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財務共享現狀范文1
施工項目是施工企業的基礎。施工項目財務管理在整個公司財務工作中具有舉足輕重的地位。它不僅是項目管理的中心，也是公司整個財務信息的來源。論文百事通只有發揮項目財務管理的作用，加強成本控制，強化財務監控，規避項目經營風險，才能使項目和公司在現有資源的條件下實現較好的經濟目標。
1施工項目財務管理存在的問題
1.1資金分布廣，管理難度較大
由于施工企業點多線長、高度分散，對資金管理提出了較高的要求，既要資金集中以提高使用效益，又要安排好各級各部門以及區域經營、工程項目的資金需求。這就要掌握一個度，搞好資金融通和調控。特別在目前市場經濟不夠完善的情況下，有的工程不能按時取得預收備料款、預收工程款，有的工程不能按時辦理工程價款結算，有的工程質保金、尾工款拖欠達幾年等，影響資金的籌集。資金積累不足，支付投標保證金數量大，占用時間長，新項目設備需求大，能動用資金有限，同時經濟秩序不規范，信用意識未建立，投資渠道單一又影響了資金的運用。
1.2基礎工作薄弱，責任成本核算任務較重
由于施工企業的成本計算基本上是定單法，幾乎每個定單（合同)都不一樣，且自然、地質、人文等條件也不同，各施工項目千差萬別，像預算怎樣分劈，責任成本怎樣制定，過程怎樣控制，結果怎樣考核，都有一些新情況新問題。同時認識不足，重視不夠，組織、制度不健全，各部門配合不好，基礎工作薄弱，核算手段比較落后等都影響了責任成本核算的開展。
1.3涉及面廣，清欠收款任務較重
新上項目多，完成投資大，業主扣留尾工款、質保金數額較大，支付投標擔保、履約擔保押金增多。由于市場經濟不夠完善，施工單位的合法權利得不到保證，計價不到位、結算滯后，拖欠工程款嚴重。
1.4財務管理跨度大，監督難度大
由于施工企業點多線長，高度分散，加上機構、項目人員精簡，素質還不夠高，信息手段不夠先進，經濟秩序不規范，經濟活動情況復雜等加大了財務管理和監督的難度。
2加強施工項目財務管理的對策建議
2.1建立財務集中核算系統，提高財務管理的信息化水平
企業財務管理信息化的核心是運用現代信息技術，把先進的管理理念和方法引入到管理流程中，提高管理效率和水平，從而促進企業管理創新和各項管理工作的升級。施工企業的行業特點決定了施工企業流動性大、核算單位多且分散、財務管控難、信息不統
一、傳遞速度慢等客觀情況，尤其在材料采購、消耗、成本核算等環節的財務信息時效性差，會計信息質量特別是信息的真實性方面問題突出，更需要對財務核算實施集中管理。通過財務集中核算系統的運用，實現多維管控目標：①同一會計核算單位各會計要素數據信息相互關聯、全面共享；②單一業務模塊信息數據自動匯總分析；③不同會計期間和業務期間數據可對比分析；④同時對不同單位間的數據也可進行比較分析。通過財務集中核算系統地運用實現會計數據與業務數據的集中、統一與規范，實現業務流程和會計處理流程的統一控制，最終實現全面提高企業的財務管理水平和企業管理水平。
2.2推行全面預算管理，構建成本控制網絡
預算作為一種控制機制和制度化的程序，是實施財務管理的有效模式，一個健全的企業預算制度實際上是企業完善的法人治理結構的體現，預算制度完備是企業生產經營活動有序進行的重要保證，也是企業進行監督、控制、審計、考核的基本依據。對施工企業而言，更是如此。施工企業應改變目前財務預算形同虛設的狀況，建立健全全面預算管理機制，對生產經營各個環節實施預算的編制、分析、考核制度，把生產經營活動中的資金收支納入嚴格的預算管理程序之中。計算機網絡技術的廣泛運用，為全面預算和及時結算提供了可能。企業要以資產為紐帶，實行分級預算，企業本級應側重搞好投融資預算，以資本經營預算為主，實行資金的統一籌劃，集中管理；下屬核算單位要以生產經營預算為主，加強成本費用和資金流量預算。預算一經確定，即成為企業內部組織生產經營活動的法定依據，不得隨意更改。
2.3加強資金管理，發揮資金效益
資金是項目生產經營的血液，是企業賴以生存和發展的必備條件。資金管理的好壞不僅是衡量一個項目財務管理水平的重要標志，而且直接影響項目的經營效益。項目資金管理的目標是提高資金使用效益，降低應收款項，保證資金的支付能力，為企業帶來最大化的凈現金流。工程項目部受公司委托承建項目，必須從自身承受能力和管理效益方面切實履行合同，不能接受業主墊資要求或大幅度降低工程造價要求。要養成“用業主的錢干業主的活”的習慣，加大工程進度款的催收力度，及時辦理驗工計價和財務撥款。項目部要承擔起管好在建項目和通過追加索賠增收節支、創譽增效的雙重責任，狠抓追加索賠和工程收尾結算，明確人員，落實責任。對分包單位及勞務作業層應嚴格驗工計價和撥款的審批手續，不以任何借口推遲或提前計價。根據項目需要控制成本投入，是項目實現效益有效保證。項目進場時，不要盲目購置設備，應考慮購買與租賃相結合，既保證生產經營的需要，又避免資金大量沉淀在機械設備等固定資產上，加劇資金緊張的矛盾。新晨
2.4加強內部會計監督，防范項目差錯和舞弊
我國會計法規定，單位負責人對本單位的會計工作和會計資料真實性、完整性負責。這項規定將單位負責人和會計監督本身緊密結合起來，為會計監督的順利開展創造了良好條件。
建立完善的內控制度，是會計監督工作的基本要求。內部控制貫穿與項目生產經營活動的各個方面，建立實物資產管理制度、資金使用審批制度、差旅費管理辦法、員工借款管理規定、實物資產臺賬管理、主要材料輔助核算、合同的分類管理等。健全的內控制度是保證會計資料真實、合法、完整，提高會計工作質量的必要條件，也是加強會計人員相互制約和監督，避免和防止會計處理中發生差錯及營私舞弊行為保證。
2.5完善項目會計委派制，強化財務的監督與控制
財務共享現狀范文2
在全球經濟一體化和信息化快速發展的經濟環境下，財務共享服務作為財務職能的未來交付模式讓越來越多的企業正在實施財務共享服務戰略和規劃自己的財務共享服務中心，用以促進財務職能轉型、提升企業整體價值。鑒于此，《首席財務官》雜志攜手ACCA北京代表處于2014年3月13日在大連星海假日酒店舉辦“財務共享服務發展”主題研討會，與40多位大連地區集團公司財務共享部門負責人共同探討財務共享服務中心的現狀、未來發展趨勢和財務共享服務人才培養等熱點話題。
研討會由ACCA全球財務外包與共享服務市場發展總監 Mr. David Hand首先向大家闡釋了“全球財務共享服務行業發展現狀與未來趨勢”。隨后，安永大連財務共享服務中心財務總監朱歌進行了“大連財務共享服務行業的成長和發展”的主題演講，中興通訊財務云總經理陳東升也與大家分享了寶貴的“企業財務共享服務實戰案例”。研討會在熱烈的討論氣氛和ACCA頒發“認可雇主計劃證書”儀式中圓滿結束。
大變局下的精益財務轉型首站沈陽揭幕
以“大變局下的精益財務轉型”為主題的2014’TOP CFO城市巡回論壇于2104年3月28日在沈陽國際皇冠假日酒店拉開首站帷幕。
財務共享現狀范文3
[關鍵詞] 財務共享中心；發展現狀；創新
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 019
[中圖分類號] F232 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）11- 0041- 02
1 建立財務共享中心的必要性和現實意義
1.1 企業經營管理存在問題的客觀要求
企業規?；?、集團化后往往會遇到經營管理中的諸多問題，為了尋求突破企業集團不得不進行財務轉型，而財務共享中心正是重要途徑之一。一是集團化后分支機構增多，管理成本日趨增高的客觀要求。在原有管理模式下相應配套的職能機構、管理人員必然會相應增多，其后果就是管理機構規模趨于龐大、管理成本不斷增高。二是會計信息透明程度降低和總部控制能力減弱的客觀要求。集團內各會計主體往往由于核算標準不盡相同而使得各主體之間財務數據的可比性受到影響，各會計主體由于處理速度的不同、數據較為分散、層層審批報告總部的流程較長，最終總部的管理和監督效率大打折扣。三是經營管理靈活程度降低的客觀要求。集團化后各崗位員工往往是按照“標準”來被動化處理各自職責內的工作，其主動性難以有效發揮；集團管理職能復雜化后管理層要花費大量時間來處理諸多輔助職能工作，從而只有部分精力甚至無暇顧及企業的戰略職能，最終企業集團戰略愿景難以實現。
1.2 財務共享中心具有重要的現實意義
一是財務核算集中后實現財務處理標準化、流程化、規?；?，大大提高了處理效率，并且實現了規模效益，降低了管理成本。比如永輝超市實施財務共享前和現在分別有200多和近400家門店，實施財務共享后和現在其財務人員分別為近500和430余人，實現了成本和效率雙豐收。二是業務流、員工流、信息流實現集中化，從而有利于優化業務流程和實現流程再造，有利于專業人員的業務培訓和專業技能的提高，有利于財務數據及時快速有效的處理和利用。三是便于總部監督與管理、分析與決策。各分支機構的財務信息統一審核，從而保證相關預算和支出在過程中得到監督和管理，總部得以及時分析和決策。四是有利于實施和完善企業戰略規劃，一方面財務共享中心使得管理層從繁重的輔助職能中脫離出來，從而集中精力投入到企業戰略規劃之中，為實現企業長遠發展而努力；另一方面當企業新的分支機構建立之時，財務共享中心能夠及時為其提供系統有效的職能服務。
2 我國財務共享中心發展現狀
十多年來，伴隨著企業電算化革新、信息技術高速發展，我國財務共享已經從概念期進入了高速發展階段。本文基于我國轉型背景，查閱安永2015年對中國53家企業、19個行業的財務共享中心的調查數據以及其他資料的搜集，從四個方面對我國財務共享中心發展現狀進行了歸納和分析。
2.1 總體發展情況
近五年來財務共享中心得到快速發展，近44%的企業集團是自行建立的。第一，從服務子、分公司數量來看，83%為30家以上提供服務，可見大型規模企業比較傾向于建立共享中心。第二，從建立目的與實現價值來看，大部分企業是為了實現業務流程的規范化與標準化、加強集團的管控能力，從而實現規范管理、加強控制力、優化流程的首要價值，進而實現落實財務政策、節約財務成本等其他層次的價值。第三，從取得成功的因素來看，管理層的大力支持居首要地位，同時還需要標準的流程、科學的系統以及清晰的責任的輔助。第四，從面臨的挑戰來看，如何建立有效、科學的信息系統是企業面臨的普遍挑戰，而人員招聘則挑戰最低。
2.2 中心布局與業務流程
首先，從選址來看，約有64%的財務共享中心所在地與總部地址一致，可見我國財務共享中心主要是附屬于總部，依靠總部的資源和支持來實現中心的有效\作。其次，從布局來看，約有56%屬于單一中心模式，部分企業還按照區域、流程或輔助設置多個中心，從而起到互為補充的作用。最后，從業務流程看，在納入流程的18項業務中，費用報銷、往來款項、總賬、資金結算和財務報告是應用最廣泛和最容易實現的業務流程。
2.3 員工構成與管理
首先，員工數量出現分化：60人以下的占50%，而200人以上的占到19%；員工學歷本科學歷占到了75%，說明隨著高等教育的發展，本科生成為用人首選。其次，從員工招聘和培訓看，總部負責的占50%，中心自己負責或專設人事部門負責的占41%；同時，94%的財務共享中心未與高校建立招聘或其他合作關系。最后，從員工激勵來看，主要集中在崗位晉升、國內輪崗和榮譽稱號評選等方面；從員工考核來看，主要是圍繞工作效率、業務質量和客戶滿意程度等方面。
2.4 運營與績效管理
首先，評價財務共享中心與員工考核相呼應，主要圍繞業務效率、客戶滿意程度以及業務質量展開。其次，從績效考核看，66%企業每月進行考核，根據考核結果及時改進、自我修正，并且有30%建立了客戶服務部門，從而不斷優化服務、提高質量。最后，大部分財務共享中心認為其是成本中心和服務部門，66%的共享中心由總部負責成本，同時61%的共享中心并未對外進行服務輸出，但正在向商業化方向轉變。
3 我國財務共享中心發展與創新展望
3.1 加快技術革新，順應時代變化
第一，依托大數據、云計算，提高企業財務數據分析和應用能力。企業集團化后，其財務數據規模會愈加龐大、結構會變得愈加復雜。因此處理效率以及信息安全等問題是大數據時代企業面臨的挑戰。但是企業應積極利用云計算等互聯網技術以實現技術革新，進而實現自身價值的突破和數據處理分析及應用能力的提高。第二，變革財務共享中心信息系統，廣泛提高企業運營效率。財務共享中心應重點加強傳統費用控制系統向支付管理、作業共享、質量管理、績效管理的多維功能發展；著重有效保證影像系統實現會計檔案電子化以提高審批效率、強化風險管控、提高員工作業效率、降低實物管理風險；通過銀企互聯實現資金管理交易的平臺化，進而實現資金劃撥自動化、相關憑證自動化、對賬自動化、項目劃分自動化等功能，有效把控資金支付風險。
3.2 加快思維變革，創新管理理念
伴隨財務共享和財務轉型的到來，傳統財務管理思維很難應對未來發展的考驗，因此從管理模式、思維模式上要加以改變，實現財務共享中心的轉型升級。第一，創新科學管理，改變固有的成本效率思維。不應過度追求提升效率和質量，應該重視員工主觀能動性的提升，把對員工的人文關懷、職業發展激勵與企業的價值目標、質量效率相互結合，從而能夠使員工迸發活力，實現企業績效的提高。第二，剛柔并濟，實現財務共享中心的靈活性。企業財務服務面臨的需求日漸多樣化，因此過度強調專業化分工、單一作業標準、高效率的剛性管理可能會過猶不及，剛柔并濟可以實現員工一人多能、質量控制由事后轉為事前和事中控制，提升企業應對不確定性挑戰的能力。
3.3 由成本中心向利潤中心發展
目前我國財務共享中心很少有采用內部和外部經營相結合的方式進行運營的，這導致的現實問題就是其成本基本上是由集團總部承擔。因此如何使其成為企業集團的利潤創造中心也是財務共享中心未來發展的重要方向之一。首先，企業集團需要完善財務共享中心的運營機制，在積累運營經驗的同時完善成本核算系統，完善財務服務計價、協議等流程，從而形成工作高效、同業低成本的核心實力。其次，如果要走向市場，員工的業務能力以及管理人員的能力將面臨更高的要求，要提高專業知識和管理能力，還需要營銷能力和客戶維系能力。最后，由于獨立建立財務共享中心需要較高的投入，沒有達到一定規?；钠髽I如果勉強運營和維持將很可能面臨成本無法彌補甚至虧損的風險。因此，這對于業務成熟的企業集團財務共享中心而言是重要的盈利機會，通過進行財務服務共享可以實現雙贏的局面。
主要參考文獻
[1]費春勇，顧治國.財務共享中心IT系統解決方案研究[J].中國管理信息化，2011，14（18）：31-33.
財務共享現狀范文4
關鍵詞：財務管理；互聯網+；現狀分析；創新策略
1“互聯網+”時代企業財務管理現狀分析
客觀上，企業財務管理面臨“互聯網+”時代的洶涌沖擊，傳統操作模式、業務流程及工作重心等都呈現出大量消極表現，以“問題”進行歸納，主要包括以下幾個方面。
1.1企業財務管理共享率低
所謂“共享率”，在企業財務管理內部范疇中可理解為“財務信息流轉效率”，在外部可理解為“財務信息更新效率”。事實上，企業財務管理共享率低的弊端是一個“相對性”現象，在傳統市場經濟環境中，由于整個市場內部的微觀經濟主體（企業、個人、組織等）之間信息流動性較弱，單個企業的財務管理行為能夠跟上“整體節奏”即可，但在“互聯網+”時代，同一個供應鏈上、中、下游的企業中，個別單位進行“互聯網+財務管理”的改革之后，整體節奏就會發生“連鎖反應”，這就要求全部企業給予充分配合，才能保障該供應鏈在市場經濟環境中的穩定性——否則，上中下游企業會不斷割裂合作關系，尋求一種新的“信息平衡”；此外，“共享率低”的問題還要考慮一種情況，就是伴隨著互聯網經濟、現代物流、電商平臺等興起，傳統的“物資流”、“產品流”優勢已經讓位于“經濟流”、“信息流”，企業與供應商、市場、消費者之間的關系更加密切，進一步凸顯出了企業財務管理共享率低的現象。
1.2企業財務管理時空局限
傳統的企業財務管理主要發生在“企業管理”范疇，在時間、空間方面有著客觀性局限，企業財務人員管理工作與財務信息應用需求方面有著一定的隔閡，這樣即便企業財務管理在“企業內部”有著較高的效率、質量，但超越企業管理范疇之外，其應用價值就會大幅度縮水。而“互聯網+”代表的經濟新業態，在互聯網、財務軟件、終端智能設備等支持下，完全可以打破時間、空間局限，這樣無形中就提高了財務信息的實用價值，例如，企業領導、管理人員等可以進行遠程查賬；但就現狀而言，我國大部分企業（尤其是中小型企業中）都未能意識到企業財務管理的時空局限，相關工作都需要在物理手段下展開。
1.3企業財務管理形式低效
“互聯網+”背景下的企業財務管理改革，一個基本的特征就是在傳統企業財務管理模式上進行“＋互聯網”改造，例如構造現代化的辦公條件，實現“遠程辦公”、“無紙辦公”、“在線簽署”等，而就目前企業信息化建設水平來看，完全可以滿足“技術層面需求”。所欠缺的是，企業財務管理形式依然沿用傳統特色，并為構建契合“互聯網+財務管理”的有效形式，在制度、人員、途徑、方法等方面均比較欠缺。
2“互聯網+”時代企業財務管理現狀解讀
客觀上，“互聯網+”時代對于傳統企業管理造成的影響是全面性、顛覆性的，以上所列舉的“現狀分析”僅僅是較為突出的表現，對于不同規模、不同行業的企業均有適應性。要改變企業傳統財務管理模式、契合“互聯網+”新業態的需要，更為主要的是關注“互聯網+”時代背景下對企業財務管理產生的影響，而非停留在“企業財務管理缺陷、不足”的狹隘層次，以下分別從挑戰、機遇兩個維度對企業財務管理現狀進行解讀。
2.1“互聯網+”時代企業財務管理面臨的挑戰
第一，企業財務管理主要職能面臨的挑戰?！盎ヂ摼W+”是一種極具創新性的“融合思維”，“互聯網+財務管理”的模式不僅意味著互聯網技術優勢融入到企業財務管理之中，也意味著企業傳統財務管理思維、方法、理念的全面顛覆。傳統經濟社會中，企業財務管理主要職能是為企業自身提供經濟信息、數據服務，而在“互聯網+”時代中這一情況發生了變化，財務人員的工作不再是單純地整理、統計，更多情況下需要直接面對瞬息萬變的市場經濟環境，從大數據中挖掘與企業相關的經濟數據，確保自身財務狀態與市場環境保持同步性、實時性、針對性。同時，還要加強對數據的審核、監管、預測等，為企業戰略決策提供合理依據；客觀上，這就對財務管理人員的大數據挖掘能力提出了挑戰，在原有職能基礎上，需要不斷提高對“互聯網+”思想方法的轉化能力。第二，企業財務管理服務對象面臨的挑戰。如前文所述，“互聯網+”是一種全新的生產力，在宏觀的互聯網經濟環境中，企業所面對的不再是單一客戶、而是整個市場，且企業產品、服務與消費者之間的距離空前縮小，相對應的企業財務管理職能需要適應多方面對象的需求——既包括微觀經濟學之間的互動（如合作企業、競爭對手、潛在客戶等），也包括對國民經濟宏觀決策的支持（如地方政府部門、審計部門、稅務部門等），尤其重要的是，企業自身面臨的競爭要素也在不斷增加，對于財務管理信息的支持需求更加旺盛；在職能評價上，企業財務管理人員不僅要做到數據精準，還要兼顧信息實效性、數據共享性，以及財務管理與企業管理其他方面的密切配合。第三，企業財務管理工作內容面臨的挑戰。在“互聯網+”時代，互聯網技術不僅改變了人們的生產、生活方式，同時也將整個社會打造成了“互聯網經濟空間”——特別是在移動互聯網技術成熟之后，人們真正打破了空間、時間的局限性，隨時隨地可利用網絡進行社會經濟活動。相對應的，由此所產生的經濟數據也不斷脫離傳統紙媒，企業財務管理過程中所形成的預算、結算、核算等內容，可以便捷地在不同終端傳輸利用?？陀^上，企業財務管理工作內容也面臨著數字化、網絡化、信息化的挑戰，“電算化”將全面邁向“網絡化”層次，企業財務管理人員需要掌握財務軟件、互聯網大數據、云計算、智能分析平臺等綜合工具的應用，由此他們面對的工作內容不再是單純的“定量統計”，而是更加復雜的“定性關系”，即從復雜的信息、數據中進行分析預測，為企業提供最佳的解決方案。
2.2“互聯網+”時代企業財務管理獲取的機遇
對于“互聯網+”時代的企業財務管理而言，“挑戰”和“機遇”屬于同一問題的兩個方面，關鍵取決于財務管理工作中如何對待，尤其是對于“互聯網”這一信息技術產物，強調“負面影響”則表現為對傳統企業財務管理的嚴重沖擊，而強調“正面影響”則能夠為企業財務管理提供優質的創新力；企業財務管理在“互聯網+”時代面臨的機遇主要包括以下幾個方面。第一，“互聯網+”時代為企業財務管理信息化建設提供了充分條件。相對而言，從“人工化”財務管理模式到“電算化”財務管理模式的發展是一個飛躍，而從“電算化”財務管理模式向“信息化”財務管理模式發展也是一個飛躍——“信息化”意味著企業財務管理的重心放在“信息流”層面，與“電算化”相比，超越了對計算機、財務軟件等工具的依賴，更為強調全面信息化架構的建設。但很顯然，在整個市場經濟環境中“信息化”水平相對落后的情況下，企業不可能在財務管理信息化建設方面“獨善其身”，唯有進入“互聯網+”時代之后，所有參與市場經濟活動的要素（企業、政府、組織、個人等）都朝向“信息化”發展，這樣才能形成企業財務管理信息化的“生態性空間”；當前，以云計算技術、智能技術、大數據技術、物聯網技術等為基礎的互聯網經濟體系已經初見雛形，國家頂層設計中也對互聯網經濟提供了充分的支持，處于這樣一個宏觀格局中，企業財務管理具備信息化建設的良好機遇。第二，“互聯網+”時代為企業財務管理系統化轉型提供了支持依據。圍繞著企業信息化建設，企業財務管理改進過程中大多將重心放在“設備升級”上，表面上看極大地提高了企業財務管理效率、質量，但本質上仍然屬于對信息化設備的“工具屬性”應用，并為從根本上與“傳統財務”區分開。在“互聯網+”時代中，用于支撐企業財務管理信息化建設的資源已經不局限于“設備”層面，而是從固有業務模式層面展開系統轉化，具體表現在三個方面：其一，企業財務管理從“秋后算賬”轉向“事前預測”。顯而易見，傳統企業財務管理職能主要是對企業經濟數據進行整理、匯總，至于財務數據對企業戰略發展有何價值，并不是財務部門所要考慮的內容，加上技術的局限性，企業財務管理發揮作用的主要方式是“定損”，即在事后對損失做出工具和評估，而“互聯網+”時代中，大量針對數據預測的高新技術投入運用，不僅有效地縮短了企業財務管理周期，同時也將其功能全面轉向“事前預測”，例如通過大數據的分析，可以從歷史數據中找出規律，并預期未來一段時期內企業所面臨的市場風險，在此基礎上圍繞著如何規避、化解做出決策；其二，企業財務管理從“靜態分析”轉向“動態跟蹤”。所謂“靜態”，是指企業財務管理在傳統思維、工具、方法之下，只能對清晰而獲取的數據進行處理，而“互聯網+”時代，財務部門不僅可以更密切地與企業內部職能部門發生關系，也直接面向整個市場環境，對待一類經濟數據或一定區域市場變化，可以展開持續的“動態跟蹤”，并以財務形式反饋給企業高層；其三，企業財務管理從“局部控制”轉向“全局控制”。從企業管理角度來說，“財務管理”是貫穿于企業所有部門的行為，無論資金流入、流出都要由財務管理行為進行控制，傳統模式下財務管理主要采用局部控制的手段，例如針對“生產部門”、“營銷部門”、“技術部門”等制定針對性的財務報表，而在“互聯網+”時代中，財務管理有能力對全部要素進行整合，加強各部門之間經濟數據的銜接，由此實現對“全局”的控制力。第三，“互聯網+”時代為企業財務管理人員綜合素養提升提供保障。整體上，我國企業現代化制度創立周期較短、互聯網經濟起步較晚，但在整體發展速度上卻遠超過發達國家，經過改革開放40年的飛速進步，市場經濟環境下的現代化產業模式已經日漸成熟，而與此極不對稱的卻是“人才培養”——相對而言，人才相對于產業發展的速度較慢、培養周期較長，這導致大部分企業中“互聯網+”意識、思維、能力的人才較少；在“互聯網+”時代中，企業財務人員面臨的不僅是本專業的提升挑戰，也要面對全社會“互聯網+”經濟業態的影響，這有利于自身不斷豐富知識結構、加強專業化關聯，從而整體上提升綜合素養。
3“互聯網+”時代企業財務管理現狀創新
3.1以“財務共享”為切入點，構造企業新型價值鏈條
企業作為參與市場競爭活動、以謀求經濟利益最大化的組織，在任何時代、任何情況下對于“財務信息”都是高度敏感的，尤其是涉及到自身商務機密的內容，往往都諱莫如深。然而，在互聯網經濟時代背景下，企業財務所構造的“價值鏈”與企業經營所構造的“供應鏈”、“產業鏈”一樣，都面臨著必然開放的趨勢。究其原因，現代企業在市場中的屬性，已經不再是“合作”、“競爭”兩種非此即彼的關系，更多情況下是需要謀求雙贏、多贏的局面。由此，企業財務共享可以有效打破不同企業之間的隔閡，依據“信息流”的便捷性優勢，不斷壓縮彼此之間管理成本、提高管理效率、增強管理水平，進一步推動各企業之間的財務管理標準化、規范化、嚴謹化建設——一旦企業之間“財務信息”為基礎構造的價值鏈條得以形成，則有助于企業之間合作流程、業務模式等實現重構，強化彼此之間的“戰略關系”。以“財務共享”為切入點構建的企業新型價值鏈條，在具體實施中并不意味著企業彼此之間財務信息的“無條件公開”，而是指各企業財務部門在工作流程、方法上形成高度協同性，這樣可以對整個價值鏈進行長遠規劃、確保企業在一切有利條件下實現經濟增值。但現階段，“價值鏈條”的構建還存在一定的阻力，也可以說，能否實現企業之間“財務共享”，取決于企業是否具有牢固的戰略性關系，所以現階段能夠實現財務共享并構建新型價值鏈條的企業，大多存在于“母公司”與“子公司”之間，此外一些大型國有、民營企業之間，由于存在良好的合作信譽及市場需求，也能夠形成財務共享的局面，例如我國信息通信產業中的“翹楚”華為公司，早在2011年就和海外諸多企業構建了財務共享中心，對于自身的全球化競爭起到了很好的推動作用。
3.2以財務信息化管理為基礎，構造在線財務服務模式
立足我國如火如荼的互聯網經濟趨勢，目前出現的“循環經濟”、“共享經濟”、“知識經濟”等概念，其本質上都可以歸納為“平臺經濟”——即企業之間的合作、競爭都是圍繞著“互聯網+”平臺展開的。由此，針對企業財務管理的改革也勢必需要契合“互聯網+”平臺化的需求——前文中，針對“母公司”和“子公司”、以及大型國有及民營企業而言，建立“財務共享”的核心條件，在于各方均有良好的財務能力保障，而對于我國大多數中小型企業而言，要滿足新型價值鏈的構建，卻大多缺乏高質量的信任基礎。在這種情況下，以企業財務信息化管理為基礎、謀求“在線財務服務”（Saas平臺：Software-as-a-Service）的系統就應運而生了，例如國內外著名的SAP、8Manage、金蝶等。近年來隨著我國財務軟件市場的蓬勃發展，針對中小企業提供“定制版”的Saas平臺產品也越來越多，此類軟件只需要企業之間安裝客戶端、建立關聯，即可針對“公共財務數據”進行處理。在線財務服務模式的優勢是十分明顯的，它可以看作是專門針對中小企業開發的一種“財務共享”平臺。首先，企業不需獨立購買昂貴的軟件、服務器，也不需配備專門的技術人員，只需從官方網站上下載對應的客戶端，定期提供服務費用即可，對于中小企業而言成本可以壓縮到最低。其次，在線財務服務模式提供與本地化財務管理同樣的功能，但在形式上、途徑上更加豐富和便捷，例如記賬、報賬、納稅等，企業之間也可以靈活地傳送財務報告。再次，在線財務服務平臺可以滿足與物聯網終端的有效連接。企業增加相關接口、終端信息收集設備，可以在不需要財務人員干預的情況下，自動形成相關財務數據，例如在系統平臺上加入“物流”，企業按月、按季度、按年的物流成本均可以自動納入到核算范圍之內。最后，在線財務服務平臺可以滿足財務數據的規范化，在同一平臺上所呈現的數據形成統一格式，方便流轉與應用，同時也能夠很好地確保數據丟失、損壞。
財務共享現狀范文5
【關鍵詞】 企業間財務共享； 供應鏈； 信息共享激勵參數； 利益分配機制
【中圖分類號】 F275 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2016）19-0035-05
2013年3月，英國民間會計組織ACCA與德勤管理咨詢的調研成果《中國企業財務共享服務現狀與展望》顯示：中國近半數的集團企業已實施財務共享模式，年銷售額超過30億美元的中國企業中超過70%采用了財務共享服務[ 1 ]。2014年11月，財政部的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》也鼓勵大型企業充分利用信息和專業分工優勢，建立財務共享服務中心，積極推動會計職能轉變[ 2 ]。由此可見，財務共享的理念正被國家大力提倡，被企業廣泛采用。目前，學術界對財務共享進行了較多的研究，主要涉及優勢作用、風險及控制、中心選址、關鍵影響因素、績效評價等方面。然而，以往的研究僅限于企業內部，將企業視為封閉的系統，并沒有將共享的視角延伸到整個供應鏈層面。供應鏈管理理念謀求供應鏈整體的最優化，強調合作共贏，追求綜合收益，因此從供應鏈角度出發考慮財務共享問題很有必要。
一、供應鏈企業間財務共享的可行性分析
（一）財務觀念的革新
傳統的財務觀念強調對財務資源和信息的嚴格保密，成本管控也僅限于企業內部，忽略了與外部企業的協同，忽略了對供應商、客戶等其他供應鏈成員企業成本的分析和控制。然而，隨著企業間經濟業務聯系的日益密切，企業的邊界出現模糊化趨勢。楊舟和劉漢進（2005）[ 3 ]提煉出虛擬共享的概念，將原先發生在企業內部的共享服務范圍擴展到企業聯盟層次，企業可以共享合作伙伴的信息系統。張鳴等（2006）[ 4 ]認為在激烈的市場競爭中，任何企業都很難僅憑借自身的優勢來維持競爭力。胡繼靈（2007）[ 5 ]指出企業需要彼此不斷交換信息、資金、物質乃至人員。張華平（2011）[ 6 ]指出任何企業都需要與供應鏈上的其他企業進行信息共享，才能夠滿足戰略管理的財務信息需求。陳緯（2015）[ 7 ]認為共享服務令資源配置更加優化，從而使供應鏈的財務價值整合功能變得可行。當下，新的財務觀念倡導企業將成本管控的工作重心從內部最優化轉移到跨企業的優化上，倡導組織間的協同、聯動管理。故探索在供應鏈企業間建立高質量、高效率的財務共享和信息傳遞機制正是順勢而為。
（二）信息技術的進步
云計算技術的發展引發了企業財務信息化的創新性變革。何瑛（2013）[ 8 ]指出，在云計算和移動互聯網的發展背景下，已經出現了把財務共享服務送入云端、實施財務云服務的迫切需求。高艷君（2014）[ 9 ]指出，我國部分企業已經成功將財務共享服務送入云端，如移動的“大云”、聯通的“互聯云”等。程平和萬家盛（2015）[ 10 ]指出財務共享中心接入云平臺后，通過大數據采集、存儲、挖掘，人們獲取數據的過程將極大簡化。在云計算技術背景下，通過建造云數據庫，供應鏈成員企業間可以便利地實現財務資源、信息的共享而不會受到硬件的束縛，也不用考慮中心選址問題。另外，以云計算技術為基礎的數據庫不存在信息量、訪問量激增而導致的擁堵問題。所以，建立供應鏈企業間財務共享機制在技術上是可行的。
（三）供應鏈企業間財務共享的優勢
鑒于財務觀念的革新和信息技術的進步，廣大企業可以將財務共享的視角延伸到整個供應鏈，在更高層次上進行宏觀制度設計，促進供應鏈成員企業盈利信息，成本費用信息，預算信息及采購、庫存、生產、銷售等財務資源和信息的大共享。供應鏈企業間進行財務共享有利于構建并完善包括供應商、客戶等供應鏈成員企業在內的新型財務流程，提升企業的動態財務能力；有利于向企業內部和供應鏈上的信息使用者提供決策有用的財務資源、信息，減少搜尋信息的交易成本；有利于增強企業管理者對內外部環境的預見性及掌控力，實現JIT式的庫存管理，降低庫存成本。狄為（2010）[ 11 ]認為供應鏈企業間互相披露成本信息，利潤相互可見，可以有效降低組織間的隱藏成本。劉崢和徐琪（2013）[ 12 ]指出與非合作博弈相比，在合作博弈中，制造商和零售商通過降低零售價格、提高銷量可以增加系統的利潤，實現供應鏈成員的共贏。通過供應鏈企業間財務共享，各成員企業可以在資源互補的基礎上實現有效協同，最終實現單個企業以及整個供應鏈效益的增加。并且，原先神秘的成本信息，現在可以互相利用，供應鏈成員企業間的互信度得以提升。
二、供應鏈企業間財務共享模型的構建
張華平（2011）[ 6 ]在構建基于供應鏈的戰略管理會計業務流程再造中，提出首先要進行組織再造，即成立一個會計協調委員會，舉行定期或不定期會議。這樣各方才能夠充分溝通、商討相關事宜，企業間的會計業務流程再造工作才能得到有力推進。本文借鑒這一理念，構建供應鏈企業間財務共享的模型如圖1所示。
在模型構建過程中，筆者認為需要建立一個協調委員會，負責召集供應鏈成員企業高管以商討確定各自財務資源、信息的共享范圍，努力實現包括非財務信息、定性信息、不確定性信息在內的盡可能多的資源共享。協調委員會負責制定和統一財務數據標準，解決因不同企業采用不同ERP軟件而導致的數據信息在采集、處理、存儲和傳遞過程中格式不統一、轉化成本高等問題；負責對信息使用者從中央數據庫中提取信息的行為進行授權（授權的規則會被嵌入到有關程序中），并對供應鏈成員企業的義務履行進行監督；負責對供應鏈成員企業的利潤進行調控與再分配。同時，也由協調委員會負責建設、維護以云計算技術為基礎的中央數據庫。在模型中，供應鏈成員企業（供應商、制造商、批發商、零售商、最終客戶）分別借助云技術將財務資源、信息輸入到各自的小型數據庫云端A、B、C、D、E中，并最終集成到中央數據庫。信息使用者向中央數據庫發出獲取信息的請求后，授權規則的程序運行，并返回數據。
三、考慮信息共享激勵參數的Shapley模型
供應鏈企業間財務共享之初，各成員企業在軟硬件上進行投資，需要花費較大成本。Lee（1997）[ 13 ]研究指出，在零售商與供應商的信息共享中，兩者的獲利程度是不等的，其中零售商獲益較少，如果缺乏協調機制對新增利潤進行再分配，供應鏈下游企業將缺乏共享的積極性。企業作為理性經濟人，會在成本和收益間進行權衡，會更關注自身的利益而非供應鏈的整體利益。如果合作利潤少于不合作時的利潤，那么企業將會選擇不合作。所以如何把整個供應鏈利潤公平、合理地分配給各成員企業就顯得格外重要，這關系到供應鏈聯盟的效率與穩定，也會影響供應鏈企業間財務共享這種跨組織制度的實施效果與壽命長短。只有建立一套合理的利益分配機制才能激勵各成員企業務實合作，避免聯盟的瓦解與制度的失效。
（一）基本Shapley模型
Shapley值法是由學者Shapley L.S.在1953年提出的解決N人合作博弈問題的一種數學方法，此方法在解決合作各方利益分配時有著廣闊的前景。當N人從事某項經濟活動時，其中若干人組合的每一種合作形式都能得到一定效益。當彼此之間的利益活動非對抗時，合作人數的增加不會引起效益的減少，這樣N人的集體合作就會產生最大效益。Shapley值法就是分配這個最大效益的一種方案[ 14 ]。
Shapley值模型必須滿足有效性、對稱性、可加性、零局中人等公理。
（二）信息共享激勵參數的Shapley模型
在供應鏈企業間財務共享的模型架構下，成員企業上傳財務資源、信息到中央數據倉庫中用于共享，信息使用者即本企業各部門或其他供應鏈成員企業通過相關口令來獲取信息，協調委員會扮演組織協調的角色。但是潛在問題也很明顯：一方面，每個企業的共享范圍由協調委員會確立，另有相關契約進行約束，但執行情況還是取決于企業的自覺性。故相關企業存在“搭便車”的動機――信息共享較少甚至達不到契約要求，或者不當利用供應鏈上下游企業的財務資源、信息，采取一些自利行為，這最終會損害供應鏈聯盟的整體利益，也會使不信任的情緒彌漫。另一方面，供應鏈下游企業在財務資源、信息共享中獲利偏少，收益激勵性不強，積極性不高，所以，如何改良以Shapley模型為基礎的利益分配制度，滿足各方利益訴求，激勵供應鏈成員企業都能積極參與財務資源、信息共享就顯得格外重要。
四、案例分析
假設某供應鏈上四個成員企業A、B、C、D，企業間可以不聯盟或任意進行聯盟，不同的聯盟狀態獲得對應的利潤。假設A、B、C、D四個企業通過財務資源、信息共享為供應鏈創造的利潤為2、3、4、0，四個企業事前商定的激勵參數為25%，伴隨著信息共享而來的風險因子分別為4、4.5、6.5、0。根據上述介紹的帶有信息共享的激勵參數Shapley模型計算利益分配方案。合作聯盟的獲利指數如表1―表5所示。
從案例中可以看出，調整前的總利潤為∑Фi（V）=3.66+2+2.17+2.16=9.99≈10，調整后的總利潤為∑Фi（V'）=3.66+2.06+2.37+1.90=9.99≈10?？梢钥闯觯{整前后的總利潤是相等的，只是組成結構發生了變動，其中B、C由于積極的信息共享而分得了利潤獎勵，相反D分得的利潤被調控縮減，A的利潤基本無變化。這樣可起到激勵各成員企業進行積極信息共享的效果，使其在共享范圍上滿足協調委員會商定的契約要求，在質量上提供對信息使用者決策有用的信息。
通過案例可以看出，在需要較高程度的財務資源、信息共享的供應鏈企業間財務共享實踐中，信息共享程度是度量利益分配的一項重要指標，在利益分配機制中引入信息共享激勵參數，有利于制定更為科學合理的利益分配政策，確保這種組織間制度更長久穩定地運行下去。
五、結論
本文提出了供應鏈企業間財務共享的理念，對其可行性進行了分析，并借鑒戰略管理會計業務流程構建了模型。運用Shapley值法構建出一套利益分配機制，引入信息共享激勵參數來進行改良，以激勵供應鏈各成員企業特別是下游企業積極參與共享，并輔以案例進行說明。
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財務共享現狀范文6
（一）傳統財務人員轉型的原因
現階段，財務人員主要提供企業一段時期的營收、利潤、成本等信息為企業的經營提供決策參考，但這些信息都是現有甚至過去很長時間形成的結果，可能和現實情況已經有所脫節。企業根據這些陳舊數據來為企業的未來做決策，信息參考價值并不大。我國準則明確要求企業的會計信息應該具備相關性和可靠性等信息質量要求，但由于在實踐中很難同時兼顧相關性和可靠性，在實務操作中，當兩者發生沖突時，企業往往以犧牲相關性為代價，選擇了可靠性。因此，現階段企業完全僅僅依賴傳統的財務信息來為公司的日常業務活動做出正確的決策和預測。在這種情況下，許多企業已經開始出現了管理會計和財務管理人員，專門從事企業融資投資和其他金融活動。雖然這些人員和相應職位的出現，可以在一定程度上彌補傳統財務信息的不足，也在一定程度上可以為公司的決策提供支持，但它也增加了企業的管理成本。另外傳統的會計人員、管理會計、財務管理人員在他們的工作中有跨領域的項目，造成了企業不必要的資源浪費。為了有效地克服這個問題，公司需要分享財務信息資源。
（二）財務共享模式下的企業會計
在財務共享模型下，企業會計可分為戰略會計，共享會計和業務會計。其中，戰略會計更側重于制定中長期業務計劃。共享會計側重于傳統會計的工作職能和信息化的相結合，要求財務人員不僅要具備傳統會計的業務能力，還應掌握信息化的技術手段。業務會計更注重實現企業的短期業務目標，結合企業的實際業務運作，利用數量和利潤分析，以及基于活動的成本法的管理知識，為公司未來較短時間內的業務進行服務。 對于傳統會計來說，和企業有經營有來往的外部單位的信息是關注的重點。 他們在內部做出相關決策時使用戰略會計和企業會計提供的信息。
二、 財務共享模式下企業會計的展望
（一）傳統會計向戰略會計轉型
在財務共享的形式下，企業會計的轉變可以分為戰略會計，共享會計和業務會計三個方面。未來企業的發展和壯大離不開戰略會計的參與，戰略會計的主要職責就是在公司戰略層面會計運用自身的專業知識對企業提出基于財務方面的長遠規劃。戰略會計對企業的職稱主要體現為一是財務長遠決策，高級財務人員從繁瑣的會計業務和基礎的財務工作中解放出來， 根據經濟形勢的發展和經營轉型，做出相應的財務決策。二是財務管理控制，財務人員要根據制定的財務決策，相應的管理和維護資產管理、資本運作、預算績效等體系結構。三是財務分析評價，對于企業的經營情況進行、業績、利潤、投入產出比等進行數據的統計和分析，為企業戰略提供基礎的數據支撐。
（二）傳統會計向共享會計轉型
財務共享時代的到來，使得財務人員也要與時俱進，同步提升自身，部分財務人員可以根據自身條件等因素向共享財務人員做轉變。共享中心的財務人員主要的工作雖然與傳統財務有一定的相似性，但本質上有很大的區別。主要體現在：現代大型企業都在積極推進財務共享中心的建設，必然需要一大批綜合素質過關的共享財務人員，共享財務人員和現在傳統財務最相似之處就是會計的審核工作，這項工作需要與傳統公司會計師的工作相同的要求，即填寫和審查憑證，編制財務報表，進行資產檢查等。但是，會計標準可以通過設定審計標準來標準化。除此之外，共享財務人員還應具備一定的信息化技術手段，掌握審批要點等專業知識，與傳統財務人員相比，共享財務人員必須努力成為復合型財務人員。
（三） 傳統會計向業務會計轉型
在財務共享的形式下，除戰略會計和共享會計外，財務人員也可以選擇成為一名業務會計。在財務共享的形式中，公司需要的不僅僅是掌握基本會計職業素養的財務人員，財務人員還應了解公司的基本運營現狀，對于公司業務、管理等方面要有所認識，能深入一線業務部門，深度參與企業的業務活動與管理流程， 學習業務的操作規范等，根據運營的情況制定或者審核財務要點，然后通過自身的財務專業知識和對企業業務、管理等的基本認識， 為公司提供有關業務流程轉換，產品制造和其他決策的可靠信息。
三、 基于共享模式下財務人員轉型的建議
財務共享利于集團的層面的統一管理，提高工作效率，降低交易處理成本，同時還能統一標準、統一流程，它對財務人員的標準化也有很大幫助。 但是，在構建財務共享方面存在一定的風險，主要存在風險的應對措施如下：
（一）加強企業財務人員的日常培養，重點關注財務人員轉型的相關學習
在財務共享的大趨勢下，財務人員的轉型勢在必行，職業生命周期與財務人員的轉型密切相關。這不僅關系到財務人員自身，而且和企業的發展也密不可分。為了盡快適應時代的變化，保證企業的穩定發展，財務人員的轉型迫在眉睫。 企業必須強化企業財務人員的日常培養，注重財務人員轉型的相關學習。因此，企業要制定相應的培養計劃，根據企業的實際情況對財務人員進行因材施教的再教育工作，通過物質獎勵、精神鼓勵、政策宣講等方面激勵財務人員的學習熱情，努力在相對較短時間中轉變財務人員的傳統觀念，最終發掘財務人員的主觀能動性，使之自身對財務轉型積極配合和努力適應。另外，企業還可以通過定期授課等形式豐富財務人員的知識基礎，提高各方面的能力。
（二）正確定位定位現有財務人員，保證人盡其能
公司需要根據現有的知識結構和學習潛力準確定位現有財務人員，并以財務共享的形式將其部署到各個崗位。并堅持公平公正的原則，即現有的財務人員通過培訓和學習不能滿足新崗位的要求，并應與財務人員終止勞動合同。 并從公司外部招聘合適的人才，但在此過程中，企業也應該制定相應的解聘福利等制度，防止群體事件的發生影像公司的形象和正常的工作開展，盡力避免抵觸情緒，便于對財務工作轉型的推廣和保護員工的合法權益。在對現有財務人員重新定位的過程中，要盡可能全面了解員工的工作狀態，充分考慮員工的訴求，讓財務人員自己客觀地評估其實際能力和潛在發展。企業將基于對現有財務人員的重新評估和綜合考量，對財務人員進行重新定位和安置。在外部招聘過程中，要注重公平、公正、公開的原則擇優錄取，要充分了解應聘人員的工作履歷、獎懲情況等基本信息，可以通過有競爭力的薪資水平、對企業文化高度認可的企業氛圍吸引高素質的、復合型的新型財務人員。
四、 結語
