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企業經營戰略概論范文1
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B020204會計
00051
00150
管理系統中計算機應用
金融理論與實務
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國際貿易理論與實務
資產評估
市場營銷學
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高級財務會計
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財務報表分析（一）
26
B020208市場營銷
00051
00150
管理系統中計算機應用
金融理論與實務
00149
00184
國際貿易理論與實務
市場營銷策劃
00055
00185
企業會計學
商品流通概論
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消費經濟學
國際市場營銷學
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C030106法律
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環境與資源保護法學
知識產權法
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公證與律師制度（選）
法律文書寫作
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房地產法（選）
西方法律思想史(選)
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B020115經濟學
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管理系統中計算機應用
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西方經濟學
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B030302行政管理學
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領導科學
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公共政策
行政管理學（選）
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社會學概論
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C050105漢語言文學
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美學
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中國文化概論（選）
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中國現代文學史
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C050201英語語言文學
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英語經貿知識（選）
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英語翻譯
00604
英美文學選讀
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英語寫作
外貿函電（選）
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B080702計算機及應用
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計算機系統結構
數據結構
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數據庫系統原理
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C++程序設計
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Java語言程序設計（一）
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B020102統計
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對外經濟管理概論
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管理系統中計算機應用
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對外經濟管理概論
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市場營銷學
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管理學原理
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管理系統中計算機應用
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國際商務英語
外刊經貿知識選讀
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國際市場營銷學
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B020202工商企業管理
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財務管理學
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B050410美術教育
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新聞評論寫作
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領導科學
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中國文化概論
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B040107教育管理
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教育管理原理
教育統計與測量
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B040102學前教育
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學前比較教育
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學前教育心理學
兒童文學名著導讀（加）
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學前教育史
學前教育原理
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B080307機電一體化工程
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工程經濟
復變函數與積分變換
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概率論與數理統計(二)
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物理(工)
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B100702護理學
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護理管理學
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內科護理學（二）
護理學研究
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預防醫學（二）
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B020121調查與分析
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管理系統中計算機應用
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B020119餐飲管理
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管理系統中計算機應用
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公共關系學（加）
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B020232勞動和社會保障
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管理系統中計算機應用
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人力資源管理(一)
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社會學概論（加）
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B080709計算機網絡
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計算機網絡安全
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網絡操作系統
數據庫系統原理
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計算機網絡管理
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Java語言程序設計（一）
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B082208計算機信息管理
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數據結構導論
網絡經濟與企業管理
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數據庫系統原理
運籌學基礎
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C++程序設計
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02378
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信息資源管理
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B020229物流管理
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人力資源管理（一）（選）
企業經營戰略（選）
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國際市場營銷學（選）
組織行為學（選）
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B040125義務教育
（初中語文方向）
00015
英語（二）（選）
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B040125義務教育
（初中數學方向）
00015
英語（二）（選）
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B040125義務教育
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00015
英語（二）（選）
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B040125義務教育
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00464
中外教育簡史
企業經營戰略概論范文2
【關鍵詞】企業；經營管理；創新
引言
進入新世紀，改革開放不斷深入發展，市場經濟和經濟全球化趨勢不斷深化，企業經營管理面臨這很多新問題和挑戰。如何在經濟發展的大潮中實現自身發展，解決出現的新問題，成了企業經營管理中的一個重要內容。由于創新對企業經營管理的指導性和適應性較強等特征，企業經營管理方式需要不斷地進行觀念創新、制度和組織創新、管理機制創新、環保觀念創新等，以適應不斷變化的形式和需要。
一、創新的概念和分類
創新亦稱革新，是指事物和認識向前發展變化的的過程，是我們對事物發展規律認識的升華和深化。創新作為學術概念最早出現在美籍經濟學家熊彼特1912年出版的《經濟發展概論》一書中，創新（Innovation）被定義為在生產體系中的一種新的生產要素和生產條件的新結合，熊彼特將其分為五個部分：新產品的引入、新生產方法的引入、新市場的開辟、新原材料的獲得、新組織形式的產生。可以看出，熊彼特在討論這個概念的時候沒有對其內涵進行精確定義，而是很寬泛地在使用這個概念，但是，創新這個概念基本上涉及廣義的技術創新和狹義的組織創新兩部分。
由于這種概念的定義比較寬泛，在使用的時候經常會出現一些誤解。比如有時候會把創意誤認為是創新，有時候也會出現偏重組織制度改革，忽視技術創新這種偏見，還會出現偏重技術，忽視技術人才的錯誤認識。這些問題都是沒能全面把握創新概念造成的，也是在企業經營管理過程中經常出現的認識誤區，這是我們在企業經營管理創新工作中要著重解決的問題。
創新根據不同的標準可以分為很多類型。創新是一個內涵和外延都比較寬泛的概念，據此可以推知，企業經營管理中的創新應該包括：意識和文化、產品和服務、制度和組織、技術和管理等方面。其中意識和文化的創新是整個企業經營管理創新的基礎和前提，是指導思想。組織和管理等創新是整個企業經營管理創新的基礎和重點，是研究創新方法的重要部分。
在企業經營管理過程中，為了應對知識時代對技術發展和知識爆炸提出的挑戰，應該從產品研制、市場開發、經營管理、制度規章建設、人事培訓等方面來提高競爭優勢，提高企業經營管理效果，提高企業經濟效益。
二、現代企業經營管理創新的內容
從狹義上理解，企業經營管理創新是指企業在現代管理理論和創新思想的指導下通過對內外部環境的適應、對資源的配置和整合、對生產要素和生產過程的組合，來提高企業效益、實現企業目標的活動。
企業經營管理創新一般包括漸進式和突發式兩種類型，前者是一個由量變到質變的長期過程，需要企業經營管理過程中對創新因素進行有意識地累積，后者是一個突發式的過程，通常情況下是外部條件的刺激導致內部結構突變，進而產生創新動力，并在此推動下實現創新。
目前我國企業管理的創新經常出現的技術和組織管理兩個方面。前者包括成產作業管理、質量品質管理、機器設備改進升級等方面，后者主要包括科學的成本控制和財務管理理念創新、企業經營戰略和理念創新、組織架構和人事制度管理創新、管理溝通和管理架構創新等方面。
在新形勢下，我國企業經營管理創新活動不僅提高了企業經濟效益和整體競爭力，還為企業經營管理的創新發展提供了良好的借鑒和經驗。
三、企業經營管理創新的重要作用
現代企業經營管理創新的成功與否可以從表面上理解為產品是否適銷對路，能夠給企業帶來較高回報，并使企業獲得理想的經濟效益，這些目標構成了現代企業經營管理創新的主要內容。同樣，企業經營管理創新對這些目標的實現也有重要的作用。
首先，現代企業經營管理方式的創新，能保證企業有正確的經營方向，進而采取正確的經營方式和措施來開展經營活動，改善企業的經營管理。如果企業的經營管理方向跟市場需求和消費導向不一致，跟外部環境和內部環境脫節，那么無論企業多么努力都不可能實現經營目標。因此，科學合理的經營方式能保證企業經營的正確方向，改善企業的經營管理，指導企業經營管理工作的順利開展。
其次，現代企業經營管理方式的創新，能夠提高企業的經濟效益?？茖W合理的經營管理方式能夠統一經營管理思想，協調企業發展同經濟社會環境的發展步伐，使企業經營和宏微觀經濟形式相協調，取得良好的經濟效益和社會效益，實現企業短期發展目標和長遠利益的有機結合。因此，科學合理的經營管理能夠使企業內部各個部分和生產的各個環節相互協調，產生協同效應，發揮規模效益，從而提高企業整體的運營效益。
再次，現代企業經營管理方式的創新是企業生存發展的必然要求，也是企業提高技術水平和競爭實力的重要方式，是建立現代企業制度的有力保障。
因此，企業經營管理的效率和效果將對企業的盈利能力產生重要影響。我們要在現有經營管理模式的基礎上，不斷適應新形勢發展的需求，不斷改進經營管理方法，不斷創新經營管理思維，實現經營管理方式的創新，不斷提高企業的經濟效益。
四、現代企業經營管理方式的創新
現代企業經營管理創新有的豐富內涵，對企業發展有重要的作用，對于現代企業經營管理創新的方法可以從多角度進行分析。
通過這些措施，可以提高企業自身競爭實力，提升經營管理的理念和措施水平，從而保證企業的經濟效益。
首先，創新企業經營管理中的觀念，提高創新意識。在現代企業經營管理中沒有一成不變的管理模式，只有改變是永恒不變的真理，所以我們需要用發展的眼觀和創新的觀念來指導管理，實現以創新應萬變，通過不斷適應市場需求、應對市場變化，在不斷的發展創新中適應復雜多變的企業經營管理環境。
市場經濟環境下，競爭是企業面對的主題，也是企業經營管理面對的主要問題，企業要想在競爭激勵的市場中生存發展下去，除了能生產適銷對路的產品，還要練就一身硬功夫，只有自身經營管理水平提高了，才能保證產品質量，降低產品成本，實現企業的經濟效益。也只有在創新意識的指導下，才能實現企業經營管理目標的順利實現。
其次，創新企業經營管理中的制度，構建鼓勵創新的組織結構。制度是為企業經營管理服務的，只有制度允許創新、支持創新、鼓勵創新，那么這樣的制度才能促進經營管理創新的實現。在鼓勵創新的制度下，勢必出現相互學習的支撐體系，體系內部的員工之間也會形成相互的競爭機制，通過不斷的學習和競爭來實現制度所要求的創新。由此，通過制度鼓勵和員工參與，實現制度和創新的良性循環，為創新營造良好的環境。同時，為組織內部提供學習競爭的外部動力，推動組織內部的能力提升和結構優化，推動組織的自我成長發展。這種富有創新競爭意識和創新經驗的組織，在企業經營管理方面也會發揮重要的能動作用，肯定會對企業經營管理創新提供重要的支撐。
第三，創新管理機制，對企業發展戰略、內部管理溝通機制、人力資源管理機制進行創新管理。
企業經營管理創新要求企業重視發展戰略的創新，在經濟發展日益全球化的今天，要格外重視全球發展戰略創新，在重視全球資源開發和配置的基礎上，對資本、技術等資源要素進行創新配置，基于國際分工體系進行戰略調配。同時，重視企業內部信息化建設，利用新興電子商務平臺擴展國際銷售體系，適應信息時代對企業經營管理創新提出的新要求。
在內部管理機制上面的創新，要集中在溝通協調和人事管理方面。在部門分工日益精準的今天，企業經營管理的創新中最重要的一部分在于部門之間的溝通和人員的管理效率。所以，在部門溝通之間要注重效率和精度，盡量簡化溝通環節。在人事管理方面，要盡量使用民主化、人性化的管理方式，既重視員工的參與性積極性，又關心員工的個人需求和價值追求，正確做到員工追求和企業經營目標保持一致，提高工作的效率。同時，也要通過合理的競爭實現知人善任，讓有能力的創新人才得到展現自身能力、實現自身價值的機會。
第四，創新環保理念，推行綠色化經營。當今社會的環保需求日益高漲，企業在經營管理的創新工作中，要不斷強化綠色環保理念，通過內部的高度重視順應消費者對綠色環保的需求，從而占領新興的綠色環保市場。
五、結語
創新是現代企業經營管理中的一個嶄新話題，也是一個不變的話題。企業經營管理自身的特點需要創新來支撐，企業經營管理方式也需要創新來不斷推動和完善，只有在創新的推動下，企業經營管理才能實現與時俱進，才能不斷適應發展多變的市場環境，才能保證企業的經濟效益，為企業經營管理帶來飛躍式的發展。
參考文獻：
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企業經營戰略概論范文3
關鍵詞：生態位；競爭戰略；評價體系
中圖分類號：
F2
文獻標識碼：A
文章編號：1672.3198（2013）03.0012.02
1 企業生態位的概念及識別
企業與生物體具有許多相似處，同樣有生命周期。企業與其環境之間是一種相互依存與制約的關系，這與自然界中生物與自然環境之間的生態關系很相似。由此定義企業生態位的概論是指企業在特定時期、特定生態環境中能動地適應環境，和其他企業相互作用過程中形成的相對地位與功能作用。企業的生態位的識別，能使企業選擇更為合適的競爭戰略，進而建立企業獨特的核心競爭力，保證自己相對競爭優勢。由于生態位是動態變化的，因此對它的識別也應是動態的，企業生態位關系主要有生態位完全分離、生態位相鄰、生態位部分重疊、生態位完全重疊、生態位相包（為完全重疊的一種情形）。企業生態位隨著環境的變化而不同。例如：企業的產品或服務在開始進入某個新開發的市場或行業時，由于資源相對豐富，且競爭對手較少，這時企業的生態位為原始生態位，即企業生態位完全分離；由于市場是開放的，且存在著豐富的市場資源，有很大的利潤空間，很快就會有其他競爭者進入該市場，引起生態位相鄰，進而產生企業生態位的部分重疊；并隨著競爭對手的日益增多，競爭的日趨激烈，會導致企業生態位的完全重疊。
2 基于生態位理論的幾種企業競爭戰略
基于生態位理論的幾種企業競爭戰略主要有基于生態位分離的錯位經營戰略、基于生態位拓展的顧客價值創新戰略和基于生態位補充的協同進化戰略等。基于生態位分離的錯位經營戰略是指企業根據行業特點和自身特征，選擇與競爭對手有所區別的生態位，從而實現自己獨特生產和經營的競爭戰略。強調的是尋求營造差異化的優勢。基于生態位拓展的顧客價值創新戰略是指以顧客價值為導向，努力探索潛在生態位，通過客戶價值創新使潛在的生態位變為現實生態位的競爭戰略。強調的是通過顧客價值創新，創造顧客現實需求和潛在需求的價值，從而最大程度地實現企業價值的最大化，拓展企業生態位。基于生態位補充的協同進化戰略是指企業通過與市場環境相互作用和相互影響而共同進化的競爭戰略。市場環境既包括競爭企業，也包括企業的供應商、銷售商、中介商等等。強調的是有效地利用各種資源，達到資源利用的最大化，從而擴大企業的實際生態位。
3影響基于生態位的企業競爭戰略選擇的主要因素
可供企業進行選擇的競爭戰略有很多。對于不同的企業而言，由于所處行業、規模和所處的環境等方面存在差異，適合企業的競爭戰略時不同的。因此在進行戰略選擇時必須綜合考慮各種因素。
影響競爭戰略選擇的主要因素可從企業的外部環境與內部環境兩大方面進行分析。其中企業外部環境又可從市場方面、社會方面、自然方面等三方面入手。市場方面的因素包括：產業與產業結構、資金市場、消費者市場、勞動力市場、企業的利益相關者等；社會方面的因素包括：政治、社會制度與政策、文化、技術等；自然方面的因素包括：企業所處的地域和所控制的自然資源。企業的內部環境的因素包括：企業家精神、企業物質基礎、企業組織結構、企業文化、決策者對風險的態度、權力對戰略選擇的影響等。
4 構建基于生態位的企業競爭戰略選擇的評價體系
面對日益激烈的市場競爭環境以及競爭戰略的理論與實踐的日益豐富，競爭戰略選擇關系到企業的生存與發展。合適的競爭戰略可以使企業占據有利的市場地位，獲取競爭優勢。競爭戰略選擇要求企業對戰略方案的構成要素進行分析，并能夠以科學的方法對競爭戰略進行有效的評價。企業競爭戰略選擇的評價是企業戰略管理的重要工作，本文應用著名運籌學家Saaty提出的層次分析法，對基于生態位理論的企業競爭戰略選擇進行評價。
層次分析法的基本步驟：①建立遞階層次結構模型，該模型包括目標層、準則層、子準則層；②構造出各層次中的所有判斷矩陣；③由判斷矩陣計算層次單排序的相對權重，并做一致性檢驗；④進行層次總排序和整體一致性檢驗，得到各元素相對于目標層的合成權重，并進行排序作為決策依據。
4.1 建立企業競爭戰略選擇評價遞階層次結構模型
企業競爭戰略選擇評價遞階層次結構模型如圖1所示：
備注：當Ck與Bj無聯系時，bkj=0，
CI=0.57*0.020+0.127*0.020+0.246*0.084，
RI=0.57*1.12+0.127*0.90+0.246*1.24，
CR=0.033
在此數字例中，在眾多的影響因素中C2資金市場因素在總排序中的權重0.27為最大權重，故對基于生態位理論的企業競爭戰略的選擇影響最大。當企業的資金市場資源相對豐富，比競爭對手對手雄厚，即企業生態位與競爭對手生態位相分離或相鄰或小部分重疊，那么這時企業可選擇基于生態位分離的錯位經營戰略。
5 結論
本文從研究基于生態位理論的基礎上，進行了企業生態位的簡單識別，及分析影響企業競爭戰略選擇的因素，構建了基于生態位的企業競爭戰略選擇評價模型，并以具體數字來舉例如何來進行基于生態位的企業競爭戰略的選擇?？偟膩碚f，企業應該重視生態位的識別，了解生態位與競爭的關系，并且依據實際的競爭情況，不斷的調整企業的競爭戰略，以建立企業的核心競爭力，提高企業的競爭優勢。
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企業經營戰略概論范文4
報考時間
甘肅金昌2020年4月自考時間安排在：4月11日星期六（上午9:00--11:30；下午14:30--17:00）；4月12日星期日（上午9:00--11:30；下午14:30--17:00），具體開考專業及課程考試時間安排見附表。
附件：2020年4月甘肅省高等教育自學考試開考專業及課程考試時間安排表
一、專科(含基礎科段) 時間
專業 4月 星期六(4月11日) 星期日(4月12日) 上午(9:00--11:30) 下午(14:30--17:00) 上午(9:00--11:30) 下午(14:30--17:00) 020203會計 12656*思想和中國特色社會主義理論體系概論
00157管理會計(一) 00009政治經濟學(財經類)
03706思想道德修養與法律基礎 00146中國稅制 00041基礎會計學
00155中級財務會計 00020高等數學(一)
04729大學語文
00144企業管理概論 030112法律 12656*思想和中國特色社會主義理論體系概論
05679憲法學
00247國際法 03706思想道德修養與法律基礎
00245刑法學 00260刑事訴訟法學 04729大學語文
05677法理學 030301行政管理 12656*思想和中國特色社會主義理論體系概論 00292市政學 03706思想道德修養與法律基礎 00107現代管理學 00277行政管理學 04729大學語文
00040法學概論 040103小學教育 12656*思想和中國特色社會主義理論體系概論
00405教育原理 03706思想道德修養與法律基礎
00406小學教育科學研究 00413現代教育技術 00415中外文學作品導讀
00417高等數學基礎 00012英語(一)
04729大學語文
00416漢語基礎
00418數論初步 040109心理健康教育 12656*思想和中國特色社會主義理論體系概論
05615心理健康教育概論 03706思想道德修養與法律基礎
05618青少年心理衛生 00031心理學
01755人體解剖生理學(教育類) 04729大學語文
02108實驗心理學
03584偏差行為輔導與案例分析 050114漢語言文學 12656*思想和中國特色社會主義理論體系概論
00024普通邏輯
00535現代漢語 03706思想道德修養與法律基礎
00530中國現代文學作品選 00506寫作(一) 00532中國古代文學作品選(一) 080701計算機及應用 12656*思想和中國特色社會主義理論體系概論
02316計算機應用技術
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04729大學語文
企業經營戰略概論范文5
報考時間
甘肅蘭州2020年4月自考時間安排在：4月11日星期六（上午9:00--11:30；下午14:30--17:00）；4月12日星期日（上午9:00--11:30；下午14:30--17:00），具體開考專業及課程考試時間安排見附表。
附件：2020年4月甘肅省高等教育自學考試開考專業及課程考試時間安排表
一、?？?含基礎科段) 時間
專業 4月 星期六(4月11日) 星期日(4月12日) 上午(9:00--11:30) 下午(14:30--17:00) 上午(9:00--11:30) 下午(14:30--17:00) 020203會計 12656*思想和中國特色社會主義理論體系概論
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00467課程與教學論 050105漢語言文學 03708中國近現代史綱要
00037美學 03709基本原理概論 00538中國古代文學史(一) 00015英語(二)
00537中國現代文學史 050201英語語言文學 03708中國近現代史綱要
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企業經營戰略概論范文6
關鍵詞：信息技術；創新；優化；管理
中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）20-0027-02
現代信息技術使得企業創新管理所處的國內國際環境發生了翻天覆地的變化，對建立企業創新管理模式既是一種機遇，也是一種挑戰。無論是國有企業還是私營企業，信息技術對提高企業國際競爭力，是新興產業和知識經濟發展的方向。為進一步增強企業的核心競爭力，充分發揮其資源配置優勢，必須建立一套適合中國國情的企業創新信息化管理模式。
一、現代信息技術對企業創新管理的影響
在當今社會經濟飛速發展的同時，現代信息技術也日新月異，各行各業面臨著契機與挑戰?，F代信息技術的發展對企業創新管理起到了推動作用，經濟的全球化又對企業的創新發展提出了更多的需求。
信息技術產生于20世紀40年代，興起于五六十年代，完善于八九十年代。最初，企業創新管理借助于信息技術對簡單數據的處理，借助于信息技術對信息資料的加工、處理；20世紀90年代后，隨著信息技術的網絡化，企業創新管理也隨之實現了網絡化。從宏觀上來講，現代信息技術的發展影響著企業管理變革的速度，信息技術的方向影響著企業創新發展的方向，信息技術變動的范圍影響著企業管理變革的現實空間。
利用信息網絡化，企業的管理者、技術人員及其他成員較容易打破企業之間、行業之間、地區之間甚至國家之間的壁壘，進行信息交流，共享信息資源，使知識共享和互惠合作成為企業準則。領導者與員工、員工與員工之間通過各種形式的信息交流和公開協商，形成團隊學習的氛圍，使每個員工都能共享遠景，提高企業整體搭配和實現目標。
現代信息技術融于企業創新建設中是一場開天辟地的革命，將給企業各項工作帶來新的突破。企業信息化是一項集信息技術與創新管理為一體的管理模式。它是借助現代信息技術，引進先進管理念，對不適應市場經濟客觀需求的落后經營方式、僵化組織結構、低效管理流程等，進行全面而深刻的管理變革。企業越是不斷做大做強，必須不斷創新，信息化程度就越高，企業創新的步伐就越快。
二、現代信息技術環境下的企業創新發展模式優化分析
1.加快信息化、群體化的管理技術發展?，F代信息技術的應用將引導創新管理技術向信息化、群體化的方向發展，使信息決策系統、群體決策系統成為創新管理信息系統的重要發展方向。信息決策系統將以知識庫為基礎，挖掘隱含的信息，支持半結構、非結構化的決策。它具有診斷、處理戰略計劃、推理分析的智能，能夠應用于整個組織的戰略決策和各部門的長遠規劃，進行深度決策。群體決策系統強調群體的作用，借助于INTRANET、INTERNET、EXTRANET將不同地域或同一地域的工作小組聯系起來，實現群體內眾多的決策者相互并行的協作工作，共同求出結構化、半結構化、非結構化問題的解決方案。在實踐中，電子會議利用衛星把不同城市甚至不同國家的會議連接起來，出席會議的人都可以在屏幕上顯示并可以相互交談，實現了跨地域的實時分布式群體管理決策。從而體現了創新信息管理技術向群體化方向發展的趨勢。
2.以信息化形式重組企業經營流程，架構企業信息管理。企業信息化創新管理是一個戰略管理系統，不可以單一分割開來。在信息化創新管理系統建設中僅用信息技術來模擬傳統管理系統，并不能真正提高企業的核心競爭力，最重要的一個環節必須用信息化技術重組企業流程，使企業流程與企業的運作方式、組織的協調合作、人員的組織管理、新技術的應用與融合等緊密相關。企業信息化戰略管理是企業創新管理中首先需要構建的，即在信息化管理快捷的特性基礎上，以企業的長期生存為主要目標，根據企業外部環境的變化將企業的內外部環境各職能整合為一，從系統的角度確定企業創新管理的戰略目標，制定其戰略決策，實施戰略決策方案，以戰略為統帥，實現戰略管理。企業可以自己開發，也可以跟其他的企業共同建立起合作性的利益共同體，形成戰略聯盟，以各自的優勢核心能力實現各自的戰略目標。信息化的戰略管理模式則是通過運用信息技術建立戰略信息系統，實施競爭戰略，取得競爭優勢，使企業在競爭環境中得以生存和發展。
3.企業的創新管理模式優化的綜合系統研究?，F代信息技術通過對人、技術、經營戰略、社會環境的影響，間接地影響著企業實力與弱點，通過對人、技術、經營戰略、社會環境的影響直接作用于創新管理模式，刺激了創新管理模式的優化；企業實力與弱點、機會與威脅在人、技術、經營戰略、社會環境改變的直接作用下相互結合、相互轉化，形成了一個互動的關系網，制約著創新管理模式的優化。創新管理模式的優化并非空中樓閣，而是現代信息技術作用下的企業內外部環境及其因素的作用，源自于具有中國特色的企業文化的支撐，吸收了國內外先進的文化思想，從中國國情出發，為中國企業創新管理模式的優化指明了方向，奠定了堅實的基礎，為企業創新管理模式的優化提供了強有力的支撐。企業創新形象體現于創新的理念形象、產品形象、服務形象、員工形象、經營管理形象、公共關系形象等，通過建設積極的企業創新文化、樹立先進的經營理念，實現企業內從低層到高層對創新的統一認識，共同行動，樹立企業創新形象。
4.企業信息化必須進行全方位的創新管理變革。在一個企業里，創新管理滲透到全方位的各項工作中，貫穿于生產、存儲、運輸和銷售的全過程，現代信息技術越來越多地應用于生存領域和流通領域。對于創新管理工作的變革和創新，應更多更合理地使用現代信息技術這一有力的工具。在信息化的環境中，對管理進行革新的目的是為了提高處理和使用信息資源的效率。如果企業的規模和信息資源的處理能力達不成比例，不僅達不到企業所要創造財富價值的上限，同時也會對企業本身造成危險。創新管理上的信息化，縮短了企業經濟活動和經營活動中許多不必要的中間環節。企業通過現代信息化管理，在第一時間掌握了其他競爭對手所沒有掌握的信息，這就等于掌握了主動，將帶來非常大的收益。
三、優化中國企業信息化管理的對策
在中國體制改革和技術改造中要充分發揮現代信息技術的作用，將現代信息技術的應用與管理變革結合起來加以分析，總結成功與失敗的經驗教訓，借鑒國內外先進的理念和成果，尋求一條具有中國特色的現代企業信息化管理模式。
1.提高信息化認識，加大資金投入。企業信息化是與企業的發展規劃、組織結構、業務流程、管理制度等密不可分的，現代信息技術的應用，能有效地利用信息資源，把握市場行情，增強企業的競爭力。企業信息化建設，管理者是關鍵，只有得到管理者的重視，企業信息化的實施才能得到真正的貫徹落實。信息化建設不單純是信息化技術問題，它涉及到企業的方方面面，是實現傳統走向現代化的過程。制約中國企業信息化管理的主要原因之一是資金不足，這就需要政府政策法規的扶持與補貼，以及金融機構增加對企業信息化管理的貸款；而對企業自身而言，應該建立多元化的投資體系，以增加對信息化建設的資金投入。
2.建立健全信息化項目管理體系，增強信息化建設的實效性。企業信息化建設是一項龐大、復雜、周期長和規模大的系統管理再造工程。企業在信息化管理過程中必須要貫徹落實系統工程的科學管理方法，成立專門的機構進行項目的實施，實現信息化建設和流程管理的最佳結合，制訂符合企業實際的明確量化的信息化應用目標，進行項目分析，開展項目管理創新和業務重組，實施和推廣信息知識培訓，引入企業管理咨詢和改革效益評價辦法。其中，在制訂企業信息化的效益評價方法時，要追求目標效益，以提高企業的整體實力、長遠經濟效益和核心競爭力為基礎，客觀公正地反映信息化進程的水平和實效，兼顧定量和定性評價，以確保信息化進程的實效發展。
3.政府應采取一系列措施，有計劃有步驟地引導和推進中國企業信息化建設進程。20世紀90年代，中國政府逐步實施了“金”字系列工程，對中國企業信息化建設起到了很大的推動作用。結合中國國情，我們還應進一步充分利用政府對企業的宏觀指導作用，有計劃有步驟地推進企業信息化建設。比如，可以通過財務、稅收、審計、統計等管理領域的計算機及網絡通信技術的應用，來促使中國企業向信息收集制度化、信息內容系統化、信息格式標準化、信息存儲檔案化、信息工作有序化等方向茁壯健康的發展。
4.加強中國信息化建設人才隊伍的培養。目前，中國信息創新管理和信息技術的隊伍還很小，人才短缺的現象較嚴重，有些小型企業甚至沒有計算機專業技術人員。這種現象對中國企業的信息化建設是十分不利的。企業信息化建設的水平和效益在很大程度上還是取決于其專業人才的數量和質量。因此，我們應當在擴大信息創新管理和信息技術專業人才培養規模的基礎上同時提高其教育層次，加強對管理類、經濟類專業學生的信息化教育，使他們具有強烈的信息意識和較高的信息能力，為中國未來的現代化建設和經濟發展奠定良好的復合型高素質人才基礎。
總而言之，企業要在當今世界激烈的競爭中立于不敗之地，就必須要不斷地推動信息化創新管理建設，這樣才能不斷提高企業經濟效益和競爭能力。
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