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項目工程變更管理制度范文1
關鍵詞： 建筑工程；造價；預算結算；控制
Abstract: With the proportion of civil engineering in the construction engineering continue to increase, as a scientific principal means to determine the project cost of the project cost settlement of audit work, in the cost and quality control of the construction project, play an important role.
Key words: construction project; cost control; budget and settlement;
中圖分類號：TU204+.2文獻標識碼A 文章編號：
一、做好工程預算的前期準備 。 1做好預結算審核管理，提高預結算編制質量。建立嚴格的預結算審核制度。以提高預結算編制質量。一份施工圖預算編完之后，必須經過認真復核，嚴格審查，由部門負責人審核簽字后下發。還應經常深入施工現場了解實際情況和施工的具體措施及方法，隨時與現場技術員保持聯系，收集有關現場簽證資料，及時做好設計變更、現場經濟的補充預算工作，為工程竣工結算打好基礎，以保證施工圖結算的真實性、完整性和準確性。
2 抓好施工圖預算編制管理。施工圖是編審預結算分項數量的重要依據，必須全面熟悉了解，核對所有圖紙，清點無誤后依次識讀。清楚施工圖預算所采用的定額。根據施工圖預算編制說明，了解編制。本預算所采用的定額是否符合施工合同規定或工程性質。如果該工程預算沒有填寫編制說明，則應從預算內容中了解本預算所采用的定額。3了解預結算包括的范圍。根據預結算編制說明，了解預結算包括的工程內容。例如配套設施、室外管線、道路以及會審圖紙后的設計變更等。
4 熟悉有關規定 。預算審核人員應熟悉國家和地區制定的有關預算定額、工程量計算規則、材料信息價格以及各種費用提取標準的規定，既要審核重復列項或多算了的工程量，也應審核漏項或少算了工程量，還應注意工程量計算單位是否和預算定額一致。
二、工程預結算中的重難點分析。1 工程預結算管理是工程造價管理工作的有機組成部分,也是對工程投資管理的有效調控措施和方法。工程預結算管理工作既要對工程投資應用做全面的審核與調控,又要深入到工程建設項目的每一具體環節,結合工程建設項目的實際情況和工程的實際需求,切實做到統籌兼顧,以達到合理管理工程投資的管理目標。2 工程預結算管理工作的主要目的是以現代化的投資管理方法,結合先進施工工藝和技術,對工程投資進行合理的統籌與分配,最終實現降低成本,實現工程項目經濟效益與社會效益最大化的目標。在工程建設項目中,預結算管理工作能否真正發揮其作用,往往就是通過對一些細節項目的管理體現出來的。例如我曾管理的某個項目中，由于分包單位招募的勞務班組素質差以及對合約的履行不足導致需要重新招募新班組接手，使得該項目的人工成本嚴重增加，工程總體利潤下降。因此,在工程預結算管理工作中,必須加強對細節項目的管理。
3 國內現行的工程預結算管理制度存在的弊端較多,需要政府相關部門,以及工程造價管理人員在不斷地探索過程中,要有科學、合理、嚴謹的管理制度 。逐步對其進行改進與完善,以適應時代和工程建設項目管理的實際需求。
三、工程預結算中對存在的問題應采取的措施 1嚴明的工程預結算管理制度可以有效實現工程建設項目標。
為使預結算工作的全工程有章可循，并逐步使之制度化、規范化、標準化和科學化，同時也為充分調動廣大預算人員的積極性，必須在工作中制定一系列行之有效的預結算工作管理標準和制度，并且制度與獎罰掛鉤?？筛鶕枰ⅰ⒔∪幌盗蓄A結算臺賬，臺賬登記也應整齊清晰，一目了然，并安排專人負責保管，及時登記，定期檢查。而傳統的工程預結算管理制度普遍存在陳舊、落后以及和現代管理不相適應的問題,難以滿足現代工程造價管理工作的新需求。因此，完善工程預結算管理制度勢在必行。管理人員要根據工程項目的實際情況,并結合以往的工程預結算管理的工作經驗和教訓,不斷完善和改進現行的工程預結算管理制度?？茖W嚴明的工程預結算管理制度不但要堅持“嚴謹”的原則,更要注重制度的科學性和合理性。嚴明的工程預結算管理制度可以有效實現工程建設項目對于投資管理的具體要求,并有利于工程預結算管理工作的科學、持續、穩定、和諧發展。
2 在工程預決算管理工作中的人員素質管理。
無論是多么嚴明的管理制度，都需要管理人員的認真貫徹和執行，提高工程預結算管理人員的整體素質，才能確保管理制度真正落到實處并發揮其應有的作用。工程預結算管理工作對于管理人員的素質要求是必須具有良好的職業道德和豐富的工程預結算管理經驗外,還要有在工作中不斷提升自身能力的意識。同時各單位、工程相關管理部門還要不斷加強對于工程預結算管理人員的培訓和再教育,使其工程能力與水平同時展潮流接軌。工程預結算管理人員在工作中還要認真做好對工作經驗的總結和整理,在提高自身素質的同時,還要積極參與到工程預結算管理理論研究的隊伍中,通過全行業的共同努力,促進工程預結算管理隊伍的整體素質的不斷提高。
3 在工程預決算管理工作中的合同管理。
工程施工合同，是約束當事人雙方的基本條件，也是當事人行為的規范。在簽訂各類工程經濟合同時，要嚴格遵守國家和地方有關法律、法規，合同條款必須具體，責任明確，詞語準確，字跡工整。簽訂前必須審查對方是否具備法人資格，是否具備履行合同的能力，同時根據圖紙編制出施工圖預算，決不能低估冒算?，F有的條件、注意事項要準確定義。不能有含糊其辭的合約。特別是就價格、日期、增加項目的有關費用，更要有明確的標準，并寫入合同的有關章節，使出現意見分歧時有章可循，工程合同一經簽訂，必須立即至公證機關公證，以免造成不必要的經濟損失。在工程施工過程中，由于各種原因不可避免地會產生工程設計的變更、費用的變更，費用的變更往往是與設計的變更緊密相聯的。對必要的變更，應做到工程與經濟的有機結合，要先算賬，后定方案，選擇既科學又經濟可行的方案，克服盲目指揮造成的浪費，有效的控制投資成本。避免由于投資成本的大大提高至使建設方資金困難而造成的結算麻煩。
4 在工程預決算管理工作中樹立法制意識。
在當今合同履行過程中，都會或多或少地發生變更索賠事件。這就需要甲乙雙方端正思想、加強索賠意識，實事求是地對待索賠事件。索賠是因合同條件發生變更而引起的對于額外費用或工期的合理請求。是利用法律來維護工程結算中的合法權益。工程結算的難點，是變更索賠的確定。變更一旦發生就要及時計算變更工程量及因而引起的費用的增減，在變更項目實施過程中要注意收集有關資料，在變更項目施工完畢后施工方要及時向業主申報有關變更情況及相關簽證結算資料。甲乙雙方在變更項目實施過程中都要充分做好基礎資料的收集、簽證工作，為最終變更索賠結算的確定提供依據。
5 完善和更新工程預結算管理的先進經驗和理論 許多發達國家都較早涉足工程預結算管理工作,已逐步形成了一套較為完善、具體的管理經驗和理論。國內工程預結算管理工作中,管理人員要積極關注世界其他國家在工程預結算管理方面的最新理論和研究成果,并加以深入分析、總結,結合國內的具體工作特點和實際需求,逐步形成新的工程預結算管理理論,積極應用于我國的工程投資管理工作中,并不斷完善與更新。
項目工程變更管理制度范文2
關鍵詞：建筑工程項目 合同管理
一、建筑工程項目合同管理的重要意義
隨著我國建筑市場的不斷發育成熟，建筑工程項目合同管理的重要性日益顯現。
1．加強合同管理符合社會主義市場經濟的要求
使用合同來引導和管理建筑市場，順應了政府轉變職能，應用法律、法規和經濟手段調節和管理市場的大趨勢。而各建筑市場主體也必須依據市場規律要求，健全各項內部管理制度，其中非常重要的一項就是合同管理。
2．合同管理是建設項目管理的核心
加強合同管理是進行有效項目管理的需要。任何建筑工程項目的實施都是以簽訂系列承發包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統籌調控整個建筑工程項目的運行狀態，實現建設目標。
3、加強合同管理是我國迎接國際競爭的需要
至今，我國建筑市場已全面開放，面對接來自國外建筑企業的沖擊與挑戰，就必須適應國際市場規則、遵循國際
慣例。只有加強合同管理，建筑企業才有可能與國外建筑企業一爭高下，才能贏得自己生存與發展的空間。
二、加強建筑工程項目合同管理的有效措施與方法
1、重視建筑工程項目合同文本的擬定與分析
在合同文本的形式上，應該盡量采用合同示范文本。在實際工作中，因為使用不同格式的合同而產生經濟糾紛的例子并不鮮見。因此，應該盡量使用合同樣本――《建設工程施工合同（示范文本）》。非特殊情況，勿使用發包承包雙方自行擬設的合同文本格式。此舉可以有效防止所擬定的合同出現缺項、漏項及不平等條款。同時，也有利于行政管理機關對合同實施進行監督，有助于仲裁機構或人民法院及時裁判糾紛，維護雙方的合法利益。
2、建立健全建筑工程項目合同管理制度并善加利用
合同管理環節繁多，包括合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達、交底、學習、責任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等，建設單位要規范本單位的合同管理，就應該首先就合同管理全過程的每一個環節建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。我認為合同交底制度、責任分解制度、每日工作報送制度及進度款審查批準制度是每一個建筑單位都應該建立的合同管理制度。合同簽訂后，合同管理人員應該對各級項目管理人員和各工作組負責人進行合同交底，對合同的主要內容做出解釋和說明，形成合同交底制度。即合同管理人員將各種合同時間的責任分解落實到各工作小組，明確其工作范圍和責任，通過合同任務的層層分解將任務落實到人。而每日工作報送制度要求各職能部門將本部門的工作情況及未來一周的工作計劃報送到合同管理處，確保合同管理人員及時掌握工程信息，對各種問題做出正確決策。鑒于當前成本核算人員因對現場合同情況不熟悉而不能將費用索賠的項目及時納入當月付款要求中的現狀，建立進度款審查批準制度有利于合同管理部門從合同角度對進度款進行審核。作為一名合同管理人員，應該能夠熟練運用建筑單位所設立的各項合同管理制度，將各項制度落到實處。
3．對建筑工程項目合同進行動態管理
合同變更在建筑工程項目實踐中是比較頻繁的，而合同變更往往會導致索賠糾紛，因此在合同簽訂以后，合同管理人員還要對建設工程項目合同進行動態管理，應重點把握以下四個方面。
（1）重視現場簽證。在按照合同條款支付時應該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協議的簽認須格外謹慎，簽證必須依據相關合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，已經下料和購料的，務必簽寫清楚材料名稱、規格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。
（2）及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件（如圖紙、計劃、技術說明、規范、變更指令等），對合同變更部分進行審核與分析。在實際工作中，合同變更應該與提出索賠同步進行，須業主與承包商雙方達成一致后再進行合同變更。
（3）及時處理停工損失（包括由非承包商責任造成的停工損失），雙方按合同約定的時間以書面形式，按合法程序簽認停工的相關具體內容。
（4）嚴格執行定額規定，對于未對定額進行規定的情況，應根據工程實際情況或者參考相同類定額及有關的規定做出補償。
4．認真開展建筑工程項目合同履行情況評價工作
項目工程變更管理制度范文3
關鍵詞：建筑工程；造價預結算；審核；管理
中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼：A 文章編號：
1.工程預結算審核的現狀和存在問題
1.1利用合同開口多算。有的業主對發包合同重視不夠，僅與施工單位商定工程范圍、進度和質量等條款就簽訂合同，開工建設。到工程竣工結算時，才發現原發包合同一無工程價款，二無結算辦法，連設計變更也沒有限制的條款，甚至隨意開口，合同對工程結算沒有具體約定，施工單位借此夸大施工難度，不斷單項報告建設單位負責人簽批增加工日和投資的條子；施工單位辦理結算時，又利用合同開口和其它漏洞高估多算，增加工程投資。
1.2設計變更事后簽證。有的建設單位不重視控制設計變更，不辦理設計變更的審批手續，沒有正式的設計變更通知單，沒有設計變更引起的工程量與投資增減的記錄，從而造成施工單位根據自己的利益擅自變更設計。
1.3工程計量不按規定。工程量不按國家統一規定的計算規則和竣工圖尺寸計算。由于沒有按規定計算，造成竣工結算工程量增加而多報工程價款
2.工程預結算管理工作的重點和難點
工程預結算管理工作的主要任務是對于工程投資進行合理的確定、分配與利用,其具體工作內容主要包括:建筑安裝工程費、設備工具購置費、預備費、工程貸款利息和流動投資的確定與控制等。工程預結算管理工作對工程投資管理實施全過程控制,是工程預結算管理工作的主要表現形式之一,也是提高工程經濟效益的關鍵所在。工程預結算管理工作貫穿于決策評估階段、設計階段、施工實施階段、竣工驗收階段等工程建設的全過程。工程預結算管理工作工作是一項復雜、具體的工作,需要多個部門的參與和配合,才能保證管理工作的準確性和科學性。工程預結算管理工作的重點和難點,主要表現在以下幾個方面:
2.1統籌兼顧,合理管理工程投資
在工程建設項目管理中,對于投資的管理是其重點內容之一。工程預結算管理是工程造價管理工作的有機組成部分,也是對工程投資管理的有效調控措施和方法。工程預結算管理工作既要對工程投資應用做全面的審核與調控,又要深入到工程建設項目的每一具體環節,結合工程建設項目的實際情況和工程的實際需求,切實做到統籌兼顧,以達到合理管理工程投資的管理目標。
2.2加強對細節項目的管理
工程預結算管理工作的管理范圍較廣,涉及到工程建設的方方面面,如果在管理過程中,管理人員只是注重對重大項目的管理,而相對忽略了對于細節項目的管理,必然難以真正達到工程預結算管理工作的任務和目標。工程預結算管理工作的主要目的是以現代化的投資管理方法,結合先進施工工藝和技術,對工程投資進行合理的統籌與分配,最終實現降低成本,實現工程項目經濟效益與社會效益最大化的目標。在工程建設項目中,預結算管理工作能否真正發揮其作用,往往就是通過對一些細節項目的管理體現出來的。因此,在工程預結算管理工作中,必須加強對細節項目的管理。
2.3要有科學、合理、嚴謹的管理制度
工程預結算管理工作在工程建設項目整體管理中占有十分重要的地位和作用,是絕對不能忽視的一項管理內容。目前,國內工程預結算管理工作正處于發展的階段,尚未形成一套較為成熟的科學、合理、嚴謹的管理制度,這樣的現狀對于工程預結算管理工作的發展,以及工程建設行業整體管理水平的進步都是不利的。國內現行的工程預結算管理制度存在的弊端較多,需要政府相關部門,以及工程造價管理人員在不斷地探索過程中,逐步對其進行改進與完善,以適應時代和工程建設項目管理的實際需求。
3.加強工程預結算管理工作的措施與方法
工程預結算管理工作不僅是對于工程投資的管理,而且也關系到工程項目的整體進度和質量,更關系到整個工程項目的經濟效益和社會效益。因此,在工程預結算管理工作中,必須積極運用現代化科學的管理手段和方法,逐步提高工程預結算管理工作的管理水平,以利于發揮更大的作用。加強工程預結算管理工作的措施與方法,可以從以下幾方面做起:
3.1提高工程預結算管理人員的整體素質
在工程預決算管理工作中,管理人員的素質是至關重要的。無論是多么嚴明的管理制度,都需要管理人員的認真貫徹和執行,才能確保管理制度真正落到實處并發揮其應有的作用。工程預結算管理工作對于管理人員的素質要求是相對較高的,管理人員除必須具有良好的職業道德和豐富的工程預結算管理經驗外,還要有在工作中不斷提升自身能力的意識。同時,工程建設單位、工程相關管理部門還要不斷加強對于工程預結算管理人員的培訓和再教育,使其工程能力與水平同時展潮流接軌。工程預結算管理人員在工作中還要認真做好對工作經驗的總結和整理,在提高自身素質的同時,還要積極參與到工程預結算管理理論研究的隊伍中,通過全行業的共同努力,促進工程預結算管理隊伍的整體素質的不斷提高。 3.2完善工程預結算管理制度
傳統的工程預結算管理制度普遍存在陳舊、落后以及和現代管理不相適應的問題,難以滿足現代工程造價管理工作的新需求。在現代工程預結算管理工作中,管理人員要根據工程項目的實際情況,并結合以往的工程預結算管理的工作經驗和教訓,不斷完善和改進現行的工程預結算管理制度?？茖W嚴明的工程預結算管理制度不但要堅持“嚴謹”的原則,更要注重制度的科學性和合理性。嚴明的工程預結算管理制度可以有效實現工程建設項目對于投資管理的具體要求,并有利于工程預結算管理工作的科學、持續、穩定、和諧發展。
3.3吸收、借鑒工程預結算管理的先進經驗和理論
在國際上,許多發達國家都較早涉足工程預結算管理工作,已逐步形成了一套較為完善、具體的管理經驗和理論。國內工程預結算管理工作中,要積極關注世界其他國家在工程預結算管理方面的最新理論和研究成果,并加以深入分析、總結,結合國內的具體工作特點和實際需求,逐步形成新的“中國式”的工程預結算管理理論,積極應用于我國的工程投資管理工作中,并不斷完善與更新。
4.以工程預結算管理工作,促進工程建設項目管理的整體發展
在現代工程建設項目管理中,工程預結算管理工作越來越多的得到工程參與各方的高度重視,并且在政府相關職能部門的監督與管理下,現已得到較大幅度的提高和發展。工程預結算管理是工程建設項目整體管理的一個重要環節,工程預決算管理的根本目的是通過對于工程投資引用和合理統籌與調配,進一步促進工程項目整體管理工作的有序、科學、客觀的開展和進行。工程預結算管理工作是現代工程項目管理急需快速發展的一項內容,因為工程建設項目的根本目的是為了實現經濟效益與社會效益的雙贏。
工程預結算管理工作的發展和進步,必然帶動工程項目其他管理工作的進一步深入和進行。工程建設項目只有具備足夠的投資,才能保證各項工程建設項目按照施工計劃和設計圖紙來進行。如果一旦工程建設中出現投資不足或投資管理混亂的現象,其他項目管理工作的開展與進行也就無從談起了。在工程建設項目管理中,各具體項目的管理都是相關聯的,相互之間都存在著相互促進、共同發展的關系。隨著國內經濟建設以及科學技術的不斷發展,工程建設行業也面臨著新的機遇與挑戰,適時提高工程管理水平是十分必要的。同時,工程參與各方要認識到工程預結算管理工作的重要性,以其作為工程建設項目管理整體發展的基礎,進而促進國內工程建設行業整體管理水平的提升。
5.結語
工程造價的預結算審核是合理確定工程造價的必要程序及重要手段。通過對預、結算進行全面、系統的檢查和復核，及時糾正所存在的錯誤和問題，使之更加合理地確定工程造價，達到有效地控制工程造價的目的，保證項目目標管理的實現。
參考文獻：
[1]《建筑工程工程量清單計價規范》(GB50500-2008).
項目工程變更管理制度范文4
關鍵詞：高速公路；計量支付；工程建設；重要性
中圖分類號：U412.36+6 文獻標識碼：A
一、前言
在高速公路施工的過程中，我們不僅要對公路施工質量和施工進度進行關注，還應該對在施工過程中的計量支付工作進行重點的控制，根據施工的進度做好計量支付工作，保證公路能按照正常的計劃進行。
二、計量支付工作的重要性
公路工程計量支付工作不僅涉及已完工程數量，并且是對其質量進行綜合評價，其貫穿整個工程始終，并是確保質量的有效控制手段。計量工作是對已完工程量按照合同要求來確定其價值，并以此來強化承包人的合同意識，約束其履行合同義務，同時又可控制承包方資金流動狀態在合同允許范圍內，加快計量工作進程有利于縮短支付周期并為資金正常流動創造良好條件；支付則是結合所確認的工程量和合同單價來確定支付金額證明并以此作為資金支付的依據。計量與支付工作可使業主完成投資并實現業績，承包方獲取相應利潤，監理方進行投資、質量和進度的控制，計量和支付工作可集中反映參建各方的權利和義務，并可全面準確的反映出建設過程中所涉及的變更、簽證等，因而在公路工程建設過程中應將計量與支付工作作為合同管理的核心內容，計量與支付工作的科學合理性將直接影響到工程質量和投資的控制，并直接影響到承發包雙方的經濟利益
三、公路計量工作中存在的問題
公路工程的計量與支付進行富有成效的管理是管理層最想做的工作，我國現行的公路招投標規范中對計量工作的規定基本能滿足現實情況下的計量工作要求，保證計量工作的順利準確進行，由于計量支付清單項目與計算方法較多，涉及的人員多且能力不同，施工單位的施工水平和施工人員的工作態度，圖紙的設計和施工質量等都會影響計量工作，造成計量與支付管理的條理性不強，甚至有的項目處于混亂狀態。
1、在計量工作中，計量工程師不了解施工現場實地情況，僅按照圖紙設計進行計量工作，結果與事實不符，使得計量結果不準確，降低了計量數據的可靠性。計量支付管理者所制訂的計量條款和實施細則不規范、不詳細、不完善、不明確，有的甚至連計量條款和實施細則都沒有。
2、不投入資金去改變當前傳統落后的計量計算方式和方法，來有效降低員工的勞動強度。在實際工作中制度不完善，隨意破壞或更改事先已制定好的條款。在一部分管理層的意識中認為任務做不好、工作完不成都是員工的問題，造成此現象的原因是因為職工懶散、工作不認真。
3、一些計量工程師的職業素質不高，對施工中的各種實際費用沒有與其對應的預算費用進行比較，最終導致難以控制工程造價。計量工程師對公路施工中的填挖方量計算錯誤。通常導致發生的是路基沉陷，從而引起一系列的填筑施工量變化。
4、由于監理工程師和承包人在計量項目、計量方法上的認識不同，計量計算方式方法沒有統一的標準規定，這是多年來很少有人去重視和研究的問題，計量時經常會出現爭議，如何處理好計量過程中的爭議，直接關系到業主和承包人的利益，也關系到監理和承包人在工作中的相互配合。
四、工程變更與計量支付階段劃分及內容
1、高速公路設計變更程序包括:
（一）、提出設計變更意向書;
（二）、設計變更方案的論證和確定;
（三）、設計變更的設計、審批;
（四）、變更令的下發;
（五）、審批變更費用和單價。
設計變更提出方必須以書面形式詳細闡述變更理由，提出設計變更方案。設計變更必須經過現場調查，并進行技術、經濟論證后確定是否變更，組織和論證程序的復雜程度同設計變更等級掛鉤。變更工程設計文件經審批后，監理工程師方可在規定時間下達工程變更令。變更費用的審批則需要項目部遞交相關申請資料后，由監理和業主批復。由于變更程序較為繁瑣，加之工程量不確定的變更費用審批經常在變更工程結束后進行，變更程序的實施模式和效率將對承包人的資金周轉產生較大影響。
2、工程支付
對工程按不同進度而采取支付是主要的支付方式，根據支付的內容分類工程支付可分為基本支付和附加支付?；局Ц都垂こ塘壳鍐蝺鹊闹Ц?，按合同條件和技術規范，監理通過計量，確認已完工程量，然后按已確認的工程數量與報價單中的單價，計算和支付工程量清單中各項工程費用，簡稱為清單支付。附加支付即工程量清單之外的支付，就是監理按合同條件的規定，根據工程實際情況和現場證實資料，確認清單以外和各項工程費用，簡稱合同外支付。在對工程支付上主要是通過按支付的時間分類工程支付可分為：預付、期中支付、最終支付、延期支付四種。工程施工前，結合《土木工程施工合同條件》中有關條款規定的預付款有兩種，預付款和材料預付款，是由業主提供給承包人的無息款項，按一定條件支付并扣回。在工程施工中則可結合工程進度而采取支付進度款，按本月完成的工程價值及其他有關款項進行綜合支付，由監理開出期中支付證書來實施。當工程全部完工后，業主與承包方之間則采取全面清算，由監理開出最終支付證書來完成。
為了有效地確保工程支付的合理以及妥善處理，達到工程合同相應支付要求后，承包人提出要求，支付工程費用一般由承包人先通過監理向業主提出付款申請，承包人在提出付款申請時要出具一系列的有效報表，以說明其申請金額的準確性。同時要求監理審核并簽發支付證書，監理對承包人報表進行全面審核和計算，在此基礎上簽認應支付的工程費用。業主審核并付款，業主收到監理簽認的支付證書后，經審核無誤便支付費用給承包人
五、如何做好計量支付管理工作
1、建立完善的計量支付管理制度
計量支付工作是一項繁瑣和嚴謹的重要工作，因為關系業主及承包方的核心利益。如果計量程序、責任等不明確，在進行的過程中就難免會產生一些分歧、爭論等情況。要保證計量支付工作的順利進行，就必須有完善的計量支付管理制度做基礎。計量支付管理制度：
（一）、首先要明確計量支付工作的組織機構成員，及各自在計量支付工作中的職責；
（二）、要有明確的計量依據及計量規定；
（三）、要有一套合理的計量支付程序及計量管理辦法；
（四）、要有明確的計量審批程序、權限及時限。
除了計量支付管理制度外，還必須要有完善的變更管理制度。變更管理制度：
（一）要明確設計變更的條件及各部門的審批權限及責任；
（二）要有項目設計變更辦理的一套固定程序及辦理時限；
（三）工程變更要有一定的原則及編制辦法。如新增單價的確定要盡量套用類似項目單價或者根據實際以預算或投標（人、材、機）單價為基礎重新做單價分析并考慮下浮等確定新的單價。無規矩不成方圓，只有制定完善健全的計量支付及變更管理制度做基礎，才能保證計量支付工作的順利進行。
2、做好計量支付管理工作的依據
公路項目上的計量方員在做好計量支付管理工作之前，必須全面理解合同條款、熟悉技術規范、設計圖紙及工程量清單等合同文件的各組成部分，嚴格按照項目計量支付管理及工程變更管理制度進行計量。在進行計量工作中，計量人員可以多翻閱《公路工程標準施工招標文件》（2009年），這本招標文件上冊里對施工中的工程計量內容都有嚴格的規定和要求，具體說明了哪些工作內容納入工程清單細目，哪些工作內容作為承包方附屬工作不單獨計量支付。例如，土方統計應扣除通道涵洞的土石方量；清除表土或零填方地段的基底壓實、耕地填前夯(壓)實后,回填至原地面標高所需增加填筑的土、石方不計量。計量支付工作涉及業主及承包方的經濟利益，所以在審核計量的過程中，為了避免一些不必要的爭議，計量人員必須熟悉相關合同及相關規范文件。
六、結束語
在高速公路施工的過程中，我們要嚴格按照相關的規定，根據公路工程的施工進度做好公路工程的計量支付工作，保證公路建設的質量和進度。
參考文獻
項目工程變更管理制度范文5
關鍵詞：機電安裝；工程變更；控制與管理
機電工程作為一門復雜的學科。它涉及到新工藝、新技術、新設備以及新材料；同時由于工規模的不斷擴大，機電工程的安裝也隨著擴大。因此在機電工程中經常會出現變更問題。一旦變更問題出現，就會引起“質量、進度、投資”三方面的變化，嚴重影響經濟效益與企業的信譽度。所以，我們需要制定工程變更管理制度，增強對變更的控制與管理。
一、導致機電安裝工程變更的原因
導致機電安裝工程變更的原因既有客觀的也有主觀的，對其進行歸納后大體分為以下幾個方面：
（一）建設單位缺少相應的管理制度以及對發生變更后帶來的影響的追究制度，缺少專業人才，研究不深、管理不善等，對于安裝的機電設備在功能、用途、標準、規模上沒有足夠的了解[1]。
（二）設計單位在工作中時間緊，經常出現一邊勘察一邊設計一邊施工的現象，對工程的了解不夠，同時機電產品的品種又十分的繁多、安裝技術及參數時常會出現變化、一旦沒有及時的進行溝通，就會造成定位不準、設計深度不夠，設計在施工過程中為了解決各專業和設計之間的矛盾，不斷的修改圖紙[2]。
（三）施工單位為了獲得更多利潤，通過改變來達到造價目的。通過調查顯示，一些施工單位，以較低的價位中標后，將原有招標清單中的一些高質量的設施有一些可以達到同樣功能的低質量產品進行代替，以獲得更多的利潤。比如用不繡鋼管代替銅管上水道管等。
二、機電安裝工程變更的控制與管理
發生變更的原因有很多，它們之中多數還是可以預防的。為了提高效益、保證工程質量、減少糾紛，我們對機電按照工程的變更加以控制和管理，使項目能夠順利進行。
（一）加強管理單位以及管理制度的建設
在機電工程安裝過程中要有配備優秀的管理團隊，建設優秀的組織機構，被對組織中的成員進行專業的培訓，增強管理人的管理理念。同時制定嚴格的管理程序與制度，加強對變更的審核。很多時候一些變更是由于建設單位本身管理制度不規范引起的。
（二）決策和設計階段控制策略
越早進行變更，變更后帶來的損失也就越小，注重決策和設計階段的問題，可以最大程度的降低機電按章工程變更的發生。據有關資料顯示，多數機電變更都是因為項目在決策和設計階段局限性造成的，只有提高工程決策和設計的質量才能從根源上減少機電工程安裝變更的發生。
1.策劃和決策階段的控制策略
項目的策劃和決策階段決定了項目的具體規模、建設地址、產品方案；同時也決定了在建設過程中采用什么樣的工藝、使用什么樣的設備、工程進度安排、資金等，不論其中那一項出現問題都可能會導致項目的失敗，在機電安裝過程中需要注重成產工藝、生產遠離、參數、流程、設備選型等。有時候同一種機電設備但兩個不同廠家生產的那么在安裝上就會存在很大的差異，在機電工程工作中我們對這些都要加以注意如卷煙制絲設備有德國hauni公司的KLD和英國的HXD，它們的功能基本一致，但其安裝工藝和對建筑尺寸的要求是不一致的。
2.設計階段的控制策略
據有關資料顯示，在工程建設過程中，設計只占總費用的3%左右，但這不到3%的費用卻影響著75%的費用。機電變更產生的費用自然也受著不到3%的設計費的影響。只有提高設計質量，才能減少機電變更的發生。提高設計質量許從一下幾個方面入手：
（1）在設計單位的選上采取招標的方式，在合理的標價內選取最具有實力的設計公司合作。
（2）采用合同制，明確責任和權利，這樣可以在一定程度上提高這幾質量，控制變更的發生。對設計委托書的編寫要規范，避免合同過于簡單，避免設計出現較大缺陷，在施工中變更費用較多而無法向設計單位進行索賠。若因設計原因，使工程建設超出了預算成本，設計單位要進行部分賠償。通過合同意識，來增強設計人員的責任感，提高設計質量，減少機電工程暗轉變更的發生。
（3）做好設計圖紙審查工作，做好施工圖預算。
對于圖紙的審查最好是委托專業的公司，盡量的找出圖紙中存在的缺陷并對設計圖紙盡心優化，將優化后的方案拿給設計單位觀看，并確定最終的修改；同時對投資進行估算，如果估算結構同設計概算結果之間存在較大誤差，要找到誤差點并進行修正。
（三）做好變更信息資料的管理
為處理合同糾紛和結算時核對、查找提供方便，為項目管理提供有力的支持很多情況下，變更指令不全是以正規的書面形式發出，也可能是以各種形式的往來函件、記錄、報告、報表、會議紀要等形式。這些文件及現場簽證、經確認的影像資料等，都是工程變更資料。工程變更資料是工程資料的重要組成部分，是編制竣工圖及工程結算的重要依據。擁有充分工程變更資料，是確定合理工程變更費用和結算造價的前提條件，也是解決變更引起糾紛的有力證據。而且這些變更資料，也能為機電安裝工程日后的管理與維修，帶來方便。因此，應加強信息資料的管理，建立機電安裝工程變更臺賬和做好資料的分類、編碼及存檔，以便于查閱、避免遺漏。
結束語：機電安裝工程會出現一些變更，尤其是在一些國有資金投入的項目之中這種變更更多，這極大的浪費了國有資金。在大力提倡“以人為本、節約資源科學發展”今天，我們應該加強對機電安裝工程變更進行控制與管理的意識，減少變更、降低造價、提高效益。
參考文獻：
[1]全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會.機電安裝工程管理與實務[M].北京：中國建筑工業出版社，2013（5）：18-19.
項目工程變更管理制度范文6
在房地產開發過程中,每個開發樓盤的施工進度、質量和成本決定了資金回收的速度、企業產品的自有生命周期和企業的獲利空間。項目在開發過程中的施工進度、質量和成本控制歸根到底都是通過各種合同的履行來實現的。目前我國房地產企業在項目開發過程中普遍存在著履約意識不強、項目合同管理水平不高、管理機制不健全的現象。提高房地產開發企業建設項目合同管理水平是十分必要的。
1 建設項目合同管理在工程項目中的意義與作用
1.1 合同對整個工程項目的設計計劃和實施有決定性作用
合同分配著工程任務,具體地規定著工程任務相關的各種問題,工程所涉及到的生產材料和設備供應、運輸,各專業設計和施工的分工協作關系由簽訂的各合同協調并統一工程各參加者的行為;合同確定了項目的組織關系,規定著項目參加者各方面的經濟責任權利關系和工作分配情況,直接影響著整個項目組織和管理系統的形態和運作;合同作為工程項目任務委托和承接的法律依據,是工程項目各參加者之間經濟關系的調節手段,也是工程實施過程中雙方的最高行為準則和解決雙方爭執的依據。
1.2 合同管理在項目管理中居于核心地位
建設項目點多、面廣、戰線長,合同標的涉及的范圍寬、內容復雜、金額巨大,通過合同管理,能夠落實項目的目標和計劃,將項目的工期、成本、質量目標有效統一起來。工程項目管理的制度化要求嚴格合同管理,無論是設計、施工還是項目的運營,只有嚴格合同管理,才能按期保質地完成工程項目。
2 建立項目合同管理系統
房地產項目在開發過程中會涉及建設單位、設計部門、監理公司、材料設備供應商、銀行、保險、政府職能部門等眾多錯綜復雜的關系,妥善處理和協調各種公共關系是房地產項目開發成功的關鍵。因而需要一些專業扎實、業務精通的合同管理人員在充分了解房地產開發企業的業務流程后,識別企業各職能部門合同管理要素,系統地分析各要素相互間的關系建立合理的科學的合同要素網絡,合同要素網絡要確保建設項目合同在談判、簽訂、履行、變更、終止、爭議解決等一系列過程中能妥善處理好與各關系人之間的經濟關系與法律關系,是建立項目合同管理體系的依據。
建設項目合同管理體系的設計應能確保提供對合同文本和條款的擬定、研究、審查、談判、簽訂、履行、變更、終止、爭議解決等的總體原則和操作方案,合同管理體系的框架應能有效保證在合同“兩期”內合同要素網絡的協調性和一致性。
2.1 合同形成期
堅持“遵守”、補充、“審核”相結合的原則,保證簽訂的各類合同從過程體系上維護企業的根本利益。遵守各類合同標準文本的合同條款,保證簽訂合同的總體方向,維護合同各方基本的責、權、利關系;補充合同條款要具體情況具體分析,以保證不同工程項目、不同時期、不同簽約方簽訂合同的差異性,最大限度地維護公司的利益;審核補充條款由合同管理部門負責,合同責任人提出,以保證合同補充條款在合同日后順利履行。
2.2 合同履行期
建立合同目標管理責任體系,全面落實合同標的,實現合同目標。確定合同執行責任人,明確責任人在合同實施過程中不同時期的管理目標,并要求合同責任人根據目標制定完成管理目標的工作計劃;建立合同責任部門定期匯報和合同管理部門定期檢查制度,從宏觀上監督責任人按計劃履行合同的情況,保證合同管理工作計劃的落實和合同目標的最終實現。建立合同考核制度,把合同考核標準和指標納入企業部門績效考核體系中,激發合同責任人的工作潛能,保證合同網絡各要素之間的協調性。
3 完善合同管理制度
制度化和標準化是合同管理的基礎。建立一套適應企業目前發展狀況的比較完善、切實可行、合理合法、能有效調動各合同管理責任人積極性的管理制度,通過管理過程中的各類管理標準強化管理制度的執行力,能夠有效堵塞各類漏洞,避免企業在簽訂、履行、變更合同時遭受經濟損失。
程序化是合同管理的保障。把合同管理工作要求和工作方法轉變成工作程序,有利于將合同和合同分析文件下達到責任人;在項目組織和項目管理體系的建立過程中,落實各合同規定,有利于協調各合同關系,明確合同規定的各項權力,執行合同檔案管理,監督合同實施過程,調解合同爭執,處理索賠與反索賠,從而對工程實施跟蹤診斷,來實現對工程進度、成本、質量控制。合同臺賬及檔案管理程序:在程序的設計上除要考慮按標準編號收發、歸檔、保存合同外,還要記錄合同從談判、簽訂、履行、變更、終止、爭議解決等一系列過程,為合同后評價提供原始素材;合同簽訂管理程序:要明確各類合同實施的目的,充分考慮合同在執行過程中可能發生的各種情況,堅持程序化管理和例外管理相結合的原則,制定合同簽訂管理程序,從源頭上控制合同執行的方向,保證簽訂的合同最大限度的維護企業的利益;合同履行管理程序:為及時預測、發現合同在履行過程中出現的各種問題,監督、追蹤、反饋各類合同信息,必須在堅持全面履行原則的前提下,堅持合同目標管理與合同考核管理相結合的原則,設計并優化合同履行管理程序,保證項目相關的各個合同按計劃高效率地執行,保證房地產開發項目按期保質地正常實施;④合同變更及索賠程序:由于合同的變更和索賠發生后,意味著企業在運作過程中偏離了預測的方向,因而在程序設計方面要明確合同變更及索賠的提出方、決策權屬的相互關系,明確企業處理變更和索賠的原則,保證按程序辦事既能有效減少變更和索賠的發生,又能及時處理變更和索賠對企業經營活動的影響,為企業的管理者的決策提供依據。
