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企業財務管理存在的問題范文1
（佳木斯大學經濟管理學院，黑龍江 佳木斯 154007）
摘 要：我國小企業自改革開放以來，在促進我國經濟增長、提供服務，解決就業等方面發揮了突出的作用，小企業的地位和作用越來越被人們所重視，成為我國國民經濟和社會發展中不容忽視的重要組成部分。絕大多數小企業往往片面追求提高企業的短期經濟效益，而忽視了財務管理對提高企業的長期經濟效益的作用。在此基礎上，分析小企業財務管理存在的問題，提出完善小企業財務管理的具體策略，合理調整財務管理結構、改進小企業融資方式、完善財務管理制度并提高執行能力，以及將投資面向市場進行可行性分析。
關鍵詞 ：小企業；財務管理；投資失誤
中圖分類號：F275
文獻標志碼：A
文章編號：1000-8772（2015）08-0095-02
收稿日期：2015-02-10
作者簡介：丁薇（1991-），女，黑龍江齊齊哈爾人，本科。研究方向：會計學；臧建玲（1965-），女，黑龍江佳木斯人，碩士。研究方向：財務會計理論與實務。
隨著我國經濟的快速發展，我國小企業在國民經濟和社會成長中發揮著不可替代的作用。小企業是推動國民經濟發展、構成市場經濟主體，促進社會穩定的基礎力量。特別是當前，在確保國民經濟適度增長、緩解就業壓力、實現科教興國、優化經濟結構等方面，發揮著越來越重要的作用。在經濟日益全球化的今天，小企業的快速發展對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。目前，很多的小企業單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，使企業管理局限于生產經營型管理格局之中，企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮。這樣的情況對小企業的信用和融資渠道帶來了很多負面影響。所以，深入研究此課題是非常有必要的。中小企業占到整個經濟的95% 以上，成為國民經濟發展新的增長點，由于特殊的經濟形態及成長方式，從一開始就形成了重市場、重技術、輕內部財務管理的思想，使得部分中小企業變成了經濟上的巨人，財務管理上的矮子，這種巨大反差阻礙了中小企業的發展。財務管理是企業管理的重要組成部分，財務管理直接關系到企業的生存與發展。針對當前中小企業財務管理現狀，文章就中小企業在財務管理中存在的問題進行研究，并提出了相應的對策建議，以優化中小企業財務管理工作，提高財務管理水平，促進中小企業健康、穩步發展。隨著我國社會的進一步發展，企業之間的競爭越來越激烈，企業將面臨著嚴峻地考驗，財務問題的產生和形成變得更加多樣化、復雜化，其危害程度也逐步擴大。由于企業財務問題是制約企業發展的關鍵，論文通過分析現階段企業的財務現狀找出其問題所在，并予以解決，保證我國經濟的健康發展。中小企業在我國的國民經濟中占有重要的地位，是我國發展的特色經濟模式，它給我國創造了財富及經驗。深入研究企業的財務管理問題具有重大的經濟價值和社會意義。
一、相關理論概述
（一）財務管理的概念
企業財務管理作為企業管理的重要組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理原則，來組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。企業的財務活動包括資金的籌集、資金投放、資金營運、資金分配四個方面。企業財務關系是指企業在組織財務活動過程中與各有關方面發生的經濟關系。企業與投資者之間的財務關系體現了所有權的性質、所有者與經營者之間的產權和經營權關系。企業與債權人之間的財務關系體現的是債務與債權的關系。財務關系體現所有權性質的投資與受資關系。企業與債務人之間的財務關系體現的是債權與債務關系。企業與稅務機關之間的財務關系反映的是依法納稅和依法征稅的權利義務關系。企業內部各單位之間的財務關系體現了企業內部各單位之間的利益關系。企業與職工之間的財務關系體現了職工和企業在勞動成果上的分配關系。
（二）財務管理的特點
1. 財務管理涉及面廣
財務管理與企業的各個方面具有廣泛的聯系。企業購買、產、銷售活動、技術、設備、人事、行政等各部門的業務活動無不伴隨著企業資金的收支，財務管理的觸角必然要伸向企業生產經營的各個角落。每個部門都會通過資金的收付與財務管理部門發生聯系。每個部門也都要在合理使用資金和組織收入等方面接受財務管理部門的控制，受到財務管理制度的約束。
2. 財務管理綜合性強
財務管理能綜合反映企業生產經營各方面的工作質量，并且以價值形式表現出來的財務狀況和經營成果具有很強的綜合性。資金、成本、利潤等價值指標，能全面系統地反映各種財產物資的數額、結構和周轉情況，反映企業各種人力消耗和物資消耗，反映各種營業收入和非營業收入。通過財務信息把企業生產經營的各種因素及其相互影響綜合的反映出來，并有效的反作用于企業各個方面的活動，是財務管理又一個突出特點。
二、小企業財務管理存在問題
（一）務管理制度缺失及執行力度不夠
小企業的財務管理制度呈現嚴重的混亂現象，仍處于簡單的粗放型管理方式之中，一些企業根本沒有設置相應的財務管理制度。目前，小企業，尤其是私營企業仍然沿用經驗式和家庭式的管理方式，缺乏科學決策機制，內部管理混亂，更無法為銀行提供完整的財務表及信息資料。為避免信息不對稱導致的風險，銀行對小企業的審查相對比較嚴格。這樣，小企業便無法獲得銀行提供的貸款，受到“融資難”問題的困擾。現有融資體系也不利于小企業長期資金的融通。由于小企業的貸款管理成本平均是大型企業5 倍左右，銀行對小企業提供貸款的跟蹤監控費用會增加，銀行從自身利益出發，不愿給小企業提供貸款。在世界經濟的發展中，普遍存在著小企業融資難等問題。
（二）企業融資能力較弱
企業最常用的融資渠道包括銀行貸款、其他借款和股權投資三種。由于企業自身的局限性，其融資能力是比較有限的。就銀行貸款這一渠道來說，小企業成功取得銀行貸款的幾率很小，根據現行的政策，企業從銀行貸款必須提供含審計報告的財務報表，企業要有還本付息的能力，資產負債率要符合銀行的標準，很多銀行還需要企業提供抵押和擔保。
（三）財務管理制度缺失及執行力度不夠
小企業的財務管理制度仍處于簡單的粗放型管理方式之中，企業財務人員進行財務工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業出現各種管理漏洞，不利于企業的健康發展；企業雖然制定了相應的財務管理制度，但是由于企業管理者與一般從業人員多數具有一定的血緣、親緣、地緣關系，使得制度的約束力不強，執行起來非常困難。
（四）缺乏科學投資分析造成投資失誤
小企業投資所需的資金短缺。銀行和其它金融機構是企業資金的主要來源，但是，由于企業規模小，在地域上一般比較分散，銀行不容易收集相關信息。同時，由于企業業務量小，手續麻煩，導致銀行向小企業放貸的交易費用較高，從而增加了企業的融資成本。小企業投資決策者和財務人員素質普遍低下。由于企業不注重財務會計信息的分析處理，會計核算不夠健全，投資者決策缺乏基本的財務管理知識，財務人員有的也很難為投資決策者提供準確、可靠的投資信息。小企業追求短期目標，自身規模較小，企業投資貸款所占的比例相對較高，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，而缺乏考慮自身規模的擴展。
三、完善小企業財務管理問題的策略
（一）建立崗位分工制及輪換制
小企業要建立起崗位分工制和輪換制，特別對于不相容的崗位，如會計和出納，不能讓一個人擔任。而且對于同一個崗位，同一個人擔任的時間應有一定的期限，到了這個期限，就應當實行輪換，有利于不同崗位之間的互相監督，而且也在一定程度上保障了企業的資金和其他財產的安全。小企業要建立健全企業的內部稽核制度和內部牽制制度。內部稽核制度主要包括審核財務、成本、費用等計劃指標是否齊全，編制依據是否可靠，有關計算是否銜接；審核各項財產物資的增減變動和結存情況，并與賬面記錄進行核對，加強企業對財產的控制。
（二）改進小企業融資方式
小企業可以通過對企業制度的改造，實施員工持股計劃。員工持股計劃實質是委托專門的機構集中管理企業內部員工購買的企業部分股票，并按股份份額分配紅利的一種方式?？紤]我國國情，可按如下方式進行：委托機構透過與銀行協議在銀行開設特定賬戶，打算購買股票的企業存入一定比例的金額至該賬戶。
（三）把握時機進行科學投資
為了回避投資風險，小企業應盡量避免率先開拓市場，采取跟進戰略。因為市場的開拓者通常需要有足夠的資金實力，雖然開拓者率先進入市場，可以獲得超額利潤，但風險也會很大。跟隨成功者的做法，不失為企業避免風險的有效方法。小企業經營靈活，形式多樣，適應性強，可根據市場變化較快地調整其產品結構，改變生產方向，甚至轉行，從而較快地適應市場新的需要。跟進戰略，首先要把握時機，避免盲目性。如果時機把握不住，不僅存在投資風險，而且資金的需要量也相當可觀。所以在資金有限的情況下，較為保險的做法是在自己所熟悉的范圍內尋找市場機會。
（四）小企業要建立健全企業的內部稽核制度和內部牽制制度。內部稽核制度主要包括審核財務、成本、費用等計劃指標是否齊全，編制依據是否可靠，有關計算是否銜接；審核各項財產物資的增減變動和結存情況，并與賬面記錄進行核對，確定賬實是否相符；審核實際發生的經濟業務或財務收支是否符合有關法律、法規、規章制度的規定；審核會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料的內容是否合法、真實、準確、完整等等。
參考文獻：
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企業財務管理存在的問題范文2
關鍵詞：企業;財務管理;對策
企業財務管理也就是處理財務關系的活動，其作用在于對信息進行整合和協調控制，對于企業來說是一項非常重要的工作。但是，財務管理受到很多外界因素和人為因素的影響，沒有明確的戰略目標，風險意識薄弱，降低了企業的市場競爭力。由此可見，對財務管理過程中出現的問題進行深入的分析并提出相應的解決對策具有很重要的意義。
一、財務管理不細致
（一）存在的問題
財務管理是對企業的財務進行數據統計，深入地了解銷量的狀況，為投資提供有效數據支持，因此財務管理的職能必須要重視起來的。但是，目前很多企業的財務管理并不細致，造成企業管理人員在策劃時出現誤差，要想在當前競爭激烈的形式中立足于不敗之地，就必須提高財務的細致化程度。
（二）解決的對策
財務會計的作用在于提供財務狀況、資金流量的信息，增強企業的透明度，是企業管理者進行決策時的重要依據;財務管理能夠強化企業的管理、增強經濟效益，對會計主體的經濟業務活動進行考核，更好地推動企業的進步。因此，提高企業的財務細致化管理，能夠促進企業向更高的水平邁進。
二、財務管理意識薄弱
（一）存在的問題
企業的管理包括很多方面，如營銷管理、生產管理，而占據著重要地位的就是財務管理。財務管理的方向同企業的最終目標是保持一致的，只有以財務管理為核心來開展其他管理才能推動企業更好地發展。但是，很多企業對財務管理工作上并沒有真正重視起來，雖然設立了財務部門，但是管理理念不科學，沒有把財務管理的作用體現出來，制約了企業的發展和進步。
（二）解決的對策
財務管理工作中存在的一個核心問題是管理意識薄弱，沒有把該工作真正地重視起來，影響了財務管理所體現的作用，所以樹立財務管理意識、提高重視程度是重中之重。強化財務管理工作的重點在于理解它的重要意義。財務管理對于企業來說是一項重要工作，是依照法律法規和財務管理原則來處理財務的管理工作，能夠科學管理企業運作中的資金流動，控制好經營中的預算，把經營中存在的風險控制到最低，對于企業的進步具有非常重要的意義。只有深刻認識到財務管理的重要性，才能結合企業自身的實際制定財務戰略，引導企業的經營，更好地推動企業的進步?？偠灾?，企業的經濟同財務管理工作是不能分割的，提高管理工作的力度、把管理的作用充分地體現出來，這是企業順利運行的保障。
三、財務管理人員素質較低
（一）存在的問題
1. 財務人員素質較低
目前財務管理中存在的一個嚴重的問題就是財務和會計工作混作一談，財務管理工作由會計人員來進行。一方面財會人員的素質較低，降低了管理的質量;另一方面主管人員的素質較低，直接導致財務管理的混亂。由于財務管理人員沒有經過專業的培訓，財務管理意識較為薄弱，極大地影響了財務管理工作的順利開展，同時也影響了企業的進步。
2. 缺少專業的管理人員
目前很多企業的財務管理不完善，缺少專門的財務人員，即使有其專業素質也比較低，造成財務管理質量較低。由于企業的集權問題比較嚴重，導致財務管理工作是由企業管理者依照自己的想法進行的，缺少合理性?？傊?，缺少專業財務管理人員是一個重要的問題，造成財務管理不科學，因此建立專業的財會隊伍是當前要解決的首要問題。
（二）解決的對策
1. 提高財務人員的素質
第一，財務管理工作具備很強的專業性，如果管理人員不具備專業技能，自然也就不能合理地分析數據，也就不能制定科學的財務管理策略，所以財務人員必須要具備財務管理的相關技能，包括投資、資金控制和管理等，為企業的發展提供科學的意見。第二，財務管理是企業管理中的重要組成部分，不單單指財務管理，也包括對財務人員的管理，所以財務人員還要具備先進的管理理念，更好地管理企業運作中涉及的財務，更好地推動企業財務管理工作的開展。
2. 建立財會隊伍
第一，財務管理人員的專業技能與財務管理工作能否順利開展有著直接的關系，同時也影響著企業的運作，所以企業必須要把培養財務人員的工作重視起來，提高他們的業務素質和專業技能，為財務工作提供堅實的保障。第二，企業要在建立財會隊伍的同時實行激勵機制，使財務管理人員能夠自覺地提高專業素質，激發員工的積極性。
四、財務管理基礎薄弱
（一）存在的問題
第一，企業缺少法律法規的支持。在我國針對企業的法律法規中，更側重于對企業行為的規范和制約，也就是對企業的管理，但是對企業的保護卻相對較少，極大地限制了企業的發展。第二，企業的融資比較困難。企業的發展是離不開融資的，雖然很多企業已經建立了融資體系，但是融資的時間還是比較短、金額比較小，同經營機制不能很好地統一，造成企業資金短缺，在一定程度上也就制約了企業的發展。第三，企業缺少國家的扶持。自從改革開放以來，雖然我國對企業的發展已經提供了政策扶持，但是相對來說還是杯水車薪，對企業的扶持還是需要加強。
（二）解決的對策
在企業管理工作中，財務管理占據非常重要的地位，所以對企業的財務管理要采取相對應的解決措施，促進企業的發展，為財務管理工作打下基礎。第一，完善法律法規。要在法律法規中完善對企業行為的規范，同時也要保護企業的合法權益，這是推動企業進步的重要對策之一。第二，要促進企業的融資。當前一個重要的問題就是企業的資金不足，制約了企業的進步，所以政府要采取相應的對策，適當地扶持企業，保障企業的合法權益。第三，國家要加大對企業的扶持力度。由于企業在發展的過程中會受到很多因素的制約，因此國家要適當地給予企業一些優惠政策，推動企業的進步。 五、財務管理信息化建設落后
（一）存在的問題
目前很多企業的財務管理信息化已經頗見成效，但水平還是比較低，甚至并沒有進行取信息化建設，這極大地制約了企業的發展和進步。很多企業還在使用傳統的核算體系，只能對數據進行簡單的搜集和管理，在財務管理網絡建設上還存在很多不足，造成財務管理工作受到制約，不能科學地對信息作出預測。
（二）解決的對策
隨著的經濟的不斷發展，信息技術的應用已經非常廣泛，企業應用信息技術能夠極大地提高企業的市場競爭力，所以企業要追隨當前社會趨勢，推動財務管理的信息化。第一，財務信息化建設能夠推動企業融資的發展，能夠通過信息技術同銀行保持聯系、建立關系，能夠獲得更多的融資機會。第二，財務管理工作比較復雜，通過信息技術能夠更高效地獲得、分析數據，一方面提高了準確度，另一方面還提高了工作的效率，推動財務工作更加順利地進行。第三，在財務管理工作中應用先進的網絡化管理系統，一方面能夠提高管理工作的效率，另一方面還能降低財務人員的工作強度，把精力更多地用在財務分析上。
六、財務管理制度不完善
（一）存在的問題
財務管理中一個重要的環節就是報表的制作和管理，財務報表不僅能把財務狀況、資金流量都體現出來，還能對人員的業績進行評價，為決策提供有力的依據，但是管理財務報表的制度及人員的管理制度等都存在一定的缺陷。例如，“一人多崗”制度雖然減少了作業的重復率，但是也減少了財務管理工作的職能。
（二）解決的對策
面對當前企業財務管理中存在的一系列問題，其核心工作在于制定完善的財務管理制度，這有這樣才能保障企業的順利運營，這對企業來說具有非常重要的作用。企業財務管理制度包括財務決策制度、財務決策回避制度、財務風險管理制度、財務預算管理制度等。只有不斷完善、強化這些管理制度，才能推動企業更好地發展。
企業財務管理存在的問題范文3
【關鍵詞】物流企業；財務管理；問題；對策
經濟的全球化發展促進了各個國家、地區之間的交流，給物流企業的發展提供了契機，大中小型物流企業如雨后春筍般涌現出來。然而，機遇與挑戰并存，物流市場競爭越來越激烈，物流企業的發展面臨著諸多困難。在這種形勢下，加強財務管理水平，提高企業的綜合競爭力才能立于不敗之地。
一、物流企業財務管理的目標
企業的首要目的是實現利益的最大化，而財務管理就是通過一系列有效措施使生產成本達到最低，提高經濟效益以實現利益的最大化。因此，這就對物流企業的財務管理提出了更高的要求。要根據企業的現有資源，科學系統地整合、配置資源。同時，立足市場環境，嚴謹分析，制定有效的投資方案。
二、物流企業財務管理中存在的主要問題
當前物流企業的財務管理還不夠完善，主要存在以下問題：
（一）物流企業融資困難
由于物流企業的資金需求大，投資回報周期長，而且在審批過程中，需要投入大量的人力物力，導致金融機構消極對待。另外，國家對于民營企業直接融資要求嚴格，門檻高，而物流企業規模較小，競爭力不強，難以通過發行債券和股票進行直接融資。另一方面，物流企業一般為民營企業，銀行等金融機構對民營企業的經營制度存在不同程度的歧視，導致融資困難。
（二）財務管理方式落后
物流企業財務管理方式粗放，且管理理念落后，對資源的利用效率并不高；對資金使用及投資缺少計劃性，盲目投資，導致自身項目開展得不到有力的資金支持，對企業的正常運行造成不利影響。
（三）財務監管不到位
物流企業跨區域較廣，層級結構多，管理復雜，財務部門監管不到位，導致財務信息混亂。另外，大部分物流企業財務管制制度不完善，缺少對自身財務狀況的了解；經營管理理念跟不上大時代的發展，投資行為急功近利、盲目跟風，對項目風投及資金時間價值缺少全面的考慮；投資全憑經驗與相關關系人介紹，缺少專業的咨詢與規劃；投資保守，選擇具有局限性。
三、針對物流企業財務管理存在問題的對策
（一）擴寬物流企業融資渠道
物流企業在融資上處于劣勢地位，因此要積極擴寬物流企業融資渠道。將自身的優勢與發展前景整理成書面形式，吸引投資；另外不能僅僅局限于本地融資，還要依靠國家的扶持政策積極與海外投資方取得聯系。
（二）提高資金的使用效率，加強信息化管理
利用集成信息模塊對企業資金進行科學管理，制定迅速、便捷的信息溝通機制，助力企業發展。流動資金是物流企業日常管理中極其重要的一部分，通過信息化的管理、科學的分析，能夠了解每筆資金的狀態，避免盲目投資，改善資金使用不明確，資金外循環等一系列問題，提高流動資金的運轉效率。另外，可以規范財務報表，委派財務深入到各級進行監督，提高資金的使用效率，促使經濟活動的順利開展。
（三）加強企業監管，優化機構設置
在物流企業長期的發展過程中，財務機構和會計機構一直是合并在一起的。長期以來，管理者只重視核算，輕視日常管理，這種方式已經不能適應當前環境下物流企業的發展，所以需要建立專門負責財務管理的機構。在企業各級設置財務管理機構，完善制度，加強控制力度，促進各級經濟活動的順利開展，規范各級行為，使企業的運作效率得到提高。
（四）全面提高財務管理人員水平與素質
人才是企業發展的核心動力，特別是財務人員。具體措施包括：促使財務人員認識到自身所擔負的責任，增強責任感與使命感；定期邀請知名專家、學者進行專業知識及職業道德的培訓，幫助財務人員學習最新財務知識與法規政策，實踐操作新型財務軟件，提高財務管理水平與工作效率；提高人才聘用門檻；制定合理的激勵措施，提高財務人員工作積極性；對內部財務管理人員進行績效考核，實行優勝劣汰制度，提高競爭意識。
四、結語
財務管理關系著物流企業的資金籌措、生產經營、投資收益等重大問題，高效、合理的財務管理制度能夠從全局把控物流公司收入與支出問題，起到事半功倍的作用，提高物流企業的綜合競爭力。
作者:戴帥 單位:陜西國際商貿學院財務會計學院
參考文獻
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企業財務管理存在的問題范文4
關鍵詞：工業企業 財務管理 存在問題 解決對策
一、工業企業財務管理概述
工業企業財務管理，主要是指對企業財務的管理與控制活動，它涉及到企業資金的籌集、使用和回籠等等。工業企業財務管理則具有一定的復雜性，它包含的范圍比較廣泛，生產管理、資金管理、銷售管理、人力管理等等都是工業企業財務管理與監督的范疇。工業企業財務管理就是要對工業企業資金的回收與分配、運用與耗費等進行管理，內容涉及到財務評價、財務報告、企業清算、利潤分配、營業收入、成本和費用、對外投資、無形資產管理、固定資產、流動資產、資金籌集、財務決策評價等。
二、工業企業財務管理存在的問題分析
（一）財務管理體制不健全
我國一些工業企業往往過分重視企業的各項業務而忽視了企業財務管理的作用，還有部分工業企業缺乏專業的財務管理人員，財務管理體制不健全。還有部分中小企業領導的決策也缺乏相應的全局財務理念，他們過分強調產品的生產和銷售，輕視理財管理，忽視財務管理對企業生產經營活動的指導作用。
一些小的工業企業缺乏完善的財務規章制度，包括財務崗位職責管理制度、財務人員定期培訓與考核制度、獎勵與處罰制度等。在實際的企業運營中，資產管理、投資管理、經營管理、籌資管理等缺乏相應的管理制度，籠統的歸結為企業財務制度顯然是不夠的。
（二）財務管理執行力度不足
一些工業企業財務管理建立了相對比較健全的財務管理制度，但是執行力度不夠，甚至部分企業的領導不能做到以身作則，帶頭違反企業財務管理制度，導致領導凌駕于管理制度之上，財務管理制度難以真正落到實處。
工業企業財務管理執行力度不足的原因是多方面的：一是財務管理制度制定的不合理性導致了執行困難；二是財務管理人員的素質低下導致了執行力度起不到應有的效果；三是企業財務管理部門受領導或部門控制，導致執行起來難上加難。如萊州華利工業紙板有限公司的破產就是由于財務管理制度執行不足導致的企業自有資金不足，債務包袱過大原因造成的。
（三）財務監管缺乏合理性
就我國工業企業運營的整體狀況來看，部分企業規模較小，內部監控機構不健全，有的企業財務監管部門受某些部門的控制，監管流于形式，甚至部分企業缺乏獨立的企業財務監管部門，導致企業財務管理監管乏力，還有的財務部門迫于某些壓力而被迫做假賬，導致了財務信息的失真。
三、工業企業財務管理的對策分析
（一）建立健全財務管理制度
建立健全財務管理制度的目的在于確保企業資產合理運用，確保企業經濟活動的正常運轉，進而提高企業經營管理水平和經濟效益，這不僅僅是企業財務管理的目標，也是企業經營目標。
工業企業應完善企業財務管理部門，制定科學合理的財務管理制度，及時改變以往財務制度中的不合理成分，如制定《工業企業財務指標考核辦法》，進一步完善企業財務指標，將企業財務考核結果與獎金掛鉤，使企業財務考核更加科學化。
（二）拓寬融資渠道，加強資金管理
融資難、資金緊張是制約企業發展的一大難題。進一步拓寬融資渠道，加強企業資金的運用與管理是我國工業企業財務管理的核心之所在。因此，各工業企業應認識到資金管理的重要性，利用一切可利用的資源拓寬企業融資渠道。
首先，工業企業經營管理者要認識到資金管理的重要意義，做好閑散資金的合理運用。同時，要在企業內部普及資金管理重要性的知識，使企業每一位職工都認識到資金管理的重要性，尤其要深化企業財務管理人員的認識，學習資金融資與管理的專業知識，為企業資金的合理運用奠定基礎。其次，加強內部控制，提高資金使用效率。企業的物資是企業的公共資產，每一項物資的采購、領用、銷售都要有規范的規章制度，嚴格按照規章制度辦事，并且最好設置專門的監督部門，對所有資金以及物資等定期盤查，核對進銷存狀況與實際情況是否相符。此外，資金是企業財務管理的重點，資金的籌集、管理以及回籠等都應專人專管，準確預測資金的回收時間，確保企業資金正常運轉。最后，由于財務管理講究真憑實據，每一張財務憑證的制作都是有憑有據的，所以要保管好財務的原始憑據，以備后查，還可為企業管理者提供真實的財務憑據，促使其作出正確的決策。
（三）規范企業內部財務監管機制
工業企業應進一步規范企業內部財務監管機制，加強企業財務的管理與監督。為此，工業企業應設立一個獨立的直接對企業董事會負責的財務監管機構，定期審查會計原始憑證、會計報表、進銷存記錄簿等等，確保每一筆財務賬目清清楚楚、有據可查。如若發現財務管理中存在的不足，要及時做好記錄并向企業領導匯報，并將領導反饋回來的意見形成文件性內容，根據領導的意見處理好存在的問題。只有這樣，才能夠督促財務人員認認真真做好每一項工作。
四、結束語
在新的歷史時期下，我國工業企業必須正視財務管理中的不足，想方設法解決財務管理中的漏洞，提高工業企業的整體競爭實力，促進我國工業企業的改革與發展。
參考文獻：
[1]張曉弘.企業財務管理問題與對策探討[J].現代商貿工業，2010
企業財務管理存在的問題范文5
［關鍵詞］財務管理 風險管理 預算管理
目前，我國企業中有相當一部分單純追求銷量和市場份額， 忽視了財務管理的核心地位， 管理思想僵化落后， 使企業管理局面限于生產經營型管理格局之中， 企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮。而且，這種現狀，對企業的信用和融資渠道帶來了諸多的負面影響。所以，筆者將對企業財務管理中存在的問題進行剖析，并提出相應的對策，以期企業能充分發揮財務管理的職能和作用，從而在激烈的市場競爭中健康、穩步發展， 為社會做出更大的貢獻。
一、目前國內企業財務管理存在的問題
1．對現金管理不到位，導致現金閑置或不足。許多企業不編制現金收支計劃，他們對現金的管理很大程度上是隨意性的，一旦市場發生變化，經濟環境發生改變，就很難使現金快速周轉。有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。有些企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉，造成浪費。
2．應收賬款周轉緩慢。隨著經濟的發展，信用銷售會越來越普遍，在市場激烈競爭情況下，企業會采取更多的商業信用促銷。但由于應收賬款管理水平不高，無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策，更無相應的責任部門來組織落實，造成大量應收賬款沉淀，使企業資金周轉不靈，并隱含著較大的壞帳風險。有的企業，為了急于推銷自家的產品，盲目賒銷，受騙上當，貨款無法收回，給企業造成損失。
3．成本費用管理水平低。企業內部缺乏科學有效的成本費用控制體系，相當一部分企業在成本費用控制上仍處于事后算賬的階段，定額標準、信息反饋、責任制度等都不健全，事前和事中控制能力較低。因此，許多中小企業成本費用管理中存在核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。
4．管理理念落后。目前我國企業的財務管理基礎普遍較弱，很多企業沒有專職財務管理人員，財務管理職能由會計或其他部門兼管或由企業主管人員一手包辦。
5．會計人員素質不高。大多數企業用人特點往往是超負荷勞動，對會計人員重使用輕培養，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力不足，不能正確處理財務管理與會計核算的關系。在核算事務中，導致出現重核算輕管理，重視資金運作和會計結構，輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析，淡化了財務管理自身在企業管理的核心地位和參謀決策作用。
二、解決問題的對策
1．轉變企業財務管理觀念。首先，樹立人本化理財觀念。重視人的發展和管理，是現代管理的基本趨勢。因此，在財務管理中要理解人、尊重人，規范財務人員的行為，建立責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調動人們科學理財的積極性、主動性和創造性。其次，樹立資本多元化理財觀念。入世后，資本市場開放，市場準入門檻降低，大量的外國資本將涌入中國市場。企業應抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化，優化企業法人治理結構。最后，樹立風險理財觀念。在現代市場經濟中，由于市場機制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經濟損失的可能，即不可避免地要承擔一定的風險。在財務管理中要樹立風險觀念，善于對環境變化帶來的不確定因素進行科學預測，有預見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風險的能力。
2．加強資金管理，強化財務控制。這主要包括以下幾個方面：（1）努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。首先，要使資金的來源和運用得到有效配合，如不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難；其次，準確預測資金收回和支付的時間，如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據；最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用配比合理。（2）加強對營運資金的管理。第一，要保持合理的流動比率、速動比率和現金比率，特別是現金比率，它反映企業當前或近期需支付現金的能力，應努力保持企業各項現金收入之和略大于各項現金支出之和；第二，注意合理的存貨比率―存貨與流動資產總額之比。企業應對采購物資實行定額控制，做到事前有計劃、事中有控制、事后有分析，使物資結構趨于合理，盡量減少儲備資金和成品資金的占用，應充分利用市場這個“倉庫”的觀念，在滿足生產經營的前提下，存貨是越少越好。
3．加強財務預算管理。企業財務部門根據企業的經營目標，在充分論證和可行性研究的基礎上，編制財務預算，提交董事會審議。董事會對財務預算審議通過后形成的決議，作為企業工作的法定依據和目標。董事會通過的財務預算由企業經營層組織實施，財務部門進行全過程的動態監控，并將財務預算的執行情況向董事會報告。為了保證預算目標的實現，根據企業內部的管理層次和組織結構，要建立有效的內部制約制度，主要包括財務收支審批制度、權限規定、聯簽手續、稽核制度等，落實責任制，并且通過財務會計信息的記錄、分析和反饋，形成事前控制、事中監督、事后考核的企業內部控制系統。嚴格對財務預算實施考核，兌現獎懲。
4．正確進行投資決策，努力降低投資風險。首先，在投資立項上要進行管理與控制；對投資立項的可行性研究，必須堅持實事求是的原則。通過對市場的分析，研究產品的銷路和發展趨勢，工藝流程和技術數據，預測產品的銷售價格、成本、稅金和盈利，涉及外匯的還要考慮匯率風險，以及規避這些風險的措施。如果是借入資本搞項目投資，還必須考慮籌資成本。除了進行可行性研究外，還可以對該項目進行不可行的研究分析，從不同角度和不同意見中分析利弊得失，從而取得比較切合實際的可行性研究結論。其次，在投資項目管理上要進行分析與控制。項目投資以后，必須加強對投資項目的跟蹤管理，不能以投代管，投資后不聞不問，放任自流。對投資對象除了聽其匯報、審閱其方案外，有條件的還要選派得力人員到被投資企業去參與管理，及時反饋經營情況，發現問題要盡可能解決在萌芽狀態中。這樣既幫助了被投資企業，也維護了投資企業的合法權益。最后，對外投資項目的選擇，也可通過多元化的投資組合來分散風險。從實際操作講，企業實際投資的多元化，如產品開發多元化，生產地區多元化等等，可采取一業為主兼營他業和多種經營的做法。多樣化的投資可以減少或抵消風險因索的不利變化。
參考文獻：
［1］韓建勛.公司理財.北京北京人學出版社，2002.
［2］劉志遠，劉超.中小企業財務戰略與控制.天津人民出版社，2003.
企業財務管理存在的問題范文6
【關鍵詞】橋路企業；重要性；合理解決；利潤
0引言
財務管理，無疑是一種經濟活動管理，是對企業如何籌資、投資、資金如何流通以及最后收益的管理活動，合理的財務管理對一個企業盈利多少起著重要作用。道路橋梁施工企業的財務管理簡單來說就是合理投資，減少工程耗用，降低費用以獲得最大的利潤。它的管理是針對資金流動，成本和利潤這三方面的管理。道路橋梁企業進行建設工作的目的是盈利，而橋路企業的財務管理就是實現利潤的保證。一般情況下，橋路建設中存在許多方面的不公平，要想在這種艱難的條件下創造更高的利潤，一個良好的財務運行機制起到關鍵作用。一個橋路企業要想在本行業處于佼佼者地位，加大對財務管理工作的重視是必不可少的。
1橋路企業財務管理的必要性
1.1經濟市場競爭的要求
當代，資本市場全面發展，許多橋路企業為獲得更高的利益都會選擇讓自己的公司上市，一旦成為上市公司，不僅企業資本會得到擴大，還會得到很多籌集資金的機會。一般情況下，上市公司都會選擇發行債券獲取資金來滿足對各方面投資的需要，其籌集資金的成本也不高，這是最普遍的籌集資金方式。另外，對其經營管理實行多元化，這一定程度上可以規避風險，還可以給企業管理帶來額外的發展空間。從多方面可以看出，橋路企業具有一個合理的財務管理機制頗為重要，這是一個橋路企業在本行業取得優秀成果的必要條件。準確有效的財務會計信息是企業制定出合理的財務管理機制的重要基礎，企業一定要保持會計信息的準確性。
1.2財務管理過程中的不良現象
橋路施工企業在施工前應先進行一個全面的預算，在工程實施過程中根據事先預算的成本來核對實際發生的成本，根據原有的資本來核對實際的資本，防止賬實不符的現象發生。另外，橋路企業應選擇合適的會計核算方法，在整個會計期間不得的隨便更改會計核算方法，嚴格按照要求進行相關核算。在會計信息錄入時應核對會計信息的真實有效性，防止信息造假造成不良影響。
2施工企業財務管理中出現的問題
2.1融資渠道受到限制
道路橋梁的施工建設不是小工程，它需要足夠的資金來提供物質支持，然而在橋路企業財務管理過程中企業融資途徑相對狹窄。我們所知，政府的扶持在一定程度上為企業快速融資提供不少有利條件，但是國家政府在這方面沒有給予有相關的支持，這使道路橋梁的建設進度受到資金的限制。一般情況下，企業靠外部股權所持有的資金達不到整個工程正常完成所需要的資金，這使企業不得不尋找新的籌資渠道。施工企業缺乏資金支持就會導致企業抗風險能力減弱，施工企業的有關項目工程進度得不到進一步發展。這大體表現在以下幾個方面：首先，銀行作為我國具有代表性的金融機構，施工企業的主要資金來源除了外部股權就是來自銀行的貸款，而施工企業一般很難獲得來自銀行的貸款。目前我國橋路施工企業的收益相對不是很樂觀，企業所得到的凈利潤（繳完各項所得稅后的純收入）無法滿足施工單位的基本要求。其次，在沒有政府支持的情況下，施工企業的信用程度達不到銀行的標準，其償債能力也不足，這使企業很難以低利率在銀行拿到自己所需要的貸款。若以高利率來獲取銀行貸款，這在一定程度上大大增加了施工企業的融資成本，使得收益減少。
2.2橋路企業的財務管理得不到重視
橋路企業的財務管理作為一項具有專業性的經濟管理活動，他得不到有關部門的重視。大部分橋路企業僅僅把財務管理活動當作簡單的日常記賬，是為了滿足國家會計法的基本要求，殊不知它是一種專業性水平極高的管理工具，適當的財務管理安排能為企業謀取更豐厚的利潤。再者，橋路企業的財務管理機制發展不夠成熟，其管理方式單一，不具有創新性。橋路企業財務部的財務人員大都將重點放在財務會計核算上，而不是將精力放在合理有效的財務管理過程中。橋路企業應當聘請資深的財務分析人員，對其財務信息進行合理分析，充分發揮財務管理所起的作用。
3針對橋路企業財務管理存在的問題提出合理化建議
（1）橋路企業應謹慎選擇有關財務人員，有關會計人員必須持有有效的會計從業資格證，了解相關會計知識，最好有從事有關工作的經驗。另外，財務人員還需具有一些特質，需要有縝密的思維，在遇到突發狀況下可以冷靜思考，不能在有關賬目上出現較大錯誤；具有相關的職業道德素質，掌握有關法律，不得為增加企業利潤而偷稅漏稅；在金錢面前抵制住誘惑，不得將企業內部機密傳播給他人，以免給企業造成巨大損失。
（2）選擇與橋路企業相適應的財務管理模式。針對一些價值較高的大項目，企業可以加大重視，根據其實際情況合理投資，不能盲目過分的加大投資；對已有傳統的財務管理模式，不能照葫蘆畫瓢，遇到突況要隨機應變，靈活使用橋路企業的財務管理機制。橋路企業的建設比其他企業較為復雜，意外隨時可能會發生，針對這些意外要快速做出合理補救措施。
（3）橋路企業在承接工程項目時，要極力爭取那些好的工程，對于無法完成的項目要懂得適當舍棄。財務管理是建立在前方工作的基礎上，對前方工作的了解非常重要。另外，企業對已有的工程項目要耐心對待，不能為取得更多利潤而急于求成，即欲速則不達。對在橋路企業施工過程中不合理的地方要及時發現并給出合理有效的解決方案。
（4）合理利用高科技對橋路企業的整體施工進度會有大大提高，計算機等高科技在某些方面具有智能和快速的優勢，我們要善于利用先進技術，不能固守原有傳統的舊技術。實踐是檢驗結果的一切標準，用事實說話，先進的科技術會給橋路企業整體施工提供方便。
（5）財務監督在橋路企業財務管理中發揮著重要作用。橋路企業施工現場與企業財務人員存在距離和時間上的差異，經常會出現施工現場已完成的項目而會計人員認為其違法不給予處理的情況，這種信息不流通給施工人員和會計人員造成不便。橋路企業應充分發揮財務監督功能，為財務人員提供準確的會計信息，以便財務管理工作的順利進行。
4結束語
財務管理在橋路企業施工中的管理活動是不可缺少的，合理的財務管理是橋路企業施工工作快速和高質量完成的基礎，可見橋路企業應當加強對財務管理工作的重視，對整體施工工作進行財務監督。橋路企業應及時關注政府在有關方面的政策，積極尋求政府部門的幫助，從而獲得更多的融資渠道。銀行是企業貸款的主要來源，橋路企業要搞好于銀行等金融機構的關系，提高本企業的信譽度，以便在金融機構可以以低利率獲得貸款。目前，大部分橋路企業的財務管理機制不夠成熟，橋路企業可通過聘請資深可靠的財務人員，根據其多年的經驗對本企業的財務管理機制進行完善，以便施工工作的順利進行，為項目完工獲取更大的利益。
參考文獻：
[1]宗緒平.淺談施工企業如何加強財務管理[J]，財經界，2014（6）.
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