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財務共享優勢范文1
一、引言
石油企業是我國能源產業的一部分，與國家經濟發展有著密切的關系。財務共享模式的建設，可以為石油企業經營管理與決策提供全面、有效的財務數據支持，提升企業的經營管理水平。如何發揮現代信息技術手段的優勢，提升石油企業綜合管理水平，是企業管理者需要解決的問題。本文就石油企業財務共享模式的應用進行分析。
二、財務共享模式產生的背景
財務共享模式最早由美國福特公司提出，是該公司針對自身財務管理問題，通過多方面的研發與調整，實現信息技術與財務管理結合的一種財務管理模式。通過對企業實際管理情況的分析，提升財務數據管理工作效率，強化財務管理力度，減少企業財務風險發生的概率，以提升企業的綜合競爭力[1]。財務共享模式的運用為企業內部各項工作的開展提供信息數據支持，同時可以使管理者對自身工作情況與管理中存在的問題形成初步的認識，使其在財務共享模式的支持下解決管理問題，為企業可持續發展打下堅實的基礎。財務共享模式的推廣得到眾多企業的重視，逐漸成為當前企業比較關注的一種財務管理模式，為企業戰略發展與經營管理工作開展的打下堅實的基礎。
三、石油企業中財務共享模式運用的意義
（一）整合企業財務資源
石油企業財務共享模式的建設為資源管理工作的開展提供技術支持，保證財務資源的集中、統一管理。在日常經營管理工作中，加強對財務共享模式的建設，借此收集與管理企業內部的財務資源，并根據企業發展需求，優化業務組織與流程，發揮業財資源共享的優勢，為企業業務工作開展提供財務資源信息支持[2]。當企業財務資源得到整合利用后，企業的管理模式與經營效果也會發生變化，不僅實現高質量工作，同時還為企業經濟效益與可持續發展提供充足的資源保障，提升石油企業經營管理水平。
（二）統一企業財務管理模式
在財務共享模式的支持下，改變企業各部門財務各自為政的工作模式，實現財務管理工作的統一。財務共享模式的運用能夠結合企業的內部管理情況，統一財務管理工作流程與標準，為財務管理行為提供制度保障，使財務管理工作有秩序地開展。這樣一來，不僅可以增強各部門之間的財務信息互動效果，使財務管理人員了解各個部門工作的情況，還可以將財務數據反饋給企業管理人員，為針對性管理工作的開展提供支持。
（三）提升企業業務工作效果
石油企業財務共享模式的建設為業務工作有序開展提供支持，解決業務工作效果不理想的問題。部分石油企業因為財務與業務信息互動不到位，所以無法發揮財務信息的作用，為業務工作開展提供指導。財務共享模式的建設主要以信息技術為載體，以財務部門為核心，覆蓋企業所有的財務經濟活動[3]。在該模式的支持下，財務管理人員可以及時發現業務工作中存在的問題，有針對性地制定科學的業務發展規劃，為高效率管理工作的開展提供支持。業務部門可以根據財務數據，做好資源配置與業務發展計劃工作，降低企業成本的同時，提升經濟效益，促使企業管理工作有序進行。
四、財務共享模式在石油企業中的應用
（一）統一財務信息，提高管理效果
石油企業經營管理工作中，財務信息具有非常重要的作用，反映出企業經營管理狀態，是企業制定發展戰略目標的依據。財務共享模式運用的過程中，提升對財務信息管理的認識，明確這一工作對企業財務管理能力與綜合管理水平提升的重要性，樹立積極樂觀的工作態度，推動企業財務管理工作順利進行[4]。與傳統財務工作模式相比，財務共享模式的建設，實現了對企業預算、執行等工作的全方位監督，可以保證企業管理工作實施的效果。財務共享模式具有實時性的特點，能夠解決以往財務預算信息滯后性的問題，同時可以提升企業對預算工作的重視，促使企業財務管理工作有序進行。因此，在日常工作中，應提升對財務信息管理工作的重視，將此作為財務共享工作的重點，加強對石油企業內部財務信息的收集與整理，將此運用在財務目標、業務目標與企業發展戰略目標的建設中，為石油企業經營管理與可持續發展提供財務數據支持，促使企業更好地發展。
（二）加強人員隊伍培訓，促使財務共享模式運行
在石油企業運行的過程中，需要做好財務人員隊伍的建設工作，使企業內部財務人員掌握財務共享模式的運用方法及原理，并主動用此進行財務管理工作，為企業發展助力。財務管理人員是財務共享模式的建設者與實施者，其業務素質與能力直接影響財務管理工作效果。若是工作人員不了解財務共享模式的工作特點，那么將會影響財務管理的創新與改革，無法提升企業經營管理水平。因此，石油企業可以根據財務管理人員的工作情況，組織個性化培訓活動，提升從業人員的專業素質與職業素養，使其掌握現代化財務管理模式，并在日常工作中靈活運用，以此增強財務管理工作效果，促使企業經營管理工作高效開展。首先，對財務人員進行思想政治教育，培養財務人員的創新意識與改革發展意識，使其認識到財務共享模式是時展的要求，是自身必須掌握的一項技能。思想政治教育工作的實施，可以提升工作人員的積極參與意識，有利于財務管理創新發展。部分財務人員對財務共享模式的運用存在一些抵觸心理，認為信息化財務管理工作可以支撐企業的發展，不需要對財務管理工作進行創新。當前部分石油企業雖然已經引進信息技術，建立信息化財務管理系統，但是無法滿足石油企業未來的發展需求，企業財務人員難以獲得更多與企業內外部發展有關的信息，增加了財務管理工作的難度。財務共享模式的建設，不僅可以獲得企業內部的財務信息，同時可以了解市場環境，為企業經營決策提供支持。因此需要利用思想政治教育工作，改變財務人員的思想觀念，推動財務管理模式改革與創新。其次，對財務人員進行理論方面的培訓，使工作人員掌握財務共享模式的操作方法，借此提高財務管理工作效果，為企業工作的開展提供支持。理論培訓活動是豐富財務人員基礎知識，強化財務管理工作效果的重要媒介。通過個性化的培訓，可以提升財務人員的業務能力，使其掌握更多現代化技術，對后續管理工作的實施具有重要作用。在培訓活動中，應以工作人員的財務工作水平與信息化管理能力為基礎，選擇適合的內容，以此提升培訓效果，提升財務人員的綜合素質，為財務共享模式的運用提供人員支持。最后，做好工作經驗的總結，為財務共享模式的運用奠定基礎。石油企業利用財務共享模式開展工作時，需要做好工作經驗的總結，吸取財務管理工作經驗，為財務共享模式的運用提供基礎保障[5]。工作經驗總結十分重要，是發現問題、解決問題的重要舉措。日常工作中，要求工作人員定期總結財務工作情況，并反思自身在崗位工作中存在的不足或者問題，利用以往的成功經驗解決問題，促使石油企業財務管理工作有序開展。
（三）建立數字化管理平臺，提升財務工作效率
在石油企業中，若想展示財務共享模式的應用價值，提高財務與業務工作效果，可以建立數字化管理平臺，將此作為推動財務共享工作實施的載體，為信息管理、業務管理提供技術支持。財務共享模式管理工作具有高度集約的特點，涉及的工作內容、信息數據非常多，若是采用傳統人工方式進行管理，會失去財務共享模式建設的意義，無法實現資源共享。數字化管理平臺的建設，為工作開展提供支持，同時可以解決管理效率低下的問題。石油企業運行的過程中，可以在原有的管理系統基礎上進行創新，引進現代化管理技術手段與方法，建立符合實際的財務管理數據庫，要求工作人員利用現代信息技術手段做好財務數據信息的處理工作，減輕工作壓力，提升財務信息處理工作的有效性。以中石油為例，該企業建立了多個數字化平臺，包括業財融合價值管理平臺、全球財務共享服務平臺等。在數字化平臺輔助下，促使企業業財融合，同時能夠將兩萬余財務人員的工作批量化、集約化到不到兩千人的財務共享中心完成，促進效率大幅提升，并實現低碳、安全化運營。石油企業運用的過程中，可以參考其他成功企業的經驗，立足自身經營管理情況，建立符合實際的數字化管理平臺，將企業財務信息全部整合在一起，為管理工作的實施提供技術支持，促使石油企業長遠、穩定發展。
（四）加強風險防范，提高財務管理效果
在石油企業運行的過程中，會因為市場環境或者企業內部管理的因素，出現運行風險，對企業穩定發展造成較大的影響。實際工作中，石油企業應提升對風險防范工作的重視，使企業管理人員與財務工作人員認識到企業運行中存在的風險，并發揮財務共享管理模式的優勢，做好風險的防范工作，為石油企業管理工作的開展提供支持[6]。在風險防范工作中，加強財務共享服務模式的運用，利用財務信息對企業財務管理情況與業務工作情況進行深層次的分析，建立財務預警體系，若是發現問題，則需要做好數據的處理與分析工作，利用風險防范策略解決問題，以此提升財務管理工作水平。此外，石油企業日常經營管理中，應將財務共享系統作為工作的載體，增加財務部門與其他業務部門的交流與互動，提升各個崗位人員的風險防范意識，為企業資金管理與運用提供支持，促使企業可持續發展。通過管理制度與日常溝通的方式，為風險防范工作開展提供支持，強化風險防范意識，促使石油企業穩健運行。
（五）建立內控制度，提高財務共享工作效果
內部控制工作的開展，可提高財務共享工作效果，使各項工作變得更加規范有序。在財務共享模式下，內部控制工作的實施，需要體現出信息技術的優勢，以企業的發展需求為基礎，對石油企業的業務、財務等經營性活動進行動態的監督，以此實現高效率管理，推動企業長遠發展。首先，完善企業內部控制體系。石油企業財務共享模式管理工作中，應樹立正確的工作理念，將內部控制工作與企業財務管理有機融合，對財務工作行為、管理行為等進行監督，使各項工作在內部控制體系的監管下進行。財務共享服務中心中有較多的數據信息，內部控制中，對共享中心的數據進行分析，了解企業財務管理的需求，要求業務部門人員以財務管理需求為基礎，開展業務工作，在實現企業業務目標的同時，完成財務目標，為石油企業經濟發展奠定堅實的基礎[7]。其次，加強對財務共享中心系統的管理，優化系統的功能，增強管理工作效果。財務中心服務系統中應包含應收賬款、應付賬款、資金動態管理、財務報表等功能，通過多個功能的集中建設，實現對石油企業所有業務的動態管理，為后續信息的運用提供便利。最后，立足財務共享中心，完善財務內部控制流程。對財務共享模式的內部控制，可以更好地發揮財務共享中心的作用，能夠為管理工作開展提供支持。實際工作中，需對財務共享中心的運用情況進行分析，結合內部控制的要求，建立適合該中心的內部控制流程，對企業資源的運用情況進行監管，保證資源利用與配置的有效性，促使后續管理工作順利進行。
五、結語
財務共享優勢范文2
的健康發展做出貢獻。根據供應風險和石油工程項目材料石油工程項目材料的重要性分為戰略物資，瓶頸的重要材料，材料和普通材料，其招標采購模式進行，一般物資需要通過招標采購，對石油工程項目材料的特性，探討的重要物資和一般物資采購招投標中存在的問題，提出改進的對策。
關鍵詞：石油工程項目；物資采購 ；招標；
中圖分類號：F407.22 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著國際油價的高位運行，作為國有能源行業的石油企業面臨著前所未有的快速發展機遇，同時也存在著各方面的管理壓力和風險挑戰。在全球經濟一體化和我國市場經濟不斷發展的今天，國有石油行業也逐步走向了現代企業制度化建設的進程，石油項目物資招標就不可避免地成為油田管理向制度化、規范化邁進的重要一環。石油項目物資投資大、范圍廣、種類多，招標過程中往往面臨著各種巨大風險，如何識別、分析、應對、控制和監督風險就顯得尤為重要。
一 規范招標 勢在必行
招標，是市場經濟條件下，供需雙方公平公正公開進行交易的最好方式。從計劃走向市場，招標制度在中國石油發展中大顯身手。引入招標制度，等于引入了競爭機制。作為世界五百強排名前列的大型企業和全球知名石油公司，中國石油每年的招標額高達數千億元人民幣。工程、物資、服務招標，每年節省的資金數以億元計。招標制度的施行，有力地保證了企業的健康運轉和生產建設的正常運行，為中國石油又好又快發展做出了巨大貢獻。
但是，招標工作中出現的一些問題也不容忽視。中國石油上中下游一體化，所屬企業眾多，專業門類復雜，招標難度大，各企業招標管理體系不盡相同，管理制度不夠健全，招標操作部門多而分散，專業集中度不高，以及招標中需求計劃不夠嚴謹，招標時間倉促，管理不嚴，導致盜用、借用資質投標及授標時受到干擾的情況時有發生。解決這些問題，中國石油決定建立統一規范、切實可行的招標管理制度。隨著中國石油快速健康發展，投資規模不斷擴大，建設項目不斷增多，涉及的工程、物資和服務招標金額愈來愈大，如何保證投資的高效和可控，建立招標采購管理辦法顯得尤為迫切。
二 石油工程物資采購招標的基本做法
2.1 對供貨商的選擇實行嚴格的審批制度。根據工程建造的技術，工藝和材料特點，建立相對應的固定的供貨網絡，對業主指定或者技術規格中規定的一些特殊商品及非網絡廠商，則規定通過一定的評定和批準程序后，才具有投標資格。
2.2 招標文件逐步標準化。招標文件有技術標書和商務標書兩個部分組成。技術標書由技術部門根據所需產品的參數，數量編制；商務標書由采辦部門套用國家統一文本編制，保證了設計和采購的一致性。
2.3在評價中實行技術，商務評標分離原則。由技術部門組織技術評標，確認技術方案的名次，采購部門組織商務評標，確認商務方案的名次。再通過綜合評價，確定最終供貨方，以保證招標過程的公平和公正。
2.4 招標過程公開透明。委托國家認可的公司通過招標進行，對限額采購則邀請審計，財務等部門介入，保證了招、評標的可信度和透明度。
三物資招標采購優勢的分析
3.1物資招標采購具有公開性
招標采購面向社會，把采購的信息、宗旨、要求公布于眾，使所有的人和單位都有機會參加這一活動，極大的擴大了物資的來源，使挖掘市場潛力的概率達到最大化。
3.2物資招標采購是避免企業采購腐敗的重要措施
招標采購在提高采購物資質量的基礎上，能最大限度避免企業采購腐敗現象的發生。招標采購一方面可以使各供應商公平競爭，從而達到采購成本最低的效果，又可以增大對采購過程的監督力度，有效的保護了計采人員。
3.2物資招標采購可以使供應成本大幅度降低
招標采購是利用市場經濟價值規律這只無形的手來發揮作用的，使原材料成本向其最真實價值靠攏。投標過程中，很多供應商認真仔細的計算自己的供應成本，標定利潤差額，謹慎的填寫標書，真實反映其最低限。
四 石油工程項目物資采購招標工作的特點
4.1 技術性強
石油工程物資采購,對通用于該工程的材料和設備等都有較詳細的要求。不同的類別、項目性質和設計概念可能各不相同,采用設備和材料的標準也有差異。
4.2時間緊
石油工程工期緊迫,這樣就需要各個環節提高效率且要保證程序實用有效。
4.3 風險大
石油工程在政治,軍事及經濟方面的風險均高于國內項目.
4.4程序復雜
石油工程的物資供應程序和手續復雜,大致包括:計劃,初步選擇貨源,初步詢價、比價、推薦供貨商、報批、談判及簽訂合同、辦理進口許可、開具銀行支付信用證、港口接收和商檢、辦理免稅、清關、內陸運輸及倉儲、現場物資的調撥及管理。
4.5信用水平參差不齊
聲譽資本，不同的國家和不同的廠家，經營方式和風格，各不相同，一些大品牌往往更注重信譽，一些制造商或經銷商將惟利是圖，缺乏整體性，容易發生延遲交貨，質量不符合要求，部分的采購項目，甚至嚴重影響項目的順利進行。
4.6廣泛的供應
材料供應渠道外是非常廣泛的。在許多國家，許多工廠和多Agent的分布類似的產品，質量和價格相差很大不同品牌和規格，增加的招標采購部門的困難程度。
4.7個別因素對價格的影響
外國產品的價格只有他們的模型。規格和質量，我們將根據訂單數量，交貨方式，付款方式及內容服務要求的不同而變化，同時，也受到國際市場的需求，貨幣匯率的變化，即使運輸方式及費用，稅金和保險，邵是不固定的。
五招標范圍
必須進行招標的項目：國家法律法規規定，工程建設項目中必須依法進行招標的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備和材料的采購；單次采購估算額在100萬元人民幣及以上的其他物資和服務采購項目；單次采購估算額低于國家規定的標準，但年度范圍內同類項目總采購估算金額在500萬元人民幣及以上的；國家法律法規和集團公司規定的其他需要招標的項目。
5.1招標單位應具備的條件：
(一)具有法人資格或受法人委托；
(二)具有與招標工程相適應的經濟技術管理人員；
(三)具有組織編制招標文件的能力；
(四)具有審查投標單位資格的能力；
(五)具有組織開標、評標、定標的能力。
5.2建設工程實施階段招標應具備的條件：
(一)項目建議書、可行性研究報告已經國家或集團公司批準。施工招標應在初步設計批準后進行；
(二)建設項目已正式列入國家或集團公司年度固定資產投資計劃；
(三)建設工程項目規定的資本金數額已有明確的來源；
(四)建設用地的征、租用工作已經完成。
5.3 建設工程招標方式：
(一)公開招標。招標單位通過新聞媒介招標公告，邀請不特定的符合資質要求的單位參加投標。招標公告應載明招標單位的名稱和地址，招標項目的性質、特點，項目實施的地點和時間，以及招標文件的發放辦法等。
(二)邀請招標。招標單位向特定的單位發出投標邀請書，邀請三家或三家以上具有相應資質的單位參加投標。
5.3投標邀請書的內容與招標公告的內容相同。
石油化工、油氣田開發及生產建設和儲運等建設項目，技術密集、項目投資數額大、建設周期長，而且大部分涉及專有技術和專利權保護、對工程質量要求高、對公共安全、環境保護影響大，為此，一般采用邀請招標方式。
六中石油采購招標的流程以及相關的制度
6.1中石油對于物資分類，一共分成60大類，把這60大類分成兩級物資，一級物資由總部管理，二級物資由地區公司管理，一級物資這一塊，建立一個目錄，然后實行授權采購，也就是根據相關的專業公司，地區公司的一些優勢，把不同的物資品種授給他，由他來進行管理。特別在里面強調的就是招標，通過集中的方式來做招標，也就是說為了更加規范的招標。招標一定不能做成遮羞布，一定要真招標。授權集中采購，通過總部監管的方式，把所有的授權單位叫在一起，由專業的招標機構來招標，嚴格按照招標法實施條例流程來實施。
6.2供應商管理是實行準入制度，這有一套準入流程。在這簡單說一下，準入的方面有這樣幾個程序首先是申請間，然后是資格入神，然后是準入評審，然后是準入核準，信息錄入，準入證的發放。供應商是自建的方式也可以，地區公司推薦也可以，還有特邀的方式。一般第一步都是授權組長單位先通過招標做，然后報到專業評審委員會，就是總部層面進行批準。中石油的供應商原則上以制造商為主，這個準入一般都是按需進行，也不是每個品種每年都要搞，在準入的時候關注的有這樣一些方面的，你的HSE情況，履行社會責任的情況，財務能力，遵守國內外法律法規的情況，質量與技術標準的情況，你對中石油的業務需求能不能滿足。
6.3 第三級供應鏈上的命運共同體。因為采購供應鏈作為一種先進的管理思想，將企業之間的競爭轉化為供應鏈之間的博弈，所以它強調把相關的業務集成到一個鏈上，共同運行，共享資源。在提升鏈條上每一個企業競爭力的同時，更加突出的提升整個鏈條的競爭力。所以在供應鏈里面，特別強調的一個詞就是價值。
七 石油工程項目物資采購招標規范
7.1招標人或招標機構，不得向他人透露和泄露應當保密的己獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數量以及可能影響公平競爭的有關招標的其他情況和資料，不得與招標機構、投標人，串通損害國家利益、他人合法權益。
7.2招標人應組成由紀檢、監察審計人員，對投標人進行嚴格的資格、能力和信譽的審查與現場考察，嚴把入口關。重大建設項目招標的有效投標人少于三個的，必須重新招標。
7.3 招標單位有權在不違反《中華人民共和國招標投標法》的情況下自主在招標文件中確定開標時間和地點。開標由招標單位主持，邀請所有投標人參加。招標單位必須在開標、評標前二天通知監察審計人員參加現場監督。
7.4 招標單位必須保證評標工作在嚴格保密的情況下正常進行。評標委員會成員、監督檢查人員和工作人員，應關閉通訊工具，所有人員不得隨意出入評標現場。參與監督的紀檢監察人員有權對有失公平的審查和評標行為當場質疑，并向主持招標的領導提出糾正建議。
7.5 招標結束后，在簽訂正式合同的同時應與中標單位簽訂廉政責任書，責任書應明確甲乙雙方、甲方、乙方的廉政責任，違約責任，并由雙方法人代表、各自監督單位簽章。
八 完善石油工程物資招標采購管理
8.1進一步規范招投標管理，加強管理，提高企業管理能力的重要組成部分。公開招標的實施統一管理，統一招標采購的關注。招標中心，工程，材料和服務的專業招標。原材料和采購管理部門建立統一的招標投標管理，功能鍛煉，在管辦分開，專業的投標，分類管理，信息披露等方面，進行了有益的探索。
8.2繼續完善招投標管理制度和運行機制，確保招投標工作的不斷深入，集中采購規范。細化的過程中，規范招投標環節，加強監督和招投標程序和合法性評價，以確保投標進行組織的相關法律法規。還需要建立和完善信息披露渠道及運作模式，招標信息的全面實施，促進公平競爭，在管理和降低成本的改進取得了明顯的效果。
結束語：
該文通過分析國際招標投標方式的特點和程序,結合中國石油企業物資采購的實際情況,闡述了中國石油天然氣集團公司在國際物資采購中推行招投標制的必要性和可行性,并提出了建議。得出以下結論:中國石油企業在國際物資采購中必須大力推行和完善招標投標制度。
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財務共享優勢范文3
各自為政階段。各油田施工單位在國際工程市場中展露頭角，取得了一定的成績，但由于國際工程項目經驗不足，沒有實行統一管理，各單位獨立作戰，從項目啟動、資金準備、稅務策劃、財務風險防范等，都或多或少存在混亂局面，影響了單位在境外市場的拓展。強化管理階段。為了避免以上情況的發生，優化境外市場競爭，提高境外工程項目運作效率，強化項目管理，各油田企業都成立了境外項目統一管理和協調機構。從項目財務管理制度入手，統一境外項目財務管理和核算，明確境外項目會計業務流程、收入、成本計算等操作行為，明確境外項目物資的采購供應單位、結算單位、結算流程等。通過一系列的業務操作規范的執行，使國際石油工程項目財務管理體系得到修改和完善，變得日益成熟，實現了國際工程項目監控和控制，提升了財務核算和管理水平。
二、國際石油工程財務管理特點
搞好國際石油工程項目財務核算和財務管理工作，是順利開展國際工程和有效運作的保證，由于國際石油工程項目有其不確定、風險大、周期長等自身的特點，在進行國際石油工程財務管理的時候，公司總部的財務管理制度，同時要結合工程項目的自身特點，積極借鑒國內石油工程項目的財務管理經驗，積極解當地的財務、稅收法律法規，不斷對現有的財務管理制度進行完善和補充，使他更加我們的財務管理工作要求。財務核算管理的雙重性特點，由于國際石油工程項目的財務有自身的特殊性，在財務管理工作中，石油企業作為國際石油工程項目的實施主體，在財務管理過程中，所以從事國際石油工程管理必須要求企業建立兩套財務核算和信息報告制度，以滿足不同會計核算及財務管理需求。
三、國際化石油工程財務管理的思考
1.加強對外帳的統一管理
現階段，很多企業為了抵抗與日俱增的風險，不得不尋找更高的管理方法以及管理理念，努力地做到集中有效地管理，增強企業的整體優勢，向資源一體化整合的方向努力，必須追球新型的企業管理方面以及理念，因此而得到在市場中更大的競爭優勢首先，集中管理企業資源，比如有效的管理企業資金，企業資金是企業中，流動性最強的一種資源，通過對于資金的管理，可以掌控最基本的企業財務狀況，增強對于企業集團的控制已經使用效率，從而可以有效地減少各種資金使用資源浪費情況，非常顯著地增加了集團在與市場中的核心競爭力。其次，集中有效的企業信息，比如企業的財務信息，企業的財務信息是對整個企業的財務狀況，已經整體的經營狀況整體的經營的一個有力的表述，通過對于財務信息的管理，可以有效的避免企業中由于各種財務政策不同，和人為操作因素不同，造成的財務信息不準確，也可以改進因為操作端比較多，各種財務報表合并延期時間較長所造成的，財務信息滯后等風險。利用以的各種優勢，準確的財務信息可以為集團公司的決策提供非常有根據的依靠，更好的改善各種企業經營和財務上面管理存在的問題。增加企業的競爭力。
2.建立財務資金集中管理體系
總公司所采用的存款方式，就是發吧系統各個公司的資金集中起來，祈禱自己綜合管理的作用，根據各個公司的經營模式，以及各個公司對于資金使用狀況的需求，從而做到合理的分配使用。通過與對資金的集中管理，可以有效宏觀的控制整個總公司資金系統的合理使用，提高效率，擴大公司的經營規模，找準最好的投資方向，整體提高總公司在市場中的競爭模式。
3.提高國際化工程財務人員素質
財務共享優勢范文4
關鍵詞：海外；石油工程項目；財務風險：對策
隨著國內石油工程市場的飽和。為了更快更好的發展，近年來江蘇油田將目光投向海外，大力開拓外部市場。規模不斷壯大，從剛成立的幾只工程隊伍。發展到今天的十幾只隊伍，隊伍遍布阿爾及利亞、尼日利亞、敘利亞、也門、加蓬等國家。2009年，受國際金融危機快速蔓延和世界經濟增長明顯減速的影響。外部市場面臨著前所未有的挑戰，本文就國外石油工程項目面臨的財務風險及對策做些探討。
一、海外項目面臨的財務風險
(一)資金投入多、融資金額大。償債風險增加。
在金融危機的影響下，海外資金的回籠迅猛下降，同比降低80％。資金回籠的下降直接導致融資規模增大，財務費用攀升。今年海外項目美元貸款增加，全局的資產負債率上升到59.6％，財務風險顯著增加，財務費用的增加對利潤產生負面影響。
(二)外幣種類多，外匯風險大。
1、匯率風險海外項目涉及到的外幣有：美元、迪拉爾、奈拉、里亞爾等。東道國的貨幣一般換算成美元，然后再折算成人民幣，隨著人民幣持續升值，由匯率機制改革前的1美元兌換8.2765，下降至近期的6.8271，美元貶值幅度達到17.51％。由于簽訂的合同基本上是以美元計價的。并且國內也需要發生部分采購及結算，所以產生的匯率損失對經營利潤有抵消作用。
2、資金匯回風險尼日利亞、阿爾及利亞等國家屬于外匯管制國家，項目閑置資金、經營利潤難以匯回國內，返還前期投入和彌補國內資金的短缺。
(三)物價上漲，成本增加。
石油工程用的鋼材、專用材料等主要原材料價格不斷上漲，人工成本也呈逐年上升趨勢，無疑加大了項目的成本壓力，減少了經營效益。
(四)項目考核內容粗放，增加財務風險。
有的單位給國外項目下的考核指標，僅限于利潤，而對“其他應收款”、“應收賬款”、“貨幣資金”等指標沒有明確，未能有效控制其財務狀況，從而增加了財務風險。
(五)財務人員綜合素質不夠高，抗風險的能力不足。
部分單位因財務人員緊缺，將一些剛畢業的大學生派往海外項目，沒有經過國內財務機構的培養，專業勝任能力達不到要求，很難適應工作，外語水平需進一步提高，工作經驗還需進一步積累，溝通能力需進一步增強，不能及時有效地為風險防范提供專業支持。
二、化解財務風險的策略
對以上財務風險，通過資金集中管理、會計集中核算、經營責任制考核、財務人員隊伍建設等系列措施，提高抵抗財務風險的能力，促進海外項目良性發展。
(一)實施海外資金集中管理，增強籌資能力、償債能力。
目前海外各項目的資金處于各自為陣的狀態，有的富余、有的緊缺，通過資金集中管理，能盤活資金，在資金短缺和結余的項目間合理調配資金，降低財務費用，實現資金使用效益最大化，同時優化資產負債結構，增強海外項目的融資能力和償僨能力。
凡事預則立，不預則廢，海外項目資金集中管理建立嚴格的資金預算體系。每月末對下月的資金收支編制預算，上級財務部門對資金的總體情況有了把握，可以統籌調度資金，進行及時籌資、提前償債，做到事前控制。對于大額資金的支付，根據內控權限由相關人員進行審核后支付，能夠做到事中控制。每周對資盎變化情況采用簡易報表形武進行匯報，便于對資金的使用情況及時掌控。做到事后分析資金的運行。
(二)重視外匯風險防范，減少外匯風險。
通過國家外管部門、國內外金融機構、國際媒體等各種渠道，收集信息，預測外匯匯率波動的趨勢，在市場開發和經營過程中，充分考慮這部分風險，使項目的報價更趨向合理；對允許承包商自主選擇結算貨幣的項目企業爭取采用對當地貨幣和人民幣匯率都相對穩定的硬通貨進行報價，如歐元等。如果投標文件里允許同時用美元和當地貨幣報價。企業應根據對美元和當地貨幣匯率走勢的預測，適當調整美元在整個結算價款中所占的比例；通過和業主溝通，在合同中適當加列保值條款，能更好地補償匯率風險帶來的損失。
海外項目所在的多數國家進行外匯管制，在項目初期就需合理籌劃外匯管制國家的資金匯回問題。采用工程款匯回、租賃款匯回、采購資金匯回等多種形式，同時結合當地的法律制度。合理地降低資金匯回的成本。將國內投入、項目利潤、項目富余資金匯回。
(三)實行會計集中核算，加強成本控制。
由于海外項目的經營活動躊年度、跨地區，與國內的經營活動存在時問、空問的差異，不同項目的核算方法不同，難以對其經營活動進行科學比較、分析。因此會計集中核算迫在眉睫。實行會計集中核算后?？梢蕴岣邥嬓畔⒌募皶r性和質量，統一了核算方法，有效地比較，各項目的成本，對成本進行控制。
以會計集中核算為契機，改變目前的報表體系，更好地反映生產經營狀況，強化成本控制。目前的報表體系是按照成本項目來歸集成本的，未與生產過程的階段緊密聯系起來，關聯性較差，從報表上不能直觀反映出項目的施工進度與成本的關系，通過集中核算變更工程成本報表的結構，成本分為固定成本和變動成本。如：物探作業成本，根據生產特點可以分為測量、鉆井、地震采集三個工序，每個工序消耗材料、租賃費、民工費等可控制成本都不同，按工序歸集這些成本將有利于建立成本預算，考核項目成本消耗狀況，直觀地反映項目每個階段的成本情況，同時有利于比較每個階段的成本，根據成本的變化就可以知道每個工序的特殊事件，如天氣、社會政治變化、復雜地質狀況等對施工的影響。
(四)定期進行經濟活動分析、健全海外項目經營考核責任制。
海外項目因工期跨年度，往往只有在工期結束了才知道其經營效益；定期進行經濟活動分析，將項目已進行的工程進度發生的收入、成本、效益，進行量、本、利分析，對好的做法進行發揚光大，存在問題的地方及時總結，制定措施、方案整改；并合理預測未來工期內的收入、成本、效益。確保項目經濟效益最大化。
海外項目以往的考核指標僅限于利潤，項目管理人員不重視其他應收款、應收賬款、貨幣資金等重要財務指標，導致壞賬風險增加、資金風險增加。因此單獨對海外項目下考核指標，才能真正避免考核的真空地帶，減少風險。審計部門應配合經營責任制考核，改變以往幾年一次的海外項目績效審計，不能及時反映出項目經營情況、財務狀況的真實面貌，每年對項目的財務狀況、經營效益情況、貨幣資金情況進行全面審計，達到問題早發現早治療的效果，保障項目良好運作。
(五)建設高素質財會隊伍，降低財務風險。
“二十一世紀什么最貴――人才”，一語道破人才的關鍵作用，所以做好海外項目財會隊伍的建設，對減少財務風險起著至關重要的作用。
派往海外項目的財務人員，應首先接受國內財務部門的系統培訓，在核算、預算、稅務、資金、內控等方面達到一定水平，再派往海外由資歷較深的員工傳幫帶，循序漸進地成長，避免剛畢業的大學生直接派往海外，不能勝任工作，直接經受暴風雨考驗的揠苗助長行為。
定期組織財務人員參與涉外業務培訓，學習專業外語、工程施工知識、國外財稅政策、外幣核算和管理、國內外外匯管理規定和辦理銀行業務等內容。財務人員通過培訓，有效提高個人涉外業務處理水平增強職業謹慎和識別風險的能力，在合同談判、稅務籌劃、資金回籠等方面更好地為項目服務。
實施海外項目財務人員輪換制。有時國外財務人員遇到重大的財務難題時，往往只能依靠個人的知識和經驗積累獨自解決，顯得勢單力薄，實行輪換制度能很好地解決這一問題。定期地對海外項目財務人員與國內財務進行輪換，達到財務人員既精通國內外業務知識，又掌握國外業務技能，當國外項目在遇到重大難題時，國內外財務人員可以協商解決，達到眾人劃槳開大船的效果，避免財務風險的發生。
財務共享優勢范文5
【關鍵詞】實證分析；制造業；上市公司；財務風險；治理結構；現金持有
制造業上市公司現金持有量是作為公司一項重要的理財行為，同時也是參與公司內部治理的一種經濟手段，就以目前我國國內市場經濟發展形勢來看，它基本上能夠較為準確的反映出該公司的總體財務決策與經營決策的水平、質量與能力。本文基于制造業上市公司財務風險與現金持有相關性分析的實證研究，之所以要選取并以國內制造上市企業為主要探索研究對象，更多的是考慮到了我國國民經濟基本發展國情。我國是制造業發展大國，迄今為止，我國制造行業領域的上市公司占到了我國所有上市公司的一半，同時制造產業也是國民經濟發展的基礎，本文基于此來進一步探討分析制造行業上市公司現金持有量的相關影響因素，并將其與公司財務管理風險關聯性進行比較分析，能夠更高效、更準確、更真實的反映出現階段我國制造行業發展領域以及國民經濟發展過程中的一些問題，以便有助于制定出更有策略性、戰略性的發展規劃目標?？偠灾?，本次基于我國制造行業上市公司財務風險與現金持有相關性的實證研究，具有較強的典型代表性與現實考量意義。
一 、現金持有與財務風險
（一）現金持有
現金是每一個行業、每一家公司流動性最強的資產，但同時也是獲利最低的一項公司資產。其中提到的流動性最強的資產，意思就是說它相對于公司內其他各種資產而言，其流動性最強；其中提到的獲利最低的公司資產，主要就是指現金持有量越大，其公司的盈利狀態、水平也就越差，因為錢本身并不能生錢，所謂“錢生錢”，就是讓其通過投資來使資產效益得到增長或者翻倍，其中可包括將其投入到制造生產領域、產品研發領域或者是其它相關的各項管理項目當中，以便實現其資產的增值。世界上比較知名的經濟學家凱恩斯曾這樣發表過自己的觀點認識：凱恩斯認為，公司持有現金主要包含三大動機，分別是交易動機、預防動機和投機動機。以當代世界市場經濟體系的理論構架來詮釋這一觀點，從交易成本的角度來看，主要就是指當公司資產變現成本和籌集成本較低時，此時該公司只需要保證財務部門存有較小的現金就足夠了，這部分少量的現金主要是用來應付公司日常需求管理工作；反之，如果該公司資產變現成本以及籌集成本都相對較高時，那么企業就很有必要持有大量的現金，其主要機制作用就是用來維持公司各項市場交易及生產經營活動。從預防動機的角度來看，尤其是對于制造企業而言，持有一定量的現金，能夠應對隨時可能出現的各自突破情況，或者是公司從外部資本市場籌集資金遇到困難的時候，此時企業可以將現持有的現金投入到有價值的生產項目當中。當然，這種預防動機并不是大多數企業所愿意看到的，它所反映的是公司財務信息與經營管理之間的一種不對稱行為。
當前在國內企業經營管理過程中，其現金持有行為已經不能夠完全看作是企業資產負債表中的一個簡單的資產流動項目，因此也就不能夠成為企業財務內部相關資產持有比例的決策指標。在新時期，尤其是受到經濟發展方式轉型影響的制造企業，對于其公司治理狀況及其相應的財務經營管理戰略目標的制定，在很大程度上取決于其現金持有水平。
（二） 制造企業的財務管理風險
關于制造企業財務風險，其相關風險因素的衡量方法有很多，在本文在主要采用的是指標選取分析的方法以及期望權益資本收益法等。在這一部分內容中，關于制造企業財務風險的衡量，具體可涵蓋三大方面：① 財務杠桿；② 財務狀況；③ 償債能力。
1、制造企業財務杠桿指標分析
在上市公司中，隨著其財務杠桿的增加，相應的就會產生一系列連鎖反應，例如公司需要承擔更大的還本付息壓力，以及相應增大的財務管理風險等，在這種情況下，制造企業在財務管理內部就會爆發出更大的威脅性因素，其中就包括著財務危機和公司破產的可能性。如果單純從上市制造企業財務杠桿這個指標來衡量的話，則充分的表明了財務杠桿與財務風險是呈現為一種正相關的發展態勢。也就是說，制造企業財務杠桿增加，其公司財務風險也就會相應的增大。但是，隨著上市制造企業財務杠桿的增加，在加大其財務管理風險的同時，也進一步增強了公司財務的舉債能力，因此，我們在這一觀點表述中，又得出了一個結論，它就是指上市制造企業與企業的現金持有度呈現為負相關的發展態勢。
本文在這里主要運用資產負債率來表達反映上市制造企業財務杠桿，表示為LEV，得出LEV =（制造企業總負債/總資產）×100% 。
財務共享優勢范文6
一、執行企業思想政治工作專業職務工資的人員范圍是：我市全民所有制企業中經過規定的評審程序，取得企業思想政治工作專業職務任職資格，被有任命權的單位（部門）按干部管理權限聘任為企業思想政治工作專業職務的人員。企業化管理的事業單位中的政工人員不列入本范圍。
二、執行企業思想政治工作專業職務工資的具體辦法是：
1.企業在核定的比例限額內聘任各檔次的思想政治工作專業職務人員檔案工資按工程技術人員系列的同級檔案工資標準執行。即聘任為高級政工師，現檔案工資低于企業干部工資標準九級以下的，可按九級工資標準（118元，122元，125元）執行；聘任為政工師，現檔案工資低于十級副的，可按十級副的工資標準（98元，101元，104元）執行；聘任為助理政工師，現檔案工資低于企業干部工資標準的十三級以下的，可按十三級工資標準（69元，70元，72元）執行；聘任為政工員，現檔案工資低于企業干部工資標準十四級副的，可按十四級副工資標準（54元，55元，56元）執行。（以上各級工資標準均不含提高糧油統銷價后增加的6元）執行起始時間為1990年4月1日，從1991年5月1日起可按市勞動局京勞資發字（1991）114號文件規定的相應檔案工資標準進行調整。
2.參加首次思想政治工作專業職務評定的企業政工人員，如果在本企業首次評聘專業技術職務的截止時間前，按我市首次評定政工專業職務的年限規定，同樣符合本人現在所擔任的政工專業職務的任職資格條件并被聘任者，其現檔案工資低于本企業首次評聘的同檔次專業技術職務人員的現檔案工資水平的（在1989年9月30日以前聘任的，高級專業技術職務現檔案工資為160元；中級專業技術職務現檔案工資為138元；初級專業技術職務現檔案工資：助理為103元，員為84元），可按本企業首次評聘的同檔次專業技術職務人員的現檔案工資水平執行，但各單位要嚴格審定和掌握。
3.對實行工資總額同經濟效益掛鉤和成本列支工資總額包干辦法的企業，聘任政工專業職務所需的增資額，市勞動局將根據有關政策，核定下達一定的增資指標，計入掛鉤、包干工資總額基數。所需增資的不足部分，由企業在核定的掛鉤、包干工資總額基數和企業隨效益增長而增提取的工資增長基金中解決。這些企業還可以根據經濟效益和負擔能力等具體情況，在思想政治工作人員被聘任為政工專業職務，按規定時間進入工資檔次后，自主確定高于或低于檔案工資的實際工資水平。
4.尚未實行工資總額同效益掛鉤和成本列支工資總額包干辦法的企業，聘任政工專業職務所需的增資額由市勞動局核定下達，作為專項資金計入成本。
5.企業思想政治工作專業職務評定工作經有關部門驗收合格的單位，方可按上述辦法執行企業思想政治工作專業職務工資。
