不足造成計劃上的缺失。如果項目團隊在項目前期的整體后勤支持計劃(ILSP)中未能檢查到應有的后勤工作內容，將會無法在項目的采購計劃中預先編列預算，顯然會造成項目進行中不斷追加預算與結案前必須補救的情形，提高項目進入運營期的風險性，另外也會因評估與計劃不夠詳細而造成決策失誤，使運營期成本大幅增加，甚至不得不使該裝備提前報廢。此時只有專業的系統裝備供應商以此架構為客戶提供專業支持，特別是預防性維修、總成件失效頻率、運營期的生命周期成本與后勤工程可靠度等分析數據，才能縮短項目的完成時間，所以有條件提供專業支持本ILSP的供應商才可以作為合格的供應商。
