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施工變更管理方案范文1
關鍵詞：建筑工程；管理；工程變更
1工程變更及其管理
1.1工程變更
工程變更是針對建筑工程外部條件變化所應用的應對方法。工程初始范圍內各種事項的改變均可稱為工程變更，在建筑工程角度，工程變更是指原合同工資范圍、費用、工期改變等方面的修改。無論從哪個角度，工程變更是對長期且復雜的建筑項目工程所作出的調整，通過改變項目施工方法、內容來以彌補建筑工程項目設計中存在或被忽略的不可預見的問題。如果建筑工程項目中出現工程變更，則需要參與建造的各個單位對變更方案、計價方式、施工費用、工期等方面的索賠進行協商，會提高工程造價，延長項目工期。例如在項目施工后期階段，如果要對建筑內部結構進行大范圍的更改，改變室內空間結構，此時不僅需要對空間區域設置進行調整，還需要對采暖、通訊、電氣等項目進行對應的調整，并保證裝飾與調整后結構相契合。但是這種情況的變更存在很大的難度，如水管、電線的走向和排列等都很難改變，且會顯著增加投入成本。
1.2工程變更管理
建筑工程是一項綜合型的工程，通常會有多方參與到工程的建設中，部分參與建造的單位由于協商不當而會產生糾紛，導致各個單位之間的矛盾不斷加深。由此可見，工程變更管理在工程建設管理過程中發揮著重要作用。工程變更管理包含的內容較多，包括工程質量控制、投資量控制、組織協調的有效控制等，具有較強的綜合性。工程變更管理可讓建筑工程參與方嚴格按照相關合同、建筑規范、技術標準開展相關工作，并對合同范圍內的工作進行嚴格控制，確定各方的責任，維護各方的合法效益，而多個參與建筑工程主體會使工程變更及其管理工作變得非常復雜，導致其管理工作難度增大。例如在建筑工程施工過程中，業主要求變更衛生間的位置，在此情況下，原有衛生間必須拆除，且需要重新構造新的衛生間，衛生間各個設施均需要重新安裝，但是這種工程變更的難度很大，會加大施工方的工作量，嚴重影響工期，這種情況下會產生多種矛盾?？傊?，建筑工程管理人員應重視并嚴格控制工程項目的變更，加強工程變更管理，從而減少相關問題的發生。
1.3工程變更管理流程
設計方對建筑項目提出工程變更可以完善原設計方案，彌補原建筑項目設計中存在的漏洞。建筑企業、承包單位提出工程變更時，總監理工程師需要對該工程變更意向進行審核，并經設計方實施更換編寫文件，若該工程變更涉及環保等方面的內容，則需要遞交相關管理部門審核，審核通過才能實施該工程變更。監理管理部門應掌握工程項目的所有情況，且根據實際需求進行變更，并合理評估項目成本和工期，確定變化的工程量，比較變更前、后工程項目的造價。
2改善工程變更管理的措施
2.1加強工程變更評審
對工程變更項目進行嚴格評審，是對變更數量、工程造價和施工工期進行嚴格控制的重要方法。工程監理接到變更意向后，即開始對該變更意識進行核實和初步評估，并將該意向向發包人匯報，發包人對該意向進行核實以及計劃評審深度。如果工程量增加或減少幅度超出原施工合同合理范圍時，可能導致工程項目的性質發生較大改變，此時，應準備多套施工方案，且由參與建筑工程建造的各方以及專家共同對變革項目進行評價，以變更評審會議的方式來開展評審工作，專家針對工程變更評價的相關影響要素擬定評價指標，包括安全指標、成本指標、工期指標、技術指標、功能指標等，并賦予對應的權重值。之后根據價值工程原理評價各個施工方案，并實施評分值高的施工方案，保證施工方案價值、成本均最佳。如果工程量增加或減少幅度在原施工合同合理范圍內，不會影響工程項目的性質，則監理在核實、初步評估、測算造價、工期和功能后可將該變更意向匯報給發包人，發包人則提出施工方案和預算，并與監理對施工方案的經濟、技術等方面進行評價，以確保該方案合理。
2.2加強工程變更執行和記錄
工程變更是原設計中沒有的項目，并不能采用競標的方法來對其工藝、計價、造價進行控制，因此，工程變更應嚴格按照原合同宗旨，參照原設計工藝，并按照原中標單位報價進行計價。如果工程變更已經超出了原合同合理范圍內，則應拒絕變更或向上級管理組織提出另行招標執行。在工程變更過程中，監理應對承包商的記錄工作進行監督，且將相關音響、文書等資料進行保留。工程變更結束時，第一時間請發包人對變更工程進行驗收。做好工程變更執行和記錄工作是獲得對應報酬的重要工作，且合理、嚴格的執行和記錄有助于理清工程變更過程中的責任和義務，可有效減少建筑工程參與方之間的糾紛。因此，工程管理人員應重視工程變更的執行和記錄，并加強該方面的管理，保證工程變更順利完成。
2.3合理評價工程變更控制績效
合理評價工程變更控制績效有助于改善工程變革管理工作質量和效率。建筑工程施工過程中，發包人對工程變更項目的數量進行統計，并對每個變更項目的價值進行評估，按照被拒絕變更數的構成比和在已經變更工程所取得的效益對工程變更管理人員管理能力進行綜合評價，并予以對應的獎勵，從而激發工程變更管理人員工作的熱情，讓該管理人員更為謹慎、認真、仔細地按照工程變更原則進行審核、執行和監督，從而使建筑工程管理水平得到改善。
2.4加強工程施工過程管理，保證工程變革合理
建筑工程全施工過程需要花費較長的時間，是發生改變最多的階段，該階段的項目全過程造價管理工作最為復雜和困難。建筑工程項目工程變更以及建設投資通常集中在該階段。項目管理部門應加強對施工過程的管理，保證建筑施工質量，并在此基礎上全面分析施工方案的技術投入和經濟價值，保證施工方案中人力、物力、財力的選用具有經濟性，保證工程變更合理。
3結束語
建筑施工項目具有長期性、復雜性，項目實施的過程中通常會出現多種不利于項目順利完成的情況而需要工程變更，而通過嚴格評審、加強工程變更執行和記錄以及合理評價工程變更控制績效等措施有助于降低工程變更的不良影響，有助于提高工程變更管理水平，建筑工程管理層應予以重視。
參考文獻：
[1]劉素琴.BIM技術在工程變更管理中設計階段的應用研究[D].南昌大學,2014.
施工變更管理方案范文2
【關鍵詞】房地產開發；設計管理；變更管理
1方案設計階段的設計管理
建筑方案設計階段的重要性是不言而喻的。其主要程序如下：擬定招標設計任務書方案招標方案評審及咨詢方案定案出方案報建文本進行方案報建。大部分房地產開發公司都在這一階段投入大量的內部資源和外部資源，以求得一個滿足市場需求且高效益的方案。多輪的方案競標，內部評審，專家咨詢論證等，方法不一而足，希望能磨出一個精品來。但有時卻事與愿違，要么設計成果偏離了目標，要么設計進度一拖再拖，延誤了建設工期。因此，在方案設計階段，強有力的組織執行結構是必須的。
方案設計階段有時可分為方案招標階段和方案定案階段。不論是招標或是直接委托設計，都要對所選用的設計公司進行深入而嚴謹的分析，甚至不同類型設計公司的比例也要有所考慮。從基本方案確立到最終方案的形成是一個多輪次方案的反復過程。在此階段，房地產公司設計規劃人員及相關部門人員，對項目的各個大的價值體系進行深入的剖析，如：交通系統功能空間布局、建筑空間分布、建筑體型分析、環境景觀系統、設備的設置及戶型平面和立面風格等，逐一與設計院溝通，并與政府相關部門進行溝通，使方案朝著開發商所期望的方向發展。
方案設計階段要進行風險管理。有的房地產開發公司對項目制定的目標不現實，在實施過程中會帶來進度風險。有的公司喜歡打政策球，甚至違規操作，給項目帶來的風險也是致命的。委托或篩選設計公司的過程也隱含著風險，對設計公司的了解及分析不夠深入，不能取長補短，往往會造成成果與期望相差甚大，或者最初成果無法深化等。在方案決策中對技術的選用也存在風險。設計階段的項目風險除違規操作外，其它并不太高。只要項目組織者有項目風險意識，對項目做風險定性分析，就可以防患于未然。方案設計階段的項目風險控制對整個設計階段和后期施工的順利進行意義重大。
2施工圖設計階段的設計管理
建設項目施工圖設計階段是在方案報建文本的基礎上進行的。由于方案已經確立，設計工作流程相對簡單、有序，因此此階段的項目設計管理在執行方面與方案階段有所不同。執行組織結構及管理流程相對簡單。
在選定設計單位后，要對實施項目設計的工程設計負責人進行資質考查，審查其已完設計工程項目的圖紙質量，對其能力有全面的了解。在中間過程質量控制中，要依據設計公司的進度安排進行相應的中間環節控制，保證中間成果的質量，中間成果一般是指在建筑、結構及各安裝專業初提及終提兩個階段所提資料圖。最后一個關鍵環節是成果審查，即組織規劃設計部門和工程項目執行部門對設計圖紙進行詳盡的審查，必要時組織由規劃、消防、人防、設計、合同等方面的專家提出整改意見，把設計缺失控制在設計階段。在此階段，項目的溝通管理主要集中在過程質量與進度控制環節。關鍵的溝通成果要以文本的形式保存下來，形成知識積累。
在房地產設計運作過程中，經常會出現方案階段設計周期過長，留給施工圖設計階段的周期較短，設計院加班加點趕圖不能保證圖紙質量，甚至會出現邊設計邊施工的窘境。施工圖設計的質量對工程的順利施工和成本控制關系很大。因此在項目設計階段總體時間管理上，一定要嚴格控制關鍵點的時間安排，以利于整體工作的順利完成。
3設計變更階段的管理
3.1 設計變更的概述
設計變更是指設計部門對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態的改變和修改。設計變更應盡量提前，變更發生的越早則損失越小，反之就越大。如在設計階段變更，則只修改圖紙，其他費用尚未發生損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設備、材料還需要重新采購；若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還需拆除，勢必造成重大變更損失。所以要加強設計變更管理，嚴格控制設計變更，盡可能把設計變更控制在設計初期階段，認真做好圖紙會審工作，及時發現設計失誤和疏漏等問題，及時解決，特別是對工程造價影響較大的設計變更，要先算帳，后變更。
3.2 設計變更產生的原因
主要有修改工藝技術，包括設備的改變；增減工程內容；改變使用功能；設計錯誤、遺漏；提高合理化建議；施工中產生錯誤；使用的材料品種的改變；工程地質勘察資料不準確而引起的修改，如基礎加深。
3.3 設計變更的簽發原則
設計變更無論是由哪個參建方提出，均應由設計管理部門、工程管理部門會同監理單位、設計單位、施工單位協商，經過分管領導確認后由設計單位出具相應圖紙或變更，并由工程管理部門辦理簽發手續，下發到有關部門予以實施。但在審查時應注意以下幾點：①確屬原設計不能保證工程質量要求，設計遺漏和確有錯誤以及與現場不符無法施工非改不可；②一般情況下，即使變更要求可能在技術經濟上是合理的，也應全面考慮，將變更以后所產生的效益(質量、工期、造價)與現場變更往往會引起施工單位的索賠等所產生的損失，加以比較，權衡輕重后再做出決定；③工程造價增減幅度是否控制在總概算的范圍之內，若確需變更但有可能超概算時，更要慎重；④設計變更應簡要說明變更產生的背景，包括變更產生的提出單位、主要參與人員、時間等；⑤設計變更必須說明變更原因，如工藝改變、工藝要求、設備選型不當，設計者考慮需提高或降低標準、設計漏項、設計失誤或其它原因；⑥建設單位對設計圖紙的合理修改意見，應在施工之前提出。在施工驗收工程中，只要不影響生產，一般不再接受變更要求；⑦施工中發生的材料代用，辦理材料代用單。要堅決杜絕內容不明確的，沒有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量的變更。
3.4 設計變更的實施與費用結算
設計變更實施后，由工程管理部門簽注實施意見，但應注明以下幾點：①本變更是否已經全部實施，若原設計圖已經實施后，才發生變更，則應注明，因其牽扯到原圖制作加工，安裝、材料費以及拆除費。若原設計圖沒有實施，則要扣除變更前部分內容的費用；②若發生拆除，已拆除的材料、設備、或以加工好但未安裝的成品、半成品，均應回收。
由合同管理部門會同施工單位編制結算單，按照標書或合同中的有關規定審核后作為結算的依據，此時也應注意以下幾點：①由于施工不當，或施工錯誤造成的，正常程序相同，應注明原因，此變更費用不予處理，由施工單位自負。若工期、質量、投資效益造成影響的，還應進行反索賠；②由設計管理部門的錯誤或缺陷造成的變更費用，以及采取的補救措施，如返修、加固、拆除所發生的費用，由合同管理部門與設計管理部門協商是否索賠；③由于監理部門責任造成損失的，應扣減監理費用；④設計變更應視為原設計圖紙的一部分內容，所發生的費用計算應保持一致，并根據合同條款按國家的有關政策進行費用調整；⑤材料的供應及自購范圍也應和原合同內容相一致；⑥屬變更削減的內容，也應按上述程序辦理費用削減，若施工單位拖延，可督促其執行或采取措施直接發出削減費用結算單；⑦合理化建議也按照上面的程序辦理，獎勵、提成另按有關規定辦理；⑧由設計變更造成的工期延誤或延期，則由工程管理部門會同其他部門按照有關規定處理。
參考文獻
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[3]李超．淺析房地產項目的經濟評價[J］．中小企業管理與科技，2009，(5)．
施工變更管理方案范文3
1.1業主因素對工程造價的影響
通常情況下，當施工圖紙確定后，在施工過程中不會再發生變動，施工方根據圖紙進行施工即可。不過，由于施工圖紙設計方面的問題，以及建設單位一些追加項目，可能會造成工程在施工過程中發生功能、結構上的改變，從而造成工程量的增減現象。這些現象，如果得不到較好的控制，必然會影響工程造價，甚至造成工程造價的大幅增加。嚴重情況下，甚至會出現因工程變更造成造價失控，最終使項目建設無法完成的現象。
1.2自然因素對工程造價的影響
在建筑工程項目決策、設計和招投標過程中，往往對自然因素都有充分的考慮，包括如氣候變化、地質結構、氣象因素等等，從而確定了整個工程進度安排和造價。但在施工過程中，實際情況可能會與事先勘測數據有一定差異，如不可預見的風、雪、雨、凍天氣，突發性臺風、地震、洪水災害等，甚至會出現地質結構與勘測結果出現差異的現象。這些自然因素，都有可能造成施工過程的中斷，出現增加工程量和施工難度的現象，從而造成工程造價的變化。
1.3社會因素對工程造價的影響
社會因素也是可能會給工程造價帶來影響的因素，如暴力事件、社會動亂、政策變動等，這些因素都有可能給工程造價帶來影響。雖然我國政局穩定，但近兩年偶有暴力事件和群眾事件發生，同時建筑工程涉及拆遷、安置、補償等問題，這些因素作用于工程施工過程中，最終會造成工程造價的變動，甚至給建設方帶來巨大的經濟損失。
1.4施工因素對工程造價的影響
在建筑工程施工過程中，施工方案合同約定來完成工程施工過程，不過在招投標時所確定的施工方案，并不一定是最優方案，可能會存在很多問題和不足。尤其當施工方案存在缺漏時，將會極大的增加工程造價。同時，在施工過程中，對施工方案進行優化，如采用先進的施工技術和施工工藝，運用選進的施工設備等，則能在保證工程質量的情況下合理的降低施工成本，加快施工進度。
2施工過程造價管理策略
2．1加強施工方案和組織設計審核
施工方案和組織設計對工程質量、施工進度和造價有著直接影響，雖然施工方案和組織設計由施工單位根據設計圖紙制定，但建設方應當對施工方案和組織設計進行嚴格的審核，保證施工方案和組織設計的科學性、合理性和經濟性。在施工方案和組織設計中，應當具有降低工程造價的相應措施，如基礎施工階段土方機械的合理選用、基坑開挖土石方的處理、基坑圍護方案設置，再如組織設計中勞動力、機具、臨時設施的設置安排等等。只有在施工方案和組織設計中進行科學的計算、精心的對比和合理的安排，使時間和空間上都科學合理，才能更好的避免施工過程中出現各種矛盾而影響工程造價。
2．2加強合同管理
合同是建設單位與施工單位之間權利、責任、義務關系的協議，是法律上具有最高優先地位的合法文件，是處理糾紛履行義務獲得權利的基本依據。在合同履行過程中，根據合同條款來規范執行，明確落實雙方權利與義務，能從根本上避免合同方面帶來的造價管理風險，有效的對施工階段的工程造價進行控制。因此，在施工過程中，建設單位必須充分理解和熟悉合同條款，時刻檢查合同履行情況。一方面，要充分利用合同相關條款，及時解決工程造價管理方面存在的問題，并以合同為依據嚴格進行造價控制，使施工階段的造價在合同條款的限制下能得到有效的控制。另一方面，建設單位還應當注意自身的履約情況，全面按照合同履行自身的義務，避免合同索賠發生。同時，建設單位還應當根據合同條款，分析可能存在的造價管理風險因素，合理規避造價管理風險，采用相應措施來防范不可預見的造價風險。對于施工單位履約不完全情況，建設單位應當及時提出反索賠，以減少損失降低工程造價。
2．3控制工程變更
在施工過程中，由于建設方、施工方、設計方等各方面的因素，都可能給工程項目帶來工程量變化、技術變更等現象，工程變更必然會給工程造價帶來影響，一些施工企業甚至在工程變更中大展手腳獲取不正當利益。因此，建設單位應當深入施工現場，及時查看工程實施情況，了解工程實施具體狀態，嚴格控制工程變更。對于必須的工程變更，要充分計算變更對工程項目總造價的影響，從功能、經濟、美觀、技術等多個角度來分析是否確實需要變更，以減少不必要的工程變更支出。其中，尤其是一些隱蔽工程，更要嚴格控制工程變更，并做好完整記錄，保留相關材料，認真工程變更的實際發生。
2．4加強施工現場管理
在建筑工程施工過程中，由于工期較長、實際情況復雜、影響因素眾多，如果不做好施工現場管理，極容易給工程造價帶來巨大影響，造成造價失控現象。建設單位應當采用相應的措施，對施工現場進行監控管理，并做好相應的施工記錄，保留好各類施工材料，以作為工程結算時的基本依據，避免一些不合理的索賠現象。尤其是施工過程中一些不可避免的圖紙以外的工程內容，更應當重點管理，保證施工進度、施工質量。對于施工過程中的材料、設備的采購和管理方面，建設單位應當對材料設備費用進行有效控制，廣泛掌握材料設備市場行情，從質量、服務、價格等多個方面綜合考慮對造價的影響，以達到控制工程造價的目的。
2．5處理好款項支付和索賠工作
在施工階段，涉及大量款項支付和索賠工作，包括如進度款、材料設備費用支付、現場簽證索賠等等。款項支付和索賠工作如果開展不好，將有可能引起大量糾紛，并影響工程進度和工程造價。對于進度款項的支付，建設單位應當認真審核施工單位提交的施工進度材料，確保施工質量和施工進度符合合同條款。進度款的支付，應當由建設單位、施工單位、監理單位三方對項目數量和質量進行審核認可后，方可根據合同條款規定撥付進度款，對于不合格的工程不予付款，同時要根據合同規定進行反索賠。在施工階段的索賠與反索賠工作極為普遍，一方面建設單位應當做好現場簽證和合同執行管理，避免不必要的索賠;另一方面還要全面掌控做好反索賠工作。同時，建設單位在處理索賠問題時，還要注意索賠工作對工程進度的影響，避免因索賠工作造成工程造價的偏移。
3結束語
施工變更管理方案范文4
【關鍵詞】建設項目；工程變更；造價控制
1 引言
工程變更的原因多種多樣，工程變更引起的造價工作也是復雜的，變更對造價的影響也是各不相同的。我們應對各種變更進行有效識別，通過不同控制方法，設定不同的變更處理流程，有效地控制工程變更。在建設工程項目管理的過程中，工程項目的變更作為一項關鍵因素，管理不好往往將導致工期延誤，難以控制投資。工程變更進一步導致的工程索賠，合同糾紛和訴訟，加劇了業主和承包商之間的沖突。但是，由于建筑產品的獨特性能和各種主觀和客觀的因素，任何建設項目，工程變更是不可避免的。因此，加強工程變更管理和建設工程項目造價控制具有重要意義。
2 工程變更產生的原因分析
工程變更，包括項目的變更，數量變更，進度的變化，建筑的變化和其他條件。變化的原因也多種多樣，如由雇主發出的訂單變更，由于設計錯誤和設計圖紙必須修改、實施的新的技術和知識需要更改方案或計劃，環境的變更，政府規章或要求的變更等。引起工程變更的因素可以歸結為以下幾種：
2.1 設計變更
擬建項目施工合同履行的過程中，所有參與者提出，最后由設計單位補充或更改發出工程變更訂單的形式，可以歸結為設計變更。設計變更包括范圍十分廣泛，是工程變更的主要內容。常見的設計變更包括：由于計算錯誤下發的工程變更，遺漏或不足的設計發出補充通知設計，業主、承包商或監理方所提出的設計的優化調整。
2.2 施工措施變更
承包商在施工過程中，由于地質環境，施工境況，施工條件等因素的變化，向監理工程師和業主提出的變更。施工措施的變化在施工合同履行中可能全過程存在。
2.3 條件變更
施工過程中，施工條件沒有達到業主按照合同約定的或者發生不可抗力因素，致使工程無法按照預定計劃實施。如業主承諾交付的施工圖紙沒有及時完成，致使工程無法繼續；業主提供的施工臨時用水用電發生斷水或者斷電情況，導致施工生產無法順利進行；特大暴雨導致山體滑坡致使工程停工。
2.4 計劃變更
施工過程中，由于上級的命令，技術或運作上的需要，發生時間順序的改變或者原定施工進度計劃的調整。如工程施工中，根據工程的進度，部分項目需提前竣工，這種情況就是典型的計劃變更。
2.5 新增工程
施工過程中，業主往往增加施工項目建設規?；蛘甙才诺慕ㄔO內容是原招標工程量清單之外的。
3 工程變更的管理
為加快工程變更處理進度、縮短時間周期、盡量避免或減少變更對工程實施的影響，工程變更可實行分級管理審批制，即:先按變更項目的種類、工作量大小劃分為一般變更設計、重要變更設計、重大變更設計等3級；在實施中再根據所發生的變更等級逐級上報有關部門審批。
3.1 一般變更設計
一般變更設計在項目實施中最為常見，也必然會發生，但它涉及規模較小、技術要求不高、投資變化不大，往往可由監理工程師在與設計代表會審后直接批復，報項目業主備案。
3.2 重要變更設計
重要變更設計是指在項目實施中發生的涉及規模較大、技術要求較高、投資變化較大的工程變更。它由監理工程師、設計單位（代表）及項目業主提出審核意見后報項目法人主管單位（地市級）審批。
3.3 重大變更設計
重大變更設計是指超越上述重要變更設計規模的、或重大工程質量事故處理以及地（市）主管部門認為有必要上報審批的工程變更。它涉及的建設規模、技術標準與工程投資變化都大，必須在監理、設計單位、項目業主、地（市）主管部門提出審核意見后報省級主管部門進行專題研究處理。
4 現階段建筑項目工程變更管理所存在的問題
現階段我國建設項目工程變更管理的現狀不容樂觀，存在的問題表現在以下方面：
4.1 缺少對建設項目工程變更全過程的管理和控制
工程變更往往存在項目的全過程。目前，大多數業主和監理單位一般把工程的實施階段作為控制的重點，對決策階段、勘察設計階段以及項目建成后缺乏相應的管理和控制。實際上，絕大多數實施階段工程變更產生的原因正是由于項目前期決策和設計階段質量不高，只有管理和控制好項目前期的決策和勘察設計質量，才能根本的控制好實施階段的工程變更。所以要加強全過程控制，從源頭上抓起，降低工程變更的頻率和程度。
4.2 建設項目管理機構中變更管理職能失位
各類工程變更往往內容繁多，情況各不相同，很多業主和監理方的項目管理機構缺少高效、科學地應對。對于如何受理工程變更、如何準確計量工程量以及如何商定變更價款，項目管理機構往往組織職責不規范明確，沒有確定的崗位職責和法定的處理程序，盲目處理工程變更，也做不到及時有效的反饋工程變更處理后的效果。
4.3 對工程變更缺乏有效的評審比選
項目各參與方往往對工程變更的技術、經濟、進度、安全、質量等諸多因素缺乏綜合評審，沒有進行有效的價值分析或者是多方案比選，結果一些沒有意義的工程變更得以發生，或者是工程變更方案本身就是個錯誤的方案，造成不必要的損失。
4.4 未能建立起合理的責任考核制度
大多數建設項目對工程變更管理的績效沒有進行科學的考核。由于缺乏相應的責任制度和激勵機制，項目管理人員在進行工程變更時沒有管理的壓力，也沒有對工程變更進行控制的動力，造成工程變更管理的失控。結果是我國建設項目“三超”現象無法控制，投資大大超出。
5 工程變更的處理原則
在處理工程變更時應遵循的原則有以下幾點：一是為嚴肅工程項目建設管理，加強工程的質量、進度和投資控制，必須明確工程設計文件，一經批準，不得任意變更。除非確實需要，才根據工程變更分級按規定程序上報審批，并嚴格遵循部、省各有關規定。二是各級工程變更設計的管理與審批必須以確實需要、符合工程技術標準和規范、有利工程進展、節約工程成本、保證工程質量與進度、兼顧建設各方利益等為基本原則。三是工程變更項目不得將同一工程細化分解成多次、多項小額工程變更設計上報審批。四是在工程變更設計過程中，不得相互串通作弊，不得通過行賄、回扣等不正當手段獲取工程變更設計的審批，杜絕工程變更設計中的各項腐敗行為。五是提出變更設計申請時，必須隨附完整的工程變更設計資料，即申請報告、變更理由、原始記錄、變更設計圖紙、變更工程造價計算書等。六是對于工程變更設計，駐地監理人員必須嚴格把好第一關，根據工程現場實際數據、資料嚴格審查所提工程變更理由的充分性與變更的必要性，合理、準確地做好工程變更的核實、計量與估價，切實做到公平、合理并按規定程序正確受理。七是為避免影響工程進度，工程變更的審批應規定嚴格的時間周期，一般在7～15d內批復。八是工程變更設計經審查批準后，由監理工程師根據批復下達工程變更令，承包人應按變更令及批準下達的變更設計文件施工，并相應增減有關工程費用。
6 建立工程變更控制流程
由于工程變更對工程項目的影響巨大，國內外研究人員針對性的提出了很多工程變更的控制辦法，如程序控制、強化監理制度以及加強投資決策者對投資的管理和引導等。但由于工程變更的復雜性，對工程變更的控制還應該從技術手段、經濟手段以及法律手段多方位進行系統研究，建立系統控制流程。
6.1 業主方控制流程
業主方工程變更內部控制流程中，各個部門要各負其責?？梢杂晒こ滩控撠熓芾砉こ套兏ㄗh書，初審工程變更建議方案，包括確定工程變更的種類、決定是否屬于重要的工程變更或重大的工程變更。對于一般工程變更，工程部既受理工程變更的審查同時也要受理變更建議方案的審核。對于重要的工程變更或重大的工程變更，工程部則在初審合格的前提下提交設計部。設計部門的任務是進行技術性評審，主要評審工程變更方案是否可行和先進。設計部技術性評審完成后一般提交合約部。合約部的任務是經濟性評審。經濟性評審進行的環節包括測算或復核工程變更方案成本，比較分析工程變更方案實施前后投資額的變化以及工程變更對進度的影響等。銷售部可以進入價值性評審環節，主要是比較分析工程變更方案實施后的功能改進與成本之間的關系，進行價值系數比較，選擇系數較大的方案作為推薦方案。業主方總工程師最終審要的工程變更。對于重大工程變更，應該進入業主方董事會進行審查。如果重大變更造成規模和標準超出原批準范圍時，則應報原項目審批機關重新審核確定。工程變更實施完成后，合約部進行價款的中間結算和合同價款及進度調整。同時，根據對工程變更進行效果評估實施獎罰。
6.2 承包商控制流程
承包商提出工程變更的原因有很多，可以歸結為兩個方面：一是對原圖紙提出變更，引起設計變更；二是對已確定的施工組織設計或施工方案提出變更，屬于施工措施上的變更。第一種情況往往是承包商考慮自身利益或從順利推進工程角度提出的，監理工程師和業主及設計各方應認真分析審核，善于識別，有針對性地按照合同條款和相關規定的流程進行處理。
第二種種情況既可能是承包商自身原因導致，也包括業主、不可抗力或第三方原因引起的。對因承包商自身原因導致的，在滿足進度和質量的前提下，增加或減少的工程費用不予調整。對因業主、不可抗力或第三方原因引起的整，據實結算增加或減少的工程費用。
7 結語
工程變更是造價變化的主要根源，變更對造價的影響是復雜和多方面的，但是可以通過加強管理和應用計算機管理系統及時準確地掌握工程項目的造價動態信息，達到主動控制造價目的，使不致發生工程做完、結完帳才知道工程已經突破預算的事情，各級領導在事情并未發生時采取有力的措施把超投資的因素消滅在萌芽狀態。這樣工程造價就得到根本性的控制，整個工程管理也將從粗放式管理進入一個科學管理的時代。
參考文獻
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施工變更管理方案范文5
關鍵詞：建筑工程；造價；措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
改革開放以來，我國的經濟建設速度顯著提升。在良好的市場發展背景下，建筑行業也快速的發展起來。目前，建筑行業已經逐漸呈現出規?；?、集團化形式。在激烈的市場競爭環境中，為了更好地節約成本，提高企業的經濟效益，更多人將關注的重點放到了建筑工程的造價管理與控制上。然而，在諸多因素的影響下，國內的建筑工程造價管理水平仍存在很大的上升空間。
一、建筑工程造價簡介
1、建筑工程造價的概念
所謂建筑工程造價，即通常意義上的工程建筑價格，是為工程建設而投入的全部資金。工程造價涵蓋建筑固定資產、無形資產、用工費用等多項內容，既包括一次性的投資，又包括工程建設施工中的臨時費用。具體項目有建設設備費、承包費、人員成本和其他相關的臨時性費用等。根據資金使用的方向，建筑工程造價大體上可以分為用來購置建筑材料和設備的費用和用來進行建筑安裝工程的費用。由于市場價格的變化及地區、時間上的差異，建筑材料和設備的價格往往波動明顯，建筑單位在施工準備階段，要根據施工方案認真統計好施工所用的材料和設備的數量和種類、規格，科學制定購置方案并按嚴格方案采購。既要確保物資、設備準備充足，避免施工過程中因為材料不足或設備問題影響施工的正常開展又要合理控制成本，避免不必要的浪費，保障企業經濟效益。
2、建筑工程造價的系列特征
在工程建筑施工過程中，投入的人力、物力、資金規模巨大，施工周期漫長，有的甚至以年計算，影響因素眾多，這就使得工程造價管理工作錯綜復雜，難度極大。要保證工程造價管理充分發揮應有作用，必須采取科學高效的管理模式。同時，由于不同工程間的巨大差異，不同的管理策略、不同地區、不同時間、建筑材料和設備或者人工方面的變動等因素使得各個工程的造價管理呈現出不同特點。在實際工作中，必須重視不同工程造價管理間的區別，根據實際情況制定針對性的措施予以實施，切實保證工程造價管理在工程建設過程中對資源和資金優化使用的效率和作用。
二、影響建筑工程造價的主要因素
1、建筑工程的設計方案
一般來說，工程的承包商在工程投標成功、簽訂用工合同后，便會安排企業的建筑設計人員進入施工地點進行考察，并根據施工地的具體情況為整個建筑工程制訂一個可行的施工方案。作為影響整個工程造價的重要因素，工程施工設計的質量和設計所涉及的深度是非常重要的。就目前來說，我國中小城市普遍存在工程設計不合理的情況。設計人員自身的專業水平不夠高，對一些新技術理論的掌握不夠及時，就容易導致整個設計的質量不高，產生一些技術漏洞，進而導致在后期施工時還要對設計方案進行多方面的修改。這不僅增加了整個工程的施工工期，還會導致整個工程造價的過高。
2、工程施工中的管理措施不當
工程的施工工期對整個工程造價的管理和控制有一定的影響，在整個工程的施工過程中，需要工程造價的相關人員對工程競標、施工準備以及工程中的一些其他環節進行合理的控制。目前，我國工程造價管理中仍然存在一些問題，例如，整個施工團隊對工程造價管理的意識普遍不高，一些管理人員也沒有較強的工程造價管理意識，這就不能形成良好的工程造價管理氛圍，也就無法采取相應手段來有效控制整個工程的造價問題。
3、工程結算階段
工程的結算是將工程中所產生的費用進行統計，并及時上報有關部門進行審批。這一環節有利于企業對工程中存在的一些索賠問題進行及時處理。只有做好最后的工程結算，才算真正完成了整個工程的造價管理。但這一過程通常會因管理者的管理意識不強而被忽略，從而造成了此階段的成本浪費。
三、降低建筑工程造價的對策
1、優化設計方案
為合理降低工程造價，提高建筑工程的整體效益，有必要對設計方案展開細致地分析，并予以相應的優化調整，如對設計方案優化目標進行準確定位，對造價管理思想進行有效貫徹，對技術設計方案予以細致分析，對設計標準予以科學制定等。一個成功的建筑工程設計方案，不僅要具有一定的先進性，而且要具有一定的科學性，同時還應具有一定的經濟性。對一系列設計方案的各自優勢進行深入剖析，并予以有機整合，然后和相關經濟技術指標進行系統而深入的比較，從而實現對設計方案的科學優化，進而實現降低工程造價的目的。
2、確認現場簽證
現場簽證是施工現場由工程雙方共同簽署的，以此來證實施工活動中的特殊情況。這種書面手續不包含在施工合同中，也不像圖紙設計變更文件那樣，有一定順序和流程?，F場簽證可以隨時發生，沒有規律，具體內容也不相同。相關管理人員應嚴格把控現場簽證的發生，這是工程項目投資控制的重點。現場簽證能夠記錄施工現場發生的特殊費用，并以書面形成存在，這些內容直接關系到項目雙方的利益，能夠有效保證工程結算。在一些無法進行投標報價的工程，這種結算設計變更的現場簽證，對現場進行分析和審核，并為索賠事件提供有力依據，由此準確計算索賠費用。
3、管理工程變更
項目設計、進度和施工條件都是工程變更的內容，還包括一些在原招標文件的工程量清單中未包括的工程。因為工程變更對工程造價的影響較大，所以是工程造價管理工作的重點。從一般角度來講，工程變更會導致合同價出現變化，雙方非常關注合同價的變化，這是雙方利益的體現。管理人員要處理好工程變更，減少不必要的糾紛，確保合同能夠順利實施，保護工程雙方的利益。工程變更要在合同中明確規定，這是工程變更的基本原則，工程變更的重要內容包括：變更工期、變更合同價格、特殊情況下變更處理。
確認工程變更之后，處理變更合同要遵守相應的原則，遵守承包人提出的變更合同要求。如果承包人沒有提出相關要求，那么管理人員可以認為該工程沒有涉及合同價的調整。承包人應在規定時間內提出合同變更的要求，若超出規定時間，變更合同就被視為無效。如果因為個人原因導致工程出現變更，那么承包人無權要求合同變更。工程師在收到工程變更的價款報告后，要在14天內給予確認，工程師若沒有正當理由不能拖延確認報告；如果超過14天，相關人員可以當作變更工程的價款報告已經被確認。若工程師不滿意承包方提出的變更條件，認為承包商的合同文件不合理，可以和承包人協商，或申請相關部門出面協調，達到意見統一后，再進行確認。若調解不成，雙方可以通過仲裁或是向人民法院發訟。工程師確認工程變更價款，并將此作為合同價格，與工程款同期支付。
4、握重點，加強項目施工環節的控制
可以下三方面加強對施工環節的控制，制訂標準成本：建筑產品價格是由多項內容共同決定的，如預算定額、預算單價、材料結算規定以及取費規定等。為降低工程造價，施工企業應致力于施工方案的科學編制，并對其展開必要的優化調整。在編制施工方案的過程中，一方面要考慮施工圖預算，一方面要考慮本工程的實際特點，另一方面還應考慮自身所具備的施工條件。然后基于施工方案制訂建筑工程標準成本;采用成本差異考核辦法在施工過程中，受多方面因素影響，實際成本、預算成本、標準成本三者之間往往存在一定的差異，這些差異一部分屬于有利差異，另一部分則屬于不良差異。所以，有必要針對這一問題，建立健全成本差異考核辦法，從而實現對信息及時有效地反饋;建立項目成本責任制要求項目經理負起領導責任，將成本管理所涉及的諸多內容明確分配到相關人員身上，結合不同崗位的實際特點，予以分別核算和具體分析。為保證上述內容得到真正實施，應建立健全項目成本責任制，通過現代化的成本管理辦法以實現對各個施工活動的科學分析，從而充分發掘所有工作人員的潛力，最終實現降低工程造價的目的。
5、加強竣工結算審計的重視程度
在工程項目進行到末期就是竣工結算階段，不要因為是這是工程項目的最后一步就忽略掉對其的重視程度，加強竣工階段的結算同樣是控制工程造價的一個有力措施。因此，在工程最后收編過程中，作為審計人員一定要做好固定資產的結算，對每個施工階段的成本進行驗收核算，有出現投入增加或者減少的項目一定要做好明確記載，并最終將工程總的實際成本與預算成本進行分析，建立相應的責任制到各個施工單位。
結束語
總之，科學有效的工程造價管理對于施工企業經濟效益意義重大。建筑企業要高度重視工程造價控制管理工作，不斷優化設計管理方案，提高管理水平，在確保工程質量的基礎上，合理降低工程成本，實現企業經濟效益和社會效益的最大化，推動企業健康穩定發展。
參考文獻
[1]何榮滿.淺談提高工程造價管理的幾點對策[J].中國科技博覽，2010.
施工變更管理方案范文6
關鍵詞：實踐性原則；造價管理；成本投入；建筑工程；開源節流
1造價管理、成本控制實踐性原則
1.1責權利結合
成本控制需要多方進行配合，無法單一展開，在具體進行控制時，需要按照責權利結合原則，對部門職能展開協調，做好部門之間配合，以對成本控制展開最大限度優化處理。同時建筑單位需要做好成本控制機制規范與完善，應按照部門責任做好承擔風險劃分，實現對成本控制的有效把控，科學展開考核機制以及獎懲機制設置，將各部門利益巧妙融合起來，形成良好成本管控局面。
1.2開源節流
工程成本預算需要按照開支節流原則，對設備成本展開精確估算，以對收入數額形成有效管控，防出現投入大于收入的狀況。同時需要對支出、預計估算結果展開比較，仔細對比支出超預算原因，展開成本控制方案編制，以將不必要開支控制在最低。此外在進行項目執行時，需要展開全過程管控，做好施工技術以及設計方案完善工作，尋找創收機會，進而達到開源節流的管控目標。
1.3目標管理
實施造價管理以及成本控制時，需要設置長遠管控目標以及量化管控目標。一方面，需要利用長遠目標對工程項目建設方向展開全面管控，防止出現超預算允許范疇的狀況，保證工程建設質量；另一方面，利用量化目標對成本控制工作開展量化、細化處理，制定出可行性較高的管控方案與具體執行規劃，實現高效化成本管控模式，達到預期經濟收益。
1.4動態控制
由于建筑工程建設不確定性較強，建造過程中會出現多種無法避免的問題，可能會對造價管理以及成本控制形成影響，所以在進行管理時，需要實施動態化管理模式，應借助信息技術以及其他先進技術功能，對工程建設全過程展開全面監控，及時發現并糾正工程項目成本投入偏差以及造價管控不利因素，真正做到防患于未然，以對整體工程建設成本形成有效管控。
2建筑工程中的造價管理與成本控制措施
2.1決策環節
在項目決策階段實施成本、造價管控過程中，需要按照工程質量標準以及具體需求，對施工現場展開調查，收集相應數據信息，以便以數據為依據，展開施工方案編制。同時要將造價管控、成本管控理念融入到施工方案編制之中，要對方案經濟性、技術性展開綜合分析，并按照工程造價具體要求，對相應技術手段展開選擇，利用規范、技術標準科學展開項目成本管控。例如在進行施工方案設計時，不僅要考慮工程造價、施工效率等問題，同時還要對工程質量、施工安全予以高度關注，要為工程順利實施提供可靠保障，防止因決策不當而使后續工程施工受到影響。管理部門應在決策階段做好項目施工預算造價劃分工作，以對工程成本形成高質量管控。
2.2設計環節
在進行施工方案設計時，需要按照提出方案、方案初設計、最終選定方案順序，逐步展開方案設計與審查。在此過程中，一方面需要保證建筑造價師、建筑投資者與建筑設計師間配合緊密性，應按照工程項目功能需求以及結構建造要點，對整體施工方案展開合理設計，并在此基礎上提出相應優化設計建議，造價師要從經濟學層面著手，對整體方案成本投入以及造價合理性展開評估，進而獲得合理設計方案；另一方面需對多種方案展開詳細審查，從中選出最優設計方案與造價預估，展開初步計算，進而實現對施工設計圖的深層次審查與管理，避免因設計不當，造成工程成本投入不當增加的狀況。
2.3施工環節
施工階段是成本控制、造價管理重點，該階段成本管控質量會對整體工程成本管控形成直接影響。由于在建筑工程建設過程中，可能會因為市場波動、機械設備損壞以及安全事故等因素影響，致使成本投入出現增加趨勢，所以在進行施工階段成本管控時，需要做好一系列管控措施，以將成本投入控制在合理范圍內。在具體進行管理時，首先需要做好施工系統規范，應通過對施工操作、施工管理以及其他環節進行規范的方式，降低安全事故以及其他類型事故發生概率，進而降低成本超預算以及工程造價不合理等問題發生可能性；其次做好工程變更管理以及現場簽證管控，管理人員應明確認識到工程簽證在造價管控中所起到的重要作用，做好工程變更簽證記錄與質量控制，防止出現違規變更以及隨意變更行為，做好變更成本投入管控；最后降低工程變更次數。雖然因為受到諸多因素影響，工程變更不可避免，但因為工程變更會對成本造價形成直接影響，所以出于經濟角度考慮，需要做好變更次數管控，提前做好預防，減少不必要的施工變更次數，保證成本造價科學性。
2.4竣工環節
竣工階段成本造價控制同樣不可忽視，是管控人員關注重點。在具體展開成本造價管控工作時，管理人員需要加大對竣工結算書的重視程度，要以工程項目實際建造情況調查結果為依據，在完成項目施工后，及時展開實際工程結算與預算結果對比，找出兩者之間矛盾所在，以將實際支出與預算造價間差異控制在最小，為施工參建各方獲得更多獲利機會。造價成本管控人員需要按照項目合同內容，逐一展開項目竣工結算工作，應通過反復對比挑選出信譽優良且實力較強的中介結構，以借助第三方優勢，對施工方編制項目竣工決算書展開審核與分析，做好工程量重新審查，進而按照簽訂內容，逐項展開費用核實，高質量完成竣工階段核算工作。
