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財務共享理念范文1
關鍵詞：互聯網+;財務管理創新
隨著第三次工業革命的推進，互聯網技術取得了突飛猛進的發展，我國政府也開始重視互聯網在促進國民經濟發展中的作用，提出在全國推進“互聯網+”的行動計劃，在這樣的社會背景下，傳統的企業財務管理也面臨著非常大的挑戰。財務管理是企業管理中最為核心的部分，它是企業發展的命脈，作為企業健康發展的關鍵因素，財務管理必須與時俱進，順應時代的發展潮流，在進行財務管理的過程中充分運用互聯網技術，從管理理念、管理模式以及財務管理內容等各個方面進行創新與發展，促進企業財務管理的不斷完善，保證企業發展過程中各項工作的順利進行。
一、“互聯網+”時代企業財務管理技術與金融環境面臨的新形勢
互聯網技術的廣泛運用使財務管理領域出現了多種新型的財務管理技術與方法，在“互聯網+”環境下，企業可以以互聯網技術為基礎對企業的資源進行有效整合，提高企業對自身資源的利用效率，提升企業經濟決策的科學性與合理性，企業還可以把現代信息技術與財務管理相結合，形成一個網絡財務管理系統，在網絡管理系統中對企業的財務進行實時的動態管理。在網絡時代，市場上進行交易的結算形式也從傳統的以紙幣為主要結算工具變成了現代化的以電子貨幣為主要結算工具的方式，互聯網的發展使交易時空變成了全球性、全天候的實時交易，人們可以借助互聯網在全球范圍內把資金從一個地方瞬間轉移到另一個地方，貨幣在流通中的費用和交易成本也非常低。在互聯網時代，電子貨幣成為了企業籌資、投資與分配的主要形式，隨著互聯網的不斷滲透，很多銀行企業都建立了網上銀行，人們可以通過網上銀行進行資金的運轉，這種形式也非常安全、可靠。“互聯網+”時代，企業的財務管理環境發生了翻天覆地的變化，這種情況也直接推動著企業的財務管理理念、管理模式與管理內容的創新與發展。
二、“互聯網+”時代企業財務管理理念的創新對策
隨著互聯網技術的不斷發展與創新，云計算、大數據等新的科學技術不斷出現，對各種行業的改造也日益深入，互聯網技術對企業管理中的各個環節都產生了深刻的影響，促使企業不得不做出改變來適應新的發展環境。“互聯網+”對企業財務管理的影響主要表現在它能夠使企業的財務管理向著服務化的方向發展，在互聯網技術的推動下，社會上逐漸出現了一種財務共享服務。財務共享服務主要通過財務共享服務中心來實現，它主要通過互聯網技術，把分散在集團內部的所有下屬企業和部門的資金、數據以及其他與財務相關的內容進行優化處理，這種工作方式正好反應了“互聯網+”的時代精神。在未來的社會發展環境中，隨著財務共享理念的進一步普及與發展，企業的財務共享中心將成為業務、財務一體化的共享中心，企業的各種業務比如人力資源、采購、市場拓展以及財務管理等都可以納入企業共享中心的管理范疇。在新的歷史發展階段，“互聯網+財務”的出現也促使企業朝著精細化管理的方向不斷發展，企業要想實現精細化管理，變革自身的財務管理模式，就必須在企業內部貫徹與實施財務共享制度，財務共享不僅能夠幫助企業解決財務管理中的梳理和重構管理問題，而且能夠在很大程度上實現企業財務的自動化管理，企業大量的財務管理人員能夠從財務管理中解脫出來，投入到更多其他的業務和管理工作中去。企業的財務共享服務主要包括以下幾個方面的內容：1.企業的財務共享服務主要致力于解決企業中一些重復性的基礎財務工作，我國目前很多的大型企業都不知道該如何選擇財務共享平臺，有些企業認為如果進行企業的財務共享，就需要把原有的采取系統全部拋棄，使用全新的IT技術來支持新型財務共享制度，這種思想具有一定的片面性。企業在進行財務共享時，仍然可以以原有的財務管理系統為核心，對于財務管理工作中的資金收付、薪資核算、收入賬報表等還可以使用原來的系統來進行制作，只是這些基礎性的工作在傳統的分散模式下工作效率非常低，需要企業使用全新的模式來對他們進行管理，比如企業要想做資金共享服務，就必須要開發資金管理的軟件和銀企直聯的功能，這樣才能夠更好的進行資金收付作業。2.很多企業都想要把企業的費用報銷或者費用報賬系統納入到共享服務中心上，希望企業財務共享中心能夠支持費用報銷和對公、對私報賬共享服務，在傳統的財務管理模式下，企業的這類工作都是依靠財務管理部門的員工手工完成的。所以，企業要想提高資金管理效率，就必須新增財務共享方面的軟件產品，逐漸實現企業財務的自動化管理。3.企業要想真正實現財務共享，還必須解決原始單證問題，比如，有一些原始單證是在異地進行的，如何把他們流轉到共享服務中心，完成相關的審批流程，這是一個很大的問題。要想解決這個問題，企業就要在共享服務中使用的軟件系統中加入影像管理系統，這樣才能更好地支持異地分支機構把原始單證掃描成影像文件，然后再通過影像系統傳輸到共享服務中心。企業共享服務中必須具備的幾個功能包括影像與掃描系統，條形碼與二維碼應用系統等，這些技術的應用將會幫助企業快速實現共享服務。4.企業引進共享服務在很大程度上改變著企業的財務作業模式，需要企業開發或者引進新的軟件或者模塊，來進行共享服務作業，在這個獨立的服務平臺上應該能夠看到所有的分支機構傳送過來的業務單據，比如收付款單、報銷單等等。5.大型企業在建設自身的共享服務系統時，要對企業財務一體化的問題進行重點考慮，如果在企業財務管理系統中，財務共享平臺與業務系統不集成，那么企業的單據就不能夠流轉到財務共享中心，這時就沒有辦法開展財務共享服務。目前很多的企業在進行財務共享時忽略對財務的管控，對于企業的經營與管理來說形成了很大的困擾。在企業財務管理過程中，財務管理的一系列分工可以看成是一個金字塔結構，財務共享就是把金字塔結構中的標準化與重復化的內容運用互聯網技術進行處理，省去大量的人工操作，提高企業財務管理的質量與效率。
三、“互聯網+”時代企業財務管理模式的創新對策
在“互聯網+”時代，企業要對自身的財務管理模式進行創新，適應新時代的發展要求。企業進行財務管理模式創新的過程中要注重以下幾種意識的轉變：1.用戶至上。企業在“互聯網+”時代實行財務共享服務要以客戶參與為主體，這里所說的客戶就是企業的員工，在傳統的財務管理模式中，企業的財務工作主要由財務部門的員工來完成，而在“互聯網+”時代，企業的全體員工都要參與到財務管理中去，這對企業的財務管理工作提出了更高的要求，企業要完善自身的服務，以用戶為中心對財務共享業務進行創新與發展。2.社會化思維。企業進行財務共享的最終目的就是能夠讓大家共同使用同一個財務機構，要借助現代互聯網技術把各類機構集中到一起，使財務機構在邏輯上集中，但是在物理上又是分散的狀態，這就促使了“眾包”現象的產生，這就相當于把財務管理的工作分散進行，使企業不同部門、不同區域的員工可以同時進行同一個工作，利用互聯網來進行相互之間的合作與交流，這就需要企業具有社會化的思維來為企業的員工提供各種服務。3.平臺化理念。企業進行財務的外包依據的是兩個平臺，一是信息技術平臺，二是共享服務平臺，只有把這個兩個平臺搭建在一起進行合理的利用，才能夠實現企業的財務共享，因此，企業在進行財務共享的過程中，一定要具有平臺化思維。
四、“互聯網+”時代企業財務管理內容的創新對策
1.企業籌資活動的創新。企業在發展過程中實現可持續發展的關鍵是要掌握新的知識與技術，并形成自身的核心競爭力，這樣才能夠保證企業的穩步發展，企業要想完善自身的知識與技術就要改變傳統的籌資觀念，由“籌資”向“籌知”轉變。企業在融資過程中，也要改變傳統的理念，選擇那些既能夠被投資者接受又能夠分散風險的融資方式，企業要利用網絡技術來降低資金成本，提高企業的經濟效益。2.企業成本管理的創新。在“互聯網+”時代，企業要以精細化的戰略來促進自身的發展，這也對企業的財務管理提出了更大的挑戰，尤其是在企業的成本核算管理中，更要進行精細化管理。在現代社會中，智能制造面臨的更多是個性化、小批量的定制，這對于企業的成本核算來說要求更高，每一個客戶、每一個訂單以至每一個產品的成本都要精確的計算出來，然后再進行定價決策。“互聯網+”時代還產生了一種“網絡協同制造”，這種方式要求企業降低自身的庫存量，把自己的存貨都放到供應商那里，這就產生了相應的委托寄存或者寄售之類的業務，這類業務對于企業的財務管理也提出了更高的要求?，F代智能制造與互聯網技術的結合，能夠使一些非常專業的信息（作業成本法、作業成本數據等）很容易的通過互聯網進行獲取，這也能夠為企業的財務管理決策提供新的技術支持手段。
五、結語
隨著“互聯網+”技術的迅猛發展，企業的財務管理一定要與時俱進，采用自動化、數字化的方式加強對企業財務工作的管理，將互聯網技術運用到企業財務管理的各個方面，并不斷創新與發展企業的現代化財務管理模式，這樣才能保證企業的可持續發展，為促進我國經濟的發展做出更大的貢獻。
參考文獻：
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財務共享理念范文2
一、加強業務培訓，提供人才保障
財務共享服務中心的崗位基本分為兩大類，一類是業務處理，一類是運營管理，而不同類型的崗位有著不同的能力要求，另外財務共享發展的不同階段也對崗位能力有著相應要求，這就需要結合實際崗位和具體階段，加強對相關人員的業務能力，以便為財務共享管理提供堅實的人才保障。
一方面，在財務共享服務中心創新初期，對業務處理崗位的能力要求不是很高，企業原有財務人員完全能夠勝任，因此，為了充分發揮財務人員的主觀能動作用，企業應該采用集中培訓和封閉實操方式，對財務共享服務基本理念進行傳播，并對報銷流程、系統操作等進行講解，讓他們在最短時間內了解該模式的運營機制，并快速掌握相應的業務能力。而對于管理類人才則要加強業務流程、管理體系和交際能力等方面的培養，以便為后續共享服務機制的發展奠定堅實基礎。
另一方面，當財務共享服務中心運營穩定階段后，對所有人員的崗位能力提出了更高要求。該階段不僅要求員工全面掌握基礎業務流程，可以對運營流程提出改進意見，并能夠獨立完成簡單流程問題的診斷和解決。而且要求員工具備較強的管理能力，注重日常工作中管理經驗的積累和管理知識的學習，為財務共享服務的全面生成提供核心支撐。而對于業務處理人員，企業要采取綜合授課、定期培訓等方式，及時更新員工業務知識，同時加強對會計標準、模塊運營等方面的深層講解，提高他們的基本業務素養。而對于運營管理人員，企業要加強其管理能力、綜合素養的培養，采取外部交流、內部共享等方式重點傳授流程管理、信息操作、流程優化等方面的知識技能。
二、明確戰略目標，深化發展訴求
戰略目標，也就是企業最根本的發展訴求，或者說是財務共享服務管理的價值期望，其是否明確直接決定著未來財務共享服務管理的水平和效果，關系到未來企業的發展潛能。因此，企業必須明確財務共享管理改革的戰略目標，深化企業發展訴求，確保財務管理改革方向的正確性。
首先，明確財務共享服務管理降低成本的戰略目標。該目標是企業財務管理的首要目標，其他通過財務共享服務中心進行資源優化整合，完善財務管理結構，進而達到提高成本管理效率，將其財務管理成本的效果。
其次，明確財務共享服務管理風險防控的戰略目標。企業通過財務共享服務管理改革，及時采集、挖掘和利用信息價值，提高財務資源共享度和透明度，在加強對財務信息管控的基礎上，有效提高企業市場風險防控能力和內部管控能力。
最后，明確財務共享服務管理促進結構升級轉型的戰略目標。企業通過財務共享服務管理改革，提高財務人員整體素養，促進財務機構重?M，以及業務流程優化，進而充分釋放財務管理的正面效能，助推企業經營結構的升級轉型，拓展企業發展空間。
但需要指出的是，企業要結合市場變化、行業發展和自身實際，針對不同的發展階段，樹立不同的財務共享服務管理改革戰略目標，以增強企業財務共享服務管理改革的靈活性、規范性和高效性。
三、成立專門團隊，加強流程管理
不同于傳統的財務管理，基于共享服務理念的財務管理強調的是對流程的優化重組，以達到降低財務成本、提高內控質量、促進企業發展等目的。因此，在財務共享服務管理改革實踐中，企業要加強流程管理，以確保改革實效性。
一方面，企業要成立專門的流程管理團隊。因企業面臨的市場環境、經營規模、發展目標等都處于動態變化中，這就決定了流暢管理是一個漫長、持續的系統工程。而不間斷地進行流程分析、改造和優化，顯然是企業管理者的一大考驗，這就需要成立專門的團隊負責該項工程的推進。而要想達到預期良好的流程管理效果，流程管理人員就必須堅持與時俱進原則，強化持續改進意識，加強理論知識學習，不斷提高流程管理能力。此外，企業要加強對該團隊的培訓，注重于基層業務人員的交流互動，及時了解和掌握流程運行中存在的實際問題，然后交由流程管理團隊進行重點解決，最終形成一個良性循環局面，確保企業財務共享服務管理改革的常態化推進。
另一方面，企業要鼓勵基層人員的參與?；鶎尤藛T是流程的直接使用者，對流程的優劣有著深刻的認識，因此，流程管理離不開基層人員的參與。企業應當加強基層人員專業知識的培訓，宣傳流程管理的重要性，讓基層人員認識到他們也是流程管理的重要一員。同時，企業也要認真對待基層人員對流程的看法和意見，并鼓勵其對重復性、不合理的流程提出改進意見，充分調動基層人員參與流程管理的積極性和熱情，激發他們的創造力，從而提高流程管理水平。
四、建立輪崗制度，確保全面實施
財務共享理念范文3
[關鍵詞] 集中報銷平臺；財務共享服務；系統支撐
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 21. 024
[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）21- 0053- 04
0 引 言
財務管理是企業經營中核心業務，也是推動企業發展的重要手段。近年來隨著信息技術的不斷發展，財務管理的信息化水平已逐步提高，各大企業基本建成了基于業務管理鏈條的信息系統，實現了企業財務信息的集中管理，但在系統深化應用的過程中也暴露了一些問題。本文將參照業界主流財務共享服務的理念，以某大型國有企業為例探討一種以集中報銷平臺為支撐的財務共享服務模式。
1 傳統財務集中模式遇到的問題
在傳統的財務集中管理的模式中，企業通常根據業務線在總部設立專業的財務管理部門，這些部門一般會根據自身業務特點建設滿足自身管理需求的信息系統，例如預算系統、FMIS系統、資金系統和一些與費用支出相關的管理系統。
由于這些信息系統建設時間不用，采用技術不一，客觀上造成了一些數據孤島，降低的數據的質量，另外遇到企業機構的重組和一些管理制度的出臺，信息系統中的數據就會出現信息失真和滯后等問題，尤其是在以報銷為主的費用支出領域，有時可能會出現為了滿足業務管理的需求，對系統進行人為干預，在各系統之間采用離線數據導入導出的方式進行交互，增加資金管理風險，降低財務信息化的管控能力。
2 財務共享模式的優勢
財務共享服務模式具有提升財務管理水平，降低成本和提高效率等優勢，可以很好的應對上述企業在財務集中管理模式中遇到的問題。具體表現為將預算、資金和核算等基礎財務管理工作進行的整合，實現信息的共享；統一制定基于流程和分工的業務處理模式，加強執行過程中的監控；快速形成財務基礎業務支撐能力，應對企業組織變化等。
因為具有上述優勢，花旗銀行和中興通訊等大型企業都普遍采用財務共享服務管理模式。根據埃森哲的一項調查顯示這些企業都需要一套完整的應用自助報銷、工作流、影像、銀企直聯和數據倉庫等技術的信息系統為財務共享服務提供支撐和保障。
3 以集中報銷平臺作為支撐系統的實踐
通常情況下費用報銷是企業財務共享服務中心的主要工作。集中報銷是將傳統分散在各企業分支機構的報銷工作，整合到財務共享服務中心中，通過統一的信息平臺，為員工提供費用集中處理操作，以便降低運行風向，提高工作效率。集中報銷平臺是根據財務共享服務的理論，結合企業各分支機構的費用管理實際問題，而研制的信息系統。它將分散于各地的企業分支機構連成一體，利用統一的流程控制、影像管理、資金支付等手段，克服傳統分散型報銷所帶來的財務實施控制管理難題，實現業務處理自動化、流程規范化、標準統一化。
集中報銷平臺由集中報銷管理系統、業務協同系統、財務支撐系統、銀企直聯系統、基礎設施系統等幾部分組成，通過主數據管理、公司卡管理和統一集成平臺實現各個部分的對接，是一個全面集中、高度集成的信息應用平臺。系統架構詳見圖1。
為了更好地實踐財務共享服務的理念，集中報銷平臺通過主數據管理系統以及BIS集成服務平臺與多個業務系統交換數據，實現數據的共享和業務的集中處理。具體包括與企業人事管理系統對接獲取人員信息相關信息確定報銷級別；與企業合同系統對接獲取合同信息和付款信息減少公支付報銷環節；與企業預算系統對接獲取預算的金額實現費用支出源頭控制等，詳見圖4。
報銷的流程由員工個人發起，經過事前審批、報銷申請、報銷審批、原始憑證審核與掃描傳輸等環節流轉，經分支機構集中報銷人員抽查審核后，生成會計憑證、支付款項，最終生成報銷報告，詳見圖2。
根據財務共享服務的理念員工報銷的需求，集中報銷平臺的功能主要包括：負責員工報銷申請和管理的報銷業務模塊；負責票據掃描和調閱的影像管理模塊；負責固化相關管理流程和報銷標準的報銷制度和流程模塊；形成會計憑證的憑證模塊；與銀企直聯系統對接的支付模塊；負責管理公司卡的公司卡子系統，相關的人員機構基礎管理功能以及查詢統計模塊等，詳見圖3。
4 結 語
通過使用集中報銷平臺員工只需要在網上提交報銷申請，掃描相關單據，改變了原有紙質票據逐級傳遞審批的工作模式，業務處理更加便捷，實現了報銷業務的集中統一、流程再造和服務共享，很好的實踐了財務共享服務模式，驗證了共享服務模式先進性。目前系統支撐的重點主要著眼于滿足基礎業務流程需要，隨著企業財務共享服務模式的深化應用，系統支撐的重點要逐步轉移到支撐管理水平的提高上，滿足更高層次的數據分析管理需求。
主要參考文獻
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財務共享理念范文4
一、管理會計和財務會計的共通之?
（一）會計工作目的相同
管理會計和財務會計的工作目的，都是對企業的資金活動進行分析和和核算，實現為企業管理層提供決策和管理的重要參考依據。
（二）會計信息數據相同
管理會計和財務會計雖說其服務對象有一定的差異，但是在同一個工作環境之下，二者的核算信息是相同的，都是對同一企業的資金活動信息進行核算和分析。
（三）會計核算方式接近
盡管二者在實際工作時，二者的會計制度和核算方式不盡相同，但是隨著時代的發展，兩者在核算方式上正在不斷的接近，朝著相同的方向發展。
（四）會計工作價值相同
管理會計和財務會計同屬于企業的財務管理部門，二者在企業的財務管理工作中缺一不可。其中財務會計主要的工作內容是對企業的各項經濟活動做出核算、記錄、整合并報告，從而準確的反應出企業經濟活動的數據，且財務會計肩負部分經濟責任；而管理會計的工作內容則是注重于企業的經營管理方面，其工作數據信息都來源于財務會計單位。將二者進行有機的結合，能夠在很大程度上保障企業長久、穩步的發展。
二、管理會計和財務會計相結合的重要基礎
（一）企業會計系統建立
隨著科技水平的不斷提升，信息化技術已經融入到各行各業當中。而通過信息化技術可以為企業建立會計系統，將企業的信息數據整合進會計系統當中，能夠提升信息數據的使用效率，提升會計工作的質量。
（二）會計理念相互融合
在會計工作當中，財務會計是企業財務管理的重要部分，將管理會計與之相結合能夠很好的裨補闕漏。為了提升企業的財務管理水平、提升會計工作的質量，需要將兩者的會計理念相融合，從而更好的服務于企業的決策層。
（三）相應政策做出規范
就現階段來說，財務會計擁有十分完善的財務會計制度，而相比之下管理會計則較為不足，健全的管理會計制度尚未建立。要想二者相互結合、提升企業會計管理的工作質量、促進我國財政領域的發展，國家出臺相應的政策對二者的會計工作進行規范是必不可少的。
（四）優秀人才進行保障
隨著會計行業的蓬勃發展，會計優秀人才層出不窮。而優秀會計人才不僅需要具備一定水平的專業技能，還要用一定的實踐技能。促進管理會計和財務會計的結合，要對優秀會計人才進行培養、完善會計評價制度、保障財務會計和管理會計的優秀人才基礎。
三、促進管理會計和財務會計有機結合的有效措施
（一）實現數據信息共享
在當前的經濟體制下，企業內部的財務數據共享和交流在企業的管理中占據著舉足輕重的地位。借助電子信息技術建立數據信息共享平臺，能夠為企業內部財務部門和會計部門信息的實時共享提供重要平臺，促進財務和管理會計的融合。
（二）提高會計素質水平
提高會計素質水平不僅要從會計的專業技能入手，還應注重會計的責任心和創新意識。定期開展會計知識理論的教學課程，在課堂中讓會計深入了解財務會計和管理會計相互結合的重要意義。
財務共享理念范文5
（一）什么是財務共享中心
財務共享中心是一種全新的財務管理模式，財務共享模式是企業在財會分離的理念下，將企業財務管理工作中會計核算、資金結算等工作分離出來，成立財務共享中心，實現財務核算與財務結算的流程化、規?；?，從而提高財務工作效率，降低企業成本。根據調查，美國的財富500強企業中，86%已經建立了財務共享中心的模式；另外一項調查顯示，30多家在歐洲建立財務共享中心的跨國公司平均降低了30%的財務運作成本?？梢?，建立財務共享中心是企業做大做強的必要保證，也是企業降低運營成本的重要手段。
（二）財務共享中心與財務集中核算的區別
財務共享中心的重要特點是會計核算的集中處理，但財務共享中心與財務集中核算有本質的區別。財務共享中心建設涉及到各項業務流程的再造，而財務集中核算只是將各分、子公司的部分財務核算人員集中辦公，集中處理集團公司的會計核算業務。成立財務共享中心的關鍵一步是重新梳理各項業務流程，按照業務性質和流程節點，將企業的各項經濟業務進行分類，賦予該項經濟業務對應的標準核算規范和審批流程，并通過上線財務共享系統實現流程控制，保證各項業務流程的標準化、規范化。
二、企業建設財務共享中心的意義
（一）政府的政策支持與鼓勵
國務院國資委在2011年下發的《關于加強中央企業財務信息化工作的通知》（國資發評價〔2011〕99號）中提出：“具備條件的企業應當在集團層面探索開展會計集中核算和共享會計服務”。財政部2013的《企業會計信息化工作規范》（財會〔2013〕20）明確要求：“分公司、子公司數量多、分布廣的大型企業、企業集團應當探索利用信息技術促進會計工作的集中，逐步建立財務共享服務中心”。這些規定為我國企業探索建立財務共享中心提供了支持。另外，財政部、國資委每年均在全國各地舉辦財務共享中心建設研討會，組織各軟件企業灌輸財務共享理念，并組織已經建設財務共享中心的單位介紹經驗。目前，中央企業中已有中國鐵建、中國建筑、中交集團等建立了財務共享中心。
（二）建設財務共享中心是提升企業管理水平的重要手段
財務共享中心的建設依賴于標準、統一的業務核算流程，企業在建設財務共享中心前必然要先梳理企業的各項業務審批流程，在梳理流程的過程中，也是企業對自身管理制度進行再次檢驗的過程，企業可以通過這次梳理，廢除或更新不適應企業發展、難以落地的管理制度。流程梳理完成后，企業需要將流程納入財務共享系統，實現通過系統控制流程的執行，保證相關管理制度的快速落地，從而提高企業的管理水平。
（三）財務共享中心建設支持企業集團發展戰略
企業集團化發展戰略的主要途徑是并購和新設分、子公司，而無論是哪種擴張方式，財務共享中心能馬上為這些新建的子公司提供服務，將相關的業務處理快速標準化。根據國內某大型鋼鐵公司的調研，其在湛江成立分公司后，財務共享中心在一個月內即全面完善了該分公司的各項會計核算業務，而如果按照傳統的財務管理模式，從財務人員的選拔到財務管理制度的制定，最起碼需要半年的時間才能全面完成。
三、財務共享中心建設的關鍵點
（一）實施財務共享的關鍵前提是管理創新以及思維方式的轉變
財務共享模式是對傳統財務管理方式的重大變革，也是大型企業集團實現財務變革、加強財務管理水平的必經之路。企業在建設財務共享中心過程中將各分、子公司的個性化的管理方式用標準化的流程代替，可能涉及企業管理模式的改變，需要公司各級尤其是高層管理者轉變思維方式，突破各種阻力，支持財務共享中心的建設。
（二）要明確財務共享中心的工作職責和工作范圍
企業在建設財務共享中心前，要認真思考財務共享中心建設完成后的工作職責，并做好與財務部門的職責劃分。財務共享中心與財務部門同屬于財務系統，相互之間的工作存在分工也存在交叉配合，財務共享中心的建設是將企業財務工作中重復性高、標準化程度高、勞動密集型的工作集中到一起，比如會計核算、標準報表編制、集中資金結算、會計檔案管理等業務。財務共享中心的工作方法是在相關業務指導書的配合下，按事先梳理好的業務類別，按程序處理各項業務，事先流水化作業，從而提高工作效率，保證會計信息的統一性、可比性。
（三）財務共享中心建設要注重與企業業務系統的融合
國資委〔2011〕99號文中提到：“系統應用過程中，應當做到財務系統與業務系統的深度融合，防止信息孤島和業務系統外循環。”。財務共享中心建設在中國起步較晚，很多企業在前期的運營過程中，可能因為業務規模的擴大，已經建立了一套或多套業務系統，如HR系統、項目管理系統、辦公自動化系統等。財務共享系統是企業整個ERP系統中關鍵的一環，起到承上啟下的作用，財務共享系統的大部分數據以來于各業務系統，相關業務系統的部分分析數據也要來源于財務共享系統。所以，只有將財務共享中心的建設納入企業整體信息系統規劃，才能保證企業經營數據的信息共享，提高工作效率。
（四）應加強財務共享中心人員的隊伍建設
財務共享中心建設離不開專業的軟件開發商，財務共享中心內部應配備相關的專業人才，配合軟件開發商做好財務共享系統的開發工作及相關硬件的評估、采購與后期維護。另外，由于財務共享中心工作人員的工作模式是在事先編制好的《業務指導書》的指引下，尋找對應業務做出相應業務處理，且中心內部分工明確，大部分工作人員接觸不到全面的會計核算業務，可能造成財務人員思維模式僵化，被動處理業務。針對這種企業，財務共享中心內部要形成定期輪崗機制，保證中心人員能接觸到企業涉及到的所有業務；另外，企業在建設財務共享中心過程中應建立企業內部的財務人員輪崗機制，實現財務共享中心人員與總部財務部門、基層財務部門的輪崗，拓寬思路，為企業加強財務管理輸送人才。
財務共享理念范文6
關鍵詞：信息化 電力企業 財務共享服務
財務共享服務是通過對財務核算、業務流程的重新整合和組織結構變革，將業務重合或職能相似崗位重新進行集中化組織運營，從而達到節約成本、提高工作效率和服務水平，實現企業總體戰略目標。隨著經濟體制的不斷深入變革，在電力企業中建設財務共享服務中心，一方面可以實現企業管理創新目標，提高企業經營效率和服務質量，增強市場競爭力；另一方面可以提高電力企業財務核算效益，節約經營成本，實現業務增值，并且還可以加強財務信息的安全管理和利用。因此，在電力企業中實施財務共享服務有重要的現實意義。
一、電力企業實施財務共享服務面臨的主要風險
與傳統財務管理模式相比，在電力企業中實施財務共享服務不但使得原來的財務組織結構發生了改變，而且也給傳統的財務工作方式帶來較大沖擊，電力企業在財務管理工作中將面臨更多挑戰和風險。
（一）企業組織結構再造帶來管理風險
財務共享服務屬于集中式的管理模式，一方面通過將共享服務中心和企業成員單位分離的方式，對集團及下屬單位的業務結構進行了重新定位，另一方面將成員單位的財務人員劃分到財務共享服務中心中去，這種由傳統的分散式組織結構向集中化結構的轉變，將為電力企業帶來組織結構再造管理風險。財務共享打破了傳統的財務管理結構，無論是從組織架構、崗位職能還是財務資源使用權限都進行了重新定義和分配，這給集團的基層業務單位帶來了一定程度的限制，容易引起集團子公司的抵觸情緒，給集團整體管理難度。
（二）業務流程改造升級帶來適應風險
電力企業實施財務共享服務將帶來財務業務流程改造升級，這對于業務部門和財務部門來說都將是新的挑戰。一方面在舊流程向新流程過度過程中，如何保證有效銜接而不影響正常業務工作開展將是集團及其下屬公司面臨的第一道風險；另一方面在財務共享服務中心下，為了將業務快速融入到新的財務管理體系中，中心的財務人員需要能夠快速適應新環境，能夠和相關業務人員進行有效溝通互動，實現財務和業務高度融合，進而促進財務共享服務中心建設順利實施。
（三）人員配備轉型帶來組織建設風險
電力企業建設財務共享服務中心以后，企業的會計核算以及報表編制等工作將由共享中心統一負責完成，這將促使各基層單位僅能保留有限數量的財務崗位，對冗余工作人員的安排也將成為集團企業面臨的一個難題。對于集團型企業來說，保持人力資源穩定是企業可持續發展的重要保障，因此必須在人員安置上下功夫，而共享中心帶來的人員轉型風險成為電力企業關注的棘手問題。同時，由于財務共享服務要求更加專業化和標準化，部分工作人員難以適應新形勢要求，給企業組織建設帶來一定風險。
二、信息化背景下電力企業實施財務共享服務的對策探析
信息化技術的迅猛發展給電力企業實施財務共享服務提供了支持保障，建立財務共享服務中心作為一項復雜的系統性工程，需要在運營、維護等方面各部門單位通力協作，具體可從以下幾方面著手促進財務共享服務順利實施。
（一）制定標準化職能準則，優化崗位結構設置
構建財務共享服務模式重點在于按照企業業務發展優化財務管理方式，以集約化的財務管理模式促進電力集團及其各下級單位財務職能定位轉型升級。一方面要制定標準化的職能準則，具體為一是要明確崗位設置原則，要同電力企業的組織架構和發展戰略相適應；二是要加強財務權限管理，強化內部控制機制建設；三是崗位職能設置要明確，避免出現冗余重復的沖突性崗位；四是要堅持制度管人，在標準化財務管理體系下，各個崗位部門要講究協調配合，突出強調共享中心與各業務部門之間的相互促進聯系。另一方面要在標準化職能準則下構建集團組織框架，不斷優化崗位結構設置。財務共享服務中心承擔著電力企業重要的財務管理和核查工作，建立財務共享服務中心后，省公司將負責統一會計核算等具體財務管理職能，財務部門受省公司直接垂直領導，配合省公司完成企業財務決策工作。
（二）制定規范化財務操作手冊，優化業務流程
財務共享服務在有些企業已經得到了很好的應用，電力企業可以在借鑒國內外先進經驗的基礎上，結合本企業發展戰略目標以及可利用資源，進一步完善優化電力企業財務共享服務中心業務流程。一般而言，流程再造主要是由業務流程和會計核算操作流程兩部分組成，前者包括成本核算、收支核算、資金結算流程、報表編制流程及票據管理流程等，后者包括出納操作流程、會計檔案管理流程、票據崗位操作流程等，電力企業應該明確各模塊接口，根據各業務流程特點做好銜接工作，真正做到通過制定標準化業務流程實現財務服務共享。同時，在企業內部制定標準化的財務操作手冊，將有關財務管理標準、內部控制制度、各模塊業務操作流程和各崗位職能權限以流程圖的形式，確保流程步驟簡單明了，能夠清晰的指導電力企業各部門掌握財務共享服務中心業務操作流程。
（三）加強信息系統改造升級，實現智能化信息平臺共享
加強信息平臺建設是保證財務共享服務中心正常運行的基本保障，通過建設統一的會計信息系統可以實現企業信息流、資金流、以及數據流的收集存儲。借助智能化信息平臺，通過數據采集、轉換、挖掘分析等先進數據庫技術手段，可以為企業制定個性化的會計報表以及數據服務，進而大大提升企業工作效率，有效支持企業財務決策，確保財務共享服務順利運行。在信息系統改造升級方面，電力企業可以重點從幾個方面加大投入力度，一是在省公司繼續深化應用ERP信息系統，實現大數據庫聯網管理；二是建立資金支付系統，將企業資金進行集中管理，節約資源進行再分配；三是建立票據影像傳輸系統，將報銷原件掃描（掃描后產生一個條形碼）上傳至共享中心，便于共享中心進行會計核算，統一編制報表。此外，在實現服務網絡共享的同時要注重信息安全防范，建立網絡安全維護系統，不斷促進財務管理模式更加完善。
（四）轉變傳統的工作理念，加強財務人員綜合能力建設
要想在電力企業中順利實施財務共享服務，需要打破傳統思想，樹立創新意識，適應新形勢的發展需求。一方面企業高層領導要高度重視。建立財務共享服務中心是一項長期復雜項目，高層領導要有足夠的信心和卓越的膽識，要全面客觀的評價財務共享服務給企業帶來的利與弊，全力支持各項前期準備工作開展，認真做好戰略布局和督查；另一方面相關工作人員要打破傳統落后的工作理念和工作方法，快速適應集約化、流程化的工作流程。在財務人員培養方面，要創新人才培養模式，一是通過線上培訓和線下培訓相結合的培訓方式，不斷提高財務人員專業知識水平和計算機應用水平，加強人才綜合能力的建設，財務人員也要不斷加強自身知識結構體系建設，努力成為高素質專業人才；二是通過新招入優秀大學生或業務外包的形式，緩解共享中心工作強度大所帶來的管理壓力。
三、結束語
隨著電力企業規模的不斷壯大，只有創新管理理念，不斷提高自身管理水平才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。財務共享服務作為財務管理手段的一種創新性嘗試，能夠有效優化企業組織結構、規范業務流程、降低運營成本，可以讓企業集中更多財力支持企業核心業務的開發，進而提升企業的核心競爭力。但必須清醒地認識到，財務共享服務作為一種先進的財務管理模式，在給企業帶來機遇的同時也帶來許多挑戰，電力企業必須在不斷總結經驗和借鑒國內外先進思想中不斷改革創新，進而推動企業健康可持續發展。
參考文獻：
[1]鄧正煒.電力企業財務共享服務中心建設項目實施研究[D].華北電力大學.2012（06）
