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財務共享的問題范文1
關鍵詞：數據共享 財務風險 問題探討
隨著電子計算機技術的不斷發展，電子信息技術已經很大程度上改變了世界的格局，對整個世界的政治經濟架構和運行模式都產生了深刻的變動。而從另一個方面上看，這種影響也對于各種微觀的經濟類型產生了深刻的變動。企業的核心是財務管理工作，財務管理工作要更加注重自身的調整，適應財務工作的信息化、數字化，促進企業的財務工作能夠在數字化時代更高效率地運轉，這一點對于企業在新時期、新階段的可持續發展是非常關鍵的。而電子計算機技術不僅能對優化企業的財務管理工作帶來契機，同時也給企業的財務管理工作帶來一定程度的風險。因此，加強對于數據共享時代的企業財務的風險防范至關重要。
一、數據共享對于財務的影響
數據共享時代的財務管理工作和傳統的時的財務管理工作截然不同。數據共享時代企業能夠運用U盤等移動的數據儲存端，或者是采用在線點對點、云層儲存的技術，對相關的財務管理的數據，即傳統的對賬單以及各種成本核算等內容，以數字化的格式進行撰寫、修改以及傳輸，這樣就可以打破空間以及時間的界限，能夠高效、靈活地處理財務數據信息，從而大大地增強了企業的管理效率，增強了企業競爭力。不過，數據共享時代同樣也會有很多方面的問題。比如數據共享時代往往出現更為明顯的侵權狀況，相關的財務工作人員也可以更為便捷地對相關的財務信息進行拷貝，如果用于違法的活動，則會給企業帶來嚴重的負面影響。而且數據共享時代的技術淘汰速度也非?？欤绻攧展芾砉ぷ魅藛T不能及時掌握新的電子計算機信息系，那么就很容易落后于現行的技術，從而在無法適應當前日益數字化和信息化的企業財務管理趨勢。
二、數據共享時代財務面臨的風險和問題
（一）數據系統自身存在和面臨的風險
當前比較流行的財務管理以及賬務統計類電子計算機軟件一般都是在微軟公司的Windows系列電子計算機操作系統環境下運行的。不過隨著2014年的四月份微軟公司正式停止對WindowsXP系統更新，一部分企業財務管理部門可能會出現一些來自網絡的攻擊，其系統的漏洞也會更加明顯，這些都給數據系統方面帶來不少風險。
（二）財務人員管理和操作的風險
數據共享時代，很多企業的財務臺賬以及有關的財務信息都需要進行數字化撰寫，這些方面的更新對企業財務管理部門的工作人員而言提出了一個新的挑戰。當前流行的財務管理軟件數量不少，很多都發揮著非常優越的整合作用，對于財務管理工作而言起到了非常積極的影響。不過由于財務管理工作人員對于電子計算機的系統和相關軟件的自動化操作上仍然存在不熟悉的狀況，往往會出現工作效率較低，甚至容易在日常的賬務軟件操作過程當中由于操作不當出現疏漏的狀況，這些也對于企業的財務管理工作帶來了一定的風險。
（三）政策法律方面的風險
當前對于數據共享以及網絡信息犯罪的規范和打擊的力度都還是不夠的，很多數字格式的電子賬務報表一旦丟失被犯罪分子所利用，雖然也可以提訟，但是畢竟數據化的賬務信息在流轉上更為容易，可以通過電子計算機的云平臺或者是其他的一些移動的數據存儲端進行錄入，也可以進行格式化消除，取證的難度也較大，因此，很多地方的網絡公安干警雖然已經投入了很多關注和努力，但是仍然沒有辦法扭轉在法律和政策方面的漏洞，往往會出現一部分難以追查和的領域。
（四）信息安全方面的風險
信息安全方面的風險，除了第一點所分析的系統自身以及其所面臨的停止更新以及無法進行補丁的狀況，還包括了一個非常重要的方面，就是來自于互聯網上的網絡病毒以及網絡攻擊。網絡病毒是從電子計算機進入家用化時代開始就已經不斷地發展，特別在二十一世紀的第一個十年，電子計算機普遍遭受到了各種網絡病毒、木馬程序以及相關的網絡的攻擊等，雖然殺毒軟件對于這一類問題能夠起到比較好的防御效用，但是電子計算機的病毒仍然不斷更新換代，這也對企業的賬務信息安全帶來了不少威脅。
三、數據共享時代財務風險的控制
（一）完善管理制度，對風險進行評估
企業要針對財務在數據共享時代所可能出現的風險問題進行控制，首先就應該對電子信息化的財務管理數據進行妥善的保存，任何財務管理工作人員在提取、撰寫、存儲相關財務數據的時候，都要進行嚴格的備案登記制度，并且要對于當前的計算機信息安全風險進行學習、掌握以及充分的評估，避免給企業帶來了損失。所以，企業財務信息化管理制度的不斷完善，能夠更好地對于當前的風險進行規避。
（二）加強財務專業素質教育，強化企業相關風險意識
企業的財務管理工作人員要進一步強化自身的財務管理業務素質，要學習會計電算化等新的財務會計技術，并且企業要重視持證上崗以及知識更新，讓企業的財務管理部門能夠更清晰地了解到當前數據共享時代當中電子計算機以及數字化的財務管理數據遭到的威脅。
（三）優化企業軟件管理，強化流程標準管理
企業在財務部門當中要及時進行軟件更新，包括電子計算機的操作系統以及企業的財務管理操作軟件，淘汰不合時宜的落后軟件。同時，對于財務信息的流轉，以及儲存的等方面的工作都應該有一個具體的流程，所有的操作都應該符合相關的要求和規范，避免出現差錯，從而對企業的信息化財務數據進行更為全面的保護。
（四）防范風險，提高財務和企業信息處理能力
企業的財務管理部門，要多方學習相關的電子計算機風險防范技術，然后更大程度地革新自身的管理規范，防止自身的管理出現一些漏洞。電子計算機信息技術是不斷革新的，很多硬件以及軟件上都會產生改變，因此，企業的財務管理人員要進行財務信息化的操作，就需要不斷地提升自身的知識水平，提升企業的信息處理能力，綜合研判風險，從而為企業財務信息化工作的有序、安全進行提供一個好的技術平臺。
參考文獻：
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財務共享的問題范文2
摘 要 近年來，隨著我國城市化進程的加快，城市基礎設施建設項目投入不斷加大，財務管理作為項目工程管理中的重要組成部分，不但是工程項目質量的保證，同時也是工程管理整體水平的體現。盡管目前我國的工程項目管理得到廣泛的關注，但在財務管理方面還存在一定的不足，值得我們探討。
關鍵詞 財務管理 核算標準 財務考核
一、工程項目財務管理中存在的幾點問題
首先，在我國工程項目管理中，對于重點工程建設與管理的體制建設尚不完善，一定程度上影響了重點項目的實施。目前，我國在重大項目實施時，仍然存在管理模式不合理的情況，不可否認，在項目事實過程中，各項目管理部門都發揮了其應有的作用，攻克技術與管理難關，為項目的順利實施提供保障。但我們也應當清楚地意識到，也有相當一部分職能部門存在管理混亂，專業程度不夠，人員專業化水平較低等問題。從而導致了項目管理缺乏科學性與專業性，使得資金和財務管理上出現漏洞或不規范的行為等，制約了項目的實施與執行。
1．建設管理費用核算標準的統一問題
在各類項目管理實施時，往往很難形成統一的建設管理費用核算標準，對于哪些費用要列入“建設單位管理費”科目，而費用的收取比例等，都沒有一個明確的規范或是明確的標準，致使建設管理費用核算出現混亂，使財務管理難以形成制度化、標準化的管理，從而給項目工程實施帶來困擾。
2．普遍缺乏對財務管理工作的重視
長期以來，工程項目過重的強調了工程質量的要求，而對于內部的財務管理缺乏必要的重視，將財務管理與單純的資金流動管理等同起來，甚至隨意抽調專門的財務人員，從而破換了財務管理隊伍的專業化建設，極大程度上降低了財務管理的效率性。在工程項目管理過程中，如果不能夠重視起財務管理專業工作，將不利于項目管理的整體發展。
3．工程項目財務考核過程中存在的問題
工程項目完工時或在項目進行的年終時，都應當接受財務專門考核，但由于目前缺乏系統的、具體的考核指標體系，因此，所考核的結果并不能夠完全客觀的反映出該項目實施過程中的資金使用率情況。
二、工程項目財務管理中問題的建議與對策
1．以專業化的水平嚴格做好概算、結算和決算管理
工程項目的全過程都要嚴格遵循成本管理與造價管理原則，做好工程概算、結算和決算這三方面的財務工作，實施全過程管理。工程概算、結算和決算是先后銜接的三個重要環節，任何一個環節的滯后都會影響到后續工作的順利開展，因此，要以專業化的財務管理方式，對概算、結算和決算進行系統化管理，從而確?？⒐Q算的順利進行。
2．建立和完善工程項目會計核算體系
財務管理的重中之重是會計核算體系的完善，只有建立完善的核算體系才能夠保證工程項目資金能夠實現?？顚?，杜絕擠占、挪用等違規行為的出現，降低項目資金風險的滋生。會計核算體系，應當建立在一個互相交叉、多層次結合的基礎上，能夠相互制約的反映資金流動情況，在該體系中，能夠滿足各種不同的工程項目的核算科目設置，真實的反映各項費用的來源于使用情況。會計核算體系是資金信息的真實反映，因此，完善的會計核算體系是財務管理工作高效性的集中反映。
3．提高財務人員素質，有效提升財務管理長效機制
在工程項目管理過程中，應當特別注重財務人員的專業化培養，以提高財務管理的整體水平。隨著工程項目投資金額的進一步擴大，也對財務人員提出了更高的要求，不但要具備高尚的職業道德，同時要兼備較強的職業判斷力與職業素養，具有扎實的財務管理知識和冷靜的分析能力。財務人員所要從事的工作并不僅僅是出納一類的簡單現金管理，而是要做到從資金到賬務的全面管理，要真實的反映出工程項目的財務信息情況，并能夠為工程項目決策提供財務專業建議，從而輔助項目整體實施與運作。因此，在提高財務人員素質方面的繼續教育是一項必要的投入，并將會受到長期的效果，在今后的項目管理過程中得到重大的收益。
4．加強項目審計、考核，建立科學的激勵和約束機制
工程項目的實施過程中，資金流失、資源浪費的情況時有發生，歸根結底是由于審計工作不夠及時、約束機制不夠健全所滋生的。因此，對于重點工程項目或投資金額超過一定數額的重大項目要格外嚴格審計工作，查處不規范的財務行為，杜絕資金使用不當的情況發生。審計工作，主要是針對各種會計憑證、賬務、報表等進行審核，監督財務收支真實、合法和有效的行為。由此可見，審計工作的開展是對財務工作的監督，以便能夠及時發現問題避免重大財務事件的發生，同時督促財務工作規范化的實施，提高財務管理整體水平。項目考核，是對該項目的資金使用率進行評定，從而衡量投資的效率性，也是集中反映財務管理工作有效性的另一個重要指標。因此，建立和完善科學的財務管理激勵和約束機制，可以形成一種自發的內在約束力，促使財務管理工作能夠更好的完成。建立全面的考核體系，以工程的工期、進度為衡量基礎，以工程質量為主要衡量依據，以投資與成本為主要構成，形成全面的考核體系，并給予必須的獎懲，從而形成一種激勵機制，不但能夠在一定程度上提高工程水平，同時也可以提高財務管理工作的系統性。
三、結語
由此可見，就我國目前工程項目管理中的各項財務管理問題，還需要進一步的研究和改善，從而尋求更加科學、合理的改善辦法，全面提升工程項目的財務管理水平，為工程項目實施服務。
參考文獻：
財務共享的問題范文3
關鍵詞：施工項目；財務管理；問題；建議
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
一、在建筑施工項目中加強財務管理的重要性
由于全球金融危機的影響，對整個建筑行業造成了很大的波動，在海外開展建筑項目面臨更大的經濟風險。再加上，國內市場經濟的不斷發展和進步，建筑行業的發展空間有限，不利于建筑行業的更好發展。為了適應國家政策的需要，國家對于建筑施工的控制有所改變，減少了對建筑行業的資金幫助，這樣的狀況大大加重了建筑施工方的經濟壓力。在這樣的情況下，更要加強財務的管理。科學合理的財務管理，能對整個企業的資金進行合理地管理和利用，資金的有效管理為企業的今后的發展奠定了經濟基礎。對于建筑施工項目資金的管理是十分關鍵的，是提高企業經濟效益的有效手段。所以說，建筑施工項目要想健康快速的發展，加強財務管理迫在眉睫。
二、建筑施工項目中財務管理的現狀及存在的問題
1.財務預算的結果缺乏科學性。為了保證建筑施工項目的正常進行，各企業開始意識到財務預算的重要性。企業開始聘請專業的財務人員，成立專門的預算部門，制定了明確的計劃來開展財務預算工作。但是由于成立的時間不長，機制不成熟，進行財務預算工作時，主要是采取單一的預算方式。企業在進行預算時，對于相關情況的了解不夠全面，沒有對各方面的因素進行分析，這樣的現實情況使得最后財務預算的結果缺乏科學性和準確性。不精確的預算不僅會阻礙施工項目的正常進行，同時還會浪費資源，降低了資源的利用率。
2.崗位設置不合理，缺乏監督。在財務管理的過程中，缺乏對各部門的監督和管理。對員工的行為沒有明確的規范，放松管理會一定程度上縱容員工，員工的責任感受到影響。在建筑施工項目的具體過程中，沒有進行嚴格的控制。對于材料的購買、質量以及具體設備的運作都沒有規范的規章來執行，這些問題都嚴重影響了建筑施工過程中的規范化。每個部門的職能分工不清，管理部門的工作難以進行。施工部門在進行質量審核時，只是形式主義，并沒有真正發揮審核的作用，不能有效地控制工作中出現的弊端和問題。監督管理是建筑施工項目中的一個重要環節，同時也發揮著重要的作用，所以必須要加強對各部門的監督。
3.財務人員缺乏專業素養。建筑施工的財務人員整體的專業素質有待提高，缺乏專業的財務知識以及相關的財務工作經驗。這樣的情況無疑會影響到財務管理的質量，阻礙到建筑施工項目的正常進行。財務人員在解決實際的財務問題時，沒有對相關的問題和情況進行徹底的了解，在工作時沒有明確認識到自己工作的重要性。專業素質的缺乏，無法很好的完成建筑施工項目的財務工作，難以制定出科學合理的財務計劃，降低了工作的效率。
三、進行有效財務管理的措施
1.對工程項目進行全方位的預算。預算并不僅僅只是一個單純的概念，它應該落實到建筑施工項目中的每個工作環節。對員工的工資、材料的購買、施工的成本等等方面都要進行預算。根據不同的項目選擇不同的預算方式，這樣才能進行科學合理地預算。正確的預算能夠減少開支，加大企業的效益，也是開展整個建筑施工項目的關鍵。
2.提高財務人員的專業素質，降低財務風險。專業的財務人員是保證財務安全的關鍵。財務人員要了解自己的不足，有針對性地展開學習，加強自身的財務專業知識。認真負責地對待自己的工作，在工作中學會學習，增加自己的財務經驗，為自己今后更好的工作奠定基礎。在工作之余可以參加相關技能的培訓，提升自己的能力。財務人員在提升自身能力時，還要互相監督互相學習，這樣的方式不僅可以促進大家的學習，同時還可以避免工作中的不規范行為。
3.加強對內部的管理和監督。加強企業的內部管理是企業發展的前提，企業要想更好的發展，首先要解決自身的內部問題，只有內部的問題得到很好的解決，才能夠沒有阻礙的發展外部活動。成立專門的監督部門，對建筑施工項目的各個部門及工程進度進行有效地監督。監督部門在發現內部存在問題時要及時地采取措施解決問題，將損失降到最小。監督力度的加強可以提高工作人員的自覺性，激發員工工作的積極性。同時監督工作也可以有效地發現問題并及時地解決問題，提高企業的自我改進意識。
4.資金最大化的利用。資金是保證建筑施工項目進行的關鍵，所有工作的開展都需要資金來支撐。為了保證資金的有效利用，最主要的是做好資金預算和資金結算兩部分的工作。資金預算主要是針對項目開展的前期，對項目的各項工作進行成本的預算。在進行預算時要考慮各方面的因素，合理預估在未來的工作中可能會出現的資金問題，在對各方面的情況進行了解之后再進行預算。結算工作主要是施工項目的資金運用和合理安排，為了更好地完成資金結算工作，可以成立專門的結算部門。對于企業資金的周轉以及賬務的結算，進行合理工作。面對企業在完成施工后遲遲得不到資金的問題，結算部門應該采取最有效地措施來保障企業的利益。結算部門還可以對企業內部資金的使用進行監督，以此來提高資金的利用效率。
5.對施工項目的成本開支進行嚴格地控制。工程成本的控制也是建筑施工項目工作中的一部分，能夠很好地對成本進行控制，可以提高企業的經濟效益。首先是要對工程中每部分的開支進行詳細地了解，減少不必要的開支。再者是按照具體的合同來開展工作，在合同中詳細注明成本的開支，避免在工作中與合作商發生資金糾紛。最后是保證工程項目的質量，這是控制成本最重要的措施。質量得不到保證，沒能達到施工項目目標，會大大增加成本，只有質量得到了保證才能夠真正地進行成本控制。
四、總結
建筑施工項目要想真正有效率地進行，前提是必須要做好財務管理。但是財務管理工作不是一朝一夕能夠完成的，需要長期的努力才能實現，在具體的工作實踐中不斷地積累和發展。在進行財務管理時，要特別注意根據具體的情況來改變實際的財務管理方式。
參考文獻：
財務共享的問題范文4
【關鍵字】施工企業；財務管理；問題；改革設想
該公司是一家具有市政公用工程施工總承包壹級、房屋建筑工程施工總承包壹級和礦山工程施工總承包壹級以及五個專業承包壹級資質，注冊資本8000萬元。公司下設7個職能部門，20個區域分公司（辦事處）和土建、建筑裝修裝飾等六個專業分公司。
一、總結分析近幾年財務工作中存在的問題及形成原因
（一）以“成本核算”為主，財務監控和管理的職能缺失。
目前，財務部門的工作主要涉及日常資金往來、內部銀行、費用報賬、成本核算、工程款結算、審計、統計、稅務等，工作集中成本核算的賬務處理上，財務監控以事后反映為主。對于財務預算、成本預測、事前（事中）資金流向控制、內部審計（稽核）、財務分析和決策等財務管理職能上重視程度不夠，投入的力量也不足。
（二）項目資金的管理停留在“收取管理費”的核算上，配合財務能對項目資金起到監控作用的人員較少，存在較大的資金風險。
目前企業的主要贏利來源于承接項目收取的管理費，在財務核算上依據合同協議從項目收入中收取相應的管理費。在項目資金的支付上由項目承包單位自行負責。由于沒有實現工程項目派駐人員的全覆蓋，對承包單位資金支付的監督管理不夠，項目資金支付的風險全在于承包單位的實力和道德水平，一旦出現工程款支付糾紛，最終的風險全部由企業來承擔。
（三）項目決算審計執行力度不夠，大量應收款給企業經營、財務造成潛在的風險。
目前，企業部門施工項目雖已完工驗收，但由于決算資料、業主拖延等原因未辦理完結決算審計的項目仍然較多，造成未結在外應收款的達超億元之多，應收款未能有效的回收，存在壞賬、潛虧的風險。而為了支持企業生產經營業務拓展，每年企業平均銀行貸款5000萬元，支付銀行利息360萬元左右，支付利息費用增加了企業的管理成本。
（四）管理成本較大，規模與效益不配比。
（五）財務人員業務技能、管理水平參差不齊，基層財務管理人員缺乏。
目前，該企業財務部共11人，其中：機關財務管理7人，外派會計4名。另外歸口管理項目報賬員4人。企業每年中標項目40個以上，規模的不斷擴大與基層財務管理人員缺乏的矛盾不斷突出。核算員每人需管理2-3個分支機構或項目部，對單個分支機構和項目部不能實行全過程的監控。項目報賬員由于知識結構和業務能力不高，在項目上僅能做做銀行流水賬，不能很好的起到監控管理的作用?？梢哉f，目前人員匹配和知識結構不能很好的適應企業財務管理的需要。
二、改革設想
以上幾點只是筆者10年來在本職工作中對施工企業財務管理的一些體會，帶著這些問題，就對施工企業財務管理工作如何有效開展，如何創新財務管理的新理念，提高財務管理的質量，防范財務風險，談幾點設想：
（一）轉變財務工作模式，實現由“成本核算”逐步向“管理監控”轉變。
總結近幾年財務工作實際分析，財務工作基本圍繞著事務性和成本核算方面，而在財務制度、人員結構、資金監控、成本控制、內控體系等方面投入力度不夠。今后的工作應重點加強資金管理和成本控制。
1、強化資金集中管理，掌握資金流向。將財務關口前移至一線分支機構和項目部，所有資金收付納入總企業財務統一集中核算，大力做好工程款支付稽核和內部審計，注重進度與資金總量、成本與資金流向性管理，動態掌握項目成本全貌，防范項目資金風險。
2、嚴格控制項目墊資款，做好應收款的回收和清理工作。在投標過程中需慎重選擇投標項目，提高投標項目質量，盡量選擇付款條件較好、盈利空間較大的施工項目，從而在源頭上控制項目風險。如發生墊資款必須簽訂借款合同（經公證），完善擔保、抵押等手續。墊資款的支付使用由財務部門直接監督支付，用于生產性支出，確保資金?？顚Ｓ?。同時，做好應收款清理回收，防范壞帳風險。按照“誰經辦、誰負責、誰回收”的原則，建立應收款管理責任人制度，落實回收責任人，回收計劃和回收責任，最大限度降低壞帳的發生。
3、嚴格管理成本控制，保障企業經濟效益形成。
①制訂部門預算和機關開支總預算，嚴格控制管理成本。通過歷年財務數據的調查和分析，將費用開支進行具體的明細化，各部門制訂部門開支預算方案，編制匯總審批后，制定機關年度開支成本預算方案，嚴格按照預算監督執行。
②掌控費用開支源頭，明確部門經理負責制。嚴格執行總經理“一支筆”，重點抓好差旅費、招待費用等開支。明確部門經理負責制，部門經理作為部門費用開支的第一責任人，對費用開支的合理性、真實性負第一責任，需嚴格控制各項費用開支。
③積極回收資金，降低資金的借貸成本。通過存量資金的合理調度和應收款的積極清理和回收，適度減少銀行貸款，降低利息支出。
（二）落實項目經理責任制，加強項目資金管理，降低項目資金風險。
項目管理應明確責任分工，要以資金管理為切入點，重點把握好資金流入、流出的管理。
1、落實項目經理責任制。項目經理作為項目資金管控的第一責任人，對項目資金的支付承擔責任，項目經理只有資金支付的審批權，無支付權。項目管理的好壞直接與項目經理的績效考核和獎金掛鉤，出現資金支付風險，追究項目經理的管理責任。
2、項目資金的流入管理：所有項目資金的流入都必須納入財務控制管理的銀行帳戶核算（包括撥付工程款、承包人墊資款等）。
3、項目資金的流出管理：a、資金支付程序：項目經理、報帳員上報審核資料和資金支付計劃表稽核會計審核信息反饋項目經理、報帳員復核稽核會計再復核確認支付項目經理簽批財務報帳員支付；b、資金總量控制和管理：關注完工實際工程量與工程款收入之間的關系，要特別注意對合同預付工程款、進度款中盈利較高施工部分的工程款的使用，預留施工準備金，防范超付的發生；c、通過網絡銀行實現遠程監控支付。財務報賬員辦理好手續后通過網絡、傳真等形式報稽核會計審驗后，也可通過網絡銀行進行遠程監控支付。
（三）完善崗位職責制度，合理安排財務分工，加強業務培訓，提高財務管理水平。
轉變財務用人機制，重點關注對員工工作表現和業務技能的評價。在財務分工上將工作劃分為“會計核算”和“財務管理”兩大塊。會計核算以成本核算和賬務處理為主，財務管理以資金管理和成本控制為主。同時，在人員配備上根據個人知識結構、業務技能、工作表現而定，從管理一線中選拔任用。
財務共享的問題范文5
一、施工企業工程項目的財務管理存在的問題
（一）收益性支出與資本性支出界限不清
一般而言，施工企業對固定資產都實施統一管理，對項目部進行獨立核算，然而施工作業具有流動性，所以導致相應的管理措施沒有跟進，導致一些項目部將一些固定資產，如空調、計算機、實驗儀器、測量儀器等資本性支不通過固定資產來按月攤銷，而是直接計入當期成本，而因而對企業確認當期損益產生較大影響，在某種程度上也使部分固定資產流失。
（二）責任成本管理問題多
責任成本方面的問題主要體現在以下幾個方面：①項目負責人不重視責任成本管理；②責任預算編制不科學；③責任成本過程控制松散，指標沒有量化；④責任成本控制未能形成全員全過程參控制；⑤責任成本分析重事后輕事前；⑥責任成本管理的績效考核考核措施缺失；⑦追究責任麻煩，流于形式。
（三）工程成本管理弱化
具體而言，工程成本管理方面的問題主要是：①缺乏相應的約束機制和內部控制制度；②成本意識淡薄，片面認為企業的各項支出就是成本，將成本科目視為萬能科目；③材料購進環節缺乏市場調查，造成采購價格偏高；④施工環節材料領用浪費嚴重，材料隨處堆放，消耗材料缺乏科學定額；⑤缺乏穩定的勞務隊伍，造成人員變動頻繁，配置不合理，引起人工成本增加，勞動效率低下；⑥機械設備自購和租賃缺乏科學論證，造成資金占用或成本增高；⑦機械設備施工效率不高，維護保養不到位，造成相應費增加；⑧施工組織安排不當，機械設備閑置屢有發生。
（四）人員素質亟待提高
現在存在一些工程項目的財務會計基礎工作不正規、不標準的現象，比如會計從業人員是從其他單位臨時借調的，有的甚至是無證上崗，于是就出現了銀行、現金賬不能日清月結、成本核算方式不科學、賬簿設置不合理、賬簿內容不全面等一系列會計問題。這都是由于施工企業忽視會計從業人員的個人素質引起的。
（五）其他問題
除了上述問題之外，施工企業工程項目的財務管理還存在很多其他的問題，比如①會計委派制不徹底，財務人員監督職能發揮不徹底；②項目預算缺乏充分的支掙性資料，隨意編制調整現象嚴重；③大額預付貨款、備用金長期掛賬，引起成本費用不能及時入賬，同時還造成資金長期被占用；④應收賬款沒有及時清理，導致應收賬款不實，壞賬越多，嚴重影響了施工企業資產和損益的真實性；⑤預付分包工程款未能及時清理；⑥項目資金管理缺乏科學預算，前期項目資金處于十分充裕狀態，后期資金的匱乏。
二、完善施工企業項目部財務管理的措施
（一）完善工程項目的財務管理體制
一個工程項目的施工生產全過程（接受工程項目施工到項目完工的這一期間）和工程竣工后至工程保修期結束的經濟活動的財務管理都必須進行完善。工程項目部應根據工程項目的自身特點，配備財會人員，成立相應的財務機構，建立完善獨立核算的財務管理體制。實行這一財務管理體制中，項目經理不得自行調換，財務人員應由區域財務管理部委派。項目財務人員全面負責分管項目的財務管理和會計核算。
（二）加強工程項目的資金管理
在獨立核算的財務管理體制下，項目部負責工程資金回收與使用，建立科學的資金預算管理體制，溝通和協調資金關系，不得擅自對外籌資。工程項目開工之前，應按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數額編制項目資金需求預算。在客觀情況發生變化的時候及時調整資金需求預算。工程項目資金使用應增強計劃性，減少浪費和損失，極大的追求閑置資金的增值，努力減少資金的占用。
（三）加強項目臨時設施與固定資產管理
工程項目購置固定資產由總公司和分公司統一調配；項目部只有使用、管理權，不得擅自出租、抵押。同時對使用、暫閑置的固定資產應設立臺賬，做好實物管理基礎工作。對于工程項目一次性使用的臨時設施和周轉性費用的臨時設施，其攤銷費用由項目成本負擔。
（四）健全項目存貨管理機制
存貨管理機制包括五個方面：存貨采購計劃、存貨管理的基礎工作、庫存限量管理、周轉材料管理、低值易耗品管理。①存貨采購計劃方面，在總計劃下，預算耗量及預計將發生的耗用情況，按月編制材料物資采購計劃。②存貨管理的基礎工作方面，項目部設置存貨實物賬，存貨計入成本要以出庫單和存貨費用分配表為原始憑證。③庫存限量管理方面，按照市場供應情況、工程進度、預算用量確定適度庫存量。④周轉材料管理方面，工程所需的周轉材料必須自行入賬和攤銷，項目完工后，可變價處理收回殘值，其費用必須計入項目成本。⑤低值易耗品管理方面采用“五五攤銷”，攤銷費用計入項目成本，完工后，低值易耗品的價值計入項目成本。
（五）其他措施
除上述措施之外，還應該做好以下幾個方面：債權債務的結算登記與清理、債權債務的清償責任、加強項目成本費用管理、要細化成本和費用核算、完善項目收入與利潤管理機制等。
參考文獻：
財務共享的問題范文6
摘 要 財務公司是為企業提供金融服務的非銀行機構，主要為企業產品開發、技術研究、產品銷售提供中長期金融業務。我國的財務公司并不附屬于商業銀行，是隸屬于集團公司的金融機構，為集團公司的發展提供金融上的支持。文章對新形勢下加強財務公司內部審計的相關問題進行研究，以期為財務公司提高管理水平提供參考。
關鍵詞 新形勢 財務公司 內部審計
財務公司興起于上世紀初，主要有美國和英國兩種模式。與西方發達國家相比，我國財務公司起步較晚，又受經濟體制的影響，其發展有著自身的特點，文章將對我國的財務公司在新形勢下，內部審計的相關問題，作相關論述。
一、中國財務公司的情況
我國第一家財務公司是1987年成立的東風汽車工業財務公司，至今已有一百余家，其主要分非金融機構和金融機構兩類。
財務公司的金融業務主要有：經國家相關部門批準后通過發行財務公司債券、進行同業拆借來實現融資業務；對成員單位進行提供擔保、收付交易款項、辦理票據貼現或是承兌以及業務、咨詢業務、信用鑒證業務、融資顧問業務等；對金融機構股權和成員單位的買方信貸、企業債券、消費信貸、融資租賃、貸款進行投資操作。財務公司的特點：業務范圍十分廣泛，在企業集團內部能夠為成員單位提供各種銀行業務和信托投資等業務；財務公司依附于、服務于集團公司；財務公司的經營原則是兼顧服務與效益、服務優先。并通過為集團公司提供金融服務實現自身價值的最大化。
二、新形勢下財務公司內部審計存在的問題
新形勢下，我國財務公司內部審計主要存在以下三方面的問題：
第一，管理體制存在的問題。我國財務公司的內部審計存在管理體制方面的問題，獨立性差，受到干涉和影響過多。由于內部審計部門與被審部門同屬于財務公司，客觀上存在利益的一致性，內部審計部門容易受到直屬領導的影響，其執法程度、工作質量難以得到有效的保障。雖然財務公司的內部審計制度有建章立制，但由于隸屬關系不清等方面的影響，執行質量和效率較低。
第二，內部審計風險的防范、控制能力差。財務公司內部審計必然面臨著內部審計自身發展帶來的不利影響和環境因素的制約，在內部審計工作中可能受各種不可預計因素或是審計人員能力的影響而導致內部審計風險的產生。風險防范與控制機制不健全，使內部審計風險呈現出范圍擴大、系數增加的趨勢。
第三，審計的范圍過于狹窄，功能無法得到充分發揮。當前，我國財務公司的內部審計工作基本上還停留在對公司財務方面的審計上，很少觸及公司的經營管理方面，缺少對公司經營管理與經濟效益等重要環節的審計工作，這樣就限制了財務公司內部審計職能的發揮，無法為公司的戰略規劃出謀劃策。
第四，信息審計的水平較低。目前我國的財務公司存在審計可視線索自然消失、數據結構不統一、缺乏高水平審計軟件、網絡化水平低等問題，使內部審計面臨人員操作、財務數據、管理、設備、網絡等方面的風險。
三、加強財務公司內部審計的對策
第一，財務公司需要強化內部審計部門的獨立性，提高其嚴肅性和權威性。內部審計是財務公司提高自我約束水平，確保發展目標有效達成的重要手段。因此，財務公司必須深刻認識到內部審計對規范內部管理、完善現代企業制度的積極作用，真正發揮其檢驗、鑒證以及監督等方面的職能。沒有獨立性，內部審計就難以及時、有效的監督、約束財務公司內部的經營行為。結合當前我國企業內部審計的現狀，財務公司必須吸取經驗，使內部審計部門與被審計部門分離，使其工作得到被審計部門的承認和支持。
第二，健全風險防范機制，有效管理內部審計風險。首先，財務公司應建立、完善審計委員會等組織機構，確保內部審計的權威性，為提高內部審計工作質量，有效防范風險提供組織保障；其次，內部審計部門與財務公司、集團公司、國家的利益是一致的，從業人員必須擺正位置和思想、心態，積極與企業內部各部門和國家有關部門保持密切的交流和溝通，以獲得上級領導的信任和支持，更好的維護公司利益；再次，健全風險評估機制和交互審計機制，對企業決策方案進行風險評價，以有效回避、降低風險，通過多級內部審計推動審計工作質量的提高，加強公司內部的自我監督與相互監督。
第三，拓寬審計內容，改進審計方法。面對日益殘酷的競爭環境，財務公司必須要加強內部控制，提高企業管理水平，降低成本，以提高企業的經濟效益。在內部審計領域，要開展公司的內部控制審計、經營管理審計、社會責任審計、風險管理審計等等，以提高財務公司管理目標的實現。另一方面，隨著我國企業管理的信息化和經營活動的多元化趨勢加強，單一的事后審計方法顯然已經不能對企業的經營管理活動作用全面、準確的評估。因此財務公司在內部審計方法上，必須要打破固有的事后監督方式，建立一套完整的事前、事中、事后內部審計工作，才能更好規避經營風險，為財務公司平穩，穩健地發展發揮作用。
第四，為提高財務公司信息審計的質量，必須針對信息審計存在的問題，采取以下措施：預置審計程序，以發現并保留審計線索；解決審計接口問題，以統一數據結構；優化網絡，加強聯網審計，重視網絡系統、計算機的使用安全，以降低審計風險，提升內部審計質量。
四、總結：
綜上所述，財務公司需要針對內部審計中存在的問題，加強思想認識，提高內部審計人員素質，調整、完善內部審計工作目標、程序和內容，并實現內外審計的有機結合，以切實發揮內部審計的積極作用，進而發揮財務公司對集團公司發展的促進作用。
參考文獻：
[1]顧敏.論集團公司內部審計機制.山西財經大學學報(高等教育版).2009,S1).
[2]王玉明.加強集團公司內部審計工作的思考.會計之友(上旬刊).2010(11).
