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摘要：
隨著我國經濟的發展，在一定程度上也促進了機電技術的發展，使其更加智能人性化。而且要想整個的機電工程能夠安全、高質量、高效率的完成，那么就需要制定一套科學合理的施工管理方案。
關鍵詞：
機電工程；施工管理工作；現狀；策略
隨著人們生活水平的提高，對高質量的生活愈加熱衷，相應的對建筑的舒適性、便捷性也越來越重視。因此，為了迎合人民的這種消費心理，就需要在機電施工的過程中，不僅要考慮其質量、進度問題，還要重視對其的管理，務必要按照要求對其展開管理，而接下來本文先簡單介紹在對機電工程進行管理時常遇到的問題。
一、簡述機電工程施工管理中的現狀
（一）不規范的設計
隨著我國經濟的發展，使得工業生產獲得了發展的契機。而這也意味著市場上極有可能出現各種不同型號的機電產品，面對這種情況國家有關部門也很無奈，因為紛繁的產品型號很難做出統一的規定。所以，施工企業在購買材料時，一定要根據實際情況購進合適的機電設備型號。但是我國生產機電設備的一些廠家不能有效設計標注規范產品的型號及規格，這就給購買者造成了困擾。比如:在施工過程中，防雷接地圖僅出現在電氣圖中且只是簡單做了標明；在施工圖中則沒有標注，這樣一來就無法科學的進行安裝工作，必然安裝質量也會不達標。
（二）機電工程的造價管理存在問題
在我國存在這樣一些企業，為了謀取更大的利益，不顧違規簽訂合同，進而給造價管理帶來混亂局面，比如：最終機電工程的造價遠遠大于原先計算的造價。除此之外，有的企業為了增加單個項目的價格，就會在給機電工程項目結算時，想盡辦法把本是定額的工作量提高；還有的企業為了牟取暴利，購買材料時，就會采購一些質量比較差的原材料，但是價格卻比優質原材料還要貴，這樣在對機電工程進行安裝時，就會增加安裝的造價，不僅會給企業的榮譽以及整體效益帶來影響，還會給機電工程質量留下安全隱患，最后只會撿了芝麻丟了西瓜。
二、機電工程的施工管理工作策略
（一）努力提升員工專業素質
機電工程施工管理的人員專業素質普遍不高，而要想有效改善這種狀況，就需要對其進行定期的培訓，這樣既能使其掌握基本的專業知識，也能使其緊跟時代潮流。除此之外，在對員工進行培訓時，也要采取‘物競天擇適者生存’的原則，對于那些在培訓過程中表現優秀的員工要進行重點培養，并委以重任；而對于技術不達標還不求上進的員工就有應該及時的淘汰掉，以防影響整個團隊的風氣，只有這樣才能提高員工的整體素質。
（二）要完善機電工程施工管理的制度
在我國的機電企業中，大多沒有制定科學嚴謹的機電施工管理制度，致此才會屢次的出現問題。因此，要想改善這種現象，就應著手建立科學合理的機電工程施工制度，進而讓機電施工管理人員能夠有章可循，提高其管理水平，造福于企業。除此之外，也要制定一套完善的有關工程質量以及安全的標準，這樣機電施工管理人員在工作時，也有標準可以參照；還有也要對于那些使用不正規手段得到施工機會的企業要嚴加懲罰，這樣才能給大家提供一個競爭有序的市場環境。
（三）要重視管理機電工程的施工設備
在對機電工程進行施工管理的過程中，要想促使其高質量的完成，就有必要對施工所要用到的設備原材料進行嚴格的檢查，以防出現紕漏。而要想減少紕漏的出現，就需要從購進設備材料的時候起，就對其進行緊密觀察，因為原材料質量的好壞以及是否能夠順利送到機電施工現場，都會給機電工程的整體進度質量造成影響。
三、機電工程的施工管理
俗話說：“七分準備，三分施工”。所以在開展施工之前，應該做好前期的管理工作。首先，要做好合同管理工作，等雙方確認無誤后簽訂合同，合同隨之生效。接下來工程施工管理人員就要按照合同中的要求展開施工；其次要對施工時使用的材料進行管理，在整個工程的管理過程中，對材料的管理可算是重中之重，因為材料質量的優劣直接決定整個工程的質量。所以在選購材料時，要對材料生產商做足調查，尤其是其生產能力和資質；等材料運送到了施工現場應該再次對其進行檢查，對不合格的應果斷退貨，而不是做降價處理勉強使用，一定要監督施工中的工作人員按照國家制定的相關標準以及按照設計圖紙施工。
四、簡述對機電工程驗收環節的管理
（一）要列出驗收的項目以及依據
一個機電工程施工開展的前期，都會跟相關企業簽訂合同以及設計初步的施工圖紙，而合同中的內容就包括對此次工程的要求，所以當機電工程項目竣工后，就可以按照合同中的內容對其進行驗收。但是，除了要按照合同中的內容進行驗收外，還要參照國家有關機電施工項目的法律法規，只有符合國家規定，才是合格的機電工程項目。
（二）要遵循驗收的相關標準
由上可知：開展機電工程前，需要簽署相關的文件合同，并提出相關的標準要求，所以，在對竣工后的機電工程項目驗收時，就要查看其成功是否達到了這些標準。例如：機電工程項目是否符合國家制定的標準、是否和合同中的內容有沖突或者檢查其機械設備是否是合格的等。所以在對機電工程進行驗收時，一定要嚴格遵循驗收的標準。
（三）要使機電工程竣工后的結算有條理
等到機電工程的所有項目結束后，就需要對其進行結算，但在結算時，由于涉及的材料以及負責人比較多，就容易形成混亂的場面。而要想使其變得有條理，就應該先把跟機電工程有關的材料搜集起來，分門別類的分好，并且讓相關的負責人確認無誤后，在材料上簽字，等完成以上工作后，就可以跟承包單位進行結算。但是如果在機電工程施工的過程中，由于一些原因導致了工期延長，這時負責人就需要把原因等情況說清楚并簽字，這樣當在結算的過程中因工期而產生爭議時，就可以通過看文件得知事件的起因經過結果，省時省力。
五、結束語
雖然對機電工程施工的管理存在諸多問題，但是只要緊跟時代潮流，積極探索技術，解決問題指日可待。所以在對機電工程進行管理時，不僅要提高機電施工人員的專業水平，還要運用互聯網技術對其進行信息化管理。
參考文獻：
［1］楊林．淺析建筑機電工程的施工管理［J］.中小企業管理與科技，2014(24).
作者:王飛 單位:陜西建新煤化有限公司
