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電商產品質檢報告范文1
以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作。虛心求教，團結同事。以下是為大家整理的質檢職員總結報告資料，提供參考，歡迎你的閱讀。
質檢職員總結報告一
一年來，我作為一名電廠電氣人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來的工作加以總結。
一、工作認真負責，敬業愛崗
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服身體不適，始終以積極認真的心態對待工作。發揚艱苦奮斗的作風，使工程得以順利圓滿的成功運轉。
二、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規程
自購電氣學習資料;實踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把電氣專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，利用間歇時間，不忘看化學專業書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
三、能力方面的提升
能力包括協調能力和處理事故能力，若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，電氣專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。只有做到活學活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”
在水質合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行。了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質，盡快讓爐水合格并穩定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點。為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心設備，耐心溝通。
五、工作建議
安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以防患于未然，更新傳統電氣監督觀念，變被動處置為主動預見預防。加強微機自動化程度，能充分利用網絡資源，讓其物盡其用，使電氣監督更加靈敏高效;完善電氣、儀器全自動操作及維護，使電氣結果更科學精確。
質檢職員總結報告二
我于20__年6月25號加入___有限公司，在公司各位領導和各位同事配合下，比較快的融入公司的氛圍當中，較好地完成自己的本職工作和領導交下來的其它工作。在工作中不斷適應，收獲良多，在此對自己在公司半年內的工作做一份總結。
第一、了解及掌握公司的品管策略及各種品質的管控，嚴格執行公司里的品質策略，不斷提升自己的品質觀念意識。遵循品管部各個工作文件和產品標準文件嚴格按文件作業。主要負責原材料成品的檢驗、樣品測試，以及調色檢驗等工作。
第二、加入___公司主要收獲是，工作中不斷學習、對公司的物料及相關產品知識加深了解，檢驗各種原材料以及自己不能檢驗的原材料對外送檢，甚至有時到工地現場去調色，了解物料的施工，對這些物料的特性越來越熟悉，加入公司之前，對防火涂料認識很少，現在對公司的各種防火涂料已經有了較深的認識。熟悉了防火涂料的各種標準，也熟悉了相關的檢驗方法、檢驗儀器，同時在工作中，也掌握了各檢驗儀器的使用，并能實際去完成檢驗工作。對品質管理有了更全面的認識，在工作中，我對公司的品質政策和管理措施有了全面的認識，同時不斷提高自己的品質管理意識，去促進產品的品質提升。工作經常會遇到困難，最深的體會就是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務，最正確的態度是面對困難，把困難點逐一列出來，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事、其他部門配合的時候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。
第三、不足之處以及需要改進的地方，我做了一定的工作，但距領導們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產品的檢測，但我對于常用的規范及檢測標準均還不夠了解，缺乏經驗，這將在后續的工作中，不斷積累經驗，并掌握測試方法和規范，以進一步把握公司產品的品質關鍵管控。同時工作中也發現有些檢驗、測試的規范還未完善，沒有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作經驗去檢驗、測試，這樣往往就容易出現漏洞，希望在后續工作中能夠完善。決心在后續加倍努力工作，克服不足，以對工作高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責做好各項工作。學習工作經驗，利用業余時間多學習涂料知識，不斷提升自身的工作技能和工作能力，成為公司滿意、領導滿意、的好員工而努力。
本公司處于發展前期，各部門的工作都趨向穩定發展。回顧上半年，品管部在各領導及各部門的大力配合及支持下，順利完成上半年的各項工作任務，現將這半年來的工作情況匯報如下：
一、QS申報
1、今年三月份公司對魚糜車間產品進行QS申報，五月份對蛋白固體飲料進行QS申報，品管部制定了企業標準、原輔料質量標準及檢驗規程、半成品質量標準及檢驗規程、產品質量標準及檢驗規程、微生物檢驗規程、加工用水質量標準及檢驗規程、包裝材料質量標準及檢驗規程，ssop文件，質量手冊，程序文件，完善檢驗標準。
2、五月份對膠原蛋白進行出口備案，品管部參與HACCP計劃及原料基地備案的送檢工作，參加內部審核會議。完善檢驗工作指引，水質監測，天平使用記錄，有毒有害化學物品使用記錄，包裝材料檢驗報告單，產品檢驗報告單等一系列的文件并出臺。并且定期送產品進行官方檢測。
二、質量管理
1、原輔料監控。品管部有專人負責嚴格按照標準對原輔料進行監控，如實記錄原輔料名稱，規格，數量，供貨者名稱及聯系方式，進貨日期等內容。要求供應商提供許可證和產品合格證明文件，并對供應商進行全面評價。對于不能提供合格證明文件的供貨者，要求采購部停止對其物品的采購。
2、包裝材料。質檢員嚴格按照標準對包裝材料進行質量監控。
3、工藝用水。出臺加工用水質量標準及檢驗規程，按照標準對鍋爐水、軟化水、生活飲用水、純凈水進行監控。
4、半成品，成品。對生物車間每批產品實行過程控制，對每批產品的膜濃縮液，酶解液，膜濾液進行理化，微生物檢驗。每批淡水魚低聚肽粉進行理化，微生物檢驗。按規范及時填寫檢驗記錄，確保檢驗數據的原始性、真實性，準確性，出具檢驗報告。統計共出具45份報告。對魚糜及魚糜制品進行理化及微生物檢驗。
5、環境監控。對生物車間潔凈區進行沉降菌的監測。
6、實驗室。嚴格執行實驗室管理制度，每天對實驗室進行衛生清潔，對設備儀器定期進行校準，確保實驗的準確性。及時購進設備藥品完善監測項目，確保產品質量安全。
7、記錄。對于檢驗記錄，報告，官方檢測報告都進行整理歸檔。
三、工作中存在的不足
從今年三月份品管部人員變動較大，現總共四人，由于人員不足對原輔料理化，微生物監控，每日水質監測等方面力度不夠。
四、下步工作計劃
電商產品質檢報告范文2
11月4日，中國五金制品協會就不銹鋼炊具事件召開媒體通氣會，公布了衛生部《關于不銹鋼食具容器適用標準問題的復函》，中國五金制品協會常務副理事長石僧蘭介紹，“衛生部正在對《不銹鋼食具容器衛生標準》（簡稱GB9684—1988）等標準進行清理完善。新的《食品安全國家標準 不銹鋼食具容器》將于近期按程序公布。不過，石僧蘭并未透露具體時間。
而對于“蘇泊爾不銹鋼產品不合格一事”，中國五金制品協會并未表態，反而表示各地政府工商質監部門對不銹鋼制品的監管推動促進了行業發展，并承諾新標準頒布后將會加強行業自律。
自9月底以來，沖擊整個不銹鋼行業的“蘇泊爾81個型號不銹鋼產品質量不合格”一事，在經歷了“產品質量門”、“標準滯后門”后，事實愈發清晰：蘇泊爾“質量不合格”產品盡管不直接影響消費者的健康使用，但確實未遵守國家強制性標準。
合格？不合格！
對于蘇泊爾產品的不合格認定，哈爾濱工商局道外分局經檢一大隊送檢、黑龍江五金電器產品質檢站出具的《檢測報告》顯示：各種存放食品的容器和食品加工機械應選用奧氏體型不銹鋼，蘇泊爾這一項性能不合格。此后蘇泊爾自行送檢、國家日用金屬制品質檢中心（沈陽）（簡稱沈陽質檢中心）出具的多份檢測報告顯示：所有檢測項目均為合格。
同一家企業的產品、同樣的國家標準，為何會出現不同的檢測結果？《中國企業報》記者發現，不合格產品的檢測標準為GB9684，合格產品的檢測標準為《不銹鋼器皿 鍋》QB/T 1622. 5—1992（輕工行業標準）。
對此，沈陽質檢中心主任畢智濤表示，“歐美等發達國家早就取消了對型號的要求，只要求產品在使用過程中不能夠析出對人身有毒有害的物質，即不限定材料只監管成品。”
隨后，記者分別從國家標準和行業標準中看到，GB9684中對材料要求為“各種存放食品的容器和食品加工機械應選用奧氏體型不銹鋼(1Cr18Ni9Ti，0Cr19Ni9，1Cr18Ni9)”。而QB/T1622.5—1992中對材料要求為“不銹鋼鋼板應符合GB/T328中的1Cr18Ni9，OCr19Ni9牌號的規定或便用性能不低于上述規定的其他牌號。
中國輕工業聯合會質量標準部處長王旭華指出，“我國標準分為國家標準、行業標準、地方標準和企業標準。如果新標準，則舊標準將被替代。在新標準沒有前應按照舊標準實行。如國家標準與行業標準內容相重疊，國家標準應替代行業標準?！贝饲埃袊鴺藴驶瘏f會技術部主任張秀春也指出，“國家強制性標準是所有企業必須強制執行的?！?/p>
盡管蘇泊爾的產品按照行業標準檢測屬于合格，但是，由于GB9684屬于國家現行的強制性標準，這意味著，按照我國現行的標準化法，哈爾濱工商部門對于蘇泊爾不銹鋼產品質量不合格的認定，并不存在國標與行業標準沖突的問題，蘇泊爾確實不合格。
冤枉？有過錯！
連續一個多月以來，面對旗下“多款不銹鋼產品被查出不合格”一事，蘇泊爾一直堅稱，“所有相關產品歷次均通過國家相關機構檢驗，檢測結果均合格”。對此，蘇泊爾公關負責人張麗萍解釋稱，在涉及不合格產品的衛生安全理化指標上，雙方沒有異議。而在材質方面，由于采用的檢測標準可能不同，對標準的理解差異，所以出現了不合格的現象。
不過，沈陽檢測中心為何會在明知國家強制標準仍在實施的情況下，為蘇泊爾出具了多份按照行業標準檢測的產品質量合格報告？截至本報發稿前，畢智濤一直未正面回應。
有業內人士指出，蘇泊爾參與了GB9684標準的修訂，作為炊具龍頭企業不可能不知道國家強制性標準必須嚴格執行，更不可能不知道這一新修訂標準尚未頒布。產經評論員洪仕斌表示，“為何要搶先于新國家強制標準頒布前、在產品質量被查出不合格后，又借著行業標準掩護打擦邊球，甚至還要將矛頭轉向國家標準過時？關鍵就是一個利字。”
據悉，近年來國內不銹鋼材料變化很大，出現了很多價格便宜的新材料，而國家標準中指定的不銹鋼材料價格卻在持續上漲，企業迫于成本和競爭的壓力，不得不采取“打標準擦邊球”手段在市場中潛行。
通氣會現場，畢智濤向《中國企業報》記者強調，“按照GB9684標準，蘇泊爾不銹鋼產品的理化指標是合格的，并沒有析出不安全的元素，不會影響消費者的正常使用?！?/p>
電商產品質檢報告范文3
凱美瑞、銳志等被點名
在8月29日國家質檢總局召開的新聞會上，質檢總局辦公廳主任、新聞發言人李元平了2011年上半年產品質量基本狀況、2011年5類家裝用品質量國家監督抽查結果和“質量月”活動有關情況等三個方面的情況，在汽車及配件方面，他指出，上半年汽車召回共計36次672989輛，涉及國產車召回14次628487輛，進口車召回22次44502輛。
而被特別點名的則有豐田汽車和韓泰輪胎兩家企業的產品。李元平稱：“廣州凱美瑞、天津銳志、進口霸道等豐田系列車型發生多起半軸斷裂、脫落、前剎車盤破裂、剎車失靈等交通事故，造成較大人員傷亡和財產損失。繼錦湖輪胎使用過量返煉膠問題被曝光后，調查發現部分批次韓泰輪胎由于設計或制造工藝問題，存在質量安全隱患，會導致輪胎胎體內側簾線外露，引發爆胎事故，影響行車安全。”李元平還表示，針對汽車和配件行業存在的問題，質檢總局將會同有關部門建立汽車安全信息共享機制，推進《缺陷汽車產品召回管理條例》立法進程，完善缺陷產品召回監管體系，健全召回管理工作機制。
三個月前，豐田汽車就曾因為車輛半軸存在隱患，在美國地區召回2011年3月7日至2011年3月10日期間生產的2011款VENZA和SIENNA乘用車。原因是四輪驅動（4WD）車輛的右前半軸熱處理不當，導致強度不足。該零件在使用過程中可能發生折損，導致車輛無法行駛。“如果車輛在行駛過程中突然發生半軸斷裂，車輛將在毫無預警的情況下失去驅動力，增大了碰撞事故風險。”但當時的召回數量并不大，涉及的豐田車只有50輛。
對于中國質檢總局的點名，豐田汽車公司執行副總裁Shinichi Sasaki 9月初接受采訪時表示，豐田方面已和中國政府相關部門的官員會面討論上述問題，但并未被要求召回以上車型?！拔覀儽灰笳{查情況，而不是召回?！盨asaki在橫濱出席活動時對記者說道。
“在中國，豐田的相關人員已經開始就這次點名對涉及車型進行調查，”豐田汽車日本的發言人國本京佑表示。而這家汽車制造商駐北京的發言人橫山仁則稱，正著手確認事故的原因，目前無法作出回應。
“讓人覺得奇怪的是他們（質檢總局）指出了存在的問題，但卻沒有責令其召回這些車型。”一名研究亞洲制造業的學者指出。
銷量走低
質檢總局報告中提到的“剎車失靈”和“斷軸”等字眼，無疑高度刺激了豐田的神經。而豐田在中國快速擴大生產，也讓生產鏈條的管理變得困難。5月19日，總投資額36億元的一汽豐田四川新工廠落成投產，至此，豐田在華產能增至82萬輛。此外，豐田計劃重啟總投資額38億元的一汽豐田長春新工廠項目，有望在明年上半年正式投產，屆時豐田在華產能將再擴充10萬輛。
“質檢總局的報告限定在上半年，從這段時間來看，上述豐田品牌車型的問題并不集中。” 一位從事汽車投訴的業內人士告訴時代周報記者。在該人士看來，豐田的方向機存在的隱患更值得注意。
2008年12月，一汽豐田針對2005年2月21日至2006年10月25日期間生產的皇冠、2005年10月18日至2006年10月27日期間生產的銳志和2004年2月至2006年9月期間生產的4756輛雷克薩斯（LEXUS）GS300/430、IS300、RX400h車輛進行召回。本次召回涉及車輛總計121930輛。在停車入位等情況下左右打方向盤時電動轉向拉桿總成助力變小，致使方向盤操作沉重，對于該批次的問題方向機，廠家一律承諾召回。據了解，造成此次方向機故障的原因是電動轉向拉桿總成的電機軸磁條粘貼面上附著的成分會造成磁條附著力下降，并且偏離正常位置，最終導致電機軸轉動不良，方向操縱助力不足。此次召回共涉及54657輛銳志和62517輛皇冠。
“讓部分車主無法接受的是，好不容易等到換了方向機，不久后該方向機又會出現新的故障。“該人士指出，“召回似乎是治標不治本”。
早在質檢總局點名之前，因車輛受到突然加速的指控，豐田已經在過去兩年里在美國召回了數百萬輛汽車。由于部分油門踏板踩下后不能返回原位或回位緩慢，豐田公司自去年1月21日起接連宣布召回汽車，迄今已在全球范圍內召回將近800萬輛。
近年來私家車數量的激增成為交通事故頻發的一個因素，去年一年，中國的交通事故數量同比上升了36%至390萬宗，這促使中國政府無法忽視車輛的質量問題。今年上半年中國實施召回的汽車中，超過90%的車輛是在本地的工廠生產的。而今年2月，中國就曾要求豐田解釋為什么該國沒有涵蓋在全球召回的行列里。中國的監管部門表示，希望豐田能確保中國消費者的安全和權利是受到保護的。
由于3月份日本地震導致的停產和零部件短缺，全球第二大汽車制造商豐田在世界最大的汽車市場―中國，銷售出現下滑。2011年上半年，中國汽車市場產銷量的整體增速為1.4%，但豐田品牌的產銷量為32.14萬輛，同比下跌13%。兩家合資公司的表現也不太樂觀。中國汽車工業協會公布的數據顯示，今年上半年，一汽豐田產銷量為20.98萬輛，在中國的汽車企業中排名第12位；而去年同期，一汽豐田銷量為23.8萬輛，排名第10位。2011年上半年，廣汽豐田產銷量為11.16萬輛，跌出了20名以外；而去年同期廣汽豐田銷量為13.25萬輛，排在中國汽車企業銷量排行榜的第17名。
日本美津濃信貸咨詢機構指出，如果相關部門要求豐田就此次提及的相關車型實施召回，或將導致該品牌今年的銷量進一步走低。
電商產品質檢報告范文4
關鍵詞：電梯；制造；質量控制
電梯以電動機為動力，裝有箱狀吊艙，用于多層建筑乘人或載運貨物。服務于規定樓層的固定式升降設備。電梯制造過程的質量控制應該具有明確的目標，以有效利用資源為基礎，對電梯制造過程進行全過程的管理和控制，為了適應客觀需要，有必要對電梯制造過程展開質量控制。本文結合筆者的崗位實踐經歷，提出了自己的一點看法。
1物資采購環節的質量控制
按照物質對產品質量影響大小的不同，可以將其分成不同種類，通常安全部件為A類，重要類為B類，一般類為C類，其中A類物資對電梯的影響是多方面的，可能會對其可靠性、安全性及相關性能造成影響；B類物資主要包括變頻器、微機板及操縱箱等部分，是指對電梯質量影響比較大的進貨物資；C類物資是指除了A類、B類物資以外的物資，具體包括中鋼板、原材料及電梯配件等。以上幾種物資必須從經過評審的《合格供應商名錄》中選擇采購供應商，并結合物資種類的不同，制定具體的進廠檢驗流程。
1.1A類物資采購
對于A類物資的采購，采購部在報檢過程中必須為其提供試驗報告，同時由質檢部對其展開100%的全檢，在檢查過程中應該將重點放在產品型號參數是否符合要求，產品名勝、出廠日期及出廠編號等信息應填入到《物資進場檢驗記錄》，對于檢驗過程中與產品技術要求不相符的外購件，應對其進行隔離存放，并將標識做好，避免非預期使用情況的出現，并由采購人員對其進行退貨處理。
1.2B類與C類物質采購
B類和C類物質應按照一定比例進行抽檢，嚴格按照物資進貨檢驗規范展開實測，一旦在檢查過程中發現了不合格產品，應立即對其進行隔離，并明確表示，質檢員應填寫《不合格品處理單》。
1.3問題外購廠家的處理
對于問題出現較多的外購廠家，應重新評定其質量，參加評定的部門共有采購部、技術部及質檢部等，對于評定過程中不符合要求的廠家，應對其進行適當整改，并利用有效措施進行糾正，對于整改以后仍然不能達到要求的，應該將其供貨資格取消。
2自制件加工的質量控制
2.1人員控制
工作人員在開始上崗之前，應對其進行崗前培訓，培訓由辦公室組織，經過考核以后達到上崗要求才能開始操作，對于未達到崗位要求的員工，可以對其進行在培訓，或者采用換崗的方式。同時，還要增強對責任心上的教育，培養員工認真負責的態度，促進員工質量意識的全面提高。
2.2設備控制
設備一定要滿足加工的實際需要，重點在于效率、精度及生產能力等方面，通過日常工作中的點檢及定期保養等活動，可以保證各項設備與工作的情況良好。
2.3原材料控制
采購的原材料應結合國家相關標準，基本確定供應商，同時不同爐號、不同批次的原材料，廠家應提供材質單，必要時應委托第三方進行物理力學實驗及化學成分分析等。
2.4工作方法
按照操作過程與作業指導書等進行加工操作，并結合規定設定設備，使用正確的模具進行轉塔沖，電焊機應設置符合要求的電流，使用正確的卡具進行粘接等。噴涂、焊接都是特殊的操作環節，這些環節的工作人員必須持證上崗，并對特殊過程進行現場確認。
2.5測量過程
在產品質量控制工作中，過程檢驗是十分重要的環節，通常會以檢驗規范、作業指導書等作為檢測依據，必須采用適用的量具，這是保障測量產品質量的重要前提，相關量檢具應經過國家相關部門的鑒定，同時還要貼有合格標識。按照對產品影響大小的不同，我們將自制件分成了關鍵部件和一般部件兩類，其中關鍵部件主要包括上下梁、轎頂及轎底，這些部件應實施100%全檢，并制作專檢記錄，詳細記錄各項實測數據，最后按照項目分類的不同進行存檔。一般部件是指除了關鍵部件以外的零部件。在加工過程中應對其進行自檢、巡檢及互檢等，完成首件制作以后，應由質檢員簽字確認以后才能進行批量生產。質檢員應嚴格按照抽檢比例展開抽檢，由質檢員完成檢驗以后才能進行后續工序，同時在后續工序開始之前，操作者應進行互檢，這樣可以避免不合格品的遺漏。上述環節如果發現了不合格產品，質檢員都要展開適用性及符合性判斷，并對其出現不合格問題的原因進行分析，由相關責任部門采取措施進行糾正及預防。
3外協加工的質量控制
3.1外協廠家評定
在制造電梯的過程中可能會涉及到外協加工的部分，例如封頭、立柱及門板等部分內容。經過評定以后選擇相應資質的外協廠家，充分滿足對環境及生產能力的要求，并注意選擇超過兩家作為備選。
3.2檢驗要求
首先，從外觀方面來看，可以利用正?；蛘叱C正視力，眼睛和工件之間的距離保持在30cm左右，成120°～140°的夾角進行檢驗；噴塑顏色應該和所選擇的色板保持基本一致，并注意表面色澤均勻，不能有明顯色差；噴塑表面不能有變形、碰傷，同時表面不能有邊角翹起，不能有折彎的情況；噴涂層的厚度應該控制在6～10μm之間，利用測厚筆對其進行檢測，注意厚度應均勻，要有較強的附著力，此外，還不能存在脫落露底等問題，必要時可以進行破壞性試驗。
4發貨方面的質量控制
通常情況下電梯都實施散件發貨，因此其中的裝箱檢驗環節非常重要，要求具有發貨經驗的質檢員進行專門的裝箱，并對發運過程進行監督與檢驗，可見這項工作對發貨質檢員的責任心提出了較高要求，他們不僅要充分了解不同零部件的功能，充分熟悉和了解發貨清單，不同型號電梯應在最短時間內對其系統上的區別進行判斷，同時他們還要對工作認真負責，深刻的熟知各零部件的箱號。在裝箱的同時，還要對其過程進行照相或者錄像，這樣可以為裝箱過程留下記錄。完成裝箱操作以后，應由裝箱人員進行簽字，最后由質檢員蓋章以后才能封箱。
結語：
綜上所述，電梯制造的質量與電梯運行的舒適性及安全性直接相關，電梯制造廠家應該利用科學合理的管理方法，在電梯制造的每個關節中進行嚴格的質量把控，只有這樣才能使跨越式發展得以實現。筆者多年來一直在從事電梯制作基層質檢等相關工作，深知好的質量并不是檢驗出來的，也不是生產或者管理出來的，它需要持續不斷的在人員、設備、規章制度、檢測、檢驗等環節深入研究，提升質量保證的能力。筆者結合自己多年來的工作經驗，在本文中對電梯制造過程中的相關質量控制工作進行了具體的闡述與分析，供大家參考。
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電商產品質檢報告范文5
關鍵詞：機械制造；IQC；進料質量檢驗；電腦化管理
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）12-0155-02
1 概述
產品質量直接影響企業的可持續發展，隨著我國經濟的迅猛發展，機械制造企業對產品質量的重視程度越來越高。對于企業而言，產品質量就是生命線，沒有過硬的產品質量，就無法占領市場，就沒有效益，企業的發展也就無從談起。在企業質量管理中，一個極為重要的環節就是IQC來料質量控制管理環節，IQC質量控制管理的最終目的就是避免不合格物料流入企業。對于機械制造企業而言，來料采購及相關工序的質量在很大程度上取決于IQC流程的準確率及可靠性。本文將對機械制造企業的IQC質量電腦化管理進行分析和探討。
2 機械制造IQC管理現狀
當前我國大部分的機械制造企業利用相應的辦公軟件已經實現來料入倉前檢驗電腦數據化管理，相比較于之前的手工記錄方式，工作效率有顯著提升，然而在質量檢驗管理方面，依然有不少企業，特別是小型企業尚未實現科學IQC質量管理。機械制造企業IQC管理現狀表現為：
（1）產品清單欠缺，沒有正式的材料圖紙，從而不能系統的將零件信息、檢驗頻率、檢驗項目以及驗收等級等相關信息準確傳達給來料入倉檢驗人員，從而對來料檢驗準確性造成一定負面影響；特別是在物料或供應商進行變動或替換的情況下，無法確保入倉檢驗及驗證的及時性。
（2）檢驗結果數據輸入級輸出結合緊密程度有待提升。在完成檢驗工作之后，要想獲取最終統計結果，還需要花費大量的時間、財力及人力統計檢測的要點——采購指標OTP，并對采購合同進行查閱；與此同時，IQC需要用較長時間篩選、對比供方表現及質量控制方向，并做出
評價。
（3）在記錄管理及查詢檢驗數據方面，盡管大多數機械制造企業實現了數據的信息化管理，然而對于大型企業而言，入倉前所需進行的來料檢驗工作量依然較大，質量控制難度較大，工作效率不高。
3 機械制造IQC質量電腦化管理
機械的質量保證技術是質量保證系統中的重要組成部分，也是加工質量保證技術的核心內容。建立完善、可靠的基于機械的質量保證系統，不僅是提高機械利用率的關鍵，也是保證產品質量和降低生產成本的關鍵?；跈C械的質量保證技術主要包括：（1）數控程序代碼的合理性檢驗檢驗由CAD/CAM生成或手工編制的NC程序代碼的合理性，避免加工過程出現因NC代碼不合理所造成的加工中心的損壞、刀具的損壞或工件的報廢；（2）數控加工的計算機仿真研究數控加工仿真建模理論，實施圖形仿真和物理仿真，預測加工過程狀態和加工質量；（3）機械故障的快速診斷與報警采用多傳感器的數據融合技術和多模型技術，應用小波理論、神經網絡以及模糊控制技術，快速、有效地提取故障信號特征，對機械故障進行；（4）數控加工質量的在線檢測與質量預報采用類似（3）的諸項技術和各種快速算法，通過對刀具磨損檢測、機械工況的檢測、工件表面粗糙度的檢測，實現在線產品加工檢驗，并根據檢測結果和質量預報模型，進行質量產品預報；（5）數控加工誤差的實時補償與控制根據誤差來源分類情況和在線檢測結果，研究補償方案的辦法，通過計算機與數控系統的通訊及對伺服系統的補償控制，采用模糊神經網絡等技術，在原有的設備水平的基礎上，保持或提高產品的加工質量。
3.1 制定質量檢驗計劃
系統以企業類型、產品型號為依據，在關鍵零部件入倉之前確定狀態質檢項目，制定相應規劃，關鍵部件質量檢驗項目規劃的內容主要涉及：檢驗方法、所使用的工具及設備、樣本選擇標準、檢驗記錄及文檔管理標準，這里所談及的文檔主要包括工程文件、來料檢驗記錄、作業流程規劃以及檢驗標準圖紙等。對于ERP管理系統而言，可以已經定義的物料號為依據對上述相關信息進行查找。需要提醒的是，需要根據產品實現過程中的具體情況對檢驗計劃進行實時調整和修改。
3.2 入倉前來料檢驗作業管理
系統在來料入倉之前將采購號碼進行錄入，并將對應的采購信息、零部件信息以及相應的檢驗信息等進行導出。IQC來料檢驗單信息面板詳見下圖1所示：
檢驗任務編號是在信息輸入的過程中同步生成的，且是系統隨機生成的，以檢驗任務編號為依據，可以對相應的來料檢驗數據進行搜索和查詢，并在之后的查詢過程中對零件進行標識。
檢驗任務編號生成之后，將檢驗任務單傳輸給質檢工作人員，由其負責進行檢驗。質檢工作人員會在完成檢驗后及時將檢驗結果進行公布，根據所公布的檢驗結果，可以獲取零件缺陷以及來料檢驗合格率等信息，需要將檢驗結果輸入數據庫匯總，并與相應的檢驗任務之間建立
鏈接。
3.3 評估并對IQC報表記性統計和修改
對于機械制造企業而言，需要以ISO9001質量管理體系中的相關規定為依據，對質量檢驗標準進行實時修改和調整。企業借助IQC質檢電腦管理系統可以及時獲取來料質量缺陷相關信息，以便在采購環節及時采取控制措施，防止存在缺陷的來料入倉，這樣可以有效防止由于來料缺陷影響到未來成品質量，制定相應的應對措施，控制并防止隱患事故的發生，實現對漏檢率的有效控制。
在完成質量檢驗之后，相關工作人員應及時將檢驗結果錄入數據庫，并按照現有模板對誤差報告進行打印。以質量檢驗報告為依據，將評估結果及時反饋給供貨方，并提出對于存在缺陷的來料的處理措施及改進要求。采購人員、質量工程師以及供應商可以以誤差報告及零件上所顯示的檢驗任務號為依據，在電腦數據庫中對IQC過程進行查詢。
對于機械制造企業而言，借助IQC質量管理系統，可以實現對相關部門質量指標及質量走勢的實施監控，與此同時，借助相應的電腦質量管理軟件，可以準確篩選出IQC環節日常所收集的數據，并進行充分有效利用，以現實需求為依據，對相關圖表及監控數據進行描繪，例如供應商質量走勢、缺陷原因走勢以及按時交貨率等。質量檢驗管理工作人員可以利用數據庫對日、周、月、季度以及年的質量走勢圖進行繪制，這樣可以為質檢人員在大量的IQC數據中準確找出導致質量問題的主要原因以及存在質量缺陷的問題來料的供應商提供便利條件，對于質量工程師而言，可以在最短時間內制定出有效的質量糾正及預防改進措施，為機械制造企業零部件整體質量的進一步提升提供可靠性保障。
4 結語
綜上所述，對于機械制造企業而言，借助IQC質量電腦化管理，可以實現生產過程信息資源的共享，并自動分析檢驗結果，在很大程度上提升了質量檢測人員的工作效率，為確保管理工作水平提供專業且可靠的平臺，嚴格把控機械制造企業的質量關，為機械制造企業產品質量水平及市場競爭力的進一步提升提供有力保障。
參考文獻
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電商產品質檢報告范文6
該單位采購業務情況
該公司的采購物資主要有原材料、五金配件、包裝材料等。其采購業務分別由供給科、生產科、包裝車間三個不同的部門負責，三個部門各自負責自己采購物資的保管。我們分別對以上三個部門的內部控制制度進行了請購單制度的測試、定貨控制制度的測試、貨物驗收制度的測試、退貨和折讓控制制度的測試，并和各個環節的相關人員進行訪談。從表面上看，三個單位本身的內部控制較好：能依據公司下達的生產計劃進行采購；根據生產計劃調研市場，在此基礎上書寫調研報告并將調研報告交給主管領導批復；采購、過磅或驗點入庫、質檢、統計等崗位已分開且相互牽制；大型設備的采購也在事先作到了可行性分析和招投標。但是經過細心分析判定和進一步的訪談后，我們發現內控設計方面還存在著很多缺陷：
1.機構設置和主管領導的職責劃分
采購分別由三個部門進行，多頭采購現象嚴重，增加了設立機構和人員的重置成本，也增加了內控對采購業務的控制難度和在采購中存在舞弊行為的可能性；采購物資的質檢分別由三個采購部門為主來驗收，使采購物資的質量高低難有保證；三個采購部門分別將采購物資存放在自己的倉庫內，可能失去采購和倉儲的相互制約，如盤盈、盤虧時若兩者合二為一會增加舞弊的可能性；包裝車間領用本車間保管的包裝物，而包裝過程中具體的損耗又由自己核算，這樣領用多少、生產損耗多少就無相應的制約和牽制。
2.具體內控環節方面
生產計劃制定的參和部門只包括經理、生產部門和銷售部門的主管領導，無廣泛的參和性和民主性，這樣制定的生產計劃難免缺少科學性；雖有市場調研報告，但由采購部門自己書寫，內容簡單且無外部證據來證實其公證性；長期由幾個老客戶供給包裝物，可能會失去應有的競爭，如價格和質量；對于大型設備的采購內控設計和執行都較好，但對于日常五金配件的采購則由生產經理隨意指派生產部門、設備管理部門甚至個人進行采購，存在多頭采購現象，對于少量和日常五金配件的采購存在內控上的空白。
我們為其提供的完善采購內控策略
1.機構重組和主管領導之間職責的重新劃分
（1）成立單獨的倉儲部門以收回供給處、生產科、包裝車間、銷售部門的倉庫保管職能，倉庫保管的人員由新成立的倉儲部門來管理，并對這些倉庫保管人員進行定期的輪流以減少串通舞弊行為。
（2）成立專門的供給中心負責全公司的物資采購收回供給處、生產科、包裝車間的采購職能，供給中心職能只是調研市場和物資采購。
（3）成立價格委員會或由一獨立的部門根據采購部門的市場調研報告及自己的核實情況，由生產部門、采購部門、銷售部門、財務部門共同參和來選擇供給商。
（4）質檢科改為一個中立部門，并賦予相應明確的權責，如無質檢報告倉儲部門不能收貨入庫，財務不能開票、付款。
（5）對于主管經理人員的職責，應根據不相容職務不能混崗的原則作出的調整，以達到相互制約的目的。我們認為，倉儲部門、質檢科、供給中心、價格委員會應當歸屬于不同的主管經理領導。
2.采購內控環節的完善
（1）生產計劃指定的參和部門應包括：請購部門、預算管理部門、倉儲部門、供給部門、銷售部門、財務部門。同時建立采購申請制度，依據購置物品的類型，確定歸口管理部門，授予相應的請購權，并明確相關部門和人員的職責。公司再根據請購物品的類型和數量、價值來判定是否由公司集體來決定。
（2）在進行市場調研報告時應附供給商的價格表、質量等級、供給量、電話、地址，并需經企管部門審核其真實性和全面性。企管部門還應定期對目前供給商的信譽、價格、質量進行評估，并向另外一些有實力和能力的供給商發出詢證函索要價格表。企管部門應建立供給商檔案內容包括：地址、電話、價格、質量指標、折扣和付款條件、以往采購數量、價格等，以便及時核對和查找。
（3）將經審核后的市場調研報告交給某一機構或專門成立的委員會（可由采購、企管、使用、財務等部門參加）來批復供給商和價格時，不能由采購部門單獨決定。
（4）通常用的大宗原材料、包裝物和五金配件的采購則應進行招投標通過招標委員會來選擇供給商。并且，每年應引入一定的新供給商，以增強供給商之間的競爭意識。
（5）質檢人員、財務人員不準和客戶見面，以減少舞弊和付款時的人情付款或者由使用部門、采購部門、質檢科及指定技術人員到場，按計劃單、合同書驗收，如一項不合格則不予接受。驗收時采購人員回避，但驗收結果應通知采購人員，便于及時解決新問題。
（6）五金配件的使用和采購必須經過設備管理部門的認可和主管經理審批之后應提交給財務或預算部門，如在預算范圍之內則予以批準。并將批準文件視情況分交采購或倉儲部門，之后才能予以采購或配件更換。
（7）設備非凡是五金配件應交給專門采購部門或由采購部門、設備管理部門、生產部門共同參和進行采購，對于金額較大的設備則應成立相應的專門采購小組負責采購。
幾點啟示
1.有關材料采購控制點的設立
目前一般認為，在材料采購方面一般由五個控制點進行控制，即申請、計劃、合同、驗收、入庫。設立這五個控制點無疑是正確的。但是市場經濟下，各種經濟成分同時并存和價格機制調節功能的日益加強，采購業務也應根據實際情況引入市場調研和招標投標這一控制點。這樣可以通過對供給商的信用、規模、質量、價格等方面的了解避免上當受騙，如期履行合同；可買到物美價廉的材料設備；還可杜絕不正之風。
引入這一控制點，企業可先將采購的數量、規格、質量要求、采購原則通過信函、電話、網絡等方式告訴供給商；供給商會發函或派人將有關產品說明書、產品質量檢驗證實、價格表等送給企業；企業再從中篩選出規模大的、質量好的、價格低、歷史悠久的供給商進行考察；而后企業將了解的信息匯總，擬訂招投標，并最終選定供給商。企業對于原材料的采購可進行每年一次的招投標，以增強現有供給商的競爭意識。這就是許多企業推崇的揚出去、收回來、走出去、定下來的采購方法。因此，我們認為，對于企業的采購環節可增加市場調研和招標投標這一控制點。如無這一環節，就難以降低材料的高成本和避免采購中的不正之風，即便是后五個控制點設計和執行都很好。
2.有關采購的內部控制
