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農藥銷售管理制度范文1
一、充分認識規范化工企業生產經營工作的重要意義
化工產品廣泛應用于社會生產、生活各個方面，品種繁多，用途廣泛，發展較快，布局分散，進入門檻低，企業數量眾多。多年來，化工產品生產經營監管工作相對薄弱，化工產品濫用現象時有發生。進一步規范和加強化工生產經營管理，構建行之有效的日常監管體系，有助于維護食品藥品和飼料安全，有利于化工工業健康發展。
二、明確經營管理責任主體，強化化工產品生產企業責任意識
企業是規范和加強化工生產經營管理的主體，是落實規范經營管理的第一責任人。要進一步提高社會責任和守法經營意識，以監控原材料采購、產品質量和流向為核心，完善企業內部經營管理制度，落實管理責任，嚴禁非法生產和添加國家明令禁止生產和添加的化工產品，防止非食品藥品和飼料類化工產品流向食品藥品和飼料加工業。
（一）加強企業社會責任意識和守法經營意識。企業要切實履行化工產品生產經營安全主體責任，嚴格遵守《質量法》、《環境保護法》、《安全生產法》等法律法規。建立健全采購、生產、銷售管理制度，明確企業主要負責人為化工產品生產銷售管理第一責任人，產供銷負責人是直接責任人。
（二）強化工商登記管理。化工企業工商登記應詳盡申報產品經營范圍，超核定范圍生產應重新申報、變更經營范圍。
（三）加強項目管理。新建、改建、擴建化工企業和生產裝置，應到縣及以上發改部門核準，并將相關情況抄送所在地工業主管部門及質監、環保、安監等相關部門。
（四）加強采購環節管理。化工生產企業要建立完整的原材料采購及出入庫臺帳。不得購入來源不明、標識不規范、成分不清、質量不合格的原材料。
（五）加強生產環節管理?；どa企業要建立規范的質量管理制度，嚴把產品質量關。
（六）加強銷售環節管理?；どa企業要嚴格銷售管理，實行實名銷售制度。一是建立用戶登記制度，查驗購買用戶有效資質，了解其購進用途。不得明知可能非法用于食品藥品和飼料生產而向客戶銷售不屬于食品藥品和飼料添加劑的化工產品。二是建立用戶承諾制度。在銷售非國家公布的食品藥品和飼料等添加劑產品時，要求購買方承諾所購產品不用于食品藥品和飼料加工等非法用途。三是要建立出廠銷售臺帳，確保信息真實完整和可追溯。
（七）規范產品包裝標識。產品包裝要登記編號，明確標注中文產品名稱、分子式（或有效成分）和用途。非國家公布的食品藥品和飼料等添加劑產品，須加注“嚴禁用于食品藥品和飼料加工”等警示標識。未按要求規范產品包裝標識的，按照《產品質量法》的相關規定進行處罰。
（八）加強出租廠房（設備）管理。企業在出租閑置、廢舊車間（庫房、設備）前，要嚴格審查承租方的生產經營資質，詳細了解其產品的用途，按照《城市房地產管理法》有關規定簽訂正式租賃合同。在向房產管理部門登記備案的同時，將正式租賃合同、承租方營業執照、經營資質等有關資料抄送屬地鄉鎮（辦事處）經濟管理部門。出租方對承租方的生產經營活動負有監管責任。
（九）加強專業技術人員管理?；どa企業要建立化工專業技術人員管理臺帳，強化對專業技術人員的管理。
對違反國家有關法律、法規從事生產經營的化工企業，各職能部門要依法依規對責任單位和責任人進行處罰；對造成嚴重后果的，嚴肅追究有關責任人的法律責任。
三、加大日常監管力度，依法規范化工產品生產經營行為
（一）地方政府對本地化工產品生產經營安全負總責。各縣（市）區、開發區管委會要加強對轄區內化工產品生產企業經營活動的監管，嚴厲打擊非法、違規生產化工產品行為。
（二）強化職能部門對化工企業生產經營的監管責任。各有關部門要全面加強對化工企業生產經營的日常監管，建立健全化工產品生產企業信息資料庫，一企一檔，并按照涉毒、涉農、涉食品和添加劑以及生產設備等情況，實行分類管理，把產品可能用于食品藥品飼料和農藥生產的企業、有反應釜的企業、租賃生產企業等作為重點監控對象，加大監管力度。
工信部門負責化工行業管理工作，擬訂行業發展規劃，指導行業發展；貫徹落實相關產業政策和有關法規、技術規范及標準；監測分析行業運行情況，協調解決行業發展中的重大問題。加強化工企業誠信守法經營宣傳教育活動，指導化工商（協）會積極開展工作，增強行業自律意識。
工商部門要加強化工生產企業注冊登記及日常監督檢查，嚴肅查處取締無照經營、超出登記范圍生產行為，配合有關部門查處無證經營行為。嚴肅查處市場上標識不規范的化工產品。積極配合有關部門，組織開展專項行動。對非法生產、經營和使用鹽酸克倫特羅等藥品的化工企業，要堅決予以查處，情節嚴重的，吊銷其營業執照。
質檢部門要加強對化工企業生產經營的監管。加強化工企業產品質量和規范包裝標識的檢查監管；檢查、督促化工生產企業建立規范的質量管理制度，按要求完整、詳細記錄原材料采購臺帳、產品銷售臺帳和質量管理臺帳，保障產品質量的可追溯性。認真履行對生產企業實施監督檢查的法定職責，組織開展產品質量安全專項整治工作，依法查處產品質量違法行為，打擊違法生產活動。依法對化工企業生產經營的產品組織抽檢，特別是要加強對個體、私營組織或外地企業租用本市化工企業廠房從事生產活動的抽檢力度，一旦發現有違法生產鹽酸克倫特羅等藥品的，應立即依法予以制止，并及時將情況提供給相關主管部門，為相關主管部門查處違法行為提供線索。
農業部門要加強涉農化工企業生產經營的監管。嚴肅查處無農藥生產許可證及超范圍生產行為，重點加大對農藥產品的有效成分及添加禁限用高毒農藥成分的監管。對生產經營含有禁用藥品的飼料和飼料添加劑企業，要依法懲處，吊銷其生產許可證和產品批準文號，并予以通報；對擅自生產禁用藥品的獸藥生產經營企業，要吊銷其生產、經營許可證；對違規擴大獸藥使用范圍的生產、經營企業，要依照有關規定從重處罰。
食品藥品監督局要按照藥品（含原料藥）生產企業管理規范的要求對藥品生產企業的生產經營加強監管。對未取得藥品批準文號、非法生產鹽酸克倫特羅的生產企業，以及向無《藥品生產許可證》、《藥品經營許可證》、《醫療執業許可證》的單位和個人銷售鹽酸克倫特羅等藥品的生產經營企業，要依法嚴厲查處。
環保、安監等部門按照相關的法律法規，履行監管職責。
（三）充分發揮基層政府的監督作用。各鄉鎮（辦事處）要組織村（居）委會，對本轄區內租用停產、半停產企業的廠房、車間、倉庫以及城鎮臨時建筑、民房等從事化工生產經營的活動進行經常性的排查，及時發現并配合有關部門查處取締違法制造存儲化工產品的窩點，搗毀地下銷售渠道。
四、加強領導，多措并舉，切實把監管工作落到實處
（一）加強組織領導，強化協調配合，嚴厲打擊非法生產經營行為。各地各部門要高度重視化工企業生產經營監督管理工作，加強組織領導，加強部門間協調配合。建立由地方政府牽頭負責，各部門協作配合，基層政府積極參與的聯動機制。建立健全監管信息交流和反饋機制、監管執法聯動機制和監督檢查機制，形成聯動打擊合力，確保不留隱患和死角。
（二）大力開展宣傳教育活動。各地各部門要采取多種形式，廣泛開展宣傳教育活動，提高企業守法經營誠信經營意識，引導群眾積極參與監督，形成良好社會輿論氛圍。要引導生產企業開展“講誠信，保質量，樹新風”活動，樹立誠信經營理念，做出守法經營承諾。充分發揮化工商（協）會作用，引導、鼓勵、督促企業建立誠信自律機制。
農藥銷售管理制度范文2
關鍵詞：實物管理計劃管理；ERP；數據管理
一、農業企業存貨管理的意義和特殊性
存貨是企業流動資產構成的重要內容之一，在2006年財政部頒布的《企業會計準則》中被列為第一號，凸顯其在日常經營管理活動中的重要性。按照1992年財政部頒布的《農業企業財務制度》，農業企業存貨包括各種原材料、農用材料（種子、飼料、肥料、農藥）、低值易耗品、在產品、幼畜和育肥畜、農產品（產成品）和商品等。
存貨管理水平直接反映企業的經營管理水平，進而影響企業財務成果。農業企業生產經營特殊性使農業企業存貨管理具有自身的特殊性：
1. 農產品品種繁多且數量龐大，因受自然條件的制約和影響，產量和品質極不穩定，加之生產的地域性與消費的普遍性，經常會存在復雜的供需矛盾。
2. 種子種類繁多，性狀復雜，儲存難度大，具有生命力和較強的不可替代性。
3. 肥料是在植物生長時提供的一種或多種礦物質元素總稱，可以分為有外購的商品肥料和農業企業自行收集和加工的農家肥等，具有較強的專業性特點和地域性特色。
4. 農藥是指為保障和促進植物和農作物的成長，所施用的殺蟲、殺菌、殺滅有害動物（或雜草）的藥物統稱，在使用或禁用規則、安全間隔期等方面具有嚴格的執行標準。
二、智農農業集團存貨管理存在的問題
智農農業集團成立于2012年末，至2015年4月份已經累計投資40多億元，全面進入種植、養殖、肥料加工、飼料加工、觀光體驗、全程冷鏈物流和終端專賣店的農業食品全產業鏈循環體系。已經籌建或成立全資子公司近40家，陸續建立自有種養殖基地、肥料及飼料加工廠、沿江及內河養殖場等50多個。2015年春節前后陸續在長三角區域開立觀光體驗店3家，終端生鮮專賣門店（場）近30家，預計2015年年末復制建立生鮮專賣店（場）近百家。隨著集團及子公司所轄生產基地、場（廠、店）產供銷循環的迅速建立和啟動，存貨購銷調存領等環節的管理矛盾時有發生。存貨管理存在的主要問題有以下幾個方面：
（一）原材料占用結構不合理
2015年4月末種植業已有12家子公司（29個基地），出現沉淀存貨資金2985.35萬元，占期末存貨總額9970.83的29.94%。其中：農產品332個品種，合計2190.15萬元；種子127個品種，合計242.60萬元；肥料24個品種，合計328.20萬元；農藥71個品種，合計224.40萬元。
以A公司為例，該公司轄四個農場，2014年上半年進入生產循環，但是因采購計劃與生產計劃需求的匹配性不夠，導致種植期末積壓種子、肥料和農藥46個品種，計64.6萬元，占當期采購總額307.62萬元的21%。其他公司類似情況不一而足，各種種子、肥料和農藥因采購計劃與生產計劃不吻合，造成資金嚴重不合理沉淀情況時有發生。為優化和調整原材料不合理占用，集團內部原材料調撥在承擔物流成本的同時，還得承擔子公司間采購和銷售業務產生的稅負。
（二）倉儲人員技能和品管人員監管缺位
2014年K公司玉米收成較好，但是進倉前租賃烘干塔事宜決策遲緩，倉儲人員操作技術粗糙，將干潮玉米混合烘干造成干玉米烘過火，潮玉米剩余水分大，導致玉米品質下降且不利于儲存。2015年4月降價銷售近4000噸，凈損失高達360萬元。
品管人員檢測和監管缺位導致原材料中肥料和農藥損失11個品種，計320萬元，其中：K公司有機肥因重金屬檢測標準糾紛，凈損失達190.8萬元。
（三）采購計劃與生產計劃各行其是
上述12個子公司的種子、肥料和農藥在建司初期采購由集團事業部、計劃管理部和招標采購部負責決策，子公司生產部門在生產農時處于等靠要的狀態，上下部門間計劃審核、與供應商洽談和簽約、資金撥付、物流、入庫檢測流程冗長，幾乎每個子公司都存在種子、肥料和農藥采購入庫時，已經耽誤了農時不正?，F象。
子公司生產部門為避免適量多批次申請難的情況，對采購計劃高估冒算，導致肥料、農藥及其他原材料嚴重積壓。截止2015年4月末有17個品種，計157萬元的物資出現A公司積壓，B公司急需的窘態。
（四）銷售管理對存貨盈利能力的影響
僵化的銷售決策導致存貨資金沉淀的同時，還會直接產生存貨損失。因過于強調內銷計劃導致農產品采收、加工和倉儲應接不暇，其中：A公司瓜果蔬菜在田時間和儲存期過長近65個品種，造成凈損失220多萬元。
三、智農農業集團存貨管理現狀的成因分析
（一）管理架構職責分工有余，協作意識不足
智農農業集團分別建立了種植、陸地養殖（含肥料和飼料加工）、水產養殖、冷鏈物流及終端生鮮專賣等四個事業部，采用各事業部牽頭與集團相關職能部門一起負責對所轄子公司進行對口管理，其中：計劃管理部銜接產供銷體系的銷售計劃，招標采購部負責具體采購計劃及其業務管理，各事業部依據銷售計劃分解落實各子公司的生產計劃。銷售計劃和采購計劃經過集團職能部門分解和落地，具體情況早已變化，往往會造成銷售計劃與各子公司的生產計劃不匹配，生產計劃因銷售計劃多次變更后，又一次造成采購計劃應變困難。
各子公司基地或農場區域分布距離較遠，存貨采購或采收通常在事業部指導下自行組織，對存貨的購進、采收、質檢、儲存、領用、出庫等環節進行全過程實際管理，既不能進行內部倉儲物流系統資源的整合，更無法進行集團內甚至集團外物流資源的利用，極易造成存貨結構性不合理，形成有問題資金的沉淀。
（二）倉儲管理設施落后，質量控制體系難以落地
集團成立初期就設立專門部門致力于質量內控體系的建立，依據整體經營計劃和質量內控體系的要求，也制訂了各子公司具體的管理制度。但因對倉儲管理的重要性認識不足，給存貨的品質管理和儲存費用控制帶來諸多問題。
以K公司為例，因產能發展過快，自有倉庫建設周期長，租用儲庫多為老式拱形倉、單層板型立筒倉、簡易罩棚、露天屯及袋裝垛形式等，絕大部分無保溫或隔熱措施、無機械通風散熱散潮設備、無檢驗檢測設備等。經過一段時期的儲存，部分農產品受潮或被高溫，又組織人員人工晾曬，甚至二次烘干，直接導致存貨品質下降。以上情況使企業的質量內控體系難以落地，無法滿足存貨管理的基本需要。
（三）倉儲管理隊伍專業化水平不高
智農農業集團成立以來，因迅速擴張匯集了農業企業生產經營管理的各類人員，除少部分來自專業農校外，大部分來自中小型農業企業，有些員工還是非對口專業的學生或者是當地的普通農民，這些人員在企業存貨管理上普遍缺乏基礎技能，沒有種子、肥料和農藥基本的儲存、堆碼和養護知識，更談不上存貨管理制度化、規范化和標準化的理念，因管理不善而導致存貨損失的事故時有發生。
（四）未發揮ERP為主的供應鏈技術管理效能
1. 集團信息部門重視ERP系統應用的頂層設計，沒有及時與各子公司經營層互動，并取得他們的支持，甚至部分子公司倉儲人員沒有有效培訓就強行推行；
2. 完善的ERP操作培訓和操作考核制度是ERP系統正常運行并提供有效分析性數據資料的制度保證，但因人員培訓滯后，導致系統操作不規范，數據錄入不及時，無法對存貨進行批次管理和過程品質監控；
3. 部分子公司經營層人員意識持續停留在無ERP系統管理的操作層次，這也弱化了ERP對供應鏈存貨管理的效能。
四、智農農業集團提高存貨管理水平的對策
（一）確立子公司為經營業務主體，優化管理流程
在明確集團戰略目標的條件下，確立各子公司為經營主體，在集團內建立以IT信息管理系統為載體的系統化和規范化的現代企業經營管理平臺，日常經營管理的審核審批的職能和責任重心下放在各子公司，集團職能管理部門履行事前計劃咨詢與備案、事中服務與監督和事后分析與考核的相關職能，形成分工合理、責任明確和流程清晰的管理體制。
（二）嚴格用人標準，重視相關員工崗位技能培訓
隨著企業的不斷發展，存貨進銷存業務進行ERP系統管理是企業致勝的重要技術手段，但是員工素質的高低，計算機操作技能的優劣對信息化管理軟件的成功運用起到關鍵性作用。
1. 在人員招聘上人事部門應制定合適的用人標準，堅持具有一定計算機操作技能或有強烈的學習愿望的人員進入存貨管理或其他相關崗位。
2. 組織專業部門和顧問團隊對財務、統計、采購、品管和倉儲人員進行ERP系統軟件操作技術的全方位培訓，并使之常態化。
3. 針對財務、統計、采購、品管和倉儲崗位的具體操作過程進行截圖說明或錄音錄影講解。組織骨干人員編寫操作手冊，并在所有崗位進行推廣和學習。在此基礎上定期不定期進行總結和考評，以獎促訓，逐步帶動大家的學習熱情。
（三）利用ERP信息技術手段進行產供銷的大數據分析
1. 采購和倉儲人員嫻熟的使用ERP系統電子閱讀或掃描接收所有存貨的數量和價格信息，使存貨在計價、記錄和識別上變得簡單，可以快速發現和分析實際工作中存在的問題，有效地降低了存貨盤點和清查成本，減輕存貨管理人員的勞動強度。
2. ERP信息系統可以對存貨的采購、運輸、存儲、銷售、領料、直至退回或售后等環節實現實時動態監控，實現存貨在購銷調存領等環節的信息自動化處理。通過對存貨動態運動過程進行有效跟蹤反映，及時解決各環節有可能出現的問題，可以降低或減少存貨實物流轉中出現的損失和浪費。
3. 利用ERP信息管理技術參與存貨成本核算，ERP信息系統可以對所有的存貨數量、價格信息進行儲存和分析，采用合適的計價方法來計量存貨的單位成本、領料或發出成本、期末結存成本等。進行一階段的數據積累，對存貨進出數量、價格走勢的周期性分析，可以有效地為生產和銷售計劃提供分析性數據。
4. 利用ERP數據分析優勢對存貨集中采購和采收、定向定點銷售、集中冷鏈物流管理、異地庫存管理等方面提供指導，適時對供應商準入、合同執行、采購價格、供應商交貨和履約、各子公司最佳供應商和最佳采購批量進行分析和監控。
（四）優化和調整農產品銷售和生產計劃、原材料采購計劃
1. 在產品銷售計劃上初期應以子公司周邊地區銷售為主，自有終端門店品牌推廣為輔，隨著終端門店銷售能力增強可以逐步進行比重調整，切實減少成熟農產品在田和在庫時間，降低農產品損耗和倉儲費用，提高存貨銷售環節的盈利能力。
2. 建立以各子公司為責任主體生產計劃管理體系，經事業部質詢和備案后執行，充分發揮各子公司的地域優勢，結合各地的氣候和土壤特點，種植生產具有地域特色的名優農產品。
3. 依據生產計劃確定的原材料需求時間、地點，利用ERP信息進行集團內外購銷大數據處理。引進供應鏈體系管理方法，與上游供應商采用共享共贏的原則建立采購網絡系統，兼顧購銷雙方利益，統一制定各子公司和供應商的戰略合作目標。在提高采購效率的基礎上，以最優的存貨結構為生產經營服務，最終達到提升企業盈利水平的目的。
參考文獻：
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農藥銷售管理制度范文3
（一）整治重點。在全街道范圍內，加強從種植環節到進入批發、零售市場或生產加工企業前的質量安全監管，針對2014年全縣果品質量安全監測查出的風險隱患，強化源頭治理。重點領域是農藥、肥料等投入品的銷售和使用，嚴厲打擊違規使用禁限用高毒農藥和濫用農藥的行為，重點是八個樹種，包括小棗、冬棗、梨、蘋果、桃、葡萄、杏、柿子。
（二）整治目標。全面加強果樹投入品的管理，規范農藥、肥料和植物生長調節劑生產經營和使用，促進農藥、化肥科學減量使用。嚴厲打擊農藥殘留超標、非法使用植物生長調節劑及其他違禁物質等違法違規行為。加快發展現代果業，大力推進果品標準化生產，使我街道果品標準化生產程度提高到65%以上；積極組織開展無公害農產品、綠色食品、有機農產品和地理標志產品的認定工作，使“三品一標”產品產地認定面積的比率提高到42%以上，從源頭上確保果品質量安全。嚴厲打擊不當貯藏等行為，及時通報監督抽檢和風險檢測結果，督促問題單位及時整改，確保果品質量安全。
二、主要工作任務
（一）加強組織建設，落實責任分工。我街道建立了果品質量安全監管工作的領導機構和工作機制，將專項整治工作任務落實到具體部門和具體責任人，確保領導到位、組織到位和責任到位。保障果品質量安全專項整治工作順利開展，形成果品從種植環節到進入批發、零售市場或生產加工企業前的質量安全責任網。
（二）加強督導檢查，嚴控源頭污染。按照“安全、生態、優質、高效”的發展要求，嚴格落實生產環節監管責任，嚴厲打擊違規使用禁限用高毒農藥的不法行為，進一步規范農藥、肥料、植物生長調節劑等投入品的科學合理使用。配合有關部門集中力量，對重點領域、重點品種，組織開展果品安全風險隱患大排查、大整治活動，廣泛排查整治各類果品安全風險隱患。及時掌握當地果品質量安全狀況，做到早發現、早預警、早處置，切實防范區域性果品質量安全事故發生。
（三）完善標準體系，推進標準化生產。我街道要從實際出發，加快制定從選種、育苗到整地、栽培、管理、采摘等各個環節的標準化生產技術操作規程，形成完善的地方標準化生產體系，逐步提高標準的層次和檔次。同時，逐步建立有效的果樹標準化生產運行機制，培育果業新型主體，鼓勵果樹行業協會、龍頭企業、專業合作社、種植大戶等參與果業生產經營，積極推廣“龍頭企業+專業合作社+標準化基地+農戶”的經營模式，全面提升果樹生產的專業化、規?；?、標準化、品牌化水平。我街道逐步做到有示范村，村有示范戶，通過典型示范、輻射帶動，大力推廣實施果品標準化生產，使全街道果品標準化生產程度提高到65%以上。
（四）加快產品認證，抓好品牌培育。支持和鼓勵龍頭企業、合作組織、種植大戶積極開展產品認證和品牌建設。一是加快認證國際化，鼓勵生產、初加工和流通合作組織和企業采用國際先進標準，積極開展國際質量標準體系等質量管理認證，取得通向國際市場的通行證。二是積極開展國家認證，使“三品一標”產品產地認定面積的比率提高到38%以上。三是支持各地利用區域特色和優勢果品，通過注冊商標，舉辦觀光節、采摘節、展銷會、推介會等節會活動，打造區域品牌，提高果品的知名度和信譽度，靠特色優勢樹立品牌，靠龍頭企業打造品牌，靠文化內涵提升品牌，通過名牌產品培育達到提質增效的目的。
（五）強化監督管理，建立長效機制。逐步建立完善果品質量安全監督管理、應急處置等工作體系，構建監管長效機制，做到源頭嚴控、產中嚴管、產出嚴檢。一是積極會同有關部門，加強對農藥、肥料等生產投入品的銷售管理。二是建立完善檢測體系，開展日常檢測，我街道配備了專門人員及簡易檢測設備，切實做好果品質量安全監督抽檢和風險監測工作。三是加強果品質量安全追溯管理工作，建立完備的檔案記錄和果品標簽管理制度，切實做到生產記錄可存儲、產品流向可追蹤、儲運信息可查詢。四是嚴格責任追究，對工作落實不到位或發生果品安全事故的單位或個人，要依據有關法規追究責任。
（六）加強宣傳培訓，提高安全意識。我街道要廣泛開展果品質量安全知識宣傳和培訓。一是加強典型宣傳。要充分發揮新聞媒體的作用，集中宣傳一批在果品質量安全方面守法合規、誠實經營、事跡突出的正面典型，同時集中曝光一批典型案件。二是推廣先進經驗。要把果品質量安全監管和標準化生產工作方面較為突出的龍頭企業、合作組織、種植大戶和監管單位等有創新意義的舉措、好的經驗做法加以總結推廣，樹立質量安全的良好形象。三是開展培訓活動。采取各種形式，深入社區、深入基地，廣泛開展果品質量安全知識培訓，把果品質量安全知識宣傳到廣大消費者，培訓到每個生產經營者。四是廣泛發動群眾。發動群眾積極參與果品質量安全專項整治工作，舉報違法經營行為，營造全社會知法守法的濃厚氛圍，增強廣大生產者誠信經營的道德意識和法律意識，推動果品質量安全科學監管、依法監管、有效監管。
三、工作步驟與時間安排
（一）動員部署階段（3月中旬-4月10日）。安排部署專項整治內容、專項整治方案和工作計劃，明確整治目標和整治重點任務，細化分工，落實責任，保障專項整治工作順利開展。
（二）組織實施階段（4月10日-12月31日）。按照專項整治方案，結合當地實際，配合公安、農業、藥監等部門，在果品產區開展以查處銷售和使用國家禁限用農藥為主的專項整治活動。加大對標準化生產的指導，通過標準化生產、產品認證、安全監管、果品質量安全抽檢監測等多種途徑，穩步推動專項整治工作。并及時通報整治過程中發現的果品質量安全問題，對問題單位督促整改。
（三）中期總結調整階段（8月1日至8月31日）。在實施專項整治的中期，總結專項整治成功經驗，查找存在的問題，及時調整整治方案，進一步強化果品質量安全專項整治的針對性和有效性。
（四）年終總結階段（12月1日至12月31日）。我街道對專項整治工作進行全面總結，形成書面材料，于2014年11月10日前報縣棗業生產管理辦公室，匯總形成全縣果品質量安全專項整治工作總結，并按規定報送市林業局等有關部門。
四、工作要求
（一）提高認識，加強領導。按照屬地管理原則,實行政府統一領導，我街道辦事處對本轄區的果品質量安全負總責。要實施督查督辦制度，按照“屬地管理、誰檢查、誰負責”的原則，建立健全專項整治問責機制。要根據職責分工，逐環節、逐區域、逐品種地開展專項整治，切實抓好任務落實。
農藥銷售管理制度范文4
一、加大農資市場監管力度,切實維護農民利益
各單位要結合實際，一是按照《市工商局2012紅盾護農嚴厲查處銷售假冒偽劣農資專項行動實施方案》規定的時間、節點，扎實開展紅盾護農行動，全年要以肥料、種子、農藥為重點，選擇在春耕、夏播、秋種等關鍵時節，開展2次以上農資市場專項整治；二是按照《市流通領域農資經營監管責任規范》要求，加強農資市場巡查，根據農資市場季節性的特點，合理調整農資市場巡查頻率，農忙季節每周一次，平時每月一次，通過巡查，指導建立購銷臺帳和索證索票制度，規范農資經營戶經營行為；三是加強流通領域農資商品質量檢測工作，今年市、縣局必須各完成2次農資商品質量抽檢，并抓好對抽檢結果的運用；四是加大案件查處力度，有農資案件查處任務的單位，要努力完成案件查處任務，并保證質量，為下半年參加省局農資案件互審會做好準備；五是積極鼓勵引導和推廣農資商品統一配送、銷售與農資技術指導相結合的農資連鎖經營，確保廣大農民群眾用上放心農資；六是抓好“農資經營示范店”的培育工作。
二、積極穩妥地做好商品交易市場信用分類監管工作
重點抓好三個方面工作：一是督促市場主辦單位按市場信用分類監管“十二項制度、五項記錄和四個檔案”進行市場日常管理，積極推進各類商品交易市場規范化進程；二是按照發展A類、提高B類、促進C類、轉化D類的原則，組織人員深入商品交易市場開展行政指導，通過通報情況，指出問題，聽取意見，督促市場開辦者加強市場管理，進行重點幫扶，推動市場信用分類監管工作發展；三是認真落實總局《關于建立商品交易市場信用分類監管制度的指導意見》精神，按照《市商品交易市場信用分類監管工作實施方案》，加強市場信用分類監管信息化建設，建立健全市市場數據庫，完善數據的采集和認定，全面完成全市45個商品交易市場信用分類監管信息錄入和信用認定工作。
三、探索網絡商品交易及有關服務監管方法，落實監管措施
按照“兩促進、兩維護”的指導思想和原則開展網絡商品交易及有關服務行為監管工作。（1）加大培訓和宣傳力度。對內要加大培訓力度，提升內部監管人員的思想認識和業務素質；對外要做好宣傳工作，對網商、互聯網平臺服務商加強宣傳和調研，促進行業自律，促進網絡經濟持續健康發展。（2）完善網絡經濟戶口數據庫。各單位要因地制宜，將懂網絡技術的人才調整充實到網絡監管工作崗位，并發揮他們的長處，積極建立和完善轄區內網絡經濟戶口數據庫，對尚未采集的企業網站要盡快采集形成數據，對已采集的要進行清理篩選確認，確保數據庫真實、準確。（3）加強行政指導，規范網站經營行為。各單位要采取“規范經營主體工商登記及亮照經營行為，引導網絡廣告宣傳規范用語，指導建立健全各項規章制度”等措施，督促網站自律和履行經營者的法律義務，努力構建政府監管、行業規范、網站自律、社會評價“四位一體相結合”的監管體系。（4）以網絡信息技術為依托和手段，實現“以網管網”。省局將建立網絡監管平臺，此平臺建成后，各單位要充分利用這個平臺，建立網上巡查制度，加強巡查和實地核查力度，主動實施監管。（5）加大對網絡案件的查處。各單位要組織力量嘗試查處網絡商品交易違法案件，完成市局下達的網絡案件查處任務。（6）認真受理網絡交易投訴，做到“投訴有門，追債有主”。
四、扎實開展農貿市場雙創和肉類市場監管工作
（一）扎實開展農貿市場雙創工作。按照“工商牽頭、屬地管理、聯合執法、業主負責”的管理原則，今年的農貿市場雙創將重點做好以下五項工作：一是召開“市場雙創經驗交流會暨再動員大會”，總結創衛經驗，通報創衛情況，部署新一輪市場雙創任務，推進市場雙創工作向縱深發展；二是繼續按照《市農貿市場管理考核獎懲暫行辦法》規定，加大對農貿市場雙創督查考核力度，改進“五個一”督查考核方式，將平時對農貿市場的督查考核獎懲與屬地工商分局、工商所掛鉤，以調動工商干部參與創建的熱情；三是爭取盡快出臺“農貿市場管理暫行辦法”和“農貿市場建設標準和管理服務規范”，進一步明確市場主辦單位和各相關單位、部門職責，以強化對農貿市場的日常管理，同時，將繼續采取1:1以獎代補的方式，督促各有條件的市場配足或配齊蔬菜周轉箱和醬菜銷售柜，促進市場升級達標；四是督促市場主辦單位認真落實“農貿市場管理制度”，對尚未建立市場創建保證金和履約保證金制度的市場，各分局、工商所要督促其盡快建立，對已建立但不夠健全的，要組織人員幫助完善，全力推進衛生自治；五是認真抓好2012年度“誠信市場和文明集市”和“文明（誠信）經營戶”評選命名工作。
（二）扎實開展肉類市場監管工作。一要認真貫徹省局《關于進一步加強豬肉市場監管工作的通知》精神，建立肉食品準入、豬肉經營掛牌公示、不合格豬肉退市、消費者投訴受理等四項制度。加強對豬肉經營者主體的監管，根據省局規定，今后，凡從事豬肉經營的，必須擁有固定的經營場所或固定攤位，并辦理工商登記等相關手續，持照經營?？h局和市局的郊區、獅子山區分局要把工作的重點放在農村和城鄉結合部，但也不能忽視對城區豬肉經營者主體資格的監管；二要加強對豬肉市場索證索票工作的檢查落實，重點抓好對零散豬肉經營戶（特別是農村豬肉經營戶）索證索票的檢查，督促其建立臺賬，堅決杜絕未經檢驗檢疫或檢驗檢疫不合格豬肉進入流通環節銷售；三要加大案件查處力度，嚴厲查處豬肉經營戶銷售無檢驗檢疫合格證明豬肉、含“瘦肉精”豬肉等不合格豬肉的違法行為；四要加強行政指導、宣傳教育、部門協調和組織領導，確保監管到位、執法到位，認真落實豬肉監管四項制度，確保人民群眾吃上“放心肉”。
9月份，市局將對豬肉經營戶持照經營、四項制度落實和案件等情況組織一次督查，并進行通報。
五、切實加強汽車市場監管工作
一是要嚴格市場準入，規范經營主體，認真做好品牌汽車銷售企業的核查工作；二是要加大案件查處力度，依法查處無照經營、超范圍經營、虛假宣傳、一證多處開店、未經備案擅自銷售品牌汽車等違法行為；三是要根據《汽車品牌銷售管理實施辦法》等規定和要求，進一步完善監管制度和指導企業建立自律制度，加大巡查力度，實現監管到位，確保各項制度的落實，逐步確立經營者是消費維權的第一責任人理念，使汽車銷售行業的消費維權工作逐步走上制度化、規范化的道路；四是要按照《二手車流通管理辦法》等規定，繼續規范二手車交易市場，對已成立的二手車交易市場、二手車經銷企業不符合場地、布局條件的，要加強行政指導，逐步規范；四是要積極開展“4S示范店”評選活動。
六、全面推進網格化監管工作
第一，進一步完善網格化監管系統建設，解決目前網格化系統存在的問題和不足，積極拓展網格化監管功能，逐步實現網格化監管市場巡查信息錄入全覆蓋。第二，要積極運用網格化監管系統開展市場監管，及時錄入市場巡查等監管信息。網格責任人對自己網格責任區的市場主體進行巡查，并及時錄入信息，確保市場巡查的及時性、真實性。第三，完善市場巡查工作督查與考評制度，以明晰職責，責任到人為重點，推進網格化市場監管督查機制，解決巡而不查、查而不糾等問題。第四，充分發揮工商移動監管系統作用，逐步實現市場巡查電子錄入代替紙質錄入，有效提高市場管理水平和效能。
七、培育和發展各類經紀人工作
一是建立完善經紀人注冊登記制度，積極引導經紀人注冊登記。各單位要按照年度目標任務要求，切實完成經紀人發展指標，特別是農村經紀人發展任務；二是建立經紀人培訓機制。各單位要根據需要積極組織開展經紀人培訓，力爭使今年新發展的經紀人持證持照率達到90%以上；三是建立和完善經紀執業人員備案工作。對經紀執業人員的備案行為、明示行為、經營行為、服務行為等加強巡查，并將巡查情況記錄備案；四是建立健全經紀人及經紀執業人員的檔案。積極引導經紀人實現經營資格合法化、人員隊伍組織化、經紀執業規范化、經紀活動經?；?。
