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樁基工程項目管理范文1
中圖分類號：TU758文獻標識碼： A 文章編號：
近二十余年，建設領域中逐步在宣傳和推廣工程項目管理，一提到工程項目管理或建設工程管理，人們首先就想到其任務是項目的目標控制，包括：費用控制、進度控制和質量控制。這里應該指出：工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作。
1.項目管理的意義
工程項目是施工企業管理水平的體現，直接維系和制約著企業的發展。機電安裝工程項目是指按照一定的工藝和方法，將不同規格、型號、性能、材質的設備、管路、線路等有機組合起來，滿足使用功能要求的項目，涉及工業、公用、民用等廣泛領域，其工程特性適合使用項目管理知識指導工程的實施。
對于施工企業，項目管理的內容是研究如何以高效益實現項目目標，以項目經理負責制為基礎，按照項目的內在規律進行有效地計劃、組織、協調和控制、以適應內外部環境，組織高效施工，使生產要素優化組合，合理配置，保證施工生產的均衡性，應用現代化的管理技術和手段，實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。2.項目管理的組織
在項目初期，首要工作是提出并組建起適于項目實施和管理的全套組織和領導機構，作到分工到人、責任落實。一般作為企業外派機構，在企業授權范圍之內，負責整個項目的組織、協調、管理工作。一般有職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構等幾種組織方式，企業根據運作方式選擇符合自身特點的項目組織機構。
3.項目管理的主要任務
機電安裝工程項目管理控制包含：合同管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理、信息管理等內容。在項目管理過程中結合實際情況在下列幾點進行闡述。
3.1合同管理
合同管理是整個項目管理的核心，是建設工程項目管理的重要內容之一。一個建設工程項目的實施，往往有許多單位共同參與，各參與方通過合同履約，達到工程項目建設的目的。
項目合同管理的前期階段需要進行合同分析，重點分析合同風險．制定風險對策，分解、落實合同任務，分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容，具體分析包括：合同的法律基礎，發包人的責任，承包人的主要任務，施工工期，合同價格，違約責任，驗收，移交和保修，索賠程序和爭執的解決。
施工承包合同示范文本一般由協議書、通用條款、專用條款組成。施工承包合同文件除合同外，一般還包括：中標通知書，投標書及其附件，有關的標準、規范及技術文件，圖紙，工程量清單，工程報價單或預算書等。
3.2質量管理
機電安裝工程項目的質量管理,必須有一個健全完善的質量管理體系,從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面,對質量控制進行全面策劃和控制。
項目部成立以項目經理為首的質量管理班子，總工程師直接管理工程質量，下設質監部，主要負責指導和組織公司的質量管理工作，掌握質量動態，隨時進行質量信息反饋，統一布置項目部的質量活動，審核質量文件與質保手冊的符合性，評定考核人員資格等。
項目組設質檢部，主要負責工程預制與安裝質量的檢查和確認，對施工過程工藝紀律進行監督，對檢查結果隨時向質安部反饋，提出不符合項報告，對糾正后的不符合項進行核定等。
項目部施工隊、部門、每個專業任命一名責任工程師，他們對貫徹本專業的技術負責。負責監督本專業施工的全過程，對本專業的不符合項提出糾正措施，并報質檢部質保工程師批準后貫徹執行。
項目部在單項工程開工前編制工程質量控制點和檢驗、試驗計劃。認真做好“三檢一評”（自檢、互檢、專業檢查、質量評定）工作，分部分項工程質量評定由施工隊組織，做到與施工進度同步，單位工程在中、交、前由項目部會同業主或監理單位聯合審評。嚴格控制原材料采購及其貯存、運輸和使用管理。 實行質量否決權違犯程序的施工被認為是忽視質量的行為,質量與進度發生矛盾時，堅決服從質量。制定施工前施工技術交底制度為施工人員提供了工作依據、工作標準和工作程序。 3.3進度管理
機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程,不但要配合土建主體施工,還要配合裝飾裝修施工,同時還要確保自身機電安裝施工進度。為此，項目部要建立以項目經理為責任主體，包括生產副經理、合同預算部負責人、專業工長、分包負責人和作業班組長參加的項目進度控制體系。
項目進度通過項目進度報告、項目進度會議等手段加以控制。項目經理組需要切實了解項目的進度，在此基礎上科學、合理地評估項目進展狀況，分析項目未按預期目標完成的原因。
項目進度管理需要采用如下工具加以保障：項目實施進度計劃、項目實施人員分配計劃、項目進展報告、任務工作計劃、工作實施報告、問題記錄、處理報告等。 3.4成本管理
機電安裝工程造價的控制是貫穿于整個安裝工程由始至終的一個最重要的內容之一。在我國建筑工程領域,長期存在概算超估算、預算超概算、竣工結算超施工圖預算的“三超”現象,除開自然因素的影響外,人為因素的影響是可以盡量減小甚至完全消除的。 機電安裝工程的造價雖占總造價的比例不高,但安裝工程的系統多,主要有通風空調、動力照明、給排水、消防噴淋、弱電工程等,技術含量高,涉及的管理部門多,安裝造價往往很難控制,因此,做好安裝工程的造價控制是整個工程項目的關鍵所在。
造成機電安裝工程造價失控的主要原因在于：設計和實施過程中控制管理措施不到位,人為影響因素較大等。因此,應加強機電安裝工程造價的控制與管理,實施動態控制,將工程造價始終控制在預算或者合理的范圍之內。具體措施有：1）制定先進合理的安裝工程造價控制目標。2）靈活運用多種材料、設備詢價體系。。3）擇優確定專業分包單位,防止少數壟斷性行業任意抬價4）嚴格把握安裝工程變更簽證。 5）建立健全的管理制度,加強對造價管理人員的考核管理。6）做好竣工結算工作,把好工程造價控制最后一道關 。
在施工及預算的執行過程中,必須以批準的施工圖預算作為標準,嚴格按合同的規定執行,按機電安裝施工程序層層把關,力求實現預算造價。
3.5安全管理
安全生產的真正責任主體是企業本身，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。要想真正控制和減少事故發生，必須從根本上改善企業的安全生產條件，規范企業安全生產行為，明確和落實企業的安全生產主體責任。企業內部要將安全生產管理責任制層層落實，制定相關教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎懲制度等各項安全制度，明確各層安全管理考核指標，嚴格要求員工不能只憑主觀感覺估計是否有危險，一切行為都必須照章辦事，養成遵章守紀的良好習慣。
加大對安全技術研究的投入，提高對新技術、新工藝、新結構等復雜問題的危險預測和防范能力。建立重大事故應急救援處理預案，最大限度地降低事故帶來的經濟損失和減少人員傷亡。嚴格遵照《建設工程安全生產管理條例》和《職業健康安全管理體系》標準，建立并持續改進職業健康安全管理體系，落實實施，防止和減少事故發生。
3.6信息管理
項目的信息管理是通過對各個系統、各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效的獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設增值。
3.7協調管理
項目管理實質上是一個指令下達和落實的過程,工程規模越大、管理人員和勞務分包單位越多,越是對項目管理能否成功的一個考驗和挑戰。所以明確各部門、各管理人員的崗位職責及其相互之間的關系,是項目管理良性循環的基礎。
指令下達的形式分三種:書面文件、會議紀要和口頭指令。文件的內外收發由工程技術部負責,技術資料由項目總工程師分類簽發,經濟資料由項目經理簽發,而后分發到各部門或分包單位具體落實。文件指令的落實由項目經理負責督辦,項目經理、生產副經理、項目總工程師、項目總經濟師及各職能部門負責人組成督辦小組。
4結語
項目管理既是目標管理,也是協調單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間關系協調的過程。建立以項目運作為主導的企業運作體制，實現企業管理的科學化、制度化、規范化是企業的最高目標。項目管理工作是一種增值服務，氣核心任務是為工程的建設和使用增值。
參考文獻
[1]全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會,建設工程項目管理 [R].
樁基工程項目管理范文2
關鍵詞：建筑裝飾工程；施工特點；管理對策
建筑裝飾工程根據客戶的需要，從專業角度出發，為建筑物創造美感，為人們提供更加舒適的生活環境，是建筑項目中不可或缺的一部分。企業應掌握專業技術，了解裝飾施工的特點，運用新技術，確保建筑裝飾工程的順利推進，為企業贏得更大的經濟效益與社會效益。
一、建筑裝飾工程的施工需求與施工特點
建筑裝飾工程的施工水平與施工質量在現代生活中受到了越來越多人的重視，其質量好壞直接關系到入住者的生命財產安全與居住舒適度。建筑裝飾工程的施工質量直接關系到建筑企業的信譽，因此必須嚴格把控施工技術與裝飾材料，掌握施工特點，確保建筑裝飾工程施工的安全性、專業性與規范性。建筑裝飾風格不同，使用的裝飾材料復雜多樣，而且施工工序彼此交錯，這些都加大了建筑裝飾工程的施工難度，為了提高施工效率，施工單位需要不斷反省總結，分析掌握裝飾工程的施工特點。
（一）施工項目及施工材料復雜多樣
建筑工程的施工項目內容可分為普通裝飾工程施工和高級建筑工程施工，包含項目繁多復雜。在施工過程中，針對不同的裝修風格與工藝要求，需要用到多種多樣的建筑裝飾材料，只有充分把握施工材料的來源、特點、規格、施工的工藝等，才能利用材料更好的完成建筑裝飾工程，得到令人滿意的效果。
（二）投資額度大
為了滿足現代人對居住條件的高要求，為了保證施工效果，施工企業需要投入更大額度的資金，啟用新工藝與新技術。
（三）施工周期短，需要大量勞動力
建筑裝飾是建筑施工的后期工作，施工工期短，但建筑裝飾的施工過程主要由人力來完成，先進的施工設備還未普及，機械化施工程度還很低，施工效率不高。
（四）施工安全性
建筑裝飾工程的施工項目交叉復雜，而且涉及的施工人員較多，經常會出現施工安全事故，所以在施工過程中一定要保證安全施工，做好安全防范，定期對施工人員進行安全培訓，對施工現場進行檢查。
（五）施工環境要求高
良好的施工環境是保障施工順利進行的必要條件，而且不同的裝飾施工過程要提供不同的施工環境，才能確保裝修材料能夠良好長久的使用。高要求的施工環境需要控制溫度、濕度、潔凈度等因素，不能忽略任何一個細節。
二、建筑裝飾工程項目管理中存在的問題
（一）工程造價管控不合理
越來越多的施工單位涌入建筑市場，在促進行業發展的同時，有些施工單位在高額利潤的驅使下欺騙客戶，對建筑裝飾行業造成了不利影響。有些施工單位利用客戶對施工技術不了解，胡亂加價。還有的施工單位忽視國家制定的行業標準，私自調整建筑裝飾材料和施工工人的數量，沒有進行定額預算。另外，新材料與新的施工工藝不斷進入市場，工程預算的定額不能及時更新，缺乏科學性與準確性，有些施工單位利用這一漏洞套取定額，從中獲得利潤。
（二）施工人員水平參差不齊
建筑裝飾工程行業入門門檻較低，對施工人員的能力要求缺乏具體的標準，導致施工人員的素質水平參差不齊。施工人員能力不足、缺乏安全意識，嚴重影響了建筑裝飾工程的施工質量與施工效率，為施工過程埋下了安全隱患。建筑裝飾行業在迅速發展，流動性強、能力不足的勞動力對施工企業的發展極其不利。
三、建筑裝飾工程項目管理策略
（一）合理管控工程造價
工程造價對整個施工工程的收益具有重要意義，在建筑裝飾階段合理管控工程造價需要建筑行業根據行業特點，將新材料、新工藝等因素納入考慮范圍，制定動態合理的工程造價管控制度，對工程造價進行動態管理。
（二）加強施工材料管理
建筑裝飾工程所需的材料品牌、種類、規格日益增多，產品質量有好有壞，價格也相差甚大，因此應該加強施工材料管理，嚴格把控施工質量。施工材料的采購、供應、分類、發放對質量的控制有著重要影響，選擇的裝飾材料應該符合設計與施工需求，還要考慮材料的質量及售后服務等。采購好的材料還需要配合施工進度，合理運送與堆放，加強對施工現場的材料管理，避免材料損害、丟失與浪費。
（三）強化施工技術管理
建筑裝飾工程要求的施工技術專業性強，必須要有專業的技術人員指導監督完成施工工作。裝飾工程項目管理中的技術管理貫穿于整個建筑工程施工環節中，因此加強施工技術管理工作有著舉足輕重的作用。隨著科學技術的不斷發展，新的施工技g不斷出現，施工企業應該及時跟進，強化新技術的應用與管理，提高裝飾工程的質量。
（四）提高施工人員素質
施工人員的工作能力直接影響工程的質量，施工單位應加強對施工人員的素質培養，定期安排學習任務，為員工提供學習機會。還需要對施工人員進行定期考核，及時淘汰不符合從業規定的人員。不僅需要提高施工人員的工作能力，還需要加強施工安全素質的培訓，為工程質量保駕護航。
（五）加強施工安全管理
保證施工安全需要強化安全培訓，加強施工安全生產知識宣傳，組織工作人員學習安全生產知識，加強施工現場的安全管控，提高施工人員的安全意識與安全操作技能。安全管理在建筑裝飾施工項目管理中占有重要地位，需要實時跟進，將安全管理制度化、責任化，全面落實安全管理工作，積極排查安全隱患，提供安全的施工環境。
四、總結
建筑裝飾工程作為復雜的系統工程，施工單位在施工過程中應充分把握施工需要與施工特點，正視行業發展中出現的問題，加強施工過程中的材料管理、施工技術管理、安全管理，提高施工人員工作能力，控制工程造價，保證建筑裝飾工程順利進行，促進建筑裝飾企業的可持續發展。
樁基工程項目管理范文3
關鍵詞：公路工程；項目管理；現狀；發展
一、工程項目管理的定義及特點
按照PMI（美國項目管理學會）的定義，項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術應用于項目中，以達到人們的需求和期望。對施工企業而言，項目管理是以單體項目為對象，以工程項目的工期、質量和成本等目標為主要內容的生產組織和管理過程。工程項目管理的最終目標就是在滿足工期、保證質量和節約成本的基礎上實現人力、物資和資金的優化配置，其核心是項目的質量、進度和成本控制。
二、我國公路工程項目管理的現狀
（一）企業管理體制不規范，項目部權責不清
就我國目前大多數的公路施工企業管理體制來看，總體體制管理模糊，組織結構過于追求虛有其表，內部機制的合理、有效管理缺乏，層級控制力度不夠，人員分配結構不均勻。尤其是項目經理一職權、責行駛錯位，人才獎罰機制運行不完善。企業決策機制、監管機制環節薄弱，體系構建存在較大漏洞等等，造成了企業工作效率進度的低下，內耗現象增多，工作質量效果也與預期目標有著一定的差距，導致整個團隊的惰性和不規整性。
（二）用人機制不健全，缺乏良好的企業文化具備
在這幾年全民事物的大改革中，許多公路施工企業都轉入公司化的改革中，忽視了當今現代化企業應具備的文化管理架構。在受傳統人事管理規模的制約下，因人設崗的人事安排原則已經難以適應當今企業發展的人事相宜；企業考核落實也只是形式大于實際，硬性、合理的指標約束形同虛設，不規范、不科學的管理現象十分普遍。企業在對于人才的獎勵機制設置中，人員獎勵單一，措施不利,職務晉升、收入分配、福利待遇等方面的激勵作用難以實現，這一點使企業很難留住人才。而且對于職工的培訓機制弱化，在職人員不能及時的與時俱進，新事物、新觀點、新技術等現實與職工自身的同步相差甚遠，導致企業職工個人的價值取向與企業的經營理念、發展戰略不易形成一致，人才的潛質得不到發掘。
（三）企業戰略管理意識不強，導致經營與管理的明顯錯位
企業在面對當前激烈的市場競爭外部環境影響下，只注重表象的經營，未制訂和形成一個有機的、系統的、長遠的企業戰略性的思想計劃，未對企業遠期的發展做出規劃，這是不符合當前市場經濟體制需求的。一些企業決策管理層，缺乏對深層企業管理的認識，簡單的把一些目標管理當做是戰略性思路管理，從而導致企業商品在市場中盲目擴張，盲目加大市場占有率、產值等，把這些具體的經營目標誤當做企管的戰略目標，這是非常錯誤的。更甚有一些企業，以豐厚的利益代價換取少量產值，這種根本的錯誤經營管理理念導致企業人才流失、產品成本花費加大、產品質量不合格等。
三、發展我國公路工程項目管理的策略
（一）全面統籌、科學準備
在企業人員管理方面，項目經理須發揮余熱，在認真、謹慎的施工團隊選擇下做好在其職謀其位的具體工作。企業項目經理的工作傾向于管理，而對于整個工程建筑負責的總工，其任務傾向于技術，因此，在施工中兩者要相互配合、相互幫助、各司其職。
在對于施工隊伍的選擇方面，首先應考慮具有較強專業性的施工團隊。在測量、試驗、機械、管理人員和關鍵工序、工種作業人員均持證上崗并且經驗豐富，一個技術過硬的隊伍是工程建設順利進行的重要保障。
在設備方面，要根據施工方案合理選擇配備施工設備。所選設備應能滿足施工生產需要并且配套和實用，對于一些能影響到工程進度和質量的關鍵設備要做到經常檢修、保養，保證其能正常運作，對于個別重要機械設備要考慮備用。
（二）規范施工、嚴抓安全
在項目建設期間，要以施工方案為依托，嚴格按照行業規范、規章制度施工作業。要做好各崗位人員的崗前培訓工作，努力提高員工的業務素質，應對其資信和施工能力進行考核；要嚴格按照規范和施工工藝標準作業，確保工程合格率、優良率；要細化分工、明確責任，把工程質量作為頭等大事來抓。
施工管理期間是施工管理的主要因素之一，施工人員的安全意識防范、施工規格要求、施工現場的保護等都需做到安全事事有人管、安全事事有人抓的防護工作，以此確保施工的安全。每次會議都要強調安全生產的重要性，在施工現場醒目的位置，懸掛提醒職工注意安全生產的標語和警示牌；要完善安全機構，制定完備的安全生產規章制度，明確各級安全工作領導小組的職責，簽訂安全工作包保責任狀，以防為主，防微杜漸，杜絕一切安全事故的發生。
（三）健全制度、嚴格管理
實現規范化、標準化的管理是項目建設常抓不懈的工作，建立健全規章制度是科學管理的基礎。首先，要制定細致的管理制度，包括施工現場的布局、臨建工程設施、機械設備的使用保養和維修、公路工程作業的各個環節、每道工序等。其次，從項目部各部門到施工班組都要有管理制度，形成橫向到邊、縱向到底的管理網絡。
（四）真抓實干、樹立精品
在項目建設的進程中，企業要充分加強員工的創優意識，對于正確、合理的創優規劃應及時給予落實，使員工從根本樹立起“百年大計，質量為先”的建設生命價值觀，這可從每個分項工程、每道工序就開始嚴格要求。
參考文獻：
[1] 王慶豐. 論如何加強施工項目的成本管理[J]交通標準化, 2004,(09) .
樁基工程項目管理范文4
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A 1 前言機電安裝工程在項目管理中，通常作為建筑工程中的一個子項目來管理，沒有作為單獨的一個項目管理。伴隨機電技術的廣泛應用，機電安裝工程的系統規模越來越龐大，系統復雜，技術要求高。機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，涉及面很廣，隨著工業化的發展，機電安裝工程項目管理在工程項目管理的重要性越來越明顯。所以，搞好機電安裝工程的項目管理，對于整個建筑工程的成本節約有很大的意義。2 機電安裝工程項目的特點機電安裝是一個大概念，其涉及面很廣，學科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強。其施工活動從設備采購開始 涉及到安裝、調試、生產運行 竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產為止。機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術、新工藝 新材料、新設備等新興技術。目前工業規模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術及施工設備。機電安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區別3 機電安裝工程中的項目管理 (1)質量管理首先，對于任何一項工程而言，都離不開質量上的管理，對于工程質量管理不僅僅是項目管理上的核心內容，也是項目收益和價值在管理上的體現。質量管理的重要性體現在大型的機電安裝工程中的體現更加的明顯，由于大型機電安裝項目的質量是一次性完成的，并且一旦出現質量問題其返工就非常的困難，因此更加需要一個完善科學的管理體系對機電安裝工程進行質量管理。由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量,并且最終質量是一次性的,不可更改的。因此,作為大型機電安裝項目的質量管理,必須有一個健全完善的質量管理體系,從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面,對質量控制進行全面策劃和控制。同時在過程的施工過程中，管理人員要做到主要以項目經理為主，項目的總工程師、職能部門負責人，工長等組成一個完整的質量管理體系，并且這個體系要一直延續到工程的驗收階段。
(2)進度管理進度管理就是要將機電安裝工程中的整體目標進行分解，對每個進度都加以控制和計劃的管理模式，進度控制的意義在于可以使項目的管理人充分的把握住工程的每一個步驟和進程，優化到工程的所有細節，從而實現對工程整體上的管理。由于機電安裝工程的施工過程比較復雜，因此需要在確定整體的進度目的的前提下，對所有的工程步驟都要以嚴格的控制，以保證工程的每個階段都能保質保量的如期完成。同時，在主體項目施工的同時，也要做好對裝飾裝修施工中的進度控制。(3)成本管理 項目成本節超是項目管理的綜合體現，是檢驗項目管理各項工作的標準。項目成本控制的目標，是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責任成本，為達到這個目標，項目管理建立以項目經理為中心的成本控制體系，并成立合同預算部專門負責成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標，項目部側重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發生的成本費用逐項記錄，每月結算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價；再次，根據目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前一個星期或者一個月提出計劃和安排，項目部對各種生產要素統一調度、精心策劃，力爭做到優化配置、合理使用、動態管理，避免因計劃不周或盲目調度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。(4)財務管理竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告，以實物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務情況的總結性文件，收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。在項目的實施過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業、施工機具、技術檔案資料以及回訪保修等進行項目管理。項目管理是一個動態管理過程，有大量的數據和信息需要處理，這就要求建立計算機系統及其數據庫，已達到工程管理水平的不斷提高?？傊?，社會在進步，技術在進步，項目的管理方法也隨著不斷改進，才能適應社會的不斷發展。(5)安全管理除了做好日常安全管理工作以外，項目部著重從以下幾方面來強化安全控制工作：首先，組織機構建設。項目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項目經理是項目安全生產的總負責人，生產副經理和項目總工程師是項目安全生產的直接負責人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經理、下至操作工人，切實做到人人有責、人人負責的安全機構，每個人都有明確的書面的安全職責，由項目質量安全具體負責安全生產日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。項目部組織相關技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設計，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術方案和措施，從制度、人員、材料、設備、技術、資金和施工環境條件等各方面做出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。
項目管理實質上是一個指令下達和落實的過程,工程規模越大、管理人員和勞務分包單位越多,越是對項目管理能否成功的一個考驗和挑戰。所以明確各部門、各管理人員的崗位職責及其相互之間的關系,是項目管理良性循環的基礎。指令下達的形式分三種:書面文件、會議紀要和口頭指令。文件的內外收發由工程技術部負責,技術資料由項目總工程師分類簽發,經濟資料由項目經理簽發,而后分發到各部門或分包單位具體落實。文件指令的落實由項目經理負責督辦,項目經理、生產副經理、項目總工程師、項目總經濟師及各職能部門負責人組成督辦小組。項目部的會議分為內部會議和參加外部會議,內部會議主要有:日例會、周會、月例會、成本分析會、質量分析會、合同交底會、安全技術交底會、安全學習討論會等;外部會議主要有:安全生產例會、進度總協調會、工程進度例會、總承包協調會、監理例會、設計協調會、指定分包工地協調會、精裝修及其圖紙協調會、質量大檢查、工地安全巡查等。 結束語綜上所述，機電安裝過程上的項目管理，尤其是對一些大型的機電安裝工程上的項目管理，是一個比較復雜的管理過程，需要多個方面管理上的相互配合，對每個項目內容上的管理都建立起一種科學完善的管理模式。只有做好對項目的相關管理工作，才能更好的提高工程完成的效率和質量。同時，隨著科學技術以及專業管理制度的不斷發展，對機電安裝工程的項目管理上，也要不斷的改進和完善，才能不斷的適應發展的需要，實現自身的管理效果。參考文獻[1]王帥．現代機電安裝工程項目管理的論述[j]．科技信息，2010，(03)
樁基工程項目管理范文5
關鍵詞：機電設備安裝；項目管理；進度；質量；安全
Abstract: this paper analyzes the characteristics of mechanical and electrical equipment installation, the focus from progress management, quality management, cost management, security management, financial management, the installation of mechanical and electrical engineering project management connotation in this paper.
Keywords: mechanical and electrical equipment installation; Project management; Progress; Quality; security
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
一、前言
隨著生活水平的提高和施工技術的不斷提高，人們不僅重視建筑物本身的質量和使用功能，也開始重視建筑物相應的一些機電設備等附屬物的質量和使用功能。尤其是一些高檔建筑物，對裝修及機電設備安裝的要求也會越來越高，要求這些設備不僅不影響建筑物的整體美觀，而且要求盡量減小噪聲和震動。為此，應在施工安裝過程中注重工程質量，加強和完善技術管理，促進施工技術的發展和更新，提高施工管理人員和操作人員的技術，確保工程質量，降低工程成本，增加經濟效益。
二、機電設備安裝工程的特點
機電設備安裝工程是建筑工程中不可或缺的重要組成部分，它包括工業、民用、公用工程中的各類設備，給排水、電氣、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統的安裝。其施工活動從設備采購開始涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術及施工設備。機電安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區別。但由于建筑機電的施工安裝技術工種、材料的多樣性和工藝的復雜性，在實際施工過程中要投入大量的人力、物力， 需要各施工單位及相關工程單位有豐富的施工經歷和經驗。機電安裝工程貫穿整個工程施工過程，主要部分在結構工程結束以后開始施工，并在裝飾工程開始以前基本結束，所以對整個工期有重要影響。機電安裝工程的質量對工程竣工后的使用功能有著關鍵作用，要求施工單位在施工過程中嚴格把關。
三、機電安裝工程項目管理的思路
機電安裝管理應在國內外的網絡計劃技術、時間—費用問題及其計算方法、時間—費用優化模型及進度費用管理等方面已取得成就的基礎上，結合某一機電設備安裝工程的進度、費用管理的特點，在項目投標階段和實際施工進程中，對機電設備安裝的進度—費用管理進行研究。一方面，利用進度和費用的關系， 分析機電設備安裝項目在招標文件規定的工期內如何實現費用（即成本）最低，指導安裝企業掌握本企業在該項目上的最低企業成本，從而在投標時報出最有競爭力的標價；另一方面，還應結合該機電設備安裝工程項目，在施工實際過程根據變化了的實際進展情況和資金到位情況，研究如何對網絡進度計劃進行合理的調整。這樣才能既滿足業主對工期的要求，又能達到施工費用最低，以實現施工利潤的最大化目標。
四、機電安裝工程項目管理的內涵
（一）進度管理
科學合理地對進度控制總目標進行分解，有利于項目施工管理和進度目標控制，實現進度控制的預期目標。大型機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程， 不但要配合土建主體施工， 還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。為此，項目部要建立以項目經理為責任主體，包括生產副經理、合同預算部負責人、專業工長、分包負責人和作業班組長參加的項目進度控制體系。
（二）質量管理
由于工序質量、分項或分部工程的質量形成決定工程的最終質量，并且最終質量是一次性的， 不可更改的。因此， 作為大型機電安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目經理為主，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。
（三）成本管理
項目成本節超是項目管理的綜合體現，是檢驗項目管理各項工作的標準。項目成本控制的目標，是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責任成本。為達到這個目標，項目管理建立以項目經理為中心的成本控制體系，并成立合同預算部專門負責成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標，項目部側重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人。同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查并及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發生的成本費用逐項記錄，每月結算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價；再次， 根據目標成本控制計劃， 要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前7～30天提出計劃和安排。項目部對各種生產要素統一調度、精心策劃，力爭做到優化配置、合理使用、動態管理，避免因計劃不周或盲目調度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。
（四）安全管理
除了做好日常安全管理工作外， 項目部還應著重從以下幾方面來強化安全控制工作：首先，組織機構建設。項目部建立“橫向到邊、縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系。項目經理是項目安全生產的總負責人，生產副經理和項目總工程師是項目安全生產的直接負責人。橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經理、下至操作工人，切實做到人人有責、人人負責的安全機構，每個人都有明確的書面安全職責，由項目質量安全具體負責安全生產日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。項目部組織相關技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設計，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術方案和措施，從制度、人員、材料、設備、技術、資金和施工環境條件等各方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。
（五）財務管理
竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告，以實物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務情況的總結性文件，收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。在項目的實施過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業、施工機具、技術檔案資料以及回訪保修等進行項目管理。項目管理是一個動態管理過程，有大量的數據和信息需要處理，這就要求建立計算機系統及其數據庫，以不斷提高工程管理水平?？傊?，社會在進步，技術在進步，項目的管理方法也要不斷改進，才能適應社會的不斷發展。
五、結語
項目管理既是目標管理，也是協調單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間關系的過程。因此，制定清晰明確的項目管理目標，建立高效低耗的項目管理機構，設置必須的項目管理責任崗位，落實每個責任崗位的職責和目標，理順單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間的關系，選聘勝任稱職的崗位管理人員，對于項目管理來講就已經成功了80%以上，尤其是建筑機電安裝項目管理，協調單位多、人員多，最忌諱出現多頭管理和無人管理的現象。項目管理人員的能力和水平高低，也是項目成敗的關鍵。項目管理人員要加強業務理論和專業技術的學習，提高業務水平和專業技能。提高項目管理人員的實戰能力，掌握相關的法津法規知識。企業要大膽使用通過自學成才的專業技術和管理人員。
參考文獻
[1]建設工程項目管理規范 GB／T 50326-2006
樁基工程項目管理范文6
[關鍵詞]工程項目管理 現狀 對策
我國的基建市場自國家提出拉動內需的經濟戰略后，呈現出蓬勃興旺的景象，但也存在很多問題。就施工企業來說，工程項目的管理也亟待提高管理水平。工程項目管理涉及到政府部門、建設單位、施工單位、監理單位、設計單位、勘察單位、供貨單位、檢測單位等。各方的工程項目管理是一個有機的整體，彼此緊密聯系。工程項目管理由完成任務型向經營管理型的轉變，是隨著改革不斷深化、政企分家、市場環境和企業發展對項目管理提出的一個必然要求。這個轉變尤為重要地要求企業提高工程項目管理水平，項目管理不僅是施工、生產和技術上的問題，還有整體的經濟效益、效率的問題，因此說，工程項目管理是施工企業要列為管理中的重中之重，工程項目是施工企業中的主要經濟效益來源，絕不能在工程項目管理中重效益、輕管理。本文就目前工程管理的現狀及問題，作一些分析，并提出一些對策。
一、現狀
1.工程建設法律、法規不健全。盡管我國已經有了相關法律和規章，但仍沒有一個在項目管理專業和行業范圍的指導性實施準則。
2.對項目的可行性研究不夠重視。項目可行性研究指對工程項目建設投資決策前進行技術經濟分析、論證的科學方法和合理的手段。它以保證項目建設以最小的投資耗費取得最佳的經濟效果，是實現項目技術在技術上先進、經濟上合理和建設上可行的科學方法。它是建設項目投資決策和編制設計任務書的依據，同時也是籌集資金的依據，但是目前我國的許多投資項目都不太重視這方面的工作，項目匆匆上馬，盲目投資，造成大量的經濟損失。
3.缺乏高素質的工程項目管理人才。由于工程項目管理在國內推廣的時間不長，無論是行業還是單位，具有組織大型工程管理經驗，能按國際通行工程項目管理模式、程序、方法和標準進行管理，熟悉工程項目管理軟件，能進行進度、質量、費用、材料、安全五大控制的復合型高級工程項目管理人才十分缺乏，具備國際工程項目管理專業資質(IPMP)的專業人員更是少之又少，遠遠不能適應我國現代化建設的需要。
4.信息化技術應用還不夠。隨著計算機及其網絡通訊技術的發展，特別是互聯網的發展，改變了人們做事的方法和經營管理模式。電子商務、虛擬企業、動態聯盟、敏捷供需鏈等新的管理模式不斷出現。同時客戶的要求不斷提高，無論是在質量、價格、技術、多樣性方面。因此市場的需求多變，以及競爭的加劇，對項目管理公司如何更好地提高服務質量及跟上時代前進的步伐方面都提出了更高的要求。項目管理公司要想在這樣的競爭環境中取勝，必須充分利用信息技術，優化企業資源利用，快速響應客戶需求，最大限度縮短生產和采購周期，嚴格控制成本、質量，提高企業的應變能力和經濟效益。
二、對策
為了發展我國的工程項目管理，迎接21世紀我國工程建設新的，適應“入世”后國際國內建筑市場更加激烈的竟爭環境，我國的工程項目管理公司必須著眼于長遠發展，積極面對現實，堅持以創新為主線，認真研討工程項目管理的發展方向、發展態勢和發展措施，搶占市場競爭的制高點，迎接新的挑戰。因此，如何抓住時機，努力使項目管理與我國社會經濟協調發展已經是迫在眉睫的問題。為此，針對現狀中存在的問題，我們提出以下建議:
1.學習和借鑒國際上先進的借理方法和模式，加快與國際慣例的接軌。對于項目管理，它從承包商的資質管理，工程開工、竣工和投入使用制度，到建筑師等專業技術人員的資格注冊等，國際上都有一套完備的法規。由于工程項目管理在我國起步較晚，導致我國的項目管理水平與國際水平相比還有一段差距，所以我們要在不斷學習和借鑒國際上先進的管理方法和模式，跟蹤國際發展水平，從合同管理、工程管理、質量管理、安全管理、報價管理等方面著手，堅持目標管理方法，實現科學化、規范化、程序化、制度化。要拓寬項目管理思路，潛心研究項目范圍管理、項目風險管理、項目整體績效，以及項目的信息和溝通管理等內容。面對變幻莫測的國際競爭市場，我們只有真正吃透國際慣例、法規、標準等，才有可能按國際慣例進入國際市場。
2.建立和健全項目借理的法律、法規，做好項目的可行性研究工作。鑒于目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規范問題。必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段，培養和發展我國的建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。同時必須加強建設項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經濟評價工作，真正把可行性研究與建設期的“一大管理，三大控制”同時納入項目管理的核心內容，以期各投資項目獲得最好的經濟效益和社工程項目管理會效益。
3.全面提高工程項目管理人員的紊質，推廣工程項目管理機制。發達國家相當重視項目管理專業人才的培養和資質認定，形成了相當規模的行業。美國PMI學會主辦的項目管理專業資質PN[P考試和資質證書，得到社會的公認。獲得PMP的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，因此項目管理人才的培養也相對落后，為提高我國項目管理人才的素質，應該推廣工程項目管理制，為企業培養和造就了一大批懂法律、會經營、善管理、敢負責、作風硬，具有專業知識的項目管理人才隊伍，加速了項目經理職業化建設。
4.實現項目管理手段的計算機化，或信息化?，F代化的工程項目管理是一個大的系統，各系統之間具有強關聯性，管理業務又十分復雜，有大量的數據計算，有各種復雜關系的處理，需要使用和存儲大量信息。面對如此宏大的信息流，傳統的管理模式、管理方法顯然己無能為力了，我們必須尋找現代化的管理手段。于是計算機的引入就給我們的工作帶來了很大的方便。工程項目管理使用TQM方法、網絡計劃方法和核算方法，要運用計算機就要進行兩項建設:一是計算機硬件和軟件的建設(以軟件建設為重);二是人的文化素質建設，兩者缺一不可。必須集中力量，大力開發工程項目管理系統軟件，作到資源共享、操作簡便、速度快、可優化、效果好。充分發揮現代化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程建設管理的需要。
參考文獻:
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