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施工質量管理建議范文1
Abstract ：Closely related to highway construction quality and service effect of road, so it is very necessary for the construction quality of the project site management. With the continuous development of national science and technology level, management system gradually perfect, the quality management of highway engineering construction as the essential key link of highway projects, only strengthen the construction quality management, to ensure the construction quality of highway effectively, ensure to play with the economy of highway engineering utility is proportional to the input.
Key words：Highway engineering; construction; quality management; suggestions
中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A
在經濟不斷發展的今天，公路建設越來越顯得重要，其質量也倍受人們關心。對于施工質量的管理加強，應該提高施工人員、監工人員以及質檢人員的責任意識，增強職業道德，使公路施工質量得到保證，促進我國基礎設施安全迅猛的發展。公路施工質量與公路的使用效果息息相關，因此對于工程現場施工質量的管理是十分必要的。隨著國家科技水平的不斷發展，管理制度在逐步健全，對于公路工程現場施工質量管理作為公路工程項目中的必不可少的關鍵環節，只用加強對于現場施工質量的管理，才能有效保證公路的施工質量，保證公路工程效用的發揮與經濟的投入成正比。
一、對于加強工程現場施工質量管理的必要性
隨著經濟的飛速發展，而我國基礎設施的建設也處于快速發展的黃金時期，公路工程施工取得的成績令世界矚目，然后，其中也隱藏著許多不可回避的問題。比如，最近發生的哈爾濱橋梁坍塌事故，連霍高速義昌大橋坍塌事件等工程缺陷而造成的事故。這些事故不僅造成了人員的傷亡，同時也為我國的經濟發展帶來了巨大的損失。面對這些工程缺陷的工程，究其原因，主要是部分單位缺乏責任意思，麻痹大意忽視工程質量管理，施工過程中沒有健全的質量保證體系，缺乏有效的質量管理機制。如外，大部分施工單位施工人員職業素質參差不齊，技術水平存在差異，責任意識淡薄現象嚴重。有的單位甚至沒有質檢人員或者質檢設備。工地質量管理室如同虛設，資料存在造假現象。因此公路工程施工質量管理出現缺陷，造成事故頻發。
二、加強公路工程現場施工質量管理的幾點建議
（一）、做好宣傳教育，提高全民質量意識。
質量宣傳工作有利于責任意識的深入人心。在工程施工過程中加強質量宣傳工作，無疑是提高全體人員責任意識的有效手段。全體人員包括所用施工人員、組織管理人員、各個其他相應職能部門。加強他們的責任意識教育，加強每個環節的質量控制，讓他們在各自的工作崗位都能發揮相應的質量職能。主要可以采用以下三種形式：
1、加強相關施工技術培訓，讓質量第一融入每個人心。加強施工技術培訓，才能真正意義上保證各個環節施工的質量與安全。對于技術薄弱的工作人員可以定期組織技術學習，并且實行幫帶，技術過硬的可以帶新的、技術薄弱的施工人員，保證每個施工人員的技術上的去。加強施工質量。
2、搞好多種形式質量宣傳，確保安全觀念深入人心?？梢远ㄆ诮M織質量學習交流會，充分利用施工現場的各種宣傳工具，對質量安全觀念加強教育。讓全體人員人事到質量問題不只是經濟技術問題，也關系到企業生存文化，國家的經濟發展，讓員工具有大局意識。提高責任意識。
3、層層把關，明確質量責任。制定一套有效的管理制度，對工作人員的舉止行為進行規范和約束，明確各自的質量責任，保證從根本上解決和保證公路施工過程中產生的質量問題，并要求予以解決。只有施工人員的質量安全意識得到提高，才能保證每段公路的施工質量，保障人們的安全出行。
（二）、加強施工準備工作，做好準備階段質量管理。
若要施工現場質量安全不出現問題，必須保證工程管理人員做好施工準備階段的質量管理工作。主要體現一下幾個方面：
1、加強對于設計工作質量的控制。在國家規定的質量范圍基礎上，做出重大變更的數據要嚴格按照設計變更手續，按照規定的程序報批辦理。對于非重大的變更應該由設計單位授權的監理工程師進行審批，或者由設計、施工、監理三方進行會審，變給出處理意見。
2、做好招標階段要對工程質量的具體要求和標準進行明確，對于各個競標單位的資質審查，對于不符合資質審查的直接否決，對于中標企業要根據工程的具體要求根據自身情況制定相應的施工計劃，并認真做好落實；
3、工程承攬后，項目經理要做好質量評估體系，并建立質量責任機制。施工質量必須滿足驗收規范以及質量檢測標準。項目經理要做好每個環節的質量檢查，落實質量問題的第一負責人，保證施工進程按照施工計劃有序的進行，不得篡改施工標準，最終要達到合同質量要求。
（三）、加強施工過程中的質量監控，做好質量管理工作。
對于施工過程中的質量監控主要可以從以下三方面進行：
1、加強材料質量的控制。作為工程的實體組成部分，工程的原材料直接決定著工程質量的高低。所以對于現場施工管理一定要加強原材料的采購工作，對于各個環節的原材料派專門負責人進行檢查，對于不符合標準的原材料嚴禁進入施工現場。
3、加強施工階段的質量監控，施工單位應該加強施工階段的監控工作，對于各個階段應該進行定期檢查，以防意外事件發生影響工程質量安全問題。對于部分階段可以進行重點檢查，對于要害問題或者普遍性問題要及時給予解決，對于部分階段施工后存在的問題可以書面形式制定有效的整改措施，以提高工程質量。
（四）、建立質量管理信息系統，加強施工質量管理。
隨著現代科學技術的發展，對于公路工程現場施工質量管理工作應該與計算機網絡技術緊密結合起來，對于公路質量管理工作提供準確的情報，這需要加強質量管理人員軟件應用方面的培訓。利用現代信息系統管理的優越性，不難解決施工過程中質量管理涉及大量信息難以處理的問題。對于施工過程中的數據，質量管理軟件可以在較短時間內給予合理的解決，提高運算的準確程度。建立有效的質量管理系統，有利于各類質量評估報表的生成，繪制各類圖形、表格給予便捷準確，最終為工程質量提供準確可靠的信息保障。
三、結語
對于公路工程現場施工質量管理工作是一項復雜而又龐大的系統工程，公路是國民基礎設施的一個重要部分，為我國經濟的飛速發展做出不可磨滅的貢獻。只有加強公路工程現場施工質量管理的工作，才能從根本上保證公路工程的施工質量，保證人們的出現安全。隨著國家科技水平的不斷發展，施工人員、監督人員責任意識不斷提高，他們通過總結經驗、探索新的管理模式，憑借智慧加強施工現場的質量管理，我國公路的發展會取得更加輝煌的成績。
參考文獻：
施工質量管理建議范文2
關鍵字：水利；施工；質量管理
Abstract: in recent years, our country on water conservancy engineering continue to increase investment, construction of water conservancy projects face a series of important problems need to be solved. The construction of water conservancy project for a new development climax. The overall level of water conservancy project quality is improved, but the quality is still many quality accidents. Therefore be imperative to strengthen the construction quality management of hydraulic engineering. In this paper, based on some common problems in the construction of water conservancy project starting, respectively, and puts forward some measures to the project quality management from several different angles.
Keywords: water; construction; quality management
引言：作為國家經濟建設的重要型工程，水利工程的施工建設不僅滿足了人們的生產生活需要，更為社會經濟的發展和國防力量的增長提供了強有力的物質保障。其施工質量直接關系到能否達到工程建設的目的，能否發揮理想的工程效益。
一、水利工程施工常見的質量管理問題
1、資金不到位，違規分包轉包
(1)資金管理不到位:撥款滯后要求承包方墊資、拖欠工程款,造成盲目壓縮質量成本,偷工減料，粗制濫造,降低了工程質量。
(2) 廣泛存在著不同水平的分包與“隱性轉包”，水利工程的主體工程對分包是有嚴格節制的，不許分包，更不容許“轉包”。但實際上許多中小型水利工程的主體工程存在分包與“隱性轉包”，且多數分包商未經嚴格資質審查。這使監理工程師的種種質量把持辦法難以穿透層層錯綜復雜的引導關系，到達第一線工作面施展作用。
2、施工材料質量不達標
水利水電工程的建設離不開原材料、構配件等施工建筑材料。現場施工中由于管理的混亂或不到位,導致不合格的建筑材料進入施工現場,從而無法保證應有的工程質量。有的工程項目在原材料進場時,沒有嚴格按照國家規范標準進行質量檢測,同時在資質核查、存儲等方面沒有嚴格進場程序，導致不合格材料進入施工現場。
3、現場施工試驗不到位
為了保證現場施工的質量,必須在施工過程中進行定量的抽檢,結合相應的儀器和設備,經過現場試驗程序實施動態的檢測，以提高現場施工質量水平。但是有的施工項目為了趕工期,沒有組織相關的技術人員進行施工現場質量控制試驗,從而出現混凝土配合比不滿足要求、灌漿壓力不夠等不利現象,給大壩、隧洞等工程埋下巨大的安全隱患,不僅不能保證后期工程的順利進行,同時大大降低了工程現場施工質量,嚴重威脅到項目區建設和運行的人身財產安全。
4、為搶工期、趕進度忽視施工質量
水利工程施工過程是由大量相互關聯、相互制約的工序所構成，不少施工單位常常出現搶工期趕進度的現象，導致對某些工序不夠重視，敷衍了事，如倉面清理不徹底；鑿毛程度不能滿足施工規范要求：新老混凝土結合面少鋪或漏鋪砂漿；為圖省事在混凝土水平施工縫面不設鍵槽，結果在灌漿或蓄水時，沿施工縫面出現漏漿或滲漏水等現象。
二、對現階段水利工程質量管理的幾點建議措施
1、加強質量意識，提高質量能力
單位應從加強質量意識入手,尤其要引起領導的重視，減少不必要的決策失誤，建立健全各項規章制度,使質量管理責任到人。通過擇優錄用、加強思想教育及技能方面的教育培訓，提升專業人員素質,合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使單位員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發揮。從而保證勞動主體在質量控制系統中發揮主體自控作用。同時施工單位必須堅持對所選派的項目領導者、組織者進行質量意識教育和組織管理能力訓練，堅持對分包商的資質考核和施工人員的資格考核，堅持工種按規定持證上崗制度。
2、把握好進工地的材料關
工程中使用的各種材料的質量和性能，是直接影響工程質量的首要因素。為此，要求質檢員要嚴把質量關，同時具備較高的業務能力，具有良好的思想道德質量，不為利所動。對每一批進場材料都要遵循嚴格的報檢制度，抽樣送檢，合格后才允許使用；對關系到結構安全和建筑物使用功能的關鍵材料，必須采取抽檢和普檢相結合的原則，確保用材質量。對于一些小水泥廠、小鋼廠生產的劣質產品，堅決不能用，否則會存在質量隱患，導致“豆腐渣工程”所以要嚴把進料關，消除材料引起的質量隱患。
3、優化施工工藝、施工方案
全面正確地分析工程特征、技術關鍵及環境條件等資料，明確質量目標、驗收標準、控制的重點和難點；制訂合理有效的施工技術方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法；后者包括施工區段劃分、施工流向及勞動組織等；合理選用施工機械設備和施工臨時設施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；選用和設計保證質量和安全的模具、腳手架等施工設備；編制工程所采用的新技術、新工藝、新材料的專項技術方案和質量管理方案；為確保工程質量，尚應針對工程具體情況，編寫氣象地質等環境不利因素對施工的影響及其應對措施。
4、建立建設工程項目質量控制體系
利用PDCA循環原理，對建設工程項目實施事前控制、事中控制、事后控制。這三階段控制構成了質量控制的系統過程。其中PDCA循環原理包含計劃P、實施D、檢查C、處置A，是一個循環系統。同時實施全面、全過程和全員參與的三全控制管理。
5、加強對分包單位的考核檢查和協調
任何一個水利工程的建設都可能有多個施工單位來完成，總存在著分包的施工單位?？偝邪鼏挝粦x擇那些信譽好、施工管理水平較高的專業分包單位或材料分包商，分包單位的管理工作水平、技術水平是決定水利工程質量的一個重要方面。對分包單位的考核主要從以下兩個方面著手：一是了解實際業績、人員素質、管理水平、資金情況、技術裝備等。二是考核分包單位近期的業績、現場管理水平。還要了解分包單位的質量意識、質量管理、工程項目管理和工序質量控制情況。
6、強化質量控制措施
質量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工單位提交的技術方案、技術措施、質量保證體系以及管理制度等作嚴密審核,特別是對各單位投入工程的技術人員的數量和素質提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設備和運到工地的機械等進行控制,凡未經項目監理部同意,不得進入工地。
事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”,它是保證工程質量的有效手段。第一級是為保證監理目標的實現,指令施工單位建立班組初檢、施工隊復檢、施工單位終檢的質檢機構與質檢制度;第二級是施工單位在其內部檢查合格的基礎上,填報“報驗申請單”,報監理工程師工程復驗,復驗合格后由業主終驗,保證做到上一工序不合格不得進入下一工序施工,對單元工程、監理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質量等級,關鍵工序要有業主、監理、設計、施工、共同簽字,以確保每道工序都達到設計和規范要求。
事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質量,繼續進行觀察、檢測,收集運用過程中的情況,發現問題及時處理;同時對資料進行收集整理歸檔,及時組織有關人員。
7、強化人員培訓與管理，有效避免水利工程施工質量問題的發生
人，是水利工程施工管理中的第一要素，各項工作的開展都是以人為基礎的工作，人為因素是影響水利工程施工質量的智能更要因素。在水利工程施工質量控制與管理中，施工單位應加強對相關人員的培訓工作，提高施工人員的質量意識，為有效避免水利工程施工質量的發生奠定基礎。同時，施工單位還要加強人員管理及相關質量責任制的完善，使施工人員、技術人員、質量管理人員能夠明確自身的質量職責、權限，并通過培訓工作使其明確施工質量控制要點，提高施工質量認識的同時為預防質量問題的發生奠定基礎。
三、結束語
綜上所述，水利工程施工中質量管理工作的開展需要單位以相應的投入為基礎，加快自身相關管理體系的建設，提高質量控制水平。同時對影響水利工程施工的各項因素進行控制，達到預防質量問題發生的目的。另外，施工單位還要加強自身對質量通病治理技術水平的提高，在出現質量通病時能夠有技術人員提出科學的治理措施，以保障工程施工質量，保障水利工程的安全。通過質量管理工作的開展，為單位的健康發展、綜合管理水平的提高奠定堅實的基礎。
參考文獻：
【1】劉麗紅.關于水利工程施工質量控制工作的分析[J].水利工程施工管理，2009，8.
施工質量管理建議范文3
[關鍵詞]小型水利建設；工程施工；質量管理
中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）06 -0209-01
我國長期以來都是一個旱澇災害頻發的國家，因而歷朝歷代的中央政府都極為重視水利工程建設。除了像三峽大壩那樣的大型水利工程以外，在國內各地區的縣市當中還普遍存在著數不勝數的小型水利工程。這些水利工程在促進我國經濟發展以及保證居民正常生產生活也都發揮了至關重要的作用。2005―2013年，水利部在全國范圍啟動小型水利基礎設施專項投資建設，貴州便在大潮流下大力開展此項工作。經過近9年的努力，貴州水利基礎設施配套、改造及新建各方面均取得長足進步。為進一步做好今后一段時期內貴州水利建設決策、規劃等工作，筆者將結合自身多年實踐工作經驗，并通過本文，針對小型水利建設工程施工質量管理進行闡述。
一、小型水利工程建設的具體特點
相對于大型水利工程建設所具有工程規模大、工程施工技術要求高、工程投資大、施工周期較長等特點，小型水利工程建設具有以下幾個方面的特點：
首先，工程規模較小。小型水利工程建設絕大多數存在于縣級以下的區域，其重要用途是滿足小范圍內部的正常生產生活用水。
其次，工程相似性高，且施工工藝簡單，對于施工技術的要求一般比較低。
再次，工程投資規模小。一般情況下，小型水利工程建設的總投資量大約在數十萬人民幣以內，建設資金的主要來源是區域內部群眾的集資或者政府部門的財政撥款。
最后，施工周期較短。小型水利工程的建設周期大約都能夠在幾個月內徹底完成，并且施工時間一般集中在春秋季節。
二、小型水利工程施工中的常見問題
（一）業務水平相對較低，技術力量薄弱
基層水利工程技術人員需要完成的行政事務比較多，他們很少有時間或者幾乎沒有時間去深造，因此技術水平提升速度比較慢，嚴重缺少深層次的工作經驗積累，因而工作人員整體技術水平有待提高，有的甚至存在著下降的趨勢。此外，部分現場質量監督人員責任意識不強，未能按照施工規章制度以及監理的相關要求進行工作，工作人員的素質較低，很難肩負起艱巨的工作任務。
（二）工程建設程序在執行過程中不嚴格
大部分小型水利工程都是公益性項目，投資形式多為國家投資。建設單位通常將主要精力放在了國家投資項目的爭取上，對于工程的前期工作論證不夠充分徹底，并且招標工作也不夠規范化，存在著很多的違章操作，暗箱操作時有發生，從而致使無資質的施工、監理單位參與到了水利工程建設當中，或者承包商在承包了工程之后又進行了分包和轉包，使工程質量頻繁出現問題。
（三）施工過程質量控制不夠嚴格
在施工過程中，質量控制手段比較落后，質量保障體系不完善，工作不規范，施工質量和施工措施未能嚴格落到實處。由于利益的驅使，工程項目被多次分包、轉包，逐層收取管理費用，進而擠占了水利工程的資金，偷工減料、以次充好等問題頻繁發生，對于政府部門強制執行的技術標準執行、落實程度嚴重不夠，存在著大量的“豆腐渣”工程。最近幾年，許多農民工隊伍涌入到了水利工程建設團隊當中，他們基本屬于放下鋤頭拿鐵鍬的施工工人，很多人幾乎沒有任何技術可言，有的人甚至連基本的工程施工常識都沒有，因而工程質量根本得不到保障。
三、小型水利建設工程的施工質量管理
（一）嚴抓質量管理的落實情況
小型水利工程項目在被確定之后，領導層應該將質量放在重要的議程上來，嚴抓組織落實情況，建立健全水利工程管理制度，以此保障管理管理工作能夠持續有效進行。與此同時，還應強化監督與檢查，嚴格執行水利工程的技術與規范，在檢查過程中一旦發現了質量事故，應當堅持“三不放過”的原則，即事故原因不查清不放過，事故主要責任者和職工未受到教育不放過，補救措施不落實不放過。不論當事人是什么背景，出現了怎樣的變化，都應該進行嚴格處理，并且追究其應承擔的責任，最終將水利工程質量充分落到實處。
（二）進一步規范、整頓水利工程市場秩序
在實際工作中，應當進一步提升法律意識，深入開展規范、整頓水利工程市場秩序的活動。
首先，嚴格按照法律建設程序執行各項工作。小型水利工程必須從施工管理的重要環節進行嚴抓，將“關系工程”、“人情工程”等弊端降至最低程度，并仔細完成施工階段工程質量的全面監控工作。
其次，嚴格挑選施工隊伍，強化施工現場的各方面管理，禁止轉包或者非法分包的行為。
第三，建立起嚴格的建筑市場準入與清除制度。嚴厲查處那些無證施工和無證監理等違法違紀的行為，嚴格執行相關法律法規以及工程建設的強制性標準，從而保證小型水利工程的施工質量。
（三）強化質量教育，監理質量保障體系
在實際工作中，應當不斷強化基層水利工作人員的質量意識教育工作，使他們全民樹立起“質量第一”的工作理念，建立健全質量管理激勵機制，廣泛而深入地開展群眾性質量管理及合理性建議活動。小型水利工程質量管理決不能因
小而放松，如果忽視工程質量，雖然一次投入少，但有很可能會勞民傷財。
（四）嚴格把握施工環節的質量監控
施工過程是一個由藍圖變為現實的重要階段，首先把好材料、設備的進場關，對所購置的材料、設備，要根據國家頒布的技術標準先檢測、后使用，對于不合格的堅決不能使用。
結語
綜上所述，小型水利工程建設作為我國基礎設施建設的重要工作，同時它也是我國水利工程建設當中的關鍵構成要素。小型水利工程在保證我國經濟建設以及人民的正常生產生活起到了巨大的作用，然而由于小型水利工程施工過程中存在的一系列問題，使其質量根本得不到有效的保障，進而嚴重影響了工程項目的使用性。所以，相關工作者應該切實從小型水利工程建設的特點為切入點，充分結合實際情況，全面分析小型水利工程施工過程中管理方面存在的問題與不足，最終采取切實可行的辦法將其一舉攻克。
參考文獻
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施工質量管理建議范文4
【關鍵詞】房屋建筑；施工現場；質量管理
一、房屋建筑工程現場施工質量管理概述 房屋建筑工程現場施工質量管理是指對整個施工過程中各項復雜技術工作進行系統組織和管理的活動。它以現場施工客觀規律為基礎，以實現工程既定項目管理目標為最終目的，通過采取科學的管理方法對施工過程進行有效安排，確保房屋建筑工程現場施工規范、安全、有序，從而滿足施工質量控制和管理的要求。 （一）現場施工質量管理的意義 房屋建筑工程實施科學有效的現場施工質量管理，能夠確保施工過程在遵循客觀規律的基礎上，提升施工企業現代化項目管理水平，提高施工人員的綜合素質，及時發現施工中存在的質量問題并予以解決。通過現場施工質量管理，可以消除施工質量隱患、安全隱患，使施工工序井然有序地進行，進而有利于確保工程質量、降低工程造價、提高工程效益，提高施工企業市場競爭力，推動建筑業健康持續發展。 （二）現場施工質量管理的主要任務
包括以下三個方面：其一，在房屋建筑工程現場施工中運用科學、先進的管理技術和手段，確保施工過程符合施工規律，促進施工過程有序進行；其二，積極采用新工藝、新設備、新技術，在保證施工安全、技術可靠的基礎上，確保工程施工質量；其三，優化配置施工人員、材料、設備等各項資源，以提高勞動生產率，取得最佳的工程經濟效益和社會效益。
（三）現場施工質量管理的基本原則
1．科學、合理原則。在房屋建筑工程現場施工中必須遵循科學合理原則實施質量管理，不僅要滿足現代化大生產的客觀需求，而且還要實施規范的現場施工作業流程和操作方法，實現各項資源優化配置，充分發揮施工人員、技術、設備的潛力。
2．經濟效益最大化原則?，F場施工質量管理既要控制施工進度，又要運用先進的管理措施確保工程質量、降低制造成本，從而防止現場施工中存在資源浪費、不合理開支等現象。
3．標準、規范原則。現場施工質量管理必須建立起標準、規范的施工秩序，協調好現場施工各要素之間的關系，避免施工過程管理出現主觀隨意性，提高現場施工管理水平和效率。
二、房屋建筑工程施工質量常見問題
現如今，隨著我國經濟體制改革的不斷深化，給建筑企業帶來機遇，也帶來挑戰。面對日益激烈的市場競爭，建筑企業在建設工程項目時，可能會將追求高額利潤定為目標。有部分企業在利益的驅使下，忽視了房屋建筑工程的施工質量管理，從而導致了施工現場質量問題頻發，嚴重影響了工程項目的整體質量。房屋建筑施工現場較為常見的質量問題主要有以下幾個方面：其一，地基與基礎問題。就房屋建筑工程項目而言，基礎是整個工程中最為重要的結構之一，其質量優劣直接影響房屋建成后的安全性、適用性和耐久性。若是基礎不穩固，則很有可能造成一連串的質量和安全隱患，甚至造成樓毀屋塌的后果。但在施工現場中卻往往有一些承包商在利益的驅動下罔顧質量，購置劣質建材，導致房屋基礎下沉，由此造成的墻體開裂、下水堵塞、管道斷裂，甚至結構整體傾斜等現象屢見不鮮；其二，墻體問題，在混凝土框架結構與填充墻交接處尤為明顯。由于墻體未按規范要求設置構造措施，常會在框架與磚墻交界的位置上出現不規則的裂縫，尤其是房屋內四個角上裂縫情況更加嚴重。同時因磚砌墻體結構致密性不足，再加上防水做法不到位，造成外墻滲水現象也比較常見。這對房屋的使用功能造成了一定影響。導致以上問題最主要的原因有兩個方面，一方面是施工現場質量管理程序存在漏洞，致使施工現場管理不到位。這與我國建筑業的管理模式有著很大關系。由于工程分包隊伍較多，各自以利益為重的情況無法避免，加之現場管理人員和技術人員的整體素質偏低，給工程質量造成了一定影響。另一方面是技術問題。房屋建筑工程現場涉及多種專業技術，如建筑、結構、電氣、給排水、暖通等等，每個專業都有屬于自己的標準和作業空間，由于施工現場交叉作業較多，從而使得各分項工程很難非常協調地按照各專業相應的技術標準完成，這樣質量問題的出現就在所難免。
三、提高房屋建筑工程現場施工質量管理的有效途徑
（一）建立完善的現場施工質量管理制度
現場施工質量管理制度包括現場會議制度、質量責任制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度、施工進度控制制度、質量事故報告和處理制度等。首先，落實質量責制度。由于人是現場施工質量管理的組織者、操作者和執行者，所以質量管理必須以人為中心建立質量責任制，明確現場施工總負責以及相關管理人員的責任、職能和權限，并對施工現場所需的各項資源作出嚴格規定；其次，現場施工應當建立符合工程技術標準和國家相關規定的技術復核制度，構建技術管理體系，提高施工技術的先進性和規范性，強化施工過程技術控制；最后，完善質量事故報告和處理制度，針對現場施工中因原材料、施工工藝、設備、技術方法、組織指揮等因素而造成工程質量不合格的情況，制定詳細的報告制度和處理制度。
（二）強化施工現場安全管理
安全和質量是息息相關的，安全是質量的保證。首先，現場施工管理必須遵循層層有分工、事事有人管的原則落實安全生產責任制，協調統一施工安全和生產管理之間的關系，明確施工項目總負責人、各職能部門、各級工程技術人員、現場施工管理人員以及施工人員的安全工作職責；其次，做好安全教育和培訓工作。要想確?，F場施工安全，就必須使現場施工全員具備基本的安全知識和操作技能，提高安全防范意識。施工企業必須積極組織施工隊伍學習安全技術規程，熟練掌握安全操作規范，從主觀思想上提高對安全生產的重要程度；再次，建立安全檢查制度。由于房屋建筑工程現場施工的作業條件、環境存在不安全隱患，加之部分施工企業安全管理措施和辦法存在漏洞，從而導致違規操作的現象頻頻發生。所以，施工現場必須強化安全檢查監督，以利于及時發現安全問題及時消除安全隱患，避免安全事故的發生，才能有效提高現場施工質量。
（三）實行施工現場動態管理
由于房屋建筑工程施工現場的人員、材料以及設備等具有較大的流動性，若是單純采用靜態管理的方式很難達到最佳效果，為此要求項目經理應當結合現場的具體情況，采用動態管理的方式對施工現場進行有效管理。這種管理方式最大的優點是能夠隨著工程進度對現場進行管理，如一些分項工程需要相應的專業人員和材料設備進場，這時項目經理便可以按照現場的實際情況進行調整和調動，這樣能夠有效地避免現場混亂施工的情況發生。為此，項目經理必須對施工現場各個工序進行詳細了解和掌握，并按照施工場地、環境以及條件等對現場施工進行指揮和調度，只有這樣才能確?，F場管理有序，施工質量也能得到有效保障。
（四）加強材料管理
房屋建筑工程現場施工材料管理要重點控制物資資源消耗，如鋼材、水泥、砂石等，強化施工材料投料、用料、補料、退料、出入庫、領用等環節的管理，確保施工材料質量符合相關技術標準，禁止不合格的材料進入現場。在工程施工前，應當對施工材料的消耗量進行計算，明確工程材料數量，為控制材料采購量和使用量提供可靠依據。在工程施工結束后，應做好材料種類和數量的清點工作，提交消耗材料匯總報告。
四、結論：
總而言之，房屋建筑工程現場施工過程中的質量管理是一項較為復雜且系統的工作，由于影響因素相對較多，從而使得施工質量管理問題頻發。為了進一步提高現場施工質量，就必須采取行之有效地手段和方法，不斷加強現場施工質量管理，這樣不僅能夠為施工企業節約大量的資金，從而提高經濟效益，而且還能使房屋建筑的整體質量得以保障，社會效益相應提高，進而使企業實現雙贏的目標，在激烈的市場競爭中健康穩定發展。
參考文獻
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施工質量管理建議范文5
關鍵詞：建筑施工管理；問題；措施；提高；建筑工程質量
Abstract: with the development of The Times, our country building, the business has made great development. This, to a certain extent, depends on the construction management work in position. But the reality is not so perfect, how to optimize the construction management to improve construction engineering quality, is still some construction enterprise the problem faced. Based on this, this paper first analyzes the modern construction enterprises in construction management of the existence of the problem; And then how to optimize construction management to improve construction engineering quality put forward several proposals; The last of the full text of a simple conclusion. With partners to exchange, innovative modern construction level, and improve the quality of construction projects.
Keywords: construction management; Problem; The measure; Improved; Construction engineering quality
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：
隨著近些年改革的不斷深入，建筑產業的發展也在不斷創新，施工時的管理模式和技術手段在一定程度上得到了創新。在此基礎上，先進的施工與管理技術、優良的工藝在不斷完善與更新，這在一方面也說明了建筑市場不斷在提升。建筑企業面臨著巨大的競爭力的同時，也給建筑行業帶來了發展契機。建筑施工管理能否得到優化，關鍵在于措施是否得當，方能決定建筑工程質量能否得到提高。作為現代建筑施工企業，應始終以優化建筑施工管理為途徑，方能在競爭日益激烈的建筑生產中占有一席之地?；诖?，筆者結合工作實際，談談如何優化建筑施工管理以提高建筑工程質量
一、現代建筑施工企業在施工管理過程中存在問題及其原因的分析
現代建筑施工企業在施工管理過程中，由于受到傳統思想和過去計劃經濟時代的影響，加之當前很多建筑施工企業在人員培訓方面的投資力度嚴重不足，在新技術新工藝的引進發面存在一定的滯后性，導致出現這樣或那樣的問題，既影響了企業的經濟效益和社會效益，建筑工程質量還難以得到有效的提高，最終唯一的出路就是=沒有出路，終將被市場所淘汰。筆者結合自身工作實際和體會，認為現代建筑施工企業在施工管理過程中存在問題及其原因主要表現在以下六個方面。
一是施工人員工作積極性難以得到提高，使得建筑工程進度和質量難以保證，經常會出現返工、窩工等計劃經濟時代遺留下來的詬病，這是影響當前建筑施工企業對施工管理造成的主要問題之一；二是事后控制仍是主要管理模式，這主要是一些建筑施工企業為趕進度，大都采用傳統的事后控制手段，導致一些建筑施工中存在的質量問題無法得到排除，這也就是近年來各地建筑工程事故頻發的主要癥結所在；三是管理人員專業素質水平低下，這主要是由于我國從事建筑行業的相當一部分人大都來自農村，而且年齡較大，缺乏一定的文化水平知識，使得其自身專業素質水平不高，導致工程質量難以得到有效的提高；四是缺乏創新力度，觀念過于成就保守，認為引進新工藝、新設備、新技術都是浪費，是在加大企業的生產成本，這樣傳統的粗放管理模式肯大在信息時代難以得到生存和發展；五是技術創新力度難以跟上時展的需要，這就導致建筑施工管理大都采用傳統的質量檢測手段和方法，而這些工藝在一些專業化的建筑施工企業早已摒棄，導致管理能力不高、管理水平低下；六是由于一些體制制度不健全，導致一些項目責任管理不明確，有的是一人身兼數職業，好比運動場的既是運動員又是裁判員，試問，這樣的建筑施工管理能提高建筑施工質量管理嗎？
二、關于優化建筑施工管理以提高建筑工程質量的相關建議
在建筑施工管理過程中，為優化建筑施工管理以提高建筑工程質量，筆者認為應做好以下幾方面的工作：一是充分調動施工人員的工作積極性；二是由事后控制轉化為預防為主、防治結合的質量管理模式；三是加強管理人員專業素質水平的培訓工作；四是不斷更新現代化的建筑施工管理理念；五是借助科技力量不斷創新建筑施工管理技術；六是建立健全各種制度體系，加大合同管理明確責任人。方能提高建筑工程質量。因此，筆者做出以下分析。
（一）充分調動施工人員的工作積極性
一是堅持以人為本的基本原則，實行柔性管管；二是充分發揮技術優勢，運用管理技術調動施工人員工作的積極性；三是適當加大施工人員的福利待遇，并建立有效的激勵約束機制；四是幫助施工人員及時解決力所能及的工作和生活上的事情，拉近與施工人員的關系，做好和諧相處，才能更好的開展建筑施工管理管理工作。
（二）由事后控制轉化為預防為主、防治結合的基本模式
對傳統的工程質量管理模式進行改革，由事后控制轉化為預防為主、防治結合的基本模式，對建筑施工管理實行全程、全方位、多視角的動態管理，對工程項目在開工之前做好技術交底和施工圖紙會審工作，將每一道施工環節進行細化，與施工人員一道切實做好建筑施工質量管理工作。
（三）加強管理人員專業素質水平的培訓工作
鑒于當前很多企業的管理人員只有豐富的實踐經驗，但缺乏理論水平知識，企業在加大其專業技術的同時還應注重素質水平的培訓和教育工作，只有在保證管理人員局域較高的專業素質水平，才能在日常管理過程中給員工以潛移默化的教育和感觸，在得到員工認可的基礎上，做好各項建筑施工管理工作，優化建筑是管理水平，提高建筑工程質量。
（四）不斷更新現代化的建筑施工管理理念
傳統的建筑施工管理理念已難以跟上時展的需要。作為現代建筑施工企業領導，應不斷更新現代化的建筑施工管理理念。將傳統的一味的追求效益而忽略對建筑施工質量、進度和安全的管理模式進行創新。認清當前社會經濟的發展趨勢，結合市場發展的需要，多元化、多視角的考慮施工成本與質量之間的關系。在創新建筑管理理念的同時還應創新交流觀念，根據施工設計圖做好各環節的銜接與實踐工作，一改傳統交流成風落實無蹤的尷尬局面，實現建筑施工管理的協調一致性。
（五）借助科技力量不斷創新建筑施工管理技術
在當前信息產業技術時代下，不少工程僅僅重視工程的前期管理，對招投標、成本分析、組織管理考慮的非常詳細，但卻忽視了最為直觀的控制問題，即管理與控制未能協調進行。而針對這種情況，建筑企業就要全面實行信息化建設，利用網絡資源做好網絡采購、招標、項目系統化管理、信息等工作，進而確保實現施工現場技術與后臺的同步操作與控制。
（六）建立健全各種制度體系，加大合同管理明確責任人明確責任人
對項目經理或主要項目負責人來說，建立健全各種制度體系，并設立項目管理責任機制，在落實貫徹管理實踐行動的基礎上，并處理好合同內授權的甲乙雙方、總包和分包、監理單位、以及地方政府機關、相關行政管理單位的多方面關系，目的是協調好與工程運營有關的各個單位關系，避免項目管理因為人際、法治程序等的影響而造成工期延誤，從而明確具體的項目責任人，確保施工安全與質量達標。
三、總結語
總之，如何優化建筑施工管理以提高建筑工程質量是當前很長一段時間內建筑施工企業都必須面臨的顯示問題。因而作為建筑施工企業，應充分調動施工人員的工作積極性，由事后控制轉化為預防為主、防治結合的質量管理模式，加強管理人員專業素質水平的培訓工作，不斷更新現代化的建筑施工管理理念，借助科技力量不斷創新建筑施工管理技術，建立健全各種制度體系，加大合同管理明確責任人，方能優化建筑施工管理，提高建筑工程質量，實現企業經濟效益最大化的同時助推我國建筑施工水平的提高。
參考文獻：
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施工質量管理建議范文6
關鍵詞：建筑施工；質量管理；特點；
Abstract: The modern construction industry make a spurt of progress, especially the popularization of high-rise buildings, construction density increases, the birth of a higher demand for the construction engineering quality management, strengthen the construction management to ensure safety in production has become increasingly prominent role. According to the characteristics of construction project management, analyzes the problems in project management, and gives the suggestions to control.
Key words: building construction; quality management; characteristics
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：
建筑施工是一個極其復雜的過程，影響工程質量的因素很多；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不比工業生產的穩定性， 因此影響施工項目質量的因素多，易產生質量問題。工程質量是建筑項目的靈魂，因此，如何把握好工程中的各個環節以確保工程質量，是在建筑施工中永遠存在的問題。
1 建筑工程的特點、原則
由于建筑工程是一個極復雜的建設過程，涉及到方方面面，其質量管理具有以下幾個特點：
1.1 工程質量影響因素繁多
工程建設是一個系統的過程，包括立項、規劃、設計、審核到施工直至竣工驗收。建筑工程質量受到工程技術環境（工程地質、水文、氣象等）、工程管理環境（質量保證體系、質量管理制度等）、勞動環境（勞動組合、勞動工具、工作面等）、人文環境（當地風土人情、社會治安、富裕程度等）的影響。任何一環節出現偏差都會嚴重影響工程質量，因此，應根據工程特點和具體條件，對影響建筑工程質量的因素，采取有效的措施嚴加控制。
1.2 工程質量波動性大
影響建筑工程質量的偶然性因素和系統性因素很多，如材料性能的差異、機械設備正常的磨損、環境微小的波動、施工方法不妥等偶然性因素均會引起建筑工程的質量波動。建筑產品在建設中要盡可能把質量變異控制在偶然性因素范圍內。
1.3 工程質量受制因素多
成本和進度是制約建筑工程質量的兩大因素。因此，編制施工組織設計時，應合理編制施工進度計劃，正確分析投資偏差，使質量、成本、進度三者對立統一，在安全文明施工的前提下確保工程質量。
1.4 工程質量存在隱蔽性
建筑項目的施工過程很復雜，施工工序交接很多，隱蔽工程多， 不及時檢查或是只看問題的表面， 就容易判斷錯誤，影響建筑工程質量，出現不符合建筑工程質量標準的產品。
1.5 工程質量事關重大
工程質量關系到社會公眾安全，任何工程事故都可能危害到人民的生命財產安全；工程質量是建筑企業生存和發展的保障，建筑企業間的競爭日趨激烈，以質量求生存，以質量求信譽已成為企業的共識，只有在確保工程質量的基礎上建筑業才能穩定的發展；工程質量是國家經濟建設效益的基礎，直接影響國家經濟利益，劣質工程會因返修、加固、補強等增加人工、機械、能源的消耗。同時，劣質工程使用年限短，降低資源利用率。
2 具體如何加強建筑工程質量監督管理
一般質量控制是對五大影響因素的管理控制，即施工管理人員素質、施工工藝方法、建筑材料及構配件和設備質量、質量管理體系等五方面，我們應盡力從各個環節保證工程的質量。
2.1 優選施工人員，奠定質量安全基礎
人員素質是參與建設活動的人群的決策能力、管理能力、作業能力、組織能力、公關能力、經營能力、控制能力及道德素養的綜合體現。提高管理人員的綜合素質及施工人員的技術素質，能為工程質量控制奠定堅實基礎。高素質管理者有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力； 施工人員具備較強的技術水平和嚴謹的工作作風，就會嚴格執行質量標準和操作規程等。
因此，保證建筑工程質量必須要考慮到人員素質，充分調動人的責任感和主觀能動性。建筑單位應牢固樹立施工人員“質量第一”的意識，充分挖掘員工潛能，為其進行職業生涯規劃， 并通過物質精神獎勵全面調動員工工作的積極性全面提升人員素質。
2.2 采用先進施工工藝方法，推進科技進步，提高質量控制水平
工程質量控制與技術因素緊密相關。施工技術指建設項目在整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。在制定和審核建設方案時，須結合工程實際，從技術、組織、操作、經濟等角度全面分析、綜合考慮，力求方案工藝先進、技術可行、經濟合理、措施得力、操作方便，確保工程質量。
施工過程中，應針對不同的質量特性設置質量控制點，以保證工程質量符合規定要求。施工的各個環節都要重視，從各個方面努力提升建筑工程最終的質量。為全面提升工程質量，實現產品和施工工藝質的飛躍，在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程等，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，保證施工技術的先進性和適用性， 以確保工
程質量。
2.3 購置合格機械工具，采取合理安裝
在工程實踐中，工程所用的機具設備不僅要符合質量標準，還要合理安裝，安裝完畢交付使用時還須經過有關專業部門驗收才能使用，同時要采取科學合理的管理規章制度來保證建筑工程的進度、質量。施工機具的控制庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，并加強對機械設備的維修、保養、治理。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴守操作規程，領用工具時要向庫管員說明使用目的，按照施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，共同保證機具正常的使用壽命。
2.4 嚴控材料質量
工程材料質量是建筑工程質量合格的保障。工程材料品種繁多、用量大、質量及檔次相差懸殊。建筑工程應盡量使用高質量材料，這樣不僅帶動了建筑材料、部件、設備質量和整體工程質量的提高，還能提高質量管理水平、人員素質及標準化意識。針對建材市場產品質量混雜情況，材料進場前必須先報驗，材料進場后須依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格才能使用。采購人員采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。此外，應嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，保證檢測報告的真實性，進而確保工程質量。
2.5 建立嚴密的質量管理體系
建筑工程項目施工應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。一，應加強工程質量監督的政府職能，不能因工程監理制的推行而削弱其力度：二，加大對監理單位在施工現場表現的監督力度；三，加大對設計、勘察單位的監督力度：四，施工企業必須改進管理方式，建立健全質量責任制。最后，要從企業實際出發構筑企業內部組織結構。只有企業結構合理、功能優化、職責分明，才能成就高質量建筑。
施工單位在保證質量的環節上有舉足輕重的地位。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要以質量控制為中心實施全方位管理。首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標。再行編寫施工組織設計，制定具體質量計劃和措施，明確實施內容、方法和效果。施工過程中必須加強質檢，其結果要通過定量分析得出。
3 結語
建筑工程中，質量管理與控制應該是全方面，全過程的?，F代工程項目朝著大型化、規?；F代化方向發展，項目的復雜度增大，因此，工程項目的質量、進度需要通過更嚴格的監控和管理來保證。施工項目質量的優劣不但關系到工程的適用性及經濟效益， 還關系到人民生命財產安全和社會和諧。因此在工程建設過程中，加強質量管理，確保工程質量是施工項目管理的重中之重。
參考文獻
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