前言：中文期刊網精心挑選了機電工程項目管理范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
機電工程項目管理范文1
1.1加強質量管理
在水電站機電工程項目中，質量管理是最為重要的一個工作環節，也是其他水電機電工程管理工作的前提，同時質量也關系著水電企業的生存與發展。如果質量管理環節失控，就無法獲得較好的經濟效益，甚至會造成嚴重的經濟損失。作為水電站機電安裝工作人員，一定要將質量放在頭等重要的位置。
①在中標以后，需要根據水電站機電工程項目的實際情況，科學合理地建立項目質量控制體系，明確規定項目經理為質量第一責任人。
②組建強有力的技術隊伍，需要以總工程師為首，全面控制機電安裝的施工工藝、材料、機具、操作等質量的行為。因此，為了加強水電站機電工程項目的質量管理，需要做好三方面的工作：
①不斷提升質量管理人員的綜合素質，比如：業務技能、職業道德，以及安裝操作人員的技術水平等等，這要求對施工隊伍進行定期考核。在具體的施工過程中，培訓操作人員、質量管理人員的業務知識，不斷提高其技術水平，從根本上增強他們的質量意識。
②杜絕“走過場”、“流于形式”等不良現象，嚴格執行圖紙會審及技術交底制度。在施工之前，需要組織圖紙會審，匯總設計圖所存在的疑問、疏忽、遺漏和錯誤問題，并及時解決問題，不可擅自更改設計內容。在設備安裝之前，水電站機電工程項目的總工程師要組織進行技術交底，明確交底記錄。
③制訂科學合理、行之有效的施工工藝，需要實事求是，嚴格根據水電站機電安裝項目的具體情況、技術水平和經濟狀況，全面進行分析，并綜合考慮，努力制定出一套經濟合理的技術方案，以便確保水電站機電安裝工程的質量。
1.2加強進度管理
施工進度的快慢，直接關系著水電站機電工程項目的質量，必須引起相關人員的高度重視。然而，在很多水電站單位，施工企業一味地追求進度，對于其他方面的管理工作置之不理，以至于延誤工期，影響企業的經濟效益，即進度管理并非一味地加快施工速度。因此，在水電站機電工程項目施工前，相關人員要根據整個水電站機電工程的總體進度，科學地編制機電安裝進度計劃，再按照該計劃將施工任務分配到各個班組之中，同時要對其進度進行動態監控。一般來講，機電安裝工程施工主要包括三個階段，即預埋件安裝、設備安裝和試運行；進度管理也應該依據各個階段的施工情況，合理調配操作人員和機械設備，確保施工的順利進行。對于預埋階段來說，主要是配合土建施工，預埋機電設備的管路，以及安裝埋件和水機的埋入部分，不但工作量小，且施工進度控制難度也比較小，但是要密切關注土建施工方的進展情況，需要及時預埋施工，以免造成不良影響。對于安裝與試運行階段來說，需要再根據水電機組發電并網的要求，一切從現場實際出發，細化施工進度計劃，嚴格根據工序要求、工藝要求，配置好操作人員和機械設備，這樣有利于加快施工進度，實現管理目標。，進度管理屬于動態的控制過程，如果實際進度與進度計劃不一致時，就要立即分析原因，并有針對性地采取措施進行調整，以便提升水電站機電工程項目的管理水平。
1.3加強成本管理
在水電站機電工程項目管理中，成本管理是其核心內容，集中體現了工程項目的管理水平。關于成本管理目標，主要是將施工成本控制在計劃成本的范圍之內，該計劃成本實際上也是一種責任成本。為實現成本管理目標，工程項目部需要組建專門的成本控制部門，也稱作合同部，管理工程施工中產生的費用及設計變更和索賠工作。當然，有效地控制成本，實現成本控制目標，水電站機電工程項目管理要做好以下幾個方面：
①按照施工實際，分解并細化擬定好的成本計劃，將其劃分到施工的各個環節中。另外，還要復核驗算成本，以便進行調整，通過適當的措施，不斷降低成本。
②編制成本控制計劃，并落實到位，明確各個責任人，并進一步檢查施工過程中的成本控制計劃和控制措施的落實效果。
③嚴格根據工程部的費用支出臺賬，認真統計安裝過程中的一切費用，并與目標成本進行比較，以防超支現象。④提前做好計劃，優化資源配置。開工之前，就需要預算人員、機具、材料等的費用，從而提出費用使用計劃，項目部要進行統籌安排，以防資金空缺，同時要不能源•水利斷地優化資源配置，防止浪費現象的發生。
1.4加強安全管理
安全管理是一切行業都要重視的問題，更是水電站機電工程項目施工的保障，要是缺乏安全管理，將會造成經濟損失，甚至會威脅水電站職工的生命和財產安全，即水電站機電工程項目的安全管理有待加強。
①機電項目部要構建一個完善的安全保障體系，以項目經理為主要安全負責人。比如：科學地制定安全生產責任制，將責任落實到位，直至每一崗位、每一個人；要求全員參與安全生產管理工作；項目安全部門還要定期檢查各個組織的安全情況，一旦發現對施工中存在不安全行為、不安全因素，或者出現安全隱患，一定要及時地排查糾正，同時要對責任人進行獎懲，以便增強相關責任人的安全意識。
②作為水電站機電工程項目部，需要積極地組織相關技術人員，編制安全施工方案，如果安全風險較大，則要編制安全專項方案，諸如發電機定轉子的安裝等等。
③加強水電站機電工程項目管理的安全檢查力度。一般來說，對于安全風險大的大件設備來說，其吊裝在水電站機電安裝工程較為常見，所以在吊裝之前，相關人員一定要認真檢查吊裝機具，杜絕安全隱患，最大限度地減少安全事故的發生。
④落實安全交底和安全培訓工作。進行各分部重要單元工程的施工時，項目質量安全部門和安全員起著十分重要的作用，這些人要切實地做好安全交底工作，積極參與施工的各專業技工、普工和臨時工，這樣有利于了解安全措施和注意事項，并且公司要定期開展安全培訓，特別是要做好普工和臨時工的崗前培訓工作。
2結束語
機電工程項目管理范文2
(一)強化高速公路機電工程項目管理組織機構的落實
項目管理機構的建立是為更好的的落實管理工作，所以為避免管理機構的人員濫竽充數，我們要合理的安排管理人員，保證每個管理人員能夠各司其職，都能對自己負責的崗位盡到應盡的職責，建立完善的崗位責任制度，從而為施工提供一定的保證。由于參與高速公路機電工程項目的人員較多，而且涉及各個方面，所以他們的施工觀念和施工技術都存在一定的差異，為降低這種差異帶來的影響，我們要及時的進行交流，不管是思想上的還是技術上的都要進行交流，避免在項目管理和施工過程中出現矛盾，延誤整個工程的工期，帶來一定的損失。高速公路的機電工程決不能以犧牲環境為代價，這也就要求在項目管理上注重環境的影響，對施工導致的環境問題做出有效的評估，從而針對這些環境問題提出有效的管理措施，在保證工程項目的順利開展的同時保護環境不受到破壞。
(二)保證對高速公路機電工程項目的工期、質量、成本的控制
完整的質量保證體系:嚴格對施工的每道工序，每個環節都進行控制，一旦發現細節性的錯誤，立刻解決，對于不符合要求的材料也要立刻撤換，以確保每個步驟都是正確的、有保證的;對工種也要嚴格的檢查，每一個工種所負責的工作都是不同的，那么我們在檢查時也要根據每個工種的特點和要求對他們的工作進行仔細的核查，避免出現錯誤的可能性，從而使整個工程的質量都達到規定的要求。抓好對突發事件的預防和處置工作:計劃可能趕不上變化，為避免出現突發事故不知道如何處理或者處理不及時的狀況我們不僅要在制定計劃時更加全面，還要培養施工人員和管理人員的應變能力，一方面完善的計劃全面的考慮了可能出現的問題，并且針對這些問題制定了對策;另一方面，較快的反應速度和應變能力是解決突發問題的關鍵，只有在面對突發問題能夠沉著應對，充分發揮施工人員的主觀能動性，才能更好的保證工程的順利開展，有效的控制施工工期。嚴守質量關:嚴格控制質量最基礎的就是材料、機械設備以及施工人員的技術。在材料的選擇上，我們要仔細辨別和篩選;在機械設備上，我們要不斷的推陳出新，選用滿足時展需求的新型設備;施工人員的技術更加應該嚴格檢查，在選擇時要篩選高質量的施工團隊，并且對他們進行技術培訓。
(三)做好高速公路機電工程項目施工階段的管理
由于高速公路機電工程是一項比較復雜的工程，需要多方面人員的參與，這也就要求管理人員要有良好的溝通能力和組織協調能力，在施工的每個階段確保施工人員按部就班的工作，技術人員嚴格按照規定進行操作，對人員合理的配制，施工嚴格的檢查，從而進一步提高施工的效率和質量。
二、結束語
機電工程項目管理范文3
關鍵詞：機電工程；項目管理；實施；重點
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
機電工程項目的實施和管理要求機電工程項目管理人員應用專業知識、工程項目管理知識、法律法規知識解決在機電工程項目設計、采購、監造、安裝施工、調試、試運行、竣工驗收、回訪保修各階段管理中遇到的各種問題。并且要在限定的資源使用范圍內、在規定的期限內，建成實現質量目標的工程實體，并交付使用。為了更好的把握機電工程項目實施和管理工作，本文將結合具體工程案例就機電工程項目實施和管理中的一些重點內容作進一步的分析和探討。
一、機電工程項目實施和管理的階段和內容
從機電工程項目的整體性來看，通常機電工程項目包括設計階段、采購階段、安裝和施工階段、試運行階段。各個階段的管理內容不一，實施和管理的重點也不盡相同。
（1）在施工階段的項目管理中，重點在于對進度計劃、施工費用、工程質量、施工安全、施工現場、信息化等方面的管理和控制。
（2）在項目試運行階段的項目管理中，主要的任務包括試運行準備，試運行實施以及試運行評價三方面的內容。
（3）在機電工程項目設計階段的項目管理任務主要是完成對機電設備的需求分析。
（4）機電工程項目采購階段的項目管理任務主要制定設備與材料采購計劃，確定項目采購的方式以及做好采購合同的管理。
二、以機電工程施工階段項目實施和管理重點為例
機電工程的項目管理和實施關鍵在于把握幾個子項目的管理和控制，即進度計劃管理，施工費用控制，工程質量管理，施工安全管理，施工現場管理，信息化管理。
2.1進度計劃管理
機電工程項目建設的總體計劃安排應由業主或業主委托總承包單位編制，但必須征得業主認可確認。計劃的實施應建立跟蹤、監督、檢查、報告機制，以利有效糾正計劃執行中的偏差?？偝邪鼏挝灰O立綜合調度機構，實施進度計劃的檢查測量，發現偏差較大，則應及時召集調度會，由各分包單位共同參加，分析影響進度的因素，采取針對性的對策，使之在后續施工中有效糾正或緩解進度計劃執行的偏差。采取的對策主要有作業面調整、物資供給強度調整、機械化作業比率調整、作業班次或搭接時機調整等，這些都應由總承包單位調度機構審時度勢合理地作出調度決策?？偝邪鼏挝灰\用工程進度款支付數量這個經濟手段，進行正確測量實物工作量使各分包單位認真執行進度計劃。
2.2施工費用控制
總承包單位依據施工進度計劃編制相應的施工費用控制計劃，確定施工費用基準并保持其穩定性，當需要變更時，應嚴格履行審批手續。同時要進行施工費用測量、分析費用偏差，進行趨勢預測，及時采取防止偏差產生的有效糾正措施和預防措施。
2.3工程質量管理
工程質量的目標要在工程承包合同的約定中體現，總承包合同的質量承諾要分解到各分承包合同中。質量控制的依據是國家的法律、法規、設計文件和相關的施工規范、標準。選擇具有與工程性質相適應的資質的分承包單位，分包合同要明確分包工程的質量目標和分包方的質量義務?？偝邪鼏挝恢朴喌目傮w質量計劃應包括質量目標、控制點的設置、檢查計劃安排、重點控制的質量影響因素等，并要告知各分包單位。
總承包單位和各分包單位均應按承建的機電工程特點，分析影響工程質量的主要因素，從人、機、料、法、環入手，加以預控。要有計劃地安排各種形式的機電工程項目質量活動，如交流經驗、辦質量資料展覽會、操作示范、質量問題論證等?？偝邪鼏挝还こ藤|量監督管理部門要定期對施工過程的質量控制績效進行分析和評價，明確改進目標和方向，保持質量管理工作的持續改進。
2.4施工安全管理
機電工程項目建設總承包單位負責建設全過程的安全管理總體策劃，并制定全場性的安全管理制度，經批準后監督執行。施工安全管理的要點一是要對施工各階段各部位和場所的危險源識別和風險分析，制定應對措施或應急預案．做到有效控制。二是按管理制度規定．進行日常安全巡檢．掌握安全信息．召開安全例會講評安全情況和應采取防止事故發生的措施。三是按上級有關部門布置組織進行定期或專項的安全檢查．并將檢查結果形成書面文件，通報全場各相關單位．并對檢查中發現的事故隱患需及時整改的部位要跟蹤監督整改情況，直至完善合格為止。四是當發生安全事故時，按合同約定和相關法規規定，一方面要保護現場，積極搶救防止次生事故發生，另一方面要及時報告，并組織或參與事故的調查、分析和處理。
2.5施工現場管理
施工現場管理目標是建立一個有序、文明、安全，環保的施工現場，管理要點包括：
(1)按施工總平面圖規劃分階段實施施工總平面布置，并做好總平面圖的管理。
(2)按有關法律、法規規定建立環境管理體系，對環境因素進行識別，掌握監控環境信息，采取應對措施，保證施工現場及周邊環境得到有效控制。
(3)依法合規建立和執行安全防范和治安管理制度，落實防范范圍和責任，檢查報管和救護系統的適應性和有效性。
(4)建立現場衛生防疫管理網絡和責任系統．落實專人負責管理并檢查職業健康服務和急救設施的有效性。
(5)制定施工活動中產生的“三廢”防治或處理方案。
2.6信息化管理
機電工程建設總承包單位要建立涵蓋各分包單位及供應商的信息網絡，并設有綜合資料室，使施工圖紙收發、設計變更通知、氣象預報和實時氣候記錄、設備材料供應進程、工程建設相關文件、施工技術和管理記錄等各類資料得到統一信息化管理，保持各類信息渠道暢通有效，促使施工階段各項活動防止失誤并有序進行。
三、機電工程施工階段項目實施和管理案例探討
某公司中標承擔一項大型鋁冶煉廠建設總承包管理，項目部為了提高管理質量，確保履行總承包合同的各項承諾，在開工前對全體管理人員進行了培訓和考試測評。培訓中明確提出各項管理要求，包括施工進度計劃實施應建立的機制等，各個環節要閉口，各種指令發出，經過實施要有反饋，對反饋要有處理意見，實行閉環控制。對質量監督管理人員指明了質量監督管理工作的路徑。
在工程建設中發生了下列兩個事件：
事件一：分包單位將承包工程中的真空泵房單機無負荷試運行方案報總承包單位審查批準后，為搶進度，當即要求作業人員上崗通電開機，被總承包單位技術、安全管理部門制止，要求糾正。
事件二：工程中需使用大量各種類型的緊固件，總價相對不大，總承包單位物資供應部門打算采用直接采購方式進行采購，被項目經理制止，要求改正。
結合上述情況分析下面幾個問題。
(1) 以安全管理為例，說明總包、分包之間的閉口管理流程。
從安全管理的要求看，總包、分包之間的閉口管理流程基本如下：
總承包方負責安全總體策劃制定全場性安全管理制度分包方在合同中承諾執行明確分包方的安全管理職責分包方依據工程特點制定相應的安全措施分包方報總包方審核批準后執行。其他如安全檢查和整改驗收也按此流程閉口運轉。
(2) 總包單位技術、安全部門為什么制止分包單位實施真空泵房單機無負荷試運行？
分包單位的真空泵房單機無負荷試運行方案報總承包單位審查批準，為開展后續工作提供了條件，但是尚未向有關操作人員進行技術、安全交底，以及試運行前的各項檢工作，只有做完這些事項并確認符合要求，才能進行試運行。
(3) 項目經理為什么要求改正緊固件的采購方式？
項目經理認為緊固件采購屬標準件采購，供應商較多，雖總價不高，但是數量大，不宜用直接采購方式，應采用詢價采購方式，在報價基礎上擇優選擇供應商，降低工程費用支出，達到“貨比三家”的目的。
結論與總結：
總體上，機電工程項目實施和管理的系統性強、專業要求高、涉及流程和環節多、管理內容多，對項目管理和實施人員的能力、素質要求也高。在實際項目實施和管理過程中一方面要重視流程和工序的管理和控制，另一方面還要對有可能影響項目整體實施的環節和工作進行重點控制。
參考文獻：
機電工程項目管理范文4
關鍵詞：機電工程項目；信息化管理；制約因素；策略
在機電工程項目信息化管理過程中，管理范圍十分廣泛，需要對機電工程的圖紙文檔、資金、技術、物資、設備、勞務、合同、成本、安全、質量、進度等進行全面的管理。指定供應商及分包商、總包、監理、設計等多個部門之間會產生大量的信息資源，同時供應商與項目系統之間也會有信息共享，以上所有的信息都需要有效的管理，因此，必須要提升機電工程項目信息化管理的水平。
一、機電工程項目信息分類
1.性質劃分。機電工程項目信息按照性質劃分為：設備信息、資金信息、人員信息、安全信息、質量信息、進度信息和成本信息等。2.流行形式劃分。按照機電工程項目信息的流行形式可以分為五大類，分別為橫向流動、輻射流動、內外流動、自下而上流動和自上而下流動。橫向流動是指接受信息者與信息源同處于一個層次，例如一線層面中不同工種之間的流動；輻射流動是指由中心通過多個渠道將信息提供給外界。主要是由于在機電工程項目中，存在大量的專業信息，并且信息流動的線路十分復雜，會經過多個環節，因此需要將項目劃分為多個層次，形成信息中心，通常情況下會將信息中心的核心分配給項目經理，由項目經理進行信息的收集、整理、編制、分析、發放、管理等工作，之后由信息中心通過多個渠道將信息提供給外界；內外流動是指工程實施全系統、子系統、外部環境之間互相傳遞和接收信息，其中外部環境包含宏觀經濟形勢、政策法規、業主等；自下而上流動是指信息源在下，上一級層次為接受信息者，比如：作業層面項目部各職能部門項目負責人企業管理層逐級傳遞信息；自上而下流動是指信息源在上，按照等級高低順序流動，比如：企業管理層項目負責人項目部各職能部門作業層面逐級傳遞信息。
二、機電工程項目信息的特點
在建筑工程項目中，機電安裝工程是重要的組成部分，并且涉及到的工作內容十分復雜，專業性極強，且需要應用到多個專業學科知識，因此由于機電安裝工程項目內容的特點，決定了項目信息專業性特點。伴隨我國社會經濟和科學技術的快速發展，我國的工業產業在不斷擴大規模，促進了機電安裝工程的發展，為此也對機電設備的安裝質量問題引起重視，機電工程企業加強了機電設備安裝的管理力度，嚴格管理大型機電設備安裝的檢測技術、裝配、吊裝等，同時注重管理機電設備安裝的每一個環節，包括設備采購、設備檢測、施工單位、施工人員、施工技術、施工工序、施工安全、監理單位、竣工驗收等，因此，在機電設備安裝管理的過程中，會產生大量的信息數據，這些信息數據都需要通過機電工程項目信息管理部門進行處理，可見機電工程項目信息具備多樣性、海量性特點。
三、機電工程項目信息化管理的主要影響因素
1.企業管理因素。在機電工程項目信息化管理的過程中，由于工程企業沒有給信息管理部門分配相應的職責和權限，管理體系不完善，導致企業中的管理人員在工作過程中通常只是進行信息的收集和保存，方便企業決策層查詢信息資源。各個部門在進行機電工程項目溝通時，通常采用電話、會議、報告或者文件的方式，在項目交流工作當中沒有形成完善的綜合信息系統，導致信息傳遞和共享的效率降低，各部門也需要利用文件、圖表、書面圖等紙質版方式進行相關信息的反饋，這樣的工作模式很容易出現紕漏，并且信息的真實性、完整性和及時性都無法得到保證，影響了機電工程項目信息化管理的效率。2.投入和技術因素。當前很多機電工程企業對項目信息化管理投入的資金嚴重不足，也沒有引進最為先進的科學技術，再加上當前機電工程信息化管理中應用的系統功能較為單一，沒有及時優化計算機系統，一些應用軟件也沒有進行升級，導致很多格式不同的信息在計算機中無法互相兼容，從而導致機電工程項目信息的傳遞和共享受到了影響，降低了項目信息的開發利用效率，制約機電工程企業的發展。3.各機電安裝企業實力存在較大差距。當前的機電工程項目信息管理過程中，管轄的范圍不夠全面，大多數企業比較看重項目施工前期的管理，忽略了施工成本控制、施工質量和施工進度的管理，在管理過程中，也沒有制定嚴謹的管理制度，相關工作人員沒有規范化的管理標準，導致在實際的管理當中憑借自身的工作經驗處理各項事宜，呈現出粗放管理的模式。還有很多企業在項目信息化建設方面投入大量的資金和人力，認為只要投入就會在短期之內收獲成效，太過急于求成，最終并沒有達到預想的效果，因此企業領導對機電工程項目信息化建設失去了信心，進而使很多企業無法實現信息化項目信息管理，進而無法將完整的供應鏈結合在一起。
四、提升機電工程項目信息化管理水平的對策
1.構建統一的項目信息劃分體系。在處理機電工程項目信息的過程中，需要確定控制目標、分析目標控制所需要的信息，也就是信息分解、對控制信息進行濃縮以及針對不同的決策層次、組織層次提出不同的控制報告等。為能夠有效控制目標，在管理過程中需要先明確要控制的目標，并且要掌握控制的范圍，控制力度等，從而保證項目信息化管理工作順利開展。將控制的目標進行確定之后，要進行分解目標，從而使目標更便于控制，通常情況下，分解控制目標時首先需要將任務分解，之后合理將項目實施劃分為各個階段，再分解子項目，最后實現有效的目標控制。在項目信息化管理工作中，控制項目的人員必須要將所要控制的目標信息進行全面收集，由于這些信息之間有著互相制約、互相聯系的關系，所以在項目實施和控制目標的過程中所生成的信息無法完全相互對應，有些信息可能會應用在多個控制目標中，而部分控制目標需要多方面的信息。2.建設企業信息化管理。隨著社會經濟的快速發展，企業的管理模式發生了巨大的變化，為促進企業管理理念的創新，優化企業內部結構，企業領導應該充分利用信息技術提升企業的管理水平，同時要借鑒先進的企業管理模式，重建管理流程，加強項目管理力度，從而促進企業管理水平得到提高。3.優化機電工程項目信息化管理。首先，企業應該加強信息化建設，并進行統一的規劃，使信息化管理結構更加完整，形成統一的信息化管理系統，從而使機電工程項目信息化管理的效率提升。其次，要在企業中建立一支強有力的信息化建設隊伍，誠聘高素質人才，幫助企業加快信息化建設，為項目信息化管理系統配置獨立的網絡、硬件等，優化項目信息化管理。
五、結語
總之，機電工程項目信息化管理是一個系統過程，管理的內容非常廣泛，并且具有較強的專業性，因此加快企業信息化建設有一定的必要性，采取一系列的措施提升機電工程項目信息化管理的水平，促進機電安裝工程長久穩定的發展。
參考文獻：
[1]秦珊.機電工程項目信息化管理[J].裝飾裝修天地,2015(12):317-317.
[2]朱景利.淺談機電工程項目信息化管理初探[J].裝飾裝修天地,2015(9):326-326.
[3]施紅梅.機電工程項目信息化管理[J].房地產導刊,2015(23):275-275.
[4]楊亞明.機電安裝工程項目信息化管理探索[J].裝飾裝修天地,2016(7):441-441.
[5]李強.機電工程項目信息化建設策略探討[J].現代工業經濟和信息化,2016,6(16):103-104.
機電工程項目管理范文5
中圖分類號：TU758文獻標識碼： A 文章編號：
近二十余年，建設領域中逐步在宣傳和推廣工程項目管理，一提到工程項目管理或建設工程管理，人們首先就想到其任務是項目的目標控制，包括：費用控制、進度控制和質量控制。這里應該指出：工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作。
1.項目管理的意義
工程項目是施工企業管理水平的體現，直接維系和制約著企業的發展。機電安裝工程項目是指按照一定的工藝和方法，將不同規格、型號、性能、材質的設備、管路、線路等有機組合起來，滿足使用功能要求的項目，涉及工業、公用、民用等廣泛領域，其工程特性適合使用項目管理知識指導工程的實施。
對于施工企業，項目管理的內容是研究如何以高效益實現項目目標，以項目經理負責制為基礎，按照項目的內在規律進行有效地計劃、組織、協調和控制、以適應內外部環境，組織高效施工，使生產要素優化組合，合理配置，保證施工生產的均衡性，應用現代化的管理技術和手段，實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。2.項目管理的組織
在項目初期，首要工作是提出并組建起適于項目實施和管理的全套組織和領導機構，作到分工到人、責任落實。一般作為企業外派機構，在企業授權范圍之內，負責整個項目的組織、協調、管理工作。一般有職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構等幾種組織方式，企業根據運作方式選擇符合自身特點的項目組織機構。
3.項目管理的主要任務
機電安裝工程項目管理控制包含：合同管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理、信息管理等內容。在項目管理過程中結合實際情況在下列幾點進行闡述。
3.1合同管理
合同管理是整個項目管理的核心，是建設工程項目管理的重要內容之一。一個建設工程項目的實施，往往有許多單位共同參與，各參與方通過合同履約，達到工程項目建設的目的。
項目合同管理的前期階段需要進行合同分析，重點分析合同風險．制定風險對策，分解、落實合同任務，分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容，具體分析包括：合同的法律基礎，發包人的責任，承包人的主要任務，施工工期，合同價格，違約責任，驗收，移交和保修，索賠程序和爭執的解決。
施工承包合同示范文本一般由協議書、通用條款、專用條款組成。施工承包合同文件除合同外，一般還包括：中標通知書，投標書及其附件，有關的標準、規范及技術文件，圖紙，工程量清單，工程報價單或預算書等。
3.2質量管理
機電安裝工程項目的質量管理,必須有一個健全完善的質量管理體系,從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面,對質量控制進行全面策劃和控制。
項目部成立以項目經理為首的質量管理班子，總工程師直接管理工程質量，下設質監部，主要負責指導和組織公司的質量管理工作，掌握質量動態，隨時進行質量信息反饋，統一布置項目部的質量活動，審核質量文件與質保手冊的符合性，評定考核人員資格等。
項目組設質檢部，主要負責工程預制與安裝質量的檢查和確認，對施工過程工藝紀律進行監督，對檢查結果隨時向質安部反饋，提出不符合項報告，對糾正后的不符合項進行核定等。
項目部施工隊、部門、每個專業任命一名責任工程師，他們對貫徹本專業的技術負責。負責監督本專業施工的全過程，對本專業的不符合項提出糾正措施，并報質檢部質保工程師批準后貫徹執行。
項目部在單項工程開工前編制工程質量控制點和檢驗、試驗計劃。認真做好“三檢一評”（自檢、互檢、專業檢查、質量評定）工作，分部分項工程質量評定由施工隊組織，做到與施工進度同步，單位工程在中、交、前由項目部會同業主或監理單位聯合審評。嚴格控制原材料采購及其貯存、運輸和使用管理。 實行質量否決權違犯程序的施工被認為是忽視質量的行為,質量與進度發生矛盾時，堅決服從質量。制定施工前施工技術交底制度為施工人員提供了工作依據、工作標準和工作程序。 3.3進度管理
機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程,不但要配合土建主體施工,還要配合裝飾裝修施工,同時還要確保自身機電安裝施工進度。為此，項目部要建立以項目經理為責任主體，包括生產副經理、合同預算部負責人、專業工長、分包負責人和作業班組長參加的項目進度控制體系。
項目進度通過項目進度報告、項目進度會議等手段加以控制。項目經理組需要切實了解項目的進度，在此基礎上科學、合理地評估項目進展狀況，分析項目未按預期目標完成的原因。
項目進度管理需要采用如下工具加以保障：項目實施進度計劃、項目實施人員分配計劃、項目進展報告、任務工作計劃、工作實施報告、問題記錄、處理報告等。 3.4成本管理
機電安裝工程造價的控制是貫穿于整個安裝工程由始至終的一個最重要的內容之一。在我國建筑工程領域,長期存在概算超估算、預算超概算、竣工結算超施工圖預算的“三超”現象,除開自然因素的影響外,人為因素的影響是可以盡量減小甚至完全消除的。 機電安裝工程的造價雖占總造價的比例不高,但安裝工程的系統多,主要有通風空調、動力照明、給排水、消防噴淋、弱電工程等,技術含量高,涉及的管理部門多,安裝造價往往很難控制,因此,做好安裝工程的造價控制是整個工程項目的關鍵所在。
造成機電安裝工程造價失控的主要原因在于：設計和實施過程中控制管理措施不到位,人為影響因素較大等。因此,應加強機電安裝工程造價的控制與管理,實施動態控制,將工程造價始終控制在預算或者合理的范圍之內。具體措施有：1）制定先進合理的安裝工程造價控制目標。2）靈活運用多種材料、設備詢價體系。。3）擇優確定專業分包單位,防止少數壟斷性行業任意抬價4）嚴格把握安裝工程變更簽證。 5）建立健全的管理制度,加強對造價管理人員的考核管理。6）做好竣工結算工作,把好工程造價控制最后一道關 。
在施工及預算的執行過程中,必須以批準的施工圖預算作為標準,嚴格按合同的規定執行,按機電安裝施工程序層層把關,力求實現預算造價。
3.5安全管理
安全生產的真正責任主體是企業本身，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。要想真正控制和減少事故發生，必須從根本上改善企業的安全生產條件，規范企業安全生產行為，明確和落實企業的安全生產主體責任。企業內部要將安全生產管理責任制層層落實，制定相關教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎懲制度等各項安全制度，明確各層安全管理考核指標，嚴格要求員工不能只憑主觀感覺估計是否有危險，一切行為都必須照章辦事，養成遵章守紀的良好習慣。
加大對安全技術研究的投入，提高對新技術、新工藝、新結構等復雜問題的危險預測和防范能力。建立重大事故應急救援處理預案，最大限度地降低事故帶來的經濟損失和減少人員傷亡。嚴格遵照《建設工程安全生產管理條例》和《職業健康安全管理體系》標準，建立并持續改進職業健康安全管理體系，落實實施，防止和減少事故發生。
3.6信息管理
項目的信息管理是通過對各個系統、各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效的獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設增值。
3.7協調管理
項目管理實質上是一個指令下達和落實的過程,工程規模越大、管理人員和勞務分包單位越多,越是對項目管理能否成功的一個考驗和挑戰。所以明確各部門、各管理人員的崗位職責及其相互之間的關系,是項目管理良性循環的基礎。
指令下達的形式分三種:書面文件、會議紀要和口頭指令。文件的內外收發由工程技術部負責,技術資料由項目總工程師分類簽發,經濟資料由項目經理簽發,而后分發到各部門或分包單位具體落實。文件指令的落實由項目經理負責督辦,項目經理、生產副經理、項目總工程師、項目總經濟師及各職能部門負責人組成督辦小組。
4結語
項目管理既是目標管理,也是協調單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間關系協調的過程。建立以項目運作為主導的企業運作體制，實現企業管理的科學化、制度化、規范化是企業的最高目標。項目管理工作是一種增值服務，氣核心任務是為工程的建設和使用增值。
參考文獻
[1]全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會,建設工程項目管理 [R].
機電工程項目管理范文6
[關鍵詞】 機電施工 項目管理
現階段我國經濟迅猛發展，因此機電工程項目也與日俱增，隨之而來的也有施工管理中遇到的一系列問題，本文闡述了該怎樣高效完成項目管理的幾點具體建議。
1如何更好地管理機電施工項目的造價成本
項目成本管理是指，在項目成本的發展進程中指導、調整、控制用于生產消耗的人力、物質、成本花銷，努力降低計劃與實際偏差的發生率，盡最大努力完成計劃成本。
在實施機電施工項目成本管理時，要注意以下幾點。
1.1以領導管理為主，分級管理為輔
建設機電項目必須以領導管理為主，以領導為中心逐一完成領導指示、設計規劃。分級管理為輔是因為機電工程不同于其他工程。
1.2 要有衡量的尺度
在機電工程造價管理過程中要有一個統一衡量的尺度來進行規范化管理。一是在機電工程建設中，同一材料有多種名稱，故必須推行使用統一的名詞術語、編碼、計量單位等。二是在機電工程建設中，為同類產品中同系產品制定基本參數是很有必要的。三是單件性的機電工程，相互間存在共性，編制定額時若編制了通用的定額項目，能使其在不同工程中互換，將會事半功倍。四是在機電工程建設中，應將不同的定額項目單元組合成不同的定額，以適應對具體工程項目管理的要求。五是在新舊管理體制交替之際，壓縮超過必要范圍之外的定額項目，將定額簡化尤為重要。
1.3把物資消耗與技術完美的結合在一起
在建設機電工程管理造價中，人力物力及金錢的使用都屬于物資消耗。我們必須把物資消耗與技術完美結合在一起，才能科學高效的完成增加經濟效益的工作。
1.4盡量融入到市場行情中去
由于機電工程的特殊性，我們要統一管理機電工程的造價成本，從而使單位企業之間公平競爭，融入到不停變換的市場行情中。因此各部門要及時更新市場價格行情，這樣才利于施工單位的管理。
1.5制定計劃并努力完成
任務的制定并逐步完成，任務應責任到人，查看執行任務的結果，評價執行的情況，達到環環相扣的管理機制。
2組織管理機電施工項目的組織機構
為了管理人員進一步施展其管理才能，不斷提升管理水平，我們應設立組織機構來完成最高計劃，安排專門的組織人員負責記錄施工計劃、進度，成本花費等。聘請專業的管理人員，負責安排各個部門的有關事宜。
3施工進度管理
施工的進度要有專人負責，要制定明確的施工計劃，及時檢查施工的進展情況，并且根據變化不斷調整計劃，爭取施工按時完成。
4管理機電施工項目質量
4.1把質量管理落到實處
施工單位要狠抓質量工作的落實，建立完善的質量管理機制，嚴格記錄質量相關信息，定期記錄、檢查、指導質量的相關工作。
4.2掌控施工人員、材料、機器
（1） 施工單位員工的素質直接影響施工的質量，因此單位應該以人為本，努力提高員工的自身責任感，盡力施展他們的創造才能，高效完成質量工作。
（2）搞好施工首先要把好質量關。第一，材料的質量控制主要是對材料的采購、運輸、收發、保管等環節的工作進行改進，減少各個工作環節的損耗，節約采購費用。第二，合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運。第三，嚴格執行材料進場驗收和限額領料制度：①對材料外觀等進行檢查，是材料進場驗收中必不可缺的重要環節。②檢查材料的質量證明文件。材料的外觀檢查雖然重要，但材料的內在質量更加重要。③檢查材料性能是否符合設計要求。第四，制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
（3）用于施工的器械的好壞直接關系著施工的快慢及質量的過關與否。當今社會是機械化的時代，施工單位要選擇適當的機器高校完成施工工作。
4.3調控施工場景
施工工地周圍的場景好壞直接關系到工程的質量好壞。我們應通過改善施工周圍環境來滿足工程的不同需求，在施工場地上材料應擺放整齊，分類放置，優化施工環境，提高施工質量。
5管理機電施工項目安全生產與文明施工
5.1，安全生產保證措施
（1）建立完善、有效的安全管理系統，切實行使安全監察職能。項目部應配備安全主任、安全監督檢查員；班組應設專（兼）職安全員，使安全工作隨時有人抓、有人管，時時處于受控狀態中。
（2）堅持“安全第一，預防為主”的原則，項目經理部應把安全工作放在第一位工作來抓，增強施工企業全體員工的安全意識，落實安全生產責任制，嚴格執行各項安全規章制度.
（3）認真落實施工現場安全防護設施的投人，確保其功能正常發揮，并為現場職工（包括監理人員）提供必要的安全防護和勞動保護用品，加強作業人員的自我保護意識.
（4）施工企業在編制實施性施工組織設計的同時，應編制詳細的安全技術措施，并做好層層技術交底，對特殊工程，要求作業人員必須持證上崗，并切實加強安全培訓與教育工作。
（5）加強現場施工生產的防護工作，對溝槽施工、施工用電架設、施工機具使用等工作嚴格按國家“一標三規范”實施，并派專人進行有效監督檢查和控制。
（6）制定定期安全檢查制度，項目部每周檢查一次，工程隊每天檢查一次。
（7）認真實行標準化作業，嚴格施工紀律和勞動紀律，切實杜絕違章指揮和違章操作。
（8）要切實做好施工用電安全工作。
5.2文明施工措施
施工現場的科學管理、文明施工是工地安全管理工作的基礎，是保證施工生產處于最佳安全狀態的重要一環。
（1）施工現場平面布置須配詳細的布置圖，工地四周應架設與外界隔離的圍護設置，在施工現場入口處顯眼位置要布置“五牌一圖”，標明工程名稱、建設單位、質檢單位、監理單位、設計單位、施工單位及施工許可證。
（2）工地的人行道、車行道應堅實、平坦、暢通。在人行道和車行道頻繁交叉處應設有明顯的交通標志或臨時的交通指揮。
（3）一切施工器材都應嚴格按施工平面圖規定的地點分類堆放，使其整齊穩固，并按不同日期及用途分類標識，各類材料的堆放不得超過規定高度。
（4）施工作業中使用之后的器材及現場拆下來的模板、包裝柜、余料、廢料等應隨時清理收回，并且將模板、包裝柜釘子拔掉再分類集中堆放。
（5）環氧樹脂及稀釋劑和其他對施工人員的健康有害的物質，應存放在通風良好、嚴禁煙火的專用倉庫。
（6）施工現場設置足夠數量的安全宣傳標語牌，基坑、溝槽等危險處應設置危險標志牌，夜間掛紅燈警示。
6結語
全面實施機電施工項目的管理，需要領導者有計劃、有規模得管理施工項目的各項工作，從而促使各項工作都井然有序的落實，高效管理機電的施工項目可以讓施工單位獲得較好的經濟收益，同時可以增加國家的社會效益。一個成功的管理者，可以高效加快項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。
參考文獻
（1）王劍.公路機電項目改造工程的體會【J】石河子科技，2009（3）.
（2）林迪論機電項目施工方全過程經濟管理【J】 廣東科技，2007（12）.
（3）王鈞.淺談萬家寨工程機電項目管理【J】內蒙古電力技術，2000（4）.
