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醫院如何管理建議范文1
摘 要 醫療改革進程的不斷推進，加快了我國醫院管理規范化進程。本文中就公立醫院財務監管的現狀進行了簡要論述，分析存在的主要問題，并提出相應的對策，以期能完善新形勢下的公立醫院內部會計制度的監管，促進醫院管理工作的有效開展，實現國有資產的保值增值。
關鍵詞 公立醫院 內部財務管理 監管 對策
一、公立醫院內部財務管理存在的問題
（一）會計信息失真
現行醫院會計制度的缺陷導致了會計信息失真，如未規定設置“累計折舊”科目核算固定資產價值變化導致醫院資產虛盈，醫院未計提減值準備造成資產不實。但主要是醫院自身原因導致的會計信息失真，如人為擾亂會計秩序、捏造會計事實、篡改會計數據、會計核算不規范，造成資產、收支、結余及債權債務不實，導致決策失誤，甚至造成國有資產流失。
（二）投資決策盲目
如今公立醫院醫療設備投資采購一般由領導或使用部門提出，投資決策過程中出具的可行性研究報告大多由使用設備的業務部門完成，很少有財務部門參與?？尚行匝芯繄蟾嬷械慕洕б娣治鋈狈I性，可信度低，容易盲目投資，導致醫院固定資產有效配置率不高，且利用程度低，造成資金浪費。此外，由于很多醫院缺乏先進的管理理念，管理手段單一，管理方法落后，資產管理不善，賬實不符，醫院財務管理存在較大風險。
（三）違法違紀現象頻發
由于未建立或未落實科學的內部會計控制制度，實行全面有效的財務預算管理，導致公立醫院違法違紀現象頻發。如有的醫院印單（票）分管制度、重要空白憑證保管使用制度及會計人員分工中“內部牽制”原則等未得到真正的落實，一人經辦經濟業務的全過程，私設賬外賬和“小金庫”，不法分子利用內控不嚴的漏洞大量收受賄賂、貪污公款、挪用資金。
二、公立醫院財務管理混亂的成因
當前公立醫院財務管理混亂有諸多原因，本文主要講述以下三個重要成因：
（一）內部會計控制薄弱
公立醫院內控環境薄弱，管理者認識不足，管理人才匱乏，內控制度缺乏有效執行力，財務失控，內部管理混亂。主要表現為：醫院內部無嚴格的審計監督機制，不相容崗位相互
分離制度、制衡機制不健全，會計崗位設置缺乏相互監督，部門之間、崗位之間的相互制衡形同虛設，對決策層的約束、監督不力，致使“跑、冒、滴、漏”現象嚴重，形成大量呆
壞賬，致使投資決策失誤，國有資產流失。雖然衛生部頒發了《醫療機構財務會計內部控制規定》，但尚處于起步階段，部分醫院更是流于形式，致使檢查監督和評價效果不理想，失去了應有的剛性和嚴肅性。
（二）績效考評機制落后
公立醫院出現的效率低下、患者不滿、決策失誤、資源浪費、管理混亂等共性問題，主要是由于公立醫院績效考評機制落后，未形成良性的競爭機制和人才流動機制，不能根據醫院的績效進行賞罰，缺乏變革醫院行為的有效措施，導致醫院缺乏改善績效、強化管理的動力和手段，醫院負責人和員工積極性不高。
（三）財審人員素質不高
內控制度系統的運行需要人來實現，因而內審人員的水平以及執行人員職業素質的高低都會影響實施效果。有相當一部分醫院的內審人員沒有會計專業職稱，不懂必備的會計理論知識，綜合素質不高，嚴重影響內控制度的實行和評價。部分會計人員業務素質低下，職業道德意識不強，不堅持原則，不依照財經法規和財務制度辦事，造成會計信息失真和國有資產流失。更有甚者無視財經紀律，配合部門或領導私設“小金庫”和私分國有資產。
三、健全公立醫院財務監督機制措施
通過分析醫院財務管理的現狀和成因，我們必須對癥下藥，從根本上去建立健全醫院財務監督管理機制。
（一）實行全面預算管理
實行全面預算管理，建立嚴格的預算編制制度，醫院的一切收支均納入預算管理。編制收支預算應堅持以收定支、收支平衡、統籌兼顧、保證重點的原則。醫院要按照批準的年度預算組織收入、安排支出，嚴格控制無預算支出。年度預算一經批復，一般不予調整。財務部門應結合醫院實際和會計明細科目設置情況，確定預算明細指標，并將年度預算分解至月度預算。定期進行經費收支預算執行情況分析，查找預算差異產生的原因，向醫院負責人或院黨委報告未完成預算的不良后果以及改進措施和建議，確保各項預算的嚴格執行。
（二）建立健全內控制度
公立醫院應加強財務內部控制，建立科學、嚴密的醫院內部會計控制制度，這是財務管理安全、有效的基礎。建立健全貨幣資金及相關業務的控制制度、支出分級授權審批制度、資產管理和處置的控制制度、重大支出和投資集體決策制度，實行不相容職務和崗位相互分離，對關鍵崗位進行輪換，降低財務風險。根據健全性、適應性、一致性、成本效益性原則，定期對醫院內控制度進行自我評價和風險測定，對不符合風險測試和有缺陷的內部會計控制制度進行修正，做到全方位、全過程監控，防范國有資產流失。
（三）提高財審人員素質
充實內審人員隊伍，加大職業道德教育和專業培訓力度，增強法制觀念以及使命感和緊迫感，提高責任心和自覺性，保證“執行力”。加強財會隊伍建設，提高會計人員素質，促使會計工作由核算型向管理型、傳統型向現代型、單一型向全面型轉變，確保素質過硬、堅持原則，提高會計信息質量，切實擔當起領導決策參謀角色，自覺維護國有資產安全。最后需要指出的是，目前我國多數醫院內審人員來自財會隊伍，專業比較單一、審計手段落后，無法適應公立醫院的發展需要，所以應充實內審人員隊伍，加大對內部審計從業人員的培訓。
四、結語
總之，通過不斷地建立健全公立醫院財務監管機制，才能真正的發揮其在醫院經營管理中的作用，有效地控制和防范經營風險，才能使公立醫院在市場經濟的大環境下實現可持續發展，發揮良好的社會效益和經濟效益。
參考文獻：
醫院如何管理建議范文2
醫患關系是指醫務人員與病人在醫療過程中產生的特定的醫治關系，是醫療人際關系的關鍵。醫院是救死扶傷的場所，醫患的共同敵人是疾病，醫患關系應該是和諧健康的。但是，近年來醫療糾紛明顯增多，醫患關系日趨緊張，并逐漸成為一個突出的社會問題。黨的十六屆四中全會提出了構建社會主義和諧社會的宏偉目標，醫療行業是社會和諧的窗口，如何構建和諧醫患關系是值得社會各界尤其是醫院管理者研究的重大課題。
一 當前醫患關系的狀況
一直以來，醫患關系基本是健康的。但隨著改革開放的不斷深入，醫療行業逐漸成為社會關注的焦點，醫患關系緊張演變成為醫患矛盾，困擾著我國醫療行業的進一步發展。
（一）醫患關系日趨緊張。據中國醫師協會調研數據顯示，我國醫療糾紛的數量與案件增長較快，每年約以30%的速度增長。在頻發的醫療糾紛中，因技術原因引起的不到20%，其余80%是由于服務態度、語言溝通和醫德醫風等問題引起。同時，由于醫療糾紛增多，導致部分醫生在工作中因缺乏安全感而采取規避風險的“防御性醫療行為”，不愿施行風險性較高的診療手段，原本憑經驗就可以診斷的病情卻增加了許多檢查項目，不僅浪費了衛生資源，也使醫患關系陷入繼續惡化的怪圈。
（二）醫患糾紛形式各異。近年來醫患糾紛形式多樣，內容不盡相同，其中包括醫療態度、醫療收費、醫療過失、醫療事故、醫療美容、醫用產品質量等糾紛。例如，據中國消費者協會統計的數據顯示，在我國整形美容行業興起的近10年來，因美容引起的投訴平均每年有2萬起，成為醫患糾紛的新內容。
（三）醫患矛盾尖銳化。近年來，我國因醫患關系緊張而導致傷害醫務人員的事件時有發生，有些地方甚至因矛盾激化引發殺人和爆炸等惡性事件。
（四）醫療訴訟明顯增加。隨著人們法律意識的不斷提高，以及我國醫療體制改革的不斷深入，醫療糾紛日益突出，醫療事故侵權糾紛案件和醫療服務合同糾紛不斷增多。
二 導致醫患關系緊張的原因
醫療行業作為與人民群眾的健康、生命直接關聯的特殊行業，一直備受社會的關注。在醫療費用、藥品價格不斷上漲的今天，普通百姓自然對醫療服務的改善寄予厚望，然而由于種種原因，事實卻難盡如人意。導致目前醫患關系緊張的原因主要有：
（一）醫療費用的迅猛增長同群眾經濟承受能力不相稱。在計劃經濟時代，由于有公費醫療，加上昂貴的外國藥品、設備不能進口，病人所需支付的醫療費并不高。改革開放后，進口藥、貴重藥、大型設備檢查等逐漸增多，醫療費用上漲較快，另外隨著城鎮職工醫療保險的逐步推行，患者自負醫療費用比例增高。我國現行的醫療保障體系及其相關的法律、法規沒能及時跟上市場經濟發展的步伐，醫療商業保險、農村合作醫療等保障體系還遠未完善，建設滯后的醫療保障體系，導致很大一批沒有參加醫療保險的人群，支付醫療費用較困難。如：一些困難群眾和下崗職工、退休職工等對醫療收費特別敏感，醫療知識欠缺的他們，當對醫院過高的期望值未能達到時，往往針對醫療服務價格問題，對醫務人員抱不信任態度，小題大做，無理取鬧，甚至無視法律，做出一些極端行為。
（二）患者的完美期望與現代醫學預期療效不相符。從哲學的觀點而言，人體屬于一個“灰箱”，現代醫學對其既不是一清二楚（即所謂“白箱”），又非一無所知（即所謂“黑箱”）。這樣，醫生在治療疾病時，可以估計到的治療效果只是一個概率（正如現在天氣預報的降水概率一樣）。也就是說，盡管醫生盡心盡力去治療每一個病人，仍然有一定比例的病人由于種種原因達不到滿意的治療效果。在實際工作中，相當部分的醫療糾紛是由于醫療費用、治療效果與患者的期望值不相符所引起的。當病人在付出自己經濟能力難以承受的醫療費用而治療效果又不夠理想時，有個別人就遷怒于醫院和當事醫生，引發醫患矛盾，使醫院和醫生蒙受本不應承擔的損失。
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信息化管理是指借助計算機等工具促進醫院資源配置合理化、成本最小化，完成資源的配置整合，使醫院的各種資源有完善的制度和標準、信息化管理的目標是發揮醫院各種資源的優勢，達到物盡其用的目的。醫院的信息化管理包含了人力資源信息管理，人力資源信息化管理是醫院信息化管理的重要內容。充分調動、整理可用的信息資源是人力資源管理的內容，它是通過現代信息技術實現的，現代信息技術有著網絡化、數字化的特點，人力資源管理對醫院的各個部門的運作有很大的影響力。網絡工程的主要作用是對醫院的各類信息進行管理，它把傳統繁瑣人工管理模式變成了自動化管理。
2醫院信息化管理的現狀
2.1管理模式滯后。目前很多大醫院已完成了信息化管理平臺的建設，即網絡工程建設。但是部分中小型醫院仍然在使用落后的單機信息化管理軟件，這種軟件功能比較單一，并且系統技術落后，完全不能滿足現代化醫院的管理需求。更嚴重的是有些醫院采用的仍然是傳統的手工管理方式，依靠人力完成醫院各種信息的收集、管理，這種管理方式比較落后，并且比較容易產生人為錯誤，它也不能像網絡工程信息化管理那么具有實時性，醫院各種信息都不能得到及時的傳輸，醫院領導對各種信息都不能及時掌握，醫院的事務也會造成延誤。
2.2缺乏現代意識。網絡工程實現醫院的信息化管理是近些年隨著計算機網絡水平的提高發展起來的，一些醫院的管理部門沒有意識到現代化信息管理技術的優勢，遲遲沒有將計算機網絡技術引入醫院的管理部門；一些醫院已經購置了現代化的醫療管理設備，但是管理人員缺乏現代化的信息管理意識，同時醫院管理人員也沒有認識到實現醫院信息化管理是一個大趨勢，并且決定了醫院未來發展的勢頭和與其他醫院的競爭能力，并且也缺乏網絡工程方面的專業技術人才，這樣的話不僅造成了網絡工程資源的閑置和浪費。
2.3工作效率低下。使用網絡工程實現醫院的信息化管理會大大提高醫院各部門的協作以及處理事務的效率。比如說醫院的醫務管理系統可以完成患者就醫的一系列程序，比如掛號、繳費、醫療化驗單的打印等等。在實現信息化的大醫院，這些程序不需要醫務人員的參與，直接由患者在多功能機器上就可以自助操作。目前，部分醫院的管理部門仍然是傳統的人工管理模式，不僅工作方式機械，工作效率低下，同時還缺乏與相關醫院的競爭力。人工管理容易出現紕漏和錯誤，計算機網絡化管理可以減少錯誤率，提高醫院的管理效率。醫院管理人員應該突破傳統思維，提高創新意識，積極推動網絡工程在醫院的發展。目前醫院信息管理存在不少問題，建立現代化醫院信息管理系統非常必要。
3網絡工程建設要注意的事項
3.1提高重視。由于網絡工程是跨專業、跨學科的計算機網絡系統問題，其建設和實施的難度非常大，在適應科技變革的管理問題上更有難度。建設和管理計算機網絡工程是一個醫院現代化水平的體現，醫院領導要加大建設網絡工程的力度，全面完成對網絡工程的建設。網絡工程的建設和實施離不開醫院領導的重視，沒有領導足夠重視，龐大的醫院網絡工程系統建設是不可能完成的。
3.2調動全院醫務工作人員的主觀能動性。醫院網絡工程的建設會牽涉到醫院的多個部門，它是涉及醫院各個部門的系統工程。網絡工程的建設過程中，要協調各部門工作人員，相互配合，只有調動各部門的醫務工作人員的主觀能動性，才能順利完成對醫院網絡工程的建設。
醫院如何管理建議范文4
從政府機關角度來看，能力模型的建立，就是對不同職務的公務員崗位所需個性、知識、技能、綜合能力、經歷與經驗做出明確規定，使公務員隊伍的人才招聘、甄選、開發、培訓、考評、獎懲以及發展有了具體的標準，以此推進公務員隊伍的能力建設，加強執政能力。
從企業的角度來看，能力模型的建立有利于企業進行人力資源盤點，明晰能力儲備與未來要求之間的差距；建立一套標桿參照體系，幫助企業更好地選拔、培養、激勵那些為企業發展做出突出貢獻的員工；便于企業選拔、開發人才，建立能力發展階梯；便于企業內部人員的合理配置；可以更加有效地組合人才，以實現企業的管理目標和發展戰略。
從員工角度來看，能力模型為員工指明了努力方向，使員工明白從事什么工作、在什么崗位應當具備什么條件；激勵員工結合崗位需求，針對自己的差距，有計劃有目標地學習與成長，幫助員工更好地提高個人績效；促進員工的職業生涯發展。
從市場競爭和社會發展來看，人才資源是第一資源，人才的價值不斷增值，人才作用越來越大。能力模型是有效開發人才的重要手段，可以確保人才資源促進并支持組織戰略目標的實現，增強組織的生存與發展能力。
由此可見，如何構建以能力為中心的人力資源開發與管理新體系，如何對員工的崗位勝任和績效卓越所需素質與能力進行界定，是大家極為關心的問題。為解決這個問題，本課程對能力模型的概念、作用、要素構成、行為特征、建立能力模型的方法步驟等進行了較為系統的講解。
一、能力模型概論
（一）能力模型類型
能力模型主要有兩種類型：崗位勝任能力模型和績效卓越者能力模型。
1.崗位勝任能力模型
崗位勝任能力模型，是指對員工履行崗位職責應具備的個性特征、必備知識、工作技能和綜合能力、工作經歷和經驗以及行為特征標準的界定。
2.績效卓越者能力模型
績效卓越者能力模型，是指對工作績效卓越者應具備的素質與能力特質標準的界定。這種特質是績效卓越者獨有的，而績效一般者不具有的特質。
（二）建立能力模型作用
1.招聘崗位所需人才
2.有效培訓開發人才
3.科學選拔管理人才
4.準確進行績效評價
5.建立科學薪酬機制
6.員工職業生涯規劃
7.制定人才戰略規劃
二、能力模型構成要素
（一）個性特征要素
所謂個性要素是指一個人內在的特質，也就是一個人固有的個性。這種特質的行為表現或個性特征，就是一個人的習慣，或稱為潛意識下行為。這種行為對工作態度、工作績效影響很大，甚至直接影響一個人事業的成敗。
（二）必備知識要素
專業知識包括核心專業知識和相關專業知識。核心專業知識是履行崗位職責必須掌握的專業知識。相關專業知識是較好的履行崗位職責，出色地完成工作任務，除掌握核心專業知識外，還應當掌握的專業知識。如人事部經理，除掌握人力資源開發與管理專業知識外，還應掌握心理學、組織行為學、管理學、本組織機構的主要業務專業知識以及基本的財務知識等。
（三）工作技能與綜合能力要素
工作技能是指崗位勝任者和卓越績效者所需的實際操作技能。不同的崗位，有不同的工作技能要求。有的人只有理論知識，不能實際操作；更有高分低能者。這些都不能滿足崗位的要求。所以，在能力模型中，要考慮到不同的崗位對工作技能的需求。
工作技能強調的是操作技能，也就是實際動手、動筆的能力。如外語的聽說寫能力、計算機操作技能、實際營銷能力、產品設計能力、設備維修能力等。
綜合能力是指工作技能以外的所有能力。有時候在綜合能力中也包括一般能力和工作技能。要將其準確劃分是比較困難的。
（四）工作經歷與經驗要素
1.工作經歷
工作經歷是指從事本專業工作，或從事類似本專業工作的年限。在建立能力模型時可根據實際情況提出工作經歷的年限要求。
2.工作經驗
工作經驗不同于工作經歷，工作經驗是指掌握有關工作的技巧及規律的程度。有的員工在一個崗位上干了20年，什么經驗也沒有，而有的員工在這個崗位上干了5年，經驗就很豐富。所以，具有某一工作的經歷并不等于具有這方面的經驗。在建立能力模型時，要對工作經驗提出具體要求。
3.工作成果
工作成果包括申請技術專利數、制定或修訂國家級標準數、發表學術論文數、完成技術攻關項目的數量、新產品開發數。
三、崗位勝任能力模型的建立
（一）建立崗位勝任能力模型準備工作
崗位勝任能力模型的建立是一項比較復雜的工程，有一定的工作量。需要中層主管的參與，高層主管的支持，需要一定的時間，需要一定的經費。所以，在開展此項工作之前，對崗位勝任能力模型建立的目的、意義以及用途，要做充分的分析、討論和宣傳。通過必要手段，爭取得到中層管理者的認同，高層主管的支持，否則此項工作就難以開展。
（二）建立崗位勝任能力模型依據
建立崗位勝任能力模型的依據主要有以下幾個方面：
1.組織發展戰略
2.組織文化導向
3.經濟環境因素
4.社會環境因素
5.崗位工作職責
6.崗位工作標準
（三）建立崗位勝任能力模型基本步驟
建立崗位勝任能力模型的基本步驟與方法如下：
1.明確模型層級，確定模型范圍
2.分析相關信息，確定模型重點
3.分析機構現狀，選取標準樣本
4.選擇適當方法，采集模型數據
5.分析模型數據，進行要素提煉
6.能力要素歸類，初建能力模型
7.能模要素評價，驗證能力模型
四、建立崗位勝任能力模型的信息采集方法
建立崗位勝任能力模型信息采集的方法有行為事例訪談法、專家小組討論法、問卷調查法、專家系統數據庫法等。下面就常用的幾種方法做簡單介紹。
1.行為事例訪談法
行為事例訪談法是結構化訪談的一種形式，類似于關鍵事件訪談，但它更關注于員工的素質與能力，而不是關注工作。這是一個間接收集行為樣本的過程，包括導致本人在工作中成功或受挫折的有關事件。訪談時要求訪談者要嚴謹，只有嚴謹，訪談才能揭示產生崗位勝任的行為特征。訪談既注重于其發生的行為，也注重于其發生行為的動機、感受、思維方式，即訪談要注重于過程思維和行為的分析，通過分析確定其產生有關行為的能力要素。將所有崗位勝任要素進行匯總比較，就能對他們達到績效標準的原因得出準確的結論。
行為事例訪談法是建立能力模型最有效的方法，但它耗時間，需要專家引導訪談，還需要專家進行分析和解釋結果。但它能得出最好的結論，能分析重要的職位和復雜的角色，所以為此投入時間與經費也是物有所值。通過行為事例訪談法不僅能得到有關能力要素及行為特征方面的信息，也能得到展現能力的各種工作情境的大量數據，為開發員工素質和能力提供了有價值的信息。
2.綜合專家小組討論法
綜合專家小組討論法是通過專家小組對能出色完成工作的各種素質與能力進行討論，建立崗位勝任能力模型。小組成員需要掌握基本素質和能力要素的定義以及行為特征，以免得出的素質與能力要素不全面或不準確，甚至把重要的基本素質與能力要素遺漏。
綜合專家小組討論法的缺點是，盡管專家小組了解基本素質與能力要素的定義及行為特征，仍有可能遺漏某一職位所必須的獨特素質與能力。因為，綜合專家小組成員很難全面深入了解有關崗位具體職責及其績效標準的真正內涵，也不可能全面掌握涉及方方面面的各種素質。據有關數據統計，綜合專家小組討論法的準確性大約是50%。
3．專業系列小組討論法
各系列專業小組對本系列的有關崗位進行分析討論，確定每個崗位的勝任能力要素，并分析確定對每個能力要素要求的具體程度。
這個方法的優點是：第一，比較省事；第二，專業系列小組對本系列工作性質比較熟悉。
其缺點是：第一，專業系列小組人員對基本素質與能力要素的定義及行為特征不太熟悉；第二，盡管專業系列小組人員對工作性質比較熟悉，但也存在信息的采集不準確和不全面的問題。
4．問卷調查法
問卷調查法是一種比較簡單快速采集信息的方法。盡管這是收集多人數據的最快速方法，但其局限性是只能獲得對所問問題的答案。問卷調查像專家小組討論法一樣，也發現不了隱藏的素質與能力，而這些素質與能力通常對工作或組織機構是獨特的?？梢酝ㄟ^進行少量的訪談，來驗證從專家小組或問卷調查獲得的數據，以修正結果。
5．專家系統數據庫法
醫院如何管理建議范文5
關鍵詞：園林工程；施工管理；問題；建議
中圖分類號： TU986 文獻標識碼： A
引言
隨著我國國民經濟的發展，現在人民的生活水平也越來越高，我國城市化的進程不斷的加快，人們在生活環境上的要求也越來越高。在這樣的背景下，園林作為改造城市環境的主要手段，對改善人們的生活環境有著重要的作用。
一、在園林施工管理中存在的問題
1、管理理念滯后
管理理念與社會的發展有著重要的關系，我國園林業雖有較長的發展歷史，但是園林工程業的發展相對較晚，成熟、完整的園林管理體系尚未完成。目前我國的園林管理理念還是在借鑒國外園林管理理念的基礎上完成的，它與我國的園林發展狀況和我國的具體國情有著一定的差距。這種差距表現在對園林施工管理的研究不夠深入，致使在管理理念上也比較滯后，這必然導致在園林施工管理與質量的控制上出現一些問題。
2、從事管理工作的人員知識水平有待提高
園林工程施工和其它的建筑施工不同，要求決策人員、設計人員以及施工人員等均掌握相關的學科知識，然而，從實際情況上看，我國絕大多數園林管理人員不具備相關專業知識，致使實際施工管理時，管理工作做的不到位，所以，對于園林施工管理人員而言，不僅要掌握相關的專業知識，而且還要科學合理的安排和調度人員、機械、材料。制定一套統一的管理機制確保各個部門的人員做好自己的工作，順利完成下達的任務。
3、材料的選購上
在園林的施工過程中需要運用許多的材料，從苗木到水電器。有的施工單位為了能夠節約成本，沒有按照設計要求選擇材料。這樣會就會使得在種植的時候植物的成活率低。比如在選擇肥料的時候，沒有按照規定的標準進行選擇，這樣就會導致肥料的效力不夠，苗木長勢不好，影響效果。
4、施工工序質量管理不嚴格
園林施工隊伍多數是沒經過良好的教育的普通勞動力，他們不能充分領悟設計者的設計意圖。多數施工工人簡單地認為園林建設就是鋪草種花，不能真正意義的理解園林建設。還有施工者往往只注重景觀效果，對種植植物的生理習性不加了解，片面地認為只要把植物種上就行。這樣不僅降低了施工質量，造成種植植物成活率低，還加大了后期的護理的難度。又加上園林建設管理水平不夠，施工工序不能緊湊銜接，使園林工程的返修率較高，管理成本大。再者是施工管理不規范，造成部分環境受到污染。
5、園林的后期養護停滯不前
對園林的后期養護也是非常重要。對園林綠化的養護是一個反反復復而又長期的過程，其中，包括修剪枝葉、施肥和病蟲害防治等等。如果園林綠化建設好而沒有養護的話，樹木雜亂無章而且看上去沒有活力，就會顯得其它建筑物比較荒涼，那么其的觀賞度就會大打折扣。所以說園林綠化的養護工作十分的重要，再有就是雖然現在我國有專業的養護隊伍，但是人員少，而且在這方面的資金也不是十分的充裕，取得的效果也不好。從而導致我國的園林綠化養護工作停滯不前。
二、提高園林施工管理的建議
1、提高綠化意識，建立完善施工理念
園林建設施工水平的高低與園林工程的建設質量有著重要的關系，園林建設管理人員必須認識到園林施工管理的重要性，根據施工的特點和情況進行科學化的管理；在施工過程打造團隊氣氛，促進部門之間的溝通與合作；嚴格控制施工工序，保證工程質量。另外還要提高公民意識，樹立愛護園林綠化光榮，破壞園林綠化可恥的意識。根據植物的特點與特性利用多種辦法進行養護管理，比如可以推動個人與單位的“認養”制，還可以把養護管理引入到競爭機制中，建立養護公司，增加養護活力，實行投標式的養護管理。
2、提高相關管理人員的知識水平
一支素質過硬的施工管理隊伍，對提高園林工程質量十分重要。因此，加強施工管理隊伍的綜合素質是園林工程管理人員刻不容緩的任務。目前我國很多園林施工管理人員綜合素質不過關，大部分管理人員都是建筑項目的管理人員，造成很多園林建設項目被當成一般建筑項目管理。園林施工管理人員必須加強自身綜合素質的提高，加強業務培訓。只有這樣才能更好的指導園林建設，才能更好的指導施工，才能保證工程質量。此外，園林施工管理也要加強對工人的管理，制定切實可行的獎懲措施，促進工人工作的積極性。
3、加強材料采購管理
在一項工程中，材料是其基礎，直接決定了工程質量與進度。園林設計施工中的材料采購除了涵蓋一般的土建材料的采購及水電材料采購之外，還涵蓋了在園林建設中占有核心地位的苗木采購。實際施工時，關于土建水電材料的采購，應根據設計圖紙要求，進行集中采購，選擇與要求相符的供貨廠家，同時，所購材料進場之前，應對其規格、性能進行詳細的檢查，防止有不達標的材料流入到現場。由于苗木的采購與綠化工程的實施息息相關，栽種的植物質量與實際狀態如何，將對園林建設整體質量造成直接的影響。在園林綠化工程中，植物種苗有著較大的需求量，有時還需在短時間里采購到所需的全部種苗，這樣一來，就對植物和種苗的采購工作提出了更高的要求。不僅要嚴格檢查種苗質量，同時，還要認真核對質量且避免運輸時由于人為因素而導致植物質量的下降等情況的發生，對于不符合設計標準的病苗及弱苗應不予進入到現場。
4、加強施工工序的質量管理
嚴格的對施工工序進行質量管理，有助于提高施工工程質量。相反，如果不能管理好園林施工的各道工序，將會給園林工程的進度和質量帶來許多的麻煩，會導致窩工、返工以及浪費施工的材料等不良現象的出現。因此，加強施工工序的質量管理對提高園林施工管理的水平意義重大，我們要加強對以下施工工序的管理：市政的排水給水以及污水排放、處理好施工環境、通信等方面的工作，保證每個施工工的質量，盡量降低施工的成本，更好促進園林施工的順利竣工。
5、營造良好的團隊氣氛
一項工程要想順利的開展，就必須有一 個良好的團隊，由于園林施工有著其獨有的 特殊性，所以，更加需要一個好的團隊共同 合作完成。首先，盡量早發現問題和早處理， 以防止有不愉快的正面沖突發生。其次，實 際施工時，各個部門應加強溝通交流，這樣 才能對整體施工情況有一個全面的了解，比 如，在樹木的種植或者生根植被的種植過程 中，應對硬件施工方面的計劃、路面標高等 諸多情況加以深入的掌握與了解，并良好的 配合，這樣，就不會因為單方面的施工而導 致另一方的重復勞動現象發生，大大降低了 矛盾的可能性。實際施工時，施工項目管理 方應與各施工單位建立良好的互助互利關 系，這樣，不僅可以使得施工氣氛越來越和 諧，同時，還確保了工程整體進度，促進了施工管理工作的順利開展。
6、加強園林后期的養護工作
加強園林后期植物綠化的養護工作，保證園林工程施工管理質量。在園林工程驗收竣工后，還需要一些后期的養護工作，可成立后期工程質量養護小組，根據相關要求進行管理，完善后期園林養護工作，確保園林工程質量的合格。根據園林施工的季節特點，對園林的植物進行根部培土、灌水與遮陽防曬等養護工作，確保園林工程質量的同時，也使得我國園林工程的施工管理取得更大的進步。
結束語
現階段我國園林工程建設還存在許多問題，但隨著各方面措施的不斷完善，園林建設和施工管理水平必然會得到較大發展與提高，加快了資源節約型環境友好型社會的建設進程，為我國城市綠化發展做出貢獻。
參考文獻
[1]徐亦明，汪建軍.淺談加強園林施工管理及成本控制的方法[J].現代園藝，2012.
醫院如何管理建議范文6
【關鍵詞】醫院文化;現代化建設
【中圖分類號】R197.32【文獻標識碼】A【文章編號】1007-8517(2010)14-221-1
加強醫院文化建設,其根本目的是營造醫院的核心競爭力和凝聚力,從而使醫院在競爭激烈的醫療市場中立足于不敗之地?？梢哉f,優秀的醫院文化建設在現代醫院管理和發展中占有不可忽視的地位,將發揮不可估量的作用。
1加強醫院文化建設的必要性
1.1加強醫院文化建設是市場經濟的必然要求
隨著醫院改革的深入發展,醫院管理者越來越強烈地呼喚與之相適應的新觀念的普及和新文化的建設。醫院管理和醫療服務觀念的現代化程度及文化素養的高低,在很大程度上決定著醫院在市場競爭中的地位和能力。因此,加強醫院文化建設是社會主義市場經濟深入發展的必然要求。
1.2加強醫院文化建設是提高醫院管理水平的內在需要
在醫院發展中有很多制約因素,其中比較關鍵的問題是管理現代化與改革和發展不協調、不同步,而加強醫院文化建設正是解決這一問題的有效途徑。要學會運用文化功能、文化手段、文化力量去管理醫院,不斷提高醫院管理水平。
1.3加強醫院文化建設是提高醫院職工整體素質水平的現實需要
社會主義市場經濟體制的確立,使醫務人員特別是青年職工的思想觀念、行為方式發生了很大的變化,過去有些管理方法已不能適應時代的需要,醫院文化以人為本,重視觀念形成在管理中的主導作用,有利于進一步拓寬醫院思想政治工作的范圍、內容、渠道,適應變化了的職工隊伍思想教育的需要,有利于形成團結和諧的氛圍,從而提高醫院職工素質的整體水平。
2醫院文化建設的特點與實踐
2.1培育群體價值觀是醫院文化建設的重要內容
醫院文化的要求更需重視群體行為的培育,這是事業取得成功的關鍵。而群體行為又是以共同信守的價值觀為基礎。我院在培養群體價值觀中重點是培育自尊自強、爭創一流的醫院精神,這種醫院精神是醫務員工在長期醫務實踐中逐步形成和培育起來的醫院群體共同的心理和價值觀取向。是醫院向心力和凝聚力所在,也是醫院的主導力源。為使醫院精神經久不衰的發揚光大,就需要運用目標激勵。近年來一些先進單位都是朝著一個奮斗目標,緊緊圍繞“爭創一流醫院”精神,持之以恒地進行職業道德、職業紀律教育及職工技能培訓,使醫院目標、醫院精神落實到崗位和每個人的實際工作中去,轉化為職工的自覺行動。實踐證明,全力以赴培養職工正確的群體價值觀,對提高醫務員工的整體素質,在醫院內形成凝聚力和推動力收到了較大的效果。
2.2軟硬結合管理是醫院文化建設的手段
隨著改革開放的發展,對醫院管理者的要求越來越高,把軟、硬管理有機結合,是醫院管理的方法之一。醫院管理中各類制度、條例與思想教育、醫德醫風建設、價值觀、人生觀等最集中的反映了醫院文化建設的內涵。要把管理工作與思想道德建設有機結合起來,將一些軟任務變成硬指標,實行量化管理,使之易于操作、檢查,做到虛功實做。軟件抓實不放松,硬件配套上檔次,使醫院管理向軟硬協調方面發展。
2.3開展經常性的新穎、健康文化娛樂活動是醫院文化建設的有效形式
文化、教育、體育等活動是醫院文化建設的載體和表現形式。在市場經濟中,由于衛生改革政策的不配套,有些醫務人員的群體價值觀念和個體價值觀念發生倒置,在醫學行為選擇時不顧醫學群體價值,而強調自我價值向個體價值傾斜。因此,要加強職業道德教育,加強愛病員、愛本職、愛醫院的教育活動,經常通過宣傳畫廊、院報、演講、辯論、文藝小品、歌詠、閉路電視錄像開展主題鮮明、形式新穎、健康向上的多種文體活動,以陶治情操,增強醫院職工的凝聚力。我院近幾年來,著重文化建設,開展全院凝聚力工程。如利用“春節晚會”、“五四”青年節和“5.12”護士節開展愛崗敬業演講比賽,使全院上下形成個個講文明、處處樹新風的良好風氣,不斷激勵醫務人員樹立白衣天使的良好形象。2009年我院參加“區衛生系統第十四屆職工運動會”并在六個項目中取得好名次;醫院舞蹈隊代表街道參加“區青年才藝大賽”獲得三等獎。此外,我院于中秋期間為離退休員工舉行溫馨茶話會,為在職員工舉行“賀國慶、迎中秋”歡樂游園會,凸顯我院關愛員工的優良傳統。通過以上活動的開展,不但豐富了職工的文化生活,同時也提高了職工的素質,取得了顯著的成效。
2.4實施多媒體雙向文化傳播是醫院文化的重要任務
現代社會是信息時代,醫院管理及醫院業務建設一方面要通過各種信息網絡和各種渠道,廣泛吸收先進的科學技術、自然科學知識和管理科學知識,趕超國際先進醫療技術和管理水平。另一方面,醫院作為社會服務的重要窗口,在大眾健康教育、普及醫療衛生保健知識、宣傳醫療特色等通過廣播、電視、報刊、雜志現代傳播媒體,在社會上樹立醫院良好形象,擴大?？?、專家的知名度,更好地服務于人民,這是提高醫療水平、出效益、增強競爭力的主要措施,也是醫院文化建設中的主要任務。
綜上所述,現代醫院管理中的醫院文化所研究的核心是人,其對象是以醫務人員為主體、包括醫務人員與病人兩大類人員,其內容是醫院與社會、醫院與醫務人員、醫務人員與病人以及醫務人員與醫務人員之間的關系的總和。醫院文化建設作為一門單獨的學科,可列為醫院無形資產內容之一,可與醫學倫理學、醫德醫風建設、醫院思想政治工作等等同屬于精神文明建設的范疇。
參考文獻
