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人力資源培訓的內容范文1
1.沒有認識到大型企業中缺乏高端人才。隨著我國科學信息的進一步發展，大型企業人力資源的培訓主要表現為缺乏高素質的高端人才。但是，我國大型企業中普遍存在人才嚴重缺乏的現象。導致這種現狀的主要原因是大型企業中人力資源的培訓存在很大的誤區，尤其是大型企業中缺乏高端的專業人才。針對這樣的情況，對大型企業中高端專業人才的培訓是現代大型企業的需要。但是，隨著時代的發展，大型企業中高端人才所處理的工作范圍將會更廣。因此，必須加強大型企業的高端人才的培養工作，以滿足大型企業實際的發展需要。
2.培訓體系不健全。目前，我國大型企業在對其人力資源進行培訓的過程中，還存在對人力資源培訓的體系不健全等問題。培訓體系的不健全進而還會影響大型企業人力資源培訓的后續工作，這種現狀導致大型企業人力資源培訓中沒有評估檢查的程序，最終導致大型企業人力資源培訓效果不佳。同時，大型企業人力資源培訓的技能也沒有達到相關的要求，因而這種培訓工作不能夠有效地提高員工的積極性。因此，由于大型企業人力資源培訓方法的單一且培訓內容不全面，導致大型企業的人力資源培訓結果不能滿足企業發展的實際需要。
3.大型企業的人力資源培訓對象沒有體現層次性。對于大型企業而言，大型企業的人力資源培訓工作涉及的范圍很廣。但是，我國大型企業的人力資源培訓工作還存在其培訓對象沒有層次性等問題。目前，我國大型企業在進行人力資源培訓的時候，一般采用的是將其人力資源進行混合培訓，而沒有對大型企業的人力資源做提前分類并進行相應的培訓工作，這樣的人力資源培訓由于缺乏針對性而不能取得較好的人力資源培訓效果。因此，大型企業的人力資源培訓應該針對人力資源不同的層次、不同的崗位和不同的職務等進行具有針對性的培訓，從而提高大型企業人力資源培訓的效果。
二、解決我國大型企業人力資源培訓誤區的策略
1.重視對人力資源的培訓與國際接軌。目前，雖然我國大型企業的人力資源培訓工作得到了一定程度的提高。與此同時，我國的大型企業人力資源培訓最重要的要實現我國大型企業的人力資源培訓工作能夠與國際接軌。為了保證大型企業人力資源的培訓能夠取得較好的成績，大型企業的人力資源培訓都應該提前制定完善的培訓標準，這樣才能使得大型企業的人力資源培訓具備與西方國家接軌的水平。但是，我國實行對重視對人力資源的培訓與國際接軌的時間比較晚，從而導致我國大型企業的人力資源培訓工作還與西方發達國家之間還存在較大的差距。
2.大型企業的人力資源培訓要呈動態性。在現代化的大型企業人力資源培訓的過程中，只有大型企業的人力資源培訓呈現出較強的動態性，才能夠使得人力資源的培訓效果能夠滿足企業發展的需要。因而大型企業的人力資源培訓要及時更新呈現動態性變化。由于不斷實現的大型企業人力資源培訓內容的更新，還需要切實做到大型企業人力資源培訓內容與實際需要接軌，從而提高大型企業人力資源對工作的適應能力。
3.注重具有針對性和實踐性的人力資源培訓。目前，我國大型企業對人力資源的培訓普遍存在與實際工作脫軌的現象，由于很多大型企業的工作人員缺乏社會實踐經驗，因而沒有針對性和實踐性的人力資源培訓一般不能有效地提高工作人員的實踐能力。當然，現代化大型企業的人力資源培訓工作是一門綜合性和應用型的學科。因此，在培訓大型企業人力資源的過程中，能夠使得大型企業的工作人員學習到更多與工作有關的知識，從而滿足大型企業與其工作人員發展的需要。
4.建立先進的大型企業人力資源培訓理念。對于大型企業的管理人員來說，這些管理人員不僅僅要對大型企業的日常工作進行管理，還需要對大型企業的人力資源進行一定的培訓設計。但是，大型企業的管理人員應該改變其傳統的人力資源管理觀念。尤其是隨著經濟全球化的發展，大型企業將會面臨競爭更加激烈的國際市場，因而企業的員工應該根據企業自身的特點，做好定位工作。同時，大型企業也應該對人力資源培訓工作做出合理的調整，旨在建立一支高素質的人力資源隊伍，從而使得大型企業的人力資源能夠滿足企業長遠的發展需要。目前，大型企業加強對企業人力資源的開發是企業發展過程中非常重要的一個環節，由于以往大型企業人力資源培訓意識的問題，導致我國大型企業人力資源培訓工作過程中出現了很多問題，進而導致這些大型企業的發展停滯。5.創新大型企業人力資源培訓的手段和內容。現在，大型企業的競爭主要是人力資源的競爭。但是，隨著時代的不斷快速發展，社會對企業人力資源的技術也提出了更高的要求。所以，大型企業人力資源的培訓也應該不斷創新培訓手段，進而提高企業的培訓效果。在大型企業人力資源實際的培訓過程中，企業應該合理地利用企業所具有的資源，改善大型企業人力資源培訓的環境。因此，為了提高大型企業人力資源培訓的效果，創新大型企業人力資源培訓的手段和內容顯得非常重要。
三、結語
人力資源培訓的內容范文2
企業人力資源管理體系是企業運營發展、運營中最重要的組成部分，其中涉及的工作內容也較多，企業人力資源管理體系在企業管理、招聘、培訓等工作中也發揮著重要功效。人力資源管理體系中最重要的組成部分就是人力資源培訓管理體系，其承擔著為企業培養優秀人才的重要使命。通過對人力資源培訓管理體系的招聘、培訓和考核等內容的優化，可以使企業管理水平得到顯著提高。
一、人力資源培訓管理體系中存在的問題
1.缺乏對培訓的全面認識
企業運營的基礎條件是人力資源培訓管理部門對企業員工的培訓工作，但是在實際企業經營中，因為缺乏對培訓環節的重視，對于企業人員的培訓也缺乏嚴格的管理，導致大多數培訓內容大多缺乏全面性，對員工未來工作發展無法起到實質性幫助[1]。部分企業的人力資源培訓工作時間較短，使得員工對于自身工作缺乏全面性了解，在實際工作中因為缺乏對工作的正確認知很容易發生很多錯誤。因此，人力資源使企業發展最有利的保障，企業對建設人力資源培訓管理體系工作加以重視，使企業人力資源培訓管理工作可以為企業的人事管理提供基礎性保障。
2.傳統的培訓方式，無法滿足人才培養的要求
我國大部分企業傳統的人力資源培訓管理方式都過于單一，在培訓內容大多是對員工所在崗位內的工作內容和相關要求進行培訓介紹，對于企業內部其他崗位的培訓工作卻很少涉及，使得員工對于企業缺乏全面性了解，在一定程度上也阻礙了企業人力資源管理的發展[2]。在傳統的人力資源培訓工作中，對于員工技能的培訓工作大多是采用與校園授課的方式進行，而這種授課方式在一定程度上，限制了員工對于工作積極性的提升，同時書本式授課也使得培訓工作效率降低，員工無法真正了解未來工作崗位的工作內容。傳統的培訓模式已經不能適應現今，企業對人才的需求，因此，為了提高企業培訓工作效率和質量，人力資源培訓應該在培訓內容和多樣性中進行優化，從而使企業可以長久穩定發展。
3.混亂的培訓管理
培訓管理是企業人力資源管理的重要組成部分，但是在現今，部分企業的人力資源培訓管理工作還存著諸多問題，而培訓管理體系混亂是現今大部分企業所面臨最為重要的問題，嚴重制約了企業人力資源管理工作的?利開展。企業人力資源管理體系內部各個部分統一協作，才能保證管理體系的正常運行，如果將各部分之間的聯系打破，就會影響人力資源培訓管理體系的有效落實。
二、建設企業人力資源培訓管理體系的優化方案
1.培訓理念的正確樹立
建立企業人力資源培訓管理體系中最重要的環節就是，對人力資源培養理念的正確樹立。人力資源培訓人員時，應該以企業未來發展為基礎，以培訓優秀專業技能型、全能型人才為培養目標，從而為企業發展提供優秀的人力資源保證。隨著經濟全球化進程的加快，企業想要在嚴峻的市場競爭中獲得一席之地，就必須對人才培養工作加以重視[3]。現代化人力資源培養的基本原則是“以人為本”，即在進行人力資源培訓時，應該以員工的實際需求為導向，根據員工的實際情況制定針對性的培訓方案，并選擇合適的培訓方式和科學合理的培訓內容，使員工在培訓期內不僅能了解未來崗位的工作要求，同時也可以大幅度提升自身綜合能力，使未來工作崗位上可以順利開展相關的崗位工作。于此同時，企業在培訓過程中，也要在培訓期內了解員工的優勢和短處，在安排工作時，可以根據員工的優勢，并根據所選崗位的特點，進行科學合理的安排，從而使人才培訓工作更具目標性和針對性。
2.人才培訓內容提高豐富性
企業在開展培訓時要根據員工不同的特點及情況，對培訓內容進行優化，使培訓內容更具豐富性，同時也要優化培訓形式，使其具有多樣性，使人力培訓工作在員工的綜合素質提高上發揮更大的作用[4]。例如，企業在培養銷售人員時，不僅需要對企業所有產品的相關功效和價格進行培訓，對于銷售的方法和消費者在進行消費時會出現的問題等諸多內容進行培訓，使培訓內容更加豐富，在銷售人員在未來崗位上時，不僅可以應對消費這對產品所提出的一系列問題，同時也可以針對消費者的消費心理采用針對性的銷售方法提高銷售額。在進行銷售培訓時，不能僅以授課方式對企業產品進行培訓，也需要采用不同的培訓方式，如模擬銷售、抗壓訓練等方式，提高銷售人員的綜合能力。
3.培訓管理制度的完善
培訓管理制度的建立可以使企業員工培訓過程中，約束培訓人員和被培訓人員的行為。企業培訓管理制度的建立，也可以使企業培訓管理中各個環節可以有序銜接，從而使培訓過程的管理工作可以有效開展。建立人力資源管理體系是項系統性工作，因此在建立管理體系時要對相關管理制度進行完善，使企業人力資源管理工作可以有效開展，提升企業在人才管理水平。
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一、人力資源培訓效果評估的重要性
人力資源培訓效果評估，是指企業在人力資源培訓過程中，統計受訓員工的培訓效果，進而測評培訓方案的有效性。人力資源培訓評估對人力資源開發及培訓具有十分重要的作用，主要體現在以下方面：第一，效果評估可對企業人力資源培訓的價值進行有效判斷。第二，效果評估可診斷人力資源培訓中存在的主要問題，管理者可根據評估結果有針對性地采取措施，優化人力資源培訓過程。第三，效果評估可衡量培訓目標的完成度，有利于開發更合理的培訓方案。
概而言之，人力資源培訓效果評估在企業內部管理中占據著不可撼動的地位。但是，在人力資源培訓的實踐中，企業管理者普遍忽略了培訓效果評估的重要性，這在很大程度上影響了培訓效果。
二、當前人力資源培訓效果評估的主要問題
1.評估體系仍待完善
如果要保證人力資源培訓的有效性，便需要制定具體培訓環節，針對培訓目標優化培訓方法，保證評估方法的科學性、合理性，以達到明確測評培訓效果的目的。但是，當前企業管理者對人力資源培訓效果評估的重要性認識不足，只將評估視作例行程序，敷衍了事，導致評估方案的有效性、可信度嚴重欠缺。其次，企業多采用操作簡單的調查問卷法，問卷內容單一，偏向于泛泛而談，不能針對培訓內容及培訓目標提出有價值的、有側重點的問題，這降低了培訓的系統性及使用價值。另外，人力資源培訓后缺少長時間跟蹤調查，因而不能深入考察和檢驗培訓的有效性，無法及時調整培訓方案。以上問題表明，企業當前人力資源培訓的評估體系不能達到預期效果，仍待進一步完善。管理者應充分考慮企業組織的發展現實，秉承提高員工工作能力和工作效率的培訓目標，在培訓后及時、定期地展開評測，檢驗培訓效果。
2.評估對象少
人力資源培訓的評估工作涉及多方面內容，包括調查員工的學習表現、比對培訓前后的工作狀態等。但是，企業的評估資料往往不夠全面，收集的數據僅局限于部分群體；資料的局部性和殘缺性，在很大程度上降低了評估的客觀準確性和實用價值。
3.評估方法缺乏多樣性
人力資源培訓的評估主要分為定性式和定量式兩種評估方法，實踐中最好將兩者結合使用。但是，企業當前應用評估方法的現狀并不理想。根據2014年國內企業培訓的調查數據，70%以上的企業選擇采用滿意度評估法，50%左右的企業通過筆試法進行評估；37%的企業通過對比員工培訓前后的工作表現來進行評估；再看采用專業評估工具的企業，數量寥寥無幾。這一現狀說明，當前企業組織對人力資源培訓的評估方法太過單一，這影響了評估結果的系統性和科學性。
4.忽略評估反饋
人力資源培訓評估不僅發揮著衡量培訓方案效果的作用，還對日后優化培訓方案具有重要意義。因而，評估反饋是人力資源培訓過程中不可或缺的重要部分。企業如果想要在激烈的行業競爭中穩住腳步、謀求發展，必須在人力資源培訓過程中建立、健全評估反饋系統。
三、改善人力資源培訓效果評估的措施
1.加強評估過程的全面性
企業要從人力資源培訓評估的全過程出發，對評估的結構和內容兩個方面進行研究。首先，管理者應調整不合理的評估結構，使評估在培訓全過程中都有所體現。可臨時設立培訓跟蹤小組，針對受訓員工在每個培訓階段中的學習狀態和學習表現進行定期記錄。其次，管理者要注重豐富人力資源培訓的內容。培訓內容要有針對性和實用性，靈活適應客觀環境。一方面，不能僅局限于某一特定領域的專業技能，要全面考慮行業性質、企業特點及文化氛圍等因素，從多領域專業知識、工作技巧、職業規劃等多個方面全面提高員工的綜合素質。另一方面，要培養職員與時俱進的時代精神，充分了解企業及行業的發展現狀，掌握先進的工作理念及專業技術，及時更新知識儲備，從而真正地滿足企業發展的需要。
另外，在人力資源培訓評估實踐中，企業應重視評估方法的多樣性，將問卷調查、訪談、現場觀察等多種方法結合使用，保證數據收集的全面性。針對不同的評估目標，可根據培訓性質及特征采取差別化的評估方法，得出可靠的測評數據。
2.增大評估對象的范圍
企業要謀求穩步發展，便需要大量專業人才。根據自身發展現狀，適當增大人力資源培訓效果評估的對象范圍。其一，在收集評估數據過程中，要盡量保證數據囊括多數培訓個體。評估對象不僅要包括具體部門的職員，還要包括企業的所有員工；要掌握培訓專家和受訓職員的信息、受訓員工的上下級情況。需要注意，評估者應盡量避免出現資料殘缺疏漏的現象，否則極易導致測評結果片面化，影響培訓評估的客觀實用性和結果準確性。其二，評估者要專設一控制組作為參照。培訓自開始到結束，評估者要對實驗組員工進行全程跟蹤，對其主要個人信息、學習表現等各個方面進行深入了解；在培訓結束后長時間監測，對員工培訓前后的工作狀態進行比對，得出準確可靠的評估結果。
3.完善評估過程
有效的人力資源培訓效果評估，需要全面控制評估過程，促使評估程序標準化、規范化。評估者可在企業領導層和執行層分別設立評估小組，小組成員根據評估規范，面向全體職員嚴格執行、監督評估工作，推動每個環節的公平性和合理性。
4.評估系統信息化
傳統的人力資源培訓評估通常采取實地發放調查問卷、當面訪談等方式，這在很大程度上受到時間、空間的限制，且要動用大量人力、物力。如今科技的發展推動了信息化水平大幅提高，人力資源培訓評估的發展亟需轉向電子化、信息化。企業應大量投入建設評估系統信息化平臺，如建立人力資源培訓評估信息網站，職員可通過網站完成調查問卷、在線訪談等工作。這種方式可充分利用信息化技術資源，轉變以往的傳統評估模式；可省去眾多不必要的繁文縟節，也節省了大量的人力成本和溝通成本，避免了不必要的人為錯誤，從而有效提高了評估效率和評估質量。另外，管理者應致力于促進整個企業的管理信息體系走向一體化，將評估平臺建設納入到整??人力資源開發及培訓系統之中。這有利于形成資源實時溝通和信息共享，促進檔案信息發揮出最大的作用。
人力資源培訓的內容范文4
關鍵詞：新時期；電力企業；人力資源；培訓；實效性
一、電力企業人力資源培訓的重要性
（一）電力企業人力資源的特點。與其他一般企業相比，電力企業的人力資源具有特殊性，電力企業主要為社會提供電力服務，電力生產過程復雜，專業技術覆蓋面廣且要求較高，這就要求電力企業的生產技術人員和管理人員必須具備扎實的專業知識和業務技能，同時還應具備豐富的實踐經驗以及良好的職業素養。
（二）重要性。電力生產智能化水平不斷提高，要求電力企業各個崗位的人員必須具有較強的專業知識和較高的職業素質，以及學習新技術和應用新設備的能力，使人力資源的各項能力能夠滿足新形勢下的電力企業的發展壯大。這就必須加強企業人力資源的開發與管理，人力資源培訓就是一種有效的手段。市場經濟環境里的企業是優勝劣汰的，只有加強人力資源培訓，有效開發與管理企業的人力資源，才能為企業的發展不斷的注入活力，實現電力企業的持續發展[1]。
二、電力企業人力資源培訓現狀
（一）培訓缺乏針對性、系統性。以往電力企業開展人力資源培訓一般是“缺什么、補什么”，都是臨時圍繞某個系統、某個新項目、新技能、新程序開發等制定的階段性項目培訓計劃，缺乏系統性、全面性的規劃，造成人力資源培訓的成效偏低。另外，人力資源培訓采用“一刀切”的培訓方式，并沒有綜合考慮員工本身的知識文化水平、認知與學習能力、工作經驗以及個人素質等方面的差異化因素，導致培訓缺乏針對性、存在盲目性，難以提升人力資源培訓成效。
（二）培訓內容與形式單一。“灌輸式”培訓是目前電力企業常用的人力資源培訓形式，這種枯燥的說教方式難以提高員工的興趣和積極性，培訓內容與實際的工作情況難以有效結合。整個培訓過程員工的主體性沒有發揮出來，只是機械式的接受培訓內容，根據培訓考核要求學習，沒有有效解決工作存在的問題，最終導致員工培訓流于形式，浪費了大量的人力、物力、財力，起不到實質性的作用。
（三）缺乏科學、合理的激勵考核體系。目前，電力企業人力資源培訓激勵考核體系還不完善，導致員工對培訓存在錯誤的認識，認為培訓只是為了工作崗位及企業發展的要求，未綜合考慮個人自我需求，參加培訓的態度都是敷衍了事。加上企業生產骨干人員的工作繁忙，培訓時企業考慮生產經營情況會指派其他崗位或非專業出身的人員進行培訓，達不到預期的培訓效果。
三、提高人力資源培訓實效性的主要途徑
（一）優化完善人力資源培訓體系。高度重視人力資源培訓工作。電力企業的人力資源培訓管理部門應準確定位人力資源培訓，建立健全員工培訓體系，以提升崗位勝任力和實現自我價值為核心，提高員工參加培訓的主動積極性，并且有機整合分散的培訓內容，提高培訓的全面性與系統性。同時實行集中統籌管理模式[2]，提升人力資源培訓的有效價值，優化配置人力資源。
（二）轉變人力資源培訓模式。為了有效解決人力資源培訓方式單一問題，電力企業應以新的培訓思路，建立全新的培訓模式，明確員工的主體地位，開展多形式、多層面、多角度的培訓活動，例如“體驗式”、“自助式”、“文化大講堂”等[3]。在日常的工作中，也可以多組織一些有針對性的崗位技能比賽活動，并制定相應的物質與精神獎勵，調動員工參與培訓的積極性與主動性，增強員工的崗位技能。同時還可以開展“全員拓展”的培訓方式[4]，制定融合企業文化和發展戰略規劃的培訓計劃，使企業各個崗位的員工都參與到培訓活動中。
（三）深化人力資源培訓課程。為了進一步激發員工參與培訓學習的興趣與主動性，企業人力資源管理部門應深化培訓課程，提高課程的合理性與趣味性。例如運用案例解析方法，培訓師應盡量選用貼近員工工作實際的問題，如新工具的使用、事故案例分析、設備更新及改造等；在進行生產技能類內容講解時培訓師應在講授生產技能的基礎上親自示范標準的操作方法，并讓員工親身實踐，指導實踐操作過程中存在的問題，提高培訓的實效性。
四、結束語
綜上所述，電力企業的人力資源培訓還存在一些問題需要解決，為了進一步提高人力資源培訓的實效性，電力企業應優化完善人力資源培訓體系，轉變人力資源培訓模式，深化人力資源培訓課程，完善激勵考核機制，實現高效的人力資源開發與管理，為電力企業的長效發展奠定人才基礎。
參考文獻：
[1]王亞通.全面深化改革背景下電力企業人力資源培訓的困境與出路探析[J].企業技術開發，2016，03：26-27.
[2]陳頒杰.電力企業人力資源開發與培訓探究[J].企業改革與管理，2016，05：75.
人力資源培訓的內容范文5
1.1企業文化的特點
1.1.1人本性人本性是企業文化最為顯著也最具突破性的特點。企業的發展是以人為基礎的，人是企業發展中最為重要的資源。如果企業文化和“人”相脫離，那么企業文化就失去了賴以生存的根基。企業在塑造自身企業文化的過程里，必須樹立以人為本的觀念，提高對于員工地位的重視程度，使員工在企業的經營過程中能夠更好的體會到自身的認同感，更好的發揮員工的主體性作用，讓員工能夠更好的參與到企業建設中來，這樣的企業文化才能最大程度的發揮員工的創造性，推動企業的發展。
1.1.2創造性創造性是企業文化另外一個重要的特點，創造性能夠幫助企業塑造正確的企業價值觀，從而使企業在打造企業文化的過程中形成向心力、凝聚力以及吸引力。所以在塑造企業文化的過程中必須把“價值觀”融入到企業的建設過程中，制定企業發展的戰略化規劃，并將企業發展的規劃和企業員工自身的職業規劃相互結合，才能實現企業的長遠發展。
1.1.3和諧性除了創造性與人本性之外，企業文化另外一個重要的特點就是環境和諧化。環境的和諧化能夠促進企業的發展，有助于企業的科學管理和企業員工的健康發展。企業文化的建設過程中必須融合“和諧文化”的理念，通過加強企業高層領導與企業普通員工之間的關系，提升員工之間的信任度和理解度，從而在企業內部形成和諧的氛圍，為企業的發展注入活力。
1.2人力資源培訓的含義與特點
人力資源培訓是企業發展過程中一個至關重要的環節。人力資源培訓體系包括人力資源管理體系與人力資源課程，以及實施體系和評估體系。人力資源培訓的內容主要包括作業技能的培訓、員工素質的培訓以及理論知識的培訓等。通過人力資源培訓可以為企業源源不斷的提供適應不同工作內容、不同工作層次的高素質人才。人力資源培訓是企業獲得能夠充分適應職位需求人才的重要途徑，通過人力資源培訓企業可以從全局對員工的職業興趣以及才能特長有一個主觀的判斷，從而能夠為員工安排更加合適的職位以發揮其能力與創造性價值。另一方面，通過人力資源培訓企業還能夠定向獲取所需要的技能型人才，因此人力資源培訓具有一定的方向性和需求導向性。
2、人力資源培訓與企業文化之間的關系
2.1人力資源培訓是企業文化的重要組成部分
企業文化是企業核心競爭力以及企業價值觀和經營理念的集中體現。人力資源培訓作為人力資源管理工作中最為重要的組成部分，也是企業文化的重要組成部分。人力資源培訓涉及企業文化建設的各個方面，最根本部分就是圍繞企業的價值觀進行培訓。人力資源培訓中培訓的主體、培訓的內容以及培訓的形式和培訓的地點都對企業文化的建設起著助推的作用。通過人力資源培訓能夠更好的實現企業文化的建設，使得全體的員工都可以更加清楚認識到企業文化的內涵，增強員工對于企業文化的認同度、忠誠度與依存度，從而使得企業文化能夠更加深刻的貫徹到經營行為中。
2.2企業文化的建設可以促進人力資源培訓工作的推進
企業文化能夠正確的引導企業的發展與建設，同時也能對人力資源培訓起到正確的導向作用，有效推動人力資源培訓的進行。人力資源培訓過程必須能充分的結合“以人為本”的管理理念，將企業的發展與員工自身的發展聯系起來，讓員工在企業文化的建設過程中達到自身發展的目的。人力資源培訓是一個長久的過程，企業在探索人力資源培訓方式的過程中一定要逐漸在員工心中樹立終身學習的思想，讓員工時刻以一種追求進步、緊跟時代步伐的心態參與工作。通過這樣的方式能夠達到在建設企業文化的同時實現高效人力資源培訓的目的。
2.3企業文化建設與企業人力資源培訓具有一定的共通性
企業進行人力資源培訓工作其中一個重要的目的就是加強企業的文化建設，通過人力資源培訓能夠幫助新員工更好的認識到企業文化的內涵，更快的融入到企業的氛圍中，從而更加積極地投入到工作之中，推動企業的建設。另一方面，企業文化的建設也是為了打造企業健康的價值體系，培育出更高素質的員工。企業文化建設過程中所應該堅持的一條重要的原則就是“以人為本”，“以人為本”即是培育素質更高，品質更佳的員工，這一點也是和人力資源培訓的最終目的相互契合的。所以說，企業文化建設與人力資源培訓是共通的，二者具有相互促進，相互融合的特點，只有把兩者有機的結合在一起才能實現對于企業發展的雙重推動。
3、企業文化背景下人力資源培訓的措施
3.1以企業文化為先決條件科學制定人力資源培訓的規劃
隨著知識經濟的不斷深入，人力資源的培訓也要緊密的結合時展的要求才能更好地達到理想的效果。企業在開展人力資源培養工作之前一定要從全局角度制定合理的培訓規劃，培訓規劃的制定一定要和企業文化建設緊密結合起來，要緊緊的圍繞企業的發展目標，實現員工進步與企業發展的雙豐收。人力資源培訓規劃的制定要把影響企業發展的各類因素進行科學合理的整合以保證人力資源培訓能夠達到預期的效果。另外，人力資源培訓規劃的制定還要把企業發展的目的和人力資源培訓的目的相互結合。不僅要立足當下還要著眼于企業的長遠發展；不僅要注重經濟效益的提升還要注重社會效益的提升。所以說，企業人力資源培訓一定要把企業文化的傳播作為重要的培訓內容，通過人力資源的培訓讓員工更加清醒的認識到企業的文化價值體系，發揮出員工的積極性與創造性，持續助推企業的發展。
3.2形成以企業文化為背景的人力資源培訓氛圍
人力資源培訓一定要創造出健康、科學、突出企業文化的培訓氛圍，黨的十“人才強國”的戰略提出后更加凸顯了人才的重要性，所以企業一定要不斷的在內部開展創建“學習型企業”的活動，使企業的員工充分的認識到學習進步的重要性[4]。另外，企業還要構建高層領導與基層職工交流的平臺，讓領導能夠及時的了解員工的需求，同時也能在第一時間解決企業職工的緊迫問題，這樣能夠促進企業中人與人之間關系的和諧化發展。除此之外，企業還可以積極的開展座談會、意見匯報和評比表彰等活動來培養優秀的企業人才。在企業發展的過程中，一定要打破固步自封，坐井觀天的人才培訓模式。建立良性的人才使用機制，為所有有能力、有想法、有抱負的知識型員工提供廣闊的舞臺以及發展的機會，使其能夠在公司發展的過程中，充分發揮自己的才能。
3.3實行以企業文化為背景的人力資源職業設計
新時代的人力資源培訓要深入的貫徹落實“特色化、分類化”的培訓特點，要更好的發展員工的個性，提高員工創新精神和實踐精神的發揮。同時企業在進行職業設計的過程中要把員工的需求同企業的需求相互結合，深入對于企業人力資源需求的分析，從不同工作崗位、不同工作層次對企業員工的要求與職業興趣等問題出發滿足員工發展的個人需求，達到人力資源培訓在個人層面與組織層面的一致性、合理性與全面性。要讓員工充分的體會到主人翁的優越感與自由感，讓員工在工作的過程中更加的放松，更加的自如，更能發揮出自己的才能優勢，既能實現自己的人生價值也能幫助企業更好更快的發展。
3.4以企業文化背景為依托，完善人力資源培訓機制
人力資源的培訓是一個長久、需要不斷探索的過程，但是人力資源培養又是企業發展過程中一個至關重要的環節，也是企業壯大的必經之路。通過人力資源培訓能讓企業員工緊緊的跟上時展的步伐，滿足知識經濟的需求。所以在企業發展的過程中一定要不斷地完善人力資源培養的機制，并把企業文化建設作為完善人力資源培訓機制的重要依托。完善人力資源培訓機制一定要不斷建立和健全人才培養的體系，要不斷的融合新的人才培養方式，加大企業對于人才培養的資金投入。在人力資源培訓的過程中可以對培訓的課程內容進行不斷的優化，培訓的課程內容一定要和工作的實際需求緊密結合，把網絡技術應用于培訓過程中，讓培訓和高效的信息時代產物建立聯系，從而提高培訓的效率。另外，企業還可以把在人力資源培訓過程中員工的表現以及培訓考核的結果作為員工晉升的一個重要的指標，以促進員工更加認真的投入到人力資源的培訓之中，提升員工對于人力資源培訓的重視程度。
3.5以企業文化為標準，建立人力資源培訓的評估機制
人力資源培訓效果的好壞以及對于企業的發展是否能夠切實地起到正面的推動作用，需要相關的評估體系進行檢驗與認證。所以在企業完善人力資源培訓體系的過程中一定要加強對于評估體系的建設。新時代條件下以企業文化為背景的人力資源培訓的評估機制中必須把員工對于培訓的評價，以及培訓結束后企業員工的工作效率提升度作為考量人力資源培訓效果的重要指標。通過對于這一系列數據的獲取與分析能夠清楚的得到人力資源培訓的效果，使高層了解培訓的有效性。在進行評估的過程中可以對企業員工的工作習慣、工作環境以及對自己工作的滿意程度等問題進行研究，這樣能夠更加深刻的了解企業的文化價值觀是否貫徹落實到了員工的工作之中，有沒有切實的為企業的發展添磚加瓦。企業文化背景下的人力資源培訓應該更能夠滿足員工的合理需求，更能適應企業長遠健康發展的需求，實現員工與企業的共同發展。
4結語
人力資源培訓的內容范文6
關鍵詞:企業管理;人力資源培訓;戰略化;管理方略
一、企業人力資源培訓管理的現狀
目前由于企業在人力資源培訓管理上的方法比較落后，企業的管理者對人力資源培訓管理認識不夠深刻等等，企業的人力資源培訓工作很難開展起來，這樣員工對企業的人力資源管理認識也比較膚淺。企業在制定培訓計劃內容的時候，一定要保證不能與員工的基本需求發生沖突。在培訓計劃執行的過程中，如果執行力度比較差，培訓工作很難順利開展。由于員工在學校里所學人力資源管理方面的知識都是一些理論內容，但如果在培訓過程中還只是通過理論的形式對員工進行培訓，這樣容易使員工失去興趣［1］。有時候即使是在培訓過程中掌握了一些相關的信息，但在實際工作中遇到問題，員工都沒有能力去解決這些問題。另外，企業文化對員工的培訓也具有非常重要的作用，但由于目前大多企業都是以較高的利益為主，嚴重忽略了對員工進行企業文化的熏陶，這樣很容易讓員工在企業中找不到一點歸屬感，使員工自身的個人價值也很難在企業中實現。
二、企業人力資源培訓的戰略化管理實施
(一)加強企業管理者對人力資源的管理工作
如果想要更好提高人力資源管理水平，企業管理者必須深刻意識到人力資源管理的重要性，明確了解人力資管理在企業發展過程中的重要作用。對企業人力資源進行管理的時候，不僅可以更快提高員工自身的綜合素質，還可以為企業儲備更多的優秀人才。同時，企業管理人員還應當根據當前市場環境的不斷變化，并對企業人力資源管理現狀不斷完善和改進，這樣才能有效促進企業健康穩定的發展［2］。
(二)提高人力資源管理者的綜合素質和工作能力
企業還應不斷提升人力資源管理者自身綜合素質以及業務能力，這樣才能更加體現他們的工作水平。在提高管理者的工作水平以后，才能更好地對企業的人力資源進行有效管理，并提前做好企業人才儲備工作。同時，企業管理者根據當前企業在發展過程中的具體情況，結合當前的人力資源管理現狀，制定一套比較適合企業發展的培訓計劃，在對人力資源培訓工作中更具有一定的針對性。通過人力資源管理培訓不斷強化管理人員的管理意識，從而提高管理者的管理水平。
(三)進一步完善人力資源管理制度
企業在對員工進行培訓的時候，應建立健全相關的人力資源管理制度，這樣在培訓的時候可以按照制度進行管理。企業在不斷深入改革的過程中，需要細化每一位員工的崗位職責，并明確每一位員工在工作中所應該擔負的責任。這樣才能比較公平、客觀地評價。另外，企業還應該進一步完善工作的考核標準，并制定相關的獎罰制度，這樣可以對員工起到一定的激勵作用。同時，這個獎罰制度，還可以使員工在工作的時候更加積極主動，從而提高工作效率，為企業創造更多的利潤。在對員工設立福利制度的時候，應從員工的實際情況進行充分的考慮，這樣才能更好滿足員工各方面的需求。企業還應為員工提供公平公正的晉升機會以及更多的發展空間。
(四)尋找多樣化的培訓途徑
如果培訓方式比較單一的話，會影響到培訓效果。因此，企業在培訓的過程中，應尋找更多的培訓方式。如:在培訓的過程中，可以針對不同的培訓對象，采取不同的培訓方法對員工進行有針對性的培訓。目前，大部分企業在培訓的時候都是借助多媒體、PPT的形式進行培訓。利用多媒體的形式在培訓的過程中可以使培訓內容更加清晰明了，結構框架一目了然，可以使培訓達到預期的效果。同時，作為企業的管理人員，還需要根據企業在市場環境不斷變化的情況下提出正確的調整措施［3］。在培訓的時候，需要制定一套全新的培訓計劃。可以在培訓的時候將培訓內容放在如何提高員工技術能力或員工不斷創造這兩方面，并結合實踐經驗對員工進行培訓。在培訓的時候，通過與真實的案例相結合，理論加實踐的方法進行培訓，可以使員工能夠快速進入到工作狀態中
作者:王晨單位:西安國家民用航天產業基地管理委員會人事勞動社會保障局
參考文獻:
