建筑施工質量安全控制

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建筑施工質量安全控制

1、出現質量問題的原因

1.1工程造價過低

由于部分工程受到盲目壓低造價的影響,低價格就產生低質量的現象,是產生質量問題的重要原因之一,例如當前的鋁合金門窗的質量問題,其產生原因就是因為造價太低,厚度雖然達到了設計要求,但材質密度差,強度低,容易變形,材質不均勻,密封條太小,有時間就大量氧化等等,窗鎖與走輪質量差,使用一段時間就需要維修。這些都是由于選用價格低廉的材料和配件等原因。再比如,在屋面防水的材料選擇上,為了降低成本,選用石油瀝青油氈等廉價的防水材料,容易滲漏,耐久性差,不選用價格高,質量好的新型防水材料。因此,房屋工程的投資價格應該嚴格按科學預算來做,既不能過高地抬高價格,也不能盲目壓低造價而影響了工程質量。

1.2材料選用方面的原因

由于材料選用方面原因造成的質量問題也比較常見。為了節約成本,選用價格較低的傳統材料將工程建設,往往會造成質量偏低,不能更好的適用于現在的工程質量標準。

1.3施工方面的原因

工程施工隊伍素質過低。各企業內部,工人流動性過大,不穩定,新人較多,培訓技術跟不上,工人對本身工作建筑物中起到的作用不了解,技術素質較低,操作時不規范,節省工作環節,這樣很難達到我看質量標準,農民工大量加入建筑行業,導致整個施工隊伍的技術素質較低,缺乏相應的專業技術人員,不能更好地對工人進行培訓,無法按照設計與施工要求進行規范化的建設施工,在施工過程中,缺乏監管,沒有健全的監控體制,工程交接時沒有相應規范,容易留下質量和安全隱患,由于現實中往往兩個工序分包給不同的人,在交接時故意隱藏,躲避責任,增加了質量風險。施工管理混亂。旋工現場成品和半成品亂堆亂放,隨意損壞,嚴重地影響整體工程質量。

2、在施工過程中加強質量控制的方法

2.1機械設備的質量控制在機械設備的選用和安裝方面,機械設備的主要參數和性能,要滿足施工過程中的需要,其精度要保證滿足這兩條,安裝過程中,要對每一個部分檢驗核實。

2.2施工方法的質量控制

施工方案必須實行分級審批制度,方案審完后,做出樣板,反復對樣板中新存在的問題進行修改,直至達到設計要求方可執行,同時對技術方面進行準備控制,包括熟悉和審查項目的施工圖紙,工程項目設計交,工程項目質量監督交底,重點、難點部位施工技術交底,編制項日施工組織設計等,設計變更手續在規范,質量處理要復查,行使質控有否決。

2.3加強施工人員的素質培養

提高工程質量,要做到以人為本,只有提高施工人員的素質,加強工人的技術能力,才能真正做到提升工程質量,對工人的技能教育,責任教育,以及獎勵機制,還是提高工程質量的根本方法。

2.4對施工材料進行有效的管理

對施工材料的控制,也是有效提高工程質量的方法,工人技術水平再高,設計的再合理,沒有好的材料建設也是不行的。利用新材料,可以有效地提高工程質量。

2.5施工工序的質量控制

在施工過程中,依據國家現行標準,嚴格控制交接班記錄檢查,依據工程質量評定標準,建立責任明確的交接班制度,一定要在交接前做好相關的兩件工作。

2.6工程質量的階段控制(本文來自于《科技創新與應用》雜志?!犊萍紕撔屡c應用》雜志簡介詳見.)

施工準備階段的質景控制:在施工前的準備過程中,就應該開始進行質量控制。在合同簽訂后,項目經理部要建立完善的管理機構,嚴密的質保體系,明確質量責任,搞工程測量控制前的準備工作,通過圖紙會審,該項目編制前,由相應負責人做好基準點,基準線,工程測量,原材料記錄等相應工作。施工階段的質量控制:工程測量質量控制:在項日開工前應編制測量控制方案,經項目技術負責人批準,同時將測量控制方案的效核結果報項目經理查驗認可后方可施工。材料質量控制:材料控制是提高工程質量的重要保證,創造正常的施工條件,也是實現造價控制和進度。制的前提,要對供應人的質量保證能力進行評審,同時,應加強對材料質量的檢查驗收,報檢、準用關,確保材料、成品、構配件質量??⒐を炇针A段的質量控制:單位工程竣工后,技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理材料、設備、構件的質量合格證明材料,各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質量記錄。(本文來自于《科技創新與應用》雜志?!犊萍紕撔屡c應用》雜志簡介詳見.)

3、結束語

對建筑企業來講,工程質量既是企業整體素質的展示,是企業綜合實力的體現。為了提高企業市場競爭力,提升企業文化,增加消費者對企業的信任程度,提高工程質量和加強工程質量監督,對企業來說意義重大。隨著人們對建筑質量的要求越來越高,如果跟不上這種形式,企業將會被淘汰。所以我們要從實際出發,不斷探索新的思路和新的方法,讓質量管理和質量監督管理發揮更大的功效,提升建筑工程質量的總體水平。這既符合企業的發展需要,要符合社會對企業的要求。是企業發展的根本因素,不由我們不重視。

作者:彭雄材 單位:浙江桐鄉市經濟技術開發總公司

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