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財務共享問題范文1
關鍵詞：保險公司；共享服務中心；問題；對策
財務共享服務中心（FinancialSharedServiceCenter，簡稱FSSC）是近年來興起的一種新型的財務管理模式，其將原先財務體系內大量重復的、易于標準化和流程化的會計核算全部進行集中處理，以達到降低公司財務處理成本，提升業務處理效率的效果。從財務共享服務中心的特點分析，它適合具有一定規模、分支機構眾多、對風險管理要求較高且具有集中控制能力的企業，而保險公司正好符合這些要求。近年來，我國保險業快速發展，但也面臨著前所未有的挑戰。保險公司內外部經營環境發生了顯著變化：從內部來看，隨著業務人員的迅速增長、業務量的逐年提升，管理的幅度和邊界都明顯擴大，導致一系列業財脫軌的問題發生；從外部看，監管環境越來越嚴峻、投資風險逐步增大、行業競爭趨于白熱化，行業內不斷產生新的改革也要求財務管理必須要與時俱進?？梢姡ｋU公司內外部的變化均對財務轉型和提供更為先進的財務服務提出了新要求。而財務共享服務中心正是一種能夠解決保險業種種財務需求的手段，它以一種全新的模式解決當下面臨的種種問題。保險業財務共享服務中心的建立，有利于降低公司成本費用，促進企業財務管理制度化、標準化，有利于公司內部各分支公司數據對比，利于決策，同時也大大降低了會計核算流程風險。通過標準績效管理，使得財務運營效率得以提升，并使得財務人員擺脫重復性的簡單勞動，釋放時間和精力可以進行其他管理工作，由側重交易處理記錄型向“價值創造型”轉型。
二、保險公司財務共享服務中心建設的現狀和存在的問題
當前，保險行業中已經有平安保險、中國人壽、陽光保險、太平保險、泰康人壽、中英人壽、新華保險等公司先后建立了財務共享服務中心，在共享中心的模式和運營上進行了卓有成效的探索。各保險公司通過調整架構、規范流程、系統開發、明確考核等措施逐步對共享中心的建設進行了完善。保險公司財務共享服務中心的建立，對財務風險管控、效率提升、成本控制、價值創造等方面均表現出了較為明顯的促進作用，促進了保險公司的管理水平提升。雖然保險行業的財務共享服務中心建設取得了一定的成績，但是共享中心的建設畢竟在中國推行只有十幾年的時間，各保險公司對財務共享服務中心的目標定位也不盡一致，共享中心建設模式也不盡相同，有的是全國性集中，如中英人壽、泰康人壽；有的是省級集中，如中國人壽、新華保險。各家保險公司在運營管理過程中也難以達到管理需求，主要問題如下：
（一）財務共享服務中心的職能定位不夠清晰
保險業財務共享服務中心的角色定位偏向于一般核算功能，更多立足于費用核算、報表制作、資金結算、票據管理等事務性的工作。總體上講，保險業財務共享服務中心職能和戰略的結合度不夠，各種拓展功能還未充分發揮。如財務預警、費用分析、風險評估等職能未在共享中心中充分體現。
（二）信息系統的整合度不夠且功能不強
很多保險公司因為成立時間長，公司內部系統繁多，在共享中心設計時沒有做到有效整合，導致核心業務系統、OA辦公系統、資金管理系統、預算編制系統之間未能實現共享和對接。目前很多保險公司共享系統內的預算還是靠手工定期導入，前端公文審批和費用審批還是兩條線，資金支付和共享的應付數據脫離，系統之間的割裂導致共享中心上線時很難實現效率及管理水平的最大程度提升。此外，部分保險公司的共享客戶體驗較差，特別是移動手機端的移動辦公無法很好匹配客戶需求。如：單據移動審批無法查詢影像、單據錄入者無法在移動端查詢具體審批狀態、保險業務人員的接入端口基本還未放開等等。
（三）財務共享服務中心人員穩定性較差
財務共享服務中心成立后，財務人員分工更精細，基本為流水線操作。財務人員接觸前端業務機會少，工作相對枯燥，人員能力難以得到全面提升，導致財務人員穩定性差，難以實現對業務支持。
（四）財務共享服務中心的運營服務滿意度不高
財務共享服務中心，其宗旨在于“服務”。從保險公司共享中心的服務水平來看，服務質量和服務時效均難以達到保險業務發展的需要。集中體現在：一是部分財務人員綜合能力不強，對機構的保險業務不熟悉，服務能力及服務態度滿足不了一線需求；二是在處理時效上，一些共享中心運營效率不高，導致一線人員滿意度較低。
（五）作業流程設置尚未完善
財務共享中心最為關鍵的因素是流程再造，保險公司的運營流程復雜，未集中之前各分支公司的管理方式和管理要求均不同，對集中后的流程再造提出了很多挑戰。目前在審批流程、復核流程的設計上仍然存在不合理的地方。如一些保險業務退費、退保及常規理賠的付費，仍然需要中支班子簽字，拉長了審批流程；一些特殊地區的特殊業務，強制按照標準流程執行，與實際脫離嚴重；一些公司常規化的費用，如社保、水電等費用也按照標準化流程設計，導致管理成本上升。
三、完善保險公司財務共享服務中心建設的對策建議
（一）以清晰職能定位積極拓展服務價值
保險公司要綜合考慮所處的發展階段，根據實際情況設定財務共享服務中心的職能定位。除了傳統的單據處理職能外，財務共享服務中心還需要充分拓展附加功能，挖掘其在價值創造層面的貢獻。財務共享服務中心應利用自身的數據優勢，提供各公司損益情況、投入產出情況、分險種的損益報表等財務分析數據，為管理層的決策提供依據。在公司制度監督層面，應發揮業財融合的優勢，在預算預警、制度偏離提醒等控制環節中提供相應的服務，從而充分發揮價值貢獻作用。
（二）進行信息系統整合及新技術應用
保險公司本身作為金融機構，客戶保有量大、員工數量眾多、業務復雜、產品豐富，因此各保險公司使用中的信息系統較多。在財務共享服務中心的平臺上，應盡量做到財務業務的一體化共享，盡量將和財務有關的系統進行集成并充分對接，通過加強IT投入，有效整合現有的系統，從而達到提升效率及降本增效的效果。在系統集成的基礎之上，還應充分借助互聯網手段及技術，提升移動端現代化水平。特別應注重對手機端財務共享提單、審批、查詢等功能開發，縮短單據流轉時間，以提升服務體驗，拓展財務共享服務價值。
（三）通過制度化的團隊建設強化人員管理
保險企業財務共享服務中心人員流動性較高的原因主要還是個人能力無法在崗位上得到提升，員工個人求知欲及晉升空間得不到滿足。在財務共享服務中心的團隊建設上，應建立專業化、規范化的人才培養機制。應加強財務人員的專業培訓、崗位輪換、績效考核，建立并完善專業職級晉升通道，通過建立公開、公平、公正的考評機制和晉升制度，提升財務共享員工的滿意度和認同度；要充分考慮保險行業財務共享服務中心人員年輕化特點，給予員工人文關懷；要盡可能的豐富員工的工作內容，除了接觸基礎的核算，還要有機會接觸到承保、核保、營銷成本管理、稅務管理等其他業務，滿足員工自我提升的需求。
（四）明確服務標準及考核制度
保險企業要明確財務共享服務中心人員的服務標準，明確儀容儀表、行為舉止、語言態度、投訴處理流程等具體服務制度，通過制式的服務標準及流程逐步建立“以客戶為中心”的共享服務文化。在提升財務共享服務中心的服務效率上，要采用科學的分析方法，量化分析每個作業環節所耗用的時間以及單據作業難度，通過科學合理的績效考核制度，保證財務共享服務中心業務的高效運行，從而提升總體服務滿意度。
（五）完善作業流程
流程與系統優化是一個不斷更新的工作，沒有一勞永逸。保險行業屬于特殊金融行業，在稅務處理上也存在一些特殊政策。比如在保險業視同銷售處理業務上，全國均未統一政策，在核算此類業務時，如果未能針對性地進行流程改造，勢必造成公司稅務成本上升，影響效益。因此需要保險公司的財務共享中心成立系統支持以及運營小組，針對出現的新業務、新制度進行流程及系統改造。要充分考慮效率及風險，做好權限設置，優化作業流程。在特殊業務方面，要盡量做到流程設計的“可塑性”，對一些地區的特殊政策要從流程設計上考慮差異性，通過完善差異化處理流程，進一步匹配業務和財務的融合。
財務共享問題范文2
關鍵詞：財務共享服務模式；電信行業；本地網；財務管理問題；分析探討
在從傳統的壟斷性經營模式逐步轉化為現有的競爭性經營模式的實踐過程中，面對競爭態勢日趨激烈的真實市場環境，我國現有電信產業企業組織經營活動的戰略性組織開展模式，也正在逐步由以往長期堅持和應用規模性經營實踐模式，轉化為現有發展階段的效益經營實踐模式。在這一真實面對的企業經營業務實踐活動真實性組織開展背景之下，切實改善和提升我國現有電信企業組織內部性財務管理工作的整體開展水平，實現對企業現有經營業務活動成本支出規模的有效控制，是我國現有的電信行業企業組織，切實提升自身綜合性市場發展競爭力的基礎實現手段。為切實實現企業自身在基礎性經營業務活動組織開展過程中的最大化經濟收益獲取目標，我國現有的電信行業企業組織，通過引入運用具備集約化狀態屬性表現特征的業務管理模式，初步實現了針對企業內部性財務工作的集中性管理，并且在有效提升企業內部基礎財務管理工作綜合開展水平的前在條件下，實現了企業經營性經濟收益獲取狀態的最大化預期目標。最近幾年以來，隨著我國電信產業“本地網”營銷業務實踐模式的持續快速深入發展，在一定程度上給現有電信企業集中性財務管理模式的順利建構造成了顯著的不良影響。本文圍繞基于財務共享服務模式下電信行業本地W財務管理問題展開簡要闡釋。
一、本地網背景下互聯網寬帶接入公司財務管理工作基本概述
從我國現代企業財務管理工作的業務開展路徑角度展開分析，在我國電信行業本地網預算管理業務模式的實際應用與運作背景之下，財務管理工作的主要實踐模式，就是要針對企業實際經營業務活動開展過程中面對的預算規劃管理問題，進行科學有序的規劃和控制。在現有的電信企業本地網經營業務模式的具體實施背景之下，經營成本支出預算方案，是與本地網業務技術體系直接相關的技術人員，嚴格遵照省級公司制定下達的經營成本支出規?？刂浦笇в媱澔A上，在充分引入運用零基預算業務方式，以及彈性預算業務方式條件下具體編制形成的。
對于具體的以從事寬帶接入服務為主要業務項目的公司而言，其在實際組織開展財務管理工作過程中，應當針對本公司目前具備的經營活動發展現狀，以及實際面對的市場性經營競爭環境，制定實施具備充分科學性和可實施性的財務管理工作實施方案，確保本企業實際開展的財務管理工作，能夠具備較為充分的科學性。要在獲取本公司基礎性財務管理工作數據信息成果的前提下，結合本地網技術體系發展對本公司經營業務活動的影響作用，為本公司管理者提供恰當有效的業務性經營發展建議，以此促進本公司字啊后續的經營發揮實踐過程中，能夠順利獲取到較為良好的經濟收益。
二、財務集中管理背景下本地網系統遭遇的業務挑戰
在財務集中管理業務模式的具體實踐運作背景之下，各地區一切類型的財務管理數據信息都會集中匯集到財務管理中心機構，并在此基礎上統一組織開展管理業務環節、核算處理業務環節，以及監督性業務環節。
在我國電信服務企業現有的經營業務發展模式之下，財務數據信息的集中管理模式集中局限在省級層次，因而在具體組織實施財務管理業務核算數據的采集和匯集傳輸業務實踐過程中，相關業務人員通常較難實現對該模式中現存問題的全面認識，而且只有在不同地區的全部財務管理數據信息均實現集中性管理呈現的實踐背景下，相關財務管理工作人員才能實現對本地網服務業務模式所有相關數據業務項目的全面系統認識，進而對本地網服務技術系統實際經營狀態的全面認識。
然而，在現有的財務集中管理模式的應用背景下，源于我國現有的各省級電信服務公司在財務管理業務活動信息的核算生成方式層面，具備表現顯著的相互差異特征，因而導致所有的省級性電信公司財務核算數據，在實際開展集中性財務管理業務實踐過程中，本身不具備可比性。與此同時，我國現有的各省級電信公司在現行的技術管理業務機制，以及各種類型經營性費用項目的支出狀況角度展開分析，我國不同省級公司之間的具體開展模式均存在顯著差異，因而給實際獲取的財務數據集中管理工作成果的科學性和合理性表現水平，造成了極其顯著的不良影響。
在此基礎上，想要切實在我國電信公司集中性財務管理工作過程中，順利獲取最佳的預期效果，必須采取行之有效的業務性改良優化措施，確保我國電信公司在本地網業務發展模式下的財務集中業務管理工作水平，實現程度顯著的改善優化。
三、財務集中管理業務模式下本地網財務管理工作的基礎策略
第一，切實厘清財務集中管理業務模式下本地財務管理工作的基本開展思路。在財務集中管理業務模式的具體實施背景下，我國電信行業領域的本地網財務管理業務模式，正在逐步由傳統發展時期的核算型業務實施模式，逐步轉化為現有發展階段背景下，具備更加充分應用有效性的管理與服務型業務實踐模式，而這種業務實踐模式的直觀深刻轉化，對于有效而且充分地改善和提升我國現有財務管理工作整體開展水平，優化財務管理工作的綜合性開展質量，具備不容忽視的影響和助力作用。從具體的業務發展實踐路徑角度展開分析，想要切實保障和提升財務集中管理業務模式發展背景下，本公司作為提供寬帶接入服務的地方性企業，想要切實確保財務管理工作的順暢有開展，必須預先實現對財務集中管理業務模式下本公司現有務管理工作的基本開展思路的清晰認知，切實將“管理要素”和“服務要素”作為企業在具體組織開展財務管理工作過程中的重點環節，基于具體的業務工作流程層面實現企業財務管理工作綜合效能的改善優化，明確開展財務管理工作的主要目的不僅僅在于開展財務數據信息的核算，更為重要的任務則是在分析企業現有財務管理數據基礎上，發現企業在財務活動過程中存在的一系列具體問題，并在此基礎上對其展開針對性改良優化。
第二，切實做好電信企業基礎財務管理工作的轉型優化。在企業財務管理工作集中開展的業務實踐模式基礎上，本企業想要在具體組織開展的財務管理實踐過程中順利獲取到最佳的預期效果，必須切實轉變以往長期堅持的以核算為中心的業務實踐模式，要結合本公司在提供寬帶接入服務過程中基礎性經營業務的具體發展特點，逐步建構形成以“管理服務型”為中心財務管理業務實踐模式。而在這一業務模式的具體化建構和實施過程中，必須切實針對我國電信企業現行的預算管理業務模式實施方式進行轉化，將具體預算管理業務項目的實施節點提升到事前環節，同時要在各項預算性財務管理指標的具體實施過程中，針對已經制形成的預算管理指導控制方案的科學性和合理性展開動態監測，并且結合現行預算管理工作方案在具體實施過程中暴露的問題，對我國電信企業現行的財務管理工作開展方案，展開針對性的改善優化。
四、結束語
針對基于財務共享服務模式下電信行業本地網財務管理問題，本文具體電信行業本地網問題基礎概述、財務集中管理背景下本地網系統遭遇的業務挑戰，以及財務集中管理業務模式下本地網財務管理工作的基礎策略三個具體方面展開了簡要的論述分析，旨意為相關領域的研究人員提供經驗借鑒。
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財務共享問題范文3
關鍵詞：軍工科研項目 財務管理 問題對策
軍工科研項目是指國防科工局安排使用財政科研經費的國防科研項目，經費包括財政撥款和其它配套資金。軍工科研項目財務管理，實質就是對項目經費的管理。發揮財務管理的積極作用，保證軍工科研項目研究順利開展，意義重大。目前，相當部分軍工科研單位在科研項目經費的財務管理方面仍然存在不規范的現象，嚴重影響科研項目的開展和結題驗收。本文重點就如何規范軍工單位財務管理問題展開論述。
一、軍工科研項目財務管理存在的問題
軍工科研單位多數存在重技術、輕管理的問題。在科研項目經費的管理上，還存在如下不足：
（一）經費預算不合理。項目任務書由項目組技術人員編寫，經費開支預算存在較大的隨意性，導致項目執行時，經常出現項目費用分布不合理的情況。為了使經費開支與任務書保持一致性以利于順利通過驗收，財務人員只能在后期帳務處理上進行了項目間調賬、串用、挪用、虛列支出等“技術處理”。
（二）經費使用監管缺失。事前未能對經費項目開支預算的合理性進行審核；事中不能嚴格劃分各個科研項目之間的支出，存在不同研究項目之間混支、不能合理分攤間接費用的現象；事后缺乏對項目形成的無形資產進行計量、管理等情況；財務風險較高。
（三）忽視過程記錄。項目組沒有做好工時記錄、物品領用登記等基礎工作，造成財務部門難以合理分攤、歸集費用。項目驗收審計時，只能臨時調賬、核銷經費，造成賬目混亂。
（四）人為選擇財務制度現象普遍。國防科研項目要求按照《軍工科研事業單位財務制度》和《軍工科研事業單位會計核算制度》規定進行核算，而屬于生產經營活動的又必須執行《企業會計準則》，同一單位執行兩套不同制度。
（五）在取得軍工科研經費和享受研發稅收優惠之間左右為難。軍工科研經費執行的《軍工科研事業單位財務制度》和《軍工科研事業單位會計核算制度》，與稅務機關對享受研發稅收優惠政策的口徑不一致，使科研單位在財務核算上既要顧及項目的管理制度，又要顧及稅務政策，往往出現賬目混亂、科研經費核算不規范的情況。
二、加強軍工科研項目財務管理的對策
軍工科研單位實行預算撥款、決算核銷的財務管理體制。針對上述問題，可從以下三個環節入手解決：
（一）構建良好財務平臺，做好科研項目的事前控制工作。
1.加強學習，健全制度。軍工科研單位應在《企業會計準則》、《軍工科研事業單位財務制度》、《軍工科研事業單位會計核算制度》的統帥下，根據本單位的業務特點、經營機制、管理要求、資金流動、人員配置等情況，建立健全財務管理制度，為做好科研項目管理的事前控制提供政策保證。
2.專人負責，歸口管理。為防止出現條塊分割、各自為政、人人參與、無人負責等局面，財務部門應指定人員對各個科研項目開支情況、資金使用程度進行歸口管理、跟蹤，為項目的及時有效管理提供保證。
3.提前介入，加強審核。在科研項目立項申報階段，由有經驗的財務人員根據“以收定支、收支平衡、統籌兼顧、保證重點”的原則，參與任務書中經費開支預算部分的編寫。并組織相關部門做好項目預算的審核工作，杜絕預算編制的隨意性，保證預算的科學性和合理性。
4.加強培訓、完善基礎工作。通過培訓等方式，提高項目組人員的財務意識，做好項目的工時登記和原材料的領用登記，以便于合理分攤制造費用和管理費用，做好基礎工作。
（二）加強科研經費使用過程監管，做好事中控制。
1.完善財務的建帳工作，保證科研項目單獨建帳，單獨管理。通過財務軟件的輔助核算、建立三級輔助帳等方式，在帳務處理上實時保證科研項目獨立成帳，?？顚Ｓ?，以利于項目管理和項目驗收。
2.提高審核把關能力，保證項目開支合規合法。從發票審核入手，確認費用開支的真實性。根據任務書的開支預算，嚴格按計劃列支，防止對科研經費的擠占挪用。對客觀原因造成開支不符合計劃預算的，應提請經費管理部門辦理變更手續后再報銷。
3.完善成本核算，合理分攤項目間接費用。財務部門應統一口徑，做好科研項目與生產經營之間、各個科研項目之間、完工產品與在產品之間的歸集費用和成本劃分，合理分攤間接費用。
4.定期考評，及時跟進項目開展。對各項目定期分析考評，將項目考評情況反饋給項目負責人，幫助項目組及時了解經費開支進度，解決執行過程中存在的問題，保證項目的合理推進。
（三）加強項目形成資產的后續管理、注重項目的財務分析，加強項目執行情況的內部審計，完善項目的事后管理。
1.加強項目形成的無形資產的管理?？蒲许椖拷Y題后，往往形成專利權、著作權和非專利技術等無形資產。財務部門要協同有關部門履行管理職責，對無形資產進行備查登記；對無形資產產生的價值及時進行核算，防止無形資產發生流失，保證國有資產的保值增值。
2.總結經驗，指導工作。對科研資金的運轉情況、科研經費的收入及支出情況和預算執行情況進行財務分析。判斷項目資金運轉是否合理，收入及支出是否相匹配，項目經費支出結構、數額與預算是否相適應，及時發現問題，總結經驗指導以后工作。
3.做好科研項目經濟和社會效益的進一步分析。從項目的經費投入大小、時間耗費長短、任務完成優劣、獲得成果水平高低等諸因素著手，對科研成果向生產力的轉化程度、科研人員的培養情況、科學技術新領域的開拓和學科的發展等方面，做出綜合評價，確定本單位的研發優勢，增強單位的可持續發展能力。
4.發揮內審作用，加強項目執行情況的內部審計，完善項目財務管理。重視內部審計對項目執行情況的審計，發揮審計堵漏糾弊的作用，提升項目的運行質量，促進單位的財務管理及制度建設更趨于規范和完善。
財務共享問題范文4
高速公路建設周期較長，涉及的單位和人員眾多。在工程項目前期要進行分析論證，包括國土資源、環保、財政等部門，招標過程中涉及設計單位、監理、施工等單位。后續的高速公路建設往往分成若干段，由不同的施工單位建設，進度又各不相同，涉及到各個施工單位的建設資金的管理比較復雜，而每個施工單位相互獨立，管理時主要以合同化管理為主，財務管理松散。政府還貸高速公路和經營性高速公路的財務管理模式是不相同的，但是它們都需要通過車輛通行費來償還銀行貸款，財務管理主要是防止出現財務風險。收費還貸高速公路的財務風險是指項目在規定的收費期限內，或是因故中止收費，不能預期償還銀行貸款等債務所遭受的損失。由于目前大量高速公路的建設資金是利用高速公路收費權質押向銀行取得貸款的，如果出現財務風險就會使銀行大量的到期貸款無法收回，使得我國的高速公路投資體制惡化，導致更大的財務風險。超前安排公路建設資金，造成資金嚴重短缺。各級行政管理部門為加快基礎設施建設，擴大內需，拉動經濟增長，采取超前安排支出計劃，而不考慮資金的到位情況，造成公路建設資金緊張，建設資金不能及時到位，影響了公路工程項目的建設工期和工程質量。一些單位為解決資金困難，紛紛舉債，在向金融機構借款不能滿足的時候，就違犯規定向職工和社會集資，這些集資款的利率大部分高于銀行的同期利率，使公路部門背上了沉重的負擔。這些貸款大多是靠養路費收費權作為擔保取得的，隨著費改稅的日益臨近，養路費作為還貸資金來源已無保證，而大量的本金和利息即將到期需要歸還，這是公路部門面臨的最大困難。
二、加強高速公路建設財務管理對策
（一）加強企業的核心競爭力。
企業的核心競爭力，是指通過對資源的充分利用和有效整合而形成的企業獨有的、支撐企業保持持續優勢的能力。它包括四個基本特征：資源和能力的轉換；獨具性和持續性的結合；動態實現的過程。競爭力不是永恒不變的，而是一個動態發展的過程。企業核心競爭力必須不斷創新、發展和培育。一個機構、一級組織和一個企業一樣，要想提高核心競爭力，保持持續發展的勢頭，就必須按照其內在規律和運行規則，不斷進行探索和改革。就高速公路經營管理而言，同樣面臨著需要通過不斷提高核心競爭力，實現科學發展的問題。高速公路是一種具有商品性和公益性雙重屬性的準公共產品。其公益性決定了高速公路管理部門必須不斷改善和提高公共服務水平，為社會提供安全、便捷、舒適、愉悅的高速交通環境，這既是義務也是責任。而商品性決定了它必須按照市場經濟規律、商品經濟規則，積極探索和實施資源和能力的科學轉換。獨具性和持續性的科學結合，可充分發揮決策者、經營者的管理能力。在充分調查研究和科學判斷的基礎上，全力推進資本擴張、資源整合、資產轉換的改革實踐進程，努力實現經濟效益的最大化和企業核心競爭力的最優化。
（二）加強預算管理。為了提高高速公路建設資金的使用效率，減小還貸壓力，杜絕建設、經動態信息營資金挪為他用，有必要對高速公路建設資金實行預算管理，嚴把建設貸款的發放關和加大對貸款使用的監管力度。按照預算管理的基本原則，高速公路公司預算可按以下思路編制：首先，由各高速公路公司編制下年度經費預算。主要包括收入預算和支出預算，其中收入預算主要是指通行費收入預算，支出預算主要包括人員經費支出預算、公用經費支出預算和專項經費支出預算。其次，由總公司對各高速公路公司預算進行初步審核和匯總，并上報交通廳。第三，由交通廳審核各單位預算并批復。第四，年度預算執行完畢，由交通廳會同總公司抽取部分高速公路公司作為被審計單位，委托會計師事務所對這部分單位進行審計。如審計發現有不按預算執行或隨意調整預算的情況，交通廳將對有關單位和責任人進行嚴肅查處。
財務共享問題范文5
關鍵詞：財務管理 項目管理 施工企業
一、引言
無論是對于大型的工程來說，還是對于日常經營活動來說，都是需要進行項目管理的對象；而施工企業項目管理中的財務管理直接影響到了項目最后取得的收益情況，所以財務管理在目管理中被看得越來越重。因為項目管理與財務管理之間相互制約，相輔相成的關系，所以為了更好的完成項目管理有必要做好財務管理。
二、目前施工企業項目管理中的財務管理
（一）問題
在目前施工企業項目管理的財務管理中，存在著一個很大的問題。就是財務管理工作的不及時。大多數的財務管理都是在項目完全結束之后再進行的，即使在后面的分析總結中發現了問題，也沒法進行及時的解決，因為項目管理已經結束。而且這樣的財務管理模式，十分的不適應現有的項目管理。因為它不能對項目管理及時的做出反應，大多數的財務管理集中于項目管理事后，對于項目管理事前、事中的管理起不到作用。所以，最后的財務管理只是對項目管理的結果進行了管理，而并沒有對整個的項目管理進行財務管理。這樣的管理，不能完全的反映項目管理的真實情況，甚至還會存在嚴重的偏差。所以，施工企業應該改變現有的財務管理模式，建立健全一個新的財務管理模式。
（二）措施
當然，存在問題就需要及時的解決，這樣才能夠不產生更大更多的問題，從而造成更多的損失。所以，有必要對上述的問題進行解決。筆者認為，主要從管理模式的時間為主進行調整。之前的財務管理只是事后管理，在事前、事中并沒有起到太多的作用，所以要對這部分進行調整，使得財務管理融入到項目管理的各個環節，這樣才能真正的發揮財務管理的真實作用。主要的做法就是在項目管理前對財務管理工作進行細分，以便于在正式開始項目管理時財務管理能夠及時的跟上節奏。再有，就是在項目管理時，要靈活的運用財務管理的各種技術方法，以便于及時的對項目中的資金及其運轉情況進行管理，充分的發揮資金的作用。
三、財務管理在施工企業項目管理中的應用
（一）以項目管理為核心的全面預算管理
預算管理作為財務管理中的重要環節，是實施財務管理的必要前提，可以為之后的財務管理工作提供科學合理的依據。所以，在項目管理之前，就應該做好財務管理的全面預算管理，預算的對象主要包括：生產成本、人工成本以及其他的費用。通過全面的預算以求實現降低成本、盡可能的合理使用資金，充分的發揮資金的效用，使得最后項目可以取得最大的利益。
（二）制定合理的財務指標，構建完善財務管理體系
財務管理的工作是需要進行標準的工作，也就是說需要一定的標準來考評。所以，在施工企業項目管理中的財務管理，應該制定合理的財務指標，構建完善財務管理體系。在指標的制定上，要充分的考慮到以項目管理為核心進行確定，并且要充分的結合企業的實際需求以及能力，制定的指標要企業能夠達到并且行之有效。財務管理體系的購建完善，可以在企業ERP系統的基礎上，構建以項目管理為核心財務管理體系。將項目管理中的相關環節與財務管理體系進行有機的結合，加強兩者之間的合作關系，實現雙贏。
（三）做好項目管理中信息的收集統計，項目中定期進行偏差分析
項目管理中的信息收集統計是非常重要，對于后續的偏差分析等工作有著重要的作用。可以使得施工企業更加清楚的掌握項目的第一手情況，以便于及時的調整之后的工作。并且，可以為后續的工作提供有效且可靠的依據。特別是對于一些大型的項目來說，因為它涉及的內容多且復雜，所以這時更應該做好信息的收集統計。在項目進行時定期的進行偏差分析，在之前統計數據的基礎上，與預算進行對比分析。偏差分析應該是從項目開始一直到結束，這樣可以方便企業及時的找到偏差，并且及時的解決，避免造成更大的損失。
（四）有效的監督管理，信息化財務管理建設
有效的監督管理工作是信息真實可靠性的保障，并且也可以對管理過程中的一些不良行為進行約束控制。同時，有效的監督管理可以使得企業的所有項目活動都能夠不違法，并且審計等手段降低企業的總成本，以提高企業的經濟效益。信息化的財務管理建設是為了讓財務管理工作更加的適應于現有的經濟市場，通過信息化平臺的管理，給項目管理中的財務管理提供更多的保障。并且，通過平臺可以實現資源共享，這樣可以使得資源得到更加充分的利用，從而提高財務管理水平。
四、結束語
綜上所述，財務管理在施工企業項目管理中的運用還存在一些問題，而這些問題的存在關系到最后企業取得多少的利益；所以有必要做好項目管理中的財務管理工作。在管理模式上要進行改變，要加上事前的全面預算管理、事中靈活的應用財務管理手段，對于事后的總結分析工作也要做適當的調整。只有健全完善了財務管理體系，才能夠更好的做好項目管理，這是施工企業目前最應該做的。
參考文獻：
[1]李海霞.財務管理理論在施工企業項目管理中的應用研究[J].經濟視野， 2014（17）：225-225
財務共享問題范文6
關鍵詞：項目竣工； 財務決算； 問題； 對策
隨著經濟社會的快速發展，武警部隊基本建設也獲得了前所未有的發展，部隊營區面貌煥然一新，給廣大官兵創造了良好的生活、工作、學習環境。然而，部分單位項目竣工投入使用后遲遲不辦理項目竣工財務決算，“重建設、輕決算”的現象普遍存在，造成國有資產流失、家底不清、情況不明，不利于部隊基本建設的長遠發展。項目竣工財務決算是正確核定新增固定資產價值，反映竣工項目建設成果的重要資料，是辦理固定資產交付使用手續的依據。因此，如何解決項目竣工財務決算存在的問題，正確核增固定資產，已經成為領導及管理人員面臨的一個刻不容緩的課題。
1項目竣工財務決算的內容
建設項目竣工財務決算由竣工財務決算報表和竣工財務決算說明書兩個部分組成。報表格式是根據大、中型項目和小型項目不同情況分別制定的，共有六種表，這六種表分別是：基本建設項目竣工財務決算審批表、大中型基本建設項目概況表、大中型基本建設項目竣工財務決算表、大中型基本建設項目交付使用資產總表、小型基本建設項目竣工財務決算總表、基本建設項目交付使用資產明細表?？⒐Q算報告表式分為決算審批表、工程概況專用表和財務通用表。建設項目完建時的收尾工程，建設單位可根據概算所列的投資額或收尾工程的實際情況測算投資支出列入竣工決算報告。但收尾工程投資額不得超過工程總投資的5%。
2項目竣工財務決算存在的主要問題
2.1項目竣工財務決算工作普遍滯后
根據財政部《關于印發 < 基本建設財務管理規定 > 的通知（財建〔2002〕394 號）》第三十五條：“基本建設項目竣工時應編制基本建設項目竣工財務決算。建設周期長、建設內容多的項目，單項工程竣工，具備交付使用條件的，可編制單項工程竣工財務決算。建設項目全部竣工后應編制竣工財務總決算”。第三十七條：建設單位及其主管部門應加強對基本建設“項目竣工財務決算的組織領導，組織專門人員，及時編制竣工財務決算。設計、施工、監理等單位應積極配合建設單位做好竣工財務決算編制工作。建設單位應在項目竣工后三個月內完成竣工財務決算的編制工作”。然而，有超過60%的單位都在竣工交付使用半年后才辦理項目竣工財務決算工作，有超過20%的單位在項目交付使用一年后才辦理竣工財務決算。項目竣工財務決算未按規定及時辦理，是較為普遍的現象。
2.2竣工財務決算編制內容不完整，數字不準確
竣工財務決算是全面反映項目建設全過程財務情況的文件，建設成本不僅包括建筑安裝工程投資支出，還包括為房屋、道路配套的設備、工具、器具、家具等設備投資支出，在建設過程中發生的建設單位管理費、設計、監理、前期報建費用、借款利息等待攤投資支出及其他投資支出等。而有些建設單位在編制竣工財務決算時僅包括了建筑安裝工程投資支出、部分設備投資支出和待攤投資支出，將部分不需要安裝的設備納入生產經營活動中核算，將交付使用前發生的借款利息計入生產經營活動中的財務費用，將本項目的部分待攤投資支出列入其他建設項目的工程支出中，造成移交的固定資產總值不準確。
3存在問題的原因分析
3.1部分單位領導及管理人員對項目竣工財務決算工作不夠重視
主要體現在：一是對項目竣工財務決算工作的認識存在偏差。二是“重建設、輕決算”的思想根深蒂固。在項目建設的整個過程中，絕大多數的領導與管理人員關心的是項目建設進度，而沒有多少人去關心項目竣工財務決算工作，更不用說將項目竣工財務決算列入到單位議事日程。三是對項目竣工財務決算工作的檢查、督促落實不夠。部分單位領導及管理人員沒有嚴格執行國家及部隊財經紀律，有章不循，對項目竣工財務決算工作的檢查、督促落實不夠。
3.2項目竣工財務決算資料不完整
有不少單位在項目建設過程中沒有注重資料的保存與管理，造成決算資料缺失、不完整。一是手續不完善造成資料本身缺失。二是由于保管不善造成資料缺失。三是受部隊職業特點的影響，人動、工作移交制度不落實造成資料缺失。
3.3項目竣工財務決算工作基礎薄弱
一是工程、服務類等項目費用沒有按要求進行結算，造成項目結算“先天性不足”。部分單位沒有嚴格執行國家、部隊有關工程結算規定，未經同級財政部門或經授權有資質審核的工程造價機構審核，擅自將工程款直接辦理結算，給項目竣工財務決算工作留下了“隱患”，導致決算“返工”。二是決算資料內容不完整、數據不準確。部分單位由于決算人員業務不熟、不精，工作不細，賬務處理不規范，導致決算數據不準，銜接困難。三是項目概、預算調整隨意性大，不利于項目竣工財務決算。受局部利益的驅動，部分單位沒有嚴格按照立項批復建設，而是貪大求全，求“政績、面子工程”項目工程越做越大，嚴重超概、預算，超總投資，使項目工程“騎虎難下”，難以結算，更談不上進一步辦理項目竣工財務決算工作。
3.4項目竣工財務決算工作力量單薄
一是由財務人員“包干”項目竣工財務決算工作的現象較為突出。項目工程竣工交付使用后，絕大多數單位視項目建設大功告成，將后續工作甩給財務人員，由財務人員“包干”項目竣工財務決算工作，而不是原班人馬原封不動地及時組織項目竣工財務決算工作。二是項目竣工財務決算工作缺乏經驗。雖然我國包括部隊在內，一貫注重財務決算工作，但是能總結出可行性經驗的不多，方法單一。三是缺少精明強干的財務決算人員。較長時期以來，由于受單位基本建設項目不多，投資額不大，建設內容單一等因素的影響，單位普遍不注重財務決算人員的隊伍建設，往往造成財務決算人員缺乏。既懂理論，又熟悉業務的人員更是少之又少。
4存在問題的主要對策
4.1提高認識，將項目竣工財務決算工作納入議事日程
項目竣工財務決算是基建財務工作中重要的一環，是總結工程項目建設成果、辦理固定資產交付使用的重要依據是規范基本建設投資行為，加強基本建設財務管理和監督提高投資效益的必然要求。各單位的各級領導和管理人員一是要將項 目竣工財務決算工作納入議事日程，糾正對項目竣工財務決算工作認識的偏差，糾正“重建設、輕決算”的錯誤觀念，要像重視工程建設進度、重視工程建設質量、重視工程管理一樣對待項目竣工財務決算工作。二是要嚴格貫徹落實財政部《關于印發 < 基本建設財務管理規定 > 的通知（財建〔2002〕394 號）》，加強對項目竣工財務決算工作的檢查督促與落實。
4.2完善手續，加強項目竣工財務決算資料的管理
一是提高業務水平，嚴防“先天性”資料的缺失。在簽訂各種合同、協議以及原始資料的取得時，要把握好政策，防止資料“缺陷”。二是嚴格規范管理資料，嚴防資料丟失。各級管理人員要從項目的前期做起，注重資料的保管，把資料看作是項目建設的“生命” 線，防止資料丟失。三是做好項目工作資料移交。要嚴格落實工作移交制度，并做好與人事部門的溝通與協調，對資料移交不清、不全的人員，嚴禁到新工作崗位報到，嚴禁工作關系的轉移。
4.3夯實基礎，為項目竣工財務決算提供支撐
一是把好結算關，嚴格制度，做好項目工程結算工作。項目工程的各種費用要嚴格按照有關結算的規定，做到“先評審、后結算” ，嚴防結算的隨意性，防止“后遺癥”的發生。二是把好業務關，提高業務處理水平，為項目竣工財務決算奠定基礎。決算財務人員在項目業務發生時，要及時處理并確保賬賬、賬證、賬表、賬實相符。三是把好投資關，嚴防超概、預算建設，超投資建設，確保財務決算工作的順利開展與進行，以防“中途下馬”。財務決算人員要從項目立項時開始，嚴格依概、預算施工，控制投資規模。
4.4注重業務，提高項目竣工財務決算編制水平
一是要善于歸納與總結。針對目前項目竣工財務決算工作較薄弱的現狀，各單位要注重和善于總結工作，以確保提高財務決算報表的編制水平。二是注重隊伍建設與人才培養。各單位要從長遠打算來思考工作，把責任心強、細心、好學、想干事、干成事的財務人員調整到財務決算工作崗位上來，多實踐、多練兵，努力培養造就一大批業務熟悉、精干的財務決算人員。
4.5加強領導，及時組織項目竣工財務決算
要糾正普遍認為項目竣工財務決算是建設單位財務部門的任務，其他部門可以不參與的認識誤區。項目竣工財務決算編制工作開展得順利與否，同編制的組織機構有直接的關系。項目竣工后三個月要內完成竣工財務決算的編制工作，原項目機構不得撤銷、有關人員不得調離。為此，應成立一個負責編制項目竣工財務決算的組織機構，明確參加決算的人員和負責人，明確任務和責任，按時完成決算編制工作。
【參考文獻】
［1］財政部關于印發《基本建設財務管理規定》的通知（財建〔2002〕394號）［S］。
