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倉庫環境管理制度范文1
文獻標識碼： A
文章編號： 1814-8824(2007)-10-0014-02
摘要:目的 探討藥劑科藥品物品管理新方法。方法 應用5S管理法進行藥劑科藥品和物品的管理，制定明確的要求和相關措施，要求人人按規定辦事，形成良好習慣。結果 實施5S管理法后藥品物品定位定置、環境整理、查近效期藥品耗時、尋找藥品物品耗時明顯減少。結論 應用5S管理法對藥品管理提高工作質量和效率，值得提倡。
關鍵詞 5S管理法 藥劑科 藥品 物品
藥劑科是醫院重要的技術部門，我院藥劑科共有3個大藥房，一個便民藥房，1個擺藥室，3個藥品倉庫。每個藥房存放各種藥品平均達800余種：藥房藥品物品的先進管理是保證藥品正常順利供應，及時進行配送和有效應對突發事件的關鍵。5S管理法起源于日本，包括整理、整頓、清掃、清潔、修養。由于5S管理法在日文的羅馬發音中均以“S”為開頭，故稱“5S”。我在參加濟南鋼鐵集團總公司2007年第25期科長培訓班后，認真學習思索，認為應用此法進行藥劑科藥品物品管理，在日常工作中能起到事半功倍的效果?，F將具體思路和初步實施情況匯報如下：
1 方法
1.1 整理 是活動的第一步，首先確定藥劑科藥品的種類，把藥品按照藥品的藥理性質分為35大類，在按照使用頻率進行合理擺放。清理特殊使用的和使用頻率極少的物品送至后面周轉藥架。不用藥品退回倉庫，倉庫退回醫藥公司。物品進行合理歸位。
1.2 整頓 是改善問題，實現目標的基礎。從人、物、環境三方面分別整頓。
1.2.1 推行5S管理法，人人參與我們結合5S管理法與各藥房、室、倉庫放置藥品的特點，制定一套共同遵守的規章制度，人人按照規章制度辦事。工作制度化，分工明確，責任到人。各項獎懲制度明確并與獎金和年終考評掛鉤。實行有制度可查、有制度可依。一切用制度說話。
1.2.2 藥房、室、倉庫藥品物品和環境的聯合整頓①規定藥品物品的種類和數量并列出表格。②規定藥品物品的放置位置，每種藥品物品均有自己的位置，如門診藥房進行合理分區，大致分為工作區、分裝區、生活區，每種藥品在藥架的位置都進行定置定位，在工作區內不得進行喝水、接電話等與工作無關的事情，水杯、水壺在生活區有專用位置。經過整頓整個室間看起來整齊有序。③明確的標示，藥品有完好清晰的標簽。藥盒擺放必須向上向外，保證取藥時一目了然2秒內可取出和放回。④定時添加補充藥品(每日上午統一由專人領取藥品，專人上架)。⑤隨時檢查藥品(檢查包裝是否破損、有效期日期、藥品批號)并進行登記，杜絕過期、變質、污染、空缺等現象的發生。
1.3 清掃 ①清掃不僅僅是打掃，每次工作人員工作完畢都要進行室間以及室間物品清潔和臺面的清潔。每種藥品物品整潔，各種藥品物品處于完好的備用狀態。②廢物處理：生活垃圾放進黑色垃圾袋；醫療垃圾放進黃色膠袋；放射性垃圾放進紅色膠袋；銳器(如針頭，玻璃)放進利器盒；麻醉和一類空安剖和廢貼回收到專用抽屜。
1.4 清潔 室間藥品物品實施5S管理法設計管理，對全科人員進行5S管理法管理的知識宣傳和進行現場培訓，講解，說明要求，提出意見，制定措施，發放小冊子，制作宣傳牌，達成共識。使工作人員按設計規定從形式化行事化習慣
化地推進，形成標準。
1.5 修養 要求人人精神飽滿，實行微笑服務。衣著整潔、得體大方。按規章制度辦事，嚴格要求自己，養成良好的習慣。善于學習，不斷提升自我業務水平。
2 效果
藥房、室、倉庫實施5S管理法管理近效期的藥品明顯減少、杜絕了批號混亂現象、環境整理、麻醉、和貴重藥品的管理更加規范、尋找藥品的時間明顯減少。節約了時間，減少了消耗。
3 討論
3.1 實施5S管理法藥房、室、倉庫間藥品物品管理效果分析具體表現在。實施前：①藥品物品放置散亂，品種雜亂；②藥品物品?？杖被蚨嘤嗷虿蛔?；③臨時添加藥品物品多；④尋找藥品物品耗時多(如剪子、特殊用藥)；⑤近效期藥品多，查過期藥品物品時間長，人員沒有責任感；⑥藥品物品無標示、不全或標示模糊不清。實施后：①藥品物品放置整齊，標示清晰，一目了然，室間整齊、干凈、明亮；②臨時添加藥品物品減少；③尋找藥品物品時間明顯減少；④查近效期物品時間明顯縮短，責任明確；⑤無批號混亂現象，減少醫患糾紛。
3.2 體會
3.2.1 充分調動藥劑人員的積極性和主動性以前也老是強調大家要注意室間藥品和物品的管理，注意室間的環境衛生，但因為沒有明確的規章制度和責任分配，一直無法有效的實施。通過5S管理法活動，建立室間管理制度，而且與獎金和年終考評掛鉤，使各項措施能很好的執行。5S管理法提倡以“人”為中心，從藥品物品“入”手管理，人人參與，共同關心，人人關注自己工作的環境，齊心協力，共同分析、努力搞好環境管理。
3.2.2 轉變管理觀念 實行5S管理法后，管理不再是室組負責人一個人的責任，而是全科人員共同的任務。藥劑人員不再是被動的接受管理，而是參加到管理中去成為管理者中的一員。藥劑人員既是決策者又是管理者。即有權又有責。
3.2.3 改善工作環境室 室間物品整潔、干凈、有條不紊。為藥劑人員提供了良好的工作環境，保持心情舒暢，對待患者親切有禮。良好的環境有利于減輕藥劑人員的緊張情緒，使藥劑人員以更平和的心情進行工作，更好的服務患者。
3.2.4 提高工作質量和效率應用5S管理法對室間藥品物品進行了處理，合理的對室間藥品物品進行分類。對藥品物品進行了明確的標示。固定了藥品物品擺放的位置。從而大大降低了環境整理時間、查近效期藥品物品耗時、尋找藥品物品耗時、進行藥品批號管理耗時。提高工作質量，減少差錯率，為患者贏得診治和搶救時間，保證患者能及時得到優質服務。
3.2.5 提高藥劑科隊伍的素質 通過5S管理法管理的學習和實施，增進藥劑人員管理觀念，豐富了藥劑人員的管理知識，調動她們的積極性和主人翁態度。人人以標準為規范，自律為中心。人人按設計規定從形式化行事化習慣化地養成良好習慣。
3.2.6 減少浪費，合理利用資源進行組織清理藥品物品，不用的及時做好退貨，使用緩慢的進行合理調撥，充分利用資源。
為迎接醫療衛生系統“醫院管理質量年”的檢查，以“六抓”為中心，通過學習和實施5S管理法對藥劑人員的管理水平和管理知識有了更高的要求?？茖W的管理手段是提高藥劑服務質量的重要保證。我們應用5s管理法結合本科的特點進行室間藥品物品管理，開拓管理思路，完善管理方法，力爭取得良好的效果。
倉庫環境管理制度范文2
【關鍵詞】建筑工程；項目；現場管理
文明施工包括建設施工現場文化建設；保持施工作業環境的文明和整潔衛生；營造有序的生產條件和環境；盡可能避免施工對居民和環境的負面影響。施工單位要采取有效措施控制建設現場的各種廢水、粉塵、固體廢棄物及噪聲對環境造成的污染和危害。在施工中要采取避免環境污染的措施，規范建筑施工現場的場容，應發揮施工平面圖的重要作用，結合施工條件按施工方案和進度計劃要求，現場的主要施工機械設備、腳手架、密封式安全網及圍擋、模具，施工物料器具要按施工平面圖指定位置就位。項目部要在現場入口的明顯位置。建筑工程施工項目的技術管理，要健全工程項目技術管理體系，完善施工項目技術管理制度。要在施工活動中遵照技術管理制度中的規定和程序安排生產，保證施工生產安全和順利地進行。
一、建筑工程現場的文明施工
項目經理部要按照文明現場施工的要求，運用現代施工管理方法，科學組織施工，加強施工現場的各項管理工作。文明施工包括建設施工現場文化建設；保持施工作業環境的文明和整潔衛生；營造有序的生產條件和環境；盡可能避免施工對居民和環境的負面影響。
工程項目經理部要在施工前了解經過施工現場的地下管線，標出位置，進行保護。如果在施工中發現爆炸物、電纜等就要停止施工，進行現場保護并向相關部門報告，進行處理后方可進行施工。在工程施工中在停水、停電、封路影響環境時，一定要經有關部門批準，事先進行公告。在行人、車輛通過的地點施工，要設置覆蓋物和標志。
企業要通過培訓教育，提高現場施工人員的文明意識和文明素質，并通過建設施工建筑文化，使施工現場成為施工企業對外宣傳的載體和窗口，樹立良好的建筑施工企業形象。
施工項目部要根據文明施工標準，定期進行評價、考核和總結。施工現場出現的重大事故的處理，要根據（工程建設重大事故報告和調查程序規定》嚴格執行。
二、建筑施工現場的環境管理
施工單位要采取有效措施控制建設現場的各種廢水、粉塵、固體廢棄物及噪聲對環境造成的污染和危害。在施工中要采取避免環境污染的措施。
建筑施工現場的泥漿和污水不經處理不可直接排入城市排水設施和河流、湖泊等。建筑施工現場垃圾、渣土要在指定地點堆放，并日堆日清。要采取其他措施處理高空作業產生的廢棄物。在施工現場要按需要設置機動車輛沖洗設施，進行沖洗處理。在施工現場采取有效措施控制揚塵的產生。
在居民和單位密集區進行爆破、打樁等施工作業前，項目經理部要按規定申請批準，還要把作業計劃，影響范圍、程度及有關措施等情況，向附近居民和單位進行通報說明，爭取他們的協作和配合；對施工噪聲與振動的擾民狀況，要采取措施進行控制。
三、規范建筑施工現場的場容
1、應發揮施工平面圖的重要作用。它是建筑施工項目管理的重要內容，在建筑現場中的作用重大。
加強現場管理是用施工平面圖策劃的；現場入口處要有施工平面圖，提醒員工堅持按施工平面圖布置現場，按施工平面圖進行施工管理；施工平面圖與環境保護、防火安全、衛生防疫、降低成本、施工進度、工程質量、現場考評等，都緊密聯系。施工平面管理涉及企業形象和市容環境的面貌。
2、要結合施工條件按施工方案和進度計劃要求，進行施工平面圖的規劃設計、使用和管理。施工平面圖應根據指定的施工用地范圍實施布置和管理；單位工程施工平面圖應按不同的施工階段的需要，設計階段性施工平面圖。
3、現場的主要施工機械設備、腳手架、密封式安全網及圍擋、模具、施工臨時道路和水電氣管線、材料場及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區、變配電設施、消火栓、警衛室、辦公室和生活臨時設施等布置，都要滿足施工要求。
4、施工物料器具要按施工平面圖指定位置就位。還要按其特點和性質，規范布置方式和要求，必須擺放整齊、寬高規范、規格分類、掛牌標識標準。
5、項目部要在現場入口的明顯位置，公示工程概況牌。設置安全規范牌，防火須知牌，安全生產牌和文明施工牌，施工圖，項目部組織架構及主要管理人員名單。
在施工現場周邊設置臨時圍護設施，工地的周邊圍護設施高度應大于1.5m。臨街腳手架、臨近高壓電纜及起重機臂桿的回轉半徑達到街道的，都要根據要求設置安全隔離設施。施工現場的泥漿和污水未經處理不可直接外排。地面要做硬處理，條件具備時，要對施工現場實施綠化布置。
四、建筑工程施工項目的技術管理
施工項目技術管理是項目經理部在項目施工的過程中，對各項技術活動過程和技術工作的各種要素進行利學管理的總稱。
1、建立全工程項目技術管理體系
項目部門要在企業總工程師和技術管理部門的指導下，建立以項目技術負責人為首的技術業務統一領導和分級管理的技術管理體系，配備相應的職能人員。通常按照項目規模設項目技術負責人：項目總工程師、主任工程師、工程師或技術員，并設置技術部門、工長及班組長，要按技術職責和業務范圍建立各級技術人員的責任制，明確技術管理崗位與職責、建立技術具體管理制度。
2、完善施工項目技術管理制度
倉庫環境管理制度范文3
【關鍵詞】9S精細化管理標準化推行
9S管理是許多國際知名企業經過實踐檢驗的能夠有效提高生產效率的管理辦法，但每個企業有不同的發展環境，針對不同行業，我們要結合工作實際，選擇合適的管理標準，確定重點工作，扎實推行。按照工作安排，有計劃開展推行9S管理工作，制定推行工作進度，各部門按照不同階段推行要求，積極配合落實各項具體工作。
堅持因地制宜、注重實效。企業各部門根據統一制定的9S管理活動標準和要求，結合本部門的管理特點制定適合本部門的具體標準和方法，從基礎工作做起，做到有的放矢，確保效果。
一、9S管理基本內容
整理：區分要用和不要用的，不要用的清除掉。整頓：要用的東西依規定定位、定量地擺放整齊，明確地標示。清掃：清除工作場所內的臟污，并防止污染的發生。清潔：維持整理、整頓、清掃的結果，保持清潔亮麗的工作環境。安全：一切工作均以安全為前提：管理上制定正確作業流程，配置適當的工作人員監督指示功能；對不合安全規定的因素及時舉報消除；加強作業人員安全意識教育；簽訂安全責任書。節約：減少企業的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素，內部挖潛，杜絕浪費。服務：培養全局意識，做好各項基礎服務工作。學習：樹立終生學習的理念，深入學習各類知識，相互學習，取長補短，提升自已綜合素質。素養：每位職工養成良好習慣遵守規則，從心態上養成好習慣，有美譽度。
二、通過開展9S管理活動要達到的目標
對企業制度標準進行規范化，整體提升企業現場管理水平，提升生產品質和人員素質，提高工作效率。改善辦公和生產環境，改善職工精神面貌，使職工生活更具有組織活力。讓職工逐步養成認真辦事、遵章守紀、維護環境、文明禮貌的良好習慣，推動企業文化和精神文明建設，提高企業形象。狠抓工作現場的管理，目的就是要保障企業安全生產，優質服務。同時在管理中注重設備改造和技術創新，降低生產成本，節能降耗。通過開展9S管理活動營造明朗的環境，和諧的氛圍，建立良好的溝通，促進職工對企業的歸屬感。
三、9S管理活動的推行活動計劃分為三個階段
（一）宣傳發動、動員學習和試運行階段
根據企業的統一部署，在全企業范圍內開展9S管理宣傳學習，讓廣大職工了解9S管理活動的基本內容及企業開展這項活動的意義，讓大家從思想上認識到推行9S管理工作的必要性和現實需要。組織職工認真學習，迅速掌握9S管理的基本內容和實施方法，在此基礎上，各部門在生產區和辦公區域開展大掃除活動，清理死角，處理垃圾，美化環境，做好整理、整頓、清掃、清潔的基礎工作，為9S活動的深入開展做好前期準備工作。
（二）標準制定和推廣階段
在前期9S管理推動工作的基礎上，結合各部門實際，各生產部門要建立完善以下幾項管理制度：
1、建立《現場環境管理制度》，該項制度要包含辦公設施及設備定置管理要求，室內外環境保持規定和責任區分工負責等內容；
2、《工作流程規范化操作標準》，該標準要對各崗位工作的各項工作要求進行細化和量化，能作具體規定的一定要明確，不能模棱兩可。
3、《生產現場設備管理制度》，該制度要明確設備管理維護保養要求和標準。
4、《安全管理制度》結合水源地及辦公區域治安及防火規定，完善充實各值班區域的安全管理。
5、《生產現場信息處理制度》，按照日常信息及應急信息處理規定完成。
6、《物料管理制度》，生產現場的工具及易耗品的管理規定及倉庫管理制度。
7、《成本節約管理規定》，包括生產現場的成本節約規定和要求，辦公成本的節約等內容。
8、《生產及值班員工的管理制度》，辦公區域的著裝、服務要求及文明禮儀，形成手冊。
由企業9S推行管理小組統一組織各成員單位，結合本部門實際制定標準；在各項管理制度出臺后，要及時組織職工學習，通過各種靈活方式讓職工參與到活動中，讓每一位職工都對9S管理理念牢記于心。
（三）交流學習和實施推行階段
經過各部門階段性推行情況，由企業統一組織各部門代表進行現場和書面經驗交流，對推行工作效果好的部門進行經驗推廣，以達到共同進步的目的。在各類標準和考核細則相繼完善的前提下，企業將對9S管理工作開展大力推行行動，強化監督，嚴格落實獎懲，努力達到推行工作的形式階段向行事階段過渡。
9S管理是企業應該堅持的一項長期工作，根據9S管理推行要求，企業將成立專門檢查小組，通過定期和不定期抽查的方式對9S管理工作進行督促檢查，檢查結果與績效工資掛鉤，并及時進行信息反饋，規范現場管理。
四、開展主題實踐活動
企業在推行中將組織一系列活動，如9S管理知識競賽，活動征文和主題活動演講比賽，優秀標語和優秀看板評比活動，組織參觀優秀企業，邀請專家現場交流和培訓，各部門也可圍繞本部門實際，開展豐富多彩的學習交流活動，對于在活動中表現突出的個人，企業將給予獎勵，并根據檢查結果和調查問卷情況定期評選出先進部門、先進個人，進行獎勵。
五、加強組織領導
（一）統一思想、提高認識。為有效推行9S管理工作，企業成立管理活動推行領導小組，成立領導小組，加強組織領導。9S管理活動是企業規范企業制度標準、提升管理水平、夯實現場管理的平臺，全體職工要高度重視、統一思想、提高認識，確保管理活動的有效實施。
（二）實行工作例會制度。領導小組及辦公室在不同推行階段定期召開9S管理推行工作例會，交流推行工作進展情況，提出問題，制定整改措施，推動管理制度順利執行。
（三）活動進展到一定程度，企業將組織人員對推行工作進行評價，及時、廣泛地聽取職工意見，查找9S管理推行工作的不足，及時修正推行措施，并對各部門工作進行反饋，總結經驗，使9S管理活動順利開展。
參考文獻
倉庫環境管理制度范文4
一、煤炭企業存貨確認與計量存在的問題及原因
1.現行存貨成本的計量不能反映煤炭企業產品的真實成本。現行存貨準則指出，采購成本、加工成本和其他成本（為了讓存貨具有當前使用狀態和達到目前場所而發生的）構成了企業存貨成本。當前煤炭企業成本核算中，存貨成本核算范圍主要包括原材料、工資、職工福利費、電力、井巷工程基金、地面塌陷賠償費和安全成本支出等。以云煤能源（600792）為例，該公司2015年報的成本分析表中只記錄了煤炭產品的原材料耗用、燃料及動力、直接人工和制造費用。伴隨經濟和社會發展的需要，我國煤炭資源被大量的開采，為煤炭企業帶來了巨大的效益，但同時也造成了環境的嚴重污染。當前成本會計計量范圍主要是企業的生產成本，卻沒有包括煤炭生產活動對環境質量的破壞和對環境資源的消耗，即該計量范圍沒有考慮到生產耗費的補償機制和環境資源保護支出。一方面，考慮到煤炭企業生產活動的特殊性，開采活動在企業生產活動扮演著十分重要的角色，由此必須發生的開發成本、資源成本、環境成本、棄置成本等卻沒有納入成本核算，這些成本是伴隨著對煤炭資源的開采而發生的，應納入存貨的成本核算范圍。另一方面，煤炭企業造成的很多環境問題并沒有得到相應的會計確認，包括煤炭資源消耗、環境污染預防、環境污染耗費事后治理及補償、環境管理教育等要素，給企業造成了資源使用不花費成本的錯覺，使其愈發無節制地開發自然資源，犧牲環境質量，只重視企業的短期利潤效益，忽視了企業的社會環境效益，而這反過來也影響了企業的企業長期發展。
2.煤炭企業存貨披露的信息不能滿足會計報表使用者的需求。煤炭企業不同于其他工業企業，煤炭企業的生產活動決定了其在很大程度上依賴于煤炭資源的不斷開采；又因為煤炭屬于不可再生資源，其儲量多少和煤質好壞會直接影響到煤炭企業能否持續經營發展。除了現行會計準則要求企業應當在會計報表及其附注中披露與存貨有關的信息之外，伴隨著煤炭資源的不斷開采，可采儲量會慢慢減少；因此，反映煤炭企業所持有煤礦能夠開采煤炭的數量、礦井的持續生產量和還能夠開采多長時間等情況的數據指標就顯得尤其重要，但2013-2015年的財務報告中絕大多數煤炭上市公司并沒有披露這些數據；另外，在生產過程中煤炭企業將產生更多的固體、液體和氣體廢棄物，從降低生態環境破壞程度和提高資源的有效回收利用的目的出發，就產生了對廢棄物進行綜合治理的需要，用來評價煤炭企業對廢棄物綜合利用有效程度的環保生產指標恰能滿足上述需要，指標反映的主要是煤炭企業對瓦斯抽放的再利用、礦井水的利用和煤渣回收的利用等情況。但煤炭上市公司在2013-2015年的財務報告中沒有一家公司披露這些性質的數據，只有中煤能源（601898）披露了煤炭產量、煤炭保有儲量指標。
3.永續盤存制不能滿足企業對于存貨賬實相符地管理。18家煤炭上市企業均采用“永續盤存制”，是基于會計賬簿的記錄，對存貨期末賬面余額進行計量的方法。永續盤存制下，對存貨的增加和減少，都是根據各保管部門的相關憑證在會計賬簿中逐日逐筆地連續進行登記，并隨時可以結算出各種存貨的賬面結存數額。永續盤存制能夠通過存貨的明細分類賬隨時反映企業存貨的收入、發出與結存；但是日常核算工作量大，而且增減是根據憑證記錄的，若憑證存在錯誤，很有可能會出現賬實不相符的情況。煤炭企業盤存庫存商品的主要目的在于獲得企業生產、銷售和存煤所需要的實際數量，使得管理層做好企業經營活動的生產決策；而原材料的盤存，主要是以倉儲管理為重點，降低存貨在入庫、保管和出庫過程中的無謂損失，能夠得知庫存的合理儲備量。煤炭企業出于維持正常生產經營的需要，一般都會保證比較多的庫存。其中，受行業特殊性的影響，生產用原材料存放位置比較分散；而焦炭、原煤等庫存商品又容易失竊，在惡劣的氣候條件下（如大風、大雨），一部分粉狀物的存貨流失嚴重。受存放倉庫地點的分散性影響，存貨在入庫、出庫和轉庫的過程中，管理人員可能存在記賬不及時、材料出庫程序不規范的錯誤，造成賬簿的不真實，進而存貨的安全和完整很難得到保證。
二、完善煤炭企業存貨確認與計量的對策
1.將h境生態要素納入煤炭企業的存貨成本計量體系。煤炭成本計量體系應該反映煤炭企業在生產過程中消耗的煤炭資源價值，煤炭成本和環境污染的開發、利用以及防治環節的費用也應該包括在相關存貨的成本計量體系里面。當然，涉及環境生態問題所引起成本費用發生的業務和事項必須是由存貨直接引起的，如果沒有該項存貨，這筆成本費用支出也就不會發生。煤炭企業可以對因存貨而進行環境保護的成本進行專門地計量，一是環境預防成本，為預防環境破壞而發生的耗費，反映企業為環境保護所付出的代價；二是環境治理成本，是治理已經被破壞的環境而發生的支出，如地面塌陷的補償、治理水污染的費用、環境破壞罰金、煤礦環境治理保證金、棄置費用和轉產發展資金等，即企業在治理和控制環境污染、補救和減少對自然資源的過度消耗、三廢排放造成的環境污染、環保罰款和賠償以及其他在改善環境等方面的各種環境保護支出，這些都應該分攤到煤炭企業的原材料和庫存商品的成本中去。還有煤炭生產活動中所遺留的煤渣等固體堆放物對土地的污染造成的土地廢棄，其發生的復墾費用也應當計入產品的生產成本中去；三是資源開發成本，主要是指發生的補償礦產資源的費用。
2.增加會計報表中存貨相關特殊項目的列示。煤炭企業的會計信息披露，應該從企業的經濟、社會和環境生態效益出發，煤炭行業的特殊性必須體現。財務報告的附注中除了披露存貨期末余額和存貨跌價準備的計提與轉回之外，還應該披露：一是企業年度主要經營指標完成情況，比如：原煤產量、采掘尺度、精煤產量、外出運量、精煤回收率、綜合回收率、原煤成本以及洗煤成本；還有企業存貨制造成本完成情況說明：原煤成本完成情況說明和精煤成本完成情況說明。二是社會責任及環保信息的披露，對于存貨方面主要是指礦井水、洗煤水和煤矸石等廢物的處理辦法、環境治理補償支出和安全支出金額等。概括起來就是煤炭資源指標，環保生產指標，環境保護措施和資源保護費的披露，這些都是與煤炭企業存貨狀況相關的信息。只有這樣，財務報告使用者才能更加全面地了解煤炭企業的存貨資產、凈利潤總額以及企業社會責任等有價值的信息；也才能夠使煤炭企業的環境意識和資源意識得到提升，推進煤炭資源的節約回收和綜合有效利用。
3.嚴格規范存貨入庫出庫管理，賬面盤存與實地盤存結合運用。煤炭企業的倉庫儲存計劃可以基于銷售計劃和生產計劃來制定，確定存貨合理的庫存結構和金額數量；嚴格保證存貨的安全防護工作，對于存貨管理制度的執行應該定期檢查、考核和評價，并追究相應人員工作的責任；健全存貨的清查盤點制度。另外，煤炭企業應該實施集中式的存貨管理，分（子）公司和各個生產區隊的倉庫應該被撤銷。倉庫管理人員必須熟悉每月煤場存煤，精確計算煤炭存量，定期核實存煤，及時調整賬實差錯，嚴格票據、單據的傳遞、保管與審查；定期檢查煤炭發運單據和材料領用單據，按月檢查存貨收入記錄，驗收單與實物核對，發票、領料單與賬務明細賬核對，從而使存貨的浪費和流失得到有效地控制，存貨的管理效率得到提高。
倉庫環境管理制度范文5
一.2005年生產經營工作總結:
1.實施基本建設投資，為生產經營做前期準備
按照公司的宏偉藍圖規劃，在2004年已建好辦公樓及部份車間的基礎上，上半年公司把重點放在基礎建設上，通過外包方式投資建設了機加工車間，鉚焊車間、生產倉庫、生產辦公室、廣告牌等房屋建筑設施，總投資536.89萬元,今年投入資金428.79萬元；從煅煉員工隊伍的局度出發，以提高大家的技術水平為目的,在專業技術人員的指導下,自制10噸行車2臺,五噸行車3臺,10噸龍門吊1臺,總投資36.18萬元,今年投資27.68萬元；無形資產土地使用權總投資160.36萬元,今年投資150.36萬元；今年新購置了:車床、銑床、插床、立式升降銑床、外圓磨床、鉆床等機器設備31臺套，投入資金332.25萬元；為能樹立公司形象、及時傳達公司指令、宣傳公司好人好事,增置了不銹鋼宣傳欄、播音音響系統及旗桿等設施投入資金3.56萬元；為豐富員工文化生活體現以人為本的管理思路,添置了電視機、洗衣機、電熱蒸飯箱、雙炒湯灶等福利設施，投入了資金3.55萬元；為規范、明確辦公環境區域制作了室內標牌,投入資金3.4萬元。通過上述投資及大家的共同努力,公司已完成了廠房建設、設備配置、形象設計及后勤基礎建設。具備了初步的生產能力，達到一定的生產規模設施，為生產經營提供了必備的前提條件。
2．建立健全公司組織機構，全面開展公司各項工作
在實施基本建設投資，建立生產設施的同時，公司積極探索建立適合公司生產經營特點需要的組織機構形式。經過多次調整，最終確定了目前的公司組織機構，建立公司生產部、技術部、質量管理部、采供部、銷售部、財務部、行政部等部門，目前正在籌建研發中心，全面開展了公司的各項工作。目前，公司的各個部門都已經能履行各自的職責，開展各自的工作。生產部已經在生產計劃、生產調度、設備、現場等方面進行了正常的管理工作，生產部下設的裝配車間、維修車間、機加工車間、鉚焊車間以及鋼材倉庫、密封件倉庫、工具庫，已能夠按照生產的需要有秩序開展產品零件的加工、裝配和維修工作以及正常的領發料工作。技術部在產品設計、加工工藝編制以及到用戶現場進行產品測繪和用戶現場服務等方面具備了相應的能力。公司的技術基礎已經建立。質量管理部在產品零件檢驗、產品出廠檢驗、工藝紀律檢查等方面起到了很好的控制作用,同時通過質量分析,對產生的質量問題的原因進行分析和提出改進措施，對不斷改進和提高產品質量起到了保障作用。銷售部和采供部作為公司最老的部門，在2005年里為公司的貿易業務做了大量工作，為公司實業化的進程起到了推動和保障作用，在開發液壓缸產品市場和維修缸市場作出很大努力，取得了很好的成績。
財務部在規范財務管理、倉庫管理及成本管理和為公司當好家、理好財方面做了大量工作，取得很好成績。行政部通過下半年的工作調整，工作有很大起色，各項行政管理工作都走上了正軌，在“三標”一體管理體系的建立和認證過程中，行政部做出了很好的成績。
正在籌建的研發中心，已制定了工作規程，確立了目標市場，確定了工作的啟動點和開發市場的切入點，為2006年開發液壓系統產品市場確立了立足點和出發點。
3.組建員工隊伍、實現生產能力
在具備了廠房及設備的基礎上，人的因素將放在了第一位，首先是人員的配置，其次是人員素質的提高，經過面向社會多種渠道的招聘選拔，公司年末在冊人數92人,其中:高層管理4人、中層管理10人、工程技術人員8人，一般管理人員12人，采供銷人員10人，管理及銷售人員占全體員工的47%，直接生產技術工人36人，其他工作人員12名，占全體員工的53％，全公司共有女員工18名，占全體員工的20%，具備了一支相應能滿足目前生產經營的員工隊伍。在公司的統一指揮下，經過一年的努力，全年生產液壓缸226條，維修液壓缸249條，還為商品貿易加工了一批配套零件，經過一年的工作實踐，各項工藝裝備基本齊全，基本具備了液壓缸產品的生產、設計、和質量控制能力。版權所有
4.建章立制、完善管理體制
俗話說沒有規矩不成方圓，在人、財、物都具備的情況下，怎樣優化組合管理公司、組織生產經營是一個重中之重的問題，在管理方面要建成一套能適應公司特點的管理體制，公司只有從零開始，從無到有探索總結逐步完善這么一個曲折的過程，只有在不斷吸收成功企業管理經驗的基礎上，去粗取精采納一些優秀的管理方法，同時結合公司實際情況來制定公司的管理方法，通過努力上半年相繼了生產、質量、技術、財務及倉庫方面的管理制度。
為了能進一步完善管理制度，提高管理效率適應市場經濟發展的需要，下半年公司在咨詢老師的指導下，全面進入了質量管理體系、環境管理體系、職業健康及安全管理體系高標準嚴要求的“三標”一體化認證工作，頒布了公司管理方針、管理目標，明確了公司的奮斗目標，一項一項管理制度的建立，一個一個部門管理工作的落實，通過幾個月全體員工的共同努力，完成了公司的總體《管理手冊》、28個《程序文件》、92個《管理文件》、26個崗位的《部門崗位職責及權限》以及規范61種《行政管理表格》的編制工作，并將這此管理規定逐步應用于生產經營管理，于11月份一次性通過了相關部門的檢查認可取得了認證證書，通過貫標工作的進行，逐步完善了各項管理制度和管理措施，基本形成了有章可循，有據可查的局面，提升了公司的管理效率、煅煉了員工隊伍。
5.財務指標及經營效果情況
①.2005年損益情況：實現銷售收入萬元，工業總產值萬元，商品銷售成本萬元，占銷售收入的，商品銷售稅金及附加萬元，占銷售收入%，銷售毛利率為,期間費用萬元,占銷售收入%其中管理費用萬元,占銷售收入的%,營業費用萬元,占銷售收入的%,財務費用萬元,占銷售收入的%,利潤總額為萬元,銷售凈利潤率為%,銷售凈利潤率表示銷售收入的收益水平,也就是反映每一元銷售收入帶來多少的凈利潤,目前公司該項指標為負數,說明公司是一個虧損局面,但因為公司是個新建企業,下半年才陸續開始生產,今年還處于投入多,產出少的起步階段,虧損尚屬于正常情況。版權所有
②.資產、負債及資本結構情況,截止到2005年12月31日,總資產為萬元,比年初增加萬元,總負債萬元,比年初增加萬元,資產負債率為%,流動比率%,,因為公司至今未向金融機構及其他組織貸款,不需承擔負債經營的利息支出,上述財務指標反映了公司整個財務狀況處于良性循環階段,一年來沒有因資金問題影響生產經營,也從未有拖欠員工工資及其他款項的情況.
通過對2005年的回顧總結，可以看到我們在生產、技術、管理方面取得了一定的成績，完成了基本建設、組建了員工隊伍、具有了相應的技術設計水平、具備了一定規范的生產能力，管理工作也在逐步完善。但是這只不過是任何企業的一個起步階段，只是萬里的第一步，什么是企業：企業是以提品、服務及資本為手段，以實現資源增值為目的的經濟實體，也就是說任何企業或公司都是為了創造經濟效益和社會效益而存在的，而我們公司目前仍處于一個虧損局面，這是投資者及廣大員工都不愿意看到的結果。而且，在2005年中我們在工作中存在著許多的失誤及不足,比如在投資方面:1.沒有認真考慮公司實際情況,盲目購入報廢橋式起重機（行車）兩臺投資19.51萬元、購入報廢軋輥車床投資4.9萬元,都無法使用成為廢鐵,2.對變壓器投資容量太大,每月無論用多少度電都要固定支出6300元,（此項目在4月份已進行了改正）3.對管理軟件erp在2004年就投入了近十萬元，過了一年多都沒有使用,如今要啟動了,而軟件已升級還要進行新的投入;在生產管理方面:成本意識淡薄,浪費現象嚴重,不合格產品及廢品時有發生;在技術方面:尚沒有形成標準模式,我行我素不規范設計圖紙偶然存在;在行政管理體制方面:雖有制度但監督檢查力度不夠,沒有形成企業文化,人員流失率達;在采供銷方面:制度不明確,責任不到位;在財務管理方面:僅僅停滯在算帳記帳、收付款階段，財務分析、成本考核只在預想中，沒有真正起到為經營決策提供依據的作用。所以，我們應清醒的看到，興長江的現狀離市場經濟的要求還差得很遠，我們還存在著諸多的薄弱環節，有待于提高的完善。
過去的已將成為歷史，溫故而知新，總結過去是為了把握未來，一年之季在于春，一日之季在于晨，我們必須抓住時機，早動員、早安排，辭舊迎新已進入了2006年，在新的一年里，公司上下將團結一心，按照公司的工作方針及經營思路，夯實基礎，加強管理，樹立形象，開拓市場，只有在增產節支的基礎上，扭虧為盈形成公司經濟發展的新格局，實現公司2006年的經營目標，爭取公司利潤最大化，才能達到投資者及勞動者雙贏的效果。因此在2006年公司制定了如下的經營目標及工作措施：
二.2006年的經營目標
2006年公司的經營目標是：完成工業總產值3000萬元，其中：新產品液壓缸產值1500萬元，維修液壓缸和機械產品產值400萬元，液壓系統產品產值1000萬元，其他機械零部件、金屬結構件產值100萬元；完成貿易銷售額1500萬元，實現銷售收入4200萬元。液壓缸和液壓系統是公司的主導產品，其中液壓系統產品是2006年新開發的產品，是公司生產經營目標的一個新的增長點。
三、工作措施
為了完成2006年公司的生產經營目標，根據公司的現狀和市場的要求，2006年公司的各項工作一定要周密策劃，有針對性地制定工作措施，并想方設法、克服困難、排除障礙，努力將各項工作措施貫徹落實，以實現公司生產經營目標。
1.鞏固基礎、提高素質、加強管理
在2005年各項工作的基礎上，鞏固以下方面的基礎工作：①技術方面在現有力士樂油缸技術文件的基礎上，盡快建立興長江標準零件庫，提高產品設計的標準化程度，使之按零件數量計算標準化程度應達到85%以上，盡快建立標準零件的加工標準工藝卡片，盡快建立興長江公司的工時定額體系,②設備方面，在現有設備基礎上，配套整齊液壓缸生產設備，還需添置深孔鏜床、珩磨機、活塞桿拋光機，同時還應補足生產能力不足的設備，如銑床、搖臂鉆床及數控車床等設備。
提高員工的綜合素質，通過自學與培訓的方式，營造一種學習溝通與交流的氛圍，將分期進行生產、技術、管理、營銷多方面的單項學科及綜合管理的培訓講座，每周星期一至星期四晚上開放閱覽室，星期五晚上統一組織培訓學習，同時選派部份優秀員工到外地學習先進技術或到友鄰居單位學習考察，培養一批合格的生產技術人才，要求各部門負責人能勝任本部門的領導管理工作，各部門的工作人員明確自己的崗位職責，工作內容、工作程序、并能滿足工作標準的要求，同時面向社會招收一批適應于公司生產經營發展的生產技術人員，以此注入新鮮血液充實員工隊伍，同時引進競爭激勵機制，建立優勝劣汰末位淘汰制來提高員工綜合素質，將逐步培養一支過得硬的員工隊伍。
加強各部門各個環節的管理工作，管理是企業永恒的主題，在“三標”一體化管理體系及管理文件的基礎上，全面啟動erp任我行管理軟件，系統的對公司各項管理環節進行管理，提高工作效率，要求各部門的管理工作逐步達到規范化、制度化、程序化、科學化。
2.樹立形象、開拓市場、擴大銷售
2006年，公司將進一步利用報紙、電臺、電視等媒體手段，宣傳公司形象，提高公司知名度，逐步使公司走入市場，讓社會了解公司；利用產品樣本，公司彩頁宣傳單等方式，宣傳公司產品和公司生產能力及生產手段，利用請進來走出去的方法，邀請客戶到公司做客或到客戶的單位及現場服務，加強溝通與交流，讓客戶了解公司，從而增進客戶對公司產品的認可；
鞏固好昆鋼的液壓缸、液壓系統市場，承接昆鋼大部份的維修業務，擴大和開拓玉鋼和攀鋼的液壓缸、液壓系統市場，承接玉鋼及外界的維修缸業務，開發省外其他冶金行業的液壓缸及液壓系統、機械產品零部件，金屬結構件市場。
3.增加產值，降低成本，創造效益
倉庫環境管理制度范文6
關鍵詞：材料管理 工程成本 作用
材料管理是工程項目管理的重要組成部分，在工程建設過程中工程材料的采購管理、質量控制、環保節能、現場管理、成本控制是工程項目管理的重要環節。搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益，具有十分重要的意義。本文結合市政道路工程實際，就材料管理對工程成本控制的作用和影響談一些體會。
一、材料管理對成本控制的作用
隨著各類工程建設市場競爭的日趨激烈， 施工企業面臨著越來越嚴峻的挑戰，這些企業能否在市場競爭中立于不敗之地:一是在于能否以行業領先水平的管理和技術為業主建設質量優良的工程；二是在于能否合理使用人力，物力，財力，有效控制成本，以較低報價提高工程中標率，同時在項目實施中獲得最大經濟效益，為企業發展創造物質條件。項目成本，是成本的一種具體形式，是施工企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的工程成本。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義工程成本的概念，即在項目施工現場所耗費的人工費，材料費，施工機械使用費，現場其他直接費及項目為組織工程施工所發生的管理費用之和。狹義工程成本，將成本的發生范圍局限在某一項目范圍內，不包括施工企業期間經營費用，利潤和稅金，是項目進行成本核算和控制的主要內容。
二、加強工程材料管理的幾點建議
1、材料的采購管理
（1）確定采購計劃。項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實施規劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求；采購信息，包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求；檢驗方式和標準；供應方資質審查要求；采購控制目標及措施。
（2）市場調研、合理選擇。一是審核查驗材料生產經營單位的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、誠信觀念、銷售業績、售后服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系是否具有國家及行業的產品質量認證，以及材料質量在同類產品中的地位；四是從建筑業界同行中了解，獲得更準確、更細致、更全面的信息；五是組織對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準則。
（3）材料價格的控制。對材料的采購價格進行控制。企業應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。
（4）材料的進場檢驗。工程材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規定的有關質量合格及生產許可證明。項目采用的設備、材料應經檢驗合格，并符合設計及相應現行標準要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。采購產品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應按照職業健康安全和環境管理要求，避免對職業健康安全、環境造成影響。
2、材料的現場管理
（1）材料存放管理。工程材料應根據材料的不同性質存放于符合要求的專門材料庫房，應避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種；水泥有標號高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應標識清楚，分類存放。
（2）材料發放管理。建立限額領料制度，對于材料的發放，不論是項經部、分公司還是項目部倉庫物資的發放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算，嚴格實行限額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票分多次發放。對易破損的物品，材料員在發放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。
（3）施工中的組織管理。這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下：
①現場材料平面布置規劃，做好場地、倉庫、道路等設施的準備。
②履行供應合同，保證施工需要，合理安排材料進場，對現場材料進行驗收。
③掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。
④加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止物資丟失。
⑤施工收尾階段，組織多余料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用。
3、材料的成本管理
明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。在工程項目中，成本控制的內容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。
（1）制度控制樹立“先算后用，節約有獎，浪費扣罰”的風尚，建立限額領料制度、余料回收獎勵制度，包括“金點子”和合理化建設節約提成的激勵制度；強化現場工程材料預算、計劃和進場驗收制度，對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應有專門采購收料制度，確保質量合格和數量準確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應設專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應建立收集和處理制度。
（2）材料限量控制。施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
（3）主材控制。
①加強商品砼的數量控制。目前商品砼的數量不足有兩種情況：一是商品砼廠家提供數量不足；二是由于施工班組樓板厚度控制不好造成浪費。針對第一種情況，建議商品砼合同簽訂時結算數量按圖紙結算，避免數量失控；針對第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標高在施工前降低5～10毫米，因為樓板的正常沉降在5～10毫米左右。
②加強鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問題，為了應付驗收鋼筋，鋼筋工不懂規范只知道多放鋼筋，造成超規范放置，這是因為班組結算時按噸位結算，多放鋼筋對班組有利。針對鋼筋用量嚴重超標現象，項目部應加強管理，要求鋼筋工嚴格按照規范施工，按規范及圖紙進行檢查，多放要罰，同時合理利用鋼筋的各類技術性能。如線材可進行工廠冷拔加工，增加長度、強度，現澆板采用冷軋扭鋼筋，加強加工管理，合理配料。進料的長度，可根據配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴格按翻樣單制作鋼筋。鋼筋接頭Φ14以上鋼筋均采用焊接接頭，杜絕冷接接頭。
③模板的控制?，F場要加強模板的進貨數量、規格尺寸控制，不能依靠班組，班組要多少就進多少。應根據進度安排、房屋類型來配置模板，模板規格根據結構模數定，要進行模板翻樣的審核工作?？紤]周轉利用，舊模板可以制作成定型模板，進行重復利用。拆模后的模板及時清理并深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。小而結構復雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代。
（4）索賠控制。施工索賠是由于業主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業主償還其施工中的費用損失。
三、結束語
現代施工企業面臨的新經濟環境和建筑市場的發展趨勢為項目成本管理予以新的涵義，而項目工程材料管理是工程項目成本效益的集中體現，作為企業源頭的施工項目更要重視這項關鍵性工作，要不斷的研究新情況、解決新問題、完善新思路，保證企業在激烈的市場競爭中更加充滿生機和活力。
參考文獻:
