前言：中文期刊網精心挑選了工程變更的管理方法范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
工程變更的管理方法范文1
中圖分類號：F253 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）23-0151-02
工程變更管理是工程項目管理的重要組成部分，在整個工程項目實施過程中起著舉足輕重的作用。通過對我國工程變更管理現狀的分析，歸納目前工程變更管理存在幾方面的問題：工程變更處理的程序急需完善與改進，項目實施階段工程變更管理組織責任不夠明確，對變更價款缺乏有效控制，工程變更合同條款有待完善。變更對工程具有災難性的影響或變更是導致項目超投資的一個大的潛在原因。
工程項目存在建設周期長、項目施工動態性及復雜性等特點，受主觀和客觀條件的變化影響大。在項目決策階段和設計階段等前期階段，基本任何一個項目都不可能預測到在施工過程中所可能引起變化的各種條件，工程變更是不可避免的，沒有發生工程變更的工程基本是不可能存在的，它必然貫穿于整個項目從設計到施工的全過程中的每一個階段。引起工程變更有多方面的原因：（1）修改工藝技術，包括設備的改變；（2）增減工程內容；（3）改變使用功能；（4）設計錯誤、遺漏；（5）提高合理化建議；（6）施工中產生錯誤；（7）使用的材料品種的改變；（8）工程地質勘察資料不準確而引起的修改，如基礎加深；（9）不可抗力。
PDCA循環又稱為戴明環，是美國的質量管理專家戴明博士率先提出的，它是所有質量管理所應遵循的一種科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，不停頓地周而復始地運轉的。PDCA是英語單詞Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）和Adjust（調整）的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環不止地進行下去的科學程序。全面質量管理活動的運轉，離不開管理循環的轉動，這就是說，改進與解決質量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用PDCA循環的科學程序。
1 工程變更管理現狀分析
工程變更是非常重要的一項內容，處理不好會給工程目標的實現帶來重大的影響。工程變更會給建設單位、施工單位等單位的合同履行帶來極大的影響，而且會延長工程的竣工時間、投資成本及工程質量，甚至會給建設單位帶來更多索賠的機會。
1.1 影響工程進度
建筑工程產品是特殊的產品，各個施工階段有機的聯系在一起，無論在工作時間還是空間上都存在著緊密的工藝關聯，如果某一程序發生了變更，必然會影響到相鄰工作的施工計劃。如果施工階段某一工序發生了變更，必然將打亂施工進度計劃安排的連貫性，會導致施工現場所用的人工、材料、設備機械的準備工作急促和緊張，導致施工現場某一工作項目處于不能連續作業或暫停的狀態，降低勞動人員的生產效率和熱情，施工操作層的勞動生產率受工程變更的影響程度較大，進而影響施工進度計劃的完成。
1.2 造成資金的浪費
如果需要選用其他材料，極有可能重新設計施工措施，替換的設備材料還需要重新定價，但此時的定價的方法大多不會再采用招標投標等競價方式，只能通過市場詢價、雙方協商來處理，這樣會導致最終價格偏高。有些有經驗的施工單位，經常會利用變更的這一點，獲取超額的利潤，使施工管理企業造成資金的浪費。尤其是對一些不合理、無必要的變更，更使資金得不到合理的利用。
1.3 影響工程質量
尤其是在項目施工的后期，發生在建筑結構部位的變更，會影響建構物的整體強度和耐久性，直接造成工程質量下降，降低建構物的整體安全性。除此之外，此類變更會使建構物的使用功能同樣受到影響，給正常使用帶來
不便。
1.4 引發合同糾紛
引發合同糾紛的工程變更一旦發生便會影響到整個工程的施工進度和工程造價，相關利益方為了自身利益，很難達成相同的意見，從而引起索賠，嚴重者會進而升華為仲裁、訴訟等糾紛，非常不利于項目施工的順利進行。
2 項目實施階段的工程變更管理
2.1 工程變更與索賠
由于工程自身的特點，工程變更具有必然性，伴隨著工程的整個施工過程，工程的索賠事件也是不可避免的。索賠具有廣泛的含義，不僅包括施工單位的索賠也包括建設單位的索賠，施工單位的索賠則是工程索賠的重要組成部分。由于變更產生索賠的主要原因有：
2.1.1 當事人違約。通常包括管理單位的違約和監理單位違約。管理單位的違約一般表現為沒有遵守合同約定的條款，沒有按照合同約定的條款付款等。監理單位違約通常表現為未能及時變更、未依據合同約定的條款來完成工作。
2.1.2 工程變更。工程變更（如設計變更、施工方案變更）是造成索賠的重要因素，據相關研究數據，變更索賠占據索賠原因40%以上的比例。
2.1.3 其他方面的原因。其他方面的原因主要包括為不可抗力、合同缺陷和其他第三方原因等方面引起的索賠。如在工程的施工過程中無法避免且無法克服的自然災害因素，如地震、地質災害等；另外國家的政策、規范、標準等其他第三方原因引起的變更。
施工單位的索賠和反索賠成為了在索賠管理中的重要環節和任務。管理單位或監理工程師對施工單位提出的索賠，需在以下十點提出質疑，包括：（1）索賠的事項究竟屬于管理單位或監理工程師的責任還是其他第三方的原因；（2）管理單位和施工單位如果共同負有責任，施工單位在索賠時應該將雙方的責任劃分清楚；（3）索賠事實的依據不足；（4）索賠時所依據的合同條款不對；（5）施工單位索賠的程序是否滿足合同的約定；（6）依據合同中的免責條款是否免除了管理單位的賠償責任；（7）施工單位是否已經通過明示或者暗示的方式放棄了索賠；（8）施工單位是否采取了適當措施以防止損失的增加；（9）施工單位的索賠依據是否夠充分，是否還需補充依據；（10）施工單位所計算的索賠損失是否存在過分夸大。
2.2 項目實施階段的變更管理原則
項目實施階段的工程變更管理主要涉及對變更方案進行技術經濟分析，遵循“必要性、可行性、經濟性”的原則。而且要對變更項目的工程量、商議價款及相關費用做審查、控制和確定。變更管理的處理原則：
2.2.1 如果有必須要變更的情況，應當及時做出變更。變更既然肯定發生，不論是否要繼續施工，都必然會給項目整體帶來非常不利的影響，導致損失增加。在實際工作中，有兩種形式比較常見：施工單位為了等待變更指令而停止或延緩施工，如果等待時間超過了規定的期限（通常規定為14天），施工單位便可提出索賠請求；施工現場未見變更指令仍繼續施工，這樣會造成很大的返工損失。
2.2.2 工程的變更指令做出后，應及時開始實施。若施工單位未能按要求及時落實變更指令的話，施工單位需承擔由此所造成的額外損失。
2.2.3 需要注意變更處理的時效問題。變更發生后，施工單位應在14天的時間內將相關的手續落實到位。施工單位自簽領了工程變更單時間起14天后，對其遞交的工程變更價款報告，監理工程師可不再受理。如果給建設單位造成的損失，則由施工單位自己負責。
2.2.4 工程變更對項目任務目標的影響分析。需評估工程變更對項目整體目標的影響程度及持續的時間，做到“心中有數”。
3 PDCA方法在工程變更管理上的應用
3.1 Plan
一是找出項目所存在的問題；二是尋找產生此類問題的原因；三是找出產生問題的主要原因；四是針對主要問題進行研究、制定施工方案，做出設計變更。
3.2 Do
貫徹和執行變更的設計措施，即按變更規定的目標和方法去實施。
3.3 Check
檢查執行變更的效果。在執行過程中查看執行的力度和質量，并尋找更好的解決方案。
3.4 Action
（1）把得到的經驗和教訓加以總結。（2）對未能解決的問題，反饋到其他項目并在今后所有的項目中加以改正。
雖然PDCA管理模式是一種被動的管理模式，但是因為變更是無法提前預先防備的，只能通過第3.4條，不斷地總結，尤其是信息的反饋。很多項目不注重這些經驗的反饋，導致每個項目都要出現很多重復的變更，并未在設計源頭上處理掉，而且項目群內部并未互相提醒，導致投入資金增加，工期緊張。在人才培養方面，關于變更的管理培訓并未引起重視，無論從費用所占的比重，還是對項目的影響都是不容忽視的。對人才的培養，不能扔到項目上，去不斷犯錯誤才得到實際的經驗。其他項目的反饋經驗的培訓也必須加入到人才的培養中。
4 結語
本文全面分析了工程變更對工程的影響以及實施階段的變更管理原則，并通過結合PDCA的管理方法探究出比較先進的工程變更管理方法。同國外同行及國內建筑業相比，我國工程變更管理方法的研究有待進一步深化，如何改造傳統的工程變更方法和流程，是我國建筑業面臨的重要課題，加強建設項目工程變更管理方法的開發和研究具有重要的理論意義和實踐價值。
參考文獻
[1] 趙.目前國內工程管理問題及對策分析[J].現代商貿工業，2010，（4）：50-51.
[2] 吳書安.工程變更管理的研究[D].東南大學，2006.
[3] FH. Griffs and Fred M.Butler.Case for Cost-plus Contracting[J].Journal of Construction Engineering and Management，ASCE.
[4] 孟慶鈞.建筑工程管理中的工程變更管理[J].安裝，2005，（2）：14-16.
[5] 張海英.房地產集團管控下多項目群工程管理體系構建及應用[D].天津大學，2010.
[6] Hester W.T. and Kuprenas J.A..Construction Change and Change orders：their magnitude
andImpact[J].Construction Industry Institute，source Document 66，Austin，Tex，1991.
[7] 羅友兵，薛梅.淺議施工方案在工程變更中的重要作用[J].水利水電工程造價，2005，（2）：18-19.
工程變更的管理方法范文2
眾所周知，項目目標的成功實現受4個因素的影響：工作范圍、成本、進度、質量。其中，工程成本管理也即廣義的工程造價管理，作為項目管理九大知識體系的一部分，由于其在項目管理過程中對項目目標實施的成功與否起著十分重要的作用，正日益受到許多管理者的重視。但項目管理的各方面是相輔相成的，單獨注重哪一方面都無法成功地完成項目。成本管理亦是如此，只有把其他相關的項目管理技術應用到項目的成本管理當中，才能有效地控制工程造價，成功地完成項目。
1、項目范圍管理在工程造價中的應用
1.1、項目范圍管理的概念
項目是為完成產品或服務所做的一次性努力，因此范圍的概念包含兩方面，一個是產品范圍，即產品或服務所包含的特征或功能；另一個是項目范圍，即為交付具有規定特征和功能的產品或服務所必須完成的工作。在確定范圍時首先要確定最終產生的是什么，它具有哪些可清晰界定的特性。要注意的是特性必須要清晰，以認可的形式表達出來，比如文字、圖表或某種標準，能被項目干系人（stakerholder）理解，絕不能含含糊糊、模棱兩可，在此基礎之上才能進一步明確需要做什么工作，才能產生所需要的產品。也就是說產品范圍決定項目范圍。而成本管理的前提就是項目范圍的確定與科學的管理。一旦項目范圍確定了，根據相關-的成本計算規則，成本也就初步確定了。這也是成本控制的關鍵，是以后的成本基準線。對于建筑工程來說，開始的項目招標書、投標書、工程圖紙等都是確定工程范圍的依據。
1.2、項目范圍管理的方法以及對成本控制的影響
項目范圍管理的基本內容包括：范圍計劃編制（planning）、范圍定義（definition）、范圍核實（verifica tion）、范圍變更控制（changecontrol），其中相對成本控制最為重要的是范圍定義和范圍變更控制。范圍定義的輸出關鍵是工作分解結構（WBS），即根據項目目標將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素，它是項目團隊在項目期間要完成和生產出的最終細目的等級樹。工作分解結構（WBS）是下列工作的基礎：確認整合協調；確認時間和進度；確認風險和決策影響；確認本項目組織結構；明確項目成本構成和總成本；明確工作包矩陣；確認工作方法和編制會計說明；確定項目的質量構成和制訂質量基準；制訂溝通計劃的依據；制定采購計劃的依據等。以上各部分都與項目的成本即工程總造價密不可分，因此，WBS就是成本控制的基礎。
根據WBS結構圖，制定出每個工作包的資源需求，如勞動力、原材料、機械使用、分包商以及相應的差旅交通費，根據資源需求和相應的資源單價就可以編制出成本估算（costestimating）和成本管理計劃。在進行成本估算時，可根據WBS采用類比估算（analogousestimating）、參數模型（parametricmodel ing）、自下而上（bottom-topestimating）的成本估算方法。與此同時編制出的成本管理計劃則說明如何管理成本偏差，它從資金的角度反映了項目的范圍，并運用范圍的管理方法來間接地管理成本，兩者相輔相成，互相制約，同時構成項目計劃的一部分。
根據工作分解結構編制出成本估算（costestima ting）后，還應再次根據WBS以及風險管理計劃編制出成本預算（costbudgeting），即將項目總成本中的各個要素分配到工作分解結構中適當的工作包中，并為每個工作包建立總預算成本（totalbudgetedcost，TBC）。建立TBC的方法也有自上而下、自下而上等方法。由此生成的成本預算就是成本控制的關鍵輸出-成本基準計劃（costbaseline）。成本基準計劃是按照時間分段的預算，用來測量和監控成本績效，它的表示形式就是我們熟悉的S型曲線，其中橫坐標表示為時間。成本基準計劃是掙值分析的基礎，也是成本控制的基礎，同時也是進度、范圍控制的基礎。通常在建筑工程項目的管理中，大多數管理者只注重進度、范圍、成本的分別管理，而忽視了項目各個方面的有機結合和綜合管理，沒有注意到在進行成本管理同時也反映了范圍、進度的偏差。
范圍管理的另一個重要過程是范圍變更控制。范圍變更控制就是對造成變更的因素施加影響，確定范圍變更是否已經發生以及變更發生時，對變更進行管理。此時范圍的變更管理不單純地涉及范圍變更，它會引起一系列項目內容的變更，包括進度、質量、成本等項目目標。一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現任何改變幾乎是不可能的。變并不糟糕，糟糕的是缺乏規范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產品功能、環保問題導致設計方案修改而增加施工內容。在范圍管理過程中必須通過監督績效報告、當前進展情況等來分析和預測可能出現的范圍變更，在發生變更時遵循規范的變更程序來管理變更。-規范和掌握了范圍變更管理，則是抓住了影響項目目標的源泉，同時也就能有效地進行成本控制。依據范圍變更的程序，及時掌握由此引起的成本變更，從而全面控制工程造價，而不是將工程造價孤立地、片面地進行控制管理。
2、項目時間管理在工程造價中的應用
項目的時間管理也即我們通常意義上的施工項目的進度、工期管理。對于現代建筑施工企業，項目經理比較注重施工項目的工期、進度，按時乃至提前完工是工程投標時的重要法寶。但項目經理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項目造價和工期是一對基本的、緊密相關的要素。在項目管理中，“時間就是金錢”是一條顛撲不破的真理，因為工期的提前或拖后會給項目帶來完全不同的后果。對于項目管理而言，不考慮工期對造價影響的造價管理方法和不計成本代價的工期管理方法都是不科學的。因此應該開展項目工期與造價的綜合管理運用。這要求在制定和執行項目工期計劃時不能單一地考慮項目的工期和進度，-必須同時考慮項目的造價因素。根據項目管理研究給出的一般規律，項目工期與造價的關系呈圖1線條所示的“S”曲線關系。
圖1中給出的3條“S”曲線分別表示3種不同方案的項目工期和造價指標的情況。其中P1方案的工期短（T1），但是造價高（C1）；P2方案的工期長（T2），但是造價低（C2）；而P0方案的工期與造價則是介于P1和P2兩個方案之間。因此在確定與控制項目造價的過程中，必須根據項目的實際情況做出選擇。例如，若項目急需且企業能夠承擔，就可以選擇P1方案；反之則應該選擇P2方案。從工期成本控制上要效益，如何處理好工期與成本的關系，這是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業和施工項目經理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。
轉貼于
美國國防部提出的“造價/工期控制系統規范”和已獲價值管理方法是綜合控制項目工期與造價的一種先進方法。美國著名的項目分析師Abba教授對已獲價值變量的定義是：“已獲價值就是將項目已完成的作業和未完成的作業的計劃價值和實際價值進行比較所作出的一種度量。”由此可見已獲價值變量實際是一個表示已完成作業（項目工期進度）價值大小的中間變量，其公式如下：
已獲價值（掙值EV）=實際完成作業量×已完成作業的預算造價
根據美國《項目管理體系指南PMBOK（2004）》：SV=EV-PV，其中：SV表示進度偏差；EV表示已獲價值（掙值），即在即定時間段內計劃活動或WBS組件的實際完成工作的預算費用；PV表示計劃價值，即到即定時間點前計劃完成活動或WBS組件工作的預算費用。當SV>0表示進度提前，SV
3、項目質量管理在工程造價中的應用
3.1、項目質量管理的目標以及質量成本的概念
項目的質量是項目成功因素中又一個重要環節。保證質量是企業信譽的關鍵。但產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。根據PMBOK的觀點，質量管理的目標是滿足規范要求和適用性，不要鍍金膜（NOGolden），滿足雙方一致同意的客戶要求。因此無論質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。質量管理包括質量計劃編制、質量保證、質量控制，并在其中提到了質量成本的概念。質量成本是為了保證工程質量而發生的工程成本。質量成本分為預防成本（prevent）、鑒定成本（appraisal評價，目的是確認質量和過程）、故障成本（failure，糾正錯誤引起的成本），故障成本又分為內部費用和外部費用，它們之間的關系如圖2.
從圖2可看出，總質量成本曲線為故障成本曲線和預防、鑒定成本曲線之和，其最低點K即為最佳質量成本。質量成本管理的目標是使三類質量成本的綜合達到最低值K.由圖2可知，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高會逐漸增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量鑒定費用較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量故障成本則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉作用，必然能找到一個質量成本最低的理想點K，而這個點就是我們控制工程造價的準則。
正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量故障費用（內、外部故障損失）、預防費用和鑒定費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。決不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過?，F象，導致完成工程量不少，但經濟效益低下的被動局面。在滿足客戶要求的前提下，以合理的造價提供適用的產品，這才是我們采用項目管理技術管理工程最終的目的。
3.2、項目質量與工程造價的集成管理方法
項目質量與造價的集成管理控制需要借助于價值分析的方法，通過對項目產出物的價值分析，最終確定出能使企業獲得最大價值的項目質量和造價的集成計劃。項目質量與造價的價值分析方法包括下述內容。
首先，根據價值原理有公式：V=F/C
其中：V表示項目產出物的價值；F表示產出物的功能；C表示產出物的價格或成本。因為任何項目產出物的質量都可以產出物的功能（F）來表示，所以通常項目產出物的質量與功能是等價的，所以這里的F也可以理解為項目產出物的質量（或項目本身的質量）。
根據上述公式和分析可知，項目產出物（或項目本身）價值的增加，可以通過增加項目產出物的功能、降低項目造價兩種基本方式，以及由這兩種基本方式派生出來的其他各種方式實現。例如，同時降低功能和造價，但是功能降低的較小，造價降低較大；或者同時增加功能和造價，但是造價增加較小，而功能增加很大。這些都是提高項目價值的方法，也都是在項目質量與造價綜合控制需要遵照和采用的方法。運用這些方法綜合考慮和安排項目質量與造價，即可確定出項目的經濟質量指標和項目的合理造價指標，然后就可以合理的確定出與質量相符合的工程造價了。
4、項目全要素的集成管理
上面討論了項目的范圍、工期和質量對造價控制的影響，但是項目管理不能分別孤立地、單獨地對項目范圍、工期、造價或質量進行管理，因為一個項目的范圍、造價、工期和質量是幾個直接關聯和相互作用的相關要素。項目范圍的變更是影響項目工期、成本的重要因素；項目工期的提前或滯后會對項目的造價帶來直接影響；項目質量的高低會給項目造價造成直接的波動；而項目造價的多少更是會直接影響項目的工期和質量。所以項目管理必須同時對項目范圍、工期、造價和質量進行全要素的集成管理。
根據掙值原理：SV=EV-PV；CV=EV-AC，借助已獲價值（EV=實際完成作業量×已完成作業的預算造價）這個中間變量就可以得到有關項目工期、質量和造價相互影響所造成的偏差信息，分析項目工期、造價和質量的計劃完成情況，也就可以預計項目現狀對于未來發展的影響并依此去開展有效的項目全面集成控制。
5、結束語
總之，項目的特性要求其管理必須采用全面集成管理的方法。但是我們現有的項目管理方法存在著工期、造價和質量管理割裂的問題。如果要提高項目的績效和項目產出物的價值，有效控制工程造價，就必須深刻理解項目各要素間的約束和集成關系，片面的就成本來管理成本，是無法真正有效的控制工程造價，只有采用全要素綜合管理的方法，有效運用項目管理技術以及掙值原理，區分并獲得各要素相互影響的信息、制訂糾偏措施并對項目進行有效的控制，這樣才能真正達到項目管理的目標：以最低合理的價格為客戶提供滿意的合格產品，并且自身獲得最大的利潤。
參考文獻
[1] ANSI/PMI99-001-2004，項目管理知識體系指南（第三版）[S].
[2] ANSI/PMI99-001-2004，項目管理知識體系指南（第二版）[S].
[3] 杰克。吉多，詹姆斯P.克萊門斯。成功的項目管理[M].北京：機械工業出版社，1999.
工程變更的管理方法范文3
項目范圍管理的基本內容包括：范圍計劃編制、范圍定義、范圍核實、范圍變更控制，其中相對成本控制最為重要的是范圍定義和范圍變更控制。范圍定義的輸出關鍵是工作分解結構，即根據項目目標將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素，它是項目團隊在項目期間要完成和生產出的最終細目的等級樹。工作分解結構是下列工作的基礎：確認整合協調；確認時間和進度；確認風險和決策影響；確認本項目組織結構；明確項目成本構成和總成本；明確工作包矩陣；確認工作方法和編制會計說明；確定項目的質量構成和制訂質量基準；制訂溝通計劃的依據；制定采購計劃的依據等。以上各部分都與項目的成本即工程總造價密不可分，因此，WBS就是成本控制的基礎。根據WBS結構圖，制定出每個工作包的資源需求，如勞動力、原材料、機械使用、分包商以及相應的差旅交通費，根據資源需求和相應的資源單價就可以編制出成本估算和成本管理計劃。在進行成本估算時，可根據WBS采用類比估算、參數模型、自下而上的成本估算方法。
根據工作分解結構編制出成本估算后，還應再次根據WBS以及風險管理計劃編制出成本預算，即將項目總成本中的各個要素分配到工作分解結構中適當的工作包中，并為每個工作包建立總預算成本。建立TBC的方法也有自上而下、自下而上等方法。由此生成的成本預算就是成本控制的關鍵輸出-成本基準計劃。成本基準計劃是按照時間分段的預算，用來測量和監控成本績效，它的表示形式就是我們熟悉的S型曲線，其中橫坐標表示為時間。成本基準計劃是掙值分析的基礎，也是成本控制的基礎，同時也是進度、范圍控制的基礎。
范圍管理的另一個重要過程是范圍變更控制。范圍變更控制就是對造成變更的因素施加影響，確定范圍變更是否已經發生以及變更發生時，對變更進行管理。此時范圍的變更管理不單純地涉及范圍變更，它會引起一系列項目內容的變更，包括進度、質量、成本等項目目標。一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現任何改變幾乎是不可能的。變并不糟糕，糟糕的是缺乏規范的變更管理過程。
二、項目時間管理在工程造價中的應用
項目的時間管理也即我們通常意義上的施工項目的進度、工期管理。對于現代建筑施工企業，項目經理比較注重施工項目的工期、進度，按時乃至提前完工是工程投標時的重要法寶。但項目經理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項目造價和工期是一對基本的、緊密相關的要素。在項目管理中，“時間就是金錢”是一條顛撲不破的真理，因為工期的提前或拖后會給項目帶來完全不同的后果。
美國提出的“造價/工期控制系統規范”和已獲價值管理方法是綜合控制項目工期與造價的一種先進方法。美國著名的項目分析師Abba教授對已獲價值變量的定義是：“已獲價值就是將項目已完成的作業和未完成的作業的計劃價值和實際價值進行比較所作出的一種度量?！庇纱丝梢娨勋@價值變量實際是一個表示已完成作業（項目工期進度）價值大小的中間變量，其公式如下：已獲價值（掙值EV）=實際完成作業量×已完成作業的預算造價根據美國《項目管理體系指南PMBOK（2004）》：SV=EV-PV，其中：SV表示進度偏差；EV表示已獲價值（掙值），即在即定時間段內計劃活動或WBS組件的實際完成工作的預算費用；PV表示計劃價值，即到即定時間點前計劃完成活動或WBS組件工作的預算費用。當SV>0表示進度提前，SV
三、項目質量管理在工程造價中的應用
項目質量管理的目標以及質量成本的概念項目的質量是項目成功因素中又一個重要環節。保證質量是企業信譽的關鍵。但產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。根據PMBOK的觀點，質量管理的目標是滿足規范要求和適用性，不要鍍金膜，滿足雙方一致同意的客戶要求。因此無論質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。質量管理包括質量計劃編制、質量保證、質量控制，并在其中提到了質量成本的概念。質量成本是為了保證工程質量而發生的工程成本。質量成本分為預防成本、鑒定成本l評價，目的是確認質量和過程）、故障成本糾正錯誤引起的成本），故障成本又分為內部費用和外部費用，它們之間的關系可看出，總質量成本曲線為故障成本曲線和預防、鑒定成本曲線之和，其最低點即為最佳質量成本。質量成本管理的目標是使三類質量成本的綜合達到最低值.由可知，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高會逐漸增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量鑒定費用較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量故障成本則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉作用，必然能找到一個質量成本最低的理想點，而這個點就是我們控制工程造價的準則。
正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量故障費用（內、外部故障損失）、預防費用和鑒定費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。決不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過?，F象，導致完成工程量不少，但經濟效益低下的被動局面。在滿足客戶要求的前提下，以合理的造價提供適用的產品，這才是我們采用項目管理技術管理工程最終的目的。
項目質量與工程造價的集成管理方法項目質量與造價的集成管理控制需要借助于價值分析的方法，通過對項目產出物的價值分析，最終確定出能使企業獲得最大價值的項目質量和造價的集成計劃。項目質量與造價的價值分析方法包括下述內容。
四、結束語
總之，項目的特性要求其管理必須采用全面集成管理的方法，但是我們現有的項目管理方法存在著工期、造價和質量管理割裂的問題。如果要提高項目的績效和項目產出物的價值，有效控制工程造價，就必須深刻理解項目各要素間的約束和集成關系，以最低合理的價格為客戶提供滿意的合格產品，并且自身獲得最大的利潤。
參考文獻：
[1]謝堅勛. 淺談工程監理與項目管理接軌[J]. 建設監理，2004 (2).
[2]胡列格、譚立兵. 從監理與項目管理的關系探討監理的定位和發展[J].工程建設，2006 (12).
工程變更的管理方法范文4
建筑裝飾工程造價管理中存在的主要問題
1.裝飾工程方案設計環節對工程造價考慮不足；建筑裝飾工程設計對專業性要求較高，不同設計師設計風格迥異，造價成本也會因設計內容、設計風格的不同而差異較大，這樣一來就導致同一項建筑裝飾的工程造價帶有較大的不確定性。再加上一些設計人員僅注重美觀性，不太考慮造價因素，這樣也會無形當中增加建筑裝飾工程造價。2.在材料選用環節沒有考慮不同裝飾材料對造價的影響；裝飾工程材料種類繁多，比如地面材料有石材類，地磚類，木地板類等，其中不同規格、不同品牌的價格差異巨大，如不結合工程使用需要的實際來選用將造成不必要的浪費。3.在施工工藝做法的選擇上沒有考慮對造價的影響；裝飾工程的施工工藝也有很多種類，比如同樣做石材墻面，就有很多不同的工藝做法，如干掛、掛貼或粘貼，選用不同的工藝做法，其相對應的造價差異也是很大的。4.在實施過程中隨意對工程變更，沒有考慮對造價的影響；裝飾工程由于直接關系最終的實際使用，而使用者的想法在實施過程中受各種因素的影響會有較大變化。如果變化過多不加以控制，特別是有些項目已完成又要更改，會對工程造價及工期都會產生不利的影響。
做好建筑裝飾工程造價管理的措施
1.嚴格審查裝飾設計方案
審查裝飾設計方案是控制造價的有效方式。如果在裝飾工程開始以后經常更改裝飾設計方案，很容易導致費用的增長，同時還會影響工程進度。針對這種情況就需要業主方做好裝飾設計方案審查，根據科學的監督機制，確定最優化的設計方案，這樣不僅可以使設計方案更加合理，還能有效避免在實際裝修中多次變動設計方案，減少不必要的造價增加。
2.重視裝飾材料的選擇及管理
在建筑裝飾工程開始前，業主方應重視裝飾材料價格管理。對工程造價影響大的材料盡量自己采購，明確裝飾材料管理制度，安排專人管理，注重對材料市場價格的關注，加強對材料的價格簽證及驗收環節管理。只有這樣才能做好裝飾材料價格管理，減少因材料問題導致的造價成本過高。
3.重視建筑裝飾項目工藝做法的選擇
裝飾工藝的選擇要結合項目具體的要求，比如墻面石材裝飾，如果是在室內、高度不高的情況則不需采用干掛的工藝，可考慮采用掛貼或粘貼的工藝做法，這樣就可以有效減小工程造價，所以在工程實施前，要仔細審查施工方案，盡量選用符合工程實際，在保證安全及使用需要的前提下盡量減少工程造價。
4.加強對施工環節裝飾工程變更的控制和管理
在施工過程盡量減少工程變更，如果一定要變更，也要盡量在具體項目實施前進行，不要在項目已經實施后再變以避免不必要的浪費和損失。另外要充分考慮變更的必要性和變更可能對工程造價產生的不利影響，如果變更不是非常必要，而且會增加較多的工程造價則盡量不予變更。
結束語
工程變更的管理方法范文5
關鍵字：公路工程建設管理一體化系統研究
中圖分類號：DF417 文獻標識碼：A 文章編號：
Abstract: this article will briefly elaborated in a road project construction of some problems existing in the management and the basic content contained. Using the modern information technology, from the Angle of system engineering, the use of a computer system to realize the integration of highway project construction management, is only for your reference.
Key word: highway project management integration system research
公路工程管理系統和公路運輸管理系統是兩個不相統屬的系統，但彼此關系密切。汽車運輸要開辟或加強改善某些路線的客貨運輸，必須預先調查研究沿線的客貨來源、種類、運量、地點、季節等等，為此向工程部門提出工程的要求和指標。工程部門則研究滿足這些要求的方法和措施，為運輸服務。那末，究竟是先有公路然后考慮組織運輸，還是先考慮運輸需要來修建公路呢？一般講，按后者安排為好。但有時也應根據具體情況，全面分析，決定對策。這個問題在國際公路論壇中是經常遇到的。有些國家已經把運輸工程和工程經濟列為專業課程，在大學講授。這是關系到公路發展的宏觀經濟、影響全局的問題，在公路管理中值得重視。公路工程方案在實施過程中，工程管理部門應根據需要完成項目的先后順序，編制分項工程進度表，然后根據各項進度排出總的進度表，并注意各分項工程之間不得互相干擾。如遇情況變化，應及時作相應修改。進度表是執行計劃的指導綱領。某一環節不按計劃進行就有可能打亂局部，甚至是全局的安排。執行計劃包括內容繁多，主要方面有：施工前需補充的測量放樣、材料供應和試驗、機具配備和維修、運輸工具的配備和維修、勞動力組織和調配、技工培訓和考核、水電供應、工地安全設施工地應急設施、醫療衛生、職工生活、工程定額和進度的統計分析、財務管理等等。工地既要有分項管理人員，又要有全面管理的人員。
傳統管理方法存在的缺點
高速公路建設項目順利進行的前提和基礎就是要有一套高速公路建設管理方法。目前，我國仍采用一些傳統的管理方法，即人為的手工管理方法，主要存在以下幾個缺點：1、信息反饋速度慢，跟不上高速公路建設的實際進度；2、信息管理比較雜亂，缺乏系統性；3、管理方法區域性較強，缺乏統一性。
在實際的項目管理中，傳統的管理方法跟不上高速公路工程建設速度的具體表現有：1、信息傳輸速度延遲，造成嚴重的文件堆積現象，管理效率較低；2、信息管理煩雜，數據統計效率低下，重復勞動較多，質量控制常常采用事后控制；3、造成嚴重的人力、資金資源浪費。
高速公路工程建設管理的基本內容
我國對高速公路建設項目的管理工作主要有合同、進度、質量、費用管理四個組成部分。其中，合同管理是整個工程管理的基礎，進度、質量、費用管理是核心。
1、合同管理包括合同基礎信息、工程量清單、合同信息變更、費用索賠標準、遲付款利息標準、違約罰金標準、材料預付款、動員預付款等內容，其中基礎信息管理又包括項目名稱、合同起止日期，業主、施工單位、監理單位等基本信息及合同規定的人員、材料、機械設備等信息。費用索賠標準、違約罰金標準、材料預付款、動員預付款則主要為費用管理提供標準信息。
2、進度管理包括工程建設項目進度計劃安排管理和工程項目實際完成進度管理，是整個工程項目得以按期、按計劃完成的保證。
3、質量管理包括合同段單元層次劃分、質量控制及質量評定等內容，是整個工程項目質量得以保證的關鍵，也是工程費用管理的一個重要參考因素。 其中單元層次劃分是建設項目質量管理的前提和基礎，只有對整個合同段進行項目單元層次劃分，質量控制及質量評定工作才能得以順利進行。質量控制則主要依據對合同段檢測項目信息進行跟蹤，來監控工程建設項目的質量。
4、費用管理包括工程量清單費用管理、工程量變更費用管理、單價變更費用管理、索賠費用管理、違約罰金費用管理、遲付款利息管理、材料預付款和動員預付款費用管理等內容。
三、 利用計算機系統實現一體化管理
計算機技術不斷發展，國內外的管理理論也在不斷進步，為高速公路建設管理提供了新的理論基礎和物質技術手段。有效利用計算機系統對信息進行管理，就能將人們從文件處理的繁重勞動中解脫出來，工作效率也會大大提高。
系統數據庫設計；根據關系型數據庫理論，并充分考慮管理數據之間的數據共享
問題，系統將數據庫設計為以標準庫。標準庫包括公路工程質量檢驗評定標準庫和高速公路工程建設項目清單標準庫. 前者主要為質量管理服務，后者為進度管理、費用管理提供服務。A、工程質量檢驗評定標準庫。工程質量檢驗評定標準庫的主要作用是為高速公路工程建設項目質量檢測提供國家規范所規定的內容，并以此來判斷檢測項目是否合格，檢測點數是否符合規范要求；以避免人為的誤判。B、項目清單標準庫。項目清單標準庫的主要作用是為合同段確定輸入工程量清單，提供設計工程量清單標準，規范并統一進度、費用管理清單內容。
2、項目清單標準庫；項目清單標準庫的主要作用是為合同段確定輸入工程量清單，提供設計工程量清單標準，規范并統一進度、費用管理清單內容。
3、項目信息數據庫；項目信息數據庫主要存儲高速公路工程建設項目的一些基礎信息，主要包括以下三方面內容：1、）項目信息。包括項目名稱，項目總價，里程、經過地區的名稱等信息。2、）地區信息。包括地區名稱、地區內總監辦名稱等信息。3、）總監辦信息。包括總監辦名稱、總監辦負責管理合同段名稱等信息
4、合同段信息數據庫；合同段信息數據庫用來存儲合同、進度、費用、質量管理過程中的有關數據。在數據庫的物理存儲結構上，系統將每個合同段都設計為一個數據庫，并以文件目錄的形式進行管理。
5、系統的總體數據流程圖；在管理模式上，高速公路工程建設管理系統分為省市兩級。因此系統應能夠滿足省市兩級管理部門的要求，并在省市兩級管理部門之間實現數據的共享。系統總體數據流程下圖所示。
此圖：系統總體數據流程
四、結論：
隨著我國經濟的不斷發展、國家對基礎設施建設投入力度的不斷加大，我國的高速公路建設規模持續擴大，公路建設的里程在不斷上升，我們要有效合理科學地管理我國的高速公路建設項目 ，推動和促進當前社會經濟的可持續發展。
參考文獻：
[1]、董建軍，成虎. 基于可持續發展的高速公路擴建工程的建設管理[J]. 中國工程科學，2011，13（03）.
[2]、徐娜麗. 論公路交通建設工程造價管理存在的問題及應對措施[J]. 建材與裝飾：上旬，2011（06）.
工程變更的管理方法范文6
論文摘要:目前我國住宅建設正面臨持續大發展局面，住宅產業己是帶動整個國民經濟發展的支柱產業和新增長點。如何滿足當前住宅結構體系可持續發展的要求這個課題，就給住宅建筑施工的管理工作提出了新的目標。
在我國，住宅建筑按其層數分為：低層、多層、和高層三類。我國在《民用建筑設計通則》(GB50352—2005)中明確規定：1～3層為低層住宅；4～6層為多層住宅；7～9層為中高層住宅；10層以上為高層住宅。在這里我們著重筆墨論述一下多層住宅的建筑施工管理問題。
1. 多層住宅建筑的特點歸納
正如引言部分所說，多層住宅一般指4～6層高的住宅，借助公共樓梯解決垂直交通，是一種極具代表性的城市集合住宅。多層住宅在我國目前新建或正在建造的城鎮住宅中占90%以上。多層的優點在于:第一、它比低層住宅在占地上要節省，同時又比高層住宅建設工期短，一般開工一年內即可竣工;第二、公攤面積少，無需像高層住宅需要增加公共走道、電梯、高壓水泵等方面的投資，物業費也較低，整體的性能價格比高;第三、結構設計成熟、通常采用磚混結構，建材可就地生產，可大量工業化、標準化生產。因此，多層住宅造價較低，價格適中，易于被普通消費者接受。
2. 多層住宅建筑結構體系分析
多層住宅建筑的結構體系主要包括以下三大類：第一、混凝土空心砌塊多層建筑體系，但其主要問題在于雨水容易從砂漿縫隙滲入，如果雙面抹灰，又大大增加抹灰量；并且在光潔的砌塊上抹灰難度很大，易空鼓、開裂；第二、框架輕板結構體系，結構多為鋼筋混凝土框架結構，內外墻均為非承重墻?？捎锰樟？招钠鰤K、加氣混凝土砌塊或其它非粘土砌塊以及陶?；炷凛p質兩面光條板、3E板等做內外墻；第三、鋼筋混凝土剪力墻結構體系，內外墻全部采用現澆鋼筋混凝土墻，目前已開發出多種配套的外墻保溫體系。這類結構體系，亦可以把外墻做成預制墻板在現場預制生產后就地安裝。
3. 多層住宅建筑施工管理的特殊性總結
3.1局部質量問題等同于全部質量問題
因為多層住宅工程涉及到眾多住戶的個人利益，業主及住戶都很重視，對工程質量要求比較嚴格。在施工中，即使工程質量控制得很好，若在一處出現小小失誤，對住戶來說，就是全部的問題。這就要求后期管理要過細、過硬。
3.2各工種相互制約問題
一個環節考慮不周就會產生連鎖反應影響另一個環節，或更多的環節，產生難以控制的負面效應。如工序先后問題處理不當，就會影響成品保護，甚至給整個工程質量帶來隱患。
3.3 施工面過于分散
因為多層住宅樓墻體比較多，房間多，施工洞堵住以后，同一樓層不相通，往往造成對某處施工管理不到位，出現問
題。
4. 如何做好多層住宅建筑的管理
4.1 做好施工預案的重要性
要針對整個工程的特點編制有針對性的施工方案。其中應包括:關鍵部位的施工方法，工序的安排，不同工種的插入時間，對易出現的質量問題提出預控措施，制定出成品保護措施等。工程管理中，要抓住關鍵問題，使管理處于“受控”狀況，才可能達到工期縮短，質量提高，經濟效益增長的效果。
4.2 嚴格控制多層住宅工程的變更
工程變更和設計變更的造價占整個工程造價的比例有近10%，有時甚至更多.在施工過程中，各方面可能會提出各種各樣超出原設計圖紙的要求，或者由于設計考慮不周造成與實際情況不符合等，就會出現工程變更和設計變更，而這些變更必須會帶來工程造價的增加.也就可能出現工程造價難于控制好的局面.目前，導致絕大多數多層住宅工程造價突破控制的主要原因就在于此。
4.3 做好多層住宅施工工程監理工作
工程監理一個很重要的任務就是投資控制.即工程造價控制.其次，執行工程監理的監理工程師都是工程技術專家.他們的經驗、閱歷比較豐富.在設計及施工監理過程中能提出許多積極的降低工程造價的建議、尤其在施工階段關系到是否要設計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據自身的技術優勢做出合理正確的選擇，這一點許多建設方代表因其經驗、閱歷及技術受各方面的條件制約而無法做到。再者，在施工過程中。甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同，有時會出現一些影響施工正常進行的情況，監理單位作為公正的第三方，在施工過程中協調雙方關系，確保工程施工正常進行，這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。
5. 多層住宅建筑施工的管理控制方法研究
5.1多層住宅建筑施工的質量管理方法
要根據多層住宅建筑工程的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。采購的材料要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。抓好地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道等關鍵部位施工。同時，要積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。
5.2 多層住宅建筑施工的成本管理方法
多層住宅建筑的成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
5.3 多層住宅建筑施工的安全管理方法
要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。
最后，在現有多層住宅建筑施工管理水平的基礎上，應針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。
參考文獻
[1]布賴恩?愛德華茲.可持續性建筑[M].中國建筑工業出版社，2003.
[2]李惠強.基于成本分析的多層建筑施工方案評價[J].華中科技大學學報，2006.
[3]苑振芳，劉斌.我國多層建筑的發展狀況與展望[J].建筑結構，2007.
[4]Citherlet S，etal.Window and Advanced Glazing Systems Life Cycle Assessment，Energy and Building，2000.
