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企業財務風險及防范措施范文1
摘 要 企業財務風險是企業在財務管理中必須面對的一個現實問題，客觀存在于企業財務管理的各個環節之中，直接影響企業的生產經營和企業的生存發展。本文就財務風險的成因和防范措施作了簡要歸納，通過分析財務風險成因提出相應的防范措施，以便企業通過加強預防和監控，化解財務風險，是企業自身發展壯大。
關鍵詞 財務風險 風險控制 風險防范
在當今這個充滿競爭的時代，風險無時不有，無處不在，企業作為市場經濟最重要的元素，其風險也越來越大，尤其是財務風險。
一、財務風險的定義
財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，使企業財務收益與預期收益發生偏離，從而使企業造成蒙受損失的機會和可能性。公司財務收益及財務結果達不到預期目標即認為存在財務風險。企業財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環節中出現問題，都可能促使這種風險轉變為損失，導致企業盈利能力和償債能力的降低，從而阻礙企業達到預期利潤的實現，從而產生企業財務風險。
二、我國企業財務風險的現狀
我國企業財務風險主要表現在以下方面：
（一）風險意識淡薄
目前，我國有很大部分企業的管理者和經營者對企業財務風險缺乏足夠的了解，風險防范意識不強，沒有積極地進行風險管理工作，將風險管理視為可有可無的事項。
（二）企業缺乏財務風險管理內部控制制度
目前我國企業大多沒有建立內部財務監控機制，即便是有，有的企業的財務監控制度執行力度也是不嚴，特別是一些企業管理與監控關系混亂，缺乏責任追究制度，難以進行有效的約束和控制，財務風險極易發生。
（三）風險管理框架的構建不完善
企業風險意識的淡薄造成大多數企業沒有構成相應的風險管理框架。風險管理框架的構建與進行不是一蹴而就的，也是不單靠企業自身努力就可以達到的，要靠政府相關政策的扶持和企業間成功的經驗的分享借鑒。
三、我國企業風險形成的原因
形成企業財務風險的原因是多方面的，既有企業外部原因，也有企業內部自身因素。
（一）財務風險形成的外部原因
企業財務管理的宏觀環境復雜多變也是企業產生財務風險的外部原因。
財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素，這些外部環境的變化對企業財務管理產生重大的影響。宏觀環境的變化對企業來說，是難以準確預見和無法改變的，其不利變化必然給企業帶來財務風險。
（二）財務風險形成的內部原因
1、財務管理者的風險意識淡薄，對財務風險的客觀性認識不足。
就目前的情況看，我們的企業管理者和經營者受傳統計劃經濟的影響和受專業教育的程度限制，缺乏職業敏感度，對企業風險認識不足，風險意識淡薄，不能對潛在的風險作出及時準確的判斷，還不能在更大程度上適應市場經濟環境的要求，認為只要管好、用好資金，就不會產生財務風險。
2、財務決策和管理缺乏科學有效的制度，缺乏對風險進行定期復核和再評估的機制。
目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主管決策現象，對企業風險管理的引導和決策均取決于企業的領導階層，員工只是遵照執行缺乏主動出擊，提出有效方案應對風險的主觀能動性，防范風險的思想意識懈怠。由此導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。即使作出了風險預計，過后也是拋之腦后，執行過程中不再復核或是不斷評估、改進。
3、資本結構不合理，企業風險管理與內部控制相脫離，財務制度不完善。
資本結構的不合理將使企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產生。企業內部控制制度建設不完善，缺乏明確的企業財務風險監督管理機制和對經營者管理者風險決策的激勵與約束機制，缺乏有效可行的財務管理制度從而造成財務風險的產生。
四、企業風險的防范措施
（一）培養企業風險意識
任何系統的運行，人都是非常重要的條件，對于一個企業來說，尤為重要的是形成由上而下的全體員工的財務風險意識的培養和強化。而對于企業財務管理部門的人員而言，無論是一般的員工還是領導階層，都應當樹立強有力的風險意識，尤其是領導階層應增強對企業風險的防范意識。有了有效的領導體系，才會帶動員工全員認識到風險防范的重大意義，由縱向的有效管理到橫向的有效控制，才會使企業財務風險得到有效的控制，讓財務風險意識在財務管理工作的各個環節里得以體現。
（二）建立風險管理機制
1、完善風險管理機構，健全內部控制制度。
企業財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業必須建立和完善相應的組織機構以對財務風險實施及時有效的管理，只有把企業的財務風險實現組織化運作，才能使企業財務風險管理得到足夠的重視和真正的規模運行。建立風險管理機制首先要確立企業財務風險管理的目標和原則，對可能發生得財務風險進行全面分析，在此基礎上確立企業財務風險的目標，根據確定的目標，針對風險的性質種類以及對企業財務活動的影響，確立企業財務風險的原則，以便于構建財務風險管理機制的框架。
2、建立健全財務風險的防范機制，完善公司治理機構。
企業內部治理結構的完善，有利于內部控制制度的建立和實施。內部治理結構是內部控制的組織保障，它具有權力配置、激勵約束和協調功能，從而影響內部控制的效率，提高企業風險控制能力，實現科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制、制約機制。
3、加強企業的內部審計監督，建立監督控制機制。
審計是對企業的財政、財務收支及其他經濟活動的真實性、合法性和效益性進行審查和評價的獨立性經濟監督活動。它是一項具有獨立性的經濟監督活動，是控制和防范財務風險的有力工具，通過開展內部審計方面的工作，可以促使企業發現問題，解決問題，加強財務控制，防范并降低財務風險。
4、及時總結反饋
企業應當結合自身實際，在工作過程中不斷的對財務風險管理方案進行監督、評估、總結、反饋，以便對風險管理的有效性進行檢驗，根據不斷變化的情況和存在的問題及時的加以改進、完善。
（三）提高財務決策的科學化水平和企業應變能力
企業財務風險及防范措施范文2
關鍵詞：施工企業；財務風險；識別；防范
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-02
近年來，隨著我國市場經濟的快速發展，施工企業面臨的市場競爭日趨激烈，承接工程建設項目的難度顯著增加，企業在發展中潛藏的財務風險日漸凸顯。一般來說，施工企業的財務風險就是企業的財務活動由于受到各種因素的影響，偏離預期目標而造成經濟損失的可能性。具體來說，主要包括政策風險，市場風險，合同風險，竣工風險等。施工企業的政策風險主要是宏觀環境的變化，包括經濟、法律以及社會文化等因素對企業財務管理帶來的風險。市場風險主要指的是由于激烈的市場競爭，施工企業為了拿到項目，在投標過程中不考慮自身實力盲目投標、壓低價格，在一定程度上增加了企業的財務風險。合同風險在很多時候是不可避免的。由于施工企業在項目實施過程中處于被動地位，在合同簽訂時一些條款不夠完善，甚至對施工中的風險擔保等條款只字不提，造成業主惡意逃債或者拖延債務時，施工企業面臨重大損失?？⒐わL險指的是在項目交工驗收后，由于各種因素的限制，工程款不能及時結算。這不僅對施工企業資金周轉產生不利影響，而且延長施工項目的保修期，增加相關費用支出，使建筑施工企業面臨一定的財務風險。
在市場經濟條件下，財務風險會給施工企業帶來嚴重危害，不僅會降低企業的支付能力，擾亂企業的生產計劃與施工目標，而且會破壞企業的生產能力，使企業的發展陷入困境。因此，施工企業要重視識別和防范財務風險，切實消除財務風險的不利影響，推動企業健康可持續發展。
一、施工企業財務風險的識別
在經濟活動中，施工企業受到工程工期長、資金周轉慢以及經濟下行壓力等各種因素的影響，極易造成經濟損失和財務風險。因此，施工企業要重視識別并防范財務風險。
（一）企業負債率過高。在一般情況下，與其他行業相比，施工企業的工期較長、資金需求量大，所以會造成施工企業的資產負債率要高于其他行業或者企業。但是，如果施工企業已經采取各種措施，依然沒有及時回籠資金，造成企業長期保持高負債狀況。過高的資產負債率，不僅增加了企業債務，使企業承擔著較大利息，而且會造成企業的流動資金嚴重不足，給施工企業的未來發展帶來較大隱患。
（二）應收賬款無法及時收回。在很多施工企業中，由于各種因素的影響，工程款無法及時回收，這也會對的企業財務狀況造成不利影響。在經濟活動中，如果債務人的資金狀況產生問題，那么施工企業的工程款極有可能成為壞賬，企業就會遭遇嚴重損失。在很多時候，不少施工企業在在開展項目時，沒有經過充分的科學論證，結果就造成應收賬款余額居高不下，嚴重影響了企業的健康發展。
（三）財務現金流壓力凸顯。不少施工企業盲目追求經營規模的擴張，而盈利模式卻比較單一。企業在發展過程中，對非主業的投資過多過濫，導致企業的經濟效益低下。由于表現為，施工企業的經營活動現金凈流入量偏低，無法及時有效償還到期債務，造成很多生產經營所需機器設備的投入需要靠銀行借款幫忙解決，企業發展面臨嚴重困境。
二、防范施工企業財務風險的主要措施
（一）建立健全企業內部控制制度。要防范企業財務風險，必須建立健全完善的施工企業內部控制制度，以財務管理為核心，對市場預測、物資采購、項目招投標以及施工生產、工程管理及驗收等各環節加強控制，建立起科學完善的控制制度。首先，制定并執行科學的預算管理制度，加強工程項目的成本控制。施工企業要根據工程項目需要制定科學嚴密的計劃，準確編制施工預算。其次，嚴格落實項目承包責任制，堅決避免以包代管，切實強化對施工過程的監督與控制，要根據工程項目贏利狀況合理確定項目經理及相關負責人的薪酬待遇，充分發揮項目承包責任制的積極作用。最后，嚴格對合同履約過程的把控：（1）要注重提高合同的履約率。由于合同直接關系到企業的信譽，對施工企業的發展具有重要影響。因此，要在保證工程建設進度的前提下，加強施工企業的安全管理，認真排查安全隱患，消除安全事故。（2）要嚴格按圖施工，對于施工過程中出現的設計變更，或者因為建設單位的原因所造成的停工等情況，必須按照要求辦理工程簽證，努力降低或消除施工企業的財務風險。
（二）從源頭提高防范財務風險的能力。一方面，要重視并認真對待項目合同及相關條款。隨著市場競爭日趨激烈，施工企業極力承攬工程項目。但是，如果企業在投標過程中只追求數量對風險考慮不足，就會降低企業利潤，甚至造成企業的虧損。因此，施工企業要重視并建立起工程項目風險評估機制，對工程項目潛在的風險進行全面評估，在此基礎上再決定是否簽訂項目合同。在投標過程中，施工企業要充分考慮到企業可投入設備、材料的市場價格、施工環境、企業施工及管理水平、企業安全質量控制以及財務能力等。施工企業在簽訂項目合同過程中，要堅持資金不到位工程不能攬、大量墊支的工程不能攬以及“三邊”工程不能攬的原則，切實從源頭防范財務風險。另一方面，重視項目合同中索賠條款的設定。盡管面臨著激烈的市場競爭，施工企業也要維護自身合法權利，學會通過合同條款化解潛在風險。尤其是在當前建筑及施工市場不夠完善的情況下，企業更要重視化解并防范項目施工過程中的各種風險，采取有效措施，不斷完善索賠條款，合理規避財務風險。
（三）加強項目建設中的成本管理。增強施工企業自身的經濟實力是防范財務風險的根本舉措。因此，施工企業要在激烈的市場競爭中健康發展，就必須加強成本控制，降低企業的生產成本。在項目施工過程中，首先，施工企業要結合項目建設規劃，根據相關技術資料、施工現場條件以及工程建設目標等因素，制訂出科學完善的施工方案，努力縮短工程建設工期、提高建設質量，這樣就達到了降低企業生產成本的目的。其次，施工企業在制定科學完善的施工方案的基礎上，嚴格落實成本控制目標，尤其是要加強對項目施工過程中的各項成本和費用加強監控，深入開展價格調研活動，加強對經濟運行及價格波動情況的分析，嚴格控制項目的生產成本和費用。再次，企業在項目施工過程中，要廣泛使用新機器設備和新的施工技術，這樣不僅節約了施工材料和工程建設時間，而且縮短了項目施工周期，節約了企業成本，提高了施工企業的市場競爭力。最后，施工企業要嚴格落實成本管理制度，對于違反相關成本管理的行為，嚴格追究相關人員的責任，以有效降低企業的生產經營成本。
（四）建構科學完善的風險預警機制。隨著市場經濟的逐步完善，施工企業面臨的財務風險將會更加復雜。因此，施工企業要努力構建科學完善的財務風險預警機制，以便及時發現并化解財務風險。首先，建立起完善的財務風險預警系統。企業相關部門要制定出科學的方案，逐步推動集中會計核算，通過加強企業財務管理等措施不斷提升企業財務管控能力，建立健全標準化會計核算體系，加強并完善企業的財務治理。其次，統一規范施工企業內部的會計政策、科目及報告體系，提高施工企業會計信息的準確性，為企業管理層開展財務決策提供完善的信息支撐和數據保障。最后，加強對財務風險數據的分析。要重視對施工企業的財務指標異動、債務結構、支付能力以及對外投資等狀況進行深入分析，并結合宏觀經濟運行情況以及企業的財務狀況，運用比例分析、數學模型等方法，及時準確發現企業施工及管理過程中存在的風險，形成企業的財務風險評級報告，并根據風險等級向企業管理層提出警示和建議。通過對企業財務風險狀況進行分析，查找原因，并制定針對性防范措施，降低財務風險的發生幾率，提高施工企業的市場競爭力，促進施工企業健康發展。
三、結語
隨著我國市場經濟的逐步完善，施工企業面臨著日趨激烈的市場競爭。在當前的經濟活動中，很多施工企業由于宏觀經濟下行業壓力大、工程建設周期長、企業盲目承接項目以及企業自身內部管理混亂等因素的影響，面臨著巨大的財務風險。因此，財務風險的識別、防范和管理成為現代企業財務管理的重要內容，施工企業必須要提高財務風險的防范意識，加強管理，通過建立健全企業內部控制制度、加強項目建設中的成本管理、構建科學完善的風險預警機制等一系列措施，不斷防范和化解財務風險，推動施工企業健康有序的發展。
參考文獻：
[1]孔令華，劉妍.加強企業財務風險管理[J].經濟技術協作信息，2008（16）.
[2]鄒強.淺談施工企業財務風險的類型及成因[J].貴陽市城鄉建設學校學報，2010（12）.
[3]張獻奇.企業財務風險的控制與防范[J].現代企業，2009（4）.
[4]安偉.以技術經濟指標為基礎建立預算標準成本體系[J].現代經濟信息，2009（2）.
[5]魯帆.建筑施工企業財務風險控制與防范研究[J].商業會計，2012（10）.
作者簡介：徐 斌（1967-），女，廣西桂林人，廣西藍天建筑設計有限公司主管會計，大學本科學歷，研究方向：經濟管理。
近年來，隨著我國市場經濟的快速發展，施工企業面臨的市場競爭日趨激烈，承接工程建設項目的難度顯著增加，企業在發展中潛藏的財務風險日漸凸顯。一般來說，施工企業的財務風險就是企業的財務活動由于受到各種因素的影響，偏離預期目標而造成經濟損失的可能性。具體來說，主要包括政策風險，市場風險，合同風險，竣工風險等。施工企業的政策風險主要是宏觀環境的變化，包括經濟、法律以及社會文化等因素對企業財務管理帶來的風險。市場風險主要指的是由于激烈的市場競爭，施工企業為了拿到項目，在投標過程中不考慮自身實力盲目投標、壓低價格，在一定程度上增加了企業的財務風險。合同風險在很多時候是不可避免的。由于施工企業在項目實施過程中處于被動地位，在合同簽訂時一些條款不夠完善，甚至對施工中的風險擔保等條款只字不提，造成業主惡意逃債或者拖延債務時，施工企業面臨重大損失?？⒐わL險指的是在項目交工驗收后，由于各種因素的限制，工程款不能及時結算。這不僅對施工企業資金周轉產生不利影響，而且延長施工項目的保修期，增加相關費用支出，使建筑施工企業面臨一定的財務風險。
在市場經濟條件下，財務風險會給施工企業帶來嚴重危害，不僅會降低企業的支付能力，擾亂企業的生產計劃與施工目標，而且會破壞企業的生產能力，使企業的發展陷入困境。因此，施工企業要重視識別和防范財務風險，切實消除財務風險的不利影響，推動企業健康可持續發展。
一、施工企業財務風險的識別
在經濟活動中，施工企業受到工程工期長、資金周轉慢以及經濟下行壓力等各種因素的影響，極易造成經濟損失和財務風險。因此，施工企業要重視識別并防范財務風險。
（一）企業負債率過高。在一般情況下，與其他行業相比，施工企業的工期較長、資金需求量大，所以會造成施工企業的資產負債率要高于其他行業或者企業。但是，如果施工企業已經采取各種措施，依然沒有及時回籠資金，造成企業長期保持高負債狀況。過高的資產負債率，不僅增加了企業債務，使企業承擔著較大利息，而且會造成企業的流動資金嚴重不足，給施工企業的未來發展帶來較大隱患。
（二）應收賬款無法及時收回。在很多施工企業中，由于各種因素的影響，工程款無法及時回收，這也會對的企業財務狀況造成不利影響。在經濟活動中，如果債務人的資金狀況產生問題，那么施工企業的工程款極有可能成為壞賬，企業就會遭遇嚴重損失。在很多時候，不少施工企業在在開展項目時，沒有經過充分的科學論證，結果就造成應收賬款余額居高不下，嚴重影響了企業的健康發展。
（三）財務現金流壓力凸顯。不少施工企業盲目追求經營規模的擴張，而盈利模式卻比較單一。企業在發展過程中，對非主業的投資過多過濫，導致企業的經濟效益低下。由于表現為，施工企業的經營活動現金凈流入量偏低，無法及時有效償還到期債務，造成很多生產經營所需機器設備的投入需要靠銀行借款幫忙解決，企業發展面臨嚴重困境。
二、防范施工企業財務風險的主要措施
（一）建立健全企業內部控制制度。要防范企業財務風險，必須建立健全完善的施工企業內部控制制度，以財務管理為核心，對市場預測、物資采購、項目招投標以及施工生產、工程管理及驗收等各環節加強控制，建立起科學完善的控制制度。首先，制定并執行科學的預算管理制度，加強工程項目的成本控制。施工企業要根據工程項目需要制定科學嚴密的計劃，準確編制施工預算。其次，嚴格落實項目承包責任制，堅決避免以包代管，切實強化對施工過程的監督與控制，要根據工程項目贏利狀況合理確定項目經理及相關負責人的薪酬待遇，充分發揮項目承包責任制的積極作用。最后，嚴格對合同履約過程的把控：（1）要注重提高合同的履約率。由于合同直接關系到企業的信譽，對施工企業的發展具有重要影響。因此，要在保證工程建設進度的前提下，加強施工企業的安全管理，認真排查安全隱患，消除安全事故。（2）要嚴格按圖施工，對于施工過程中出現的設計變更，或者因為建設單位的原因所造成的停工等情況，必須按照要求辦理工程簽證，努力降低或消除施工企業的財務風險。
（二）從源頭提高防范財務風險的能力。一方面，要重視并認真對待項目合同及相關條款。隨著市場競爭日趨激烈，施工企業極力承攬工程項目。但是，如果企業在投標過程中只追求數量對風險考慮不足，就會降低企業利潤，甚至造成企業的虧損。因此，施工企業要重視并建立起工程項目風險評估機制，對工程項目潛在的風險進行全面評估，在此基礎上再決定是否簽訂項目合同。在投標過程中，施工企業要充分考慮到企業可投入設備、材料的市場價格、施工環境、企業施工及管理水平、企業安全質量控制以及財務能力等。施工企業在簽訂項目合同過程中，要堅持資金不到位工程不能攬、大量墊支的工程不能攬以及“三邊”工程不能攬的原則，切實從源頭防范財務風險。另一方面，重視項目合同中索賠條款的設定。盡管面臨著激烈的市場競爭，施工企業也要維護自身合法權利，學會通過合同條款化解潛在風險。尤其是在當前建筑及施工市場不夠完善的情況下，企業更要重視化解并防范項目施工過程中的各種風險，采取有效措施，不斷完善索賠條款，合理規避財務風險。
（三）加強項目建設中的成本管理。增強施工企業自身的經濟實力是防范財務風險的根本舉措。因此，施工企業要在激烈的市場競爭中健康發展，就必須加強成本控制，降低企業的生產成本。在項目施工過程中，首先，施工企業要結合項目建設規劃，根據相關技術資料、施工現場條件以及工程建設目標等因素，制訂出科學完善的施工方案，努力縮短工程建設工期、提高建設質量，這樣就達到了降低企業生產成本的目的。其次，施工企業在制定科學完善的施工方案的基礎上，嚴格落實成本控制目標，尤其是要加強對項目施工過程中的各項成本和費用加強監控，深入開展價格調研活動，加強對經濟運行及價格波動情況的分析，嚴格控制項目的生產成本和費用。再次，企業在項目施工過程中，要廣泛使用新機器設備和新的施工技術，這樣不僅節約了施工材料和工程建設時間，而且縮短了項目施工周期，節約了企業成本，提高了施工企業的市場競爭力。最后，施工企業要嚴格落實成本管理制度，對于違反相關成本管理的行為，嚴格追究相關人員的責任，以有效降低企業的生產經營成本。
（四）建構科學完善的風險預警機制。隨著市場經濟的逐步完善，施工企業面臨的財務風險將會更加復雜。因此，施工企業要努力構建科學完善的財務風險預警機制，以便及時發現并化解財務風險。首先，建立起完善的財務風險預警系統。企業相關部門要制定出科學的方案，逐步推動集中會計核算，通過加強企業財務管理等措施不斷提升企業財務管控能力，建立健全標準化會計核算體系，加強并完善企業的財務治理。其次，統一規范施工企業內部的會計政策、科目及報告體系，提高施工企業會計信息的準確性，為企業管理層開展財務決策提供完善的信息支撐和數據保障。最后，加強對財務風險數據的分析。要重視對施工企業的財務指標異動、債務結構、支付能力以及對外投資等狀況進行深入分析，并結合宏觀經濟運行情況以及企業的財務狀況，運用比例分析、數學模型等方法，及時準確發現企業施工及管理過程中存在的風險，形成企業的財務風險評級報告，并根據風險等級向企業管理層提出警示和建議。通過對企業財務風險狀況進行分析，查找原因，并制定針對性防范措施，降低財務風險的發生幾率，提高施工企業的市場競爭力，促進施工企業健康發展。
三、結語
隨著我國市場經濟的逐步完善，施工企業面臨著日趨激烈的市場競爭。在當前的經濟活動中，很多施工企業由于宏觀經濟下行業壓力大、工程建設周期長、企業盲目承接項目以及企業自身內部管理混亂等因素的影響，面臨著巨大的財務風險。因此，財務風險的識別、防范和管理成為現代企業財務管理的重要內容，施工企業必須要提高財務風險的防范意識，加強管理，通過建立健全企業內部控制制度、加強項目建設中的成本管理、構建科學完善的風險預警機制等一系列措施，不斷防范和化解財務風險，推動施工企業健康有序的發展。
參考文獻：
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[4]安偉.以技術經濟指標為基礎建立預算標準成本體系[J].現代經濟信息，2009（2）.
企業財務風險及防范措施范文3
摘 要 企業的財務風險貫穿于企業經營活動的始終，對企業的生產經營會產生十分重要的影響，有的甚至可能使企業蒙受難以彌補的損失。本文分析了企業的財務風險產生的原因，并給出了幾點防范措施，希望對企業的財務風險管理有一定的作用。
關鍵詞 財務風險 成因 對策
一、 企業財務風險概述
企業財務風險是指在企業各項財務活動的過程之中，由于各種無法控制、難以預料的因素影響，使企業的財務狀況出現諸多的不確定性，這種不確定性可能會使企業蒙受損失，嚴重的甚至導致企業破產，是一種客觀存在的風險。
二、企業財務風險成因
1.對外部環境變化應對能力不足
企業在進行財務管理過程中，外部環境的變化會對企業的財務活動產生重要的影響。企業的生產經營活動會受外部經濟環境的約束，因此企業在作財務決策時只能被動的適應外部環境的變化與要求。企業所處的外部環境變化主要包括國家各項政策的變化、法律法規條文的變化、市場總體經濟走勢的變化、消費者對產品需求的變化、市場利率的波動以及市場總體物價水平的波動等等，這些變動都有可能會給企業帶來新的不可預計的發展機遇，同時也可能給企業帶來財務風險，使企業蒙受難以預料的損失。
2.企業的資本結構不合理
許多企業的經營者認為如果一個企業可利用的資金越多，那么這個企業的盈利水平就會越強，由此導致許多企業盲目的擴大企業的財務杠桿比率，過分擴大企業的資金規模，極度的放松甚至是忽略了對企業資本結構的控制，導致資本結構嚴重不合理。如果過度追求獲取財務杠桿的利益，就會加大負債籌資的比率，而過高的負債比率會使企業借款的風險溢價不斷加大。如果企業面臨的市場不景氣，企業的利潤銳減，再加上企業應收賬款增多，那么在這個時候如果企業的資產負債率過高，此時企業的息稅前利潤就很有可能不足以支付企業的利息，導致企業面臨財務危機；若情況更嚴重，就可能使企業侵蝕自有資本，造成資不抵債，最后宣告破產。
3.企業資產的流動性弱
許多企業在進行賒銷過程中，往往并沒有對企業客戶的信用等級進行詳細的了解，對客戶的資金狀況等方面也知之甚少，賒銷過程顯得過于盲目，因此會造成企業應收賬款的嚴重失控，使企業的壞賬大幅度增加。設想如果一個企業的大量應收賬款長期被企業客戶所占用，那么這個企業資產的流動性與安全性勢必不夠理想，企業的財務風險也較大。另外有一些企業的超儲積壓存貨，使企業的存貨占流動資產的比重過大，這種情形同樣會影響企業資產的流動性與安全性。企業資產的流動性過弱容易造成資金鏈的斷裂，可能會導致企業破產。比如在今年樓市調控的背景下，多家房地產企業由于高庫存、高負債，造成企業資金鏈出現問題而申請破產。目前我國還有許多企業的資金供應鏈十分緊張，企業的現金流處于“亞健康”狀態。
4.風險管理系統與風險管理制度不完善
許多企業并沒有建立起成熟有效的內部控制制度與完善的成本控制制度，使企業的資金管理十分混亂，財務信息傳送滯后、缺乏準確性。另外，有些企業的財務管理系統以及財務管理規章制度存在設置不夠健全合理等現象，致使企業的外部環境發生不利變化時，企業財務管理系統無法科學的預測財務風險，缺乏應有的適應性與應變性。企業各部門間的財務關系不夠明確，管理與使用資金時權責不夠明確，容易造成企業資金使用缺乏效率，容易發生資金流失，使企業面臨較大的財務風險。
二、企業防范財務風險的對策
1.針對國家政策制定戰略規劃
由于企業的外部環境變化有其自身的規律與趨勢，因此企業通過對外部環境進行認真的分析與研究，建立風險預測機制，有效地預測企業將要面臨的風險。首先，企業應注意隨時收集有關企業外部環境的信息，通過搜集的有關信息，進而準確把握外部環境的變化將會給企業的發展帶來哪些機遇與威脅。比如說如果人民銀行在一段時間內一再的提高市場利息率、銀行準備金率，這時候企業的財務人員就應當仔細的分析這些宏觀政策的變化是否會為企業的發展帶來機遇。另外，如果會給企業帶來機遇，那么企業要善于把握機遇，在機遇中尋求發展。對于這些發展機遇，企業的財務人員可以運用一些技術手段來進行分析，比如可以用投資報酬率、回收期與內涵報酬率等財務指標進行分析；對于威脅，企業可采用風險轉移法以及會計上的提取損失準備法等措施進行規避，努力將損失降到最低。
2.優化企業資本結構
企業的資本結構與其財務風險密切相關，因此，合理的資本結構有助于企業規避財務風險。企業在籌集資金時應當結合自身的實際情況，對有關的影響因素進行綜合的考慮，為企業確定最佳的資本結構。企業在做籌資決策時，應當權衡成本與收益，選擇適當的籌資方式、籌資對象、籌資的額度與籌資的期限，使企業降低償債的壓力，保證企業正常的資金運轉。
3.加強企業的資金管理
企業應根據自身資金運動的規模與其生產特點，合理安排貨幣資金的收支活動以保證日常的生產經營需要，避免出現無力支付的情形。應收賬款是企業日常經營管理的重點，在賒銷商品前確立合適的信用政策，在日常管理中加強對應收賬款的追蹤，確保信用政策的全面落實。另外，企業還應做好資金的籌劃工作，合理運用企業的現金流，做到資金的合理配置，在資金運作上要實行集中管理，統一調配，高效歸集和調劑內部資金，在保證企業正常生產經營的同時，還要避免資金的浪費，提高資金使用效率。
4.建立財務風險預警體系，完善企業的風險管理制度
企業可以通過建立短期的財務預警信號和長期的財務預警指標系統來形成一套完整的財務風險預警體系，使企業通過各種微小的跡象來預測并防范財務風險。
參考文獻：
企業財務風險及防范措施范文4
關鍵詞：財務風險，防范，風險
1.民營企業財務風險的成因分析
1.1宏觀環境
1.1.1缺乏有效的法律保護。盡管最新的憲法修正案，以國家最高法律的形式明確了非公有制經濟在我國的法律地位、權利和作用。但是由于尚未頒布《私營企業法》，民營企業合法財產和其他的合法權益無法得到有效保護，特別是在現實生活中，出現了許多問題和矛盾，在現有的法律框架內，公有制產權和非公有制產權的實際地位不完全相等，保護個人財產的法律規定不夠明確，非公有制企業財產權的保護水平比較低，市場主體法律框架基本形成以后，缺乏完善的民法規則支持，特別是缺乏對物權、債權的完整規定。
1.1.2不公平的國民待遇。由于目前我國正處于經濟轉型時期，長久以來國人看重企業“出身”的觀念還未完全轉變，喜歡把企業分等級來對待，在政治和理論上解決了民營經濟的地位問題，但由于政策和觀念上的慣性，至今還有不少人歧視民營經濟，這就使得民營企業在很多方面享受不到本應享受的“國民待遇”，甚至在很多方面還不如外資企業。免費論文。
1.1.3金融市場不完善。民營企業的發展離不開資金的支持，金融機構貸款是民營企業融資的主要渠道，而目前我國國有商業銀行仍處于轉軌過程中，為民營企業服務的地方金融體系尚不完備，民營企業的融資投資環境不佳，融資渠道、融資規模和投資領域都受到限制。
1.2民營企業自身
1.2.1籌資風險沒有得到應有的重視?；I資風險是指由負債籌資引起且僅由主權資本承擔的附加風險。企業承擔風險程度由于負債方式、期限及資金使用方式等不同其面臨的償債壓力也有所不同。因此，籌資決策除規劃資金需要數量，并以合適的方式籌措到所需資金以外，還必須正確權衡不同籌資方式下的風險程度，并提出回避和防范風險的措施，一些企業在進行生產時候沒有足夠的認識到籌資風險的危害。免費論文。
1.2.2企業財務管理制度不健全。由于缺乏有效的外部監督和管理機制，我國民營企業財務制度普遍不健全，報表不統一，有的民營企業甚至不編制財務報表，財務上存在嚴重不實問題，對外提供虛假的財務報告，隱瞞企業的財務狀況，財會人員的職責不分明，經常聽命于經理、老板的個人意志做賬。賬簿的設置、記賬、核算、調賬、銷賬等會計行為隨意性較大，會計信息失真等等，這些狀況加劇了信用環境的惡化，破壞了市場經濟運行基礎，動搖了投資人的信心，也使得銀行不敢貸款給民營企業，這些都直接制約了民營企業的發展，特別是民營企業的融資和貸款。
1.2.3人才機制不靈活，財務管理人員業務素質低下。大多數民營企業家都非常重視人力資源，但現實條件下大多數民營企業卻面臨著嚴重的人才危機和信任危機，其根本原因在于企業家落后的“資本雇傭勞動力”觀念。他們認為員工和企業的關系只是勞動力的雇傭關系，缺乏人才關懷，企業員工沒有歸屬感，缺乏安全感、進取心和獻身精神。很多民營企業家認為只要有高薪，市場上多的是優秀人才，而沒有從思想意識上真正重視過人才及其人格尊嚴，更沒有考慮過這些優秀人才的職業生涯問題。民營企業大多是家族式企業，任人唯親的用人方式根深蒂固，使優秀人才難以真正融入民營企業。免費論文。民營企業還普遍存在財務管理混亂、信息披露不規范、會計工作不完善等現象。由于民營企業任人唯親的觀念嚴重，認為企業的財務狀況只有“自己人”做才可靠，而這些“自己人”的財務知識欠缺，對財務風險的客觀認識意識不強，這也是造成企業財務風險的另一大原因。
2.民營企業財務風險存在的主要問題
2.1對財務風險認識不足
許多企業日常營運資金不足、缺少基礎性的資金管理，對財務補償的滯后性嚴重認識不足，許多企業一沒有資金計劃、二無現金流量管理,平日里不能對進貨與銷售中的資金結算實施有效控制、對銷售客戶缺少信用管理,企業產品暢銷亦不作其他投資時似乎一切太平,一旦經營稍有不順就會引起應收帳款風險、存貨風險、收支平衡困難亦是時有發生。
2.2片面冒進的經營行為
大量的中小民營企業業主既是投資者者又是經營管理者，他們的素質直接影響企業決策、影響企業發展或成敗。上世紀八九十年代一些企業家憑借其強烈的進取意識和擴張欲望、抓住機會不懈努力，在中國計劃經濟末期和市場經濟創立初期的特殊年代里實現了資本原始積累，這給許多中小企業業主以鼓舞、甚至被視為奮斗的標向，這也使得一些人產生了片面的認識，喜歡選擇走捷徑快發展的經營方式，當看到企業資金利潤率高于資金成本、特別是行業資金利潤率高于社會平均投資報酬率時，往往容易產生激進、甚至是冒進的經營行為，忽視財務安全，試圖實現與其財務能力不相符的經營目標。
2.3沒有長期規劃，缺乏有序的資金運作
由于民營企業缺乏約束與激勵機制、任人唯親的用人方式根深蒂固，企業難以集聚、沉淀科學合理理財文化氛圍和財務運作。許多民營企業因處在競爭的弱勢地位，沒有清晰的發展規劃，多以利潤最大化為目標，以會計利潤(即絕對數額)的多少判斷經營業績，風險意識薄弱，未能將長短期目標的有機銜接;由家屬或親屬擔任的會計和管理人員平時只是進行經營活動事后的會計核算即簿記工作，疏于會計資料分析及其運用，缺乏預算管理，資金調控余地小，風險防范意識差，不注意企業融資與再融資能力的培育與維護，在企業之間資金結算中存在不規范或難以準確預期情況下，極易導致企業現金風險，影響企業連續經營。
3.民營企業財務風險的防范對策
針對民營企業財務風險的特點及存在的主要問題，筆者認為民營企業在適應市場經濟、發揮自身優勢的同時，應該從以下幾方面強化內部管理，提高風險防范意識。
3.1從家族制向現代企業制度的管理模式轉變
家族式的管理最終決策權是在“家長”手中,缺乏科學有效的民主管理機制,容易導致企業戰略決策的失誤,使企業發展到一定規模后產生專制和集權化傾向。無法適應企業對人才的更高要求。民營企業應按照國際通行的原則建立新型民營企業,規范其經營行為,改善其經營機制,提高企業經營管理和財務管理的水平。特別是要逐步開放財務,讓社會了解企業的財務狀況,以獲得社會的信任,緩解或解決民營企業的財務信用風險問題。
3.2提高財務人員的素質，加強財務運作的規范化
加強財會隊伍建設, 健全財務監管體制，企業要建立內部財務監督管理體制, 要對財會人員進行專業培訓和思想教育,特別是加強財會人員職業道德和職業紀律教育, 增強財會人員的監督意識; 加強企業財會人員的專業素質教育,民營企業應依據《會計法》和國家統一的會計制度,制定適合本單位的會計制度,明確會計工作流程, 建立崗位責任制,充分發揮會計的監督職能。加強職能分工,貫徹不相容職務分離制度中小企業按照不相容職務相分離的原則,合理設置財務會計及相關工作崗位,明確職責權限, 形成相互制衡機制。
3.3健全企業財務制度
民營企業要依法建立賬目,并嚴格地按照國家統一的會計制度規定進行會計核算,不設賬外賬,保證會計資料的真實完整。嚴格執行國家財務管理制度,按時如數償還銀行貸款, 在金融機構保持聯合好的信用，加強應收應付賬款的管理,按時如數支付客戶貨款,提高在客戶中的信用。
3.4加強企業自身信用管理
在當前的信用環境下,民營企業應該加強自身的信用管理,提高自己的信用知名度,而提高自己的聲譽,立自己的守信形象,這樣更容易贏得客戶和消費者的信賴。因此,民營企業首先應該為自己構建一套完整的科學信用管理體系。企業全體員工包括業主都要明確信用管理對企業的重要性,企業要建立一個獨立的信用管理部門,以利于對客戶的信用進行評估,使應收賬款的管理專門化,減少應收賬款的變現風險。其次,與顧客進行交易的過程中,爭取做到按約行事,不要拖欠貨款,按時交貨,保證產品質量等等。
3.5建立財務風險預警體系
首先, 建立短期財務預警系統, 編制現金流量預算，準確的現金流量預算可以為企業提供預警信號, 使經營者能及早采取措施。其次, 建立長期財務預警指標系統。長期財務預警系統的主要指標有獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力等。通過分析這一系列的指標, 企業管理者可對企業財務風險進行長期監控, 從而及時地防范財務風險。再次，在企業內部設立財務風險管理組織。包括由專家組成的財務風險管理委員會、由財務部門人員組成的財務風險管理中心, 其目的是集中處理和消除威脅企業生存和發展的財務風險。
總之，在市場經濟條件下，企業的財務風險是無法避免的。但風險不僅給企業形成了壓力和威脅，同時也給企業的發展提供了新的機遇。因此，企業不應一味對風險采取回避的態度而是應該對財務風險具有清醒的認識，從而提高防范和控制財務風險的能力，以在市場中立于不敗之地。
參考文獻
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企業財務風險及防范措施范文5
摘 要 隨著經濟全球化的迅猛發展和我國市場經濟體制的不斷健全，我國企業的并購活動也日益活躍起來，并且逐步走向國際化。然而，我國企業的并購活動依然處于初期，結果不盡人意，原因有政治、外交和市場等多方面的，其中忽視財務風險的存在是其主要原因之一。因此充分分析和認識企業并購的財務風險，并加以有效控制是并購成功的關鍵。
關鍵詞 企業并購 財務風險 防范措施
一、關于企業并購財務風險的分析
企業并購財務風險是指在一定環境和條件下，企業因發生并購活動而產生財務風險。具體而言，企業并購財務風險是指由于價值評估、交易支付及財務整合等各項財務決策所引起的企業財務狀況惡化，是并購價值預期與價值實現嚴重偏離而導致的企業財務危機和財務困境。
（一）目標企業價值評估風險
目標企業價值評估是企業并購前期準備的關鍵。在財務報表方面，由于信息不對稱性，目標企業可能會利用會計政策、會計估計等會計方法，修改財務報表，隱瞞真實的會計信息，使得并購方難以準確估計目標企業的資產價值和盈利能力，導致并購方高估目標企業的價值；在價值評估方面，中介機構可能為了私人利益對目標企業進行評估時，選擇不恰當的評估方法，導致企業價值的評估結果失真，不能真實反映目標企業的實際價值。
（二）企業并購交易支付風險
當前企業并購中的支付方式主要包括現金支付、股票支付和混合支付等方式。采用現金支付是最簡便的并購方式，能夠快速控制目標企業，但是會增加企業的現金壓力，降低并購企業對外部環境變化的調整能力，導致并購企業債務風險，甚至破產風險；采用股票支付，可以減輕并購企業的資金壓力，獲得稅收價值，但新股的發行會增加并購企業的成本、稀釋股權，減少對目標企業的控制權；采用杠桿支付，用較少的資金取得目標企業的控制權，但目標企業未來現金凈流量不穩定，可能出現高負債風險，增加了整合的難度；采用混合支付，并購企業將多種支付方式組合，相互補充，克制彼此間的不足。由于技術與市場原因，我國采用此方式較少。
（三）企業并購財務整合風險
企業并購交易完成后，并購方需要對目標企業進行戰略整合、人力資源整合、財務整合、企業文化整合等，其中，財務整合是企業并購整合的核心環節。當并購企業在整合期內，如若財務行為不當，會使潛在的財務風險發生，進而出現并構成本增加、資金短缺現象，阻礙企業的發展；整合期間并購雙方可能會因財務制度、財務機構設置的不同發生矛盾，導致并購企業發生損失；并購企業內部，如若發生財務失誤或行為監控不當，也容易導致并購企業的財務風險發生。
二、關于企業并購財務風險的防范措施
（一）并購準備期目標企業價值評估風險防范
針對來自目標企業財務報表信息的防范措施。并購企業需要在做出決策前對市場環境、政策法規、目標企業的狀況和自身能力有一個全面的認識。把握宏觀經濟走勢，了解和分析目標企業所處行業的產業政策、法律環境、產業狀況和產業結構，將目標企業公開的財務信息與行業平均水平作比較，通過借助專業評估機構如資產評估事務所出具的報告，對因既往事實而追加的并購成本，要簽訂補償協議等方式防范該風險。
針對來自評估體系風險的防范措施。價值評估方法的選擇，應該以并購動機和目標企業的狀況為依據。對于以獲取資產為主要目的的戰術并購、目標企業為虧損、無形資產所占比重少的情況，應以資產價值基礎法為主；對于并購企業看重的目標企業未來能帶來效益的戰略性并購，應以收益法和貼現現金流量法為主。
針對來自中介機構風險的防范措施。鑒于目前我國中介機構發展良莠不齊的現實情況，并購方應加強對注冊會計事務所、資產評估事務所、律師事務所等中介機構的審查，選擇具有獨立、客觀、公正的高水平中介機構，參與彌補并購企業專業知識不足、專業人員缺乏的缺陷。
（二）并購交易過程中支付風險防范
現金支付情況下財務風險的防范措施。在采取現金支付方式并購前，并購方必須確認合并后資產變現和負債到期的時點和數量，同時客觀、準確地預測主營業務的現金流入與流出期限和數量，將得到的數據在時間軸上串聯起來，現金流入和流出對比，尋找出現金流和資金缺口的時點。對于可能出現現金缺口的時點，并購方有充足的現金予以支撐。
股票支付情況下財務風險的防范。如果股票支付發生在上市公司之間，并購各方可以直接以現時股價為依據，確定并購價格、換股比例和股票支付數量。然而如果股票支付發生在非上市公司之間，需借助評估機構的價值評估結果來確定換股比例和數量。
杠桿支付情況下財務風險的防范。核心是要保持被并購方未來期間現金流量的穩定性。收購前并購方與被并購方的長期債務都不宜過多。選擇經營風險小，產品需求穩定，發展前景較好的目標企業。并購方在日常經營中能預留一定的現金作為償債基金以應付債務高峰的現金需要。
企業財務風險及防范措施范文6
關鍵詞 企業并購 財務風險 成因 措施
企業并購是一項充滿風險的活動，無論是企業在并購準備階段，還是在并購運營階段，或并購后的管理階段，都會伴隨大量的不確定性因素，這些不確定性因素，可能會給企業并購帶來巨大的財務風險。
1 企業并購財務風險的成因
1.1 并購信息不對稱帶來的價值評估風險
企業間的并購活動是一項復雜而又對企業發展影響重大的經營活動。企業在并購前對目標企業進行調查并充分了解目標企業信息是非常必要的，無論是對目標企業的選擇還是對并購企業價值評估都會產生深遠的影響。在確定目標企業后，并購雙方關注的是如何確定目標企業的價值，作為并購價格制訂的基礎，目標企業價值評估大小是并購談判的焦點，它是并購能否成功的關鍵性因素。目標企業估價取決于并購企業對目標企業未來收益的大小和時間的預期，目標企業預期收益的大小取決于并購企業所用信息的質量。而信息質量主要取決于兩個方面：一方面，目標企業是否是上市公司。如果目標企業是上市公司，則并購方相對比較容易取得其信息資料進行分析；目標企業若不是上市公司，則并購方要獲得其高質量的信息資料的難度要大一些，容易形成目標企業的價值評估風險。另一方面，并購雙方是敵意的，還是友好的。在并購中，企業價值評估一般比較信賴會計報表，根據會計報表提供的信息對目標企業價值進行評估。然而，會計報表本身具有一定的局限性，不同的會計政策的選擇會對企業的財務狀況產生不同的影響。另外，目標企業財務報表如果蓄意被目標企業管理當局舞弊，一般也很難發現。
并購目標企業價值評估還取決于價值評估方法。目前我國企業并購缺乏一系列行之有效的評估指標體系，在并購過程中，人的主觀性因素對企業價值評估影響較大。
1.2 并購動機帶來的戰略選擇風險
企業在實施混合并購時，如果盲目地進行經營領域的拓展，特別是進入一些非相關性新領域，就有可能導致范圍不經濟。這種風險主要表現在：一方面，隨著市場競爭的加劇，企業進入新行業的成本較高，當企業向不熟悉、與現有業務無關的新領域擴展時，要承受技術、業務、管理、市場等不確定因素的影響，這將帶來極大的經營風險。另一方面，企業通過混合并購將過多的資金投入到非相關業務中，會削弱原主營業務的發展、競爭和抵御風險的能力。如果當主營業務遇到風險，而此時新的業務未能發展成熟，或其規模太小，就有可能危及企業的生存。
1.3 并購帶來的融資風險
企業并購方式的選擇，一方面取決于企業對并購成本與預期收益的比較，另一方面受制于外部市場環境。在并購支付上我國主要有承擔債務式、現金購買式和股票交易式，每種支付方式都有它特有的風險程度。企業并購往往需要大量資金，所以并購決策會對企業資金規模產生重大影響。在實踐中，并購動機以及目標企業并購資本結構的不同，會造成企業并購所需的長期資金與短期資金、自有資金與債務資金投入比率的種種差異。與并購相關的融資風險還包括是否可以保證資金需要，融資方式是否適應并購動機，現金支付是否會影響企業正常的生產經營，杠桿收購的償債鳳險等。正因為每種支付方式對企業的現金流量及對未來企業融資能力的影響不盡相同，因而如果企業不能根據自身的經營狀況和財務狀況選擇并購方式和支付方式，就會給企業帶來很大的財務風險。
1.4 并購后的營運風險
營運風險是指并購方在并購完成后，可能無法使整個企業集團產生經營協同效應、財務協同效應、市場份額效應，難以實現規模經濟和經驗共享互補。企業的并購固然是企業擴大規模、進入其他行業或擴大市場占有率的一條捷經，但是在企業并購活動中，由于并購企業與目標企業之間經營理念、組織結構、管理體制和財務運作方式的不同，在整合過程中不可避免地會出現磨擦，或通過并購形成的新企業因規模過于龐大而產生規模不經濟，甚至整個企業集團的經營業績都被并購進來的新企業所拖累。
1.5 反收購風險
在通常情況下，被收購的企業對收購行為往往持不歡迎和不合作的態度，尤其在面臨敵意收購時，他們可能會“寧為玉碎，不為瓦全”，不惜一切代價布置反收購戰役，這些反收購措施盡管各種各樣，但卻會對收購方構成相當大的風險。
2 并購財務風險的防范措施
2.1 明確企業并購動機，合理制定并購戰略
一般而言，并購動機主要有以下幾個方面：第一，獲取市場力量。通過并購活動來提高企業的市場份額。企業通過并購活動擴大自己的市場份額，使其在不斷增加總體生產能力的情況下占領部分市場，迅速獲得新的市場機會，提高競爭實力。第二，獲取技術優勢。加強研發力度，獲取技術優勢往往是企業爭奪市場、提高競爭力的一種主要手段。一般來說，技術上有優勢的企業，為利用技術優勢進行并購，其并購對象往往會選擇一個技術上占劣勢的目標企業，特別是當這種劣勢使得目標企業不斷丟失市場份額及其市場價值的時候，因為技術上占優勢的企業會通過先進的技術收購目標企業，從而提高自己在市場上的競爭地位和贏利能力。第三，獲取規模經濟效應。并購是擴大規模的有效手段，通過并購使企業規模擴大，因而具有了規模經濟的優勢，擁有較低的成本，產生并購協同效應，從而提高企業的市場競爭能力。由于并購的動機多種多樣，企業在進行并購決策前要對自己企業和目標企業進行充分的估價和評價，而不是盲目追求并購活動的轟動效應，使并購活動真正符合市場規律，這樣不僅會使通過并購活動之后企業的整體財務實力得到擴展和鞏固，也會降低并購的財務風險。
2.2 充分獲得目標企業財務信息，降低并購財務風險
在并購活動中，信息的透明度、真實性是并購企業的關鍵問題，特別是敵意收購企業。盡量減少信息不對稱也是降低并購財務風險的重要措施之一。只有通過詳細的調查分析，才能發現許多公開信息之外的對企業經營有著重大潛在影響的信息。
2.3 合理選擇價值評估方法，提高目標企業價值評估的公正性
目標企業價值評估的方法目前主要有相對價值法、貼現現金流量法、賬面價值法等，每一種方法所依賴的會計信息不相同，都帶有人為主觀因素的判斷，因此，并購方應結合所掌握的會計信息選擇合理的價值評估方法，使目標企業價值評估接近實際，提高并購交易的成功率。
2.4 增強管理層并購的風險意識，建立健全財務風險預測和監控體系
提高企業管理層的風險意識可以從源頭上防范企業并購的財務風險。并購企業必須做好以下工作：一是要充分分析企業并購所依賴的各種支撐條件。并購行為具有一定的不確定性，要想通過并購實現規模效益，必須分析和把握影響企業并購的各種內外部因素或條件。二是積極做好企業并購的財務審核調查。選擇合理的并購對象并了解其財務狀況，對并購企業是至關重要的。為了確保并購的成功，并購企業必須對目標企業進行全方位的審查和分析，特別是從財務角度進行審查，確保目標企業所提供的財務報表和財務資料的真實性及可靠性。并購是一種投資行為，并購方應關注自身與目標企業是否擁有互補優勢，在審慎調查的基礎上，根據企業的整體發展戰略規劃和并購財務目標，制定包括并購價格范圍、并購成本和風險、財務狀況、資本結構、并購預期應達到的財務效應等并購財務標準，從而準確選擇并購方式。另外，在企業內部建立健全企業自身的財務風險控制體系，加強企業對并購風險的預測預警也是建立風險防御體系中重要的一環。
并購作為企業擴大規模、迅速占領市場的戰略手段，作為社會經濟結構調整和資源優化的較佳方式的獨特優勢成為人們關注的話題，由之而帶來的企業并購財務風險也是一個值得廣泛深入探討的領域。隨著市場的不斷成熟，相信人們對并購活動的研究會更加透徹，對并購的財務風險問題的研究也會更加深入，真正達到理論指導實踐并應用于實踐的目的。
參考文獻
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