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商業運營的重要性范文1
1、在線視頻的機遇及挑戰
過去兩到三年內以平板電腦和智能手機為代表的聯網設備的普及使得在線視頻服務獲得迅速發展，人們的相關需求也日漸增大。平板電腦和智能手機及其他便 攜及非便攜設備均能播放高品質視頻內容，由此，視頻業務服務提供商們紛紛推出多屏服務以提供無處不在的視頻接入，通過對相關權利的爭取，將直播電視頻道及 點播電視節目以OTT的方式提供給“蘋果”及安卓設備已維持其用戶的忠誠度并試圖建立新的盈利模式。
目前，多屏視頻業務仍處于發展的早期階段，廣播商們及服務提供商們認為用戶對其有巨大需求，并紛紛部署之，但是目前尚未找到良好的商業模式以回收其投資甚至盈利——其中很多的業務都是免費提供給用戶，而且目前尚無清晰的從高級廣告解決方案中盈利的發展戰略。
純OTT服務提供商正在努力探索和實踐之，比如在點播視頻中插入/植入廣告、業務訂閱（筆者注：交月租或年費等）、即時付費點播（筆者注：相當于以前有線電視的PPV按次付費業務）等。
DTVE于今年8月就在線視頻的5種商業模式的重要程度向受訪的160余家視頻企業/機構等進行了調研，這5種商業模式包括：
1）交易型視頻點播（相當于以前有線電視的PPV按次付費業務，在觀看一段視頻之前，需要支付一定的費用）；
2）訂閱型視頻點播（交月租或年費。用戶可以無限制收看一定范圍內的視頻內容）；
3）電子渠道成交（相當于PVR或云DVR業務）；
4）廣告型（后向收費方式。用戶可免費欣賞視頻，但需要看廣告）；
5）防止用戶流失型（綁定在線視頻點播（免費提供）、電視直播（免費提供）、付費電視、寬帶、電話等，以提高用戶忠誠度。
DTVE針對此項的調研結果顯示：
商業運營的重要性范文2
【關鍵詞】商業銀行；運營管理；管理制度
運營管理的出現是為了適應工業企業生產，并在此基礎上產生和發展起來的。運營管理是現代企業三大職能財務職能、運營職能、營銷職能之一，通過運營管理，企業能夠把投入轉換成產出，在企業競爭過程中有著不可替代的地位。伴隨著金融市場的發展，我國商業銀行的規模逐漸由小到大，數量逐漸有少到多，現代管理理論認識到企業的運營管理職能和財務職能，營銷職能的重要性?？梢姡瑢τ谥袊纳虡I銀行來說，要想立足國內，面向世界，就必須要重視銀行自身的運營管理。
一、現代商業銀行的運營與管理制度
在新的經濟條件下，傳統的商業銀行運營與管理制度已經落后了，為了適應外部經濟環境的變化，也為了學習國內外先進銀行的管理實踐，各大銀行紛紛的從傳統的商業銀行模式中走出來，逐步的向現代商業銀行模式轉變，確立了現代商業銀行的運營與管理制度?，F代商業銀行的運營管理主要包括為了客戶提供金融服務、為了股東創造財富、為了自身穩健經營而進行的防范風險的過程。通過運營管理使得經營中的各種要素、經營項目的各種排列組合，以實現預期的經營目標。雖然各家商業銀行追求目標側重點的不同，由此形成各不相同的管理理念，各家商業銀行的運營管理的方式各不相同，但作用的對象卻是大體一致的。當前，我國商業銀行正在向著前后臺分離，后臺業務集中的新型運營與管理制度的方向改革。
二、國外商業銀行運營管理制度的發展情況
國外的許多先進商業銀行像花旗銀行，匯豐銀行等在運營管理方面發展較早，積累了豐富的發展經驗，逐步形成一套成熟的框架。因此，我國的商業銀行應該在充分了解國外商業銀行先進的運營管理理念的基礎上，選擇其中對我國商業銀行具有重要意義的部分，以達到指導我國商業銀行實行現代運營管理制度的目的。
三、我國商業銀行運營管理制度
筆者通過研究發現，從目前的情況來看，國內商業銀行運營管理方面的不足，主要體現在以下兩個方面。（1）現有的運營能力不能適應金融產品日益豐富的需要、目前的金融市場產品增長迅速，交易數量、交易方式和處理方式的變化大大增加了銀行運營管理的復雜程度。同樣的，金融市場的需求也從最基本的流動性、安全性向著信息化、便利化轉化。綜上所述，這些對于銀行的安全、快捷的運營能力提出了更高層次的要求，這是傳統的商業銀行所不能做到的。（2）現有的運營模式不能適應客戶差異化的需求。在金融市場上的產品日趨同質化的今天，差異化的客戶服務無疑成為商業銀行關注的重點，各大商業銀行因此就必須重視與客戶的關系，讓客戶不需要接觸銀行內部復雜的流程就能為客戶提供一整套服務，同時提高商業銀行客戶服務滿意度。傳統的這種“網點全流程、柜員全功能”的營運模式顯然與“以客戶為中心”的現代商業銀行市場運營的要求相矛盾。
四、提高商業銀行運營管理的措施
現代級商業銀行的運營模式的變革需要對現有的運營模式進行徹底的顛覆，需要進行企業組織機構的變化，經營管理的改革和內部管理能力的培養，涉及的問題非常多，筆者通過研究，發現其中主要有如下這些方面的關鍵要素。調整商業銀行運營組織構架。（1）適當的調整銀行的組織機構?？梢栽诳傂泻鸵患壏中幸约岸壏中袑ｉT設立運營管理部門，主要統一管理全行的運營業務。在二級分行及以上機構單獨設置后臺中心，主要負責集中作業、集中清算等業務，目的是為各分行網點作業提供后臺的支持。設置的“后臺中心”將會隨著運營改革的發展而不斷提升，從傳統的“被動式服務”發展為現代化得“主動式管理”，并且借助網絡信息的支撐，逐漸的向更大的業務集中方向發展。（2）實現前中后動。由于分設的前、中、后臺歸屬于不用的管理部門，那么部門交流中就會存在一定的制約因素。因此，一是通過不同部門之間的員工交流合作，促進前中后臺的員工彼此合作，加深了解，從而保持銀行的業務程序流暢。二是在前、中、后臺實行管理一體化得要求。三是合理的統計各項業務的峰值和峰谷，并且在此基礎上合理時間安排，優化員工安排。（3）建設現代化的信息技術服務平臺。要開發能支持業務快速發展且具備優秀業務處理能力的服務平臺，研發效率高、可升級的業務處理系統就顯得特別重要了。因此，商業銀行現代化的重要一步就是要建立這樣的信息技術服務平臺。
參考文獻
[1]宗少俊，周明，孔新榮，張紹峰.我國大型商業銀行運營管理體系建設研究[J].農村金融研究.2011（9）：46～50
商業運營的重要性范文3
關鍵詞：BIM；商業地產；運營管理
BIM又稱建筑信息模型，作為工程建造方面的專有技術，其從三維角度建立模型、信息數據等，為現代商業地產運營管理做出貢獻，但其價值并未被完全發掘。設計、建造、運營管理等團隊對BIM技術的合理運用，可為商業地產增加更多收益，達到商業目的。
1傳統運營管理的弊端
傳統商業地產運營方式對于現今快速發展的商業經濟社會來說相對滯后。傳統商業運營管理僅實施人工管理，始終不能細化到每一項角落，這往往被管理者忽視，成為問題隱患，對業主及管理者均造成巨大威脅。建筑在進行土建、安裝、水暖等全方位設計時，會將大量不同專業的圖紙進行綜合計算。此過程多為傳統平面圖紙的結合，無法迅速計算出各類圖紙結合后的設計缺陷，如管線碰撞沖突；且設計復雜的建筑物構想無法在平面圖紙中表現出來，制約設計師的創造思維，如復雜空間的定位與優化調整。而是這些細節的疏忽，導致在建設過程中發生特殊建筑造型無法精準計算、工期無法控制、成本無法控制、設計缺陷無法避免等各類經濟、資源、安全等損失，有些損失甚至無法挽回。傳統的商業地產運營管理模式存在一定缺陷。一般商業地產管理是開發商、持有資產方或聘請的專業商業運營管理公司對商業項目進行的全面且有效的經營管理，其主要組成部分包括商業地產的招商、推廣、調整租戶及業態、物業管理等，通過良好資產管理運營，為資產持有方帶來租金收入及資產溢價。但在傳統非BIM開發模式里，設計及建設方無法為后期運營方的管理軟件提供BIM原始數據，有可能在設施設備管理、設計劃分不同區域業態及面積、改造及彌補設計缺陷、應對突發事件與安全問題等方面帶來諸多不便，出現若干不確定風險，無法順利實現資產保值增值。若開發商后期不持有該資產，無法享有資產增值帶來的利益，前期開發時則失去運用BIM的動力。所以傳統的商業地產急切地需有現代建筑開發技術來引導，并對商業地產進行有效的監管與運營。
2基于BIM的商業地產運營管理應用
2.1案例應用
上海中心大廈的頂部，如圖1所示，它位于上海市浦東新區陸家嘴金融中心，緊鄰知名的環球金融中心和金茂大廈。作為上海市中心最高、最具有代表性的經LEED綠色建筑體系認證的超高層項目，上海中心大廈體現了BIM模型技術的核心應用理念及成果。其有別于傳統建筑的特點、難點在于眾多建筑材料及設施設備的建設使用，眾多因素復雜地互相聯系在一起。作為一個全球矚目的建筑，通過人力想象、大腦運作，顯然費時費力，因此該項目運用了應用了特有的BIM模型技術，將所有物理專業、資源分配、設備管理、成本計劃等事項均轉化成直觀、可操作的直觀數據，可避免重復工作、提高工程質量、降低工程成本、減少資源浪費。在該項目全生命周期里，BIM在不同階段解決了不同的需求，不同階段的BIM軟件的信息銜接也尤為關鍵。20327塊玻璃幕墻沒有一塊是相同的，設計階段可通過BIM計算出其不同尺寸；用三維模型方式呈現出立體模型，給設計建造留有優化、創新的余地。此外，BIM技術作為后期運營管理階段的輔助工具，可按照空間、環境等計算數據來協助分類每層建筑的局域劃分，便于運營管理；在照明、消防、設施設備管理、應急管理、安全管理等方面，有效輔助了招商、運營、租賃、物業管理等各工作環節，避免了信息移交的遺漏，減少了資源、人力、經濟的浪費，有效實現運營期的高效管理。該項目從項目規劃設計到其進入運營管理，期間都充分運用了BIM技術，充分體現了BIM技術對現代商業地產運營的必要性與重要性。圖1上海中心大廈頂部俯瞰圖BIM模型技術將商業地產從開發到運營這一全生命周期過程中的所有事項計算出合理的應對方案提供給管理者作為依據，這有助于協調管理者在管理運營商業地產時解決困難，但實施還是要靠管理者的進一步分析與思考。BIM可根據商業資產持有者或管理者的要求，模擬多種適應商業地產發展的實施，幫助其選擇最優經營管理方式，盡可能延長建筑物的使用年限，確保建筑物的保值增值，為資產持有者帶來更多收益，促進商業地產管理的可持續健康發展。
2.2BIM價值體現與效果
BIM技術對于現代商業地產運營管理有著重要的價值體現。商業地產的建設和商業運營管理都至關重要。BIM技術將龐大體系簡化成立體的三維模型，通過計算得出直觀化的數據結論呈獻給管理者，讓管理者切實有效地管理操作，實現了商業地產的有效透視。
2.3未來展望
在現代科技飛速發展的經濟社會中，BIM作為一種建設輔助技術，在行業中越來越廣泛的被使用。它改變了行業工作方式，細化和優化了建筑全生命周期各階段的每一個細節，避免了工作缺陷與差錯，降低了不必要的項目成本，能夠協調和分享信息給更多的項目相關者。在將來，BIM技術會得到更大的改革創新與發展，或甚至可能被其他更有效的模型技術所取代。當前的BIM技術主要還是以3D技術作為支撐，構建立體模型，計算建筑數據，從而對項目進行引導。將來的BIM模型技術會廣泛地使用4D、5D或nD的構建技術，其演變模型也將更為真實化，精確化。結合現代化科技的發展，BIM技術將會走入尋常人家，走入不同領域，以建筑的構建模型，運用到教育、企業管理、文化等領域，推動社會發展。
3結束語
BIM技術能給商業地產管理者提供直觀的立體數據，起到一定的作用。商業地產的運營管理者不能完全依賴BIM技術來提高商業地產管理水平，主導者還是開發者、運營者、管理者。BIM作為一種輔助工具，為建筑行業帶來了較多益處，因此運用與推廣BIM技術，將為商業地產運營管理帶來更大發展機遇。
作者:單雅娟
參考文獻：
[1]王延紅.建筑施工管理中BIM技術的應用[J].工程技術研究,2017,(2):66-67.
商業運營的重要性范文4
2006年是流媒體產業化的春天，其演變和滲透在信息行業中無處不在，流媒體的價值本身也是以革命的生存方式不斷創新。無論是直播點播、InternetTV、P2P流媒體、IPTV，還是視頻監控，可視電話、視頻會議、音樂視頻網站、游戲，流媒體在音視頻應用領域中到處開花結果。到2007年，流媒體發展的重點將從以“流”應用為中心轉移到以“媒體”為中心，IPTV以新媒體的身份出場，將流媒體的價值體現得淋漓盡致。
從電信運營商角度來看，流媒體從最初寬帶接入業務所附屬的增值業務轉變為電信運營商向綜合信息服務提供商轉型的契機。對于廣電行業來說，流媒體從數字電視的競爭者轉變為了數字電視的有益補充; IPTV成為了電視媒體的必然發展方向以及內容運營商媒體資產增值的重要途徑。繼2005年上海文廣新聞傳媒集團獲得IPTV牌照之后，國家廣電總局在2006年一年內又陸續向央視國際網絡有限公司、南方廣播影視傳媒集團、中國國際廣播電臺頒發了三張牌照。在哈爾濱IPTV運營了一年之后，上海在2006年也正式揭開了IPTV商業運營序幕，寬帶網絡運營商和廣電運營商們已經切實接觸到了流媒體產業所孕育的巨大盈利空間和市場機會。流媒體已經確立了寬帶網絡運營商和廣電運營商的新“藍?！钡氖袌龅匚?。
到2007年，流媒體產業發展將凸現以下幾個特點。一、產業鏈迅速成熟，技術標準化和市場規模高速發展; 二、從增值業務轉變成為新媒體，市場角色更加清晰，商業價值成為中心; 三、與下一代網絡發展融合，與生活工作緊密相連。
目前，國內流媒體產品和技術已經走到了國際最前沿，無論從產品的業務能力還是實際性能來看，國內流媒體都與國際處于同一水平，在時移電視和大規模分布式部署技術領域處于國際領先地位。信產部電信研究院所制定的相關技術和標準也是目前全球范圍內標準體系最成熟、技術最全面的。國家自主知識產權的AVS編解碼技術也開始進入流媒體產業進行實驗。流媒體在手機電視、IPTV、互聯網等各個領域都進入了商業化應用階段，流媒體應用全面開花。整個流媒體產業已經從無序走向有序、從免費轉向可管理可運營、從粗獷經營形成細分市場。
隨著產業鏈成熟和市場發展，流媒體從音視頻應用演進為多媒體業務和服務，用戶目標日益明確，市場定位漸漸清晰。音視頻徹底成為了媒體內容的載體，為充分挖掘內容本身的商業價值提供了保證。例如通過音視頻內容本身的關聯，流媒體形式的關聯廣告內容為挖掘精細廣告營銷的商業價值提供了可能; 流媒體的直播頻道成為了潛在的不受數量限制的商業頻道資源; 流媒體的時移能力保證了內容和業務的多網絡游牧性。通過流媒體技術挖掘各種新業務的商業價值，已經是當前流媒體產業發展的核心。
商業運營的重要性范文5
關鍵詞：商業銀行；操作風險；計量分析
中圖分類號：F830.33 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01
一、商業銀行操作風險的相關內容
所謂商業銀行的操作風險，是指在商業銀行運營的過程中，不健全的內部操作程序、工作人員的不正當操作，甚至是銀行外部事件等問題對商業銀行的運營產生負面影響，繼而使銀行造成損失，這種損失的風險就是商業銀行的操作風險。針對于商業銀行的操作風險，巴塞爾委員會對其進行了相關的規定，在二零零四年的六月份，巴塞爾委員會頒布了《巴塞爾新資本協議》，也就是著名的巴塞爾協議Ⅱ，在此將操作風險正式納入了監管資本的計量框架，有效的增強了銀行類金融機構的風險防患、化解的能力，繼而在二零零九年的一月份，頒布了《新協議框架完善建議》和《穩健的壓力測試實踐和監管原則》文獻，使相關操作風險的計量和管理工作進一步得到了確立，其中操作風險的計量分析環節更是得到了嚴格規范，而在二零一零年的十二月份，巴塞爾委員會頒布的巴塞爾協議Ⅲ，其中也沒有減少對銀行操作風險的關注。對于我國的商業銀行發展來說，操作風險也逐漸得到了相關重視，中國銀監會也對其進行了相關部署，規定在2014年以前中國銀行要全面實施巴塞爾協議Ⅱ中的操作風險管理措施。
二、商業銀行操作風險的主要計量方法
根據巴塞爾委員會提出的《巴塞爾新資本協議》，也就是巴塞爾協議Ⅱ中關于操作風險的相關規定，我國對商業銀行操作風險的計量方法主要包括基本指標法、標準法以及高級計量法，在這幾種方法的應用上，基本指標法、標準法和高級計量法對風險的復雜性以及敏感性的適應性是逐個提高的。在商業銀行的操作風險計量分析時，其中基本指標法和標準法在進行操作風險計量時，是按照銀行的總收入作為風險指標的。在使用基本指標法對商業銀行進行操作風險計量分析時，首先要整理出商業銀行前三年的總收入，然后根據數學公式計算出其平均值，然后與一個規定固定比例α相乘，這樣就得到了商業銀行的操作風險資本，其中固定比例α是巴塞爾委員會規定的，一般選擇的數值為15%。在使用標準法對商業銀行的操作風險進行計量分析時，首先要要將商業銀行的業務細分為8個產品線，然后要分別統計出其前三年這8個產品線的總收入，然后再分別計算出這八個產品線前三年的平均總收入，然后再讓其與一定的比例β相乘，最后將其相加便得到了此商業銀行的操作風險資本，其中比例β也是由巴塞爾委員會進行設定的。從上面可以得知，基本指標法與標準法操作簡單，但是從其計算方法可以看出，所有銀行進行操作風險計量時都是使用巴塞爾委員會規定的比例系數，這樣就不能夠良好的反映出各個銀行的損失特征，不能夠良好的提高銀行操作風險的管理水平，并且在利用者兩種方法進行操作風險計量時，計算出的操作風險資本比較高，使得銀行資本分配不均勻，不利于銀行運營盈利水平的相應提高，總體上看這兩種操作風險的計量方法弊大于利，適用性不高。根據國際活躍銀行和具有較高操作風險的銀行實例信息來看，高級計量法的適用性是比較高的，同樣巴塞爾委員會也鼓勵銀行在進行操作風險的計量分析時盡量采用高級計量法。在使用高級計量法對商業銀行的操作風險進行計量分析時，主要是根據銀行本身運營歷史的虧損數據來對操作風險資本進行計算的，這樣計算的數據更加準確。其中應用最廣泛的則有內部衡量法、損失分布法和極值理論法：
1.內部衡量法是高級計量法中最簡單、最普遍的一種計量方法，該方法的計算方法與標準法的計算方法相似，只不過需要將損失事件詳細的分成7個類型，這樣就能夠形成56個產品線＼損失事件的類型組合，繼而估計出每個組合操作風險事件的發生概率PE和風險事件的損失程度LGE，然后將風險事件的發生概率與損失程度以及風險暴露指標相乘，就得到了每個組合的預期損失值，然后將其與轉換因子γ想乘，就得到了每個組合的風險資本，最后將各個組合的風險資本相加就能夠得到本商業銀行操作風險的所需資本。
2.損失分布法是高級計量法中最復雜、最準確的一種風險計量方法，適用性很強，被大多數銀行所接納。這種方法的計算過程與內部衡量法有一定的聯系，也是在56個產品線/損失事件類型組合的基礎上進行計算的，在此首先要將銀行內部的歷史數據進行整理，對每一個組合下一年的PE和LGE進行分布估計，然后就能夠得到銀行的幾年來操作損失的復合分布數據，在此就能夠得到每個組合的在險價值VAR，這樣將各個組合的VAR相加就能夠得到本銀行的操作風險資本。
3.極值理論法是針對銀行操作風險損失尾部數據分布的一種有效方法。根據操作風險的厚尾性特點，在此需要設定一個閥值對樣本數據進行整理收集，然后整理出在一定置信水平下的VAR值，繼而計算整體的操作風險監管的資本。這種方法能夠直接的對損失分布的尾部進行處理分析，不需要對整體進行建模分析，其中最關鍵的環節就是閥值的選擇。
三、結束語
在新時期下，商業銀行要想穩定的發展，風險防范的工作是其穩定、可持續發展的基本保障工作，所以說操作風險計量分析的重要性就不言而喻了。本文主要闡述的內容是當今社會商業銀行操作風險計量分析的一些方法，希望能夠給商業銀行的風險管理提供一些有用的價值。
參考文獻：
商業運營的重要性范文6
一、強化商業企業內部控制的重要性分析
1.保證會計工作有序進行
商業企業會計工作是一項系統性工作，需要涉及的方面非常多，每一個環節都必須嚴格按照國家法律法規開展。從商業企業會計工作開展現狀可以看出，商業企業會計工作中依舊存在很多問題，主要表現在以下幾點：一是企業會計管理體系不完善，制度不健全。二是會計核算相對混亂。三是財務收支不平衡，以上問題的出現不僅給企業帶來巨大的損失，也損害了國家的利益。商業企業會計管理體系不完善，制度不健全，導致很多會計人員出現了違規行為，比如貪污受賄等等。對此，商業企業要想實現發展目標，就必須強化商業企業內部控制，使商業企業會計工作有序進行，依法進行，這樣才能發揮出會計工作在商業企業發展中的作用。
2.有利于提高企業經濟管理水平
隨著社會的快速發展，我國的會計制度也在不斷改革。目前，我國商業企業的會計制度分為以下幾個層次：一是會計法律。二是會計行政法規。三是會計規章。四是企業內部的會計準則。商業企業會計管理制度是會計管理體系中不可或缺的部分，健全企業會計制度已經成為強化商業企業內部控制的基本要求。商業企業內部會計控制已經成為企業內部控制的關鍵環節，也是綜合性工作，只有健全商業企業會計管理制度才能讓企業會計人員參與到企業的內部管理中，會計工作才能深入到商業企業經營發展全程，推動企業的發展。商業企業必須堅持“以人為本”的內部控制理念，人是商業企業發展的根本，商業企業必須認識到加強內部會計人員培訓的重要性，加大人員培訓方面的資金投入，定期派遣會計人員外出參加專業化培訓，提高會計人員的專業性和綜合素養。除此之外，商業企業還需要在會計人員內部建立并完善獎勵機制，提高會計人員工作的熱情和積極性，實現內部控制的目標。商業企業管理人員也必須增強內部控制意識，多與內部員工進行溝通交流，了解員工的實際需求，縮短管理人員與員工之間的距離，增強企業的內部凝聚力，使企業形成一個整體。
二、商業企業內部控制存在的問題分析
1.會計信息失真
會計信息失真已經成為商業企業內部控制存在的問題之一。如今，很多商業企業內部會計管理制度不健全，導致很多企業向外部提供虛假的會計信息，企業會計管理過于形式化，未起到實質性的作用，企業會計秩序十分混亂，給很多不法分子犯罪提供了可乘之機，而且這些問題不僅阻礙了企業的發展，也影響社會穩定，擾亂社會秩序。
2.缺少內部控制
在商業企業內部控制的過程中，正因為企業缺乏會計管理制度，導致企業會計人員過于懶散，沒有任何工作壓力，缺乏責任心，沒有認識到內部控制的重要性。商業企業管理人員對于會計人員犯下的錯誤往往會從輕而定，管理力度較輕。目前，很多商業企業管理人員缺乏內部控制意識，也未認識到加強企業員工培訓的重要性，導致企業內部缺乏高素質人員，員工的專業性和綜合素質較低。除此之外，很多商業企業也未在企業員工內部建立獎勵機制，員工工作的熱情和積極性較低，執行力下降。
3.內部控制存在局限性
任何企業的經營目標都是降低運營成本，獲取最大化的經濟效益，這就導致企業內部控制的成本受到限制。除此之外，商業企業內部控制僅局限于日?；顒?，對于企業開展的一些特殊性活動，現有內部控制模式不適用。內部控制受到人為因素的影響比較大，如果內部控制人員缺乏責任感，不夠細心，就無法實現企業內部控制目標。企業在發展的過程中，企業的內部環境在不斷變化，內部控制的效力就會被削弱。
4.風險意識淡薄
在商業企業運營的過程中，風險是無處不在的。但是，很多商業企業風險意識淡薄，對市場風險的認識不足，風險應對機制不健全，企業管理人員單純憑借自身的經驗做出發展決策，最終導致決策失敗。
三、強化商業企業內部控制的對策
1.完善內部控制體系
從商業企業內部控制存在的問題可以看出，企業內部控制體系是否完善直接關系到企業的社會地位和經濟效益，也關系到國家經濟發展和社會穩定。對此，商業企業必須針對內部控制中存在的問題采取調整對策。在新形勢下，商業企業必須對自身的發展現狀進行分析研究，并構建內部控制體系，企業會計人員必須嚴格按照國家相關法律法規開展會計工作，結合企業的實際情況合理制定會計工作管理制度，規范會計人員的行為，增強風險防范意識，保護商業企業的合法權益。商業企業需要采用分布控制的對策，針對企業會計秩序混亂等問題采取控制對策，并從會計人員入手，企業會計人員必須持證上崗，而且企業需要完善人員錄用制度，明確會計人員的工作職責，增強會計人員的責任感，把企業會計工作落實到位，真正發揮出會計工作在商業企業發展中的作用，推動商業企業的發展。
在商業企業開展內部控制的過程中，企業管理人員需要對內部控制成效進行定期評估，更好的適應社會環境的變化節奏。
2.建立內部控制機制
在商業企業內部控制的過程中，政府也要發揮出相應的職能，政府在企業內部控制中的作用不可替代，政府應該加大企業內部控制方面法律法規建設力度，提高企業內部控制的熱情和積極性。事實上，我國商業企業內部控制的動力一部分是來自政府部門，在一定程度上限制了商業企業內部控制作用的發揮。對此，政府必須轉變職能，政府需要增強企業服務意識，加大企業內部控制構架建設力度。政府部門也要對商業企業內部控制起到監督和管理的作用，規范企業的行為。
如今，要想實現商業企業內部控制目標還必須加強內部審計，企業內部審計實際上就是對企業收支情況進行的合法監督和審計。在商業企業內部控制的過程中，企業必須規范審計行為，完善企業內部審計制度，發揮出企業內部審計的作用，適應商業企業發展需求。
3.增強風險意識
商業企業要想實現內部控制目標就必須增強風險意識，對市場風險進行分析研究，并結合商業企業的特點和實際情況合理制定風險控制方案，健全商業企業的風險應對機制，降低商業企業的運營風險。企業會計人員必須規范自身的日常行為，降低人為因素對商業企業內部控制的影響，增強商業企業內部控制的效力。
